第一篇：學(xué)習(xí)吳起采油廠召開(kāi)二屆二次職代會(huì)

學(xué)習(xí)吳起采油廠召開(kāi)二屆二次職代會(huì)、黨建暨紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)、安全環(huán)保 暨原油管護(hù)工作會(huì)精神

5月3日，吳起采油廠召開(kāi)二屆二次職工代表大會(huì)勝利召開(kāi)。2012年吳起采油廠原油產(chǎn)量任務(wù)為226萬(wàn)噸，新打開(kāi)發(fā)井386口；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入62.47億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5.78億元，噸油操作成本控制在633.3元以?xún)?nèi)；完成節(jié)能2600噸標(biāo)煤。

陶光強(qiáng)要求吳起采油廠要勇挑重?fù)?dān)、再創(chuàng)佳績(jī)，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，做優(yōu)做強(qiáng)做大；要強(qiáng)化勘探開(kāi)發(fā)，提升技術(shù)水平，進(jìn)一步加強(qiáng)注水開(kāi)發(fā)；要按照油田公司統(tǒng)籌安排，把吳倉(cāng)堡建設(shè)成為具有延長(zhǎng)特色的“油氣示范區(qū)”，發(fā)揮好引領(lǐng)帶動(dòng)作用；要不斷提升企業(yè)管理水平，努力實(shí)現(xiàn)由“粗放式”向“精細(xì)化”管理的轉(zhuǎn)變；要持續(xù)改進(jìn)和加強(qiáng)人力資源管理，抓好專(zhuān)業(yè)技術(shù)、技能操作和經(jīng)營(yíng)管理三支隊(duì)伍建設(shè)；要進(jìn)一步加強(qiáng)黨建，努力提高各級(jí)黨組織的凝聚力和戰(zhàn)斗力。陶光強(qiáng)還希望吳起縣委、縣政府在資源拓展、產(chǎn)能建設(shè)、原油管護(hù)等方面，繼續(xù)給予吳起采油廠支持和幫助。同時(shí)要求吳起采油廠自覺(jué)融入到地方經(jīng)濟(jì)和社會(huì)建設(shè)中去，開(kāi)創(chuàng)企地發(fā)展的新局面。油田公司黨委委員、采油廠廠長(zhǎng)郭廣文出席會(huì)議并作重要講話，黨委書(shū)記劉春生主持會(huì)議?？h安監(jiān)局、公安局、縣環(huán)保局、消防中隊(duì)負(fù)責(zé)人應(yīng)邀參加會(huì)議。會(huì)上，采油廠黨委委員、工會(huì)主席閆占斌作了題為《夯實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化監(jiān)管，為建設(shè)國(guó)內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)化大油田保駕護(hù)航》的安全環(huán)保及原油管護(hù)工作報(bào)告。閆占斌在報(bào)告中從五方面總結(jié)了2011年工作：一是安全生產(chǎn)平穩(wěn)有序；二是環(huán)境治理成效顯著；三是節(jié)能降耗全面推進(jìn)；四是質(zhì)量監(jiān)管明顯加強(qiáng)；五是原油管護(hù)全面加強(qiáng)。在回顧“十一五”時(shí)，指出采油廠安全環(huán)保及原油管護(hù)工作成效是“創(chuàng)建了一個(gè)體系”、“兌現(xiàn)了一個(gè)承諾”、“夯實(shí)了六大項(xiàng)管理基礎(chǔ)”。創(chuàng)建了一個(gè)體系是通過(guò)簽訂目標(biāo)責(zé)任書(shū)、主管領(lǐng)導(dǎo)包月督查、落實(shí)“一票否決”等措施，形成了涵蓋所有部門(mén)和崗位的大安全環(huán)保體系，順利通過(guò)了HSE管理體系認(rèn)證。兌現(xiàn)了一個(gè)承諾是累計(jì)投入資金28700萬(wàn)元，建成9個(gè)污水處理系統(tǒng)和7個(gè)污水回注系統(tǒng)，日污水處理能力達(dá)到5000方左右，如期完成了采油污水“零排放”承諾目標(biāo)。夯實(shí)了六大項(xiàng)管理基礎(chǔ)是通過(guò)舉辦培訓(xùn)班、開(kāi)展崗位練兵和技能比武等形式，夯實(shí)了培訓(xùn)教育基礎(chǔ)；采取“單位自查自糾、領(lǐng)導(dǎo)包月督查、開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理”相結(jié)合的辦法，夯實(shí)了隱患排查治理基礎(chǔ)；通過(guò)組建救援隊(duì)伍、編制應(yīng)急預(yù)案、儲(chǔ)備應(yīng)急物資、開(kāi)展應(yīng)急演練等辦法，夯實(shí)了應(yīng)急救援基礎(chǔ)；通過(guò)健全節(jié)能管理制度、實(shí)施節(jié)能項(xiàng)目改造、推廣應(yīng)用節(jié)能技術(shù)等途徑，夯實(shí)了節(jié)能減排基礎(chǔ)；圍繞物資采購(gòu)、設(shè)備管理等重點(diǎn)環(huán)節(jié)，廣泛開(kāi)展群體性QC小組活動(dòng)，夯實(shí)了質(zhì)量管理基礎(chǔ)，全面質(zhì)量管理初見(jiàn)成效；通過(guò)開(kāi)展法制宣傳教育、專(zhuān)項(xiàng)治理整頓等措施，夯實(shí)了油區(qū)治安秩序整治基礎(chǔ)。

在分析當(dāng)前形勢(shì)及“十二五”總體目標(biāo)時(shí)，閆占斌在報(bào)告中從三方面做了具體分析：一是從宏觀發(fā)展環(huán)境方面分析，我們的發(fā)展環(huán)境日趨復(fù)雜；二是從基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面分析，我們的基礎(chǔ)相當(dāng)薄弱；三是從內(nèi)部管理基礎(chǔ)方面分析，我們的差距較大，形勢(shì)嚴(yán)峻。指出“十二五”期間，采油廠安全環(huán)保及原油管護(hù)工作，必須在新形勢(shì)中實(shí)現(xiàn)新發(fā)展、在新環(huán)境中實(shí)現(xiàn)新突破、在新目標(biāo)中實(shí)現(xiàn)新提高。同時(shí)明確安全環(huán)保管理的總體目標(biāo)是：進(jìn)一步健全安全環(huán)保管理體系，創(chuàng)建規(guī)范的安全環(huán)保管理新機(jī)制；全面實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，形成完善的安全環(huán)保管理制度、信息、培訓(xùn)、宣教和應(yīng)急救援體系;生產(chǎn)事故起數(shù)和損失下降20%，千人重傷率不大于3；杜絕生產(chǎn)安全死亡事故、一般火災(zāi)事故、重特大安全生產(chǎn)事故和環(huán)境污染事故；超額完成油田公司下達(dá)的節(jié)能任務(wù)；不發(fā)生任何產(chǎn)品質(zhì)量事故。原油管護(hù)工作目標(biāo)是：普法宣傳教育率達(dá)到100%，有效預(yù)防和控制涉油案件起數(shù)，不發(fā)生內(nèi)部職工涉油案件，全力創(chuàng)建平安和諧油田。在安排部署2012年工作時(shí)，明確2012年主要目標(biāo)任務(wù)是：杜絕生產(chǎn)死亡事故、一般及以上火災(zāi)事故、較大（含較大）以上交通事故，控制小事故，千人重傷率不大于3，萬(wàn)車(chē)死亡率不大于10；確保安全度汛，做到“不傷亡，少損失”；100%達(dá)標(biāo)處理回注污水，不發(fā)生一般及以上有社會(huì)影響的環(huán)境污染事件；超額完成油田公司下達(dá)的節(jié)能減排任務(wù)；杜絕纏訪、鬧訪、越級(jí)訪和群體訪等非正常上訪事件；杜絕公共場(chǎng)所群體性傷亡事故；職工犯罪率不大于3‰；普法宣傳教育率達(dá)到100%，涉油案件起數(shù)明顯下降，案件查辦成功達(dá)到100%。要求加強(qiáng)七項(xiàng)工作來(lái)實(shí)現(xiàn)以上目

標(biāo)任務(wù)。一是強(qiáng)化措施，全力保障安全生產(chǎn)萬(wàn)無(wú)一失；二是高效治理，盡力控制環(huán)境污染事件發(fā)生；三是夯實(shí)基礎(chǔ)，強(qiáng)力推動(dòng)節(jié)能降耗多元發(fā)展‘四是規(guī)范管理，著力推進(jìn)質(zhì)量監(jiān)管體系建設(shè)；五是嚴(yán)防重打，協(xié)力推進(jìn)平安和諧油田建設(shè)；六是加強(qiáng)演練，致力提升應(yīng)急救援處臵能力；七是注重學(xué)習(xí)，努力營(yíng)造全員安全環(huán)保氛圍。

最后，閆占斌在報(bào)告中指出，“十二五”發(fā)展目標(biāo)宏偉，使命光榮；2012年工作任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。讓我們?cè)谟吞锕镜恼_領(lǐng)導(dǎo)下，在吳起縣委、縣政府及相關(guān)部門(mén)的支持和幫助下，按照采油廠的整體部署，以更加負(fù)責(zé)的態(tài)度，更加堅(jiān)定的信心，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，更加得力的措施，努力開(kāi)創(chuàng)安全環(huán)保及原油管護(hù)工作新局面，為采油廠率

先建設(shè)國(guó)內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)化大油田做出新的更的貢獻(xiàn)！徐廣才在講話中對(duì)安全環(huán)保及原油管護(hù)工作報(bào)告給予肯定，認(rèn)為報(bào)告總結(jié)成績(jī)實(shí)事求是、客觀公正，剖析問(wèn)題不遮不掩、深刻到位，部署工作全面具體、措施得力。并結(jié)合報(bào)告和采油廠實(shí)際，站在如何更好的履行“奉獻(xiàn)延長(zhǎng)，回報(bào)地方，提升自我”三項(xiàng)使命和加快推進(jìn)“增長(zhǎng)方式大轉(zhuǎn)型、文化管理大推進(jìn)、綜合實(shí)力大提升”以及順利建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化大油田，實(shí)現(xiàn)企地共進(jìn)互贏的高度上，對(duì)今后的安全環(huán)保及原油管護(hù)工作提出具體要求。在安全環(huán)保工作上，郭廣文指出做好安全和環(huán)保工作是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的本質(zhì)要求，是加快采油廠發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的重要舉措，要求各級(jí)各部門(mén)務(wù)必做到“四個(gè)”到位，即：認(rèn)識(shí)到位、責(zé)任到位、領(lǐng)導(dǎo)到位、措施到位，確保安全生產(chǎn)無(wú)事故，環(huán)境保護(hù)零污染。在原油管護(hù)工作，郭廣文指出，原油管護(hù)是當(dāng)前，乃至今后油田生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作，要求各單位部門(mén)必須真抓實(shí)管，并要長(zhǎng)期堅(jiān)持下去，切實(shí)做到勤查、聯(lián)防、重處。要求石油保衛(wèi)大隊(duì)、經(jīng)警大隊(duì)、采油大隊(duì)等有關(guān)單位和部門(mén)要廣泛依靠油區(qū)群眾，建立企地聯(lián)防聯(lián)打機(jī)制，從嚴(yán)打擊各類(lèi)涉油違法犯罪行為，努力創(chuàng)建平安油田。會(huì)議還宣讀了吳起采油廠關(guān)于兌現(xiàn)2011年度安全目標(biāo)責(zé)任獎(jiǎng)金的決定，并簽訂了2012年度安全環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū)。鐵邊城采油大隊(duì)、王洼子采油大隊(duì)、石百萬(wàn)聯(lián)合站負(fù)責(zé)人先后作了經(jīng)驗(yàn)交流和表態(tài)發(fā)言。

