第一篇：2016年降本增效工作方案

2016年降本增效工作方案

為認(rèn)真貫徹落實(shí)總廠(chǎng)對(duì)降本增效推進(jìn)活動(dòng)精神，全面提高企業(yè)管理水平，深挖企業(yè)潛能，不斷提升企業(yè)的綜合實(shí)力，進(jìn)一步推進(jìn)總廠(chǎng)持續(xù)、健康、快速發(fā)展，結(jié)合分廠(chǎng)的實(shí)際情況，我們制定了2016年降本增效工作方案。

一、組織機(jī)構(gòu)

成立“降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組，由分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)任組長(zhǎng)，副廠(chǎng)長(zhǎng)、書(shū)記任副組長(zhǎng)，由各班組長(zhǎng)及技術(shù)員任成員。“降本增效”領(lǐng)導(dǎo)小組在組長(zhǎng)和副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)總廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃科對(duì)降本增效工作的要求，結(jié)合各班組實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，針對(duì)分廠(chǎng)各項(xiàng)成本和費(fèi)用，由管理班牽頭，其它各班組全力配合，各司其責(zé)。

二、降本目標(biāo)

1.加強(qiáng)管理，降低各項(xiàng)費(fèi)用，包括材料的控制、轉(zhuǎn)運(yùn)的過(guò)程和人員的分配等；2.緊盯用電政策，積極爭(zhēng)取，減少電費(fèi)支出；3.積極盤(pán)活庫(kù)存資源，利用庫(kù)存板材和料頭；4.進(jìn)行設(shè)備改造，減少易損件消耗，修舊利廢；5.降低維修費(fèi)用，優(yōu)化生產(chǎn)工藝，節(jié)約生產(chǎn)成本；6.加大技術(shù)創(chuàng)新力度，提高生產(chǎn)效率。

三、指導(dǎo)思想

按照總廠(chǎng)下發(fā)的《生產(chǎn)突擊會(huì)戰(zhàn)勞動(dòng)競(jìng)賽考核細(xì)則》通知要求，結(jié)合分廠(chǎng)實(shí)際，確立了以節(jié)能降耗、科學(xué)挖潛為抓手，重點(diǎn)通過(guò)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)降低成本、體高生產(chǎn)效率，從而提高分廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)收入的工作思路。

四、指標(biāo)體系

以“三提高、兩降低、一穩(wěn)定”的發(fā)展要求（即：提高勞動(dòng)效率、提高設(shè)備效率、提高資源利用效率，降低材料消耗、能源消耗，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量），圍繞影響生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的突出矛盾和薄弱環(huán)節(jié)，緊緊抓住影響成本的關(guān)鍵因素，以完成生產(chǎn)任務(wù)為主攻重點(diǎn)，具體建立“降本增效”的三大指標(biāo)體系，即：技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)體系、工序成本指標(biāo)體系、綜合效益指標(biāo)體系。

五、工作措施

1.推進(jìn)目標(biāo)管理，逐步完善目標(biāo)指標(biāo)管理體系

加強(qiáng)搜集信息，形成定期評(píng)審制度，尋找差距和不足；健全降本增效工作的運(yùn)行機(jī)制、考核激勵(lì)機(jī)制，全面全過(guò)程對(duì)影響分廠(chǎng)經(jīng)營(yíng)收入的各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)的科學(xué)合理的優(yōu)化。

2.加大宣傳力度，營(yíng)造節(jié)能挖潛、降本增效的氛圍

當(dāng)前，分廠(chǎng)部分員工對(duì)降本增效的意義理解還不夠深刻，思想需要進(jìn)一步解放。在勞動(dòng)競(jìng)賽期間，分廠(chǎng)將加大對(duì)降本增效工作的宣傳力度，利用班前會(huì)，員工大會(huì)。宣傳欄等多種手段，對(duì)降本增效工作的意義、典型案例進(jìn)行宣傳，營(yíng)造濃厚的活動(dòng)氛圍，引導(dǎo)動(dòng)員全體員工積極投身到這項(xiàng)活動(dòng)中。

3.梳理現(xiàn)狀、找準(zhǔn)成本降低控制點(diǎn)

全面梳理工序成本費(fèi)用現(xiàn)狀，查找可能的成本降低點(diǎn)，在耗氣耗電、原料利用率、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)費(fèi)用、輔材消耗等方面下工夫，將降本工作指標(biāo)細(xì)化分解到最小單元，各班組在分解落實(shí)中，進(jìn)一步增加成本控制點(diǎn)，做到覆蓋到的工序有控制、有指標(biāo)、有考核。

4.加大科技投入，用技術(shù)創(chuàng)新、工藝革新提高生產(chǎn)效率，節(jié)約生產(chǎn)成本

通過(guò)組織技術(shù)人員全力攻關(guān)，在全體員工中征集合理化建議等方式，積極解決新產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程中可能遇到的各類(lèi)問(wèn)題，保證各項(xiàng)重點(diǎn)工作有序推進(jìn)和落實(shí)。

六、考核辦法

本次勞動(dòng)競(jìng)賽期間的降本增效活動(dòng)效果，由小組每周組織考核，每月進(jìn)行總結(jié)，分廠(chǎng)將依據(jù)累計(jì)考核結(jié)果，勞動(dòng)競(jìng)賽結(jié)束后對(duì)立功、成績(jī)突出的班組和個(gè)人上報(bào)總廠(chǎng)進(jìn)行評(píng)比。

XX分廠(chǎng)

2016年5月10日

第二篇：**機(jī)械制造公司2020降本增效工作方案

**機(jī)械制造公司2020降本增效工作方案

為切實(shí)靠實(shí)公司降本增效責(zé)任，推動(dòng)**公司高質(zhì)量發(fā)展，全面順利完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，根據(jù)《**煤電集團(tuán)有限公司2020年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)（工作目標(biāo)）全員承包考核管理辦法》，結(jié)合**公司實(shí)際，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)黨的十九大精神和習(xí)近平視察甘肅重要講話(huà)精神，牢固樹(shù)立新時(shí)代高質(zhì)量發(fā)展新理念，全面落實(shí)集團(tuán)公司“三會(huì)”和領(lǐng)導(dǎo)講話(huà)精神，按照安全高效，服務(wù)礦區(qū)，高質(zhì)量發(fā)展的基本思路，以安全發(fā)展為前提，推進(jìn)公司生產(chǎn)安全化、管理制度化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)一流化的管理目標(biāo)，立足礦區(qū)、服務(wù)生產(chǎn)、不斷提高服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，以完成目標(biāo)任務(wù)和管理上水平為重點(diǎn)，主動(dòng)適應(yīng)內(nèi)部市場(chǎng)發(fā)展需求，更好地創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)管理，優(yōu)化工作思路，破解發(fā)展難題，著力抓好安全生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，提高服務(wù)意識(shí)，全面完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、高質(zhì)量健康發(fā)展。

二、總體目標(biāo)

（一）2020年**公司主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

1、安全生產(chǎn)：杜絕人身傷害事故。

2、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化：達(dá)集團(tuán)公司一級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。

3、產(chǎn)

值：全年完成65800萬(wàn)元（其中自營(yíng)9800萬(wàn)元）。

4、產(chǎn)品銷(xiāo)售:力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)平衡。

5、利

潤(rùn)：全年完成130萬(wàn)元。

6、成本：百元收入成本

96.55元。

7、貨款回收：當(dāng)年完成100%，以前30%。

8、“兩金”壓降目標(biāo)：完成集團(tuán)公司考核。

（二）2020年分廠(chǎng)（車(chē)間）指標(biāo)分解

序號(hào)

車(chē)間名稱(chēng)

產(chǎn)值

（萬(wàn)元）

利潤(rùn)

（萬(wàn)元）

回收復(fù)用修舊利廢（萬(wàn)元）

物資消耗定額（%)

儲(chǔ)備定額

（萬(wàn)元）

電力消耗（萬(wàn)kwh）

自營(yíng)部分

機(jī)加工分廠(chǎng)

1000

25.23

鉚焊鍛造廠(chǎng)

1700

10.35

器材廠(chǎng)

1800

204

9.86

錨桿廠(chǎng)

3200

130

10.35

復(fù)合材料廠(chǎng)

2100

9.73

鑄造車(chē)間

160

48.48

小計(jì)

9960

220

250

500

114

聯(lián)營(yíng)部分

56000

合計(jì)

65960

（三）部室指標(biāo)分解

序號(hào)

2020年降本增效穩(wěn)增長(zhǎng)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)

責(zé)任單位

責(zé)任人

完成時(shí)限

一

加強(qiáng)銷(xiāo)售管理，降本增效

落實(shí)產(chǎn)成品去庫(kù)存監(jiān)督檢查工作，年末產(chǎn)成品庫(kù)存控制在集團(tuán)公司考核范圍以?xún)?nèi)，以銷(xiāo)定產(chǎn)。

