第一篇：某某村鎮(zhèn)銀行黨員干部管理考核辦法

某某村鎮(zhèn)銀行黨員干部管理考核辦法

為進一步加強和改進某某村鎮(zhèn)銀行(以下簡稱“我行”)黨員隊伍建設，強化黨支部對黨員的教育管理和監(jiān)督，錘煉黨員的綜合素質，發(fā)揮我行黨員在工作、生活中的先鋒模范作用，擴大黨組織在廣大員工群眾中的正面影響力，增強支部的凝聚力和戰(zhàn)斗力，我行根據黨章要求，結合我行黨員實際情況，特制定本管理考核辦法，希望能以評促建，培養(yǎng)黨員未來領導力，幫助每位黨員真正成長為社會主義事業(yè)的合格接班人和優(yōu)秀建設者。

一、管理考核指導思想和原則

加強黨員的考核，以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學發(fā)展觀為指導，建立對黨員的有效管理、監(jiān)督、競爭和激勵機制，把我行黨支部建設成為一支團結進取，朝氣蓬勃，奮發(fā)有為的馬克思主義學習型黨組織。考核要堅持實事求是、客觀公正的原則；堅持民主公開、群眾公認的原則；堅持定性與定量考核相結合，全面評定的原則；要堅持考核的科學化、合理化和可行性。

二、管理考核對象

我行黨支部所有黨員，包括正式黨員、預備黨員。

三、管理考核內容 結合黨員標準與工作實際，黨員考核的主要內容包括政治立場與思想道德、理論學習與專業(yè)學習、組織紀律與群眾基礎三個方面。

（一）政治立場與思想道德

1、有堅定的共產主義信仰和政治立場，自覺在工作、學習和社會生活各個方面起到先鋒模范作用。

2、始終按黨員標準嚴格要求自己，規(guī)范自己的言行。在日常工作生活中積極向周圍同事宣傳黨的路線、方針、政策，感染號召周圍其他同事積極向黨組織靠攏。

3、牢固樹立全心全意為人民服務的思想，熱情幫助其他同事進步。

4、明辨是非，堅持原則，敢于對不良現象進行批評和斗爭。

5、模范遵守黨紀國法和我行規(guī)章制度，嚴格遵守組織紀律，有違反此項者，扣除此項全部分值。

（二）理論學習與工作態(tài)度

1、黨員應堅持學習黨的新理論新思想，時刻關注國內外政治大事，認真領會黨的路線、方針和政策。

2、黨員應該具有明確的工作目標，以自己積極虛心的工作態(tài)度，刻苦勤奮的學習精神，充分帶動周圍同事，營造一份良好的工作環(huán)境。若有消極工作，行為不端的，扣除此項全部分值。

（三）組織紀律與群眾基礎

1、黨支部應堅持每月召開一次黨支部大會，每兩周組織一次黨小組學習。嚴格黨組織生活請假制度，凡無故不參加黨支部大會和黨小組學習者，一次扣0.5分；無故遲到、早退者，一次扣0.1分。三次以上六次以下無故不參加組織生活者，需向黨組織遞交書面材料說明并在全體黨員大會上做檢討，嚴重者提請我行黨支部處理；連續(xù)半年不參加黨組織生活者，按照黨章規(guī)定給予處理。

2、各黨員應認真完成支部交給的黨建聯系工作，及時準確反映入黨積極分子、預備黨員的思想狀況和其他各方面表現；做好積極分子的培養(yǎng)、引導和推優(yōu)工作，做好預備黨員的繼續(xù)考察工作。

3、黨員同志還應在單位、總行活動中增強集體榮譽感，應積極參加總行、所屬單位組織的各項活動。積極參加總行、所屬單位組織活動并獲得獎勵者，一次加0.2分，獲發(fā)發(fā)起行獎勵者，一次加0.5分。

4、黨員同志應該具有良好的群眾基礎，有相當的人際交往能力，與領導、同事關系融洽。同時，黨員同志應該要求自己具有一定的組織協調能力，能夠團結周圍同事。在群眾中有明顯不良反映者，應扣除此項全部分值。

四、管理考核方法及量化

本次考核采取100分制考核、綜合評定法，由黨員自我評議、黨支部根據所制定考核標準評議、黨內民主評議和群眾意見四種方式組成。

政治立場與思想道德、理論學習與專業(yè)學習、組織紀律與群眾基礎三個方面的考核內容，每項合計20分，共計60分，由黨支部根據相關記錄進行評定。

黨內民主評議占20分，黨員自我評議和群眾意見各占10分。其中黨員自我評議和黨內民主評議以黨小組的方式進行，首先由黨員進行自我評述并打分，然后黨小組內的黨員根據黨員自我評述相互進行評議，最后由黨小組組長將黨員自我評議與黨內民主評議結果進行統計后報黨支部進行總評。群眾意見由黨支部組織各單位非黨員員工根據給出的主要評議內容進行總體評議，評議結果由黨支部、黨小組組長和非黨員員工代表共同統計。另外，黨內民主評議、黨員自我評議和群眾意見在具體評議時可按百分制進行。具體評議內容見附表。