采油廠在家廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)胡志恩、齊丕寧、蔡學(xué)斌、宗耀華、閆占斌、胡西山、白平、馬濤、屈煒、趙晨云、侯俊懷及全體黨員、區(qū)隊(duì)長(zhǎng)以上領(lǐng)導(dǎo)干部、生產(chǎn)輔助科室和機(jī)關(guān)后勤單位部分工作人員，以及生產(chǎn)一線13個(gè)視頻分會(huì)場(chǎng)人員，共計(jì)1200余人參加了此次會(huì)議。

第二篇：2018年二屆二次職代會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)告

江蘇省農(nóng)墾弶港農(nóng)場(chǎng)實(shí)業(yè)有限公司 關(guān)于2017財(cái)務(wù)決算與2018 財(cái)務(wù)預(yù)算的報(bào)告

黃水蓉

（2018年3月14日）

各位代表、同志們：

受總經(jīng)理委托，現(xiàn)就公司2017年財(cái)務(wù)決算和2018年財(cái)務(wù)預(yù)算向大會(huì)報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、2017年財(cái)務(wù)決算情況

(一)2017年公司合并的財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況

從公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況看，2017實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)總收入1203.93萬(wàn)元,完成預(yù)算計(jì)劃121.13%,與上年同比增加2.32%,主要是林苗收入同比增長(zhǎng)83.4萬(wàn)元。

營(yíng)業(yè)總成本3732.88萬(wàn)元，完成預(yù)算計(jì)劃78.38%,與上年同比減少848.45萬(wàn)元，主要原因是審計(jì)要求調(diào)整農(nóng)場(chǎng)本部醫(yī)保超比例費(fèi)用、離退休人員費(fèi)用、社會(huì)性資產(chǎn)折舊費(fèi)用及相關(guān)職能的工資性費(fèi)用進(jìn)社會(huì)性支出。

其中：1.營(yíng)業(yè)成本930.52萬(wàn)元,完成預(yù)算計(jì)劃118.45%,與上年同比增加2.05%，主要是林業(yè)中心營(yíng)業(yè)收入增加相應(yīng)的營(yíng)業(yè)成本也增加；

2過(guò)程控制，不留死角。

——堅(jiān)持效益優(yōu)先、確保重點(diǎn)原則。按照抓重點(diǎn)工程、抓項(xiàng)目投資、關(guān)顧民生的要求，今年重點(diǎn)安排投資支出1928萬(wàn)元。

——堅(jiān)持規(guī)范運(yùn)作、防范風(fēng)險(xiǎn)原則。在預(yù)算編制中規(guī)范運(yùn)作，防范因預(yù)算不實(shí)不細(xì)帶來(lái)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

——堅(jiān)持權(quán)職明確、分級(jí)實(shí)施原則。在預(yù)算編制中要明確公司與基層單位職責(zé)、權(quán)限，對(duì)基層單位的支出逐項(xiàng)排列核查量化。

（二）2018年財(cái)務(wù)預(yù)算方案說(shuō)明 1.資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益預(yù)算

2018年預(yù)算資產(chǎn)總額為11867.44萬(wàn)元，與上年12068.22萬(wàn)元相比減少1.16%。其中:流動(dòng)資產(chǎn)3162.56萬(wàn)元，與上年4985.92萬(wàn)元相比減少36.57%，主要是貨幣資金減少43.94%；非流動(dòng)資產(chǎn)8704.88萬(wàn)元，與上年7082.31萬(wàn)元相比增加22.91%，其中：固定資產(chǎn)原值13458.16萬(wàn)元，與上年11081.42萬(wàn)元相比增長(zhǎng)21.45%，固定資產(chǎn)凈值6399.54萬(wàn)元,與上年4742.56萬(wàn)元相比增長(zhǎng)34.94%。

預(yù)算負(fù)債總額為4610.9萬(wàn)元,與上年4814.04萬(wàn)元相比減少4.22%,其中;流動(dòng)負(fù)債3145.59萬(wàn)元，與上年3219.05萬(wàn)元相比減少2.28%；流動(dòng)負(fù)債中主要是應(yīng)付帳款減少59.27萬(wàn)元,應(yīng)付職工薪酬增加25.17萬(wàn)元，其他應(yīng)付款減少29.23萬(wàn)元;非流動(dòng)負(fù)債減少129.68萬(wàn)元。

預(yù)算所有者權(quán)益為7256.54萬(wàn)元，與上年7254.18萬(wàn)元相比基本持平。

2.損益預(yù)算

2018預(yù)算營(yíng)業(yè)總收入為1019.03萬(wàn)元,與上年1203.92萬(wàn)元相比減少15.36%；預(yù)算營(yíng)業(yè)總成本為3931.8萬(wàn)元，與上年3732.88萬(wàn)元相比增加5.33%，其中：預(yù)算營(yíng)業(yè)成本812.35萬(wàn)元,與上年930.52萬(wàn)元相比減少12.70%;預(yù)算管理費(fèi)用3192.8萬(wàn)元,與上年2864.65萬(wàn)元相比增加11.46%,主要是工資性費(fèi)用、資產(chǎn)折舊等費(fèi)用增加及加大品牌宣傳的力度支出；預(yù)算財(cái)務(wù)費(fèi)用-85.3萬(wàn)元;預(yù)算處置資產(chǎn)損失10萬(wàn)元；預(yù)算投資收益-8.5萬(wàn)元；預(yù)算營(yíng)業(yè)利潤(rùn)-2921.27萬(wàn)元，與上年-2534.18萬(wàn)元相比增虧15.27%；預(yù)算營(yíng)業(yè)外收入287.36萬(wàn)元（不含集團(tuán)公司補(bǔ)貼收入），與上年同比158.53萬(wàn)元(不含集團(tuán)公司補(bǔ)貼收入)增加81.27%;預(yù)算營(yíng)業(yè)外支出為1821.7萬(wàn)元為社會(huì)性支出，與上年1383.46萬(wàn)元相比增加31.68%，主要是社區(qū)人員及折舊等費(fèi)用增加；預(yù)算利潤(rùn)總額為3.53萬(wàn)元。

3.固定資產(chǎn)投資預(yù)算

2018年固定資產(chǎn)投資預(yù)算總額為3460萬(wàn)元，本年計(jì)劃投資額為1928萬(wàn)元，其中財(cái)政資金1183萬(wàn)元，具體項(xiàng)目如下：

（1）計(jì)劃總投資1682萬(wàn)元，本年計(jì)劃投資150萬(wàn)元，擬實(shí)施弶港農(nóng)場(chǎng)高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田改造；

（2）投資35萬(wàn)元，擬配置林業(yè)機(jī)械設(shè)備；

（3）投資500萬(wàn)元，擬實(shí)施農(nóng)村公路提檔升級(jí)改造；

第三篇：自動(dòng)化工程公司十二屆二次職代會(huì)主要議題

自動(dòng)化工程公司十二屆二次職代會(huì)主要議題

一、聽(tīng)取公司經(jīng)理梁越永同志的工作報(bào)告；

二、審議《自動(dòng)化工程公司2012年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核辦法》；

三、審議《自動(dòng)化工程公司2012年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制分配辦法》；

四、審議《自動(dòng)化工程公司2011業(yè)務(wù)招待費(fèi)使用情況》的報(bào)

告；

五、民主評(píng)議領(lǐng)導(dǎo)干部；

六、審議《自動(dòng)化工程公司2012年職工培訓(xùn)工作計(jì)劃》。

第四篇：采油廠職代會(huì)報(bào)告

延長(zhǎng)油田股份有限公司吳起采油廠 二屆二次職工（會(huì)員）代表大會(huì)材料之一

立足增產(chǎn)提效 著眼做優(yōu)做強(qiáng)

全面加快國(guó)內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)化油田建設(shè)進(jìn)程

——吳起采油廠二屆二次職工（會(huì)員）代表大會(huì)工作報(bào)告

（2012年5月3日）

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表、同志們：

現(xiàn)在，我代表吳起采油廠領(lǐng)導(dǎo)班子向大會(huì)作工作報(bào)告，請(qǐng)予審議。

一、2011年工作回顧

2011年是“十二五”開(kāi)局之年。一年來(lái)，吳起采油廠在集團(tuán)、油田公司和縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在縣人大、縣政協(xié)和全縣各級(jí)各部門(mén)的大力支持下，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大干部職工“緊盯一流目標(biāo)、牢記三項(xiàng)使命”，圓滿完成了年初既定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。全年生產(chǎn)原油218.5萬(wàn)噸，同比凈增5.5萬(wàn)噸；實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入54.03億元，同比凈增4.78億元；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.11億元，完成

固定資產(chǎn)投資27.27億元。企業(yè)的創(chuàng)新能力、可持續(xù)發(fā)展能力不斷提升，黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)全面加強(qiáng)，為率先建成國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化油田邁出了堅(jiān)實(shí)的一步。

（一）勘探開(kāi)發(fā)成效顯著。在周長(zhǎng)、王洼子、曾岔、樓坊坪等區(qū)域進(jìn)行了深層勘探，完鉆探井45口，均有不同程度的油氣顯示，老區(qū)擴(kuò)邊及查層檢漏工作取得新突破。周長(zhǎng)區(qū)發(fā)現(xiàn)侏羅系油氣富集區(qū)，長(zhǎng)官?gòu)R、曾岔、勝利山等區(qū)域新發(fā)現(xiàn)含油層系10套。特別是吳倉(cāng)堡區(qū)長(zhǎng)2層單井日產(chǎn)油最高達(dá)62方，平均26方，屬吳起油田近年來(lái)之最。新增探明地質(zhì)儲(chǔ)量5000萬(wàn)噸，含油面積35.4平方公里。新打開(kāi)發(fā)井619口，新增產(chǎn)能31.51萬(wàn)噸。實(shí)施技改挖潛936井次，增油8.58萬(wàn)噸，綜合投入產(chǎn)出比為1:2.74。實(shí)施水平井5口，投產(chǎn)3口，平均單井產(chǎn)量達(dá)到10.47噸，效果明顯。

