第一篇：明德小學(xué)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)經(jīng)驗交流材料

明德小學(xué)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)

匯報材料

明德小學(xué)成立于2006年11月，學(xué)校占地面積30000平方米，現(xiàn)有教職工71人，專任教師62人，共有17個教學(xué)班，在校生980人，住宿生514人。幾年來，在上級主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)注下，在社會各界的關(guān)心和支持下，學(xué)校以辦人民滿意教育為宗旨，從行風(fēng)建設(shè)入手，以教育質(zhì)量為中心，全體教職工團(tuán)結(jié)進(jìn)取，愛校如家，奉獻(xiàn)拼搏，教學(xué)質(zhì)量由全旗下游躍居全旗前茅，各類文體活動爭優(yōu)創(chuàng)先，學(xué)校先后獲得了國家級文明禮儀示范基地、國家級和諧德育課題先進(jìn)實驗學(xué)校、區(qū)級模范基層關(guān)工委、區(qū)級三八紅旗集體、區(qū)級紅旗大隊、市級德育工作先進(jìn)集體、市級綠色學(xué)校、市級廉政文化進(jìn)校園典型教育基地、旗級先進(jìn)黨支部、旗級寄宿制管理先進(jìn)學(xué)校、旗級行風(fēng)建設(shè)先進(jìn)學(xué)校、旗級優(yōu)秀藝術(shù)學(xué)校等榮譽(yù)。眾多榮譽(yù)背后，凝聚著各級領(lǐng)導(dǎo)的支持、關(guān)心、幫助，也反映了明德全體師生精神追求和堅定信念煥發(fā)出的光彩。

一、以人格感召人，人格磨礪領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)范

一個有修養(yǎng)的人才可能自尊和尊重他人。提高修養(yǎng)，加強(qiáng)文化素質(zhì)、道德素質(zhì)、品格魅力，這是我校發(fā)揮黨支部領(lǐng)導(dǎo)班子核心作用，發(fā)揮黨員的先鋒模范作用的必要保障。

善于學(xué)習(xí)，做書香校園的帶頭人。領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭讀書，并撰寫日志，深化思想，提高修養(yǎng)。在西城研修網(wǎng)上的個人工作建設(shè)中，我校有2人工作室積分排名一直居于網(wǎng)上前5位中，很多勵志、明理、醒人的修養(yǎng)日志贏得很高的點擊率。暑假和寒假期間，我校向黨員干部推薦于丹教授的《論語》解讀等讀書內(nèi)容，大家精心閱讀，1

深入反思，形成個人體會，不僅修煉了人格，提高尊嚴(yán)意識，還促進(jìn)了自尊自愛、愛人愛校的為人處事心態(tài)。

嚴(yán)于律己，做愛崗敬業(yè)的領(lǐng)路人。我們深刻體會到黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部的榜樣作用是無法估量的。為此我們明確提出了校長的三項承諾，既堂堂正正做人，踏踏實實工作，明明白白處事；班子的六項準(zhǔn)則，既廉政上從我做起，敬業(yè)上從我做起，團(tuán)結(jié)上從我做起，精通業(yè)務(wù)上從我做起，公正公開上從我做起，樹立形象上從我做起，堅持職工間的兩個看齊，教師向班子看齊，班子向班長看齊，著力建設(shè)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實、創(chuàng)新、勤政”的好班子。形成了班子成員處處以身作則，時時率先垂范，刻刻勤政務(wù)實干事業(yè)的正風(fēng)正氣。在硬性任務(wù)目標(biāo)的落實上，班子領(lǐng)導(dǎo)既當(dāng)指揮員，又當(dāng)戰(zhàn)斗員，親身融入教師群體，得到了全體教師的大力支持和一致?lián)碜o(hù)。

寄宿制學(xué)校的后勤是一項工作繁雜、頭緒繁多、事物量很大的工作，學(xué)校后勤人員少，后勤主任王大勇就成了身兼數(shù)職的雜務(wù)工，要管餐廳，要管后勤采購、要栽樹灌水、要修路添士，一天天忙碌得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，但沒有怨言，沒有推三阻四，日復(fù)一日，年復(fù)一年。

像這樣以高度的事業(yè)心和責(zé)任感投入到工作中的，明德還有很多，從領(lǐng)導(dǎo)到黨員到老師，都盡力把每個崗位價值發(fā)揮到最大。在平凡而又偉大，瑣碎而又重要的工作中，于細(xì)微里體現(xiàn)著每個崗位的人生價值。

深化思想，做發(fā)展愿景的召喚人。我校注重把政治文化方面的工作與解決實際問題、與實現(xiàn)思想管理相結(jié)合，其實就是將學(xué)校核心價值觀不斷宣傳和滲透。學(xué)校啟用的第一個教職工會上，我們傳達(dá)給老師們的第一句話就是，“這是我們的家”。家里的每個成員要互愛互幫互助，為了建設(shè)新的家，每個成員還要能吃苦能奉獻(xiàn)能超越。剛建校的時候，社會對明德并不認(rèn)可，家長對明德也十分漠視，學(xué)生的儀態(tài)風(fēng)貌也與其他鎮(zhèn)內(nèi)學(xué)校大不相同，所以建校第二年，我們提出的主張是要努力走上

“關(guān)愛讓學(xué)生幸福，責(zé)任讓家長放心，質(zhì)量讓學(xué)校發(fā)展，管理讓社會認(rèn)可”的發(fā)展之路。近兩年，我們又相繼提出了教師心聲：“讓文明禮儀精彩學(xué)生的生命歷程”，教師境界：“讓關(guān)愛學(xué)生成為教師的職業(yè)習(xí)慣”、“用愛呼喚生命的自覺，用責(zé)任探索適合學(xué)生的教育”。我們信奉的是“學(xué)校不僅是一座凝固的建筑，更是一條思想流動的河。”這些看似口號和標(biāo)語的東西，因為常被學(xué)校管理者借助會議，借助各種活動提出并闡釋，被環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人大力倡導(dǎo)并身體力行，被全體師生員工不斷認(rèn)知、不斷認(rèn)同、不斷信奉、不斷實踐，成為師生共同的愿景：“今天我以我在明德而驕傲，明天明德以我曾在而自豪”、“打造不自卑、有尊嚴(yán)、有特色、有魄力的明德小學(xué)”、“做有專業(yè)尊嚴(yán)的教師、辦有教育尊嚴(yán)的學(xué)校”。

走進(jìn)明德校園，您首先看到的可能就是校園影壁墻上的三句標(biāo)語：“用愛呼喚生命自覺，用責(zé)任探索適合學(xué)生的教育”、“讓關(guān)愛學(xué)生成為教師的職業(yè)習(xí)慣”、“讓文明禮儀精彩學(xué)生的生命歷程”。這些靜止在墻面上的文字，絕沒有落入物表化、文本化和標(biāo)語化的窠臼，也沒有成為虛假的、停留在口頭和紙面上的“學(xué)校文化”，而是因為我們不斷提煉、倡導(dǎo)，不斷成為師生員工所推崇的基本信念和奉行的基本行為準(zhǔn)則，已經(jīng)或正在成為明德師生的思想、理念、行為、信念和精神氣質(zhì)，成為全體師生的精神皈依。

二、以尊重感染人，尊重形成人性和諧氛圍

人性化管理，就是在管理過程中充分注意人性要素，充分開掘人的潛能，尊重職工，充分激勵，并為其提供各種成長與發(fā)展機(jī)會。

基于信任使用人。我校每月月初一次領(lǐng)導(dǎo)班子例會，總結(jié)上月工作，商討本月內(nèi)容。總結(jié)中注重對部門工作肯定，強(qiáng)調(diào)優(yōu)點，認(rèn)可長處，并進(jìn)行深層次分析，幫助大家發(fā)揚(yáng)光大，更是有效溝通，公開且坦誠地交流信息、思想和感受，增強(qiáng)團(tuán)隊士氣，提高工作效益；是對人的信任和尊重，是在發(fā)現(xiàn)、挖掘并激勵人的潛能。所

以學(xué)校一般不多開會，但開的會都會很有作用，確保對學(xué)校的一些重大事項集體研究，保證決策的民主性和科學(xué)性。一旦確定目標(biāo)，就給足負(fù)責(zé)人執(zhí)行的權(quán)利和空間，一般不再憑空干涉，指手畫腳。時間長了，大家就形成了習(xí)慣，每個部門負(fù)責(zé)人雷打不動地執(zhí)行和落實。而且無論是誰，都能把自己置身于組織管理之內(nèi)，自覺重視團(tuán)隊協(xié)作，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。作風(fēng)上互相促進(jìn)，工作上互相支持，感情上互相尊重，生活上互相關(guān)心，擰成一股繩心往一處想，話往一處說，事往一處干，形成了強(qiáng)大的凝聚力、感召力和戰(zhàn)斗力。

基于尊重維護(hù)人。每到傳統(tǒng)節(jié)日，學(xué)校都會為教師送上一份禮物，禮物不在多少，這里包含著對教師們的一片溫情祝福，也表達(dá)著對教師們每日辛勞的慰問。學(xué)校還特別重視獎勵機(jī)制的設(shè)立。每年的三八節(jié)和教師節(jié)，學(xué)校要根據(jù)各工作項目的量化考核結(jié)果評比表彰一批校級師德標(biāo)兵、優(yōu)秀班主任、優(yōu)秀生活老師、優(yōu)秀工勤、優(yōu)秀值周教師等，不分前勤后勤，對每個崗位上踏實工作、成績突出的優(yōu)秀教師給予表彰、獎勵，贊揚(yáng)他們的工作成績，發(fā)揚(yáng)他們愛崗敬業(yè)的精神，并以他們?yōu)榘駱樱栒偃w教師共同學(xué)習(xí)，積極營造一種愛業(yè)、敬業(yè)、勤業(yè)、樂業(yè)的工作氛圍。

教師們的心安穩(wěn)了，感受到了來自學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)集體的關(guān)注和關(guān)愛，這更加促進(jìn)管理人員的服務(wù)意識，無論哪項工作，只要是教師的合理化、可行性的建議學(xué)校都會積極采納實施。無論哪個方面，只要利于學(xué)生的身心健康發(fā)展，花再大的資金投入，學(xué)校也會大力支持。2010年為完成體育場啟用儀式團(tuán)體操表演任務(wù)，全校提前一個月開學(xué)。師生沒有怨言，齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)奮戰(zhàn)，只用一周的時間，就學(xué)完訓(xùn)練動作；2011年為完成全市青少年運(yùn)動會團(tuán)體操表演任務(wù)，全校推遲放假，并且召集回來已經(jīng)畢業(yè)離校的100多名畢業(yè)生，圓滿完成了開幕式的表演。我們因為有這樣的班子集體，有這樣的教師，有這樣的凝聚力，學(xué)校才得以發(fā)展壯大。

三、以關(guān)愛感動人，關(guān)愛成為教師職業(yè)習(xí)慣

做為寄宿制，學(xué)校的老師要做一名“愛的使者”。因為寄宿制學(xué)校是一所特殊的地方，孩子們生活、學(xué)習(xí)都在學(xué)校，教師既是知識技能的培養(yǎng)者，又是生活能力的引領(lǐng)者，所以我校的辦學(xué)目標(biāo)是培養(yǎng)學(xué)生“生活上自理，學(xué)習(xí)上自主，習(xí)慣上自律，健體上自強(qiáng)”。無論是學(xué)科教師，還是生活教師，乃至餐廳職工，都同樣肩負(fù)著培養(yǎng)人、教育人的職責(zé)。而且需要比常日制學(xué)校付出更多的愛心、細(xì)心、耐心、恒心去溫暖、引領(lǐng)著每一名學(xué)生。

為了讓學(xué)生感受到宿舍如家的溫暖，我們對每個寢室的窗簾、床單的顏色都做了精心設(shè)計，暖色的窗簾，活潑卡通的圖案，給孩子們一種柔和、親切的感覺。班主任帶領(lǐng)學(xué)生給宿舍裝點成溫馨的家的模樣，并起個好聽的名字。每逢節(jié)日，孩子們會收到學(xué)校的禮物，比如中秋節(jié)的月餅，兒童節(jié)的蛋糕、小手巾、冷飲??

