第一篇：高級采購師試題

高級采購師國家職業資格認證往年考試題目公布

一、單項選擇題(在每小題的四個備選答案中，選出一個正確答案，并將正確答案的序號填在題干的括號內。每小題1.5分，共30分)

1.以下哪一項屬于“無形的勞務”這一采購的對象？()

A.工程發包 B.原料

C.輔料 D.事務用品

2.直線制的采購組織結構中，()。

A.一個采購主管管理多個采購員及多個財務人員

B.一個采購主管直接管理多個采購人員和采購參謀

C.一個采購主管直接管理多個采購人員

D.一個采購主管直接管理多個生產事業部

3.一般來說，供應商伙伴關系都是由誰驅動的？()

A.供應商 B.第三方物流 C.采購商 D.政府

4.供應商綜合評價的指標體系的各種要素中，()是第一位的。

A.價格 B.交貨時間

C.質量 D.信譽

5.設計關系伙伴型供應商的關系特征為()。

A.運作聯系 B.短期合作

C.戰術考慮 D.戰略考慮

6.以下屬于存貨儲備成本的是()。

A.采購成本 B.進貨驗收成本

C.入庫成本 D.搬運成本

7.采購的適當時間是由()決定的。

A.不同的供應商 B.不同的采購方式

C.不同的生產計劃 D.運輸部門的反應速度

8.投機性采購是指()。

A.采購行為公開化

B.采購行為正常化

C.價低買進，價高轉手圖利的采購行為

D.根據市場的行情從事采購的行為

9.投標文件由______本正本和______本副本組成。()

A.一，二 B.二，四

C.二，二 D.一，四

10.我國企業在國際招標時，仲裁一般應在()。

A.投標企業所在國境內 B.中國境內

C.招、投標企業所在國均可 D.國際法庭

11.我國政府采購的主管機構是()。

A.民政部 B.經貿委

C.采購部 D.財政部

12.某企業的物料編碼是：在制品000—100；半成品101—200。它應用的編碼類型是()。

A.順序碼 B.區間碼

C.分組碼 D.數字式文字碼

13.在本月28日前，供應商甲可以供給3萬個螺釘，乙公司可以供應螺釘5萬個，雙方的供應價格沒有明顯差異；已知乙公司已經承接了XX公司的螺釘訂單3萬個，供應商甲目前并未接受其它供應商的訂單，我公司需要采購螺釘4萬個，則應采用以下哪種下單方式對我公司最合理？()

A.向甲公司下單3萬個，向乙公司下單1萬個

B.向甲公司下單2萬個，向乙公司下單2萬個

C.向甲公司下單1萬個，向乙公司下單3萬個

D.向甲公司下單2.4萬個，向乙公司下單1.6萬個

14.單周期需求是指()。

A.獨立需求 B.一次性需求

C.相關需求 D.循環需求

15.某倉庫A商品年需求量為2400箱，單位商品年保管費為6元，每次訂貨成本為8元，則經濟訂購批量為()箱。

A.80 B.57 C.60 D.42

16.大數點收是指()。

A.大概清點一下數量 B.清點一下大部分貨物的數量

C.按照人工計數法點收 D.按照物資的運輸包裝進行點收

17.在點收過程中，如果出現包裝異狀，則應()。

A.馬上退貨

B.勒令送貨人員帶回

C.如包裝內商品沒有損壞，可直接入庫

D.另行堆放，等待處理

18.如果貨物就預置在動力車輛或傳送帶上，即刻進入運動狀態，而不需做任何預先準備，活性定為()。

A.1級 B.2級

C.3級 D.4級

19.合理進行倉儲組織的目標就是()。

A.先進先出，少存，快轉，費用省 B.快進，快出，多存，管好，費用省

C.零數先出，多存，多管，費用省 D.先到期先出，多存，少出，費用省

20.目前普遍采用的倉儲管理組織形式為()。

A.直線式 B.直線-職能制

C.水平結構 D.矩陣制

二、多項選擇題(在每小題的五個備選答案中，選出二至五個正確的答案，并將正確答案的序號分別填在題干的括號內，多選、少選、錯選均不得分。每小題2分，共10分)

1.外包的優點有()。

A.能有效減少資金的占用率

B.可大大縮短產品獲利周期

C.可以給企業的實際操作帶來一定的靈活性、主動性

D.使企業把更多的精力集中在核心業務上

E.能夠非常有效地控制產品質量

2.影響采購機構設計的因素主要有()。

A.企業對原材料市場的依賴

B.采購貢獻

C.管理層自身的認識水平

D.企業產品成本中需要采購的原材料所占的比重

E.采購人員隊伍的素質水平

3.按照招標范圍分類，招標可分為()。

A.全國范圍的招標 B.公開招標采購

C.選擇性招標采購 D.限制性采購招標

E.國際招標

4.電子采購的第三方系統通常分為()。

A.采購代理 B.聯盟采購

C.中介市場 D.買方市場

E.賣方市場

5.以下情況不能用水滅火的是()。

A.電氣設備著火

B.鉀、鈉、鎂、鋁粉、電石等著火

C.油類、酒精和其他輕于水的易燃液體著火

D.已經高度灼熱的物體

E.建筑物著火

三、判斷題(判斷下列各題，正確的在題后括號內打“√”，錯的打“×”。每小題1分，共10分)

1.采購全球化最主要的原因是國外的商品質量比國內的好。()

2.集權采購有可能會造成采購工作人員的積極性、主動性、創造性被逐漸磨滅。()

