第一篇：ITC采購師歷年M1試題

北京物資學(xué)院繼續(xù)教育學(xué)院

M1歷年統(tǒng)考試題

判斷題

1、集權(quán)化管理相對于分權(quán)來講，其適應(yīng)地方差異的能力差。對,M1/P126

2、不同類型企業(yè)的規(guī)模在不同國家之間存在著很大的差別，但是與私營企業(yè)和公共部門比，非營利部門的規(guī)模一般都比較大。×（M1 P9）

3、有時公共采購也被政府用于實現(xiàn)一些社會經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，而這樣的目標(biāo)有可能限制公開的競爭。√（M1 P15）

4、企業(yè)文化對于組織工作方式和制定決策的影響常常在潛意識的層次上發(fā)揮作用，因此對于其他方面的影響也都是不直觀的。×（M1 P24）

5、公共部門的目標(biāo)通常是在為公眾提供服務(wù)的同時實現(xiàn)資金價值。√（M1 P37）

6、不同行業(yè)、不同企業(yè)之間的戰(zhàn)略有著明顯的差別。√（M1 P43）

7、交貨的可靠性是屬于產(chǎn)品質(zhì)量概念中的內(nèi)容。×（M1 P55）

8、產(chǎn)品線就是一些產(chǎn)品的集合，這些產(chǎn)品在屬性上相似，具有同樣的生產(chǎn)過程和/或相似的最終用途。√（M1 P76）

9、“流程”作為專業(yè)術(shù)語通常用來表示一個組織內(nèi)部為完成特定領(lǐng)域工作而相互關(guān)聯(lián)的一些活動的集合。√（M1 P116）

10“學(xué)習(xí)曲線”反應(yīng)相互了解和對共同工作逐步適應(yīng)的過程。對,M1/P60 11非盈利組織的主要資金來源是股東和積累的銷售利潤。錯,M1/P16

12“核心競爭力”是這樣一些因素的集合——使企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)更具有競爭力。對,M1/P50 13對于采購與供應(yīng)職能目標(biāo)處于第一位的也是最重要的影響因素就是企業(yè)戰(zhàn)略。對/M1/P94 14訂單完成流程是指企業(yè)為了給顧客生產(chǎn)和交付產(chǎn)品并取得付款需要進(jìn)行的大量活動。對.M1/P117 15在星系結(jié)果中有一個“全權(quán)”的中心任務(wù)，他制定關(guān)鍵的決策并發(fā)布命令。錯,M1/P123 16邁克爾·波特價值鏈代表著那些能夠使公司在市場上獲得競爭優(yōu)勢的重要的戰(zhàn)術(shù)性活動。錯,M1/P1

17只要在法律允許范圍內(nèi)，在本質(zhì)上私有企業(yè)可以按照自己的意愿采取任何方式經(jīng)營。對,M1/P9

18無論企業(yè)規(guī)模大小，企業(yè)的采購與供應(yīng)職能的設(shè)置是沒有什么差別的。錯,M1/P10 19相對較小的規(guī)模，中小型企業(yè)不需要通過更好的采購與管理提升他們的競爭力。錯,M1/P11 20競爭的概念通常也與非盈利組織有關(guān)。錯,M1/P21 21.采購工作是一種簡單的執(zhí)行類工作，不具有任何戰(zhàn)略的意義.×.M1/P140

22.采購供應(yīng)不會，而且也不能獨立地工作，它需要跨越公司內(nèi)傳統(tǒng)的組織界限。

√ M1 P2 23.公共部門提供的服務(wù)在各個國家有所不同。√ M1 P13

24.具有相同資源和相同環(huán)境背景的企業(yè)的不同組織通常采用相同的經(jīng)營戰(zhàn)略。X M1 P43/82 25.角色文化中創(chuàng)造力受到抑制。√ M1 P31

26.社會責(zé)任是公共部門的事情，與私營企業(yè)沒有關(guān)系。X M1 P38 27組織戰(zhàn)略是制定都是“自上而上的”。X M1 P44

北京物資學(xué)院繼續(xù)教育學(xué)院

28小的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是“等級結(jié)構(gòu)”。X M1 P123 29采購供應(yīng)工作對所有的組織都是重要的。X M1 P9 30.采購供應(yīng)不會、而且也不能獨立地工作，它需要跨越公司內(nèi)傳統(tǒng)的組織界限.√.M1/P2 31.在不同的產(chǎn)業(yè)部門內(nèi)，采購與供應(yīng)職能的基本問題是相同的.√.M1/P21 32.在自由市場經(jīng)濟(jì)的國家里，擁有相對較大的公共部門.×.M1/P9

33.利益相關(guān)者是那些由于組織的行為獲得收益或遭受損失的人們.√M1/P35

34.組織內(nèi)部為完成特定領(lǐng)域工作所進(jìn)行的相互關(guān)聯(lián)的一些活動的集合被稱之為“職能”.√.M1/P87

35.“學(xué)習(xí)曲線”是指企業(yè)對某一特定領(lǐng)域或活動不斷了解和掌握的過程.√.M1/P60 36.“直接銷售”是產(chǎn)品進(jìn)入市場的最好戰(zhàn)略方式.×.M1/P61 37.按照所服務(wù)的客戶群安排的采購人員應(yīng)該是個產(chǎn)品專家.×.M1/P137

單選題: 1.“企業(yè)面對的競爭者越多，為了獲利以及保持市場份額所需付出的努力就越大”。這句話是波特所講的市場中五種力量中的哪種力量的描述：D,M1/P48 A： 現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭；

B：新進(jìn)入的競爭者的威脅； C： 購買者交易地位；

D：資源供應(yīng)者之間的競爭； 2.以下內(nèi)容中哪個是對跨國企業(yè)采購供應(yīng)特點的描述？D/M1/P12 A、更加直接的人員管理

B、更低的管理費用

C、迅速應(yīng)變的能力

D、高素質(zhì)的采購專家團(tuán)隊 3．私營部門的資金來源是：B,M1/P9-10

A、稅收

B、股東投入

C、基金

D、國債 4．權(quán)利文化適合于：A,M1/P28

A、快速變化的環(huán)境

B、項目環(huán)境

C、專業(yè)人士的合伙組織

D、常規(guī)化的工作 5．產(chǎn)品質(zhì)量包括：B/M1/P53

A、交貨前置期

B、適應(yīng)性與靈活性

C、交貨的可靠性

D、技術(shù)支持 6．企業(yè)中的直接職能是：C/M1/P90

A、財務(wù)與會計

B、研究與開發(fā)

C、采購與供應(yīng)

D、信息技術(shù) 7．采購部門與質(zhì)量部門工作在哪個方面予以銜接；B,M1P/P134

A、采用新材料與新技術(shù)的成本與風(fēng)險判斷

B、所收貨物檢驗標(biāo)準(zhǔn)制定

C、監(jiān)督供應(yīng)商的表現(xiàn)

D、評價市場條件和趨勢 8．任務(wù)文化的特點是：A/M1/P30

A、更適合有團(tuán)隊精神的員工

B、更適合有自我激勵的員工

C、更適合重視安全與穩(wěn)妥的人

D、更適合充滿雄心的人 9．下面哪一項活動是邁克爾·波特提出的價值鏈中的支持活動：B，M1/P2 A、服務(wù)；B、人力資源管理和培訓(xùn)；C、外向物流；D、市場營銷 10．下面的描述錯誤的是：D，M1/P9

北京物資學(xué)院繼續(xù)教育學(xué)院

A、自由的市場經(jīng)濟(jì)擁有一個較小的公共部門。B、計劃經(jīng)濟(jì)的整個經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域都是公共部門。

C、由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡的國家，一般擁有較大的公共部門。D、今天在保持著社會主義的國家，私有企業(yè)的發(fā)展受到不同程度的限制。11．下面對中小型企業(yè)物點的描述錯誤的是：D，M1/P11 A、由于員工總數(shù)的限制，小企業(yè)不具備聘用許多專家的空間。B、在中小型企業(yè)特點的描述錯誤的是：

C、中小型企業(yè)在募集資金和其他商業(yè)信貸方面會遇到很多困難。

D、相對較小的規(guī)模，中小型企業(yè)不需要通過更好的采購與管理提升他們的競爭力。12．下面哪種采購不可能在第一產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)：B，M1/P18 A、專用設(shè)備

B、生產(chǎn)線所需原材料與零部件 C、維護(hù)、修理與運營（MRO）物資

D、咨詢

13．有關(guān)企業(yè)文化的類型有四種類型，下面有關(guān)文化類型的描述正確的是：A，M1/P28 A、權(quán)力文化是由一個決定著組織發(fā)展方向和制定所有重要決策具有“全部權(quán)力“的領(lǐng)導(dǎo)來塑造的。

B、角色文化由于沒有高于一切的公司目標(biāo)，個人有著很大的自由去做他們愿意做的事情。C、任務(wù)文化信賴于組織制定的關(guān)于決策和組織運轉(zhuǎn)的一整套規(guī)章制度。D、個人文化適合于必須處理各種不同性質(zhì)、不同規(guī)模任務(wù)與項目的組織。

14、集權(quán)采購的特點是：

C,/M1/P126 A：杠桿機(jī)會可能失去；B：對用戶需求可以靈活快速的響應(yīng) C：不靈活反應(yīng)慢；D：部門或者最終用戶管理他們的采購 15．下面哪一條與“質(zhì)量”的供應(yīng)指標(biāo)相關(guān)聯(lián)：

C，M1/P100 A、將每一訂貨的供應(yīng)商的平均交貨提前期縮減到3周 B、保證具有高優(yōu)先權(quán)的投入品的可供率不低于99% C、確保購買的各種投入品的性能可靠率不低于99% D、建成一個原村料交付的實時反應(yīng)系統(tǒng)

16、下面哪一項活動是邁克爾·波特提出的價值鏈中的基本增值活動 ：

B（M1 P2）A、采購與合約

B、內(nèi)向物流

C、信息系統(tǒng)

D、財務(wù)與計劃

17、下面的描述錯誤的是（）

D（M1 P9）

A、一般而言，建立一個企業(yè)的最初目的都是獲取利潤，私有企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)就是收益性 B、只要在法律允許范圍內(nèi)，在本質(zhì)上私有企業(yè)可以按照自己的意愿采取任何方式經(jīng)營 C、私有企業(yè)的性質(zhì)與規(guī)模具有相當(dāng)大的差別。如：“中小型企業(yè)”、跨國集團(tuán)和大型本土化企業(yè)

D、不論企業(yè)規(guī)模大小，企業(yè)的采購與供應(yīng)職能的設(shè)置是沒有什么差別的

18、下面有關(guān)跨國公司特點的描述錯誤的是（）

C（M1 P12）A、擁有更多的產(chǎn)品及服務(wù)，進(jìn)入更多的消費者細(xì)分市場 B、公司擁有大量的渠道可以用于籌集所需要的資金

C、只經(jīng)營單一產(chǎn)品的跨國公司經(jīng)營單元（如：事業(yè)部），與中小型企業(yè)相比就沒有規(guī)模優(yōu)

北京物資學(xué)院繼續(xù)教育學(xué)院

勢了

D、缺乏靈活性以及非常嚴(yán)格繁瑣的運作規(guī)則

19、下面哪個不是公共部門資金的主要來源:

A（M1 P13）A、產(chǎn)品銷售利潤

B、稅收

C、公債

D、賠款

20、在一個技術(shù)發(fā)生著迅速變化的行業(yè)，為了與最具有創(chuàng)新能力資源供應(yīng)者結(jié)成合作伙伴，采購供應(yīng)職能可能需要承擔(dān)重要的戰(zhàn)略角色，因此（）A（M1 P142），A、需要采購人員必有具備深厚的專業(yè)知識和文化背景

B、也許不需要專業(yè)知識特別高深的專家

C、需要采購人員必須具備深厚的專業(yè)知識與相應(yīng)的權(quán)力 D、需要采購人員必須掌握電子采購技術(shù)

