第一篇：應(yīng)對新常態(tài)過好緊日子

應(yīng)對新常態(tài)

過好緊日子

2014年5月，總書記在河南考察時首次使用“新常態(tài)”一詞，其后又四次提到“經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)”，經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)，這是總書記對當(dāng)前經(jīng)濟(jì)時局的冷靜判斷，也是未來一段時間抓好經(jīng)濟(jì)工作的基本出發(fā)點。新常態(tài)之“新”，意味著不同以往，遵循規(guī)律，創(chuàng)新驅(qū)動；新常態(tài)之“常”，意味著相對穩(wěn)定，深化改革，穩(wěn)中有進(jìn)；新常態(tài)之“態(tài)”，意味著注重質(zhì)量，調(diào)整結(jié)構(gòu)。尤其是在2014年12月9日中央經(jīng)濟(jì)工作會議上，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)做出了系統(tǒng)性闡述，要求認(rèn)識新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)。面對當(dāng)前極其嚴(yán)峻的形勢任務(wù)，我們?nèi)绾握J(rèn)識宏觀經(jīng)濟(jì)、石油行業(yè)新常態(tài)的特征和表現(xiàn)形式，如何適應(yīng)新常態(tài)，應(yīng)對新挑戰(zhàn)，實現(xiàn)新作為，對于未來公司的發(fā)展具有十分重要的意義。

適應(yīng)新常態(tài)，應(yīng)對新挑戰(zhàn)，必須樹立與企業(yè)同舟共濟(jì)的信心與決心。

近年來以來石油市場下行，是一場經(jīng)濟(jì)危機(jī)，更是一場生存危機(jī)。在巨大的生存危機(jī)面前，我們一定要堅信“只要信心不滑坡，辦法總比困難多”的理念，要同公司企業(yè)一條心，奮起自救，不但可以度過難關(guān)，還能為未來的輝煌打下堅實基礎(chǔ)。我們要充分認(rèn)清當(dāng)前我們面臨的形勢，我們遇到的困難，其他企業(yè)同樣存在，甚至比我們還困難。我們要積極應(yīng)對，克難致勝，有所作為。

適應(yīng)新常態(tài)，應(yīng)對新挑戰(zhàn)，必須堅定不移地抓好安全生產(chǎn)。

安全生產(chǎn)是企業(yè)最大的效益，不僅是生產(chǎn)安全，員工人身財產(chǎn)也是安全生產(chǎn)的前提，沒有安全生產(chǎn)，經(jīng)濟(jì)增長就無從談起，在形勢任務(wù)都嚴(yán)峻的關(guān)鍵時刻，我們更要加強(qiáng)對安全生產(chǎn)的重視。要堅持以人為本、生命至上，把捍衛(wèi)安全生產(chǎn)紅線作為各級組織工作的新常態(tài)。要建立嚴(yán)格的安全生產(chǎn)管理新格局，以法律規(guī)范人，以制度約束人，以責(zé)任促進(jìn)人。對安全隱患，要按照“全覆蓋、零容忍、重實效”的要求，不折不扣的履行好安全監(jiān)督職責(zé)。

適應(yīng)新常態(tài)，應(yīng)對新挑戰(zhàn)，必須有過緊日子的思想準(zhǔn)備。

我們必須丟掉幻想、扭轉(zhuǎn)觀念，樹牢過緊日子的思想。要扭轉(zhuǎn)盲目樂觀、坐等市場好轉(zhuǎn)的思想，深刻認(rèn)識市場的嚴(yán)峻性、復(fù)雜性、殘酷性，切實增強(qiáng)戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的危機(jī)意識，以強(qiáng)烈的危機(jī)感創(chuàng)造性地干好工作。同時也要要扭轉(zhuǎn)悲觀失望、畏難發(fā)愁的思想，深刻認(rèn)識“困難像彈簧，你強(qiáng)它就弱，你弱它就強(qiáng)”的樸素真理，切實增強(qiáng)盡職盡責(zé)、奮發(fā)作為的責(zé)任意識，切實增強(qiáng)市場如戰(zhàn)場，時機(jī)不等人的緊迫意識，以時不我待的精神干好每一項工作。

適應(yīng)新常態(tài)，應(yīng)對新挑戰(zhàn)，必須從我做起，立足崗位創(chuàng)造價值。

進(jìn)入今年，各項工作不僅比往年節(jié)奏快，而且標(biāo)準(zhǔn)更高、要求更嚴(yán)，我們都對困難局面也有了一定的了解和認(rèn)識，從當(dāng)下開始要從我做起，立足崗位創(chuàng)造價值。面對當(dāng)前困難復(fù)雜的嚴(yán)峻形勢，我們要沉著應(yīng)對，人人關(guān)心發(fā)展、支持改革，依靠發(fā)展走出困境，依靠改革締造未來。

第二篇：班組攻關(guān)助力消防支隊過好“緊日子”

