第一篇：鎮機關干部管理考核辦法

香泉鎮機關干部管理考核辦法

為切實加強機關干部隊伍建設，進一步調動機關干部的工作積極性和創造性，齊心協力完成鎮黨委、政府年初確定的各項任務，實現“重塑機關好形象、建設和諧新香泉”的奮斗目標，推進全鎮經濟社會又好又快發展，經鎮黨委、政府研究，特制訂鎮機關干部管理考核辦法。

一、總則

1、本辦法考核范圍為機關在編全體干部。

2、堅持職責明確、重點突出、考核量化、績效掛鉤、獎優罰劣的原則。

3、本辦法旨在激勵和約束相統一，著眼于調動干部的工作積極性和增強干部的自我約束能力。

4、考核工作在鎮黨委、政府統一領導下進行，堅持民主、客觀、公正、公開的原則。

考核形式和標準堅持按月考核和年度考核相結合、百分制與經濟利益掛鉤，在考核各個方面分別實行加減分。具體分為三大塊：一是機關日常工作考核40分，二是本職工作和中心工作考核35分，三是述職測評25分。成立考核工作領導小組，由黨委書記任組長，黨委副書記具體負責，分片領導和相關負責人為成員，辦公室負責考核工作的牽頭和綜合（考核工作領導小組名單附后）。

二、考核內容

（一）機關日常工作考核(基本分40分)

1、嚴格考勤制度。鎮黨委、政府根據工作需要，堅持點名報到制度。點名無故遲到一次扣1分、罰款10元，無故早退一次扣1分、罰款10元，無故曠工一次扣3分、罰款30元，全年累計遲到20次或累計曠工15天，或事假超過20天者（病假視情況而定，產假按有關規定執行），該項考核計0分。連續曠工15天、累計曠工30天的，按自動離崗予以辭退。

2、嚴格請銷假制度。因事需請假者，必須提前一天請假，一般干部請假一天以內的，經值班領導、分管領導簽字同意后，存辦公室備查；請假一天以上的，經值班領導、分管領導簽字同意后，報黨委書記或鎮長簽字，存辦公室備查。科級干部直接向黨委書記或鎮長請假。請假一律以請假條為準，特殊情況不能當時書面請假的，要先按程序電話請假，事后補辦請假手續，否則按曠工處理。13、嚴格執行領導帶班、夜間值班制度。值班期間要嚴格執行值班制度，遵守值班時間，帶班領導在自己辦公室值班，值班人員必須在值班室或宿辦事值班，做好值班記錄。值班時，不準缺崗，不準請假；如有事情可找人替班。發現缺崗一次扣3分、罰款30元。值班、值夜班期間，因主觀原因造成信息不靈、記錄不清、矛盾上交或發生其他不良后果的每次扣5分，嚴重的加倍扣分，特別嚴重的作待崗處理。

4、嚴格財經紀律。認真執行派餐單、派差單、維修單制度，嚴格財務報銷、用車、文印等各項內部管理制度，違反一項每次扣3分，費用不予報銷。

5、落實機關衛生管理制度。各工作片按照辦公室劃定的衛生管理區域，各工作片根據實際指定人員輪流打掃，每天上午上班前打掃一次，做到無塵土、無紙屑、無煙頭、無痰跡、窗明幾凈、整齊有序。辦公室負責衛生檢查，每發現少打掃一次分別扣有關負責人和直接責任人2分、1分。對打掃不到位的，辦公室負責督促重新打掃，經督促仍不到位的，分別扣有關負責人和直接責任人4分、2分，并通報批評。

6、明確會議和辦公紀律。到市、區辦出差辦事，由辦公室統一安排，不安排交通工具的，每天補助交通費、伙食費共計15元，憑辦公室填制的派差單當月結算。按時參加區鎮組織的各種會議和學習，鎮上會議每遲到、早退一次扣1分，無故不參加者以曠工論處。

7、實行工作日查崗制度。一般干部在崗、下村、開會等情況，必須向分片領導或分管領導說明，分片領導或分管領導不能說明情況的，每發現一次，分別扣當事人和有關領導3分、1分，分別對當事人和有關領導處罰30元、10元。

8、自覺維護領導權威。對不服從領導安排和工作調整，工作挑肥揀瘦、推諉扯皮、被動應付的，每發現一次依情節扣1-5分；情節嚴重的，經黨委、政府研究給予相應的行政紀律處分。

9、落實學習制度。根據工作實際，堅持每周三集中學習日制度。實行撰寫工作日志制度，每人每周撰寫工作日志不得少于5篇，每周一進行檢查，一般干部由分片領導或分管領導檢查，科級干部由書記或鎮長檢查，每少一篇扣2分。

10、做到遵紀守法。對因酗酒鬧事、打架斗毆等造成惡劣影響的，發現一次扣5分；情節嚴重的，給予行政紀律處分。

（二）本職工作和中心工作考核（基本分35分）

機關工作人員要做到本職工作年初有計劃，半年有小結，年終有總結。主動向分管領導或主要領導匯報工作的打算安排，取得同意后付諸實施，不越權行事。自覺遵守本行業的各種規章制度，做到不違紀、不違規。工作積極、主動、大膽，能較好地完成中心工作。

加減分因素：

1、不能按時按要求完成工作任務，造成工作被動的，經核實認定，酌情扣1——10分。

2、工作成績突出，榮獲國家、省、市、區表彰和榮譽的，以批準單位的文件、獎狀、獎牌、證書、表彰通報為準，對直接負責人和具體經辦人分別獎10分、7分、5分、3分。屬于部門類榮譽和先進的，減半計分。同項內容按最高級別加分一次，不重復加分。