（二）油田注水穩(wěn)步推進(jìn)。在設(shè)備、資金、人員、技術(shù)等方面予以重點(diǎn)傾斜，在思路上由強(qiáng)化實(shí)施向規(guī)范管理轉(zhuǎn)變，注水效果逐步顯現(xiàn)。完鉆注水井325口，投注189口，轉(zhuǎn)注41口，新增水驅(qū)控制面積102.6平方公里，注水區(qū)域自然遞減較非注水區(qū)域降低了6.03個(gè)百分點(diǎn)。開(kāi)展生產(chǎn)測(cè)試962井次，建立了注水工作專(zhuān)項(xiàng)考核體系，執(zhí)行三級(jí)動(dòng)態(tài)分析制度，注水管理日趨規(guī)范。積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，開(kāi)展了YC-2和YC-3表面活性劑驅(qū)油試驗(yàn)，為三次采油儲(chǔ)備了經(jīng)驗(yàn)。2011年，我廠承辦了集團(tuán)公司第三季度注水工作總結(jié)會(huì)議，并在年終考評(píng)中位居第二

名，步入全油田注水工作先進(jìn)行列。

（三）企業(yè)管理全面加強(qiáng)。繼續(xù)深化績(jī)效管理，完善了生產(chǎn)輔助單位、機(jī)關(guān)后勤科室考核辦法，細(xì)化量化了考核指標(biāo)，并將產(chǎn)量任務(wù)、安全環(huán)保、成本費(fèi)用、黨建等重點(diǎn)工作列為單項(xiàng)考核，收到了預(yù)期效果。組建了修井聯(lián)營(yíng)公司，清退了一批不合格外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍、設(shè)備和人員，各類(lèi)作業(yè)質(zhì)量全面提升。重新修訂了招標(biāo)管理辦法，進(jìn)一步強(qiáng)化審計(jì)管理，項(xiàng)目中標(biāo)金額較計(jì)劃降低了674萬(wàn)元，審計(jì)核減工程造價(jià)1030萬(wàn)元。人力資源管理不斷加強(qiáng)，職工培訓(xùn)扎實(shí)有效，“四定”工作有序進(jìn)行，勞務(wù)派遣政策宣講和前期工作全面展開(kāi)。檔案管理科學(xué)規(guī)范，順利通過(guò)省檔案局驗(yàn)收，并獲得AAA級(jí)認(rèn)證。

（四）基礎(chǔ)設(shè)施逐步完善。陳蒿灣生產(chǎn)指揮中心、石油廣場(chǎng)、便民橋投入使用，道路管網(wǎng)及職工住宅樓安裝工程基本完工,二期工程已經(jīng)完成主體設(shè)計(jì)，正在辦理相關(guān)手續(xù)。油溝、趙老溝等四個(gè)集輸標(biāo)段尾留工程及長(zhǎng)官?gòu)R、油溝聯(lián)合站等維修工程全部完成，王溝門(mén)集輸二期工程已投入使用。建成撬裝注水站11座、規(guī)模注水站3座。新修柏油路118公里，架設(shè)井區(qū)10KV供電線路208公里，完成了薛岔35KV變電站設(shè)備購(gòu)臵及部分土建工程。新建大隊(duì)部1個(gè)、區(qū)隊(duì)部5個(gè)。勝利山采油大隊(duì)46-37和30-56兩個(gè)班站數(shù)字化井場(chǎng)試點(diǎn)建設(shè)取得實(shí)效，推進(jìn)“數(shù)字化油田”建設(shè)前期調(diào)研論證工作全面展開(kāi)。

（五）安環(huán)工作扎實(shí)有力。全面推行HSE管理體系，逐級(jí)夯

實(shí)責(zé)任，狠抓隱患排查與整改，全年組織開(kāi)展綜合排查16次，發(fā)現(xiàn)隱患232處，整改率100%。培訓(xùn)安全管理和特種作業(yè)人員442人次，持證上崗率100%。建成標(biāo)準(zhǔn)化井場(chǎng)195個(gè)，綠化井區(qū)道路1348公里、井場(chǎng)634個(gè)、壓坡6824畝。積極實(shí)施節(jié)能措施，節(jié)約標(biāo)煤3928噸。原油管護(hù)成效顯著，取締非法收油窩點(diǎn)13處，收繳原油1325噸，油田生產(chǎn)秩序明顯好轉(zhuǎn)。

（六）黨群工作卓有成效。以慶祝建黨90周年為契機(jī)，深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，全面加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，多層次組織開(kāi)展職工文化活動(dòng)，黨的建設(shè)和精神文明建設(shè)邁上新的臺(tái)階。以“主動(dòng)學(xué)習(xí)、快樂(lè)工作、健康生活”為主線，深入開(kāi)展了“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)、培養(yǎng)知識(shí)型員工”活動(dòng)，全員素質(zhì)明顯提高，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯增強(qiáng)，得到省委常委、延安市委書(shū)記姚引良同志的充分肯定和高度評(píng)價(jià)。紀(jì)檢監(jiān)察工作扎實(shí)推進(jìn)，廉政承諾制和反腐倡廉宣傳教育深入人心。工青婦橋梁紐帶作用發(fā)揮充分，宣傳、計(jì)劃生育、維護(hù)穩(wěn)定等工作均取得了較好成績(jī)。2011年，我廠榮獲“全國(guó)文明單位”和“陜西省廠務(wù)公開(kāi)先進(jìn)單位”稱(chēng)號(hào)，廠黨委分別被省國(guó)資委、集團(tuán)、油田公司黨委評(píng)為先進(jìn)基層黨組織，被中國(guó)石油化學(xué)聯(lián)合會(huì)評(píng)為黨建及思想政治工作優(yōu)秀單位。

與此同時(shí)，原油集輸、鉆前協(xié)調(diào)、財(cái)務(wù)管理、材料供應(yīng)、后勤服務(wù)等工作都有了新提高。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位代表、同志們，吳起采油廠在2011年之所

以取得這些來(lái)之不易的成績(jī)，是集團(tuán)、油田公司和縣委、縣政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全縣各級(jí)各部門(mén)和廣大干部群眾鼎力支持的結(jié)果，也是歷屆廠領(lǐng)導(dǎo)班子共同努力的結(jié)果，更是全廠6900名干部職工奮力拼搏的結(jié)果。在此，我代表廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子，向長(zhǎng)期以來(lái)關(guān)心支持吳起采油廠發(fā)展的各位領(lǐng)導(dǎo)、各級(jí)各部門(mén)和社會(huì)各界人士，表示衷心的感謝！向全廠廣大干部職工及其家屬，致以崇高的敬意和親切的慰問(wèn)！

二、當(dāng)前形勢(shì)分析及2012年目標(biāo)任務(wù)

2012年，是全面實(shí)現(xiàn)“十二五”既定目標(biāo)任務(wù)承上啟下的重要一年。面對(duì)建設(shè)國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化油田這一光榮而艱巨的任務(wù)，我們必須正確認(rèn)識(shí)采油廠在發(fā)展中遇到的矛盾和問(wèn)題，客觀分析當(dāng)前面臨的困難和形勢(shì)，正視差距，尋求機(jī)遇，趨利避害，揚(yáng)優(yōu)成勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展。

（一）增產(chǎn)任務(wù)艱巨，提效壓力加大，必須科學(xué)處理好當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系

吳起采油廠一直是延長(zhǎng)油田的主力上產(chǎn)單位，長(zhǎng)期處于滾動(dòng)開(kāi)發(fā)狀態(tài)。在集團(tuán)、油田公司把增產(chǎn)提效作為工作重心后，我們將面臨以下突出問(wèn)題：一是資源儲(chǔ)備嚴(yán)重不足。在2348平方公里總控制面積中，勘探程度接近90%，探明含油面積僅有1036平方公里，地質(zhì)儲(chǔ)量約4億噸，已開(kāi)發(fā)動(dòng)用891平方公里，剩余資源動(dòng)用難度很大，后勁不足。二是增產(chǎn)任務(wù)十分艱巨。近幾年來(lái)，集

團(tuán)、油田公司調(diào)整戰(zhàn)略思路，轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式，新井?dāng)?shù)量由2009年的1035口減少到今年的386口，原油產(chǎn)量從196萬(wàn)噸增加到226萬(wàn)噸，要全面完成產(chǎn)量任務(wù)，存在一定困難。三是穩(wěn)產(chǎn)壓力較大。由于注水起步較晚，雖然注水面積截至2011年底，已經(jīng)達(dá)到425平方公里，占已開(kāi)發(fā)動(dòng)用面積的47.7%，但與目前的開(kāi)發(fā)速度相比，仍然處于滯后狀態(tài)。舊井區(qū)能量彌補(bǔ)不及時(shí)，新井區(qū)整裝開(kāi)發(fā)受到制約，自然遞減和綜合遞減很難控制，給長(zhǎng)期穩(wěn)產(chǎn)帶來(lái)一定難度。四是科技創(chuàng)新力度不夠。技術(shù)力量薄弱，科研項(xiàng)目推廣難以取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展，能夠創(chuàng)造效益的科研項(xiàng)目屈指可數(shù)，特別是對(duì)重點(diǎn)區(qū)域的地下復(fù)雜層位認(rèn)識(shí)不夠，嚴(yán)重制約著油田整體開(kāi)發(fā)部署。五是企業(yè)增效相當(dāng)困難。從去年的運(yùn)行情況看，我廠噸油折舊費(fèi)用高達(dá)811元，各項(xiàng)稅費(fèi)1195元，集團(tuán)內(nèi)部噸油價(jià)格僅為3000元，企業(yè)利潤(rùn)空間小，成本控制壓力大。針對(duì)這些矛盾和問(wèn)題，我們必須立足廠情實(shí)際，調(diào)整發(fā)展思路，在技術(shù)創(chuàng)新上求突破，在增產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)上下功夫，在質(zhì)量效益上做文章，正確處理當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，推動(dòng)企業(yè)科學(xué)、持續(xù)發(fā)展。

（二）反哺期望遞增，自主能力削減，必須妥善處理好企業(yè)與地方的關(guān)系

吳起采油廠是地方精心培育發(fā)展起來(lái)的企業(yè)，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，全縣各級(jí)各部門(mén)和廣大干部群眾對(duì)企業(yè)反哺期望值也隨之而提升。但是，隨著延長(zhǎng)石油體制機(jī)制改革的不斷深入，綜合管控越來(lái)越嚴(yán)，特別是隨著近幾年來(lái)原油集輸程度的提高和

