第一篇:顧官屯鎮中心小學
顧官屯鎮中心小學
關于評選2011—2012學年“十佳之星”活動方案
為進一步在學生中弘揚正氣,激勵同學們的學習熱情,努力完成學校提出的奮斗目標,經學校研究決定在各年級開展評選 “十佳之星”活動。通過活動的開展,讓全體同學廣泛參與評選活動,評選出自己心目中的優秀學生代表,樹立起身邊的榜樣,使同學們學有目標、學有所得,在全校掀起向身邊榜樣學習的熱潮,推動學校教育、教學質量的全面提高。
一、評選標準
1、有良好的道德修養,熱愛學校。
2、學習成績合格。
3、能嚴格要求自己,有良好的學習習慣和行為習慣。
4、在學生中能起到模范帶頭作用,有一定的威望。
5、有較強的組織活動能力。
6、熱愛學校,尊敬師長,團結同學,有較強的集體榮譽感。
7、有一技之長,并有一定成果。
8、富有愛心,樂于助人,表現良好。
二、評選辦法
1、學校召開相關會議布置活動要求。各班進行宣傳發動。
2、由學生民主推薦候選人,每位候選人根據學校評選條件準備事跡材料。
3、各班召開專題班會,候選人介紹個人先進事跡,全班同學民主推薦班級十佳。每班每項報二人參加學校十佳評選,并報詳細材料。
4、學校組織各年級候選人先進事跡展覽。
5、由政教處召開相關會議,結合先進事跡、民主推薦情況確定學校“十佳之星”名單。
三、獎勵辦法
1、“學校十佳之星”由學校頒發“學校十佳之星”證書,其他頒發“班級十佳之星 ”證書。
2、學校將頒布《十佳之星》光榮榜,并發至獲獎學生家長。
第二篇:顧官屯鎮招商引資計劃
顧 官 屯 鎮
2011年1-3季度招商引資工作情況及下步計劃
一、2011年1-3季度招商引資工作情況:
2011年1—3季度,顧官屯鎮招商引資項目共開工和簽訂合同7個,招商引資額19.1億元,實際到位資金3.5億元,預計年底到位資金5億元,分別是:
1、魯源精細化工有限公司(6.5億)。
2、山東翔宇化工有限公司(5億)。
3、山東聊城萬昌化工有限公司(0.5億)。
4、順源石油科技有限公司(0.6億)。
5、山東博科農業發展有限公司(6.5億合同項目)。
6、年產25萬噸丁辛醇項目(22億合同)。
7、年產20萬噸己內酰胺項目(38億合同)。
二、重點項目推進情況 2011年重點項目情況
1、年產25萬噸丁辛醇項目。項目占地891畝,目前該項目立項、環評、安評手續已完成。施工場地清理已完成,正在進行道路修建,近期準備進行地下樁基施工,主要設備開始商談預定。
2、年產20萬噸已內酰胺項目。項目占地591畝,目前該項目立項、環評、手續已完成,安評手續辦理中。施工場地清理已完成,1 正在進行道路修建成,近期準備進行地下樁基施工,主要設備開始商談預定。
3、山東博科農業項目。計劃占地200畝,目前該項目立項手續已完成,環評、安評手續正在辦理中,因沒有土地指標暫無法進地。
2012年計劃洽談的重點項目
1北京客商投資的危化品物流項目。項目投資1.4億,主要是車輛運輸、CNG加氣站及加油站。
2、臺灣客商投資的電解水項目。利用魯西化工的廠地及裝備制造公司制造生產設備,計劃投資2.5億(用于汽車節油、電解水產生氫氣)。
3、臺灣客商投資的鋰電池項目、利用魯西化工的廠地及化工原料制作電解液,應用于電動汽車及發電調劑,計劃投資3億元。
三、2011年四季度工作計劃:
1、招商引資目標:完成招商引資到位資金15000萬元。
2、引進投資額億元以上企業至少1家。
四、2012年全年工作計劃:
1、招商引資目標:完成招商引資到位資金50000萬元。
2、引進園中園企業:實際投資額億元以上企業至少5家。
五、下步工作思路:
深入貫徹落實科學發展觀,確定目標任務,把“抓發展、保增長、促跨越”作為招商引資工作的中心任務。突出打造支柱產業,發展新型工業,加快推進項目建設,以魯化集團為平臺,加強鏈接招商,強化招商引資領導責任制,創新招商方式,力爭招商引資有更大的突破。
