第一篇：明德小學黨風廉政建設和行風建設經驗交流材料

明德小學黨風廉政建設和行風建設

匯報材料

明德小學成立于2006年11月，學校占地面積30000平方米，現有教職工71人，專任教師62人，共有17個教學班，在校生980人，住宿生514人。幾年來，在上級主管部門的領導和關注下，在社會各界的關心和支持下，學校以辦人民滿意教育為宗旨，從行風建設入手，以教育質量為中心，全體教職工團結進取，愛校如家，奉獻拼搏，教學質量由全旗下游躍居全旗前茅，各類文體活動爭優(yōu)創(chuàng)先，學校先后獲得了國家級文明禮儀示范基地、國家級和諧德育課題先進實驗學校、區(qū)級模范基層關工委、區(qū)級三八紅旗集體、區(qū)級紅旗大隊、市級德育工作先進集體、市級綠色學校、市級廉政文化進校園典型教育基地、旗級先進黨支部、旗級寄宿制管理先進學校、旗級行風建設先進學校、旗級優(yōu)秀藝術學校等榮譽。眾多榮譽背后，凝聚著各級領導的支持、關心、幫助，也反映了明德全體師生精神追求和堅定信念煥發(fā)出的光彩。

一、以人格感召人，人格磨礪領導風范

一個有修養(yǎng)的人才可能自尊和尊重他人。提高修養(yǎng)，加強文化素質、道德素質、品格魅力，這是我校發(fā)揮黨支部領導班子核心作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用的必要保障。

善于學習，做書香校園的帶頭人。領導班子帶頭讀書，并撰寫日志，深化思想，提高修養(yǎng)。在西城研修網上的個人工作建設中，我校有2人工作室積分排名一直居于網上前5位中，很多勵志、明理、醒人的修養(yǎng)日志贏得很高的點擊率。暑假和寒假期間，我校向黨員干部推薦于丹教授的《論語》解讀等讀書內容，大家精心閱讀，1

深入反思，形成個人體會，不僅修煉了人格，提高尊嚴意識，還促進了自尊自愛、愛人愛校的為人處事心態(tài)。

嚴于律己，做愛崗敬業(yè)的領路人。我們深刻體會到黨員、領導干部的榜樣作用是無法估量的。為此我們明確提出了校長的三項承諾，既堂堂正正做人，踏踏實實工作，明明白白處事；班子的六項準則，既廉政上從我做起，敬業(yè)上從我做起，團結上從我做起，精通業(yè)務上從我做起，公正公開上從我做起，樹立形象上從我做起，堅持職工間的兩個看齊，教師向班子看齊，班子向班長看齊，著力建設“團結、務實、創(chuàng)新、勤政”的好班子。形成了班子成員處處以身作則，時時率先垂范，刻刻勤政務實干事業(yè)的正風正氣。在硬性任務目標的落實上，班子領導既當指揮員，又當戰(zhàn)斗員，親身融入教師群體，得到了全體教師的大力支持和一致擁護。

寄宿制學校的后勤是一項工作繁雜、頭緒繁多、事物量很大的工作，學校后勤人員少，后勤主任王大勇就成了身兼數職的雜務工，要管餐廳，要管后勤采購、要栽樹灌水、要修路添士，一天天忙碌得團團轉，但沒有怨言，沒有推三阻四，日復一日，年復一年。

像這樣以高度的事業(yè)心和責任感投入到工作中的，明德還有很多，從領導到黨員到老師，都盡力把每個崗位價值發(fā)揮到最大。在平凡而又偉大，瑣碎而又重要的工作中，于細微里體現著每個崗位的人生價值。

深化思想，做發(fā)展愿景的召喚人。我校注重把政治文化方面的工作與解決實際問題、與實現思想管理相結合，其實就是將學校核心價值觀不斷宣傳和滲透。學校啟用的第一個教職工會上，我們傳達給老師們的第一句話就是，“這是我們的家”。家里的每個成員要互愛互幫互助，為了建設新的家，每個成員還要能吃苦能奉獻能超越。剛建校的時候，社會對明德并不認可，家長對明德也十分漠視，學生的儀態(tài)風貌也與其他鎮(zhèn)內學校大不相同，所以建校第二年，我們提出的主張是要努力走上

“關愛讓學生幸福，責任讓家長放心，質量讓學校發(fā)展，管理讓社會認可”的發(fā)展之路。近兩年，我們又相繼提出了教師心聲：“讓文明禮儀精彩學生的生命歷程”，教師境界：“讓關愛學生成為教師的職業(yè)習慣”、“用愛呼喚生命的自覺，用責任探索適合學生的教育”。我們信奉的是“學校不僅是一座凝固的建筑，更是一條思想流動的河。”這些看似口號和標語的東西，因為常被學校管理者借助會議，借助各種活動提出并闡釋，被環(huán)節(jié)負責人大力倡導并身體力行，被全體師生員工不斷認知、不斷認同、不斷信奉、不斷實踐，成為師生共同的愿景：“今天我以我在明德而驕傲，明天明德以我曾在而自豪”、“打造不自卑、有尊嚴、有特色、有魄力的明德小學”、“做有專業(yè)尊嚴的教師、辦有教育尊嚴的學校”。

走進明德校園，您首先看到的可能就是校園影壁墻上的三句標語：“用愛呼喚生命自覺，用責任探索適合學生的教育”、“讓關愛學生成為教師的職業(yè)習慣”、“讓文明禮儀精彩學生的生命歷程”。這些靜止在墻面上的文字，絕沒有落入物表化、文本化和標語化的窠臼，也沒有成為虛假的、停留在口頭和紙面上的“學校文化”，而是因為我們不斷提煉、倡導，不斷成為師生員工所推崇的基本信念和奉行的基本行為準則，已經或正在成為明德師生的思想、理念、行為、信念和精神氣質，成為全體師生的精神皈依。

二、以尊重感染人，尊重形成人性和諧氛圍

人性化管理，就是在管理過程中充分注意人性要素，充分開掘人的潛能，尊重職工，充分激勵，并為其提供各種成長與發(fā)展機會。

基于信任使用人。我校每月月初一次領導班子例會，總結上月工作，商討本月內容。總結中注重對部門工作肯定，強調優(yōu)點，認可長處，并進行深層次分析，幫助大家發(fā)揚光大，更是有效溝通，公開且坦誠地交流信息、思想和感受，增強團隊士氣，提高工作效益；是對人的信任和尊重，是在發(fā)現、挖掘并激勵人的潛能。所

以學校一般不多開會，但開的會都會很有作用，確保對學校的一些重大事項集體研究，保證決策的民主性和科學性。一旦確定目標，就給足負責人執(zhí)行的權利和空間，一般不再憑空干涉，指手畫腳。時間長了，大家就形成了習慣，每個部門負責人雷打不動地執(zhí)行和落實。而且無論是誰，都能把自己置身于組織管理之內，自覺重視團隊協作，做到大事講原則，小事講風格，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做。作風上互相促進，工作上互相支持，感情上互相尊重，生活上互相關心，擰成一股繩心往一處想，話往一處說，事往一處干，形成了強大的凝聚力、感召力和戰(zhàn)斗力。

基于尊重維護人。每到傳統節(jié)日，學校都會為教師送上一份禮物，禮物不在多少，這里包含著對教師們的一片溫情祝福，也表達著對教師們每日辛勞的慰問。學校還特別重視獎勵機制的設立。每年的三八節(jié)和教師節(jié)，學校要根據各工作項目的量化考核結果評比表彰一批校級師德標兵、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀生活老師、優(yōu)秀工勤、優(yōu)秀值周教師等，不分前勤后勤，對每個崗位上踏實工作、成績突出的優(yōu)秀教師給予表彰、獎勵，贊揚他們的工作成績，發(fā)揚他們愛崗敬業(yè)的精神，并以他們?yōu)榘駱樱栒偃w教師共同學習，積極營造一種愛業(yè)、敬業(yè)、勤業(yè)、樂業(yè)的工作氛圍。

教師們的心安穩(wěn)了，感受到了來自學校領導集體的關注和關愛，這更加促進管理人員的服務意識，無論哪項工作，只要是教師的合理化、可行性的建議學校都會積極采納實施。無論哪個方面，只要利于學生的身心健康發(fā)展，花再大的資金投入，學校也會大力支持。2010年為完成體育場啟用儀式團體操表演任務，全校提前一個月開學。師生沒有怨言，齊心協力，團結奮戰(zhàn)，只用一周的時間，就學完訓練動作；2011年為完成全市青少年運動會團體操表演任務，全校推遲放假，并且召集回來已經畢業(yè)離校的100多名畢業(yè)生，圓滿完成了開幕式的表演。我們因為有這樣的班子集體，有這樣的教師，有這樣的凝聚力，學校才得以發(fā)展壯大。

三、以關愛感動人，關愛成為教師職業(yè)習慣

做為寄宿制，學校的老師要做一名“愛的使者”。因為寄宿制學校是一所特殊的地方，孩子們生活、學習都在學校，教師既是知識技能的培養(yǎng)者，又是生活能力的引領者，所以我校的辦學目標是培養(yǎng)學生“生活上自理，學習上自主，習慣上自律，健體上自強”。無論是學科教師，還是生活教師，乃至餐廳職工，都同樣肩負著培養(yǎng)人、教育人的職責。而且需要比常日制學校付出更多的愛心、細心、耐心、恒心去溫暖、引領著每一名學生。

為了讓學生感受到宿舍如家的溫暖，我們對每個寢室的窗簾、床單的顏色都做了精心設計，暖色的窗簾，活潑卡通的圖案，給孩子們一種柔和、親切的感覺。班主任帶領學生給宿舍裝點成溫馨的家的模樣，并起個好聽的名字。每逢節(jié)日，孩子們會收到學校的禮物，比如中秋節(jié)的月餅，兒童節(jié)的蛋糕、小手巾、冷飲??

