第一篇：電力企業(yè)創(chuàng)建和諧班組經(jīng)驗材料

電力企業(yè)創(chuàng)建和諧班組經(jīng)驗材料

電力企業(yè)創(chuàng)建和諧班組經(jīng)驗材料 實現(xiàn)“三個提升”創(chuàng)建和諧團隊

2006年變電一部主要工作思路和重點：，全國文秘工作者的!管理重心下移至班組，夯實班組管理；創(chuàng)建和諧班組，爭當安全生產(chǎn)排頭兵。××供電局變電一部擔(dān)負著××市×××和南部所有變電站運行、檢修、維護工作，是電力生產(chǎn)的第一線，安全供電的主要環(huán)節(jié)。目前，部門管轄變電站共有3xxxx座，其中220kv變電站xxxx，110kv變電站2xxxx。部門下設(shè)本部xxxx職能分部，xxxx檢修班組，xxxx220kv巡檢中心，xxxx220kv有人值班站。共有員工15xxxx。其中，擁有大專以上學(xué)歷4xxxx，中級以上專業(yè)技術(shù)職稱xxxx，技師和高級技師xxxx，是一支朝氣蓬勃、充滿活力和凝聚力的團隊。

2006年對變電一部來說是不平凡的一年。變電一部新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服電網(wǎng)結(jié)構(gòu)薄弱、生產(chǎn)任務(wù)緊等困難，順利完成局三項制度改革，原變電巡維部劃分為變電一部、變電二部，管理人員、生產(chǎn)人員的重新優(yōu)化組合等各項重要工作。變電一部人員一到位，即明確指出2006年變電一部主要工作思路和重點：管理重心下移至班組，夯實班組管理；創(chuàng)建和諧班組，爭當安全生產(chǎn)排頭兵。思路明了，要實踐該目標，爭當安全生產(chǎn)排頭兵，部門著重在“三個提升”方面下功夫：

一、提升班組凝聚力，構(gòu)建和諧一部的出發(fā)點

構(gòu)建和諧的班組內(nèi)部關(guān)系，人的因素最為重要。部門今年著重把提升班組凝聚力作為構(gòu)建和諧班組的出發(fā)點。4月21日，在變電一部黨支部會議上全體黨員發(fā)出倡議：開展以大局意識、責(zé)任意識創(chuàng)建和諧班組，推動部門管理機制進一步創(chuàng)新，增強班組凝聚力，確保安全生產(chǎn)，最終實現(xiàn)全部門和諧的“爭當排頭兵”活動。把思想發(fā)動和專題學(xué)習(xí)教育貫穿排頭兵實踐活動的始終，為排頭兵實踐活動注入精神動力，緊密聯(lián)系部門的工作實際和黨員干部的思想實際，有針對性地開展學(xué)習(xí)討論，利用黨員學(xué)習(xí)日開展“四個專題”及“如何當好南網(wǎng)排頭兵”的專題討論學(xué)習(xí)活動，探討交流如何充分調(diào)動部門黨員干部排頭兵實踐活動的主動性和自覺性，帶頭在提高技術(shù)水平、加強業(yè)務(wù)能力、提高思想覺悟、提高執(zhí)行力方面起到表率作用。通過討論使黨員同志帶頭關(guān)心同事、關(guān)心班組、關(guān)心變電站，以點帶面，樹立“我是變電主人”思想，提高有效履行崗位職責(zé)的能力和駕馭現(xiàn)代化大電網(wǎng)的本領(lǐng)，確保本班站不發(fā)生因違反勞動紀律而受到局、部門的處罰。

重視員工的溝通和協(xié)調(diào)工作，加大部門管理層和員工的溝通力度，結(jié)合班組安全活動、月度例會和座談會等形式，圍繞“如何貫徹落實局2006年總體工作思想和九項重點工作”、“2006年變電一部工作重點問題分析”等專題，開展調(diào)研活動，安排與不同專業(yè)人員開展專題交流，建立聯(lián)系點制度，聽取職工群眾意見和情況，暢通職工群眾意愿表達的渠道，與職工交朋友，形成溫馨小家的氛圍，構(gòu)建團結(jié)和諧，包容互勉，達到企業(yè)和職工滿意的“雙贏”局面。

利用“安康杯”競賽活動為員工搭建一個“挖掘自身潛能，展現(xiàn)自我才華”的平臺，讓廣大員工從不同角度，圍繞員工對安全生產(chǎn)、勞動保護的認識和見解、想法、建議等以文字、警句、漫畫等形式表現(xiàn)出來，多方面深入淺出的演譯和思想交流。此次活動共收到各類作品25xxxx，其中安全宣傳漫畫32幅，安全文章36篇，警句作品130條，書法作品13幅，攝影作品40張。為進一步鼓勵和發(fā)動全體生產(chǎn)員工積極參與到以后各類活動中來，部門在本部大樓設(shè)置了展示廳，及時做好此次活動總結(jié)工作，對優(yōu)秀作品及最佳組織班組給予獎勵，并在三鄉(xiāng)巡檢中心原，全國文秘工作者的!創(chuàng)的的基礎(chǔ)上，制作了“注重細節(jié)”交接班宣傳畫在各巡檢中心、有人值班變電站內(nèi)張?zhí)瑥亩蟠笳{(diào)動員工參與活動的積極性。從此次活動作品來看內(nèi)容有很強的針對性，證明我們的員工對如何做好安全工作，是經(jīng)過了認真思考的，達到了我們預(yù)期的目的。

建立員工溝通平臺，完成變電一部網(wǎng)站的更新建設(shè)。利用變電一部網(wǎng)站開展“我為創(chuàng)建和諧班組獻一策”活動，展開全員探討，發(fā)表員工合理化建議，選取優(yōu)秀作品在部門宣傳欄中展示。利用網(wǎng)站、宣傳欄等宣傳陣地加強宣傳，營造氛圍，大力宣傳開展創(chuàng)建和諧班組活動的目的意義、指導(dǎo)思想、目標要求、進展情況，以及好做法、好經(jīng)驗、好典型，動態(tài)報道我部各類活動的情況，活躍員工的思想，為員工營造良好的輿論環(huán)境，打造一個上下同欲、團結(jié)向上的和諧集體。

