第一篇：2014本安體系年度實施計劃

神華寧煤煤業(yè)集團 石 槽 村 煤 礦

本質(zhì)安全管理體系年度實施計劃

石槽村煤礦運輸一隊

二零一四年

本質(zhì)安全管理體系年度實施計劃

-----------運輸一隊2014 為全面落實集團公司各項要求，穩(wěn)步推進我隊機電運輸本質(zhì)安全建設(shè)、提升安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，杜絕各類安全生產(chǎn)事故，努力打造一支神寧集團一流運輸隊伍，特制訂運輸一隊年度實施計劃。

一、指導(dǎo)思想

2014年，我隊將深入貫徹落實好神化、神寧、石槽村煤礦安全生產(chǎn)工作會議精神，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念；以全面深化區(qū)隊本安體系建設(shè)為主線，以風(fēng)險預(yù)控為抓手，強化風(fēng)險管理，實現(xiàn)安全管理的主動化，堅決遏制各類安全事故的發(fā)生；以崗位危險源辨識為支點，以安全教育培訓(xùn)為手段，不斷提高員工崗位安全勝任能力和安全防范意識，實現(xiàn)人的本質(zhì)安全；以構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制為目標(biāo)，突出安全基礎(chǔ)管理建設(shè)，持續(xù)推進安全管理制度的完善與落實，堅持不懈地開展隱患排查整治工作，不斷提升安全文化創(chuàng)新水平，為實現(xiàn)我礦“五型企業(yè)”發(fā)展戰(zhàn)略提供保障。

二、成立區(qū)隊本安體系建設(shè)實施領(lǐng)導(dǎo)小組

組長：姜占東 主持運輸一隊本安體系建設(shè)實施全面工作 副組長：孫耀先 負責(zé)我隊本質(zhì)安全管理體系中保障管理、風(fēng)險預(yù)控管理、人員不安全行為管理、輔助管理中所涉及到每一項5級指標(biāo)的落實工作。

成員：李建寧 朱永東 高榮康 楊陽負責(zé)我隊本質(zhì)安全管理體系中生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理中所涉及到每一項5級指標(biāo)的落實工作。

成員：姚福濤 負責(zé)機電運輸技術(shù)內(nèi)業(yè)管理及體系建設(shè)內(nèi)業(yè)的整理工作。

三、建設(shè)方針

以人為本，保障全體員工安全健康；風(fēng)險預(yù)控，實現(xiàn)人機環(huán)管和諧統(tǒng)一；開拓創(chuàng)新，建立安全管理長效機制；追求卓越，打造特色本質(zhì)安全礦井。

四、全年規(guī)劃目標(biāo)

1、確保全年安全生產(chǎn)，消滅碰手碰腳及以上安全生產(chǎn)事故，杜絕輕傷及以上各類安全生產(chǎn)事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)“雙零”目標(biāo)；

2、保證設(shè)備安全經(jīng)濟的運行，使設(shè)備“三率”達到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，消滅電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象的發(fā)生；

3、確保完成原煤運輸任務(wù)；

4、大型設(shè)備臺臺完好，達標(biāo)率100%；

5、消滅地面交通安全事故。

6、做到培訓(xùn)率、考試率、及格率達100%，上崗持證率達100%。

7、提高班組長的自身素質(zhì)，夯實班組建設(shè)，爭創(chuàng)集團、礦“班組建設(shè)先進集體”。

8、本安體系工作力爭神寧一級，文明生產(chǎn)班班達標(biāo)，繼續(xù)深化精品工程。

9、切實加強員工的綜合治理和法制教育工作，維護礦區(qū)穩(wěn)定。

五、階段規(guī)劃與實施措施

（一）區(qū)隊體系完善就階段

1、實施時間：2014年一季度

2、階段目標(biāo)：分析解決2013年體系建設(shè)中存在的問題，結(jié)合礦井

轉(zhuǎn)型實際，進一步完善體系，確保體系建設(shè)全面推進，為全年安全生產(chǎn)和本安體系達標(biāo)奠定基礎(chǔ)。本階段本安體系專業(yè)符合項達到80%以上，區(qū)隊安全生產(chǎn)無事故，本質(zhì)安全管理體系達到神華二級標(biāo)準(zhǔn)。此階段為基礎(chǔ)性工作。

3、實施措施

（1）扎實開展危險源辨識活動，組織全隊員工進行危險源辨識和風(fēng)險評估，辨識范圍覆蓋井下、地面所有系統(tǒng)，重點突出礦井由基建向生產(chǎn)轉(zhuǎn)型中新增危險源的辨識，針對各類危險源存在的風(fēng)險制定科學(xué)、有效的管理標(biāo)準(zhǔn)和管控措施，組織本單位員工進行危險源辨識和風(fēng)險評估，評估結(jié)果由安全管理科匯總，形成《風(fēng)險管理手冊》，下發(fā)后認真組織員工貫徹學(xué)習(xí)。（實施責(zé)任落實人：孫耀先 楊陽 姚福濤）

