第一篇：中國石化：“中西合璧”從嚴管理

中國石化：“中西合璧”從嚴管理

塔河油田碳酸鹽巖縫洞型油藏具有“超深、超稠、高含硫化氫、高含礦化度、高含膠質瀝青質”特點，被列為世界級開發難題，與河南油田“淺、薄、稠、松、散、小”油藏相比，開發工藝和管理模式大不相同。“我們的現場操作人員大多來自河南油田，必須建立一套切合實際、行之有力的管理機制，來推動油公司模式的發展。”塔河采油二廠采油一隊隊長鄒國君說。

在當下的“從嚴管理年”活動中，采油一隊針對兩個油田的油藏性質和開發工藝特點，在所管轄的河南采油一廠和二廠兩支油田專業化服務隊伍中，創新建立“東西合璧”管理模式，把兩個油田的“從嚴管理年”活動有機結合，交融滲透于塔河油田安全環保和“從嚴管理年”活動的全過程。

采油一隊首先組織河南采油一廠和二廠兩個項目部干部員工，系統學習《西北油田分公司深刻吸取“11·22”事故教訓全面開展從嚴管理年活動實施方案》《塔河采油二廠深刻吸取“11·22”事故教訓全面開展從嚴管理年活動實施方案》，要求兩個項目部自行吃透河南油田“從嚴管理年”活動精神，東西合璧，從思想上高度認識強化制度建設和執行力落實是核心，工作上高度重視以正在干的事為中心，管理上高度融合“甲方乙方，和諧共贏”的硬道理。

兩個項目部結合新疆特殊地域特點、塔河采油二廠工作性質和采油一隊工作內容，“嚴”字當頭，抓科學管理、抓作風轉變、抓“三基”建設、抓崗位執行力落實、抓安全環保工作，加強干部作風建設，提升隊伍素質，“東西合璧”推動“從嚴管理年”活動的扎實開展。

“三基”工作是以崗位責任制為中心，必須從嚴管理，恪守“嚴、細、實、恒”四字真經。“我們把抓基層、打基礎、強技能作為各項工作的著眼點，科學管理，不斷創新，只有強化基層建設、基礎工作和基本功訓練，才能優質服務塔河油田。”河南采油二廠塔河項目部采油隊黨支部書記潘玲濱說。

第二篇：(中國石化)加油站如何從嚴管理

加油站如何從嚴管理

人生存于世上,需要有信念作為支撐,同樣,企業搏擊于市場浪潮,亦需要有管理理念貫穿在企業經營管理活動的每個環節,企業管理的效果，從大處說可以影響到國家的經濟命脈，人民群眾的生命安全，從小處看關系到每個員工的切身利益。筆者認為，做好企業管理，首要任務是完善制度，讓從嚴管理的理念深入人心，根植于企業管理活動中的每個細節，具體應從以下幾個方面著手：

建立健全管理制度，讓嚴格管理有據可循

無規矩不成方圓，制度是一切經營管理活動的源泉和根本，其作用就如確保列車安全、高速行駛的鐵軌,有了它,企業這列火車方可順暢行駛。面對更加復雜的市場競爭形勢，面對更加復雜的供需關系和消費者群體，任何企業都有必要對現有的各項規章制度進行梳理，分析，優勝劣汰，與時俱進，要盡快建立起一套更加靈活，更加嚴格，更加適應新形勢下競爭環境的制度體系。

企業規章制度體系，應圍繞核心的企業文化，發揚企業的優良傳統，秉承為人民服務的宗旨，落在企業決策機制，行政管理，財務管理，審計監督，組織人事，黨群干群，獎懲激勵等各個方面，以制度化為著力點，以實現企業經營效益和社會效益為出發點，以提高企業勞動生產力和增加職工收入為落腳點，從而實現企業管理保持健康、活力、嚴格、高效。

實施精細化管理，將制度落到細微處

制度的制定，要注重制度的精細化和可執行性，任何好的制度，必須是可執行的制度，對于管理中遇到的一般問題必須具有指導性，對于生產經營活動的規定特別是一線員工的工作，更要精細化，細化到一個禮貌問候，一個拿油槍的角度，一句再見這些簡單、容易做到，卻最容易被忽視的行為習慣。

加油站的經營管理，是直接面對社會，面對消費者的，某種意義上也是窗口行業，必須要從管理細節出發，引入先進的管理理念和服務意識，從嚴管理，用最好的服務回饋顧客，在顧客心中樹立中石化高度負責任、高度受尊重的良好形象。

引入第三方監督，對執行效果進行評估

現代企業管理存在的一個普遍問題是，有制度，有落實，但缺乏執行監督，對于制度的管理效果沒有一個持續改進的機制。對此，筆者認為，在企業花大力氣建立起一整套完善、嚴格和高效的管理制度后，必須要對制度指導下的生產經營管理活動進行評估，對執行效果進行監督評議，并持續改進，從而保持企業發展的不竭動力。

