第一篇：1110《金鵬匯》第3期提綱

《金鵬匯》第3期提綱

1、封面1P

2、預留廣告 3P

3、卷首語 1P

4、版權頁、目錄2P

5、業主直通車 1P 讀者來信，收集業主對此刊物的看法、建議，讓刊物更加多元化。

6、新樓訊 1P 各報、網站出臺的最新房地產新聞或政策。

7、聚焦金鵬

7.1 集團新聞 1P 7.2 項目動態 1P

8、金鵬講壇 2P 本欄目為金鵬集團近期的高層講話或內部培訓，這是個豐富多彩的講壇，也是不可或缺的人生課堂，不僅傳遞出金鵬集團的企業理念、管理，也傳遞出金鵬“坐而論道”的學習觀及人才觀。

9、專題策劃：親情家園，溫暖2010 2010年，正值金鵬五盤齊發，馳騁藍天之際。契合金鵬地產現階段推廣的“親情社區”的營銷概念，本期特別策劃“親情家園，溫暖2010”為專題，將從建筑產品、物管、工程、公益、活動、員工以及業主溫馨小故事等方面突出金鵬集團的“親情文化”： 家庭親情、鄰里親情、住區親情、社會親情、企業親情。

9.1總稿《用親情，感動一座城》2P

﹙2004年，建設部批準中國房地產及住宅研究會組織進行“關于住宅與住區增進親情的規劃設計與相關措施的研究”的課題研究工作,探究如何建設充滿親情、和諧的住宅小區的問題。因此，主稿將從當下大時局、大環境下談“親情家園”、“親情社區”的定義及重要性，將運用典故、諺語，從親情文化的丟失到 “親情社區”的倡導，既是時代的要求〃也是市場的期盼。﹚

9.2《溫暖2010，寫下你的愿望——親情社區，定義生活新標桿》3P ﹙產品篇﹚

一個個透明許愿瓶，許下我們深埋于心的愿望；一句句關于親情的話語，傳遞著一個個溫暖的親情故事……打造人居家園16年，親情二字，深深根植于金鵬地產的人性關愛，而寶圣大道99更以重慶首個親情社區亮相房交會，引起共鳴。本文將從區位篇、規劃篇、建筑篇、環境篇等多角度、全方位介紹“金鵬·寶圣大道99”38萬方生態CONDO親情社區。

9.3《溫暖2010，尋找城市的親情》 2P（社區篇）在這個競爭激烈的社會，親情是我們每個人心中的一簇燭光，賦予我們溫暖和勇氣。本篇將從秋季房交會舉辦的“尋找城市的親情活動”中的“親情作品投稿箱”里選出一些故事、親情箴言、詩歌、散文等等，喚起每個人對親情的那一份記憶、一份感激。

9.4《溫暖2010，緊握雙手共奮進——金鵬員工共鑄親情文化》2P（員工篇）本文將選取一些金鵬集團員工各部門團隊合作中溫馨、感動的小故事，他們共歡笑、共奮進、一起吹滅生日蛋糕、也曾一起熬夜為確認某個方案不眠不休……在這個大家庭里，在團隊合作中，員工們滲進的如家人般的親情。

9.5《溫暖2010，社區無小事——大愛無邊，親情服務代替管家服務》 2P﹙物管篇﹚

2000萬物業增值修繕、設立特殊垃圾處理站、在社區內設象棋桌、休閑茶座，豐富社區居民尤其是老年人的娛樂生活、建立完善的物業投訴處理規范……鄰里一家親，這就是金鵬世家物業的親情服務，本文將從種種服務細節凸顯金鵬倡導的細致入微的物業服務及微笑-關懷的人文關懷。

9.6《溫暖2010, 媒體眼中的金鵬——做責任地產，鑄親情家園》 2P（媒體篇）

踏足房地產十六年，金鵬以項目和產品為主要載體，以和諧理念為指引做產品、做服務、做品牌，并通過產品、服務和文化將其具體化。在金鵬開發的樓盤中，人與自然總有著不斷深入而驚喜的對話，每一個角度、每一處細節都能感受到“以人為本”的人性關愛。很顯然，這是一份非常優秀的成績單。本文將以媒體的視角寫金鵬的品質、榮譽、前景等等。