葉圣陶老先生用簡煉的話對教育進(jìn)行了高度的概括：“什么是教育？簡單一句話，就是要養(yǎng)成習(xí)慣。”我們深刻認(rèn)識到寄宿制孩子更重要的教育任務(wù)是培養(yǎng)學(xué)生良好的生活與學(xué)習(xí)習(xí)慣，培養(yǎng)他們逐漸的走向自理、自立、自強(qiáng)、愛人、愛己。農(nóng)村的孩子缺少良好的衛(wèi)生習(xí)慣，我們在水房配備了香皂，班主任和生活教師不厭其煩的指導(dǎo)檢查督促孩子整理衣物，認(rèn)真洗漱，并提醒堅持天天做好。經(jīng)過一段時間的訓(xùn)練，孩子們基本養(yǎng)成了講衛(wèi)生，愛清潔的好習(xí)慣，現(xiàn)在已經(jīng)分不出哪個是農(nóng)村的孩子哪個是城里的孩子。

班主任是孩子的母親，校園的每一個清晨和黃昏你都會看到班主任們急匆匆的身影。有個住宿孩子便秘，年輕漂亮的女班主任于麗像親人一樣用手幫助孩子排便。舍務(wù)一位老教師的兒子結(jié)婚，只請一天假；一位老師上晚自習(xí)，自己臨時有事，寧可讓自己的丈夫來帶班也不給學(xué)校增添麻煩；畢業(yè)班五十多歲的莊桂賢老師右手手腕骨折，硬是打著托板兩個月，不離崗位。尤其令人高興和自豪的是，給學(xué)生義務(wù)

補(bǔ)課的老師越來越多了。因為英語成績和其它學(xué)校差距很大，楊秀老師利用休息時間，組織40余名學(xué)困生，分成A、B、C三個層次，進(jìn)行了為期幾周的義務(wù)補(bǔ)課。平日放學(xué)后也總看到劉彩霞、宋于江、于麗、劉玉松、鄒艷萍等教師留下班級的學(xué)困生給他們補(bǔ)習(xí)加油。教師帶病堅持工作，自己掏錢給學(xué)生買藥、買書、買食物，把自己孩子的衣服拿給家庭貧困孩子穿，這樣的例子層出不窮。點點滴滴都是愛，老師們用行動默默詮釋了“點燃老師的愛心，引導(dǎo)崇尚，摒棄鄙俗，為平民子弟塑造一顆絕不卑微的靈魂。”、“窮孩子也有權(quán)力享受優(yōu)質(zhì)教育。”

2011年底學(xué)校有留守兒童64人，單親家庭兒童85人，他們得到了老師更多的關(guān)心和愛護(hù)，學(xué)校的“愛心超市”也隨時提供給他們需要的生活和學(xué)習(xí)用品。截至現(xiàn)在，學(xué)校和關(guān)工委一起累計為13名學(xué)生辦理低保，為2名同學(xué)申請孤兒補(bǔ)助，為1名學(xué)生爭取了學(xué)業(yè)終身資助。2008年我校在全旗行風(fēng)評議中被評為免評單位，2009、2010、2011年連續(xù)被評為教育系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)優(yōu)秀單位。我校的國家級課題“寄宿制學(xué)校學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育”已經(jīng)取得了多項研究成果，受到課題組的表彰獎勵。

四、以活動發(fā)展人，活動促進(jìn)校園朝氣蓬勃

活動是培養(yǎng)學(xué)生實踐能力與創(chuàng)新精神的重要載體，活動可以促進(jìn)學(xué)生知識與能力、做人與做事等全方位成長。

深入開展“愛與責(zé)任” 主題活動。召開動員大會、簽訂“師德責(zé)任狀”，在“自查自糾”中，學(xué)習(xí)“教師職業(yè)道德規(guī)范”，再次感受教師的神圣職責(zé)；以問卷方式調(diào)查我心中好老師的標(biāo)準(zhǔn)，并以“我喜愛的學(xué)校”、“我喜歡的好老師”、“我心中的好校長”為主題，開展征文、繪畫和手抄報展評，引發(fā)師生的討論，評選了師德標(biāo)兵；以愛心超市為主體，廣泛爭取社會捐資助學(xué)，為單親留守或生活困難學(xué)生解決生活學(xué)習(xí)用品，為孤兒爭取到社會力里的現(xiàn)金資助，確保孩子在學(xué)校得到家庭般的 6

愛、親人一樣的關(guān)懷。學(xué)校開展“認(rèn)養(yǎng)大樹伙伴”活動，學(xué)生們成為領(lǐng)養(yǎng)志愿者，做修剪、澆水、防治病蟲害等科學(xué)知識實踐，在勞動中體會志愿服務(wù)的崇高情懷。

秉承傳統(tǒng)文明，弘揚(yáng)中華美德。我們開展“王杰中隊”創(chuàng)建和學(xué)習(xí)小英雄邊強(qiáng)事跡活動；在班級開展“獻(xiàn)一本讀百本”的班級讀書建設(shè)活動。在中高年級開展傳唱紅歌，觀看紅色電影，重走紅色基地的紅色課程創(chuàng)建活動；以 “誦弟子規(guī)，行圣人訓(xùn)，養(yǎng)好品行”為主題，開展晨、午頌讀、繪畫、演唱弟子規(guī)活動，學(xué)校的《讀唐詩》百人大合唱、舞蹈《我學(xué)弟子規(guī)》在阿榮旗第三屆校園文化藝術(shù)節(jié)匯演中均摘取桂冠；結(jié)合文明禮儀活動，學(xué)校評選 “勤儉、勤學(xué)、文明、禮貌”等校園文明之星，六年二班的潘明龍同學(xué)在家境貧寒，父母多病的環(huán)境下，以自強(qiáng)好學(xué)、尊老愛家的品質(zhì)回報學(xué)校和社會的關(guān)愛，在2011年9月，被評為全國優(yōu)秀少先隊員，并作為自治區(qū)唯一的美德少年代表參加了德耀中華——第三屆全國道德模范頒獎晚會，受到了國家和自治區(qū)領(lǐng)導(dǎo)接見，為學(xué)校贏得了榮譽(yù)，更堅定了我校以德育人、以愛化人的信心。

五、以文化熏陶人，文化激發(fā)師生教學(xué)相長

校園文化是學(xué)校賴以生存的“元氣”，向前發(fā)展的“底氣”，也是明德小學(xué)迅速成長的關(guān)鍵。

圍繞學(xué)校的辦學(xué)綱領(lǐng)，我們由學(xué)校的名字體會到，以“明德”為校名，就是希望明德走出去的師生都能明禮、明德，都能認(rèn)同、踐行和彰顯美德。因此我校在校園文化建設(shè)中，堅持以“德”為龍頭，以培養(yǎng)“明德”，宣傳“育德”，形成“美德”為主線，一以貫之，統(tǒng)領(lǐng)學(xué)校的精神文化、物質(zhì)文化、制度文化建設(shè)，比如教學(xué)樓內(nèi)文化設(shè)計：一樓，“知禮明德”：突出品德認(rèn)知；二樓：“行禮育德”，突出道德行動：三樓：“用禮美德”，突出展示品德培育的成果。總體上，三個樓層 7

文化全面體現(xiàn)“知善明德，樂善育德，行善美德”的文化體系，引導(dǎo)師生更多地以德育人，用德處事。

為突出寄宿制學(xué)校服務(wù)學(xué)生、以人為本的文化建設(shè)理念，我們購置課外書，布置書架，保證住宿生課內(nèi)、課外閱覽大量的有益讀物，看著孩子們?nèi)琊囁瓶守澙匪蔽鼤５臉幼樱覀兏袆又喔惺芰撕⒆觽冃撵`正在被凈化;我們豐富班級文化，營造宿舍文化，濃厚家的溫馨，處處提醒孩子們“家人”要互相幫助互相關(guān)心。

在百棵大樹進(jìn)校園的活動中，學(xué)校開展“認(rèn)養(yǎng)大樹伙伴”活動，200多名學(xué)生成為領(lǐng)養(yǎng)志愿者，做修剪、澆水、防治病蟲害等科學(xué)知識實踐，在勞動中體會志愿服務(wù)的崇高情懷。

學(xué)校緊緊圍繞精神文化這一建設(shè)核心，凝煉學(xué)校精神特色。通過多種途徑滲透和闡釋，在明德被大力倡導(dǎo)并身體力行，成為師生共同的愿景、精神內(nèi)核,也成為明德長足發(fā)展的潛在文化力量。

從“人”管，到“制”管，發(fā)展到“文化”管；從“管事”，發(fā)展到“管心”、“管思想”，這是我校文化管理上的一個特色。在具體的運(yùn)作過程中，我校遵循 “底線＋榜樣”的管理原則。所謂底線，就是制度明確了的最基本的要求；榜樣，是從底線中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀者。二者彼此依存，相互促進(jìn)。每年的三八節(jié)和教師節(jié)我們都以隆重的表彰會言說榜樣，呈現(xiàn)榜樣的故事，榜樣的細(xì)節(jié)，用榜樣激勵更多底線的教師向榜樣發(fā)展。

在這樣的價值觀統(tǒng)領(lǐng)下，學(xué)校各方面工作誠信、合法、規(guī)范，可以自信地說，我們招生行為規(guī)范，新生免試、就近入學(xué)，嚴(yán)格執(zhí)行小升初交接制度，保證小升初入學(xué)率100%；收費(fèi)行為規(guī)范，認(rèn)真執(zhí)行自治區(qū)及呼倫貝爾市有關(guān)教育收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真落實“兩免一補(bǔ)”工作，切實做到公平、公開、公正全額發(fā)放學(xué)生手中。學(xué)校利用廣播站、公開欄、公示收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和補(bǔ)助發(fā)放明細(xì)，自覺接受學(xué)生、家長和社會的

監(jiān)督。教師從教行為規(guī)范，學(xué)校與每一位教師簽署“教師師德責(zé)任狀”，嚴(yán)禁教師從事有償家教與有償補(bǔ)課，依法保護(hù)學(xué)生合法權(quán)益，不歧視、體罰、變相體罰學(xué)生。學(xué)校沒有亂補(bǔ)課、亂辦班、亂定教輔等行為,并且做到了需要住宿的學(xué)生一律住在校內(nèi)。

六、以教育教學(xué)為中心，教育質(zhì)量贏得社會贊譽(yù)

加強(qiáng)教學(xué)管理的規(guī)范化。以“嚴(yán)”、“實”、“細(xì)”為原則，細(xì)化管理制度，備課重視4備：上課注重精教重學(xué)，當(dāng)堂練習(xí)，完成達(dá)標(biāo)；批改、輔導(dǎo)注重批在當(dāng)面，改在當(dāng)堂。教導(dǎo)處做到月檢查、勤分析、快反饋、重評估，保證常規(guī)管理規(guī)范有效。