道路、井區(qū)等基礎(chǔ)設(shè)施的逐步完善，建設(shè)性投資大幅縮減。加之，為了進(jìn)一步提高作業(yè)質(zhì)量、降低管理風(fēng)險(xiǎn)、壓縮經(jīng)營(yíng)成本，對(duì)各類(lèi)外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍實(shí)行公司化運(yùn)作，規(guī)范化管理，這些運(yùn)行模式的改變，導(dǎo)致了各種利益矛盾的集中凸顯。同時(shí)，在吳起區(qū)域內(nèi)，長(zhǎng)慶油田有五個(gè)采油單位與我廠交叉開(kāi)發(fā)，而企業(yè)的主體經(jīng)營(yíng)性質(zhì)又不盡相同，各類(lèi)外協(xié)費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)也存在差異，致使一些群眾受利益驅(qū)動(dòng)，擋水?dāng)r路，偷油盜料，影響企業(yè)正常生產(chǎn)秩序。另一方面由于我廠長(zhǎng)期滾動(dòng)開(kāi)發(fā)和彌補(bǔ)基礎(chǔ)設(shè)施滯后等原因，歷史欠賬較大，油田公司按月預(yù)算下?lián)艿馁Y金只能保證稅費(fèi)繳納、職工工資、五險(xiǎn)二金等費(fèi)用開(kāi)支和重點(diǎn)項(xiàng)目支出，用于清欠的資金嚴(yán)重不足，兌付外協(xié)費(fèi)用不及時(shí)，一定程度上也影響到了企業(yè)與地方的和諧發(fā)展。基于這些矛盾和問(wèn)題，我們應(yīng)更加清醒地認(rèn)識(shí)到，吳起采油廠的每一步發(fā)展，時(shí)刻也離不開(kāi)全縣各級(jí)各部門(mén)及廣大干部群眾的大力支持和傾心幫助，我們將積極承擔(dān)反哺地方的義務(wù)和責(zé)任，妥善處理奉獻(xiàn)延長(zhǎng)與回報(bào)地方的關(guān)系，找準(zhǔn)企地互惠互利、共進(jìn)雙贏的結(jié)合點(diǎn)，努力讓石油事業(yè)發(fā)展成果更好地惠及全縣人民。

（三）硬性要求趨緊，生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，必須切實(shí)處理好開(kāi)發(fā)與保護(hù)的關(guān)系

開(kāi)發(fā)與保護(hù)永遠(yuǎn)是一對(duì)矛盾體。一個(gè)資源型企業(yè)，特別是石油企業(yè)，要擴(kuò)大規(guī)模，提高產(chǎn)量，為地方的GDP做出更大貢獻(xiàn)，就會(huì)占用到土地，短期內(nèi)影響到生態(tài)環(huán)境。近幾年，我廠一直秉

承“邊開(kāi)發(fā)、邊治理”的原則，不斷加大投入力度，在植被恢復(fù)、環(huán)境保護(hù)等方面做了大量而卓有成效的工作，但由于生產(chǎn)任務(wù)繁重，補(bǔ)償任務(wù)仍然艱巨。同時(shí),由于國(guó)家相關(guān)政策收緊，土地“紅線”管控越來(lái)越嚴(yán)，吳起又是全國(guó)退耕還林示范縣，農(nóng)保地、退耕還林示范區(qū)等重點(diǎn)區(qū)域?qū)儆谑烷_(kāi)發(fā)“禁區(qū)”，給我廠剩余資源的有效利用帶來(lái)了一定困難。這種開(kāi)發(fā)與保護(hù)的矛盾將會(huì)長(zhǎng)期存在，我們必須在做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的同時(shí)，繼續(xù)強(qiáng)化安全環(huán)保工作措施，加大資金投入力度，進(jìn)一步改善基礎(chǔ)設(shè)施條件，加快井區(qū)井場(chǎng)綠化美化，減少?gòu)U氣污水排放，充分依靠各級(jí)主管單位的政策扶持，切實(shí)處理好開(kāi)發(fā)與保護(hù)的矛盾和問(wèn)題，推動(dòng)企業(yè)健康、和諧發(fā)展。

（四）文化管理過(guò)寬，剛性約束不夠，必須正確處理好授權(quán)與管控的關(guān)系

近幾年來(lái)，我廠堅(jiān)持文化引領(lǐng)的方針，積極推行文化管理、情感管理、授權(quán)管理，廣大干部職工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感和歸屬感明顯增強(qiáng)。但由于我廠的企業(yè)文化建設(shè)缺乏科學(xué)規(guī)劃和系統(tǒng)歸納，廣大干部職工的知識(shí)水平、認(rèn)知程度參差不齊，自我提高和自我約束能力不夠，給企業(yè)管理帶來(lái)了一定的困難。部分管理人員不能正確對(duì)待授權(quán)管理，監(jiān)管不到位，責(zé)任夯不實(shí)；有些隊(duì)站科室認(rèn)識(shí)上出現(xiàn)了偏差，不能正確處理抓學(xué)習(xí)與促工作的關(guān)系，顧此失彼，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。文化建設(shè)是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，我們?cè)诶^續(xù)深入推進(jìn)文化管理、授權(quán)管理、情感管理的同時(shí)，進(jìn)一

步豐富文化內(nèi)涵，提升文化引領(lǐng)作用，切實(shí)處理好制度建設(shè)與文化管理、有效管控與授權(quán)管理的關(guān)系，確保權(quán)責(zé)收放適中，政策張弛靈活，上下政令暢通，切實(shí)增強(qiáng)企業(yè)的綜合管理能力。

各位代表、同志們，在看到困難和矛盾的同時(shí)，我們更要看到吳起采油廠發(fā)展的有利形勢(shì)和美好前景。一是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)由政策刺激轉(zhuǎn)向自主增長(zhǎng)，石油消費(fèi)需求將會(huì)大幅提升，特別是隨著延長(zhǎng)石油集團(tuán)步入世界企業(yè)500強(qiáng)后，將給我廠帶來(lái)更大的發(fā)展空間。二是盡管我廠的資源面積十分緊缺，但較其他采油廠相比，優(yōu)勢(shì)仍然很大，只要開(kāi)發(fā)和利用好現(xiàn)有資源，必將轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。三是通過(guò)積極探索總結(jié)，我們確立了“十二五”末率先建成國(guó)內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)化油田的奮斗目標(biāo)，提出了“奉獻(xiàn)延長(zhǎng)、回報(bào)地方、提升自我”的價(jià)值定位，這將使我廠的發(fā)展思路更加清晰，目標(biāo)任務(wù)更加明確。四是經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力顯著提升，體制機(jī)制不斷完善，具備了做優(yōu)做強(qiáng)的條件和能力。五是在企業(yè)發(fā)展壯大過(guò)程中，形成了縣級(jí)四套班子高度重視、精心培育，部門(mén)鄉(xiāng)鎮(zhèn)積極配合、鼎力支持，全縣人民同心合力、高度關(guān)注的良好氛圍，這將是我們今后做優(yōu)做強(qiáng)的最大優(yōu)勢(shì)和動(dòng)力。

綜合分析吳起采油廠的發(fā)展形勢(shì)，仍然是不利因素和有利條件并存，突出問(wèn)題和發(fā)展機(jī)遇同在。我們一定要積極把握各種優(yōu)勢(shì)和機(jī)遇，正確處理各類(lèi)矛盾和問(wèn)題，努力推進(jìn)企業(yè)增產(chǎn)提效、做優(yōu)做強(qiáng)。2012年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的目標(biāo)任務(wù)是：生產(chǎn)原油226

萬(wàn)噸，新打開(kāi)發(fā)井386口（其中包括水平井8口）；自然遞減率控制在11%以?xún)?nèi)，綜合遞減率控制在8.5%以?xún)?nèi)。實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入62.47億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5.78億元，噸油操作成本控制在633.3元以?xún)?nèi)；完成節(jié)能2600噸標(biāo)煤，全年無(wú)一般以上生產(chǎn)安全和環(huán)境污染事故?？傮w思路是：以集團(tuán)、油田公司職代會(huì)議精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，立足增產(chǎn)提效，著眼做優(yōu)做強(qiáng)，正確處理當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、企業(yè)與地方、開(kāi)發(fā)與保護(hù)、授權(quán)與管控的關(guān)系，轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整，理順體制機(jī)制，強(qiáng)化內(nèi)部管理，切實(shí)加強(qiáng)黨的建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，全面加快國(guó)內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)化油田建設(shè)進(jìn)程。

三、2012年重點(diǎn)工作和主要措施

根據(jù)集團(tuán)、油田公司的總體工作部署，按照廠黨政領(lǐng)導(dǎo)班子確定的目標(biāo)任務(wù)和工作思路，2012年重點(diǎn)抓好以下“四大工程”。

（一）穩(wěn)定產(chǎn)量、提升效益，強(qiáng)力推進(jìn)科技增油工程

1、突出科技創(chuàng)新應(yīng)用。一是加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)先進(jìn)同行業(yè)和科研院所的合作，積極延攬高端科研人才，破解技術(shù)難題，加快成果轉(zhuǎn)化。二是優(yōu)化專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高整體水平。加大資金投入力度，逐步改善和更新科研設(shè)備，進(jìn)一步優(yōu)化研發(fā)手段。三是積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外前瞻性開(kāi)發(fā)工藝，大力開(kāi)展表面活性劑、二氧化碳、空氣泡沫驅(qū)油等新技術(shù)的試驗(yàn)和推廣。以降本增效為目標(biāo)，堅(jiān)持地上服從地下的原則，進(jìn)一步優(yōu)化聯(lián)合

站、注水站、增壓站、接轉(zhuǎn)站工藝流程，全面加快注采輸一體化生產(chǎn)進(jìn)程。四是完善科技獎(jiǎng)勵(lì)制度，確立更為有效的技術(shù)創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化激勵(lì)機(jī)制，確保立項(xiàng)科學(xué)，攻關(guān)有力，成果明顯。五是進(jìn)一步修訂和完善數(shù)字油田建設(shè)規(guī)劃，積極爭(zhēng)取投資，擴(kuò)大試點(diǎn)范圍，加快建設(shè)進(jìn)程。同時(shí)，要切實(shí)加強(qiáng)信息和數(shù)據(jù)管理，力爭(zhēng)年內(nèi)實(shí)現(xiàn)油井歷史資料數(shù)字化，為全面推進(jìn)數(shù)字化油田建設(shè)奠定基礎(chǔ)。

2、加大資源勘探力度。積極協(xié)調(diào)多方關(guān)系，妥善解決白河、周長(zhǎng)、王洼子等區(qū)域剩余資源爭(zhēng)議問(wèn)題，力爭(zhēng)新拓展資源面積100平方公里以上，徹底解決與長(zhǎng)慶油田的資源矛盾。圍繞增儲(chǔ)創(chuàng)效，主力勘探延長(zhǎng)組下組合油層，兼探延安組油層，并積極開(kāi)展擴(kuò)邊和查層檢漏工作。重點(diǎn)勘探周長(zhǎng)區(qū)南部、白河區(qū)北部以及洛河南長(zhǎng)官?gòu)R、鐵邊城、曾岔等區(qū)域，完成探井32口，試油28口，新增探明地質(zhì)儲(chǔ)量2500萬(wàn)噸以上。一是強(qiáng)化勘探過(guò)程管理，實(shí)行分級(jí)分層勘探項(xiàng)目管理責(zé)任制，嚴(yán)格部署方案，提高探井質(zhì)量。二是強(qiáng)化綜合地質(zhì)研究，大膽應(yīng)用先進(jìn)工藝技術(shù)，不斷提升研究水平，力爭(zhēng)老區(qū)域有新發(fā)現(xiàn)，新區(qū)域有新突破。三是強(qiáng)化油水分析、巖心分析、原始地層壓力測(cè)試和分層試油等基礎(chǔ)工作，高度重視油藏描述和評(píng)價(jià)，強(qiáng)化隨鉆跟蹤分析，及時(shí)調(diào)整部署，降低勘探風(fēng)險(xiǎn)。