10、品牌領地 4P 品牌文化是建立在優質產品基礎上的，是客戶或消費者對企業和企業產品的心理感受和心理認同，是客戶或消費者在消費企業產品和服務時，產生的心理和情感上的歸屬感。有“品“才有“牌”，“品牌”是建立在品質上的牌子。本期品牌領地將探尋金鵬集團龐大的企業發展背后一連串低調而隱形的發展戰略，并鏈接金鵬16年發展軌跡及所獲榮譽。

11、人物志 4P 本欄目為金鵬員工講自己的故事，為員工建立一個互相交流、傾訴、展示的平臺，展現金鵬集團的人文風貌及團隊凝聚力。本期為員工投稿，不僅是為員工們提供展示一個自己的平臺，也拉近了業主與金鵬員工的距離，讓大家彼此關注，彼此了解。

12、親情物語

主題：世家物業，打造100%幸福服務

不知從何時開始，人們越來越看重“幸福感”，每一年的“中國最具幸福感城市”調查結果一揭曉，都會引來媒體和民眾的議論紛紛。但是什么是幸福感？什么樣的感覺叫做幸福感？或許享受過金鵬世家物業的業主對此深有體會，居于此，極具品質的物業管理能帶給人們100%的居家幸福指數。因此，本期親情物語將從“世家物業打造100%幸福服務”的角度凸顯物業的品質。

12〃1總稿《讓我們觸摸幸福》1P 12〃2《世家物業，為社區累積幸福指數》 3P 本文將采編一些小故事，如“平安夜的禮物、風雨不阻的雨傘”等，從種種服務細節凸顯金鵬倡導的細致入微的物業服務及人文關懷。

12〃3《這里生活很幸福——業主日記摘要》 2P 本文將從業主的口吻出發，以日記的手法通過業主一天生活中與物管的交集、發生的趣事，展現世家物業24小時貼身好管家的形象，凸顯物業、業主一家親。

12.4《融入幸福，融入社區活動》 1P 此篇對2010年的活動做回顧與總結，各式各樣的活動，都表現了世家物業對業主的濃濃關愛之情。

13、左鄰右舍 3P 本欄目以業主投稿的方式為主，分享他們的生活感悟、日常小事、外出旅游、所見所聞等，為業主建立一個互相交流、傾訴的平臺，以增強鄰里文化，和諧社區交往。

14、優生活 3P

考慮到出刊的時間，正值春節之季，因此，本欄目以“年味”為主題。從文化、新年送禮、過年的方式、年味的嬗變等方面入手，弘揚春節文化之余，將春節這一傳統佳節與業主生活很好的相契合，貼近業主生活。

15、聯盟商家3P

16、征稿啟事1P

17、封底 1P 合計：52P

第二篇：淺談管理者的執行力.doc金鵬

淺談基層管理者的執行力

售后服務部 金鵬

拿破侖的一句至理名言：“一只獅子帶領的一百只綿羊可以打敗由一只綿羊帶領的一百只獅子。”由此可見管理者執行力的重要性。

一、執行力對企業的重要性

隨著企業之間的競爭越來越強烈，為了在眾中的同類企業中獨占鰲頭，立于長久不敗之地，管理者執行力尤為重要。一個企業的成功是靠管理者出色的執行力來保證的，如果沒有出色的執行力，即使企業有再好的發展戰略目標、再好的經營利潤率、再好的管理機制、再細的管理制度，也只能是沙盤上的宏偉藍圖、貼在墻上的標語，掛在口邊的偉大口號，永遠不會實現，更不會在競爭中勝利。有關調查表明：成功的企業，20%靠策略，60%靠企業各層管理者的執行力，其余是一些運氣因素等。由此可見，企業迫切需要執行力，培養企業執行力的關鍵就是培養管理者的執行力。

二、執行力的概念

什么是執行力？我認為執行力指的是貫徹既定計劃，完成預定目標的操作能力。是把企業戰略、規劃轉化成為合格產品并出售的關鍵。執行力包含執行任務者的意愿，執行任務者的能力，完成任務的程度。執行力：對個人而言執行力就是辦事能力；對團隊而言執行力就是戰斗力。而衡量執行力的標準，對個人而言是按時按質按量完成自己的工作任務；對團隊而言就是在預定的時間內完成團隊的既定目標，它是團隊的競爭能力，更是團隊的績效的核心。

