第一篇：建設(shè)節(jié)約型后勤的實(shí)踐和探索

建設(shè)節(jié)約型后勤的實(shí)踐和探索

建設(shè)高效能、節(jié)約型后勤是高校后勤工作的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。近年來(lái)，哈爾濱工程大學(xué)后勤集團(tuán)從發(fā)動(dòng)員工人人參與入手，倡導(dǎo)員工“立后勤人奮發(fā)有為之志、盡主人翁愛(ài)崗敬業(yè)之責(zé)”，堅(jiān)持從一點(diǎn)一滴做起，厲行節(jié)約，在全面提升后勤服務(wù)保障整體水平的同時(shí)，節(jié)約工作取得了明顯成效，具體做法是：

一、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，思想工作領(lǐng)先

學(xué)校在2007年工作要點(diǎn)中提出，后勤集團(tuán)要在努力完成各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)不斷加強(qiáng)“程序化管理、規(guī)范化服務(wù)”建設(shè)，努力建設(shè)“高效能、節(jié)約型”后勤服務(wù)保障體系。為此后勤集團(tuán)在2007年3月，向全體員工發(fā)出了《勤儉節(jié)約、共建和諧》倡議書(shū)，號(hào)召全體后勤員工積極行動(dòng)起來(lái)，同心協(xié)力，做勤儉節(jié)約風(fēng)尚的傳播者和實(shí)踐者；要求集團(tuán)員工在日常工作和生活中培養(yǎng)節(jié)約意識(shí)，養(yǎng)成節(jié)約習(xí)慣，創(chuàng)造節(jié)約方法，規(guī)范節(jié)約行為。讓“勤儉節(jié)約，共建和諧”的理念在后勤集團(tuán)蔚然成風(fēng)，為建設(shè)和諧后勤、節(jié)約型后勤貢獻(xiàn)自己的一份力量！

二、大張旗鼓宣傳，理念深入人心

為了推動(dòng)節(jié)約活動(dòng)深入開(kāi)展，集團(tuán)文宣部門(mén)積極做好思想引導(dǎo)工作，大張旗鼓，扎扎實(shí)實(shí)宣傳節(jié)約工作的重要性，各部門(mén)在做好宣傳和思想動(dòng)員方面下功夫，把《勤儉節(jié)約，共建和諧》的倡議迅速變成員工的具體行動(dòng)。后勤集團(tuán)的報(bào)紙《后勤人》先后發(fā)表等多篇評(píng)論員文章。開(kāi)辟“節(jié)約論壇”專欄，刊載員工所寫(xiě)的文章，并及時(shí)宣傳和報(bào)道各單位做法及節(jié)約活動(dòng)中的先進(jìn)人物和事跡。集團(tuán)還開(kāi)展“我是學(xué)校主人翁，節(jié)約增效立新功”演講活動(dòng)，并編輯出版《讓節(jié)約成為后勤人的自覺(jué)行為》一書(shū)，發(fā)給每位員工。以上做法不僅促進(jìn)了節(jié)約活動(dòng)良好開(kāi)展而且也使節(jié)約理念逐步深入人心。

三、深入調(diào)查研究方案措施可行

選準(zhǔn)入手處和關(guān)鍵點(diǎn)是做好節(jié)約工作的重要基礎(chǔ)，為此集團(tuán)要求各中心深入調(diào)研，查找能耗關(guān)鍵部位，例如，飲食服務(wù)部經(jīng)過(guò)深入調(diào)研，確定食堂的水、電、燃、原材料為耗能關(guān)鍵點(diǎn)。針對(duì)上述問(wèn)題，飲食部重點(diǎn)對(duì)相關(guān)工作程序重新進(jìn)行了調(diào)整。以美食城鍋爐、排風(fēng)為例：鍋爐用氣量從每天使用的1400立方下降到1200多立方，除去季節(jié)因素，每天平均節(jié)約100多元左右，每年節(jié)約燃?xì)赓M(fèi)用3萬(wàn)余元。2008年在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的倡導(dǎo)下，飲食部從就餐者健康角度出發(fā)，啟動(dòng)了“油鹽控制計(jì)劃”，僅食鹽量一項(xiàng)，實(shí)施計(jì)劃前后同期相比每月可降低1000余斤。油、鹽的控制使用，不僅為食堂節(jié)約了原料成本，更重要的是維護(hù)了廣大師生的身體健康。

四、重視細(xì)節(jié)小事，創(chuàng)新節(jié)約方法

細(xì)節(jié)決定成敗，在日常活動(dòng)中，后勤員工從我做起，從一點(diǎn)一滴做起，在細(xì)節(jié)小事上下功夫，尋找節(jié)約途徑、創(chuàng)新節(jié)約方法。

如：電氣中心員工主動(dòng)收集原有舊燈具、舊開(kāi)關(guān)，將能利用的螺絲、螺帽、螺墊等拆下，進(jìn)行分類整理。在短短半個(gè)月的時(shí)間里，整理螺絲22種，螺帽22種，螺墊12種，自攻釘6種及膨脹螺栓等等，共計(jì)整理出可利用材料5萬(wàn)多件。在創(chuàng)新節(jié)約方法上，運(yùn)輸中心要求司機(jī)們做到“四個(gè)堅(jiān)持”，即堅(jiān)持到站之前提前減速，行駛中盡量少轟油門(mén)和踩剎車，利用慣性節(jié)油；堅(jiān)持對(duì)汽車油、電路運(yùn)行部位保養(yǎng)，保持最佳狀態(tài)，減少能耗；堅(jiān)持清洗配件盡量少用油，用過(guò)的油經(jīng)沉淀過(guò)濾后再用，減少浪費(fèi)；堅(jiān)持修舊利廢，對(duì)舊材料能用的盡量用，對(duì)舊配件能修的盡量修，購(gòu)買新配件堅(jiān)持貨比三家，爭(zhēng)取質(zhì)好價(jià)低。上述做法看起來(lái)事小，但堅(jiān)持做好收效可觀。

五、建立相應(yīng)制度，責(zé)任落實(shí)到人

節(jié)約的長(zhǎng)效機(jī)制在于將各項(xiàng)節(jié)約、措施制度化，2008年初，后勤集團(tuán)在《關(guān)于繼續(xù)深入開(kāi)展節(jié)約型后勤建設(shè)工作的通知》中，明確要求各部門(mén)強(qiáng)化節(jié)約管理，不斷完善節(jié)約工作制度。各部門(mén)認(rèn)真落實(shí)，加強(qiáng)節(jié)約制度建設(shè)，努力構(gòu)建節(jié)約工作長(zhǎng)效機(jī)制。為了督促各部門(mén)將集團(tuán)節(jié)約工作的要求變?yōu)楦鞑块T(mén)的具體行動(dòng)，自2007年開(kāi)始，集團(tuán)部門(mén)年度考核將節(jié)約專項(xiàng)工作列為重要考核指標(biāo)。從集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)到各中心領(lǐng)導(dǎo)作為節(jié)約工作第一責(zé)任人，年終述職時(shí)必須匯報(bào)和總結(jié)節(jié)約工作，在員工考核中也將節(jié)約成效列入考核指標(biāo)。根據(jù)2007-2008各部門(mén)年度考核結(jié)果分析，各部門(mén)該項(xiàng)考核總體成績(jī)較高，說(shuō)明了節(jié)約工作發(fā)展勢(shì)頭良好。

六、實(shí)施減員增效優(yōu)化人力資源

人力資源是后勤集團(tuán)運(yùn)行的最大成本之一，如何優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，節(jié)約人工費(fèi)用支出，達(dá)到減員增效的目的，是集團(tuán)在節(jié)約活動(dòng)中需要認(rèn)真解決的問(wèn)題。例如，啟航物業(yè)中心從組建時(shí)的80多人減少到現(xiàn)在的50人，在人員大幅裁減的情況下，為保證服務(wù)質(zhì)量，該中心注重培養(yǎng)員工崗位技能，做到一人能夠身兼數(shù)崗，這種一人多能、一專多能的做法使該中心在人員減少的情況下，工作效率和服務(wù)質(zhì)量并沒(méi)有降低，2008年收益50多萬(wàn)元，超額完成了創(chuàng)收任務(wù)20多萬(wàn)元。本科生公寓中心和研究生公寓中心先后兩次進(jìn)行人員調(diào)整，調(diào)整之后保潔員人均保潔面積已達(dá)到1200平方米，但仍然努力保證了原有的服務(wù)水平。

七、倡導(dǎo)節(jié)約文化、優(yōu)化育人環(huán)境

集團(tuán)所屬各單位在開(kāi)展節(jié)約活動(dòng)中，把節(jié)約工作與管理育人、服務(wù)育人密切結(jié)合起來(lái)，收效比較明顯。例如，后勤集團(tuán)在全校學(xué)生中開(kāi)展了主題為“讓節(jié)約與你我同行”的征文活動(dòng)。公寓部與學(xué)生接觸比較密切，在做好自身節(jié)約的同時(shí)，不忘在學(xué)生中加強(qiáng)宣傳，通過(guò)自身節(jié)約行為的實(shí)踐，讓學(xué)生也參與到節(jié)約行動(dòng)中來(lái)。公寓部向全體住宿學(xué)生發(fā)出了倡議，并組織了節(jié)水簽名活動(dòng)，并利用第四屆公寓文化節(jié)的契機(jī)，將節(jié)約作為一個(gè)重要的主題納入到文化節(jié)活動(dòng)中來(lái)，組織了“暢享節(jié)約演講比賽”和“節(jié)約就在我們身邊圖片展”。各公寓還通過(guò)公寓環(huán)境布置、寢室代表座談等活動(dòng)在日常生活中將節(jié)約意識(shí)滲透到學(xué)生的生活中去。通過(guò)這些豐富多彩的文化活動(dòng)和點(diǎn)點(diǎn)滴滴的積累，督促他們節(jié)約習(xí)慣的養(yǎng)成，不僅起到了教育學(xué)生的作用，同時(shí)也大大降低了服務(wù)經(jīng)營(yíng)成本，縮減了開(kāi)支。

八、貴在持之以恒節(jié)約初見(jiàn)成效

2008年底，為了把節(jié)約工作變成后勤員工的自覺(jué)行為，集團(tuán)提出 “立后勤人奮發(fā)有為之志、盡主人翁愛(ài)崗敬業(yè)之責(zé)”，使節(jié)約和員工的日常工作密切相連，集團(tuán)強(qiáng)調(diào)“把節(jié)約工作搞上去，把能源消耗降下來(lái)”，要求后勤員工不僅做節(jié)約工作的模范，管理和服務(wù)也要爭(zhēng)創(chuàng)一流，做到節(jié)約和服務(wù)互促雙贏。兩年來(lái)，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視及集團(tuán)各部門(mén)員工的共同努力下，節(jié)約工作收到明顯成效，不僅節(jié)約理念深入人心，而且逐步成為后勤員工的自覺(jué)行為。后勤員工持之以恒、創(chuàng)新方法，從節(jié)約一粒米、一滴水、一度電、一張紙做起，使節(jié)約活動(dòng)收到明顯成效。2008年年底集團(tuán)組織開(kāi)展節(jié)約工作專項(xiàng)檢查，檢查結(jié)果表明，集團(tuán)各部門(mén)節(jié)約效果明顯。據(jù)統(tǒng)計(jì)，除節(jié)約用工成本外，2007年節(jié)約運(yùn)行服務(wù)經(jīng)費(fèi)50余萬(wàn)元，2008年節(jié)約運(yùn)行服務(wù)經(jīng)費(fèi)100余萬(wàn)元。