21、文化的存在遍及方方面面，它對組織的多個領(lǐng)域產(chǎn)生明顯的影響，除了（）D（M1 P25）

A、公司目標(biāo)與政策

B、內(nèi)部與外部溝通渠道

C、著裝要求

D、所購材料的種類

22、企業(yè)文化有四種類型，下面描述不正確的是（）B（M1 P30）

A、權(quán)力文化是由一個決定著組織發(fā)展方向和制定所有重要決策具有“全部權(quán)力”的領(lǐng)導(dǎo)者來塑造的

B、角色文化中，由于沒有高于一切的公司目標(biāo)，通常都具有很高的個人“權(quán)威” C、任務(wù)文化追求的是將適當(dāng)?shù)娜诉x與其它必要的資源有效地組織在一起以完成基本某些特定的項目或任務(wù)

D、角色文化依賴于組織制定的關(guān)于決策和組織運轉(zhuǎn)的一整套規(guī)章制度

23、有關(guān)對“核心競爭力”的概念，下面描述不恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ〤（M1 P50）A、使企業(yè)在市場競爭力取得成功的一些關(guān)鍵力量

B、它們是這樣一些因素的集合---使企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)更具有競爭力

C、是企業(yè)能夠做某些事情的能力

D、是企業(yè)的技術(shù)訣竅和能力以及這些技術(shù)作為一個整體時所發(fā)揮的綜合優(yōu)勢。

24、在制定產(chǎn)品--市場方案時，下面有關(guān)產(chǎn)品市場細(xì)分的描述是（），A（M1 P58）A、地理位置

B、市場轉(zhuǎn)移

C、提高市場份額

D、開發(fā)新產(chǎn)品

25、下面與“可獲得性和交貨提前期”的供應(yīng)指標(biāo)相關(guān)聯(lián)的是（）B（M1 P100），A、保證具有高度優(yōu)先權(quán)的投入品的可供率不低于99%

B、確保內(nèi)部顧客滿意率達(dá)到98%以上

C、確保購買的各種投入品的性能可靠率不低于99% D、確保公司為標(biāo)準(zhǔn)化原料支付的平均價格低于市場主流價格2%

26、下面有關(guān)采購與供應(yīng)職能的道德政策的描述是（）、D（M1 P106）A、我們將盡力使采購建立在整個生命周期總成本最低的基礎(chǔ)上進(jìn)行 B、我們與我們的內(nèi)部顧客一起工作就像一個團(tuán)隊

C、我們將尊重供應(yīng)商，并且公正地對待他們 D、購買者不應(yīng)該對供應(yīng)商施加不公平的壓力

27、“在這樣的結(jié)構(gòu)中職能主管的角色更多的是技術(shù)方面的專家不是部門經(jīng)理”。符合這句話

北京物資學(xué)院繼續(xù)教育學(xué)院

描述的組織結(jié)構(gòu)的特點是（）、C（M1 P124），A、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)

B、等級結(jié)構(gòu)

C、矩陣結(jié)構(gòu)

D、星系結(jié)構(gòu) 28.按采購產(chǎn)品類型安排人員的方式特點是：（）

a M1 P137 A：采購人員可以充分利用杠桿優(yōu)勢；

B：采購人員不能成為某一供應(yīng)市場的資深專家； C會錯過杠桿機(jī)會；

D一個采購人員購買客戶要求的所有產(chǎn)品。

29.下面對中小型企業(yè)特點的描述錯誤的是：（）D，M1/P11 A： 由于員工總數(shù)的限制，小企業(yè)不具備聘用許多專家的空間；

B： 在中小企業(yè)特別是小企業(yè)中，通常有一個或幾個所有者直行所有的決策； C： 中小型企業(yè)在募集資金奇特商業(yè)信貸方面會遇到很多困難；

D： 相對較小的規(guī)模，中小型企業(yè)不需要通過更好的采購與管理提升他們的競爭力。30.下面哪種采購不可能在第一產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)：（）B，M1/P18 A： 專用設(shè)備；

B：生產(chǎn)線所需原材料與零部件； C：維護(hù)、修理與運營（MRO）物資； D：咨詢。

31.有關(guān)企業(yè)文化的類型有四種類型，下面有關(guān)文化類型的描述正確的是：

A，M1/P29 A： 權(quán)利文化是由一個決定著組織發(fā)展方向和制定所有重要決策具有“全部權(quán)利”的領(lǐng)導(dǎo)者來塑造的；

B： 角色文化沒有高于一切的公司目標(biāo)，個人有著很大程度的自由去做他們愿意做的事情； C： 任務(wù)文化依賴于組織制定的關(guān)于決策和組織運轉(zhuǎn)的一套規(guī)章制度； D： 個人文化適合于必須處理各種不同性質(zhì)、不同規(guī)模任務(wù)與項目的組織。32.企業(yè)中間的間接職能是：

B M1 P91 A：生產(chǎn)；B：研究與開發(fā)；C采購與供應(yīng)；D營銷；

33.以下內(nèi)容中哪個是對中小型企業(yè)采購供應(yīng)特點的描述：

B M1 P10 A：多種經(jīng)營和協(xié)作；B：更低的管理費用；C：完善的信息系統(tǒng)；D：高素質(zhì)的采購專家團(tuán)隊

34角色文化適合于：

A M1 P29 A：穩(wěn)定的環(huán)境；B：項目環(huán)境；C專業(yè)人士的合伙組織；D：常規(guī)化的工作。35.下面哪一條與“質(zhì)量”的供應(yīng)指標(biāo)相關(guān)聯(lián)：（）、C/M1/P100，A： 將每一訂貨的供應(yīng)商的平均交貨提前期縮減到3周；B： 保證具有高優(yōu)先權(quán)的投入品的可供率不低于99%；C: 確保購買的各種投入品的性能可靠率不低于99%；D： 建成一個原材料交付的實時反應(yīng)系統(tǒng)。

36.下面的描述錯誤的是：（）、D，P9、M1 A： 自由的市場緊急擁有一個較小的公共部門；

B： 計劃經(jīng)濟(jì)的整個經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域都是公共部門；

C： 由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡的國家，一般擁有較大的公共部門； D： 今天在保持著社會主義的國家，私有企業(yè)的發(fā)展收到不同程度的限制 37.外部整合僅發(fā)生在（）完成，并且在各個職能策略（）完畢的時候。A A： 內(nèi)部整合/協(xié)調(diào)；

B：外部整合/協(xié)調(diào)；

北京物資學(xué)院繼續(xù)教育學(xué)院

C：內(nèi)部整合/物品定位；

D：外部整合/物品定位。

38.下面對中小型企業(yè)特點的描述錯誤的是：（）、A，M1，P11 A： 由于員工總數(shù)的限制，小企業(yè)不具備聘用許多專家的空間；

B： 在中小企業(yè)特別是小企業(yè)中，通常有一個或幾個所有者直行所有的決策； C： 中小型企業(yè)在募集資金奇特商業(yè)信貸方面會遇到很多困難；

D： 相對較小的規(guī)模，中小型企業(yè)不需要通過更好的采購與管理提升他們的競爭力。39.下面哪種采購不可能在第一產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)（）D，P1，M18 A： 專用設(shè)備；

B：生產(chǎn)線所需原材料與零部件；

C：維護(hù)、修理與運營（MRO）物資； D：咨詢。

40.有關(guān)企業(yè)文化的類型有四種類型，下面有關(guān)文化類型的描述正確的是（）、A，P29，M1 A： 權(quán)利文化是由一個決定著組織發(fā)展方向和制定所有重要決策具有“全部權(quán)力”的領(lǐng)導(dǎo)者來塑造的；

B： 角色文化由于沒有高于一切的公司目標(biāo)，個人有著很大程度的自由去做他們愿意做的事情；

C： 任務(wù)文化依賴于組織制定的關(guān)于決策和組織運轉(zhuǎn)的一套規(guī)章制度；

D： 個人文化適合于必須處理各種不同性質(zhì)、不同規(guī)模任務(wù)與項目的組織。

41..如果溝通環(huán)節(jié)、商業(yè)文化和已簡歷的私人關(guān)系等方面供應(yīng)商能夠很方便地與企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)往來，說明公司業(yè)務(wù)對供應(yīng)商有較高的（）D，P31，M1 A： 積極性水平；

B：總體積極性水平； C： 吸引力水平；

D：業(yè)務(wù)價值。

多選題：

1.下面的描述正確的是:

ABC，M1/P9

A、一般而言，建立一個企業(yè)的最初目的都是獲取利潤，私有企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)就是收益性。B、只要在法律允許范圍內(nèi)，在本質(zhì)上私有企業(yè)可以按照自己的意愿采取任何方式經(jīng)營。C、私有企業(yè)的性質(zhì)與規(guī)模具有相當(dāng)大的差別。如“中小型企業(yè)”、跨國集團(tuán)和大型本土化企業(yè)。

D、不論企業(yè)規(guī)模大小，企業(yè)的采購與供應(yīng)職能的設(shè)置是沒有什么差別的 E、非盈利組織的采購供應(yīng)管理與私有企業(yè)的運作方式基本一樣。2．下面哪些企業(yè)屬于第一產(chǎn)業(yè)：

BCDE，M1/P18

A、電力

B、漁業(yè)

C、鉆井業(yè)

D、農(nóng)業(yè)

E、采掘業(yè) 3．企業(yè)在評估市場與經(jīng)營環(huán)境時會從下面哪些方面來分析

ABCDE，M1/P45 A、機(jī)遇和威脅 B、消費者偏好和趨勢 C、市場的潛在增長 D、競爭程度

E、市場機(jī)遇與風(fēng)險水平

4．下面哪些條不與”質(zhì)量”的供應(yīng)指標(biāo)相關(guān)聯(lián)：ABD，M1/P100 A、將每一訂貨的供應(yīng)商的平均交貨提前期縮減到3周。B、保證具有高優(yōu)先權(quán)的投入品的可供率不低于99%。

北京物資學(xué)院繼續(xù)教育學(xué)院

C、確保購買的各種投入品的性能可靠率不低于99%。D、建成一個原材料交付的實時反應(yīng)系統(tǒng)。E、確保內(nèi)部客戶滿意率達(dá)到98%。

5、下面的描述與其概念相對應(yīng)的是（）

ABCDE（M1 P33-34）A、愿景：組織的愿景是關(guān)注組織長期的發(fā)展

B、使命：組織的使命反映了組織認(rèn)為應(yīng)該承擔(dān)的基本任務(wù) C、目標(biāo)：組織目標(biāo)是對組織使命更為具體的羅列 D、戰(zhàn)略：戰(zhàn)略是達(dá)到目標(biāo)的方式

E、政策：政策規(guī)定了組織在運作中應(yīng)該遵守的規(guī)章制度

6、下面哪些內(nèi)容是企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的競爭力中有關(guān)低成本的內(nèi)容

ABC（M1 P56）A、購買價格

B、獲得成本

C、所有權(quán)總成本

D、交貨提前期

E、產(chǎn)品/服務(wù)的范圍

7、下面有關(guān)基于環(huán)境的采購政策相關(guān)的描述是（）

ABD（M1 P110-112）A、供應(yīng)商需要通過ISO14000認(rèn)證

B、它是完全來源于原始資源還是具有再生資源的成分

C、用于評價設(shè)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該具有透明性

D、無論形式如何，產(chǎn)品是否可以再利用或再生利用

8、以下內(nèi)容哪些是對跨國公司采購供應(yīng)特點的描述？

AC M1 P12 A：擁有強(qiáng)大的信息管理系統(tǒng)。B：較小的細(xì)分市場； C：高素質(zhì)的采購團(tuán)隊； D：決策依賴于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)；