執行力既反映了團隊的整體素質，也反映出管理者的角色定位。管理者的角色不僅僅是制定計劃和分配任務，更重要的是必須具備較強的執行力。管理者的主要任務就是執行力的監督，如果失去監督功能那么其角色定位就有問題。培養執行力不能只停留在管理者知識和技能層面上，更應著重于管理者角色定位的觀念變革。要培養團隊的執行力，應把重點放在管理者身上。管理者的執行力能彌補策略的不足，而一個再完美的策略也會死在沒有執行力的管理者手中。在這個意義上，我們說執行力是團隊成敗的關鍵。為了更好地實現績效目標，我們就必須反思管理者的角色定位——管理者不僅僅制定策略，還應該具備相當的執行力。

三、執行力差的現象

1、最近在稽核公司5S時，有些部門的不良表現，重復出現在不良欄中。每次檢查到不良現象時，總會說出很多理由而不是積極的改正。5S的推行是為了公司更好的發展，讓公司變得更加整潔，更加適宜工作，從而提高工作效率和產品質量，而不是為難那個部門。

2、公司產品在畫面質量的評定時沒有量化，極不易提高產品的質量。在訂立標

準后又因為種種情況而不能得到徹底執行。

3、制定的質量標準已經公布了，可是一到下面就走樣；即使確實按照公司的指示去做了，但就是產生不了預期的結果。

4、在每年的“一號工程”時，產線員工沒有經過產品介紹，質量檢驗標準培訓，僅僅是按照達到功能就可以了，在腦海里沒有一個合格的畫面質量印象。

5、公司員工都在忙，但就是不出成績;一件小事吩咐下去很長時間還解決不了，并且沒有主動的反饋，要等到自己下一環節查進度時才知道……

6、對執行偏差沒有警覺意識，也不認為糾正偏差很重要，就是這樣的偏差使得每年的批產做的很痛苦。

7、個性上不追求完美的習慣。

8、在自己的范圍內不會盡責處理一切問題。

9、對要求、標準不能堅持。

這些都是我們屢見不鮮的現象，此時大部分管理者都認為員工的執行力差，沒有很好的執行團隊計劃，他們缺乏正解的意識和足夠的專業技能。因此管理者讓員工接受大量的培訓，通過培訓來改變認識、提高專業技能，從而強化執行力。實際上，這樣做只是一個誤區，管理者將關注的焦點過于集中在員工身上，采用的也是“治表不治本”的手段。最重要的一個因素大多管理者都會忽略了分析自已。事實上團隊執行力差的根源恰恰是管理者自己，執行力差是現象，管理不善才是本質。實際上可以這樣認為：個別員工執行力差是能力的問題;團隊整體執行力差就是管理者執行力的問題!

四、造成管理者執行力不佳的原因

1、沒有深入基層，沒有及時發現問題，解決問題。

2、管理者缺乏良好的溝通能力，他們在制定策略時沒有將自己的意圖很好地下達給下屬。

3、當政策出臺而沒有立即檢查時，對于檢查沒有獎罰時，基層的執行力往往受到誤導，“執行力”變成口頭和書面的“空談”；

4、管理者沒有常抓不懈，管理者對政策的執行不能始終如一地堅持，導致即使有好的制度、規定也得不到有效的執行;

5、是出臺管理制度時不嚴謹，經常在執行中改動，讓員工覺得犯錯后可以“補救”。

6、制度本身不合理，缺少針對性和可行性，或者過于煩瑣不利于執行;執行的過程過于煩瑣、不合理。

就像《亮劍》中李云龍講部隊的戰斗力在于第一指揮官，他的氣勢，他的膽量會傳染給每個戰士。部門的執行不力同樣取決于領導者的執行力。

五、如何提升管理者執行力

1、管理者做好表率，以身作則。

管理者是下屬的向導，是員工的表率和榜樣，他們的言行將成為員工的參考“標準”。我們不僅是要求下屬執行，最重要是自己要執行。執行是從上到下貫穿每一件事，上面有執行型的領導，下面才會有執行型的員工。聯想的柳傳志顛覆了開會遲到這個中國最經典的時代文化，他發布了一項制度：如果開會遲到者，在門口罰站一分鐘，其他的人瞻仰他一分鐘。他自己因客戶原因也遲到了一次，卻說沒有理由，罰站一分鐘。從此以后聯想遲到的現象有了非常大的改變。

2、親身體驗基層，及時發現問題，解決問題。

你是否知道員工和下層常常有意無意的掩蓋事實?事實不可能自己跳出來，作為管理者要不斷的追究被掩蓋的事實。作為一個管理者不能一味地坐在那里等你的下屬來匯報工作情況，需要時常到車間轉一轉，觀察一下每一位員工的工作情況，就有意想不到的收獲。你可能會發現為什么產量老是上不去？為什么出現產品質量問題？為什么員工的工作激情不高？為什么??