第二篇：建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的實(shí)踐與探索

建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的實(shí)踐與探索

摘要建設(shè)節(jié)約型企業(yè)是企業(yè)發(fā)展的必然要求，也是建設(shè)節(jié)約型社會(huì)重要內(nèi)容，本文以太原選煤廠為例，對(duì)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的實(shí)踐與探索進(jìn)行了簡(jiǎn)要論述。

主題詞建設(shè)節(jié)約型企業(yè)途徑

“節(jié)約”一詞，是中國(guó)五千年文明的傳統(tǒng)美德。節(jié)約，是人們以人生幸福為目標(biāo)，追求效益、力避浪費(fèi)的行為活動(dòng)。2005年6月，國(guó)務(wù)院總理溫家寶在全國(guó)電視電話會(huì)議中第一次把建立節(jié)約型社會(huì)的遠(yuǎn)期目標(biāo)、近期具體工作安排、政策體制建設(shè)及協(xié)調(diào)保障機(jī)制等作為系統(tǒng)整體提出。隨著節(jié)約型社會(huì)的提出，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)也逐步成為了企業(yè)關(guān)注的重要課題。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的必要性

1.1建設(shè)節(jié)約型企業(yè)是節(jié)約型社會(huì)建設(shè)的重要內(nèi)容。節(jié)約型社會(huì)是指生產(chǎn)、流通、消費(fèi)等領(lǐng)域，通過(guò)采取法律、經(jīng)濟(jì)和行政等綜合措施，提高資源利用率，以最少的資源消耗，獲得最大的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)收益。因此，企業(yè)要適應(yīng)社會(huì)的發(fā)展進(jìn)步，就必須要在節(jié)約上下功夫，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。

1.2建設(shè)節(jié)約型企業(yè)是保證企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的必然要求。俗話說(shuō)：“不省不成家”，作為一個(gè)自主經(jīng)營(yíng)，自負(fù)盈虧的企業(yè)來(lái)講，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)意義重大而深遠(yuǎn)。它是建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的一個(gè)重要組成部分，是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，解決企業(yè)生存和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的迫切需要；是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)資源有效利用，促進(jìn)人與自然和諧發(fā)展的必然要求。太原選煤廠建設(shè)節(jié)約型企業(yè)有效途徑

隨著節(jié)約型社會(huì)的提出，太原選煤廠開(kāi)始把創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)作為自己的發(fā)展要求，提出了許多切實(shí)可行的管理辦法，促進(jìn)了節(jié)約型企業(yè)的建設(shè)。

2.1提高思想認(rèn)識(shí)。節(jié)約一詞，在大家的口中都能夠很容易的聽(tīng)到，但實(shí)際做到的卻并不盡如人意。因此，太原選煤廠意識(shí)到，建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，首先必須要從提高全體職工的思想認(rèn)識(shí)上做起，要把企業(yè)這個(gè)大家庭的節(jié)約與職工自己小家庭的節(jié)約聯(lián)系起來(lái)。廠引導(dǎo)職工認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)我們?nèi)w員工的共同努力，企業(yè)興衰成敗與員工的素質(zhì)和行為規(guī)范密不可分。隨著近年來(lái)，節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建的深入開(kāi)展，節(jié)約的思想已經(jīng)逐步滲透到了每一位職工。

2.2加強(qiáng)成本控制。節(jié)約對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)體現(xiàn)在各方面，最有效、最直接的途徑就是成本控制、開(kāi)源節(jié)流。受2008年金融危機(jī)影響，2009年上級(jí)公司就對(duì)太原選煤廠提出了可控成本同比降20%的要求，壓縮一切非生產(chǎn)性開(kāi)支。因此，廠從加強(qiáng)成本費(fèi)用的管理入手，制定了多項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理舉措。成立考價(jià)小組，對(duì)廠自行采購(gòu)的材料、配件、設(shè)備、修理費(fèi)、辦公用品、綠化成本進(jìn)行考價(jià)，堵塞漏洞，降低成本；對(duì)指標(biāo)進(jìn)行鋼性控制，減少浪費(fèi)；嚴(yán)格控制辦公用品費(fèi)用、省外培訓(xùn)考察及不必要的活動(dòng)和會(huì)議，節(jié)約開(kāi)支；鼓勵(lì)和引導(dǎo)職工修舊利廢，尤其是對(duì)車間零星維修盡量組織職工自行完成；堅(jiān)持工程結(jié)算外審，充分發(fā)揮內(nèi)審作用，糾正不規(guī)范的程序。通過(guò)這些經(jīng)營(yíng)管理措施的制定和實(shí)施，最大限度的達(dá)到了控制成本的目的。

2.3促進(jìn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)。加強(qiáng)循環(huán)經(jīng)濟(jì)建設(shè)是創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)的重要途徑之一。太原選煤廠始終堅(jiān)持循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展觀，1993年投資4000

萬(wàn)元興建1.2萬(wàn)千瓦煤矸石發(fā)電廠，年消化煤矸石30萬(wàn)噸。2007年將太原市第四熱源廠項(xiàng)目引進(jìn)太選建設(shè)，年消化煤矸石近40萬(wàn)噸。從而使太選煤矸石全部循環(huán)利用，減少環(huán)境污染，節(jié)約土地資源，并產(chǎn)生了一定的經(jīng)濟(jì)效益。近年來(lái)，陸續(xù)在煤塵大的崗位安裝氣箱式脈動(dòng)袋式除塵器，建成了儲(chǔ)煤棚，安裝14000 m2防風(fēng)抑塵網(wǎng)，有效治理了煤塵污染。同時(shí)，新建了多功能蓄水池、日處理500噸的污水處理廠，促進(jìn)了水資源的綜合利用。

2.4完善和創(chuàng)新管理機(jī)制。建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，必須有健全的管理制度。太原選煤廠通過(guò)近年來(lái)的摸索和實(shí)踐，逐步規(guī)范了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。一是每季度召開(kāi)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，通報(bào)各單位材料配件的使用情況，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)；二是完善內(nèi)部審計(jì)制度，堅(jiān)持定期進(jìn)行嚴(yán)格內(nèi)審；三是高質(zhì)量的制定每的經(jīng)營(yíng)承包方案，力求做到方案制定精細(xì)、有效；四是嚴(yán)格進(jìn)行全面質(zhì)量管理，建立TQC組織機(jī)構(gòu)，圍繞提高質(zhì)量、降低消耗、改善管理、文明生產(chǎn)、為用戶服務(wù)等方面選定課題，促進(jìn)企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用的節(jié)約和制度管理的有效實(shí)施，從而推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

2.5建設(shè)節(jié)約型企業(yè)要?jiǎng)?wù)求實(shí)效。“節(jié)約”是相對(duì)于浪費(fèi)而言的節(jié)約，具體到企業(yè)來(lái)說(shuō)，是要在生產(chǎn)過(guò)程和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下所做到的節(jié)約。如果一味的節(jié)約，因?yàn)椤肮?jié)約”采用不合格的原材料，導(dǎo)致不合格產(chǎn)品的產(chǎn)生，節(jié)約則失去了本來(lái)意義。因此，太原選煤廠在注重節(jié)約的效果下功夫，把保證產(chǎn)品質(zhì)量作為基礎(chǔ)，用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)指導(dǎo)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行與落實(shí)，減少不必要的開(kāi)支，做到了務(wù)求實(shí)效的建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。

3.建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的思考

太原選煤廠的實(shí)踐，給我們帶來(lái)了有益的啟示。

3.1 必須從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略高度，認(rèn)識(shí)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的問(wèn)題。隨著市場(chǎng)化程度的加深和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，企業(yè)必須推進(jìn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式由粗放型向節(jié)約型的轉(zhuǎn)變，從經(jīng)濟(jì)增量的研究上選擇自己的生存空間和經(jīng)營(yíng)方式，從而建設(shè)節(jié)約型企業(yè)。

3.2 建設(shè)節(jié)約型企業(yè)，各類管理要做到有機(jī)結(jié)合，共同驅(qū)動(dòng)，實(shí)現(xiàn)管理的整體優(yōu)化。要發(fā)揮管理的整體功能，使定性管理與定量管理相結(jié)合，對(duì)人的管理與對(duì)物的管理相結(jié)合，實(shí)物管理與價(jià)值管理相結(jié)合，真正使每個(gè)部門(mén)、每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)職工都有明確而強(qiáng)烈的價(jià)值觀念、資金觀念和投入產(chǎn)出觀念。

3.3 抓住主要矛盾，發(fā)揮科技在建設(shè)節(jié)約型企業(yè)中的關(guān)鍵作用，才能牽住節(jié)能降耗的“牛鼻子”。目前，我國(guó)能源利用效率與國(guó)際先進(jìn)水平相比，還有較大差距，節(jié)能降耗潛力巨大。必須緊緊依靠科技創(chuàng)新，因地制宜，有的放矢，提高生產(chǎn)效率和資源利用率，實(shí)現(xiàn)事半功倍之效。結(jié)束語(yǔ)

節(jié)約只是建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的一種手段和方法，要想真正發(fā)揮實(shí)效，還要求我們要將建設(shè)節(jié)約型企業(yè)作為企業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)效機(jī)制，做到制度制定規(guī)范化、制度執(zhí)行有效化，真正發(fā)揮出積極作用，教育和引導(dǎo)全體員工共同行動(dòng)起來(lái)，從我做起，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展打下牢固的基礎(chǔ)。