二、提升班組執(zhí)行力，構(gòu)建和諧一部的立足點

2006年部門安全工作和管理工作重心下移，好的措施、好的方案要得到員工認同并加以實實在在的落實，必須解決執(zhí)行力問題。執(zhí)行力不強，再好的策略也無法轉(zhuǎn)變成具體的結(jié)果，而付之東流。所以要求我們的班、站長、值長，確實履行崗位職責(zé)賦予

你的權(quán)利，承擔(dān)責(zé)任，推行班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和員工個人行為承諾制，與員工簽定安全生產(chǎn)承諾書，對企業(yè)、對部門、對班長承諾，切實履行安全職責(zé)，明確崗位職責(zé)和安全生產(chǎn)責(zé)任，認真執(zhí)行安全規(guī)程、工作標準。認真貫徹、落實上級有關(guān)單位、部門的管理規(guī)章制度和文件精神，對安全技術(shù)文件、簡報實行學(xué)習(xí)后簽名的制度，確保每位員工學(xué)習(xí)到位、執(zhí)行到位，不出現(xiàn)思想認識上的衰減，真正把“安全責(zé)任人人挑、人人肩上有指標”的要求落到了實處，有效地杜絕了流于形式的現(xiàn)象。

加強班組基礎(chǔ)管理，班、站長對班員、組員進行管制，約束日常工作班組成員的行為，各班組結(jié)合實際，制定規(guī)范自己個人行為的工作規(guī)范，強化班組人員對現(xiàn)場各類檢修、運行規(guī)程的執(zhí)行力度，堅持“四不開工、四不終結(jié)”的工作理念，切實做好工作前細化安全風(fēng)險確認單和進行檢修工作危險點分析和控制，按規(guī)定做好安全技術(shù)交底工作，對特別危險的工作，進行專項技術(shù)交底和增設(shè)專職監(jiān)護，確保現(xiàn)場檢修工作安全。大修、技改工程管理小組加強對現(xiàn)場施工安全和施工質(zhì)量的有效監(jiān)督。做好生產(chǎn)現(xiàn)場的安全監(jiān)督，推進生產(chǎn)一線安全作業(yè)規(guī)范，打造標準化管理“變電站”。

為促進部門各項工作部署的貫徹落實，今年部門還加大了督辦工作力度，加強工作的閉環(huán)管理，提高部門工作的效率和效果。設(shè)立兼職工作督辦員，對領(lǐng)導(dǎo)交辦的事項、會議布置的工作，或領(lǐng)導(dǎo)批示的文件進行督促催辦、檢查、協(xié)調(diào)解決，按時按質(zhì)完成工作，并將每月督辦工作情況以簡報形式定期向領(lǐng)導(dǎo)匯報，落實。

三、提升創(chuàng)新力，是部門創(chuàng)建和諧班組的突破點

管理創(chuàng)新是建立在完善、扎實的管理基礎(chǔ)工作上。今年部門重視抓典型、抓試點，善于利用典型引路，以點帶面，推動工作的全面落實，理清發(fā)展思路，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，創(chuàng)新工作方式方法，形成重實際、辦實事、求實效的氛圍，提高駕馭安全生產(chǎn)監(jiān)管的能力。

今年實行了巡視維護責(zé)任分工改革，在三鄉(xiāng)巡檢中心進行了巡視維護責(zé)任分工試點，巡視維護變電站責(zé)任到人，這是變電一部安全舉措一大亮點。目前該項工作正在分析總結(jié)階段，達到效果該經(jīng)驗將全面鋪開。針對變電站遙視系統(tǒng)部分投入了運行，為調(diào)整巡視周期提供了條件。變電一部制定了《設(shè)備遠程巡視實施辦法》，具有遙視系統(tǒng)的變電站實行每日一次的遠程巡視。要求各班、站長每月組織值長對所管轄變電站進行“診斷式巡視”，把握隱蔽關(guān)鍵問題作為日常巡視的指引，在巡視中進行總結(jié)、發(fā)現(xiàn)問題，及時修正。變電一部將有計劃引進現(xiàn)時較為成熟的巡視系統(tǒng)，確保巡視檢查到位和提高巡視檢查質(zhì)量，使巡檢系統(tǒng)能按要求將巡檢數(shù)據(jù)導(dǎo)入eai中，有效提高工作效率。加強對設(shè)備缺陷的發(fā)現(xiàn)和管理工作，推行缺陷管理責(zé)任制將缺陷處理落實到班組，加強對“緊急”、“重大”缺陷的管理，必須報分部主管審核，并落實責(zé)任人。落實缺行度，完善了設(shè)備缺陷的分類標準。增加了設(shè)備缺陷類型“異常”的劃分。

用創(chuàng)新的方式進行變電站反事故演習(xí)，在不預(yù)先通知巡檢人員的情況下，由部門組織進行反事故演習(xí)。并建立了部門應(yīng)付突發(fā)事故的應(yīng)急響應(yīng)機制。使反事故演習(xí)起到真正鍛煉全體員工的快速反應(yīng)和避免傷害意識的作用。5月份，部門已組織光明站一號變套管閃絡(luò)事故、溪角站直流系統(tǒng)故障兩次反事故演習(xí)。反事故演習(xí)的總體效果比較好，通過反事故演習(xí)，增強了事故發(fā)生時，值班人員現(xiàn)場安全、準確、快速處理事故的能力。