4、正面宣傳香泉鎮工作的新聞報道和調研論文被正規黨報黨刊（含黨委、政府各種內部刊物和各級政府網站）錄用，有稿酬的加倍獎勵；沒有稿酬的，區級、市級、省級、國家級，每百字分別獎2分、3分、5分、10分，每百字分別獎勵現金20元、30元、50元、100元，同一稿件被不同刊物錄用的，按最高標準計分和獎勵。

5、單項工作在區內考核前三名的，分別給站所負責人、直接責任人加5分、3分。單項工作位居全區末尾的，分別扣站所負責人和直接責任人10分、5分。

6、積極參加區、鎮組織的各種集體活動，每少參與一次扣1分，活動中獲獎者，前一、二、三名分別獎勵5分、4分、3分，其余獲獎者各獎勵2分。

（三）述職測評（基本分25分）

1、述職述廉（5分）。采取書面述職述廉和大會述職述廉相結合的辦法，實行定期述職述廉制度，匯報工作開展情況，總結經驗，查找問題，理清思路，制定對策。站所負責人每季度進行一次述職述廉，一般干部每半年進行一次述職。每缺少一次扣10分。

2、基層評議（5分）。年終由全體機關干部對機關干部平時的服務態度、服務質量、辦事效率等進行民主評議，按百分制進行打分，得分在平均分以上的計5分，得分在平均分以下的計3分，其中得分列末三位的計2分。

3、平時表現分（5分）。年終由站所負責人對所屬人員打分，根據平時工作態度、工作效率、工作質量等方面的表現，打分后報分片領導和分管領導審核。站所負責人平時表現分由分管領導和分片領導負責打分。

4、班子綜合評議（10分）。年終由黨政班子會議綜合評定，最高為10分，最低為0分。

四、考核結果運用及有關說明

1、考核綜合得分在90分以上的，年度考核格次可評定為“優秀”。對年度考核為“優秀”的人員在鎮村干部大會上通報表揚，并作為推薦使用干部的主要人選；考核分在75分以上的，定為“稱職”；考核分在60分以上的，定為“基本稱職”；考核分在60分（不含60分）以下的，可定為“不稱職”。

2、考核分在75分以上、被評定為“稱職”以上的人員，方可享有年度評先評優資格。

3、年終考核被定為“不稱職”、且位居后三位的，給予待崗三個月處理。待崗期間，發給基本生活費，接受上崗培訓。培訓結束后，另行安排工作。連續兩年被確定為待崗人員的，按照《勞動法》有關規定，給予辭退處理。

4、站所負責人年度考核有下列情況的，免去現職。（1）年終考核60分（不含60分）以下的；（2）分管工作年度考核在全區排序末尾的。

5、年度考核結果，存入本人工作檔案，作為今后干部使用管理的重要依據。

6、年終按照實際得分情況，給予相應的經濟補貼。不在編人員的經濟補貼，取全體在編人員的平均分。有下列情況者，按實際工作時間計發經濟補貼：當年調入、調出人員；休假人員；離職學習三個月以上的等。

7、有下列情況之一者，不享受當年經濟補貼：（1）年終考核60分（不含60分）以下的；（2）累計曠工20天或事假30天以上或病假半年以上的；（3）當年受政紀、法紀記過以上、黨紀嚴重警告以上處分的；受行政撤職處分、留黨察看和開除黨籍的；（4）符合上級有關規定的。

8、辦公室負責做好統計工作，扣分、處罰、獎勵情況每月公開通報，處罰、獎勵金額當月兌現。罰金實行專項管理，用于開展機關日常文體活動和有關獎勵。

9、考核政策中未盡事宜，以黨委、政府集體討論決定為準。上級另有規定的,從其規定。

第二篇：鎮機關干部管理考核辦法

為切實加強機關干部隊伍建設，以開展“作風紀律建設年”活動為主題，進一步調動機關干部的工作積極性和創造性，齊心協力完成鎮黨委、政府年初確定的各項任務，實現“重塑富有實力大新店、打造充滿活力新新店”的奮斗目標，推進全鎮經濟社會又好又快發展，經鎮黨委、政府研究，特制訂鎮機關干部管理考核辦法。

一、總則

1、本辦法考核范圍為機關在編全體干部。

2、堅持職責明確、重點突出、考核量化、績效掛鉤、獎優罰劣的原則。

3、本辦法旨在激勵和約束相統一，著眼于調動干部的工作積極性和增強干部的自我約束能力。

4、考核工作在鎮黨委、政府統一領導下進行，堅持民主、客觀、公正、公開的原則。

二、考核形式和標準

堅持按月考核和考核相結合、百分制與經濟利益掛鉤，在考核各個方面分別實行加減分。具體分為三大塊：一是機關日常工作考核40分，二是本職工作和中心工作考核35分，三是述職測評25分。

成立考核工作領導小組，由黨委書記任組長，黨委副書記具體負責，分片領導和相關負責人為成員，辦公室負責考核工作的牽頭和綜合（考核工作領導小組名單附后）。

三、考核內容

（一）機關日常工作考核(基本分40分)

