第一篇：新產品開發項目制管理辦法(改)

新產品開發項目管理辦法（草案）

為促進我廠新產品的開發工作，提高產品技術水平和市場競爭能力，對我廠承擔的新產品開發項目部門實行專項管理，特制定本管理辦法,有效期2年，自頒布日執行。1．0實施目的a)建立激勵開發機制，高效開發高品質、高效益的新產品。

b)減少企業管理成本，降低新產品開發風險。

c)激勵技術人員工作積極性和能動力，避免人才資源浪費和流失。

2.0實施步驟

2.1 新產品開發項目立項程序

根據我廠項目申報管理機制，各相關部門根據實際情況擬定本部門新產品開發項目的管理細則，并按新產品立項程序填報申報表，準備好項目可行性報告及項目開發經費預算，上報至總師辦。總師辦根據企業發展規劃及市場需求，磷選重要項目推薦廠科技計劃會討論，經廠科技計劃會討論通過的項目，再上報廠技術委員會審核，最后報廠長批準。經廠長批準的項目，由總師辦向被審核批準項目的承擔部門下發新產品開發任務書并簽訂項目開發合同。

2.2 新產品開發項目主要來源

a)技術委員會根據市場的預期發展確定的新產品開發計劃。

b)開發中心綜合各方面信息提出的新產品開發計劃。

c)經營科根據市場調研或分析提出新產品開發計劃。

d)其它方式來源，并經廠技術委員會確認的新產品開發計劃。

2.3 新產品開發項目經費的確定

新產品開發項目確立后，由總師辦組織專家(包括技術、財經、管理專家)對立項項目“開發經費預算”進行評審，在聽取專家評審意見的基礎上，確定項目開發經費。

2.4 簽訂新產品項目開發（委托）合同

開發經費確定后，總師辦向項目承擔部門下發新產品開發任務書，并代表廠部與新產品開發承擔部門簽訂新產品項目開發（委托）合同，明確項目開發目標、技術要求、開發經費、完成時間、項目完成后的驗收方式、項目開發所涉及所有技術資料的歸檔、移交方式及獎勵方式。

2.5 新產品項目經費實行專款專用

新產品項目開發合同簽定后，廠部即建立專項新產品帳戶，按合同計劃進度及預算預備好相應進度款項,實行專款專用。新產品開發承接部門可根據合同開發項目計劃要求具體安排使用（需列出簡易資金投入計劃表），總師辦、廠財務科共同對資金的使用進行監督，確保開發資金不被挪作它用。

開發經費中設備采購部分的預算經費，按8.2條款的規定進行使用，該部分費用不納入項目成就考核范疇。

2.6項目開發承接部門的職責

項目開發承接部門要按照合同書或任務書的要求及企業相關新產品開發控制程序嚴格組織實施完成項目開發，并全程負責和參與新產品過程中的生產制造、工藝調試、銷售推廣及技術支持。

2.7監督與管理

項目管理部門—總師辦，在項目開發期內，有權不定期抽檢項目開發組的工作進展情況。如果項目與原計劃偏差較大，給企業造成負面影響，報請廠長批準后，有權單方中止開發合同，但不得以任何其它理由干涉項目開發承接部門的正常工作。

2.8 新產品項目總結算

新產品項目開發完成并通過驗收鑒定后，要及時進行移交，以盡快使其轉化成產品進行銷售。移交前應對接受部門的人員進行有效的培訓，以確保項目的產品化進程能順利進行。在總結算之前，還應向廠財務部門提交項目開發實際發生各項費用的詳細清單及相應憑證，方能按項目開發合同進行項目總結算。

2.9 確保企業技術秘密不外泄的措施

所有參予涉及新產品開發項目的員工，均應與廠部簽訂技術保密協議，以確保企業技術秘密不被外泄。

3.0 工資制度

為了維護企業利益，由企業和項目承擔部門共同承擔開發風險，避免項目進行過程中，由于人員流失給企業造成較大的經濟損失，要求參與項目開發部門的全部人員采取低崗位工資＋高項目考核獎金的薪金制度。

崗位工資確定原則：按其綜合知識技能大小及承擔的開發工作職位，兼顧考慮企業經營實際狀態和市場普遍水平。各項目開發承擔部門開發崗位工資標準均需報廠部批準后方能實施，并報總師辦備案。