E：往往從中間商外采購原材料，成本較高

9、公共部門提供的服務(wù)一般包括如下哪些領(lǐng)域？

ABCDE M1 P13 A：道路建設(shè)；B：教育；C：司法機(jī)構(gòu)；D：醫(yī)療服務(wù)；E應(yīng)急服務(wù)；

10、權(quán)力文化的特點有：AB M1 P28 A：反應(yīng)迅速；B：取決于領(lǐng)導(dǎo)人或其他關(guān)鍵人物的能力； C：分工細(xì)致的專門化作業(yè)；D：決策是在影響的基礎(chǔ)上做出的； E依賴于一整套的規(guī)章制度

11、集權(quán)化的缺點是：

ABDE M1 P126 A：適應(yīng)地方差異性能力差；B：利用杠桿機(jī)會的能力高； C：下屬單位工作積極性高；D：分支單位的管理者會感到沮喪； E：具有產(chǎn)生龐大官僚機(jī)構(gòu)的傾向；

12．下面那些是公共部門的資金的主要來源： BCDE,M1/P13 A：產(chǎn)品銷售利潤； B：稅收； C：公債； D：贈款；

E：各種由特定公共部門提供的產(chǎn)品或服務(wù)所收取的費用。

13.以下哪些是在決定產(chǎn)品或服務(wù)的可獲得性時要考慮的關(guān)鍵維度或特征： CD，M1/P55 A：對客戶的技術(shù)支持； B：使用方便性；

北京物資學(xué)院繼續(xù)教育學(xué)院

C：供應(yīng)的連續(xù)性； D：交貨的前置期； E：合同的類型。

14.企業(yè)在評估市場與經(jīng)營環(huán)境時會從下面哪些方面來分析： ABCDE，M1/P45-49 A：機(jī)遇和威脅： B：消費者偏好和趨勢； C：市場的潛在增長； D：競爭程度； E：市場機(jī)遇與風(fēng)險水平。

15.下面對集權(quán)與分權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢和劣勢的描述中哪些是正確的？ ACD,M1/P126 A:集權(quán)化對適應(yīng)地方差異性的能力低； B：分權(quán)化對適應(yīng)地方差異性的能力低； C：集權(quán)化利用杠桿機(jī)會的能力高； D：分權(quán)化利用杠桿機(jī)會的能力低； E：以上描述都是正確的。

16．集權(quán)化的優(yōu)點是：

BD,M1/P132

A、適應(yīng)地方差異性能力強(qiáng)

B、利用杠桿機(jī)會的能力高

C、下屬單位工作積極性高

D、戰(zhàn)略能以整個組織的最優(yōu)化為中心

E、一般情況下管理費用較低

17．以下內(nèi)容中哪些是對中小型企業(yè)采購供應(yīng)特點的描述：

BCDE,M1/P10

A、擁有強(qiáng)大的信息管理系統(tǒng)、B、較小的細(xì)分市場

C、當(dāng)下有企業(yè)處于低迷時他們難以自保、D、決策依賴于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo) E、往往從中間商處采購原材料、成本較高、18．影響企業(yè)文化的因素包括：

ABCD,M1/P32

A、民族文化

B、創(chuàng)始人

C、組織歷史

D、組織機(jī)構(gòu)

E、激勵機(jī)制

論述

1．企業(yè)文化對于組織職能的運作有巨大的影響，因此不能忽視企業(yè)文化的存在，那么有哪些因素決定企業(yè)文化呢？M1/P25

2、采購與供應(yīng)職能集權(quán)化管理的優(yōu)缺點是什么？M1

P133

3、采購與供應(yīng)流程的子流程都有哪些？舉例說明在設(shè)計和優(yōu)化企業(yè)采購與供應(yīng)流程時，部門之間配合的重要性。M1

P119

4． 在該集團(tuán)集中采購政策的具體落實階段，請你結(jié)合有關(guān)集權(quán)與分權(quán)的思想給出建議（10分）M1/P125

情景分析題：

1．集權(quán)還是分權(quán)采購是大型企業(yè)永恒思考的話題。某國有集團(tuán)公司采取以下做法以解決這一問題，他們將采購產(chǎn)品進(jìn)行A、B、C分類，對A類產(chǎn)品采用集團(tuán)中采購方式進(jìn)行采購，對B類產(chǎn)品，集團(tuán)成立了“物資超市”，下屬單位可以自由選擇在“物資超市”或者到市場上直接購買，對C類產(chǎn)品完全放權(quán)給下屬單位自由采購，請你簡要解釋他們這種做法的合理性。

M1/p130---133

北京物資學(xué)院繼續(xù)教育學(xué)院

2某集團(tuán)公司擬實施集中采購戰(zhàn)略，新上任的集團(tuán)采購中心負(fù)責(zé)人面臨一個用人的難題。因為各成員企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品差別很大，所采購產(chǎn)品也有不同，而且集團(tuán)對該部門有定員的限制。如果按照產(chǎn)品分類安排采購人員，就需要從各企業(yè)調(diào)用采購人員，這樣職工人數(shù)就會超編。如果按照用戶群分類安排采購人員，那么集中采購的規(guī)模優(yōu)勢就可以發(fā)揮不出來。對此，請?zhí)岢瞿愕慕ㄗh。M1/P136-137

3.國內(nèi)某知名品牌酒業(yè)集團(tuán)公司的年銷售額為50個億，采購部門每年物資采購總額為5個億。所采購的物資主要是各種類型的包裝物，如各種規(guī)格的包裝紙箱和玻璃瓶等。在該集團(tuán)內(nèi)部采購部門不被重視，從工資、獎金到人員配置方面都處于二級部門的層面，并不像汽車制造業(yè)對采購部門那樣重視。供應(yīng)部經(jīng)理問你，為什么他們不被重視，請你給出簡明的解答。M1

案例分析題：

為了緩解金融危機(jī)對中國實體經(jīng)濟(jì)的影響，國家和地方政府頻頻出臺振興經(jīng)濟(jì)的政策，其中具有代表性的舉措就是，組建大企業(yè)集團(tuán)，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢達(dá)到“抱團(tuán)取暖，渡過嚴(yán)冬”的目的。

中部某省組建大集團(tuán)企業(yè)，組建前各成員企業(yè)2008年的總產(chǎn)值達(dá)800億，直接原材料采購總額150億，采購產(chǎn)品達(dá)千種，主要包括鋼材、建材、燃潤油品、設(shè)備、零部件、低壓電器、運輸和工程車輛、木材等通型用生產(chǎn)資料。

組建后該集團(tuán)成員企業(yè)總數(shù)180家，員工人數(shù)15萬，頒布在該省各市地縣，主體業(yè)務(wù)包括：煤炭、煤化工、有色金屬等。在每個成員企業(yè)所在的地市縣，集團(tuán)都擁有完善的倉儲設(shè)施和鐵路專用線，以及在該領(lǐng)域內(nèi)有經(jīng)驗員工隊伍。

與金融風(fēng)暴前相比，大宗原材料市場價格不斷降低，如煤炭從最高的1400元/噸降到800元/噸，在這樣的市場大環(huán)境中，該集團(tuán)制定的2009年的總產(chǎn)值目標(biāo)不降反升，要到達(dá)1000億。如何達(dá)到呢？------只有創(chuàng)新！為此該集團(tuán)準(zhǔn)備采取以下戰(zhàn)略措施：

1． 管理制度和政策方面

成立集團(tuán)采購中心，對集團(tuán)所有企業(yè)的采購物資進(jìn)行統(tǒng)一采購、集中存儲、整合運輸體系以及統(tǒng)一配送體系。2． 供應(yīng)商關(guān)系拓展方面

建立新的供應(yīng)商評價體系，重點關(guān)注于戰(zhàn)略供應(yīng)商的發(fā)現(xiàn)與培育，根據(jù)產(chǎn)品類別與各戰(zhàn)略供應(yīng)商簽署長期直供框架合同，條件成熟后可采取參股、控股等手段，與這些供應(yīng)商建立更緊密地伙伴關(guān)系。

3． 戰(zhàn)略創(chuàng)新方面

在集中采購政策的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步挖掘集團(tuán)成員企業(yè)覆蓋范圍廣，基礎(chǔ)設(shè)施完備和員工經(jīng)驗豐富的現(xiàn)有資源優(yōu)勢，以及戰(zhàn)略伙伴供應(yīng)商豐富的產(chǎn)品類別，逐步形成以服務(wù)于本企業(yè)為目的，進(jìn)而拓展外部市場的企業(yè)戰(zhàn)略，并建立覆蓋全省的生產(chǎn)資料分銷網(wǎng)絡(luò)。

這個戰(zhàn)略創(chuàng)新的思想，將把這個以第一產(chǎn)業(yè)為主體的集團(tuán)代入到第三產(chǎn)業(yè)的新空間。

北京物資學(xué)院繼續(xù)教育學(xué)院

在對以上信息了解的基礎(chǔ)上，結(jié)合在高級采購師課程中學(xué)到的理論和思想，通過對以下問題的回答，來表達(dá)你對該企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的看法和建議。

第二篇：歷年采購師真題M1試題

M1歷年統(tǒng)考試題

判斷題

1、集權(quán)化管理相對于分權(quán)來講，其適應(yīng)地方差異的能力差。對,M1/P126

2、不同類型企業(yè)的規(guī)模在不同國家之間存在著很大的差別，但是與私營企業(yè)和公共部門比，非營利部門的規(guī)模一般都比較大。×（M1 P9）

3、有時公共采購也被政府用于實現(xiàn)一些社會經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，而這樣的目標(biāo)有可能限制公開的競爭。√（M1 P15）

4、企業(yè)文化對于組織工作方式和制定決策的影響常常在潛意識的層次上發(fā)揮作用，因此對于其他方面的影響也都是不直觀的。×（M1 P24）

5、公共部門的目標(biāo)通常是在為公眾提供服務(wù)的同時實現(xiàn)資金價值。√（M1 P37）

6、不同行業(yè)、不同企業(yè)之間的戰(zhàn)略有著明顯的差別。√（M1 P43）

7、交貨的可靠性是屬于產(chǎn)品質(zhì)量概念中的內(nèi)容。×（M1 P55）

8、產(chǎn)品線就是一些產(chǎn)品的集合，這些產(chǎn)品在屬性上相似，具有同樣的生產(chǎn)過程和/或相似的最終用途。√（M1 P76）

9、“流程”作為專業(yè)術(shù)語通常用來表示一個組織內(nèi)部為完成特定領(lǐng)域工作而相互關(guān)聯(lián)的一些活動的集合。√（M1 P116）

10“學(xué)習(xí)曲線”反應(yīng)相互了解和對共同工作逐步適應(yīng)的過程。對,M1/P60 11非盈利組織的主要資金來源是股東和積累的銷售利潤。錯,M1/P16

12“核心競爭力”是這樣一些因素的集合——使企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)更具有競爭力。對,M1/P50 13對于采購與供應(yīng)職能目標(biāo)處于第一位的也是最重要的影響因素就是企業(yè)戰(zhàn)略。對/M1/P94 14訂單完成流程是指企業(yè)為了給顧客生產(chǎn)和交付產(chǎn)品并取得付款需要進(jìn)行的大量活動。對.M1/P117 15在星系結(jié)果中有一個“全權(quán)”的中心任務(wù)，他制定關(guān)鍵的決策并發(fā)布命令。錯,M1/P123 16邁克爾·波特價值鏈代表著那些能夠使公司在市場上獲得競爭優(yōu)勢的重要的戰(zhàn)術(shù)性活動。錯,M1/P1

17只要在法律允許范圍內(nèi)，在本質(zhì)上私有企業(yè)可以按照自己的意愿采取任何方式經(jīng)營。對,M1/P9

18無論企業(yè)規(guī)模大小，企業(yè)的采購與供應(yīng)職能的設(shè)置是沒有什么差別的。錯,M1/P10 19相對較小的規(guī)模，中小型企業(yè)不需要通過更好的采購與管理提升他們的競爭力。錯,M1/P11 20競爭的概念通常也與非盈利組織有關(guān)。錯,M1/P21 21.采購工作是一種簡單的執(zhí)行類工作，不具有任何戰(zhàn)略的意義.×.M1/P140

