第一篇：煤礦基層三基建設工作實施方案

運轉工區“三基”建設工作實施方案

為全面推進“三基”建設工作的順利實施，持續加強基層組織和干職隊伍的建設，強化基層基礎管理；不斷提升干部員工基本素質，夯實企業發展根基，進一步搞好公司煤炭運輸任務的圓滿完成。運轉工區班子成員，認真貫徹執行上級領導的指示決策，緊緊圍繞服務一線工作，明確職責，落實責任，推進“三基”建設工作發展，構建強化“三基”建設工作長效機制，進而實現集團公司發展目標，確保促進區隊安全生產工作持續穩定發展。

一、加強組織領導 科學統籌安排

把“三基”建設作為重點工作、基礎工作來抓，從全局、戰略和發展的高度，切實加強領導，科學統籌安排，精心組織落實。

（一）加強領導 嚴密組織

按照集團公司要求，經區隊班子會議研究決定，成立“三基”建設工作領導小組，負責領導、組織、協調公司“三基”建設整體工作。確?！叭苯ㄔO工作的方向正確、實施有力。成員名單如下： 組

長：xxx 副組長：xxx xxx xxx 成員：xxx xxx xxx xxxx xxx XXX

（二）深入動員 廣泛宣傳

為強化宣傳效果深入進行動員，統一思想，提高認識，明確目標，提出要求全員共同學習，基本內容能夠掌握并背誦；激發全體干部員工參與“三基” 建設工作的積極性、主動性和自覺性，在“三基”建設工作逐步深入的過程中，對取得名次的優秀班組及個人，根據區隊實際情況給予一定獎勵。

二、科學統籌 精心落實

（一）基層建設 分工明確

由區隊班子成員和各班組管理人員組成的“三基”建設工作領導小組，具體負責思想發動、培訓考核、總結講評等項“三基”建設工作的落實。通過小組領導親自抓，分管領導重點抓，各班組具體抓，形成層層抓，人人重視齊心抓的組織領導格局，切實做到級級增壓力，共同抓“三基”，確保基層建設取得良好實效。

（二）基礎管理 從班組做起

根據個人本崗實際工作，組織廣大員工群眾分別向標桿區隊、班組、個人學習；通過學習和比對重新梳理自身工作程序找出存在問題，合理利用基層工作崗位條件，爭取人人樹標桿，人人爭典型。區隊及班組共同研究制訂出符合實際需要的“三基”工程建設工作的具體安排、練兵形式、目標任務等，按照分工，科學安排，周密部署，認真落實。同時，積極協調解決“三基”建設工作中遇到的困難和問題，以便更好地完成和落實“三基” 建設工作的各項工作部署，進一步強化基礎工作根基。

（三）典型引路 提高基本素質

基本功訓練主要是解決不同崗位的干部員工如何勝任本崗工作任務的問題。區隊及各班組全體成員要深刻挖掘理解基本功訓練的內涵，樹立“敬業、精業、勤業”模范典型，廣大干部員工從改變思想開始，參照模范對比自己，展開“比、學、趕、幫、超”活動，逐步升華至員工基本素質、基本功的提高。形成在安全生產工作中不僅要有強烈的工作責任感和職業自豪感，而且敬重熱愛自己從事職業的“敬業”精神。全面提升員工工作認識，改變工作態度，認真執行制度，履行崗位職責，最終實現員工基本素質提高的效果。

三、交流經驗，總結教訓

各班組實行月度評比總結，開展自檢自查，把每月暴露出來的問題整理集合，形成對比其他班組，找出問題所在，學習處理方法，為次月的“三基”建設工作奠定基礎。把解決廣大干部員工的思想問題與解決實際困難緊密結合起來，用正確的導向激勵，增強基層班組的凝聚力和向心力；此外，“三基”建設工作還必須適應改革發展的要求，鞏固已有成果，加強薄弱環節，分析新情況，總結新經驗，探索新途徑，解決新問題；在內容、形式、方法、手段、機制等方面努力改進和創新，不斷增強生機與活力，全面提升“三基”建設工作水平。