六、工作措施:
(一)完善考核激勵辦法,增強招商引資責任感
完善我鎮招商引資考核激勵辦法,營造全鎮上下支持招商、參與招商的良好氛圍,全力以赴,確保我鎮招商工作多層次、全方位開展。
(二)摸清底數,為領導決策提供依據
進一步完善企業調研制度,每季度鎮經委抽出一個星期時間深入企業調研。全面了解企業工作進展情況,協調解決企業發展難點、難題。掌握結識各企業經理的合作伙伴,了解企業需配套項目及各企業的招商動向,積極予以配合和支持,并寫出調查報告,為領導決策提供詳實的依據。
(三)以“為魯西化工服務,靠魯西化工發展”為工作主旋律,建設“園中之園”。
一是堅持為魯西化工服務、靠魯西化工發展的理念不動搖。魯西化工的蓬勃發展,給我鎮帶來了可貴的發展機遇。在下一步的工作中,我們一是站在政治和經濟的雙重高度舉全鎮之力為魯西化工 3 在征地和外部環境建設等各方面搞好全方位服務,確保魯化集團長遠發展。二是做好魯西化工周邊村的整村搬遷新農村社區建設工作。使老百姓真正能共享企業發展成果。同時通過增減掛鉤盡可能置換出更多的可建設用地,為魯化集團發展提供土地資源。
二是實現“政企共建”,加快規劃建設“園中之園”。按照開發區主要領導關于“政企共建”的工作要求,我鎮計劃在下一步征地時,在魯西化工新路北規劃建設用地500畝,建設顧官屯鎮工業園,實現“園中之園”建設。“園中之園”的基礎設施部分由魯西化工投資建設,園內廠房由鎮政府進行統一規劃后由各投資進園企業按規劃自行建設,魯化集團負責將電、氣、水、路等集中通到各進園企業。以后顧官屯鎮招商引進的投資額度大的項目將按計劃分批次落戶在顧官屯鎮工業園內,以便整合資源,避免基礎設施重復建設,這樣既節約資源壓縮企業投資,又能加快企業建設進程,早日投產達效。以后落戶的魯西化工相關產業項目,合同簽訂后,都計劃落戶在顧官屯鎮工業園。
(四)全力引進工業項目,落實“項目入園”計劃,積極推進優先發展工業戰略
在發揮利用傳統招商方式的同時,積極探索、創新招商方式,利用現代信息技術,從單一的招商向網上招商、代理招商、區域招商、人緣招商、以商招商、以外引外轉變。一是要完善網上招商的技術條件,利用網絡信息平臺,在積極開展招商推介的同時了解與 4 我開發區戰略發展相適宜的企業動態,主動跟進;二是要利用我鎮現有企業做好以商招商、以外引外工作,爭取在多樣化招商上有大的突破。三是積極參加好各類經貿洽談和招商推介活動,確保招商工作有實效。
顧官屯鎮人民政府 2011年11月7日
第三篇:顧官屯鎮中學安全檢查工作總結
顧官屯鎮中學安全檢查工作總結
近期,我校組織安全工作檢查組對本校校舍、各種設施、學校周邊等進行一次全面的、拉網式的安全檢查,現將檢查的情況匯報如下:
一、檢查方式、范圍及重點
本次安全檢查工作,檢查范圍包括所有的教學樓、學生宿舍、圍墻、廚房、廁所以及水電、體育設施等。食品衛生、學生宿舍、教學樓是檢查的重點,切不放過任何安全隱患。
二、檢查結果及隱患
1、食品安全方面 :學生食堂食品加工間內清潔衛生,食堂工人均有健康證。對食品原料(蔬菜、肉品等)、加工環節(餐具、接觸直接入口食品容器及工用具)進行監督檢驗,符合要求。
2,校舍安全:加強學校和教師家屬院危房的排查工作,對危房安全隱患進行拉網式排查,重點檢查的是磚木結構的墻體有無傾斜、開裂;木結構有無霉爛、變形;室外排水是否暢通;塊石基礎有無移位;鋼筋混凝土梁板有無裂縫;防雷設施是否落實;學校的鍋爐消防等特種設備安全是否檢測。
3、宿舍安全方面 : 宿舍有漏雨現象,正在維修。
4、消防安全方面: 首先對校內所有的消防器材、應急燈、電源開關、插座、電線等設施進行檢查。發現損壞的,有安全隱患的設施,立即采取措施更換到位。