項目考核獎金根據項目開發合同中規定的期次、比例和時間發放，原則上按各人承擔的任務表現結果的實際情況，由各項目承擔部門自行進行分配，并將具體分配方案報總師辦備案。

4.0 考核指標

項目開發承擔部門對產品技術性能要求、開發經費、開發時間等各項指標負全責，必須嚴格履行合同全部條款，一般不進行變更，違約均應承擔相應責任。若確因外部因素發生重大變化，需作相應變更的，應經雙方協商認可，重新簽訂相應補充協議合同。5.0 項目效益的獎勵形式

為建立更加有效的人才激勵機制，吸引一流的技術人才為企業工作，體現資本和技術作為生產要素參與收益分配的原則，在充分兼顧國家、企業與個人等各方的利益前提下，針對目前我廠的實際情況，對于不同新產品項目在開發合同完成后，為企業帶來的效益進行獎勵，獎勵方式可以選擇一次性獎勵、效益提成獎、技術入股等形式中的任一種，具體方式在開發合同中進行確定，對該部分獎勵的分配方案由各項目承擔部門自行確定，并報總師辦備案。

一次性獎勵：根據開發項目難度及其成果價值情況，對項目承擔開發人員進行一次性現金、實物或其它性質獎勵，獎勵額度可按項目開發經費（設備費用、開發期間的工資和獎金除外）的5%~20%比例進行。

效益提成：對承擔開發新產品項目成功投入市場后的兩年內，該新產品每年新增凈利潤中，提出10%~30% 給予獎勵。

技術入股：為達到降低開發風險，快速取得開發成效的目的，對于企業開發風險較大的項目或項目中的相對獨立技術難題，可以選取按股份合作制模式開發，直接引進開發資金或技術成果，對技術成果進行作價評估，各方協商股份比例。對開發取得的最終成效按所占股份比例進行收益分配。

6．獎懲制度

項目開發承擔部門按照合同明確的要求完成全部工作，并經廠部財務科核算，所有開發費用（除設備費用外）在合同總預算范圍±10%以內，認定為合格完成，作為按項目開發合同進行項目總結算條件之一。

超出預算范圍10%以上部分，則扣除相應比例的項目考核獎金，直至最多扣除20%。節約預算范圍10%以下部分，則獎勵相應比例項目考核獎金，直至最多獎勵20%。若項目開發承擔部門沒有按照簽訂項目開發合同規定的期次和時間完成相應主要項目階段，廠部要實行責任追究制度，追究相關責任人的責任，并對其進行懲罰，扣除項目負責人相應比例項目考核獎金，直至最多扣除30%。

7．0自主開發項目的管理

為鼓勵和支持新產品開發承擔部門在切實做好本企業全部開發工作的同時，按照獨立核算、自負盈虧的原則，通過承擔國家、地方和其它企業的研究項目和自主開發我廠經營范圍以外的產品，開展我廠經營范圍以外的技術咨詢、服務等技術活動，來拓寬融資渠道，增加開發投入，并提高開發水平。

自主開發項目要求報廠技術委員會審查，確認屬自主開發項目后到總師辦備案。并按市場化方式進行開發項目的管理及運行，由項目開發承擔部門獨立承擔開發風險和享受開發收益，開發過程中可使用企業現有有形及無形資產，項目開發成功后的知識產權歸企業所有。

企業可根據自身的發展需要，對開發項目優先選擇投資權、開發成果（含階段性成果）的使用權和轉讓權。在企業明確放棄這些權利時，項目開發承擔部門方可到市場進行這些權益的轉讓。轉讓成功后，按其效益總額的10%向企業交納管理費。

自主開發項目與廠部下達的開發項目在人力資源、時間等方面產生沖突時，自主開發項目應無條件給廠部下達的開發項目讓路。

8．0本協議涉及有關名詞定義

8.1新產品

指下列兩種類型的產品，一是指與以前制造的產品相比，技術特性或用途具有顯著差異的產品。這些創新可以涉及全新的技術，也可以基于組合現有技術的新應用，或者源于新知識的應用。二是指其性能具有重大改進或提高的現有產品。若產品的改變僅僅是在美學上（外觀、顏色、圖案、包裝等）的改變及技術上的較小變化，屬于產品差異，不能作為新產品統計。

8.2 項目開發經費

項目開發經費，指新產品開發項目確立后，項目開發過程中發生的所有支出，包括與項目開發有關的所有費用。包括：人員費、設備費、能源材料費、試驗外協費、資料費、文獻檢索費、通信費、專利申請與維持費以及知識產權顧問費、會議費、差旅費、合作交流費、其它直接費。