第二篇：煤礦科室 三基建設工作實施方案

科室“三基”建設工作實施方案

山西柳林寨崖底煤業有限公司科室

二〇一四年七月三十一科室“三基”建設工作實施方案

為全面推進“三基”建設工作的順利實施，持續加強基層組織和干職隊伍的建設，強化基層基礎管理；不斷提升干部員工基本素質，夯實企業發展根基，有效控制各類事故發生，促進安全生產形勢持續穩定發展。科室所有成員，認真貫徹執行上級領導的指示決策，緊緊圍繞服務一線工作，明確職責，落實責任，推進“三基”建設工作發展，構建強化“三基”建設工作長效機制，進而實現集團公司發展目標，確保促進區隊安全生產工作持續穩定發展。

一、加強組織領導 科學統籌安排

把“三基”建設作為重點工作、基礎工作來抓，從全局、戰略和發展的高度，切實加強領導，科學統籌安排，精心組織落實。

（一）加強領導 嚴密組織

按照集團公司要求，成立“三基”建設工作領導小組，負責領導、組織、協調公司“三基”建設整體工作。確保“三基”建設工作的方向正確、實施有力。成員名單如下： 組

長： 副組長：

成員：

采掘隊組

（二）深入動員 廣泛宣傳

為強化宣傳效果深入進行動員，統一思想，提高認識，明確目標，提出要求全員共同學習，基本內容能夠掌握并背誦；激發全體干部員工參與“三基” 建設工作的積極性、主動性和自覺性，在“三基”建設工作逐步深入的過程中，對取得名次的優秀班組及個人，根據實際情況給予一定獎勵。

二、科學統籌 精心落實

（一）基層建設 分工明確

由區隊班子成員和各班組管理人員組成的“三基”建設工作領導小組，具體負責思想發動、培訓考核、總結講評等項“三基”建設工作的落實。通過小組領導親自抓，分管領導重點抓，各班組具體抓，形成層層抓，人人重視齊心抓的組織領導格局，切實做到級級增壓力，共同抓“三基”，確?；鶎咏ㄔO取得良好實效。

（二）基礎管理 從班組做起

根據個人本崗實際工作，組織廣大員工群眾分別向標桿區隊、班組、個人學習；通過學習和比對重新梳理自身工作程序找出存在問題，合理利用基層工作崗位條件，爭取人人樹標桿，人人爭典型。區隊及班組共同研究制訂出符合實際需要的“三基”工程建設工作的具體安排、練兵形式、目標任務等，按照分工，科學安排，周密部署，認真落實。同時，積極協調解決“三基”建設工作中遇到的困難和問題，以便更好地完成和落實“三基” 建設工作的各項工作部署，進一步強化基礎工作根基。

（三）典型引路 提高基本素質

基本功訓練主要是解決不同崗位的干部員工如何勝任本崗工作任務的問題。區隊及各班組全體成員要深刻挖掘理解基本功訓練的內涵，樹立“敬業、精業、勤業”模范典型，廣大干部員工從改變思想開始，參照模范對比自己，展開“比、學、趕、幫、超”活動，逐步升華至員工基本素質、基本功的提高。形成在安全生產工作中不僅要有強烈的工作責任感和職業自豪感，而且敬重熱愛自己從事職業的“敬業”精神。全面提升員工工作認識，改變工作態度，認真執行制度，履行崗位職責，最終實現員工基本素質提高的效果。

三、交流經驗，總結教訓

各班組實行月度評比總結，開展自檢自查，把每月暴露出來的問題整理集合，形成對比其他班組，找出問題所在，學習處理方法，為次月的“三基”建設工作奠定基礎。把解決廣大干部員工的思想問題與解決實際困難緊密結合起來，用正確的導向激勵，增強基層班組的凝聚力和向心力；此外，“三基”建設工作還必須適應改革發展的要求，鞏固已有成果，加強薄弱環節，分析新情況，總結新經驗，探索新途徑，解決新問題；在內容、形式、方法、手段、機制等方面努力改進和創新，不斷增強生機與活力，全面提升“三基”建設工作水平。