《消防隊的故事》已編印至第四集

（通訊員 張曉辰）12月16日，消防支隊第四集《消防隊的故事》完成了編撰、印制，即將與消防支隊指戰(zhàn)員、廣大讀者見面。

與以往三集相比，第四集《消防隊的故事》內(nèi)容，有著更強(qiáng)的故事性和更廣的受眾。

在編撰過程中，第四集《消防隊的故事》打破慣例，擴(kuò)大選材范圍，不只收錄描寫消防支隊典型先進(jìn)的人物故事，還收錄有《防護(hù)裝備一樣也不能少》、《一個戰(zhàn)勤員的逆襲》、《我想帶你去看天荒地老》、《讓繪畫豐富人生》等貼近指戰(zhàn)員工作、生活，反應(yīng)消防員親情、愛情、友情的趣味性內(nèi)容。

此外，第四集《消防隊的故事》還充分考慮受眾，增加了描寫執(zhí)勤一線消防員、駕駛員以外的人物故事。諸如《“維修大拿”岳右東》、《柔肩譜寫計生情》、《兩句話詮釋淳樸的工作態(tài)度》等都是反映消防支隊后勤、機(jī)關(guān)員工的人物故事。

《消防隊的故事》自2014年1月開始編印，每季度編印一期，是消防支隊宣傳形象，加強(qiáng)警營文化建設(shè)的重要手段。兩年來，《消防隊故事》的編印質(zhì)量不斷提高，傳播范圍不斷擴(kuò)大。作為內(nèi)部刊物，《消防隊的故事》發(fā)放、傳閱的范圍已經(jīng)擴(kuò)大至消防支隊，以及油田公司各二級單位以外，據(jù)了解，目前大港油田消防支隊、長慶油田消防支隊、中原油田消防支隊都有消防支隊編撰的《消防隊的故事》供指戰(zhàn)員閱讀。

第三篇：適應(yīng)新常態(tài)、應(yīng)對新挑戰(zhàn)

黨課教案

授 課 人：胡鳳樓 授課對象：黨員、干部 授課時間：2015年3月18日 授課地點：區(qū)安教室

教學(xué)內(nèi)容：“適應(yīng)新常態(tài)、應(yīng)對新挑戰(zhàn)”主題教育 教學(xué)方法：面授

教學(xué)目標(biāo)：黨員要轉(zhuǎn)變思想,帶頭創(chuàng)先爭優(yōu),帶頭“兩反”，完成全年目標(biāo)

教學(xué)重難點：

1.教學(xué)重點：認(rèn)真煤礦企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢，對照“十個倡導(dǎo)、十個反對”內(nèi)容進(jìn)行自我剖析，在企業(yè)困難時期黨員要帶頭轉(zhuǎn)變思想觀念

2.教學(xué)難點：帶頭創(chuàng)先爭優(yōu)，自覺進(jìn)行“兩反”，以效益為中心、全面從嚴(yán)從緊、著力挖潛增效，完成全年任務(wù)指標(biāo)

教學(xué)過程： 課堂導(dǎo)入： 教學(xué)內(nèi)容：

一、煤礦企業(yè)當(dāng)前面臨的形勢（正確看待當(dāng)前職工工資）

年初，集團(tuán)公司和礦“兩會”分別作出“職工工資測算水平降”、“一般職工工資不降低”的承諾。從二月份工資看，不少職工收入?yún)s有不同程度的減少，職工心里不平衡、不理解，產(chǎn)生了誤解、甚至怨言。為什么會出現(xiàn)這種情況：

一是煤炭企業(yè)遇到前所未有的困難。去年，受產(chǎn)能嚴(yán)重過剩影響，需示增速降低、新能源占比提高、進(jìn)口煤炭沖擊、節(jié)能減排政策實施等影響，全國七成以上煤企虧損，淮南礦業(yè)集團(tuán)本土煤炭及集團(tuán)本部虧損60億元。許多煤礦裁員、減產(chǎn)、減薪。如東北某大型煤礦一線工人每月不足2000元，地面不足1000元，有的礦幾個月沒發(fā)工資，全行業(yè)人均收入5.86萬元，但淮南礦業(yè)集團(tuán)堅持“兩個一切”企業(yè)宗旨，不裁員、不減產(chǎn)、不減薪，人均收入超過8萬元，全行業(yè)排名第五，緊隨神華、中煤及內(nèi)蒙古的匯能、伊泰，遠(yuǎn)高于本省其它3家煤企。

二是實行新的經(jīng)營考核政策.今年,為實現(xiàn)企業(yè)盈虧持平、激勵凳挖潛增效，各單位保持2014年預(yù)算工資水平不變，但預(yù)留10%靠降本或增效掙取。另外，科級管理人員工資封頂，人均下降40%左右，以此增加一般職工收入基數(shù)。1月份，礦井主要指標(biāo)全面完成，因此，結(jié)算的資與計劃基本持平，輔助、地面等與礦井整體效益掛鉤的單位職工均拿到近90%的工資，而以噸（米）計資的生產(chǎn)單位，如綜采五隊產(chǎn)煤28萬噸，超額完成任務(wù)，人均工資8682元，增資1500元；綜采三隊產(chǎn)煤10.72萬噸，未完成任務(wù)，人均收和6111元，減資1000元。所以，未完成任務(wù)單位的職工，對收入減少的感覺更加明顯。