提高課堂教學(xué)的實效性。我們提出用責(zé)任、用愛探索適合學(xué)生的“輕松、愉快、收獲又多”的課堂教學(xué)，語文教師制定了單元目標(biāo)細(xì)化表，幫助課堂教學(xué)直奔目標(biāo)，擠出時間讓學(xué)生當(dāng)堂做、當(dāng)堂說、當(dāng)堂練，做到了課外零作業(yè)；鼓勵部分教師課堂上讓學(xué)生先學(xué)后講，練在當(dāng)堂，不斷積極探索教學(xué)觀學(xué)生觀評價觀的改變；對部分教學(xué)效率低的課堂采取“課堂教學(xué)改進(jìn)表”的方式，查擺不足，確定改進(jìn)方向與措施，并階段性聽課，探討改進(jìn)案例，跟蹤問效。

實現(xiàn)校本研修的常態(tài)化.開展研修一體化的校本研修活動,立足教研組每周一次的常規(guī)活動，針對性解決了校本教學(xué)實際問題，學(xué)習(xí)將教學(xué)問題化、課題化的一些方法；立足寄宿學(xué)校的實際，在班主任管理、和諧德育、行為養(yǎng)成方面提出教學(xué)困惑，形成教學(xué)問題，共同探討研究，并逐步將問題課題化，結(jié)果成果化；加強(qiáng)專業(yè)引領(lǐng)的投入，去年一年內(nèi)，我校就拿出五萬元用于教師外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開闊視野，增長見識，發(fā)展思想。學(xué)校認(rèn)真落實市教育局提出的“61324人才培養(yǎng)”計劃，重點加強(qiáng)對40歲以下教師的培養(yǎng)和提高，開展學(xué)科基本素養(yǎng)展示等多項活動，今年我校參加市級教學(xué)能手評比3人，均獲得較好成績。

推進(jìn)寄宿制辦學(xué)特色化。學(xué)校大力開展體、藝、文明、勞動等活動，發(fā)展團(tuán)

體傘操、弟子規(guī)舞蹈、大合唱、乒乓球、羽毛球、田徑等校本特色課程，在全旗藝術(shù)節(jié)、運(yùn)動會等比賽表演中，600多名學(xué)生參加各類活動，學(xué)校獲得小學(xué)一等獎、組織獎4個；在舞蹈、大合唱、乒乓球、羽毛球、環(huán)城賽等比賽中40多人次獲得各類獎勵。開展書香校園活動，學(xué)生在教學(xué)區(qū)、宿舍區(qū)都能夠隨時讀到課外讀物，有20多名學(xué)生在全國作文比賽中獲獎。這些課程從不同維度提供給學(xué)生多元發(fā)展的渠道，為全體學(xué)生多面發(fā)展創(chuàng)造了豐富的機(jī)會。

2012年，教育局提出了內(nèi)涵發(fā)展提升年和師德建設(shè)年的管理思想，發(fā)展的重點由外部硬件建設(shè)轉(zhuǎn)移到了學(xué)校內(nèi)部的軟性建設(shè)，黨風(fēng)、行風(fēng)、校風(fēng)、教風(fēng)等意識領(lǐng)域里的建設(shè)成為重要任務(wù)，尋求內(nèi)源性的發(fā)展將依然是我校孜孜以求的工作方向。在旗委旗政府、教育局的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、支持下，我們一定會弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，抵制歪風(fēng)邪氣，為阿榮旗教育事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)！

第二篇：加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)

一、如何正確看待黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭的形勢

第一，取得了新的成效，呈現(xiàn)出良好的發(fā)展勢頭。我國反腐敗形勢的歷史階段

2003年133個國家和地區(qū)的腐敗指數(shù)排名,中國是第66名。2004年全球腐敗排行榜上，中國在146個國家和地區(qū)中排名71位，得分3.4分。2005年全球腐敗排行榜上，中國在159個國家和地區(qū)中排名78位，得分3.2分。2006清廉指數(shù)排行榜。中國清廉指數(shù)3.3，163個國家和地區(qū)中排名大幅躍升至第70位。清廉指數(shù)只增加了0.1分，說明中國反腐敗依然任重道遠(yuǎn)。

2006年清廉指數(shù)排行榜

排名國家或地區(qū)1 芬蘭1 冰島1 新西蘭4 丹麥5 新加坡6 瑞典7 瑞士8 挪威9 澳大利亞9 荷蘭14加拿大15中國香港16德國17日本18法國20美國26中國澳門26葡萄牙34以色列34中國臺灣43韓國70中國大陸70印度121俄羅斯160幾內(nèi)亞160伊拉克160緬甸163海地

聯(lián)合國預(yù)防犯罪和刑事司法委員會第十屆會議發(fā)表全球腐敗問題報告：“政府的腐敗每年都要使全世界損失約6000億美元的資金，這意味著每天當(dāng)我們送走夕陽的時候，世界上的腐敗官員就又卷走了16.43億美元。在全世界190多個國家中，每個國家都有一些人在行使權(quán)力的時候，收取賄賂或傭金。

1、依法懲處了一批腐敗分子，打擊了腐敗分子的囂張氣焰。1990-2000年全國紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)處分的縣處級以上干部情況（單位：人）

2006年反腐倡廉的成績 一是國家機(jī)關(guān)工作人員和國有企業(yè)負(fù)責(zé)人投資入股煤礦的問題得到較好解決 申報登記人數(shù)5357人 申報金額7.55億元 撤資7.09億元 占93.9[%] 黨紀(jì)處分148人組織處理122人移交司法機(jī)關(guān)45人

二是治理商業(yè)賄賂取得階段性的成果 查處10883件 37.66億元 處分廳局級干部71人 縣處級干部543人

三是清理和償付了拖欠農(nóng)民工工資 償付歷年拖欠工程款1834億元 占全部拖欠總額的98.6[%]

四是查處了一批大案要案 原中共中央政治局委員、上海市委書記陳良宇 原北京市副市長劉志華 原山東省委副書記、青島市委書記杜世成 原安徽省副省長王昭耀 原江蘇省人大副主任、南京市委書記王武龍 原陜西省政協(xié)副主席龐家鈺 原廣東省副省長劉維明原海軍副司令員王守業(yè)五是中央巡視制度不斷完善和發(fā)展

中央對31個省市、9家中央管理銀行、4家國有金融資產(chǎn)管理公司、部分保險公司巡視 各省市對150個市（地、州）507個縣巡視

2、通過體制制度改革，逐步鏟除了一些滋生腐敗現(xiàn)象的土壤和條件。

經(jīng)過20多年的摸索，中國反腐告別“摸著石頭過河”的方式，進(jìn)入“制度反腐”的重要階段。

《中國共產(chǎn)黨黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則(試行)》實施辦法《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《中國共產(chǎn)黨黨員權(quán)利保障條例》《關(guān)于中共中央紀(jì)委、中共中央組織部巡視工作的暫行規(guī)定》《中共中央建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實施綱要》 《中華人民共和國行政監(jiān)察法》《中華人民共和國行政許可法》《中華人民共和國公務(wù)員法》

《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》(2004年）《關(guān)于做好企業(yè)國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓監(jiān)督檢查工作的通知》（2004年）

3、初步探索出一條適合社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下反腐敗的新路。“一”，就是一個理論 “二”，用“一只手”來反位高權(quán)重的“權(quán)力腐敗”（大腐敗）,用“另一只手”來抓嚴(yán)重?fù)p害群眾利益的“身邊腐敗”（小腐敗）“三”，是“三位一體”, 教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系, “四”黨的十六屆四中全會提出要堅持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針 “五”領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制的五個方面： 堅持黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政齊抓共管，紀(jì)委組織協(xié)調(diào)，部門各負(fù)其責(zé)，依靠群眾的支持和參與的反腐敗領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制。

第二，反腐敗斗爭的任務(wù)還相當(dāng)繁重

1、我國正處在體制轉(zhuǎn)換、結(jié)構(gòu)調(diào)整、社會變革的歷史時期，制度和體制機(jī)制上還不夠完善，存在著一些漏洞和薄弱環(huán)節(jié)。三是領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)沒有根本好轉(zhuǎn) 四是黨內(nèi)廉政建設(shè)和反腐措施落實得不夠好

第一階段：（1980-1983）我國開始實行對外開放和對內(nèi)搞活經(jīng)濟(jì)的政策。當(dāng)時消費(fèi)品短缺，許多生活用品憑票供應(yīng)。腐敗集中在走私販私生活用品以及消費(fèi)品領(lǐng)域的經(jīng)濟(jì)犯罪。走私手表和電子手表

“煙搭話，酒搭橋，辦事全靠大炒勺” 第二階段（1984-1991）經(jīng)濟(jì)改革的重點從農(nóng)村轉(zhuǎn)到城市。價格上的雙軌制和利用價差謀私成為腐敗的主要表現(xiàn)形式。“官倒”成為群眾反映最強(qiáng)烈的問題。主要是倒賣緊俏物質(zhì)和批文。

“紅包兜里裝，手表腕上帶，第三階段（1992-1996）利用土地、資本等生產(chǎn)要素謀取私利，是這一時期腐敗的主要特征。“要想辦大事，必須花力氣，解決問題要靠“小黃魚” 第四階段（1997年以后）黨的十五大以后，改革力度加大。我國貪污賄賂犯罪呈現(xiàn)出越來越明顯的行業(yè)特點。大量的貪污賄賂犯罪集中發(fā)生在公共權(quán)力比較集中、資金比較密集、資源短缺、壟斷程度高、市場競爭激烈行業(yè)和部門。資料顯示，電力、通訊、公用事業(yè)、交通、教育、金融等部門和行業(yè)，成為滋生腐敗犯罪的高發(fā)區(qū)。汽車房子加股票，送上“二奶”他也要

2、黨面臨著改革開放和發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下長期執(zhí)政的考驗，一些黨員干部執(zhí)政的意識淡薄，權(quán)力被濫用、容易被腐蝕的可能性加大。

3、在黨的建設(shè)上，特別是黨風(fēng)廉政建設(shè)工作還存在著薄弱環(huán)節(jié)。

民謠一則：貪官是怎樣出來：

群眾“告”出來的；情婦失寵后“抖”出來的；小偷無意中“偷”出來的；有關(guān)部門根據(jù)線索“揪”出來的；其他貪官落網(wǎng)后“咬”出來的；收了好處費(fèi)不辦事被“揭”出來的；駕名車養(yǎng)美女住別墅“露”出來的；非正常死亡后“挖”出來的。

第三，當(dāng)前腐敗案件呈現(xiàn)出復(fù)雜的特點

1、串案、窩案、案中案明顯增多，腐敗分子結(jié)成利益同盟，呈現(xiàn)出明顯的群體性。

查處一案，牽出一串，帶出一片，表現(xiàn)明顯的團(tuán)伙性。警惕“腐敗利益集團(tuán)”的產(chǎn)生。

不法奸商+ 神秘的關(guān)系資源+ 難以撼動的權(quán)力背景=腐敗利益集團(tuán)