22.采購供應(yīng)不會，而且也不能獨立地工作，它需要跨越公司內(nèi)傳統(tǒng)的組織界限。

√ M1 P2 23.公共部門提供的服務(wù)在各個國家有所不同。√ M1 P13

24.具有相同資源和相同環(huán)境背景的企業(yè)的不同組織通常采用相同的經(jīng)營戰(zhàn)略。X M1 P43/82 25.角色文化中創(chuàng)造力受到抑制。√ M1 P31

26.社會責(zé)任是公共部門的事情，與私營企業(yè)沒有關(guān)系。X M1 P38 27組織戰(zhàn)略是制定都是“自上而上的”。X M1 P44

28小的企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該是“等級結(jié)構(gòu)”。X M1 P123 29采購供應(yīng)工作對所有的組織都是重要的。X M1 P9 30.采購供應(yīng)不會、而且也不能獨立地工作，它需要跨越公司內(nèi)傳統(tǒng)的組織界限.√.M1/P2 31.在不同的產(chǎn)業(yè)部門內(nèi)，采購與供應(yīng)職能的基本問題是相同的.√.M1/P21 32.在自由市場經(jīng)濟(jì)的國家里，擁有相對較大的公共部門.×.M1/P9

33.利益相關(guān)者是那些由于組織的行為獲得收益或遭受損失的人們.√M1/P35

34.組織內(nèi)部為完成特定領(lǐng)域工作所進(jìn)行的相互關(guān)聯(lián)的一些活動的集合被稱之為“職能”.√.M1/P87

35.“學(xué)習(xí)曲線”是指企業(yè)對某一特定領(lǐng)域或活動不斷了解和掌握的過程.√.M1/P60 36.“直接銷售”是產(chǎn)品進(jìn)入市場的最好戰(zhàn)略方式.×.M1/P61 37.按照所服務(wù)的客戶群安排的采購人員應(yīng)該是個產(chǎn)品專家.×.M1/P137 單選題: 1.“企業(yè)面對的競爭者越多，為了獲利以及保持市場份額所需付出的努力就越大”。這句話是波特所講的市場中五種力量中的哪種力量的描述：D,M1/P48 A： 現(xiàn)有企業(yè)之間的競爭；

B：新進(jìn)入的競爭者的威脅； C： 購買者交易地位；

D：資源供應(yīng)者之間的競爭； 2.以下內(nèi)容中哪個是對跨國企業(yè)采購供應(yīng)特點的描述？D/M1/P12 A、更加直接的人員管理

B、更低的管理費用

C、迅速應(yīng)變的能力

D、高素質(zhì)的采購專家團(tuán)隊 3．私營部門的資金來源是：B,M1/P9-10

A、稅收

B、股東投入

C、基金

D、國債 4．權(quán)利文化適合于：A,M1/P28

A、快速變化的環(huán)境

B、項目環(huán)境

C、專業(yè)人士的合伙組織

D、常規(guī)化的工作 5．產(chǎn)品質(zhì)量包括：B/M1/P53

A、交貨前置期

B、適應(yīng)性與靈活性

C、交貨的可靠性

D、技術(shù)支持 6．企業(yè)中的直接職能是：C/M1/P90

A、財務(wù)與會計

B、研究與開發(fā)

C、采購與供應(yīng)

D、信息技術(shù) 7．采購部門與質(zhì)量部門工作在哪個方面予以銜接；B,M1P/P134

A、采用新材料與新技術(shù)的成本與風(fēng)險判斷

B、所收貨物檢驗標(biāo)準(zhǔn)制定

C、監(jiān)督供應(yīng)商的表現(xiàn)

D、評價市場條件和趨勢 8．任務(wù)文化的特點是：A/M1/P30

A、更適合有團(tuán)隊精神的員工

B、更適合有自我激勵的員工

C、更適合重視安全與穩(wěn)妥的人

D、更適合充滿雄心的人 9．下面哪一項活動是邁克爾·波特提出的價值鏈中的支持活動：B，M1/P2 A、服務(wù)；B、人力資源管理和培訓(xùn)；C、外向物流；D、市場營銷 10．下面的描述錯誤的是：D，M1/P9 A、自由的市場經(jīng)濟(jì)擁有一個較小的公共部門。

B、計劃經(jīng)濟(jì)的整個經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域都是公共部門。

C、由計劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)過渡的國家，一般擁有較大的公共部門。D、今天在保持著社會主義的國家，私有企業(yè)的發(fā)展受到不同程度的限制。11．下面對中小型企業(yè)物點的描述錯誤的是：D，M1/P11 A、由于員工總數(shù)的限制，小企業(yè)不具備聘用許多專家的空間。B、在中小型企業(yè)特點的描述錯誤的是：

C、中小型企業(yè)在募集資金和其他商業(yè)信貸方面會遇到很多困難。

D、相對較小的規(guī)模，中小型企業(yè)不需要通過更好的采購與管理提升他們的競爭力。12．下面哪種采購不可能在第一產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)：B，M1/P18 A、專用設(shè)備

B、生產(chǎn)線所需原材料與零部件 C、維護(hù)、修理與運營（MRO）物資

D、咨詢

13．有關(guān)企業(yè)文化的類型有四種類型，下面有關(guān)文化類型的描述正確的是：A，M1/P28 A、權(quán)力文化是由一個決定著組織發(fā)展方向和制定所有重要決策具有“全部權(quán)利“的領(lǐng)導(dǎo)來塑造的。

B、角色文化由于沒有高于一切的公司目標(biāo)，個人有著很大的自由去做他們愿意做的事情。C、任務(wù)文化信賴于組織制定的關(guān)于決策和組織運轉(zhuǎn)的一整套規(guī)章制度。D、個人文化適合于必須處理各種不同性質(zhì)、不同規(guī)模任務(wù)與項目的組織。

14、集權(quán)采購的特點是：

C,/M1/P126 A：杠桿機(jī)會可能失去；B：對用戶需求可以靈活快速的響應(yīng) C：不靈活反應(yīng)慢；D：部門或者最終用戶管理他們的采購 15．下面哪一條與“質(zhì)量”的供應(yīng)指標(biāo)相關(guān)聯(lián)：

D，M1/P100 A、將每一訂貨的供應(yīng)商的平均交貨提前期縮減到3周 B、保證具有高優(yōu)先權(quán)的投入品的可供率不低于99% C、確保購買的各種投入品的性能可靠率不低于99% D、建成一個原村料交付的實時反應(yīng)系統(tǒng)

16、下面哪一項活動是邁克爾·波特提出的價值鏈中的基本增值活動 ：

B（M1 P2）A、采購與合約

B、內(nèi)向物流

C、信息系統(tǒng)

D、財務(wù)與計劃

17、下面的描述錯誤的是（）

D（M1 P9）

A、一般而言，建立一個企業(yè)的最初目的都是獲取利潤，私有企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)就是收益性 B、只要在法律允許范圍內(nèi)，在本質(zhì)上私有企業(yè)可以按照自己的意愿采取任何方式經(jīng)營 C、私有企業(yè)的性質(zhì)與規(guī)模具有相當(dāng)大的差別。如：“中小型企業(yè)”、跨國集團(tuán)和大型本土化企業(yè)

D、不論企業(yè)規(guī)模大小，企業(yè)的采購與供應(yīng)職能的設(shè)置是沒有什么差別的

18、下面有關(guān)跨國公司特點的描述錯誤的是（）

C（M1 P12）A、擁有更多的產(chǎn)品及服務(wù)，進(jìn)入更多的消費者細(xì)分市場 B、公司擁有大量的渠道可以用于籌集所需要的資金

C、只經(jīng)營單一產(chǎn)品的跨國公司經(jīng)營單元（如：事業(yè)部），與中小型企業(yè)相比就沒有規(guī)模優(yōu)勢了

D、缺乏靈活性以及非常嚴(yán)格繁瑣的運作規(guī)則

19、下面哪個不是公共部門資金的主要來源:

A（M1 P13）A、產(chǎn)品銷售利潤

B、稅收

C、公債

D、賠款

20、在一個技術(shù)發(fā)生著迅速變化的行業(yè)，為了與最具有創(chuàng)新能力資源供應(yīng)者結(jié)成合作伙伴，采購供應(yīng)職能可能需要承擔(dān)重要的戰(zhàn)略角色，因此（）A（M1 P142），A、需要采購人員必有具備深厚的專業(yè)知識和文化背景

B、也許不需要專業(yè)知識特別高深的專家

C、需要采購人員必須具備深厚的專業(yè)知識與相應(yīng)的權(quán)力 D、需要采購人員必須掌握電子采購技術(shù)

21、文化的存在遍及方方面面，它對組織的多個領(lǐng)域產(chǎn)生明顯的影響，除了（）D（M1 P25）

A、公司目標(biāo)與政策

B、內(nèi)部與外部溝通渠道

C、著裝要求

D、所購材料的種類

22、企業(yè)文化有四種類型，下面描述不正確的是（）B（M1 P30）

A、權(quán)力文化是由一個決定著組織發(fā)展方向和制定所有重要決策具有“全部權(quán)力”的領(lǐng)導(dǎo)者來塑造的

B、角色文化中，由于沒有高于一切的公司目標(biāo)，通常都具有很高的個人“權(quán)威” C、任務(wù)文化追求的是將適當(dāng)?shù)娜诉x與其它必要的資源有效地組織在一起以完成基本某些特定的項目或任務(wù)

D、角色文化依賴于組織制定的關(guān)于決策和組織運轉(zhuǎn)的一整套規(guī)章制度

23、有關(guān)對“核心競爭力”的概念，下面描述不恰當(dāng)?shù)氖牵ǎ〤（M1 P50）A、使企業(yè)在市場競爭力取得成功的一些關(guān)鍵力量

B、它們是這樣一些因素的集合---使企業(yè)的產(chǎn)品/服務(wù)更具有競爭力

C、是企業(yè)能夠做某些事情的能力

D、是企業(yè)的技術(shù)訣竅和能力以及這些技術(shù)作為一個整體時所發(fā)揮的綜合優(yōu)勢。

24、在制定產(chǎn)品--市場方案時，下面有關(guān)產(chǎn)品市場細(xì)分的描述是（），A（M1 P58）A、地理位置

B、市場轉(zhuǎn)移

C、提高市場份額

D、開發(fā)新產(chǎn)品

25、下面與“可獲得性和交貨提前期”的供應(yīng)指標(biāo)相關(guān)聯(lián)的是（）B（M1 P100），A、保證具有高度優(yōu)先權(quán)的投入品的可供率不低于99%

B、確保內(nèi)部顧客滿意率達(dá)到98%以上

C、確保購買的各種投入品的性能可靠率不低于99% D、確保公司為標(biāo)準(zhǔn)化原料支付的平均價格低于市場主流價格2%

26、下面有關(guān)采購與供應(yīng)職能的道德政策的描述是（）、D（M1 P106）A、我們將盡力使采購建立在整個生命周期總成本最低的基礎(chǔ)上進(jìn)行 B、我們與我們的內(nèi)部顧客一起工作就像一個團(tuán)隊

C、我們將尊重供應(yīng)商，并且公正地對待他們 D、購買者不應(yīng)該對供應(yīng)商施加不公平的壓力

27、“在這樣的結(jié)構(gòu)中職能主管的角色更多的是技術(shù)方面的專家不是部門經(jīng)理”。符合這句話描述的組織結(jié)構(gòu)的特點是（）、C（M1 P124），A、網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)

B、等級結(jié)構(gòu)

C、矩陣結(jié)構(gòu)