（2）積極配合安全管理科開展系統(tǒng)基本信息的錄入和完善工作，優(yōu)先加快“隱患排查”和“不安全行為”板塊的應(yīng)用，實現(xiàn)危險源的動態(tài)監(jiān)測監(jiān)控、預(yù)警和安全閉環(huán)管理。（實施責(zé)任落實人：孫耀先 楊陽 姚福濤）

（3）深入開展本安體系貫標(biāo)培訓(xùn)活動，利用本安體系培訓(xùn)班和區(qū)隊三級培訓(xùn)，組織全體員工干部集中對本安知識進行學(xué)習(xí)，切實做到全員參與、全員貫標(biāo)，重點突出對基層操作員工的貫標(biāo)培訓(xùn)，加深員工對本安體系的認識和相關(guān)知識的掌握，著力提高各崗位員工的危險源辨識能力和安全防范能力。（實施責(zé)任落實人：孫耀先 楊陽 姚福濤 趙寧軍）

（二）體系推進階段

1、實施時間：2014年二季度

2、階段目標(biāo)：體系覆蓋所有本隊各專業(yè)，各項工作扎實開展，無缺項、漏項，體系建設(shè)得到全面推進。本階段本安體系各專業(yè)符合項達

到85%以上，區(qū)隊安全生產(chǎn)無事故，本質(zhì)安全管理體系達到神華二級標(biāo)準(zhǔn)。此階段為深入扎實開展階段，力爭5在月份完成預(yù)定目標(biāo)。

3、實施措施

（1）強化本區(qū)隊本安體系內(nèi)業(yè)資料的檢查與整改。嚴格按照集團公司本安體系檢查標(biāo)準(zhǔn)，對本隊本安體系的內(nèi)業(yè)資料進行認真檢查，對檢查出的各類問題及時整改。（實施責(zé)任落實人：姚福濤）

（2）加大安全生產(chǎn)宣傳教育力度，開展貼近員工工作生活的、喜聞樂見的安全宣傳教育活動。深入開展“安康杯”競賽、“百日安全無事故”、“安全生產(chǎn)月”等活動，進一步增強全員安全意識，推進群眾安全工作向縱深發(fā)展，促進安全文化建設(shè)上臺階。（實施責(zé)任落實人：孫耀先 楊陽 姚福濤 楊寧波 韓曉宏）

（3）全面實施群安網(wǎng)員、青年崗員、家屬協(xié)管員建設(shè)工程，培育推廣親情安全文化，深入開展“安全放心工程”創(chuàng)建活動，完成“100個安全放心班組長” 和“千人家屬進礦區(qū)”的創(chuàng)建目標(biāo)。（實施責(zé)任落實人：孫耀先）

（4）區(qū)隊嚴格按照《石槽村煤礦考核評分標(biāo)準(zhǔn)分解表》中的分工，逐項落實，扎實開展本單位職責(zé)范圍內(nèi)的體系建設(shè)工作，隊長親自抓落實，杜絕走形式、弄虛作假的現(xiàn)象發(fā)生，要將體系建設(shè)與本單位的日常管理工作相結(jié)合，與全礦本安體系整體建設(shè)相結(jié)合，確保我礦本安體系建設(shè)的全面推進。（實施責(zé)任落實人：姜占東 孫耀先 高榮康 李建寧 朱永東 楊陽 姚福濤）

（5）深入推進班組建設(shè)。嚴格實行班組長公推直選，完善班組長考核選拔評聘機制，加大班組建設(shè)的安全考核獎懲力度，提升班組安全管理水平。（實施責(zé)任落實人：孫耀先 楊寧波 韓曉宏）

（三）體系提升階段

1、實施時間：2014年三季度

2、階段目標(biāo)：體系建設(shè)水平全面提升，各項安全工作扎實開展，區(qū)隊安全管理和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平上新臺階。本階段本安體系各專業(yè)符合項達到90%以上，區(qū)隊安全生產(chǎn)無事故，本質(zhì)安全管理體系達到神華一級標(biāo)準(zhǔn)。

3、實施措施

（1）繼續(xù)強化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，為體系的實施奠定堅實的基礎(chǔ)。要按照“立足源頭達標(biāo)，突出關(guān)鍵改進，延伸質(zhì)量內(nèi)涵，打造精品工程”目標(biāo)，建立健全持續(xù)改進安全質(zhì)量管理機制；把精細化管理、超前防范、過程控制融入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化全過程、各環(huán)節(jié)中，深入開展“精品工程”創(chuàng)建活動，區(qū)隊打造“主井驅(qū)動機房和主井膠帶輸送機精品工作面”的年度目標(biāo)；強化動態(tài)檢查，嚴格動態(tài)考核，使標(biāo)準(zhǔn)全過程、全方位、全員、全天候切實得到貫徹落實。（實施責(zé)任落實人：姜占東 孫耀先 高榮康 李建寧 朱永東）

（2）加強本安體系建設(shè)工作，區(qū)隊本安體系建設(shè)爭取進入全礦范圍內(nèi)樹立的3個本安體系建設(shè)標(biāo)桿區(qū)隊和10個標(biāo)桿班組行列，以典型引路，積極向標(biāo)桿單位學(xué)習(xí)，推進礦井本安體系建設(shè)再上新臺階。（實施責(zé)任落實人：姜占東 孫耀先 高榮康 李建寧 朱永東 楊陽 姚福濤）