3、溝通能力

建立良好的溝通是改善工作氛圍的重要途徑，良好的溝通是執行的基礎，有效地提高執行力，在一般情況下首先要進行充分的溝通，將決策傳遞給各個層級的員工，幫助他們理解需要完成的目標，取得他們的支持，對完成目標任務取得較為一致的認同。執行的過程也是溝通的過程，建立一套良好的溝通體制，可以保證企業所有戰略方針得到切實的執行，通過溝通確保執行團隊能找到企業的問題，并且賦予執行團隊切實有效的方法來找到問題的答案，從而真正做到對事不對人。

4、協調能力

任何工作先制定完善的計劃、再下達適當的命令、采取必要的控制，工作理應順利完成，但事實上，管理者的大部分時間都必須花在協調工作上。協調不僅包括內部上下級、部門與部門之間的共識協調，也包括與外部客戶、關系單位、競爭對手之間的利益協調，任何一方協調不好都會影響執行計劃的完成。要清楚最好的協調關系就是實現共贏。

5、創新能力

創新是衡量一個人、一個企業是否有核心競爭能力的重要標志，要提高執行力，更重要的還要時時、事事都有強烈的創新意識，這就需要不斷地學習，而這種學習與大學里那種單純以掌握知識為主的學習是很不一祥的，它要求大家把工作的過程本身當作一個系統的學習過程，不斷地從工作中發現問題、研究問題、解決問題。解決問題的過程，也就是向創新邁進的過程。因此，我們做任何一件事都可以認真

想一想，有沒有創新的方法使執行的力度更大、速度更快、效果更好。要清楚創新無極限，唯有創新，才能生存。

5、制度合理化

各項制度的訂立要嚴謹、合理，要有明確的針對性和高度的可行性；最大限度的避免制度執行過程中規則隨意解釋、凡事通融照顧的人為主觀裁定。

一套科學、完整、可操作性強的制度體系，是企業執行力賴以存在的基礎。小作坊靠人為管理，大企業靠制度管理。有了合理的制度，團隊的一切行為就有了根據，干部職工的工作就有了準則。當今社會，經濟文化突飛猛進，先進的思想理念不斷涌現。我們的團隊制度當然也不能停滯不前，而是要不斷的摒棄其中不適應時代發展的部分，不斷調整，不斷補充，使其更具科學性，更具可操作性，更適合企業發展，真正成為企業發展的有力保證。

6、考核有效

管理者建立檢核獎懲體系，要明確執行流程和每個人的責任，將員工的業績與薪酬掛鉤，促動員工各極性和達成目標的動力。要每月定期進行工作匯報、分析、總結，每月按業績和能力兩大因素進行業績排名，優者獎、劣者罰，通過建立獎懲體系，達到員工和企業共贏。嚴格執行獎勵與處罰措施，不能姑息。對違反公司規定或操作規定的人員要嚴格按制度處理，不能流于形式。對表現優異的員工，由部門申請，可以破格調薪或升職。

7、營造執行力文化

執行力的關鍵在于透過團隊文化影響員工的行為，因此管理者很重要的角色定位就是營造企業執行力文化。如果員工每天能多花十分鐘替企業想想如何改善工作流程，如何將工作做得更好，那么，管理者的策略自然能夠徹底地執行。

企業要有執行的文化，但很多企業充滿了紙上談兵者。他們對策略的執行不是打折扣，就是找理由說做不到，或者隨便交差了事。擁有好的執行力文化的企業，員工一定會用心去做事，講究速度、質量、細節和紀律。

8、選才適所，知人善任

把每個人放在最適合的位置上，道理不難理解：我們只有在能夠發揮自己優勢和長處的崗位上工作，才能最大程度地把工作做好;而這正是我們產生成就感的源泉。這種成就感，會不斷給予我們工作的動力，從而把工作越做越好，也更能創造更大的價值。很久以來，我們都太過于相信“勤能補拙”，太相信“磨杵成針”，太相信“木桶理論”，而對每個人天生的優勢和弱點視而不見。試想，如果讓諸葛亮去當將軍陣前殺敵，讓張飛去當軍師運籌帷幄，這又會是怎樣的一種結局呢?

