第一篇：民營醫院行政后勤院長工作職責與權力

行政后勤院長工作職責與權力

一、工作職責

負責全院的行政與后勤管理工作，并為院長負責和經營決策提供戰略建議和后勤保障支持。

1、負責組織醫院的后勤物資供應、食堂、房屋維修、院容整頓、保衛安全、消防安全、車輛管理、衛生保潔等工作，保證醫療、經營工作的順利進行。

2、經常深入科室了解情況，研究工作中存在的問題，改進工作，提高后勤服務

質量。

3、根據各科室的申請和需要量，制訂醫院后勤物資計劃，經院長批準后組織實施。

4、認真改善醫院就醫條件，為病人提供良好的就醫環境。

5、搞好員工的生活福利工作，盡一切努力解除員工后顧之憂。

6、督促本系統員工做好后勤服務工作，下科室聽取反饋意見，不提高后勤工作效率和質量。

7、完成院長委托與自行發展的工作。

二、工作權力

1.對行政后勤職能部門和系統內員工的管理權。2.對系統內各級負責人任用的提名權和建議權。3.對所屬下級的監督、檢查權。4.對所屬下級的考核權。

5.對所屬下級的獎勵、處罰的建議權。6.對所屬下級工作爭議的調解與裁決權。7.對所屬下級工作差錯的責令整改權。

8．對院長工作和其它行政職能部門工作的建議權。9．對后勤用品經院長審批后的采購與供應權。

10、對本系統內業務招待費用經院長批準后的支配權。

11、向院長報告工作權和對全院工作的建議權。

12、院長授予的其它權力。

第二篇：民營醫院業務院長工作職責與權力（推薦）

民營醫院業務院長工作職責與權力

一、工作職責

負責全院的醫療、護理、院感、教學科研等各項業務工作，并為總經理經營決策提供戰略建議和業務支持。

1.主持制定、健全醫院的醫療業務管理制度

2.督促、檢查各科室醫療制度、醫療常規和操作規程的執行情況

3.深入科室，了解和檢查有關診斷、治療、護理、院感等情況，定期分析醫療指標完成情況，糾正醫療護理工作中出現的偏差，不斷提高醫療護理質量

4.主持、指揮全院性的會診、大型搶救、學術交流、新技術項目開展等醫療技術活動，并做出科學決策

5.負責組織實施臨床科研、教學、員工醫療保健等工作.6.經常深入科室，了解病人的就診情況，征求病人意見，督促醫護人員不斷改進服務工作

7.組織檢查轉診、會診、疫情報告、預防保健和衛生宣教工作

8.對醫療業務部門和臨床醫技科室的職業道德建設、醫療服務措施等進行例行檢查，發現問題及時處理，保證醫療工作的正常有序開展)