D、星系結(jié)構(gòu) 28.按采購產(chǎn)品類型安排人員的方式特點是：（）

B M1 P137 A：采購人員可以充分利用杠桿優(yōu)勢；

B：采購人員不能成為某一供應(yīng)市場的資深專家； C會錯過杠桿機(jī)會；

D一個采購人員購買客戶要求的所有產(chǎn)品。

29.下面對中小型企業(yè)特點的描述錯誤的是：（）D，M1/P11 A： 由于員工總數(shù)的限制，小企業(yè)不具備聘用許多專家的空間；

B： 在中小企業(yè)特別是小企業(yè)中，通常有一個或幾個所有者直行所有的決策； C： 中小型企業(yè)在募集資金奇特商業(yè)信貸方面會遇到很多困難；

D： 相對較小的規(guī)模，中小型企業(yè)不需要通過更好的采購與管理提升他們的競爭力。30.下面哪種采購不可能在第一產(chǎn)業(yè)中出現(xiàn)：（）B，M1/P18 A： 專用設(shè)備；

B：生產(chǎn)線所需原材料與零部件； C：維護(hù)、修理與運營（MRO）物資； D：咨詢。

31.有關(guān)企業(yè)文化的類型有四種類型，下面有關(guān)文化類型的描述正確的是：

A，M1/P29 A： 權(quán)利文化是由一個決定著組織發(fā)展方向和制定所有重要決策具有“全部權(quán)利”的領(lǐng)導(dǎo)者來塑造的；

B： 角色文化沒有高于一切的公司目標(biāo)，個人有著很大程度的自由去做他們愿意做的事情； C： 任務(wù)文化依賴于組織制定的關(guān)于決策和組織運轉(zhuǎn)的一套規(guī)章制度； D： 個人文化適合于必須處理各種不同性質(zhì)、不同規(guī)模任務(wù)與項目的組織。32.企業(yè)中間的間接職能是：

B M1 P91 A：生產(chǎn)；B：研究與開發(fā)；C采購與供應(yīng)；D營銷；

33.以下內(nèi)容中哪個是對中小型企業(yè)采購供應(yīng)特點的描述：

B M1 P10 A：多種經(jīng)營和協(xié)作；B：更低的管理費用；C：完善的信息系統(tǒng)；D：高素質(zhì)的采購專家團(tuán)隊

34角色文經(jīng)適合于：

A M1 P29 A：穩(wěn)定的環(huán)境；B：項目環(huán)境；C專業(yè)人士的合伙組織；D：常規(guī)化的工作。

多選題：

1.下面的描述正確的是:

ABC，M1/P9

A、一般而言，建立一個企業(yè)的最初目的都是獲取利潤，私有企業(yè)成功的標(biāo)準(zhǔn)就是收益性。B、只要在法律允許范圍內(nèi)，在本質(zhì)上私有企業(yè)可以按照自己的意愿采取任何方式經(jīng)營。C、私有企業(yè)的性質(zhì)與規(guī)模具有相當(dāng)大的差別。如“中小型企業(yè)”、跨國集團(tuán)和大型本土化企業(yè)。

D、不論企業(yè)規(guī)模大小，企業(yè)的采購與供應(yīng)職能的設(shè)置是沒有什么差別的 E、非盈利組織的采購供應(yīng)管理與私有企業(yè)的運作方式基本一樣。2．下面哪些企業(yè)屬于第一產(chǎn)業(yè)：

BCDE，M1/P18

A、電力

B、漁業(yè)

C、鉆井業(yè)

D、農(nóng)業(yè)

E、采掘業(yè)

3．企業(yè)在評估市場與經(jīng)營環(huán)境時會從下面哪些方面來分析

ABCDE，M1/P45 A、機(jī)遇和威脅 B、消費者偏好和趨勢 C、市場的潛在增長 D、競爭程度

E、市場機(jī)遇與風(fēng)險水平

4．下面哪些條不與”質(zhì)量”的供應(yīng)指標(biāo)相關(guān)聯(lián)：ABCD，M1/P100 A、將每一訂貨的供應(yīng)商的平均交貨提前期縮減到3周。B、保證具有高優(yōu)先權(quán)的投入品的可供率不低于99%。C、確保購買的各種投入品的性能可靠率不低于99%。D、建成一個原材料交付的實時反應(yīng)系統(tǒng)。E、確保內(nèi)部客戶意率達(dá)到98%。

5、下面的描述與其概念相對應(yīng)的是（）

ABCDE（M1 P33-34）A、愿景：組織的愿景是關(guān)注組織長期的發(fā)展

B、使命：組織的使命反映了組織認(rèn)為應(yīng)該承擔(dān)的基本任務(wù) C、目標(biāo)：組織目標(biāo)是對組織使命更為具體的羅列 D、戰(zhàn)略：戰(zhàn)略是達(dá)到目標(biāo)的方式

E、政策：政策規(guī)定了組織在運作中應(yīng)該遵守的規(guī)章制度

6、下面哪些內(nèi)容是企業(yè)產(chǎn)品/服務(wù)的競爭力中有關(guān)低成本的內(nèi)容

ABC（M1 P56）A、購買價格

B、獲得成本

C、所有權(quán)總成本

D、交貨提前期

E、產(chǎn)品/服務(wù)的范圍

7、下面有關(guān)基于環(huán)境的采購政策相關(guān)的描述是（）

AD（M1 P110）

A、供應(yīng)商需要通過ISO14000認(rèn)證

B、它是完全來源于原始資源還是具有再生資源的成分

C、用于評價設(shè)標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該具有透明性

D、無論形式如何，產(chǎn)品是否可以再利用或再生利用

8、以下內(nèi)容哪些是對跨國公司采購供應(yīng)特點的描述？

ABC M1 P12 A：擁有強(qiáng)大的信息管理系統(tǒng)。B：較小的細(xì)分市場； C：高素質(zhì)的采購團(tuán)隊； D：決策依賴于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)；

E：往往從中間商外采購原材料，成本較高

9、公共部門提供的服務(wù)一般包括如下哪些領(lǐng)域？

ABCDE M1 P13 A：道路建設(shè)；B：教育；C：司法機(jī)構(gòu)；D：醫(yī)療服務(wù)；E應(yīng)急服務(wù)；

10、權(quán)力文化的特點有：AB M1 P28 A：反應(yīng)迅速；B：取決于領(lǐng)導(dǎo)人或其他關(guān)鍵人物的能力； C：分工細(xì)致的專門化作業(yè)；D：決策是在影響的基礎(chǔ)上做出的； E依賴于一整套的規(guī)章制度

11、集權(quán)化的缺點是：

ABDE M1 P126

A：適應(yīng)地方差異性能力差；B：利用杠桿機(jī)會的能力高； C：下屬單位工作積極性高；D：分支單位的管理者會感到沮喪； E：具有產(chǎn)生龐大官僚機(jī)構(gòu)的傾向；

12．下面那些是公共部門的資金的主要來源： BCDE,M1/P13 A：產(chǎn)品銷售利潤； B：稅收； C：公債； D：贈款；

E：各種由特定公共部門提供的產(chǎn)品或服務(wù)所收取的費用。

13.以下哪些是在決定產(chǎn)品或服務(wù)的可獲得性時要考慮的關(guān)鍵維度或特征： CD，M1/P55 A：對客戶的技術(shù)支持； B：使用方便性； C：供應(yīng)的連續(xù)性； D：交貨的前置期； E：合同的類型。

14.企業(yè)在評估市場與經(jīng)營環(huán)境時會從下面哪些方面來分析： ABCDE，M1/P45-49 A：機(jī)遇和威脅： B：消費者偏好和趨勢； C：市場的潛在增長； D：競爭程度； E：市場機(jī)遇與風(fēng)險水平。

15.下面對集權(quán)與分權(quán)結(jié)構(gòu)的優(yōu)勢和劣勢的描述中哪些是正確的？ ACD,M1/P126 A:集權(quán)化對適應(yīng)地方差異性的能力低； B：分權(quán)化對適應(yīng)地方差異性的能力低； C：集權(quán)化利用杠桿機(jī)會的能力高； D：分權(quán)化利用杠桿機(jī)會的能力低； E：以上描述都是正確的。

16．集權(quán)化的優(yōu)點是：

BD,M1/P132

A、適應(yīng)地方差異性能力強(qiáng)

B、利用杠桿機(jī)會的能力高

C、下屬單位工作積極性高

D、戰(zhàn)略能以整個組織的最優(yōu)化為中心

E、一般情況下管理費用較低

17．以下內(nèi)容中哪些是對中小型企業(yè)采購供應(yīng)特點的描述：

BCDE,M1/P10

A、擁有強(qiáng)大的信息管理系統(tǒng)、B、較小的細(xì)分市場

C、當(dāng)下有企業(yè)處于低迷時他們難以自保、D、決策依賴于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo) E、往往從中間商處采購原材料、成本較高、18．影響企業(yè)文化的因素包括：

ABCD,M1/P32

A、民族文化

B、創(chuàng)始人

C、組織歷史

D、組織機(jī)構(gòu)

E、激勵機(jī)制

論述

1．企業(yè)文化對于組織職能的運作有巨大的影響，因此不能忽視企業(yè)文化的存在，那么有哪些因素決定企業(yè)文化呢？M1/P25

2、采購與供應(yīng)職能集權(quán)化管理的優(yōu)缺點是什么？M1

P133

3、采購與供應(yīng)流程的子流程都有哪些？舉例說明在設(shè)計和優(yōu)化企業(yè)采購與供應(yīng)流程時，部門之間配合的重要性。M1

P119

4． 在該集團(tuán)集中采購政策的具體落實階段，請你結(jié)合有關(guān)集權(quán)與分權(quán)的思想給出建議（10分）M1/P125

情景分析題：

1．集權(quán)還是分權(quán)采購是大型企業(yè)永恒思考的話題。某國有集團(tuán)公司采取以下做法以解決這一問題，他們將采購產(chǎn)品進(jìn)行A、B、C分類，對A類產(chǎn)品采用集團(tuán)中采購方式進(jìn)行采購，對B類產(chǎn)品，集團(tuán)成立了“物資超市”，下屬單位可以自由選擇在“物資超市”或者到市場上直接購買，對C類產(chǎn)品完全放權(quán)給下屬單位自由采購，請你簡要解釋他們這種做法的合理性。

M1/p130---133 2某集團(tuán)公司擬實施集中采購戰(zhàn)略，新上任的集團(tuán)采購中心負(fù)責(zé)人面臨一個用人的難題。因為各成員企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品差別很大，所采購產(chǎn)品也有不同，而且集團(tuán)對該部門有定員的限制。如果按照產(chǎn)品分類安排采購人員，就需要從各企業(yè)調(diào)用采購人員，這樣職工人數(shù)就會超編。如果按照用戶群分類安排采購人員，那么集中采購的規(guī)模優(yōu)勢就可以發(fā)揮不出來。對此，請?zhí)岢瞿愕慕ㄗh。M1/P136-137

3.國內(nèi)某知名品牌酒業(yè)集團(tuán)公司的年銷售額為50個億，采購部門每年物資采購總額為5個億。所采購的物資主要是各種類型的包裝物，如各種規(guī)格的包裝紙箱和玻璃瓶等。在該集團(tuán)內(nèi)部采購部門不被重視，從工資、獎金到人員配置方面都處于二級部門的層面，并不像汽車制造業(yè)對采購部門那樣重視。供應(yīng)部經(jīng)理問你，為什么他們不被重視，請你給出簡明的解答。M1

案例分析題：

為了緩解金融危機(jī)對中國實體經(jīng)濟(jì)的影響，國家和地方政府頻頻出臺振興經(jīng)濟(jì)的政策，其中具有代表性的舉措就是，組建大企業(yè)集團(tuán)，發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢達(dá)到“抱團(tuán)取暖，渡過嚴(yán)冬”的目的。