安全監(jiān)察與安全觀察相結(jié)合，加強現(xiàn)場預(yù)前控制。變電一部新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子就位后的第一項重要工作，就是調(diào)整完善二、三級安全網(wǎng)隊伍建設(shè)，成立了變電一部安全監(jiān)察隊；根據(jù)以往三級安全網(wǎng)工作的不足，要求有副班(站)長的班組其兼職安全員統(tǒng)一由副班(站)長擔(dān)任，從技術(shù)層面和管理層面充實了安監(jiān)隊伍的力量；同時制定了《變電一部作業(yè)現(xiàn)場安全監(jiān)察工作規(guī)范》，結(jié)合變電一部一直開展的“行為模式安全觀察”工作，進一步強調(diào)了以抓工作現(xiàn)場為主的工作思路。通過對員工“帶危險”行為的發(fā)現(xiàn)和糾正，達到培養(yǎng)員工更加注重細節(jié)的行為模式的目的；讓每位員工樹立“我是生產(chǎn)現(xiàn)場安全第一責(zé)任人”、“我要安全”的思想。

制度創(chuàng)新是管理創(chuàng)新的延續(xù)和“固化”，部門以本次管理年活動為契機，圍繞局開展管理年活動的工作部署，制定了“變電一部管理年活動實施方案”，完善、規(guī)范和扎實管理基礎(chǔ)工作。著重抓班組管理、抓現(xiàn)場管理、抓過程管理，以班組控制異常和未遂為安全目標，重新制定修訂《變電一部工作標準匯篇》，率先在局eip上創(chuàng)建了變電一部工作標準信息。今年部門在原《變電一部工作標準匯篇》基礎(chǔ)上增加了《部門應(yīng)急預(yù)案》、《班、站實施細則》、《運行注意事項》，班組根據(jù)部門制定工作標準，結(jié)合班組管理實際，制定班站各項制度標準的實施細則，使各項制度的實施更具有實操性。部門還針對設(shè)備的運行情況，制定具體運行注意事項，加強變電的薄弱環(huán)節(jié)的管理。現(xiàn)時變電一部全體員工能通過網(wǎng)站即時查閱到最新的《變電一部工作標準匯篇》和各專業(yè)電力行業(yè)規(guī)程、標準。完善變電專業(yè)的資料、圖檔、運行數(shù)據(jù)，修訂員工崗位說明書；目前正開展業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作，對部門主營業(yè)務(wù)規(guī)范進行修訂。方方面面有了嚴格的規(guī)章制度，規(guī)范工作程序，規(guī)范員工行為，有效提升工作管理的標準化，提升部門整體管理水平，提高管理效率。

昨天、今天做好了，明天又有新的起點。展望下半年，我們?nèi)沃囟肋h，安全生產(chǎn)困難依然存在，任務(wù)依然艱巨。但是，挑戰(zhàn)與機遇并存，我們相信，在局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，部門上下同心同德，同心協(xié)力，用心、用腦夯實班組管理，推進變電一部“注得細節(jié)，零次失誤”的安全生產(chǎn)文化理念，推進一個中心、兩條主線、三個工作目標完成；創(chuàng)建“團結(jié)、進步、健康、和諧”變電一部，爭當安全生產(chǎn)排頭兵。

第二篇：電力公司創(chuàng)建和諧先進班組經(jīng)驗材料

在電力測試科技工程有限公司水工部活躍著這樣一支年輕的班組，在每一個野外觀測的工地，在每一個自動化工作的工作間，在每一個事故隱患的查出地，在每一個處理突發(fā)事件的事故現(xiàn)場，不管刮風(fēng)下雨，無論嚴寒酷暑，我們都能在最短的第一時間里看到他們年輕而忙碌的身影。這就是電力測試科技工程有限公司龍羊峽水工部觀測班——一支長期駐守在“龍頭”電

站上的充滿活力，積極進取的觀測隊伍，主要承擔(dān)著龍羊峽水電站水工建筑物及庫區(qū)滑坡監(jiān)測的工作。

一．一個學(xué)習(xí)型班組

觀測班成員有著良好的自身素質(zhì)，可對于班組來說，養(yǎng)成好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，在班組內(nèi)形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，是班組建設(shè)的重要環(huán)節(jié)之一，為此，在響應(yīng)中電投集團公司開展的“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”的號召下，班組十分注意每一個成員的學(xué)習(xí)教育工作，制定了詳細的教育培訓(xùn)計劃，利用班前后會、擠出時間，學(xué)習(xí)理論知識，學(xué)習(xí)崗位操作技能，一方面努力提高班組成員思想政治覺悟，理論文化水平及業(yè)務(wù)操作技能；另一方面注重加強安全教育培訓(xùn)，班組堅持以人為本，以現(xiàn)場為陣地，以管理為重點，注意引導(dǎo)班員從思想上，從行為上提高控制不安全因素能力。通過利用安規(guī)學(xué)習(xí)考試、技術(shù)問答、模擬試驗、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等多種手段提高班員的技能水平和安全意識。在此基礎(chǔ)上集思廣益，提出“沒有學(xué)歷可以，但是不能沒有學(xué)習(xí)力”的口號，成立了以班長為核心的學(xué)習(xí)現(xiàn)代觀測技術(shù)的“學(xué)習(xí)型小組”。針對近幾年因工作需要，班組部分骨干人員被抽調(diào)到拉西瓦、李家峽、公伯峽、蘇只、積石峽等下游水電站而帶來的監(jiān)測任務(wù)繁多，人員不充足的問題，如何使工作不脫節(jié)、保證監(jiān)測資料的連續(xù)、可靠性，班組采用“以老帶新”、“以新幫老”相結(jié)合，工作與培訓(xùn)、理論與實踐相結(jié)合的方式，各個小組以自動化采集系統(tǒng)、gps監(jiān)測及數(shù)據(jù)后處理系統(tǒng)、全站儀觀測方法和數(shù)據(jù)計算等做為主要學(xué)習(xí)內(nèi)容，讓老同志幫新同志補充觀測原理，讓新同志幫助老同志掌握新式觀測儀器的操作方法；在現(xiàn)場由工作時間長、經(jīng)驗豐富的同志帶領(lǐng)新來的同志，新來的同志提出問題，老同志分析問題、解決問題。同時，班組請專業(yè)技術(shù)人員利用業(yè)余時間進行講課，結(jié)合工作實際，和班組人員進行互動。這樣活學(xué)活用，激發(fā)了員工學(xué)習(xí)的積極性，增強了團隊學(xué)習(xí)力、戰(zhàn)斗力。在班組營造出良好舒心的工作環(huán)境，形成全員互動、共同進步的學(xué)習(xí)氛圍。在水電公司舉辦的“技術(shù)大比武”活動中，我們班包攬了集體項目的冠軍和個人項目的前三名，以過硬的技術(shù)力量受到水電公司及分公司的一致贊揚，并為公司其他班組創(chuàng)新學(xué)習(xí)做出了模范帶頭作用，推動了全公司“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動的深入開展。

