第一篇：新產品開發項目失敗的3個關鍵因素

新產品開發項目失敗的3個關鍵因素

新產品開發是企業遠離殘酷競爭、獲取持續經營優勢和實現績效目標的不二法寶。通用電氣、微軟、思

科、英特爾、3M、寶潔和杜邦等獲得持續成功的國際性企業無一例外都在產品創新方面成為行業領導者。我國的許多企業也正在逐步擺脫低水平模仿的紅海，開始走上自主創新之路。但一項國際權威研究表明：在大

多數企業進行的新產品開發活動中，平均每7個新產品創意，有4個進入開發階段，有1.5個進入市場，只

有1個能取得商業化成功。新產品開發的失敗率之高可見一斑。很多企業在新產品開發過程和市場推廣活動

中投入了大量的人力、資源和金錢，但回報卻差強人意，甚至有的企業由此失去了再次卷土重來的本錢?？v

觀眾多失敗或成功的案例，新產品開發成敗的關鍵無非在于三個方面：戰略、流程和團隊。

一、戰略方面

對于企業新產品開發而言，戰略是指路明燈，其決定了企業新產品開發的方向和范圍。一些企業在新產

品開發方面朝三暮

四、淺嘗輒止或者遍地開花、廣種薄收，其最根本的原因就是戰略的缺失。有效的戰略定

位能使企業專注于自己的事業而不受其它短期誘惑的干擾；能使企業為其目標顧客創造出獨特的價值；能使

企業將有限的資源聚焦在能產生最大績效的少數幾件事情上。缺乏清晰明確的戰略定位的企業在新產品開發

方面可能“贏得一場戰斗，但很可能輸掉整場戰爭”。戰略的缺失導致新產品開發失敗主要表現在如下三個

方面：

1、目標顧客定位不清晰。一些企業將目標顧客定位為渠道商或者是購買產品的人，而未能充分考慮最終的消費者的行為特征及需求。我們可以期望連為誰開發產品都未能達成共識的團隊將會開發出什么樣的新產

品？“準備、射擊、瞄準”的程序是不太可能打出10 環的成績的。目標顧客定位的目的就是要在對目標顧

客群的地理范圍、行為特征及心理需要進行充分了解和分析的基礎上，提出獨具特色的新產品創意。

2、顧客價值定位沒特色。一些企業清楚自己的目標顧客是誰，但是未能對目標顧客的價值需要進行深入

分析和了解，未能有效的“傾聽顧客的聲音”，也未能將企業擬開發新產品的價值要素與競爭對手的同類產

品進行對比，很多企業只是簡單的模仿競爭對手的產品或者在競爭產品的基礎上稍加改進即急不可耐地將

“新產品”推向市場。由于產品與競爭對手雷同，企業只能通過廣告戰、渠道戰和價格戰與同類產品在紅海

中進行搏殺，其結果要不是兩敗俱傷，要不就是一敗涂地。這樣的案例在我國當前的彩電、空調、手機、飲

料和啤酒等行業層出不窮。

3、商業模式定位無實效。有些企業的目標顧客定位清晰、產品也受顧客喜愛，但是成本卻高居不下。如

果維持高價，則銷量很難達到規模效應；如果低于成本價格銷售，則可能賣得越多賠得越多，形成賠錢賺吆

喝的局面。有效的商業模式定位應該在提升顧客價值的同時降低企業成本，而不是在二者之間進行權衡和取

舍。企業可在內部運營流程、外部合作伙伴及產品定價模式等方面進行創新，以有效控制企業成本，實現目

標利潤水平。

二、流程方面

戰略定位決定企業是否“做正確的事”，而流程設計則決定企業能否“正確地做事”。有好的戰略的企

業不少，但如果流程設計不對或者流程實施質量不高，最終也難以開發出成功的新產品。流程是最佳實踐的總結，是企業做事的規范。設計和實施經實踐驗證系統有效的流程，能使企業縮短自行摸索前行的時間，避

免走一些不必要的彎路。“多、快、好、省”地開發出新產品是新產品開發流程設計和實施的目的。企業在新產品開發流程方面容易出現的主要問題有：

1、缺乏系統科學的新產品開發流程。很多企業在新產品開發方面的管理還僅局限于項目管理的水平，甚

至項目管理做得都不太理想。中國很多企業對為世界500強企業普遍采用的新產品開發過程管理方法——門

徑管理（Stage-Gate）方法知之不多。在項目篩選、開發、測試和上市的各個階段相互銜接之處缺乏有效的檢測和評價標準。由于缺乏系統規范的流程而導致項目半途而廢、多次返工和上市時機延誤的情況比比皆是。