就此，建議可以采用管理學界比較通用和流行的360度考評方法，做好組織監督，群眾監督，消費者監督，社會監督等，采取靈活多樣的形式，如召開組織生活會，職工代表大會，消費者座談會，專家評議會等，對企業制度的執行效果進行評估，提升企業管理水平。

第三篇：【中國石化】從嚴管理固化黨建工作

從嚴管理固化黨建工作

“最近沙塵暴天氣頻繁，施工任務也集中，你們班組配液后還要參加施工，司機不能疲勞駕駛啊！” “我們盡量提前配液，保證司機們在施工前有充足的休息時間。”這是在華北工程井下作業分公司201壓裂隊支部書記與與配液班職工的談話。

從嚴管理年活動開展以來，井下201壓裂隊黨支部以固化黨員承包班組“七個一”活動、黨員責任區“四個明確”和“談心談話”三項制度為抓手，積極推進基層組織建設。

黨員“七個一”責任區，實行分片承包，以班子成員和普通黨員共同承擔，解決因黨員干部輪休出現“盲區”問題。承包責任分解到班組，以監督檢查、隱患排查、案例分析為內容，強化執行力，杜絕“低、老、壞”現象，實行班組動態管理。

“四個明確”責任區，充分發揮黨員的先鋒模范作用，帶頭開展創新創效活動，帶頭開展“查隱患、反三違”活動，帶頭完成“急難險重”等施工任務。開展班組員工思想政治工作，聽取職工的意見及建議，主動與入黨積極分子交談，幫助他們積極向黨組織靠攏。

“談心談話”制度，以“問題職工”為主，員工思想有問題、工作遇到困難和挫折、家庭生活發生特殊情況，領導干部必談，黨員也必談，談出員工所需，談出健康心態，真正做好“從思想上開導、工作上支持、生活上關心、物質上幫扶”工作，保持干群關系和諧。

第四篇：中國石化從嚴管理：嚴是企業管理之“眼”

中國石化從嚴管理：嚴是企業管理之“眼”

★“進入工廠放棄一切自由”這句話強調了社會化大生產條件下嚴格管理的必要性。他所說的“放棄自由”，就是強調制度的約束規范和鐵的紀律要求。

★從嚴管理，實質上是制度化、規范化管理，嚴格按制度、按規范辦事。如果把企業管理比作一個人的五官，“嚴”就是管理之“眼”。只有眼明，才能看得清、辨得準、管得好，也只有眼明，才能方向明、道路清、后勁足。

★如今，中國石化要建設人民滿意的世界一流能源化工公司，責任重大，任務艱巨。必須強化從嚴管理，用嚴格的要求、嚴密的組織、嚴肅的態度、嚴明的紀律練好內功，向從嚴管理要執行力，向從嚴管理要效益，向從嚴管理要核心競爭力，這不僅僅是當前的基本要求，更是一個卓越公司的長期追求。

第五篇：(中國石化)從嚴管理宜重“嚴”注“情”

在企業安全生產管理中，“嚴”與“情”是實現安全生產的重要管理手段，在講“嚴”時，切忌亂扣亂罰，隨心所欲；在講“情”時，切忌姑息遷就，放任自流。那么，如何處理“嚴”與“情”的關系呢？筆者認為，應重“嚴”注“情”兼顧推進從嚴管理。

“嚴”，就是要通過規章制度來規范員工的行為，包括嚴格要求、嚴格教育、嚴格監督、嚴格獎懲等。從嚴管理的載體是制度和機制，以制度機制管人管事管安全，核心是管人。員工工作出錯的因素很多，簡單的懲罰只是安全管理中的一種補救措施，在一定程度上只能起到事前震懾，事后警示的作用，無法從根本上解決問題。只有依靠制度機制進行從嚴管理，真正喚起大家對規章制度的敬畏。那種動輒罰款的管理方式很容易使員工產生逆反心理。

“情”，就是要通過心理和思想上的溝通，啟發、引導員工變“要我安全”為“我要安全”，從而自覺規范自己的安全行為，努力從點滴做起，從自我做起，相互監督，互不傷害，共同筑起安全生產的防線。所以，“情”不僅是情感，還包括情理，包括“以人為本”的理念。

“嚴”與“情”是相輔相成、相互補充、不可分割的辯證統一關系，是徹底消除安全隱患，有效杜絕事故，保護員工生命，實現企業安全管理的一種手段。只有正確處理“嚴”與“情”的關系，才能在嚴格管理的過程中詮釋關愛職工的內涵。