葉圣陶老先生用簡煉的話對教育進行了高度的概括：“什么是教育？簡單一句話，就是要養(yǎng)成習慣。”我們深刻認識到寄宿制孩子更重要的教育任務是培養(yǎng)學生良好的生活與學習習慣，培養(yǎng)他們逐漸的走向自理、自立、自強、愛人、愛己。農村的孩子缺少良好的衛(wèi)生習慣，我們在水房配備了香皂，班主任和生活教師不厭其煩的指導檢查督促孩子整理衣物，認真洗漱，并提醒堅持天天做好。經過一段時間的訓練，孩子們基本養(yǎng)成了講衛(wèi)生，愛清潔的好習慣，現在已經分不出哪個是農村的孩子哪個是城里的孩子。

班主任是孩子的母親，校園的每一個清晨和黃昏你都會看到班主任們急匆匆的身影。有個住宿孩子便秘，年輕漂亮的女班主任于麗像親人一樣用手幫助孩子排便。舍務一位老教師的兒子結婚，只請一天假；一位老師上晚自習，自己臨時有事，寧可讓自己的丈夫來帶班也不給學校增添麻煩；畢業(yè)班五十多歲的莊桂賢老師右手手腕骨折，硬是打著托板兩個月，不離崗位。尤其令人高興和自豪的是，給學生義務

補課的老師越來越多了。因為英語成績和其它學校差距很大，楊秀老師利用休息時間，組織40余名學困生，分成A、B、C三個層次，進行了為期幾周的義務補課。平日放學后也總看到劉彩霞、宋于江、于麗、劉玉松、鄒艷萍等教師留下班級的學困生給他們補習加油。教師帶病堅持工作，自己掏錢給學生買藥、買書、買食物，把自己孩子的衣服拿給家庭貧困孩子穿，這樣的例子層出不窮。點點滴滴都是愛，老師們用行動默默詮釋了“點燃老師的愛心，引導崇尚，摒棄鄙俗，為平民子弟塑造一顆絕不卑微的靈魂。”、“窮孩子也有權力享受優(yōu)質教育。”

2011年底學校有留守兒童64人，單親家庭兒童85人，他們得到了老師更多的關心和愛護，學校的“愛心超市”也隨時提供給他們需要的生活和學習用品。截至現在，學校和關工委一起累計為13名學生辦理低保，為2名同學申請孤兒補助，為1名學生爭取了學業(yè)終身資助。2008年我校在全旗行風評議中被評為免評單位，2009、2010、2011年連續(xù)被評為教育系統行風建設優(yōu)秀單位。我校的國家級課題“寄宿制學校學生行為習慣的養(yǎng)成教育”已經取得了多項研究成果，受到課題組的表彰獎勵。

四、以活動發(fā)展人，活動促進校園朝氣蓬勃

活動是培養(yǎng)學生實踐能力與創(chuàng)新精神的重要載體，活動可以促進學生知識與能力、做人與做事等全方位成長。

深入開展“愛與責任” 主題活動。召開動員大會、簽訂“師德責任狀”，在“自查自糾”中，學習“教師職業(yè)道德規(guī)范”，再次感受教師的神圣職責；以問卷方式調查我心中好老師的標準，并以“我喜愛的學校”、“我喜歡的好老師”、“我心中的好校長”為主題，開展征文、繪畫和手抄報展評，引發(fā)師生的討論，評選了師德標兵；以愛心超市為主體，廣泛爭取社會捐資助學，為單親留守或生活困難學生解決生活學習用品，為孤兒爭取到社會力里的現金資助，確保孩子在學校得到家庭般的 6

愛、親人一樣的關懷。學校開展“認養(yǎng)大樹伙伴”活動，學生們成為領養(yǎng)志愿者，做修剪、澆水、防治病蟲害等科學知識實踐，在勞動中體會志愿服務的崇高情懷。

秉承傳統文明，弘揚中華美德。我們開展“王杰中隊”創(chuàng)建和學習小英雄邊強事跡活動；在班級開展“獻一本讀百本”的班級讀書建設活動。在中高年級開展傳唱紅歌，觀看紅色電影，重走紅色基地的紅色課程創(chuàng)建活動；以 “誦弟子規(guī)，行圣人訓，養(yǎng)好品行”為主題，開展晨、午頌讀、繪畫、演唱弟子規(guī)活動，學校的《讀唐詩》百人大合唱、舞蹈《我學弟子規(guī)》在阿榮旗第三屆校園文化藝術節(jié)匯演中均摘取桂冠；結合文明禮儀活動，學校評選 “勤儉、勤學、文明、禮貌”等校園文明之星，六年二班的潘明龍同學在家境貧寒，父母多病的環(huán)境下，以自強好學、尊老愛家的品質回報學校和社會的關愛，在2011年9月，被評為全國優(yōu)秀少先隊員，并作為自治區(qū)唯一的美德少年代表參加了德耀中華——第三屆全國道德模范頒獎晚會，受到了國家和自治區(qū)領導接見，為學校贏得了榮譽，更堅定了我校以德育人、以愛化人的信心。

五、以文化熏陶人，文化激發(fā)師生教學相長

校園文化是學校賴以生存的“元氣”，向前發(fā)展的“底氣”，也是明德小學迅速成長的關鍵。

圍繞學校的辦學綱領，我們由學校的名字體會到，以“明德”為校名，就是希望明德走出去的師生都能明禮、明德，都能認同、踐行和彰顯美德。因此我校在校園文化建設中，堅持以“德”為龍頭，以培養(yǎng)“明德”，宣傳“育德”，形成“美德”為主線，一以貫之，統領學校的精神文化、物質文化、制度文化建設，比如教學樓內文化設計：一樓，“知禮明德”：突出品德認知；二樓：“行禮育德”，突出道德行動：三樓：“用禮美德”，突出展示品德培育的成果。總體上，三個樓層 7

文化全面體現“知善明德，樂善育德，行善美德”的文化體系，引導師生更多地以德育人，用德處事。

為突出寄宿制學校服務學生、以人為本的文化建設理念，我們購置課外書，布置書架，保證住宿生課內、課外閱覽大量的有益讀物，看著孩子們如饑似渴貪婪吮吸書海的樣子，我們感動之余感受了孩子們心靈正在被凈化;我們豐富班級文化，營造宿舍文化，濃厚家的溫馨，處處提醒孩子們“家人”要互相幫助互相關心。

在百棵大樹進校園的活動中，學校開展“認養(yǎng)大樹伙伴”活動，200多名學生成為領養(yǎng)志愿者，做修剪、澆水、防治病蟲害等科學知識實踐，在勞動中體會志愿服務的崇高情懷。

學校緊緊圍繞精神文化這一建設核心，凝煉學校精神特色。通過多種途徑滲透和闡釋，在明德被大力倡導并身體力行，成為師生共同的愿景、精神內核,也成為明德長足發(fā)展的潛在文化力量。

從“人”管，到“制”管，發(fā)展到“文化”管；從“管事”，發(fā)展到“管心”、“管思想”，這是我校文化管理上的一個特色。在具體的運作過程中，我校遵循 “底線＋榜樣”的管理原則。所謂底線，就是制度明確了的最基本的要求；榜樣，是從底線中涌現出來的優(yōu)秀者。二者彼此依存，相互促進。每年的三八節(jié)和教師節(jié)我們都以隆重的表彰會言說榜樣，呈現榜樣的故事，榜樣的細節(jié)，用榜樣激勵更多底線的教師向榜樣發(fā)展。

在這樣的價值觀統領下，學校各方面工作誠信、合法、規(guī)范，可以自信地說，我們招生行為規(guī)范，新生免試、就近入學，嚴格執(zhí)行小升初交接制度，保證小升初入學率100%；收費行為規(guī)范，認真執(zhí)行自治區(qū)及呼倫貝爾市有關教育收費標準，認真落實“兩免一補”工作，切實做到公平、公開、公正全額發(fā)放學生手中。學校利用廣播站、公開欄、公示收費標準和補助發(fā)放明細，自覺接受學生、家長和社會的

監(jiān)督。教師從教行為規(guī)范，學校與每一位教師簽署“教師師德責任狀”，嚴禁教師從事有償家教與有償補課，依法保護學生合法權益，不歧視、體罰、變相體罰學生。學校沒有亂補課、亂辦班、亂定教輔等行為,并且做到了需要住宿的學生一律住在校內。

六、以教育教學為中心，教育質量贏得社會贊譽

加強教學管理的規(guī)范化。以“嚴”、“實”、“細”為原則，細化管理制度，備課重視4備：上課注重精教重學，當堂練習，完成達標；批改、輔導注重批在當面，改在當堂。教導處做到月檢查、勤分析、快反饋、重評估，保證常規(guī)管理規(guī)范有效。