其中人員費，指為參加項目開發的全體人員在項目開發期間獲得的工資、獎金和固定補貼等費用，包括專職人員費用及外聘人員費用。

設備費，指研究開發科技項目所發生的儀器、設備、樣品、樣機購置和自行試制費用。單臺價值在2萬元以上（含2萬元）的儀器設備應單獨履行報批手續。

第二篇：新產品開發項目管理辦法3

新產品開發項目管理辦法

三、項目產品設計及工藝開發

目的：實施產品技術設計及工藝的細化并修訂商業計劃。

關鍵：通過分析和測試，確定我們是否有足夠的信心進行系列開發工作。程序：

1、依據G/

10、G1/

13、G1/

14、G1/25及計劃要求，完成項目產品的技術設計和工藝編制

1.1 目的：為項目產品的生產制造提供技術指導。

1.2 內容：

1.2.1 全套產品技術設計圖的繪制。

1.2.2 全套產品設計技術資料的編制。

1.2.3 全套工藝卡片及操作指導書的編制。

1.2.4 相關的制造BOM表。

1.3 相關參考和支撐資料：前面各階段形成的相關資料。

1.4 階段負責人：技術主管（技術中心）。

1.5 團隊核心成員：技術、采購、質量、生產、財務。

1.6 輸出文件：全套指導生產制造的設計、工藝資料。

2、下線產品/上線產品，包括庫存的處理

2.1 目的：為確保新產品引入以及老型號產品的退出平穩過渡、無縫交接。

2.2 內容：

2.2.1項目團隊應制定計劃，保證產品過渡的無縫，以確保我們保持競爭力，保持或增加市場份額，改善產品族譜。

2.2.2項目團隊應考慮新、老產品兼容性，盡量減少元件的變化數量，確保公司能夠繼續支持對老產品的維護和服務。

2.2.3過量和過時的庫存零部件將被檢查和處理。

2.2.4評審檢查逐步上線（投產）產品和下線（淘汰）產品與整個產品線投產計劃的一致性和符合性。

2.2.5下線產品的售價應謹慎達成，以確保公司損失最小，或避免損失。

2.3 相關參考和支撐資料：

2.4 階段負責人：生產（生產部）

2.5 團隊核心成員：技術、采購、銷售、售后服務、財務、技術支持、產品經理。

2.6 輸出文件：以甘特圖顯示的《新、老產品及零部件交替轉換計劃》，《庫存過量和過時的零部件處理計

劃》，《庫存下線產品處理計劃》

3、產品命名

3.1 目的：確定產品的名稱

3.2 內容：

3.2.1 產品命名必須考慮產品核心價值觀，關鍵特征、特定商業慣例、企業形象和產品的銷售熱點等。

3.2.2 了解當前產品及競爭產品命名的歷史。

3.2.3 評估并權衡偏離傳統命名方案的成本-收益。

3.2.4 產品銷售熱點可能是如運轉重量或最大起重量、最高起升高度這樣的屬性。

3.2.5 企業營銷將確保我們在公司內并沒有任何重復命名的產品。

3.2.6 創建并審查決策命名的模型。

3.2.7 考慮商標狀態（保護和侵犯）。

3.3.相關參考和支撐資料：公司品牌標準。

3.4.階段負責人：產品經理（銷售公司）。

3.5.團隊核心成員：銷售。

3.6.輸出文件：產品模型和新的命名及其定義的圖形。

4、生產控制和物料管理

4.1.目的：對制造系統開發、建立并制訂包含外購、外協和自制的項目生產控制計劃。生產控制計劃應

考慮采購、外協或制造的元件可根據需要進行調配，以確保制造工廠內日常生產的物資管理系統穩定和產品按時交付。

4.2.內容：

4.2.1了解元件的設計要求以及供應商的能力和相關制造過程，考慮因素包括：

a.必需的庫存量。

b.供貨的供應頻率。

c.明確的交貨周期。

d.供應方式相關的準備和轉換要求。

e.可能或確定的批量規模。

f.對“先入先出”控制的要求。

g.看板拉動系統及物料資源管理MRP系統的要求。

h.元件雙源采購方式的作用。

4.2.2 從認定的各分供方獲得的元件和材料的設計制圖系統與選定的制造系統一致或兼容。

4.2.3 要使用的存儲區（倉庫）以及元件內部傳遞和處理系統線路及位置確定。考慮因素包括：

a.保持生產系統運轉的最小庫存量。

b.安全的庫存量。

c.標準包裝工程量。

d.供貨周期計算（看板周期）。

e.（固定的時間/變化的供貨量）對（變化的時間/固定的供貨量）。

f.原材料傳輸系統。

4.2.4 建立任何可跟蹤元件的系統。

4.2.5 與計劃協調的配件生產，以確保在工廠或配件倉庫存有預期的售后配件量。

4.2.6 完成產品生產的調度系統，確定將安排在生產系統中的什么位置拉動等。

