第一篇：關于籌備召開南京外代二屆二次雙代會的通知

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來源蓮

山課件 w ww.5 Y K j.Co M 6

各部門：

根據《工會法》、《中國工會章程》等法律法規，按照《中國遠洋物流有限公司職工代表實施細則》和《中國遠洋物流有限公司工會條例》的規定，中國南京外輪代理有限公司決定于2010年2月上旬旬召開“中國南京外輪代理有限公司二屆二次雙代會”（中國南京外輪代理有限公司二屆二次職工代表大會暨工會會員代表大會）。

現就會議籌備工作的有關事項通知如下：

一、本次會議的指導思想

本次會議指導思想為：“以黨的十七屆四中全會精神為指導，深入貫徹實踐科學發展觀，全面貫徹落實黨的全心全意依靠工人階級的方針，結合新的形勢變化，緊密圍繞企業中心工作，切實把學習實踐活動的成果轉化為實際行動，謀劃新思路、提出新舉措、開創新局面，有效實現企業發展與職工發展的和諧統一。”

二、本次會議的主要任務

根據中國南京外輪代理有限公司面臨的形勢和改革發展的任務，中國南京外輪代理有限公司二屆二次“雙代會”的主要任務為：

（一）、深入學習貫徹黨的十七屆四中全會精神，總結和宣傳中國南京外輪代理有限公司在改革、發展、精神文明和企業文化建設等方面取得的成就；

（二）、貫徹落實中遠集團有關要求，健全和完善職代會制度，切實履行職工民主決策、民主管理、民主監督權。進一步加強工會組織建設，不斷健全和完善符合企業發展規律的工會工作機制；

（三）、結合公司實際，研究規劃明年公司發展目標和發展方式，引導職工深刻理解企業改革、發展和維護、實現職工根本利益的關系，進一步認清形勢，統一思想，明確責任和任務，確保明年各項任務目標的完成，為促進公司全面協調可持續發展做出新貢獻。

三、會議的時間和地點：

1、會議時間：2010年1月上旬

2、會議地點：公司四樓多功能廳

四、會議的主要議題

1、聽取、審議《總經理工作報告》；

2、聽取、審議《公司財務工作報告》；

3、聽取、審議、通過《中國南京外輪代理有限公司工會工作報告》；

4、聽取、審議《中國南京外輪代理有限公司工會經費審查報告》；

5、民主評議中國遠洋物流有限公司領導班子和領導干部；

6、職代會質量評估；

7、其他需經雙代會審議的事項。

五、具體要求：

各部門認真做好職工代表提案征集工作。各部門應廣泛動員廣大職工圍繞會議的主要議題，以中遠物流體制改革、企業管理、安全生產、隊伍建設、科技進步為主要內容，獻計獻策，認真填寫職工代表提案表，并于2010年1月15日前報南京外代工會。

南京外代二屆二次雙代會職工代表提案表

分類:編號:

提案人

部門

電話

附議人

提案事由

提

案

內

容

(欄內寫不開可另附紙)年月日

承辦單位意見

承辦人（簽字）年月日

處

理

情

況

提案審理委員會主任（簽字）年月日

提案須知：

一、提案應以中遠物流改革、隊伍建設、精神文明建設、安全生產、經營管理、優質服務、雙增雙節、勞動保護、工資福利、職工教育、規章制度等為基本內容;

二、提案所提每一議題均要同時寫明解決問題的建議;

三、提案表由職工代表填寫,一事一議、一事一表,一式三份;

四、每一提案由一人提出,須由兩人以上附議。

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第二篇：學習吳起采油廠召開二屆二次職代會

學習吳起采油廠召開二屆二次職代會、黨建暨紀檢監察工作會、安全環保 暨原油管護工作會精神

5月3日，吳起采油廠召開二屆二次職工代表大會勝利召開。2012年吳起采油廠原油產量任務為226萬噸，新打開發井386口；實現銷售收入62.47億元，實現利潤5.78億元，噸油操作成本控制在633.3元以內；完成節能2600噸標煤。