提高課堂教學的實效性。我們提出用責任、用愛探索適合學生的“輕松、愉快、收獲又多”的課堂教學，語文教師制定了單元目標細化表，幫助課堂教學直奔目標，擠出時間讓學生當堂做、當堂說、當堂練，做到了課外零作業(yè)；鼓勵部分教師課堂上讓學生先學后講，練在當堂，不斷積極探索教學觀學生觀評價觀的改變；對部分教學效率低的課堂采取“課堂教學改進表”的方式，查擺不足，確定改進方向與措施，并階段性聽課，探討改進案例，跟蹤問效。

實現校本研修的常態(tài)化.開展研修一體化的校本研修活動,立足教研組每周一次的常規(guī)活動，針對性解決了校本教學實際問題，學習將教學問題化、課題化的一些方法；立足寄宿學校的實際，在班主任管理、和諧德育、行為養(yǎng)成方面提出教學困惑，形成教學問題，共同探討研究，并逐步將問題課題化，結果成果化；加強專業(yè)引領的投入，去年一年內，我校就拿出五萬元用于教師外出培訓學習，開闊視野，增長見識，發(fā)展思想。學校認真落實市教育局提出的“61324人才培養(yǎng)”計劃，重點加強對40歲以下教師的培養(yǎng)和提高，開展學科基本素養(yǎng)展示等多項活動，今年我校參加市級教學能手評比3人，均獲得較好成績。

推進寄宿制辦學特色化。學校大力開展體、藝、文明、勞動等活動，發(fā)展團

體傘操、弟子規(guī)舞蹈、大合唱、乒乓球、羽毛球、田徑等校本特色課程，在全旗藝術節(jié)、運動會等比賽表演中，600多名學生參加各類活動，學校獲得小學一等獎、組織獎4個；在舞蹈、大合唱、乒乓球、羽毛球、環(huán)城賽等比賽中40多人次獲得各類獎勵。開展書香校園活動，學生在教學區(qū)、宿舍區(qū)都能夠隨時讀到課外讀物，有20多名學生在全國作文比賽中獲獎。這些課程從不同維度提供給學生多元發(fā)展的渠道，為全體學生多面發(fā)展創(chuàng)造了豐富的機會。

2012年，教育局提出了內涵發(fā)展提升年和師德建設年的管理思想，發(fā)展的重點由外部硬件建設轉移到了學校內部的軟性建設，黨風、行風、校風、教風等意識領域里的建設成為重要任務，尋求內源性的發(fā)展將依然是我校孜孜以求的工作方向。在旗委旗政府、教育局的正確領導、關心、支持下，我們一定會弘揚新風正氣，抵制歪風邪氣，為阿榮旗教育事業(yè)做出更大的貢獻！

第二篇：加強黨風廉政建設和行風建設

加強黨風廉政建設和行風建設

一、如何正確看待黨風廉政建設和反腐敗斗爭的形勢

第一，取得了新的成效，呈現出良好的發(fā)展勢頭。我國反腐敗形勢的歷史階段

2003年133個國家和地區(qū)的腐敗指數排名,中國是第66名。2004年全球腐敗排行榜上，中國在146個國家和地區(qū)中排名71位，得分3.4分。2005年全球腐敗排行榜上，中國在159個國家和地區(qū)中排名78位，得分3.2分。2006清廉指數排行榜。中國清廉指數3.3，163個國家和地區(qū)中排名大幅躍升至第70位。清廉指數只增加了0.1分，說明中國反腐敗依然任重道遠。

2006年清廉指數排行榜

排名國家或地區(qū)1 芬蘭1 冰島1 新西蘭4 丹麥5 新加坡6 瑞典7 瑞士8 挪威9 澳大利亞9 荷蘭14加拿大15中國香港16德國17日本18法國20美國26中國澳門26葡萄牙34以色列34中國臺灣43韓國70中國大陸70印度121俄羅斯160幾內亞160伊拉克160緬甸163海地

聯合國預防犯罪和刑事司法委員會第十屆會議發(fā)表全球腐敗問題報告：“政府的腐敗每年都要使全世界損失約6000億美元的資金，這意味著每天當我們送走夕陽的時候，世界上的腐敗官員就又卷走了16.43億美元。在全世界190多個國家中，每個國家都有一些人在行使權力的時候，收取賄賂或傭金。

1、依法懲處了一批腐敗分子，打擊了腐敗分子的囂張氣焰。1990-2000年全國紀檢監(jiān)察機關處分的縣處級以上干部情況（單位：人）

2006年反腐倡廉的成績 一是國家機關工作人員和國有企業(yè)負責人投資入股煤礦的問題得到較好解決 申報登記人數5357人 申報金額7.55億元 撤資7.09億元 占93.9[%] 黨紀處分148人組織處理122人移交司法機關45人

二是治理商業(yè)賄賂取得階段性的成果 查處10883件 37.66億元 處分廳局級干部71人 縣處級干部543人

三是清理和償付了拖欠農民工工資 償付歷年拖欠工程款1834億元 占全部拖欠總額的98.6[%]

四是查處了一批大案要案 原中共中央政治局委員、上海市委書記陳良宇 原北京市副市長劉志華 原山東省委副書記、青島市委書記杜世成 原安徽省副省長王昭耀 原江蘇省人大副主任、南京市委書記王武龍 原陜西省政協副主席龐家鈺 原廣東省副省長劉維明原海軍副司令員王守業(yè)五是中央巡視制度不斷完善和發(fā)展

中央對31個省市、9家中央管理銀行、4家國有金融資產管理公司、部分保險公司巡視 各省市對150個市（地、州）507個縣巡視

2、通過體制制度改革，逐步鏟除了一些滋生腐敗現象的土壤和條件。

經過20多年的摸索，中國反腐告別“摸著石頭過河”的方式，進入“制度反腐”的重要階段。

《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則(試行)》實施辦法《黨政領導干部選拔任用工作條例》《中國共產黨黨內監(jiān)督條例（試行）》、《中國共產黨紀律處分條例》、《中國共產黨黨員權利保障條例》《關于中共中央紀委、中共中央組織部巡視工作的暫行規(guī)定》《中共中央建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》 《中華人民共和國行政監(jiān)察法》《中華人民共和國行政許可法》《中華人民共和國公務員法》

《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》(2004年）《關于做好企業(yè)國有產權轉讓監(jiān)督檢查工作的通知》（2004年）

3、初步探索出一條適合社會主義市場經濟條件下反腐敗的新路。“一”，就是一個理論 “二”，用“一只手”來反位高權重的“權力腐敗”（大腐敗）,用“另一只手”來抓嚴重損害群眾利益的“身邊腐敗”（小腐敗）“三”，是“三位一體”, 教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預防腐敗體系, “四”黨的十六屆四中全會提出要堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針 “五”領導體制和工作機制的五個方面： 堅持黨委統一領導，黨政齊抓共管，紀委組織協調，部門各負其責，依靠群眾的支持和參與的反腐敗領導體制和工作機制。

第二，反腐敗斗爭的任務還相當繁重

1、我國正處在體制轉換、結構調整、社會變革的歷史時期，制度和體制機制上還不夠完善，存在著一些漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。三是領導干部作風沒有根本好轉 四是黨內廉政建設和反腐措施落實得不夠好

第一階段：（1980-1983）我國開始實行對外開放和對內搞活經濟的政策。當時消費品短缺，許多生活用品憑票供應。腐敗集中在走私販私生活用品以及消費品領域的經濟犯罪。走私手表和電子手表

“煙搭話，酒搭橋，辦事全靠大炒勺” 第二階段（1984-1991）經濟改革的重點從農村轉到城市。價格上的雙軌制和利用價差謀私成為腐敗的主要表現形式。“官倒”成為群眾反映最強烈的問題。主要是倒賣緊俏物質和批文。

“紅包兜里裝，手表腕上帶，第三階段（1992-1996）利用土地、資本等生產要素謀取私利，是這一時期腐敗的主要特征。“要想辦大事，必須花力氣，解決問題要靠“小黃魚” 第四階段（1997年以后）黨的十五大以后，改革力度加大。我國貪污賄賂犯罪呈現出越來越明顯的行業(yè)特點。大量的貪污賄賂犯罪集中發(fā)生在公共權力比較集中、資金比較密集、資源短缺、壟斷程度高、市場競爭激烈行業(yè)和部門。資料顯示，電力、通訊、公用事業(yè)、交通、教育、金融等部門和行業(yè)，成為滋生腐敗犯罪的高發(fā)區(qū)。汽車房子加股票，送上“二奶”他也要

2、黨面臨著改革開放和發(fā)展社會主義市場經濟條件下長期執(zhí)政的考驗，一些黨員干部執(zhí)政的意識淡薄，權力被濫用、容易被腐蝕的可能性加大。

3、在黨的建設上，特別是黨風廉政建設工作還存在著薄弱環(huán)節(jié)。

民謠一則：貪官是怎樣出來：

群眾“告”出來的；情婦失寵后“抖”出來的；小偷無意中“偷”出來的；有關部門根據線索“揪”出來的；其他貪官落網后“咬”出來的；收了好處費不辦事被“揭”出來的；駕名車養(yǎng)美女住別墅“露”出來的；非正常死亡后“挖”出來的。