一個管理者提高完成任務執行力的過程，其實也就是提高自身對部門員工領導力的過程。因為要提高執行部門的執行力，不是光靠管理者一人所能完成的，而是

要靠帶領部門所有員工的共同努力才能完成的。說到底，管理者應以身作則，做到以上這些要求，對上提高執行力、對下就要提升領導力。

第三篇：鄭金鵬入黨自傳

自傳

本人鄭金鵬，性別男，漢族，1992年9月13日出生，籍貫甘肅古浪縣，普通農民家庭出生，現就讀于武漢生物工程學院制藥工程系生物制藥技術專業。家庭成員父親鄭杏林，母親陳召弟，爺爺陳廷文，奶奶馮玉蘭都是樸實勤懇擁護中共黨的農民，還有弟弟鄭金賢，現就讀于武威市第七中學。在這樣一個親密、恩愛、和睦的家庭中，我和弟弟享受著新中國改革開放的幸福，快樂的成長。

1999年我進入甘肅古浪縣青萍村完全小學開始學習，當時沒有所謂的幼兒園，只有學前班。古浪縣是國家扶貧縣，父親母親，爺爺和奶奶都是農民，祖祖輩輩就與這的泥土打著交道，直到我父母這一輩終于不可忍受的拼命也要他們的下輩不要再受這份罪。他們在生活中一貫艱苦樸素，樸實勤懇的作風從小就深深地感染著我。在我幼年期間，他們就經常教育我，今天的生活來之不易，要珍惜糧食，珍惜大好的學習機會，要跳出這貧困的農村去，不要再像他們那樣受勞苦。在小學期間，老師就時時教育我們，今天的幸福生活是在中國共產黨的領導下，用革命先烈的生命和鮮血換來的，教導我們應該好好學習，天天向上，長大要回報父母，回報社會。我牢記父母和老師的教誨，自小學開始就在學習上刻苦努力，爭當先進，并連任幾年學習小組長和優秀班干部；勞動中不怕臟，不怕累，勤勞肯干。上學不久就光榮地加入了中國少年先鋒隊組織。在我幼小的心靈萌發了熱愛黨，熱愛社會主義祖國的思想情感。

2005年我小學畢業，考入了甘肅省古浪縣第二中學。在自己的努力下成功競選班委，初中三年里誠懇服務同學。隨著知識和年齡的增加，我認識到青年要想學習好，就必須靠近團組織，因為它是青年進步的團體，因此我主動接受組織的教育和培養。經過自身的努力和團組織的培養，我在高中一年級光榮的加入了共產主義青年團，成為了一名光榮的共青團員，自此我時刻以一名優秀共青團員的標準嚴格要求自己，不僅刻苦學習，取得了優異的成績，并且積極參加各項活動，起到了帶頭模范作用，還多次受到老師領導的表揚。

2008年升入甘肅省古浪縣第二中學高中部學習。我深知要想邁入大學學府，就必須付出更多的努力與汗水。因此我制定了學習計劃，拿出了決心與毅力，在高中一年級成績優異，因此家庭獲得了優秀家庭榮譽稱號。并分別在高中一年級和高中二年級兩次獲得甘肅省古浪縣中學生書信文化大賽高中組三等獎。由于學習原因我在2010年2月從甘肅省古浪縣第二中學轉學到甘肅省古浪縣第一中學學習，在這期間表現良好。在我努力學習的同時，并沒有在思想上松懈。在黨和團組織的共同培養以及老師和家長的共同教導下，我在思想上也漸漸成熟起來，對馬克思列寧主義，毛澤東思想，鄧小平理論以及三個代表重要思想有了初步認識，并深刻認識到中國共產黨的偉大！讓全國人民早日過上小康生活，讓祖國在世界面前變成強國，只有中國共產黨才能做到！因此我產生了強烈的入黨愿望。