2、前期產品定義準備工作不充分。很多企業以趕進度為由，對新產品開發前的論證階段投入的人力和資

源非常有限。更有一些企業的新產品開發完全基于某位公司領導的“拍腦袋”，或者以“邊做邊想”為指導

思想。其結果很可能是“一步錯，步步錯”，這就好比建房子，事先沒有藍圖或者基礎沒打牢，最后要么房

子建不起來，要么就是建起來也很快倒塌。成功的新產品開發經驗表明，在正式進入開發階段前，應進行非

常嚴肅的市場、技術和商業可行性研究，產品本身定義也至少應有50%的確定內容，其余50%應有基本的想法，并在開發過程中進行驗證和調整。

3、產品組合管理決策失效。一些企業創意很多，而且覺得這些創意都有開發成新產品的必要。但是企業的資源特別是人力資源總是非常有限的，過多同時展開的項目導致重要項目一再延期上市或者最終開發不出

有市場競爭力的新產品?！鞍嬴B在林不如一鳥在手”。在進行項目篩選時，企業管理團隊應設定“必須滿足的條件”和“應該滿足的條件”。對于“必須滿足的條件”如戰略一致性、市場吸引力和技術可行性等應遵

循“一票否決制”的原則，對不符合其中的任何一條的新產品項目應堅決中止。而對于那些通過“必須滿足的條件”的檢驗的項目，也應該繼續按“應該滿足的條件”通過打分進行資源優先排序，對排序靠后但是公

司沒有資源的項目也應該暫行擱置，而不應該試圖勉強為之。

三、團隊方面

團隊是決定“做什么”及踐行“如何做”的主體。在明確方向和掌握方法的基礎上，團隊能力及其行動

最終決定了企業的績效水平。團隊能力是潛在的，是需要激發與培養的，不同企業在不同的發展階段需要提

升和發揮不同側重的能力。團隊能力、內外資源及企業聲譽共同構成了企業實力的三大要素。就新產品開發

而言，企業團隊需要具備的能力主要體現在三個方面：

1、領導決策能力。領導者最重要的三項職能為：指引方向、整合資源以及激勵團隊。其中指引方向就是

指領導者要具備卓有成效的決策能力。企業首先要決定其“狩獵”范圍，即決定通過什么方式為誰提供什么

產品和服務，這也是企業戰略定位的核心。國內一些家電企業盲目攀比，貪大求全，其結果是什么都想做，也什么都做了，但什么都沒做好。這是典型的戰略缺失表現。在明確企業整體發展戰略的基礎上，還應制定

具體的產品組合戰略，即決定基礎研發、新產品開發及現有產品改進各占多大的比例。有些企業只注重短期

目標的實現，不愿在基礎研究方面適當“下注”，其結果是企業發展后勁不足，無法確立可持續的核心經營

優勢。此外，企業的領導決策能力還應體現在具體的產品篩選層面，即在進入正式的開發流程前要決定哪些

新產品創意可以進入開發階段，哪些應該扼殺，哪些應該擱置，哪些應該做進一步的調查研究。企業發展戰

略、產品組合戰略及項目篩選決策共同構成了企業依次進行的系統完整的新產品開發決策過程。

2、流程管理能力。明確了新產品開發的決策流程及內容，企業需要做的就是通過系統的流程將新產品開

發出來并成功上市。具備一定規模的高新技術企業都有專職或兼職的流程經理。流程經理的主要職責就是在企業中導入系統科學的新產品開發過程管理流程并進行有效的管理，確保新產品開發從創意搜尋、范圍確定、可行性研究，到開發實施、測試，再到上市及上市后的評價等每個環節都能“執行到位”。其中還包括組織

對產品人員及研發人員的相關培訓，每個重要決策點決策的組織和落實等工作。出色的流程經理能使企業的新產品開發過程有條不紊地進行，不會忽略或遺忘任何重要的環節。

3、相關專業能力。如果說領導決策能力和流程管理能力是實現成功的新產品開發的保證的話，那么相關

專業能力則是其基礎。再好的決策和流程，如果沒有相應專業人員的智慧和汗水的付出，也不可能成就任何

事業。軟件、電子、IT、通信、醫藥、化工等等行業的新產品開發都需要相應專業人員的專業能力。高新技

術企業的專業人員就好比飯店的廚師，沒有優秀的廚師飯店是不可能做出各種各具特色的美食的。所以，相

關專業人員專業能力的培養和提升是企業進行新產品開發的基礎，專業能力是企業最重要的核心能力之一。

由上可見，要提高新產品開發的成功率，要做到“多、快、好、省”地開發新產品，企業就必須從戰略、流程和團隊三方面著手對企業現狀進行全方位的審計，認真思考和回答如下三個問題：

