第一篇：健身業(yè)經(jīng)濟(jì)分析

健身業(yè)經(jīng)濟(jì)分析

建國(guó)40多年來(lái)，我國(guó)體育事業(yè)取得了很大成就。群眾性體育活動(dòng)蓬勃開(kāi)展，參加體育活動(dòng)的人數(shù)不斷增加，人民體質(zhì)與健康狀況有了很大改善，全民健身工作日益受到社會(huì)的重視和支持，群眾性體育活動(dòng)的內(nèi)容和形式更加豐富多彩，群眾體育健身的物質(zhì)條件逐步得到提高，體育在提高人民整體素質(zhì)，促進(jìn)社會(huì)主義精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)方面發(fā)揮著越來(lái)越顯著的作用。

全民健身計(jì)劃到2010年的奮斗目標(biāo)是：努力實(shí)現(xiàn)體育與國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的協(xié)調(diào)發(fā)展，全面提高中華民族的體質(zhì)與健康水平，基本建成具有中國(guó)特色的全民健身體系。

依據(jù)實(shí)現(xiàn)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)第二步戰(zhàn)略目標(biāo)的要求，積極發(fā)展全民健身事業(yè)。到本世紀(jì)末，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和體育發(fā)展程度不同的各類地區(qū)，經(jīng)常參加體育活動(dòng)的人數(shù)都應(yīng)有所增長(zhǎng)，人民體質(zhì)明顯增強(qiáng)，群眾參加體育活動(dòng)的時(shí)間、體育消費(fèi)額等逐步加大，群眾體育健身活動(dòng)的環(huán)境和條件有較大的改善。

依據(jù)建立社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求，深化體育改革。到本世紀(jì)末，初步建立適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的全民健身管理體制，初步形成人民群眾廣泛參與、充滿發(fā)展活力的運(yùn)行機(jī)制，建立起社會(huì)化、科學(xué)化、產(chǎn)業(yè)化和法制化的全民健身體系的基本框架。

根據(jù)《全民健身計(jì)劃綱要》采取的整體規(guī)劃，逐步實(shí)施的方式。從現(xiàn)在起到2010年分為兩期工程。第一期工程自1995-2000年，分為三個(gè)階段：1995-1996年為第一階段，進(jìn)行宣傳發(fā)動(dòng)和改革試點(diǎn)，初步掀起一個(gè)全民健身活動(dòng)熱潮。1997-1998年為第二階段，通過(guò)重點(diǎn)實(shí)施、逐步推進(jìn)，形成崇尚健身、參與健身的社會(huì)環(huán)境和社會(huì)風(fēng)氣。1999-2000年為第三階段，全面展開(kāi)全民健身計(jì)劃的各項(xiàng)工作并普遍取得成效，建立具有中國(guó)特色的全民健身體系的基本框架。

隨著國(guó)家對(duì)健身行業(yè)的重視以及人們生活水平提高，對(duì)健身也越來(lái)越重視，健身行業(yè)的發(fā)展市場(chǎng)擴(kuò)大。隨之在黃島地區(qū)發(fā)展起來(lái)的健身會(huì)所比較成功的有品牌健身企業(yè)英派斯和千禧地產(chǎn)的副產(chǎn)業(yè)千禧龍健身會(huì)所 英派斯集團(tuán)以原青島英派斯健身器材有限公司為核心，青島英格爾塑鋼制品有限公司、青島英吉利鋼管制品有限公司、青島英派斯健康發(fā)展有限公司、青島英派斯大健康股份有限公司等企業(yè)共同組建而成的集科、工、貿(mào)為一體的綜合性集團(tuán)公司。集團(tuán)以體育產(chǎn)業(yè)為支柱，實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng)，是我國(guó)出口量最大、規(guī)模最全、品種最多的健身機(jī)運(yùn)動(dòng)器材集團(tuán)。