（四）體系改進階段

1、實施時間：2014年四季度。

2、階段目標(biāo)：安全態(tài)勢平穩(wěn)，無事故，區(qū)隊質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平進一步強化，本安體系實現(xiàn)年度規(guī)劃目標(biāo)。本階段本安體系各專業(yè)符合項達

到90%以上，區(qū)隊安全生產(chǎn)無事故，本質(zhì)安全管理體系達到神華一級標(biāo)準(zhǔn)。（實施責(zé)任落實人：姜占東 孫耀先 高榮康 李建寧 朱永東 楊陽 姚福濤）

3、實施措施

（1）按照體系管理評審計劃和內(nèi)部審核計劃，嚴格按照評審程序，完成對我礦體系運行和建設(shè)的管理評審和下半年內(nèi)部審核，對我隊本安體系建設(shè)方針、目標(biāo)的實施情況以及體系的適宜性、充分性和有效性進行分析、評價，認真查找體系運行中存在的問題和管理上的不足之處，糾正不符合項，及時修訂體系文件，保證體系文件符合我礦本安體系建設(shè)要求，不斷促進體系建設(shè)的持續(xù)改進，提高安全管理水平，確保體系的持續(xù)、有效運行。（實施責(zé)任落實人：孫耀先 姚福濤）

六、礦安全管理科對我隊的考核辦法

1運輸一隊月度本安體系考核得分=安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化旬檢平均得分×70%+月度本安體系內(nèi)業(yè)檢查得分×30%-月度人員不安全行為次數(shù)×0.5-安全管理考核扣分，考核得分獎懲為：考核得分達到90分以上，礦獎勵2000元；得分在80～90分之間，不獎不罰；得分在80分以下，罰款2000元。

2安全管理考核包括安全事故考核、安全工作落實考核和區(qū)隊管理人員入井考核。

安全事故考核：當(dāng)月發(fā)生一起輕傷事故扣5分；發(fā)生一起重傷或重大非傷亡事故扣10分，并扣除當(dāng)月本質(zhì)安全獎；發(fā)生一起死亡事故，責(zé)任單位不參加本安體系月的考核，扣除責(zé)任單位季度本質(zhì)安全獎，并由礦安委會研究作出具體的責(zé)任追究和經(jīng)濟處罰。

安全工作落實考核：當(dāng)月未完成礦領(lǐng)導(dǎo)交辦或相關(guān)安全文件通知

要求的各項任務(wù)的，根據(jù)實際情況酌情扣分，扣分值最高不得超過10分。

區(qū)隊管理人員入井考核：本區(qū)隊管理人員入井達不到規(guī)定要求，少一人次扣1分；無故未按月度上報調(diào)度室值、跟班表值、跟者，發(fā)現(xiàn)一人次扣3分，脫崗一人次扣6分。

七、運輸一隊本安體系考核方法

1根據(jù)《神華寧夏煤業(yè)集團有限責(zé)任公司井工煤礦本質(zhì)安全管理體系考核評分標(biāo)準(zhǔn)》，將《標(biāo)準(zhǔn)》中五級指標(biāo)分值設(shè)計最小單位為0.1分，根據(jù)礦每月考核最高獎懲金額，將每0.1分獎懲金額設(shè)計為2000/100=20元。

2根據(jù)每次礦月度本安體系考核方法和《標(biāo)準(zhǔn)》中月度五級指標(biāo)扣分項，以煤0.1分20元標(biāo)準(zhǔn)對我隊各班組分專業(yè)進行考核，其中實施落實責(zé)任管理人員承擔(dān)分管專業(yè)、內(nèi)業(yè)獎懲金額的30%，剩余獎懲金額落實到具體班組及責(zé)任個人。

第二篇：本安體系建設(shè)

本安體系建設(shè)面面觀

我們都知道做好安全生產(chǎn)工作，是企業(yè)生存與發(fā)展的基本要求，是“五型企業(yè)”建設(shè)的重頭戲，是實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的重要組成部分，也是維持一方經(jīng)濟發(fā)展、促進社會和諧進步的前提和保障。但至于如何才能將本質(zhì)安全體系建設(shè)做踏實、做到位，卻是一個值得研究和探討的問題，以下就談?wù)勎覍Ρ景搀w系建設(shè)的一些想法。

首先要樹立“以人為本”的理念，強化安全硬件的投入。小到一副防護手套、一頂安全帽，大到安全保障齊全的工作環(huán)境和場所，都是企業(yè)為員工的生命財產(chǎn)安全和企業(yè)長遠發(fā)展所應(yīng)該考慮的不斷改進和完善的方面。想想五十多年前，我們的父輩靠肩扛背駝開創(chuàng)了烏海煤炭開采的歷史。那時的安全硬件從何談起？最多是相互提醒著：“小心頭頂！”或是發(fā)現(xiàn)氣味不對，趕緊往上撤。在那種艱苦卓絕的工作環(huán)境下，有很多創(chuàng)業(yè)的先輩把年輕鮮活的生命永遠地獻給了這片烏金之海。但那畢竟是一段創(chuàng)業(yè)的過程，它必將成為歷史。我們的礦井在不斷的發(fā)展進程中，隨著科技的創(chuàng)新和社會的進步，生產(chǎn)系統(tǒng)的工藝流程得到優(yōu)化、設(shè)備的裝備得到改進改造，員工的工作環(huán)境和場所得到改善。現(xiàn)代化的作業(yè)流程，良好的工作環(huán)境，完善的防護裝備，精細的安全保護措施。只有這一項項的安全硬件的投入，才能為本安體系打好一個堅實的基礎(chǔ)。

