第一篇：加強業務技術比武提升員工技能

加強業務技術比武 提升員工專業技能

技術比武是按照自行制定的方案、技術標準，結合生產和經營工作實際開展的有組織的群眾性技術競賽活動。這項活動是以提高員工技術素質為目標，以組織員工技術比賽為龍頭，以員工崗位培訓和操作練兵為基礎，從而促進員工崗位學習、成才、奉獻。目前，隨著國企改革的不斷深入，我國市場競爭日趨激烈，在這種社會大背景下開展技術比武，就是要緊緊圍繞企業生產經營這個核心，按照“做企業之所需，想職工之所想”的原則選好技術比武的主攻方向，使技術比武真正成為廣大職工施展才華、創造業績的舞臺，促使廣大員工發現差距，自發地去提高自身素質，與企業的快速發展同步前進，同時，通過比武，為公司的可持續發展打造好一支技藝精湛的員工隊伍，在港口改革發展的關鍵時期保持生機和活力，發揮著重大的作用。

按照“突出重點、創新模式、注重效果”的原則，公司以技術比武為有效載體，全面提升員工崗位技能素質，在此過程中涌現出了許多優秀技能人才，有多人被授予省、市和集團級青年崗位能手和技能標兵，為推動公司健康穩定發展做出了積極的貢獻?，F就結合公司的實踐活動，對企業技術比武活動的開展淺析如下：

一、技術比武要整體推進，重點突出

企業技術比武活動是人才強企的需要，通過舉辦技術比武，可以為廣大員工搭建一個開拓視野、展示才能的平臺，創 1 造有利于人才脫穎而出的環境，選拔出一批愛崗敬業、技藝精湛、具有專門技能，善于解決技術難題的高技能人才，從而推動各工種技能水平的整體提高，為提高港口的綜合競爭實力提供堅強的人才保證。

在實施過程中，筆者認為，要結合企業實際，積極探索構建將技術比武融入企業管理、持續發揮作用的長效機制，要與企業經驗目標責任考核，降耗創效、控虧增盈、創新創效工作緊密聯系起來，是技術比武活動形式上成為企業的常態工作，內容上成為企業管理的有機組成部分。公司把實施員工崗位技能培訓工程、組織員工崗位技能競賽活動、開展技能人才評選表彰活動作為活動的三個重點，在員工中廣泛開展技術比武，從而促進員工崗位學習、成才、奉獻。

（一）在工作部署上，要發揮技術比武的主導作用。技術比武有著參與性高、影響廣泛的特點。經過多年來的實踐，公司在整體推進的基礎上，已經把技術比武上升為一種企業行為，每年開展一次全員技術比武，專人負責，專項資金保障。技術比武現已成為公司工會工作的一個品牌，得到了各基層單位領導的重視和廣大員工的認可。

（二）在推進方式上，要做好技術比武的資源整合。技術比武是一項系統工程，需要各級組織、各有關部門和廣大員工共同參與的一項工作。在推進過程中靠工會組織單打獨斗是無法完成的。為此，要充分利用技術比武這一平臺，整合好企業資源。實踐中，一方面，我們積極整合部門資源，把公司各有關專業技術部門的專業技術人員組成技術比武考評小組，確保 2 技術比武的專業性和嚴肅性。另一方面，積極整合企業資源，把各比賽項目具體到基層單位負責承辦，發揮資源的有效整合作用，為技術比武的開展創造了良好的條件。

（三）在實施過程中，要注重技術比武的質量。員工崗位培訓是技術比武活動的基礎。為確保技術比武的質量，在日常工作中，要經常性地組織開展崗位練兵，聘請技術人員和具有一定實踐經驗的員工當指導、做示范，幫助員工解決操作上的難題，使廣大員工的實際技術水平提高一步。要舉辦多層次、多工種的技術競賽。技術比賽是技術比武活動的關鍵環節，通過開展不同規模、不同范圍、不同形式的比賽，切磋技藝、找出差距、攻克難關、取長補短，真正賽出水平、賽出風格、賽出干勁，做到邊比賽、邊交流、邊學習、邊提高。

