第一篇：煤礦員工技術比武工作總結[模版]

**煤礦員工技術比武工作總結

礦區工會生產部：

現將我礦一年來員工技術比武開展情況匯報如下：

一、領導重視，協調配合，形成了齊抓共管的局面。我礦由于重新啟動時間短，農民工成占生產單位員工的比例較高，提高礦井安全生產的綜合實力，必須從提高員工隊伍素質抓起，幾年來，已經成為各級領導的共識。練功比武活動形成了黨政領導的高度重視，各專業領導積極參與，員工積極參與的局面。機電礦長親自主持專業比武活動，掘進礦長到現場手把手地指導，安全礦長主動擔任比武評委，礦工會堅持對基層單位的比武活動全過程參與，積極協助。把基層單位比武活動開展情況與黨政領導績效考核掛勾，同時對比武成績優秀的員工實行重獎，營造了人人學業務，個個比技術的工作氛圍。

二、注重實效，學練結合，開展了多個專業的比武。今年，我們有重點地在生產單位組織了采煤翻打工、采煤機司機、掘進打眼工、扒斗機司機、噴漿工、通風瓦檢員理研故障判斷、風筒工、監測工、木瓦工、抽排打鉆工、運輸手選工、軌道工、礦車修、機電礦燈維修工、電器工、焊工、地測物探工等17個工種371人次參加的練功比武活動，每個單位、每個季度必須組織一次比武活動，工會全過程寫實，保證了活動效果。累計獎勵77人次，投入獎勵資金22450元（獎金由各單位自籌）。礦工會與各專業配合，選拔各單位比武能手在全礦范圍內組織了采煤翻打工、采煤機司機、掘進打眼工、抽排鉆探工、地測物探工、礦燈維修工、通風監測工、運輸軌道工等8個工種112人參加的，以“保安全、穩增長、爭先鋒”為主題的練功比武比賽，共有24人獲獎，發放獎勵物資價值9400元。九月份，組織從各專業選拔出的7個工種14人參加了公司技能比武比賽，有6人獲得名次。

三、以點帶面，扎實推進，促進了隊伍素質的提升。采煤翻打工和掘進打眼工是井下工作員工收入最高的崗位，針對員工積極性高但操作標準不高的實際，我們精心組織了崗位比武活動，要求全員參加，分理論測試和現場操作兩部分進行考核。考試前，由技術人員到班詳細講解操作要領、質量標準，員工學的認真，記的扎實。為了不影響工作，我們帶著技術人員分三班到井下現場進行測試，現場打分。通過比學習、比技能、比質量，把員工的學習重點調整到提高綜合素質上來。實際操作中，員工們發現干的最快的不是質量最好的，質量最好的不是綜合得分最高的，綜合素質最重要，僅憑力氣吃飯的時代一去不復返了。通過對技術比武能手增加工資待遇、優先入黨、提干、評先進，增強了全員學技術、比業務的積極性，出現了踴躍參加技工評級考核活動的熱潮，全礦技工人數由去年底的143人增加到目前的198人；生產骨干由209人增加到277人。今年，共有5名技術能手加入黨組織，21人次獲得先進榮譽稱號，有4人走上了班組長崗位。采煤1301隊通過翻打工、采煤機司機技術比武活動，促進了工作標準的明顯提升，質量標準一直保持優良品，單產能力由3.9萬噸提升到5.1萬噸。掘進區13108隊通過開展打眼工和扒斗機司機比武，業務素質、兌規作業能力進一步增強，單進能力和質量標準持續提高，實現了安全無事故，十月份創出全巖大斷面月進尺破百米的歷史最好水平。13109掘進隊員工***是小班打眼、爆破、扒斗機司機三項全能選手，今年三月份被公選為小班班長，小班連續五個月被評為安全、質量、單進一等班。