1、嚴格考勤制度。鎮黨委、政府根據工作需要，確定點名人員和點名時間。點名無故遲到一次扣1分、罰款10元，無故早退一次扣1分、罰款10元，無故曠工一次扣3分、罰款30元，全年累計遲到20次或累計曠工15天，或事假超過20天者（病假視情況而定，產假按有關規定執行），該項考核計0分。連續曠工15天、累計曠工30天的，按自動離崗予以辭退。

2、嚴格請銷假制度。因事需請假者，必須提前一天請假，中層以下干部請假一天以內的，經分管領導簽字同意后，存辦公室備查；請假一天以上的，經分管領導簽字同意后，報黨委書記或鎮長簽字，存辦公室備查。科級干部直接向黨委書記或鎮長請假。請假一律以請假條為準，特殊情況不能當時書面請假的，要先按程序電話請假，事后補辦請假手續，否則按曠工處理。

3、嚴格執行領導帶班、夜間值班制度。值班期間要嚴格執行值班制度，遵守值班時間，帶班領導在自己辦公室值班，其他值班人員必須在值班室集中值班，做好值班記錄。值班時，不準缺崗，不準請假；如有事情可找人替班。發現缺崗一次扣3分、罰款30元。值班、值夜期間，因主觀原因造成信息不靈、記錄不清、矛盾上交或發生其他不良后果的每次扣5分，嚴重的加倍扣分，特別嚴重的作待崗處理。

4、嚴格財經紀律。認真執行派餐單、派事單、維修單制度，嚴格財務報銷、用車、文印等各項內部管理制度，違反一項每次扣3分，費用不予報銷。

5、落實機關衛生管理制度。各工作片按照辦公室劃定的衛生管理區域，各工作片根據實際指定人員輪流打掃，每天上午上班前打掃一次，做到無塵土、無紙屑、無煙頭、無痰跡、窗明幾凈、整齊有序。辦公室負責衛生檢查，每發現少打掃一次分別扣有關負責人和直接責任人2分、1分。對打掃不到位的，辦公室負責督促重新打掃，經督促仍不到位的，分別扣有關負責人和直接責任人4分、2分，并通報批評。

6、明確會議和辦公紀律。到市、區辦公事，由辦公室統一安排，不安排交通工具的，每天補助交通費、伙食費共計15元，憑辦公室填制的派事單當月結算。按時參加區鎮組織的各種會議和學習，鎮里會議每遲到、早退一次扣1分，無故不參加者以曠工論處。

7、實行工作日查崗制度。一般干部在崗、下村、開會等情況，必須向分片領導或分管領導說明，分片領導或分管領導不能說明情況的，每發現一次，分別扣當事人和有關領導3分、1分，分別對當事人和有關領導處罰30元、10元。

8、自覺維護領導權威。對不服從領導安排和工作調動，工作挑肥揀瘦、推諉扯皮、被動應付的，每發現一次依情節扣1-5分；情節嚴重的，經黨委、政府研究給予相應的行政紀律處分。

9、落實學習制度。根據工作實際，堅持二、五集中學習日制度。實行撰寫工作日志制度，每人每周撰寫工作日志不得少于5篇，每周一進行檢查，一般干部由分片領導或分管領導檢查，科級干部由書記或鎮長檢查，每少一篇扣2分。

10、做到遵紀守法。對因酗酒鬧事、打架斗毆等造成惡劣影響的，發現一次扣5分；情節嚴重的，給予行政紀律處分。

（二）本職工作和中心工作考核（基本分35分）

機關工作人員要做到本職工作年初有計劃，半年有小結，年終有總結。主動向分管領導或主要領導匯報工作的打算安排，取得同意后付諸實施，不越權行事。自覺遵守本行業的各種規章制度，做到不違紀、不違規。工作積極、主動、大膽，能較好地完成中心工作。

加減分因素：

1、對引進新上項目落戶新店的，對引資人員每引進100萬元計5分。

2、不能按時按要求完成工作任務，造成工作被動的，經核實認定，酌情扣1——10分。

3、工作成績突出，榮獲國家、省、市、區表彰和榮譽的，以批準單位的文件、獎狀、獎牌、證書、表彰通報為準，對直接負責人和具體經辦人分別獎10分、7分、5分、3分。屬于部門類榮譽和先進的，減半計分。同項內容按最高級別加分一次，不重復加分。

4、正面宣傳新店鎮工作的新聞報道和調研論文被正規黨報黨刊（含黨委、政府各種內部刊物和各級政府網站）錄用，有稿酬的加倍獎勵；沒有稿酬的，區級、市級、省級、國家級，每百字分別獎2分、3分、5分、10分，每百字分別獎勵現金20元、30元、50元、100元，同一稿件被不同刊物錄用的，按最高標準計分和獎勵。

5、單項工作在區內考核前三名的，分別給分管中層干部、直接責任人加5分、3分。單項工作位居全區末尾的，分別扣分管中層干部和直接責任人10分、5分。

6、積極參加鎮里組織的各種集體活動，每少參與一次扣1分，活動中獲獎者，前一、二、三名分別獎勵5分、4分、3分，其余獲獎者各獎勵2分。

（三）述職測評（基本分25分）

1、述職（5分）。采取書面述職和大會述職相結合的辦法，實行定期述職制度，匯報工作開展情況，總結經驗，查找問題，理清思路，制定對策。中層干部每季度進行一次述職，一般干部每半年進行一次述職。每缺少一次扣10分。

2、基層評議（5分）。年終由全體機關干部對機關干部平時的服務態度、服務質量、辦事效率等進行民主評議，按百分制進行打分，得分在平均分以上的計5分，得分在平均分以下的計3分，其中得分列末三位的計2分。