健身產(chǎn)業(yè)目前存在的問(wèn)題

一、群眾的體育健身意識(shí)還不夠強(qiáng)，群眾性體育活動(dòng)的開(kāi)展還不夠廣泛經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)還不夠多。

二、現(xiàn)有體育場(chǎng)地設(shè)施在向社會(huì)開(kāi)放、滿足群眾開(kāi)展體育鍛煉的需要方還有較大差距，全民健身工作的科學(xué)技術(shù)和監(jiān)測(cè)管理還比較落后

三、有關(guān)的法規(guī)制度還不夠完善，適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的全民健身管理體制和運(yùn)行機(jī)制還在探索之中。

四、健身俱樂(lè)部經(jīng)營(yíng)銷售欠缺，銷售理念有待更新。健身項(xiàng)目眾多，但是健身附加項(xiàng)目較少，人性化的服務(wù)不到位。

這些問(wèn)題，應(yīng)隨著經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事業(yè)的發(fā)展，逐步加以解決。我們認(rèn)為，要解決這一現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，需要做的有：

一、加強(qiáng)宣傳工作，形成全民健身的輿論導(dǎo)向，增強(qiáng)全民體育健身意識(shí)，提高對(duì)全民健身工作的重視程度。使全社會(huì)認(rèn)識(shí)到，身體素質(zhì)是思想道德素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)的物質(zhì)基礎(chǔ)，全民健身工作是社會(huì)主義精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)的重要內(nèi)容，體育發(fā)展水平是社會(huì)進(jìn)步與人類文明程度的一個(gè)重要標(biāo)志。

二、充分發(fā)揮各群眾組織和社會(huì)團(tuán)體在開(kāi)展群眾性體育活動(dòng)中的重要作用，建立健全行業(yè)、系統(tǒng)體育協(xié)會(huì)和其他群眾體育組織，逐步形成社會(huì)化的全民健身組織網(wǎng)絡(luò)。

三、推廣簡(jiǎn)便易行和適合不同年齡、性別、職業(yè)特點(diǎn)與體質(zhì)狀況的體育健身方法。挖掘和整理我國(guó)傳統(tǒng)體育醫(yī)療、保健、康復(fù)等方面的寶貴遺產(chǎn)，發(fā)展民族、民間傳統(tǒng)體育。

然而國(guó)家制定、推行了全民健身計(jì)劃，但百姓到哪里健身卻成了問(wèn)題。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于諸多原因，我們的大眾體育設(shè)施相當(dāng)?shù)膮T乏。社區(qū)居民在街頭巷尾進(jìn)行健身活動(dòng)的比例高達(dá)31%，大多數(shù)居民的健身活動(dòng)以徒手為主,而一些機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位的體育場(chǎng)地卻往往成了停車場(chǎng)。不少地方政府部門更愿意把“寸土寸金”的城市土地用于經(jīng)濟(jì)開(kāi)發(fā)，認(rèn)為用來(lái)修操場(chǎng)似乎是一種浪費(fèi)。正如有專家所言:這種重經(jīng)濟(jì)利益輕社會(huì)效益的思想長(zhǎng)期難以轉(zhuǎn)變，是貫徹全民健身計(jì)劃的“觀念障礙”。