難道永遠(yuǎn)就是這個收入水平嗎？會不會再降？大家要看到，淮南礦業(yè)集團(tuán)不同于單純產(chǎn)煤的兄弟局，我們已形成煤炭、電力、房地產(chǎn)、物流、金融、技術(shù)服務(wù)6大產(chǎn)業(yè)，結(jié)構(gòu)合理，優(yōu)勢互補(bǔ)，其他產(chǎn)業(yè)均盈利且有良好的發(fā)展前景，全局能夠基本實現(xiàn)盈虧持平，具有抗擊巨大風(fēng)險的實力。未來三年，還將力爭完成整體上市，為企業(yè)健康發(fā)展提供堅實保障。

當(dāng)前，如何確保90%工資拿到手，爭取再掙10%？一要確保安全。一個特別重大非死亡事故或死亡事故，將扣除月工資總額的10%，必須扎實開展“標(biāo)準(zhǔn)年”活動，認(rèn)真落實兩規(guī)范、手指口述安全確認(rèn)，切實提高實體工程質(zhì)量。二要增產(chǎn)超尺。千方百計多出煤，出有效益的煤，全力以赴提高單進(jìn)水平，確保礦井三大接替。三要降本增效。把以效益為中心的管理理念落實在全部工作的各個環(huán)節(jié)，全面從嚴(yán)從緊。四要共克時艱。評頭論足解決不了問題，悲觀抱怨只會影響工作。全礦職工要以高度的主人翁責(zé)任感，與企業(yè)同呼吸、共命運，在礦領(lǐng)導(dǎo)班子的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，全面落實礦“兩會”確定的各項工作部署，倍加努力地工作，跨過這道坎，迎接我們的必須是一片陽天。

二、“十個倡導(dǎo)、十個反對”的剖析

（一）十個提倡、十個反對的主要內(nèi)容

①提倡忠誠為黨，服務(wù)為先，反對冒合神離，宗旨弱化 ②提倡思想解放，敢破敢立，反對因循守舊，固步自封 ③提倡干事創(chuàng)業(yè)，勇于創(chuàng)新，反對浮躁混事，畏難無為 ④提倡真抓實干，爭當(dāng)一流，反對敷衍應(yīng)付，得過且過 ⑤提倡雷厲風(fēng)行，提速增效，反對推諉扯皮，慵懶散漫 ⑥提倡團(tuán)結(jié)協(xié)作，和衷共濟(jì)，反對拉幫結(jié)派，搬弄是非 ⑦提倡勤儉節(jié)約，艱苦奮斗，反對鋪張浪費，貪圖享受 ⑧提倡嚴(yán)守紀(jì)律，令行禁止，反對自由主義，各行其是 ⑨提倡光明正大，公道正派，反對口是心非，陽奉陰違 ⑩提倡深入基層，親民愛民，反對高高在上，脫離群眾

（二）對照“十個倡導(dǎo)、十個反對”認(rèn)真分析共性問題 對照“十個倡導(dǎo)、十個反對”，分析共同存在的突出問題如下： 1.理論知識學(xué)習(xí)不夠深入。平時由于工作較多，對專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)不夠全面，淺嘗輒止，缺乏刻苦鉆研精神，沒有深入挖掘理論內(nèi)涵，把握精神實質(zhì)，思想上缺乏緊迫感，其次不能將理論與實際有機(jī)結(jié)合起來，工作中存在理論脫離實際的現(xiàn)象。

2.工作中缺乏創(chuàng)新意識，滿足于工作現(xiàn)狀。缺乏鉆研精神，對新形勢下工作的新情況、新問題認(rèn)識不夠，沒有很好的從實際出發(fā)，使自己在某些方面的能力、水平，與適應(yīng)新形勢工作發(fā)展的要求有差距。

存在上述問題的主要原因

對理論學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識不足。首先是認(rèn)為工作忙起來沒時間學(xué)，把學(xué)習(xí)擺在了次要位臵，其次是認(rèn)為可有可無不想學(xué)，總感到工作和學(xué)習(xí)關(guān)系不大，學(xué)與不學(xué)一個樣，造成了政治嗅覺上的遲鈍。

今后努力的方向

經(jīng)過分析，找準(zhǔn)問題，查明原因，在今后的工作學(xué)習(xí)中，要從一下幾個方面做起，切實轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)自身建設(shè)。1.進(jìn)一步提高對政治理論學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的自覺性。事實上，學(xué)習(xí)的過程是一個提高自我的過程，也是一個工作創(chuàng)新的過程，更是一個經(jīng)驗積累的過程，只有勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)，才能厚積薄發(fā)，游刃有余，才能在錯綜復(fù)雜的情勢下技高一籌。因此，今后要不斷提高自身政治理論水平的同時，注重將理論與工作實踐相結(jié)合，做到學(xué)以致用，學(xué)用相長。克服和糾正輕視理論學(xué)習(xí)傾向，糾正理論學(xué)習(xí)不夠深入的問題，更加自覺處理好工作和學(xué)習(xí)的關(guān)系，深入系統(tǒng)的學(xué)習(xí)理論知識，進(jìn)一步掌握精神實質(zhì)，指導(dǎo)好工作實踐。用樹新風(fēng)、強(qiáng)作風(fēng)的標(biāo)準(zhǔn)對照檢查自己，約束自己。