班組還制定了詳盡的《學(xué)習(xí)計劃》和《培訓(xùn)計劃》，加強了對新分配來的大學(xué)畢業(yè)生和轉(zhuǎn)崗人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。通過技術(shù)比武和業(yè)務(wù)能力考核等活動，使他們能夠迅速的滿足工作要求，并發(fā)揮他們自己特長來帶動班組整體技術(shù)水平的提高。另外班組也將技術(shù)學(xué)習(xí)納入《職工績效考核》，使每一位職工都自覺地將學(xué)習(xí)納入工作當中去。班組還鼓勵大家自學(xué)成才，繼續(xù)升造，近幾年已有十余人拿到了大專以上學(xué)歷，使知識武裝隊伍的目標得以落實和體現(xiàn)。

二．一支高效精干的班組隊伍。

多樣的技能培訓(xùn)和嚴格的安全意識教育造就了觀測班一支高效精干的班組隊伍。為了適應(yīng)科技進步和專業(yè)公司管理的新要求，觀測工作也向規(guī)范化、自動化發(fā)展。觀測班以此為契機，一方面配合搞好技術(shù)改造工作，邊干邊學(xué)，一方面制定培訓(xùn)計劃，提高工作人員的技術(shù)素質(zhì)，幾年來先后完成了垂線、多點變位計、壩后裂縫、靜力水準、揚壓力、大壩內(nèi)觀、左右副壩引張線、斷層觀測等多項自動化改造。依靠科技提高觀測質(zhì)量，提高工作效率，取得了明顯效果。圍繞本班的工作，進行技術(shù)攻關(guān)，通過不斷摸索，將cad制圖熟練運用到現(xiàn)場繪圖中。在北大山溝地形圖、新碼頭地形圖成圖過程中,通過對數(shù)據(jù)準確的處理、篩選,縮短了工期，提高了工作效率。現(xiàn)在觀測數(shù)據(jù)的采集、整理、計算效率提高了70%，勞動強度降低了30%。

峽水電站經(jīng)受了蓄水發(fā)電以來歷史最高水位的考驗。為確保水工建筑物在高水位下安全運行，在公司生技部的組織下，討論出高水位加密觀測方案。班長按照方案具體要求，合理分工，班組員工積極配合，在庫水位達到▽2575m高程時開始對大壩監(jiān)測項目進行加密觀測，加班加點，對每項工作都認真把關(guān)，嚴格控制精度，對各項監(jiān)測資料作出初步分析。部分人員對一些監(jiān)測儀器的操作方法不很熟悉，就邊學(xué)邊干，每天下來，常常累得筋疲力盡，但仍然擰成一股繩，發(fā)揚堅強的團隊精神，以精湛的技術(shù)為龍羊峽大壩高水位運行提供了第一手可靠、準確的監(jiān)測資料，獲得上級領(lǐng)導(dǎo)及高水位專家組的一致好評。

在高水位期間，由于廊道潮濕,大部分自動化設(shè)備出現(xiàn)不穩(wěn)定運行狀態(tài)，在自動化公司對設(shè)備進行全面維護、更新、升級、改造期間，班組員工全程參與，主動配合，積極學(xué)習(xí)，白天與技術(shù)人員一

起討論，一同調(diào)試，晚上虛心請教遇到的技術(shù)問題，員工之間相互咨詢，相互反饋，在圓滿的完成設(shè)備的改造、更新的同時，大大提高了班組人員的技術(shù)業(yè)務(wù)能力。

在首次峽水電站大壩定檢工作中，班組成立大壩定檢小組，進行了觀測資料考證工作，整理了考證目錄、觀測資料目錄，并以電子版和書面形式提供給定檢專家組；完成了龍羊峽水電站所有觀測資料的錄入

工作；進行了龍羊峽水電站設(shè)計施工報告和施工報告竣工圖紙資料的查找和目錄整理工作，為兄弟部門做出模范。同時在會議期間，班組與會人員不錯過任何一個學(xué)習(xí)的機會，就日常工作學(xué)習(xí)中遇到的問題，向?qū)＜覀冋埥蹋褜＜覀儗栴}的分析、解答記錄下來，和班組其他人員進行交流學(xué)習(xí)。這對于正在逐步走向“學(xué)習(xí)型”的龍羊峽水工部觀測班來說是極其寶貴的。

“在學(xué)習(xí)中工作，在學(xué)習(xí)中成長，在學(xué)習(xí)中進步”，這已經(jīng)在班組員工心中達成了共識，“爭創(chuàng)優(yōu)秀班組，打造一流團隊”已成為龍羊峽水工部觀測班的共同愿景，在體制改革的大潮中，全體人員勇于向自我挑戰(zhàn)，不斷學(xué)習(xí)、摸索、實踐，錘煉了團隊，經(jīng)受了考驗。