3、抓好油田穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)。一是按照“穩(wěn)定老區(qū)、突破新區(qū)”的開(kāi)發(fā)原則，認(rèn)真開(kāi)展油田開(kāi)發(fā)效益評(píng)價(jià)，進(jìn)一步優(yōu)化開(kāi)發(fā)方案，合理分配產(chǎn)能，確保實(shí)現(xiàn)科學(xué)高效開(kāi)發(fā)。二是強(qiáng)化鉆前協(xié)調(diào)服務(wù)工作，全力加快鉆井進(jìn)度，力爭(zhēng)6月底前完成全年鉆井工作量，8月底前全面完成投產(chǎn)任務(wù)，保證全年386口油井和20.27萬(wàn)噸產(chǎn)能建設(shè)任務(wù)順利完成。三是加大舊井挖潛力度，特別是要加大對(duì)低產(chǎn)低效井、病躺井以及低效區(qū)域的綜合研究與治理力度，大膽嘗試新工藝、新技術(shù)、新措施，力爭(zhēng)改造一口、見(jiàn)效一口、增產(chǎn)一口。四是做好科研立項(xiàng)工作。抓好新寨油區(qū)長(zhǎng)8油層和曾岔油區(qū)注水開(kāi)發(fā)方案立項(xiàng)工作，扎實(shí)搞好鐵邊城37井區(qū)和寨子河23井區(qū)延長(zhǎng)組下組合油層綜合地質(zhì)研究，優(yōu)化洛河以南地面工程總體規(guī)劃設(shè)計(jì)方案，為精細(xì)化開(kāi)發(fā)奠定基礎(chǔ)。同時(shí)，全面加快吳倉(cāng)堡示范區(qū)建設(shè)，主要指標(biāo)要達(dá)到國(guó)內(nèi)低滲透油田開(kāi)發(fā)的領(lǐng)先水平，切實(shí)發(fā)揮示范引領(lǐng)作用。

4、大力推進(jìn)油田注水。堅(jiān)持油田注水由注重規(guī)模向注重質(zhì)量效益轉(zhuǎn)變的工作思路，全力加快油田注水進(jìn)程。全年新打注水井113口，投轉(zhuǎn)注174口，新增注水面積53.7平方公里,注水區(qū)自然遞減率控制在7%以?xún)?nèi)。一是強(qiáng)化“三級(jí)”動(dòng)態(tài)分析，做好配注方案實(shí)施效果的分析與評(píng)價(jià)工作，優(yōu)化注采井網(wǎng)，分期分批對(duì)注水層位實(shí)施補(bǔ)層歸位，對(duì)舌進(jìn)、指進(jìn)或裂縫水驅(qū)等現(xiàn)象嚴(yán)重的井組及時(shí)采取調(diào)剖、堵水治理，跟蹤觀察，嚴(yán)防暴性水淹。二是加大油水井計(jì)量監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和取樣化驗(yàn)制度，規(guī)范藥劑添加程序，確保油田注上水、注好水、管好水。三是對(duì)所有注水設(shè)施設(shè)備實(shí)行承包責(zé)任制管理，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維

護(hù)保養(yǎng)，全面提高設(shè)備利用率，確保安全平穩(wěn)運(yùn)行。四是強(qiáng)化成本管理，加大考核力度。將全年注水費(fèi)用下達(dá)到各相關(guān)單位，以單井、單站為基本單位，分區(qū)域獨(dú)立核算，嚴(yán)格控制注水成本。進(jìn)一步修訂完善注水專(zhuān)項(xiàng)考核管理辦法，嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)，將考核結(jié)果直接與職工績(jī)效工資掛鉤。五是加快注水項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。吳倉(cāng)堡3號(hào)注水站10月底前建成投運(yùn)，新建、遷移的撬裝注水站按計(jì)劃分步實(shí)施，確保早動(dòng)工、早投運(yùn)、早見(jiàn)效。

5、做好生產(chǎn)運(yùn)行工作。一是強(qiáng)化綜合調(diào)度管理。全廠上下要以原油生產(chǎn)為中心，以“一切服務(wù)于生產(chǎn)”為宗旨，繼續(xù)堅(jiān)持每周召開(kāi)調(diào)度會(huì)和技術(shù)例會(huì)制度，統(tǒng)籌兼顧、上下聯(lián)動(dòng)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)運(yùn)行中的各類(lèi)矛盾和問(wèn)題，確保生產(chǎn)運(yùn)行高效平穩(wěn)。二是強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理。各采油大隊(duì)和聯(lián)合站的主要領(lǐng)導(dǎo)要靠前指揮、夯實(shí)責(zé)任，嚴(yán)格操作流程、技術(shù)規(guī)范和執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)肅查處違章操作和蠻干行為，堅(jiān)決杜絕人為事故的發(fā)生。三是積極開(kāi)展對(duì)標(biāo)工作。制定出臺(tái)具體實(shí)施方案，在精細(xì)化管理、運(yùn)轉(zhuǎn)流程、員工培訓(xùn)、注水管理、油水井計(jì)量化驗(yàn)、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管等方面進(jìn)行對(duì)標(biāo)，在廠內(nèi)各大隊(duì)、區(qū)隊(duì)、班組之間分級(jí)開(kāi)展，并積極與油田公司其他采油廠以及國(guó)內(nèi)同行業(yè)先進(jìn)管理單位對(duì)標(biāo)，切實(shí)提升基礎(chǔ)管理水平。四是探索推行“扁平化”管理思路。合理設(shè)臵基層隊(duì)站、班組和崗位，改進(jìn)多層管理模式，適當(dāng)減少中間環(huán)節(jié)，提高工作效率。同時(shí)，加大基層隊(duì)站硬件建設(shè)投入力度，周長(zhǎng)等7個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化隊(duì)部建設(shè)11月底前必須投入使用，進(jìn)一步優(yōu)化井區(qū)

環(huán)境，改善基層生產(chǎn)生活條件。

（二）創(chuàng)新機(jī)制、夯實(shí)責(zé)任，深入實(shí)施科學(xué)管控工程

1、正確對(duì)待授權(quán)管理。授權(quán)管理是發(fā)揮全員潛能的有效方法。各隊(duì)站、各科室，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，在授權(quán)管理中要堅(jiān)決做到權(quán)、責(zé)、人、事相統(tǒng)一，既要行使好權(quán)利，又要承擔(dān)起責(zé)任。要充分結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際，認(rèn)真梳理工作流程，創(chuàng)新管理模式，提高管控水平，加快建立體制科學(xué)、權(quán)責(zé)明確的管理體系。要加強(qiáng)執(zhí)行力和制度建設(shè)，提升落實(shí)和控制能力，確保企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，政令執(zhí)行到位。

2、繼續(xù)抓好績(jī)效管理。一是在采油大隊(duì)、聯(lián)合站考核序列中增加生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理綜合評(píng)價(jià)指標(biāo)，提升考核的科學(xué)性。二是注重加強(qiáng)注采輸一體化考核管理，對(duì)采油成本、注水成本、集輸成本進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)核算。三是結(jié)合管理體制改革，對(duì)車(chē)輛油料、維修費(fèi)用實(shí)行“雙重管理，雙重考核”機(jī)制。理順研究所、勘探、開(kāi)發(fā)等部門(mén)職能，制定《吳起采油廠油水井技術(shù)指標(biāo)考核細(xì)則》，加強(qiáng)油水井管理。四是改變以往單一的考核辦法，實(shí)行績(jī)效“評(píng)議考核”與“專(zhuān)業(yè)考核”相結(jié)合的雙重考核模式，確?？?jī)效考核公開(kāi)、公平、公正。五是要按照科級(jí)、區(qū)隊(duì)級(jí)、班（站）級(jí)分層次制定《吳起采油廠績(jī)效工資分配方案》，適度增大績(jī)效工資比例，徹底打破平均分配模式，全面深化績(jī)效考核，切實(shí)提高管理水平。

3、全力抓好質(zhì)量管理。大力開(kāi)展“質(zhì)量效益年”活動(dòng)，牢固樹(shù)立“質(zhì)量就是效益”的工作理念，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理。一是抓好

工程質(zhì)量?；?、項(xiàng)目、油建等科室要嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)過(guò)程管理，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。同時(shí)，要加快工程建設(shè)進(jìn)度，陳蒿灣職工住宅小區(qū)11月底完成住房分配，長(zhǎng)官?gòu)R聯(lián)合站至吳延首站輸油管線工程12月底前建成投運(yùn)，長(zhǎng)官?gòu)R、李安溝門(mén)、寨子河聯(lián)合站技改工程7月底前全面完成。二是抓好材料質(zhì)量。進(jìn)一步夯實(shí)各類(lèi)材料的招標(biāo)、采購(gòu)、驗(yàn)收、出庫(kù)等各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理責(zé)任，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任倒查制度，提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，降低使用風(fēng)險(xiǎn)。三是抓好作業(yè)質(zhì)量。以“鉆、錄、測(cè)、固、射、壓、修”為重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)營(yíng)運(yùn)公司及其他作業(yè)隊(duì)伍的綜合管理，充分發(fā)揮勘探、開(kāi)發(fā)、采油、井下作業(yè)等單位的監(jiān)管作用，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理措施，嚴(yán)把質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)口，堅(jiān)決杜絕人為質(zhì)量事故發(fā)生。同時(shí)，結(jié)合市場(chǎng)因素，適度上調(diào)作業(yè)價(jià)格，逐步建立良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，切實(shí)從根本上提高作業(yè)質(zhì)量。

4、全面規(guī)范基礎(chǔ)管理。一是優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)。推行全面預(yù)算管理，細(xì)化“四級(jí)”核算制度，建立預(yù)算指標(biāo)控制體系和成本利潤(rùn)考核體系，實(shí)施全員、全方位、全過(guò)程監(jiān)管，大幅縮減差旅、招待等非生產(chǎn)性支出，嚴(yán)格控制操作成本。二是建立科學(xué)計(jì)劃管理體系。根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際，準(zhǔn)確把握控制與投入的關(guān)系，把投資重點(diǎn)向保產(chǎn)量、?；A(chǔ)傾斜，合理制定投資計(jì)劃，確保實(shí)現(xiàn)效益最大化，堅(jiān)決杜絕超規(guī)模和無(wú)計(jì)劃投資。三是狠抓招投標(biāo)管理。嚴(yán)格按照集團(tuán)、油田公司招標(biāo)管理辦法相關(guān)規(guī)定，強(qiáng)化監(jiān)察、審計(jì)、企管等科室的職能作用，加大詢(xún)價(jià)、評(píng)標(biāo)等過(guò)程的監(jiān)管力度，保證招投標(biāo)工作公開(kāi)、透明。四是強(qiáng)化審計(jì)和資產(chǎn)管理。健全審計(jì)管理流程，加強(qiáng)資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)分析，提高內(nèi)審水平，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)。