其次要強化安全培訓(xùn)和安全教育的力度。對每一個新入廠的員工要進行嚴格的三級培訓(xùn)。對老員工和其他熟練工種更要堅持不懈地抓好安全培訓(xùn)工作，因為往往是這樣一些人，自因為經(jīng)驗已經(jīng)非常豐富、各種危急時刻也都經(jīng)歷過，就想當(dāng)然地以為自己能應(yīng)對可能出現(xiàn)的各種事故。或者是覺得自己參加工作這么多年，從來沒有發(fā)生過什么事，所以這次也一定會沒事。其實他們才是生產(chǎn)活動中身體力行的實踐者，他們應(yīng)該更清楚自身行業(yè)中潛在的危險。但他們往往憑借多年的工作經(jīng)驗和習(xí)以為常的慣性思維，認為平常也經(jīng)常如此，從來沒有出過事，于是，一有機會就做出一些看似無關(guān)痛癢，實則嚴重的違規(guī)行為。往往就在這不經(jīng)意的瞬間，發(fā)生了慘不忍睹的悲劇。而接下來，就是無盡的悔恨與災(zāi)難。所以，安全培訓(xùn)要時時抓、事事抓，要讓安全生產(chǎn)的理念潛移默化到每位員工的心中。讓他們切實感受到安全生產(chǎn)不僅是對自己的生命負責(zé)，也是對休戚與共的企業(yè)負責(zé)。把“要我安全”的思想轉(zhuǎn)變成“我要安全”的理念，同時要根據(jù)“干什么，學(xué)什么，缺什么，補什么”的原則，強化特種作業(yè)和重點崗位員工的培訓(xùn)工作，將從事高危行業(yè)作業(yè)人員的不安全因素降到最低。

第三要著重抓好班組安全生產(chǎn)建設(shè)。班組是企業(yè)最小的生產(chǎn)單位，但卻是企業(yè)安全生產(chǎn)最中堅的力量。因為企業(yè)的每一項工作和任務(wù)最后都要落實到班組中去完成。所以，對于班組長的選拔就顯得尤為重要。企業(yè)應(yīng)該完善班組長的選拔、考核、任用機

制，建立以安全業(yè)績?yōu)楹诵牡陌嘟M工作考核機制。企業(yè)要選準(zhǔn)和用對熟悉生產(chǎn)具體過程，細微掌握生產(chǎn)情況的管理干部，靈活運用好生產(chǎn)指導(dǎo)原則，組織員工系統(tǒng)科學(xué)開展安全生產(chǎn)。這樣就可以減少指揮失誤和實驗性管理，避免“紙上談兵”的后果，降低員工的精神和體力負擔(dān)。班組長要切實起到模范帶頭作用，通過嚴明的獎罰條例和監(jiān)督機制，將“三違”等不良行為排除在班組之外，將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

第四要加強宣傳力度。生命對于每個人只有一次，失去了就不會再來。所以，我們就應(yīng)該倍加珍惜，但在我們生活的周圍，人們的行動卻總是不盡如人意。舉個最明顯的例子，每天在鬧市街頭，那些川流不息的橫穿馬路者，誰敢說他們不懂交通規(guī)則？誰敢說他們不熱愛生命？但他們依然前赴后繼地違反著規(guī)則，穿行在生死線上。我想，應(yīng)該是同樣的這些人，懷著僥幸，揣著麻痹，奔走在各自不同的工作崗位。每天，他們對防護用品不按正確方式佩戴；巡查自己所轄設(shè)備時走馬觀花；高空作業(yè)時不系好安全帶；井下作業(yè)時搭個順路車；更有甚者搭個順路皮帶；因為嫌麻煩而省略操作步驟；明知領(lǐng)導(dǎo)違章指揮而繼續(xù)違章作業(yè)。這些人自我安全意識淡薄，對安全問題的認識出現(xiàn)偏頗。總認為是企業(yè)要我安全，從而被動的去遵守安規(guī)。所以一有機會就會出現(xiàn)懈怠情緒以及僥幸心理，為企業(yè)的安全生產(chǎn)埋下安全隱患。一旦發(fā)生事故，就會給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟損失，更會給自己和家人帶來難以吞咽的苦果。所以，對這些人我們就要下大力氣做好安

全警示宣傳工作，通過班前會、黑板報、報刊、有線廣播、電視、宣傳專欄等載體，宣傳安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)知識、識災(zāi)防災(zāi)知識、宣揚先進鼓勵后進。用無處不在的宣傳攻勢，形成一個堅固的安全生產(chǎn)堡壘。