2.樹立開拓創(chuàng)新思想，養(yǎng)成勤于思考的習(xí)慣，增強(qiáng)工作主動性，對工作敢想敢干，實踐就象一葉方舟，在波濤洶涌的大海上航行，盡管征途可能充滿險阻，充滿批評，但它畢竟有到達(dá)彼岸的希望，如果工作畏首畏尾，躊躇不前，只能望洋興嘆，不能負(fù)重前行，那就只能錯失良機(jī)，所以工作中要積極研究新情況，解決新問題，闖出新路子，創(chuàng)造性地開展工作。

3.要改進(jìn)工作作風(fēng)，求真務(wù)實，狠抓落實。端正良好的工作態(tài)度，積極進(jìn)取，將工作落到實處，嚴(yán)禁杜絕形式主義。深入了解當(dāng)前形勢，培養(yǎng)正確的價值取向，使工作和目標(biāo)得以圓滿完成。

4.要堅定目標(biāo)、突出重點、扎實開展“三治三提”暨“十個提倡十個反對”工作，不走過場、注重實效。

抓領(lǐng)導(dǎo)、抓督查、抓典型、抓問責(zé)、抓氛圍、抓促進(jìn)，切實推動全縣作風(fēng)轉(zhuǎn)變。李書記要求，招商引資要“大員上陣”，各單位一把手要走出去招商，要真抓實干、把握機(jī)遇、圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)招大商。

總之，需要在今后的工作中，著力提高自身的思想、政治、理論和專業(yè)素養(yǎng)，正確責(zé)任感、使命感和緊迫感，把工作落到實處。開拓進(jìn)取，全面推進(jìn)，使工作取得更好的成績。

三、黨員在企業(yè)困難時期要帶頭轉(zhuǎn)變思想觀念

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)已經(jīng)全面進(jìn)入深度調(diào)整期。經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，機(jī)遇與4

挑戰(zhàn)并存，希望與困難同在，如何適應(yīng)新形勢，把握新機(jī)遇，實現(xiàn)自身的健康長遠(yuǎn)和可持續(xù)發(fā)展，是每一個企業(yè)都不得不思考和面對的重大問題。淮南煤礦是個百年企業(yè)，同時也是一個老國有煤炭企業(yè)。近兩年受國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩、能源結(jié)構(gòu)調(diào)整、煤炭需求增長動力不足、進(jìn)口煤大幅增加等多重因素影響, 企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營遇到了很大的困難，煤炭“黃金十年”高速發(fā)展隱藏和積累的一些深層次問題逐漸暴露，迫切需要通過結(jié)構(gòu)調(diào)整和轉(zhuǎn)型升級，走出一條符合自身實際的發(fā)展路徑。按照“兩會”精神，結(jié)合企業(yè)實際，淮南礦業(yè)集團(tuán)未來將著力從管理機(jī)制改革創(chuàng)新和發(fā)展方式轉(zhuǎn)型升級兩個方面，來推進(jìn)企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

（一）通過管理機(jī)制改革創(chuàng)新，激發(fā)企業(yè)內(nèi)部的活力和動力 推進(jìn)改革創(chuàng)新是企業(yè)脫困轉(zhuǎn)型的必由之路，也是應(yīng)對市場和經(jīng)營困難，打造淮南礦業(yè)“升級版”的必然選擇。未來幾年，淮南礦業(yè)集團(tuán)將針對制約和影響企業(yè)效率、效益的突出問題，抓住具有牽動性、帶動力的改革進(jìn)行突破。一是，以完善集團(tuán)管控模式為核心，做好企業(yè)改革創(chuàng)新頂層設(shè)計。按照現(xiàn)代企業(yè)制度和市場化經(jīng)營機(jī)制的要求，以責(zé)權(quán)明確、管理科學(xué)、增強(qiáng)活力、提高效率為標(biāo)準(zhǔn)，建立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略需要的集團(tuán)管控模式和組織管理架構(gòu)。集團(tuán)總部作為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、考核監(jiān)管中心，重點強(qiáng)化規(guī)劃編制、投資管控、政策研究、全面預(yù)算、績效管理、風(fēng)險控制等職能，其他管理權(quán)限分類分級逐步下放。二是，以薪酬分配制度改革為中樞，牽動三項制度改革實質(zhì)性進(jìn)展。完善以崗位績效工資制為基礎(chǔ)的基本工資制度，徹底打破企業(yè)內(nèi)部的平均主義和大鍋飯。全面推進(jìn)崗位管理改革，去行政化，打破身份、級別，確定不同產(chǎn)業(yè)、不同單位、不同專業(yè)的崗位序列、定員標(biāo)準(zhǔn)和薪酬系數(shù)。進(jìn)一步完善薪酬分配績效考核辦法，按照不同考核單元在企業(yè)管理中所擔(dān)負(fù)的責(zé)任，科學(xué)設(shè)臵考核要素和掛鉤考核政策，通過薪酬分配調(diào)整，引導(dǎo)人力資源向有效率和有效益的方向流動。三是，以發(fā)展混合所有制和自主經(jīng)營試點為突破口，帶動企業(yè)管理機(jī)制改革創(chuàng)新。企業(yè)將積極建立市場化經(jīng)營機(jī)制，加大個人利益與單位效益的直接聯(lián)系，激發(fā)基層自主經(jīng)營的活力和動力。加大下屬經(jīng)營單元的自主經(jīng)營力度，突出效益考核，充分下放管理權(quán)限，切實解決集團(tuán)替代基層、基層依賴集團(tuán)的管理弊端。積極探索發(fā)展混合所有制，加快推進(jìn)企業(yè)整體上市，研究制定中層管理人員和技術(shù)骨干股權(quán)和期權(quán)激勵方案，將其利益與企業(yè)利益捆綁在一起，從機(jī)制上強(qiáng)化管理人員責(zé)任。四是，以自主創(chuàng)新和人才隊伍建設(shè)為抓手，激發(fā)企業(yè)創(chuàng)新潛能。淮南煤礦有十幾萬職工，一萬多名管理技術(shù)人員，蘊含的創(chuàng)新潛能巨大。建立創(chuàng)新項目評估、審查和成果轉(zhuǎn)化機(jī)制，加快創(chuàng)新成果產(chǎn)業(yè)化，鼓勵各單位在機(jī)制、制度和管理上進(jìn)行改革創(chuàng)新，激發(fā)管理活力。健全自主創(chuàng)新激勵機(jī)制，從物質(zhì)和精神兩個方面激發(fā)自主創(chuàng)新的積極性和主動性。以崗位管理為切入點，構(gòu)建完善管理、專業(yè)技術(shù)、技能人才成長通道，改進(jìn)選人用人方式和考核評價機(jī)制，暢通能上能下渠道。