9.定期向總經理匯報醫院的醫療業務運行情況并接受不定期工作質詢

10．實施員工學習新技術、新業務，創造條件開展醫療技術新項目，不斷提高醫療技術水平和服務質量,完成總經理委托與自行發展的工作

11．處理醫院的醫療糾紛等突發事件

二、工作權力

1．對醫療業務系統員工的管理權

2．對醫療業務科室主任、護士長任用的提名權和建議權

3．對所屬下級的監督、檢查權

4．對所屬下級的考核權

5．對所屬下級的獎勵、處罰的建議權

6．對所屬下級工作爭議的調解與裁決權

7．對所屬下級工作差錯的責令整改權

8．對總經理工作和行政職能部門工作的建議權

9．對醫院建設和業務發展需要的財務審批權（如3000元以內財務審批權，具體按醫院財務制度執行）

第三篇：民營醫院職業院長工作職責與權力

民營醫院職業院長工作職責與權力

一、工作職責

統率全院員工，按照董事會決策的醫院發展戰略開展具體的經營工作，并為

董事會負責和決策提供戰略建議和經營支持。

（一）醫院目標

1.主導制定實現醫院價值最大化的總體戰略目標。

2.主持制定醫院經營目標及其實施辦法，注重醫院經營效益，確保醫院資 產的保值增值；保證董事會和員工利益。

3.主持擬訂醫院業務評估與戰略規劃或計劃，并負責初審，確定后組織實 施。

4.定期向董事會匯報醫院運營情況并接受不定期工作質詢。

（二）計劃與管理控制

1.全面領導醫院的行政、醫療、護理、院感、教學與科研、預防與保健、人力資源、財務管理、經營管理、信息管理及后勤保障等各項工作

2.組織制定醫院總體發展規劃（與總體戰略目標合并制定）、工作計 劃，按期布置檢查、指導總結工作，并向董事會反饋、匯報。

3.指導、檢查、督促全院各科室、各部門的工作，隨時糾正工作中出現的 偏差和問題，保證醫院良好、高效運轉。

4.抓好醫院的經營管理和質量管理、績效管理與考核工作，把醫院的經營 效益與員工的薪酬待遇掛鉤，最大限度地調動員工的工作積極性。

5.領導員工學習新技術、新業務，創造條件開展醫療技術新項目，不斷提 高醫療技術水平和服務質量。

6.根據國家有關人事政策和醫院的管理制度，決定員工的聘任、解聘、提 職、晉升、獎懲等。

7.加強員工的醫德醫風和職業道德教育，提升醫院的服務品質，為廣大群 眾創造良好的就醫環境，提供質優價廉的服務。

8.加強醫院文化管理和品牌建設，塑造醫院良好的社會形象。

（三）人力資源管理

作為醫院最高人力資源主管，根據醫院戰略領導制定人力資源政策并監督其 執行。

（四）其他

1.制定醫院機構設置方案、人員編制與聘用重量方案和加強人力資源體系 的建設。

2.制定醫院醫療、安全突發事件預案及其處理。

3.完成董事長委托與自行發展的工作。

二、工作權力

．對醫院人、財、物、信息等管理權和醫院的經營權。

．對醫院員工的人事管理權。

．對醫院高中層干部的聘任、解聘權。（院長、財務經理以上人員除外）

．對做出突出業績的優秀員工的獎勵權和對完不成任務、違反規章制度的 員工處罰權。

．對醫院行政管理、資產運營、業務建設和其它醫院管理活動的指揮權。

．對醫院資金使用的支配權（儲備金以內的審批權，具體按院財務制度執 行）。

．對醫院各科室、部門、全體員工工作業績的考核權，對上述部門和個人 工作的批評、表揚權。

．代表醫院與政府、社團和其他團體與個人的聯絡權。

第四篇：民營醫院業務院長工作職責與權力

民營醫院業務院長工作職責與權力

一、工作職責

負責全院的醫療、護理、院感、教學科研等各項業務工作，并為總經理經營決策提供戰略建議和業務支持。

1.主持制定、健全醫院的醫療業務管理制度

2.督促、檢查各科室醫療制度、醫療常規和操作規程的執行情況

3.深入科室，了解和檢查有關診斷、治療、護理、院感等情況，定期分析醫療指標完成情況，糾正醫療護理工作中出現的偏差，不斷提高醫療護理質量

4.主持、指揮全院性的會診、大型搶救、學術交流、新技術項目開展等醫療技術活動，并做出科學決策

5.負責組織實施臨床科研、教學、員工醫療保健等工作.6.經常深入科室，了解病人的就診情況，征求病人意見，督促醫護人員不斷改進服務工作

7.組織檢查轉診、會診、疫情報告、預防保健和衛生宣教工作

8.對醫療業務部門和臨床醫技科室的職業道德建設、醫療服務措施等進行例行檢查，發現問題及時處理，保證醫療工作的正常有序開展)

9.定期向總經理匯報醫院的醫療業務運行情況并接受不定期工作質詢

10．實施員工學習新技術、新業務，創造條件開展醫療技術新項目，不斷提高醫療技術水平和服務質量,完成總經理委托與自行發展的工作

11．處理醫院的醫療糾紛等突發事件

二、工作權力

1．對醫療業務系統員工的管理權

2．對醫療業務科室主任、護士長任用的提名權和建議權

3．對所屬下級的監督、檢查權

4．對所屬下級的考核權7

5．對所屬下級的獎勵、處罰的建議權

6．對所屬下級工作爭議的調解與裁決權

7．對所屬下級工作差錯的責令整改權

8．對總經理工作和行政職能部門工作的建議權

9．對醫療用品采購的審批權（如500元以內采購審批權，具體按醫院財務制度執行）

第五篇：民營醫院職業院長工作職責與權力

民營醫院職業院長工作職責與權力

民營醫院職業院長工作職責與權力

一、工作職責 統率全院員工，按照董事會決策的醫院發展戰略開展具體的經營工作，并為 董事會負責和決策提供戰略建議和經營支持。

（一）醫院目標

1.主導制定實現醫院價值最大化的總體戰略目標。

2.主持制定醫院經營目標及其實施辦法，注重醫院經營效益，確保醫院資 產的保值增值；保證董事會和員工利益。

3.主持擬訂醫院業務評估與戰略規劃或計劃，并負責初審，確定后組織實 施。4.定期向董事會匯報醫院運營情況并接受不定期工作質詢。

（二）計劃與管理控制

1.全面領導醫院的行政、醫療、護理、院感、教學與科研、預防與保健、人力資源、財務管理、經營管理、信息管理及后勤保障等各項工作

2.組織制定醫院總體發展規劃（與總體戰略目標合并制定）、工作計 劃，按期布置檢查、指導總結工作，并向董事會反饋、匯報。

3.指導、檢查、督促全院各科室、各部門的工作，隨時糾正工作中出現的 偏差和問題，保證醫院良好、高效運轉。4.抓好醫院的經營管理和質量管理、績效管理與考核工作，把醫院的經營 效益與員工的薪酬待遇掛鉤，最大限度地調動員工的工作積極性。

5.領導員工學習新技術、新業務，創造條件開展醫療技術新項目，不斷提 高醫療技術水平和服務質量。

6.根據國家有關人事政策和醫院的管理制度，決定員工的聘任、解聘、提 職、晉升、獎懲等。7.加強員工的醫德醫風和職業道德教育，提升醫院的服務品質，為廣大群 眾創造良好的就醫環境，提供質優價廉的服務。

8.加強醫院文化管理和品牌建設，塑造醫院良好的社會形象。

（三）人力資源管理 作為醫院最高人力資源主管，根據醫院戰略領導制定人力資源政策并監督其 執行。

（四）其他

1.制定醫院機構設置方案、人員編制與聘用重量方案和加強人力資源體系 的建設。2.制定醫院醫療、安全突發事件預案及其處理。

3.完成董事長委托與自行發展的工作。

二、工作權力

1．對醫院人、財、物、信息等管理權和醫院的經營權。2．對醫院員工的人事管理權。

3．對醫院高中層干部的聘任、解聘權。（院長、財務經理以上人員除外）

4．對做出突出業績的優秀員工的獎勵權和對完不成任務、違反規章制度的 員工處罰權。5．對醫院行政管理、資產運營、業務建設和其它醫院管理活動的指揮權。

6．對醫院資金使用的支配權（儲備金以內的審批權，具體按院財務制度執 行）。

7．對醫院各科室、部門、全體員工工作業績的考核權，對上述部門和個人 工作的批評、表揚權。8．代表醫院與政府、社團和其他團體與個人的聯絡權。