第五要加強安全生產(chǎn)的制度建設(shè)。俗話說，沒有規(guī)矩不成方圓。企業(yè)要真正做到安全生產(chǎn)、長遠發(fā)展，就要完善企業(yè)內(nèi)部的各項安全管理制度，規(guī)范員工的行為。通過制度的實施，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層落實到個人，讓每一位員工都感受到自己肩頭安全生產(chǎn)責(zé)任的重量。以如履薄冰、如臨深淵的謹慎心態(tài)去面對安全生產(chǎn)，從而更加自覺自愿地去遵守各種安全規(guī)章制度。

第六要做好安全生產(chǎn)的協(xié)管工作。安全生產(chǎn)不是一個人的事，也不是某一個車間的事。它需要企業(yè)的所有人員的通力合作。只有全員動手，齊抓共管，我們的安全生產(chǎn)才有保障。通過團委開展青年安全生產(chǎn)示范崗活動，通過工會開展安全群監(jiān)員工作，通過職工家屬開展安全協(xié)管員工作，通過黨員的先鋒模范作用開展“黨員身邊無三違”活動等等。同時，在廣大員工中開展好“安康杯”競賽活動，落實好員工提合理化建議、事故隱患舉報等獎勵機制，激發(fā)員工自覺參與安全管理的積極性。

總之，安全生產(chǎn)是企業(yè)常抓不懈的主題，作為每一個工作著的個體，都要為自己的行為負責(zé)，這是為企業(yè)，為家人，更為那些深愛著自己的親人；作為企業(yè)，就要樹立“以人為本”的管理理念，強化安全生產(chǎn)管理，為員工提供安全保障的生產(chǎn)條件。只

要這樣上下同心、全員動手，必將一步一個腳印地實現(xiàn)安全生產(chǎn)的長治久安。

第三篇：本安體系管理

第一大塊 本安體系管理

企業(yè)本質(zhì)安全的內(nèi)涵指在一定的技術(shù)經(jīng)濟條件下，企業(yè)具有相當(dāng)?shù)陌踩煽啃裕哂型晟频念A(yù)防和保護功能，具有良好的安全文化和安全風(fēng)氣，以及科學(xué)的安全管理體制，使事故、災(zāi)害降低到規(guī)定的目標(biāo)或可以接受的程度，在生產(chǎn)中實現(xiàn)零缺陷、零事故，從而基本形成無災(zāi)可救、無險可搶，無事故發(fā)生的生產(chǎn)格局。

本質(zhì)安全文化是以風(fēng)險預(yù)控為核心，體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的精神，并為廣大員工所接受的安全生產(chǎn)價值觀、安全生產(chǎn)信念、安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則以及安全生產(chǎn)行為方式與安全生產(chǎn)物質(zhì)表現(xiàn)的總稱，是企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂所在。

本質(zhì)安全文化體現(xiàn)了人－機－環(huán)境的系統(tǒng)安全觀，符合維修企業(yè)的特點，是通過追求人、物、系統(tǒng)、制度安全的和諧統(tǒng)一，實現(xiàn)維修企業(yè)的長治久安。

本質(zhì)安全文化建設(shè)的目標(biāo)是：按照本質(zhì)安全管理建設(shè)的總體目標(biāo)要求，以《神東煤炭分公司企業(yè)文化建設(shè)實施綱要》為指導(dǎo)，按照有計劃、有步驟、深入淺出、由表及里的建設(shè)程序，“硬件”建設(shè)和“軟件”建設(shè)有機結(jié)合，良性互動，互為提升，基本建立符合神東發(fā)展戰(zhàn)略，促進維修中心安全生產(chǎn)的本質(zhì)安全文化體系，形成自我約束、持續(xù)改進的安全長效機制，有效預(yù)防和控制事故。

本質(zhì)安全文化建設(shè)的內(nèi)容是以關(guān)心人、愛護人、尊重人，珍惜生命，提高全員安全文化素質(zhì)為核心，以安全宣傳、安全教育、安全管理為手段，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程。要將“無人則安”、“只有感悟不到的隱患，沒有避免不了的事故”等安全理念和安全價值觀融于中心管理者和全體員工的具體工作中，落實在維修生產(chǎn)的管理制度和管理實踐中，形成一個良好的安全生產(chǎn)氛圍。通過本質(zhì)安全文化的建設(shè)，影響各級管理人員和員工的安全生產(chǎn)自覺性，以文化的力量保障維修中心的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟發(fā)展。本質(zhì)安全文化建設(shè)既關(guān)注員工的知識、技能、意識、思想、觀念、態(tài)度、道德、倫理、情感等內(nèi)在素質(zhì)，還重視員工的行為、安全裝

置、技術(shù)工藝、生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備、工具材料、環(huán)境等外在因素和物態(tài)條件。本質(zhì)安全管理模式是一個完整的管理體系。本質(zhì)安全文化建設(shè)與安全管理的各項工作有著很強的邏輯關(guān)系，其層次結(jié)構(gòu)可以分為四層，即觀念文化、制度文化、行為文化和物態(tài)文化。觀念文化是安全文化的核心和靈魂，是形成和提高安全行為文化、制度文化和物態(tài)文化的基礎(chǔ)和原因