中心問(wèn)題 個(gè)人觀點(diǎn) 目前，各大俱樂(lè)部都是以所在城市為主要經(jīng)營(yíng)地，顧客一般是本市健身人員。這種健身市場(chǎng)的地域特色，使的健身行業(yè)不可能像其他傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)一樣，在全國(guó)各地出現(xiàn)同一品牌，俱樂(lè)部只能從本地挖掘擴(kuò)大市場(chǎng)的潛能。如黃島的英派斯健身俱樂(lè)部經(jīng)過(guò)3年的發(fā)展歷程，在黃島的會(huì)員達(dá)七千多。如果以每個(gè)會(huì)員年消費(fèi)2000元的費(fèi)用計(jì)算，總收入達(dá)140萬(wàn)。未來(lái)中國(guó)的健身俱樂(lè)部集團(tuán)，要想真正做的更強(qiáng)大，不妨學(xué)習(xí)肯德基、麥當(dāng)勞全世界加盟連鎖的形式，基于本地品牌，逐步向四周發(fā)展，在更廣闊的地域空間中，尋求自己的立足之地、生存之本，發(fā)展成為地區(qū)之內(nèi)乃至全國(guó)范圍之內(nèi)的健身品牌。當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)走過(guò)了“酒香不怕巷子深”的時(shí)代，充分引進(jìn)新的管理理念和市場(chǎng)營(yíng)銷手段也必須成為這個(gè)行業(yè)的特色。縱然由于健身俱樂(lè)部行業(yè)本身的特色，但是不缺乏適應(yīng)于自己的銷售管理模式，特別是在營(yíng)銷模式上要改進(jìn)。傳統(tǒng)的俱樂(lè)部銷售僅僅是局限于廣告宣傳，然后坐等顧客到來(lái)。這種模式的銷售注定不會(huì)形成一個(gè)巨大的市場(chǎng)，對(duì)于如黃金時(shí)代澳瑞特健身俱樂(lè)部這樣即使有10家連鎖店，會(huì)員達(dá)30000都遠(yuǎn)不夠。深入居民社區(qū)、高校，利用地方健身協(xié)會(huì)平臺(tái)，開(kāi)展各種健身知識(shí)普及、促銷活動(dòng)，使?fàn)I銷從被動(dòng)等待改為主動(dòng)出擊。我們知道，由于各地房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，新開(kāi)發(fā)的居民樓盤社區(qū)附近一般是健身俱樂(lè)部選址的最佳地段。俱樂(lè)部應(yīng)當(dāng)把這種地理優(yōu)勢(shì)利用的淋漓盡致。首先可以和社區(qū)居委會(huì)取得聯(lián)系的基礎(chǔ)上，在社區(qū)開(kāi)展各種有益居民的社區(qū)健身比賽活動(dòng)，向他們傳輸這種健身理念；在全面接觸的基礎(chǔ)之上，可以分割突破，營(yíng)銷人員走進(jìn)社區(qū)之家，為社區(qū)的居民推出健身套餐，使全家人都參到消費(fèi)健身的行列之中。中國(guó)健身市場(chǎng)的心里特點(diǎn)就是相對(duì)保守，因此銷售人員就必須使健身消費(fèi)者首先從心里上打破這種保守，然后培養(yǎng)成為成熟的消費(fèi)者。俱樂(lè)部應(yīng)該在配置上更加優(yōu)化一些，使消費(fèi)者來(lái)到這里有種歸屬感。例如，經(jīng)過(guò)高強(qiáng)度的訓(xùn)練之后，消費(fèi)者可以通過(guò)附加項(xiàng)目來(lái)放松。他們可以打羽毛球、乒乓球以及聽(tīng)輕音樂(lè)等。健身房不僅僅是消費(fèi)者來(lái)健身的地方，也是休閑娛樂(lè)的地方。甚至有些會(huì)員如果平常沒(méi)有健身計(jì)劃，但是如果可以來(lái)俱樂(lè)部進(jìn)行其他娛樂(lè)項(xiàng)目等，這雖然暫時(shí)可能占據(jù)俱樂(lè)部的器材、場(chǎng)地，但是這將使她成為自己永久的顧客，保持長(zhǎng)期續(xù)會(huì)。“細(xì)節(jié)決定成敗”，俱樂(lè)部管理人員應(yīng)當(dāng)從細(xì)節(jié)入手，充分考慮顧客的各種可能的需求，提供更加全面的服務(wù)，那么一定能夠打破健身俱樂(lè)部10年淘汰的怪圈，在眾多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手面前立于不敗之地。