五、管理考核結果的使用

1、在基礎上，我行黨支部將評出年度優(yōu)秀黨員。

2、對預備黨員在預本管理考核的備期內出現考核不合格者，報我行黨支部作延期轉正處理，嚴重者取消預備黨員資格。

3、對黨員的考核將作為我行重要評優(yōu)評獎的參考之一，并將考核結果納入提拔干部參考。

4、對于考核過程中發(fā)現的問題，黨組織應及時給予指導和幫助。

六、管理考核組織

本管理考核制度由我行綜合管理部執(zhí)行，每學年終完成考核工作，統計并上報黨支部備案。

七、本管理考核辦法在廣泛爭取黨員意見后開始試運行。

第二篇：村鎮(zhèn)銀行客戶經理考核辦法

村鎮(zhèn)銀行客戶經理管理辦法

（試行）

為了調動員工的積極性和創(chuàng)造力，挖掘客戶資源和市場潛力，促進村鎮(zhèn)銀行又好又快發(fā)展，經行長辦公會研究決定推出客戶經理制，并完善管理辦法。

一、客戶經理

本辦法特指通過宣傳企業(yè)形象，提供優(yōu)質服務，量身設計產品，或借助特殊人脈資源等，為單位組織存款，營銷貸款的員工。

根據“本人申請與組織確定相結合”的原則，分專職客戶經理和兼職客戶經理兩類。行級領導、管理部門員工、柜員均可做兼職客戶經理。

二、工作內容

（一）按照崗位職責要求，切實做好本職工作。

（二）區(qū)別不同崗位特點，每個客戶經理都應努力完成基本任務，爭取盡量超任務。

（三）自覺維護和培育自己發(fā)展的客戶群，支持配合其它客戶經理做好營銷工作。

（四）積極參加單位總體策劃、部署的營銷活動。

（五）領導交辦的其它事項。

三、管理辦法

（一）客戶經理的準入。

具有一定客戶資源或營銷能力者，都可以申請客戶經理職位。

在崗專職客戶經理培育期為三個月。如果培育期內未完成基本任務數的，則為待崗。待崗期間只計發(fā)基本生活保障工資。待崗最長期限為三個月，超過期限自動辭職。

兼職客戶經理如果業(yè)績突出，或能夠把握特殊機遇的，可以申請競聘專職客戶經理。

（二）客戶經理的報酬。

1、基本薪酬，含基礎工資和職位工資。在遵紀守法，按質按量完成好所在崗位工作目標任務以后據實計發(fā)。

2、福利計劃，含交通補貼、生日慰問費、節(jié)日慰問費、通訊費等。在自覺遵守各種規(guī)章制度，具有較好執(zhí)行力，服從組織安排，顧全大局者據實計發(fā)。

3、績效薪酬，須按日均存款余額的一定比例計算，按月計酬，按季兌現。

①兼職客戶經理的基本任務為日均存款余額50萬元。基本任務數以內，按日均存款余額1‰計酬；超任務數，按日均存款余額1.4‰計酬。

②專職客戶經理的基本任務為日均存款余額200萬元。基本任務數以內，按日均存款余額1‰計酬；超任務數，按日均存款余額1.4‰計酬。

③動員客戶在我行開立基本結算帳戶，且存款不低于20萬元的，一次性計酬100元／每戶。

※基本任務數內的績效=日均存款余額×1‰ ※超過基本任務數的績效=日均存款余額×1.4‰ ※日均存款余額，即平均每日存款額，用于檢驗存款帳戶或考核單位的存款業(yè)務流量，衡量日常業(yè)務水平。

日均存款余額=每天存款余額之和÷30（天）

（三）客戶經理的保障。

客戶經理的“五險一金”及其它“福利計劃”據實按時計發(fā)。專職客戶經理的基本薪酬月底計發(fā)，待完成基本任務數后方可兌現。否則，只對其組織存款的日均余額1‰計酬。

三、其它

（一）柜員應積極配合客戶經理做好客戶營銷和客戶維護工作。凡因人為因素導致客戶流失或營銷失敗的，要追究相關責任。客戶經理不得無理要求柜員違反基本制度，如果受到上級單位處罰或造成風險的，要追究相關責任。

（二）客戶經理應主動向營業(yè)室柜組負責人介紹客戶信息，向行長及分管領導匯報。維護客戶的有關情況，以及客戶要求，應作為營業(yè)室的朝會內容之一。

（三）對于單筆200萬元以上大客戶或有潛質的單位客戶，客戶經理可以請求領導或業(yè)務部門支持、協調其開展營銷活動。其團隊營銷活動費用、客戶經理計酬標準，必須

報經辦公會研究同意。

（四）因本行貸款而形成的派生存款，可視其營銷難易程度、金額大、風險度等情況，按10%-50%不等比例計入相關客戶經理的存款任務數。

（五）客戶經理的營銷活動必須依法合規(guī)，廉潔自律，不能弄虛作假，不能惡性競爭。

（六）客戶經理績效涉及的稅金，由單位代扣，個人承擔。

（七）本辦法從2011年5月1日始試行，本行可根據不同時期業(yè)務發(fā)展的需要，對下一個時期的獎勵比例作相應調整。

第三篇：掛職干部管理考核辦法

梁山縣掛職干部管理考核辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為進一步加強對掛職干部的管理考核，推進干部掛職鍛煉工作制度化和規(guī)范化，確保掛職干部深入實踐、轉變作風、磨煉意志、積累經驗、提高能力、增長才干，根據有關規(guī)定，結合我縣實際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于經縣委或縣委組織部確定選派的各類掛職干部、學習鍛煉干部。

第三條 掛職干部職務可安排擔任上一個職級職務、同級職務或同級副職，不占所在掛職單位編制和領導職數。掛職時間根據學習鍛煉和工作需要可安排2個月至2年不等。

第二章 職責任務

第四條 選派到鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)、風景名勝區(qū)）掛職干部，主要做好以下工作：