第三，當前腐敗案件呈現出復雜的特點

1、串案、窩案、案中案明顯增多，腐敗分子結成利益同盟，呈現出明顯的群體性。

查處一案，牽出一串，帶出一片，表現明顯的團伙性。警惕“腐敗利益集團”的產生。

不法奸商+ 神秘的關系資源+ 難以撼動的權力背景=腐敗利益集團

“社保基金型腐敗利益集團”“地產型腐敗利益集團”、“金融型腐敗利益集團”、“大型工程型腐敗利益集團”、“商業(yè)型腐敗利益集團”、“醫(yī)療型腐敗利益集團”-------三門峽腐敗案2009年，三門峽市查處多起腐敗案件。河南本地媒體今年初的報道顯示，澠池縣委書記仝夢姣因經濟問題被“雙規(guī)”。三門峽市交通局原局長、黨委書記單向東，在承攬工程、職務提拔等方面牟利，收受賄賂共計222萬元，被判處有期徒刑13年。三門峽市房管局原局長、黨組書記黃國華，利用曾擔任三門峽市司法局局長、黨組書記之便，先后收受賄賂84.8萬元，現已被“雙開”，并移送司法機關處理。三門峽市交通局原助理調研員田成亮，利用曾擔任臨(臨汾)三(三門峽)高速公路項目辦公室副主任職務之便，用欺騙手段，違規(guī)報銷63720元，被開除黨籍，移送司法機關處理。

河南省安陽市委副書記失蹤3月或涉三門峽腐敗案

李為民

2、集政治蛻變、經濟貪婪、生活腐化與一身。

3、吏治、司法腐敗嚴重。

4、經濟發(fā)展的熱點領域往往成為腐敗案件的高發(fā)區(qū)。

5、領導干部傍大款現象嚴重。

6、“一把手”腐敗現象突出

“領導一元化”“決策一言堂” “簽字一支筆”“組閣一人定” “說話一個音”“斧頭一面砍” “富貴一家人”“獨鐘一夜情” “大權一把抓”“腐敗一條道”

“一霸手”“一扒手”

警惕“秘書問題”

當“一把手”成為一手遮天“土霸王”，其秘書就會成為這個“土霸王”領導的代言人和替身。陳希同和陳健（受賄40.9萬元）、程維高和李真（受賄1000余萬元）、陳良宇和秦裕（房子五處，共936平方米）重慶涉黑司法局長文強身家近億2010年4月15日，因涉嫌縱容包庇黑社會性質組織罪、受賄罪、強奸罪、巨額財產來源不明罪，重慶市原司法局局長文強被重慶市第五中級人民法院判處死刑

文強被雙規(guī)后，從其一處住所中搜出來大量的人民幣、港幣、美元、英鎊以及金條，價值3800萬元，還有8處房產(其中4處別墅)，其總資產已近9位數。

7、作案方式和手段詭秘，更具有隱蔽性。

2009年，國家開發(fā)銀行原副行長王益，廣東省政協原主席陳紹基，浙江省紀委原書記王華元，深圳市委原副書記、原市長許宗衡，貴州省政協原主席黃瑤等問題官員紛紛“落馬”。落馬的省部級高官達15人。而這背后則是，全國檢察機關今年上半年立案偵查貪污賄賂、瀆職侵權犯罪案件19204件24514人，其中大案12888件，縣處級以上干部要案1527人。

王益國美電器前主席、中國前首富黃光裕犯非法經營罪、內幕交易罪、單位行賄罪三罪并罰，決定執(zhí)行有期徒刑14年，罰金6億元，沒收財產2億元

牽涉鄭少東、黃光裕，陳紹基、王華元案里面的總共省副部級以上的有57個官員

二、黨風廉政和反腐敗工作的主要任務

我國腐敗所造成的經濟損失每年在9875億元至12570億元之間，占全國GDP總量的13.2[%]-16.8[%]左右。

第一，必須進一步抓好領導干部教育、監(jiān)督和廉潔自律

“你也恨腐敗，我也恨腐敗，大家都在恨腐敗中腐敗；你也反腐敗，我也反腐敗，大家都在反腐敗中腐敗。”

江蘇省徐州市建設局原局長靖大榮“七筆帳”? 一算“政治帳”，自毀前程永難忘！二算“經濟帳”，傾家蕩產悔難當！? 三算“名譽帳”，身敗名裂苦酒嘗！??四算“家庭帳”，夫離女散夢斷腸！? 五算“親情帳”，眾叛親離兩茫茫！??六算“自由帳”，身陷牢籠盼陽光！??七算“健康帳”，身心憔悴恨夜長！

成克杰的三條請求：第一是監(jiān)舍的燈太亮，晚上不適應，睡不好覺；第二是他去衛(wèi)生間的時候，有3個武警戰(zhàn)士跟進去，方便的時候也不太適應；第三是在一個上邊沒有蓋的小斗室放風時得到的陽光太少。他說：“4個武警戰(zhàn)士，算我5個人，陽光瞬間就從我臉上移走，跑到別人臉上去了。”

知法、守法，增強法律的權威意識1部憲法400部法律800部行政法規(guī)約8000部地方法規(guī)約30000部各類規(guī)章約3000000個規(guī)范性文件第二，必須進一步抓好大案要案查處

中國古代有“扁鵲三兄弟”的故事，據《史記》載，魏文侯曾問扁鵲說：“你們三兄弟中誰最善于當醫(yī)生？”扁鵲回答說：“長兄醫(yī)術最好，中兄次之，自己最差。”文侯說：“可以說出來聽一聽嗎？”扁鵲說：“長兄治病，是治于病情未發(fā)作之前，由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去。中兄治病，是治于病情初起之時，一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于鄉(xiāng)里。而我是治于病情嚴重之時，在經脈上穿針管來放血，在皮膚上敷藥，所以都以為我的醫(yī)術最高明，名氣

第三篇：城管局行風建設經驗交流材料

精選范文:城管局行風建設經驗交流材料(共2篇)加強政風行風建設，提高執(zhí)法隊伍素質，是漳州市城管執(zhí)法局一項重要工作內容。自從10月31日我局成立以來，局黨組十分重視民主評議政風行風工作，做到評議活動有方案、組織領導有機構、行評監(jiān)督有代表、便民利民有措施、結合實際有特色。在每一年的行評工作中，都能嚴格按照市糾風辦《民主評議政風行風工作實施方案》的總體目標和要求，緊扣城管執(zhí)法工作實際，采取“四個注重”的舉措，扎扎實實推進我局政風行風建設工作的深入開展，為構建一支“讓政府放心、讓社會信賴、讓群眾滿意”的城管執(zhí)法隊伍做出應有的努力，為“海西建設、漳州先行”積極提供一個良好的城市發(fā)展環(huán)境。

一、注重工作落實，在強化組織領導上下功夫我局黨組對政風行風建設的重視，主要體現在兩個方面：一個是擺上重要議事日程來抓，另一個是突出工作的有效落實。建立工作有人抓、有人落實的機制，從組織領導上給予保障。首先是黨組書記親自掛帥，擔任領導小組組長，分管領導具體抓，四個黨組成員分別掛鉤一個直屬執(zhí)法大隊，確保組織領導、檢查指導、工作落實三到位。其次是建立了機關科室與直屬大隊之間、直屬大隊與執(zhí)法中隊之間、中隊與隊員之間層層負責的建設管理責任體系，并簽訂責任狀，形成一個橫向到邊，縱向到底的政風行風建設管理網絡。理清思路，主動有為，做到實施有方案、落實有機制。每年年初，局黨組都要安排辦公室、督查科、監(jiān)察室等有關人員，開展專題調研，針對城管執(zhí)法隊伍和城管執(zhí)法工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，研究、制定一套具有針對性的《行評工作實施方案》，并通過每月的直屬大隊績效考評，單列檢查并考核政風行風落實情況，評出分數和名次，在每月的城管執(zhí)法工作講評會上進行通報，鼓勵先進，鞭策落后。

二、注重解決問題，在內部整改落實上下功夫積極開展系列主題教育，通過分析、排查隊伍內部自身存在的問題，以年有所查、年有所改、年有所進的漸進式方式，不斷提高執(zhí)法隊伍的素質。開展為期兩個月的警示教育活動，通過上黨課、觀看警示教育片、簽訂廉政責任書、組織述職述廉活動等“八個一”活動，大力推進政風行風和廉政文化進機關、進隊伍。在這項專題活動中，通過重點“查”，深入“聽”，廣泛“征”，民主“談”，認真“寫”，多層次全方位征求意見、查找問題，先后共收集了18條促進隊伍發(fā)展的意見建議。在學習實踐科學發(fā)展觀中開展以“強素質，樹形象”為主題教育的實踐活動。在整改落實階段中，通過召開評議會、發(fā)放群眾滿意度測評表等形式，集中解決了內部突出問題27個。在元旦、春節(jié)（兩節(jié)）期間開展以“正確行使權力，預防職務犯罪”為主題的教育活動，針對“四個不足”，解決“四個問題”，在全體執(zhí)法隊員中筑牢正確的人生觀、權力觀和價值觀，切實做到正確看待和行使手中的權力，從源頭上預防和治理職務犯罪。