二、技術比武要完善機制，創新模式

技術比武活動開展的成功與否，決定著企業高技能人才隊伍的健康成長?！皠撔率瞧髽I前進和發展的不竭動力”，在具體實踐中，我們從完善機制上入手，積極探索創新活動模式，把活動的“權威化、規范化、有效化、廣泛化”作為活動的基本要求，積極在廣大青工中開展技術比武活動。

一是要不斷完善組織領導機制，增強技術比武的“權威化”。技術比武本身就是一個系統工程，而企業領導重視與否，是技術比武能否取得成功的關鍵。建立一個由企業主要領導任組長的活動領導小組，并從上而下，層層建立技術比武專業委員會等組織機構，由工會具體實施并統籌協調。各部門積 3 極協同工會組織開展技術比武，就能充分發揮整體聯動態勢，為技術比武持續深入開展創造有利條件。

二是要不斷完善活動運行機制，實現技術比武的“規范化”。為確保技術比武有效開展，要逐步建立健全組織選拔、學習培訓、現場比武、總結表彰于一體，公司、基層單位、隊（室）三個層次比武相結合的活動運行機制。一方面，規范比武的形式。采取理論考試（閉卷筆試）和實際操作兩種方式，并對理論考試和實際操作成績所占比例作出明確的規定。另一方面，制定好比武秩序，對技術比武考試計劃安排、考務工作安排、參賽人員須知等予以明確規定，使整個技術比武活動規范有序的進行。

三是不斷完善賽前培訓機制，增強技術比武的“有效化”。對確定參加比武的選手，要進行系統性的賽前培訓，提高參賽選手的水平，保證比武的效果。在對選手的培訓上，可以結合單位實際，采取集中學習、脫產培訓、“師帶徒”方式等，以此提高參賽選手的個人技能水平和比武的整體水平。

四是不斷完善活動激勵機制，實現技術比武的“廣泛化”。把技術比武的指標與獎勵掛鉤考核，及時兌現獎罰，變壓力為動力、動力創佳績的有效激勵機制，除給予表現突出的選手以精神、物質上的獎勵外，還要與管理人員選拔和專業技術人才等級評定有機結合起來，拓展員工職業生涯發展空間，并以此激發廣大員工參加活動的積極性，吸引了更多的員工參與到活動中來。

三、技術比武要結合實際，注重效果

降成本、保安全，是企業管理的永恒主題，圍繞這兩個主題開展技術比武活動，是為了推動這兩項基礎性管理工作提質上水平。不能把技術比武看作是臨時的突擊性活動，技術比武本身也不能自成一體獨立運行，技術比武最終的落腳點是要推動公司發展和企業技術進步。實施中，需要我們結合企業實際，講求實際效果。

服務企業的安全生產和改革發展。在技術比武活動中，要注重結合實際，比武的工種選定、比武難度和范圍等方面都服從服務于企業的實際情況。如在比武工種的選擇上，既要突出港口特點，又要兼顧技術薄弱工種和重要崗位工種。通過比武，鍛煉員工隊伍，讓優秀技術人才脫穎而出，為企業培養一批優秀技術人才。公司這幾年始終堅持隨著生產業務的變化不斷調整技術比武的內容、方式和標準，有力地推動了裝卸效率的提高和經濟效益的提升。

總結推廣先進操作法。進行技術比武的根本目的是為了提高員工隊伍的整體素質，而不是簡單地比個你高我低。可以通過比賽，發現新的操作方法，并幫助總結提高。對有較大實用價值的操作方法，進行大面積的推廣和傳播，使少數人的絕招絕活，變為眾人的共同財富，以提高員工操作技能的整體水平。在公司的技術比武中，涌現出大量的管理創新和技術工藝創新。如**開展“周冠軍、月冠軍、年度冠軍技術比賽”，使比武工作化，提升了員工安全操作技能，其經驗在公司進行了推廣。

積極營造爭當“品牌員工”、“技能標兵”的濃厚氛圍。要通過技術比武活動的開展，掀起廣大員工學技術、鉆業務的熱潮，同時，也要充分認識到自身技術上存在的不足和差距，增強學習技術的危機感和主動性。在實踐中，公司注重宣傳推廣技能比賽中涌現出的先進典型，***的事跡在大眾日報得到宣傳，起到了較好的榜樣示范作用，得到了市委和集團領導的認可。