銷(xiāo)售部

楊建輝

月度考核

加大產(chǎn)品外部銷(xiāo)售力度，銷(xiāo)售額度力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)2%。

銷(xiāo)售部

楊建輝

月度考核

序號(hào)

2020年降本增效穩(wěn)增長(zhǎng)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)

責(zé)任單位

責(zé)任人

完成時(shí)限

（三）部室指標(biāo)分解

貨款回收當(dāng)年100%以前35%。

銷(xiāo)售部

楊建輝

月度考核

債權(quán)清收完成目標(biāo)6.46萬(wàn)元。

銷(xiāo)售部

楊建輝

分月考核

二

加強(qiáng)物資采購(gòu)管理，降低材料成本

制定內(nèi)部市場(chǎng)產(chǎn)品管理辦法、內(nèi)部市場(chǎng)產(chǎn)品管理準(zhǔn)入制度。

財(cái)經(jīng)部

（經(jīng)營(yíng)）

李玉琴

2月底

落實(shí)庫(kù)存原材料監(jiān)督檢查工作，定期不定期下基層盤(pán)庫(kù)，保證不影響生產(chǎn)的前提下，保證合理庫(kù)存在500萬(wàn)范圍以?xún)?nèi)。

財(cái)經(jīng)部

（經(jīng)營(yíng)）

李玉琴

月度考核

加強(qiáng)材料管理，進(jìn)一步強(qiáng)化材料采購(gòu)、使用、回收全過(guò)程管理，爭(zhēng)取在今年原材料尤其鋼材、化工材料采購(gòu)成本上漲的基礎(chǔ)上降低采購(gòu)費(fèi)用。

財(cái)經(jīng)部

（經(jīng)營(yíng)）

李玉琴

月度考核

三

加強(qiáng)設(shè)備及產(chǎn)品質(zhì)量管理，降本增效

設(shè)備完好率達(dá)不到90%每降低1%，扣0.5分；設(shè)備待修率超過(guò)5%每超出0.1%，扣1分；設(shè)備事故率超過(guò)1%每超出0.1%，扣1分，累計(jì)計(jì)算最高扣5分。加強(qiáng)運(yùn)行管理節(jié)電節(jié)水，節(jié)約6萬(wàn)元。

安全生產(chǎn)技術(shù)部

茍艷春

月度考核

加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量管理，嚴(yán)格按質(zhì)量體系文件執(zhí)行

安全生產(chǎn)技術(shù)部

吳必紅

月度考核

優(yōu)化生產(chǎn)布局，調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，改進(jìn)生產(chǎn)工藝，提高工效。

安全生產(chǎn)技術(shù)部

楊福德

年底完成11

嚴(yán)格執(zhí)行《集團(tuán)公務(wù)車(chē)輛管理規(guī)定》，對(duì)外出辦理業(yè)務(wù)的人員合理安排集中乘車(chē)，對(duì)貨運(yùn)車(chē)輛全部安裝GPS定位監(jiān)控裝置，實(shí)行定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修，降低車(chē)輛運(yùn)行費(fèi)用。

綜合辦

張根林

分月落實(shí)

四

進(jìn)一步深化三項(xiàng)制度改革，加強(qiáng)勞動(dòng)用工和薪酬管理，降本提效

加強(qiáng)工資發(fā)放管理，嚴(yán)格按照集團(tuán)公司考核結(jié)果

綜合辦

財(cái)經(jīng)部

張根林

劉斌

分月落實(shí)

序號(hào)

2020年降本增效穩(wěn)增長(zhǎng)高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)

責(zé)任單位

責(zé)任人

完成時(shí)限

（三）部室指標(biāo)分解

發(fā)放。

（財(cái)務(wù)）

加強(qiáng)工資分配考核管理，定期召開(kāi)工資考核例會(huì)，及時(shí)通報(bào)考核結(jié)果，嚴(yán)格按集團(tuán)公司績(jī)效分配及安全結(jié)構(gòu)工資辦法執(zhí)行。

綜合辦

財(cái)經(jīng)部（經(jīng)營(yíng)）

張根林

李玉琴

分月落實(shí)

進(jìn)一步加強(qiáng)治安保衛(wèi)管理。

治安保衛(wèi)

蔡吉玉

月度考核

五

加強(qiáng)財(cái)務(wù)成本預(yù)算、控制，提升效益

加大“兩金”壓降總目標(biāo)的督辦考核，嚴(yán)格落實(shí)集團(tuán)公司考核指標(biāo)。

財(cái)經(jīng)部（財(cái)務(wù)）

劉斌

分月落實(shí)

壓縮辦公費(fèi)用支出，充分利用QQ群、綜合辦公系統(tǒng)傳送文件，減少紙質(zhì)文件的傳遞。

綜合辦

財(cái)經(jīng)部（財(cái)務(wù)）

張根林

劉斌

年底完成17

嚴(yán)格控制差旅費(fèi)，對(duì)能以電話(huà)、傳真聯(lián)系的業(yè)務(wù)，盡量不安排出差。公務(wù)接待盡量安排在職工食堂，接待費(fèi)用控制在集團(tuán)公司計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)。

綜合辦

財(cái)經(jīng)部（財(cái)務(wù)）

張根林

劉斌

年底完成三、降本增效穩(wěn)增長(zhǎng)重點(diǎn)工作及保障措施

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

成立降本增效穩(wěn)增長(zhǎng)高質(zhì)量發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組，組織實(shí)施工作：

組

長(zhǎng)：黨委書(shū)記、執(zhí)行董事

副組長(zhǎng)：公司經(jīng)理、工會(huì)主席、副經(jīng)理(總工)

成員：副總工程師、各部室負(fù)責(zé)人及各分廠(chǎng)（車(chē)間）負(fù)責(zé)

人。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)工作辦公室,辦公室設(shè)在財(cái)經(jīng)部，財(cái)經(jīng)部(經(jīng)營(yíng)部長(zhǎng)）任主任，財(cái)經(jīng)部財(cái)務(wù)部長(zhǎng)、綜辦主任、安全生產(chǎn)技術(shù)部部長(zhǎng)、黨群部部長(zhǎng)任副主任。考核辦主要負(fù)責(zé)降本增效各項(xiàng)指標(biāo)的進(jìn)展情況，協(xié)調(diào)、督查、考核、落實(shí)有關(guān)事項(xiàng)，確保全員層層經(jīng)營(yíng)承包工作方案的順利實(shí)施。

（二）保障措施

1.突出黨建引領(lǐng)，進(jìn)一步推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。以深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和黨的十九屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的作用，鞏固主題教育成效，牢牢把握企業(yè)黨的建設(shè)總要求和公司發(fā)展目標(biāo)，提升黨支部建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化水平，堅(jiān)持以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以提升黨建質(zhì)量為主線(xiàn)，以服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為導(dǎo)向，強(qiáng)化意識(shí)形態(tài)和黨員教育管理，修訂各項(xiàng)規(guī)章制度，抓好人才梯隊(duì)建設(shè)，培育企業(yè)文化，彰顯群團(tuán)活力，全力助推安全有保障、管理上水平、改革有動(dòng)力，更好地發(fā)揮黨組織在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中的引領(lǐng)作用。

2.注重基礎(chǔ)建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展。堅(jiān)持管理、裝備、素質(zhì)、系統(tǒng)并重原則，著力解決安全生產(chǎn)工作認(rèn)識(shí)不夠到位、基礎(chǔ)不夠扎實(shí)、措施落實(shí)不夠得力等問(wèn)題，突出抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控、隱患排查治理和安全質(zhì)量達(dá)標(biāo)“三位一體”的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系。深入推進(jìn)“人人都是班組長(zhǎng)”全員自主管理班組模式和職工素質(zhì)提升活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公司各分廠(chǎng)（車(chē)間）100%班組達(dá)到全員化、自主化、標(biāo)準(zhǔn)化、模式化管理目標(biāo)，著力打造本質(zhì)型安全崗位；強(qiáng)化職工安全教育培訓(xùn)，不斷提升職工隊(duì)伍安全素質(zhì)，切實(shí)筑牢安全管理基礎(chǔ)工作。

3.強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，明確質(zhì)量目標(biāo),提質(zhì)提效。一是嚴(yán)格按照集團(tuán)公司工作要求，切實(shí)強(qiáng)化內(nèi)部管理，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)和企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理和服務(wù)管理的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、要求，提供符合國(guó)標(biāo)、行標(biāo)和符合集團(tuán)公司要求和滿(mǎn)足需求單位生產(chǎn)要求的產(chǎn)品，保障集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)。二是嚴(yán)把原材料采購(gòu)關(guān)（質(zhì)量和價(jià)格）；三是嚴(yán)把產(chǎn)品加工過(guò)程中在各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量體系文件、煤礦主要設(shè)備大修資質(zhì)證書(shū)管理、礦用產(chǎn)品煤安標(biāo)志有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、制度、規(guī)范要求組織生產(chǎn)管理。