3.直線職能制采購組織結構中，雙重領導容易導致職能部門之間意見不統一，從而影響業務活動的正常進行。()

4.作為認證人員，應該在選擇供應商之前對所采購物料的項目成本進行市場調查和行業比較，得出合理的成本價格。()

5.訂購成本隨訂購量的增加而減少。()

6.《合同法》中明確規定，口頭合同形式都應予以保護。()

7.投標文件如果正本與副本有差異，視為無效投標文件。()

8.電子采購編碼是由不同的數字組成的一種代號。()

9.訂貨點=訂貨提前期（天）×全年需求量/360。()

10.相對濕度越大，表示空氣越干燥。()

四、簡答題（每小題5分，共35分）

1.采購必須根據哪些原則來開展工作？

2.企業采購機構的設計原則有哪些？

3.請簡單列舉幾種在供應商選擇中常用的方法（至少五種）。

4.企業的采購成本包括哪些？

5.政府采購有哪些特點？

6.在電子采購的編碼中，代碼設計應遵循哪些原則？

7.試比較定量訂貨法與定期訂貨法的優缺點。

五、案例題（每小題5分，共15分）

1997年2月1日，日本某著名品牌汽車的剎車供應商的工廠突然發生火災，整車廠和部分供應商被迫停工。根據日本經濟計劃局估算，該廠因大火停產一天，日本經濟總產值就下降0.1個百分點。事后檢討，由于該汽車公司把剎車這一關鍵零部件的生產權只授予了這一家工廠，公司沒有其他緊急供應渠道可以在發生諸如地震、火災等突發事件時保證及時的零部件供應，這才導致了這一嚴重后果。等到恢復正常生產時，共累計減產7.2萬輛汽車。A公司和其他汽車生產商通過研究和分析受到了很多啟發。

在開發國內供應商方面，A公司的根本策略是反對無序競爭。在選擇供應商時，是幾家企業一起來公平競爭，參加招投標，統一評估，不僅看其報價，還要視其表現出的潛力。為了避免出現有些供應商當獲得了供應的資格并形成一種穩定關系后，出于經濟利益而提高零部件價格的現象，A公司非常注重供應商的合作伙伴理念。

在A公司看來，如一個車型的生命周期是5至6年，在這個產品上雙方可能就有五六年的合作關系。在這樣的關系下，絕大部分供應商絕對不會壟斷和提升其價格，而是積極配合主機廠做好降低成本提高質量的工作。A公司和供應商一起研究如何在小批量、多品種、快節奏的生存環境里一起成長發展，獲得雙贏的局面。雙方建立了聯合發展委員會，A公司用企業的一部分利潤為供應商提供培訓和服務，幫助供應商改善和實施他們的供應系統，并幫助其爭取出口項目、擴大出口規模。

一個難題——暗箱操作與聯合采購如何來避免一些人為的干擾因素，比如暗箱操作行為。在A公司，有一套嚴格的程序——聯合采購決定的程序將人為的錯誤降到最低限度。潛在供

應商的選擇要由質量部門、工程部門進行評估，評估完后決定潛在供應商的名單，接著發標書，回標后再進行評估，并分頭進行談判，談判后由聯合采購委員會集體作出決定。采購決定作出后，還要進行一些各方面的修正。比如，在對供應商的核查中有一項內容——倉庫里物料的布置，有一條基本的原則就是必須做到先進先出，即先進來的貨必須先交給產線用。如果先到的貨發現問題，后到的貨則可以加以改進。如果先到的貨不用，用后到的貨發現有質量問題，用追溯的方法就可以判斷出前面所出現的質量管理漏洞。在檢查中，根據這一標準去判斷一個供應商的管理非常有效。另外，還有技術上包括設備工藝開發能力等方面的評審。這一程序更為復雜，最后需要經過采購委員會的批準。在這一嚴格的程序下，在所有的采購結果中人為因素的影響和不規范操作幾乎是零。

問題：

1、為什么日本某著名品牌汽車的剎車供應商的工廠突然發生火災會造成如此嚴重的后果？ 該品牌汽車生產廠應如何避免此類情況再次發生？

2、A公司是如何選擇供應商的？

3、A公司與其供應商建立的是何種關系？這種關系有何積極意義？

第二篇：2011年高級采購師文件

中國商業聯合會

中商職函【2011】00

5關于開展《高級采購師》國家職業資格

培訓鑒定工作的通知

各企事業單位：

根據國辦發〔2009〕35號文件與財辦庫〔2010〕7號文件中加強政府采購隊伍建設，提高政府采購從業人員的專業化水平的精神與國家規定的“就業準入，執證上崗”的原則，人力資源和社會保障部已正式頒布施行《采購師國家職業標準》。該標準的頒布實施標志著我國采購管理人員的職業培訓及資格認證有了統一規范和科學依據，并已正式納入國家考試制度這一法制軌道。

為使一線從事企事業單位采購的人員提升其崗位技能和業務水平，實行“職業化”管理，國家職業資格培訓鑒定實驗基地(天津)授權中國商業聯合會職業經理人研究委員會進行《高級采購師》國家職業資格實驗培訓項目，于2011年開始在行業系統內推廣高級采購師國家職業資格（一級）培訓鑒定班，并繼續開展采購師國家職業資格（二級）培訓鑒定工作。現將有關事宜通知如下：

一、培訓鑒定對象：

政府采購部門、企事業采購與醫院供應以及招標采購代理機構的工作人員；商業、物資及各流通企業主管級以上人員；公司供應鏈管理者、計劃物料部經理、采購總經理、采購總監；涉及采購與供應領域的相關人員。