第三篇：煤礦隊組三基建設工作實施方案

隊組““三基””建設工作實施方案

山西柳林寨崖底煤業有限公司隊組

二〇一四年七月三十一隊組““三基””建設工作實施方案

為認真貫徹落實上級有關關于進一步加強“三基”工作的文件精神，夯實礦井安全基礎，控制各類事故的發生，實現礦井各項管理目標，現就加強安全”三基”工作提出以下實施方案：

一、指導思想以安全第一、預防為主、綜合治理為方針，以三并重為保障，以”三基”為重點，以三不傷害為目的，以治理三違為手段，以科技為先導，以質量標準化為途徑，努力實現安全生產、文明生產。

二、工作目標 基層隊伍安全意識增強，安全技能提高，基礎管理上水平、上臺 階，能夠適應現代煤礦安全生產要求；安全基礎條件提升、穩定、可 靠，安全基礎資料規范化、標準化，發揮服務、引領安全生產的作用； 人的安全基本功過硬，安全管理基本功到位，抗險救災基本功扎實，奠定牢固的安全生產根基。

三、工作措施

（一）、組織措施

1、成立”三基”推進領導小組 組 長: 副組長: 成 員:“三基”推進領導小組下設辦公室，辦公室設在綜合辦，劉 連斌任辦公室主任，負責相關材料的收集、整理及上報工作。

2、實行定期、不定期的”三基”推進工作情況檢查、指導，不斷提升”三基”推進工作質量；定期考核、評比，激勵先進、鞭策后進，推、拉結合保證推進速度。

（二）工作措施

1、高目標引領，形成狠抓安全”三基”工作的氣勢

1）充分認識安全”三基”工作的重要性，增強責任意識。安全”三基”工作主要是指圍繞礦井安全生產所進行的基層、基礎、基本 功建設。安全”三基”工作是煤礦安全發展的根基，抓好安全”三基”工作是控制和杜絕各類事故發生的有效手段，是建設一流礦井的基本 要求。我礦安全基礎管理比較薄弱，干部嚴、細、實作風存在差距，員工隊伍素質整體不高，與建設一流礦井、示范礦井要求不相適應，必須加強以區隊班組為重點的基層建設、以安全質量標準化為重點的 基礎管理、以職工崗位技能培訓為重點的基本功訓練，常抓不懈，持 之以恒，形成氣勢和韌勁。

2）高目標引領抓安全”三基”工作，提升管理水平。抓安全”三基”工作要在杜絕重大重復性事故前提下，將實現安全零死亡，瓦斯零超限，零重傷，零嚴重職業病，零重大生產事故五個零目標作為衡量礦井安全”三基”工作成效的標準，將輕傷事 故、質量標準化、‘三違’人數、四無班組達標率作為檢驗各專業和 基層區隊安全”三基”工作的標準。堅持嚴格管理，規范管理的要求，強推安全”三基”工作常態化。