陶光強要求吳起采油廠要勇挑重擔、再創佳績，轉變增長方式，做優做強做大；要強化勘探開發，提升技術水平，進一步加強注水開發；要按照油田公司統籌安排，把吳倉堡建設成為具有延長特色的“油氣示范區”，發揮好引領帶動作用；要不斷提升企業管理水平，努力實現由“粗放式”向“精細化”管理的轉變；要持續改進和加強人力資源管理，抓好專業技術、技能操作和經營管理三支隊伍建設；要進一步加強黨建，努力提高各級黨組織的凝聚力和戰斗力。陶光強還希望吳起縣委、縣政府在資源拓展、產能建設、原油管護等方面，繼續給予吳起采油廠支持和幫助。同時要求吳起采油廠自覺融入到地方經濟和社會建設中去，開創企地發展的新局面。油田公司黨委委員、采油廠廠長郭廣文出席會議并作重要講話，黨委書記劉春生主持會議。縣安監局、公安局、縣環保局、消防中隊負責人應邀參加會議。會上，采油廠黨委委員、工會主席閆占斌作了題為《夯實責任、強化監管，為建設國內一流標準化大油田保駕護航》的安全環保及原油管護工作報告。閆占斌在報告中從五方面總結了2011年工作：一是安全生產平穩有序；二是環境治理成效顯著；三是節能降耗全面推進；四是質量監管明顯加強；五是原油管護全面加強。在回顧“十一五”時，指出采油廠安全環保及原油管護工作成效是“創建了一個體系”、“兌現了一個承諾”、“夯實了六大項管理基礎”。創建了一個體系是通過簽訂目標責任書、主管領導包月督查、落實“一票否決”等措施，形成了涵蓋所有部門和崗位的大安全環保體系，順利通過了HSE管理體系認證。兌現了一個承諾是累計投入資金28700萬元，建成9個污水處理系統和7個污水回注系統，日污水處理能力達到5000方左右，如期完成了采油污水“零排放”承諾目標。夯實了六大項管理基礎是通過舉辦培訓班、開展崗位練兵和技能比武等形式，夯實了培訓教育基礎；采取“單位自查自糾、領導包月督查、開展專項治理”相結合的辦法，夯實了隱患排查治理基礎；通過組建救援隊伍、編制應急預案、儲備應急物資、開展應急演練等辦法，夯實了應急救援基礎；通過健全節能管理制度、實施節能項目改造、推廣應用節能技術等途徑，夯實了節能減排基礎；圍繞物資采購、設備管理等重點環節，廣泛開展群體性QC小組活動，夯實了質量管理基礎，全面質量管理初見成效；通過開展法制宣傳教育、專項治理整頓等措施，夯實了油區治安秩序整治基礎。

在分析當前形勢及“十二五”總體目標時，閆占斌在報告中從三方面做了具體分析：一是從宏觀發展環境方面分析，我們的發展環境日趨復雜；二是從基礎設施建設方面分析，我們的基礎相當薄弱；三是從內部管理基礎方面分析，我們的差距較大，形勢嚴峻。指出“十二五”期間，采油廠安全環保及原油管護工作，必須在新形勢中實現新發展、在新環境中實現新突破、在新目標中實現新提高。同時明確安全環保管理的總體目標是：進一步健全安全環保管理體系，創建規范的安全環保管理新機制；全面實施標準化管理，形成完善的安全環保管理制度、信息、培訓、宣教和應急救援體系;生產事故起數和損失下降20%，千人重傷率不大于3；杜絕生產安全死亡事故、一般火災事故、重特大安全生產事故和環境污染事故；超額完成油田公司下達的節能任務；不發生任何產品質量事故。原油管護工作目標是：普法宣傳教育率達到100%，有效預防和控制涉油案件起數，不發生內部職工涉油案件，全力創建平安和諧油田。在安排部署2012年工作時，明確2012年主要目標任務是：杜絕生產死亡事故、一般及以上火災事故、較大（含較大）以上交通事故，控制小事故，千人重傷率不大于3，萬車死亡率不大于10；確保安全度汛，做到“不傷亡，少損失”；100%達標處理回注污水，不發生一般及以上有社會影響的環境污染事件；超額完成油田公司下達的節能減排任務；杜絕纏訪、鬧訪、越級訪和群體訪等非正常上訪事件；杜絕公共場所群體性傷亡事故；職工犯罪率不大于3‰；普法宣傳教育率達到100%，涉油案件起數明顯下降，案件查辦成功達到100%。要求加強七項工作來實現以上目