三、注重社會監(jiān)督，在擴大行評效果上下功夫政風行風建設需要由內到外、里外結合，內部的建設成效，還要通過外部的監(jiān)督檢查來檢驗。因此，我局通過兩條途徑推動政風行風工作的開展：聘請監(jiān)督員，實行常態(tài)化監(jiān)督。聘請了市人大代表、政協代表、退休老領導、新聞工作者、法律工作者及行業(yè)代表、基層組織等9位具有代表性的社會各界人士作為行評代表，并通過定期召開行評代表座談會、發(fā)放問卷調查、組織行評代表暗訪等形式，收集各類意見、建議和信息，有的放矢進行整改，提高行風建設成效。通過制定整改措施、明確責任人和整改時限，有效解決了隊伍建設、執(zhí)法態(tài)度、宣傳方式、關注民生等方面的突出問題。廣言納諫，擴大輿論監(jiān)督和社會監(jiān)督。不斷拓寬監(jiān)督渠道，分別在機關和四個直屬大隊設立了政風行風評議意見箱、政務公開欄，公布投訴電等形式，廣泛收集社會各界人士的投訴舉報；開展城管執(zhí)法與新聞媒體座談會，邀請20多位在漳和駐漳新聞媒體工作者，面對面對話交流，廣泛聽取意見建議。

四、注重成果運用，在推進工作實效上下功夫行評工作，重在落實、重在成效。我局通過加強政風行風建設，以民主評議為手段、以解決問題為基礎、以提高實效為目標，最終達到改進作風、提高素質、促進工作的目的。傾聽呼聲，重視群眾的熱點難點問題。利用城管執(zhí)法指揮中心的平臺，認真記錄群眾來電來信，網上留言和領導和上級部門批辦件，熱情接待群眾來訪，始終把認真辦理群眾信訪舉報件作為維護群眾切身利益的一項重要內容。共接到群眾舉報電話3511個，其中違建類802個，市容市貌類924個，環(huán)境保護類1785個。強化監(jiān)督，積極發(fā)揮紀檢監(jiān)察部門的作用。直接受理上級紀檢部門轉辦舉報件8件，接待群眾來訪投訴5人次，每一件都進行認真調查核實，做到件件有回音、事事有落實、處理有反饋，答復率100%，辦結率100%。規(guī)范管理，提高窗口對外服務質量和水平。注重城管執(zhí)法指揮中心、局駐市行政服務中心窗口、直屬一大隊違章處理中心等三個服務窗口和直屬一大隊女子中隊形象窗口的建設。建立健全服務窗口的工作制度，經常性組織檢查窗口環(huán)境、服務態(tài)度、工作質量、辦事效率等情況，通過檢查，查找不足和存在的薄弱環(huán)節(jié)，精益求精，力求完美。關注民生，堅持為民辦好事、辦實事。采取堵疏結合的方式，在元月份發(fā)放100輛“便民服務車”取得較好社會反響之后，6月在客運中心總站外廣場設置10個便民攤點；2月份又推出50部“便民水果服務車”，無償贈送給殘疾人、下崗工人、低收入家庭等社會弱勢群體經營，得到社會各界的一致好評。轉變觀念，采取前置式管理模式提高執(zhí)法成效。在廣告資源市場運作上，制定《戶外廣告招投標管理辦法》，拓展戶外廣告設置權市場運作模式，對漳華路、勝利路戶外廣告設置使用權進行競價交易，營造公平有序的市場競爭環(huán)境。在流動攤販管理、戶外廣告管理、靜態(tài)交通管理、油煙排放管理和噪音污染治理等方面，采取前期重引導、過程重指導、后續(xù)強監(jiān)管的前置管理模式，實現了由被動執(zhí)法向主動執(zhí)法的轉變。在防控違法建設機制上，創(chuàng)新“重心前移、前置管理、源頭防范”遏制違建的管理模式，建立健全違法建設查處監(jiān)督考核機制，積極探索參與物業(yè)小區(qū)規(guī)劃監(jiān)管，關口前移，做到防控抑制在先，強制拆除在后，提高規(guī)劃監(jiān)察的防控工作水平。

[城管局行風建設經驗交流材料(共2篇)]篇一：常州市城管局行風建設工作情況匯報

常州市城管局行風建設工作情況匯報

2009年2月19日

近年來，我局根據市委、市政府關于開展市級機關作風建設和行風建設工作的總體部署，把塑造“傾心服務、為民城管；文明執(zhí)法、和諧城管；長效管理、數字城管；公眾參與、全民城管”品牌作為城管局行風建設的核心內容，抓作風、促工作、帶隊伍、樹形象，通過連續(xù)多年開展機關作風建設專項行動，我局干部職工隊伍的精神面貌有了新的變化，工作作風有了新的轉變，服務企業(yè)、服務群眾、服務基層的意識和水平有了新的提高。在07年評議機關綜合滿意度比06年上升9.87%的基礎上，08年機關評議位次又上新臺階。現綜合我局行風建設工作情況匯報如下：

一、深刻認識行風建設的必要性，堅持不懈抓組織

一是切實加強行風建設的領導。專門成立行風建設領導小組，統一組織指導城管系統開展行風建設活動。每年制定下發(fā)加強城管系統行風建設工作意見，作出具體部署，特別是針對“評議機關”的有關問題認真制定整改方案，把每項工作落實到具體責任單位。同時，局機關各處室、基層各單位以及全體工作人員都根據本部門、本單位以及本人的工作特點，制訂出本部門、本單位以及個人行風建設行為規(guī)范。局機關各處室、基層各單位的行風建設內容及舉報電話在各媒體網站對外公布，以接受群眾和社會的監(jiān)督。

二是切實加強行風建設的學習。每年初，均召開黨組會和機關 — 1 —

全體人員會議、全市執(zhí)法隊伍和環(huán)衛(wèi)系統行風建設動員大會，認真?zhèn)鬟_學習市委、市政府關于開展行風建設的有關要求，并結合本系統工作實際進行全面的動員部署。同時，相繼召開各轄市、區(qū)城管領導、基層單位干部會議，以“評議機關”為契機，通報評議情況，分析評議結果，促使全系統做到五個“明顯”、一個“推進”，即思想上明顯提高、作風上明顯轉變、紀律上明顯增強、黨群干群關系上明顯改善、企業(yè)和群眾滿意度明顯上升，全面推進城管系統行風建設和各項工作。

三是切實加強行風建設的宣傳。積極參加“政風熱線”直播節(jié)目，局黨組書記、局長朱笑冰等局領導分別走進直播室和人民公園，與百姓進行深入交流，受到普遍好評。圍繞塑造常州城管新品牌，僅2008年，在市級以上新聞媒體發(fā)布城管內容稿件497篇。不斷拓展宣傳渠道，在《常州日報》開辟每周一期的“城管之窗”專版，在常州電臺新聞臺、交通臺、1052城市頻道中開辟專欄進行整點宣傳。充分利用公共場所設置的90處滾動翻版燈箱廣告、led顯示屏，滾動播放城管公益廣告。高度重視網絡媒體，在我市化龍巷論壇等注冊“城管與市民”，正面回應網民的各類投訴與建議。同時開展“城管宣傳進社區(qū)”、“城市管理好新聞競賽”、“城管志愿者”等活動，讓市民零距離感受城管，提高城市管理的社會認知度和理解度。

二、深刻認識行風建設的緊迫性，堅持不懈抓推進

一是明確目標，落實責任。全面落實機關作風建設“一崗雙責” — 2 —

工作責任制，從領導做起，從處室抓起，明確局黨組班子是城管系統行風建設的直接責任人，各處室負責人是處室作風建設的具體責任人，并把作風建設的實績作為考核處室和干部提拔的重要依據。通過一級抓一級，一級向一級負責，真正做到要求班子成員做的，“一把手”首先做到；要求普通職工做的，領導干部首先做到；要求基層做的，機關首先做到，以每個人的身體力行，造就城管隊伍的良好作風。

二是征求意見，剖析根源。采取“走出去請進來”的方法，分別召開座談會，發(fā)放征求意見表1500多份，上門虛心聽取意見，進行廣泛的溝通。落實政務公開，堅持領導信訪接待日制度，公開投訴電話和市民信箱，開辟行風建設網站征詢意見專欄，2008年涉及城管的30件建議提案辦結率、見面率、滿意率達100%，受理人大轉辦人民意見、人民來信來訪、市長公開電話、來電來函788件，辦結率為99%，受理市長信箱、城管局主頁網上信箱信件472件，辦結率為100%。針對群眾反映強烈的問題特別是每年機關評議中存著的問題，擺現象、挖根源、論危害，切實抓好整改。2008年6月，市作風辦、察訪中心來我局調研時，對我局“評議機關”中提出意見和建議的整改落實情況給予充分肯定和表揚。

三是完善制度，長效管理。制訂出臺城管行政執(zhí)法“五項禁令”，凡違反禁令的，嚴肅查處，凡查實有“吃、拿、卡、要”行為的，考核一律為不合格，嚴重的予以辭退。制定《常州市城市管理行政執(zhí)法隊伍文明規(guī)范執(zhí)法考評實施辦法》，將隊伍考評標準及計分 — 3 —

細則劃分為5大類32條。深入開展城管行政執(zhí)法隊伍創(chuàng)建達標大隊、中隊活動，市城管行政執(zhí)法支隊通過iso9001、2000質量管理體系認證，各轄市（區(qū)）建成達標大隊7個、達標中隊48個。進一步擴充行風監(jiān)督員隊伍，完善人大代表、政協委員、專業(yè)督察隊、新聞輿論和行風監(jiān)督員“四位一體”的行風建設監(jiān)督網絡，增加行風監(jiān)督員明查暗訪次數，全面拓展行風建設監(jiān)督范圍。

[城管局行風建設經驗交流材料(共2篇)]