3、平時表現分（5分）。年終由中層干部對所屬人員打分，根據平時工作態度、工作效率、工作質量等方面的表現，打分后報分片領導和分管領導審核。中層干部平時表現分由分管領導和分片領導負責打分。

4、班子綜合評議（10分）。年終由黨政班子會議綜合評定，最高為10分，最低為0分。

四、考核結果運用及有關說明

1、考核綜合得分在90分以上的，考核格次可評定為“優秀”。對考核為“優秀”的人員在鄉村干部大會上通報表揚，并作為推薦使用干部的主要人選；考核分在75分以上的，定為“稱職”；考核分在60分以上的，定為“基本稱職”；考核分在60分（不含60分）以下的，可定為“不稱職”。

2、考核分在75分以上、被評定為“稱職”以上的人員，方可享有評先評優資格。

3、年終考核被定為“不稱職”、且位居后三位的，給予待崗三個月處理。待崗期間，發給基本生活費，接受上崗培訓。培訓結束后，另行安排工作。連續兩年被確定為待崗人員的，按照《勞動法》有關規定，給予辭退處理。

4、中層干部考核有下列情況的，免去現職。（1）年終考核60分（不含60分）以下的；（2）分管工作考核在全區排序末尾的。

5、考核結果，存入本人工作檔案，作為今后干部使用管理的重要依據。

6、年終按照實際得分情況，給予相應的經濟補貼。不在編人員的經濟補貼，取全體在編人員的平均分。有下列情況者，按實際工作時間計發經濟補貼：當年調入、調出人員；休假人員；離職學習三個月以上的等。

7、有下列情況之一者，不享受當年經濟補貼：（1）年終考核60分（不含60分）以下的；（2）累計曠工20天或事假30天以上或病假半年以上的；（3）當年受政紀、法紀記過以上、黨紀嚴重警告以上處分的；受行政撤職處分、留黨察看和開除黨籍的；（4）符合上級有關規定的。

8、辦公室負責做好統計工作，扣分、處罰、獎勵情況每月公開通報，處罰、獎勵金額當月兌現。罰金實行專項管理，用于開展機關日常文體活動和有關獎勵。

9、考核政策中未盡事宜，以黨委、政府集體討論決定為準。上級另有規定的,從其規定。

第三篇：鄉機關干部管理考核辦法（試行）

XX鄉機關干部管理考核辦法

（試行）

為進一步規范機關干部管理，嚴明工作紀律，加強和轉變工作作風，建立健全激勵約束機制，充分調動干部職工干事創業積極性、主動性，高效推進XX鄉各項工作，結合實際，制定本辦法。

一、考核原則

目標績效考核按照平時與定期，定性與定量相結合的方式，堅持客觀公正，民主公開，注重實效的原則，改進和完善工作機制，營造鄉機關干部爭先創優、狠抓落實的良好氛圍，激勵干部努力工作，提高工作質量與效率，促進干部管理科學化、制度化。

二、考核組織及對象

（一）考核組織。成立考核領導小組，黨委書記XX任組長，黨委副書記、鄉長XX任第一副組長，XX任常務副組長，其他黨政班子、黨政辦負責人為成員，辦公室設在黨政辦。

（二）考核對象。考核對象為XX鄉機關在編在崗工作人員。

三、考核方式

考核對象采取量化考核方式，每位考核對象績效基本分為100分。考核采取日常考核和年終考核測評相結合的方式，日常考核評分占40%，年終考核評分為60%（其中考核領導小組評分占30%，民主測評評分占30%）。日常考核由部門負責人、部門分管領導以及紀委、黨政辦結合日常表現和考勤情況提供相關資料，聘請第三方每半年進行一次考核評分，年終匯總折算平均分，年終組織述職民主測評和考核領導小組進行考核評分。獎勵加分另行計算，年終統計加分。

四、日常考核實施細則

（一）德（20分）

一是職業道德。

1.政治過硬。面對重大政治事件、問題時理想信念弱化，政治立場不堅定，黨性原則丟失，在大是大非面前不敢于斗爭，不服從組織安排等，被督查到一次扣10分；

2.勤奮敬業。黨委、政府或分管領導、部門安排的工作推動不力，存在無故拖延、工作不扯回消，講理由等，被分管領導或主要領導通報一次扣5分；

3.崇尚實干，求真務實。對黨委、政府安排的工作選擇性完成，存在作風漂浮、敷衍了事的行為，或不深入基層了解情況，工作報告或材料報送等給黨委、政府提供錯誤信息，出現謊報、錯報，弄虛作假等情況，被督查到一次扣5分。民情日記每年不得少于50篇，每少一篇扣0.2分；

4.遵守社會公德。在公共場所說大話，亂表態，有損黨員干部形象，不起表率作用等，或工作中弄虛作假欺騙組織，被督查或群眾舉報屬實的扣5分；

5.爭名奪利，向組織無理提要求、要待遇，被督查到一次扣5分；

6.遵守保密規定。工作中泄露工作秘密對單位造成嚴重影響的扣10分。

（二）能

（20分）

一是獨立工作能力。因對業務不了解不熟悉，黨委、政府或分管領導、部門安排的工作推進進度緩慢甚至限期未辦結、未完成，過程中不匯報、不扯回消等，無法獨立完成工作，被鄉主要領導或紀委通報一次扣3分；