標任務。一是強化措施，全力保障安全生產萬無一失；二是高效治理，盡力控制環境污染事件發生；三是夯實基礎，強力推動節能降耗多元發展‘四是規范管理，著力推進質量監管體系建設；五是嚴防重打，協力推進平安和諧油田建設；六是加強演練，致力提升應急救援處臵能力；七是注重學習，努力營造全員安全環保氛圍。

最后，閆占斌在報告中指出，“十二五”發展目標宏偉，使命光榮；2012年工作任務艱巨，責任重大。讓我們在油田公司的正確領導下，在吳起縣委、縣政府及相關部門的支持和幫助下，按照采油廠的整體部署，以更加負責的態度，更加堅定的信心，更加務實的作風，更加得力的措施，努力開創安全環保及原油管護工作新局面，為采油廠率

先建設國內一流標準化大油田做出新的更的貢獻！徐廣才在講話中對安全環保及原油管護工作報告給予肯定，認為報告總結成績實事求是、客觀公正，剖析問題不遮不掩、深刻到位，部署工作全面具體、措施得力。并結合報告和采油廠實際，站在如何更好的履行“奉獻延長，回報地方，提升自我”三項使命和加快推進“增長方式大轉型、文化管理大推進、綜合實力大提升”以及順利建設標準化大油田，實現企地共進互贏的高度上，對今后的安全環保及原油管護工作提出具體要求。在安全環保工作上，郭廣文指出做好安全和環保工作是落實科學發展觀的本質要求，是加快采油廠發展方式轉變的重要舉措，要求各級各部門務必做到“四個”到位，即：認識到位、責任到位、領導到位、措施到位，確保安全生產無事故，環境保護零污染。在原油管護工作，郭廣文指出，原油管護是當前，乃至今后油田生產的一項重要工作，要求各單位部門必須真抓實管，并要長期堅持下去，切實做到勤查、聯防、重處。要求石油保衛大隊、經警大隊、采油大隊等有關單位和部門要廣泛依靠油區群眾，建立企地聯防聯打機制，從嚴打擊各類涉油違法犯罪行為，努力創建平安油田。會議還宣讀了吳起采油廠關于兌現2011安全目標責任獎金的決定，并簽訂了2012安全環保目標責任書。鐵邊城采油大隊、王洼子采油大隊、石百萬聯合站負責人先后作了經驗交流和表態發言。

采油廠在家廠級領導胡志恩、齊丕寧、蔡學斌、宗耀華、閆占斌、胡西山、白平、馬濤、屈煒、趙晨云、侯俊懷及全體黨員、區隊長以上領導干部、生產輔助科室和機關后勤單位部分工作人員，以及生產一線13個視頻分會場人員，共計1200余人參加了此次會議。

第三篇：關于籌備召開醫院職工代表大會通知

關于籌備召開醫院*屆*次職工代表大會通知

各科室：

根據黑龍江省企業事業單位職工代表大會條例和《中國工會章程》的有關規定，我院第九屆職工代表大會屆時已滿，為了充分發揮廣大職工民主決策、民主管理、民主監督的作用，維護職工的民主權利，醫院研究決定召開*屆*次職工代表大會(召開時間另行通知)，現將有關事項通知如下：

一、十屆一次職工代表的主要工作任務

1推選產生醫院職工代表大會代表

2選舉醫院工會委員會委員；

3討論通過醫院績效管理、人事制度改革方案；

4討論通過醫院相關的規章制度；

5討論通過本院長工作報告，財務工作報告。6民主測評院領導班子。

二、職工（會員）代表的比例、結構和條件

（一）代表比例

醫院現有職工總數***人，根據黑龍江省企業事業單位職工代表大會條例的有關規定，確定代表比例約為30％左右，代表名額為45名。請各科室根據分配的名額做好職工代表選舉推薦工作，按時限及時上報到院工會。