三、深刻認識到行風建設的重要性，堅持不懈抓落實

把開展作風建設與推動我局的各項工作緊密結合起來，把作風建設活動的成效體現到促進各項工作、解決突出問題上，用各項業(yè)務工作的實際成果來衡量和檢驗作風建設活動的成效。通過深入開展“創(chuàng)優(yōu)環(huán)境興常州、改進作風促發(fā)展”專項行動，我局2008年各項工作有了新的提高。突出表現在“六個亮點”：

一是順利完成公廁改造項目，民生環(huán)境有大提升。由我局牽頭主抓的公廁改造項目是2008年政府十件“為民辦實事”項目之一，備受全體市民關注。經過努力，2008年共新建公廁39座，改造提升公廁131座，中心城區(qū)1096個公廁全部取消收費。市人大代表、政協委員、民主黨派負責人先后多次前往視察，均表示滿意。

二是大力推進市容綜合整治，道路面貌有大變樣。2008年是市委、市政府決策的城市主要道路市容環(huán)境綜合整治三年規(guī)劃的最后一年。在市道路市容環(huán)境綜合整治指揮部的堅強領導下，我局切實發(fā)揮牽頭執(zhí)行協調職能，按照“經濟、民生、環(huán)境”方面重點突破的30項重點工作要求，有效克服時間緊、頭緒多、任務重、作 — 4 —

業(yè)環(huán)境差等不利因素，綜合整治市區(qū)13條道路以及城市高架兩側市容環(huán)境，完成戚大街改造、桿線入地、潢河整治任務，實現了“一年一個樣、三年大變樣”和主要景觀道路 “路暢、街美、景優(yōu)”目標。我市的城市功能、環(huán)境、形象、品位又有了顯著提升。

三是無縫對接城市長效管理，數字城管有大發(fā)展。2006年，我市被國家建設部確定為全國數字化城市管理 下頁 余下全文篇二：區(qū)行風建設經驗匯報材料

區(qū)行風建設經驗匯報材料

區(qū)行風建設經驗匯報材料

正行風促發(fā)展努力為區(qū)域發(fā)展、居民生活營造良好環(huán)境

年初以來，我局按照區(qū)委、區(qū)政府關于開展“正行風，促發(fā)展”民主評議行風活動的總體部署，結合環(huán)保工作實際，突出以實施環(huán)保“五項重點工程”為重點，以為企業(yè)、為百姓提供快捷、方便、滿意服務為目標，從群眾反映強烈的環(huán)境熱點問題入手，以“五抓、五結合”為

突破口，努力轉變部門工作作風，強化廉潔自律建設，建立長效機制，使行風建設水平不斷提升。

一、從強化領導入手，努力提高干部職工對民主評議行風活動的認識 為使行a風建設工作更具生命力、不流于形式，對全局工作真正起到促進作用，我局將民主評議行風活動作為實踐“三個代表”的重要思想，弘揚部門新風，反腐倡廉，加強干部隊伍建設的一個重要載體。局領導班子多次召開專題會議，認真總結去年行風建設的經驗及存在的問題，確定今年在行風建設中要解決的重點問題，具體的整改措施。年初召開了“正行風，促發(fā)展”民主評議行風活動的動員大會，要求全體干部職工進一步深化對活動的認識，以服務對象對我們工作滿意不滿意、贊成不贊成作為衡量我們工作的重要標準，號召全體干部職工積極投身到“正行風，促發(fā)展”民主評議行風活動中來，并以此為契機，全面推動我局的各項工作上層次、上水平。全局進一步統一思想：即只有好的環(huán)境，才能引來八方投資，才能發(fā)展區(qū)域經濟，轄區(qū)老百姓才能過上舒適、安靜的生活。同時，進一步強化“三個意識”（即：公仆意識、服務意識、創(chuàng)新意識）；進一步堅定實現“三個轉變”（即：轉變職能、轉變觀念、轉變作風）的信心和決心。

二、突出重點，注重實效

（一）通過“五抓”，強化部門作風建設。

1、抓學風。我局緊緊抓住學風中存在的學習不深入、不扎實、不經常、坐不下身、靜不下心的問題，引導廣大干部職工牢固樹立終身學習的理念，結合“學習型機關”創(chuàng)建活動的開展，進一步完善了學習管理機制，改變了以往灌輸式的教育方式，通過組織參觀先進人物事跡圖片展、聽事跡報告會、觀摩等多種形式，提高干部的學習興趣。在學習方式上以“學習激勵”為主，采取自讀自研、專題輔導、培訓考核、交流研討、聯系實際等多種形式來開展學習活動，取得了明顯的效果。

2、抓風紀。為切實解決個別干部紀律松馳、人浮于事的問題，我局進一步嚴肅工作紀律，制定了《干部行為系列規(guī)范》，從辦公環(huán)境、執(zhí)法行為、文明接待、語言行為、辦事程序、辦公時限等六個方面對干部職工進行了嚴格規(guī)范，并把干部執(zhí)行制度和規(guī)范的情況作為年終考核、提拔任用、兌現獎懲的重要依據。加大了對違紀問題的查處力度。如，有一次《晨報》記者對政務超市進行暗訪時發(fā)現我局行政審批窗口無人接待。局領導聞知后馬上找到當事人了解情況，了解到接待人員在離午休時間還有十幾分鐘時，因下去看現場造成漏崗。雖事出有因，但局領導仍對其工作疏忽問題提出了嚴肅批評，責令有關責任人在全局大會和民主生活會上作了檢討，并在局域網上向全局發(fā)布了紀律通報。同時，我局將該事件的調查結

果、處理決定及責任人的書面檢查和整改措施向區(qū)紀檢監(jiān)察部門作了全面、及時的匯報，做到了不護短、不手軟。今年8月，某公司反映我局存在審批超時限問題。局領導立即同辦公室人員對該公司審批全過程進行了認真調查，發(fā)現是電子郵箱故障導致審批信息傳送丟失造成的。盡管如此，局領導仍要求審批部門負責人登門向該公司道歉，并就事情經過做出了解釋。該公司負責人了解了事情原委后，十分感動的說：“你們的行為體現出了政府職能的轉變，這樣的服務進一步堅定了我們在南崗區(qū)投資的信心。”

為確保各項制度規(guī)范在工作實踐中得到有效執(zhí)行，我局加大了行風稽查工作力度。局領導親自帶隊走訪服務對象，檢查執(zhí)法人員依法行政、文明執(zhí)法情況，并召開行風稽查通報會，將搜集上來的行風問題向全局通報，要求存在問題的部門和個人制定具體整改措施和時間表，確保問題得到迅速、有效的解決。我局還多次組織召開服務對象座談會，傾聽和征求服務對象對我局工作的意見和建議。今年，我局向[城管局行風建設經驗交流材料(共2篇)]全區(qū)機關單位、服務對象發(fā)放了500余份行風建設工作征求意見信，滿意率達到了90以上。

3、抓督辦。為切實解決個別部門辦事拖拉、抓而不實、落而不靠的問題，我局加大督辦工作力度。實行了督辦工作局長負責制，在辦公室設立專人負責督辦工作，完善了督辦工作流程，制定了《督辦工作制度》。以《督辦單》的形式，對需督辦工作的重點內容、承辦科室、主管領導、具體責任人以及完成時限等做出了具體要求，同時，建立了交辦、催辦制度，對局領導交辦、批辦的事項以及媒體曝光案件由辦公室以交辦單的形式進行跟蹤督辦，做到了件件有著落，事事有回音。通過一系列的具體措

施，確保了市、區(qū)督辦工作和全局各項重點工作按時限、按要求落實到位。鑫鵬酒家由于噪聲擾民問題，被《生活報》等多家新聞

[1] [2] 媒體曝光，區(qū)督辦室也對此事進行了督辦。局領導對此案件予以高度重視，將其確定為重點督辦案件。由于該酒店與附近居民矛盾已久，導致問題解決的難度增大。我局先從弱化矛盾入手，組織了雙方當事人的見面會，大家將各自的想法和困難逐一說明，我局從中做了充分的調解工作，使雙方增進了了解和理解、達成了諒解。在此基礎上，為能徹底解決該酒店噪聲擾民問題，局領導多次帶領執(zhí)法人員深入污染現場進行實地勘察，認真細致的做好企業(yè)的思想工作，并為企業(yè)聯系了多家噪聲治理專業(yè)廠家，制定了多套可行性整治方案，供企業(yè)自主選擇。在我局耐心細致的工作下，鑫鵬酒家一次性投入30萬元，在酒店與居民樓之間豎起了一道隔音墻，使噪聲擾民問題得到了有效解決。

4、抓服務。我局以行評工作為契機，以服務群眾為落腳點，強化服務意識、突出服務重點、創(chuàng)新服務手段，樹立部門勤政、務實、高效的工作作風。今年，我局將紅旗滿族鄉(xiāng)農業(yè)循環(huán)經濟示范區(qū)建設作為支持農村經濟發(fā)展的中心工作來抓，通過增強示范區(qū)內各重點企業(yè)的循環(huán)能力建設，為整個大循環(huán)經濟鏈建設夯實基礎。為此，局領導多次帶領相關人員深入到紅旗鄉(xiāng)開展實地調研，并組織專家組編制了《紅旗滿族鄉(xiāng)循環(huán)經濟示范區(qū)建設規(guī)劃》。我局從眾多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)環(huán)保建設立項中精選出玉豐菌業(yè)的型煤鍋爐改造、海順養(yǎng)殖集團和振環(huán)生物科技有限公司的糞便、尿水及生活垃圾集中處理等三個項目給予了重點扶持。我局在人員極其緊張的情