2、突出重點，扎實抓好2013年安全”三基”工作

1）抓基層。重點是嚴格科區長、班組長隊伍建設，推進五好區 隊（班組）建設。a、加強中層干部隊伍建設。按照品德好、能力強、作風正、業績優、公認度高的干部選拔任用標準，三季度對中層干部進行年 度考核，素質性淘汰率不低于3%。綜合辦制定優秀科區（班組）長評 先表彰辦法，每年對管理有特色、安全業績好的優秀科區長、班組長 進行表彰獎勵。b、加強班組長隊伍建設。嚴格準入、選拔、管理、淘汰機制。深 入開展學習白國周班組管理法活動，培養白國周式優秀班組長。一季 度出臺《班組管理規范》，明確班組長管理職責，規范班組安全基礎 管理，用制度固化管理。四季度對班組長進行考核，淘汰率不低 于5%。班組長選拔使用要經過科區班子推薦、分管領導審查、職工評議、考察前公示、綜合辦考察批復等程序。綜合辦制定公推公選班組長辦 法，二季度在機電運輸、一通三防口分別確定2～3個班組，試行 公推公選班組長。c、推行班隊長任職資格制度。2013年由礦部對在職班隊長進行 培訓，考試合格頒發班組長任職資格證書，不合格的予以淘汰。2014 年開始由礦職工培訓中心對班隊長任職資格進行培訓，并考核認定。今年三季度綜合辦定班組長任職資格暫行規定，今年開始，對符合條 件的班組長后備人選先進行培訓取證，新任班組長實行先培訓取證后 上崗任職。d、繼續開展四無班組競賽活動。以完成安全生產任務為前提，實 行月度考核、通報，季度獎勵。各專業達標率目標為：采煤88%、掘進75%、機電83%、一通三防83%。將連續半年實現四無的班 組命名為銀牌班組，班組長為銀牌班組長；將全年實現四無的班組命 名為金牌班組，班組長為金牌班組長。礦對獲得獎牌稱號的班組和班 組長進行獎勵，并作為評先評優的重要依據。e、創建五好區隊（班組）。根據創建五好的標準，以安全生產任 務、四無班組競賽、區隊基礎管理等為主要內容，全礦確立2 個單位 分別創建礦級五好區隊（科室）。將四無班組達標率作為創建五好班 組的重要標準，每年評選出若干五好區隊（班組），進行表彰獎勵。

2）抓基礎。以質量標準化為主線，以兩規范及手指口述，反三違，規程措施編制、貫徹、執行，隱患排查為支撐，抓好基 礎工作。

a、強化安全質量標準化過程控制，管理人員要學標準，用標準，嚴考核，以日常動態達標為手段，品牌創建為帶動，各專業在礦考核 中保持前三名，確保實現保二爭一目標。實行質量標準化動態抽查與月度考核相結合制度，動態抽查得分 和月度檢查得分各按50%計入月度綜合得分。質量標準化與各單位工 資總額30%掛鉤，月度考核兌現。安監科督促職能部門進行日常動態 檢查考核，每周五安全辦公會上各職能科室點評業務范圍內的質量標 準化動態達標情況。

c、狠反三違，推動和檢驗兩規范在現場落實。反三違重點是反不規范管理和操作行為，安監科要嚴查三違人員，區隊要 加大自主反三違力度，嚴格動態隱患排查，查不安全人、不安全 措施、不安全設施、不安全環境，各專業每月排查一次，基層區隊每 天排查一次，及時消除安全隱患。d、嚴格規程措施的編制、審批、貫徹和落實。編制的規程措施 必須符合現場實際，凡是由規程措施原因造成安全事故的，要嚴肅追 究編制人、審批人的責任?；鶎訂挝粵]有將規程措施在現場落實到位 的，嚴肅追究跟班干部和班組長責任。規程措施要及時貫徹并組織考 試。完善措施評比制度，總工程師每半年組織一次規程措施評比，對 評出的好措施進行獎勵，差措施進行通報、處罰。3）抓基本功。重點是加強職工崗位技能培訓，實學實訓實戰。a、加強職工班前會教育。提高一日一題、一月一案、一月一考針對性，原則上班前會學習內容由專業分管領導（副總）審定，區隊組織實施。職工培訓中心采取日常抽考、月度考試等方式，檢查職工掌握班前會學習情況，并在礦相關會議上通報抽考和月考情 況，同時制定職工技能培訓實施意見。開展礦情教育，教育引導職工 嚴格規范。b、強化班組長培訓。礦季度、專業月度采取集中或以會代訓方 式對班組長進行培訓，脫產培訓累計不少于5天。礦主要領導和分 管領導培訓班組安全管理重點、管理方法、開展案例警示教育等；各 專業分管領導（副總）培訓班組安全生產技術管理重點、思路、方法 以及安全質量標準化等。c、嚴格安全質量標準化標準考試。從3月10日起，對基層單位正 職及機關安全生產技術科室主管以上人員進行考試；4月份，對基層 單位副科級、技術主管及機關安全生產技術科室一般管技人員進行考 試；5月份，對基層單位一般管技、班組長進行考試，考試不合格的，嚴肅處理。職工考試由各單位自行組織。d、開展師徒結對子工作。3月份完成師徒合同簽訂工作，明確區 隊、師徒三方責任。礦每半年考核一次，每年評選最佳師徒進行表彰 獎勵，同時對工作開展好的單位一并進行表彰獎勵，對考核不合格的 師徒和工作開展成效差的單位進行處罰。群眾工作部制定師帶徒管理 考核辦法，基層單位簽訂《師徒幫帶協議》，建立檔案，報安檢科備 案。e、建立在崗職工素質性淘汰機制。結合職工崗位技能培訓考核、違章違紀及工作表現等情況，分專業進行素質性淘汰，堅持每年對四 大員考核淘汰的同時，兩年內完成井下所有專業素質性淘汰工作，并形成常態機制。對淘汰下來的員工一律待崗培訓，各單位新招聘的 工人（含勞務派遣工），試用期內不符合崗位要求的及時清退；試用 期滿不合格的，不予簽訂勞動合同。人力資源部制定在崗職工素質性 淘汰暫行辦法。