中部某省組建大集團(tuán)企業(yè)，組建前各成員企業(yè)2008年的總產(chǎn)值達(dá)800億，直接原材料采購總額150億，采購產(chǎn)品達(dá)千種，主要包括鋼材、建材、燃潤油品、設(shè)備、零部件、低壓電器、運輸和工程車輛、木材等通型用生產(chǎn)資料。

組建后該集團(tuán)成員企業(yè)總數(shù)180家，員工人數(shù)15萬，頒布在該省各市地縣，主體業(yè)務(wù)包括：煤炭、煤化工、有色金屬等。在每個成員企業(yè)所在的地市縣，集團(tuán)都擁有完善的倉儲設(shè)施和鐵路專用線，以及在該領(lǐng)域內(nèi)有經(jīng)驗員工隊伍。

與金融風(fēng)暴前相比，大宗原材料市場價格不斷降低，如煤炭從最高的1400元/噸降到800元/噸，在這樣的市場大環(huán)境中，該集團(tuán)制定的2009年的總產(chǎn)值目標(biāo)不降反升，要到達(dá)1000億。如何達(dá)到呢？------只有創(chuàng)新！為此該集團(tuán)準(zhǔn)備采取以下戰(zhàn)略措施：

1． 管理制度和政策方面

成立集團(tuán)采購中心，對集團(tuán)所有企業(yè)的采購物資進(jìn)行統(tǒng)一采購、集中存儲、整合運輸體系以及統(tǒng)一配送體系。

2． 供應(yīng)商關(guān)系拓展方面

建立新的供應(yīng)商評價體系，重點關(guān)注于戰(zhàn)略供應(yīng)商的發(fā)現(xiàn)與培育，根據(jù)產(chǎn)品類別與各戰(zhàn)略供應(yīng)商簽署長期直供框架合同，條件成熟后可采取參股、控股等手段，與這些供應(yīng)商建立更緊密地伙伴關(guān)系。

3． 戰(zhàn)略創(chuàng)新方面

在集中采購政策的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步挖掘集團(tuán)成員企業(yè)覆蓋范圍廣，基礎(chǔ)設(shè)施完備和員工經(jīng)驗豐富的現(xiàn)有資源優(yōu)勢，以及戰(zhàn)略伙伴供應(yīng)商豐富的產(chǎn)品類別，逐步形成以服務(wù)于本企業(yè)為目的，進(jìn)而拓展外部市場的企業(yè)戰(zhàn)略，并建立覆蓋全省的生產(chǎn)資料分銷網(wǎng)絡(luò)。

這個戰(zhàn)略創(chuàng)新的思想，將把這個以第一產(chǎn)業(yè)為主體的集團(tuán)代入到第三產(chǎn)業(yè)的新空間。

在對以上信息了解的基礎(chǔ)上，結(jié)合在高級采購師課程中學(xué)到的理論和思想，通過對以下問題的回答，來表達(dá)你對該企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新的看法和建議。

第三篇：高級采購師試題

高級采購師國家職業(yè)資格認(rèn)證往年考試題目公布

一、單項選擇題(在每小題的四個備選答案中，選出一個正確答案，并將正確答案的序號填在題干的括號內(nèi)。每小題1.5分，共30分)

1.以下哪一項屬于“無形的勞務(wù)”這一采購的對象？()

A.工程發(fā)包 B.原料

C.輔料 D.事務(wù)用品

2.直線制的采購組織結(jié)構(gòu)中，()。

A.一個采購主管管理多個采購員及多個財務(wù)人員

B.一個采購主管直接管理多個采購人員和采購參謀

C.一個采購主管直接管理多個采購人員

D.一個采購主管直接管理多個生產(chǎn)事業(yè)部

3.一般來說，供應(yīng)商伙伴關(guān)系都是由誰驅(qū)動的？()

A.供應(yīng)商 B.第三方物流 C.采購商 D.政府

4.供應(yīng)商綜合評價的指標(biāo)體系的各種要素中，()是第一位的。

A.價格 B.交貨時間

C.質(zhì)量 D.信譽

5.設(shè)計關(guān)系伙伴型供應(yīng)商的關(guān)系特征為()。

A.運作聯(lián)系 B.短期合作

C.戰(zhàn)術(shù)考慮 D.戰(zhàn)略考慮

6.以下屬于存貨儲備成本的是()。

A.采購成本 B.進(jìn)貨驗收成本

C.入庫成本 D.搬運成本

7.采購的適當(dāng)時間是由()決定的。

A.不同的供應(yīng)商 B.不同的采購方式

C.不同的生產(chǎn)計劃 D.運輸部門的反應(yīng)速度

8.投機(jī)性采購是指()。

A.采購行為公開化

B.采購行為正常化

C.價低買進(jìn)，價高轉(zhuǎn)手圖利的采購行為

D.根據(jù)市場的行情從事采購的行為

9.投標(biāo)文件由______本正本和______本副本組成。()

A.一，二 B.二，四

C.二，二 D.一，四

10.我國企業(yè)在國際招標(biāo)時，仲裁一般應(yīng)在()。

A.投標(biāo)企業(yè)所在國境內(nèi) B.中國境內(nèi)

C.招、投標(biāo)企業(yè)所在國均可 D.國際法庭

11.我國政府采購的主管機(jī)構(gòu)是()。

A.民政部 B.經(jīng)貿(mào)委

C.采購部 D.財政部

12.某企業(yè)的物料編碼是：在制品000—100；半成品101—200。它應(yīng)用的編碼類型是()。

A.順序碼 B.區(qū)間碼

C.分組碼 D.數(shù)字式文字碼

13.在本月28日前，供應(yīng)商甲可以供給3萬個螺釘，乙公司可以供應(yīng)螺釘5萬個，雙方的供應(yīng)價格沒有明顯差異；已知乙公司已經(jīng)承接了XX公司的螺釘訂單3萬個，供應(yīng)商甲目前并未接受其它供應(yīng)商的訂單，我公司需要采購螺釘4萬個，則應(yīng)采用以下哪種下單方式對我公司最合理？()

A.向甲公司下單3萬個，向乙公司下單1萬個

B.向甲公司下單2萬個，向乙公司下單2萬個

C.向甲公司下單1萬個，向乙公司下單3萬個

D.向甲公司下單2.4萬個，向乙公司下單1.6萬個

14.單周期需求是指()。

A.獨立需求 B.一次性需求

C.相關(guān)需求 D.循環(huán)需求

15.某倉庫A商品年需求量為2400箱，單位商品年保管費為6元，每次訂貨成本為8元，則經(jīng)濟(jì)訂購批量為()箱。

A.80 B.57 C.60 D.42

16.大數(shù)點收是指()。

A.大概清點一下數(shù)量 B.清點一下大部分貨物的數(shù)量

C.按照人工計數(shù)法點收 D.按照物資的運輸包裝進(jìn)行點收

17.在點收過程中，如果出現(xiàn)包裝異狀，則應(yīng)()。

A.馬上退貨

B.勒令送貨人員帶回

C.如包裝內(nèi)商品沒有損壞，可直接入庫

D.另行堆放，等待處理

18.如果貨物就預(yù)置在動力車輛或傳送帶上，即刻進(jìn)入運動狀態(tài)，而不需做任何預(yù)先準(zhǔn)備，活性定為()。

A.1級 B.2級

C.3級 D.4級

19.合理進(jìn)行倉儲組織的目標(biāo)就是()。

A.先進(jìn)先出，少存，快轉(zhuǎn)，費用省 B.快進(jìn)，快出，多存，管好，費用省

C.零數(shù)先出，多存，多管，費用省 D.先到期先出，多存，少出，費用省

20.目前普遍采用的倉儲管理組織形式為()。

A.直線式 B.直線-職能制

C.水平結(jié)構(gòu) D.矩陣制

二、多項選擇題(在每小題的五個備選答案中，選出二至五個正確的答案，并將正確答案的序號分別填在題干的括號內(nèi)，多選、少選、錯選均不得分。每小題2分，共10分)

1.外包的優(yōu)點有()。

A.能有效減少資金的占用率

B.可大大縮短產(chǎn)品獲利周期

C.可以給企業(yè)的實際操作帶來一定的靈活性、主動性

D.使企業(yè)把更多的精力集中在核心業(yè)務(wù)上

E.能夠非常有效地控制產(chǎn)品質(zhì)量

2.影響采購機(jī)構(gòu)設(shè)計的因素主要有()。

A.企業(yè)對原材料市場的依賴

B.采購貢獻(xiàn)

C.管理層自身的認(rèn)識水平

D.企業(yè)產(chǎn)品成本中需要采購的原材料所占的比重

E.采購人員隊伍的素質(zhì)水平

3.按照招標(biāo)范圍分類，招標(biāo)可分為()。

A.全國范圍的招標(biāo) B.公開招標(biāo)采購

C.選擇性招標(biāo)采購 D.限制性采購招標(biāo)

E.國際招標(biāo)

4.電子采購的第三方系統(tǒng)通常分為()。

A.采購代理 B.聯(lián)盟采購

C.中介市場 D.買方市場

E.賣方市場

5.以下情況不能用水滅火的是()。

A.電氣設(shè)備著火

B.鉀、鈉、鎂、鋁粉、電石等著火

C.油類、酒精和其他輕于水的易燃液體著火

D.已經(jīng)高度灼熱的物體

E.建筑物著火

三、判斷題(判斷下列各題，正確的在題后括號內(nèi)打“√”，錯的打“×”。每小題1分，共10分)

1.采購全球化最主要的原因是國外的商品質(zhì)量比國內(nèi)的好。()

2.集權(quán)采購有可能會造成采購工作人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性被逐漸磨滅。()

3.直線職能制采購組織結(jié)構(gòu)中，雙重領(lǐng)導(dǎo)容易導(dǎo)致職能部門之間意見不統(tǒng)一，從而影響業(yè)務(wù)活動的正常進(jìn)行。()

4.作為認(rèn)證人員，應(yīng)該在選擇供應(yīng)商之前對所采購物料的項目成本進(jìn)行市場調(diào)查和行業(yè)比較，得出合理的成本價格。()

5.訂購成本隨訂購量的增加而減少。()

6.《合同法》中明確規(guī)定，口頭合同形式都應(yīng)予以保護(hù)。()

7.投標(biāo)文件如果正本與副本有差異，視為無效投標(biāo)文件。()

8.電子采購編碼是由不同的數(shù)字組成的一種代號。()

9.訂貨點=訂貨提前期（天）×全年需求量/360。()

10.相對濕度越大，表示空氣越干燥。()

四、簡答題（每小題5分，共35分）

1.采購必須根據(jù)哪些原則來開展工作？

2.企業(yè)采購機(jī)構(gòu)的設(shè)計原則有哪些？

3.請簡單列舉幾種在供應(yīng)商選擇中常用的方法（至少五種）。

4.企業(yè)的采購成本包括哪些？

5.政府采購有哪些特點？

6.在電子采購的編碼中，代碼設(shè)計應(yīng)遵循哪些原則？

7.試比較定量訂貨法與定期訂貨法的優(yōu)缺點。

五、案例題（每小題5分，共15分）

1997年2月1日，日本某著名品牌汽車的剎車供應(yīng)商的工廠突然發(fā)生火災(zāi)，整車廠和部分供應(yīng)商被迫停工。根據(jù)日本經(jīng)濟(jì)計劃局估算，該廠因大火停產(chǎn)一天，日本經(jīng)濟(jì)總產(chǎn)值就下降0.1個百分點。事后檢討，由于該汽車公司把剎車這一關(guān)鍵零部件的生產(chǎn)權(quán)只授予了這一家工廠，公司沒有其他緊急供應(yīng)渠道可以在發(fā)生諸如地震、火災(zāi)等突發(fā)事件時保證及時的零部件供應(yīng)，這才導(dǎo)致了這一嚴(yán)重后果。等到恢復(fù)正常生產(chǎn)時，共累計減產(chǎn)7.2萬輛汽車。A公司和其他汽車生產(chǎn)商通過研究和分析受到了很多啟發(fā)。