4.3 相關參考和支撐資料：公司的ERP系統。

4.4 階段負責人：生產制造（生產部）。

4.5 團隊核心成員：項目組長、技術、質量、采購、財務。

4.6 輸出文件：《項目產品生產控制計劃》，完整的《材料和信息流》圖解；企業內部的工作制度系統的說

明或圖解。

5、環境狀況審查。

5.1 目的：及早識別和確定對環境敏感的元件和工藝過程。這個審查還應當確定最佳方法盡量減少和解決

制造系統內的環境過程和責任。

5.2 內容：

5.2.1在項目中盡早、相互理解和溝通任何新的材料在制造過程中使用。考慮因素包括：

a.對所有新材料，識別/收集材料安全數據表。

b.建議的處置/處理規程。

c.任何所需的可用工程控制。

d.搜索已在使用的、可接受的類似替代材料。

e.任何當前的設施許可的適用性（例如空氣、水、廢物)。

f.存儲和處理要求。?

g.操作應知應會培訓。

h.特殊的操作監控要求。

i.必需的警示標號。

j.個人防護設備要求。

k.任何所需事件響應系統（通知、清理等）。

l.當地庫存報告要求。

m.特殊運輸的要求及對部分支持的影響。

5.2.2處置與制造過程相關聯的所有廢物。考慮因素包括：

a.回收利用。

b.存儲及標記要求。

c.搬運公司。

d.備案(清單)的要求。

e.ISO14001的要求。

5.2.3確定市場需求產品受法規監管的材料，說明售后處理的任何要求。

5.3 相關參考和支撐資料：

5.4 階段負責人：生產制造（生產部）。

5.5 團隊核心成員：技術、采購、產品經理、售后服務。

5.6 輸出文件：材料安全數據表和對新的化學品的審查要求，工程控制計劃，許可證審查，存儲圖和審計

計劃，個人安全防護計劃，操作培訓計劃，廢棄物流處置計劃控制列表，對市場需求和售后支持問題的指南。

6、過程安全

6.1.目的：識別、量化潛在安全風險并設法消除或減輕急性和慢性損傷危險。

6.2.內容：

6.2.1檢查任何類似的制造高風險過程或損傷趨勢的系統安全紀錄。

6.2.2評估所有機械及設備的正確的設計并符合安全的要求。考慮因素包括：

a.正確有效的機械保護。

b.電器安全（安全用電）。

c.日常安全維護。

d.必要的停工警示。

6.2.3適當的設計并符合安全要求的技術和物料搬運系統評估。考慮因素包括：

a.起重和吊具系統設計。

b.必要的吊裝工藝。

c.材料運輸車和車輛的安全和穩定性的評價。

6.2.4確保人類的工作設計符合可接受的標準（人機工程）。突出顯示任何會造成慢性或急性損傷的風險的工作，考慮因素包括：

a.在工作崗位內量化力、姿勢與頻率的人機工程學風險。

b.分析在工作崗位內與工作元素相關聯的所有風險。

c.消除隱患的最佳做法和控制工程。

d.個人防護裝備的要求和對合理工作的影響。

6.2.5確保在操作工作環境中沒有危險隱患存在。考慮因素包括：

a.適當的照明水平。

b.噪聲的水平。

c.操作對空氣質量（例如焊接、油漆等)的影響。

d.停機時間的影響，如履帶、油缸、齒輪油泵等。

6.3.相關參考和支撐資料：

6.4.階段負責人：生產制造（生產部）

6.5.團隊核心成員：技術、質量、項目組長、采購、財務。

6.6.輸出文件：《新工藝/設備更改清單》，《風險評估/作業危害分析檢查表》，《工程控制計劃》《對所有新工作的人機工程學評價》，《個人防護設備計劃

第三篇：新產品開發管理辦法

Q/NSU011JS1-2002

新產品開發管理規定范圍

本規則規定了新產品開發的程序，包含了從項目立項、項目實施、項目驗收與鑒定、資金保障、項目的組織領導等相關流程與規定。

本規則適用于公司所屬部門、子公司新產品開發管理。新產品開發管理以項目形式實施管理。組織領導

2.1 項目的立項由總師辦負責策劃，經總經理批準實施。

2.2 項目的實施由總師辦負責組織實施。

2.3項目的驗收、鑒定、專利申請等由總師辦負責組織實施。

2.4總師辦負責監督項目的實施進度。項目提出

項目可由研發人員、業務人員、其他人員、公司領導提出并由提出人員填寫《項目建議書》報總師辦審核。項目立項

總師辦根據市場調研、市場預測、用戶對產品的要求以及收到的“項目建議書”擬制新產品試制計劃，并組織研發部、業務部、制造部、采供部、生產計調部、品管部、財務部等部門討論形成新產品計劃報總經理審批立項。項目實施