第三篇：后勤建設(shè)節(jié)約型校園的實(shí)踐與思考

后勤建設(shè)節(jié)約型校園的實(shí)踐與思考

【摘 要】建設(shè)節(jié)約型社會(huì)已經(jīng)成為國(guó)家的基本國(guó)策，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展的一項(xiàng)長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略方針，也是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展、實(shí)現(xiàn)全面建設(shè)小康社會(huì)的宏偉目標(biāo)的一項(xiàng)緊迫任務(wù)。當(dāng)前，建設(shè)節(jié)約型社會(huì)已經(jīng)成為全社會(huì)的共識(shí)，也已經(jīng)成為高校的共識(shí)。而對(duì)于高校后勤如何參與節(jié)約型校園建設(shè)，建設(shè)節(jié)約后勤，實(shí)現(xiàn)后勤和諧持續(xù)發(fā)展，已成為高校后勤服務(wù)實(shí)體在發(fā)展中面臨的重要問(wèn)題，本文通過(guò)介紹同濟(jì)大學(xué)后勤集團(tuán)建設(shè)節(jié)約型校園團(tuán)建設(shè)節(jié)約型后勤、參與節(jié)約型校園的實(shí)踐，闡明同濟(jì)后勤在建設(shè)節(jié)約型后勤方面的一些具體做法和效果，如成本控制、創(chuàng)新節(jié)約機(jī)制和節(jié)能管理、推廣應(yīng)用新技術(shù)和新產(chǎn)品等，探討高校后勤建設(shè)節(jié)約型校園的方法、途徑。

【關(guān)鍵字】節(jié)約型校園 實(shí)踐 思考

作為全國(guó)率先開(kāi)展節(jié)約型校園建設(shè)的高校之一，同濟(jì)大學(xué)經(jīng)過(guò)幾年的努力，逐步形成了良好的校園節(jié)約風(fēng)尚，完善了校園節(jié)能管理監(jiān)控平臺(tái)，建立了管理節(jié)能、科技節(jié)能和教育節(jié)能三位一體的節(jié)約型校園建設(shè)體系，開(kāi)發(fā)了一批新能源環(huán)保使用項(xiàng)目，走出了一條全員參與、全程貫通的高校節(jié)約型校園建設(shè)新路，為整個(gè)校園的節(jié)能減排工作提供了強(qiáng)有力的技術(shù)支撐，為學(xué)校的可持續(xù)發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn)。

建設(shè)節(jié)約型社會(huì)是科學(xué)發(fā)展觀的內(nèi)在要求，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的重要組成部分，也是全面建設(shè)小康社會(huì)的基本保證。同濟(jì)大學(xué)節(jié)約型校園建設(shè)工作得到了校領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和關(guān)注。校長(zhǎng)裴鋼指出，建設(shè)節(jié)約型、可持續(xù)發(fā)展校園是響應(yīng)黨中央加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會(huì)的重大戰(zhàn)略決策的具體行動(dòng)，深入開(kāi)展節(jié)約型校園建設(shè)工作，可以促進(jìn)學(xué)校本身節(jié)約能源資源，降低辦學(xué)成本，同時(shí)還有利于促進(jìn)相關(guān)學(xué)科研究成果的實(shí)踐和進(jìn)步，促使廣大學(xué)生樹(shù)立節(jié)能環(huán)保意識(shí)，掌握節(jié)能環(huán)保技能，進(jìn)而對(duì)全社會(huì)起到示范和帶動(dòng)作用。正是由于校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持，我校在節(jié)約型校園建設(shè)上取得了令人欣喜的成就。

在學(xué)校的統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)下，我校建立了綠色建筑及新能源研究中心，圍繞校

園節(jié)能管理監(jiān)控平臺(tái)的建立和完善、各種節(jié)能措施的統(tǒng)籌與調(diào)配、新能源的開(kāi)發(fā)和利用等方面，扎實(shí)開(kāi)展節(jié)能工作，積極探索高校節(jié)約型校園建設(shè)之路，不僅收到了良好的經(jīng)濟(jì)效益，更取得了卓有成效的環(huán)保效應(yīng)。

一、高屋建瓴、統(tǒng)籌全局、分布采集，建立和完善校園節(jié)能管理監(jiān)控平臺(tái) 節(jié)約型校園建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作。同濟(jì)大學(xué)經(jīng)過(guò)院校合并以后，規(guī)模大大增加，校區(qū)也比較分散，四個(gè)校區(qū)遍布在上海的市中心和郊區(qū)。同濟(jì)大學(xué)校園總建筑面積共有150萬(wàn)平方米，全日制學(xué)生近4萬(wàn)人，教學(xué)科研人員4200多人。面對(duì)龐大的管理范圍和管理人群，建立和完善校園節(jié)能管理監(jiān)控平臺(tái)是建設(shè)節(jié)約型校園的第一步。

一個(gè)學(xué)校量大面廣，如果管理有疏漏，帶來(lái)的浪費(fèi)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于技術(shù)疏漏。沒(méi)有量化就等于沒(méi)有管理。如水電管理，原始的人工抄表存在各種各樣的問(wèn)題，數(shù)據(jù)不可靠，沒(méi)有延續(xù)性。所以建立校園的節(jié)能監(jiān)管平臺(tái)，對(duì)提高監(jiān)管效率、提升管理水平具有重要意義。

校園節(jié)能監(jiān)控平臺(tái)建設(shè)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)全校的節(jié)能指標(biāo)化、能耗數(shù)據(jù)化、管理動(dòng)態(tài)化、數(shù)據(jù)可視化。同濟(jì)大學(xué)參照我國(guó)大型公共建筑節(jié)能相關(guān)導(dǎo)則和標(biāo)準(zhǔn)及國(guó)內(nèi)外經(jīng)驗(yàn)，對(duì)校園節(jié)能監(jiān)控平臺(tái)進(jìn)行了科學(xué)規(guī)劃。根據(jù)平臺(tái)設(shè)計(jì)原則和目標(biāo)，立足于“集中管理、分布采集”的思想，系統(tǒng)構(gòu)架基于校園網(wǎng)絡(luò)，以減少系統(tǒng)建設(shè)成本。在列入監(jiān)測(cè)、服務(wù)和管理的建筑設(shè)施用戶末端設(shè)置具備通訊功能的數(shù)字式

計(jì)測(cè)表具(電表、水表及燃?xì)獗砭叩?，將采集的數(shù)值信號(hào)通過(guò)組網(wǎng)設(shè)備及網(wǎng)絡(luò)遠(yuǎn)程傳輸?shù)奖O(jiān)控中心終端，通過(guò)節(jié)能監(jiān)管軟件實(shí)現(xiàn)校區(qū)的能耗監(jiān)測(cè)、數(shù)據(jù)管理服務(wù)和對(duì)策制定。

平臺(tái)建設(shè)依托優(yōu)勢(shì)學(xué)科資源，集合了網(wǎng)絡(luò)通訊技術(shù)、現(xiàn)代傳感技術(shù)和數(shù)據(jù)傳輸技術(shù)，與能源、環(huán)境、建筑節(jié)能技術(shù)有機(jī)融合，構(gòu)筑了技術(shù)可靠、經(jīng)濟(jì)實(shí)用、具有普遍推廣價(jià)值的校園節(jié)能監(jiān)控系統(tǒng)。

2008年，同濟(jì)大學(xué)建成了面向全校四個(gè)校區(qū)約300棟建筑的建筑能耗實(shí)時(shí)監(jiān)控系統(tǒng)。打開(kāi)校園節(jié)能管理監(jiān)控平臺(tái)，從虛擬地圖上任意點(diǎn)擊進(jìn)入一幢樓宇，這幢建筑每個(gè)時(shí)段里照明、采暖、電梯等分類能耗就以不同的顏色，清楚地顯示在屏幕上。它可以實(shí)時(shí)采集、遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)各棟大樓內(nèi)水、電、燃?xì)獾雀黝惸芎臄?shù)據(jù)，最終針對(duì)已發(fā)現(xiàn)的不合理能源使用情況，提出相應(yīng)的整改意見(jiàn)。監(jiān)控平臺(tái)除實(shí)時(shí)動(dòng)態(tài)掌控全校各建筑能耗狀況外，還嵌入建筑能耗模擬模塊功能，可對(duì)節(jié)能措施進(jìn)行預(yù)測(cè)評(píng)估，為校園設(shè)施節(jié)能提供決策支撐。

建立校園節(jié)能管理監(jiān)控平臺(tái)使節(jié)約型校園建設(shè)實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)籌全局、因地制宜、合理調(diào)度，有利于各項(xiàng)節(jié)能政策的充分落實(shí)。我校校園節(jié)能監(jiān)管平臺(tái)以界面友好、功能全面、擴(kuò)展性強(qiáng)、技術(shù)先進(jìn)等特點(diǎn)受到國(guó)際可持續(xù)發(fā)展校園聯(lián)盟(ISCN)及日本多所高校的關(guān)注。

二、加強(qiáng)管理、重視技術(shù)、深化觀念，形成管理節(jié)能、科技節(jié)能和教育節(jié)能三位一體的節(jié)約型校園建設(shè)體系

1、加強(qiáng)管理，合理運(yùn)營(yíng)、計(jì)量控制和能源審計(jì)三管齊下

節(jié)約型校園建設(shè)的關(guān)鍵在于校園設(shè)施的節(jié)能運(yùn)營(yíng)管理。在建立校園設(shè)施節(jié)能監(jiān)管平臺(tái)的基礎(chǔ)上，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)管理，建立節(jié)能長(zhǎng)效機(jī)制。同濟(jì)大學(xué)在建設(shè)節(jié)約型校園工作中瞄準(zhǔn)國(guó)際前沿，不斷探索，追求設(shè)備管理專業(yè)化、信息化，同時(shí)實(shí)施定額核算和需求側(cè)管理，努力做到合理運(yùn)營(yíng)不浪費(fèi)。

后勤集團(tuán)在節(jié)能運(yùn)營(yíng)管理方面做的十分出色。例如飲食中心對(duì)采購(gòu)部冰庫(kù)的改造。改造前冷庫(kù)采用水冷技術(shù)，電機(jī)功率總計(jì)為140KW，由于電機(jī)老化，制冷效果較差，能源浪費(fèi)嚴(yán)重。改造后，冷庫(kù)采用德國(guó)比澤爾水冷壓縮機(jī)，其電機(jī)功率總計(jì)為27.43KW，而且制冷效果良好，能源利用率高。據(jù)統(tǒng)計(jì)，原有冷庫(kù)每天用電量為410度，改造后每天用電量為52度，全年可節(jié)約用電13萬(wàn)多度，節(jié)約費(fèi)用達(dá)11萬(wàn)多元。而物業(yè)公司配合能源中心將教學(xué)南樓所有普通日光燈管換成節(jié)能燈管。使用節(jié)能燈管后，每天可節(jié)約用電120度，全年可節(jié)約用電43800度。

加強(qiáng)校園設(shè)施的節(jié)能運(yùn)營(yíng)管理為同濟(jì)大學(xué)帶來(lái)了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。學(xué)校重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)學(xué)生用電、用水的節(jié)約管理，學(xué)生宿舍、浴室裝上了智能IC卡，實(shí)行了水電繳費(fèi)校園一卡通。綜合效應(yīng)顯示，節(jié)電率和節(jié)水率分別高達(dá)40%和30%以上。