2011年高考結束，同年9月，就讀于武漢生物工程學院制藥工程系生物制藥技術專業，高考的不理想并沒有使我放棄自己各個方面的發展，在大學軍訓期間我勤奮努力，踏實訓練，在軍訓結束時獲得優秀學員稱號。大學一年級期間，在被黨組織列入入黨積極分子后，我參加了學校入黨積極分子學習班。經過系統的學習馬列主義，毛澤東思想基礎理論。我的政治覺悟，思想修養在原基礎上一天天提高，文化科學知識等方面也有了很大的提高。使得我進一步提高了對黨的認識，增強了對黨的信念，深深地感到我們的當不愧為偉大，光榮，正確的黨，是全中國人民的領導核心。中國進行的四化等建設，沒有黨的領導是不行的，為此我決定把自己的一生交給中共黨組織。

武漢生物工程學院2011級新生軍訓期間，我們17連連長說過這樣一句話，“流光所有的汗水，用盡所有的力氣，將勝利的目標放到永遠也達不到的高度，但是還是要達到，因為有一種天才是在堅定不移的信念中誕生的！”連長的這句話時刻激勵著我。我渴望成為一名光榮的中國共產黨黨員，這絕不是為了憑借執政黨的地位為自己謀私利，我深深地懂得共產黨黨員意味著拼搏，奮斗甚至以為著犧牲。我入黨只是因為我深刻了解黨的偉大，沒有共產黨就沒有新中國！是共產黨把我國受壓迫的民族解放出來。因此我想加入中國共產黨，為共產主義事業奮斗終生！理想是遠大的，但還要從實際入手，我會從現在開始以實際行動開始努力，以一個共產黨員的標準，嚴格要求自己，盡量縮小與黨員標準之間的差距，如果我被黨組織吸收，我會更加堅定共產主義理想信念，遵守黨的章程。以合格黨員的標準時刻要求自己，按時繳納黨費，積極發揮黨員的先鋒模范作用。自覺接受黨的教導，按照“三個代表”的要求貫徹落實黨的路線，方針和政策，不斷把建設有中國特色的社會主義事業推向前進。

今天是2012年11月8日，是中國共產黨十八大召開第一天，截止11月14日將是中國共產黨十八大為期七天的會議，在這期間也將是武漢生物工程學院本科評估之時，我應當更加嚴格地要求自己。回顧自己走過的路，不論是童年還是青年時期，我都是在黨的關懷培養下學習，生活，成長的。從開始對黨有樸素的感情到今天對黨有了深刻的認識，都是黨組織培養教育的結果。我決定不辜負黨對我的培養，一定要加倍地努力學習，用學到的知識和能力，為共產主義事業奮斗終生。

鄭金鵬

2012年11月8日

第四篇：金鵬大酒店營銷策劃方案

金鵬大酒店圣誕節活動策劃方案

活動主題思想：〈MerryChristmas〉金鵬大酒店是以娛樂為龍頭的娛樂性酒店，活動主題頗具新意、創造性，內容獨特、怪異。

一）、酒店裝飾：圣誕草作圣誕拱門，樓梯扶手上圍滿圣誕草；

大廳門口2.5米圣誕樹一棵，樹上掛滿漫天星和圣誕禮品，用圣誕禮品包圍住，上面圣誕POP一組，天花上懸掛圣誕裝飾物，四周墻壁上懸掛圣誕花環，圣誕飾物；

門口小食檔制作奶油圣誕餅屋風景圖一組

酒店里面園柱上掛圣誕老人頭像和圣誕花環，入口處墻上繪制圣誕雪景圖，大廳每張臺面上擺放30CM小圣誕樹一棵，天花上懸掛圣誕飾物；

三樓電梯口擺放3米左右圣誕樹一棵，樹上掛滿漫天星和圣誕禮品，用圣誕禮品包圍住，體樂酒吧門上制作圣誕POP一組，用圣誕藤圍起來，兩邊柱上粘貼泡末立體圣誕老人頭像，用泡末制作雪景；

三樓酒吧間擺放壹張圓桌，鋪上白布，上面擺放自制泡末梅花鹿一個，旁邊擺放圣誕小屋和禮品包；

三樓大廳兩邊鐵柱之間懸掛圣誕花環，鐵柱上用圣誕花成龍形狀圍起來，園柱上和墻上粘貼圣誕老人圖片、圣誕花環、圣誕飾物，每張臺面上擺放30CM圣誕樹燈各一棵；2、3、4樓KTV包房走廊墻壁上粘貼圣誕圖片、懸掛圣誕花、圣誕花環。走廊天花懸掛圣誕飾物，每間包房懸掛適當的圣誕飾物、圣誕草和圣誕老人頭，臺面上擺放30CM圣誕樹燈；5、6、7樓層電梯口擺放1.5米金色圣誕樹各一棵，圍滿圣誕禮品包，每層電梯上方粘貼圣誕花環一個，客房樓層走廊墻上適當粘貼部分圣誕老人圖片；