二、培訓鑒定內容、方式：

由國家職業技能鑒定專家委員會的采購管理專家根據《采購師國家職業標準》設定的職業功能和工作內容，系統講授采購管理的理論與方法。授課內容注重案例分析，突出實操性。培訓采取集中上課學習的方式。

經培訓并達到規定的學時后，參加相應的國家職業資格鑒定考試。高級采購師(一級)分為：理論知識考核、專業能力考核、綜合評審考核。采購師(二級)分為：理論知識考試和專業能力考核。均采用閉卷考試的方式，實行百分制，成績均達60分及以上者為合格。

三、申報條件(具備以下條件之一者均可)：

（一）高級采購師（一級）：

1、從事相關工作13年以上；

2、取得采購師證書后連續參加本職工作3年以上。

（二）采購師（二級）：

1、從事相關工作8年以上；

2、專科以上學歷，連續從事本職工作6年以上。

四、培訓鑒定收費標準：高級采購師（一級）：5600元/人。采購師（二級）：3600元/人。含報名費、教材費、培訓費、鑒定費、綜合評審費、雙證證書等費用。食宿自理，統一安排。

五、證書頒發：

經培訓后考試、鑒定合格者可獲得《中華人民共和國職業資格證書》（天津驗印，證書查詢網址：）和國家職業資格培訓鑒定實驗基地證書（基地證書查詢網址：www.tmdps.cn），并統一編號登記管理和網上查詢。其可作為錄用、待遇、晉級的重要參考依據。

六、培訓鑒定時間、地點：

時 間：2011年4月20日至2011年4月24日（4月20日報到）地 點：北京（具體報到地點另行通知）地 點：蘭州（具體報到地點另行通知）

七、以各單位集體組織報名，報名時請提供以下證明文件：

身份證復印件、學歷證書復印件、相關證書復印件、單位開具的工作證明（原件）、近期兩寸彩色（藍色背景）免冠證件照六張及兩寸黑白免冠證件照兩張，請參加培訓的人員于4月15日前將上述資料及培訓鑒定費（匯款方式詳見報名表）上交招生工作站。

八、聯系方式：

負 責 人：葉青松電話：010—62507831查詢網址： www.tmdps.cn傳真：010—63890726郵寄地址：北京市豐臺區豐北路甲29號3號樓306室 郵編：100073監督電話：010—66095052

中 國 商 業 聯 合 會 職業經理人研究委員會

2011年3月8日

高級采購師職業資格認證申請表

（回復傳真:010-63890726）

單位簽章：

填表人：2011年月日

第三篇：高級采購師多項選擇題

高級采購師多項選擇題

1.加強職業道德修養的途徑有（ABCDE）。

A、樹立正確的人生觀B、培養自己良好的行為習慣C、學習先進人物的優秀品質，不斷激勵自己D、堅決同社會上的不良現象作斗爭

E、全心全意為人民服務

2．下列屬于物流的構成要素的是（ACDE）。

A、信息處理 B、進貨檢驗 C、裝卸搬運D、配送E、包裝

3.下列屬于行業發展趨勢的預測框架和基本因素的有（BCD）。A、投資B、市場供需 C、市場競爭格局D、市場發展預測E、消費

4.修訂需求計劃的主要內容包括（ACE）。A、確定需求計劃修訂與調整的目標和重點 B、與銷售接口部門溝通，進行供產銷綜合評審 C、與計劃接口部門溝通，進行供產銷綜合評審 D、與生產接口部門溝通，進行供產銷綜合評審 E、調整需求計劃

5.商品結構優化主要涉及（ABCD）。

A、商品組織結構B、定價原則C、毛利率設定D、商品選擇方法E、商品庫存方法6.一般來說，采購組織機構設計通常采用下列方法（ABCDE）。A、按采購地區設計B、按商品類別設計

A、時間準備B、思想準備C、組織準備D、財力準備E、材料準備

14.采購是指在市場經濟條件下企業為獲取商品或服務而對獲取對象的渠道（ACDE）等進行選擇，且把貨幣資金轉化為標的物的交易過程。

A、質量B、信譽C、價格D、時機E、方式 15.政府采購是指各級政府及其所屬實體為開展日常的政務活動和為公眾提供社會公共產品或公共服務的需要，在財政的監督下，以法定的方式.方法和程序（按國際規范一般應以招標采購為主要方式），從國內外市場上為政府部門或所屬公共部門購買所需（ACD）行為。

A、貨物B、商品C、工程D、服務E、勞動力 16.選擇采購服務的提供商，可以有以下幾種選擇（ACD）。A、單一采購服務提供商B、少量采購服務提供商C、多個采購服務提供商D、整合的單一采購服務提供商E、所有采購服務提供商

17.選擇委托加工制造商的合作方式有（ABCDE）。

A、生產基地合作B、產品研發合作C、信息資源共享D、新產品、領域開發E、戰略推進交流 18.在全球采購環境下，企業可以選擇國際訂貨會進行國際采購，方式包括：（ABD）。