（二）代表身份

選舉產生的代表，一經代表資格審查通過，均有職工代表和工會會員代表的雙重身份。

（三）代表條件

享有公民政治權利的醫院在職職工，均有當選醫院職工

代表大會職工代表的資格。代表應具備以下條件：

（1）認真學習鄧小平理論和“三個代表”重要思想，樹

立科學發展觀和社會主義榮辱觀，遵紀守法。

（2）能夠解放思想、更新觀念，具有較強的主人翁責任

感和參與民主管理的意識。

（3）具有一定的文化水平、管理知識和參政、議政能力。

（4）熱愛本職工作，關心集體，能很好地完成自身工作。

（5）能了解和反映職工群眾的愿望、意見和要求，正確

處理國家、集體和個人三者之間的關系。

三、職工代表及職工代表團組長的產生辦法：

一、做好組織宣傳發動工作，對職工代表大會的性質、意義和職權，以及職工代表的權利和義務等方面進行廣泛的宣傳，使廣大職工充分明確選舉職工代表的重要性，以高度負責的態度來選好職工代表。

二、以科室為單位，各科室按照分配的代表名額，直接

選舉職工代表。要充分發揚民主，積極推薦職工代表的候選人選舉的方式一般采用無記名投票選舉或以舉手表決的方式。

三、職工代表資格的審查。由職工代表資格審查小組對

選出的職工代表資格進行資格審查。審查的主要內容是：選舉的職工代表是否享有政治權利；選舉過程中是否嚴格按照民主程序，是否存在不正當的競選行為等。對不符合規定的，取消其代表資格。

四、組成各代表組。職工代表選出后，按照科室相近或

業務相關原則組成代表組，選舉產生代表組長。共分三個團組，臨床科室為第一組，門診部、醫技科室為第二組，行政科室、營養科、總務科為第三組。

四、職工代表大會的組織領導

為加強組織領導，成立職工代表大會籌備工作領導小組，由下列人員組成：

組長：***

副組長：***

組員：***

籌備工作領導小組下設代表資格審查組、秘書組、宣傳

組、會務組。

代表資格審查組由3人組成，組長1名、組員2名

秘書組由3人組成，組長1名、組員2名

宣傳組由3人組成，組長1名、組員2名

會務組由3人組成，組長1名、組員2名

五、工作要求

1、職工代表的選舉過程，是對全體職工進行民主政治建

設的教育過程。要通過職工代表的選舉，使廣大干部職工不斷增強主人翁意識，不斷增強管好醫院的使命感和責任感。

2、各科室要切實擔負起工作職責，加強領導，精心組織，確保各階段工作如期完成。

*********醫院

2011年*月*日

第四篇：學校召開六屆二次教代會籌備方案

鎮中學六屆二次教代會籌備方案

根據學校工作安排，我校六屆二次教職工代表大會，擬定于10月29日（周四下午）召開。現將本屆大會的籌備工作安排如下，請各部門及相關人員通力合作，做好相關籌備工作。

第一階段：（10月8日---10月15日）

宣傳動員:

開好籌備工作動員會，宣傳貫徹召開教代會的指導思想和意義.民主產生補選代表：

代表條件：教工代表應有較高的政治覺悟和政策水平，有一定的管理經驗和管理能力；認真做好本職工作，敬業精神強，有較強的責任感，遵守紀律，聯系群眾，辦事公道，在教師中有一定的威信，熱心于公共事業和樂于為教職工群眾服務的思想。

代表分配原則：

各教研組（語文組、數學組、英語組、綜合組、體藝組）、后勤部按總人數的30%選出代表（教師代表不得少于代表總數的百分之六十，中層以上領導干部不得超過代表總數的百分之二十五。女教職工和青年教職工應占適當比例。）各組在統一認識的基礎上，嚴格按照代表的條件民主選舉產生代表，代表名單在10月15日前送學校工會。