健身俱樂(lè)部應(yīng)該立足當(dāng)前，要有向兩個(gè)“極端”發(fā)展的戰(zhàn)略準(zhǔn)備。10多年的發(fā)展，健身行業(yè)相對(duì)走上了一個(gè)較成熟的時(shí)期。但是長(zhǎng)期以來(lái)健身活動(dòng)一直是“有錢人的游戲”，大眾人員很少參與。如果說(shuō)當(dāng)前我們的健身群體主要集中在中產(chǎn)階層，那么未來(lái)一方面要回歸大眾，實(shí)現(xiàn)大眾健身，讓每一個(gè)人都能承擔(dān)的起健身費(fèi)用；而另一個(gè)極端就是走向?qū)I(yè)化、奢侈化的極端，為城市的有錢人提供個(gè)人健康鍛煉；發(fā)展私人健身教練，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化，滿足不同人群的健身需求。對(duì)于前一個(gè)方向，隨著今年奧運(yùn)會(huì)的召開(kāi)，國(guó)家提倡的全民健身、全民參與理念，已經(jīng)為俱樂(lè)部鋪墊了很好的大眾健身環(huán)境，俱樂(lè)部應(yīng)當(dāng)針對(duì)不同消費(fèi)人群采取不同的營(yíng)銷策略，吸引大眾走進(jìn)健身房。而另一方面引進(jìn)私人教練，培育高端客戶。這就要求俱樂(lè)部無(wú)論是從健身項(xiàng)目、理念、設(shè)施以及各個(gè)方面提高。我們知道，娛樂(lè)界的電影明星以及公眾人員，為了某種特殊的需求而健身。如為了武打電影，男演員無(wú)論是從自身的武打動(dòng)作還是身體素質(zhì)、肌肉發(fā)展以及個(gè)人力量上有所要求，這樣俱樂(lè)部就以此為發(fā)展對(duì)象，當(dāng)然這要求足夠的營(yíng)銷能力。此外，如果女明星為了健美，特殊要求身體某個(gè)部位的肌肉減肥、增肥等，這種服務(wù)針對(duì)性強(qiáng)。或者為某種需要特殊醫(yī)療作用的健身鍛煉等，這就要求更高的專業(yè)性。這都要求俱樂(lè)部除了引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的健身器材和各種健身項(xiàng)目以及管理理念之外，要培養(yǎng)專業(yè)化的私人教練團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)高端客戶的健身需求，其收入也是豐厚的。中國(guó)健身行業(yè)已經(jīng)有了長(zhǎng)足的發(fā)展，在未來(lái)隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，必定帶來(lái)了健身行業(yè)突破性的飛躍，健身企業(yè)應(yīng)當(dāng)抓住機(jī)遇，立足現(xiàn)實(shí)，充分利用各種資源，促進(jìn)中國(guó)健身行業(yè)的發(fā)展，為中國(guó)人的健康提供基礎(chǔ)保障。S（優(yōu)勢(shì)）W（劣勢(shì)）1.隨著收入的逐漸提高，人們對(duì)自己的身體健康越來(lái)越關(guān)注。2.健身效果明顯，能很好的滿足大眾的健身需求要求。3.健身房環(huán)境舒適且有專業(yè)教練指導(dǎo)，能健康的健身。4.健身會(huì)所的健身器材比較多，可以讓給消費(fèi)者有更多的選擇權(quán)。5.1.健身會(huì)所目前的收費(fèi)水平還很高，大眾居民還消費(fèi)不起。2.健身設(shè)施 3.健身經(jīng)營(yíng)銷售理念有待更新，健身的附加項(xiàng)目少，人性化服務(wù)不到位。4.健身行業(yè)面臨人才短缺問(wèn)題。5.O（機(jī)會(huì)）T（威脅）1.健身市場(chǎng)規(guī)模的急劇擴(kuò)張，健身會(huì)所目前還很少，還沒(méi)有大眾化，1.目前出現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)危機(jī)，經(jīng)濟(jì)不景氣導(dǎo)致人們消費(fèi)能力下降。