維修中心本質(zhì)安全文化建設(shè)流程

維修中心本質(zhì)安全文化建設(shè)流程圖

第四篇：本安體系匯報

本本安體系工作情況、存在不足與下一工作安排

綜合部本質(zhì)安全管理體系2013年工作總結(jié)

2013年，綜合部根據(jù)露天礦本質(zhì)安全管理體系運行工作階段安排，明確分工，落實責(zé)任，強化落實，每月召開本部專題會，認真組織開展體系知識學(xué)習(xí)、體系要素落實等工作，突出加強體系運行階段各環(huán)節(jié)的改進和完善，體系運行工作穩(wěn)步推進，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、梳理工作流程，落實整改措施

對照安全管理部下發(fā)的本安體系知識解析課件，對本部門所涉及的基礎(chǔ)管理、監(jiān)督機制兩大部分的內(nèi)容進行了全面梳理，詳細分解每條細則所涉及的工作任務(wù)，明確職責(zé)分工，全面落實整改措施。

二、完善基礎(chǔ)管理

（一）制定程序文件

在2013年1月1日，完成了體系建設(shè)所需九項指導(dǎo)性手冊的校核、審定、編制工作，并下發(fā)《關(guān)于印發(fā)扎尼河露天礦本質(zhì)安全管理體系文件的通知》（露天礦發(fā)〔2013〕1號）至各部、中心、基層隊。5月份，根據(jù)露天礦關(guān)于本安體系再完善、再提升的工作安排，組織人員對九項手冊進行了補充完善和重新校訂。

（二）方針、目標(biāo)與實施計劃方面 一月份，綜合部完成了扎尼河露天礦2013安全生產(chǎn)動員大會暨生產(chǎn)本質(zhì)安全管理體系運行啟動大會的籌備組織及會議材料的撰寫工作；編制了扎尼河露天礦生產(chǎn)本質(zhì)安全管理體系運行工作實施方案，明確了露天礦本質(zhì)安全體系建設(shè)目標(biāo)、工作任務(wù)、保障措施及階段安排。同時完成了礦機關(guān)管理人員露天礦本質(zhì)安全方針的全員貫徹。

（三）組織機構(gòu)方面

一是在二月中旬，結(jié)合人員及部室名稱變化情況，對本安體系建設(shè)所需九項指導(dǎo)性管理手冊中涉及的本安管理委員會成員、安全生產(chǎn)組織機構(gòu)圖、委員會成員及各部、中心職責(zé)等內(nèi)容進行了修改。二是更新完善了“九位一體”管理辦法，并組織開展了四個季度的考核工作。

（四）制度、程序與規(guī)程方面

按照體系建設(shè)要求和公司各季度本安體系檢查提出的問題，制定下發(fā)了《扎尼河露天礦文件、記錄管理辦法（試行）》，對所有本安管理文件進行了統(tǒng)一編號，明確了文件管理機構(gòu)人員設(shè)置，進一步規(guī)范了各類文件記錄的管理程序。同時組織完成了安全管理制度等13項制度的審核、修改工作。

（五）安全文化建設(shè)方面

一是編制完成安全文化實施方案，并根據(jù)方案制定了《安全文化建設(shè)評價考核細則》同時在全礦實施；二是對《扎尼河露天礦本質(zhì)安全文化建設(shè)實施手冊》進行了修訂、完善和評審，對涉及調(diào)整的部門業(yè)務(wù)和分管領(lǐng)導(dǎo)進行了調(diào)整，根據(jù)對職工征集上來的建議進行了修改，提高了《手冊》的針對性和操作性。組織編寫了《扎尼河露天安全文化手冊》，確定了露天礦的安全理念、安全觀、安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)、原則。并由各負責(zé)人進行了審核，并印發(fā)全礦宣貫。四是編制了《扎尼河露天礦2013年安全文化建設(shè)經(jīng)費計劃》。五是按季度對各隊的安全文化落實、宣傳、推進情況進行督導(dǎo)檢查。六是12月份在全礦安全文化建設(shè)先進單位、先進個人進行了評比。

三、加強監(jiān)督機制建設(shè)

按照內(nèi)部審核相關(guān)程序要求，我部結(jié)合實際編制了《扎尼河露天礦2013年本質(zhì)安全體系內(nèi)部審核計劃》，并以正式文件下發(fā)（露天礦發(fā)〔2013〕21號），明確了審核單位、審核內(nèi)容、審核組成員及審核日程，組織開展內(nèi)部評審。

四、當(dāng)前存在的問題 一是個別部門“九位一體”管理辦法考核記錄格式不統(tǒng)一，上報不及時，影響整體工作；二是由于公司的企業(yè)文化體系內(nèi)容還沒有下發(fā)，有此內(nèi)容和制度現(xiàn)不能確定。三是本質(zhì)安全文化宣傳力度需進一步加強；四是內(nèi)部審核人員尚未進行各專業(yè)的內(nèi)審員培訓(xùn)，目前不具備審核資格。五是由于業(yè)務(wù)交叉，內(nèi)審分工存在界限模糊，分工不細的現(xiàn)象。