第二階段：（10月16---10月26日）

收集提案，準備材料

1、召開籌備工作第一次會議，分發提案表，進行提案的填寫培訓工作，做好提案的征集工作。

2、代表提案在10月23日前送工會，3、做好提案的處理和落實工作，4、材料準備工作：

①學校工作報告

②提案解答報告

③財務預決算報告

④開幕詞

⑤閉幕詞

⑥審議學校規章制度，起草各項決議

第三階段：（10月29日）

召開教代會，議程如下：

1、主持人主持會議：向大會報告應到人數，實到人數，符合大會法定人數本次大會有效；

2、宣布大會開始，全體起立，奏國歌；

3、教導主任同志致開幕詞；

4、區局教育工會致賀詞；

5、校長同志學校工作報告；

6、后勤副主任同志作財務工作報告；

7、工會主席同志工會工作報告；

8、教導主任同志宣讀大會討論的制度、計劃、決定等報告；

9、校長作答復。

10、表決通過納入討論的制度、計劃、決定等報告；

11、大會決議；

12、副校長同志致閉幕詞。

第五篇：集團公司召開二屆二次職工代表大會暨2015年工作會

集團召開二屆二次職工代表大會暨2015年工作會

強調主動適應經濟發展新常態，深入實施“一五五”戰略，在更高層次、更高水平推

進集團公司改革發展

1月27～28日，集團公司在京召開二屆二次職工代表大會暨2015年工作會議，深入貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神，認真落實中央經濟工作會議和中央企業負責人會議要求，總結2014年工作，分析面臨的形勢，部署2015年和今后一個時期的工作，統一思想，凝聚共識，動員廣大干部員工為加快建設一流綜合性電力集團而努力奮斗。

集團公司董事長、黨組書記喬保平在會上作重要講話。監事會主席時希平出席會議并作重要講話。集團公司董事、總經理、黨組成員陳飛虎作工作報告并作總結講話。外部董事吳振芳、田會、楊繼學、陳智思；集團公司領導于崇德、張國厚、高嵩、郭瑞廷、米樹華、謝長軍、陳斌；監事會第7辦事處主任夏策明、副主任王玉清出席會議。

會議提出，當前和今后一個時期集團公司總的指導思想是，主動適應經濟發展新常態，堅持穩中求進、穩中求優的工作總基調，深入實施“一五五”戰略，以提高發展質量和效益為中心，以“雙提升”為抓手，優化布局結構，推進改革創新，堅持依法治企，進一步提升存量資產經營水平，加強黨建和反腐倡廉工作，努力開創集團公司改革發展的新局面。

喬保平在講話中指出，2014年，面對錯綜復雜的經營形勢和艱巨繁重的改革發展任務，集團公司在黨中央、國務院的堅強領導下，認真落實國資委的工作部署，全體干部職工團結一心，艱苦奮斗，牢牢把握“穩中求進、穩中求優”，扎實做好“五篇文章”，全力打造“五個國電”，各項工作取得了顯著成效，為經濟社會發展做出了積極貢獻。主要表現在：堅決貫徹中央的決策部署，始終牢牢把握公司改革發展的正確方向；董事會規范高效運作，公司法人治理結構逐步完善；著力做強做優主業，產業格局向主業回歸，電源結構持續優化，科技創新成效顯著，發展質量和效益明顯提升；全面開展“雙提升”工作，存量資產經營水平明顯提高；全面深化改革創新，企業內生動力進一步增強；堅定不移地處置低效無效資產，資產結構持續優化；扎實開展黨的群眾路線教育實踐活動，“四風”問題得到有效整治；著力提升黨建科學化水平，黨的政治優勢有效發揮。

喬保平在分析形勢時指出，當前我國經濟發展進入新常態，全面深化改革提出新要求，黨風廉政建設和反腐敗斗爭面臨新形勢，發電行業的經營發展環境將發生重大變化。面對新形勢、新常態，我們要居危思危，登高遠望，更加自覺地以提高發展質量效益為中心，勇于推進改革創新，加快轉變發展方式，切實轉換發展動力，推動企業可持續發展。