A、自辦國際訂貨會B、參加世界各地組織的國際訂貨會C、建立供應商伙伴關系 D納入基于電子商務的虛擬全球采購絡

C、按采購物料價值或重要性設計D、按采購功能設計E、E、組織全球采購 混合式設計

7.在企業內部，供應鏈信息設計涉及以下哪些部門（BCDE）。

19.在采購中使用的保證金的類型主要包括（ABE）。A、投標保證金B、支付保證金C、風險保證金D、合同

A、管理部門B、采購部門C、銷售部門D、制造部門E、保證金E、履約保證金 生產計劃部門

8.通常，以下哪些不可以作為供應鏈中的核心企業（DE）。A、供應商B、制造商C、分銷商D、零售商E、客戶

9.宏觀經濟運行態勢分析要求把握長期經濟增長以及總產出的周期波動（ABCE），認識這些宏觀變量之間的關系。

20.采購管理信息系統測試包括（ABCDE）。

A、單元測試B、組裝測試C、確認測試D、系統測試E、驗收測試

21.對采購師進行業務指導的方法包括（BCDE）。

A定期考核法B講座指導法C案例析法D會議專題指導法E職務輪換法

A、失業率B、通貨膨脹C、貨幣供給和預算赤字D、利率22.不屬于物流系統目標的是（BCD）E、國際貿易與國際金融狀況

A服務目標B質量良好目標C環境目標D運輸目標E

10.NBER經濟行情分析指標體系中的代表性的指標類型分別是：規模優化目標（BDE）。

23.第三方物流不正確的描述是（AB）

A、經濟指標B、領先指標C、生產指標D、同步指標E、A第三方物流是指由供方提供物流服務的業務模式 滯后指標

B第三方物流是指由需方提供物流服務的業務模式

11.以下屬于采購管理信息系統的質量評價指標的有（ABDE）。C第三方物流是指具有資質的企業提供物流服務的業務模式 A、用戶對系統的滿意度程度B、系統功能的有效性、完整性以及先進性

D第三方物流是指供方與需方以外的物流企業提供物流服務的業務模式

C、預設的系統開發目標的完成情況D、系統的性能、成本、E第三方物流是指供方與需方以外的物流企業提供的物流業務 效益的對比是否合理

E、系統開發過程是否規范

12.編寫采購培訓講義時，行文開場常用的方法有（ABCE）。

24.通貨膨脹的類型主要有（ACD）

A溫和通貨膨脹 B快速 C急劇 D惡性 E良性 25.現在通常利用的世界商品價格指數有（BCDE）

A、開宗明義法B、設問法C、揭示事實法D、重申主題法A中國的上證指數B美國的道瓊斯商品價格指數C英國金融時報世E、小故事比喻法

13.對采購師進行業務指導的準備階段包括（BCE）。

界敏感性商品價格指數

D路透社英國商品價格指數 E英國《經濟學家》商品價格指數

26.（ACDE）是影響自制與外購決策的因素 C、人力資源管理模塊D、財務管理模塊E、供應商管理模

A成本B環境C技術風險D生產與質量控制塊E企業能力不足

27.集中采購所適用的采購主體(ABCDE)

A集團范圍實施的采購 B跨國公司的采購 C連鎖經營 DOEM廠商E特許經營的采購

28.商品期貨交易的功能包括（BCD）

40.采購培訓講義內容要求包括哪些（）

A、知識點明確B、內容專業C、切合實際D、觀點鮮明E、層次清楚

41.在市場經濟條件下企業為獲取商品或服務要進行采購，以下對采購概念的理解正確的是（ABCD）

A轉嫁風險B發現價格C規避市場風險D投機功能A、商品采購就是一個選擇商品的過程 E謀取暴利

29.在確定供應商選擇標準前，采購經理人必須與企業高層決策者以采購戰略為指導，就如下供應商選擇的戰略性問題達成共識并作出決策（ACDE）

A自制與外包采購的選擇B采購價格與采購服務的選擇C單一供應商與多家供應商的選擇

D國內供應商與國際供應商的選擇E直接采購與間接采購的選擇 30.分權式采購組織模式的缺點是（ABC）

B、商品采購就是一種購買行為

C、商品采購就是對獲取對象的渠道、方式、質量、價格、時機等進行選擇

D、商品采購是把貨幣資金轉化為標的物的交易過程 E、商品采購一個談判過程

42.政府采購采用的方式有（ABCD）

A、邀請招標B、公開招標C、競爭性談判D、詢價E、關系介紹

A責權不清B目標沖突C資源浪費D工作單一《政府采購法》第二十六條規定，政府采購采用公開招標、邀請招標、E責權明確

31.庫存管理中的控制原則包括（ACDE）

A經濟效益原則 B穩定性原則 C完整性原則 D實效性原則 E安全性原則

32.供應商績效管理和績效考評的方式包括（ABCE）

競爭性談判、單一來源采購、詢價、國務院政府采購監督管理部門認定的其他采購方式。其中，公開招標應作為政府采購的主要采購方式。43.外包曾被認為是在過去近一個世紀里最為重要的管理理念之一，起源于20世紀90年代的自制或外購決策，其特點有（）

A、外包一般是對某個項目、某個產品的某一流程、工藝環節或零部件

A類別法B加權法C成本法D評估法而言E現場考察法

33.現代企業采購管理信息系統規劃主要包括（ABCDE）

A采購資料庫規劃B管理情報規劃C采購應用規劃D決策支持規劃E網絡處理規劃

34.資源分析與可行性分析階段的工作包括（BCD）

A適合的課程需求是什么B是否能達到基本的培訓目標 C是否具有相應的課程資源 D是否具有相應的講師資源 E直接上級的需求是什么

35．關于職業紀律的正確表述是（ABC）A、每個從業人員開始工作前，就應明確職業紀律 B、從業人員只有在工作過程中才能明白職業紀律的重要性 C、從業人員違反職業紀律造成損失，要追究其責任 D、職業紀律是企業內部的規定，與國家紀律無關 E、職業紀律是自我約束性