二是執行能力。對安排的工作不接受，變相推諉，經常以不會或不熟悉情況等為由推脫工作，被鄉紀委督查到一次扣3分；

三是協作能力。對待基層的訴求、相關部門要求配合的工作存在推諉扯皮、打太極，缺乏團結協作精神等行為，被鄉紀委督查一次扣3分；

四是開拓創新能力。對新事物、新工作、新要求、新思路等不善于學習，沿用老辦法老思路來對待當前新形勢下的各類工作，不主動想辦法，循規守舊導致工作推動不力、效率不高等，被鄉紀委督查一次扣3分。

（三）勤（20分）

一是考勤管理。嚴格執行考勤管理，遲到、早退一次扣1分，無故曠工1天扣3分，曠工2天扣5分，曠工3天直接納入最低檔次進行考核。開會遲到扣1分，缺席扣2分。

二是請銷假管理。因病因事離開工作崗位要履行請假手續，請假統一使用《請假審批單》，因事情緊急不能事先履行請假手續的，應按程序電話請假，事后應及時補辦手續。

1.不按程序履行請假手續的一次扣2分；

2.不及時銷假的一次扣2分；銷假后不及時上班按曠工處理；

3.請假期間，工作未交接或交接不到位造成工作嚴重失誤的，一次扣5分；

4.請假未得到批準擅自離崗按曠工處理。

三是值班管理。值班人員必須按時到崗，值班期間不準請假。經由值班領導批準黨政辦備案后可自行調班，擅自離崗或不在崗按曠工予以處理。凡被鄉紀委、區級及以上部門督查通報者，每次扣5分。值班期間因主觀原因造成信息不靈、記錄不清、矛盾上交或發生其他不良后果，每次扣3分。

四是工作紀律。

1.工作時間做與工作無關的事。如玩手機、打瞌睡、玩電腦、串崗、聊天等，發現一次扣3分。

2.當事人承擔的工作任務因個人原因造成失誤，被群眾投訴或舉報屬實的，一次扣5分。

3.違反工作紀律，被媒體曝光（含網絡）并造成惡劣影響的，一次扣10分并直接納入最低檔次進行考核。

（四）績

（20分）

一是工作效率。鄉黨委、政府交辦的工作完成質量不高，效果不好，推進不力，受到主要領導及分管領導批評的，一次扣5分。

二是工作成績。工作人員所承擔的工作任務受到區委區管委或區直部門通報批評的，一次分別扣5分、3分。

三是滿意度。鄉黨委、政府主要領導、分管領導及部門對當事人承擔的工作任務每年進行綜合評定，根據完成工作效率和質量給予評定，酌情扣0-10分。

（五）廉

（20分）

1.存在截留貪污、私分公款，挪用公款或不按規定時間上交有關款項，凡經查屬實的，一次扣10分；

2.凡受到舉報查實私自亂收費、亂罰款的行為；一次扣10分；

3.借工作之便存在向群眾吃、拿、卡、要行為的，經查屬實的，一次扣10分；

4.嚴禁賭博，凡參與賭博經他人舉報經查屬實的，一次扣10分；

5.受黨紀、政紀處分的工作人員，扣20分。

存在以上五種情形之一，直接納入最低檔次進行考核。

五、獎勵制度

（一）工作成績突出，榮獲國家、省、市、區表彰和榮譽的，以批準單位的文件、獎狀、獎牌、證書、表彰通報為準，對直接負責人或具體經辦人，國家級獎加20分、省級獎加15分、市級獎加10分、區級獎加5分。屬于部門（站所）類榮譽和先進的，減半計分。

（二）單項工作在區里考核第一名的，分別給部門（站所）負責人、相關工作人員加3分。

同項內容按最高級別加分一次，不重復加分。

六、考核結果運用

考核結果作為年底評先評優的依據，結合上級下達優崗指標，根據考核得分確定上報推薦名單。

年終考核排倒數三名且總分低于80分的，發放目標績效獎的80%。

七、本考核辦法未盡事宜經黨政會研究決定，解釋權歸XX鄉黨委、政府所有。

八、本辦法從XX年XX月XX日起執行。

第四篇：掛職干部管理考核辦法

梁山縣掛職干部管理考核辦法（試行）

第一章 總 則

第一條 為進一步加強對掛職干部的管理考核，推進干部掛職鍛煉工作制度化和規范化，確保掛職干部深入實踐、轉變作風、磨煉意志、積累經驗、提高能力、增長才干，根據有關規定，結合我縣實際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于經縣委或縣委組織部確定選派的各類掛職干部、學習鍛煉干部。