況下，仍抽調專人幫助企業(yè)編制可行性研究報告、跑立項，局領導還多次到市環(huán)保局，為企業(yè)爭取環(huán)保補助資金150余萬元，為上述企業(yè)順利完成項目建設和改造提供了重要的技術和資金支持，使建設改造項目如期順利進行。

我局雖然不斷加大了排污費收費政策、依據、標準等法律法規(guī)的宣傳力度，但仍有相當一部分業(yè)戶對我局的收費工作不理解，面對這種情況，我局積極耐心細致的做宣傳工作。情意樓酒店對我局追繳其上一排污費并對其進行行政處罰的做法很不理解，抵觸情緒很大，并要聯合上訪。局領導得知此事后，立即責成管片監(jiān)察人員到該酒店反復的宣傳講解，并親自與該酒店負責人交換意見，通過大量的宣傳工作，使他們認識到繳納排污費是法律法規(guī)確定的企業(yè)應盡的義務。酒店主動到我局補交了欠繳的排污費，并交納了罰款。

5、抓目標考核。為了進一步提高工作質量和工作效率，不斷完善工作機制，我局在嚴格執(zhí)行國家環(huán)保總局“六條禁令”和區(qū)委、區(qū)政府“八項制度”、“六不準”規(guī)定的基礎上，把工作重點放在了狠抓目標落實上。將行風建設工作各項責任和任務細化，分解落實，并組成督查組，對目標完成情況實行全程動態(tài)跟蹤考核。同時，注意將行風建設工作與全局各項重點工作相結合，使其更貼近實際，貼近群眾，貼近基層。我局還根據上級部門關于領導班子和領導干部實績考核的有關規(guī)定，制定完善了領導班子和領導干部考核獎懲制度。加大考核的針對性和實效性，激發(fā)了干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，有效促進了全局各項工作登臺階、上水平。下頁

第四篇：農村信用社行風建設經驗交流材料

行風建設是一項長期的工作，抓行風建設要以科學發(fā)展觀為統領，堅持一手抓業(yè)務經營發(fā)展不動搖，一手抓政風行風建設不放松，做到“加強行風建設與促進依法合規(guī)經營管理相結合，加強行風建設與企業(yè)文化建設相結合，加強行風建設與員工隊伍建設相結合”，要始終把政風行風建設融入到改革與發(fā)展中，“兩手抓、兩不誤、兩促進”，不斷提高政風行風建設的系統

性和實效性，實現社會效益和自身效益“雙贏”的可喜局面。

一、明確責任，加強組織領導，實現行風建設有效推進

加強行風建設，不僅是服務“三農”和海峽西岸社會主義新農村建設的需要，也是農村信用社自身生存和發(fā)展的一項基礎性工程。因此，領導層要高度重視政風行風建設工作，把之作為加強部門和領導干部作風建設、提升全員服務意識，促進各項業(yè)務發(fā)展的大事來抓，認真研究，精心謀劃，強化措施，服務大局。

一是要有專門有機構負責此項工作，專人負責，結合本單位實際情況，制定切實可行的行風規(guī)劃和方案，進一步明確責任。二是要把行風建設同業(yè)務經營工作同研究、同部署、同考核；將考核情況與績效考核掛鉤，把行風建設的具體措施和各項工作落到實處，一級抓一級，層層抓落實，形成統一部署、精心組織、各司其職、齊抓共管的工作格局。三是可以聘請具有代表性的社會人士為行風監(jiān)督員，進一步完善輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督的整改督察機制，共同搭建農信社與社會溝通的平臺。四是通過開通服務熱線、意見箱等方式暢通問題反映、溝通渠道，及時化解和處理問題，及時為客戶提供方便、快捷、優(yōu)質的服務。五是把解決問題作為主線，與各項業(yè)務工作有機結合，對群眾反應的問題及時進行總結、分析及整改，把行風建設貫穿于各項工作中。

二、強化學習教育，轉變思想作風，切實提隊伍整體素質

一是圍繞深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，把握科學發(fā)展觀的精神實質和深刻內涵，積極引導干部職工就如何以十七大精神指導工作，如何落實好“服務三農”的宗旨，如何創(chuàng)造性抓好本職工作、推動農信事業(yè)取得新成就等課題開展思考和討論，將學習科學發(fā)展觀、領會十七大精神轉化為抓工作、展形象、做貢獻的動力。二是以落實黨風廉政建設責任制為抓手，繼續(xù)加強廉政教育，加強制度建設，加強監(jiān)督檢查，不斷豐富教育內容、創(chuàng)新教育形式、拓展教育載體，努力促進黨風廉政建設和反腐敗工作的深入開展。三是加強法律法規(guī)教育，提高廣大員工合規(guī)意識。通過現實案例教育發(fā)揮警示作用，引導員工樹立正確的價值觀、人生觀和風險觀，把崗位的基本要求轉化為內在素質要求，把良好企業(yè)文化體現在員工的道德意識、職業(yè)習慣、思想觀念、知識體系、思維模式和行為方式中。四是抓好員工的教育培訓工作，進一步提高員工隊伍的思想素質、文化素質和專業(yè)素質。

三、改進服務水平，提升社會形象和企業(yè)競爭力

1、推進社（行）務公開，提高辦事透明度。一是建立健全政務公開制度。對人事提拔、涉及金額較大和重要敏感的工作事務都采取了“陽光作業(yè)”的運作方式進行，進一步增加辦事透明度和公正性。二是以創(chuàng)建學習型、服務型、效能型機關為目標，建立了機關效能建設工作制度，制定實施意見，切實增強服務意識，三是優(yōu)化操作流程，整合部門職能，改進工作作風，提高辦事效率。四是推行“陽光信貸工程”，對業(yè)務流程、崗位職責上墻公布，進一步方便農戶貸款；全面接受群眾的監(jiān)督，進一步促進業(yè)務健康發(fā)展，樹立良好企業(yè)形象。

2、優(yōu)化服務水平，提升服務質量。一是依托科技支撐，不斷完善服務手段和提供優(yōu)質金融服務品種，規(guī)范服務標準及提高服務效率。二是積極推廣多樣化的金融產品，大力為客戶提供適合的業(yè)務品種，為客戶提供優(yōu)質、方便、多樣化的金融服務。三是嚴格貸款利率定價，確保轄內營業(yè)網點貸款利率定價合理、合規(guī)，防止人情、主觀定價現象發(fā)生。四是優(yōu)化網點對產品的綜合營銷能力和客戶服務能力，構建銀行圍繞市場轉、圍繞客戶轉、圍繞銷售轉的全新營銷理念，建立一支營銷能力強、善于發(fā)掘客戶、指導客戶的客戶經理隊伍，提高服務客戶的能力。五是持續(xù)開展創(chuàng)建文明優(yōu)質服務活動，狠抓優(yōu)質文明服務，增強員工服務意識，轉變服務觀念，形成“大服務”的格局，展現出良好的精神面貌。

3、加快網點改造，改善服務環(huán)境。積極推進vi系統建設規(guī)劃，大力推進辦公場所和營業(yè)網點6s現場管理，大力改造營業(yè)網點環(huán)境。網點建設能實現整潔、美觀、人性化的服務環(huán)境，切實考慮保護客戶隱私，要從細節(jié)方面讓客戶切實感受到金融企業(yè)魅力。

四、加強制度的執(zhí)行力和內部管理，實現有效防范風險

1、整章建制，完善工作機制。持續(xù)跟蹤國家法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)則、準則的變化，以銀行業(yè)合規(guī)政策和農信社合規(guī)管理辦法為準繩，不斷研究企業(yè)產品特點和業(yè)務流程，對已有的制度、規(guī)定進行及時梳理、規(guī)范、完善，建立、健全了一套符合經營實際的規(guī)章制度，大力

推進科學化、規(guī)范化、制度化的管理模式，以適應不斷發(fā)展的新形勢。

2、加大檢查監(jiān)督，確保行風建設有效性。一是充分發(fā)揮內審稽核監(jiān)督作用，嚴格落實干部交流、崗位輪換、強制休假及親屬回避等四項制度，組織開展序時性、離崗離任經濟責任等專項稽核。二是繼續(xù)發(fā)揮黨風廉政監(jiān)督員和民主評議行風代表的監(jiān)督作用，開展明查暗訪，定期召開座談會，通過各種方式主動公開投訴舉報電話，暢通信訪、投訴渠道，主動接受客戶和社會各界的監(jiān)督。同時，對于所投訴、反映的問題和建議，認真對待，嚴肅處理，積極采取措施加以整改、落實和完善。

3、完善懲防體系，嚴格責任追究。建立完善責任追究制度，按照“忠誠履責,盡心盡責,勇于負責,敢于問責”的“四責”要求，建立健全德、能、勤、績、廉為內容的目標責任考核評價指標體系，加強對業(yè)務環(huán)節(jié)、重要崗位、關鍵人員的管理和監(jiān)督，堅決對不作為、亂作為、不盡職、不稱職的管理干部實行能上能下、能進能出的用人制度，進一步強化工作問責、責任追究和從嚴處理的原則，確保全年實現安全經營無事故的目標。