第二篇：員工技術比武工作總結

突出特色 營造氛圍

經貿公司扎實有效地開展技術練兵 技術比武活動

為進一步推進 “三提升”活動的開展，全面完成公司08年物流與貿易百億元的奮斗目標。7月份以來，經貿公司把組織群眾性技術練兵、技術比武活動做為一項重要內容，緊密結合物流產業發展，從生產和工作實際的需要出發，分層次有地放矢地開展了多項技術比武活動，在經貿公司系統形成一個積極鉆業務、主動學技術，增強本領，服務一流活動氛圍。

一、領導重視，積極組織，形成員工廣泛參與氛圍 今年經貿公司把技術比武作為推進“三推升”活動的一項重要內容，各分公司領導都很重視，把活動擺上重要議事日程，層層召開籌備會議，確定了比武目標，做到有領導機構，有預賽方案，有比武教材，有比武場地，有獎勵制度，有考核要求。在廣大員工中開展了形式多樣的學業務、練本領、比素質活動。如銷售分公司成立了以黨總支書記為組長、黨總支副書記工會主席為副組長、各位副經理和機關各科正職為成員的技術比武活動領導小組，并在黨群工作部設立了技術比武活動辦公室。責任明確到人，并把練兵比武與職工崗位“五小”技術創新活動結合，推動小或新、小改造、小發明、小會診、小竅門活動的開展；技術比武活動與崗位應知應會展示賽活動相結合，達到崗位應知應會與技術比武活動互動，同步推進發展。物資分公司、鐵運分公司也多次召開會議，對技術比武工作進行布署，并責成專人進行負責。由于發動充分，各單位員工思想認識到位，實現了人人參加練兵，層層確定比武目標，廣泛開展比武的濃厚活動氛。

二、突出特色，精心謀劃，技術比武開展有聲有色 今年的技術練兵、技術比武的活動，經貿公司在明確目標的基礎上，圍繞物流產業發展的重點、提升服務素質焦點、崗位工作的難點有針對性的組織開展術比武。在摸清了經貿公司50多個工種的分布情況的基礎，從中篩選九個比武工種。并由各分公司組織開展比武。如銷售分公司組織開展了司磅員、統計結算員、磅房維修工技術比武。為了保證比武的公平公證，各崗位工種的技術比武理論考試采取了現場抽題問答并公布成績形式，實際操作采取了電腦自動記時形式，增強了技術比武活動的可操作性和公開透明度，得到了廣大選手和領導和高度認可。物資分公司組織開展了倉庫保管員、業務員（計算機操作）、貨車司機技術比武。比賽采取先部庫選拔，再集中匯考的形式。比賽試題加入了物資公司經營理念、奮斗目標、安全知識等。并由黨群部、辦公室、人力資源部人員共同組成監考組，提高監考質量，給選手們創造了一個公平、公正的比賽環境，鐵運分公司組織開展了信號工、軌道工、調車員技術比武，并承辦了集團公司的內燃機車司機技術比武。為保證比武的順利的完成，鐵運分公司對比武場地和比武設備進行了精心準備，指派專人負責各工種比賽事宜以及后勤保證工作，為技術比武活動的正常開展創造了條件。

三、完善機制，促進技術比武活動深入開展

在這次比武活動中，一方面我們進一步完善了員工培訓機制。根據物流建設發展急需的人才實際，制訂培訓計劃，明確培訓目標和任務，以“現場教學、體驗互動、情景模擬”等獨特方式，提高培訓工作的吸引力，提升培訓的質量。另一方面改進了活動機制。今年的技術練兵、技術比武活動我們主要結合企業的重大項目建設和革新改造，以及創新創效工程的開展，在實戰中開展“學、練、比”活動，提高“學、練、比”活動的針對性和實效性。同時，加大了考核獎勵機制，加大對“學、練、比”活動先進單位和個人的獎勵力度。今年以來，我們以黨政聯合文件的形式，對參加集團公司和經貿公司比武取得優異成績的選手提高了獎勵標準。對在經貿公司比武中取得前六名選手的獎勵由過去的300至500元提高到500至800元，同時對優秀組織單位也明確了獎勵標準。“學、練、比”活動在公司范圍內實施層層考核，經貿公司主要負責考核各分公司，各分公司負責考核基層部庫。每季度考核一次，考核結果與各分公司班子成員薪酬掛鉤，考核結果占員工效績工資的10％。同時將此項活動納入員工隊伍建設管理，與年終評選優秀員工相結合，并對技術尖子在推薦進修深造、職工療養等方面給予更多的機會，以此營造 “學技術光榮，學技術受益”的良好氛圍。