(1)我們的戰略定位清晰嗎？全體員工都理解和認同我們的戰略并愿意為之全力以赴嗎？

(2)我們的流程管理完善嗎？我們能確保從創意到上市的所有環節都有章可循嗎？

(3)我們的團隊能力具備嗎？我們有充分的信心和能力開發出目標顧客所預期的新產品嗎？

第二篇：蘋果公司新產品開發失敗案例匯總

蘋果公司新產品開發失敗案例匯總

案例背景：

《福布斯》雜志近日撰文稱，作為一家知名IT公司，蘋果如今已走過三十多年的發展歷程。同許多公司一樣，蘋果在創新過程中也走過許多彎路，雖然以失敗告終，不過幫助其積累了不少寶貴經驗。以下便是蘋果創新敗筆。

1.Lisa電腦

蘋果Lisa電腦以喬布斯女兒的名字命名，是全球首款將圖形用戶界面(GUI)和鼠標結合起來的個人電腦。然而，在Lisa電腦于1983年面市時，蘋果沒有充分考慮到消費者對電腦消費的承受能力，當時售價為令人難以置信的1萬美元。高昂的售價令不少用戶退避三舍，導致其銷量不佳。據有關蘋果成 長歷程的傳記《Apple Confidential 2.0》記述，1989年，蘋果將數千臺沒有售出的Lisa電腦扔進了猶他州的垃圾堆。

2.Macintosh Portable

你會將15.5磅(約合7公斤)重的電腦看作是便攜式的嗎？恐怕大多數消費者不會。蘋果于1989年推出售價6500美元的Macintosh Portable電腦，但市場反應極差。在對Macintosh Portable的設計重新思考后，蘋果在1991年推出PowerBook。PowerBook同蘋果的Macbook一樣，至今仍是標準的筆記本設計。

3.Taligent操作系統

蘋果極少會被打上“霧件”承銷商的標簽?！办F件”指遠在開發完成前就開始作宣傳的產品，也許這些產品根本就不會問世。但Taligent就曾讓 蘋果遭遇過這樣的尷尬。Taligent是一套操作系統，名稱由“Talent”(天才)和“智力”(Intelligence)組合而成。按照蘋果的構想，這將是性能卓越、面向未來的新一代PC操作平臺，并于20世紀80年代末開始實施這一計劃，但Taligent的結局卻是無疾而終，在1995年悄悄消失。

4.Newton掌上電腦

從今天的視角看來，Newton好像既是一款超前設備，又是價格高昂、體積碩大的PDA。但在1993年的時候，Newton與上述兩個方面都不搭邊：消費者根本不清楚怎樣使用。Newton售價在700至1200美元之間，機長8英寸，寬4.5英寸，剛剛有巴掌大小。然而，由于屏幕分辨率不佳，字跡辨認能力極差，一度成為人們的諷刺對象，甚至連《辛普森一家》也拿它來調侃。在更薄、更便宜、更易使用的Palm Pilot1996年問世后，Newton更沒了出頭之日，最終消失在人們的視野之外。

5.Quicktake數碼相機

說起世界上第一個發行數碼相機的廠商，你肯定不會想到蘋果。事實上，蘋果1994年推出QuickTake是世界上第一臺數碼相機。同

Newton一樣，蘋果可能出于自身利益，對QuickTake做了大膽創新，但這些創新并不成功。QuickTake售價750美元，記憶存儲容量只有 1MB，只能存儲8張0.3兆像素的相片，沒有LCD屏幕和變焦功能。另外值得一提的是，QuickTake拍攝的照片只能下載至Mac機上，蘋果的用意不言自明。

6.Macintosh TV

蘋果高層的想法似乎足夠簡單：開發一種可將顯示器當作電視使用的電腦，將至少一件電子用具從起居室清除出去。Macintosh TV就像是擁有電視調諧器的蘋果LC 520 PC，用戶可以在電視和電腦之間切換，也就是說可以將其作為電視和電腦使用。但Macintosh TV的處理速度比相同配置的PC慢得多，而售價超過2000美元，比一般的電視又貴，市場定位一時難以解決。在Macintosh TV停產之前，其出貨量不到1萬臺。

7.Rokr手機

蘋果的擁躉不厭其煩地強調，摩托羅拉Rokr并非蘋果在iPod方面的第一次嘗試。但蘋果確實讓Rokr搭載了公司iTunes播放軟件，并在 2005年9月聯手摩托羅拉推銷這款產品。Rokr存儲量有限，只能裝載100首的歌曲，最終結果令人失望，盡管它確實預示著引爆市場的iPhone手機即將問世

8.Power Mac G4 Cube

在蘋果2000年剛剛推出Power Mac G4 Cube 時，其8英寸的創新外觀和獨特的光盤驅動一度使業內人士認為PC設計可能從此會被重新定義。美國媒體也是紛紛高唱贊歌?！度A爾街日報》驚呼G4 Cube“華麗無比”，《紐約時報》將其比作Parthenon。但是，由于G4 Cube的200美元售價高于具有類似配置的蘋果G4 PC，消費者并不買它的賬。在推出G4 Cube一年后，蘋果悄悄發表了一份聲明，稱公司將暫停銷售G4 Cube