學(xué)校充分運(yùn)用行政號(hào)召、監(jiān)督管理等手段，向全校師生和單位提倡節(jié)約能源，得到了廣泛的響應(yīng)。后勤集團(tuán)積極采取措施，強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，制定了《節(jié)能公約》，在全校范圍內(nèi)作出了表率。集團(tuán)確定了“大處著眼、小處著手、從身邊做起、從點(diǎn)滴抓起”的思路，使節(jié)能從自發(fā)行為轉(zhuǎn)化為自覺(jué)行為和制度性行為。并編輯出版了《節(jié)能專刊》，指導(dǎo)各個(gè)中心的節(jié)能活動(dòng)，內(nèi)容包含節(jié)水、節(jié)電、節(jié)煤等各個(gè)方面，積極引導(dǎo)員工關(guān)注細(xì)節(jié)，從“小事”做起，從“細(xì)節(jié)”入手，從而使每個(gè)員工在點(diǎn)滴中切實(shí)有效做到節(jié)能。

在建設(shè)節(jié)約型校園的過(guò)程中，我校要求相關(guān)部門(mén)強(qiáng)化成本核算意識(shí)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理。重點(diǎn)做好財(cái)務(wù)預(yù)決算、財(cái)務(wù)分析及財(cái)務(wù)監(jiān)控工作，強(qiáng)化成本核算意識(shí)，做到科學(xué)分析，嚴(yán)格控制企業(yè)成本支出特別是人力資本、能源消耗的支出，使各部門(mén)對(duì)人員的合理配置、設(shè)施設(shè)備的有效使用、工程項(xiàng)目的建設(shè)、市場(chǎng)資源 的開(kāi)發(fā)利用等各方面都精打細(xì)算，較好地形成節(jié)約的氛圍與格局。

2、重視技術(shù)，努力追求科學(xué)高效節(jié)能、綠色循環(huán)用能

同濟(jì)大學(xué)著力于全面建設(shè)環(huán)境友好、資源節(jié)約、發(fā)展和諧的學(xué)習(xí)型校園，尤其注重將節(jié)約型校園建設(shè)理念具體化。后勤集團(tuán)與能源中心、基建處緊密協(xié)作，積極探索節(jié)能用能新途徑、新舉措，努力追求節(jié)能用能新思路、新方法，在保障學(xué)校正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提下努力追求科學(xué)高效節(jié)能、綠色循環(huán)用能。

我校依托科學(xué)創(chuàng)新，積極實(shí)施可再生能源利用和資源循環(huán)利用，先后建成了學(xué)生浴室的太陽(yáng)熱能利用系統(tǒng)、電蓄熱鍋爐、中水處理和回用系統(tǒng)、雨水收集系統(tǒng)、洗浴廢水熱回收利用系統(tǒng)、人工濕地水處理系統(tǒng)等，并正在實(shí)施可再生能源反應(yīng)系統(tǒng)。重點(diǎn)落實(shí)節(jié)能節(jié)水措施，校園灌溉用水實(shí)現(xiàn)100%非自來(lái)水源。新建建筑積極執(zhí)行國(guó)家節(jié)能設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，超越本地區(qū)現(xiàn)行節(jié)能目標(biāo)，率先實(shí)現(xiàn)建筑節(jié)能65%以上性能設(shè)計(jì)。改建工程及歷史保護(hù)建筑改造合理采用相適應(yīng)的建筑節(jié)能材料及生態(tài)節(jié)能技術(shù)，集成應(yīng)用建筑圍護(hù)結(jié)構(gòu)的保溫隔熱、低輻射節(jié)能型外窗、建筑遮陽(yáng)、屋頂綠化、節(jié)能照明，因地制宜的采用了利用可再生淺表層熱（冷）能的地源熱泵空調(diào)系統(tǒng)、利用地道風(fēng)道的新風(fēng)預(yù)冷（熱）空調(diào)通風(fēng)系統(tǒng)、舒適節(jié)能的輻射式空調(diào)末端系統(tǒng)；結(jié)合大空間特點(diǎn)采用的置換空調(diào)通風(fēng)、中庭復(fù)合通風(fēng)與系統(tǒng)；有利于城市電網(wǎng)供電削峰填谷的冰蓄冷空調(diào)系統(tǒng)等。這些建筑節(jié)能綜合集成技術(shù)為校園設(shè)施的節(jié)能起到了重要的示范作用，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)保效果。

在嘉定校區(qū)建設(shè)中，重點(diǎn)突出節(jié)能和生態(tài)技術(shù)。校園綠化率達(dá)70%。后勤集團(tuán)在校園內(nèi)建立了“雨水收集系統(tǒng)”，以雨水井收集雨水注入河道，然后從雨水

管網(wǎng)抽水進(jìn)行綠化灌溉。建筑物嚴(yán)格按照國(guó)家新的節(jié)能建筑標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，墻面采用隔熱保溫材料，窗戶則配置中空雙層LOW-E低輻射玻璃，型材使用斷橋隔熱鋁材。空調(diào)系統(tǒng)根據(jù)不同空間、不同需求配置，靈活采用VRV空調(diào)系統(tǒng)和單體空調(diào)相結(jié)合的方式，大大降低了整體用電量。校園內(nèi)廣泛采用各種節(jié)能燈具，同普通燈具相比，節(jié)能20%左右，同時(shí)校內(nèi)研發(fā)了路燈節(jié)能器，設(shè)定路燈每天開(kāi)啟5小時(shí)，后半夜部分路燈自動(dòng)關(guān)閉，每天可以節(jié)約一半的用電量。經(jīng)測(cè)算，一年可以節(jié)約用電45000多度。

大禮堂是建國(guó)50周年上海經(jīng)典建筑，上海市第四批優(yōu)秀歷史建筑，禮堂為裝配整體式鋼筋混凝土拱型網(wǎng)架薄殼結(jié)構(gòu)。改造過(guò)程中，多種節(jié)能措施得到應(yīng)用，使大禮堂成為了保護(hù)性建筑節(jié)能改建的“典范”。主要節(jié)能措施有：采用高效風(fēng)冷熱泵機(jī)組和數(shù)碼變頻熱泵機(jī)組組成的冷熱源；觀眾廳大空間采用節(jié)能、高效、舒適的置換空調(diào)方式及座椅柱腳下送風(fēng)，同普通空調(diào)系統(tǒng)相比節(jié)能近30％。舞臺(tái)采用獨(dú)立屋頂式空氣源冷熱風(fēng)機(jī)組，電動(dòng)噴口側(cè)送方式，下側(cè)回風(fēng)；舞臺(tái)、觀眾廳前區(qū)及后區(qū)，均分別獨(dú)立設(shè)置空調(diào)系統(tǒng)，滿足不同運(yùn)行需要，節(jié)省運(yùn)行費(fèi)用；采用自然通風(fēng)、過(guò)渡季節(jié)全新風(fēng)供冷及地道風(fēng)予冷（熱），縮短空調(diào)機(jī)組開(kāi)機(jī)時(shí)間、減少空調(diào)機(jī)組新風(fēng)處理負(fù)荷，實(shí)現(xiàn)空調(diào)系統(tǒng)節(jié)能運(yùn)行。

3、深化觀念，以宣傳帶動(dòng)節(jié)能、以教育促進(jìn)節(jié)能

節(jié)約型校園建設(shè)的最大社會(huì)效應(yīng)體現(xiàn)在育人方面。我校結(jié)合自身的學(xué)科優(yōu)勢(shì)

和特點(diǎn)，在校內(nèi)積極建設(shè)節(jié)能環(huán)保精品課程，面向校內(nèi)校外舉辦各類節(jié)能、資源循環(huán)利用科技講座，普及節(jié)能科技，服務(wù)于社會(huì)。

學(xué)校以“節(jié)約是美德，節(jié)約是智慧，節(jié)約是品質(zhì)，節(jié)約是責(zé)任”為主題，廣泛開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)。通過(guò)主題班會(huì)、組織生活、報(bào)告會(huì)、座談會(huì)、征文、展覽、媒體、網(wǎng)絡(luò)等多種形式、多種途徑，開(kāi)展宣傳教育活動(dòng)。在全校開(kāi)展浪費(fèi)現(xiàn)象和節(jié)約典型的征集活動(dòng)，有近千名學(xué)生參與了活動(dòng)。同時(shí)，還開(kāi)展了“節(jié)約水電周”、“節(jié)糧周”、“綠色環(huán)保周”、“節(jié)支周”、“書(shū)籍循環(huán)使用”等主題活動(dòng)周系列活動(dòng)，提高節(jié)約認(rèn)同感，增強(qiáng)節(jié)約責(zé)任感。2005年5月同濟(jì)大學(xué)成立了上海市首個(gè)大學(xué)生校園節(jié)能督查隊(duì)，對(duì)校園教學(xué)樓、辦公室、宿舍樓、食堂等公共區(qū)域的水電、紙張、糧食以及學(xué)習(xí)生活物品等各種資源使用情況進(jìn)行每日檢查，將監(jiān)督過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題記錄在案并及時(shí)報(bào)告，及時(shí)處理。

在節(jié)約型校園建設(shè)過(guò)程中從教學(xué)實(shí)踐到校園宣傳、學(xué)生工作等方面進(jìn)行了創(chuàng)新實(shí)踐。教學(xué)上形成了從本科到研究生教育的系列節(jié)能環(huán)保相關(guān)課程。團(tuán)委學(xué)生會(huì)工作方面開(kāi)創(chuàng)了學(xué)生自主節(jié)能創(chuàng)新活動(dòng)的局面，開(kāi)設(shè)了節(jié)能論壇、“節(jié)能減排十五講”等系列報(bào)告會(huì)，建筑、規(guī)劃、能源、環(huán)境等相關(guān)學(xué)科的領(lǐng)軍學(xué)者專家積極投身節(jié)能普及教育中，強(qiáng)化了學(xué)生的節(jié)約意識(shí)，豐富了校園文化，推動(dòng)了節(jié)能減排工作開(kāi)展。圍繞主題教育的目標(biāo)，各學(xué)生組織通過(guò)主題班會(huì)等多種形式、多種途徑，開(kāi)展宣傳教育系列活動(dòng)。積極開(kāi)展大學(xué)生“節(jié)能減排科技創(chuàng)新”和“節(jié)能減排主題實(shí)踐活動(dòng)”，學(xué)校利用大學(xué)生科技創(chuàng)新基地，加大對(duì)“節(jié)能減排科技創(chuàng)新”項(xiàng)目的支持力度，一批像“化油器發(fā)動(dòng)機(jī)節(jié)能改裝及測(cè)試”、“低濃度城市污水深度處理”、“基于生物酶強(qiáng)化土地處理城鎮(zhèn)污水新技術(shù)研究”等學(xué)生科技作品脫穎而出。“大學(xué)生節(jié)能環(huán)保創(chuàng)業(yè)”主題論壇、“科技產(chǎn)業(yè)中的節(jié)能環(huán)保”沙龍等活動(dòng)，邀請(qǐng)專家、學(xué)者以及創(chuàng)業(yè)者暢談關(guān)于科技研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化運(yùn)用中節(jié)能環(huán)保的改進(jìn)成果與其意義，更是得到了學(xué)生們的歡迎。同學(xué)們開(kāi)展和參與的“節(jié)能減排生活習(xí)慣調(diào)查”、“全民節(jié)能減排意識(shí)普及度調(diào)查”、“每月少開(kāi)一天車”、“地球熄燈一小時(shí)”主題宣傳活動(dòng)等社會(huì)實(shí)踐項(xiàng)目，同樣起到了很好的社會(huì)效應(yīng)。