5.1對已立項的新產品，總師辦以“設計任務書”形式向技術部門下達新產品試制任務，并

確定不同項目負責人，由技術部門和項目負責人負責組織實施。

5.2項目負責人根據市場調研或分析補充項目建議書內容，并擬制新產品開發計劃任務書和

方案論證報告報總師辦審核，總師辦匯總后報總經理審批。

5.3技術部確保新產品開發工作按計劃正常進行。

5.4業務部、制造部、品管部、財務部、研發部在新產品開發過程中應擔負起相關職責，以

促進新產品開發工作的順利進行。

5.5總師辦對項目實施全過程進行監管。項目驗證

6.1當項目具備論證條件時，由項目負責人編制“設計開發驗證報告”，報總師辦核準。

6.2樣機驗證通過后，開發部組織相關部門對小批量生產的可行性進行疹會，填寫試產報告，報總師辦審核，經總經理批準后，開發部門指導生產部門進行小批量試產。項目鑒定

7.1新產品小批量試產后并具備設計確認條件后，由總師辦組織召開相關新產品設計確認會

議進行確認，此確認視同企業技術鑒定。

7.2對需要通過上級鑒定的產品，由總師辦按國家有關規定負責組織實施。專利申請

8.1對需要申請專利的項目，由總師辦負責組織實施。

8.2各相關部門有配合總師辦組織專利申請的義務。項目變更

9.1項目變更是指產品功能的增加或減少、產品性能等方面的修改、新產品開發的終止、項

目組成員的調整。

9.2在項目實施過程中，如因市場、技術、資金、人力等原因，需對項目進行項目變更的，由項目組提出變更申請，部門審簽后報分管研發的公司領導，由分管領導組織討論決定。因市場原因需做變更的，由市場部提出變更申請。

9.3項目變更申請及方案報總師辦備案。

9.4 總師辦根據申請項目變更的原因組織相關部門對項目變更進行討論，并將討論結果和建

議書報總經理審批，經總經理批準后生效。項目推廣

10.1項目驗收合格后，由市場部根據《商業計劃書》市場開拓工作。

10.2研發部門、市場部有協助業務部開拓新產品市場的義務與責任。

10.3 資金保障

財務部根據市場部報來的項目經費使用計劃做好資金準備工作，并確保經費的正常使用。獎勵

11.1為獎勵和提高全體員工關心新產品開發的熱情與積極性制定此獎勵措施。11.2獎勵對象為包括公司高層領導的全體員工。

11.3獎勵標準另行制定。

補充說明：

本規定由公司總工程師辦公室提出。

本規定由公司總工程師辦公室負責起草。

本規定由公司總工程師辦公室負責解釋。

第四篇：新產品開發管理辦法

新產品開發管理辦法

第一章總則

第一條為了搶抓機遇，加快我公司發展，降低投資風險，減少失誤，提高企業經濟效益，實現新田嶺鎢業公司的跨越式發展，特制定本辦法。

第二條 本辦法所稱新產品不包括礦產品的采、選項目。礦產品采選項目按《礦業項目開發管理辦法》進行管理。新產品的建設按《建設工程管理辦法》進行管理。

第三條新產品開發管理的基本原則

（一）經濟效益優先原則，項目投資總額必須在投產5年內收回。

（二）綜合平衡，發揮優勢，省內優先的原則。

（三）高起點，高技術，高回報的原則。

第四條新產品開發管理的基本程序：信息收集—→項目篩選—→主管領導批準—→市場調查—→評估預測—→公司辦公會議評審批準—→可行性研究—→申報公司立項批準—→組建成立新公司。

第五條職責

技術管理部：負責新產品信息收集、篩選，組織市場調查、評估預測、可行性研究報告、申報立項、公司籌建。

審計監測部：參加市場調查、評估預測。

生產管理部：參加項目評估預測（主要負責機械電氣部分等）。財務部：參加項目評估預測（主要負責經濟效益預測等）。

銷售經營部：參加項目評估預測（主要負責價格及市場前景預測等）。安全環保部：參加項目評估預測（主要負責項目環境保護部分等）。企業管理部：參加項目評估預測（主要負責項目立項，參與項目驗收等）。