36．預測企業中長期內部需求變化，包括（ABE）

A、企業增長態勢分析B、企業成長性財務狀況分析C、生產要素價格D、拍賣價格E、中長期內部分析

37.波特產業競爭力五力模型中的競爭力量包括：現有競爭對手間的競爭和（）

A、買方議價能力B、進入威脅C、行業獲利能力D、替代品威脅E、供方議價能力 38.供應商績效評估系統包括（）

A、市場評價B、生產能力C、業務考評D、經營環境E、質量體系

39.ERP應用系統的功能模塊包括（）

A、生產控制管理模塊B、物流控制管理模塊

B、外包的風險在寫作企業之間分擔，因為能降低風險 C、外包的管理成本低，交易成本高 D、外包對市場反應速度快 E、外包充分利用外部資源

44.對于零售企業尤其是連鎖超市具有（）優勢 A、流通環節少B、流通成本降低

C、能適時、適量、適需提供消費者需要的產品D、增加無形資產 E、提高競爭力

45.以下哪幾項（）采購行為屬于特殊處理事項在流程規劃中需做特別處理。

A、小額采購B、招標C、外部授權D、JIT采購E、緊急采購

第四篇：高級采購師試卷-論文部門

高級采購師試卷 綜合評審

采購師全國官方采購師職業資格培訓中心提供：www.tmdps.cn

一、請結合本人工作經驗，論述在招投標過程中容易出現與招投標法相沖突的問題應如何進行改進的建議？(論述不低于1500字，50分)

在招投標過程中容易出現與招投標法相沖突的問題及如何改進的建議？

現行的《中華人民共和國招標投標法》是開展招投標工作中必須遵守的法規，任何組織和單位都不能違反。

我本人在單位在經歷過的招投標工作實踐中，經常會遇到或出現與招投標法相沖突的情況，具體表現：一是招標人不能嚴格履行招投標的工作程序，漏洞嚴重；二是招投標的準備工作不足，遇到問題無法認真對待或應付了事；三是招標人以種種客觀情況、理由為借口，違背“招投標法”進行招標活動；四是招標人對中介代理機構放棄監管職責，任其放任；五是不能對社會中介代理機構的違規行為嚴管嚴罰；六是未能建立有效的監管、公正效果檢查、考評機制；七是專家評審標準和工作規則執行不到位。

針對以上七種情況，我建議應從以下七個方面認真做好和并進行改進：

第一、招標人要嚴格履行招投標的工作程序，從（1）成立招標工作小組；（2）編制招標文件；（3）制定標底；（4）發布招標公告和資格預審通告；（5）發放招標文件；（6）組織現場踏勘和招標答疑；（7）接受投標文件；（8）投標單位資格審查；（9）開標；（10）評標；（11）確定中標單位；（12）發出中標通知書；（13）簽訂承包合同十三個方面認真抓好落實，每一條都要以“招投標法”為根據，不能偏離規定的軌道。

第二、做好充分的準備工作。招標的事前準備工作十分重要，任何招標活動沒有做好事前認真、充分的準備工作，都會出現不應有的漏洞，與“招投標”法發生沖突，給整個招標工作帶來困難。

第三、任何招標人不能以任何客觀情況、理由、借口，違反背“招投標法”進行招標活動。因為這樣會給國家、社會、集體帶來極大的損失。因此，在任何情況下，都必須嚴格遵循“招投標法”的規定進行操作，絕不允許借各種理由違法違規。

第四、招標人絕不能對中介代理機構放棄監管職責。在我本人經歷過的招標采購工作中，確實遇到過由于招標公司沒有對中介代理機構認真履行監管職責，放棄了監管的權利，全權交給中介代理機構辦理，造成工作出現重大失誤，是招標人嚴重不負責任的失職行為，應在招標實踐中堅決杜絕。

第五、加強對社會中介代理機構的嚴管嚴罰。對社會中介代理機構，不但要嚴格審查其資質、條件，更要看其在代理招投標實踐中執法守法、履行職責的表現。社會上一些中介代理機構為追求本單位的經濟利益，見利忘法，不計后果，明知故犯，違規操作，置國家法律于不顧。對這種情況必須嚴查、嚴打：給予嚴歷的查處，直至吊銷營業執照；給予嚴歷經濟處罰，使其不敢違法違規。

第六、建立監管、公正效果檢查、考評機制，使監管、公正必須發揮應有的作用。在我所經歷過的一些招投標工作中，盡管在形式上和程序上做出了監管和公正的安排，但也只是作表面文章，未能發揮應有的作用。

通過建立監管、公正效果檢查、考評機制，對監管、公正不作為的問題以及帶來經濟和社會的嚴重后果，給予嚴格的問責、追究和查處，使其發揮應有的作用，做到招標過程的每一個階段，認真履行監督、檢查的責任，處處體現出公正、公開、公平的原則，按規定公布各程序的進展情況，做到公開透明。

第七、制定嚴格的專家評審標準和工作規則，確保評標專家的人員構成客觀、公正，貫徹利益回避原則。評審專家個人資質必須符合規定要求，達到相應的知識、技能、職稱標準；專家評審組的成員必須按要求從規定的專家庫中隨機抽取；評審組成員的數量、比例、構成必

1須符合規定要求；專家組的工作必須按規定的程序、要求進行，確保公正、客觀，讓公眾信服、讓投標人滿意。

以上七個方面是本人在招標采購實踐中遇到的和容易出現的與“招投標法”相沖突的實際問題。通過對上述問題的分析和提出的改進建議，一是要讓自己和自己的單位在采購實踐中認真遵守和落實“招投標法”，二是要讓全社會都來了解、遵守和落實招投標法，使全社會的招投標采購工作沿著法制的軌道，健康的向前發展。