第二篇：路政業務技能比武工作方案

漢川市公路局路政大隊

2013年路政業務技能大比武活動工作方案 為進一步提高全體路政執法人員綜合素質，規范路政執法行為，打造“業務強、技能精、素質高、形象好”的路政隊伍，根據孝感市公路管理局《關于開展全市路政業務技能大比武活動的通知》精神和要求，結合我隊路政管理工作實際，制定我隊路政業務技能大比武活動工作方案如下：

一、活動時間

2013年8月1日至9月正式參加全孝感市比武。

二、活動內容

1、路政理論知識搶答賽，包括必答題、搶答題、風險題等，題型分填空題、選擇題、簡述題等類型；

2、軍事隊列競賽，包括隊列和交通指揮手勢。

三、人員安排

為保證此次路政業務技能大比武順利開展并取得優良成績，根據孝感路政支隊要求，全隊組成路政理論知識和軍事隊列兩隊參加全市大比武。

1、路政理論知識搶答賽隊：

李義彬黃正紅楊紅萍 王艷（替補）

2、軍事隊列競賽隊：

領隊：許宏祥

隊員：尹述茂李勇匡濤陳賢斌劉會忠

龍良濤王勇劉國勝王會軍李銘峰

李海濤劉桂雄

四、活動步驟

1、本隊內集訓（8月1日至正式比武）各參賽隊隊員在本隊內進行集中訓練。路政理論知識搶答賽隊集訓地點設在路政大隊辦公室，以孝感路政支隊下發的競賽題庫為主要內容，每兩個星期由大隊領導組織一次模擬競賽；軍事隊列競賽隊集訓地點設在市委黨校，由領隊代領進行暫定為1個月的軍事隊列和交通指揮手勢訓練，訓練過程中邀請支隊領導到訓練現場進行檢閱、指導。

2、正式比賽（擬定9月）由分管副局長董應軍和大隊長許宏祥帶隊參加孝感市公路管理局組織的全市路政業務技能大比武。

五、活動要求

（一）高度重視，加強領導。大隊及各中隊、超限站要高度重視此次大比武活動的重要意義。要通過深入開展大比武活動，提高全體路政執法人員的綜合素質，增強凝聚力和向心力，充分展示路政隊伍的良好形象。為確保大比武活動的順利進行，成立分管副局長董應軍任組長、大隊長許宏祥任副組長、副大隊長尹述茂、涂雄偉、涂東方為成員的路政業務技能大比武工作領導小組，負責組織落實此次大比武活動的各項訓練、比賽工作。

（二）精心組織，注重實效。各隊、站要全面發動、組織、督促本單位全體路政執法人員參與大比武活動，服從安排。軍事隊列訓練要緊緊依靠本地資源，主動聯系地方武警部隊進行協助訓練；交通指揮手勢要請當地經驗豐富的交警進行示范訓練。通過有效的組織實施，打好隊列訓練和交通指揮手勢的基本功。各隊、站領導要以身作則，率先垂范，帶領路政人員勤學苦練，切實提高訓練實效，確保以最佳的精神狀態，最佳的業務技能參加大比武活動

（三）統籌兼顧，有機結合。要把大比武活動作為完成各項路政工作的推動力，把活動與當前路政工作有機結合，做到統籌兼顧、相互促進、協調發展。堅持一手抓工作、一手抓訓練，做到訓練、工作兩不誤。通過大比武使全體路政執法人員真正掌握履行職責所必需的知識和技能，從而為完成繁重的路政工作打好基礎

第三篇：審計業務技能比武方案

審計業務技能比武方案

為進一步適應全方位、寬領域、深層次監督的要求，繼續鞏固提升業務技能比武成果，提升審計人員多元化知識結構，開闊工作思路，促進審計方式方法互融互通，特制定第三屆審計業務技能比武方案如下。

一、指導思想

以*思想和黨的*屆*中全會精神為指引，全面貫徹落實對審計工作的重要指示精神和各級審計委員會會議精神，堅持“干什么練什么，練什么比什么”，充分發揮競賽比武的創新創造、聚力激勵、教育引導功能，做到真學真練真比，在全局營造擔當作為、干事創業、比學趕超、創先爭優的良好氛圍。