（二）通過發(fā)展方式轉(zhuǎn)型升級，提升企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效益 未來幾年，企業(yè)將堅持內(nèi)涵式發(fā)展，優(yōu)化存量，優(yōu)選增量，著力于提質(zhì)量、抗風(fēng)險、增效益，不唯規(guī)模，不圖虛名，實實在在由粗放式發(fā)展轉(zhuǎn)向集約式發(fā)展,從規(guī)模速度型向質(zhì)量效率型升級。一是，以煤電產(chǎn)業(yè)為根基，做優(yōu)做實，夯實企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。新常態(tài)下，煤電消費增速放緩，但煤電作為我國一次能源和二次能源的主體地位不會改變。淮南作為國家大型煤炭基地、華東地區(qū)能源供應(yīng)基地，在未來相當(dāng)長的一段時期內(nèi)，將持續(xù)發(fā)揮煤電能源基地的支撐保障作用。淮南煤電基地，堅持以煤帶電，安全高效，集約開發(fā)，綜合利用，增強(qiáng)發(fā)展穩(wěn)定性。按照有多少煤辦多少電、煤電平衡的方向，以動力煤就地消化為目標(biāo)，適度擴(kuò)大電力規(guī)模。西部煤電，堅持以電帶煤，突破瓶頸，站穩(wěn)腳跟，創(chuàng)造效益，增強(qiáng)發(fā)展可持續(xù)性。未來幾年，將抓住國家建設(shè)鄂爾多斯、錫林郭勒等千萬千瓦級大型煤電基地的機(jī)遇，推進(jìn)煤電一體化項目合作，在確保風(fēng)險可控和投資收益的前提下，尋找機(jī)遇，優(yōu)選項目，做強(qiáng)做大西部煤電產(chǎn)業(yè)。二是，以物流產(chǎn)業(yè)為平臺，產(chǎn)融結(jié)合，拓展企業(yè)發(fā)展空間。當(dāng)前國家正在加快推進(jìn)長江經(jīng)濟(jì)帶6

發(fā)展戰(zhàn)略，蕪湖港作為長江承上啟下的重要戰(zhàn)略節(jié)點，未來必將發(fā)揮更加重要的作用。2010年淮南礦業(yè)對蕪湖港上市公司實施戰(zhàn)略重組后，經(jīng)過大規(guī)模的改造和建設(shè)，港口綜合服務(wù)功能大幅提升，蕪湖港被列為國家首批煤炭戰(zhàn)略儲備基地，是安徽省外貿(mào)主樞紐港，去年集裝箱量突破40萬標(biāo)箱，貨運量突破1億噸，成為我省首個、全國第11個內(nèi)河億噸級港口。未來我們將緊緊抓住國家加快長江經(jīng)濟(jì)帶發(fā)展的歷史機(jī)遇，充分發(fā)揮蕪湖港作為安徽外貿(mào)主樞紐港和省內(nèi)唯一啟運港的優(yōu)勢，進(jìn)一步完善物流業(yè)態(tài)，提升經(jīng)營業(yè)績，形成核心競爭力。三是，以適應(yīng)市場為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)換機(jī)制，增強(qiáng)新產(chǎn)業(yè)自我生存和發(fā)展能力。對于房地產(chǎn)、金融、技術(shù)服務(wù)等市場化程度較高的產(chǎn)業(yè)，今后將按照市場規(guī)律、用市場化的辦法進(jìn)行管理和運作，減少集團(tuán)公司的替代和干預(yù)，強(qiáng)化新產(chǎn)業(yè)的市場意識和自主管理能力。今年我們將在轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制、推進(jìn)新產(chǎn)業(yè)自主經(jīng)營、加強(qiáng)風(fēng)險防范和管控等方面推出新的改革措施，進(jìn)一步增強(qiáng)房地產(chǎn)、金融、技術(shù)服務(wù)等產(chǎn)業(yè)搏擊市場和抵御風(fēng)險的能力。四是，以經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展為方向，謀定后動，做好新產(chǎn)業(yè)、新項目儲備研究。經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，重點要加強(qiáng)對經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢和方向的研究、掌握，把握機(jī)遇，順勢而為，為企業(yè)發(fā)展積蓄新能量、尋找新機(jī)遇，培育新的經(jīng)濟(jì)增長點。去年我們正式啟動生態(tài)農(nóng)業(yè)和養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展謀劃，目前生態(tài)農(nóng)業(yè)已經(jīng)完成前期調(diào)研工作，下半年將全面啟動，養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)也將在下半年啟動。當(dāng)前，企業(yè)正在組織編制“十三五”發(fā)展規(guī)劃，我們把規(guī)劃編制的過程作為政策研究、形勢研判、產(chǎn)業(yè)謀劃、機(jī)遇把握的過程，對企業(yè)未來的發(fā)展進(jìn)行總體定位布局。