“社保基金型腐敗利益集團(tuán)”“地產(chǎn)型腐敗利益集團(tuán)”、“金融型腐敗利益集團(tuán)”、“大型工程型腐敗利益集團(tuán)”、“商業(yè)型腐敗利益集團(tuán)”、“醫(yī)療型腐敗利益集團(tuán)”-------三門峽腐敗案2009年，三門峽市查處多起腐敗案件。河南本地媒體今年初的報道顯示，澠池縣委書記仝夢姣因經(jīng)濟(jì)問題被“雙規(guī)”。三門峽市交通局原局長、黨委書記單向東，在承攬工程、職務(wù)提拔等方面牟利，收受賄賂共計222萬元，被判處有期徒刑13年。三門峽市房管局原局長、黨組書記黃國華，利用曾擔(dān)任三門峽市司法局局長、黨組書記之便，先后收受賄賂84.8萬元，現(xiàn)已被“雙開”，并移送司法機(jī)關(guān)處理。三門峽市交通局原助理調(diào)研員田成亮，利用曾擔(dān)任臨(臨汾)三(三門峽)高速公路項目辦公室副主任職務(wù)之便，用欺騙手段，違規(guī)報銷63720元，被開除黨籍，移送司法機(jī)關(guān)處理。

河南省安陽市委副書記失蹤3月或涉三門峽腐敗案

李為民

2、集政治蛻變、經(jīng)濟(jì)貪婪、生活腐化與一身。

3、吏治、司法腐敗嚴(yán)重。

4、經(jīng)濟(jì)發(fā)展的熱點領(lǐng)域往往成為腐敗案件的高發(fā)區(qū)。

5、領(lǐng)導(dǎo)干部傍大款現(xiàn)象嚴(yán)重。

6、“一把手”腐敗現(xiàn)象突出

“領(lǐng)導(dǎo)一元化”“決策一言堂” “簽字一支筆”“組閣一人定” “說話一個音”“斧頭一面砍” “富貴一家人”“獨鐘一夜情” “大權(quán)一把抓”“腐敗一條道”

“一霸手”“一扒手”

警惕“秘書問題”

當(dāng)“一把手”成為一手遮天“土霸王”，其秘書就會成為這個“土霸王”領(lǐng)導(dǎo)的代言人和替身。陳希同和陳健（受賄40.9萬元）、程維高和李真（受賄1000余萬元）、陳良宇和秦裕（房子五處，共936平方米）重慶涉黑司法局長文強(qiáng)身家近億2010年4月15日，因涉嫌縱容包庇黑社會性質(zhì)組織罪、受賄罪、強(qiáng)奸罪、巨額財產(chǎn)來源不明罪，重慶市原司法局局長文強(qiáng)被重慶市第五中級人民法院判處死刑

文強(qiáng)被雙規(guī)后，從其一處住所中搜出來大量的人民幣、港幣、美元、英鎊以及金條，價值3800萬元，還有8處房產(chǎn)(其中4處別墅)，其總資產(chǎn)已近9位數(shù)。

7、作案方式和手段詭秘，更具有隱蔽性。

2009年，國家開發(fā)銀行原副行長王益，廣東省政協(xié)原主席陳紹基，浙江省紀(jì)委原書記王華元，深圳市委原副書記、原市長許宗衡，貴州省政協(xié)原主席黃瑤等問題官員紛紛“落馬”。落馬的省部級高官達(dá)15人。而這背后則是，全國檢察機(jī)關(guān)今年上半年立案偵查貪污賄賂、瀆職侵權(quán)犯罪案件19204件24514人，其中大案12888件，縣處級以上干部要案1527人。

王益國美電器前主席、中國前首富黃光裕犯非法經(jīng)營罪、內(nèi)幕交易罪、單位行賄罪三罪并罰，決定執(zhí)行有期徒刑14年，罰金6億元，沒收財產(chǎn)2億元

牽涉鄭少東、黃光裕，陳紹基、王華元案里面的總共省副部級以上的有57個官員

二、黨風(fēng)廉政和反腐敗工作的主要任務(wù)

我國腐敗所造成的經(jīng)濟(jì)損失每年在9875億元至12570億元之間，占全國GDP總量的13.2[%]-16.8[%]左右。

第一，必須進(jìn)一步抓好領(lǐng)導(dǎo)干部教育、監(jiān)督和廉潔自律

“你也恨腐敗，我也恨腐敗，大家都在恨腐敗中腐敗；你也反腐敗，我也反腐敗，大家都在反腐敗中腐敗。”

江蘇省徐州市建設(shè)局原局長靖大榮“七筆帳”? 一算“政治帳”，自毀前程永難忘！二算“經(jīng)濟(jì)帳”，傾家蕩產(chǎn)悔難當(dāng)！? 三算“名譽(yù)帳”，身敗名裂苦酒嘗！??四算“家庭帳”，夫離女散夢斷腸！? 五算“親情帳”，眾叛親離兩茫茫！??六算“自由帳”，身陷牢籠盼陽光！??七算“健康帳”，身心憔悴恨夜長！

成克杰的三條請求：第一是監(jiān)舍的燈太亮，晚上不適應(yīng)，睡不好覺；第二是他去衛(wèi)生間的時候，有3個武警戰(zhàn)士跟進(jìn)去，方便的時候也不太適應(yīng)；第三是在一個上邊沒有蓋的小斗室放風(fēng)時得到的陽光太少。他說：“4個武警戰(zhàn)士，算我5個人，陽光瞬間就從我臉上移走，跑到別人臉上去了。”

知法、守法，增強(qiáng)法律的權(quán)威意識1部憲法400部法律800部行政法規(guī)約8000部地方法規(guī)約30000部各類規(guī)章約3000000個規(guī)范性文件第二，必須進(jìn)一步抓好大案要案查處

中國古代有“扁鵲三兄弟”的故事，據(jù)《史記》載，魏文侯曾問扁鵲說：“你們?nèi)值苤姓l最善于當(dāng)醫(yī)生？”扁鵲回答說：“長兄醫(yī)術(shù)最好，中兄次之，自己最差。”文侯說：“可以說出來聽一聽嗎？”扁鵲說：“長兄治病，是治于病情未發(fā)作之前，由于一般人不知道他事先能鏟除病因，所以他的名氣無法傳出去。中兄治病，是治于病情初起之時，一般人以為他只能治輕微的小病，所以他的名氣只及于鄉(xiāng)里。而我是治于病情嚴(yán)重之時，在經(jīng)脈上穿針管來放血，在皮膚上敷藥，所以都以為我的醫(yī)術(shù)最高明，名氣

第三篇：城管局行風(fēng)建設(shè)經(jīng)驗交流材料

精選范文:城管局行風(fēng)建設(shè)經(jīng)驗交流材料(共2篇)加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，提高執(zhí)法隊伍素質(zhì)，是漳州市城管執(zhí)法局一項重要工作內(nèi)容。自從10月31日我局成立以來，局黨組十分重視民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作，做到評議活動有方案、組織領(lǐng)導(dǎo)有機(jī)構(gòu)、行評監(jiān)督有代表、便民利民有措施、結(jié)合實際有特色。在每一年的行評工作中，都能嚴(yán)格按照市糾風(fēng)辦《民主評議政風(fēng)行風(fēng)工作實施方案》的總體目標(biāo)和要求，緊扣城管執(zhí)法工作實際，采取“四個注重”的舉措，扎扎實實推進(jìn)我局政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作的深入開展，為構(gòu)建一支“讓政府放心、讓社會信賴、讓群眾滿意”的城管執(zhí)法隊伍做出應(yīng)有的努力，為“海西建設(shè)、漳州先行”積極提供一個良好的城市發(fā)展環(huán)境。

一、注重工作落實，在強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)上下功夫我局黨組對政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的重視，主要體現(xiàn)在兩個方面：一個是擺上重要議事日程來抓，另一個是突出工作的有效落實。建立工作有人抓、有人落實的機(jī)制，從組織領(lǐng)導(dǎo)上給予保障。首先是黨組書記親自掛帥，擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，四個黨組成員分別掛鉤一個直屬執(zhí)法大隊，確保組織領(lǐng)導(dǎo)、檢查指導(dǎo)、工作落實三到位。其次是建立了機(jī)關(guān)科室與直屬大隊之間、直屬大隊與執(zhí)法中隊之間、中隊與隊員之間層層負(fù)責(zé)的建設(shè)管理責(zé)任體系，并簽訂責(zé)任狀，形成一個橫向到邊，縱向到底的政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)。理清思路，主動有為，做到實施有方案、落實有機(jī)制。每年年初，局黨組都要安排辦公室、督查科、監(jiān)察室等有關(guān)人員，開展專題調(diào)研，針對城管執(zhí)法隊伍和城管執(zhí)法工作中存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，研究、制定一套具有針對性的《行評工作實施方案》，并通過每月的直屬大隊績效考評，單列檢查并考核政風(fēng)行風(fēng)落實情況，評出分?jǐn)?shù)和名次，在每月的城管執(zhí)法工作講評會上進(jìn)行通報，鼓勵先進(jìn)，鞭策落后。

二、注重解決問題，在內(nèi)部整改落實上下功夫積極開展系列主題教育，通過分析、排查隊伍內(nèi)部自身存在的問題，以年有所查、年有所改、年有所進(jìn)的漸進(jìn)式方式，不斷提高執(zhí)法隊伍的素質(zhì)。開展為期兩個月的警示教育活動，通過上黨課、觀看警示教育片、簽訂廉政責(zé)任書、組織述職述廉活動等“八個一”活動，大力推進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)和廉政文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)隊伍。在這項專題活動中，通過重點“查”，深入“聽”，廣泛“征”，民主“談”，認(rèn)真“寫”，多層次全方位征求意見、查找問題，先后共收集了18條促進(jìn)隊伍發(fā)展的意見建議。在學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀中開展以“強(qiáng)素質(zhì)，樹形象”為主題教育的實踐活動。在整改落實階段中，通過召開評議會、發(fā)放群眾滿意度測評表等形式，集中解決了內(nèi)部突出問題27個。在元旦、春節(jié)（兩節(jié)）期間開展以“正確行使權(quán)力，預(yù)防職務(wù)犯罪”為主題的教育活動，針對“四個不足”，解決“四個問題”，在全體執(zhí)法隊員中筑牢正確的人生觀、權(quán)力觀和價值觀，切實做到正確看待和行使手中的權(quán)力，從源頭上預(yù)防和治理職務(wù)犯罪。

三、注重社會監(jiān)督，在擴(kuò)大行評效果上下功夫政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)需要由內(nèi)到外、里外結(jié)合，內(nèi)部的建設(shè)成效，還要通過外部的監(jiān)督檢查來檢驗。因此，我局通過兩條途徑推動政風(fēng)行風(fēng)工作的開展：聘請監(jiān)督員，實行常態(tài)化監(jiān)督。聘請了市人大代表、政協(xié)代表、退休老領(lǐng)導(dǎo)、新聞工作者、法律工作者及行業(yè)代表、基層組織等9位具有代表性的社會各界人士作為行評代表，并通過定期召開行評代表座談會、發(fā)放問卷調(diào)查、組織行評代表暗訪等形式，收集各類意見、建議和信息，有的放矢進(jìn)行整改，提高行風(fēng)建設(shè)成效。通過制定整改措施、明確責(zé)任人和整改時限，有效解決了隊伍建設(shè)、執(zhí)法態(tài)度、宣傳方式、關(guān)注民生等方面的突出問題。廣言納諫，擴(kuò)大輿論監(jiān)督和社會監(jiān)督。不斷拓寬監(jiān)督渠道，分別在機(jī)關(guān)和四個直屬大隊設(shè)立了政風(fēng)行風(fēng)評議意見箱、政務(wù)公開欄，公布投訴電等形式，廣泛收集社會各界人士的投訴舉報；開展城管執(zhí)法與新聞媒體座談會，邀請20多位在漳和駐漳新聞媒體工作者，面對面對話交流，廣泛聽取意見建議。