第三條 掛職干部職務可安排擔任上一個職級職務、同級職務或同級副職，不占所在掛職單位編制和領導職數。掛職時間根據學習鍛煉和工作需要可安排2個月至2年不等。

第二章 職責任務

第四條 選派到鄉鎮（開發區、風景名勝區）掛職干部，主要做好以下工作：

1、宣傳貫徹黨的各項路線方針政策，積極貫徹落實科學發展觀，增強黨在群眾中的凝聚力和號召力。

2、深入開展調查研究，積極參加掛職鄉鎮（開發區、風景名勝區）開展的民主生活會、黨組織生活會、學習培訓

等活動，積極幫助掛職鄉鎮（開發區、風景名勝區）尋找加快發展的新路子，在產業結構調整、促進農民增收、集體增收、各項社會事業發展等方面出謀劃策，當好參謀。

3、認真向掛職鄉鎮（開發區、風景名勝區）黨員、干部、群眾學習，全面了解工作流程，積累工作經驗，不斷提高綜合協調和處理復雜問題的能力。

4、充分發揮橋梁紐帶作用，加強掛職鄉鎮（開發區、風景名勝區）與縣直部門單位尤其是派出單位的交流協作，幫助解決實際問題，實現優勢互補。

5、圍繞中心工作，按照分工協助黨(工)委、政府（管委會）抓好分管工作，列席黨政聯席會議。

6、認真向農村黨員、干部、群眾學習，傾聽基層呼聲，了解群眾意愿，如實反映各方面信息，為上級黨委、政府決策提供參考和依據。

7、根據掛職鄉鎮（開發區、風景名勝區）的特點，選準工作突破口，至少開展１項創新工作，每年至少要完成2篇調研報告。

8、全面完成上級交辦的其他工作任務。

政法系統掛職的干部還要按照縣委組織部、縣委政法委《關于公布政法系統掛職干部工作目標責任的通知》（梁組通?2009?36號）的要求，認真履行職責，確保目標任務的完成。

第五條 選派到縣直部門單位掛職干部，主要做好以下工作：

1、宣傳貫徹黨的各項路線方針政策，積極貫徹落實科學發展觀，增強黨在群眾中的凝聚力和號召力。

2、積極參與掛職部門單位的各項活動，在具體業務工作中積累機關工作經驗，了解機關工作規律，熟悉機關辦文、辦會制度，增強協調和服務能力，提高工作的規范化程度和法制意識。

3、認真向掛職部門單位黨員、干部、群眾學習，及時反映基層的情況，為上級黨委、政府決策提供參考和依據，使機關制定的政策和措施更加貼近基層、更加貼近群眾，更加符合實際。

4、根據掛職部門單位的特點，認真開展調查研究，理清工作思路，選準工作突破口，至少開展１項創新工作，每年至少要完成2篇調研報告。

5、全面完成上級交辦的其他工作任務。

第六條 選派到企業掛職干部，主要做好以下工作：

1、宣傳貫徹黨的各項路線方針政策，積極貫徹落實科學發展觀，增強黨在群眾中的凝聚力和號召力。

2、協助做好企業黨建工作，進一步完善和落實企業黨建制度，組織黨員積極參與黨的各項活動，發揮黨員先鋒模范作用，提升企業黨建工作整體水平。

3、發揮自身優勢，為企業搞好生產、管理、營銷、安全、節能減排等工作提供前瞻性、實用性的政策解讀、技術信息和咨詢服務，協助企業抓好招商引資和項目建設工作，幫助企業擴大生產規模，打造名牌產品，提高經濟效益。

4、幫助企業加強人才隊伍建設，聯系有關部門組織企業員工進行職業技能培訓，幫助引進、培養企業管理和技術等方面的人才，為企業發展注入新的活力。

5、協調企業與各部門、單位之間的關系，幫助企業解決實際困難，推動政企關系協調發展。

6、虛心向企業干部、職工學習，學習企業經營、管理、市場營銷等知識，提高經濟工作能力。

7、傾聽企業黨員、干部、職工的呼聲，了解企業發展的需求和困難，如實反映各方面信息，為上級黨委、政府決策提供參考和依據。

8、根據所掛職企業的特點，選準工作突破口，至少開展１項創新工作，每年至少完成2篇調研報告。

9、全面完成上級交辦的其他工作任務。

第七條 掛職干部要根據掛職干部工作職責，結合掛職單位的實際和個人專業特長，確定具體的職責任務，制定崗位目標責任書，經掛職單位審查同意后，報縣委組織部備案（政法系統掛職干部同時報縣委政法委），作為對掛職干部考核的主要依據。

第三章 監督管理

第八條 實行分層管理制度。掛職干部由縣委組織部考核管理（政法系統掛職干部由縣委組織部、縣委政法委共同考核管理）。掛職單位負責掛職干部日常管理，要對掛職干部與本單位人員一視同仁，嚴格要求，明確工作職責，定任務、壓擔子，全面提高他們的工作水平。掛職干部派出單位在干部掛職期間，不得抽回原單位工作，單位領導要經常深入干部掛職單位，了解掛職干部的思想和工作情況，幫助他們解決工作和生活中的實際困難，積極支持他們開展工作。

第九條 實行駐點工作制度。掛職干部必須堅守掛職崗位，駐點工作。掛職單位要為掛職干部提供必要的工作和生活條件。掛職干部要勤儉自律、艱苦奮斗，不要給掛職單位增加額外負擔。

第十條 實行請銷假制度。嚴格執行掛職單位考勤制度，掛職干部因事、因病等原因離開掛職工作崗位，必須嚴格執行書面請銷假制度。凡請假3天以內的，必須經掛職單位主要負責人簽字批準，請假條交掛職單位留存備查；請假超過3天的，必須經掛職單位主要負責人簽字同意后，報縣委組織部審批。掛職干部必須在履行完有關請假手續后，方準離崗。請假期滿后，要及時按審批權限銷假。

第十一條 實行工作記實制度。掛職期間，掛職干部要堅持每天填寫工作日志，詳細記錄每個工作日內的工作內容和體會。每月進行工作小結，并由掛職單位黨委（黨組）進行鑒定。工作日志記錄是否齊全、詳實，將作為日常督查的重要內容和考核的重要依據。