四是將質(zhì)量目標(biāo)作為公司長(zhǎng)期目標(biāo)，列入各部室、分廠(chǎng)（車(chē)間）月度、年終考核的主要內(nèi)容，把質(zhì)量考核作為考核指標(biāo)的重要內(nèi)容嚴(yán)格考核，納入個(gè)人收入分配考核中獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。

4.狠抓“兩金”清理壓降和成本管控工作。一是全面分析“兩金”占用情況，明確壓降目標(biāo)，按照既定方案，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，嚴(yán)格考核；二是按月對(duì)各單位班組經(jīng)營(yíng)承包進(jìn)行檢查，對(duì)查出的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行糾正，督促限時(shí)整改，并持之以恒的搞好全員層層經(jīng)營(yíng)承包的推進(jìn)工作；三是各職能考核部門(mén)要經(jīng)常深入一線(xiàn)，掌握現(xiàn)場(chǎng)管理情況，對(duì)經(jīng)營(yíng)承包管理工作停滯不前、弄虛作假、敷衍了事的分廠(chǎng)（車(chē)間）、部室及時(shí)進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和處罰。四是嚴(yán)格考核，強(qiáng)化提高執(zhí)行力，充分體現(xiàn)獎(jiǎng)罰分明，力爭(zhēng)做到公平公正，從而保證層層經(jīng)營(yíng)承包管理的目的性和有效性，有序推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)的完成。

5.加大技術(shù)工人的培養(yǎng)力度。一是創(chuàng)新質(zhì)量文化，培育工匠精神，工匠精神是企業(yè)先進(jìn)文化的重要內(nèi)涵。質(zhì)量創(chuàng)新既要依靠先進(jìn)設(shè)計(jì)、技術(shù)創(chuàng)新，更是高技能人才精益求精，追求卓越的成果。二是全面推進(jìn)全員素質(zhì)提升活動(dòng)。特別是要加大技術(shù)工人的培養(yǎng)力度。結(jié)合當(dāng)前開(kāi)展的全員素質(zhì)提升活動(dòng)，繼續(xù)實(shí)施與蘭石集團(tuán)達(dá)成的技能培訓(xùn)協(xié)議和與紅古區(qū)技工學(xué)校合作開(kāi)展的甘肅省“新型學(xué)徒制”技能培訓(xùn)計(jì)劃，主要通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)、學(xué)歷提升、技術(shù)比武、與同行先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)交流等途徑提高職工綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，為公司高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

6.提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)。公司銷(xiāo)售人員定期或不定期的深入用戶(hù)單位，與他們思想溝通到位、信息掌握到位、需求了解到位、工作服務(wù)到位。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的一些問(wèn)題第一時(shí)間到現(xiàn)場(chǎng)解決，保障礦井安全生產(chǎn)。同時(shí)，掌握第一手資料，通過(guò)改進(jìn)生產(chǎn)工藝和作業(yè)流程等措施提高產(chǎn)品質(zhì)量，努力為礦區(qū)各單位提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)良的服務(wù)。

7.導(dǎo)入卓越績(jī)效模式，推進(jìn)**公司高質(zhì)量發(fā)展。要按照集團(tuán)公司安排部署，積極配合中煤協(xié)認(rèn)證中心導(dǎo)入卓越績(jī)效模式各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，要通過(guò)對(duì)照規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)查找自身不足，努力將各項(xiàng)工作做實(shí)、做深、做細(xì)，為公司實(shí)現(xiàn)安全發(fā)展、高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保證。

**機(jī)械制造有限公司

2020年3月16日

第三篇：企業(yè)2016年降本增效工作方案

企業(yè)2016年精益管理降本增效工作方案

根據(jù)國(guó)家局2015年行業(yè)企業(yè)管理工作會(huì)議及全區(qū)2015年企業(yè)管理工作會(huì)議提出2016年行業(yè)精益管理工作要緊緊圍繞“精益管理做除法”的工作要求，牢牢把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的基本定位，深挖潛力，降本增效。為落實(shí)企業(yè)精益管理降本增效工作要求，積極圍繞降低企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化，特制訂本方案。

一、指導(dǎo)思想

降本增效是深入貫徹行業(yè)“精益管理做除法”的管理理念，是把握“精益管理降本增效是內(nèi)功”的管理手段，是提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要措施。我們要全面貫徹國(guó)家局和區(qū)局企管會(huì)議精神，抓基層、打基礎(chǔ)，眼睛向內(nèi)、苦練內(nèi)功，從我做起、從點(diǎn)滴做起，積極投身到節(jié)約挖潛、堵塞漏洞、降本增效上來(lái)，構(gòu)筑成本優(yōu)勢(shì)，提升經(jīng)營(yíng)管理水平，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、經(jīng)濟(jì)效益和盈利能力，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

二、降本增效工作目標(biāo)

降本增效重點(diǎn)實(shí)現(xiàn)五個(gè)“目標(biāo)”，即：

（一）在卷煙銷(xiāo)售過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)理念，節(jié)約經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，提升品牌結(jié)構(gòu)和提高稅利的目標(biāo)。

（二）在煙葉生產(chǎn)過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步減工降本、提質(zhì)增效，提高煙農(nóng)收益和煙葉經(jīng)營(yíng)效益的目標(biāo)。

（三）在物流分揀配送過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步降低分揀配送成本，優(yōu)化線(xiàn)路，減少配送組，提高配送車(chē)輛裝載率的目標(biāo)。

（四）在行政管理過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步優(yōu)化流程，提高效率，精細(xì)管理和降低可控費(fèi)用的目標(biāo)。

（五）在安全控制過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步加強(qiáng)安全措施，消除各種安全隱患和安全死角，避免安全事故發(fā)生的目標(biāo)。

三、降本增效工作要求及保障

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

1.市局（公司）成立精益管理降本增效領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)精益管理降本增效工作的部署、組織與協(xié)調(diào)。

組 長(zhǎng)：XXX 副組長(zhǎng)：XXX、XXX、XXX、XXX、XXX 成 員：各單位（部門(mén)）負(fù)責(zé)人。主要職責(zé)如下：

（1）負(fù)責(zé)精益管理降本增效工作總體推進(jìn)；

（2）負(fù)責(zé)解決精益管理降本增效工作推進(jìn)和實(shí)施過(guò)程中的障礙；（3）負(fù)責(zé)為精益管理降本增效工作推進(jìn)提供相應(yīng)的資源支持。2.領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室主任由綜合管理科科長(zhǎng)兼任，成員由各單位（部門(mén)）有關(guān)人員組成。負(fù)責(zé)精益管理降本增效工作策劃、組織、指導(dǎo)與考核。

辦公室主要職責(zé)如下：（1）負(fù)責(zé)工作總體方案擬定；（2）負(fù)責(zé)督促工作的落實(shí)；

（3）負(fù)責(zé)工作實(shí)施過(guò)程的跟蹤和控制；（4）負(fù)責(zé)本單位（部門(mén)）實(shí)施過(guò)程的輔導(dǎo)；（5）負(fù)責(zé)工作實(shí)施效果的檢查和評(píng)估，對(duì)在精益管理降本增效工作中存在問(wèn)題的單位（部門(mén)）提出績(jī)效考核意見(jiàn)供領(lǐng)導(dǎo)小組討論。

3.各單位（部門(mén)）成立精益管理降本增效工作實(shí)施小組，由各單位（部門(mén)）負(fù)責(zé)人擔(dān)任組長(zhǎng)，成員由各單位（部門(mén)）人員組成。負(fù)責(zé)本單位（部門(mén)）精益管理降本增效工作的實(shí)施。

各小組主要職責(zé)如下：

1.負(fù)責(zé)制訂本單位（部門(mén)）精益管理降本增效工作實(shí)施方案； 2.負(fù)責(zé)按照方案組織實(shí)施；

3.負(fù)責(zé)對(duì)本單位（部門(mén)）精益管理降本增效工作進(jìn)行督促檢查，對(duì)在精益管理降本增效工作中存在問(wèn)題的個(gè)人績(jī)效考核。

（二）加大宣傳教育

要通過(guò)例會(huì)、專(zhuān)題研討會(huì)及培訓(xùn)等形式，加大對(duì)員工的宣傳教育力度，幫助員工樹(shù)立精益管理降本增效意識(shí)，增強(qiáng)主人翁責(zé)任感和使命感。要利用企業(yè)網(wǎng)站、簡(jiǎn)報(bào)等媒體增強(qiáng)宣傳效果，創(chuàng)造良好的活動(dòng)氛圍。要進(jìn)一步樹(shù)立和宣傳先進(jìn)模范人物，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶頭作用。