三．一個制度嚴謹規(guī)范管理的班組

一個好的班組離不開嚴謹?shù)闹贫群鸵?guī)范的管理。班組結(jié)合車間實際工作制定了一系列相關(guān)制度用于規(guī)范班員的操作。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴格的考勤制度、獎懲制度和操作票制度，使班組的各項工作做到有章可循，有法可依.班組在注重技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的同時，班組將“爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型紅旗班組”活動與班組安全管理相結(jié)合，將學(xué)習(xí)型組織的理念滲透到班組安全管理的各個環(huán)節(jié)中。始終堅持“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針以及集團公司“任何事故都是可以避免的”的安全管理理念，堅信沒有安全，就沒有公司的經(jīng)濟效益，沒有人身的安全，就沒有家庭的幸福。定期開展國家政策及法律法規(guī)的宣傳學(xué)習(xí)；各級組織下發(fā)的各類文件及規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、貫徹；安全生產(chǎn)知識的學(xué)習(xí)、競賽等活動。多年來，對班組人員安全意識的培養(yǎng)一直是觀測班的一項重要工作，堅持搞好班組安全日活動，抓好安全性評價，預(yù)防和預(yù)測工作。每周組織一次安全日活動，及時學(xué)習(xí)各種安全通報、事故通報，從中吸取他人的事故教訓(xùn)，全面分析安全生產(chǎn)情況，及時學(xué)習(xí)上級頒發(fā)的安全規(guī)程、規(guī)定、安全通報等，每月組織班員對所轄設(shè)備進行安全性評價、技術(shù)分析，并做好事故預(yù)想工作。通過班前會、班后會，組織員工進行現(xiàn)場危險點分析及預(yù)控，制定詳細可行的防范措施，對新學(xué)員和聘用工進行上崗前的安全培訓(xùn)，考試合格后方可進入現(xiàn)場工作，確保了人身安全，杜絕了事故的發(fā)生。積極開展同違章作業(yè)、麻痹思想、不負責(zé)任等行為作斗爭的宣傳教育活動，提倡“四不放過”和“三不傷害”的工作方法，編寫了班組安全管理目標及實施計劃，認真分析并掌握班組習(xí)慣性違章行為的規(guī)律，并制定出了有針對性防范措施，切實加強了員工隊伍建設(shè)，促進了班組管理整體水平的提高。

四．一個推崇民主和諧友愛的小家。

觀測班是一個讓大家羨慕的“小家庭”。和諧的班組氣氛，團結(jié)的人心得益于班組人性化的民主管理。無論是工資獎金分配、工休假的安排，還是先進職工的評選，班組全部按照公司的要求，做到公平、公正、公開。

業(yè)余時間，班組還結(jié)合不同時期的特點和要求，利用多種形式開展了符合時代、符合公司形勢需要的思想教育活動，幫助班員正確地看待當前的形勢，排除各種不良因素對大家的干擾和影響，保證成員們始終有良好的精神狀態(tài)，積極投身于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營之中。班組更是把成員的冷暖放在心上，無論是哪一個成員在生活、工作上遇到困難的時候，大家都會圍坐一起促膝交談，相互商討解決對策；對于業(yè)務(wù)經(jīng)驗少、動手少的新進班員，班組還專門結(jié)成了師徒對子，幫助新工快速適應(yīng)崗位要求。每年，班組還會組織各種活動，以此豐富大家的業(yè)余生活，促進成員間的友誼。

五．一個業(yè)績不凡的班組

自測試公司成立以來，這支技術(shù)過硬、作風(fēng)頑強的觀測隊伍連續(xù)多年被評為測試公司“電力測試科技工程有限公司“先進班組”、水電公司“紅旗班組”、中國電力投資集團公司“青年文明號”、青海省“青年文明號”等多項榮譽稱號。

隨著企業(yè)的不斷改革和發(fā)展，班組建設(shè)也進入了一個全新的階段，我們在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的過程中，不但使班組管理更加科學(xué)和規(guī)范，效果日趨顯著，而且也進一步提高了學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定，工作業(yè)績突出。在今后的工作中，我們決心學(xué)習(xí)和借鑒兄弟單位的先進經(jīng)驗，堅持持續(xù)學(xué)習(xí)，把共同愿景做為奮斗目標，努力做好各項工作，創(chuàng)造出更加出色的成績，為龍羊峽大壩的安全平穩(wěn)運行及水電公司的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

第三篇：電力企業(yè)如何推進和諧班組文化建設(shè)

電力企業(yè)如何推進和諧班組文化建設(shè)

當前，在國家大力倡導(dǎo)和諧社會的同時，電力企業(yè)也日益感受到和諧文化帶來的巨大推動力。班組作為電力企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)一切工作的基礎(chǔ)和落腳點，班組和諧則企業(yè)和諧，企業(yè)和諧則社會和諧。因此,加強推進電力企業(yè)和諧班組文化建設(shè),是企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、又好又快發(fā)展的內(nèi)在要求，也是企業(yè)最終能夠走向成功的至關(guān)重要因素。

一、推進和諧班組文化建設(shè)關(guān)鍵要發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用

在推進和諧班組文化建設(shè)的進程中，黨支部戰(zhàn)斗堡壘的作用和黨員的先鋒模范作用是不可忽視的。黨支部要根據(jù)本單位的特點，加強對黨員先進性的教育。增強黨員的先鋒模范意識，經(jīng)常開展送溫暖、獻愛心活動，為班組之間的幫扶搭建平臺。在開展活動的同時，要了解掌握所轄班組黨員和職工的思想狀況，有針對性的做好黨員和職工思想穩(wěn)定工作，及時化解矛盾，理順情緒，教育和引導(dǎo)黨員在生產(chǎn)一線中增強發(fā)揮先鋒模范作用的自覺性，樹立奉獻精神。同時還要認真做好所轄班組黨員的發(fā)展工作，減少和避免無黨員班組的存在，為構(gòu)建和諧班組提供思想和組織保證。