四、注重成果運(yùn)用，在推進(jìn)工作實效上下功夫行評工作，重在落實、重在成效。我局通過加強(qiáng)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，以民主評議為手段、以解決問題為基礎(chǔ)、以提高實效為目標(biāo)，最終達(dá)到改進(jìn)作風(fēng)、提高素質(zhì)、促進(jìn)工作的目的。傾聽呼聲，重視群眾的熱點難點問題。利用城管執(zhí)法指揮中心的平臺，認(rèn)真記錄群眾來電來信，網(wǎng)上留言和領(lǐng)導(dǎo)和上級部門批辦件，熱情接待群眾來訪，始終把認(rèn)真辦理群眾信訪舉報件作為維護(hù)群眾切身利益的一項重要內(nèi)容。共接到群眾舉報電話3511個，其中違建類802個，市容市貌類924個，環(huán)境保護(hù)類1785個。強(qiáng)化監(jiān)督，積極發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察部門的作用。直接受理上級紀(jì)檢部門轉(zhuǎn)辦舉報件8件，接待群眾來訪投訴5人次，每一件都進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查核實，做到件件有回音、事事有落實、處理有反饋，答復(fù)率100%，辦結(jié)率100%。規(guī)范管理，提高窗口對外服務(wù)質(zhì)量和水平。注重城管執(zhí)法指揮中心、局駐市行政服務(wù)中心窗口、直屬一大隊違章處理中心等三個服務(wù)窗口和直屬一大隊女子中隊形象窗口的建設(shè)。建立健全服務(wù)窗口的工作制度，經(jīng)常性組織檢查窗口環(huán)境、服務(wù)態(tài)度、工作質(zhì)量、辦事效率等情況，通過檢查，查找不足和存在的薄弱環(huán)節(jié)，精益求精，力求完美。關(guān)注民生，堅持為民辦好事、辦實事。采取堵疏結(jié)合的方式，在元月份發(fā)放100輛“便民服務(wù)車”取得較好社會反響之后，6月在客運(yùn)中心總站外廣場設(shè)置10個便民攤點；2月份又推出50部“便民水果服務(wù)車”，無償贈送給殘疾人、下崗工人、低收入家庭等社會弱勢群體經(jīng)營，得到社會各界的一致好評。轉(zhuǎn)變觀念，采取前置式管理模式提高執(zhí)法成效。在廣告資源市場運(yùn)作上，制定《戶外廣告招投標(biāo)管理辦法》，拓展戶外廣告設(shè)置權(quán)市場運(yùn)作模式，對漳華路、勝利路戶外廣告設(shè)置使用權(quán)進(jìn)行競價交易，營造公平有序的市場競爭環(huán)境。在流動攤販管理、戶外廣告管理、靜態(tài)交通管理、油煙排放管理和噪音污染治理等方面，采取前期重引導(dǎo)、過程重指導(dǎo)、后續(xù)強(qiáng)監(jiān)管的前置管理模式，實現(xiàn)了由被動執(zhí)法向主動執(zhí)法的轉(zhuǎn)變。在防控違法建設(shè)機(jī)制上，創(chuàng)新“重心前移、前置管理、源頭防范”遏制違建的管理模式，建立健全違法建設(shè)查處監(jiān)督考核機(jī)制，積極探索參與物業(yè)小區(qū)規(guī)劃監(jiān)管，關(guān)口前移，做到防控抑制在先，強(qiáng)制拆除在后，提高規(guī)劃監(jiān)察的防控工作水平。

[城管局行風(fēng)建設(shè)經(jīng)驗交流材料(共2篇)]篇一：常州市城管局行風(fēng)建設(shè)工作情況匯報

常州市城管局行風(fēng)建設(shè)工作情況匯報

2009年2月19日

近年來，我局根據(jù)市委、市政府關(guān)于開展市級機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)工作的總體部署，把塑造“傾心服務(wù)、為民城管；文明執(zhí)法、和諧城管；長效管理、數(shù)字城管；公眾參與、全民城管”品牌作為城管局行風(fēng)建設(shè)的核心內(nèi)容，抓作風(fēng)、促工作、帶隊伍、樹形象，通過連續(xù)多年開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)專項行動，我局干部職工隊伍的精神面貌有了新的變化，工作作風(fēng)有了新的轉(zhuǎn)變，服務(wù)企業(yè)、服務(wù)群眾、服務(wù)基層的意識和水平有了新的提高。在07年評議機(jī)關(guān)綜合滿意度比06年上升9.87%的基礎(chǔ)上，08年機(jī)關(guān)評議位次又上新臺階。現(xiàn)綜合我局行風(fēng)建設(shè)工作情況匯報如下：

一、深刻認(rèn)識行風(fēng)建設(shè)的必要性，堅持不懈抓組織

一是切實加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)。專門成立行風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，統(tǒng)一組織指導(dǎo)城管系統(tǒng)開展行風(fēng)建設(shè)活動。每年制定下發(fā)加強(qiáng)城管系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)工作意見，作出具體部署，特別是針對“評議機(jī)關(guān)”的有關(guān)問題認(rèn)真制定整改方案，把每項工作落實到具體責(zé)任單位。同時，局機(jī)關(guān)各處室、基層各單位以及全體工作人員都根據(jù)本部門、本單位以及本人的工作特點，制訂出本部門、本單位以及個人行風(fēng)建設(shè)行為規(guī)范。局機(jī)關(guān)各處室、基層各單位的行風(fēng)建設(shè)內(nèi)容及舉報電話在各媒體網(wǎng)站對外公布，以接受群眾和社會的監(jiān)督。

二是切實加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的學(xué)習(xí)。每年初，均召開黨組會和機(jī)關(guān) — 1 —

全體人員會議、全市執(zhí)法隊伍和環(huán)衛(wèi)系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)動員大會，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)學(xué)習(xí)市委、市政府關(guān)于開展行風(fēng)建設(shè)的有關(guān)要求，并結(jié)合本系統(tǒng)工作實際進(jìn)行全面的動員部署。同時，相繼召開各轄市、區(qū)城管領(lǐng)導(dǎo)、基層單位干部會議，以“評議機(jī)關(guān)”為契機(jī)，通報評議情況，分析評議結(jié)果，促使全系統(tǒng)做到五個“明顯”、一個“推進(jìn)”，即思想上明顯提高、作風(fēng)上明顯轉(zhuǎn)變、紀(jì)律上明顯增強(qiáng)、黨群干群關(guān)系上明顯改善、企業(yè)和群眾滿意度明顯上升，全面推進(jìn)城管系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)和各項工作。

三是切實加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)的宣傳。積極參加“政風(fēng)熱線”直播節(jié)目，局黨組書記、局長朱笑冰等局領(lǐng)導(dǎo)分別走進(jìn)直播室和人民公園，與百姓進(jìn)行深入交流，受到普遍好評。圍繞塑造常州城管新品牌，僅2008年，在市級以上新聞媒體發(fā)布城管內(nèi)容稿件497篇。不斷拓展宣傳渠道，在《常州日報》開辟每周一期的“城管之窗”專版，在常州電臺新聞臺、交通臺、1052城市頻道中開辟專欄進(jìn)行整點宣傳。充分利用公共場所設(shè)置的90處滾動翻版燈箱廣告、led顯示屏，滾動播放城管公益廣告。高度重視網(wǎng)絡(luò)媒體，在我市化龍巷論壇等注冊“城管與市民”，正面回應(yīng)網(wǎng)民的各類投訴與建議。同時開展“城管宣傳進(jìn)社區(qū)”、“城市管理好新聞競賽”、“城管志愿者”等活動，讓市民零距離感受城管，提高城市管理的社會認(rèn)知度和理解度。

二、深刻認(rèn)識行風(fēng)建設(shè)的緊迫性，堅持不懈抓推進(jìn)

一是明確目標(biāo)，落實責(zé)任。全面落實機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)“一崗雙責(zé)” — 2 —

工作責(zé)任制，從領(lǐng)導(dǎo)做起，從處室抓起，明確局黨組班子是城管系統(tǒng)行風(fēng)建設(shè)的直接責(zé)任人，各處室負(fù)責(zé)人是處室作風(fēng)建設(shè)的具體責(zé)任人，并把作風(fēng)建設(shè)的實績作為考核處室和干部提拔的重要依據(jù)。通過一級抓一級，一級向一級負(fù)責(zé)，真正做到要求班子成員做的，“一把手”首先做到；要求普通職工做的，領(lǐng)導(dǎo)干部首先做到；要求基層做的，機(jī)關(guān)首先做到，以每個人的身體力行，造就城管隊伍的良好作風(fēng)。

二是征求意見，剖析根源。采取“走出去請進(jìn)來”的方法，分別召開座談會，發(fā)放征求意見表1500多份，上門虛心聽取意見，進(jìn)行廣泛的溝通。落實政務(wù)公開，堅持領(lǐng)導(dǎo)信訪接待日制度，公開投訴電話和市民信箱，開辟行風(fēng)建設(shè)網(wǎng)站征詢意見專欄，2008年涉及城管的30件建議提案辦結(jié)率、見面率、滿意率達(dá)100%，受理人大轉(zhuǎn)辦人民意見、人民來信來訪、市長公開電話、來電來函788件，辦結(jié)率為99%，受理市長信箱、城管局主頁網(wǎng)上信箱信件472件，辦結(jié)率為100%。針對群眾反映強(qiáng)烈的問題特別是每年機(jī)關(guān)評議中存著的問題，擺現(xiàn)象、挖根源、論危害，切實抓好整改。2008年6月，市作風(fēng)辦、察訪中心來我局調(diào)研時，對我局“評議機(jī)關(guān)”中提出意見和建議的整改落實情況給予充分肯定和表揚(yáng)。

三是完善制度，長效管理。制訂出臺城管行政執(zhí)法“五項禁令”，凡違反禁令的，嚴(yán)肅查處，凡查實有“吃、拿、卡、要”行為的，考核一律為不合格，嚴(yán)重的予以辭退。制定《常州市城市管理行政執(zhí)法隊伍文明規(guī)范執(zhí)法考評實施辦法》，將隊伍考評標(biāo)準(zhǔn)及計分 — 3 —

細(xì)則劃分為5大類32條。深入開展城管行政執(zhí)法隊伍創(chuàng)建達(dá)標(biāo)大隊、中隊活動，市城管行政執(zhí)法支隊通過iso9001、2000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，各轄市（區(qū)）建成達(dá)標(biāo)大隊7個、達(dá)標(biāo)中隊48個。進(jìn)一步擴(kuò)充行風(fēng)監(jiān)督員隊伍，完善人大代表、政協(xié)委員、專業(yè)督察隊、新聞輿論和行風(fēng)監(jiān)督員“四位一體”的行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，增加行風(fēng)監(jiān)督員明查暗訪次數(shù)，全面拓展行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督范圍。

[城管局行風(fēng)建設(shè)經(jīng)驗交流材料(共2篇)]

三、深刻認(rèn)識到行風(fēng)建設(shè)的重要性，堅持不懈抓落實

把開展作風(fēng)建設(shè)與推動我局的各項工作緊密結(jié)合起來，把作風(fēng)建設(shè)活動的成效體現(xiàn)到促進(jìn)各項工作、解決突出問題上，用各項業(yè)務(wù)工作的實際成果來衡量和檢驗作風(fēng)建設(shè)活動的成效。通過深入開展“創(chuàng)優(yōu)環(huán)境興常州、改進(jìn)作風(fēng)促發(fā)展”專項行動，我局2008年各項工作有了新的提高。突出表現(xiàn)在“六個亮點”：