新常態(tài)下要有新思路、新舉措。經(jīng)濟(jì)下行和市場困難是對企業(yè)的考驗，我們也把它作為提升企業(yè)管理和轉(zhuǎn)型發(fā)展的一次機(jī)遇。在全國“兩會”精神的指引下，在安徽省委、省政府的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，未來幾年我們將堅定不移地推進(jìn)改革創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型發(fā)展，努力走出新常態(tài)下的新路子，努力實現(xiàn)新常態(tài)下的新發(fā)展，譜寫淮南煤礦百年企業(yè)的歷史新篇章。

四、以市場為導(dǎo)向、以效益為中心、全面從嚴(yán)從緊、著力挖潛增效 隨著我國經(jīng)濟(jì)由高速增長轉(zhuǎn)為中高速增長，能源消費強(qiáng)度下降，煤炭消費量高速增長的時代已經(jīng)結(jié)束，煤炭需求增速放緩成為行業(yè)發(fā)展的新常態(tài)。

當(dāng)前我國煤炭產(chǎn)能過剩已成定局，短期內(nèi)市場供大于求的形勢很難改變。據(jù)中國煤炭工業(yè)協(xié)會統(tǒng)計，目前全國現(xiàn)有煤礦產(chǎn)能40億噸，在建煤礦產(chǎn)能10億噸左右，煤炭產(chǎn)能過剩問題已十分突出。

根據(jù)《能源發(fā)展戰(zhàn)略行動計劃（2014－2020年）》，到2020年，煤炭在我國一次能源消費中的比重將下降到62%左右，同時，國際煤炭市場繼續(xù)保持供大于求態(tài)勢，將進(jìn)一步影響國內(nèi)市場，國內(nèi)煤炭供需形勢不會發(fā)生較大變化，推動煤炭價格回升的基礎(chǔ)仍很薄弱，在經(jīng)歷連續(xù)兩年下行之后，煤炭企業(yè)經(jīng)營壓力將進(jìn)一步加大，煤炭行業(yè)轉(zhuǎn)型勢在必行。

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)下，煤炭行業(yè)發(fā)展繼續(xù)依靠上項目、鋪攤子、擴(kuò)規(guī)模、價格上漲的發(fā)展方式難以為繼。在煤炭需求增速放緩、產(chǎn)能建設(shè)超前、庫存居高不下、進(jìn)口煤炭總量較大等多重因素影響下，“以量補(bǔ)價、讓利不讓市場”的傳統(tǒng)競爭模式走到了盡頭。自2012年下半年以來，煤炭庫存增加、價格下跌，煤炭企業(yè)效益下降、應(yīng)收賬款增加、經(jīng)營壓力加大。煤炭行業(yè)依靠數(shù)量和速度的粗放型發(fā)展模式很難繼續(xù)維持，必須轉(zhuǎn)向依靠質(zhì)量和效益的集約型發(fā)展，必須依靠理念創(chuàng)新，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級。

推進(jìn)煤炭產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級，需要推進(jìn)行業(yè)發(fā)展由不完全市場化向完全市場化轉(zhuǎn)變，同時建立安全生產(chǎn)長效機(jī)制，實現(xiàn)煤炭安全高效綠色開采，提高煤炭清潔高效低碳智能化利用水平。

近年來，國家先后出臺《能源發(fā)展戰(zhàn)略行動計劃（2014-2020年）》、《商品煤質(zhì)量管理暫行辦法》、《重點地區(qū)煤炭消費減量替代管理暫行辦法》等一系列政策措施。國家能源局提出了“十三五”煤炭資源開發(fā)“東部原則不新建，中部建一退

一、適度建設(shè)資源枯竭接續(xù)項目，西部建設(shè)配套煤礦項目”的新思路。但是，目前仍有一大批枯竭煤礦亟待退出。因國8

有煤礦退出機(jī)制和相關(guān)政策缺失或不完善，導(dǎo)致煤礦有序退出難的問題依然突出，真正實現(xiàn)行業(yè)脫困任重道遠(yuǎn)。

煤炭行業(yè)的困難是長時間形成的，是前期經(jīng)濟(jì)高速增長帶來的弊端，因此，其持續(xù)時間不會太短，煤炭行業(yè)需要繼續(xù)深化改革，特別是推動體制機(jī)制改革，加快混合所有制改革進(jìn)程，讓企業(yè)真正成為市場主體。