二、推進和諧班組文化建設(shè)關(guān)鍵要發(fā)揮班組長的核心作用

常言道：兵熊熊一個，將熊熊一窩。作為兵頭將尾的班組長在班組中起著先鋒、帶頭的模范核心作用。然而，在我們班組長的隊伍中也存在一些不容忽視的問題，有的甚至成為難以克服的頑癥。如：民主管理意識差，致使班組問題成堆；生產(chǎn)和工作任務(wù)完成不好，職工不愿學(xué)技術(shù)或?qū)W不到技術(shù)；辦事欠公正，職工之間關(guān)系不和諧，造成班組成員消極怠工，甚至釀成簽名上訪的事件等等。因此，要求班組長要謙虛豁達，有當好大哥哥、大姐姐的氣度。善于聽取職工的各種意見，特別是那些與自己的想法有出入的意見，并能對正確的意見予以采納。因此班組長要主動打破傳統(tǒng)觀念和慣性思維，革新工作的方式、方法，要明辨是非，坦蕩做人、公正處事，對待職工應(yīng)做到是非清楚、獎懲分明、一視同仁。所以，企業(yè)對班組長的任用一定要權(quán)衡利弊而知人善任，班組長選得好班組的核心問題就得以解決，班組的安定和諧就有了方向。

三、推進和諧班組文化建設(shè)關(guān)鍵要加強班組管理制度建設(shè)

無規(guī)矩不成方圓。班組要有較健全完善的各項管理制度，才能使班組的各項工作有章可循。要構(gòu)建和諧班組，就必須結(jié)合本單位、本班組的實際情況，建立完善的班組管理制度，并經(jīng)班組全體職工同意生效，一般不要輕易修改。班組長在加強班組基礎(chǔ)建設(shè)工作中，要使各項工作有章可循。由人治到法治，形成用制度約束、考核、獎勵，以便于班組職工進行民主監(jiān)督，行使民主管理的權(quán)利。使班組的管理不至于因班組長更替而間斷，也不會因班組長的素質(zhì)高低而使班組的管理產(chǎn)生過大偏差。只有依據(jù)制度來完善班組的各項管理工作，從而形成班組管理的長效機制，使班組管理真正上臺階，使員工愛崗盡責(zé)，積極作為，從而提高班組戰(zhàn)斗力和凝聚力。

四、推進和諧班組文化建設(shè)關(guān)鍵要樹立和諧大局意識

在社會中人與人之間的關(guān)系應(yīng)該是互相關(guān)懷、互相幫助、親密合作的，只有這樣才能最大限度地發(fā)揮每個職工的智慧和才能，想盡一切辦法去完成每一項任務(wù)。然而在現(xiàn)實的工作和生活中，人們處理問題往往會以“自我”為中心，若在某件事情上沒有達到預(yù)期的目的或“自我”不滿足，就會產(chǎn)生不滿、怨恨、煩惱以至于轉(zhuǎn)化為沖突。所以，在一些班組，就會出現(xiàn)師徒關(guān)系淡漠，班組成員之間搬弄是非、吵嘴、打架等不和諧現(xiàn)象，給班組造成不良影響。凡此種種都因人的“自我”而成。若每個人遇事都能換位思考，設(shè)身處地的替對方想想，那么許多事情都能化干戈為玉帛了。構(gòu)建和諧班組就需要員工具備舍棄處處為自己打算的“自我”來保全“大局”利益的意識。

五、推進和諧班組文化建設(shè)是一項系統(tǒng)而長期的工作

在此期間，還需要我們深刻理解傳統(tǒng)的和諧文化理念。從“以和為貴”的處事哲學(xué)，到“和而不同”的張揚與包容;從“天人合一”的自然意識，到“協(xié)和萬邦”的國家觀念，有了這些文化背景作支撐，再傾力關(guān)注各個關(guān)鍵點。相信我們的班組員工都能做到以友善、平等、真誠、謙虛之心待人，以腳踏實地、兢兢業(yè)業(yè)、精益求精的態(tài)度對待工作，以樂觀、向上的精神對待生活，以“大局”的榮譽為重，處處替“大局”著想。和諧班組、和諧企業(yè)、和諧社會的目標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。

第四篇：班組創(chuàng)建經(jīng)驗材料

商務(wù)組“優(yōu)秀班組”創(chuàng)建活動經(jīng)驗交流材料

運輸公司商務(wù)組是由原來火車站商務(wù)、電務(wù)、檢車、調(diào)車四個班組通過整合以后成立的一個新班組。主要承擔(dān)著公司鐵路運輸對內(nèi)、對外聯(lián)系、進出廠車輛接發(fā)、鐵路車輛技術(shù)狀況檢查、電氣線路的信號辦理、日常維護和維修、指揮鐵路運輸完成本聯(lián)勞班所有作業(yè)等任務(wù)。班組現(xiàn)有正式員工44人，女工11人。黨員16人,占班組員工總數(shù)的32%。

三年前，商務(wù)組因為班組機構(gòu)不合理，管理松懈，加之員工觀念陳舊，團隊意識差等諸多原因，使得班組現(xiàn)場管理臟、亂、差，工作效率、服務(wù)質(zhì)量低，經(jīng)常被用戶單位投訴，每年班組考核都排名在末尾。然而，僅僅三年多時間，班組脫穎而出，名列前茅，成為運輸公司的精品班組。

追溯商務(wù)組的空前變化，我認為歸結(jié)起來就是全體員工團結(jié)一致，齊心協(xié)力，緊緊圍繞“用心服務(wù)、持續(xù)改進”這一管理理念，針對自身所存在的問題，扎扎實實，一步一個腳印地抓整改、抓落實的結(jié)果。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、發(fā)揮班組人員的創(chuàng)新意識

在公司提出“抓基層、度難關(guān)”的要求后，商務(wù)組以公司《關(guān)于開展創(chuàng)建“五好一準確”優(yōu)秀班組活動的通知》和《運輸公司 1