5、深化人力資源改革。扎實(shí)開(kāi)展“四定”工作，建立科學(xué)合理的崗位、人員和管理體系，不斷提高工作質(zhì)量和效率。加大政策宣傳和貫徹力度，采取逐級(jí)逐層負(fù)責(zé)制，進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定不移地推進(jìn)勞務(wù)派遣工作。穩(wěn)步提高職工待遇，逐步縮小正式工和聘用工的收入差距，積極探索推行區(qū)域工資分配制度，根據(jù)一線員工的工作環(huán)境和偏遠(yuǎn)井區(qū)劃分工資等級(jí)，率先在采油大隊(duì)和聯(lián)合站進(jìn)行試點(diǎn)，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。加強(qiáng)出勤管理，嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷(xiāo)假制度，堅(jiān)決杜絕不上班拿工資現(xiàn)象。合理安排職工休假，生產(chǎn)一線員工必須保證每月8天輪休，逐步推行10天或兩班倒制度，機(jī)關(guān)科室和生產(chǎn)輔助單位在保證正常工作的情況下，由各科室自行安排，實(shí)行周雙休制度。關(guān)心職工健康狀況，年內(nèi)職工體檢率達(dá)到100%。

6、加強(qiáng)后勤服務(wù)管理。一是規(guī)范勞保福利管理，認(rèn)真核對(duì)崗位工種及人員數(shù)量，嚴(yán)格按照職工勞保福利用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，及時(shí)足額發(fā)放到位。二是加強(qiáng)生活小區(qū)和辦公場(chǎng)所周邊環(huán)境的綜合治理，提前規(guī)劃陳蒿灣住宅小區(qū)管理模式，試點(diǎn)引入社會(huì)化專(zhuān)業(yè)服務(wù)公司從事日常管理、保潔等工作，進(jìn)一步優(yōu)化人居環(huán)境。組織開(kāi)展“五好家庭”、“文明家庭”等評(píng)選活動(dòng)，全面提升小區(qū)住戶(hù)整體文明素養(yǎng)。三是強(qiáng)化后勤服務(wù)“創(chuàng)佳評(píng)差”工作，從改善職工工作、生活條件入手，細(xì)化優(yōu)質(zhì)服務(wù)項(xiàng)目及標(biāo)準(zhǔn)，著力營(yíng)造

良好的工作和文化娛樂(lè)氛圍，積極開(kāi)展送文化、送溫暖、送健康活動(dòng)，讓廣大職工更好的享受采油廠“大家庭”的溫暖與關(guān)心。

（三）注重源頭、強(qiáng)化措施，全力抓好和諧發(fā)展工程 以HSE管理體系建設(shè)為主線，堅(jiān)持不懈抓好安全環(huán)保工作，為企業(yè)健康和諧發(fā)展提供保障。

一是夯實(shí)監(jiān)管責(zé)任。實(shí)行安全分級(jí)管理制度，強(qiáng)化主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，安全人員經(jīng)常抓的三級(jí)安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)，重點(diǎn)做好反“三違”工作，堅(jiān)決杜絕違章指揮、違章操作和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象發(fā)生。

二是突出隱患整治。健全基層管理體系和重大危險(xiǎn)源的排查、報(bào)告、治理、銷(xiāo)號(hào)制度，加大對(duì)各聯(lián)合站、集輸管線等重點(diǎn)部位的檢查及隱患整改力度。對(duì)于高危區(qū)域和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，要進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督與管理，嚴(yán)格外協(xié)作業(yè)隊(duì)伍的資質(zhì)審驗(yàn)與準(zhǔn)入，做到防患于未然。

三是強(qiáng)化預(yù)防培訓(xùn)。加強(qiáng)各類(lèi)應(yīng)急預(yù)案的編制和演練，建立有效的防控體系，特別是要重點(diǎn)抓好消防應(yīng)急演練，全面提升自防自救能力。強(qiáng)化各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、宣傳與執(zhí)行，深入開(kāi)展 “安全環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)化示范班組”創(chuàng)建活動(dòng)，提高全員安全環(huán)保意識(shí)。

四是加強(qiáng)環(huán)境治理。進(jìn)一步落實(shí)環(huán)保工作措施，著手建立長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃，狠抓油田污水處理，配套完善管網(wǎng)設(shè)施，加強(qiáng)對(duì)鉆井液、泥漿等廢棄物品的監(jiān)管和無(wú)害化處理，確保達(dá)標(biāo)排放，徹底解決跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。高度重視生態(tài)環(huán)境綜合整治，強(qiáng)化工作措

施，加大綠化、硬化工作力度，加快文明井區(qū)、文明井場(chǎng)建設(shè)進(jìn)程，著力打造“綠色油田”。

五是注重開(kāi)源節(jié)流。以建設(shè)節(jié)約型企業(yè)為目標(biāo)，以節(jié)能、節(jié)水、節(jié)地和資源綜合利用為重點(diǎn)，編制節(jié)能方案，鞏固節(jié)能成果，積極推廣運(yùn)用節(jié)能新項(xiàng)目、新技術(shù)、新措施，深入挖掘節(jié)能潛力，加大節(jié)支降耗力度。

六是狠抓原油管護(hù)。注重法制和案例宣傳教育，完善監(jiān)督機(jī)制，堅(jiān)決杜絕員工內(nèi)外勾結(jié)、監(jiān)守自盜行為。加大投入力度，強(qiáng)化人防、物防、技防，全面增強(qiáng)防范能力。加強(qiáng)與公、檢、法、司機(jī)關(guān)和周邊石油企業(yè)的密切協(xié)作，完善“聯(lián)查、聯(lián)防、聯(lián)打、聯(lián)治”長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制，嚴(yán)厲打擊各類(lèi)涉油違法犯罪行為，為全廠中心任務(wù)的順利完成營(yíng)造良好的社會(huì)治安環(huán)境。

（四）黨建鑄魂、文化興企，全面啟動(dòng)強(qiáng)基固本工程 一是加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)。按照抓黨建、促生產(chǎn)的工作思路，深化“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，鞏固“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”成果，健全完善基層黨支部、黨小組、黨員責(zé)任區(qū)等組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立黨員先鋒崗、示范崗，創(chuàng)新工作方法，完善監(jiān)督機(jī)制，充分發(fā)揮各級(jí)黨組織在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的引領(lǐng)、示范作用。

二是加強(qiáng)班子隊(duì)伍建設(shè)。扎實(shí)開(kāi)展“四好班子”創(chuàng)建活動(dòng)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)干部的思想素質(zhì)、工作水平和駕馭能力。深化干部人事制度改革，在干部交叉任職、豐富經(jīng)歷的基礎(chǔ)上，大力推行競(jìng)聘上崗機(jī)制，大膽使用理論水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的青年干部，逐步形成規(guī)范化、制度化的干部任用、管理、考核體系。

三是加強(qiáng)思想政治建設(shè)。堅(jiān)持把貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀作為重點(diǎn)，通過(guò)書(shū)記講黨課、專(zhuān)題討論、知識(shí)講座等形式，扎實(shí)開(kāi)展以社會(huì)主義核心價(jià)值觀和傳統(tǒng)美德為主要內(nèi)容的思想政治教育，引導(dǎo)廣大干部職工牢固樹(shù)立正確的世界觀、價(jià)值觀、人生觀。同時(shí)，深入開(kāi)展向張林森同志學(xué)習(xí)活動(dòng)，大力宣傳張林森同志的先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)他的崇高精神，形成全廠上下思想一致，行動(dòng)同步，聚精會(huì)神干工作，一心一意謀發(fā)展的良好局面。

四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)副科級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”和“五個(gè)一”責(zé)任制度。建立崗位風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，加大案件查辦力度，堅(jiān)持從物資采購(gòu)、工程招標(biāo)、基建施工、合同管理、成本費(fèi)用控制、執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和領(lǐng)域入手，扎實(shí)開(kāi)展廠內(nèi)贏利性經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理整頓。加強(qiáng)廉潔文化建設(shè)，努力營(yíng)造風(fēng)清氣正的良好發(fā)展環(huán)境。

五是加強(qiáng)工作作風(fēng)建設(shè)。全廠廣大干部職工要緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，牢固樹(shù)立服務(wù)生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)，堅(jiān)持重心下移，深入基層調(diào)查研究，扎根一線解決問(wèn)題，切實(shí)克服消極怠工行為，堅(jiān)決杜絕推諉扯皮現(xiàn)象，凝心聚力、真抓實(shí)干，全面提高工作質(zhì)量和效率，提升企業(yè)整體形象。

六是加強(qiáng)群團(tuán)組織建設(shè)。要充分發(fā)揮工會(huì)職能作用，積極建設(shè)職工之家，切實(shí)維護(hù)好職工權(quán)益，創(chuàng)新工作思路，大力推行廠務(wù)、隊(duì)務(wù)公開(kāi)。加強(qiáng)宣傳工作，積極挖掘企業(yè)典型，廣泛宣傳報(bào)道，加

強(qiáng)與主流媒體的合作交流，強(qiáng)化宣傳管理，為企業(yè)健康發(fā)展創(chuàng)造良好的輿論氛圍。團(tuán)委、女工委、人武部、包扶隊(duì)等部門(mén)要根據(jù)各自的工作職責(zé)，認(rèn)真開(kāi)展好本職工作，確保群團(tuán)工作全面推進(jìn)。

七是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。按照“奉獻(xiàn)延長(zhǎng)、回報(bào)地方、提升自我”的價(jià)值定位，大力弘揚(yáng)“埋頭苦干、開(kāi)拓創(chuàng)新”的延長(zhǎng)石油精神，把我廠多年來(lái)形成的企業(yè)文化與建設(shè)國(guó)內(nèi)標(biāo)準(zhǔn)化油田的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，形成獨(dú)具特色的文化體系。有針對(duì)性地舉辦各類(lèi)知識(shí)講座、技術(shù)比武、職工聯(lián)歡、體育比賽、演講詩(shī)會(huì)等活動(dòng)，活躍職工精神文化生活。繼續(xù)推行“主動(dòng)學(xué)習(xí)、快樂(lè)工作、健康生活”主題活動(dòng)，著力打造學(xué)習(xí)型企業(yè)，培養(yǎng)知識(shí)型員工，切實(shí)改善員工的學(xué)習(xí)、工作、生活環(huán)境，激發(fā)員工熱情，挖掘員工潛力，培養(yǎng)員工健康成長(zhǎng)。