二、招投標中各種評標方法的優劣和適用條件

一、各種評標方法的介紹；

經過歸納，目前評標的方法主要有五種：

1、最低投標價法：能夠滿足招標文件的各項要求，投標價格最低的投標者應被推薦為中標候選人。

2、合理最低價評標法：就是在投標書滿足招標文件實質性要求、技術上可行的情況下，以經評審的合理最低價（低于成本的除外）作為選擇中標人唯一依據的一種評標辦法。

3、綜合評估法：指以投標價為基礎，將評定各要素按預定的方法換算成相應的價格，在原投標價上增加或扣減該值而形成評標價格，評標價格最低的投標書為最優。

4、專家評議法：這種方法實際上是定性的優選法，評標委員會根據預先確定的評審內容對各投標文件共同分項進行定性的分析、比較，進行評議后，選擇投標文件在各指標都較優良者為候選中標人，也可以用表決的方式確定候選中標人。

5、壽命周期成本評標法：這種方法是在綜合評標價法的基礎上，再加上一定運行年限內的費用作為評標價格。

二、各種評標方法的優劣比較；

現對五種評標方法的優劣分別進行說明。

1、最低投標價法：

優點：僅以投標價格的合理性作為唯一尺度定標，簡單易操作；能較大程度節約資金，提高資金使用效率；能遏止腐敗現象，規范市場行為。

缺點：僅適用于簡單和標準化的產品；價格最低，服務和質量卻難以保證；易產生供應商無利可圖所帶來的糾紛。

2、合理最低價評標法：

優點：競爭性強，有利于節約資金；有利于供應商優勝劣汰，促進市場發育和完善；有利于避免評標中的腐敗現象以及中標后再壓價等不規范操作行為；有利于國內企業走向國際市場；節約評標時間，減少評標工作量。

缺點：成本價不易界定，操作比較困難，易受到質疑；單因素選擇與業主多目標評價之間的矛盾突出，很多其他目標難以考察；業主控制風險的能力較低，投標人會使用各種報價策略，帶來后期風險；報出的初始價格往往不準確，致使評標和澄清工作均較為困難，有時還會影響公平競爭；非正常低價中標的風險增加，也容易出現低價中標高價索賠的情況；對招標文件的質量、監理及業主單位的管理能力、評標專家的專業水平提出了更高的要求。

3、綜合評估法

優點：引入權值的概念，評標結果更具科學性，有效防止低價的不正當競爭；與我國目前的建筑市場環境基本相適應；與我國目前施工企業的資質制度相適應；能夠選中綜合實力較強、投標報價較合理的投標人為中標單位。

缺點：評標因素及權值難以合理界定；由于企業資質、業績、信譽、財務狀況等因素參與量化計分，誘導掛靠行為的發生，易導致圍標和串標行為，嚴重地擾亂建筑市場秩序；掛靠行為的出現從而導致施工質量的下降，豆腐渣工程屢見不鮮；投標人的投標報價主要是為了評標時得到高分，并不是企業競爭力的真實體現；評委有較大的權力，且業務水平不盡相同，存在過多的人為因素，有可能出現“人情標”或暗箱操作，缺少公平性。

4、專家評議法

優點：評標委員會成員之間可以直接對話與交流，交換意見和討論比較深入；評標過程簡單，在較短時間內即可完成缺點：由于除報價外沒有對各投標文件的量化比較，當成員之間評標懸殊過大時，定標較困難，往往需要評標委員會協商，因此評標的隨意性較大、科學性較差。

5、壽命周期成本評標法

優點：將后期的使用費用考慮進去，降低總費用，規避采購人風險。

缺點：計算復雜，難以操作；合理的壽命期難以確定；給供應商增加負擔。

三、各種評標方法的選擇方法；

就各種評標方法而言，都有各自的側重點和適用性，很難比較出哪一種方法更科學、合理，同時，也無法制定出一種適合所有招標項目的評標方法。因此，招標方應根據項目的具體特點選擇最合適的評標方法。

1、最低投標價法一般適用于簡單商品、半成品、原材料，以及其他性能、質量相同或容易進行比較的貨物招標。這些貨物技術規格簡單，技術性能和質量標準及等級通常可采用國際（國家）標準。

2、合理低價法主要是適用于通用技術、性能標準或者招標人對其技術、性能沒有特殊要求的項目，以及標準產品、半成品、原材料或其它性能、質量、功能具有同質性的設備或貨物。招標范圍確定，方法相對簡單。

3、綜合評估法在采購機組、車輛等大型設備時，較多采用。

4、專家評議法一般適用于小型項目或無法量化投標條件的情況下使用。

5、壽命周期成本法主要關注不同投標書提供的同一種設備在運轉期后續費用的差別，可能會比采購價格間的差別更為重要。

第五篇：高級采購師考試模擬練習題

高級采購師考試練習題

采購師培訓網:www.tmdps.cn

一、判斷題（正確為A，錯誤為B，后同）

1．采購供應是一項超越組織邊界的跨職能團隊工作。（）

2．公共部門的規模和權力隨著私營企業的發展而不斷增大。（）3．大型跨國企業的采購供應職能與SME 企業是相同的。（）

4．大型跨國企業和SME 企業采購供應面臨的優劣勢是相反的。（）5．教育和普遍醫療服務是公共服務的產品。（）

6．公共部門的職能是在缺乏競爭的條件下運作的，但不具有壟斷特點。（）

7．公共采購通常是開放競爭的，但面向一些特定社會經濟目標的公共采購，可以限制公開的

競爭。（）

8．個人在組織中的職務賦予了其控制重要資源的權力。（）9．在任務文化中，領導人的力量處于首要的地位。（）10． 獨立文化中，個人的議價能力極強，難以管理。（）11． 角色文化中，工作任務安排趨于專業化分工。()