就2015年工作，喬保平強調，要主動適應新常態，在更高層次、更高水平上推進集團公司改革發展。一是突出重點，優化布局，著力培育核心能力和競爭新優勢。深刻理解和領會“做強主業、轉型升級，優化資產、防范風險”的內涵，牢固樹立科學發展觀和正確業績觀，保持戰略定力，堅持規劃引領，強化投資管控，突出發展重點，加快布局結構戰略性調整，實現有質量、有效益、可持續的發展。二是吃透精神，聯系實際，積極穩妥地推進全面深化改革工作。破除體制機制障礙，釋放發展的動力與活力。進一步健全完善法人治理結構，積極穩妥有序發展混合所有制，強化集團總部對關鍵事項的集中管控，探索建立市場化的激勵約束機制。三是對標先進，強化管控，全面開展“雙提升”工作。各部門、各單位要以“雙提升”為主要抓手，緊密結合生產經營實際,切實抓好安全生產和環保工作，全面加強財務管控，加強績效考核的針對性，持續推進管理創新，確保完成全年保增長目標。四是產研結合，創新驅動，構筑集團公司未來發展新優勢。堅持以市場為導向，以價值創造為目標，制訂完善科技創新戰略，加緊完善科技創新體系，創新科技研發投入機制，加大科技創新激勵力度，提升企業核心競爭力。五是完善機制，提升能力，全面推進依法治企工作。牢固樹立法治意識和法治思維，堅持依法治理、依法合規經營、依法推進改革，積極防范法律風險，加強法律專業隊伍建設，培育和弘揚法治文化。六是嚴格管理，激發活力，全面加強干部人才隊伍建設。加強各級領導班子建設，繼續完善選人用人機制，持續推進干部作風建設，加強人才隊伍建設。七是黨要管黨，從嚴治黨，切實把黨的優勢轉化為集團公司的發展優勢和競爭優勢。深刻認識從嚴治黨的極端重要性，嚴格落實管黨治黨責任，嚴肅黨內政治生活，加強基層黨組織建設，嚴格落實“兩個責任”，鞏固群眾路線教育實踐活動成果，把“全心全意依靠職工辦企業的方針”落到實處。

時希平在講話中充分肯定了集團公司2014年工作。他指出，2014年，國電集團廣大干部職工在集團黨組和董事會的領導下，牢記使命、迎難而上，用“蠻拼”的精神，為國電集團實現“保A爭先”目標貢獻了汗水和智慧，較好地發揮了“穩增長”的國家隊作用。一年來，“一五五”核心戰略更加深入人心，“雙提升”工作卓有成效，企業可持續盈利能力和領導干部執企能力持續提升，電源結構和資產結構持續優化，布局結構調整加快推進，以董事會建設為契機，穩步推進股權架構、管理體制、經營機制等方面的改革，群眾路線教育實踐活動卓有成效，黨的政治優勢有效發揮。

時希平強調，當前電力工業發展進入新常態，國電集團要認識新常態、適應新常態，加快推進企業改革發展，確保完成2015年“保增長”目標。一是認真學習、深刻領會總書記重要講話精神，切實增強使命感、責任感和緊迫感。二是加大自查力度，抓實黨風廉政建設和反腐敗斗爭主體責任和監督責任，深入查找問題，加大整改力度。三是深入研究，做好應對新一輪電力改革的準備，謀劃好企業“十三五”發展規劃。四是強化風險管控，提高風險研判能力，建立風險評估機制，完善風險監控預警，嚴格執行風險管理制度。五是抓好安全穩定工作，強化基礎管理、制度執行和責任落實，做到警鐘長鳴、沒有盲區、不留死角，確保生產安全、經濟安全、政治安全。

陳飛虎在工作報告中指出，2014年，集團公司認真執行董事會各項決議，牢牢把握穩中求進、穩中求優的工作總基調，經營效益邁上新臺階，發展工作取得新突破，安全績效實現新提升，企業煥發新活力，作風建設取得新成效。成績的取得，關鍵在于牢固確立“一五五”這個指導集團公司新時期工作的核心戰略，為指導和推動集團各項工作提供了科學的行動指南；關鍵在于準確把握“雙提升”這個推進新形勢下集團工作的主要抓手，提升了企業可持續盈利能力和領導干部執企能力；關鍵在于全面推進依法治企，高起點完成了集團公司董事會體系建設，在建設現代企業制度上邁出重要一步；關鍵在于穩步推進公司內部改革，形成了依靠制度、程序和機制驅動企業經營發展的良好局面；關鍵在于成功實施積極的經營策略，比較好地駕馭了錯綜復雜的經營形勢，企業基本面持續向好；關鍵在于高質量開展黨的群眾路線教育實踐活動，扎實推進黨風廉政建設，全系統作風建設取得新成效，形成了推進各項工作的新動力。