五、2013年工作安排

在扎尼河露天礦本質(zhì)安全管理體系工作分工中，我部共涉及基礎(chǔ)管理和監(jiān)督機制兩部分內(nèi)容。其中方針、目標(biāo)、實施計劃、組織機構(gòu)、文件記錄等文件類、制度性元素已全部完成。為此，2014將重點加強體系運行動態(tài)化管理，主要抓好以下幾方面工作：

（一）抓好本質(zhì)安全文化落地

一是廣泛宣傳貫徹安全承諾、安全價值觀、安全愿景、安全使命、安全目標(biāo)、安全志向、安全態(tài)度等安全理念，利用宣傳專欄、宣傳標(biāo)語、電子顯示屏等開展安全文化、安全知識宣傳，在企業(yè)形成全員參與的良好氛圍。二是在礦主要道路干線上設(shè)專用或兼用的安全文化宣傳欄，定期更換安全法律法規(guī)或安全防護知識內(nèi)容；三是鼓勵員工積極參加各項安全文化活動，提出合理化建議，并制定出臺一些獎勵措施，同員工的基礎(chǔ)考核掛鉤，包括物質(zhì)和榮譽方面，進而建立起全員參與的激勵機制。四是2014年公司安全文化文件下發(fā)后，按照文件方案進行整改落實。

（二）進一步規(guī)范“九位一體”考核

針對“九位一體”管理辦法在一季度運行過程中出現(xiàn)的記錄格式不統(tǒng)一，上報不及時等問題，將責(zé)成責(zé)任人全面進行整改。同時，加強各單位、部門“九位一體”內(nèi)業(yè)管理，并對檢查中存在的問題落實責(zé)任人、整改措施和整改時限，形成持續(xù)改進的管理模式。

（三）做好是內(nèi)部審核前期準(zhǔn)備工作

組織人員開展體系知識的再學(xué)習(xí)，重點是系統(tǒng)學(xué)習(xí)神東公司專家授課課件，按照內(nèi)部審核計劃安排，做好審核前各項準(zhǔn)備工作，努力做到內(nèi)審工作不留死角和盲區(qū)，保證審核效果。

綜合部

2013年12月27日

第五篇：本安體系應(yīng)知應(yīng)會

本質(zhì)安全管理體系應(yīng)知應(yīng)會

一、紅沙泉一號露天煤礦風(fēng)險管理手冊風(fēng)險概述

紅沙泉一號露天煤礦風(fēng)險管理小組組織各單位/部門運用工作任務(wù)分析法及事故機理分析法對全礦生產(chǎn)系統(tǒng)和輔助系統(tǒng)工作地點的任務(wù)進行了危險源辨識及風(fēng)險分級分類。全礦159項工作任務(wù)579項工序中可能出現(xiàn)的危險源共有1168個,利用“矩陣法”從人－機－環(huán)－管四個方面對風(fēng)險進行分級分類和排序，其中重大風(fēng)險任務(wù)17項、中等風(fēng)險任務(wù)76項、一般風(fēng)險任務(wù)61項、低風(fēng)險任務(wù)5項、重大危險源有32項。人員方面的危險源有836個，機器設(shè)備方面的危險源有143個，環(huán)境方面的危險源有59個,管理方面的危險源有130個。

二、紅沙泉一號露天煤礦風(fēng)險管理手冊各專業(yè)風(fēng)險概述

1.通用部分風(fēng)險概述

通用部分共有12項工作任務(wù)，65道工序。12項工作任務(wù)中有中等風(fēng)險任務(wù)5項、一般風(fēng)險任務(wù)7項，其中共有危險源110個，人員方面78個、機器設(shè)備方面28個、環(huán)境方面4個。

2.安裝工程風(fēng)險概述

安裝工程共有3項工作任務(wù)，15道工序。3項工作任務(wù)中有重大風(fēng)險任務(wù)1項、中等風(fēng)險任務(wù)2項，其中共有危險源68個，人員方面56個、機器設(shè)備方面11個、環(huán)境方面1個。

3.穿爆風(fēng)險概述

穿爆隊共有19項工作任務(wù)，42道工序。19項工作任務(wù)中有重大風(fēng)險任務(wù)9項、中等風(fēng)險任務(wù)8項、一般風(fēng)險任務(wù)2項，其中共有危險源90個，人員方面73個、機器設(shè)備方面9個、環(huán)境方面8個。

4.采剝風(fēng)險概述

采剝隊共有12項工作任務(wù)，24道工序。其中11項工作任務(wù)為中等風(fēng)險，1項工作任務(wù)為一般風(fēng)險，其中共有危險源83個，人員方面48個、機電設(shè)備方面20個、環(huán)境方面15個。

5.運輸、工務(wù)風(fēng)險概述

運輸、工務(wù)風(fēng)險管理小組共有29項工作任務(wù)，50道工序。29項工作任務(wù)中有重大風(fēng)險任務(wù)2項、中等風(fēng)險任務(wù)18項、一般風(fēng)險任務(wù)9項，其中共有危險源223個，人員方面170個、機器設(shè)備方面37個、環(huán)境方面16個。