（三）注意統(tǒng)籌兼顧

開(kāi)展降本增效活動(dòng)，要結(jié)合工作實(shí)際、統(tǒng)籌規(guī)劃、注重實(shí)效、協(xié)調(diào)推進(jìn)，把開(kāi)展降本增效活動(dòng)與日常工作結(jié)合起來(lái)；與安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定的生產(chǎn)秩序結(jié)合起來(lái)；與推進(jìn)精益管理，提高管理效率結(jié)合起來(lái)。

（四）目標(biāo)分解落實(shí)

各單位（部門(mén)）結(jié)合自身工作實(shí)際，做好本單位（部門(mén)）降本增效目標(biāo)任務(wù)分解工作，各項(xiàng)措施要具體明確、操作性強(qiáng)，語(yǔ)言表述要言簡(jiǎn)意賅、注重用指標(biāo)說(shuō)話(huà)，不得講空話(huà)、套話(huà)、原則性和表態(tài)性的話(huà)。

（五）督促檢查考核

各單位（部門(mén)）督促檢查本單位（部門(mén)）降本增效措施實(shí)施的效果，將降本增效指標(biāo)納入月度目標(biāo)管理工作考核。

四、降本增效工作內(nèi)容及措施

（一）卷煙營(yíng)銷(xiāo)降本增效。

1.精準(zhǔn)采購(gòu)，合理控制月末庫(kù)存，減少卷煙庫(kù)存資金占用成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（1）完善需求預(yù)測(cè)流程，建立以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向的貨源采購(gòu)機(jī)制，向市場(chǎng)提供適銷(xiāo)對(duì)路的貨源，提高訂單滿(mǎn)足率，有效減少卷煙庫(kù)存積壓。

（2）實(shí)施精準(zhǔn)采購(gòu)。以市場(chǎng)分析、需求預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，提高消費(fèi)需求預(yù)判的準(zhǔn)確性，通過(guò)需求預(yù)測(cè)指導(dǎo)采購(gòu)，采購(gòu)滿(mǎn)足訂單需求。

（3）探索“訂單驅(qū)動(dòng)、滾動(dòng)配貨、實(shí)時(shí)合同”新模式，積極配合工業(yè)開(kāi)展網(wǎng)上配貨，依據(jù)需求滾動(dòng)簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同，快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。

（4）加強(qiáng)庫(kù)存管理，建立庫(kù)存預(yù)警機(jī)制。在日購(gòu)銷(xiāo)存報(bào)表內(nèi)增加“庫(kù)存可周轉(zhuǎn)天數(shù)”，實(shí)時(shí)掌握各品牌（規(guī)格）動(dòng)銷(xiāo)及庫(kù)存情況，提高庫(kù)存控制水平。區(qū)內(nèi)煙庫(kù)存可周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在7個(gè)訪(fǎng)銷(xiāo)日內(nèi)，區(qū)外煙庫(kù)存可周轉(zhuǎn)天數(shù)控制在10個(gè)訪(fǎng)銷(xiāo)日內(nèi)，控制存銷(xiāo)比上限，防止卷煙出現(xiàn)積壓、倉(cāng)庫(kù)出現(xiàn)“爆倉(cāng)”現(xiàn)象。

（5）關(guān)注卷煙動(dòng)銷(xiāo)情況，及時(shí)處理滯銷(xiāo)煙。對(duì)量少、不具成長(zhǎng)的性規(guī)格，及時(shí)予以清退，優(yōu)化品牌。

2.現(xiàn)代終端建設(shè)投入主要以引導(dǎo)客戶(hù)自主投入為主，公司投入為輔，廣告植入部分尋求工業(yè)投入支持，不斷降低公司對(duì)現(xiàn)代終端標(biāo)桿店建設(shè)的戶(hù)均投入金額。（1）科學(xué)選點(diǎn)，合理布局。組織提前做好現(xiàn)代終端標(biāo)桿店選點(diǎn)工作，在確保標(biāo)桿店選點(diǎn)布局合理的基礎(chǔ)上重視客戶(hù)意識(shí)轉(zhuǎn)變，將客戶(hù)自愿主動(dòng)申請(qǐng)放在第一位，為接下來(lái)打造標(biāo)桿店順暢有序打下基礎(chǔ)。

（2）加強(qiáng)工商協(xié)作，尋求第三方扶持。營(yíng)銷(xiāo)中心將進(jìn)一步加強(qiáng)與各大工業(yè)的溝通交流，特別是重點(diǎn)品牌工業(yè)公司，共同探討現(xiàn)代終端標(biāo)桿店廣告植入，對(duì)于各工業(yè)品牌的廣告植入，營(yíng)銷(xiāo)中心統(tǒng)一規(guī)劃統(tǒng)籌安排，在降低公司現(xiàn)代終端標(biāo)桿店廣告植入投入成本的同時(shí)提升終端廣告植入豐滿(mǎn)度和新穎度。

（3）做足培訓(xùn)功課，引導(dǎo)客戶(hù)自主出資。進(jìn)一步加強(qiáng)終端客戶(hù)經(jīng)營(yíng)能力提升集中培訓(xùn)工作，組織終端客戶(hù)到建成的標(biāo)桿店參觀(guān)學(xué)習(xí)，邀請(qǐng)標(biāo)桿店主現(xiàn)身說(shuō)法，通過(guò)視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)觸動(dòng)終端客戶(hù)回去自主出資加入“標(biāo)桿店”建設(shè)行列，在降低標(biāo)桿店建設(shè)戶(hù)均投入的基礎(chǔ)上擴(kuò)大標(biāo)桿店建設(shè)布局。

3.工作目標(biāo)。

（1）卷煙稅利同比增長(zhǎng)；

（2）月末平均庫(kù)存控制在4000箱以?xún)?nèi)；（3）卷煙庫(kù)存資金占用月均同比減少600萬(wàn)元；（4）現(xiàn)代終端標(biāo)桿店建設(shè)費(fèi)用戶(hù)均同比降低0.86萬(wàn)元（5）單箱卷煙經(jīng)營(yíng)費(fèi)用、管理費(fèi)用同比減少。

（二）煙葉生產(chǎn)降本增效。1.挖潛增收。

（1）協(xié)調(diào)地方政府，共同加大政策扶持力度，并切實(shí)加強(qiáng)宣傳發(fā)動(dòng)工作，調(diào)動(dòng)煙農(nóng)積極性，恢復(fù)壯大煙農(nóng)隊(duì)伍的同時(shí)擴(kuò)大煙農(nóng)戶(hù)均種植面積；另外，協(xié)調(diào)各級(jí)政府逐級(jí)分解任務(wù)目標(biāo)，并出臺(tái)獎(jiǎng)勵(lì)政策，調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)及村委干部積極性；通過(guò)勞動(dòng)競(jìng)賽和績(jī)效考核等調(diào)動(dòng)內(nèi)部員工的積極性，確保面積落實(shí)。

（2）加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)的落實(shí)，突出提前移栽、病蟲(chóng)害防治、減少煙田積水、配方施肥、合理留葉、適熟采烤等關(guān)鍵技術(shù)，并通過(guò)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的落地，減少烘烤等環(huán)節(jié)產(chǎn)量質(zhì)量的損失。

（3）科學(xué)規(guī)劃煙區(qū)，連年受災(zāi)的煙田不再安排種植；出臺(tái)政策引導(dǎo)煙農(nóng)解決煙田積水問(wèn)題（扶持政策補(bǔ)充通知：連片30畝以上的煙區(qū)在4月15日前開(kāi)挖好排水溝，且畝均交售量在2.5擔(dān)以上的，補(bǔ)貼50元/畝）；做好災(zāi)害防范的應(yīng)急預(yù)案，通過(guò)應(yīng)急分隊(duì)及時(shí)應(yīng)對(duì)災(zāi)情，減少損失關(guān)；繼續(xù)實(shí)行煙葉種植政策性保險(xiǎn)，減少煙農(nóng)損失。

（4）強(qiáng)化鮮煙分類(lèi)，引導(dǎo)煙農(nóng)棄烤X3F以下及病殘葉等沒(méi)有烘烤價(jià)值的煙葉，并通過(guò)煙夾的推廣使用，提高裝煙密度，降低烘烤成本；加強(qiáng)采烤成熟度管理，提前采烤下部煙葉，上部葉4-6片一次性成熟采收；提前檢修維護(hù)烤房，并根據(jù)鮮煙素質(zhì)及時(shí)調(diào)整烘烤工藝；推廣專(zhuān)業(yè)化烘烤，提高烘烤成功率。