5、交通安全方面: 經檢查發現,騎自行車上學的學生,交通安全意識較差,不能自覺遵守交通安全法規,周末回家途中,存在安全隱患,對此,我校利用,校會、年級會、班會對班主任、學生進行交通安全教育。
三、消除隱患的整改措施 第一、宿舍方面進行加固維修。
第二、舉行一次大掃除,對校園以及校園周邊的環境進行清潔。對水溝的垃圾、淤泥進行徹底清理,保證排水的暢通。
第三、定期對學校鍋爐進行檢查,定期對學生進行食品安全、消防安全、交通安全教育。
第四篇:顧官屯鎮中學教師繼續教育工作自查自評報告
顧官屯鎮中學教師繼續教育
工作自查自評報告
根據省市區教育部門有關繼續教育的有關規定,我校積極開展教師繼續教育工作,總結如下:
一、加強領導,提高認識
推行素質教育,必須有一支思想素質過硬、業務能力強的教師隊伍,以提高教師政治素質、業務素質、文化素質的一項偉大工程,每位教師必須提高認識,樹立終身學習的思想。為把此項工程落到實處,學校領導十分重視,首先成立由校長主要負責,由副校長、教導主任、各教研組組長組成的領導小組,統一思想,提高認識。
二、加強師德建設,提高教師思想道德修養
實施素質教育,加強未成年人思想道德建設,要求我們的教師必須具備良好的思想政治素質和職業素養,熱愛教育事業、熱愛學校、熱愛學生。學校結合《新時期師德修養》開展集中培訓、自主學習、專題講座、撰寫心得等形式,認真開展師德教育,并要求每位教師有具體的行動。通過一年的學校,許多教師轉變了對學生、家長的態度,尊重學生的人格。敬業愛崗、勤勉、實干精神更足。
三、以更新觀念為切入點,開展校本培訓
推進課程改革,教師起著關鍵作用。承接前期的新課改培訓,為深化教師新理念,進一步進行校本培訓工作,緊密結合基礎教育課程改革實施過程中的問題進行總結與反思,通過培訓,使廣大教
平有待提高等,要適應基礎教育課程改革的需要,每位教師必須樹立終身學習思想,教師繼續教育工作應更加強,使每位教師在教育改革的浪潮中,都能激流涌進。
顧官屯鎮中學 2017年12月19日
第五篇:喬官鎮中心小學簡介
喬官鎮中心小學簡介
喬官鎮中心小學位于鎮區東部龍丹湖公園內部,是一所布局合理、校園環境幽靜典雅的新建小學。該學校于2010年10月開工,2011年10月竣工,整個學校占地面積44000平方米,建筑面積11000平方米,建成教學樓2座,綜合樓1座,餐廳1座,30個教學班的規模,能容納1350名學生。學校建成共投資2200萬元,全部由鎮政府承擔。
該學校現有在校生861名,20個教學班,48名教職工。9月份,將北夏小學、下莊小學和歇頭倉小學并入中心小學,學校將整合教育資源,完善學校管理,提高教育教學質量,確保教師和學生安全,為周邊42個自然村的適齡兒童提供良好的教育條件和環境,也為全鎮教育區域均衡教育發展和教育資源整體優化奠定堅實的基礎。
學校堅持“以人為本,和諧發展”的辦學思想,樹立管理創新的理念,形成濃郁的民主管理的氛圍。通過“科學管理和人文管理”相結合的模式,積極調動和加強全體教職工工作的責任心、積極性和創造性,使他們不斷開拓創新,努力付諸于創新實踐。學校管理實行層層落實,人人有責,將管理責任具體化、明確化,人人都管理,處處有管理,事事見管理。學校還圍繞“在穩定中求發展,在傳承中求創新”的辦學思路和“創建社會滿意的學校,創建特色鮮明的學校”的辦學目標,將“傳承國學經典,打造書香校園”確立為學校辦學特色。開展國學經典教育作為特色項目,針對兒童的特點,從形式到內容,從途徑到方法,從校內到校外,讓國學經典走進每一個孩子的心中,走進每一個孩子的家庭,走進學校的各項教學活動和育人過程。通過傳承國學經典之精華,培育篤學厚德之人才,打造魅力學校、魅力教師、魅力學生,形成鮮明的辦學特色。