陳飛虎分析形勢后指出，2015年公司面臨的形勢具有較大的不確定性，完成全年目標任務充滿挑戰。2015年要繼續堅持穩中求進、穩中求優的總基調，要堅持穩字當頭，確保企業安全生產穩定，經營業績穩定，職工隊伍穩定。要力爭穩中有進，在穩的基礎上要有新作為、新突破，實現布局結構、管理效益、依法治企和員工幸福指數有新進步、新提升。集團公司今年的總體目標依然是“保A爭先”，效益方面，牢固樹立價值創造理念，鞏固和提升可持續盈利能力；發展方面，牢固樹立戰略制勝理念，立足質量效益，做強做優主業，推擠相關產業裝型升級；安全方面，牢固樹立“大安全”理念，確保不發生影響集團形象的安全、環保、違法、廉政和穩定事件。

陳飛虎強調，2015年要重點抓好六個方面工作：一是全面落實“一五五”戰略，著力提升發展質量。牢固樹立科學發展觀，加強戰略布局，加強基建管理，加快資產盤活。二是全面推進“雙提升”工作，著力增強企業素質。深化“雙提升”工作的認識，準確把握“雙提升”工作的總體思路，抓好關鍵環節，抓好具體工作推進。三是全面抓實生產經營，著力夯實盈利基礎。夯實生產運營基礎，突出抓好市場營銷、燃料管理和成本資金控制這三條防線。四是全面加強產業協同，著力推進綜合產業轉型升級。有效對接產業鏈、價值鏈、供應鏈、資金鏈，加快綜合產業瘦身健體，實現整體脫困，提升對集團貢獻度。五是全面加強集團管控，著力保障戰略落地。全面推進深化改革和依法治企，完善集團管控體系，加強戰略管控、組織管控、績效管控、風險管控。六是全面加強黨建和領導班子建設，著力筑牢思想政治和組織保障。

陳飛虎在總結講話中指出，喬保平董事長的講話，站在集團改革發展全局的高度，深入分析了經營發展新常態和深化改革新要求，豐富詮釋了“一五五”戰略的本質內涵，進一步明確了在更高層次、更高水平全面推進集團改革發展的總體思路和重點任務。就貫徹落實會議精神，陳飛虎提出三點要求，一是認清形勢，統一思想，深刻理解集團公司推進新常態下科學發展的戰略部署。要主動適應新常態，堅持集團公司核心戰略不動搖；勇于破解新難題，唱響“一五五”“雙提升”主旋律；積極應對新挑戰，準確把握穩中求進穩中求優總基調。二是明確目標，狠抓落實，全面推動2015年目標任務完成。要打好改革發展攻堅戰，打好“保A爭先”陣地戰，打好反腐倡廉持久戰。三是改進作風，提升能力，為完成全年任務提供堅強保障。要筑牢思想政治保障，提升領導干部執企能力，切實轉變工作作風。他強調，各單位、各部門要把學習貫徹本次會議精神作為當前的首要任務，要深入廣泛地組織學習喬董事長重要講話精神，動員干部職工學深悟透、融會貫通，指導實踐、推進工作。

會上，董事會與公司經營班子，集團公司與分（子）公司分別簽訂了2015年目標責任書；國電電力、龍源電力等8家單位作了經驗交流發言，東北公司等4家單位提交了書面交流。會議表彰了2014目標責任制考核先進單位、集團公司獎勵基金獲得者、四星級和五星級企業獲得者。與會代表聽取并審議通過了總經理工作報告和“十三五”規劃工作安排等專題報告。會議進行了分組討論，大家積極建言獻策，提出了一系列提案和意見建議。

會議期間，喬保平、陳飛虎、高嵩代表集團黨組看望了參會勞模代表。

董事會秘書、總師總助、巡視組長、各部門負責人，分（子）公司、研究院及大

一、大二類企業黨政主要負責人，二屆二次職工代表大會代表，分（子）公司、研究院工會、工委負責人參加會議。