二、比武內容

比賽審計實施方案編寫質量。每組確定1-2項審計重點內容，對審計思路、具體審計步驟措施、涉及法律法規等內容進行比武展示。通過編寫審計方案，融合各參賽組智慧和優勢，促進審計思路和方式方法創新，提升項目質量。

三、比武項目

以*單位領導干部經濟責任審計為比賽題材，涉及時間范圍為2019-2020。

四、比武規則

（一）組織方式。

參賽小組抽簽決定比賽順序，各自利用一天時間了解被審計單位基本情況，編寫審計實施方案。該方案包括但不限于以下內容：

1、單位基本情況：單位基本情況及主要職責，近兩年重點資金收支情況、重大支出項目情況等。

2、審計重點內容及審計思路：審計組根據基本情況判斷該單位主要風險點，根據重要性原則確定1-2項審計重點內容，可能存在的問題、涉及的相關法規等。

3、實施步驟：對于確定的審計重點擬采用的審計方法和步驟等，可以參照省廳項目操作指引編寫。

4、審計方式方法創新：對于該項目采用數據審計或者其他審計手段的創新思路。參賽小組可以采取查閱現有的會計資料以及工作總結、會議記錄等資料，也可以上網查詢相關信息，未經批準不再自行向被審計單位詢問情況或者調取資料。

（二）結果評比展示。

比武結束后召開展示研討會，各組推選一名代表對審計方案進行展示講解，評委根據方案編寫情況和展示情況對參賽小組進行打分，最終根據得分進行排名，設一、二等獎各一個。

第四篇：員工技術比武工作總結

突出特色 營造氛圍

經貿公司扎實有效地開展技術練兵 技術比武活動

為進一步推進 “三提升”活動的開展，全面完成公司08年物流與貿易百億元的奮斗目標。7月份以來，經貿公司把組織群眾性技術練兵、技術比武活動做為一項重要內容，緊密結合物流產業發展，從生產和工作實際的需要出發，分層次有地放矢地開展了多項技術比武活動，在經貿公司系統形成一個積極鉆業務、主動學技術，增強本領，服務一流活動氛圍。

一、領導重視，積極組織，形成員工廣泛參與氛圍 今年經貿公司把技術比武作為推進“三推升”活動的一項重要內容，各分公司領導都很重視，把活動擺上重要議事日程，層層召開籌備會議，確定了比武目標，做到有領導機構，有預賽方案，有比武教材，有比武場地，有獎勵制度，有考核要求。在廣大員工中開展了形式多樣的學業務、練本領、比素質活動。如銷售分公司成立了以黨總支書記為組長、黨總支副書記工會主席為副組長、各位副經理和機關各科正職為成員的技術比武活動領導小組，并在黨群工作部設立了技術比武活動辦公室。責任明確到人，并把練兵比武與職工崗位“五小”技術創新活動結合，推動小或新、小改造、小發明、小會診、小竅門活動的開展；技術比武活動與崗位應知應會展示賽活動相結合，達到崗位應知應會與技術比武活動互動，同步推進發展。物資分公司、鐵運分公司也多次召開會議，對技術比武工作進行布署，并責成專人進行負責。由于發動充分，各單位員工思想認識到位，實現了人人參加練兵，層層確定比武目標，廣泛開展比武的濃厚活動氛。

二、突出特色，精心謀劃，技術比武開展有聲有色 今年的技術練兵、技術比武的活動，經貿公司在明確目標的基礎上，圍繞物流產業發展的重點、提升服務素質焦點、崗位工作的難點有針對性的組織開展術比武。在摸清了經貿公司50多個工種的分布情況的基礎，從中篩選九個比武工種。并由各分公司組織開展比武。如銷售分公司組織開展了司磅員、統計結算員、磅房維修工技術比武。為了保證比武的公平公證，各崗位工種的技術比武理論考試采取了現場抽題問答并公布成績形式，實際操作采取了電腦自動記時形式，增強了技術比武活動的可操作性和公開透明度，得到了廣大選手和領導和高度認可。物資分公司組織開展了倉庫保管員、業務員（計算機操作）、貨車司機技術比武。比賽采取先部庫選拔，再集中匯考的形式。比賽試題加入了物資公司經營理念、奮斗目標、安全知識等。并由黨群部、辦公室、人力資源部人員共同組成監考組，提高監考質量，給選手們創造了一個公平、公正的比賽環境，鐵運分公司組織開展了信號工、軌道工、調車員技術比武，并承辦了集團公司的內燃機車司機技術比武。為保證比武的順利的完成，鐵運分公司對比武場地和比武設備進行了精心準備，指派專人負責各工種比賽事宜以及后勤保證工作，為技術比武活動的正常開展創造了條件。