案例分析：

從以上的案例中我們可以看出導致蘋果公司失敗的主要是決策失誤和盲目創新?？梢?，導致蘋果公司的創新失敗是由于他們的創新盲目性。既沒有顧及市場的需求，也沒有考慮自己的產品鏈，是一種非良性的創新。另外，蘋果公司技術創新過于夸大，并未找到一種適宜自己的發展的系統創新模式。實際上，技術創新的最終目的還是通過服務市場來增打企業價值。也就是說，要建立以價值驅動的創新模式，即技術創新與市場需要有效的銷售策略相結合。而這樣的模式正是蘋果缺乏的。

后來，當喬布斯重新回到蘋果公司后他意識到盲目創新的危害，很快改變戰略，使蘋果公司：“再放異彩”。IMAC電腦的成功便是最好的證明。

從案例中我們可以看出創新與戰略是相輔相成的。當企業處于創新初期，創新可以幫助企業尋找市場機會，把握先機優勢；當企業進入穩步發展時期，則應該在保持自身核心創新能力的基礎上，結合市

場需求和競爭態勢，對原來在的戰略機會做出調整，這樣才能實現增加企業價值的目標。

結論與建議：

企業的發展需要創新，只要創新可以生存長久。但創新的同時也要考慮到與市場的結合，更需要考慮消費者的真正需求是什么，而不是盲目的去創新。在一個新產品出來之前一定要做深入的市場調查和市場分析，這種新產品是不是符合當時代的消費觀念和消費者對產品的接受能力。這樣在一個創新出來的新產品從能成功的迎合市場，迎合消費者。

第三篇：新產品開發項目管理制度

TO：總經理、各部門

FROM：財務部

DATE：2010-06.07

研究開發項目費用管理制度

一、研發項目立項及成果報告：

1、研發中心負責新產品的調研分析、立項、產品的設計、試制、鑒定、移交投產等方面的管理。供應部、生產部、質管部在整個開發過程中給予支持和配合。

2、研究開發項目是指“不重復的，具有獨立時間、財務安排和人員配置的研究開發活動”。立項要符合國家和河南省的技術政策和產業政策，符合《國家重點支持的高新技術領域》、國家發展改革委員會等部門公布的《當前優先發展的高技術產業化重點領域指南（2007）》規定。是為獲得科學與技術新知識，創造性運用科學技術新知識，或實質性改進技術、工藝、產品而持續進行的具有明確目標的研究開發活動。不包括對產品的常規升級或對公開科研成果直接應用。下列各項不屬于研究開發活動：

（一）企業利用已經掌握的成熟技術，包括已經完成產業化開發的產品、工藝、材料及其系統；

（二）通過簡單改變尺寸、參數、排列，或者通過類似技術手段的變換實現的產品改型、工藝變更以及材料配方調整活動，企業通過上述活動對產品、工藝無實質性改變；

（三）一般設備維修、改裝、常規的設計變更及其已有技術直接應用于產品生產的活動；

（四）一般檢驗、測試、鑒定、仿制和應用活動；

（五）軟件復制和無源代碼的程序編制活動；

（六）其他非研究開發活動。

3、新產品的可行性分析是新產品開發不可缺少的前期工作,必須在進行充分的技術和市場調查后,對產品的社會需要、市場占有率、技術現狀、發展趨勢以及資源效益等方面進行科學預測及經濟性的分析論證。立項計劃書編寫要求：（字數要求在5000字以內）