第二章信息收集、考察、分析、決策

第六條新產品信息收集是開發項目的基礎，要努力擴大信息來源,拓廣信息渠道，建立網絡信息平臺，加快新產品信息的收集廣度，提高新產品信息收集效能,為開發新產品提供依據。

第七條新產品信息來源

（一）本公司職工、家屬；

（二）本公司職工家屬的親朋、好友、社會人士；

（三）市場調查；

（四）科研院所，大專院校；

（五）公司經過注冊的具有較好的產權交易記錄的中介公司或投資(咨詢)顧問公司；

第八條新產品信息收集的標準:

（一）技術含量高、10年內不被淘汰且在新產品設備設施基礎上能轉形的產品；

（二）市場前景廣闊的產品；

（三）價格比較穩定的產品；

第九條新產品信息提供辦法

（一）申報人到技術管理部領取并填寫新產品信息申報表（見附表）并提供必要的初步資料；

（二）技術管理部審核,符合基本條件的報主管公司領導批準同意,發給項目委托書；

（三）項目信息提供人接受委托后,應及時負責地展開工作,聯系提供真實可靠的項目簡要資料：介紹本公司新產品開發人員前往對方現場考察；

（四）技術管理部是查詢收集信息的項目主要責任人，部內每月討論篩選3—5個項目向領導匯報審批，每月選擇1-2個項目提出考察建議計劃；

第三章新產品考察

第十條新產品考察應具備的基本條件：

（一）經過技術管理部信息篩選，符合條件要求，對方提供了項目基本情況，通過審查核實的。

（二）對方主要負責人的單位住址、姓名、電話清楚。

（三）經公司分管領導批準同意的。

第十一條考察內容：

（一）生產工藝流程及勞動生產效率；

（二）生產工人的技術要求；

（三）查看索取有關本項目技術資料和辦證資料，咨詢有關事項。

（四）建廠投資總額，建廠的基本程序。

（五）產品的銷售情況、銷售價格及價格趨向。

（六）市場考察：該產品現有市場飽和程度及銷量走向，現有價格及

價格趨向。

第十二條新產品考察報告編寫、匯報：

（一）考察回來后應及時向主管領導匯報情況，并在10天內完成報告匯編。

（二）報告初稿完成后，應召開新產品審查會議，進行組織討論審查。

（三）新產品審查會議通過的項目應在一周內向主要領導或公司（礦務）會議匯報。

第四章新產品論證

第十三條新產品完成初次考察和調查報告，通過評審會議評價認為符合新項目要求（公司領導批準同意需要進行全面論證的項目），應組織相關專業部門的骨干人員組成論證組，對新產品進行全面系統論證；

第十四條新產品論證組應全面詳細對新產品的市場信息、考察有關資料、文件進行審查復核。經論證組集體討論審議，由技術管理部匯總成冊，交主管公司領導審定。

第十五條主管公司領導審定同意的新產品，應聘請科研院所、大專院校或專業投資(咨詢)顧問公司再次論證，根據收集到的資料及相關信息，提交項目開發的可行性、資源情況、生產規模和產品方案、建設條件、投資估算、工程進度安排、經濟效果及社會效益初步分析等建議方案。編制立項建議書，提交公司辦公會審定和向湖南有色股份公司匯報予以立項。

第十六條礦務會審定、湖南有色股份公司同意立項的項目，組織聯系進行項目可行性研究，編制項目報告。

第十七條組織進行項目可行性研究報告的評審。

第五章新產品決策程序

第十八條技術管理部對收集的新產品信息篩選，交分管公司領導審批；

第十九條技術管理部組織新產品的開發論證工作，認真收集第一手資料,寫出論證報告,對有一定投資前景的新產品向公司分管領導匯報；

第二十條分管領導批準繼續推動的項目，技術管理部在3個工作日內組織公司內、外專家（建議確定專家組名單）對論證報告進行進一步的評審，并形成專家組評審意見，作為考察報告的附件；