第十二條 實行工作定期報告制度。掛職干部每半年和掛職鍛煉結束時要以書面形式向縣委組織部匯報工作開展情況（政法系統掛職干部還要向縣委政法委匯報），內容包括思想動態、工作、學習、在崗等情況和取得的成績及存在的困難問題等，匯報材料要由掛職單位黨委（黨組）進行鑒定。

第十三條 實行重大事項報告制度。掛職工作或掛職干部出現重要情況或發生重大問題，要逐級上報。縣委組織部及時掌握真實情況。

第十四條 實行工作督查制度。一是一月一抽查。縣委組織部每月通過電話問詢、實地巡查等形式對掛職干部駐點、出勤情況進行隨機抽查，抽查結果將記入掛職干部日常考核。二是一季度一督查。縣委組織部每季度開展一次工作督查，及時了解掛職干部工作開展情況。對督查中發現的先進典型和經驗做法，及時予以表彰和推廣，對因工作失誤造成不良影響的，給予通報批評。三是半年一總結。每半年召

開一次掛職干部座談會，總結經驗、宣傳典型，推動掛職工作深入開展。

第十五條 干部掛職期間，與派出單位工作脫鉤，組織關系隨轉，行政和工資關系不變，原工資、福利待遇不變。

第四章 考核獎懲

第十六條 考核的原則。掛職干部的考核堅持實事求是、客觀公正、民主公開、注重實績的原則。

第十七條 考核的方式。實行百分制考核。采取日常考核與期滿考核相結合、定量考核與定性考核相結合、組織考核與群眾測評相結合的綜合考核辦法進行。掛職干部的考核工作主要由縣委組織部組織實施（對政法系統掛職干部的考核由縣委組織部、縣委政法委共同組織實施），掛職單位協助。

第十八條 日常考核。主要考核掛職干部對各項掛職工作制度的落實情況，以掛職單位和縣委組織部日常督查匯總結果為準。

1、出勤情況考核。掛職干部要嚴格遵守出勤紀律，遲到、早退或未向所掛職單位說明擅自離崗的，每出現一次扣2分；已向掛職單位說明，但未按照請銷假制度辦理請銷假手續的，每出現一次扣1分。

2、工作日志考核。掛職干部工作日志沒有做到日事日記或記錄簡單、潦草、敷衍了事的，日常督查中每發現一次視情扣1－3分。

3、定期報告考核。掛職干部每半年書面匯報工作開展情況，每少報一次扣3分。

4、掛職紀律考核。掛職期間，掛職干部違反作風建設相關要求、不配合掛職單位開展工作或由于自身工作失誤造成重大社會影響的，視情每次扣3-5分；受到通報批評或黨紀政紀處分的，視情每次扣5-10分。

5、交辦任務考核。縣委組織部或其他上級部門安排的臨時性工作任務，沒有按要求完成的，每次扣1－3分。

第十九條 考核。掛職時間半年以上的（含半年），在掛職單位參加考核。掛職半年以下的，在原單位參加考核，掛職期間的表現作為考核的重要依據。考核內容主要包括思想政治表現、組織協調能力、工作作風、工作實績、工作創新、廉潔自律等方面的表現情況，重點考核目標完成情況。

掛職干部的考核同掛職單位領導班子領導干部考核一并進行，主要程序：個人述職、民主測評、個別談話、調查核實、綜合評價等。

1、個人述職。掛職干部撰寫《述職報告》，填寫《掛職干部考核登記表》。

2、民主測評。同掛職單位領導班子領導干部民主測評一并進行，測評意見分為“優秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”。

3、個別談話。重點了解掛職工作任務完成情況、理論學習、工作作風、廉潔自律，以及“8小時之外”的表現情況，存在的主要問題與不足等。

4、調查核實。考核組根據個人述職報告評判掛職干 部職責完成情況，采取查閱資料、采集核實數據、實地察看等方式進行調查核實。

5、綜合評定。考核組對考核情況進行匯總，并結合平時考核情況對掛職干部工作情況進行評價，確定考核等次。

掛職干部的考核結果分為“優秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職” 四個等次，等次評定實行單列，不占派出單位和掛職單位名額，其“優秀”等次按同類人員20%的比例確定。

第二十條 期滿考核。掛職干部期滿考核的內容、方法參照考核的內容、方法，重點考核掛職期間職責任務完成情況，按照日常考核30分、考核30分、期滿考核40分，為每名掛職干部計算得分，綜合評定等次。掛職干部期滿考核結果分為“優秀”、“稱職”、“基本稱職”、“不稱職”四個等次。擬定為“優秀”等次的，綜合得分一般應為90分（含）以上；擬定為“稱職”等次的，綜合得分一般應為70分（含）

以上；擬定為“基本稱職”等次的，綜合得分一般應為60分（含）以上；綜合得分不滿60分、經考核確屬不稱職的，定為“不稱職”等次。

期滿考核實行加分辦法。

1、信息宣傳。掛職干部上報的工作信息或調研文章被縣以上報刊、雜志采用的，每篇加3分。

2、典型推廣。掛職期間，掛職干部開展的創新工作，以經驗交流會、現場會形式在面上推廣的，每項加5分。

第二十一條 考核結果的運用。

設立優秀掛職干部獎。根據綜合考核結果，每類掛職干部確定3-5名優秀掛職干部，授予榮譽稱號。表現特別突出的，報縣委、縣政府給予記三等功獎勵。

建立掛職工作檔案。記錄干部掛職期間的工作進度、工作信息、工作日志、工作總結、日常考核和考核等相關情況。掛職干部考核登記表及掛職期滿鑒定表存入個人檔案，作為干部提拔使用的重要依據。