3.1、立項依據

（一）國內外現狀、水平和發展趨勢

（二）項目研究開發對本企業、行業的推動（帶動）作用

（三）項目達到的技術水平及市場前景

3.2、研究開發內容和目標

（一）項目主要內容及關鍵技術

（二）技術創新點

（三）主要技術指標或經濟指標

3.3、研究開發方法及技術路線

3.4、現有研究開發基礎

3.5、研究開發項目組人員名單及具體負責內容

3.6、計劃工作進度

3.7、費用預算情況，包括

（1）人員人工：研發人員全年工資薪金，包括基本工資、獎

金、津貼、補貼、年終加薪、加班工資以及與其任職或者受雇有關的其他支出。

（2）直接投入：為實施研究開發項目而購買的原材料等相關

支出。包括：原材料、水電；用于中間試驗和產品試制達不到固定

資產標準的模具、樣品、樣機及一般測試手段購置費、試制產品的檢驗費等；用于研究開發活動的儀器設備的簡單維護費；以經營租

賃方式租入的固定資產發生的租賃費等。

（3）折舊費用與長期待攤費用：為執行研究開發活動而購置的儀器和設備以及研究開發項目在用建筑物的折舊費用，包括研發

設施改建、改裝、裝修和修理過程中發生的長期待攤費用。

（4）設計費用：為新產品和新工藝的構思、開發和制造，進

行工序、技術規范、操作特性方面的設計等發生的費用。新產品設

計費、新工藝規程制定費以及與研發活動直接相關的技術圖書資料

費、資料翻譯費。

（5）裝備調試費：主要包括工裝準備過程中研究開發活動所

發生的費用（如研制生產機器、模具和工具，改變生產和質量控制

程序，或制定新方法及標準等）。

為大規模批量化和商業化生產所進行的常規性工裝準備和工

業工程發生的費用不能計入。

（6）無形資產攤銷：因研究開發活動需要購入的專有技術（包

括專利、非專利發明、許可證、專有技術、設計和計算方法等）所

發生的費用攤銷。

（7）委托外部研究開發費用：是指委托境內其他企業、大學、研究機構、轉制院所、技術專業服務機構和境外機構進行研究開發

活動所發生的費用（項目成果為企業擁有，且與企業的主要經營業

務緊密相關）。委托外部研究開發費用的發生金額應按照獨立交易原

則確定。

（8）其他費用

為研究開發活動所發生的其他費用，如辦公費、通訊費、專利

申請維護費、高新科技研發保險費研發成果的論證、評審、驗收費

用等。此項費用一般不得超過研究開發總費用的10％。

3.8 各項目現有專用設備、固定資產及需新增設備、固定資產也應在計劃書中列明。

4、審批立項計劃書，形成立項決議：

4.1公司經理辦公會根據立項計劃書，經研究同意實施研發項目（自

主、委托、合作研究），簽批立項決議。

4.2立項決議及立項計劃書經批準后，分別送達至總經理、研發部、財務部。

4.3一般立項計劃書應在每年的12月提交公司決策層，立項決議12

月31日前簽批。年中有新項目需要立項的，所需資料及程序同上。

4.4如果項目當年未完成，需要第二年繼續開發的，應在立項決議中

單獨列明并附新的計劃書及當年已開發情況的總結報告。

4.5所有研發項目的啟動、暫停、終止都須經總工、總經理、財務部

審批。項目組人員、設備變動須報總工、財務部備案。

5、項目鑒定及研究成果報告

5.1 按高新區科技局規定時間和要求，分項目填寫項目情況表，項目

鑒定表及其他資料，由科技局對所立項目進行鑒定簽章。

5.2開發項目完成后應及時提供研究開發項目效用情況說明、研究成果報告等資料。

5.3開發項目過程中或完成后可分別進行查新、專利申請、技術成果

鑒定、客戶使用情況證明等。

5.4委托、合作開發項目的，分項目提供委托、合作研究開發項目的合同、協議。

二、研究開發費用歸集

1、研究開發經費是用于進行科學技術研究、開發、新技術推廣應

用的專項費用，必須按計劃專項管理，統籌安排，節約使用。

2、研究開發經費的來源： 政府的專項科技基金撥款；公司自籌研

究開發項目資金；

3、研究開發經費的管理

3.1公司應根據研究開發項目的立項報告建立研究開發費用專項明

細賬，準確、及時地歸集各個項目的費用發生情況。多個研發項目使

用共同資源的，應采用科學合理的方法將研發費用在各個受益項目之

間分攤。

3.2公司研發中心是研究開發經費的歸口管理部門，具體負責研究開

發費用的簽批、核定；公司財務部是研究開發經費的歸集、核算、記

帳、監督部門，研究開發經費實行?？顚Ｓ?，嚴格管理。

3.3研究開發經費的撥付在研究開發項目立項決議審批后才能啟

用，并由項目負責人按規定的使用范圍嚴格控制、合理使用。

3.4研究開發有關內容需要與外單位合作或委托其進行的，必須簽

訂科研項目外委技術合作研究合同，該合同須由公司研發中心審查后

才能生效。

3.5研究開發經費報銷時，須由項目負責人、技術副總審核簽批，并在核銷票據上注明所屬項目后方可到財務核銷；所有新產品領料，不論是研發中心還是生產、技術部門，只要是用于新產品的材料必須

由研發中心調度簽批，注明所屬項目后方可領取。

3.6研究開發經費一律不進入本單位產品成本，在管理費用中列支，月末倉庫原材料耗用表中根據新產品領用材料金額在表中單獨列明，領料單單獨附后。

3.7各項目因研究開發工作需要，購置2000元以上設備、儀器者，須列入該項目專用固定資產，項目完成后辦理有關轉資手續。

3.8財務部應每季度對研究開發費進行匯總分析，包括金額及占收

入的比例，如未按計劃執行或比例未達到高新技術企業規定標準，應

及時通知相關部門進行調整。公司的財務會計報告須披露研究開

發費用的相關財務信息，包括研究開發費用支出額度及其占銷售收入的比例情況等。

3.9對于研究開發經費的使用情況，公司將組織適時審查，如發現經

費使用不當的，要追究項目負責人的責任，并視具體情況，收回項目

計劃安排的投資款項。

2010-06-07

第四篇：新產品開發項目管理制度

新產品開發項目管理制度

1.目的和作用

新產品開發是企業在激烈的技術競爭中賴以生存和發展的命脈,它對企業產品發展方向、產品優勢、開拓新市場、提高經濟效益等方面起著決定性作用。為了使新產品開發能夠嚴格遵循科學管理程序進行，取得較好的效果，特制定本制度。