四、技術比武取得了良好效果

在這次活動中，全經貿公司共組織了由2800多名職工參加的300多場次技術練兵、技術比武，經過層層選拔，有750多名 3 選手參加了技術比武。在比武活動中涌現出了一批學習刻苦、技術業務高超職工。許多職工利用業余時間進行練習，不少的同志堅持高標準要求自己，自我設計比武試題進行模擬考試，達到了全員參與、人人提高的目的。通過比武活動的廣泛開展，進一行步促進了職工學習業務知道的高潮，使員工的崗位技能、操作水平有了明顯提高，服務水平不斷提升。

第三篇：煤礦技術比武總結

2013崗位練兵、技術比武總結

寧陽縣南寧礦業集團有限公司按照集團公司要求，在5月份開展技術比武活動，為企業發展提供技能人才保證，提高本礦主要專業崗位工種人員的業務技術素質，進一步推動職工隊伍建設。

集團下發文件后，礦領導高度重視，立即召開技術技術比武部署會議，各工區選取人員參加礦13個工種的技術比武，掘進工區3隊工選9名人員參加爆破工工種技術比武。

整個比武活動于5月18日圓滿結束，此次比武各科室組織到位，各單位準備到位，各崗位練兵基礎到位，理論考試和實際操作都好于上屆。

技術比武的開展全面提高了職工積極展開安全質量標準化工作的積極性，促使職工個人，掘進隊伍整體的施工作業水平的不斷提升。同時，技術比武也促使了職工們開展正規循環作業，提高單進水平，增強了職工的向心力，工作的積極性和創新性，進一步在全礦形成了尊重勞動，尊重知識，尊重人才，尊重創造的良好氛圍。

第四篇：煤礦 技術比武心得體會

技術比武心得體會

各位領導、同事大家好：

感謝項目部領導給予提供本次技術交流經驗會，我先匯報本隊技術比武的心得體會。請各位領導、同事批評指正。

技術比武工作作為“三基”工作的基本功建設任重而道遠，技術比武是煤礦崗位練兵、提高職工素質、營造學、比、干、超、學的有效途徑。技術比武給職工搭建了一個學習、積累、提升的平臺，在這個平臺上傾注了集團公司及項目部領導對員工成長、成才的關愛與期望，同時也記載了每位員工的成長歷程與經歷。

XX隊2013按照項目部文件精神開展組織的度技術比武的有井下電鉗工、絞車司機、信號把勾工。XX隊分別在XX月對絞車司機進行技術比武，XX月對信號把勾工進行技術比武。

此次技術比武分為理論與實操兩部分，雖然看似簡單，但是需要將平時所學、所掌握、所實施的知識與工作內容整合，同時需要理順思路，做到有條不紊、答即所問。技術比武能夠使職工積累經驗、提高技術水平，為以后的工作打下更堅實的基礎。

我隊開展技術比武主要有以下三個階段組成：宣講培訓階段、理論考試階段、實際考核階段。

一、宣講培訓階段

主要在班前會、班后會上對技術比武進行宣講技術比武文件精神，讓職工深刻了解其比武方法和內容。同時絞車隊隊領導高度重視，指派一名技術副隊長負責制定技術比武方案，成立技術比武組織機構。

