第一篇：【中國石化】九江石化煉油一部從嚴管理規范安全行為

6月以來，九江石化煉油運行一部認真開展安全生產月活動，從嚴管理，規范安全行為，推行“卓越執行、責任在我”安全理念，組織開展“看圖識規程”規范操作行為競賽活動，進一步鞏固班長、外操、內操等崗位操作安全行為，提升操作人員技術素質和責任意識。

隨著裝置進入生產末期，裝置生產也進入事故多發期。為了保證裝置安全運行，落實好安全生產責任制，提高班組執行力，運行一部形成了《煉油運行一部班組操作看板》，包含日常操作、定期工作、臨時工作安排及巡檢和休整安排等內容，要求當班班長對照操作看板，把每項工作內容落實到個人，操作完成后，責任人簽字確認，最后班長檢查確認并簽字，并記錄在班組操作記錄本上，以提升運行班組執行力。

同時，運行一部以HSE管理系統為載體，組織全體員工進行現場環節的觀察和檢查工作，通過HSE觀察，查找出現場的不安全行為和不安全狀態，進行整改，規范安全行為，確保裝置運行平穩和人員安全。

第二篇：中國石化：“中西合璧”從嚴管理

中國石化：“中西合璧”從嚴管理

塔河油田碳酸鹽巖縫洞型油藏具有“超深、超稠、高含硫化氫、高含礦化度、高含膠質瀝青質”特點，被列為世界級開發難題，與河南油田“淺、薄、稠、松、散、小”油藏相比，開發工藝和管理模式大不相同。“我們的現場操作人員大多來自河南油田，必須建立一套切合實際、行之有力的管理機制，來推動油公司模式的發展。”塔河采油二廠采油一隊隊長鄒國君說。

在當下的“從嚴管理年”活動中，采油一隊針對兩個油田的油藏性質和開發工藝特點，在所管轄的河南采油一廠和二廠兩支油田專業化服務隊伍中，創新建立“東西合璧”管理模式，把兩個油田的“從嚴管理年”活動有機結合，交融滲透于塔河油田安全環保和“從嚴管理年”活動的全過程。

采油一隊首先組織河南采油一廠和二廠兩個項目部干部員工，系統學習《西北油田分公司深刻吸取“11·22”事故教訓全面開展從嚴管理年活動實施方案》《塔河采油二廠深刻吸取“11·22”事故教訓全面開展從嚴管理年活動實施方案》，要求兩個項目部自行吃透河南油田“從嚴管理年”活動精神，東西合璧，從思想上高度認識強化制度建設和執行力落實是核心，工作上高度重視以正在干的事為中心，管理上高度融合“甲方乙方，和諧共贏”的硬道理。

兩個項目部結合新疆特殊地域特點、塔河采油二廠工作性質和采油一隊工作內容，“嚴”字當頭，抓科學管理、抓作風轉變、抓“三基”建設、抓崗位執行力落實、抓安全環保工作，加強干部作風建設，提升隊伍素質，“東西合璧”推動“從嚴管理年”活動的扎實開展。

“三基”工作是以崗位責任制為中心，必須從嚴管理，恪守“嚴、細、實、恒”四字真經。“我們把抓基層、打基礎、強技能作為各項工作的著眼點，科學管理，不斷創新，只有強化基層建設、基礎工作和基本功訓練，才能優質服務塔河油田。”河南采油二廠塔河項目部采油隊黨支部書記潘玲濱說。

第三篇：(中國石化)加油站如何從嚴管理

加油站如何從嚴管理

人生存于世上,需要有信念作為支撐,同樣,企業搏擊于市場浪潮,亦需要有管理理念貫穿在企業經營管理活動的每個環節,企業管理的效果，從大處說可以影響到國家的經濟命脈，人民群眾的生命安全，從小處看關系到每個員工的切身利益。筆者認為，做好企業管理，首要任務是完善制度，讓從嚴管理的理念深入人心，根植于企業管理活動中的每個細節，具體應從以下幾個方面著手：

建立健全管理制度，讓嚴格管理有據可循

無規矩不成方圓，制度是一切經營管理活動的源泉和根本，其作用就如確保列車安全、高速行駛的鐵軌,有了它,企業這列火車方可順暢行駛。面對更加復雜的市場競爭形勢，面對更加復雜的供需關系和消費者群體，任何企業都有必要對現有的各項規章制度進行梳理，分析，優勝劣汰，與時俱進，要盡快建立起一套更加靈活，更加嚴格，更加適應新形勢下競爭環境的制度體系。

企業規章制度體系，應圍繞核心的企業文化，發揚企業的優良傳統，秉承為人民服務的宗旨，落在企業決策機制，行政管理，財務管理，審計監督，組織人事，黨群干群，獎懲激勵等各個方面，以制度化為著力點，以實現企業經營效益和社會效益為出發點，以提高企業勞動生產力和增加職工收入為落腳點，從而實現企業管理保持健康、活力、嚴格、高效。