第五章 附 則

第二十二條 本辦法由縣委組織部負責解釋。第二十三條 本辦法自印發之日起實施。

2009年11月4日印發

第五篇：鎮機關目標管理考核辦法

鎮機關目標管理考核辦法

為進一步加強鎮機關內部管理，更好地實踐“xxxx”，努力提高職工自身素質和工作效能，～完成區委和區政府交給的各項工作任務，整體推進鎮黨委的各項工作，特制定機關工作人員目標考核辦法。

一、考核對象及內容

（一）考核對象

本在本機關的在職職工.（二）考核內容

1、崗位責任制所明確的工作職責。（30分）

2、信息及文稿撰寫任務。（10分）

3、鎮機關日常事務相關職責內容。（20分）

4、出勤情況。（30分）

二、考核形式

采取量化考核與定性考核相結合，組織考核與自我考核相結合，平時考核與考核相結合的方法。對完成任務好的給予獎勵，對完不成任務的給予經濟處罰。對有突出貢獻的，予以特別重獎，對有違紀行為，按政紀處理。

（一）建立工作實績臺帳。每位考核對象都應根據職位說明書或崗位目標責任制的要求，結合當年的重點工作，制訂全年工作計劃。將每月履行崗位職責及領導交辦的主要工作完成情況如實地記載在工作實績臺帳上，記載時要突出工作數量、質量、效率和貢獻。同時應根據全年工作計劃和當前階段性工作制訂下個月的工作計劃。

（二）每月小評。每月底，由分管領導和各部門負責人分別審閱各部門負責人和工作人員的工作實績臺帳上記載的本月工作完成情況及下月工作計劃，并結合部門考核標準，對在該月的出勤情況，工作作風、態度、遵紀情況及工作計劃完成情況進行評鑒，確定小評等次。測評結果報送黨辦匯總。

（三）季度初評。每季度組織全體工作人員進行一次初評。工作人員根據自己的崗位職責和目標任務，對工作、學習和政治思想表現等情況進行小結，并進行述職。在機關工作人員述職的基礎上進行民主測評，綜合每月小評情況及季度民主測評的結果，對工作人員每季度績效作出評價，確定季度初評等次。

（四）年終總評。結合考核進行全年績效考核，在掌握每位工作人員全年積累的工作實績和季度初評等次的基礎上，召開年終考核述職大會，并在聽取群眾意見的基礎上，嚴格根據工作實績臺帳記載和季度初評情況，結合年終民主測評的結果和全年加減分情況確定全年績效考核等次。考核采用百分制，凡總分達90分以上的評為“一等”；80-90 分評為“二等”；60-79 分評為“三等”；60分以下評為“四等”。考核成績與年終獎金直接掛鉤，并作為干部個人考核和評定等級的依據。凡經考核被評為一等級的，可享受年終獎和年終福利本人應享受的100%。凡經考核被評為二等級的，可享受年終獎和年終福利本人應享受的80%。凡經考核被評為三等級的，可享受年終獎和年終福利本人應享受的50%。評為四等級的，只享受年終福利本人應享受的50%。

三、獎金來源

鎮內每人獎金、福利和上級給予的各種集體性獎金作為獎勵基金。

四、加減分標準

（一）加分

1、獲內蒙、包頭市表彰的相關科室，人均分別加分10分、5分。

2、獲區委、區政府表彰的相關科室，人均分別加分3分。獲鎮內評比的“最佳科室”的該科室人均分別加分5分。獲“先進工作者”的該同志加5分。

3、業務工作獲市級、區級單項工作表彰的，業務科室人均分別加分10分、5分。若按等級評一、二、三等獎的，則按獲獎等次予以加分。其標準分別為：市級：5分、3分、2分；區級：3分、2分、1分。

4、信息及文稿加分辦法。一是每位同志全年至少編發六期信息，撰寫一篇調研文章。如果沒有完成此項任務的，取消年終評優資格。二是向上級各業務部門制發的信息被采用的，每篇加1分。三是在報紙刊物上采用的理論文章實行加分辦法。即內蒙級加5分，市級加3分，區級加2分。

5、考勤加分辦法。全年無遲到、早退，無病假、事假（不包括公事請假），加滿勤分5分。

（二）減分

1、鎮內各項業務工作，經上級考核排名在倒數三名以內的扣減業務主辦人員10分，按崗位責任制扣減科室負責人5分，科室內其他協作人員3分。

2、區委、區政府考核的單項工作在上年取得成績的基礎上有下降的，扣減其具體責任人5分。

3、如因工作失誤，每受到上級通報批評一次，按崗位責任制扣減經辦人員10分，科室負責人5分。

4、信息及文稿減分辦法。每位同志全年無撰寫調研文章扣減其信息及文稿分5分，少編發一期信息扣減其信息及文稿分2分，扣完為止。

5、無故遲到、早退者，每超過一次扣減其考勤分2分，無故曠工者，每曠工半天扣減其考勤分5分，每曠工一天扣減其考勤分10分，累計病假超過90天或累計事假（不包括公事請假）超過30天者每超過一天扣減其考勤分2分，扣完為止。

六、實施辦法

由辦公室做好考核項目的文字記載和牽頭、督查、匯總工作。鎮黨委年終審核全年的考核結果，辦公室再將考核結果在全體職工中公示，最后交黨委會審定。