根據不同的工種參照煤礦的培訓教程進行培訓。如崗位司機主要考察司機日常操作、煤礦提升安全保護、九大安全保護、日常巡查檢查項目；信號把勾工主要考試信號工日常操作注意事項、操作規程、井口安全閉鎖內容、提升罐籠的各種參數及性能了解。同時我們安排隊技術人員利用班前會、班后會對參加的學員進行理論知識培訓。要求培訓過程中大家認真聽課、討論等方式，盡可能的吸收著老師所講的每個知識點，還時不時的向老師提問題；另外在工作之余，大家也相互探討、交流，積極鞏固和學習專業文化知識。這就為技術比武的開展打下了良好的基礎。

二、理論考試階段：

準備理論考試的階段，主要是通過復習各崗位職責和部門總結的各崗位題庫，通過這兩個復習指南，可以將自己平時學習和掌握到比較雜亂的知識做一次梳理，將零散的知識點總結歸納，成為系統化、合理化的知識。

無論是一名崗位司機還是一名信號把勾工，都需要掌握大量而又細致的理論知識，這是由其崗位職責所決定的。絞車隊是項目部生產工作的咽喉部位，而絞車司機和信號把勾工又是絞車隊的核心崗位，關系著礦井的安全提升運輸能否正常運行。因此一名優秀的崗位司機和信號把勾工應該具備扎實的理論功底、冷靜的頭腦和快速而正確的反應。俗話說得好，“工欲善其事，必先利其器。”理論基礎是最好的指導和依據，通過理論指導日常的工作是每位崗位司機和信號把勾工應具備的基本素質。

理論考試，我們主要從考察提升絞車司機、信號把勾工、應知應會、手指口述、崗位巡檢制度、煤礦安全規程對職工進行考察。

三、實操考核階段：

實操考核實際上就是日常工作的體現，重點在于提升運輸等各項工作能否安全有序進行。對于一名信號把勾工和絞車司機這些工作的優劣就是對理論知識和實踐的檢驗。

今年朱集礦井的提升任務較大，平時的工作壓力也較前幾年有所增大，正是這種客觀環境才更需要通過技術比武檢驗自身的能力，是否能在高勞動強度下依然能夠保持冷靜的頭腦和縝密的思路。透過技術比武的平臺查漏補缺是一種省時、省力、高效的方法，員工之間互幫互助，共同提高，這樣不僅是對個人能力的提高，更是對煤礦企業安全生產作業水平的促進。

絞車司機最后進入理論知識篩選的技術比武實際操作人員有5名選手，信號把勾工理論知識篩選進入實際操作的有11名選手。

信號把勾工實際操作主要考察在提升機運行的200m距離內速度運行曲線與停車的準確性進行打分，運行過程中要求絞車司機要按照規范進行操作，啟動要平穩、在變速點要平緩、停車點要準確可靠，全部操作要在規定時間內完成；絞車司機實際操作主要考察在提升機從某一深度運行至正常停車位置并進行裝車，比賽過程要求信號把勾工要按照規范進行操作，評分標準主要從停車位置準確性、裝車時間、手指口述、規范操作等要求打分，全部操作要在規定時間內完成。

經過實操考核可以使每位員工針對自身的特點有效的制定日后的努力方向，因為個體的不同所導致的差異性缺陷可以很好的進行彌補，而對于自身所擅長的工作內容可以更加鞏固。這樣補短板、鞏固長處不但是對員工個人發展的促進，更是對班組能夠更好的發揮團隊效應的增強和提高。

經歷了這次技術比武讓我們基層隊明白技術比武工作中也存在一些不足主要體現在以下兩個方面：

一是只注重完成任務而輕視理論學習，在日常工作中只把保質保量完成當班工作任務為目的，輕視了理論與實際相結合。只有二者相結合，用理論指導工作，用工作來檢驗理論，相輔相成、互相促進才能真正意義的提高工作水平；

二是只注重干好本職責工作內容而忽視全面發展，在日常工作中滿足于干好與本職工作相關的工作，不求多問幾個為什么，不向深層次發掘問題是我們工作中經常出現的問題。只有不恥下問、認真鉆研才能拓展思路，才能更好的完成工作。