實施精細化管理，將制度落到細微處

制度的制定，要注重制度的精細化和可執行性，任何好的制度，必須是可執行的制度，對于管理中遇到的一般問題必須具有指導性，對于生產經營活動的規定特別是一線員工的工作，更要精細化，細化到一個禮貌問候，一個拿油槍的角度，一句再見這些簡單、容易做到，卻最容易被忽視的行為習慣。

加油站的經營管理，是直接面對社會，面對消費者的，某種意義上也是窗口行業，必須要從管理細節出發，引入先進的管理理念和服務意識，從嚴管理，用最好的服務回饋顧客，在顧客心中樹立中石化高度負責任、高度受尊重的良好形象。

引入第三方監督，對執行效果進行評估

現代企業管理存在的一個普遍問題是，有制度，有落實，但缺乏執行監督，對于制度的管理效果沒有一個持續改進的機制。對此，筆者認為，在企業花大力氣建立起一整套完善、嚴格和高效的管理制度后，必須要對制度指導下的生產經營管理活動進行評估，對執行效果進行監督評議，并持續改進，從而保持企業發展的不竭動力。

就此，建議可以采用管理學界比較通用和流行的360度考評方法，做好組織監督，群眾監督，消費者監督，社會監督等，采取靈活多樣的形式，如召開組織生活會，職工代表大會，消費者座談會，專家評議會等，對企業制度的執行效果進行評估，提升企業管理水平。

第四篇：煉油石化廠安全生產月工作總結[推薦]

煉油石化廠安全月工作總結

本月為自治區“安全生產月”，為認真貫徹落實各級文件精神，切實開展好**廠2014年“安全生產月”活動，**廠主要做好如下工作：

（一）以“強化紅線意識，促進安全發展”為主題，緊密結合安全生產實際，開展“安康杯”運動會、撰寫征文、安全理念與警句等活動，大力營造“安全生產月”活動氣氛。

（二）全面組織重溫****事故教訓，將**事故作為承包商安全教育重點內容，同時，充分利用各類事故資源，開展更加廣泛的安全經驗分享活動，加強對典型事故和身邊事故案例的剖析，豐富各級人員安全經驗和安全技能，落實好防高溫、防多雨措施，避免誤操作事故發生。

（三）緊密結合當前安保形式，重點落實好一崗雙責、五大紀律等安全基礎工作。全廠更加強化日常安全檢查，認真查改事故隱患，做到提早發現，提早整改，夯實安全生產基礎。

（四）嚴格執行危險作業安全管理規定與施工作業HSE專項方案，落實作業程序、風險辨識和防控措施，推動屬地單位和施工單位自主管理，加強危險作業現場監護、監督檢查，確保作業受控。

（五）切實加強應急管理的自主性、規范性。繼續做好應急抽查與演練工作。強化專業管理力度，著重開展覆蓋低素質人員、事故易發多發崗位的應急抽查與總結分析工作。

（六）各級領導以多種形式，踐行有感領導，按照規定到定點聯系車間關鍵裝置和要害部位活動一次，在安全措施落實、現場簽票等工作中強化監督檢查。對口廠領導、科室長至少參加一次基層班組安全活動。

為確保安全月工作取得實效，**廠明確要求各單位“一把手”主抓，全員參與，使公司及**廠安全文化和理念更加深入人心。目前，**廠“安全生產月”的氛圍隨著各項工作的安全有序推進而日益濃厚。

第五篇：【中國石化】從嚴管理固化黨建工作

從嚴管理固化黨建工作

“最近沙塵暴天氣頻繁，施工任務也集中，你們班組配液后還要參加施工，司機不能疲勞駕駛??！” “我們盡量提前配液，保證司機們在施工前有充足的休息時間?！边@是在華北工程井下作業分公司201壓裂隊支部書記與與配液班職工的談話。

從嚴管理年活動開展以來，井下201壓裂隊黨支部以固化黨員承包班組“七個一”活動、黨員責任區“四個明確”和“談心談話”三項制度為抓手，積極推進基層組織建設。

黨員“七個一”責任區，實行分片承包，以班子成員和普通黨員共同承擔，解決因黨員干部輪休出現“盲區”問題。承包責任分解到班組，以監督檢查、隱患排查、案例分析為內容，強化執行力，杜絕“低、老、壞”現象，實行班組動態管理。

“四個明確”責任區，充分發揮黨員的先鋒模范作用，帶頭開展創新創效活動，帶頭開展“查隱患、反三違”活動，帶頭完成“急難險重”等施工任務。開展班組員工思想政治工作，聽取職工的意見及建議，主動與入黨積極分子交談，幫助他們積極向黨組織靠攏。

“談心談話”制度，以“問題職工”為主，員工思想有問題、工作遇到困難和挫折、家庭生活發生特殊情況，領導干部必談，黨員也必談，談出員工所需，談出健康心態，真正做好“從思想上開導、工作上支持、生活上關心、物質上幫扶”工作，保持干群關系和諧。