3、轉變作風，提高執行力落實力 1）嚴格執行制度。嚴格執行礦委會一號文、安全一號文及與安 全”三基”工作相關的規章制度，做到執行制度不變通、不走樣、不 打折扣。2）強化督查督辦工作。安檢科負責將安全”三基”工作作為日 常督查重要內容，同時，對下井、跟值班、集體交接班、機關包保及 勞動紀律等情況進行督查，做到常態化，每周不少于2 次，其中零點 督查不少于1 次，堅持每周、月度在礦安全辦公會上通報督查情況，問責到位。辦公室牽頭，對礦委會的重要會議、文件和礦領導安排布 置的工作進行及時督辦、通報。3）嚴肅查處安全生產違規違紀行為。規范安全生產違章違紀舉 報，安檢科制定安全生產違章違紀行為舉報規定。嚴查下列違規違紀 人員： a、管理人員對查處觸犯20條紅線和84條較嚴重三違行為隱 瞞不報或沒有按規定處理到位的，給予撤職處分。b、凡是管理人員違章指揮、違章作業，觸犯84條較嚴重三違或造成重傷及重大非死亡事故的，給予撤職處分。c、管理人員隱瞞輕傷事故不報的，給予撤職處理，并待崗半年。隱瞞重傷、重大非死亡和死亡事故的，給予直接責任者解除勞動合同 處理。d、安監員查出三違隱瞞不報、私自處置的，調離安監崗位，給予待崗1年處理。e、凡在下井質量、跟班等方面弄虛作假或跟班空崗、值班脫崗、井下睡崗的，一經查實，是班組長以上人員的，一律撤職；其他人員 一律待崗三個月。f、凡是下井交接班執行不到位的，是班組長的，一律撤職；是 崗位工種、四大員的，一律待崗三個月。4）嚴肅考核紀律。安全”三基”工作考核職能部門要堅持公開、公平、公正原則，對安全”三基”工作進行嚴格考核，在考核過程中 凡是出現打人情分、弄虛作假等違規違紀行為的，視問題性質，給予 有關責任人相應的黨政紀處分。

4、明確責任，建立機制 1）加強領導。礦成立由礦長任組長，安全副礦長任副組長，各 分管領導和副總為成員的安全”三基”工作領導小組。辦公室設在安 檢科和綜合辦，安檢科為牽頭部門。2）明確責任。礦主要領導對安全5”三基”工作負總責，安全副 礦長牽頭負責；各分管領導為分管內第一責任人，垂直管理，專業副 總負責協助分管領導抓好份內工作；安檢科、綜合辦、生產科、培訓 中心及有關安全生產技術科室按照職責參與監督、檢查、考核。基層 單位負責人是落實本單位安全”三基”工作直接責任人。3）建立機制。礦每季度召開一次安全”三基”工作現場推進會，對抓安全”三基”工作成效明顯的和工作滯后的專業和區隊進行點評 總結，抓兩頭，帶中間；一通三防先行，制定專業安全”三基”工作具體實施辦法，其他專業也要結合實際，明確重點，制定實施辦法，專業每月召開一次安全”三基”現場會，可與安全、生產其他工作一 并安排、檢查、問責；區隊要按照礦和部門要求，明確操作考核剛性 辦法，確保安全目標在安全”三基”工作上扎根。4）輿論引導。宣傳部門要充分利用廣播、板報、畫廊、標語、網絡等媒體，開辟安全”三基”工作專欄，將健康、前瞻、集成、精細的管理理念和嚴格、規范、和諧的工作要求宣傳貫徹到每 名干部職工，自覺融入到安全”三基”工作中，保持抓安全”三基”工作的常態化。