三、依托科技、大膽創(chuàng)新、科學(xué)規(guī)劃，大力開(kāi)發(fā)利用新能源。

新能源作為一種“綠色”新技術(shù)，在減少環(huán)境污染，緩解環(huán)境壓力的同時(shí)，也可以緩解我國(guó)的能源危機(jī)，充分體現(xiàn)了“科學(xué)發(fā)展”、“可持續(xù)發(fā)展”、“和諧發(fā)展”的理念。新能源開(kāi)發(fā)正迎來(lái)前所未有的歷史發(fā)展機(jī)遇。

發(fā)展新能源是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。我校經(jīng)過(guò)積極的探索，全方位的實(shí)踐，以科學(xué)技術(shù)為依托，發(fā)揮建筑與城市規(guī)劃、土木工程、環(huán)境、機(jī)械、電信及汽車、材料等學(xué)科優(yōu)勢(shì)，進(jìn)行了大規(guī)模節(jié)能技術(shù)改造，有效開(kāi)發(fā)了包括太陽(yáng)能利用、雨水收集綠化、中水回用、生物質(zhì)能循環(huán)利用等多種新能源，實(shí)現(xiàn)了與相關(guān)學(xué)科發(fā)展的互為促進(jìn)，同時(shí)搭起了良好的產(chǎn)學(xué)研合作平臺(tái)，進(jìn)一步深化和推廣了節(jié)約型校園建設(shè)。

1、對(duì)水資源進(jìn)行合理開(kāi)發(fā)利用

對(duì)水資源進(jìn)行合理開(kāi)發(fā)、高效利用、全面節(jié)約、有效保護(hù)和綜合治理，已成為一項(xiàng)重要的戰(zhàn)略任務(wù)。我校積極探索水資源的循環(huán)利用方式，開(kāi)發(fā)了包括中水回用、雨水收集綠化、人工濕地在內(nèi)的多項(xiàng)節(jié)水工程，效果顯著。

浴室節(jié)能環(huán)保綜合項(xiàng)目：2006年，后勤集團(tuán)積極與學(xué)校、能源中心以及環(huán)境學(xué)院合作，對(duì)校本部浴室進(jìn)行了改造。在改造過(guò)程中，浴室采用太陽(yáng)能智能集中供熱系統(tǒng)、中水回用技術(shù)以及余熱利用技術(shù)，改變了能源利用方式，提高了能源利用效率，節(jié)省了能源開(kāi)支。

其中太陽(yáng)能智能集中供熱系統(tǒng)通過(guò)太陽(yáng)能集熱模塊吸收太陽(yáng)能，對(duì)管道內(nèi)冷水加熱，不僅節(jié)省了煤、電等能源，而且環(huán)保，一年可節(jié)省費(fèi)用12萬(wàn)元，節(jié)能超過(guò)30％；中水回用項(xiàng)目采用膜生物反應(yīng)器組合工藝，進(jìn)行水處理，將處理之后的水直接用于景觀及綠化灌溉，達(dá)到節(jié)水的目的，一年可節(jié)約費(fèi)用22萬(wàn)元；余熱利用技術(shù)是通過(guò)熱交換處理池，充分利用洗浴廢水的剩余熱能，來(lái)加熱給水管網(wǎng)，使用該技術(shù)每天可使70噸水平均升溫8攝氏度，節(jié)能超過(guò)30％，一年可節(jié)約費(fèi)用16萬(wàn)元。

在采用節(jié)能技術(shù)的同時(shí)，我們還在浴室安裝了IC卡智能洗浴龍頭，在不降低服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上，使得人均每次洗澡費(fèi)用支出減少1/3以上，并有效提升了浴室接納量。原先每天最多只能接納1700人左右，現(xiàn)在則超過(guò)了4000人，提高了1.5倍，從而節(jié)約了學(xué)校新建浴室的投資。

雨水收集系統(tǒng)：雨水收集系統(tǒng)技術(shù)基本分為收集、儲(chǔ)存、供水與利用幾個(gè)方面。我校通過(guò)雨水井收集雨水注入河道，然后從雨水管網(wǎng)抽水綠化灌溉。雨水收集系統(tǒng)被廣泛用于四平路和嘉定校區(qū)的校園建設(shè)中，校園灌溉用水實(shí)現(xiàn)100%非自來(lái)水源。

人工濕地試驗(yàn)項(xiàng)目：人工濕地是一個(gè)綜合的生態(tài)系統(tǒng)，它應(yīng)用生態(tài)系統(tǒng)中物種共生、物質(zhì)循環(huán)再生原理，結(jié)構(gòu)與功能協(xié)調(diào)原則，在促進(jìn)廢水中污染物質(zhì)良性循環(huán)的前提下，充分發(fā)揮資源的生產(chǎn)潛力，防止環(huán)境的再污染，獲得污水處理與資源化的最佳效益。

我校在河道旁邊建立了大片濕地，地面下鋪設(shè)吸附性填料，上面加泥土，種上綠色植物。對(duì)污水進(jìn)行過(guò)濾凈化，從而保證資源的持續(xù)利用。人工濕地也是我校科普與節(jié)能教育基地之一。

2、項(xiàng)目改造積極利用新能源

在項(xiàng)目建設(shè)及改造過(guò)程中，先由學(xué)校進(jìn)行節(jié)能工作總體規(guī)劃，相關(guān)部門(mén)制定實(shí)施方案，再交由專家委員會(huì)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)后付諸實(shí)施。經(jīng)過(guò)幾年的努力，我校改造了一大批開(kāi)發(fā)利用新能源的項(xiàng)目。

旭日樓生態(tài)建筑項(xiàng)目：旭日生態(tài)樓的改建是由后勤集團(tuán)工程中心完成的。建成后的旭日生態(tài)樓總建筑面積1153平方米，采用了地源熱泵、毛細(xì)管平面輻射系統(tǒng)（末端空調(diào)系統(tǒng)）、獨(dú)立新風(fēng)系統(tǒng)及空調(diào)系統(tǒng)的余熱回收技術(shù)等多項(xiàng)節(jié)能技術(shù)，具有綠色環(huán)保、高效節(jié)能、高舒適性等特點(diǎn)。旭日樓墻體采用塑聚苯乙烯保溫板，有良好的保溫性能。外窗均采用斷熱型鋁木組合窗，玻璃采用低輻射中空渡膜玻璃，對(duì)遠(yuǎn)紅外熱輻射反射率很高，冬天可將室內(nèi)熱輻射反射回室內(nèi)，起到保溫作用，夏天可阻止室外熱輻射進(jìn)入室內(nèi)。地源熱泵技術(shù)利用低溫低位熱能資源，可向建筑物供暖、供冷，有效降低降低建筑物能耗和區(qū)域環(huán)境污染。獨(dú)立新風(fēng)系統(tǒng)及空調(diào)系統(tǒng)的余熱回收技術(shù)通過(guò)全熱式換熱器將空調(diào)房間排風(fēng)與新風(fēng)技能型熱、濕交換，實(shí)現(xiàn)余熱利用。

環(huán)境學(xué)院實(shí)驗(yàn)樓改造項(xiàng)目：環(huán)境學(xué)院實(shí)驗(yàn)樓改造以綠色生態(tài)、環(huán)保節(jié)能為宗旨，在生態(tài)建筑設(shè)計(jì)、自然通風(fēng)、可再生資源利用、綠色環(huán)保材料、室內(nèi)環(huán)境技 10

術(shù)、綠色配置技術(shù)等方面體現(xiàn)特色。節(jié)能措施有：采用膠粉聚苯顆粒保溫漿料外墻外保溫系統(tǒng)；外窗采用斷熱鋁合金金屬LO≦e中空玻璃和雙中空透明PET LOW—E節(jié)能夾膠玻璃；通風(fēng)方面采用雙層皮幕墻，利用樓梯間的煙囪效率加強(qiáng)自然通風(fēng)；采用中水處理及回用系統(tǒng)；利用被動(dòng)式太陽(yáng)能技術(shù)增加采光和遮陽(yáng)功能；屋面配合地毯式屋頂綠化，種植草皮和地被植物；屋頂安裝一般光伏方陣；建筑南立面采用水平遮陽(yáng)百葉，調(diào)整百葉角度增加采光，房頂玻璃采光頂搭遮陽(yáng)篷；西曬嚴(yán)重的山墻種植垂直綠化等。

文遠(yuǎn)樓文化遺產(chǎn)保護(hù)和綜合節(jié)能改造項(xiàng)目：文遠(yuǎn)樓建成于1953年，是中國(guó)最早的包豪斯風(fēng)格建筑，被譽(yù)為“現(xiàn)代主義建筑在中國(guó)的第一件”。目前已被改造成為一座生態(tài)建筑。節(jié)能措施有：建筑墻面采用內(nèi)保溫，外窗采用Low-E雙層中空玻璃及隔熱型材，加裝可調(diào)智能化內(nèi)遮陽(yáng)系統(tǒng)，使建筑綜合節(jié)能性能滿足并超過(guò)國(guó)家節(jié)能標(biāo)準(zhǔn)。屋頂采用無(wú)土種植草皮技術(shù)綠化，采用中水設(shè)置屋頂噴淋系統(tǒng)。運(yùn)用太陽(yáng)光伏轉(zhuǎn)換技術(shù)，在屋頂集中設(shè)置光電板，與屋頂采光天窗結(jié)合，發(fā)電、遮陽(yáng)同時(shí)進(jìn)行。采用土壤源空調(diào)熱泵技術(shù)，利用熱泵技術(shù)及土壤中換熱埋管，冬季從土壤中取熱釋冷，夏季向土壤中取冷放熱，實(shí)現(xiàn)空調(diào)供熱系統(tǒng)的節(jié)能。通風(fēng)采用兩級(jí)除濕工藝來(lái)處理，即先回收排風(fēng)熱量，再主動(dòng)除濕，并利用通風(fēng)時(shí)氣流循環(huán)實(shí)現(xiàn)熱量互換。照明采用緊湊型高光效節(jié)能熒光燈、高強(qiáng)度氣體放電燈等，同時(shí)通過(guò)數(shù)碼控制技術(shù)利用光線模擬出不同時(shí)段自然界的光環(huán)境，設(shè)計(jì)不同區(qū)域的燈光效果。