在開發(fā)國內(nèi)供應(yīng)商方面，A公司的根本策略是反對無序競爭。在選擇供應(yīng)商時，是幾家企業(yè)一起來公平競爭，參加招投標(biāo)，統(tǒng)一評估，不僅看其報價，還要視其表現(xiàn)出的潛力。為了避免出現(xiàn)有些供應(yīng)商當(dāng)獲得了供應(yīng)的資格并形成一種穩(wěn)定關(guān)系后，出于經(jīng)濟(jì)利益而提高零部件價格的現(xiàn)象，A公司非常注重供應(yīng)商的合作伙伴理念。

在A公司看來，如一個車型的生命周期是5至6年，在這個產(chǎn)品上雙方可能就有五六年的合作關(guān)系。在這樣的關(guān)系下，絕大部分供應(yīng)商絕對不會壟斷和提升其價格，而是積極配合主機(jī)廠做好降低成本提高質(zhì)量的工作。A公司和供應(yīng)商一起研究如何在小批量、多品種、快節(jié)奏的生存環(huán)境里一起成長發(fā)展，獲得雙贏的局面。雙方建立了聯(lián)合發(fā)展委員會，A公司用企業(yè)的一部分利潤為供應(yīng)商提供培訓(xùn)和服務(wù)，幫助供應(yīng)商改善和實施他們的供應(yīng)系統(tǒng)，并幫助其爭取出口項目、擴(kuò)大出口規(guī)模。

一個難題——暗箱操作與聯(lián)合采購如何來避免一些人為的干擾因素，比如暗箱操作行為。在A公司，有一套嚴(yán)格的程序——聯(lián)合采購決定的程序?qū)⑷藶榈腻e誤降到最低限度。潛在供

應(yīng)商的選擇要由質(zhì)量部門、工程部門進(jìn)行評估，評估完后決定潛在供應(yīng)商的名單，接著發(fā)標(biāo)書，回標(biāo)后再進(jìn)行評估，并分頭進(jìn)行談判，談判后由聯(lián)合采購委員會集體作出決定。采購決定作出后，還要進(jìn)行一些各方面的修正。比如，在對供應(yīng)商的核查中有一項內(nèi)容——倉庫里物料的布置，有一條基本的原則就是必須做到先進(jìn)先出，即先進(jìn)來的貨必須先交給產(chǎn)線用。如果先到的貨發(fā)現(xiàn)問題，后到的貨則可以加以改進(jìn)。如果先到的貨不用，用后到的貨發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題，用追溯的方法就可以判斷出前面所出現(xiàn)的質(zhì)量管理漏洞。在檢查中，根據(jù)這一標(biāo)準(zhǔn)去判斷一個供應(yīng)商的管理非常有效。另外，還有技術(shù)上包括設(shè)備工藝開發(fā)能力等方面的評審。這一程序更為復(fù)雜，最后需要經(jīng)過采購委員會的批準(zhǔn)。在這一嚴(yán)格的程序下，在所有的采購結(jié)果中人為因素的影響和不規(guī)范操作幾乎是零。

問題：

1、為什么日本某著名品牌汽車的剎車供應(yīng)商的工廠突然發(fā)生火災(zāi)會造成如此嚴(yán)重的后果？ 該品牌汽車生產(chǎn)廠應(yīng)如何避免此類情況再次發(fā)生？

2、A公司是如何選擇供應(yīng)商的？

3、A公司與其供應(yīng)商建立的是何種關(guān)系？這種關(guān)系有何積極意義？

第四篇：助理采購師考試歷年真題及答案

助理采購師考試歷年真題及答案：判斷題1

1、對于瓶頸型采購品項，我們一般采用簡單、非正式的方法評估供應(yīng)商。

2、當(dāng)采購成本或風(fēng)險相當(dāng)大并且公司只有有限的技術(shù)知識和供應(yīng)市場條件及選擇時，選擇供應(yīng)商的數(shù)量應(yīng)該是一個。

3、在采購過程中，企業(yè)希望與供應(yīng)商所建立的關(guān)系類型影響獲取與選擇報價的方法。

4、使用標(biāo)準(zhǔn)化的文化是公司在獲取與選擇報價過程中優(yōu)化流程、增進(jìn)與供應(yīng)商交流、降低成本的一個重要方法。

5、為了獲得更有利的條件，在接受報價與簽約之前與供應(yīng)商進(jìn)行談判都是必要的。

6、不需要復(fù)雜估價的標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，采購后成本較小的情況，應(yīng)選用最低價格標(biāo)準(zhǔn)。

7、采購談判技能的好壞可以影響到企業(yè)的利潤。

8、作為采購人員，在采購過程中除了需要與供應(yīng)商進(jìn)行談判，還有可能需要同本企業(yè)的高層管理者進(jìn)行談判。

9、如果采購需求制訂的比較詳細(xì)明確，毫無疑問，將會對采購談判產(chǎn)生良好的作用。

10、在談判中，采購商和供應(yīng)商所持立場有時并不一定能反映他們真正的利益。

11、降低成本和價格實際上是每一個談判的目標(biāo)。

12、在與具有合作伙伴關(guān)系的供應(yīng)商進(jìn)行談判時，談判的方法和側(cè)重點應(yīng)該是以所有權(quán)總成本為導(dǎo)向，強(qiáng)調(diào)雙贏。

13、在進(jìn)行采購談判時，沒有必要考慮供應(yīng)商對采購商的看法。

14、合同管理的目的就是為了保證合同雙方履行合同所規(guī)定的義務(wù)。

15、合同進(jìn)度表就是合同管理計劃的另一種表現(xiàn)形式。

16、根據(jù)管理合同的數(shù)量多少和難易程度，合同管理團(tuán)隊的人數(shù)可以很多，也可以很少。

17、在合同管理中，如果對最終結(jié)果的評估是不公開的。則不需要評估其進(jìn)度。

18、一份完整的合同預(yù)算應(yīng)該包括根據(jù)合同支付給供應(yīng)商的款項、應(yīng)急費用和工時預(yù)算等幾個部份。

19、采購說明制訂得是否完善，對合同的執(zhí)行是否會產(chǎn)生風(fēng)險具有影響。

20、在一些重大采購品項的合同執(zhí)行過程中，采購方的合同管理團(tuán)隊不僅要對合同的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行監(jiān)控，還必須要對合同的執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)控。

21、合同問題的解決主要是依據(jù)法律，因此采購方與供應(yīng)方關(guān)系類型并不是解決合同問題時所要考慮的因素。

22、生產(chǎn)線平衡法是一種監(jiān)控工廠生產(chǎn)線運行過程的技術(shù)。

23、對于經(jīng)常拖延支付合同款項的公司，可能會導(dǎo)致供應(yīng)商考慮提高報價的后果。

24、無論是在國際貿(mào)易還是國內(nèi)貿(mào)易當(dāng)中，合同都是確定有關(guān)當(dāng)事人之間分配風(fēng)險和利益的法律協(xié)議。

25、大陸法系從本質(zhì)上屬于習(xí)慣法和判例法范疇，而不是從成文法或憲法衍生出來的種法系。

26、《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》作為立法機(jī)關(guān)頒布的法律，為不同國家的交易商使用貿(mào)易術(shù)語提供了一個標(biāo)準(zhǔn)，有助于減少不確定的風(fēng)險。

27、采購供應(yīng)戰(zhàn)略理所當(dāng)然地對制定合同產(chǎn)生影響。

28、如果商品是以信用證方式購買，其所有權(quán)在交貨后轉(zhuǎn)讓。

29、在合同的履行過程中，與履行相關(guān)的風(fēng)險有可預(yù)見的操作型風(fēng)險和結(jié)構(gòu)型風(fēng)險，結(jié)構(gòu)型風(fēng)險直接與每一運轉(zhuǎn)實體相聯(lián)系。

30、當(dāng)發(fā)生艱難風(fēng)險時，僅僅與尚未實施的履約責(zé)任有關(guān)，不能免去過去的履約責(zé)任。

31、制定采購說明是采購部門的一項重要工作，其目的就是為了避免采購過程中存在的各種風(fēng)險。

32、生產(chǎn)性采購?fù)c最終產(chǎn)品相關(guān)，因此，此類采購更容易預(yù)測。

33、資本性采購?fù)鶓炎罱K產(chǎn)品相關(guān)。有些時候也可能包括某些類型的服務(wù)。

34、當(dāng)通過互聯(lián)網(wǎng)時行采購時，應(yīng)當(dāng)使用供應(yīng)商或行業(yè)編碼來明確產(chǎn)品規(guī)格。

35、在明確產(chǎn)品規(guī)格時，利用現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)將有利于實現(xiàn)較低的價格。

36、價值分析/價值工程是一種尋求價值增值的結(jié)構(gòu)性方法，這種專門應(yīng)用在開發(fā)新產(chǎn)品或改進(jìn)產(chǎn)品已有設(shè)計和規(guī)格方面。

37、MRPII、DRP、ERP等都是企業(yè)預(yù)測采購需求常用的方法和工具。

38、交付時間必須是切實可行的，這是作為一名采購人員在明確交貨時間時應(yīng)持的正確態(tài)度。

39、公司對每一品項所花費的資金總額是決定采購品項優(yōu)先級別時要考慮的一個重要因素。一般而言，在某品項上花費越多，給予的關(guān)注就越多。

40、對各種采購授權(quán)，公司應(yīng)該有一個統(tǒng)一的流程。對不同類型的采購采用不同的授權(quán)流程，有可能導(dǎo)致完全的混亂。

41、在解決國際合同爭議時，和訴訟方式比較，更普遍的是偏愛仲裁的方式。因為仲裁允許選擇中立的仲裁地，仲裁程序設(shè)計和仲裁人的選擇都由雙方當(dāng)事人來決定。

42、供應(yīng)定位模型可以幫助企業(yè)基于采購項目的可獲得性來權(quán)衡采購項目的相對重要性。

43、企業(yè)的業(yè)務(wù)在供應(yīng)商心目中的價值高低決定了供應(yīng)商可能被激發(fā)出的積極性程度高低。

44、接近性和物流安排是評價供應(yīng)商服務(wù)與響應(yīng)能力時要考慮的要素。

45、評價潛在的提供杠桿型采購項目的供應(yīng)商時，企業(yè)的目標(biāo)是降低采購成本。

46、評價關(guān)鍵型采購項目的供應(yīng)商時，企業(yè)必須要調(diào)查其在供應(yīng)能力和供應(yīng)意愿兩方面的因素。

47、在供應(yīng)商感知模型中，一個供應(yīng)商所處的象限將反映出企業(yè)對供應(yīng)商可能持有的態(tài)度。

48、如果企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與供應(yīng)商的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略高度一致，那么供應(yīng)商與企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)合作的積極性就會更高。

49、企業(yè)在篩選供應(yīng)商時，那些主動與企業(yè)接觸的供應(yīng)商應(yīng)該是首先被選擇的對象。

50、在進(jìn)行供應(yīng)商調(diào)查時，調(diào)查問卷中問題的設(shè)計原則應(yīng)該是要能確保供應(yīng)商的回答能夠使企業(yè)按照已經(jīng)確定的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行評估。

51、企業(yè)為采購項目制定的服務(wù)目標(biāo)是設(shè)定供應(yīng)商評價標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重的基礎(chǔ)。

52、損益表說明的是一個公司在一段時間內(nèi)的收入與支出的狀況。

53、企業(yè)對供應(yīng)商評價是企業(yè)再次評價市場風(fēng)險的基礎(chǔ)。無論一個供應(yīng)商是否成功地通過了評價，企業(yè)都應(yīng)該與其分享評價結(jié)果。

54、在獲取供應(yīng)商的報價之前，采購供應(yīng)部門應(yīng)了解采購說明，因為評價供應(yīng)商的報價時采購說明是一份重要的參考文件。

55、獲取與選擇報價流程的一般步驟，不論邀請供應(yīng)商的數(shù)量是多還是少，這些步驟都會有所涉及。

56、在接受報價與簽約階段，對低價值和低風(fēng)險的項目，供應(yīng)商可能會口頭同意接通受報價，此種情況下就不必通過書面的形式證實。

57、企業(yè)采購供應(yīng)戰(zhàn)略影響獲取和選擇報價的方法，獲取與選擇報價的方法決定企業(yè)的采購供應(yīng)戰(zhàn)略。

58、供應(yīng)商感知模型可以用于幫助買方?jīng)Q定目前邀請參與報價的供應(yīng)商的數(shù)量。

59、潛在供應(yīng)商數(shù)量的多少直接影響到獲取報價的方法。

60、當(dāng)希望突出考慮成本，但其他（非財務(wù)的）因素也同樣重要時，價值評估法是適用。

第五篇：歷年選調(diào)生試題

2011年湖北省選調(diào)生面試真題

題本一

1、選調(diào)生到基層工作后，會遇到許多預(yù)想不到的困難，你如何面對這一問題?