（5）從煙葉回潮出爐開(kāi)始，嚴(yán)格控制煙葉水分，并指導(dǎo)煙農(nóng)加強(qiáng)保管；預(yù)檢、收購(gòu)環(huán)節(jié)嚴(yán)格水分檢查，發(fā)現(xiàn)超水分或霉變煙的不予預(yù)檢封簽和收購(gòu)；加強(qiáng)入庫(kù)質(zhì)檢，并將質(zhì)量追溯延伸到調(diào)撥和工商交接環(huán)節(jié)，嚴(yán)格責(zé)任追究；加快調(diào)撥進(jìn)度，減少在庫(kù)煙葉保管時(shí)間。

2.降本增效。

（1）加強(qiáng)育苗管理，突出間苗補(bǔ)苗、剪葉煉苗、苗期病蟲(chóng)害防治等技術(shù)的落實(shí)，并嚴(yán)格督查考核，確保每孔一苗；通過(guò)膜下小苗深栽技術(shù)的推廣，提前移栽延長(zhǎng)生育期的同時(shí)，減少煙苗剪葉次數(shù)，降低育苗成本；根據(jù)面積落實(shí)情況及育苗定金收取情況及時(shí)調(diào)整育苗面積，并將廢棄煙苗盡可能用于煙蚜繭蜂項(xiàng)目的繁蚜繁蜂。

（2）推廣井窖式移栽開(kāi)穴器，實(shí)現(xiàn)深栽的同時(shí)，減少移栽用工和小培土用工；密切關(guān)注天氣變化情況，適時(shí)用藥，適時(shí)追肥，減少浪費(fèi)的同時(shí)，避免重復(fù)勞動(dòng)；推廣誘捕器和煙蚜繭蜂防治煙田害蟲(chóng)技術(shù)，減少農(nóng)藥殘留的同時(shí)，減少施藥人工。

（3）推遲收購(gòu)開(kāi)秤時(shí)間，優(yōu)先抓好預(yù)檢工作，通過(guò)預(yù)檢純度的提高，提高收購(gòu)效率，當(dāng)日預(yù)約交售量不足100擔(dān)的不開(kāi)秤收購(gòu)；加強(qiáng)烘烤登記和預(yù)檢登記，根據(jù)出爐煙葉數(shù)量及預(yù)檢封簽量，科學(xué)規(guī)劃預(yù)檢和收購(gòu)工作，并將每天約時(shí)收購(gòu)的時(shí)間段細(xì)分到上午兩個(gè)時(shí)段和下午兩個(gè)時(shí)段，減少煙農(nóng)售煙等候的時(shí)間。

（4）根據(jù)原收原調(diào)的要求，堅(jiān)持“實(shí)用、夠用”的原則，通過(guò)在收購(gòu)秤點(diǎn)配備成包管理員，減少“一打三掃”設(shè)備及系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的投入；優(yōu)化打包工藝，取消縱向的二根麻繩且縱向不縫包，橫向麻繩從2根增加到3根，橫向縫包增加針數(shù)，在保證成包質(zhì)量的同時(shí)，減少麻繩用量，提高打包效率，并便于質(zhì)量抽檢；協(xié)調(diào)工業(yè)企業(yè)及復(fù)烤加工企業(yè)，回收利用麻片麻繩，降低包裝物成本。

（5）協(xié)調(diào)工業(yè)企業(yè)深度介入預(yù)檢收購(gòu)工作，提前明確調(diào)撥等級(jí)和數(shù)量計(jì)劃，共同制訂煙葉樣品，統(tǒng)一調(diào)撥等級(jí)要求，通過(guò)批次備貨、批次交接的方式，加快調(diào)撥進(jìn)度，減少庫(kù)存煙葉倉(cāng)儲(chǔ)保管的成本和風(fēng)險(xiǎn)；協(xié)調(diào)工業(yè)企業(yè)，努力實(shí)現(xiàn)煙站“直收直調(diào)”的調(diào)撥模式，減少中間環(huán)節(jié)，降低費(fèi)用成本。

3.源頭控制。

（1）插牌核實(shí)移栽株數(shù)，并按1050株/畝折算合同面積，確保面積真實(shí)性，為物資供應(yīng)及補(bǔ)貼兌現(xiàn)等奠定基礎(chǔ)；加強(qiáng)移栽后的查苗補(bǔ)苗工作，并及時(shí)防治地下害蟲(chóng)確保移栽成活率。

（2）嚴(yán)格按新修訂的煙用物資管理辦法供應(yīng)物資，嚴(yán)格執(zhí)行先進(jìn)先出的供應(yīng)要求，統(tǒng)籌調(diào)配，優(yōu)先發(fā)放質(zhì)保期將至的煙用物資；嚴(yán)格審核賒借及免費(fèi)領(lǐng)用物資的相關(guān)手續(xù)，通過(guò)逐級(jí)嚴(yán)格審核把關(guān)，減少賒借風(fēng)險(xiǎn)并防止免費(fèi)物資無(wú)序發(fā)放。

（3）嚴(yán)格按扶持政策兌現(xiàn)各項(xiàng)補(bǔ)貼，嚴(yán)格審核補(bǔ)貼發(fā)放、公示、簽收等相關(guān)材料，并加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控和煙農(nóng)回訪(fǎng)調(diào)查，確保補(bǔ)貼兌現(xiàn)到位。

（4）加強(qiáng)合作社“人、財(cái)、物”的管理，煙草部門(mén)員工擔(dān)任合作社監(jiān)事會(huì)成員，并切實(shí)發(fā)揮監(jiān)事會(huì)職責(zé)職能，確保合作社規(guī)范經(jīng)營(yíng)。

（5）根據(jù)煙農(nóng)種植年限、種植水平、管理能力、種植意愿等進(jìn)行分類(lèi)管理；協(xié)調(diào)地方政府共同出臺(tái)發(fā)展適度規(guī)模種植的政策，引導(dǎo)煙農(nóng)在能力范圍內(nèi)發(fā)展適度規(guī)模種植，對(duì)50畝以上的煙農(nóng)，嚴(yán)格審核，確保成熟一戶(hù)發(fā)展一戶(hù)；扶持發(fā)展煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社，育苗工場(chǎng)、烤房、農(nóng)機(jī)等逐步移交合作社，提高合作社的經(jīng)營(yíng)能力，通過(guò)專(zhuān)業(yè)化服務(wù)的開(kāi)展，促進(jìn)職業(yè)煙農(nóng)的培養(yǎng)。

（6）通過(guò)煙技員移動(dòng)應(yīng)用系統(tǒng)的推廣運(yùn)用，減少煙技員相關(guān)數(shù)據(jù)采集匯總、運(yùn)用分析的工作量，提高工作效率；通過(guò)加強(qiáng)煙技員培訓(xùn)，提高能力素質(zhì)，確保技術(shù)指導(dǎo)落實(shí)到位。

（7）加強(qiáng)對(duì)煙葉的費(fèi)用開(kāi)支情況調(diào)研，挖掘煙葉生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間費(fèi)用浪費(fèi)點(diǎn)，重點(diǎn)對(duì)裝卸費(fèi)、挑選整理費(fèi)等費(fèi)用的管控，同時(shí)根據(jù)的實(shí)際收購(gòu)情況與庫(kù)存進(jìn)行定額控制。

4.工作目標(biāo)。（1）煙葉稅利同比增長(zhǎng)；

（2）種植3萬(wàn)畝以上，收購(gòu)6.5萬(wàn)擔(dān)以上；（3）上等煙比例55%以上；

（4）自然災(zāi)害絕收面積控制在5%以?xún)?nèi)；（5）烘烤損失控制在15%以?xún)?nèi)；（6）霉變損耗控制在0.8%以?xún)?nèi)；

（7）成苗率95%以上，廢棄煙苗控制在15%以?xún)?nèi)；（8）減少畝用工量1個(gè)以上；（9）收購(gòu)時(shí)間控制在45天之內(nèi)；

（10）煙葉每擔(dān)管理費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用同比下降；

（11）煙葉管理費(fèi)用、經(jīng)營(yíng)費(fèi)用占銷(xiāo)售收入比重同比減少。

（三）物流分揀配送降本增效

1.全面修訂和完善內(nèi)控制度，以規(guī)范卷煙物流服務(wù)行為和物流工作標(biāo)準(zhǔn)，6月份前完成與物流非法人實(shí)體運(yùn)作相配套的文件制度增補(bǔ)和修訂。結(jié)合工作實(shí)際，重點(diǎn)修訂完善《物流中心費(fèi)用開(kāi)支管理辦法》、《卷煙倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》、《卷煙分揀管理規(guī)定》、《卷煙配送管理規(guī)定》。

2.以精細(xì)化管理為目標(biāo)，結(jié)合物流運(yùn)行的特點(diǎn)及實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，以成本作業(yè)分析和作業(yè)管理為手段，針對(duì)定額指標(biāo)體系不完善、定額數(shù)據(jù)難齊、定額制定方法應(yīng)用不足等問(wèn)題，對(duì)如何開(kāi)展成本定額管理工作進(jìn)行探索，整合各項(xiàng)資源、建立健全成本費(fèi)用控制體系。