一是順利完成公廁改造項目，民生環(huán)境有大提升。由我局牽頭主抓的公廁改造項目是2008年政府十件“為民辦實事”項目之一，備受全體市民關(guān)注。經(jīng)過努力，2008年共新建公廁39座，改造提升公廁131座，中心城區(qū)1096個公廁全部取消收費(fèi)。市人大代表、政協(xié)委員、民主黨派負(fù)責(zé)人先后多次前往視察，均表示滿意。

二是大力推進(jìn)市容綜合整治，道路面貌有大變樣。2008年是市委、市政府決策的城市主要道路市容環(huán)境綜合整治三年規(guī)劃的最后一年。在市道路市容環(huán)境綜合整治指揮部的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，我局切實發(fā)揮牽頭執(zhí)行協(xié)調(diào)職能，按照“經(jīng)濟(jì)、民生、環(huán)境”方面重點突破的30項重點工作要求，有效克服時間緊、頭緒多、任務(wù)重、作 — 4 —

業(yè)環(huán)境差等不利因素，綜合整治市區(qū)13條道路以及城市高架兩側(cè)市容環(huán)境，完成戚大街改造、桿線入地、潢河整治任務(wù)，實現(xiàn)了“一年一個樣、三年大變樣”和主要景觀道路 “路暢、街美、景優(yōu)”目標(biāo)。我市的城市功能、環(huán)境、形象、品位又有了顯著提升。

三是無縫對接城市長效管理，數(shù)字城管有大發(fā)展。2006年，我市被國家建設(shè)部確定為全國數(shù)字化城市管理 下頁 余下全文篇二：區(qū)行風(fēng)建設(shè)經(jīng)驗匯報材料

區(qū)行風(fēng)建設(shè)經(jīng)驗匯報材料

區(qū)行風(fēng)建設(shè)經(jīng)驗匯報材料

正行風(fēng)促發(fā)展努力為區(qū)域發(fā)展、居民生活營造良好環(huán)境

年初以來，我局按照區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于開展“正行風(fēng)，促發(fā)展”民主評議行風(fēng)活動的總體部署，結(jié)合環(huán)保工作實際，突出以實施環(huán)保“五項重點工程”為重點，以為企業(yè)、為百姓提供快捷、方便、滿意服務(wù)為目標(biāo)，從群眾反映強(qiáng)烈的環(huán)境熱點問題入手，以“五抓、五結(jié)合”為

突破口，努力轉(zhuǎn)變部門工作作風(fēng)，強(qiáng)化廉潔自律建設(shè)，建立長效機(jī)制，使行風(fēng)建設(shè)水平不斷提升。

一、從強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)入手，努力提高干部職工對民主評議行風(fēng)活動的認(rèn)識 為使行a風(fēng)建設(shè)工作更具生命力、不流于形式，對全局工作真正起到促進(jìn)作用，我局將民主評議行風(fēng)活動作為實踐“三個代表”的重要思想，弘揚(yáng)部門新風(fēng)，反腐倡廉，加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)的一個重要載體。局領(lǐng)導(dǎo)班子多次召開專題會議，認(rèn)真總結(jié)去年行風(fēng)建設(shè)的經(jīng)驗及存在的問題，確定今年在行風(fēng)建設(shè)中要解決的重點問題，具體的整改措施。年初召開了“正行風(fēng)，促發(fā)展”民主評議行風(fēng)活動的動員大會，要求全體干部職工進(jìn)一步深化對活動的認(rèn)識，以服務(wù)對象對我們工作滿意不滿意、贊成不贊成作為衡量我們工作的重要標(biāo)準(zhǔn)，號召全體干部職工積極投身到“正行風(fēng)，促發(fā)展”民主評議行風(fēng)活動中來，并以此為契機(jī)，全面推動我局的各項工作上層次、上水平。全局進(jìn)一步統(tǒng)一思想：即只有好的環(huán)境，才能引來八方投資，才能發(fā)展區(qū)域經(jīng)濟(jì)，轄區(qū)老百姓才能過上舒適、安靜的生活。同時，進(jìn)一步強(qiáng)化“三個意識”（即：公仆意識、服務(wù)意識、創(chuàng)新意識）；進(jìn)一步堅定實現(xiàn)“三個轉(zhuǎn)變”（即：轉(zhuǎn)變職能、轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)）的信心和決心。

二、突出重點，注重實效

（一）通過“五抓”，強(qiáng)化部門作風(fēng)建設(shè)。

1、抓學(xué)風(fēng)。我局緊緊抓住學(xué)風(fēng)中存在的學(xué)習(xí)不深入、不扎實、不經(jīng)常、坐不下身、靜不下心的問題，引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹立終身學(xué)習(xí)的理念，結(jié)合“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”創(chuàng)建活動的開展，進(jìn)一步完善了學(xué)習(xí)管理機(jī)制，改變了以往灌輸式的教育方式，通過組織參觀先進(jìn)人物事跡圖片展、聽事跡報告會、觀摩等多種形式，提高干部的學(xué)習(xí)興趣。在學(xué)習(xí)方式上以“學(xué)習(xí)激勵”為主，采取自讀自研、專題輔導(dǎo)、培訓(xùn)考核、交流研討、聯(lián)系實際等多種形式來開展學(xué)習(xí)活動，取得了明顯的效果。

2、抓風(fēng)紀(jì)。為切實解決個別干部紀(jì)律松馳、人浮于事的問題，我局進(jìn)一步嚴(yán)肅工作紀(jì)律，制定了《干部行為系列規(guī)范》，從辦公環(huán)境、執(zhí)法行為、文明接待、語言行為、辦事程序、辦公時限等六個方面對干部職工進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)范，并把干部執(zhí)行制度和規(guī)范的情況作為年終考核、提拔任用、兌現(xiàn)獎懲的重要依據(jù)。加大了對違紀(jì)問題的查處力度。如，有一次《晨報》記者對政務(wù)超市進(jìn)行暗訪時發(fā)現(xiàn)我局行政審批窗口無人接待。局領(lǐng)導(dǎo)聞知后馬上找到當(dāng)事人了解情況，了解到接待人員在離午休時間還有十幾分鐘時，因下去看現(xiàn)場造成漏崗。雖事出有因，但局領(lǐng)導(dǎo)仍對其工作疏忽問題提出了嚴(yán)肅批評，責(zé)令有關(guān)責(zé)任人在全局大會和民主生活會上作了檢討，并在局域網(wǎng)上向全局發(fā)布了紀(jì)律通報。同時，我局將該事件的調(diào)查結(jié)

果、處理決定及責(zé)任人的書面檢查和整改措施向區(qū)紀(jì)檢監(jiān)察部門作了全面、及時的匯報，做到了不護(hù)短、不手軟。今年8月，某公司反映我局存在審批超時限問題。局領(lǐng)導(dǎo)立即同辦公室人員對該公司審批全過程進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查，發(fā)現(xiàn)是電子郵箱故障導(dǎo)致審批信息傳送丟失造成的。盡管如此，局領(lǐng)導(dǎo)仍要求審批部門負(fù)責(zé)人登門向該公司道歉，并就事情經(jīng)過做出了解釋。該公司負(fù)責(zé)人了解了事情原委后，十分感動的說：“你們的行為體現(xiàn)出了政府職能的轉(zhuǎn)變，這樣的服務(wù)進(jìn)一步堅定了我們在南崗區(qū)投資的信心。”

為確保各項制度規(guī)范在工作實踐中得到有效執(zhí)行，我局加大了行風(fēng)稽查工作力度。局領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊走訪服務(wù)對象，檢查執(zhí)法人員依法行政、文明執(zhí)法情況，并召開行風(fēng)稽查通報會，將搜集上來的行風(fēng)問題向全局通報，要求存在問題的部門和個人制定具體整改措施和時間表，確保問題得到迅速、有效的解決。我局還多次組織召開服務(wù)對象座談會，傾聽和征求服務(wù)對象對我局工作的意見和建議。今年，我局向[城管局行風(fēng)建設(shè)經(jīng)驗交流材料(共2篇)]全區(qū)機(jī)關(guān)單位、服務(wù)對象發(fā)放了500余份行風(fēng)建設(shè)工作征求意見信，滿意率達(dá)到了90以上。

3、抓督辦。為切實解決個別部門辦事拖拉、抓而不實、落而不靠的問題，我局加大督辦工作力度。實行了督辦工作局長負(fù)責(zé)制，在辦公室設(shè)立專人負(fù)責(zé)督辦工作，完善了督辦工作流程，制定了《督辦工作制度》。以《督辦單》的形式，對需督辦工作的重點內(nèi)容、承辦科室、主管領(lǐng)導(dǎo)、具體責(zé)任人以及完成時限等做出了具體要求，同時，建立了交辦、催辦制度，對局領(lǐng)導(dǎo)交辦、批辦的事項以及媒體曝光案件由辦公室以交辦單的形式進(jìn)行跟蹤督辦，做到了件件有著落，事事有回音。通過一系列的具體措

施，確保了市、區(qū)督辦工作和全局各項重點工作按時限、按要求落實到位。鑫鵬酒家由于噪聲擾民問題，被《生活報》等多家新聞

[1] [2] 媒體曝光，區(qū)督辦室也對此事進(jìn)行了督辦。局領(lǐng)導(dǎo)對此案件予以高度重視，將其確定為重點督辦案件。由于該酒店與附近居民矛盾已久，導(dǎo)致問題解決的難度增大。我局先從弱化矛盾入手，組織了雙方當(dāng)事人的見面會，大家將各自的想法和困難逐一說明，我局從中做了充分的調(diào)解工作，使雙方增進(jìn)了了解和理解、達(dá)成了諒解。在此基礎(chǔ)上，為能徹底解決該酒店噪聲擾民問題，局領(lǐng)導(dǎo)多次帶領(lǐng)執(zhí)法人員深入污染現(xiàn)場進(jìn)行實地勘察，認(rèn)真細(xì)致的做好企業(yè)的思想工作，并為企業(yè)聯(lián)系了多家噪聲治理專業(yè)廠家，制定了多套可行性整治方案，供企業(yè)自主選擇。在我局耐心細(xì)致的工作下，鑫鵬酒家一次性投入30萬元，在酒店與居民樓之間豎起了一道隔音墻，使噪聲擾民問題得到了有效解決。

4、抓服務(wù)。我局以行評工作為契機(jī)，以服務(wù)群眾為落腳點，強(qiáng)化服務(wù)意識、突出服務(wù)重點、創(chuàng)新服務(wù)手段，樹立部門勤政、務(wù)實、高效的工作作風(fēng)。今年，我局將紅旗滿族鄉(xiāng)農(nóng)業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)建設(shè)作為支持農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的中心工作來抓，通過增強(qiáng)示范區(qū)內(nèi)各重點企業(yè)的循環(huán)能力建設(shè)，為整個大循環(huán)經(jīng)濟(jì)鏈建設(shè)夯實基礎(chǔ)。為此，局領(lǐng)導(dǎo)多次帶領(lǐng)相關(guān)人員深入到紅旗鄉(xiāng)開展實地調(diào)研，并組織專家組編制了《紅旗滿族鄉(xiāng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)示范區(qū)建設(shè)規(guī)劃》。我局從眾多鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)環(huán)保建設(shè)立項中精選出玉豐菌業(yè)的型煤鍋爐改造、海順養(yǎng)殖集團(tuán)和振環(huán)生物科技有限公司的糞便、尿水及生活垃圾集中處理等三個項目給予了重點扶持。我局在人員極其緊張的情