各位代表、同志們，2012年的工作思路和目標(biāo)任務(wù)已經(jīng)確定，增產(chǎn)提效和做優(yōu)做強(qiáng)是我們當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要使命。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)、油田公司和吳起縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)各部門(mén)和全縣人民的大力支持下，以更加飽滿的熱情，更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，努力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，為全面加快國(guó)內(nèi)一流標(biāo)準(zhǔn)化油田建設(shè)進(jìn)程而努力奮斗！

第五篇：吳起采油廠領(lǐng)導(dǎo)干部規(guī)章制度測(cè)試題

吳起采油廠領(lǐng)導(dǎo)干部規(guī)章制度測(cè)試題

單位： 供電車(chē)間 姓名： 王曉波 得分：

一、填空題（共15題，每題1分，共15分）

1、紀(jì)律檢查對(duì)于加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)，消除各種(不正之風(fēng))和(腐敗現(xiàn)象)有著重要作用。

2、黨的根本宗旨是（全心全意為人民服務(wù)）。

3、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)忠實(shí)履行職責(zé)。不得有(利用 職權(quán)謀取私利)以及(損害本企業(yè)利益)的行為。

4、“三重一大”是指（重大事項(xiàng)決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排、大額資金使用）。

5、公司對(duì)員工的考核內(nèi)容包括（德）、（能）、（勤）、（績(jī)）四個(gè)方面。

6、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》適用于違反黨紀(jì)應(yīng)當(dāng)受到黨紀(jì)追究的（黨組織）和（黨員）。

7、陜西延長(zhǎng)石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司貫徹落實(shí)《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》實(shí)施細(xì)則適用于集團(tuán)公司及所屬各單位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和（員工）。

8、各單位黨委（黨總支）書(shū)記、董事長(zhǎng)、（總經(jīng)理）為本單位《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》實(shí)施細(xì)則的主要負(fù)責(zé)人。

9、違反《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》實(shí)施細(xì)則，尚不夠黨政紀(jì)處分的，應(yīng)當(dāng)運(yùn)用警示訓(xùn)誡辦法或采取組 織處理的措施予以處理。警示訓(xùn)誡包括（指導(dǎo)思想和遵循的基本原則）、（警示訓(xùn)誡防線制度）、（警示訓(xùn)誡防線機(jī)制）。

10、違反《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》實(shí)施細(xì)則受到免職處理的，（兩年內(nèi)）不得擔(dān)任與原職務(wù)相當(dāng)或者高于原任職務(wù)的職務(wù)。

11、問(wèn)責(zé)必須堅(jiān)持（嚴(yán)格要求、實(shí)事求是，權(quán)責(zé)一致、懲教結(jié)合，依靠群眾、依法有序）的原則。

12、黨紀(jì)處分包括警告、嚴(yán)重警告、（撤銷(xiāo)黨內(nèi)職務(wù)）、（留黨察看）、開(kāi)除黨籍。

13、黨員有（表決權(quán)）、選舉權(quán)、被選舉權(quán)。

14、各級(jí)組織人事部門(mén)應(yīng)當(dāng)將廉潔從業(yè)情況作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和管理干部考察、考核的（重要內(nèi)容）和任免的（重要依據(jù)）。

15、吳起采油廠廉潔文化建設(shè)陣地和載體要做到有設(shè)施場(chǎng)所，有表現(xiàn)形式，有活動(dòng)內(nèi)容，有教育功能，有文化內(nèi)涵，有(規(guī)章制度)，有(活動(dòng)記錄)，有宣傳報(bào)道，有明顯效果。

二、單項(xiàng)選擇題（共30題，每題1分，共30分）

1、紀(jì)律監(jiān)察機(jī)關(guān)的主要任務(wù)之一是檢查黨的路線、方針、政策和決議的（B）情況。

A、履行 B、執(zhí)行 C、遵守 D、落實(shí)

2、（B）是反腐倡廉建設(shè)的責(zé)任主體，擔(dān)負(fù)著全面領(lǐng)導(dǎo)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)的政治責(zé)任。

A、各級(jí)政府 B、地方政府 C、各級(jí)黨委 D、地方黨 委

3、監(jiān)察部門(mén)做出的監(jiān)察決定，監(jiān)察對(duì)象（A）

A、視情況執(zhí)行 B、必須執(zhí)行 C、申請(qǐng)復(fù)審

4、不認(rèn)真執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)和消防等方面的法律法規(guī)，發(fā)生爆炸、火災(zāi)等其他事故的，對(duì)負(fù)有主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者，給予（C）處分。

A、嚴(yán)重警告 B、開(kāi)除黨籍 C、撤銷(xiāo)黨內(nèi)職務(wù)或留黨察看

5、領(lǐng)導(dǎo)干部在考核、干部考察中，民主測(cè)評(píng)不稱(chēng)職票超過(guò)（B）、經(jīng)組織考核認(rèn)定為不稱(chēng)職的，一般應(yīng)當(dāng)免去現(xiàn)職。

A、二分之一 B、三分之一 C、三分之二 D、四分之一

6、黨員受到警告或者嚴(yán)重警告處分，（A）年內(nèi)不得在黨內(nèi)提升職務(wù)和向黨外組織推薦擔(dān)任高于其原任職務(wù)的黨外職務(wù)。

A一年內(nèi) B二年內(nèi) C三年內(nèi)

7、下列關(guān)于“三重一大”事項(xiàng)的決策程序，哪一項(xiàng)是錯(cuò)誤的？(A)A、重大投資和工程建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)事先充分聽(tīng)取履行國(guó)有資產(chǎn)出資人職責(zé)機(jī)構(gòu)的意見(jiàn)

B、重大投資和工程建設(shè)項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)事先充分聽(tīng)取有關(guān)專(zhuān)家的意見(jiàn)

C、重要人事任免，應(yīng)當(dāng)事先征求國(guó)有企業(yè)和履行國(guó)有資產(chǎn)出資人職責(zé)機(jī)構(gòu)的紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)的意見(jiàn) D、研究決定改制以及經(jīng)營(yíng)管理方面的重大問(wèn)題、涉及職工切身利益的重大事項(xiàng)、制定重要的規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)聽(tīng)取企業(yè)工會(huì)的意見(jiàn)，并通過(guò)職工代表大會(huì)或者其他形式聽(tīng)取職工群眾的意見(jiàn)和建議。

8、《黨紀(jì)處分條例》第七十七條規(guī)定，利用職務(wù)上的便利，為其親友的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)謀取利益的，情節(jié)嚴(yán)重的，給予（處分。

A、撤銷(xiāo)黨內(nèi)職務(wù) B、留黨察看 C、開(kāi)除黨籍

9、引咎辭職、責(zé)令辭職、免職的領(lǐng)導(dǎo)人員和管理干部（不得重新?lián)闻c其原任職務(wù)相當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

A、一年內(nèi) B、兩年內(nèi) C、三年內(nèi)

10、對(duì)責(zé)令辭職的領(lǐng)導(dǎo)人員和管理干部，一年后如果重新?lián)闻c其原任職務(wù)相當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)職務(wù)，應(yīng)當(dāng)征求上一級(jí)（C）的意見(jiàn)。

A、黨委 B、紀(jì)委 C、黨委組織部門(mén)

11、要牢固樹(shù)立正確的（C），把努力實(shí)現(xiàn)最廣大人民的根本利益作為自己的根本宗旨。

A、權(quán)力觀 B、發(fā)展觀 C、政績(jī)觀 D、群眾觀

12、對(duì)在干部監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員和管理干部應(yīng)當(dāng)問(wèn)責(zé)的線索，由（B）按照程序或權(quán)限進(jìn)行調(diào)查。

A、同級(jí)黨委 B、組織人事部門(mén) C、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)

13、對(duì)于事實(shí)清楚、不需要進(jìn)行問(wèn)責(zé)調(diào)查的，問(wèn)責(zé)決定機(jī)關(guān)可以直接作出（B）。

A、紀(jì)律處分 B、問(wèn)責(zé)決定 C、不予問(wèn)責(zé)決定

C）A）

14、領(lǐng)導(dǎo)人員和管理干部問(wèn)責(zé)情況應(yīng)當(dāng)報(bào)（C）備案。A、問(wèn)責(zé)建議機(jī)關(guān) B、上一級(jí)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu) C、上一級(jí)組織人事部門(mén)

15、《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和管理干部問(wèn)責(zé)決定書(shū)》應(yīng)當(dāng)送達(dá)（C）。

A、被問(wèn)責(zé)人 B、被問(wèn)責(zé)人所在單位 C、被問(wèn)責(zé)人及其所在單位

16、員工一次性偷盜販賣(mài)原油涉案金額不滿 元的，視其性質(zhì)給予警告或記過(guò)處分，并扣除其年均 月獎(jiǎng)金。（A.800、6個(gè) B.900、8個(gè) C.1000、6個(gè) D.1200、8個(gè)

A）

17、國(guó)有企業(yè)的紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)結(jié)合考核，（A）對(duì)所管轄的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和管理干部執(zhí)行本規(guī)定的情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

A、每季度 B、每半年 C、每年

18、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和管理干部在離職或者退休后（B），不得在與原任職企業(yè)有業(yè)務(wù)關(guān)系的私營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)和中介機(jī)構(gòu)擔(dān)任職務(wù)、投資入股，或者在上述企業(yè)或者機(jī)構(gòu)從事、代理與原任職企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。

A、二年內(nèi) B、三年內(nèi) C、五年內(nèi)

19、被稱(chēng)為中國(guó)共產(chǎn)黨歷史上的兩個(gè)偉大轉(zhuǎn)折點(diǎn)是（B）

A、八七會(huì)議 遵義會(huì)議 B、遵義會(huì)議 十一屆三中全會(huì) C、八七會(huì)議 十一屆三中全會(huì) 20、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和管理干部應(yīng)當(dāng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行職務(wù)消費(fèi)，不得（B）。

A、在有正常辦公和居住場(chǎng)所的情況下用公款長(zhǎng)期包租賓館 B、用公款旅游或者變相旅游 C、用公款支付與公務(wù)無(wú)關(guān)的娛樂(lè)活動(dòng)費(fèi)用

21、《黨紀(jì)處分條例》第八十六條規(guī)定，黨和國(guó)家工作人員或者其他從事公務(wù)的人員，在經(jīng)濟(jì)往來(lái)中違反有關(guān)規(guī)定收受財(cái)物或者各種名義的回扣、手續(xù)費(fèi)，歸個(gè)人所有的，以（A）論，依照本條例第八十五條規(guī)定處理。

A、受賄 B、貪污 C、侵占

22、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和管理干部違反《廉潔從業(yè)若干規(guī)定》受到降職處理的，（B）不得擔(dān)任與其原任職務(wù)相當(dāng)或者高于其原任職務(wù)的職務(wù)。

A、一年內(nèi) B、二年內(nèi) C、三年內(nèi)

23、國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和管理干部因違反國(guó)家法律，造成國(guó)有資產(chǎn)重大損失被免職的，（C）不得擔(dān)任國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