隊組

二0一四年八月一日

第四篇：煤礦三基建設

煤礦三基建設、完善管理

根基不牢，地動山搖”是人盡皆知的道理，大到國家治理，小到企業管理，都是這樣。國有煤礦要發展，要做強做大，要在行業中嶄露頭角，首先必須“做優”，而要“做優”的關鍵就是要打牢根基，將國有煤礦現行的管理方式、管理制度進一步改進完善，實現“基層管理精細化、標準化；基礎管理規范化、程序化；基本素質提升常規化”，促進國有煤礦整體管理水平不斷提升。

由于受環境和習慣思維方式的影響，許多國有煤礦盡管實施了改制轉型，但新的管理方式、管理制度在一些煤礦的貫徹執行中并不盡如人意。舊的管理制度、方式在基層仍然得以延續，主要表現在下面幾個方面。

首先，管理權限不明晰，制度措施執行力差。部分煤礦的處、礦領導直接插手班組管理，干涉考核執法，基層段、隊長跨過班組長直接對員工進行考核，使考核缺乏公開、公正、公平性；一些規章制度從公司、礦、段、隊、班組到現場每名員工，層層下去，被層層“折扣”，使得文件、法規根本嚴格不起來，落實不下去，貫徹不到底。雖然講到了、部署到了，卻沒有做到位，造成“出的文件調子高，執行起來一團糟”的尷尬局面。

其次，員工對管理制度接受差，抵觸大，應付現象普遍。比如在行為養成方面，員工對過去的行為習慣習以為常，總認為標準化、軍事化的管理太過繁瑣，是“無事找事干”。許多人認為煤礦工作本來很辛苦、很累，還在八小時之外搞這些“名堂”沒有必要，所以對這些管理規定不聞不問。

第三是基層管理水平差、基礎管理薄弱，基層管理者缺乏責任心。煤礦一般身處深山，遠離市區，信息相對閉塞。部分班組長文化水平不高，責任心不強，技術水平欠缺，管理方式原始，素質偏低，整體觀念、全局意識淡薄。中高層管理者對基層監督力度也比較弱，基層員工自覺性差。由于沒有很好地采取聯動機制，部分管理者監督不力，怕得罪人，當好好先生，在基層考核中講情面，論哥們弟兄關系，喜歡留一手。

要解決上述三方面的問題，就要抓好“三基”建設，即：抓住基層，夯實基礎，苦練基本功。從“抓腦子”著手，解決思想認識問題，通過“抓票子”、“抓位子”、“抓面子”，規范員工行為，提升員工的安全意識、憂患意識、責任意識及整體素質，完善和深化現行管理制度，構建起行之有效的“三基”管理體系。“三基”建設的內在要求就是重心下移抓基層，關口前移抓基礎，以人為本提素質。重心下移抓基層就是把基層科隊、班組視為煤礦安全生產的前沿陣地，把基層科隊長、班組長視為一線的兵頭將尾。“三基”建設就要在現行管理制度基礎上不斷完善、深化，使之精、細，成為體系。那么如何才能抓好“三基”建設呢？