因此，煤炭行業(yè)必須依靠科技創(chuàng)新、體制機(jī)制創(chuàng)新，促進(jìn)煤炭生產(chǎn)向機(jī)械化、信息化、智能化和綠色方向發(fā)展，煤機(jī)裝備制造由高水平向質(zhì)量、服務(wù)型轉(zhuǎn)變，積極實施煤制油、煤制烯烴、煤制氣等重大科技示范工程，為煤炭上下游產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展提供支撐。展望“十三五”，煤炭行業(yè)必須推進(jìn)由增量擴(kuò)能型向調(diào)整存量、做優(yōu)增量并存的深度調(diào)整轉(zhuǎn)變，深化行業(yè)改革，不斷創(chuàng)新體制機(jī)制，為煤炭行業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展提供保障。

第四篇：以新作為應(yīng)對經(jīng)濟(jì)新常態(tài)

適應(yīng)新常態(tài) 主動新作為

12月29日，全省經(jīng)濟(jì)工作會議圓滿閉幕。這次會議是山西站在一個重要的歷史關(guān)頭，認(rèn)真貫徹落實黨的十八屆四中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議和省委十屆六次全會精神，主動適應(yīng)新常態(tài)，全面深化改革，推動“六大發(fā)展”，促進(jìn)富民強(qiáng)省的一次重要會議。會議回顧總結(jié)了今年的經(jīng)濟(jì)工作，全面分析了當(dāng)前面臨的形勢，明確提出了明年經(jīng)濟(jì)工作的總體要求和目標(biāo)任務(wù)。這對于全省上下統(tǒng)一思想、凝聚力量、奮發(fā)有為，做好明年和今后一個時期的經(jīng)濟(jì)工作，具有十分重大而深遠(yuǎn)的意義。

2014年，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)形勢，省委、省政府團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全省人民，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大、十八屆三中、四中全會精神，深入學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話精神，堅決貫徹落實中央各項決策部署特別是對山西工作重要指示要求，千方百計穩(wěn)增長，蹄疾步穩(wěn)促改革，堅定不移調(diào)結(jié)構(gòu)，帶著真情惠民生，毫不松懈抓安全，經(jīng)濟(jì)社會在克服重重困難中實現(xiàn)新發(fā)展，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)不斷優(yōu)化，改革創(chuàng)新亮點紛呈，人民生活水平穩(wěn)步提高，社會保持和諧穩(wěn)定，各項工作穩(wěn)中有為、穩(wěn)中有進(jìn)。

成績來之不易，進(jìn)一步增強(qiáng)了全省上下促進(jìn)經(jīng)濟(jì)持續(xù)健康發(fā)展的信心。同時要清醒認(rèn)識到，當(dāng)前我省正處于經(jīng)濟(jì)運行最為困難的時刻、改革發(fā)展任務(wù)最為繁重的時期，這就要求我們要深刻領(lǐng)會和貫徹落實中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的重大戰(zhàn)略思想，立足我省省情和發(fā)展階段，認(rèn)識新常態(tài)，適應(yīng)新常態(tài)，引領(lǐng)新常態(tài)，準(zhǔn)確認(rèn)識和把握新常態(tài)下我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇。

挑戰(zhàn)很嚴(yán)峻。全國經(jīng)濟(jì)增速放緩、能源供給多樣化、資源環(huán)境約束加劇等因素，對我省煤炭需求總量和市場份額將形成巨大擠壓，對我省資源型經(jīng)濟(jì)發(fā)展將形成新的約束。

機(jī)遇更難得。只要我們迎難而上、主動作為、正確應(yīng)對，就能把經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、能源革命、全面深化改革的挑戰(zhàn)和壓力轉(zhuǎn)化為巨大的發(fā)展動力，倒逼我省加快轉(zhuǎn)型發(fā)展、加快煤炭產(chǎn)業(yè) “六型”轉(zhuǎn)變、加快深化改革擴(kuò)大開放，變挑戰(zhàn)為機(jī)遇。與全國相比，我省工業(yè)化、城鎮(zhèn)化、信息化、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化都存在較大差距，從另一方面看，這個差距就是現(xiàn)實的發(fā)展空間和潛力。

在困難與挑戰(zhàn)面前，我們不能消極，更不能退縮，必須迎難而上，主動應(yīng)對挑戰(zhàn)，積極搶抓機(jī)遇，有效防控風(fēng)險，深化改革開放。我們既要增強(qiáng)危機(jī)意識，未雨綢繆，把困難和問題估計得更充分一點；更要堅定信心、砥礪前行，把各項工作做得更扎實一點，努力保持經(jīng)濟(jì)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展。

2015年是全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面推進(jìn)依法治國的啟動之年，是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年，也是我省全面推進(jìn) “六大發(fā)展”的開局之年，做好經(jīng)濟(jì)工作意義重大。做好明年的經(jīng)濟(jì)工作，必須準(zhǔn)確把握幾個重大問題。