針對以上幾點，這是我們以后技術比武工作中需要努力和改進的地方。

謝謝，我的發言結束！

第五篇：XXX礦員工技術比武工作總結

XXX礦員工技術比武工作總結

XX煤礦有員工3000人，幾年來通過開展崗位練兵和技術比武活動，極大的提高了廣大員工隊伍的整體技術素質，促進了全礦的生產技術水平。今年七月份根據自治區、赤峰市和公司關于開展員工技術比武活動的要求，達到增強企業自主創新能力，動員廣大員工立足本崗，爭創一流，為企業發展做出積極貢獻之目的，我礦積極開展了XX年員工崗位練兵技術比武活動，取得了明顯的成果。

一、加強組織領導

根據平煤辦發[XX]29號文件精神，我礦成立了員工技術比武領導小組，該組織由礦長、書記任組長，其它礦領導為付組長，有關部室負責人為成員，本著普遍提高全員崗位技能和技術素質，廣泛開展了不同專業不同工種比武活動，鍛造一支技術過硬的員工隊伍的原則，在全礦生產單位開展崗位練兵26個工種，1100人次和16個工種的技術比武活動，16個工種分別為采煤打柱工、掘進工、采掘放炮員、地質工、測量工、采煤機司機、電工、鉗工、車工、電焊工、電機車司機、絞車司機、推土機司機、管工、消火工、瓦斯檢察員，根據上述工種，詳細制定了活動規劃，確定了項目負責人，設定了比武場地，并召開了領導小組成員和技術比武專題會議，活動從7月18日開始進行，開展得有條不紊，轟轟烈烈。

二、全礦上下總動員開展活動

召開技術比武會議之后，全礦各單位通過崗位練兵選拔出197人參加礦16個工種的技術比武，在技術比武過程中，礦生產技術部、總工辦公室、機電部、通風科、安監科、綜合辦公室、礦工會都作了大量的準備工作，詳細制定了各個工種理論考試題，實際比武項目以及比武期間的注意事項和比武規則，一井、二井、選煤廠、機廠、水電隊在比武過程中，在場地、設備、器材、材料等方面都做了充分的準備，礦職校在各工種理論考試期間，也為此做了大量工作.比武期間，由于考慮現場員工的工作時間，礦機關和井機關工作人員上午入井等實際情況，16個比武工種有14個都是在下午3點以后進行，為當天完成任務，有的工種都堅持到6點多鐘，24日至28日在毫無遮攔的露天進行，大家冒著30多度的酷暑高溫，堅持完成任務.實現了提高技術、促進生產，保障安全的目的.三、收到了明顯效果

整個比武活動，在礦黨政工領導的關注下，各機關部室的努力配合下，生產單位的大力支持下，于8月2日圓滿結束，此次比武，各部室組織到位，各單位準備到位，各崗位練兵基礎到位，理論考試和實際操作成績都好于上屆比武水平。根據礦文件精神，在16個工種中共擇優錄取46名給予物質獎勵，他們分別是：鉗工的楊X等3名同志，電工的騰X等3名同志，車工的苗X等2名同志，管工的張X等2名同志，電焊工的高X等3名同志，絞車司機的王X等2名同志;電機車司機的王X等2名同志，推土機司機的董X等2名同志;消火工的宋X等3名同志;瓦斯檢察員的劉X等3名同志;采煤打柱工的楊X等6名同志;掘進工的孟X等6名同志;采煤機司機的巴X等2名同志;放炮員的張X等3名同志，地質工朱X等2名同志.測量工的隋X等2名同志。

通過開展崗位練兵、技術比武活動，激發了全礦廣大員工比學趕幫超的積極性，提高了全礦員工隊伍的整體素質，進一步在全礦形成了尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的良好社會氛圍，為實現科技興礦，建設小康礦區作出了積極的貢獻。