況下，仍抽調(diào)專人幫助企業(yè)編制可行性研究報告、跑立項，局領(lǐng)導(dǎo)還多次到市環(huán)保局，為企業(yè)爭取環(huán)保補(bǔ)助資金150余萬元，為上述企業(yè)順利完成項目建設(shè)和改造提供了重要的技術(shù)和資金支持，使建設(shè)改造項目如期順利進(jìn)行。

我局雖然不斷加大了排污費(fèi)收費(fèi)政策、依據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)等法律法規(guī)的宣傳力度，但仍有相當(dāng)一部分業(yè)戶對我局的收費(fèi)工作不理解，面對這種情況，我局積極耐心細(xì)致的做宣傳工作。情意樓酒店對我局追繳其上一排污費(fèi)并對其進(jìn)行行政處罰的做法很不理解，抵觸情緒很大，并要聯(lián)合上訪。局領(lǐng)導(dǎo)得知此事后，立即責(zé)成管片監(jiān)察人員到該酒店反復(fù)的宣傳講解，并親自與該酒店負(fù)責(zé)人交換意見，通過大量的宣傳工作，使他們認(rèn)識到繳納排污費(fèi)是法律法規(guī)確定的企業(yè)應(yīng)盡的義務(wù)。酒店主動到我局補(bǔ)交了欠繳的排污費(fèi)，并交納了罰款。

5、抓目標(biāo)考核。為了進(jìn)一步提高工作質(zhì)量和工作效率，不斷完善工作機(jī)制，我局在嚴(yán)格執(zhí)行國家環(huán)保總局“六條禁令”和區(qū)委、區(qū)政府“八項制度”、“六不準(zhǔn)”規(guī)定的基礎(chǔ)上，把工作重點放在了狠抓目標(biāo)落實上。將行風(fēng)建設(shè)工作各項責(zé)任和任務(wù)細(xì)化，分解落實，并組成督查組，對目標(biāo)完成情況實行全程動態(tài)跟蹤考核。同時，注意將行風(fēng)建設(shè)工作與全局各項重點工作相結(jié)合，使其更貼近實際，貼近群眾，貼近基層。我局還根據(jù)上級部門關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部實績考核的有關(guān)規(guī)定，制定完善了領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部考核獎懲制度。加大考核的針對性和實效性，激發(fā)了干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性，有效促進(jìn)了全局各項工作登臺階、上水平。下頁

第四篇：農(nóng)村信用社行風(fēng)建設(shè)經(jīng)驗交流材料

行風(fēng)建設(shè)是一項長期的工作，抓行風(fēng)建設(shè)要以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅持一手抓業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展不動搖，一手抓政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)不放松，做到“加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)與促進(jìn)依法合規(guī)經(jīng)營管理相結(jié)合，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)與員工隊伍建設(shè)相結(jié)合”，要始終把政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)融入到改革與發(fā)展中，“兩手抓、兩不誤、兩促進(jìn)”，不斷提高政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)的系統(tǒng)

性和實效性，實現(xiàn)社會效益和自身效益“雙贏”的可喜局面。

一、明確責(zé)任，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，實現(xiàn)行風(fēng)建設(shè)有效推進(jìn)

加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)，不僅是服務(wù)“三農(nóng)”和海峽西岸社會主義新農(nóng)村建設(shè)的需要，也是農(nóng)村信用社自身生存和發(fā)展的一項基礎(chǔ)性工程。因此，領(lǐng)導(dǎo)層要高度重視政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)工作，把之作為加強(qiáng)部門和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)、提升全員服務(wù)意識，促進(jìn)各項業(yè)務(wù)發(fā)展的大事來抓，認(rèn)真研究，精心謀劃，強(qiáng)化措施，服務(wù)大局。

一是要有專門有機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)此項工作，專人負(fù)責(zé)，結(jié)合本單位實際情況，制定切實可行的行風(fēng)規(guī)劃和方案，進(jìn)一步明確責(zé)任。二是要把行風(fēng)建設(shè)同業(yè)務(wù)經(jīng)營工作同研究、同部署、同考核；將考核情況與績效考核掛鉤，把行風(fēng)建設(shè)的具體措施和各項工作落到實處，一級抓一級，層層抓落實，形成統(tǒng)一部署、精心組織、各司其職、齊抓共管的工作格局。三是可以聘請具有代表性的社會人士為行風(fēng)監(jiān)督員，進(jìn)一步完善輿論監(jiān)督、群眾監(jiān)督的整改督察機(jī)制，共同搭建農(nóng)信社與社會溝通的平臺。四是通過開通服務(wù)熱線、意見箱等方式暢通問題反映、溝通渠道，及時化解和處理問題，及時為客戶提供方便、快捷、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。五是把解決問題作為主線，與各項業(yè)務(wù)工作有機(jī)結(jié)合，對群眾反應(yīng)的問題及時進(jìn)行總結(jié)、分析及整改，把行風(fēng)建設(shè)貫穿于各項工作中。

二、強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，轉(zhuǎn)變思想作風(fēng)，切實提隊伍整體素質(zhì)

一是圍繞深入學(xué)習(xí)實踐科學(xué)發(fā)展觀活動，把握科學(xué)發(fā)展觀的精神實質(zhì)和深刻內(nèi)涵，積極引導(dǎo)干部職工就如何以十七大精神指導(dǎo)工作，如何落實好“服務(wù)三農(nóng)”的宗旨，如何創(chuàng)造性抓好本職工作、推動農(nóng)信事業(yè)取得新成就等課題開展思考和討論，將學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀、領(lǐng)會十七大精神轉(zhuǎn)化為抓工作、展形象、做貢獻(xiàn)的動力。二是以落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為抓手，繼續(xù)加強(qiáng)廉政教育，加強(qiáng)制度建設(shè)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，不斷豐富教育內(nèi)容、創(chuàng)新教育形式、拓展教育載體，努力促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入開展。三是加強(qiáng)法律法規(guī)教育，提高廣大員工合規(guī)意識。通過現(xiàn)實案例教育發(fā)揮警示作用，引導(dǎo)員工樹立正確的價值觀、人生觀和風(fēng)險觀，把崗位的基本要求轉(zhuǎn)化為內(nèi)在素質(zhì)要求，把良好企業(yè)文化體現(xiàn)在員工的道德意識、職業(yè)習(xí)慣、思想觀念、知識體系、思維模式和行為方式中。四是抓好員工的教育培訓(xùn)工作，進(jìn)一步提高員工隊伍的思想素質(zhì)、文化素質(zhì)和專業(yè)素質(zhì)。

三、改進(jìn)服務(wù)水平，提升社會形象和企業(yè)競爭力

1、推進(jìn)社（行）務(wù)公開，提高辦事透明度。一是建立健全政務(wù)公開制度。對人事提拔、涉及金額較大和重要敏感的工作事務(wù)都采取了“陽光作業(yè)”的運(yùn)作方式進(jìn)行，進(jìn)一步增加辦事透明度和公正性。二是以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、效能型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，建立了機(jī)關(guān)效能建設(shè)工作制度，制定實施意見，切實增強(qiáng)服務(wù)意識，三是優(yōu)化操作流程，整合部門職能，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率。四是推行“陽光信貸工程”，對業(yè)務(wù)流程、崗位職責(zé)上墻公布，進(jìn)一步方便農(nóng)戶貸款；全面接受群眾的監(jiān)督，進(jìn)一步促進(jìn)業(yè)務(wù)健康發(fā)展，樹立良好企業(yè)形象。

2、優(yōu)化服務(wù)水平，提升服務(wù)質(zhì)量。一是依托科技支撐，不斷完善服務(wù)手段和提供優(yōu)質(zhì)金融服務(wù)品種，規(guī)范服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)及提高服務(wù)效率。二是積極推廣多樣化的金融產(chǎn)品，大力為客戶提供適合的業(yè)務(wù)品種，為客戶提供優(yōu)質(zhì)、方便、多樣化的金融服務(wù)。三是嚴(yán)格貸款利率定價，確保轄內(nèi)營業(yè)網(wǎng)點貸款利率定價合理、合規(guī)，防止人情、主觀定價現(xiàn)象發(fā)生。四是優(yōu)化網(wǎng)點對產(chǎn)品的綜合營銷能力和客戶服務(wù)能力，構(gòu)建銀行圍繞市場轉(zhuǎn)、圍繞客戶轉(zhuǎn)、圍繞銷售轉(zhuǎn)的全新營銷理念，建立一支營銷能力強(qiáng)、善于發(fā)掘客戶、指導(dǎo)客戶的客戶經(jīng)理隊伍，提高服務(wù)客戶的能力。五是持續(xù)開展創(chuàng)建文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)活動，狠抓優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)，增強(qiáng)員工服務(wù)意識，轉(zhuǎn)變服務(wù)觀念，形成“大服務(wù)”的格局，展現(xiàn)出良好的精神面貌。

3、加快網(wǎng)點改造，改善服務(wù)環(huán)境。積極推進(jìn)vi系統(tǒng)建設(shè)規(guī)劃，大力推進(jìn)辦公場所和營業(yè)網(wǎng)點6s現(xiàn)場管理，大力改造營業(yè)網(wǎng)點環(huán)境。網(wǎng)點建設(shè)能實現(xiàn)整潔、美觀、人性化的服務(wù)環(huán)境，切實考慮保護(hù)客戶隱私，要從細(xì)節(jié)方面讓客戶切實感受到金融企業(yè)魅力。

四、加強(qiáng)制度的執(zhí)行力和內(nèi)部管理，實現(xiàn)有效防范風(fēng)險

1、整章建制，完善工作機(jī)制。持續(xù)跟蹤國家法律、法規(guī)和行業(yè)規(guī)則、準(zhǔn)則的變化，以銀行業(yè)合規(guī)政策和農(nóng)信社合規(guī)管理辦法為準(zhǔn)繩，不斷研究企業(yè)產(chǎn)品特點和業(yè)務(wù)流程，對已有的制度、規(guī)定進(jìn)行及時梳理、規(guī)范、完善，建立、健全了一套符合經(jīng)營實際的規(guī)章制度，大力

推進(jìn)科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的管理模式，以適應(yīng)不斷發(fā)展的新形勢。

2、加大檢查監(jiān)督，確保行風(fēng)建設(shè)有效性。一是充分發(fā)揮內(nèi)審稽核監(jiān)督作用，嚴(yán)格落實干部交流、崗位輪換、強(qiáng)制休假及親屬回避等四項制度，組織開展序時性、離崗離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任等專項稽核。二是繼續(xù)發(fā)揮黨風(fēng)廉政監(jiān)督員和民主評議行風(fēng)代表的監(jiān)督作用，開展明查暗訪，定期召開座談會，通過各種方式主動公開投訴舉報電話，暢通信訪、投訴渠道，主動接受客戶和社會各界的監(jiān)督。同時，對于所投訴、反映的問題和建議，認(rèn)真對待，嚴(yán)肅處理，積極采取措施加以整改、落實和完善。

3、完善懲防體系，嚴(yán)格責(zé)任追究。建立完善責(zé)任追究制度，按照“忠誠履責(zé),盡心盡責(zé),勇于負(fù)責(zé),敢于問責(zé)”的“四責(zé)”要求，建立健全德、能、勤、績、廉為內(nèi)容的目標(biāo)責(zé)任考核評價指標(biāo)體系，加強(qiáng)對業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)、重要崗位、關(guān)鍵人員的管理和監(jiān)督，堅決對不作為、亂作為、不盡職、不稱職的管理干部實行能上能下、能進(jìn)能出的用人制度，進(jìn)一步強(qiáng)化工作問責(zé)、責(zé)任追究和從嚴(yán)處理的原則，確保全年實現(xiàn)安全經(jīng)營無事故的目標(biāo)。