首先要強化基層建設方面，在基層管理方面要從“精、細”入手，落腳于“五精五細”（即：工作細致、產品精良，深研細究、技術精湛，指標細化、管理精心，注重細節、協作精密，行事細膩、文化精彩），抓好各項記錄、臺賬、考核資料的建立，并重點抓好科隊自治、班組自主、員工自律為主要內容的自主管理，加強科隊長、班組長、員工三支隊伍建設。通過開展優質科隊競賽，加大科隊自治權利，使科隊員工充分發揮能動性、創造性，強化班組自主管理，選聘好班組長，并提升其地位，促進其職能轉變，把責任、壓力傳遞到班組。開展好優秀班組長競賽和“三無班組”競賽，努力增強班組活力，重視員工自律，努力實現“制約+自覺”向“自覺+制約”轉變，在制度管理中融入文化管理、人本管理的基本要求，不斷探索更加有效的管理機制。

其次在夯實基礎方面，要求各個二級單位進一步抓好建章建制、流程再造，依靠制度的規范性、程序性來保證企業的有效運轉。先要建立起標準化體系。人本精細管理是以標準化建設為前提，從細微處入手，以人為本，質量為基，就是對每一天、每件事、每個人、每個崗位都要根據工作實際建立起標準體系。還要建立起文化引領體系。要以企業發展戰略目標和共同愿景“舉旗”，以安全機制“塑形”，以先進理念滲透開發“鑄魂”，以環境刷新行為養成和視聽覺識別進行支持。用嚴格的制度來規范人，用完善的制度來保障人，在深化“市場化安全管理”的基礎上，創新實施“員工安全檔案管理”，提升員工安全意識。最后建立起崗位管理的激勵機制。通過管理看板，公開講評，素質金字塔攀升，高級工、高技能人才評選等有效的內部激勵機制，持續推進精細化管理。

在員工素質方面，要全方位實施素質登高工程，開展全員梯次培訓，強化綜合素質提升，搞好星級人才、高技能人才、高級工的評選活動，搭建管理人員隊伍、技術人才隊伍、員工隊伍發展平臺。通過打造學習型組織，實現思想觀念的與時俱進，實現企業管理的水平提升；采用文化管理的先進模式，實現專業技術的自主創新，大量引進應用推廣先進技術成果。最終實現企業核心競爭力的提升，實現企業持續發展和安全生產。煤礦的一個班組，一個隊，甚至一個科室，都可以創建為學習型組織，通過創建學習型組織，激發職工的學習積極性、激勵職工創新精神，從而打造出煤礦本質型安全人，提升煤礦的安全性能。

第五篇：如何加強基層三基工作

如何加強基層三基工作

三基工作作為勝利油田的優良傳統，既是固本強基的戰略任務，也是企業科學發展的堅強保障。基層作為企業戰略實施的最前沿，面對油田發展的新形勢、新任務，只有通過不斷抓好基層建設，持續改進基礎工作，全面提升隊伍整體基本素質，才能加強三基工作，為企業的發展成長打牢基礎。

一、以基層建設為根，凝心聚力

基層建設是以黨建、班子建設為主要內容的基層組織和隊伍建設，是企業發展的重要保障。加強基層建設需要從以下三個方面入手。

第一，加強基層班子建設?；鶎宇I導班子不僅是基層隊伍的管理者，基層生產的組織者，也是基層員工作風的引領者，行為的示范者。一支優秀的基層隊伍，必定擁有一個素質良好的基層領導班子。因此，提高基層領導班子素質是抓好基層隊伍建設的前提。一是把想干事、能干事、思想素質好、業務能力強、群眾威望高的員工充實到基層班子。二是抓好基層領導班子的思想建設，培育班子成員具備靈敏的反應、開創的激情、綜合的意識、負責的勇氣、推進的能力、表率的行為等綜合素質和敬業奉獻精神。三是抓好基層領導班子作風建設，培育班子成員顧大局，講團結；敢吃苦，講實干；樹正氣、創一流的工作作風。四是建設學習型基層領導班子，使班子成員思想適應新形勢，意識適應新任務，管理適應新要求。