3.按照精益管理建設(shè)要求，充分利用信息技術(shù)手段，精準(zhǔn)控制物流倉(cāng)儲(chǔ)、備貨作業(yè)，優(yōu)化分揀、中轉(zhuǎn)流程，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，加快物流作業(yè)響應(yīng)速度，提高倉(cāng)儲(chǔ)、分揀工作效率和服務(wù)能力。以服務(wù)客戶(hù)為先導(dǎo)，以“精細(xì)、周到”為主線(xiàn)，優(yōu)化送貨線(xiàn)路，規(guī)范送貨服務(wù)流程，提升送貨服務(wù)響應(yīng)能力，不斷提高客戶(hù)滿(mǎn)意率。

4.加強(qiáng)線(xiàn)路優(yōu)化整合，提高卷煙配送效率。一是整合配送線(xiàn)路。打破行政區(qū)劃，對(duì)全市卷煙配送線(xiàn)路進(jìn)行再優(yōu)化整合。通過(guò)整合配送區(qū)域，把縣級(jí)（城區(qū)）相鄰的配送區(qū)域重新規(guī)劃，合理設(shè)臵配送線(xiàn)路，通過(guò)優(yōu)化整合。二是優(yōu)化配送線(xiàn)路。通過(guò)對(duì)各配送線(xiàn)路進(jìn)行綜合分析，合理配送線(xiàn)路走向，減少線(xiàn)路迂回，降低配送里程；平衡各配送線(xiàn)路送貨難度，提高線(xiàn)路之間的均衡度，合理調(diào)整配送組送貨量和送貨戶(hù)數(shù)。三是采取合理的配送方式。通過(guò)數(shù)據(jù)分析，對(duì)配送路途較遠(yuǎn)而偏僻的山區(qū)、邊緣區(qū)域零售戶(hù)合理采用輔助配送方式，以降低配送難度和配送成本，提高安全度，為配送組增加配送量造成條件。四優(yōu)化送貨作業(yè)流程。通過(guò)梳理優(yōu)化配送過(guò)程環(huán)節(jié)，規(guī)范送貨操作行為，提高作業(yè)操作技能，減少戶(hù)均送貨耗時(shí)，提高配送效率，為配送組增加配送量創(chuàng)造條件。五是科學(xué)利用車(chē)載設(shè)備。在區(qū)局線(xiàn)路優(yōu)化系統(tǒng)和物流視頻監(jiān)控系統(tǒng)能支持的情況下，充分發(fā)揮系統(tǒng)科技應(yīng)用，深入研究線(xiàn)路配送狀況，根據(jù)當(dāng)日配送量動(dòng)態(tài)劃分配送量和客戶(hù)任務(wù)，動(dòng)態(tài)安排配送車(chē)輛和人員，最大限度提高車(chē)輛運(yùn)行效率，最終達(dá)到提高配送效率的目標(biāo)。六是加強(qiáng)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)配合，努力提高戶(hù)次訂貨量。

5.組建分揀設(shè)備維修小組、配送車(chē)輛維護(hù)小組，對(duì)分揀設(shè)備運(yùn)行和配送汽車(chē)維護(hù)工作中遇到的疑難問(wèn)題進(jìn)行有針對(duì)性的研究和解決，提高分揀設(shè)備作業(yè)率和車(chē)輛維護(hù)保養(yǎng)水平，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。

6.工作目標(biāo)。

（1）配送線(xiàn)路整體壓縮2條以上；

（2）配送車(chē)輛裝載率由目前的60.4%提高到65.4%，裝載率提高5%（按五十鈴配送車(chē)輛標(biāo)準(zhǔn)裝載量120件計(jì)算）；

（3）人均卷煙配送效率同比提升；（4）物流費(fèi)用占銷(xiāo)售收入比重、單箱物流費(fèi)用、單箱配送費(fèi)用同比下降；

（5）分揀設(shè)備維修費(fèi)同比下降；（6）卷煙庫(kù)存周轉(zhuǎn)次數(shù)同比增長(zhǎng)。

（四）行政管理降本增效。

1.優(yōu)化許可證辦理辦理環(huán)節(jié)。一是梳理許可證審批流程，刪減影響效率的環(huán)節(jié)，進(jìn)一步優(yōu)化流程。二是加強(qiáng)辦證窗口建設(shè)，增強(qiáng)窗口管理功能，提升辦證效率，實(shí)現(xiàn)管理類(lèi)事項(xiàng)“一口”辦理。三是落實(shí)證件管理人員配備要求，確保人員到位，素質(zhì)到位。四是調(diào)整審批權(quán)限，實(shí)施審批權(quán)限下放，簡(jiǎn)政放權(quán)；同時(shí)要完善證件系統(tǒng)功能實(shí)現(xiàn)一站式操作。五是加強(qiáng)監(jiān)督管理考核，確保工作落實(shí)到位。

2.完善預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)，提高預(yù)算管控水平。一是增強(qiáng)全員預(yù)算意識(shí)，落實(shí)預(yù)算精細(xì)化管理措施，完善預(yù)算歸口管理流程，使預(yù)算為實(shí)際工作服務(wù)；二是加強(qiáng)月度預(yù)算編制、上報(bào)、執(zhí)行、預(yù)警和審核管理，發(fā)揮預(yù)算控制作用；三是對(duì)預(yù)算管理全方位控制，所有資金都納入預(yù)算，所有預(yù)算都分解到月度，逐月分解到上、中、下旬，堅(jiān)持做到?jīng)]有預(yù)算不得開(kāi)支，有預(yù)算不超支，從源頭上加強(qiáng)預(yù)算過(guò)程控制；四是積極開(kāi)展定額制定、應(yīng)用情況檢查工作，注重定額制定和定額應(yīng)用相一致。

3.嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)接待規(guī)定，降低業(yè)務(wù)接待費(fèi)用。根據(jù)《賀州市煙草專(zhuān)賣(mài)局（公司）關(guān)于印發(fā)公務(wù)接待管理規(guī)定的通知》（賀煙辦?2015?16號(hào)）文件規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)接待費(fèi)預(yù)算管理，并嚴(yán)格遵照接待標(biāo)準(zhǔn)及要求審批使用。

4.提高資產(chǎn)使用率，減少資產(chǎn)投入費(fèi)用。一是要加強(qiáng)資產(chǎn)管理，防范資產(chǎn)流失和損壞；二是要協(xié)調(diào)資產(chǎn)使用部門(mén)，合理調(diào)配資產(chǎn)使用，盤(pán)活現(xiàn)有資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率；三是要對(duì)資產(chǎn)開(kāi)展修舊利廢工作，充分發(fā)揮維修員工的作用，對(duì)具有維修價(jià)值的物品，盡可能進(jìn)行維修，做到物盡其用。

5.加強(qiáng)保養(yǎng)維護(hù)和規(guī)范車(chē)輛使用，降低車(chē)輛維護(hù)費(fèi)用。一是定期開(kāi)展車(chē)輛狀況檢查，加強(qiáng)車(chē)輛維護(hù)，確保車(chē)輛處于最佳使用狀態(tài)。；二是加強(qiáng)對(duì)車(chē)輛駕駛員培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)能力，養(yǎng)成良好駕駛習(xí)慣；三是嚴(yán)格執(zhí)行公務(wù)車(chē)輛派車(chē)制度，根據(jù)出行人數(shù)，出行地點(diǎn)及行駛路況合理安排使用公務(wù)用車(chē)。

6.抓好辦公場(chǎng)所管理，降低水電及維護(hù)費(fèi)用。一是引導(dǎo)員工增強(qiáng)節(jié)能意識(shí)，做到人走燈滅，下班關(guān)好、空調(diào)、電腦與飲水機(jī)，防止電器長(zhǎng)時(shí)間空轉(zhuǎn)耗電，節(jié)約一滴水、一度電、一張紙，杜絕“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象的發(fā)生，做好節(jié)能降耗工作；二是完善辦公場(chǎng)所管理制度，著重在節(jié)能管理方面制訂考核辦法，通過(guò)不斷檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并進(jìn)行通報(bào)，對(duì)存在問(wèn)題累次不改的單位（部門(mén)）進(jìn)行考核扣分；三是通過(guò)技術(shù)改進(jìn)，運(yùn)用節(jié)能技術(shù)，改進(jìn)高耗能用電器，同時(shí)，對(duì)公共區(qū)域的室內(nèi)路燈采用聲控技術(shù)改造長(zhǎng)明燈。