綜合獎考核細則》為依據(jù)，結(jié)合鐵路運輸生產(chǎn)實際，認真在班組實施班組績效考核管理，發(fā)揮班組人員的創(chuàng)新意識，分別制定了班組績效管理的標準、考核辦法，把原來單純以生產(chǎn)任務(wù)、運輸組織拓展到安全管理、質(zhì)量標準化、精細化管理、成本考核、班組建設(shè)等方面。在班組，值班長的角色也在發(fā)生轉(zhuǎn)換，從原來單純領(lǐng)頭干活到一個基層管理者身份的轉(zhuǎn)換。經(jīng)過二年來的實踐，班組管理工作逐步成熟。

二、轉(zhuǎn)變思想觀念、加強班組管理

“思想是行動的先驅(qū)”，為了使員工思想觀念得到轉(zhuǎn)變，我們把提高員工的思想認識作為開展班組建設(shè)的突破口，通過開展行之有效的典型宣傳和技能培訓(xùn)，使班組成員的責(zé)任感和綜合素質(zhì)顯著提高，班組管理也上了一個臺階。

一是開展典型宣傳教育。我們通過交接班會、安全會、黑板報、宣傳標語等有效形式深入宣傳“優(yōu)秀班組”的典型事跡，重點學(xué)習(xí)他們的優(yōu)秀做法和先進經(jīng)驗。通過學(xué)習(xí)和討論活動，班組成員都感到了壓力，認清了自己的不足，工作目標和努力方向也逐漸明晰，班組建設(shè)呈現(xiàn)良好發(fā)展勢頭。

二是開展崗位技能培訓(xùn)，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團隊。班組按照公司統(tǒng)一要求，積極組織5+2（五天工作日內(nèi)加兩小時）學(xué)習(xí)和崗位練兵，不斷提高組員業(yè)務(wù)技能水平。為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，從2008

年年初開始，班組建立了學(xué)習(xí)園地，不斷匯集學(xué)習(xí)資料，讓組員利用業(yè)余時間翻閱。為能使員工業(yè)務(wù)技能更加扎實，同時達到理論聯(lián)系實際的目的，我們每年都組織技師和鐵路運輸專業(yè)技術(shù)人員，進行專業(yè)培訓(xùn)，同時規(guī)定只要有一技之長的員工，都可以上臺講課，形成學(xué)習(xí)中的互動，同時也在員工技能培訓(xùn)方面取得了較好的成績。

三、強化基礎(chǔ)管理，提高班組綜合實力

“不積跬步，無以至千里，不涓細流，無以成江海。”我們深知這個道理，基礎(chǔ)工作干不好，就失去了根本，其他工作也不會有好的起色。因此，我們以整改現(xiàn)場薄弱環(huán)節(jié)為突破口，大力倡導(dǎo)“一切工作從基礎(chǔ)干起”和“一次就把工作干好”的工作理念，發(fā)動班組成員投入到整改現(xiàn)場、建設(shè)美好環(huán)境的工作中來。

一是嚴查現(xiàn)場管理中存在的問題。我們成立以班組長為首的現(xiàn)場管理檢查小組，每天對現(xiàn)場環(huán)境、工藝資料、設(shè)備隱患等內(nèi)容進行了嚴格檢查。在此基礎(chǔ)上，我們把所有檢查出的問題和隱患歸納、整理分類，并掛在班組活動專欄上，時刻提醒員工加強重視，杜絕同類問題的發(fā)生。

二是加強整改力度，切實美化班組環(huán)境。組織人員整改設(shè)備跑、冒、滴、漏和設(shè)備帶病作業(yè)問題，針對現(xiàn)場環(huán)境臟、亂、差問題進行全面清掃和整理。所有人員每天提前半小時上班，清掃

場地、站臺及房間內(nèi)外衛(wèi)生。玻璃亮了起來，地面變得干凈清潔，呈現(xiàn)出令人悅目的新變化。

三是以點帶面，強化班組成員的責(zé)任意識。現(xiàn)場問題整改工作效果顯著，我們又把工作目標放在了規(guī)范各種定臵管理以及資料和崗位記錄上。“把簡單、容易的事做到最好就是不簡單”，班組按照5S管理的要求，對現(xiàn)場所有設(shè)備、工具、物品進行定臵，班組買了資料盒和文件夾、學(xué)習(xí)筆記，把各種資料及學(xué)習(xí)筆記分類擺放在相同的資料盒內(nèi)，各種記錄完全實行仿宋化，并且顏色統(tǒng)一。

現(xiàn)在，商務(wù)組的員工們一有機會，手里都會拿著幾樣?xùn)|西，不是掃把就是抹布，隨手對設(shè)備和環(huán)境進行清潔已成為我們的習(xí)慣，班組的各項管理工作也朝著一個良好的方向發(fā)展。

四、堅持班組績效考核管理的公平公開性。

在日常管理中，我們堅持班組績效考核管理的公平公正公開性。班組績效管理首先確定了管理目標和標準，而且全班組人員利益共享。在績效分配方面，誰減了多少分，什么原因，減多少，都有個標準，不是隨意性的。扣分考核結(jié)果在檢查出問題的同時要填寫在班組考核記錄本上，公開透明。每月進行一次崗位績效考核，對各崗位因本人原因造成扣分最多的人員在考核上拿本崗位三檔工資。同時對班組管理實行雙向考核，不但考核每個崗位，還要考核班組整體。班組里的每一名成員的日常行為都牽制本班組的優(yōu)劣。采取這種監(jiān)督約束機制，調(diào)動職工的參與意識、管理意識、全局意識，把班組真正建設(shè)成為“職工小家”，誰也不愿意因自己的過失影響全班組，人人關(guān)心班組考核結(jié)果，團隊意識明顯增強，班組管理水平有了新的提高。