2.管理職責

2.1統籌規劃部負責新產品的調研分析與立項等方面的工作。

2.2技術研發部負責產品的設計、試制、鑒定、移交投產等方面的管理。

2.3物控部、生產部、質管部應在整個開發過程中給予支持和配合。

3.新產品開發的前期調研分析工作

新產品的可行性分析是新產品開發不可缺少的前期工作,必須在進行充分的技術和市場調查后,對產品的社會需要、市場占有率、技術現狀、發展趨勢以及資源效益等五個方面進行科學預測及經濟性的分析論證。

3.1 調查研究:

3.1.1 調查國內市場和重要用戶以及國際重點市場的技術現狀和改進要求.3.1.2 以國內同類產品市場占有率高的前三名以及國際名牌產品為對象,調查同類產品的質量、價格及使用情況。

3.1.3 廣泛收集國內外有關情報和專利,然后進行可行性分析研究.3.2 可行性分析:

3.2.1 論證該產品的技術發展方向和動向.3.2.2 論證市場動態及發展該產品具備的技術優勢.3.2.3 論證該產品發展所具備的資源條件和可行性(含物資、設備、能源、外購外協配套等）。

3.2.4 初步論證技術經濟效益。

3.2.5 寫出該產品批量投產的可行性分析報告。

4.產品設計管理

產品設計時從確定產品設計任務書起到確定產品結構為止的一系列技術工作的準備和管理,是產品開發的重要環節,必須嚴格遵循“三段設計”程序.4.1 技術任務書:

技術任務書市產品在初步設計階段內,由設計部門向上級提出的體現產品合理設計方案的改進性和推存性意見的文件,經上級批準后,作為產品技術設計的依據.其目的在于正確地確定產品的最佳總體設計方案、主要技術性能參數、工作原理、系統和主體結構，并由設計員負責編寫（其中標準化規則要求會同標準化人員共同擬定）?，F對其編寫內容和程序作如下規定：

4.1.1 設計依據(根據具體情況可以包括一個或數個內容):

a.國內外技術情報:在市場的性能和使用性方面趕超國內外先進水平,或在產品品種方面填補國內“空白”.b.市場經濟情報: 在產品功能、特點、形式（新穎性）等方面滿足用戶要求，適應市場需要，具有競爭能力。

4.1.2 產品用途及使用范圍.4.1.3 對計劃任務書提出有關方面的改進意見.4.1.4 基本參數和主要性能指標.4.1.5 總體布局及主要構件結構敘述.4.1.6 產品工作原理及系統:需簡略勾畫出產品原理圖、系統圖，并加以說明。

4.1.7 國內外同類產品的水平分析比較。

4.1.8 標準化要求:

a 應符合產品系列標準和其他現行技術標準情況，列出應貫徹標準的目的和范圍，提出貫徹標準的技術組織措施。

b 新產品預期達到的標準化系數：列出推薦采用的標準件、通用件清單，提出一定范圍的通用件、標準件系數指標。

c 對材料和元器件的標準化要求： 列出推薦選用的標準化系數和外購件系數指標。d 與國內外同類產品標準化水平對比，提出新產品標準化要求，并預測標準化的經濟效果。

4.1.9 關鍵技術解決辦法及關鍵元器件、特殊材料資源分析。

4.1.10 對新產品設計方案進行比較,運用價值工程,著重研究確定產品的合理性能(包括消除剩余功能),并通過不同結構原理和系統的比較分析,從中選出最佳方案.4.1.11 根據有關方面對新產品設計方案進行的評議情況(A評價),共同商定設計或改進的方案是否能滿足用戶的要求和社會發展的需要,4.1.12 敘述產品既滿足用戶需要,又適應本企業發展要求的情況.4.1.13 新產品設計實施、試調周期和經費估算。

4.2 技術設計:

技術設計的目的,是在已批準的技術任務書的基礎上,完成產品的主要計算和主要零件設計.4.2.1 完成設計過程中必需的實驗研究(原理結構、材料元件工藝的功能和模具實驗），并寫出實驗研究大綱和實驗研究報告。