二樓擺放摩托車處擺放1.5米高泡末梅花鹿一個四周擺放50CM小圣誕樹8棵和圣誕小屋、圣誕禮品包；

員工娛樂室2米高圣誕樹一棵，掛滿漫天星，樹下堆滿圣誕禮品包，辦公室墻上懸掛圣誕老人圖片。

二）、活動時間：2010年12月18日—2011年元月1日

三）、活動地點：二樓拉斯維加斯俱樂部、三樓體樂酒吧

四）、活動內容：

1.KTV狂歡圣誕晚晚場時間：2010年12月24日、25日19：00——24：00

24：00——凌晨7：00地點：四樓歌舞廳規模：所有包房內容：

1、包房價格上漲小包房：晚場680元/場，晚晚場480元/場（送啤酒4瓶，大果盤一份，小碟兩份，清茶免費）

中包房：晚場1280元/場，晚晚場1080元/場（送啤酒8瓶，大果盤二份，小碟四份，清茶免費）

大包房：晚場1580元/場，晚晚場1280元/場（送啤酒12瓶，大果盤二份，小碟四份，清茶免費）

2、燭光晚宴：

時間：2010年12月24日、25日19：00——22：00地點：2樓旋轉餐廳規模：80——100人內容：燭光晚宴、家庭套餐。適合家庭、情侶。

氣氛布置：全場燭光，放輕音樂，強調安靜祥和，浪漫溫馨氣氛。

3、12月18日—元月1日指定特惠啤酒專場（活動期間，二樓大廳40元/半打，三樓大廳一律60元/半打）；

4、策劃部設計圣誕卡，由娛樂部派發。部分較為重要或與本酒店有長期消費協議的客戶，（每張圣誕卡附送免KTV房租券或者200元現金代用券壹張、具體客人名單由王總統計上繳總辦批閱后由業務部負責派發。

附送新年臺歷，圣誕、新年活動的具體內容）增加與客人的溝通和交流，增進客人來酒店消費的欲望。此券有效期為2010年12月18—2011元月1日）

5、12月24—25日平安夜收取門票價格60元/人（圣誕禮品包一份），持學生證軍官證者半價。

6、圣誕福星評選活動：

時間：12月24日12：00；

地點：三樓體樂酒吧；

圣誕節當日，二、三樓門口設置圣誕服裝售賣點，客人可自由購買，扮演圣誕老人，參加圣誕福星評選，免費拍照；

圣誕節當日，所有客人購買半打指定啤酒可獲選票兩張（五角星不干膠）以次類推，多買多得；

評選活動在12：00正式進行，參加評選的客人環繞全場，由現場客人評選，如果身上粘貼的五角星最多即可成為當晚圣誕福星，可獲由啤酒公司贊助的大獎一份（具體獎品未定）+指定啤酒一打；

此次評選圣誕福星活動可促進客人購買啤酒的高潮；

7、贈券：凡客人在KTV消費滿600元（含600元）以上贈指定啤酒半打+圣誕禮品包、新年臺歷一份；

凡客人在KTV消費滿800元（含800元）以上贈指定啤酒一打+圣誕禮品包、新年臺歷一份；

凡客人在KTV消費滿1300元（含1300元）以上贈現金代用券100元壹張+指定啤酒半打+圣誕禮品包、新年臺二份，或者指定啤酒貳打+圣誕禮品包、新年臺歷二份；

凡客人在KTV消費滿1800元（含1800元）以上贈現金代用券200元壹張+指定啤酒一打+圣誕禮品包、新年臺歷二份;

以上現金代用券有效期為自發券之日起15天有效；

8、24—25日特邀圣誕佳賓表演助興，現場派發圣誕禮品；

9、“歡樂圣誕游藝活動”