第二十一條專家評審小組評審結論為初步可行的新產品開發的依

據，在3個工作日內向公司主要負責人匯報（或提交公司辦公會審查），決定是否繼續推進本產品開發工作；

第二十二條決定推行的新產品，技術管理部組織專家進行進一步論證,在充分認識，評價可行的基礎上編制立項建議書；

第二十三條立項建議書經主要公司領導審批同意的，組織實施可行性研究報告的編制。同時，將中、大型項目的立項建議書上報湖南有色股份有限總公司；

第二十四條聯系組織專業機構（或組織專業人員）對項目的可行性研究報告進行終評。

第二十五條向湖南有色股份有限總公司匯報，完成項目立項工作，組織項目的籌備及項目的實施。

第六章獎勵

第二十六條提供與收集信息的獎勵：

（一）達到目標要求，考察屬實，給予獎勵1000-1500元。項目進行了實施，給予獎勵3000-10000元。

（二）技術管理部或審計監察部員工收集的新產品信息并得到實施開發的，按以上標準50%獎勵（包括公司領導和其他部門主要參予人員）。

（三）與科研院所、大專院校及中介機構、投資咨詢公司簽定了委托協議書的按協議執行。

（四）信息費獎勵操作辦法：憑技術管理部進行登記備案的新產品信息表，經信息評審會議審定，經公司領導批準同意確定的。

第二十七條新產品考察、論證、籌備的獎勵

（一）新產品開發成功、進行實施。根據新產品開發規模及市場預測的經濟效益給予新產品考察、論證、籌備的人員2.0萬-3.0萬元獎勵。

（二）新產品試生產成功達到目標要求。比照《科技項目管理標準》科技成果獎執行。

第七章附則

第二十八條此辦法從2009年月日起實行。

第二十九條本辦法解釋權屬技術管理部。

第五篇：新產品開發項目管理制度

TO：總經理、各部門

FROM：財務部

DATE：2010-06.07

研究開發項目費用管理制度

一、研發項目立項及成果報告：

1、研發中心負責新產品的調研分析、立項、產品的設計、試制、鑒定、移交投產等方面的管理。供應部、生產部、質管部在整個開發過程中給予支持和配合。

2、研究開發項目是指“不重復的，具有獨立時間、財務安排和人員配置的研究開發活動”。立項要符合國家和河南省的技術政策和產業政策，符合《國家重點支持的高新技術領域》、國家發展改革委員會等部門公布的《當前優先發展的高技術產業化重點領域指南（2007）》規定。是為獲得科學與技術新知識，創造性運用科學技術新知識，或實質性改進技術、工藝、產品而持續進行的具有明確目標的研究開發活動。不包括對產品的常規升級或對公開科研成果直接應用。下列各項不屬于研究開發活動：

（一）企業利用已經掌握的成熟技術，包括已經完成產業化開發的產品、工藝、材料及其系統；

（二）通過簡單改變尺寸、參數、排列，或者通過類似技術手段的變換實現的產品改型、工藝變更以及材料配方調整活動，企業通過上述活動對產品、工藝無實質性改變；

（三）一般設備維修、改裝、常規的設計變更及其已有技術直接應用于產品生產的活動；

（四）一般檢驗、測試、鑒定、仿制和應用活動；

（五）軟件復制和無源代碼的程序編制活動；

（六）其他非研究開發活動。

3、新產品的可行性分析是新產品開發不可缺少的前期工作,必須在進行充分的技術和市場調查后,對產品的社會需要、市場占有率、技術現狀、發展趨勢以及資源效益等方面進行科學預測及經濟性的分析論證。立項計劃書編寫要求：（字數要求在5000字以內）