12． 權力文化具有鮮明的個人主義的色彩，決策受到規則和程序的約束。（）

13． 愿景表明了組織認為自己應該承擔的基本任務，比起使命概念來更為宏觀。（）14． 非營利組織的使命是其核心價值觀和信仰決定的。（）

15． 公共部門的使命應當建立在公眾的認可和信任的基礎上。（）

16． 角色文化可能傾向于產生更有遠大理想和擴張性的目標。（）17． 企業的核心能力是哪些是企業取得成功的關鍵因素，這些因素往往是難以復制的。（）18． 企業的競爭實踐表明，高效的供應鏈系統是優秀企業共同具有的一種核心能力。（）19． 購買產品/服務的便利程度是客戶響應概念的一個重要方面（）。

20． 如果客戶針對特定產品的需求特性具有廣泛的一致性時，就可以進行市場細分。（）21． 由于學習曲線的作用，通過直接銷售進入市場的長期成本并不會很低（）。

22． 投資回報率和回收期指標都屬于不考慮資金的動態時間價值的靜態分析指標。（）23． NPV 法涉及的貼現率不考慮通貨膨脹的影響。（）

24． 選擇產品-市場方案的依據是比較不同方案的盈利能力。（）

25． 企業的各種項目來源于企業戰略的制定過程，并以內部客戶為受益者。（26． 關鍵路徑法的優點是區分出了關鍵與非關鍵路徑并給出了關于優先的比較。（）27． 企業的核心能力影響了它的產品貢獻水平，產品貢獻水平則是確定供應目標的基礎。（）