五、實施成本管理，提高精細化管理水平

今年以來，我們把降低成本消耗作為實現(xiàn)“降能耗、增效益”的重點，狠抓修舊利廢管理，能修復(fù)使用的決不領(lǐng)新的，減少了大量的無為支出。將回收修好的舊墊板、舊扣件、舊夾板螺絲、導(dǎo)接線等都集中放在指定位臵，作為備用物資。同時，在用電、設(shè)備維修、辦公用品等方面都采取了相應(yīng)措施，取得了顯著成績，有效降低了成本。班組制定了精益班組的創(chuàng)建目標，實行月、度計劃總結(jié)制，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面取得一定成效，得到了集團公司及運輸公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

六、強化班組建設(shè)，構(gòu)建和諧團隊

俗話說：“沒有規(guī)矩，不成方圓”，我們按照公司的“規(guī)范管理，強基達標”這一總體要求，并結(jié)合班組自身實際規(guī)范安全管理，強化人人負責(zé)、分工負責(zé)、崗位負責(zé)制，嚴格責(zé)任考核和

責(zé)任落實，完善班組安全責(zé)任保障體系。在每次廣泛征求組員意見后，將以往制定和修改的規(guī)章制度和操作規(guī)程進行逐步充實。使各項工作都能夠有章可循、有規(guī)可依，為安全生產(chǎn)提供了管理依據(jù)和制度保障，進一步規(guī)范了安全基礎(chǔ)管理。

日常工作中，班組要求組員嚴格標準作業(yè)，堅決把好運輸質(zhì)量關(guān)，認真落實各項安全規(guī)章制度，落實運輸公司文件，高度重視運輸生產(chǎn)安全工作，堅決做到警鐘長鳴、超前預(yù)想、超前防范，堅持“作業(yè)前預(yù)想、作業(yè)中控制、作業(yè)后總結(jié)”，抓好預(yù)案的制定和落實，確保行車安全的萬無一失。

班組始終堅持每周組織一次會議，以“大家談、再總結(jié)”的方法，鼓勵人人發(fā)表意見，人人參與班組管理。堅持每月至少召開一次民主生活會，讓大家為班組管理想辦法出點子，并對“兩長三大員”工作進行民主評議，將評議結(jié)果反饋到管理者本人，目的是提高“兩長三大員”的工作和服務(wù)水平。

在準時化生產(chǎn)方面，班組力求信息傳遞簡便化、準確化，避免等待、尋找、窩工等浪費現(xiàn)象，并取得一定成效，特別是鐵路運輸廠內(nèi)停留車信息看板的建立，使鐵路運輸質(zhì)量信息掌控變得更加準確，服務(wù)更加到位。

同時在細節(jié)行為的管理上加大了考核力度，目的是想糾正如茶杯不正沒人擺、腳下雜物沒人撿起等本是舉手之勞卻不愿為之的細小行為。

現(xiàn)在，我們班組員工的精神面貌煥然一新，團隊協(xié)作力進一步得到了加強，班組管理煥發(fā)出勃勃生機。

七、工作中的不足之處及下一步的打算

一是日常考核獎懲制度還不夠細化，存在考核獎懲時度的問題。二是鐵路運輸全過程控制手段有待提高，方法需要改進。三是人員操作技能未能向跨工種發(fā)展，在以后我們向?qū)嵭幸粛彾嗄馨l(fā)展。四是班組新聞宣傳報道工作不佳，要成立宣傳報道小組，由專人管理。五是班委的管理水平有待進一步提高，主要要加大民主評議工作和開展批評與自我批評活動，暴露出問題。六是經(jīng)常組織組員認真學(xué)習(xí)《精細化管理方式》，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費，實現(xiàn)效益最大化為主要目標，充分挖掘全體組員的潛能，提升團隊綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價值。

這些，將是我們明年實現(xiàn)班組基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們有決心、有信心在明年使班組的各項管理工作再大跨一步。

第五篇：創(chuàng)建和諧班組

增強凝聚力創(chuàng)建和諧班組

增強工會凝聚力,提升班組戰(zhàn)斗力，目的是引領(lǐng)全班組信守南化人的信念，遵從安全,職業(yè),健康的行為規(guī)范，在努力為企業(yè)發(fā)展貢獻的過程中，享受工作的樂趣和成就，營造和諧發(fā)展的局面。

增強凝聚力，就是每個工會小組都能夠在日常生活工作中,為班組成員提供精神支撐，讓大家擁有共同的信念，形成一個目標一種聲音，齊心協(xié)力共同努力，而不僅僅是個別人一枝獨秀。工會工作要走在班組建設(shè)的前沿，能夠緊跟企業(yè)發(fā)展，緊貼工作實際；能夠增強班組成員的自豪感、保證昂揚的精神面貌，發(fā)揮組員積極性、創(chuàng)造性和主動性，提升組員與企業(yè)同呼吸共發(fā)展的信心。

增強凝聚力，就是說工會工作要服務(wù)于班組建設(shè),滲透進班組管理中,使大家自覺、主動地做好各項工作，真正轉(zhuǎn)化成戰(zhàn)斗力。工會要配合班組一起充分尊重、理解、愛護員工，與他們溝通，掌握組員的思想動態(tài)，及時了解他們的實際困難，想方設(shè)法為他們解決問題，讓組員始終能夠感受到來自集體的關(guān)心、理解。不斷調(diào)動其工作熱情，形成團結(jié)有力、生動活潑的班組作風(fēng)，為全面營造和諧班組環(huán)境奠定基礎(chǔ)。

增強凝聚力，工會工作也可以利用“職工小家”等活動，營造家的溫馨，讓組員在班組有家的感覺；可以組織小指標競賽等活動，事事爭一流；可以突出“班組文化”建設(shè)，使班組充滿生機活力。這樣，班組員工會被班組內(nèi)的氛圍所感染，攜手并進，促進企業(yè)的和諧建設(shè)和發(fā)展。

由此可見，全面提升工會工作，最終可以提高企業(yè)整體創(chuàng)造力、凝聚力。建立優(yōu)秀的工會基層小組，也是建設(shè)和諧的班組文化、提高班組戰(zhàn)斗力的保證。