同濟(jì)大學(xué)節(jié)約型校園建設(shè)成功地集成應(yīng)用取得了顯著的節(jié)能減排效益，受到中央及地方政府的高度評(píng)價(jià)、同時(shí)也受到社會(huì)的廣泛關(guān)注。相關(guān)成果獲2007年教育部校園文化建設(shè)二等獎(jiǎng)、2007年中國(guó)建筑節(jié)能代表工程、2007年中國(guó)建筑節(jié)能影響力機(jī)構(gòu)、2007上海市節(jié)能先進(jìn)單位。教育部2008高等學(xué)校科學(xué)研究?jī)?yōu)秀成果獎(jiǎng)（科學(xué)技術(shù)）于2009年年初公布，由同濟(jì)大學(xué)陳小龍副校長(zhǎng)牽頭完成的“節(jié)約型校園建設(shè)技術(shù)集成及示范”項(xiàng)目獲得教育部科學(xué)技術(shù)類一等獎(jiǎng)。

同濟(jì)大學(xué)節(jié)約型校園的建設(shè)成果受到社會(huì)各界的熱切關(guān)注，課題研究人員兩次受邀為全國(guó)節(jié)約型校園建設(shè)工作研討會(huì)作專題報(bào)告（2007年7月青島、深圳。中國(guó)教育發(fā)展研究會(huì)主辦），為全國(guó)高校基本建設(shè)提供重要經(jīng)驗(yàn)參考。2008年受邀加盟國(guó)際大學(xué)校園可持續(xù)發(fā)展聯(lián)盟（ISCN）并作主題報(bào)告，2008年11月在巴塞爾召開(kāi)的全球能源論壇已將同濟(jì)大學(xué)經(jīng)驗(yàn)被作為中國(guó)節(jié)能減排典型案例。

在教育部和建設(shè)部主持下，同濟(jì)大學(xué)執(zhí)筆編寫(xiě)了《高等學(xué)校節(jié)約型管理與技術(shù)導(dǎo)則》，已于2008年4月通過(guò)專家評(píng)審，并由教育部、建設(shè)部共同簽署公布，成為指導(dǎo)全國(guó)高校校園建設(shè)工作的指南。

同濟(jì)大學(xué)將繼續(xù)在教育部、住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)下扎實(shí)的推進(jìn)節(jié)約型校園建設(shè)，思考新問(wèn)題，探索新思路和新方法。我們將繼續(xù)深化和完善校園節(jié)能監(jiān)控平臺(tái)建設(shè)，力爭(zhēng)細(xì)化監(jiān)管覆蓋率達(dá)到全校能耗總量的80%。并實(shí)施對(duì)校園大型公共建筑能耗的全面分項(xiàng)計(jì)量及能源審計(jì)。逐步實(shí)施校園建筑設(shè)施的用能成本核算，完善用能收費(fèi)體制和制度建設(shè)。建立校園建筑能耗指標(biāo)體系、能耗公示制度、校園節(jié)能考評(píng)制度。力爭(zhēng)將同濟(jì)大學(xué)校園節(jié)能監(jiān)管平臺(tái)建成具有示范性、推廣性，具有國(guó)際先進(jìn)水平的平臺(tái)，為推動(dòng)節(jié)約型校園建設(shè)做出更大的貢獻(xiàn)。

第四篇：切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)后勤管理推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)

切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)后勤管理推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)（二OO五年十月十八日）##縣地處祁連山分水嶺以北、河西走廊中段，東鄰山丹，西接肅南，南通青海，北倚張掖。總面積3678.32平方公里，轄6鎮(zhèn)4鄉(xiāng)、211個(gè)行政村，6個(gè)居委會(huì)，有漢、回、藏、裕固等10個(gè)民族，總?cè)丝?4.22萬(wàn)人，其中，農(nóng)業(yè)人口18.8萬(wàn)人，城鎮(zhèn)人口5.42萬(wàn)人。近年來(lái)，我縣全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定不移地實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)縣、產(chǎn)業(yè)富民、城鎮(zhèn)化帶動(dòng)”三大戰(zhàn)略，以項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，以財(cái)政增稅、企業(yè)增效、農(nóng)民增收為目標(biāo)，壯大工業(yè)園區(qū)實(shí)力，加快特色產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，完善城市服務(wù)功能，強(qiáng)化農(nóng)民素質(zhì)教育培訓(xùn)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，堅(jiān)持依法行政，不斷提高縣域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)了社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。～年，全縣生產(chǎn)總值達(dá)12.75億元，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成4.61億元，大口徑財(cái)政收入為6552萬(wàn)元，農(nóng)民人均純收入達(dá)3156元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)6228元。工業(yè)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，形成了以酒業(yè)、食品、化工、建材、農(nóng)特產(chǎn)品加工為主體的工業(yè)體系；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化穩(wěn)步推進(jìn)，初步形成了雙低油菜、啤酒大麥、中藥材、飼草、蒜菜薯類、林果六大特色農(nóng)產(chǎn)品基地；城鎮(zhèn)功能不斷提升，縣城建成區(qū)面積達(dá)到4.05平方公里，城鎮(zhèn)化率達(dá)到18%。全縣交通便利，通訊信號(hào)覆蓋全縣，房地產(chǎn)逐步升溫，生態(tài)旅游正在叫響，教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高，先后有13名學(xué)子考入清華、北大，高考錄取人數(shù)連續(xù)十年居全市第一，打造出了教育強(qiáng)縣的品牌。我縣機(jī)關(guān)后勤管理機(jī)構(gòu)在幾次的機(jī)構(gòu)改革過(guò)程中，本著精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、精簡(jiǎn)人員、歸并職能、提高效率的原則，撤消了縣機(jī)關(guān)后勤事務(wù)局管理，對(duì)機(jī)關(guān)后勤人員重新進(jìn)行了定崗核編。目前，全縣核定機(jī)關(guān)后勤編制共 人，全部實(shí)行聘用制管理，平均年齡 歲，平均月工資 元，主要負(fù)責(zé)全縣機(jī)關(guān)房產(chǎn)、物資、車輛管理與使用，飲食、接待服務(wù)，政府采購(gòu)，辦公環(huán)境綠化清潔，辦公大樓設(shè)施維修等后勤事務(wù)。近年來(lái)，我縣機(jī)關(guān)后勤事務(wù)工作按照管理科學(xué)化、保障法制化、服務(wù)社會(huì)化要求，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，以改革和發(fā)展為突破口，進(jìn)一步加強(qiáng)、改善和拓展機(jī)關(guān)事務(wù)管理，大力推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的跨越式發(fā)展提供了強(qiáng)有力地保障。主要做法及成效如下：

一、深化改革，充分激發(fā)機(jī)關(guān)后勤工作的活力近幾年，隨著我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，我縣堅(jiān)持用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的觀念來(lái)全方位審視機(jī)關(guān)后勤工作，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的辦法來(lái)解決管理、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律來(lái)配置機(jī)關(guān)后勤資源，最大限度地解放和發(fā)展了機(jī)關(guān)后勤生產(chǎn)力。一是創(chuàng)新機(jī)關(guān)后勤管理理念。沒(méi)有理念的創(chuàng)新，就沒(méi)有工作的創(chuàng)新。由于我縣的機(jī)關(guān)后勤改革起步晚，很多后勤人員習(xí)慣過(guò)去的分散管理，對(duì)集中統(tǒng)一管理、發(fā)揮后勤資源的整合作用認(rèn)識(shí)不足，思想觀念、工作理念跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。鑒于此，我縣在機(jī)關(guān)后勤管理中堅(jiān)持把加強(qiáng)后勤管理，提倡有效管理的理念，擺上重要議事日程，強(qiáng)化后勤工作改革、發(fā)展意識(shí)，通過(guò)以會(huì)代訓(xùn)等形式引導(dǎo)教育后勤人員進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新后勤改革與發(fā)展理念，加強(qiáng)和規(guī)范各項(xiàng)管理，在力求節(jié)約的基礎(chǔ)上，不斷提高機(jī)關(guān)后勤管理服務(wù)的質(zhì)量，在全縣機(jī)關(guān)后勤工作中普遍形成了“既講行政效率，又講經(jīng)濟(jì)效益；既不主張高成本上的高效率，又反對(duì)低成本上的低效率”的新理念，推動(dòng)后勤管理工作在創(chuàng)新中穩(wěn)步發(fā)展。二是深化機(jī)關(guān)后勤人事制度改革。為減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)，提高機(jī)關(guān)后勤工作效率，我縣大膽改革機(jī)關(guān)后勤人事制度，將全縣原有的 個(gè)機(jī)關(guān)后勤單位進(jìn)行撤并重組，對(duì)機(jī)關(guān)單位后勤編制重新進(jìn)行了核定，并嚴(yán)格實(shí)行以需定崗、以崗定員的進(jìn)人原則，把后勤工作人員的錄用、管理納入到了考核擇取和聘用制的規(guī)范化渠道。如，根據(jù)各機(jī)關(guān)單位對(duì)安全管理的需求，及時(shí)核定需求編制，成立保安服務(wù)公司，引導(dǎo)用人機(jī)關(guān)從保安服務(wù)公司擇優(yōu)錄取城鎮(zhèn)戶籍的退伍士兵充實(shí)到門(mén)衛(wèi)隊(duì)伍，既較好地解決了退伍士兵的就業(yè)安置問(wèn)題，又滿足了社會(huì)經(jīng)濟(jì)對(duì)安全服務(wù)的需求，緩解和彌補(bǔ)了我縣公安機(jī)關(guān)警力不足的矛盾。同時(shí)，為防止各個(gè)機(jī)關(guān)單位的重復(fù)投資建設(shè)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，我縣撤消了 個(gè)機(jī)關(guān)單位的供熱點(diǎn)、分流了 名后勤綠化人員，集中成立了供熱中心、綠化大隊(duì)等機(jī)關(guān)后勤服務(wù)單位，大力優(yōu)化了資源結(jié)構(gòu)，防止了資源的重置與浪費(fèi)。三是大力改革機(jī)關(guān)后勤管理模式。過(guò)去我縣的機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作主要集中在物管、文印、保衛(wèi)、保潔、綠化等方面，機(jī)關(guān)后勤服務(wù)功能單一。近年來(lái)，我縣緊扣機(jī)關(guān)后勤改革與發(fā)展實(shí)際，逐步探索由行政事業(yè)單位直接管理向交予社會(huì)、市場(chǎng)化運(yùn)作方式型轉(zhuǎn)變。對(duì)可以實(shí)行社會(huì)化運(yùn)作的服務(wù)項(xiàng)目，大力引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制，以最低的服務(wù)價(jià)位實(shí)現(xiàn)了最優(yōu)的服務(wù)，推動(dòng)了機(jī)關(guān)后勤工作活力不斷增強(qiáng)。如對(duì)機(jī)關(guān)公務(wù)車輛加油、維修和辦公用品的采購(gòu)實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)、政府采購(gòu)，最大限度地?cái)U(kuò)大投標(biāo)范圍，增強(qiáng)采購(gòu)的透明度，在保證物品質(zhì)量的同時(shí)，大大降低了辦公采購(gòu)費(fèi)用。再如，對(duì)縣套班子文印室資源重新整合，成立了四辦綜合文印室，采取對(duì)外承包的形式，將整合成立的四大辦公室綜合文印室辦公室推向市場(chǎng)，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，從而減少了印刷設(shè)備、材料的成本及耗損費(fèi)用，達(dá)到了后勤管理節(jié)約化、社會(huì)化，有效降低了后勤成本。