4.2.2 做出產品設計核算書(如對運動、剛度、強度、振動、熱變形、電路、液氣路、能量轉換、能源效率等方面的核算）。

4.2.3 畫出產品總體尺寸圖、產品主要零部件圖，并校準。

4.2.4 運用價值工程原理,編制技術、經濟分析報告。

4.2.5 繪制系統工作原理圖,并作簡要說明.4.2.6 提出特殊原件、外購件，材料清單。

4.2.7 對技術任務書提出的某些內容進行審查和修正.4.2.8 對產品進行可靠性、可維修性分析。

4.3 工作圖設計:

工作圖設計的目的,是在設計基礎上完成試制(生產)及隨機出廠用的全部工作圖樣和設計文件.5.新產品試制的管理

新產品試制是在產品按科學程序完成“三段設計”的基礎上進行的,是正式投入批量生產的前期工作.試制一般分為樣品試制和小批試制兩個階段.5.1 樣品試制:

是根據設計圖紙、工藝文件和少數必要的工裝，由試制車間試制出一件或數十件樣品，然后按要求進行實驗，借以考驗產品結構、性能和設計圖的工藝性，考核圖樣和設計文件的質量。此階段完全在研究所內進行。

5.2小批試制:

在樣品試制的基礎上進行小批試產,其主要目的是考核產品的工藝性,檢驗全部工藝文件和工藝設備,并進一步校正和審驗設計圖紙.此階段以研究所為主,由工藝科負責工藝文件的編制和工裝設計圖紙的完成,部分試制工作擴散到生產車間進行.5.3 編制技術文件:

在樣品試制和小批試制結束后,應分別對考核情況進行總結,并編制下列文件:

5.3.1 進行新產品概略工藝設計.根據新產品任務書,安排利用廠房、設備、測試條件等設想簡略的工藝路線。

5.3.2 進行工藝分析.根據產品方案設計和技術設計,作出材料改制、元件改裝、復雜自制件加工等項的工藝分析。

5.3.3 產品工作圖的工藝性審查.5.3.4 編制試制用工藝卡片.5.3.5 設計產品試驗的工裝.5.3.6 計算試制用材料消耗和加工工時.5.3.7 編寫試制記錄.5.3.8 編寫試制總結.著重總結圖樣和設計文件驗證情況,以及在裝配和調試中所反映的有關產品結構、工藝及產品性能方面的問題及其解決過程，并附上各種反映技術內容的原始記錄。樣品試制總結由設計部門負責編制，供樣品鑒定用；小批試制總結由工藝部門編寫，供批試鑒定用。

5.3.9 編寫定型實驗報告.定型實驗報告是產品經全面性能實驗后所編的文件,內容包括定型實驗所進行的實驗項目和方法、技術條件、試驗程序、實驗步驟、參照的有關規定等。定型實驗報告由檢驗科編制。

5.3.10 編寫試用（運行）報告。試用（運行）報告是產品在實際工作條件下進行試用試驗后所編制的文件。試用（運行）試驗項目和方法由技術部門規定。試驗通常委托用戶進行，其試驗程序、步驟和記錄表格由研究所設計室負責編制。

5.3.11編制特種材料及外購、外協件定點定型報告，由研究所負責。

6.新產品鑒定的管理

在完成樣品試制和小批試制的全部工作后，按項目管理要求應申請鑒定。鑒定分為樣品試制后的樣品鑒定和小批試制后的小批試制鑒定，不準超越階段進行。屬于已投入正式生產的系列開發產品，經過批準，樣品試制和小批試制鑒定可以合并進行。

6.1鑒定工作需準備的文件：

6.1.1 鑒定應具備的圖樣及設計文件：供鑒定委員會用的成套資料。

6.1.2 正常生產應具備的圖樣及設計文件：供產品定型后，正常投產時，制造、驗收和管理用成套資料（產品圖應備有二十套，發設計、工藝、全資辦、檢驗科、生產科、工具室、裝配和零件加工車間、總工程師辦，并存檔）。

6.1.3 隨產品出廠應具備的圖樣及設計文件：隨產品提交給用戶的必備文件。

6.2 組織技術鑒定，履行技術鑒定書簽字手續。技術鑒定結論的內容是：

6.2.1 樣品鑒定結論的內容：

審查樣品試制結果、設計結構和圖樣的合理性、工藝性，以及特種材料解決的可能性等，確定能否投入小批試制。

明確樣品應改進的事項，搞好試制評價（B評價）

6.2.2 小批試制鑒定結論的內容：

審查產品的可靠性，審查生產工藝、工裝與產品測試設備，各種技術資料的完備性與可靠性，以及資源供應、外購外協、定點定型情況等，確定產品能否投入批量生產。明確批量制造應改進的事項，搞好產品生產工程評價（C 評價）。