A、三年內(nèi) B、四年內(nèi) C、五年內(nèi)

24、各級(jí)組織人事部門(mén)和履行國(guó)有資產(chǎn)出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)，應(yīng)當(dāng)將（B）作為對(duì)國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和管理干部考察、考核的重要內(nèi)容和任免的重要依據(jù)。

A、工作能力 B、廉潔從業(yè)情況 C、民主集中制執(zhí)行情況

25、公司工傷認(rèn)定由（B）部門(mén)做出認(rèn)定結(jié)論。A、職工所在單位人力 B、市勞動(dòng)保障行政 C、省勞動(dòng)保障行政 D、市工傷鑒定

26、進(jìn)行反腐倡廉教育首先要突出（B）的內(nèi)容。A、查處違紀(jì) B、懲治腐敗 C、嚴(yán)厲制裁 D、堅(jiān)持真理

27、廠務(wù)公開(kāi)監(jiān)督檢查小組由（D）組成的。

A、紀(jì)檢和工會(huì)有關(guān)人員 B、紀(jì)檢有關(guān)人員和職工代表 C、工會(huì)有關(guān)人員和職工代表 D、紀(jì)檢、工會(huì)有關(guān)人員和職工代表

28、員工偷盜販賣(mài)石油物資金額達(dá)（B）元以上的，一律解除勞動(dòng)合同

A、1000 B、800 C、2000 D、500

29、黨的各級(jí)（B）是黨內(nèi)監(jiān)督的專(zhuān)門(mén)機(jī)關(guān)。A、委員會(huì) B、紀(jì)律檢查委員會(huì) C、紀(jì)委工作部門(mén) 30、選拔任用黨政領(lǐng)導(dǎo)干部，民主推薦的結(jié)果在（C）內(nèi)有效。

A、三個(gè)月 B、半年 C、一年 D、兩年

三、判斷題（共10題，每題1分，共10分）

1、陜西延長(zhǎng)石油紀(jì)委要求，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子全年要開(kāi)展不少于三次反腐倡廉理論集中學(xué)習(xí)。（×）

改正：不少于三次。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員根據(jù)工作分工，對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的黨 風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)重要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（×）

改正：負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、黨員受到留黨察看處分，但其黨內(nèi)職務(wù)仍可以保留。（×）

改正：受到留黨察看處分的黨員不能再擔(dān)任原任的黨內(nèi)的任何領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。

4、對(duì)員工的獎(jiǎng)勵(lì)分為：記功、記大功、晉級(jí)、授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者、勞動(dòng)生產(chǎn)標(biāo)兵等榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。在給予上述獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，可以發(fā)給一次性獎(jiǎng)金，也可以組織外出學(xué)習(xí)考察。（×）改正：記功、記大功、發(fā)給獎(jiǎng)金、授予先進(jìn)生產(chǎn)（工作）者的榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)，由工會(huì)提出建議，企業(yè)或者企業(yè)的上級(jí)主管部門(mén)決定。發(fā)放獎(jiǎng)金一般一年進(jìn)行一次，在企業(yè)勞動(dòng)競(jìng)賽獎(jiǎng)的獎(jiǎng)金總額內(nèi)列支。

5、企業(yè)紀(jì)委受同級(jí)黨委和上級(jí)黨委的雙重領(lǐng)導(dǎo)。（√）改正：

6、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制應(yīng)與經(jīng)濟(jì)建設(shè)、政治建設(shè)、文化建設(shè)、社會(huì)建設(shè)以及生態(tài)文明建設(shè)和業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，一起部署、一起落實(shí)，一起檢查，一起考核。（√）

改正：

7、領(lǐng)導(dǎo)干部報(bào)告?zhèn)€人有關(guān)事項(xiàng)，按照干部管理權(quán)限由相應(yīng)的紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)受理。（√）

改正: 8

8、黨的紀(jì)律是全體黨員必需遵守的行為規(guī)則。（×）改正：黨的紀(jì)律是黨的各級(jí)組織和全體黨員必須遵守的行為規(guī)則。

9、違紀(jì)行為是指黨組織和黨員違反黨章和其他黨內(nèi)法規(guī)，違反國(guó)家法律、法規(guī)，違反黨和國(guó)家政策、社會(huì)主義道德，危害黨、國(guó)家和人民的利益的行為。（√）

改正:

10、被問(wèn)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)人員或領(lǐng)導(dǎo)干部申訴期間，可以停止問(wèn)責(zé)決定的執(zhí)行。（×）

改正：被問(wèn)責(zé)的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部申訴期間,不停止問(wèn)責(zé)決定的執(zhí)行。

四、簡(jiǎn)答題（共三題，每題10分，共30分）

1、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和管理干部應(yīng)當(dāng)切實(shí)維護(hù)國(guó)家和企業(yè)利益，不得有哪些濫用職權(quán)、損害國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益的行為？ 答：

（一）違反決策原則和程序決定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目安排及大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)；

（二）違反規(guī)定辦理企業(yè)改制、兼并、重組、破產(chǎn)、資產(chǎn)評(píng)估、產(chǎn)權(quán)交易等事項(xiàng)；

（三）違反規(guī)定投資、融資、擔(dān)保、拆借資金、委托理財(cái)、為他人代開(kāi)信用證、購(gòu)銷(xiāo)商品和服務(wù)、招標(biāo)投標(biāo)等；

（四）未經(jīng)批準(zhǔn)或者經(jīng)批準(zhǔn)后未辦理保全國(guó)有資產(chǎn)的法律手續(xù)，以個(gè)人或者其他名義用企業(yè)資產(chǎn)在國(guó)（境）外注冊(cè)公司、投資入股、購(gòu)買(mǎi)金融產(chǎn)品、購(gòu)置不動(dòng)產(chǎn)或者進(jìn)行其他經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；

（五）授意、指使、強(qiáng)令財(cái)會(huì)人員進(jìn)行違反國(guó)家財(cái)經(jīng)紀(jì)律、企業(yè)財(cái)務(wù)制度的活動(dòng)；

（六）未經(jīng)履行國(guó)有資產(chǎn)出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)和人事主管部門(mén)批準(zhǔn)，決定本級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的薪酬和住房補(bǔ)貼等福利待遇；

（七）未經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究, 決定捐贈(zèng)、贊助事項(xiàng)，或者雖經(jīng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究但未經(jīng)履行國(guó)有資產(chǎn)出資人職責(zé)的機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)，決定大額捐贈(zèng)、贊助事項(xiàng)；

（八）其他濫用職權(quán)、損害國(guó)有資產(chǎn)權(quán)益的行為。

2、對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員和管理干部實(shí)行問(wèn)責(zé)方式中，存在哪些情形的需要從重處理？

答：(一)對(duì)因檢舉、控告、處理重大事故事件、查辦案件、審計(jì)或者其他方式發(fā)現(xiàn)的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)問(wèn)責(zé)的線索，紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)按照權(quán)限和程序進(jìn)行調(diào)查后，對(duì)需要實(shí)行問(wèn)責(zé)的，按照干部管理權(quán)限向問(wèn)責(zé)決定機(jī)關(guān)提出問(wèn)責(zé)建議；

(二)對(duì)在干部監(jiān)督工作中發(fā)現(xiàn)的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)當(dāng)問(wèn)責(zé)的線索，組織人事部門(mén)按照權(quán)限和程序進(jìn)行調(diào)查后，對(duì)需要實(shí)行問(wèn)責(zé)的，按照干部管理權(quán)限向問(wèn)責(zé)決定機(jī)關(guān)提出問(wèn)責(zé)建議；

(三)問(wèn)責(zé)決定機(jī)關(guān)可以根據(jù)紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)或者組織人事部門(mén)提出的問(wèn)責(zé)建議作出問(wèn)責(zé)決定；

(四)問(wèn)責(zé)決定機(jī)關(guān)作出問(wèn)責(zé)決定后，由組織人事部門(mén)辦理相關(guān)事宜，或者由問(wèn)責(zé)決定機(jī)關(guān)責(zé)成有關(guān)部門(mén)辦理相關(guān)事宜。

3、《吳起采油廠廉潔文化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》要求“進(jìn)隊(duì)站”的具體內(nèi)容有哪些？

答：

（一）有廉潔文化建設(shè)宣傳陣地；

（二）隊(duì)站附近醒目位置設(shè)立反腐倡廉宣傳牌1塊；

（三）副區(qū)隊(duì)長(zhǎng)以上干部人均撰寫(xiě)一句廉政座右銘，有廉政承諾書(shū)；

（四）每月至少開(kāi)展1次以上警示教育，全年至少8次；

（五）監(jiān)督員全年編發(fā)廉政短信至少12條以上；

（六）全年在OA辦公系統(tǒng)發(fā)表廉政稿件2篇以上；

（七）隊(duì)站、班組至少設(shè)立學(xué)習(xí)專(zhuān)欄2個(gè)，開(kāi)展廉潔警示和溫馨提示活動(dòng)；

（八）家庭助廉書(shū)信互通率、倡議書(shū)發(fā)放率達(dá)100%；

（九）干部職工違法違紀(jì)現(xiàn)象至少下降30%；

（十）各類(lèi)活動(dòng)記錄齊全、資料全面、規(guī)范。

五、論述題（共一題，15分）

請(qǐng)結(jié)合本單位工作實(shí)際，談?wù)勅绾巫鲆幻殬I(yè)化的石油工人？

答：首先，要懂得企業(yè)給你了什么？

（一）企業(yè)是員工的第二個(gè)家，他給了員工生存的空間，培養(yǎng)了員工的生存技巧。企業(yè)興，員工富，企業(yè)衰，員工散。

（二）企業(yè)是就家庭一樣，所有人都是為了一個(gè)共同的目標(biāo)和理想走到一起的。

（三）企業(yè)的文化內(nèi)涵涵蓋了每個(gè)職工的心血和智慧，是此生取之不盡用之不竭的精神財(cái)富。

其次，你為企業(yè)應(yīng)該做什么？

（一）有責(zé)任心：對(duì)工作要認(rèn)真、負(fù)責(zé)，有事業(yè)心和責(zé)任感，這是成為一名合格員工的首要條件。

（二）公德：如水龍頭開(kāi)著，你關(guān)不關(guān)？上完洗手間，你沖不沖水？這是最基本的道德。

（三）職業(yè)道德。

（四）敬業(yè)：既然你選擇了這個(gè)職業(yè)，選擇了這個(gè)崗位，就必須接受它的全部，而不是僅僅只享受它給你帶來(lái)的益處和快樂(lè)。就算是屈辱和責(zé)罵，那也是這個(gè)工作的一部分。

（五）每個(gè)人都在為自己工作：不計(jì)報(bào)酬才能獲得更多報(bào)酬。工作中比薪水更重要的是學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)、鍛煉能力、獲得成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)。你的工作不只是為了老板，更是為了你自己。

（六）做事追求完美：今天不努力工作，明天就得努力找工作了。

這是本人的個(gè)人見(jiàn)解。