1、宣傳貫徹黨的各項路線方針政策，積極貫徹落實科學發(fā)展觀，增強黨在群眾中的凝聚力和號召力。

2、深入開展調查研究，積極參加掛職鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)、風景名勝區(qū)）開展的民主生活會、黨組織生活會、學習培訓

等活動，積極幫助掛職鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)、風景名勝區(qū)）尋找加快發(fā)展的新路子，在產業(yè)結構調整、促進農民增收、集體增收、各項社會事業(yè)發(fā)展等方面出謀劃策，當好參謀。

3、認真向掛職鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)、風景名勝區(qū)）黨員、干部、群眾學習，全面了解工作流程，積累工作經驗，不斷提高綜合協調和處理復雜問題的能力。

4、充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，加強掛職鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)、風景名勝區(qū)）與縣直部門單位尤其是派出單位的交流協作，幫助解決實際問題，實現優(yōu)勢互補。

5、圍繞中心工作，按照分工協助黨(工)委、政府（管委會）抓好分管工作，列席黨政聯席會議。

6、認真向農村黨員、干部、群眾學習，傾聽基層呼聲，了解群眾意愿，如實反映各方面信息，為上級黨委、政府決策提供參考和依據。

7、根據掛職鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)、風景名勝區(qū)）的特點，選準工作突破口，至少開展１項創(chuàng)新工作，每年至少要完成2篇調研報告。

8、全面完成上級交辦的其他工作任務。

政法系統掛職的干部還要按照縣委組織部、縣委政法委《關于公布政法系統掛職干部工作目標責任的通知》（梁組通?2009?36號）的要求，認真履行職責，確保目標任務的完成。

第五條 選派到縣直部門單位掛職干部，主要做好以下工作：

1、宣傳貫徹黨的各項路線方針政策，積極貫徹落實科學發(fā)展觀，增強黨在群眾中的凝聚力和號召力。

2、積極參與掛職部門單位的各項活動，在具體業(yè)務工作中積累機關工作經驗，了解機關工作規(guī)律，熟悉機關辦文、辦會制度，增強協調和服務能力，提高工作的規(guī)范化程度和法制意識。

3、認真向掛職部門單位黨員、干部、群眾學習，及時反映基層的情況，為上級黨委、政府決策提供參考和依據，使機關制定的政策和措施更加貼近基層、更加貼近群眾，更加符合實際。

4、根據掛職部門單位的特點，認真開展調查研究，理清工作思路，選準工作突破口，至少開展１項創(chuàng)新工作，每年至少要完成2篇調研報告。

5、全面完成上級交辦的其他工作任務。

第六條 選派到企業(yè)掛職干部，主要做好以下工作：

1、宣傳貫徹黨的各項路線方針政策，積極貫徹落實科學發(fā)展觀，增強黨在群眾中的凝聚力和號召力。

2、協助做好企業(yè)黨建工作，進一步完善和落實企業(yè)黨建制度，組織黨員積極參與黨的各項活動，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，提升企業(yè)黨建工作整體水平。

3、發(fā)揮自身優(yōu)勢，為企業(yè)搞好生產、管理、營銷、安全、節(jié)能減排等工作提供前瞻性、實用性的政策解讀、技術信息和咨詢服務，協助企業(yè)抓好招商引資和項目建設工作，幫助企業(yè)擴大生產規(guī)模，打造名牌產品，提高經濟效益。

4、幫助企業(yè)加強人才隊伍建設，聯系有關部門組織企業(yè)員工進行職業(yè)技能培訓，幫助引進、培養(yǎng)企業(yè)管理和技術等方面的人才，為企業(yè)發(fā)展注入新的活力。

5、協調企業(yè)與各部門、單位之間的關系，幫助企業(yè)解決實際困難，推動政企關系協調發(fā)展。

6、虛心向企業(yè)干部、職工學習，學習企業(yè)經營、管理、市場營銷等知識，提高經濟工作能力。

7、傾聽企業(yè)黨員、干部、職工的呼聲，了解企業(yè)發(fā)展的需求和困難，如實反映各方面信息，為上級黨委、政府決策提供參考和依據。

8、根據所掛職企業(yè)的特點，選準工作突破口，至少開展１項創(chuàng)新工作，每年至少完成2篇調研報告。

9、全面完成上級交辦的其他工作任務。

第七條 掛職干部要根據掛職干部工作職責，結合掛職單位的實際和個人專業(yè)特長，確定具體的職責任務，制定崗位目標責任書，經掛職單位審查同意后，報縣委組織部備案（政法系統掛職干部同時報縣委政法委），作為對掛職干部考核的主要依據。

第三章 監(jiān)督管理

第八條 實行分層管理制度。掛職干部由縣委組織部考核管理（政法系統掛職干部由縣委組織部、縣委政法委共同考核管理）。掛職單位負責掛職干部日常管理，要對掛職干部與本單位人員一視同仁，嚴格要求，明確工作職責，定任務、壓擔子，全面提高他們的工作水平。掛職干部派出單位在干部掛職期間，不得抽回原單位工作，單位領導要經常深入干部掛職單位，了解掛職干部的思想和工作情況，幫助他們解決工作和生活中的實際困難，積極支持他們開展工作。

第九條 實行駐點工作制度。掛職干部必須堅守掛職崗位，駐點工作。掛職單位要為掛職干部提供必要的工作和生活條件。掛職干部要勤儉自律、艱苦奮斗，不要給掛職單位增加額外負擔。