第二篇：經(jīng)濟(jì)分析

2、要全面加強(qiáng)基層社工作，進(jìn)一步夯實(shí)供銷合作社發(fā)展基礎(chǔ)。基層工作是供銷合作社全部工作的基石，是我們開(kāi)展為農(nóng)服務(wù)的前沿陣地，只能加強(qiáng)，不能削弱。要切實(shí)加強(qiáng)基層社建設(shè)。要結(jié)合縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展特點(diǎn)和城鎮(zhèn)建設(shè)規(guī)劃要求，通過(guò)多種方式，改造建設(shè)一批服務(wù)功能完善、輻射帶動(dòng)能力強(qiáng)的新型基層社，加快盤活低效閑置資產(chǎn)，盡快恢復(fù)基層社的經(jīng)營(yíng)和服務(wù)功能。各級(jí)聯(lián)合社尤其縣級(jí)社要加強(qiáng)對(duì)基層社的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和政策扶持，加強(qiáng)對(duì)基層社資產(chǎn)的統(tǒng)籌管理，強(qiáng)化對(duì)基層社負(fù)責(zé)人的考核激勵(lì)，真正使基層社成為我們開(kāi)展為農(nóng)服務(wù)的橋頭堡。

3、要大力發(fā)展專業(yè)合作社，要積極創(chuàng)辦綜合服務(wù)社，要加快提升行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)展水平。一要抓住《農(nóng)民專業(yè)合作社法》實(shí)施5周年的契機(jī)，聯(lián)合各方面力量，依托當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)資源和特色產(chǎn)業(yè)，大力創(chuàng)辦種植、養(yǎng)殖、加工、流通等各類專業(yè)合作社。要為專業(yè)合作社提供全方位、多層次服務(wù)，不斷提升專業(yè)合作社帶動(dòng)和服務(wù)農(nóng)民的能力。各縣（市、區(qū)）供銷合作社加快建設(shè)一批管理規(guī)范、輻射帶動(dòng)能力強(qiáng)、與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)緊的示范社，引領(lǐng)專業(yè)合作社健康發(fā)展。二要積極創(chuàng)辦綜合服務(wù)社。要順應(yīng)城鎮(zhèn)化建設(shè)加快推進(jìn)的新趨勢(shì)，抓住國(guó)家構(gòu)建城鄉(xiāng)基本公共服務(wù)體系的機(jī)遇，加快建設(shè)一批功能完備、便民實(shí)用的綜合服務(wù)社，進(jìn)一步擴(kuò)大服務(wù)覆蓋面，讓更多的城鄉(xiāng)居民享受到我們提供的各種便利服務(wù)。三要加快提升行業(yè)協(xié)會(huì)發(fā)展水平。要進(jìn)一步規(guī)范內(nèi)部管理、完善治理機(jī)制，嚴(yán)格按照協(xié)會(huì)章程履行職責(zé)、開(kāi)展工作，加快建立符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的體制機(jī)制。要發(fā)揮協(xié)會(huì)熟悉企業(yè)、了解行業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，搭建企業(yè)對(duì)外交流和經(jīng)貿(mào)合作的平臺(tái)。不斷提升協(xié)會(huì)的行業(yè)影響力。

第三篇：茶行業(yè)主要經(jīng)濟(jì)特性概覽

一、了解本行業(yè)、本企業(yè)、本崗位有哪些？

二、發(fā)現(xiàn)并總結(jié)本企業(yè)本部門的問(wèn)題？

三、做出解決方案和計(jì)劃解決問(wèn)題的方案？

四、本崗位的工作內(nèi)容？

五、本崗位的工作計(jì)劃？

———————————————————————————————————— 茶行業(yè)了解概覽

? 市場(chǎng)規(guī)模：數(shù)據(jù)顯示年銷售額在5000億級(jí)別的規(guī)模。

? 競(jìng)爭(zhēng)角逐的范圍：在中國(guó)主要是全國(guó)范圍內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)。以北京、廣州競(jìng)爭(zhēng)最為激烈，在二三線市場(chǎng)上競(jìng)爭(zhēng)稍微弱一些。