二、健全制度，推動(dòng)機(jī)關(guān)后勤工作步入規(guī)范化 沒(méi)有制度的后勤管理不是科學(xué)的管理。根據(jù)后勤機(jī)構(gòu)改革的變化以及職能轉(zhuǎn)換所出現(xiàn)新情況、新問(wèn)題、新特點(diǎn)，我縣注重吸收先進(jìn)后勤管理經(jīng)驗(yàn)，建立健全后勤事務(wù)管理制度，通過(guò)切實(shí)有效的制度管理來(lái)規(guī)范機(jī)關(guān)后勤行政行為，推動(dòng)建設(shè)節(jié)約型政府機(jī)關(guān)工作，為建設(shè)節(jié)約型政府機(jī)關(guān)提供了可靠的制度保證。一是制定出臺(tái)了《##縣政府集中采購(gòu)目錄和政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真貫徹政府采購(gòu)法。縣級(jí)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織辦公設(shè)備、辦公家具等通用物資實(shí)現(xiàn)了由縣政府采購(gòu)服務(wù)中心公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)，大大降低了成本。實(shí)行政府采購(gòu)以來(lái)，全縣政府采購(gòu)預(yù)算資金 萬(wàn)元，實(shí)際采購(gòu)付出金額 萬(wàn)元，節(jié)約資金 萬(wàn)元，節(jié)約率為 

第五篇：切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)后勤管理推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)（范文）

切實(shí)加強(qiáng)機(jī)關(guān)后勤管理推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)（二OO五年十月十八日）##縣地處祁連山分水嶺以北、河西走廊中段，東鄰山丹，西接肅南，南通青海，北倚張掖。總面積3678.32平方公里，轄6鎮(zhèn)4鄉(xiāng)、211個(gè)行政村，6個(gè)居委會(huì)，有漢、回、藏、裕固等10個(gè)民族，總?cè)丝?4.22萬(wàn)人，其中，農(nóng)業(yè)人口18.8萬(wàn)人，城鎮(zhèn)人口5.42萬(wàn)人。近年來(lái)，我縣全

面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)定不移地實(shí)施“工業(yè)強(qiáng)縣、產(chǎn)業(yè)富民、城鎮(zhèn)化帶動(dòng)”三大戰(zhàn)略，以項(xiàng)目建設(shè)為重點(diǎn)，以財(cái)政增稅、企業(yè)增效、農(nóng)民增收為目標(biāo)，壯大工業(yè)園區(qū)實(shí)力，加快特色產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)，完善城市服務(wù)功能，強(qiáng)化農(nóng)民素質(zhì)教育培訓(xùn)，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，堅(jiān)持依法行政，不斷提高縣域經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，促進(jìn)了社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。2004年，全縣生產(chǎn)總值達(dá)12.75億元，全社會(huì)固定資產(chǎn)投資完成4.61億元，大口徑財(cái)政收入為6552萬(wàn)元，農(nóng)民人均純收入達(dá)3156元，城鎮(zhèn)居民人均可支配收入達(dá)6228元。工業(yè)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，形成了以酒業(yè)、食品、化工、建材、農(nóng)特產(chǎn)品加工為主體的工業(yè)體系；農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化穩(wěn)步推進(jìn)，初步形成了雙低油菜、啤酒大麥、中藥材、飼草、蒜菜薯類、林果六大特色農(nóng)產(chǎn)品基地；城鎮(zhèn)功能不斷提升，縣城建成區(qū)面積達(dá)到4.05平方公里，城鎮(zhèn)化率達(dá)到18。全縣交通便利，通訊信號(hào)覆蓋全縣，房地產(chǎn)逐步升溫，生態(tài)旅游正在叫響，教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)步提高，先后有13名學(xué)子考入清華、北大，高考錄取人數(shù)連續(xù)十年居全市第一，打造出了教育強(qiáng)縣的品牌。我縣機(jī)關(guān)后勤管理機(jī)構(gòu)在幾次的機(jī)構(gòu)改革過(guò)程中，本著精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、精簡(jiǎn)人員、歸并職能、提高效率的原則，撤消了縣機(jī)關(guān)后勤事務(wù)局管理，對(duì)機(jī)關(guān)后勤人員重新進(jìn)行了定崗核編。目前，全縣核定機(jī)關(guān)后勤編制共人，全部實(shí)行聘用制管理，平均年齡歲，平均月工資元，主要負(fù)責(zé)全縣機(jī)關(guān)房產(chǎn)、物資、車輛管理與使用，飲食、接待服務(wù)，政府采購(gòu)，辦公環(huán)境綠化清潔，辦公大樓設(shè)施維修等后勤事務(wù)。近年來(lái)，我縣機(jī)關(guān)后勤事務(wù)工作按照管理科學(xué)化、保障法制化、服務(wù)社會(huì)化要求，與時(shí)俱進(jìn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，以改革和發(fā)展為突破口，進(jìn)一步加強(qiáng)、改善和拓展機(jī)關(guān)事務(wù)管理，大力推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的跨越式發(fā)展提供了強(qiáng)有力地保障。主要做法及成效如下：

一、深化改革，充分激發(fā)機(jī)關(guān)后勤工作的活力近幾年，隨著我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展，我縣堅(jiān)持用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的觀念來(lái)全方位審視機(jī)關(guān)后勤工作，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的辦法來(lái)解決管理、服務(wù)、經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律來(lái)配置機(jī)關(guān)后勤資源，最大限度地解放和發(fā)展了機(jī)關(guān)后勤生產(chǎn)力。一是創(chuàng)新機(jī)關(guān)后勤管理理念。沒(méi)有理念的創(chuàng)新，就沒(méi)有工作的創(chuàng)新。由于我縣的機(jī)關(guān)后勤改革起步晚，很多后勤人員習(xí)慣過(guò)去的分散管理，對(duì)集中統(tǒng)一管理、發(fā)揮后勤資源的整合作用認(rèn)識(shí)不足，思想觀念、工作理念跟不上市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。鑒于此，我縣在機(jī)關(guān)后勤管理中堅(jiān)持把加強(qiáng)后勤管理，提倡有效管理的理念，擺上重要議事日程，強(qiáng)化后勤工作改革、發(fā)展意識(shí)，通過(guò)以會(huì)代訓(xùn)等形式引導(dǎo)教育后勤人員進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，創(chuàng)新后勤改革與發(fā)展理念，加強(qiáng)和規(guī)范各項(xiàng)管理，在力求節(jié)約的基礎(chǔ)上，不斷提高機(jī)關(guān)后勤管理服務(wù)的質(zhì)量，在全縣機(jī)關(guān)后勤工作中普遍形成了“既講行政效率，又講經(jīng)濟(jì)效益；既不主張高成本上的高效率，又反對(duì)低成本上的低效率”的新理念，推動(dòng)后勤管理工作在創(chuàng)新中穩(wěn)步發(fā)展。二是深化機(jī)關(guān)后勤人事制度改革。為減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)，提高機(jī)關(guān)后勤工作效率，我縣大膽改革機(jī)關(guān)后勤人事制度，將全縣原有的個(gè)機(jī)關(guān)后勤單位進(jìn)行撤并重組，對(duì)機(jī)關(guān)單位后勤編制重新進(jìn)行了核定，并嚴(yán)格實(shí)行以需定崗、以崗定員的進(jìn)人原則，把后勤工作人員的錄用、管理納入到了考核擇取和聘用制的規(guī)范化渠道。如，根據(jù)各機(jī)關(guān)單位對(duì)安全管理的需求，及時(shí)核定需求編制，成立保安服務(wù)公司，引導(dǎo)用人機(jī)關(guān)從保安服務(wù)公司擇優(yōu)錄取城鎮(zhèn)戶籍的退伍士兵充實(shí)到門(mén)衛(wèi)隊(duì)伍，既較好地解決了退伍士兵的就業(yè)安置問(wèn)題，又滿足了社會(huì)經(jīng)濟(jì)對(duì)安全服務(wù)的需求，緩解和彌補(bǔ)了我縣公安機(jī)關(guān)警力不足的矛盾。同時(shí)，為防止各個(gè)機(jī)關(guān)單位的重復(fù)投資建設(shè)，保護(hù)生態(tài)環(huán)境，我縣撤消了個(gè)機(jī)關(guān)單位的供熱點(diǎn)、分流了名后勤綠化人員，集中成立了供熱中心、綠化大隊(duì)等機(jī)關(guān)后勤服務(wù)單位，大力優(yōu)化了資源結(jié)構(gòu)，防止了資源的重置與浪費(fèi)。三是大力改革機(jī)關(guān)后勤管理模式。過(guò)去我縣的機(jī)關(guān)后勤服務(wù)工作主要集中在物管、文印、保衛(wèi)、保潔、綠化等方面，機(jī)關(guān)后勤服務(wù)功能單一。近年來(lái)，我縣緊扣機(jī)關(guān)后勤改革與發(fā)展實(shí)際，逐步探索由行政事業(yè)單位直接管理向交予社會(huì)、市場(chǎng)化運(yùn)作方式型轉(zhuǎn)變。對(duì)可以實(shí)行社會(huì)化運(yùn)作的服務(wù)項(xiàng)目，大力引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制，以最低的服務(wù)價(jià)位實(shí)現(xiàn)了最優(yōu)的服務(wù)，推動(dòng)了機(jī)關(guān)后勤工作活力不斷增強(qiáng)。如對(duì)機(jī)關(guān)公務(wù)車輛加油、維修和辦公用品的采購(gòu)實(shí)行公開(kāi)招標(biāo)、政府采購(gòu)，最大限度地?cái)U(kuò)大投標(biāo)范圍，增強(qiáng)采購(gòu)的透明度，在保證物品質(zhì)量的同時(shí)，大大降低了辦公采購(gòu)費(fèi)用。再如，對(duì)縣套班子文印室資源重新整合，成立了四辦綜合文印室，采取對(duì)外承包的形式，將整合成立的四大辦公室綜合文印室辦公室推向市場(chǎng)，實(shí)行市場(chǎng)化運(yùn)作，從而減少了印刷設(shè)備、材料的成本及耗損費(fèi)用，達(dá)到了后勤管理節(jié)約化、社會(huì)化，有效降低了后勤成本。