第十條 實行請銷假制度。嚴格執(zhí)行掛職單位考勤制度，掛職干部因事、因病等原因離開掛職工作崗位，必須嚴格執(zhí)行書面請銷假制度。凡請假3天以內的，必須經掛職單位主要負責人簽字批準，請假條交掛職單位留存?zhèn)洳椋徽埣俪^3天的，必須經掛職單位主要負責人簽字同意后，報縣委組織部審批。掛職干部必須在履行完有關請假手續(xù)后，方準離崗。請假期滿后，要及時按審批權限銷假。

第十一條 實行工作記實制度。掛職期間，掛職干部要堅持每天填寫工作日志，詳細記錄每個工作日內的工作內容和體會。每月進行工作小結，并由掛職單位黨委（黨組）進行鑒定。工作日志記錄是否齊全、詳實，將作為日常督查的重要內容和考核的重要依據。

第十二條 實行工作定期報告制度。掛職干部每半年和掛職鍛煉結束時要以書面形式向縣委組織部匯報工作開展情況（政法系統掛職干部還要向縣委政法委匯報），內容包括思想動態(tài)、工作、學習、在崗等情況和取得的成績及存在的困難問題等，匯報材料要由掛職單位黨委（黨組）進行鑒定。

第十三條 實行重大事項報告制度。掛職工作或掛職干部出現重要情況或發(fā)生重大問題，要逐級上報。縣委組織部及時掌握真實情況。

第十四條 實行工作督查制度。一是一月一抽查。縣委組織部每月通過電話問詢、實地巡查等形式對掛職干部駐點、出勤情況進行隨機抽查，抽查結果將記入掛職干部日常考核。二是一季度一督查。縣委組織部每季度開展一次工作督查，及時了解掛職干部工作開展情況。對督查中發(fā)現的先進典型和經驗做法，及時予以表彰和推廣，對因工作失誤造成不良影響的，給予通報批評。三是半年一總結。每半年召

開一次掛職干部座談會，總結經驗、宣傳典型，推動掛職工作深入開展。

第十五條 干部掛職期間，與派出單位工作脫鉤，組織關系隨轉，行政和工資關系不變，原工資、福利待遇不變。

第四章 考核獎懲

第十六條 考核的原則。掛職干部的考核堅持實事求是、客觀公正、民主公開、注重實績的原則。

第十七條 考核的方式。實行百分制考核。采取日常考核與期滿考核相結合、定量考核與定性考核相結合、組織考核與群眾測評相結合的綜合考核辦法進行。掛職干部的考核工作主要由縣委組織部組織實施（對政法系統掛職干部的考核由縣委組織部、縣委政法委共同組織實施），掛職單位協助。

第十八條 日常考核。主要考核掛職干部對各項掛職工作制度的落實情況，以掛職單位和縣委組織部日常督查匯總結果為準。

1、出勤情況考核。掛職干部要嚴格遵守出勤紀律，遲到、早退或未向所掛職單位說明擅自離崗的，每出現一次扣2分；已向掛職單位說明，但未按照請銷假制度辦理請銷假手續(xù)的，每出現一次扣1分。

2、工作日志考核。掛職干部工作日志沒有做到日事日記或記錄簡單、潦草、敷衍了事的，日常督查中每發(fā)現一次視情扣1－3分。

3、定期報告考核。掛職干部每半年書面匯報工作開展情況，每少報一次扣3分。

4、掛職紀律考核。掛職期間，掛職干部違反作風建設相關要求、不配合掛職單位開展工作或由于自身工作失誤造成重大社會影響的，視情每次扣3-5分；受到通報批評或黨紀政紀處分的，視情每次扣5-10分。

5、交辦任務考核。縣委組織部或其他上級部門安排的臨時性工作任務，沒有按要求完成的，每次扣1－3分。

第十九條 考核。掛職時間半年以上的（含半年），在掛職單位參加考核。掛職半年以下的，在原單位參加考核，掛職期間的表現作為考核的重要依據。考核內容主要包括思想政治表現、組織協調能力、工作作風、工作實績、工作創(chuàng)新、廉潔自律等方面的表現情況，重點考核目標完成情況。

掛職干部的考核同掛職單位領導班子領導干部考核一并進行，主要程序：個人述職、民主測評、個別談話、調查核實、綜合評價等。

1、個人述職。掛職干部撰寫《述職報告》，填寫《掛職干部考核登記表》。

2、民主測評。同掛職單位領導班子領導干部民主測評一并進行，測評意見分為“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”。

3、個別談話。重點了解掛職工作任務完成情況、理論學習、工作作風、廉潔自律，以及“8小時之外”的表現情況，存在的主要問題與不足等。

4、調查核實。考核組根據個人述職報告評判掛職干 部職責完成情況，采取查閱資料、采集核實數據、實地察看等方式進行調查核實。

5、綜合評定。考核組對考核情況進行匯總，并結合平時考核情況對掛職干部工作情況進行評價，確定考核等次。

掛職干部的考核結果分為“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職” 四個等次，等次評定實行單列，不占派出單位和掛職單位名額，其“優(yōu)秀”等次按同類人員20%的比例確定。

第二十條 期滿考核。掛職干部期滿考核的內容、方法參照考核的內容、方法，重點考核掛職期間職責任務完成情況，按照日常考核30分、考核30分、期滿考核40分，為每名掛職干部計算得分，綜合評定等次。掛職干部期滿考核結果分為“優(yōu)秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個等次。擬定為“優(yōu)秀”等次的，綜合得分一般應為90分（含）以上；擬定為“稱職”等次的，綜合得分一般應為70分（含）