五、深化企業(yè)文化建設，促進和諧社會環(huán)境建設

立足行業(yè)特點，開展形式多樣的企業(yè)文化活動。一是積極搭建平臺，全面展示員工個人風采、展示企業(yè)文化建設成果、展示企業(yè)活力，進一步增強企業(yè)凝聚力、向心力和提升社會形象與認知度。二是積極開展崗位練兵、業(yè)務技能比賽、以創(chuàng)建文明單位、青年文明號、巾幗示范崗等活動，使文明規(guī)范服務工作制度化、規(guī)范化和日常化，不斷提升農村信用社良好社會形象。三是積極參與誠信社會創(chuàng)建，以創(chuàng)建信用村（鎮(zhèn)）建設、送金融知識下鄉(xiāng)、開展反假幣、反洗錢宣傳為契機，為構建誠信社會盡心盡智。關注員工權益，營造良好工作氛圍。四是通過組織員工健康體檢、添置健身器材、改善用餐居住環(huán)境等事關員工切身利益的情況，為員工創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，營造良好工作氛圍。

行風建設意義重大，任重而道遠，要通過與黨建工作相結合，與思想政治建設相結，與內部管理制度建設相結合，與企業(yè)文化建設相結合，多渠道、多途徑地扎實推進政風行風建設，形成政風行風建設與業(yè)務經營發(fā)展齊頭并進、相得益彰的良好局面。

第五篇：黨風廉政建設和行風建設工作計劃

黨風廉政建設和行風建設工作計劃

為了全面落實我院黨風廉政和行業(yè)作風建設工作目標任務，加強醫(yī)院黨風廉政建設，現結合醫(yī)院實際將2011年黨風廉政和行業(yè)作風建設工作做如下安排：

一、總體要求

堅持以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，認真學習貫徹黨的十七屆四中全會精神，堅持黨風廉政建設和反腐敗工作常抓不懈，堅持“標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預防”的方針，以加強教育、監(jiān)督和懲處工作為重點，嚴格貫徹落實廉政建設責任制，著力加大監(jiān)督力度和職業(yè)道德文化建設，為樹立我院良好行業(yè)作風提供有力保證，黨風廉政建設和行風建設工作計劃。

二、組織領導

為了切實保障此項工作任務全面落實，特設工作小組：

組 長：

副組長：

成 員：

任務與責任

(一)堅持不懈地抓好正面教育工作，不斷增強全院職工自律意識

1、組織全院黨員、干部職工認真學習貫徹黨的十七大、十七屆四中全會精神，毛澤東同志《整頓黨的作風》、《改造我們的學習》、《反對自由主義》、《為人民服務》等文章。學習“三個代表”重要思想和《黨章》、《中國共產黨監(jiān)督條例》、《中國共產黨紀律處分條例》、《保持艱苦奮斗的傳統》、《黨的作風是黨的形象》，以及“八榮八恥”榮辱觀等法律法規(guī)，強化思想道德，增強防腐意識。

2、組織全院黨員、干部認真學習貫徹執(zhí)行有關法紀條規(guī)，做到時嚴格執(zhí)行“四大紀律”、“八項要求”。認真執(zhí)行《中國共產黨領導干部廉潔從政若干準則》，做到同黨中央保持一致，不陽奉陰違、各行其是；遵守民主集中制，不獨斷專行、軟弱放任；堅持做到依法行使權力，不濫用職權、玩忽職守；廉潔奉公，不接受任何影響公正執(zhí)行公務的利益；管好配偶、子女和身邊工作人員，不允許他們利用個人影響謀取利益；做到正派用人，不任人唯親、營私舞弊；艱苦奮斗，不奢侈浪費、貪圖享受；樹立求真務實工作作風，不弄虛作假，不與群眾爭利益的好作風。

3、組織黨員、干部職工認真學習《醫(yī)德規(guī)范》、《中華醫(yī)院自律公約》，醫(yī)院管理核心制度以及我院制定的各項規(guī)章制度，增強自律意識和依法依規(guī)辦事的自覺性，明榮知恥，嚴格要求，規(guī)范醫(yī)療服務活動行為，提高醫(yī)療服務水平，提升醫(yī)院服務形象。

(二)認真落實廉潔自律工作要求

1、全年工作實踐中做到“六個必須堅持”，即：必須堅持圍繞發(fā)展建設的第一要務，堅持與時俱進，提高工作能力，使自己更加適應發(fā)展形勢的需要；必須堅持牢固樹立黨要管黨，從嚴治黨的方針，更好適應以全面推進黨的建設的新的偉大工程的需要；必須堅持樹立立黨為公、執(zhí)政為民，把解決群眾反映的突出問題作為反腐倡廉工作的重點；必須加強反腐敗工作體系工作力度；必須堅持和增強醫(yī)院糾正不正之風領導體制和工作機制，形成醫(yī)院強有力的糾正不正之風的整體合力；必須堅持解放思想、實事求是、求真務實的工作作風，促進醫(yī)院廉政建設和反腐敗工作實踐的不斷創(chuàng)新。

2、結合工作實際，做好專項治理工作：

（1）、不許違反規(guī)定收送現金、有價證券和支付憑證。如果有人送給你時，要堅決拒收，推不掉的要立即上交組織，對違反規(guī)定的一律嚴肅懲處，工作計劃《黨風廉政建設和行風建設工作計劃》。

（2）、不許“跑官要官”。

（3）、不許借婚喪嫁娶之機收錢斂財。

（4）、嚴格執(zhí)行招待工作規(guī)定紀律，反對鋪張浪費，切實精簡會議和文件，改進會風和文風，嚴格控制公務消費。

3、完善院級領導干部和醫(yī)院中層干部廉政檔案。堅持領導干部重大事項報告。

4、堅持干部人事工作民主、公平、公開、競爭程序。認真做到任前嚴格考察和談話制度，任后嚴格監(jiān)督與考核，實行動態(tài)管理。同時，要認真做好干部選拔和新黨員納新前培訓和公示工作，否則不予提交黨委會討論。

5、切實加強財務收支和物資管理的監(jiān)管，規(guī)范招標采購行為，健全項目、設備采購和基建工程招投標制度，強化依法依制辦事意識，防止貪污、挪用、以權謀私等腐敗問題。

（三）強化行業(yè)作風建設

1、高度重視加強行業(yè)作風建設的重要性。集中一段時間開展作風紀律整頓工作，加強干部職工的思想作風、學風、工作作風、領導作風、生活作風等方面建設，促進全院作風轉變。

2、繼續(xù)開展治理醫(yī)藥購銷領域商業(yè)賄賂和糾正醫(yī)療服務中的不正之風工作。（1）切實解決不合理用藥、不合理檢查、不合理收費的問題。（2）堅決杜絕私收費和收受“紅包”、“回扣”的問題，若有發(fā)現此類問題，經查證落實責任者給予下崗處理。（3）嚴禁醫(yī)務人員或科室自行向患者推銷藥品和器械，嚴禁醫(yī)務人員獲取“開單提成”等不正當行為，若有發(fā)現此類問題，經查證落實后對當事人取銷職業(yè)資格1年和給予個人獲得數額的10倍處罰。并且當事人所在科室負責人給予全院通報。

3、嚴禁醫(yī)院各類人員私自接待藥械商，違者嚴肅處罰；嚴禁任何科室或個人向患者推銷一次性醫(yī)療用品；認真落實“一日清單”制度，堅持“四規(guī)范、四透明”工作要求。即：規(guī)范臨床用藥、規(guī)范各種檢查、規(guī)范醫(yī)療收費、規(guī)范診療行為。做到用藥透明、檢查透明、收費透明、診療透明，保證患者就醫(yī)明白、放心、安全、滿意。

4、規(guī)范醫(yī)療服務行為，自覺將人性化的服務理念融入日常醫(yī)療服務的具體工作中。尊敬病人，禁止推諉病人和對患者服務存在生、冷、硬、頂的現象發(fā)生，若有此類問題發(fā)生，經調查證實有關責任人要給予全院通報，取消個人當月效益工資，并且對發(fā)生的經濟負擔等責任由當事人負責承擔。

5、堅持做好出院病人和門診隨機抽樣評價醫(yī)療服務工作與監(jiān)督員監(jiān)督工作。聘請社會各行業(yè)20名監(jiān)督員，對我院行風進行監(jiān)督。同時，堅持做好每月向出院病人和門診病人發(fā)放醫(yī)德醫(yī)風評價表征求意見，并在門診樓、病房樓等醒目處懸掛舉報箱等，對群眾意見和建議保證做到條條有回音，件件有落實。

（四）認真做好來信來訪和案件查辦工作

1、加強來信來訪管理工作。對來信來訪者，專人接待，詳細登記，妥善保管有關材料，并及時報有關領導與部門。同時，做到嚴格遵守工作紀律，做好保密工作。

2、認真調查落實每一案件，結案率要達到100%。

3、加強黨務和紀檢干部培訓，提高黨務和紀檢干部政治素質和業(yè)務素質。

（五）嚴格執(zhí)行責任考核和責任追究制度

1、醫(yī)院領導班子和領導干部廉潔自律和黨風廉政建設工作的考核，由醫(yī)院領導小組協助市衛(wèi)生局工委進行考核。全院黨員、干部職工的考核由院黨風廉政建設領導小組監(jiān)督考核。

2、院領導班子、領導干部個人必須于12月底前寫出全年廉潔自律和黨風廉政建設工作情況報告上報院黨委。

3、考核結束后，對考核提出的批評與整改意見要限期改正。對工作好的予以表彰，對有問題的，根據不同情況追究責任，需要組織處理的，按干部管理權限和有關規(guī)定予以處理。