7.減少紙張浪費(fèi)現(xiàn)象。一是紙張盡量雙面打印、復(fù)印，復(fù)印、打印紙廢棄后可再利用空白邊緣裁剪為便條紙或草稿紙；二是復(fù)印文件應(yīng)按照實(shí)際需要數(shù)量復(fù)印，嚴(yán)禁多印造成紙張浪費(fèi)；三是設(shè)紙張回收箱，把可以再利用的紙張按大小不同分類(lèi)放臵，能用的一面朝同一方向，方便取用；四是盡量采用無(wú)紙化辦公，用電子文檔代替打印文件，用電子郵件代替紙質(zhì)信函。

8.工作目標(biāo)。

（1）行政許可工作管理類(lèi)事項(xiàng)（除了新辦、延續(xù)、變更之外的辦理事項(xiàng)）從原來(lái)15日辦結(jié)縮短到1日內(nèi)辦結(jié);（2）費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行率控制在95%-100%；（3）水電費(fèi)同比下降；（4）辦公費(fèi)同比下降；（5）業(yè)務(wù)招待費(fèi)同比下降；

（6）可控費(fèi)用下降幅度與稅利增長(zhǎng)幅度持平。

（五）企業(yè)安全生產(chǎn)降本增效。

1.扎實(shí)開(kāi)展好安全檢查。通過(guò)各單位（部門(mén)）每天現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督檢查以及每月安全自查，市局（公司）安保科每個(gè)季度綜合安全檢查，查處并整改安全隱患，給員工提供一個(gè)安全的作業(yè)環(huán)境。

2.扎實(shí)做好安全宣傳培訓(xùn)和教育工作。開(kāi)展企業(yè)員工以及相關(guān)方人員安全教育培訓(xùn)，認(rèn)真做好新進(jìn)員工安全培訓(xùn)工作，監(jiān)督檢查車(chē)輛管理單位（部門(mén)）每月的駕駛員安全學(xué)習(xí)例會(huì)，員工安全教育率要達(dá)到100%。

3.扎實(shí)開(kāi)展好消防安全專(zhuān)項(xiàng)檢查。重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)兩煙倉(cāng)庫(kù)、辦公大樓、基層網(wǎng)點(diǎn)、員工宿舍、自營(yíng)商店、機(jī)房、配電房等消防重點(diǎn)區(qū)域和設(shè)備設(shè)施的安全檢查力度，做到“除隱患，保平安”。

4.扎實(shí)抓好機(jī)動(dòng)車(chē)交通安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行車(chē)輛安全管理規(guī)章制度，及時(shí)提醒機(jī)動(dòng)車(chē)駕駛員合理安排作息時(shí)間，重點(diǎn)對(duì)駕駛員違章行車(chē)和疲勞駕駛進(jìn)行監(jiān)督檢查，預(yù)防道路交通安全責(zé)任事故發(fā)生。

扎實(shí)開(kāi)展好用電安全檢查。利用企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)站、宣傳欄普及用電安全常識(shí)、提醒員工安全用電，重點(diǎn)檢查電氣線(xiàn)路、電器設(shè)備、閘刀開(kāi)關(guān)、漏電保護(hù)器是否完好，配電箱有無(wú)接地措施。

6.扎實(shí)開(kāi)展好綜治維穩(wěn)檢查。把維護(hù)節(jié)假日期間的安全穩(wěn)定工作放在突出的位臵，努力排查和化解各種矛盾，防止群體性事件發(fā)生，確保企業(yè)轄區(qū)不發(fā)生治安和刑事案件。

7.扎實(shí)做好突發(fā)公共事件（事故）應(yīng)急預(yù)案和應(yīng)急處臵。密切關(guān)注天氣變化，做好各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)安全值班和事故報(bào)告制度，對(duì)突發(fā)事件和緊急情況，按照安全應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行及時(shí)有效處臵，并按規(guī)定如實(shí)報(bào)告上級(jí)有關(guān)部門(mén)

8.扎實(shí)做好相關(guān)方安全管理。加強(qiáng)基建項(xiàng)目和外來(lái)施工安全監(jiān)管、安全告知、技術(shù)交底工作，重點(diǎn)做好對(duì)動(dòng)火動(dòng)焊、高空作業(yè)、有限空間作業(yè)、煙葉熏蒸殺蟲(chóng)等危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行審批和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管。

9.扎實(shí)做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)工作。認(rèn)真梳理崗位規(guī)范，明確企業(yè)全體員工崗位安全職責(zé)，掌握崗位安全風(fēng)險(xiǎn)和應(yīng)知應(yīng)會(huì)安全知識(shí)，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律現(xiàn)象，提高企業(yè)安全管理水平。

10.工作目標(biāo)。企業(yè)安全生產(chǎn)零事故。

第四篇：降本增效材料（范文）

“節(jié)能降耗、降本增效”的措施

---XX公司

2012，電石一公司本著鄂爾多斯集團(tuán)與化工集團(tuán)2011年會(huì)精神，以“降本增效”為目標(biāo)，緊緊圍繞節(jié)能降耗、廢舊利用、強(qiáng)化管理、技改降資，在全公司全面展開(kāi)降本增效浪潮，目前成績(jī)較為顯著。

為達(dá)到降本增效之目的，我公司主要從節(jié)能降耗、廢舊利用、強(qiáng)化管理、自主消化、技改降資、加大技改力度與自主創(chuàng)作，以達(dá)到穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)。具體行為如下：

一、節(jié)能降耗

1、針對(duì)全廠(chǎng)非防爆區(qū)域，公司將原有照明器具全部更改為節(jié)能燈或燈管；

2、加強(qiáng)辦公電能使用管理，使辦公室節(jié)能燈、電腦、空調(diào)等耗電設(shè)備做到“下班必關(guān)”；

3、加強(qiáng)廠(chǎng)區(qū)夜間照明管控，做到停送電定時(shí)定點(diǎn)；

4、加強(qiáng)對(duì)車(chē)間/工段設(shè)備運(yùn)行管控力度及工藝操作，節(jié)約每一度電能。

二、強(qiáng)化管理

1、擴(kuò)大機(jī)加工車(chē)間工作范圍，將廢舊物品進(jìn)行回收利用，自主制作廠(chǎng)區(qū)內(nèi)力所能及的備品備件，主要體現(xiàn)在:用φ50 Q235的圓鋼自主扯出爐小車(chē)車(chē)軸，并將出爐小車(chē)廢軸制作碳材風(fēng)帽；自主制作地輪；自主制作碳材/白灰振動(dòng)篩篩板，自做出爐煙罩，自主銅焊接觸器及電爐鍋底等。經(jīng)計(jì)算，制作一個(gè)地輪的全部成本為75元，而出庫(kù)一個(gè)地輪為145元，可節(jié)約近70元；利用廢軸做風(fēng)帽，每個(gè)成本9.7元，而采購(gòu)價(jià)為24元/個(gè)，每個(gè)節(jié)約近14.3元；自主銅焊接觸器，約成本420元，而外修補(bǔ)接觸器900元/個(gè)。這些行為，為公司除成本節(jié)約外，自主制作保質(zhì)保量，已在生產(chǎn)使用過(guò)程中突顯成效。

2、對(duì)可回收物進(jìn)行回收利用，體現(xiàn)在:各車(chē)間/工段對(duì)廢舊及損壞物件進(jìn)行嚴(yán)格管理，以出庫(kù)與廢舊物一對(duì)一建立體系，以防廢舊物品無(wú)形流失，各車(chē)間/工段將廢舊物品交于維修部/電工部進(jìn)行拆陷，對(duì)其中可利用物件作為備品備件進(jìn)行管理。

3、自纏電機(jī)，自2011年4月始，已經(jīng)開(kāi)始了這個(gè)項(xiàng)目，經(jīng)統(tǒng)計(jì)，自編電機(jī)費(fèi)用與外部纏電機(jī)費(fèi)用相當(dāng)，但公司卻留下了燒損電機(jī)的銅線(xiàn)與芯，這些銅件公司進(jìn)行統(tǒng)一管理，準(zhǔn)備以舊換新，與接觸器廠(chǎng)家協(xié)商，換取新接觸器。

4、對(duì)車(chē)間日耗品加大管理，如對(duì)氧氣、氧管、鉗子、碳棒及維修用焊條、焊槍、手鉗、板手等根據(jù)使用情況，采取定額使用制，加大管理力度。其效果氧氣從以前1000余瓶/月降至今800瓶左右，氧管改用為現(xiàn)今涂層氣管，從去年均13.8根/車(chē)間/天降至現(xiàn)每天10根/車(chē)間，鉗子每天6根，并將天然碳棒改用為再生碳棒，使用量從以前月均36根降至32根等，一定程度降低了日常消耗。

5、對(duì)辦公日用品的管理。主要體現(xiàn)在：日常紙張使用控制、辦公筆、筆芯、文件夾等。紙張（除上交文件外）內(nèi)部統(tǒng)一采用雙面打印方式，而筆與筆芯采取每半年一支，每月一筆芯，遺失或損壞由自主承擔(dān)。