28． 產品屬性可能造成對利潤的潛在損失越大，PIP 等級就越低。（）

29． 職能是針對某一特定工作領域的相關活動的集成，而流程是相關活動的連接，這些活動是

不能被若干流程共同包含的。（）

30． 組織的各個不同的流程最終均對外部客戶起作用，因此面向客戶需求的供應鏈管理改善會

涉及企業所有的流程。（）

31． 采購流程設計是由專門設立的跨職能小組來進行的。（）

32． 通過組織結構可以將職能和流程環節的責任分配到人。因此組織結構的設計應該優先于相

關的流程（）

33． 在矩陣結構的企業里，每個職能都過于關注內部利益，而不是整體利益的優化。（）34． 矩陣結構的決策者是熟悉相關職能的專家。（）

35． 星系結構是建立在相互尊重和共同的價值觀的基礎上的。（）

36． 大型企業采購供應職能向事業部的分權雖然增加了各事業部自主管理的積極性，但可能會

由于降低了規模采購的機會而增大成本。（）

37． 采購供應職能的分權化可以充分享有專家管理采購活動的優勢。（）

38． 具有多個運作單元的組織更多地選擇集權和分權相結合的采購組織方式。（二、單選題

1、第一產業部門的通常的采購重點是（）。A、設備裝備及其MRO 物料 B、原材料和零部件 C、貿易類服務產品 D、金融類服務產品

2、第二產業部門的通常的采購重點是（）。A、設備裝備及其MRO 物料 B、原材料和零部件 C、貿易類服務產品 D、金融類服務產品

3、任務文化適合于（）。）

A、環境穩定的企業 B、創業和快速成長期的企業 C、注重流程關系的企業 D、創新型企業

4、依靠制度和程序進行決策與控制的企業文化類型是（）A、權利文化 B、角色文化 C、任務文化 D、獨立文化

5、對于處在壽命周期曲線上（）位置的產品，采購供應的關鍵問題表現為保證有效供應以 適應需求的快速增長。

A、引入期 B、成長期 C、成熟期 D、衰退期

6、對于處在壽命周期曲線上（）位置的產品，采購供應的關鍵問題表現為成本的降低。A、引入期 B、成長期 C、成熟期 D、衰退期

7、在市場份額上相對于所有的競爭對手擁有優勢，并常常能夠利用這種市場地位帶來的商譽、規模獲得利益的企業屬于（）。

A、市場跟隨者 B、市場挑戰者 C、市場壟斷者 D、市場領導者

8、如果需要快速進入某一市場，同時不愿有較多的前期投資，適合的市場策略是（）。A、代理人銷售 B、直接銷售 C、設立分支機構銷售 D、特許經營

9、如果需要快速進入某一市場，同時不愿遇到該細分市場上現有競爭者的抵抗，適合的市場策

略是（）。

A、代理人銷售 B、兼并和收購 C、設立分支機構銷售 D、特許經營

10、在產品線層次上，對不同產品組合進行管理并設定優先的基礎是

（）。

A、銷售收入 B、成本 C、PIP D、供應風險

11、具有權力文化的特征的企業的組織結構通常呈現（）的性質。A、網狀結構 B、等級結構 C、矩陣結構 D、星系結構

12、具有角色文化的特征的企業的組織結構通常呈現（）的性質。A、網狀結構 B、等級結構 C、矩陣結構 D、星系結構

13、具有獨立文化的特征的企業的組織結構通常呈現（）的性質。A、網狀結構 B、等級結構 C、矩陣結構 D、星系結構

三、多選題

1．中小企業SME 生產經營特性而導致采購供應面臨的不利因素為（）。A、偏小的生產規模和細分市場 B、信用等級不高

C、不能對供應商形成杠桿作用 D、資金的限制 E、難以聘用專業人員 2.公共部門可以從以下渠道獲得資金（）

A、收取稅款 B、發行公債 C、行政收費 D、社會捐贈

3、對于公共部門的服務產品，通過引入競爭提高其效率的方法是（）。A、強制性競爭招標 B、外包 C、私有化 D、內部市場化

4、權利文化適合于（）。

A、環境穩定的企業 B、創業和快速成長期的企業 C、推崇核心人物的企業 D、企業需要危機管理時

5、角色文化適合于（）。

A、環境穩定的企業 B、創業和快速成長期的企業

C、注重流程關系的企業 D、創新型企業

6、具有集體主義特性的企業文化類型是（）：

A、權利文化 B、角色文化 C、任務文化 D、獨立文化

7、以下哪些是屬于使命的描述（）

A、財務業績 B、組織的性質 C、目標市場 D、對客戶的態度

8、企業的社會責任可以體現在（）

A、環境保護意識 B、道德規范 C、員工的福利政策 D、非歧視原則

9、客戶選擇產品時對質量的關注具體表現為（）。

A、功能 B、供應的持續性 C、耐用型 D、可靠性 E、適應性和靈活性

10、可獲得性的優劣可以具體體現為（）

A、最低訂貨量的大小 B、交貨前置期的長短和變化 C、持續供應的可能性 D、交付手段和成本

11、企業進入市場的方式受到（）的限制。A、企業的市場地位 B、核心能力的性質

C、企業對特殊的市場知識的了解 D、市場競爭關系

12、設立優先的目的是（）。

A、實現產品對企業的貢獻 B、降低經營風險 C、保證組織運作 D、構建核心能力

13、以下屬于支持職能的指標有（）。

A、研究與開發 B、資產管理 C、銷售與分銷 D、質量保證

14、合理的組織結構應當具有的作用是().A.提升流程的效率和效益 B.為實施權利文化的提供組織基礎 C.溝通相關職能的聯系 D.建立角色文化的執行平臺

15、集權化在以下哪些方面具有很高的控制能力（）A.調動管理人員積極性 B.利用杠桿機會的能力

C.對戰略的管理和實施控制 D.地域文化差異的適應性

16、分權化在以下哪些方面具有很高的控制能力（）A.調動管理人員積極性 B.利用杠桿機會的能力

C.對戰略的管理和實施控制 D.地域文化差異的適應性

四、簡述和論述題

1、外部環境是如何影響采購供應職能的？

2、私營企業、公共部門和非營利組織的采購職能有何不同？

3、決定一個企業的文化特征的因素有哪些？

4、企業戰略決策的內容有哪些？

5、簡述企業戰略制定的一般流程。

6、用于評價市場和經營環境的外部分析主要考慮哪些因素？

7、如何衡量客戶在購買產品/服務時所追求的利益？

8、如何理解產品-市場策略矩陣，請分別舉例說明。

9、如何在戰略制定過程中進行產品-市場的分析？

10、如何確定一個產品-市場方案的獲利能力？

11、從采購的角度看，自制與外包應該如何決策？

12、企業的使命和目標是如何影響采購供應職能目的的？

13、采購流程的流程所有者的作用是什么？

14、如何組建采購部門？

15、集權化和分權化采購供應職能各自具有哪些特點，適用于何種情況？

16、集權和分權相結合的采購組織方式下，采購核心團隊的任務是什么？

17、專家型采購人員和通才型采購人員各自有哪些特點？ －練習題答案

一、判斷題：

1、A

2、B

3、B

4、A

5、A

6、B

7、A

8、B

9、B

10、A

11、A

12、B

13、B

14、A

15、A

16、B

17、A

18、A

19、B 20、B

21、A

22、A

23、B

24、B

25、A

26、A

27、A

28、B

29、B 30、A

31、A

32、B

33、B

34、B

35、A

36、A

37、B

38、A

二、單項選擇題

1、A

2、B

3、D

4、B

5、B

6、C

7、D

8、A

9、B

10、C

11、A

12、B

13、D

三、多項選擇題：

1、ABCDE

2、ABCD

3、AD

4、BCD

5、AC

6、BC

7、BCD

8、ABCD

9、ACDE

10、ABC

11、ABCD

12、ACD

13、AB

14、AC

15、BC

16、AD

四、簡述和論述題

1、外部環境是如何影響采購供應職能的？P5

2、私營企業、公共部門和非營利組織的采購職能有何不同？P21

3、決定一個企業的文化特征的因素有哪些？P26

4、企業戰略決策的內容有哪些？P42

5、簡述企業戰略制定的一般流程。P44

6、用于評價市場和經營環境的外部分析主要考慮哪些因素？P45

7、如何衡量客戶在購買產品/服務時所追求的利益？P52

8、如何理解產品-市場策略矩陣，請分別舉例說明。P60

9、如何在戰略制定過程中進行產品-市場的分析？P63

10、如何確定一個產品-市場方案的獲利能力？P65

11、從采購的角度看，自制與外包應該如何決策？P92

12、企業的使命和目標是如何影響采購供應職能目的的？P95

13、采購流程的流程所有者的作用是什么？P121

14、如何組建采購部門？P127

15、集權化和分權化采購供應職能各自具有哪些特點，適用于何種情況？P131-133

16、集權和分權相結合的采購組織方式下，采購核心團隊的任務是什么？P133

17、專家型采購人員和通才型采購人員各自有哪些特點？P137