6.排土風(fēng)險概述

排土風(fēng)險管理小組共有5項工作任務(wù)，8道工序。5項工作任務(wù)中有重大風(fēng)險任務(wù)3項、中等風(fēng)險任務(wù)2項，其中共有危險源16個，人員方面11個、機電設(shè)備方面1個、環(huán)境方面4個。

7.機電、供電風(fēng)險概述

機電、供電風(fēng)險管理小組共有39項工作任務(wù)，167道工序。4項工作任務(wù)中有重大風(fēng)險任務(wù)2項、中等風(fēng)險任務(wù)25項，一般風(fēng)險任務(wù)12項，其 1

中共有危險源228個，人員方面210個、機器設(shè)備方面10個、環(huán)境方面2個，管理方面6個。

8.地測、防治水風(fēng)險概述

地測、防治水風(fēng)險管理小組共有9項工作任務(wù)，31道工序。9項工作任務(wù)中有中等風(fēng)險任務(wù)2項、一般風(fēng)險任務(wù)7項，其中共有危險源60個，人員方面53個、機器設(shè)備方面3個、環(huán)境方面3個、管理方面1個。

9.輔助類風(fēng)險概述

輔助類風(fēng)險管理小組共有10項工作任務(wù)，34道工序。16項工作任務(wù)中有重大風(fēng)險任務(wù)1項、中等風(fēng)險任務(wù)3項、一般風(fēng)險任務(wù)12項，其中共有危險源116個，人員方面80個、機器設(shè)備方面24個、環(huán)境方面6個、管理方面6個。

10.管理類風(fēng)險概述

管理類風(fēng)險管理小組共有40項工作任務(wù)，143道工序。40項工作任務(wù)中有中等風(fēng)險任務(wù)14項、一般風(fēng)險任務(wù)21項，低風(fēng)險任務(wù)5項，其中共有危險源172個，人員方面55個、管理方面117個。

煤礦本質(zhì)安全管理的定義：在一定經(jīng)濟技術(shù)條件下，在煤礦全生命周期過程中對系統(tǒng)中已知規(guī)律的危險源進行預(yù)先辨識、評價、分級，進而對其進行消除、減小、控制，實現(xiàn)煤礦“人-機-環(huán)-管”最佳匹配，使事故降低到人們期望值和社會可接受水平的煤礦安全管理過程。

煤礦本質(zhì)安全管理特點：符合中國國情并具有煤礦特色的，以切斷事故發(fā)生的因果鏈為手段，以風(fēng)險預(yù)控為核心，以危險源辨識和本質(zhì)安全管理標(biāo)準(zhǔn)、管理措施為基礎(chǔ)的，以人員不安全行為預(yù)控與管理為重點的，形成PDCA持續(xù)改進的系統(tǒng)安全管理體系。

事故：造成死亡、疾病、傷害、設(shè)備損壞或其它損失的意外情況。事件：導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況。

危險源：可能造成人員傷亡或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。

危險源辨識：認識危險源的存在并確定其可能產(chǎn)生的風(fēng)險后果的過程。危險源辯識主要采用的方法：（1）工作任務(wù)分析法(2)事故致因機理分析法。

風(fēng)險：某一特定危險情況發(fā)生的可能性和后果的組合。

風(fēng)險分類：1.按煤礦風(fēng)險的大小分類可分為：特別重大風(fēng)險；重大風(fēng)險；中等風(fēng)險；一般風(fēng)險；低風(fēng)險。

2.按照風(fēng)險來源分類可分為：來自人員的風(fēng)險；來自機器設(shè)備的風(fēng)險；來自環(huán)境的風(fēng)險；來自管理的風(fēng)險。

3.按照風(fēng)險產(chǎn)生的管理層次分類可分為：來自決策層的風(fēng)險；來自執(zhí)行層的風(fēng)險；來自操作層的風(fēng)險。

風(fēng)險評估：評估風(fēng)險大小以及確定風(fēng)險是否可接受的全過程。

管理體系：建立方針和目標(biāo)并實現(xiàn)這些目標(biāo)的體系。

本質(zhì)安全管理目標(biāo)：本質(zhì)安全管理的目標(biāo)是通過以預(yù)控為核心的、持續(xù)的、全面的、全過程的、全員參加的、閉環(huán)式的安全管理活動，在生產(chǎn)過程中做到人員無失誤、設(shè)備無故障、系統(tǒng)無缺陷、管理無漏洞，進而實現(xiàn)人員、機器設(shè)備、環(huán)境、管理的本質(zhì)安全，切斷安全事故發(fā)生的因果鏈，最終實現(xiàn)杜絕已知規(guī)律的、釀成重大人員傷亡的煤礦生產(chǎn)事故發(fā)生的煤礦本質(zhì)安全目標(biāo)。

本質(zhì)安全文化：以風(fēng)險預(yù)控為核心，體現(xiàn)以人為本、全員參與的并為廣大員工所接受的安全生產(chǎn)價值觀、安全生產(chǎn)信念、安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則以及安全生產(chǎn)行為方式與安全生產(chǎn)物質(zhì)表現(xiàn)的總稱。