6.2.3 各階段應具備的技術文件及審批程序按照產品圖樣、設計文件、工藝文件的完整性原則和有關的審批程序辦理。

7.新產品移交投產的管理

7.1 新產品移交投產應具備的文件：

7.1.1 新產品要力求結構可靠、技術先進，具有良好的工藝性。

7.1.2 產品的主要參數、形式、尺寸、基本結構應采用國家標準或國際同類產品的先進標準；在充分滿足使用需要的基礎上，做到標準化、系列化和通用化。

7.1.3 每一項新產品都必須經過樣品試制和小批試制后方可成批生產，樣品試制和小批試制的產品必須經過嚴格的檢驗，具有完整的試制和檢驗報告，部分新產品還必須具有運行報告。樣品試制、小批試制均由總工程師召集有關單位進行鑒定，并決定投產與否個下一步的工作安排。在同一系列中，個別工藝上變化很小的新產品，經工藝部門同意，可以不進行小批試制，在樣品試制后，直接辦理成批投產的手續。

7.1.4 新產品移交生產線由總工程師辦組織，總工程師主持召開由設計、試制、計劃、生產、技術、工藝、全資辦、檢查、標準化、技術檔案、生產車間等各有關部門參加的鑒定會，多方面聽取意見，對新產品從技術上、經濟上作出評價，確認設計合理，工藝規程、工藝裝備沒有問題后，提出是否可以正式移交生產線及移交時間的意見。

7.1.5 批準移交生產線的新產品，必須有產品技術標準、工藝規程、產品裝配圖、零件圖、工裝圖以及其他有關的技術資料。

7.1.6 移交生產線的新產品必須填寫“新產品移交生產線鑒定驗收表”。

7.2技術資料驗收：

7.2.1圖紙幅面和制圖要符合有關的國家標準和企業標準。

7.2.2 成套圖冊編號有序，藍圖與實物相符，工裝圖、產品圖等編號應與已有的編號有連貫性。

7.2.3產品圖應按會簽審批程序簽字?？傃b圖必須經總工程師審查批準。工藝工裝圖紙資料應由工藝科編制和設計，全部底圖應移交技術檔案室簽收歸檔。

7.2.4 驗收前一個月應將圖紙、資料送驗收部門審閱。

7.2.5 技術資料的驗收、匯總、歸口管理由技術研究部門負責

第五篇：新產品開發如何撰寫項目計劃書

新產品開發如何撰寫項目計劃書

研究、開發、推出一項新的產品或服務，在現代企業制度條件下，項目計劃書的作用尤為重要，一個醞釀中的產品開發項目，不是至今還不存在的一個主觀概念，就是難以窺其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通過制訂項目計劃書，可以使項目管理者對自己的項目有更清晰的認識，重大項目還要據此說服董事會，同時也可作為向銀行或其他投資者籌集資金的輔助文件。主要內容應包括：

一．產品介紹

1．產品的概念。

2．相關產品或被替代品正處于什么樣的發展階段?

3．本產品的差異性或獨特性怎樣?

4．企業將本產品推向市場方法或渠道是什么?

5．誰會使用本產品，為什么?

6．研發成本之外，產品的生產成本是多少，售價是多少?

7．本產品的生命周期預測，有無升級、改良或創新的準備計劃?

二．市場分析

1．市場是否存在對這種產品的需求?需求程度是否可以給企業帶來所期望的利益?新產品的市場規模有多大?需求發展的未來趨向及其狀態如何?影響需求都有哪些因素。

2．細致分析經濟、地理、職業以及心理等因素對消費者選擇購買本開發產品這一行為的影響，以及各個因素所起的作用。

3．推出一個主要的營銷計劃，計劃中應列出本企業打算開展廣告、促銷以及公共關系活動的地區，明確每一項活動的預算和收益。

4．產品的市場競爭力、預計的市場占有率和市場前景預測。

5．策劃好新產品的品牌和專利。

三．生產條件

1．如何設計或改良生產線，如何制造或組裝產品?

2．新產品生產需要哪些原料?企業擁有那些生產資源，還需要什么生產資源?

3．生產和設備的成本是多少?

4．怎樣保證新產品在進入規模生產時的穩定性和可靠性。

5．生產周期標準的制定以及生產作業計劃的編制。

6．質量控制的方法是怎樣的。

7．解釋與產品制造、組裝、儲存以及發送有關的固定成本和變動成本的情況。

四．項目團隊

1．組織結構設計。

2．崗位職責說明。

3．項目經理自己的背景、經歷、經驗和特長等。

3．介紹主要研發人員的特殊才能、特點和造詣。

五．財務規劃

著眼于一項新技術或創新產品的創業企業不可能參考現有市場的數據、價格和營銷方式。因此，它要自己預測所進入市場的成長速度和可能獲得純利，并把它的設想、管理隊伍和財務模型推銷給決策者和投資者。

1． 商業計劃書的條件假設。

2． 預計的資產負債表。

3． 預計的損益表。

4． 現金收支分析。

5． 資金的來源和使用。