三、技改降資

1、將出爐道軌技改為雙道軌，避免以前因掉道不能及時(shí)處理倒置電爐降負(fù)荷運(yùn)行，目前使用良好。

2、對(duì)四個(gè)車(chē)間凈化煙道加裝檢修口，在此以前，凈化煙道清理需停爐三到四小時(shí)，現(xiàn)凈化煙道清理只利用電爐處理料面的時(shí)間（25分鐘左右）即可。

3、對(duì)電爐電極筒進(jìn)行改造，由12組筋片技改為14組，現(xiàn)僅一臺(tái)在技改過(guò)程中。技改后，筋板電流密度得到有效降低，從很大程度上解決打筋片問(wèn)題（電石二公司2011經(jīng)過(guò)技改后，打筋片得到有效控制已是先例）。

4、對(duì)水泵房循環(huán)水進(jìn)行加鹽處理。因公司工業(yè)用水采用黃河水，PH顯堿性，而輸水管路采用金屬管材，倒置積垢嚴(yán)重，適當(dāng)加鹽進(jìn)行處理，使水中性化，有效控制管路積垢，同時(shí)對(duì)管壁垢層有變薄趨勢(shì)，有效保障生產(chǎn)連續(xù)。

四、減員增效

目前電石一公司定員1080人，系統(tǒng)人數(shù)994人，在定員基礎(chǔ)上計(jì)劃減員194人，減員后初步估計(jì)總?cè)藬?shù)為194人。其文化層次結(jié)構(gòu)為:本科及以上學(xué)歷共計(jì)17人，占總?cè)藬?shù)的1.7%，大專(zhuān)252人，占總?cè)藬?shù)的25.34%，中專(zhuān)及以下學(xué)歷726人，占總?cè)藬?shù)的72.96%。

電石一公司下設(shè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部和綜合管理部，公司整體由總經(jīng)理和經(jīng)理助理全盤(pán)負(fù)責(zé)。其中生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部下設(shè)四個(gè)電石車(chē)間、原料車(chē)間（含氣燒窯、碳材輸送工段、原料工段、原料維修工段）和五個(gè)動(dòng)力輔助工段（爐臺(tái)維修工段、爐臺(tái)電氣工段、凈化工段、機(jī)修工段、綜合工段）。生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)下有2名生產(chǎn)部長(zhǎng)，6名設(shè)備技術(shù)員，1名工藝技術(shù)員，4名統(tǒng)計(jì)核算員，共計(jì)一般管理人員11人，生產(chǎn)部長(zhǎng)2人。綜合管理部下設(shè)綜合行政模塊、人力資源模塊、企管模塊和安全環(huán)保模塊，共涉及到綜合部長(zhǎng)、黨工團(tuán)、員工關(guān)系、勞資、綜合干事、企管員兼綜合主管、人力專(zhuān)員、安全員等8個(gè)崗位，17人。

五、其它

1、以落實(shí)“以人為本”，除在電樓二樓爐體之間設(shè)防爆墻外，現(xiàn)對(duì)各車(chē)間出爐口加設(shè)安全擋火墻；

2、購(gòu)置防火服，用于二樓處理料面、測(cè)電極、觀(guān)察爐況等使用，有效預(yù)防爐內(nèi)噴熱料、熱火等對(duì)人的傷害。

3、對(duì)車(chē)間電極糊合理使用。以前用“烏海陽(yáng)光電極糊”，單耗約32kg/T且電極燒結(jié)小于消耗，均10天進(jìn)行焙燒一次電極，現(xiàn)改用“寧夏天寶電極糊”，單耗均27kg/T，且不存在因電極過(guò)短需焙燒狀況。

以上是電石一公司對(duì)“節(jié)能降耗、降本增效”所采取的具體措施。以下對(duì)現(xiàn)階段面臨困難所列如下:

1、零續(xù)保護(hù)故障時(shí)常發(fā)生，存在送電難情況，且每次送電都需好幾次才能成功，均1至2小時(shí)，而每次送電電爐爐極都需上提至800mm左右，送電后，電極又得重新下插，約需近4小時(shí)才能達(dá)到停電前負(fù)極及入深深度，嚴(yán)重延誤生產(chǎn)。

2、建議改人工出爐為自動(dòng)出爐系統(tǒng)。現(xiàn)出爐工（通常為目不實(shí)丁的農(nóng)民）日趨難招聘，且工資要求較高，而人員素質(zhì)卻偏低，雖有眾多安全防護(hù)措施，但因其自律性不強(qiáng)，安全事故隱患時(shí)時(shí)存在。

3、為各爐臺(tái)技改14組筋片。電技改14組筋片，可有效降低每根筋板的電流密度，使筋片不易因電流過(guò)大或溫度較高而折斷，有效降低打筋片工藝事故。2011電石二公司已經(jīng)技改兩臺(tái)電爐現(xiàn)用良好，現(xiàn)我公司有一臺(tái)電爐進(jìn)行技改，但技改進(jìn)度太慢，需加快技改進(jìn)度，早日為公司、為集團(tuán)創(chuàng)造更大利潤(rùn)。

第五篇：降本增效

降本增效，人人有責(zé)

為使廣大員工充分認(rèn)識(shí)節(jié)能降耗工作的緊迫性和重要性，公司向廣大員工發(fā)出倡議，在全公司范圍內(nèi)開(kāi)展“學(xué)習(xí)日鋼，節(jié)能降耗”活動(dòng)。在此次活動(dòng)中作為機(jī)修廠(chǎng)的一名員工我深深體會(huì)到企業(yè)的效益是依靠廣大職工創(chuàng)造的，因此降本增效必須本著以人為本的思想。從員工的日常生產(chǎn)，生活實(shí)際出發(fā)，通過(guò)教育，提高完善企業(yè)員工的思想意識(shí)，使每一位員工都能身體力行、以身作則。

具體到我們機(jī)修廠(chǎng)就有這么一個(gè)團(tuán)隊(duì)，他們始終堅(jiān)持著從身邊一點(diǎn)一滴做起，充分發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性把降本增效始終放在心間，為本廠(chǎng)做出了不小的貢獻(xiàn)。他們就是機(jī)修廠(chǎng)生產(chǎn)科，作為本廠(chǎng)的一個(gè)主要部門(mén)，他們負(fù)責(zé)本廠(chǎng)各車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)、材料組織、工藝制定等。在日常的生產(chǎn)中，首先他們時(shí)刻把企業(yè)成本放在第一位每一項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)都要經(jīng)過(guò)嚴(yán)格細(xì)致的工藝制定，把任務(wù)所使用的材料及人工工時(shí)調(diào)整到最合理，最大限度減少不必要浪費(fèi)。同時(shí)每項(xiàng)任務(wù)加工制作完成后的剩余廢料他們也都要求各車(chē)間分類(lèi)回收擺放整齊，以便其他生產(chǎn)任務(wù)使用。其次在各廠(chǎng)的備件加工周期上他們也不忘做文章，經(jīng)常自己設(shè)計(jì)制作一些胎具使備件的加工周期大大縮短，也為本廠(chǎng)增效不少。同時(shí)他們還在平時(shí)加工備件過(guò)程中積累經(jīng)驗(yàn)通過(guò)分析向各分廠(chǎng)設(shè)備科提出了一些可行性建議，例如各分廠(chǎng)各種聯(lián)軸器在我廠(chǎng)加工數(shù)量比較大，通常情況下需要用圓鋼及鋼板拼接或直接用圓鋼制作，這樣加工可以說(shuō)非常浪費(fèi)材料，加工周期也長(zhǎng)且材料的材質(zhì)也達(dá)不到理想的要求。所以他們建議各分廠(chǎng)根據(jù)所使用聯(lián)軸器的尺寸，可以分類(lèi)型提前報(bào)鑄鋼件，這樣我廠(chǎng)直接加工鑄鋼件不僅可以大大節(jié)省材料費(fèi)用及工時(shí)費(fèi)用，工件的材質(zhì)還能保證，使得生產(chǎn)效率提高很多。諸如此類(lèi)平時(shí)生產(chǎn)中的小建議、小舉措還有很多很多，生產(chǎn)科正是在這些小事上實(shí)現(xiàn)著降本增效，也是我們公司開(kāi)展“學(xué)習(xí)日鋼，節(jié)能降耗”活動(dòng)的最真實(shí)的寫(xiě)照！

有句古語(yǔ)：勿以善小而不為。雖是簡(jiǎn)單的一句話(huà)，但其中所蘊(yùn)涵的道理卻很多。說(shuō)到企業(yè)厲行節(jié)約，我們也要從身邊的小細(xì)節(jié)做起；最終，就能使身邊的“善小”而變成“大為”。

生產(chǎn)科