第二，加強基層組織建設?；鶎咏M織是黨全部工作和戰斗力的基礎，是落實黨的路線方針政策和各項工作任務的戰斗堡壘?；鶎咏M織通過黨員責任區、黨員先鋒崗、黨員效益工程等載體，充分發揮基層黨組織的政治核心和黨員的先鋒模范作用，強化黨組織的凝聚力和戰斗力。

第三，加強基層隊伍建設?；鶎雨犖槭瞧髽I生產經營的主體，隊伍素質的高低直接影響企業的生產和效益。打造一支結構合理，素質過硬的基層隊伍應堅持以下原則。

一是堅持思想教育領先的原則。通過弘揚“從創業到創新，從勝利走向勝利”的勝利精神和“想勝利油田好，為勝利油田好”的主流價值觀等，規范員工的行為；通過學習勞模的先進事跡，進一步發揮典型模范的示范和引領作用，全面提高員工的思想政治素質。二是堅持業務培訓為本的原則。結合生產實際，圍繞崗位，制定行之有效的培訓計劃，使員工操作技能符合企業標準化作業要求。三是堅持以人為本，注重人文關懷。這是三基工作的本質所在，也是深入群眾促進和諧的根本要求。

二、以基礎工作為本，精益求精

基層基礎工作是否扎實穩固，管理是否科學有效，直接影響企業生產經營運行質量和經濟效益的提高。因此，加強基礎工作是基層工作充滿活力，提高企業競爭力的現實途徑。

基層單位要通過圍繞質量、計量、標準化、制度、流程等主要內容，扎實開展各項基礎工作，確保取得實效。一是強化崗位責任制。明確各崗位的工作內容、標準和目標，使各項工作任務清楚、責任清晰，確保實現約束激勵到位，提高工作效率。二是建立健全HSE管理體系。首先，認真做好HSE整章建制工作。根據HSE管理的需要，制定HSE管理制度，建立和完善了崗位職責。其次，認真做好安全防范工作。針對要害部位，加大檢查力度，消除安全隱患。再次，認真做好HSE落實工作。逐級成立HSE領導小組，層層抓落實，時時保安全。三是完善質量保障體系。通過建立和實行服務質量跟蹤制度等措施，了解員工的服務現狀，強化服務意識和服務水平。

三、以基本素質為魂，挖掘潛能

增強基層員工的業務技能水平，不僅是提高企業經濟效益的手段，也是是企業綜合實力的重要體現。由于目前基層隊伍員工成份構成的多樣性，一線生產員工的業務技能素質參差不齊，很難適應日益發展的新技術、新裝備的要求。因此，應從以下幾方面提高基層員工的技能素質。

第一，樹立培訓觀念。一是實行全員培訓，提升隊伍的整體素質。二是重點崗位重點培訓。按照系統化操作原則，根據崗位特點，加強要害部位員工的培訓，不斷提高崗位操作技能。三是特殊崗位特殊培訓。實行崗位資質證書制度，對于特殊工種要按照國家和集團公司的有關要求，嚴格考核，堅決杜絕無證上崗。

第二，拓寬培訓渠道和方式。一是組織安排好上級單位策劃的各種培訓學習，以適應公司發展的需要。二是按照基層單位的實際，組織好內部培訓，達到員工內部的優化配置。三是緊緊圍繞崗位需要，在培訓內容上按照“缺什么、補什么”，“干什么、學什么”的原則，做好員工培訓。四是靈活地運用集中授課、現場演練、技能競賽等多種培訓形式，活躍培訓氛圍，提高培訓效果。

第三，建立培訓考核機制。通過建立員工培訓考核檔案，把培訓考核結果作為崗位調整、評選先進的重要依據。

三基工作作為勝利油田的創業之基、立業之本，是勝利油田發展的“傳家寶”。在新時期、新形勢下，基層要以“踐行嚴細實，全力創效益”主題實踐活動為契機，通過不斷抓好基層建設，持續改進基礎工作，全面提升隊伍基本素質，傳承和創新三基工作，為油田的科學發展提供堅實的保障。

（作者單位：河口社區物業管理二公司御苑小區物業處）