以上；擬定為“基本稱職”等次的，綜合得分一般應為60分（含）以上；綜合得分不滿60分、經考核確屬不稱職的，定為“不稱職”等次。

期滿考核實行加分辦法。

1、信息宣傳。掛職干部上報的工作信息或調研文章被縣以上報刊、雜志采用的，每篇加3分。

2、典型推廣。掛職期間，掛職干部開展的創(chuàng)新工作，以經驗交流會、現場會形式在面上推廣的，每項加5分。

第二十一條 考核結果的運用。

設立優(yōu)秀掛職干部獎。根據綜合考核結果，每類掛職干部確定3-5名優(yōu)秀掛職干部，授予榮譽稱號。表現特別突出的，報縣委、縣政府給予記三等功獎勵。

建立掛職工作檔案。記錄干部掛職期間的工作進度、工作信息、工作日志、工作總結、日常考核和考核等相關情況。掛職干部考核登記表及掛職期滿鑒定表存入個人檔案，作為干部提拔使用的重要依據。

第五章 附 則

第二十二條 本辦法由縣委組織部負責解釋。第二十三條 本辦法自印發(fā)之日起實施。

2009年11月4日印發(fā)

第四篇：村、社區(qū)干部管理考核辦法

村（社區(qū)）干部管理考核辦法（試行）

第一章 總則

第一條 為進一步加強農村基層組織建設和村（社區(qū)）干部隊伍建設，充分調動村干部的積極性、主動性、創(chuàng)造性，切實增強責任意識和服務意識，完成好各項工作任務，確保農村經濟發(fā)展、社會穩(wěn)定。根據中央和省、市有關文件精神，結合我鎮(zhèn)實際，特制定《新路鎮(zhèn)村（社區(qū)）干部管理考核辦法（試行）》（以下簡稱《辦法》）。

第二條 按照分級管理、分級負責的原則，村（社區(qū)）干部的考核由黨鎮(zhèn)委負責，考核結果報鎮(zhèn)組織人事局審核備案。

第三條 考核村（社區(qū)）干部，要堅持實事求是、客觀公正、注重實績、群眾公認、公開民主、績效掛鉤的原則，堅持全面考核與重點工作考核相結合、平時考核與考核相結合、組織考核與民主測評相結合，力求科學、全面、準確。

第二章 考核對象及內容

第四條 本辦法所稱的村（社區(qū)）干部，是指由財政發(fā)放工資的村（社區(qū)）黨支部書記，村民委員會（居民委員會）主任、副主任。

第五條 對村（社區(qū)）干部的考核主要從德、能、勤、績、廉等五個方面進行，重點考核工作實績。德：是指思想政治素質和道德品質的表現，包括政治立場、思想品質、群眾觀念、大局意識等。能：是指業(yè)務知識和工作能力，包括工作思路、政策水平、業(yè)務水平、組織協調、依法辦事、開拓創(chuàng)新、心理素質等。勤：是指工作態(tài)度和工作作風，包括精神狀態(tài)、責任意識、求真務實、團結協作等。績：是指工作實績，包括履行職責成效、解決復雜矛盾和突出問題情況等。廉：是指廉潔自律、遵紀守法等。

根據以上考核內容，結合每年年初與各村（社區(qū)）簽訂的目標管理責任書，分別制定相應的村（社區(qū)）干部《考核細則》，對考核內容進一步細化分解，明確評分項目、評分標準及扣分加分項目等，并報鎮(zhèn)組織人事局備案。

第三章 考核方式及程序

第七條 考核方法：考核分平時表現考核和年終考核。

（一）平時表現考核。主要考核村（社區(qū)）干部出勤、請銷假和黨委、政府交辦的工作任務完成情況。組織人事局制定村（社區(qū)）干部考勤制度，將村（社區(qū)）干部考勤情況作為平時考核的重要依據。各村（社區(qū)）黨支部書記、村民委員會（居民委員會）主任、副主任每周至少要安排1天時間集中在村（社區(qū)）辦公。非集中辦公時間，村（社區(qū)）黨支部書記、村民委員會（居民委員會）主任、副主任等村（社區(qū)）干部要有1-2人輪流值班辦公，每名村（社區(qū)）干部每周值班時間不少于3天。村（社區(qū)）干部因事因病外出或不能正常上班的，必須履行請銷假手續(xù)。平時考核由組織人事局依據日常工作督查情況進行。

（二）年終考核。年終考核包括兩項內容：（1）崗位目標落實情況考核。主要考核崗位目標完成情況，根據黨委政府與 各村（社區(qū)）簽訂的目標管理責任書工作內容進行考核，年初結合各村（社區(qū)）實際下達工作要求和工作計劃，與各村（社區(qū)）簽訂目標管理責任書，并制定相應的《考核細則》，年終采取聽取匯報、現場檢查、實地走訪等方式對崗位目標落實情況進行考核和評分；（2）民主測評。在年終考核會上，由參會人員對村（社區(qū)）干部履職情況進行測評。

第八條 考核評分計算辦法。村（社區(qū)）干部的考核分值一百分制計算，平時表現、崗位目標履職和民主測評三項合計100分，其中平時表現考核占20%、崗位目標考核占40%、民主測評占30%，領導評價占10%。平時表現情況和崗位目標完成情況根據《考核細則》進行評分；民主測評分值計算公式為：民主測評分=（優(yōu)秀票數×1+稱職票數×0.8﹢基本稱職票數×0.6+不稱職票數×0.45）／總有效票數×100。