2、你正要去向領(lǐng)導(dǎo)做一個重要匯報，這時，一些上訪群眾進(jìn)門要反映問題，你該怎么辦?

3、一大學(xué)校園門口帖出了一則廣告，某大學(xué)生要招聘生活助理，對這種現(xiàn)象你怎么看待?

題本二

1、有些人扎根基層工作了一輩子，對此，你能理解嗎?

2、有人要來你單位學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)不在需要你做好接待，你怎樣處理這件事情?

3、在公共汽車上歹徒持械搶劫，乘客卻無動于衷，你怎么看待這種社會現(xiàn)象?

題本三

1、有人認(rèn)為：“大學(xué)生擇業(yè)，既要突出個人才能的發(fā)揮，又要考慮經(jīng)濟(jì)利益的實現(xiàn)”，你如何看待這個問題?

2、為提高職工法律素質(zhì)，單位決定由你組織一次普法宣傳活動，你將如何組織?

3、某地一化工廠是利稅大戶，但對周圍環(huán)境污染很大，影響了

當(dāng)?shù)匕傩照Ｉ睿阏J(rèn)為當(dāng)?shù)卣撛趺崔k?

題本四

1、“寶劍鋒自磨礪出，梅花香自苦寒來”，艱苦的環(huán)境更有利于選調(diào)大學(xué)生的鍛煉成長，你如何看待這個問題?

2、你手上有一份壓力較大的工作，領(lǐng)導(dǎo)又交給你一項任務(wù)，并要你在今天上午必須完成，你該怎么辦?

3、你如何理解“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”這句話?

題本五

1、選調(diào)生到基層工作后，當(dāng)工作、生活等環(huán)境與你原來想象有較大差距時，你如何應(yīng)對?

2、你要和領(lǐng)導(dǎo)去參加一個座談會，約好了碰頭時間，但因堵車，你無法按時趕到，你該怎么辦?

3、一位以拾荒為生的老人，把積攢起來的錢全部資助了十幾位貧困學(xué)生完成了學(xué)業(yè)，你怎么看待這件事情?

2010年湖北選調(diào)生考試面試真題

2010年04月11日湖北省選調(diào)生面試真題(上午)

1、最喜歡的格言

2、溫總理說的面對危機(jī) 信心比黃金更重要

3、有人提議立法禁止人肉搜索 怎么看

2010年04月11日湖北省選調(diào)生面試真題(下午)1.談一下最有意義的一個活動。

2.有人說“醫(yī)療改革是公益性和積極性是兩難的”，談一下看法 3.傳統(tǒng)節(jié)日相對洋節(jié)來說一般沒多少吸引力，但是今年清明節(jié)后出現(xiàn)了第二次客流高峰，談?wù)勥@個現(xiàn)象

2010年04月12日湖北省選調(diào)生面試真題(上午)

1、談?wù)勀阕钭鹁吹囊粋€人。

2、有人講金融危機(jī)對我國來說有“危”也有“機(jī)”，你怎么看。

3、在法國拍賣的圓明園獸獸，我國企業(yè)家拍得獸獸，但是拒絕付款，你怎么看

2010年04月12日湖北省選調(diào)生面試真題(下午)

1、談?wù)勀阕罡袆拥囊患?

2、當(dāng)前金融危機(jī)下有的企業(yè)考裁員縮減企業(yè)成本，你怎么看?

3、菲爾普斯在北京奧運獨得八金之后 被爆吸食大麻 你怎么看? 2010年04月13日湖北省選調(diào)生面試真題(上午)

1、談?wù)勀阕钚腋５囊欢螘r光。

2、經(jīng)濟(jì)危機(jī)后大量農(nóng)民工反鄉(xiāng) 有人說有利有弊 有喜有憂 你怎么看?

3、某企業(yè)高管主動放棄高薪職位回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)種紅薯，你怎么看? 2010年04月13日湖北省選調(diào)生面試真題(下午)

1、你影響最大的一本書?

2、問有人說要金山銀山 也要綠水青山 有人說要金山銀山 就不

能要綠水青山了 對此你怎么看?

3、問有人說 高調(diào)做事 低調(diào)做人請你結(jié)合你的實際情況怎么看? 2009年湖北省選調(diào)生面試真題

2009年04月11日湖北省選調(diào)生面試真題（下午）1.談一下最有意義的一個活動。

2.有人說“醫(yī)療改革是公益性和積極性是兩難的”，談一下看法 3.傳統(tǒng)節(jié)日相對洋節(jié)來說一般沒多少吸引力，但是今年清明節(jié)后出現(xiàn)了第二次客流高峰，談?wù)勥@個現(xiàn)象

2009年04月11日湖北省選調(diào)生面試真題（上午）

1、最喜歡的格言

2、溫總理說的面對危機(jī) 信心比黃金更重要

3、有人提議立法禁止人肉搜索 怎么看

2009年04月12日湖北省選調(diào)生面試真題（上午）

1、談?wù)勀阕钭鹁吹囊粋€人。

2、有人講金融危機(jī)對我國來說有“危”也有“機(jī)”，你怎么看。

3、在法國拍賣的圓明園獸獸，我國企業(yè)家拍得獸獸，但是拒絕付款，你怎么看

2009年04月12日湖北省選調(diào)生面試真題（下午）

1、談?wù)勀阕罡袆拥囊患拢?/p>

2、當(dāng)前金融危機(jī)下有的企業(yè)考裁員縮減企業(yè)成本，你怎么看？

3、菲爾普斯在北京奧運獨得八金之后 被爆吸食大麻 你怎么看？

2009年04月13日湖北省選調(diào)生面試真題（上午）

1、談?wù)勀阕钚腋５囊欢螘r光。

2、經(jīng)濟(jì)危機(jī)后大量農(nóng)民工反鄉(xiāng) 有人說有利有弊 有喜有憂 你怎么看？

3、某企業(yè)高管主動放棄高薪職位回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)種紅薯，你怎么看？

2009年04月13日湖北省選調(diào)生面試真題（下午）

1、你影響最大的一本書？

2、問有人說要金山銀山 也要綠水青山 有人說要金山銀山 就不能要綠水青山了 對此你怎么看？

3、問有人說 高調(diào)做事 低調(diào)做人請你結(jié)合你的實際情況怎么看？

相關(guān)選調(diào)生考試真題：

1,兩會期間.胡錦濤總書記提出了憂患意識這一概念,請結(jié)合實際說說你對這一概念的理解.2,現(xiàn)在很多大學(xué)生畢業(yè)后都又重新進(jìn)入技校進(jìn)行學(xué)習(xí),你是如何看待這種回籠現(xiàn)象? 3.為了整治礦難,政府出臺了很多政策,可礦難仍在發(fā)生,談?wù)勀銓@一現(xiàn)象的看法.4,現(xiàn)在許多年輕人,寧要都市一張床,也不要農(nóng)村一套房.談?wù)勀銓@一現(xiàn)象的理解.5,據(jù)調(diào)查,現(xiàn)在許多農(nóng)村的青壯年都外出打工,所以有人由此得出結(jié)論,現(xiàn)在的農(nóng)村問題已經(jīng)得到解決,你是如何看待這一問題的? 6.熊貓燒香病毒的制造者李俊,從一個網(wǎng)絡(luò)天才變?yōu)橐粋€罪犯,作為當(dāng)代知識青年,我們應(yīng)從中吸取什么教訓(xùn)? 7.有人說和諧社會就是沒有矛盾,談?wù)勀銓@句話的看法.8,有人說,干部對群眾有感情沒有熱情,說說你對這句話的看法.9.有人說看病難看病貴一要看政府二要看醫(yī)院,你對這句話是怎樣理解的? 10.有人說樓上樓下電燈電話,小車進(jìn)村,路邊電話就是新農(nóng)村的體現(xiàn),你是如何理解新農(nóng)村的.說說你對這句話是怎樣理解的.11.有人說有效率就沒有公平,有公平就沒有效率.談?wù)勀闶侨绾巫尶创@句話的.12.在現(xiàn)在社會中到處存在競爭,同事之間也存在競爭.談?wù)勀銓Ω偁幍睦斫?你是怎樣看待這一現(xiàn)象的.13.2006年末的中央經(jīng)濟(jì)會議上,把經(jīng)濟(jì)發(fā)展又快又好改為又好又快,談?wù)勀銓@一改變的看法.14構(gòu)建社會主義和諧社會是解決人民最關(guān)心,最直接,最切身的問題..談?wù)勀銓椭C社會的理解.15談?wù)勀銓?jié)約型社會的理解.2008年湖北省選調(diào)生面試真題 13號上午面試題

1、簡要介紹自己的愛好、特長、經(jīng)歷

2、“實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”，中國改革開放幾十年，根據(jù)實際談?wù)効捶ā?/p>

3、有人說大學(xué)生到農(nóng)村工作是大材小用，對此你怎么看

13號下午面試題

1、簡要介紹自己的愛好、特長、經(jīng)歷

2、有人說先進(jìn)模范不用學(xué)，學(xué)不好。談?wù)勀愕目捶?/p>

3、舊城改造拆掉有特色的舊建筑，談?wù)勀愕目捶?/p>

14號上午面試題

1、簡要介紹自己的愛好、特長、經(jīng)歷

2、現(xiàn)在提倡建設(shè)社會主義新農(nóng)村，有人說要以農(nóng)村生活安定為重點，有人說要走城市化路，你的看法

3、勤儉節(jié)約是中華民族的傳統(tǒng)美德，有人說現(xiàn)在提倡勤儉節(jié)約不利于經(jīng)濟(jì)建設(shè)，你的看法

14號下午面試題

1，介紹自己的經(jīng)歷，性格和特長

2，市場經(jīng)濟(jì)有利于道德建設(shè)，有人說不利于，你的看法？

3，中國火炬在法國糟搶，國內(nèi)發(fā)起反對法國商品、上街游行等活動，你的看法

15號上午面試題

1、簡要介紹自己，包括經(jīng)歷、興趣、特長

2、世界各地興起“孔學(xué)熱”，請你談?wù)効捶?/p>

3、科學(xué)發(fā)展觀的核心是以人為本，請你談?wù)効捶?/p>

15號下午面試題

1、簡要介紹自己，包括經(jīng)歷、興趣、特長

2、有人說“思想有多遠(yuǎn)，我們就能走多遠(yuǎn)”，談?wù)勀愕目捶?/p>

3、國家出臺系列政策，大學(xué)生可以通過選調(diào)、三扶一貧等考試到村任職，談?wù)勀愕目捶?/p>

16號上午面試題

1、自我介紹

2、目前許多大學(xué)生接受資助，但是接受資助之后不和資助人聯(lián)系，并且認(rèn)為被資助是理所當(dāng)然，談你的看法

3、有人認(rèn)為，經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)首先應(yīng)該是發(fā)展，談科學(xué)發(fā)展還不具備條件，談你的看法