二、健全制度，推動(dòng)機(jī)關(guān)后勤工作步入規(guī)范化沒(méi)有制度的后勤管理不是科學(xué)的管理。根據(jù)后勤機(jī)構(gòu)改革的變化以及職能轉(zhuǎn)換所出現(xiàn)新情況、新問(wèn)題、新特點(diǎn)，我縣注重吸收先進(jìn)后勤管理經(jīng)驗(yàn)，建立健

全后勤事務(wù)管理制度，通過(guò)切實(shí)有效的制度管理來(lái)規(guī)范機(jī)關(guān)后勤行政行為，推動(dòng)建設(shè)節(jié)約型政府機(jī)關(guān)工作，為建設(shè)節(jié)約型政府機(jī)關(guān)提供了可靠的制度保證。一是制定出臺(tái)了《##縣政府集中采購(gòu)目錄和政府采購(gòu)限額標(biāo)準(zhǔn)及招標(biāo)數(shù)額標(biāo)準(zhǔn)》，認(rèn)真貫徹政府采購(gòu)法。縣級(jí)機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織辦公設(shè)備、辦公家具等通用物資實(shí)現(xiàn)了由縣政府采購(gòu)服務(wù)中心公開(kāi)招標(biāo)采購(gòu)，大大降低了成本。實(shí)行政府采購(gòu)以來(lái)，全縣政府采購(gòu)預(yù)算資金萬(wàn)元，實(shí)際采購(gòu)付出金額萬(wàn)元，節(jié)約資金萬(wàn)元，節(jié)約率為。二是制定出臺(tái)了《##縣公務(wù)車輛管理辦法》，切實(shí)加強(qiáng)公務(wù)車輛編制審批管理。對(duì)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位和團(tuán)體組織公務(wù)車輛編制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了嚴(yán)格核定，嚴(yán)格按人員編制、領(lǐng)導(dǎo)職級(jí)配備車輛，嚴(yán)禁超編、超標(biāo)購(gòu)車。同時(shí)要求機(jī)關(guān)公務(wù)車輛定點(diǎn)購(gòu)置、定點(diǎn)保險(xiǎn)、定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修，在下班和節(jié)假日期間車輛實(shí)行入庫(kù)管理，堅(jiān)決杜絕公車私用現(xiàn)象的發(fā)生。三是制定出臺(tái)了《##縣公務(wù)接待辦法》，嚴(yán)格公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)。要求全縣各個(gè)機(jī)關(guān)單位按照接待辦法規(guī)定，本著“樸實(shí)、大方”的原則，根據(jù)所來(lái)領(lǐng)導(dǎo)級(jí)別確定接待標(biāo)準(zhǔn)，禁止違規(guī)、超標(biāo)準(zhǔn)接待，監(jiān)察、紀(jì)委部門(mén)加大監(jiān)管檢查力度，有效避免了政務(wù)接待盲目攀比浪費(fèi)，節(jié)約了財(cái)政資金。據(jù)此一項(xiàng)，使公務(wù)接待費(fèi)用比過(guò)去大幅下降，節(jié)省財(cái)政資金萬(wàn)元。四是研究制定了《##縣機(jī)關(guān)后勤財(cái)務(wù)管理辦法》，加強(qiáng)后勤財(cái)務(wù)制度管理。機(jī)關(guān)后勤財(cái)務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行“收支兩條線”財(cái)務(wù)運(yùn)行程序，實(shí)行“一支筆”審簽制。督促財(cái)政部門(mén)加大機(jī)關(guān)后勤財(cái)務(wù)工作、國(guó)有資產(chǎn)管理的監(jiān)管力度，規(guī)范大宗物品、設(shè)備的處置報(bào)廢行為，提高了資產(chǎn)的利用效率，做到了資金使用的合理、規(guī)范、高效。這些規(guī)章制度的出臺(tái)，使我縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作有章可循，逐步邁入規(guī)范化渠道，也為著力推進(jìn)節(jié)約型政府機(jī)關(guān)建設(shè)發(fā)揮了積極的作用。

三、強(qiáng)化節(jié)約意識(shí)，大力建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)后勤勤儉節(jié)約、降低成本是新時(shí)期機(jī)關(guān)后勤工作與構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、節(jié)約社會(huì)相適應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。因此，我縣始終把強(qiáng)化后勤工作節(jié)約意識(shí)，推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。如，以先進(jìn)性教育為契機(jī)，在全縣范圍內(nèi)的后勤工作人員中廣泛開(kāi)展了發(fā)揚(yáng)“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約”精神的專題教育活動(dòng)，使后勤人員進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到后勤機(jī)關(guān)能否弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，直接關(guān)系到政府機(jī)關(guān)的形象，關(guān)系到機(jī)關(guān)的運(yùn)行成本，關(guān)系到反腐保廉的實(shí)際成效，促使后勤人員發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，積極按照溫家寶總理會(huì)見(jiàn)全國(guó)機(jī)關(guān)后勤工作先進(jìn)代表時(shí)提出的“清廉、節(jié)儉、奉獻(xiàn)”的要求，帶頭厲行節(jié)約，切實(shí)有效地搞好機(jī)關(guān)后勤的效能建設(shè)。同時(shí)，我縣督促各機(jī)關(guān)單位科學(xué)編制后勤經(jīng)費(fèi)開(kāi)支預(yù)算，堅(jiān)持量力而行，合理安排各類支出，合理利用各類資源，做到精打細(xì)算，少花錢多辦事，努力降低機(jī)關(guān)運(yùn)行成本，最大限度地發(fā)揮機(jī)關(guān)資源的效能，大力降低了機(jī)關(guān)后勤服務(wù)保障成本。如政府機(jī)關(guān)辦公大樓竣工交付使用已達(dá)年之久，隨著使用年限的增加，各種設(shè)施設(shè)備不斷老化，需要大量的維修費(fèi)用。為減少開(kāi)支，確保設(shè)施設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，政府機(jī)關(guān)后勤人員自己動(dòng)手進(jìn)行維護(hù)搶修。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，此舉近五年來(lái)，共節(jié)約大樓基礎(chǔ)設(shè)施維護(hù)費(fèi)用萬(wàn)元。通過(guò)大力推進(jìn)節(jié)約型機(jī)關(guān)后勤建設(shè)，機(jī)關(guān)后勤費(fèi)用大幅度降低，與前五年相比，直接降低了30。

三、存在的問(wèn)題及下一步打算幾年來(lái)，我縣在大膽借鑒學(xué)習(xí)和勇于實(shí)踐中，機(jī)關(guān)后勤工作積累了一些成功的管理經(jīng)驗(yàn)，取得了一定的成績(jī)，但依然存在許多不盡人意的地方，與全國(guó)機(jī)關(guān)后勤事務(wù)工作協(xié)會(huì)第三次會(huì)議精神的要求還有很大差距，還存在很多問(wèn)題。這些問(wèn)題主要表現(xiàn)在：一是后勤在由以前單一的服務(wù)型向服務(wù)經(jīng)營(yíng)型轉(zhuǎn)變后，我們的管理理念仍不能夠跟得上發(fā)展的要求，仍習(xí)慣于用計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的思維方式和工作方法來(lái)考慮和解決問(wèn)題。二是部分機(jī)關(guān)后勤工作引進(jìn)市場(chǎng)機(jī)制，主動(dòng)參與市場(chǎng)，實(shí)行社會(huì)化管理的能力低弱。三是隨著后勤改革的深化和我縣經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，機(jī)關(guān)后勤隊(duì)伍還不能完全適應(yīng)新的形勢(shì)。這些都影響了后勤管理效能的提高，制約了后勤事業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。需要在今后的工作中逐步加以解決。為此，我們將在今后的機(jī)關(guān)后勤工作中逐步探索實(shí)施以下幾個(gè)方面的工作：一是進(jìn)一步推進(jìn)工作理念創(chuàng)新。以“管理科學(xué)化，保障法制化、服務(wù)社會(huì)化”為目標(biāo)，突出抓好機(jī)關(guān)后勤改革與發(fā)展兩個(gè)重點(diǎn)，強(qiáng)化管理、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)三大功能，著力推進(jìn)工作理念、服務(wù)機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制、管理機(jī)制和用人機(jī)制的創(chuàng)新，力求在人員素質(zhì)、管理水平、服務(wù)質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益以及后勤資源利用管理等五個(gè)方面有明顯提高。二是進(jìn)一步推進(jìn)機(jī)關(guān)后勤服務(wù)體制改革。逐步將后勤管理與服務(wù)職能分開(kāi)，大力引進(jìn)社會(huì)服務(wù)進(jìn)入機(jī)關(guān)后勤服務(wù)領(lǐng)域，使后勤管理部門(mén)不是從形式上，而是從實(shí)質(zhì)上切實(shí)從行政事業(yè)單位中脫離出來(lái)，轉(zhuǎn)變?yōu)榫哂歇?dú)立法人地位的開(kāi)放型后勤服務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)體。如，通過(guò)引進(jìn)物業(yè)管理公司參與縣委、縣政府重要會(huì)議、大型活動(dòng)接待服務(wù)和機(jī)關(guān)大院的保潔工作，逐步將縣政府所屬賓館、車隊(duì)、食堂等后勤服務(wù)經(jīng)營(yíng)單位推向市場(chǎng)，使其參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，不斷提高服務(wù)和管理水平，減輕財(cái)政負(fù)擔(dān)。三是加強(qiáng)后勤隊(duì)伍建設(shè)。以全縣正在開(kāi)展的學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，組織引導(dǎo)機(jī)關(guān)后勤人員認(rèn)真學(xué)習(xí)溫家寶總理和國(guó)務(wù)院華建敏秘書(shū)長(zhǎng)2004年11月9日在會(huì)見(jiàn)全國(guó)機(jī)關(guān)后勤先進(jìn)工作者和先進(jìn)集體代表暨機(jī)關(guān)事務(wù)工作協(xié)會(huì)第三次會(huì)員代表大會(huì)上的重要講話精神，貫徹落實(shí)做好機(jī)關(guān)事務(wù)工作的三點(diǎn)要求，努力促進(jìn)后勤工作全面發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)，鼓勵(lì)全縣各機(jī)關(guān)單位通過(guò)利用參與重要任務(wù)和大型活動(dòng)接待的機(jī)會(huì)、走出去或請(qǐng)進(jìn)來(lái)講課等形式多渠道、有針對(duì)性地培訓(xùn)后勤人員，以科學(xué)、高效地先進(jìn)后勤管理服務(wù)理念武裝后勤隊(duì)伍，不斷提升他們的工作技能和水平，進(jìn)而塑造一支政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正、會(huì)管理、善經(jīng)營(yíng)的機(jī)關(guān)后勤隊(duì)伍。