第九條 考核步驟

1、考核準備。制定考核工作方案，組成考核工作組，培訓考核工作人員。考核組主要由政府班子成員、組織人事局和以及駐村（社區(qū)）干部組成。

2、進行考核預告。考核前2天向該村（社區(qū)）黨員和群眾預告被考核對象以及考核時間、內容和方式等。

3、召開考核會議。會議由村（社區(qū)）黨組織負責人召集，考核組組長主持并作動員講話。村（社區(qū)）“兩委”班子成員、村民小組組長、黨員代表（無任何職務普通黨員5—10名）、村民代表（每個組1—2名）及在本村的各級黨代表等，以上人員到會人數必須達到三分之二以上方可召開群眾測評會。

考核會議內容主要包括：（1）述職述廉。村（社區(qū)）黨支 部書記在會上代表村（社區(qū)）班子總結本工作情況，提出下一的工作打算，然后村（社區(qū)）黨支部書記、村（居）委會主任和副主任分別在本個人履職情況進行述職述廉（村（社區(qū)）黨支部書記述職可與抓黨建工作述職一并進行），個人述職內容要結合德、能、勤、績、廉等方面情況，重點反映履行崗位職責、服務黨員群眾和維護農村和諧穩(wěn)定等方面的表現情況；（2）民主測評。由參會人員填寫《民主測評表》，對村干部進行民主測評。

4、調查核實。對考核中群眾反映較大、情況比較復雜或意見分歧較大的問題，需要進一步核實和定性。

5、提出考核等次建議。考核組根據平時表現和年終考核情況，綜合分析，對考核對象提出考核等次建議。對村（社區(qū)）干部的考核分為優(yōu)秀、稱職、基本稱職和不稱職四個等次。根據考核結果，按得分從高到低評選相應名額的優(yōu)秀村（社區(qū)）干部（綜合得分必須達到90分及以上，達不到規(guī)定分數的不評為優(yōu)秀），除優(yōu)秀外，70分（含70分）以上的為稱職，60分-69分（含60分）的為基本稱職，59分及以下的為不稱職。

村（社區(qū)）干部個人民主測評優(yōu)秀率低于50﹪的，不得評為“優(yōu)秀”等次。凡村（社區(qū)）有關工作一票否決或村（社區(qū)）班子、村（社區(qū)）干部對黨委政府的工作部署和決策貫徹落實不力，有令不行、有禁不止的，不得評為“優(yōu)秀”等次。

6、研究上報考核結果。召開黨政聯席會議，研究確定各村（社區(qū)）干部考核結果，提出村（社區(qū)）干部績效工資發(fā)放等次，公示無異議后，將考核結果上鎮(zhèn)組織人事局。

村（社區(qū)）黨支部書記、村民委員會（居民委員會）主任評為優(yōu)秀等次的人數不得超過全鎮(zhèn)村（社區(qū)）黨支部書記、村 民委員會（居民委員會）主任總人數的20%（即每年評出1名優(yōu)秀黨支部書記和1名村民委員會（居民委員會）主任）。村民委員會（居民委員會）副主任評為優(yōu)秀等次的人數不得超過全鎮(zhèn)副主任人數的15%（即每年評出優(yōu)秀村民委員會（居民委員會）副主任1名）。

7、審核確定考核結果。組織人事局將考核情況上報黨委政府審核后，核定村（社區(qū)）干部最終考核結果以及村（社區(qū)）干部績效工資的發(fā)放等次。

第十條 對村（社區(qū)）干部的考核，有下列情況的評定為“不稱職”：

1、政治素質較差，在重大政治是非問題上立場動搖，參加社會非法組織；

2、對黨委政府的重大工作部署、重要決策貫徹落實不力，有令不行、有禁不止，造成重大影響和嚴重后果的；

3、難以適應工作崗位要求，不能有效履行職責，工作責任心不強，不能工作目標任務，或在工作中造成嚴重失誤，受到上級通報批評的；

4、違反工作紀律，在開展村（社區(qū)）事務中造成工作被動，損害群眾利益的；

5、參與賭博、迷信、色情等活動，在群眾中造成不良影響的；

6、因打架斗毆、酗酒鬧事、嚴重違反社會公德，造成嚴重后果的；

7、無正當理由拒不服從工作安排，無理取鬧，擾亂村（社 5 區(qū)）級事務正常工作秩序的；

8、在領導班子中鬧無原則糾紛，嚴重影響班子團結，工作作風存在嚴重問題的；

9、有以權謀私行為，存在不廉潔和其它違紀問題的；

10、本內受到黨內嚴重警告以上處分或行政記大過以上處分的；

11、違紀犯罪的；

12、民主測評中，不稱職得票率超過三分之一并經組織確認為不稱職的；

第四章 考核結果運用

第十一條 考核結果與村（社區(qū)）干部的報酬、獎懲、選拔任用直接掛鉤。村（社區(qū)）干部報酬采取“基本報酬+績效報酬”的模式發(fā)放，基本報酬按照既定的村（社區(qū)）干部報酬標準發(fā)放。績效報酬根據考核結果發(fā)放，評為優(yōu)秀的，績效工資按每人每月300元發(fā)放（3600元/年）；考核評為稱職的，績效報酬按每人每月100元發(fā)放（1200元/年）；考核評為基本稱職的，不享受績效報酬并扣發(fā)最后一個月的基本報酬；考核評為不稱職的，不享受績效工資報酬并扣發(fā)最后一個季度的基本報酬。