? 市場(chǎng)增長(zhǎng)率：未知。

? 所處生命周期階段：成長(zhǎng)期。

? 行業(yè)中公司的數(shù)量：行業(yè)公司的數(shù)量很多，百?gòu)?qiáng)企業(yè)多多少

? 客戶：基本以消費(fèi)者批發(fā)零售為主要形式，會(huì)有單位的集體采購(gòu)。

? 整合程度：混合性整合，大公司中有多家公司向后整合種植，生產(chǎn)基地、加工，也有

進(jìn)行向前整合，茶會(huì)所等。很多大企業(yè)直營(yíng)店混合加盟店，在經(jīng)營(yíng)模式上，茶衍生品和服務(wù)正在得到整合。

? 技術(shù)/革新：因?yàn)楸旧聿璧奶匦裕a(chǎn)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)性不夠，變革緩慢。產(chǎn)品本身的變化較

少，各大類產(chǎn)品構(gòu)成和特點(diǎn)基本完善。

? 產(chǎn)品特色：標(biāo)準(zhǔn)化程度較高。不同品牌的產(chǎn)品基本上有差別，但是差別不大。

? 規(guī)模經(jīng)濟(jì)：一般。各個(gè)公司的生產(chǎn)成本基本是一樣的，但如果用多節(jié)卡車裝運(yùn)并向同

一客戶運(yùn)輸和大規(guī)模采購(gòu)原材料，則可以獲得規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

? 行業(yè)的集中化程度，最大的茶葉公司年銷售額在10億級(jí)別的規(guī)模，國(guó)內(nèi)行業(yè)小企業(yè)很

多，集中程度很低。

? 行業(yè)盈利水平：未知。

? 進(jìn)出壁壘：行業(yè)的進(jìn)入和退出壁壘很低。

? 品牌：行業(yè)中的全國(guó)性的知名品牌不多

? 渠道建設(shè)：南北各有一個(gè)茶葉集散地，北京的馬連道和廣東的一個(gè)，二三線市場(chǎng)的集

散地正在發(fā)展，零售店越來(lái)越多，質(zhì)量參差不齊。

本企業(yè)的了解

本企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念與思路：秉持“創(chuàng)新、共贏、發(fā)展”的思想路線，堅(jiān)持“生態(tài)種茶、科技制茶、科學(xué)說(shuō)茶、規(guī)范賣茶”的經(jīng)營(yíng)理念本企業(yè)以“連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)”為核心，“品牌建設(shè)”和“資本運(yùn)作”為基本點(diǎn)，戰(zhàn)略定位為連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)，打造永不落幕的茶博會(huì)。

公司擁有3個(gè)大賣場(chǎng)，在福建壽寧有種植基地，云南游普洱茶基地，江蘇宜興有茶茶具基地。是北京奧運(yùn)會(huì)贊助商和服務(wù)商、上海世博會(huì)特許商品生產(chǎn)商和零售商，從2006年起連續(xù)在中國(guó)茶業(yè)百?gòu)?qiáng)企業(yè)中，福建農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭企業(yè)，目前加盟連鎖企業(yè)有300多家。

本崗位的工作了解

概括而言，崗位主要職責(zé)是協(xié)助總經(jīng)理，處理好運(yùn)營(yíng)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理，包括客服、配貨、直營(yíng)和督導(dǎo)性工作。具體的一些工作和計(jì)劃見(jiàn)工作報(bào)告內(nèi)容。