五、深化企業(yè)文化建設(shè)，促進(jìn)和諧社會環(huán)境建設(shè)

立足行業(yè)特點，開展形式多樣的企業(yè)文化活動。一是積極搭建平臺，全面展示員工個人風(fēng)采、展示企業(yè)文化建設(shè)成果、展示企業(yè)活力，進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)凝聚力、向心力和提升社會形象與認(rèn)知度。二是積極開展崗位練兵、業(yè)務(wù)技能比賽、以創(chuàng)建文明單位、青年文明號、巾幗示范崗等活動，使文明規(guī)范服務(wù)工作制度化、規(guī)范化和日常化，不斷提升農(nóng)村信用社良好社會形象。三是積極參與誠信社會創(chuàng)建，以創(chuàng)建信用村（鎮(zhèn)）建設(shè)、送金融知識下鄉(xiāng)、開展反假幣、反洗錢宣傳為契機(jī)，為構(gòu)建誠信社會盡心盡智。關(guān)注員工權(quán)益，營造良好工作氛圍。四是通過組織員工健康體檢、添置健身器材、改善用餐居住環(huán)境等事關(guān)員工切身利益的情況，為員工創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境，營造良好工作氛圍。

行風(fēng)建設(shè)意義重大，任重而道遠(yuǎn)，要通過與黨建工作相結(jié)合，與思想政治建設(shè)相結(jié)，與內(nèi)部管理制度建設(shè)相結(jié)合，與企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，多渠道、多途徑地扎實推進(jìn)政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)，形成政風(fēng)行風(fēng)建設(shè)與業(yè)務(wù)經(jīng)營發(fā)展齊頭并進(jìn)、相得益彰的良好局面。

第五篇：黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)工作計劃

黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)工作計劃

為了全面落實我院黨風(fēng)廉政和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)工作目標(biāo)任務(wù)，加強(qiáng)醫(yī)院黨風(fēng)廉政建設(shè)，現(xiàn)結(jié)合醫(yī)院實際將2011年黨風(fēng)廉政和行業(yè)作風(fēng)建設(shè)工作做如下安排：

一、總體要求

堅持以“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆四中全會精神，堅持黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作常抓不懈，堅持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防”的方針，以加強(qiáng)教育、監(jiān)督和懲處工作為重點，嚴(yán)格貫徹落實廉政建設(shè)責(zé)任制，著力加大監(jiān)督力度和職業(yè)道德文化建設(shè)，為樹立我院良好行業(yè)作風(fēng)提供有力保證，黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)工作計劃。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為了切實保障此項工作任務(wù)全面落實，特設(shè)工作小組：

組 長：

副組長：

成 員：

任務(wù)與責(zé)任

(一)堅持不懈地抓好正面教育工作，不斷增強(qiáng)全院職工自律意識

1、組織全院黨員、干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大、十七屆四中全會精神，毛澤東同志《整頓黨的作風(fēng)》、《改造我們的學(xué)習(xí)》、《反對自由主義》、《為人民服務(wù)》等文章。學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想和《黨章》、《中國共產(chǎn)黨監(jiān)督條例》、《中國共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》、《保持艱苦奮斗的傳統(tǒng)》、《黨的作風(fēng)是黨的形象》，以及“八榮八恥”榮辱觀等法律法規(guī)，強(qiáng)化思想道德，增強(qiáng)防腐意識。

2、組織全院黨員、干部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行有關(guān)法紀(jì)條規(guī)，做到時嚴(yán)格執(zhí)行“四大紀(jì)律”、“八項要求”。認(rèn)真執(zhí)行《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》，做到同黨中央保持一致，不陽奉陰違、各行其是；遵守民主集中制，不獨斷專行、軟弱放任；堅持做到依法行使權(quán)力，不濫用職權(quán)、玩忽職守；廉潔奉公，不接受任何影響公正執(zhí)行公務(wù)的利益；管好配偶、子女和身邊工作人員，不允許他們利用個人影響謀取利益；做到正派用人，不任人唯親、營私舞弊；艱苦奮斗，不奢侈浪費(fèi)、貪圖享受；樹立求真務(wù)實工作作風(fēng)，不弄虛作假，不與群眾爭利益的好作風(fēng)。

3、組織黨員、干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)《醫(yī)德規(guī)范》、《中華醫(yī)院自律公約》，醫(yī)院管理核心制度以及我院制定的各項規(guī)章制度，增強(qiáng)自律意識和依法依規(guī)辦事的自覺性，明榮知恥，嚴(yán)格要求，規(guī)范醫(yī)療服務(wù)活動行為，提高醫(yī)療服務(wù)水平，提升醫(yī)院服務(wù)形象。

(二)認(rèn)真落實廉潔自律工作要求

1、全年工作實踐中做到“六個必須堅持”，即：必須堅持圍繞發(fā)展建設(shè)的第一要務(wù)，堅持與時俱進(jìn)，提高工作能力，使自己更加適應(yīng)發(fā)展形勢的需要；必須堅持牢固樹立黨要管黨，從嚴(yán)治黨的方針，更好適應(yīng)以全面推進(jìn)黨的建設(shè)的新的偉大工程的需要；必須堅持樹立立黨為公、執(zhí)政為民，把解決群眾反映的突出問題作為反腐倡廉工作的重點；必須加強(qiáng)反腐敗工作體系工作力度；必須堅持和增強(qiáng)醫(yī)院糾正不正之風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，形成醫(yī)院強(qiáng)有力的糾正不正之風(fēng)的整體合力；必須堅持解放思想、實事求是、求真務(wù)實的工作作風(fēng)，促進(jìn)醫(yī)院廉政建設(shè)和反腐敗工作實踐的不斷創(chuàng)新。

2、結(jié)合工作實際，做好專項治理工作：

（1）、不許違反規(guī)定收送現(xiàn)金、有價證券和支付憑證。如果有人送給你時，要堅決拒收，推不掉的要立即上交組織，對違反規(guī)定的一律嚴(yán)肅懲處，工作計劃《黨風(fēng)廉政建設(shè)和行風(fēng)建設(shè)工作計劃》。

（2）、不許“跑官要官”。

（3）、不許借婚喪嫁娶之機(jī)收錢斂財。

（4）、嚴(yán)格執(zhí)行招待工作規(guī)定紀(jì)律，反對鋪張浪費(fèi)，切實精簡會議和文件，改進(jìn)會風(fēng)和文風(fēng)，嚴(yán)格控制公務(wù)消費(fèi)。

3、完善院級領(lǐng)導(dǎo)干部和醫(yī)院中層干部廉政檔案。堅持領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項報告。

4、堅持干部人事工作民主、公平、公開、競爭程序。認(rèn)真做到任前嚴(yán)格考察和談話制度，任后嚴(yán)格監(jiān)督與考核，實行動態(tài)管理。同時，要認(rèn)真做好干部選拔和新黨員納新前培訓(xùn)和公示工作，否則不予提交黨委會討論。

5、切實加強(qiáng)財務(wù)收支和物資管理的監(jiān)管，規(guī)范招標(biāo)采購行為，健全項目、設(shè)備采購和基建工程招投標(biāo)制度，強(qiáng)化依法依制辦事意識，防止貪污、挪用、以權(quán)謀私等腐敗問題。

（三）強(qiáng)化行業(yè)作風(fēng)建設(shè)

1、高度重視加強(qiáng)行業(yè)作風(fēng)建設(shè)的重要性。集中一段時間開展作風(fēng)紀(jì)律整頓工作，加強(qiáng)干部職工的思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)等方面建設(shè)，促進(jìn)全院作風(fēng)轉(zhuǎn)變。

2、繼續(xù)開展治理醫(yī)藥購銷領(lǐng)域商業(yè)賄賂和糾正醫(yī)療服務(wù)中的不正之風(fēng)工作。（1）切實解決不合理用藥、不合理檢查、不合理收費(fèi)的問題。（2）堅決杜絕私收費(fèi)和收受“紅包”、“回扣”的問題，若有發(fā)現(xiàn)此類問題，經(jīng)查證落實責(zé)任者給予下崗處理。（3）嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員或科室自行向患者推銷藥品和器械，嚴(yán)禁醫(yī)務(wù)人員獲取“開單提成”等不正當(dāng)行為，若有發(fā)現(xiàn)此類問題，經(jīng)查證落實后對當(dāng)事人取銷職業(yè)資格1年和給予個人獲得數(shù)額的10倍處罰。并且當(dāng)事人所在科室負(fù)責(zé)人給予全院通報。

3、嚴(yán)禁醫(yī)院各類人員私自接待藥械商，違者嚴(yán)肅處罰；嚴(yán)禁任何科室或個人向患者推銷一次性醫(yī)療用品；認(rèn)真落實“一日清單”制度，堅持“四規(guī)范、四透明”工作要求。即：規(guī)范臨床用藥、規(guī)范各種檢查、規(guī)范醫(yī)療收費(fèi)、規(guī)范診療行為。做到用藥透明、檢查透明、收費(fèi)透明、診療透明，保證患者就醫(yī)明白、放心、安全、滿意。

4、規(guī)范醫(yī)療服務(wù)行為，自覺將人性化的服務(wù)理念融入日常醫(yī)療服務(wù)的具體工作中。尊敬病人，禁止推諉病人和對患者服務(wù)存在生、冷、硬、頂?shù)默F(xiàn)象發(fā)生，若有此類問題發(fā)生，經(jīng)調(diào)查證實有關(guān)責(zé)任人要給予全院通報，取消個人當(dāng)月效益工資，并且對發(fā)生的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)等責(zé)任由當(dāng)事人負(fù)責(zé)承擔(dān)。

5、堅持做好出院病人和門診隨機(jī)抽樣評價醫(yī)療服務(wù)工作與監(jiān)督員監(jiān)督工作。聘請社會各行業(yè)20名監(jiān)督員，對我院行風(fēng)進(jìn)行監(jiān)督。同時，堅持做好每月向出院病人和門診病人發(fā)放醫(yī)德醫(yī)風(fēng)評價表征求意見，并在門診樓、病房樓等醒目處懸掛舉報箱等，對群眾意見和建議保證做到條條有回音，件件有落實。

（四）認(rèn)真做好來信來訪和案件查辦工作

1、加強(qiáng)來信來訪管理工作。對來信來訪者，專人接待，詳細(xì)登記，妥善保管有關(guān)材料，并及時報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與部門。同時，做到嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律，做好保密工作。

2、認(rèn)真調(diào)查落實每一案件，結(jié)案率要達(dá)到100%。

3、加強(qiáng)黨務(wù)和紀(jì)檢干部培訓(xùn)，提高黨務(wù)和紀(jì)檢干部政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)。

（五）嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任考核和責(zé)任追究制度

1、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的考核，由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)助市衛(wèi)生局工委進(jìn)行考核。全院黨員、干部職工的考核由院黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組監(jiān)督考核。

2、院領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部個人必須于12月底前寫出全年廉潔自律和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作情況報告上報院黨委。

3、考核結(jié)束后，對考核提出的批評與整改意見要限期改正。對工作好的予以表彰，對有問題的，根據(jù)不同情況追究責(zé)任，需要組織處理的，按干部管理權(quán)限和有關(guān)規(guī)定予以處理。