第十二條 黨委政府按考核得分從高到低評選3名為村（社區(qū)）先進工作者進行獎勵。

第十三條 被評為優(yōu)秀等次的村（社區(qū)）干部，在各級推先選優(yōu)中優(yōu)先考慮；連續(xù)三年被評為優(yōu)秀的，考核結果作為招錄鎮(zhèn)事業(yè)單位人員重要參考依據。第十四條 考核評為基本稱職的村（社區(qū)）干部，由黨委政府主要領導對其進行教育，指出缺點和不足，督促起整改。對其不稱職的村（社區(qū)）干部，對其進行誡勉談話，誡勉期為6個月，若整改不力的，按有關規(guī)定和程序進行組織處理。

第五章 附則

第十五條 考核對象因病因事請假半年以上的，不參加考核，不評定等次，基本報酬按實際在崗時間核發(fā)，不享受績效報酬，正在接受紀檢部門或司法機關調查、處理的，不參加考核，根據調查處理結果視其情況核發(fā)報酬。

第十六條 從鎮(zhèn)機關由組織選派或個人自愿到村（社區(qū)）任職的干部，按本辦法進行考核。

第十八條 本辦法由組織人事局負責解釋。

第五篇：基層紀檢監(jiān)察干部管理考核辦法（模版）

基層紀檢監(jiān)察干部管理考核辦法

為深入落實中紀委【2009】 9號、10號文件精神，進一步加強基層紀檢監(jiān)察干部的管理和監(jiān)督，充分調動基層紀檢監(jiān)察干部工作積極性，激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情，參考公務員、事業(yè)單位工作人員相關考核規(guī)定，制定本辦法。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹黨的十七大、十七屆五中、六中全會精神，全面落實科學發(fā)展觀，客觀、公正地開展基層紀檢監(jiān)察干部準入、培訓、例會和考核等工作，建立和完善“一月一學習、一月一例會、一月一督查”的監(jiān)督管理機制，推動基層紀檢監(jiān)察干部全面履職，努力開創(chuàng)我縣反腐倡廉建設新局面。

二、基層紀檢監(jiān)察干部的準入

（一）基層紀（工）委書記、副書記，紀檢組長、紀檢監(jiān)察干事應具備以下基本條件：

1、政治思想素質方面：政治堅定，有較高的政治素質和良好的品行，以往表現沒有不良記錄；熱愛紀檢監(jiān)察工作，有高尚的情操和忠誠無私的品質，公道正派，堅持原則，謙虛謹慎，襟懷坦蕩，勤奮敬業(yè)，務實奉獻，嚴于律己，廉潔奉公。

2、個人素質方面：原則上要求為中共黨員；年齡在35周歲以下；具有國民教育大學本科以上學歷，法律、計算機、經濟、財會、審計、文秘等專業(yè)者可優(yōu)先考慮。

（二）基層紀（工）委書記、副書記、紀檢組長的任命由縣紀委與組織部協商一致后，提出擬任人選，報縣委任命。

（三）紀檢監(jiān)察干事的選配由基層黨（工）委、黨組提出擬

任人選，經縣紀委考察后，報縣紀委常委會議審核通過后確定。

三、基層紀檢監(jiān)察干部的培訓

（一）培訓內容。

一是理論政策培訓。以反腐倡廉形勢任務、方針政策和重大決策部署作為教育培訓的主要內容，著力提高基層紀檢監(jiān)察干部理論政策水平和運用科學理論解決實際問題的能力。

二是黨性黨風黨紀教育。加強黨紀政紀和法律法規(guī)教育，切實增強基層紀檢監(jiān)察干部的宗旨意識、執(zhí)政意識、廉政意識、大局意識、責任意識。

三是知識技能培訓。適應紀檢監(jiān)察干部履行崗位職責的需要，有針對性地開展崗位必備知識和能力的培訓，加強與本職工作相關的業(yè)務內容、業(yè)務流程、業(yè)務技能的培訓，提高工作本領。

（二）培訓方式。

專題培訓。每年選派2—3名鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委書記、紀檢組長參加中紀委專業(yè)培訓。利用紀檢監(jiān)察業(yè)余培訓學校，加強對干部的崗位培訓。年內新任紀委書記、副書記培訓不少于20天，紀檢監(jiān)察干事不少于15天。

掛職鍛煉。與組織部門協商，并經縣紀委常委會把關審批后，每年選派1—2名鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委書記到對口支援的福州市掛職鍛煉。

跟班學習。每月抽調2名基層紀檢監(jiān)察干部到縣紀委跟班學習，強化紀檢監(jiān)察干部的業(yè)務及綜合素質。

交流討論。每年確定2—3個主題，組織縣紀委監(jiān)察局機關干部與基層紀檢監(jiān)察干部共同學習，座談討論。

導師輔導。制定《XX縣紀檢監(jiān)察機關新錄用人員導師制暫行辦法》，確定發(fā)展導師和技能導師，通過崗位帶訓、以會代訓、工作交流等形式強化新錄用人員專業(yè)技能和業(yè)務水平。

（三）培訓時間。

理論政策及黨性黨紀教育專題培訓每半年一次；業(yè)務培訓每月一次。

四、基層紀檢監(jiān)察干部的例會

（一）例會時間：每月20號為例會時間，如遇法定假日則向后順延。

（二）參加人員：各基層紀（工）委書記、紀委副書記、紀檢組長、紀檢監(jiān)察干事。

（三）主要任務：一是各基層紀（工）委書記、紀檢組長匯報近期工作；二是相關領導或各室主任安排下一階段工作；三是通報重點工作進展；四是亮點工作互觀互學、現場觀摩。

（四）例會管理：例會實行考勤登記制，與各基層紀（工）委、紀檢組工作考核掛鉤。未經縣紀委主要領導批準，不得缺席。

五、基層紀檢監(jiān)察干部的考核

（一）考核原則：堅持客觀公正、注重實績、定性與定量相結合、表彰獎勵與懲處誡勉相結合的原則，既看各基層紀委黨風廉政建設的整體情況，又看反腐敗的工作力度；既看各基層紀委組織抓反腐倡廉建設的具體舉措，又看反腐倡廉取得的實際效果。