發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與解決想法

入職后的問(wèn)題發(fā)現(xiàn)和解決的想法，見(jiàn)工作報(bào)告。

第四篇：紅木家具業(yè)前景分析

紅木家具業(yè)前景分析

近年來(lái)，紅木家具似乎患上了大城市綜合癥，各地紅木生產(chǎn)商蜂擁?yè)屨即蟪鞘械拿總€(gè)角落。然而，隨著這兩年房產(chǎn)的持續(xù)調(diào)控，一線大城市首當(dāng)其沖，新房與二手房的成交量雙雙齊跌，再加之經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的不景氣、通貨膨脹、游資撤離等因素的影響，紅木家具似乎也現(xiàn)“拐點(diǎn)”，無(wú)論是原材料價(jià)格，還是成品銷售，都開(kāi)始出現(xiàn)回落跡象。

對(duì)于紅木企業(yè)而言，如何擺脫對(duì)大城市的過(guò)度依賴，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，將成為其2012 年的首要任務(wù)。

房產(chǎn)持續(xù)調(diào)控，一線城市首當(dāng)其沖

春節(jié)消費(fèi)并未激活趨冷的樓市，在北京、廣州、深圳等多個(gè)城市出現(xiàn)成交冷淡。據(jù)北京市住建委網(wǎng)站數(shù)據(jù)顯示，截至2012 年1月27 日，北京新建住宅成交僅為4319 套，二手房2510 套，總成交量創(chuàng)造了網(wǎng)簽以來(lái)的最低值。

春節(jié)期間，北京更是出現(xiàn)了三年以來(lái)第一次春節(jié)七天“零成交”，而同為一線城市的廣州也出現(xiàn)了春節(jié)7 天僅售24 套房的最低值。龍年樓市“倒春寒”或提前而至，給處于房地產(chǎn)下游的泛家居行業(yè)，無(wú)疑是個(gè)沉重的打擊。

投資收藏?zé)o法消化存貨

自2010 年房產(chǎn)新政實(shí)施，部分受到打壓的投資客，開(kāi)始將目光轉(zhuǎn)移到紅木家具上來(lái)，也因此，紅木家具開(kāi)始步入了快速升溫的通道，投資收藏紅木家具成為熱潮。投資收藏雖然帶火了一部分紅木家具的銷售，但對(duì)于整個(gè)紅木行業(yè)來(lái)說(shuō)，其銷量的占比還是比較低的，消費(fèi)者購(gòu)買紅木家具的需求更多地還是趨向于它的實(shí)用功能。對(duì)于全國(guó)上萬(wàn)家紅木企業(yè)來(lái)說(shuō)，投資收藏僅僅帶動(dòng)了一些精品的銷售，從目前紅木家具市場(chǎng)跡象看，投資收藏?zé)o法帶動(dòng)紅木家具的整體銷售。

中小城市將成紅木增長(zhǎng)新亮點(diǎn)

相對(duì)于一線大城市而言，中小城市似乎并沒(méi)有受到“房產(chǎn)新政”的打擊，這里的房產(chǎn)交易量連年上升，價(jià)格也水漲船高。隨著城市化進(jìn)程的加快，這些城市將展現(xiàn)出驚人的消費(fèi)能力。在一些經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好的中小城市里，物價(jià)水平與一線大城市幾乎持平，一些富裕階層追求更高生活品質(zhì)的需求，不亞于大城市人。另?yè)?jù)筆者走訪北京周邊數(shù)個(gè)中小城市發(fā)現(xiàn)，這些城市的紅木家具經(jīng)銷商，多不過(guò)十家，有些還處于真空地帶。

抓住最后時(shí)期，渠道下沉

2012 年，行業(yè)將加速競(jìng)爭(zhēng)與洗牌，留給企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)間已經(jīng)越來(lái)越少。早在兩年前，我們就曾預(yù)測(cè)“未來(lái)三年，紅木企業(yè)將死三四成”，而渠道下沉是應(yīng)對(duì)策略之一。過(guò)去的兩年，也確實(shí)有不少企業(yè)將渠道下沉到了二、三線城市，并且獲益不淺。