時間：12月24日

地點：二樓美女吧

平安夜當晚，二樓美女吧由行政部、保安部選派男女各2人穿戴圣誕服飾，舉行圣誕系列游藝活動；

*、套圈游戲：地上擺放啤酒、彩噴、圣誕禮品包、圣誕公仔等，由客人于4米外拋擲套圈，套中即獎；

*夾玻璃球游戲：客人在規定時間內（30秒）夾完盒內玻璃球，即可前往禮品售賣點領取獎品；

*擲骰子擂臺賽游戲：由保安部選派保安一名，穿戴圣誕服飾作為擂主，擺放半打啤酒、圣誕禮品、彩噴、圣誕公仔等。客人可用啤酒、或前往禮品售賣點買取圣誕禮品作為打擂資本，上前與擂主打擂，嬴者即可獲相應的獎品、輸者即輸掉打擂資本，即由后者補上；

10、圣誕倒記時：

24日當晚12：00前5分鐘由司儀主持現場倒記時；

倒記時10秒所有的服務員帶動客人進入高潮，同司儀一起大聲倒數10秒，挑動現場氣氛；

倒記時10秒，所有的DJ、舞蹈員手持圣誕公仔、圣誕禮品向四周的客人拋灑，準12：00向舞廳中間噴灑彩條

11、圣誕大抽獎（指定啤酒公司贊助獎品）

時間：12月25日晚12：00

地點：金鵬大酒店俱樂部大廳；

二樓咨客臺處設抽獎箱一個，設凡客人購

買指定啤酒一打即可獲抽獎壹張（以次類推）；

獎品設置：（獎品未定）

12、圣誕節當日由酒店選派1—2名高大保安扮演圣誕老人，娛樂部選派咨客1—2名扮演圣誕天使，在酒店二、三樓四處派發圣誕禮品；

13、元旦化妝舞會（最佳化裝、舞蹈獎評選活動）：

時間：12月31日；

地點：二樓拉斯維加斯俱樂部；

在二樓門口設置面具售賣點：

12月31日晚，客人可自由化裝或前往面具售賣點購買晚會所需面具，參加本酒店舉行的化妝舞會評選活動

評選獎項：

*一等獎（最佳舞蹈）卡拉OK大房免費券壹張+200元現金代用券壹張+啤酒一打*二等獎（最佳化妝）卡拉OK中房免費券壹張+100元現金代用券+啤酒半打

*三等獎（最佳搞笑）200元現金代用券+啤酒半打

2010 12月31日—2011年元月1日特邀元旦佳賓登臺助興；

新年倒記時：

*、31日當晚12：00前5分鐘由司儀主持現場倒記時；

*、倒記時10秒所有的服務員帶動客人進入高潮，同司儀一起大聲倒數10秒，挑動現場氣氛；

*倒記時10秒，所有的DJ、舞蹈員手持公仔、禮品向四周的客人拋灑，準12：00向舞廳中間噴灑彩條；

節目部分：

三樓大廳節目編排圣誕節目和舞蹈，帶動圣誕氣氛；

圣誕當日二、三樓大廳背景音樂以圣誕音樂為主；

圣誕當日歌手以圣誕歌曲為主，向客人拋灑圣誕禮品；

圣誕佳賓主要以圣誕祝福、搞笑為主；

第五篇：金鵬物業公司員工試用期合同

金鵬物業公司員工試用期合同

甲方：揚州市金鵬物業服務管理有限公司

乙方：

1、甲方自 年 月 日起至 年 月 日，聘用乙方為試用期職員。

2、試用期內，乙方應遵守公司的各項規章管理制度及勞動紀律，服從公司安排。

3、乙方應充分展現對所聘崗位的工作能力，以便甲方審查考核。

4、試用期內，甲方有權根據乙方的工作表現進行評估并作出提前轉正，提前解聘及試用期后續聘，調職和不續聘的決定。

5、甲、乙雙方均有權在試用期內提出終止試用合同，但需提前七天通知對方，乙方當月的工資在辭職或被辭退生效后在下個月工資發放時間給予支付。若乙方辭職，沒有提前七天通知甲方則甲方有權扣罰共七天的工資。

6、試用期為三個月，最短不少于二個月，最長不超過六個月，縮短試用期需部門經理申請，報總經理批準。

7、試用期乙方工資 元，福利補貼 元。合計 元。

8、試用期開始，乙方需交 元的員工管理費，（在每個月的工資中給予扣除 元，扣除三個月共計 元）。若辭職或被公司辭退，在辦理移交手續完畢后給予退回員工管理費 元。不辭而別，則不給予退回。

9、每月發放工資時間為下個月的15號。

10、本合同一式三份，甲、乙雙方共同遵守。

甲方：揚州市金鵬物業物業管理有限公司 乙方：

簽約日期 年 月 日