（二）考核對象：各基層紀（工）委書記、副書記、紀檢組長、紀檢監(jiān)察干事。

（三）考核內容：考核實行百分制，主要考核工作業(yè)績和紀律作風兩個方面。

1、工作業(yè)績（占80分）。依據黨風廉政建設和反腐敗工作考核細則，考核確定。主要包括組織協調反腐倡廉工作，落實黨風廉政建設責任制、反腐倡廉宣傳教育、紀檢監(jiān)察信訪和案件查辦、效能建設、糾風、源頭治理等工作。

2、紀律作風（占20分）。主要包括按要求參加會議、培訓，按時上報各類材料、服從調配完成臨時性工作等。紀律作風實行倒扣分制，無故不參加各類會議、培訓、不按時上報材料以及對業(yè)務存在問題不及時整改的，每次扣0.5分，扣完為止。

（四）考核方式：考核采取日常考核、季度考核、考核相結合的方式進行。

1、日常考核。通過每月一督查、個別談話、專項調查等多種形式和渠道，了解各基層紀（工）委、紀檢組工作運行和紀檢監(jiān)察履職的有關情況。對月督查中發(fā)現的問題各基層紀（工）委要及時予以整改，經督查組提示仍不整改的予以系統內通報批評；三次拒不整改的予以誡勉談話；四次以上的由縣紀委向縣委提出免職的處理意見。

2、季度考核。每季度對各基層紀（工）委、紀檢組工作運行情況、紀檢監(jiān)察干部履職情況進行一次督查，將督查結果與每季度日常考核結果作為季度考核依據。

3、考核。每年年終進行一次，可與縣綜合目標考核一并進行，也可單獨進行，考核方法根據實際情況具體確定。

（五）在百分制外設附加分：各基層紀（工）委、紀檢組有下列情況之一者，予以加分（最高5分）：

1、成立反腐倡廉創(chuàng)新工作評審領導小組。各基層紀（工）委創(chuàng)新工作有重大突破，被區(qū)州縣黨風廉政建設責任制領導小組認可的，每項加1分；工作經驗被州級以上（含自治州）正式推介的，分別加2分、1分（以正式文件或會議材料為準）；

2、被考核單位或班子成員之一被自治區(qū)以上（含省級）表彰或授予黨風廉政建設方面先進稱號的，分別加1分。

3、查處本系統、本單位有影響的案件或配合縣紀委查處大要案件有突出貢獻，每件次加1分。

4、各基層紀（工）委能嚴格落實跟班培訓工作制度，按時派遣紀檢監(jiān)察干部進行跟班培訓，跟班培訓干部遵守工作紀律，表現良好，加0.1分。

（六）考核定等：

1、基層紀（工）委書記、紀檢組長的考核由縣紀檢委與基層黨委（黨組）共同商定，提出定等意見。

2、基層紀（工）委副書記、紀檢監(jiān)察干事的考核由基層黨委（黨組）提出定等意見，報縣紀委同意后，反饋給各基層黨委。

（七）考核結果運用：鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委考核排名前五名為優(yōu)秀，城鎮(zhèn)紀（工）委、紀檢組考核排名前三名為優(yōu)秀，考核為優(yōu)秀的由縣紀委授予“紀檢監(jiān)察工作先進單位”稱號，并進行表彰獎勵。鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委考核排名后3位、城鎮(zhèn)紀（工）委、紀檢組考核排名后2位的予以通報批評，并對紀（工）委書記實施提醒談話。考核為優(yōu)秀單位的基層紀（工）委書記、副書記、紀檢組長紀檢監(jiān)察干部可相應確定為優(yōu)秀等次。

六、基層紀檢監(jiān)察干部的津貼發(fā)放

（一）各基層紀(工)委書記、紀委副書記、紀檢組長、紀檢監(jiān)察干事要緊緊圍繞中心工作、服從大局，認真做好紀檢監(jiān)察工作。如發(fā)現紀檢、監(jiān)察干部不具體承擔紀檢監(jiān)察工作任務，則取消該干部的紀檢監(jiān)察崗位津貼。出現有損于紀檢監(jiān)察干部形象的，停發(fā)紀檢監(jiān)察干部崗位津貼，并對有違紀違規(guī)行為的，嚴肅追究

責任。

（二）津貼發(fā)放與各基層紀（工）委、紀檢組的督查考核情況相掛鉤，鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委考核排名前五名、縣直部門紀（工）委考核排名前三名的在原年津貼基礎上給予一定比例數額獎勵，鄉(xiāng)鎮(zhèn)紀委考核排名末三名、縣直部門考核末二名的將扣除一定比例津貼數額。

（三）堅持崗位津貼發(fā)放與紀律作風相一致原則，基層紀檢監(jiān)察干部無正當理由不參加各類會議、培訓的，每次扣除崗位津貼50元；遲到、早退一次扣除崗位津貼10元；基層紀（工）委上報材料不及時，每次分別扣除紀（工）委書記、副書記、紀檢監(jiān)察干事崗位津貼10元。

七、附則

本辦法自發(fā)文之日起實行。

原XX縣基層紀檢監(jiān)察干部管理考核辦法同時作廢。