然而隨著房產(chǎn)調(diào)控的持續(xù)，在一線城市、二線重點(diǎn)城市，房地產(chǎn)行業(yè)短期難以恢復(fù)往日的熱銷場(chǎng)面，作為下游的泛家居行業(yè)，與其在這些市場(chǎng)里苦苦掙扎，不如將目光投向中小城市，即三、四線城市，也許更容易找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。

第五篇：紅木家具業(yè)行業(yè)分析

紅木家具業(yè)行業(yè)分析

近年來(lái)，紅木家具似乎患上了大城市綜合癥，各地紅木生產(chǎn)商蜂擁?yè)屨即蟪鞘械拿總€(gè)角落。然而，隨著這兩年房產(chǎn)的持續(xù)調(diào)控，一線大城市首當(dāng)其沖，新房與二手房的成交量雙雙齊跌，再加之經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的不景氣、通貨膨脹、游資撤離等因素的影響，紅木家具似乎也現(xiàn)“拐點(diǎn)”，無(wú)論是原材料價(jià)格，還是成品銷售，都開(kāi)始出現(xiàn)回落跡象。

對(duì)于紅木企業(yè)而言，如何擺脫對(duì)大城市的過(guò)度依賴，尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，將成為其2012 年的首要任務(wù)。

投資收藏?zé)o法消化存貨

自2010 年房產(chǎn)新政實(shí)施，部分受到打壓的投資客，開(kāi)始將目光轉(zhuǎn)移到紅木家具上來(lái)，也因此，紅木家具開(kāi)始步入了快速升溫的通道，投資收藏紅木家具成為熱潮。投資收藏雖然帶火了一部分紅木家具的銷售，但對(duì)于整個(gè)紅木行業(yè)來(lái)說(shuō)，其銷量的占比還是比較低的，消費(fèi)者購(gòu)買紅木家具的需求更多地還是趨向于它的實(shí)用功能。對(duì)于全國(guó)上萬(wàn)家紅木企業(yè)來(lái)說(shuō)，投資收藏僅僅帶動(dòng)了一些精品的銷售，從目前紅木家具市場(chǎng)跡象看，投資收藏?zé)o法帶動(dòng)紅木家具的整體銷售。

中小城市將成紅木增長(zhǎng)新亮點(diǎn)

相對(duì)于一線大城市而言，中小城市似乎并沒(méi)有受到“房產(chǎn)新政”的打擊，這里的房產(chǎn)交易量連年上升，價(jià)格也水漲船高。隨著城市化進(jìn)程的加快，這些城市將展現(xiàn)出驚人的消費(fèi)能力。在一些經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)較好的中小城市里，物價(jià)水平與一線大城市幾乎持平，一些富裕階層追求更高生活品質(zhì)的需求，不亞于大城市人。另?yè)?jù)筆者走訪北京周邊數(shù)個(gè)中小城市發(fā)現(xiàn)，這些城市的紅木家具經(jīng)銷商，多不過(guò)十家，有些還處于真空地帶。

抓住最后時(shí)期，渠道下沉

2012 年，行業(yè)將加速競(jìng)爭(zhēng)與洗牌，留給企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整的時(shí)間已經(jīng)越來(lái)越少。早在兩年前，我們就曾預(yù)測(cè)“未來(lái)三年，紅木企業(yè)將死三四成”，而渠道下沉是應(yīng)對(duì)策略之一。過(guò)去的兩年，也確實(shí)有不少企業(yè)將渠道下沉到了二、三線城市，并且獲益不淺。

然而隨著房產(chǎn)調(diào)控的持續(xù)，在一線城市、二線重點(diǎn)城市，房地產(chǎn)行業(yè)短期難以恢復(fù)往日的熱銷場(chǎng)面，作為下游的泛家居行業(yè)，與其在這些市場(chǎng)里苦苦掙扎，不如將目光投向中小城市，即三、四線城市，也許更容易找到新的增長(zhǎng)點(diǎn)。