三、完善機制，促進技術比武活動深入開展

在這次比武活動中，一方面我們進一步完善了員工培訓機制。根據物流建設發展急需的人才實際，制訂培訓計劃，明確培訓目標和任務，以“現場教學、體驗互動、情景模擬”等獨特方式，提高培訓工作的吸引力，提升培訓的質量。另一方面改進了活動機制。今年的技術練兵、技術比武活動我們主要結合企業的重大項目建設和革新改造，以及創新創效工程的開展，在實戰中開展“學、練、比”活動，提高“學、練、比”活動的針對性和實效性。同時，加大了考核獎勵機制，加大對“學、練、比”活動先進單位和個人的獎勵力度。今年以來，我們以黨政聯合文件的形式，對參加集團公司和經貿公司比武取得優異成績的選手提高了獎勵標準。對在經貿公司比武中取得前六名選手的獎勵由過去的300至500元提高到500至800元，同時對優秀組織單位也明確了獎勵標準?！皩W、練、比”活動在公司范圍內實施層層考核，經貿公司主要負責考核各分公司，各分公司負責考核基層部庫。每季度考核一次，考核結果與各分公司班子成員薪酬掛鉤，考核結果占員工效績工資的10％。同時將此項活動納入員工隊伍建設管理，與年終評選優秀員工相結合，并對技術尖子在推薦進修深造、職工療養等方面給予更多的機會，以此營造 “學技術光榮，學技術受益”的良好氛圍。

四、技術比武取得了良好效果

在這次活動中，全經貿公司共組織了由2800多名職工參加的300多場次技術練兵、技術比武，經過層層選拔，有750多名 3 選手參加了技術比武。在比武活動中涌現出了一批學習刻苦、技術業務高超職工。許多職工利用業余時間進行練習，不少的同志堅持高標準要求自己，自我設計比武試題進行模擬考試，達到了全員參與、人人提高的目的。通過比武活動的廣泛開展，進一行步促進了職工學習業務知道的高潮，使員工的崗位技能、操作水平有了明顯提高，服務水平不斷提升。

第五篇：業務技術比武開幕式主持詞

2016年業務技術比武大會開幕式主持詞

尊敬的各位領導、各位裁判、各位選手、同志們：

大家上午好！

金秋九月，丹桂飄香，在國慶佳節即將來臨之際，xxxx第XX屆職工技術比武大會，經過大會工作人員的精心籌備，今天在這里隆重開幕了。本次大賽是對xxx廣大職工技能素質的大檢閱，是xxx深入實施人才強企戰略的強力措施。參加今天開幕式的領導有：

在此讓我們以熱烈的掌聲向各位領導表示熱烈的歡迎!向各參賽選手、大賽裁判員、工作人員表示崇高的敬意!

今天的開幕式共有六項議程：

大會進行第一項，由xxx宣布比武項目和比武大會紀律；

大會進行第二項，由比武隊員代表宣誓； 大會進行第三項，由裁判員代表宣誓； 大會進行第四項，由xxx作動員講話； 大會進行第五項，請公司 xxx領導講話；

“知識成就未來，技術成就更有力量”，希望參賽選手亮出最佳的水平，賽出最佳的成績。剛才，xxx代表公司就舉辦技能大賽的重要性和必要性以及進一步深化職工技能競賽活動作了重要指示。希望大家認真抓好貫徹落實，特別是要精心組織，辦好這次大賽，進一步推進鐵運處職工隊伍建設。希望廣大職工以此契機，立足崗位，苦練本領，“學規程，比技術”，成長成才，不斷提高業務素質，為xxx完成“基層基礎全面達標年”任務，實現2016年四大工作目標，做出新的更大的貢獻。大會進行第六項，請xxx宣布技術比武大會開幕。

開幕式到此結束，請各參賽隊退場，準備進行比武競賽。謝謝大家!