3.1、立項依據

（一）國內外現狀、水平和發展趨勢

（二）項目研究開發對本企業、行業的推動（帶動）作用

（三）項目達到的技術水平及市場前景

3.2、研究開發內容和目標

（一）項目主要內容及關鍵技術

（二）技術創新點

（三）主要技術指標或經濟指標

3.3、研究開發方法及技術路線

3.4、現有研究開發基礎

3.5、研究開發項目組人員名單及具體負責內容

3.6、計劃工作進度

3.7、費用預算情況，包括

（1）人員人工：研發人員全年工資薪金，包括基本工資、獎

金、津貼、補貼、年終加薪、加班工資以及與其任職或者受雇有關的其他支出。

（2）直接投入：為實施研究開發項目而購買的原材料等相關

支出。包括：原材料、水電；用于中間試驗和產品試制達不到固定

資產標準的模具、樣品、樣機及一般測試手段購置費、試制產品的檢驗費等；用于研究開發活動的儀器設備的簡單維護費；以經營租

賃方式租入的固定資產發生的租賃費等。

（3）折舊費用與長期待攤費用：為執行研究開發活動而購置的儀器和設備以及研究開發項目在用建筑物的折舊費用，包括研發

設施改建、改裝、裝修和修理過程中發生的長期待攤費用。

（4）設計費用：為新產品和新工藝的構思、開發和制造，進

行工序、技術規范、操作特性方面的設計等發生的費用。新產品設

計費、新工藝規程制定費以及與研發活動直接相關的技術圖書資料

費、資料翻譯費。

（5）裝備調試費：主要包括工裝準備過程中研究開發活動所

發生的費用（如研制生產機器、模具和工具，改變生產和質量控制

程序，或制定新方法及標準等）。

為大規模批量化和商業化生產所進行的常規性工裝準備和工

業工程發生的費用不能計入。

（6）無形資產攤銷：因研究開發活動需要購入的專有技術（包

括專利、非專利發明、許可證、專有技術、設計和計算方法等）所

發生的費用攤銷。

（7）委托外部研究開發費用：是指委托境內其他企業、大學、研究機構、轉制院所、技術專業服務機構和境外機構進行研究開發

活動所發生的費用（項目成果為企業擁有，且與企業的主要經營業

務緊密相關）。委托外部研究開發費用的發生金額應按照獨立交易原

則確定。

（8）其他費用

為研究開發活動所發生的其他費用，如辦公費、通訊費、專利

申請維護費、高新科技研發保險費研發成果的論證、評審、驗收費

用等。此項費用一般不得超過研究開發總費用的10％。

3.8 各項目現有專用設備、固定資產及需新增設備、固定資產也應在計劃書中列明。

4、審批立項計劃書，形成立項決議：

4.1公司經理辦公會根據立項計劃書，經研究同意實施研發項目（自

主、委托、合作研究），簽批立項決議。

4.2立項決議及立項計劃書經批準后，分別送達至總經理、研發部、財務部。

4.3一般立項計劃書應在每年的12月提交公司決策層，立項決議12

月31日前簽批。年中有新項目需要立項的，所需資料及程序同上。

4.4如果項目當年未完成，需要第二年繼續開發的，應在立項決議中

單獨列明并附新的計劃書及當年已開發情況的總結報告。

4.5所有研發項目的啟動、暫停、終止都須經總工、總經理、財務部

審批。項目組人員、設備變動須報總工、財務部備案。

5、項目鑒定及研究成果報告

5.1 按高新區科技局規定時間和要求，分項目填寫項目情況表，項目

鑒定表及其他資料，由科技局對所立項目進行鑒定簽章。

5.2開發項目完成后應及時提供研究開發項目效用情況說明、研究成果報告等資料。

5.3開發項目過程中或完成后可分別進行查新、專利申請、技術成果

鑒定、客戶使用情況證明等。

5.4委托、合作開發項目的，分項目提供委托、合作研究開發項目的合同、協議。

二、研究開發費用歸集

1、研究開發經費是用于進行科學技術研究、開發、新技術推廣應

用的專項費用，必須按計劃專項管理，統籌安排，節約使用。

2、研究開發經費的來源： 政府的專項科技基金撥款；公司自籌研

究開發項目資金；

3、研究開發經費的管理

3.1公司應根據研究開發項目的立項報告建立研究開發費用專項明

細賬，準確、及時地歸集各個項目的費用發生情況。多個研發項目使

用共同資源的，應采用科學合理的方法將研發費用在各個受益項目之

間分攤。

3.2公司研發中心是研究開發經費的歸口管理部門，具體負責研究開

發費用的簽批、核定；公司財務部是研究開發經費的歸集、核算、記

帳、監督部門，研究開發經費實行專款專用，嚴格管理。

3.3研究開發經費的撥付在研究開發項目立項決議審批后才能啟

用，并由項目負責人按規定的使用范圍嚴格控制、合理使用。

3.4研究開發有關內容需要與外單位合作或委托其進行的，必須簽

訂科研項目外委技術合作研究合同，該合同須由公司研發中心審查后

才能生效。

3.5研究開發經費報銷時，須由項目負責人、技術副總審核簽批，并在核銷票據上注明所屬項目后方可到財務核銷；所有新產品領料，不論是研發中心還是生產、技術部門，只要是用于新產品的材料必須

由研發中心調度簽批，注明所屬項目后方可領取。

3.6研究開發經費一律不進入本單位產品成本，在管理費用中列支，月末倉庫原材料耗用表中根據新產品領用材料金額在表中單獨列明，領料單單獨附后。

3.7各項目因研究開發工作需要，購置2000元以上設備、儀器者，須列入該項目專用固定資產，項目完成后辦理有關轉資手續。

3.8財務部應每季度對研究開發費進行匯總分析，包括金額及占收

入的比例，如未按計劃執行或比例未達到高新技術企業規定標準，應

及時通知相關部門進行調整。公司的財務會計報告須披露研究開

發費用的相關財務信息，包括研究開發費用支出額度及其占銷售收入的比例情況等。

3.9對于研究開發經費的使用情況，公司將組織適時審查，如發現經

費使用不當的，要追究項目負責人的責任，并視具體情況，收回項目

計劃安排的投資款項。

2010-06-07