一是堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)。穩(wěn)中求進(jìn)既是總基調(diào)，又是重要方針。穩(wěn)是基礎(chǔ)，進(jìn)是動能；穩(wěn)是前提，進(jìn)是要求。穩(wěn)的重點要放在穩(wěn)住經(jīng)濟(jì)運行上，確保增長、就業(yè)、物價不出現(xiàn)大的波動，確保金融不出現(xiàn)區(qū)域性、系統(tǒng)性風(fēng)險。進(jìn)的重點要放在調(diào)整經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和深化改革開放上，確保轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式和創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展取得新成效。今年，正因為堅持穩(wěn)中求進(jìn)，我們才能克服困難、促進(jìn)發(fā)展；明年，面對嚴(yán)峻復(fù)雜的形勢，更要堅持穩(wěn)字當(dāng)頭、穩(wěn)中求進(jìn)，特別是要穩(wěn)定預(yù)期、提振信心，為改革創(chuàng)新提供時間和空間。

二是堅持以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益為中心。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，發(fā)展仍是我們工作的第一要務(wù)，是解決山西一切問題的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。但嚴(yán)峻的現(xiàn)實告訴我們，山西此前依靠要素成本優(yōu)勢所驅(qū)動、大量投入資源和消耗環(huán)境的粗放式發(fā)展已經(jīng)難以為繼，必須堅決摒棄。要著眼于實現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、更均衡、更公平、可持續(xù)的發(fā)展，加快經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級。特別要緊緊抓住改革創(chuàng)新開放這個促進(jìn)經(jīng)濟(jì)提質(zhì)增效升級的根本途徑，加快轉(zhuǎn)型綜改區(qū)建設(shè)，推動煤炭革命等重大改革，以改革攻堅破除體制機(jī)制障礙；深入實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，加快建設(shè)山西科技創(chuàng)新城，以創(chuàng)新驅(qū)動激發(fā)科學(xué)發(fā)展動力；解放思想、更新觀念、改善環(huán)境，以開放拓展發(fā)展的空間。

三是全面落實“六大發(fā)展”戰(zhàn)略部署。全面推進(jìn)“六大發(fā)展”是當(dāng)前和今后一個時期我省經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重大戰(zhàn)略。“六大發(fā)展”是一個內(nèi)在聯(lián)系、相互支撐、不可分割的整體。我們一定要深刻認(rèn)識全面推動“六大發(fā)展”的針對性、必然性和重要性，切實增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，把各項要求落實到明年的經(jīng)濟(jì)工作中。堅持?jǐn)U大投資，找準(zhǔn)投資抓手和突破口，提高投資的質(zhì)量和效益；堅持爭取重點項目和重大政策，爭取國家對我省更大的支持；堅持加強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)民營經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展，強(qiáng)化金融對實體經(jīng)濟(jì)的支持，進(jìn)一步加大對外開放。

展望即將來臨的2015年，我們希望滿懷、信心百倍，重任挑在肩。讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，按照省委、省政府的決策部署，適應(yīng)新常態(tài)，主動新作為，認(rèn)真做好明年的經(jīng)濟(jì)工作，努力完成“十二五”規(guī)劃的目標(biāo)任務(wù)，不斷開創(chuàng)弊革風(fēng)清、富民強(qiáng)省的新局面！

第五篇：二十局玉鐵項目金點子過好緊日子

電氣化公司玉鐵項目部用好“金點子”過好 “緊日子” 本站訊（通訊員 劉紅剛）擔(dān)負(fù)新建玉林至鐵山港鐵路 “三電”遷改、及站后四電集成工程等施工任務(wù)施工任務(wù)的中鐵二十局集團(tuán)電氣化公司玉鐵項目部以降本增效為目標(biāo)，結(jié)合“干好活、算好帳、控成本、增效益”的勞動競賽活動，廣泛開展征集職工合理化建議、增收節(jié)支和科技攻關(guān)活動，克服交通不便、安全危險源點多線長等諸多因素，用好職工“金點子”，號召員工過好“緊日子”。

在降本增效活動中，該項目充分尊重職工主人翁地位，注重開發(fā)廣大職工智力資源，廣泛開展征收合理化建議、技術(shù)革新、降成本、增效益、作貢獻(xiàn)和學(xué)習(xí)一門新技術(shù)、提出一項新建議、創(chuàng)造一項新成果、推廣一項新工藝、刷新一項新紀(jì)錄的“五個一”活動，并將職工提出的“好點子”，及時運用到實際施工中去，以便科學(xué)化施工，優(yōu)化施工最佳方案。

為此，凡提合理化建議的職工，項目領(lǐng)導(dǎo)均在每周工程例會上進(jìn)行表揚，此舉大大調(diào)動了職工的積極性和創(chuàng)造性。在辦公中，大家自覺奉行節(jié)儉主義，節(jié)約每一張紙，紙張正反使用，文件的傳遞、查看、批閱盡可能通過OA辦公會系統(tǒng)及辦公QQ群進(jìn)行，大大提高了工作效率。

該項目認(rèn)真做好事前、事中、事后的嚴(yán)格控制，夯實基礎(chǔ)管理，制定落實監(jiān)督制度，還把成本計劃層層分解，責(zé)任到人，對辦公費、差旅費、業(yè)務(wù)招待費等6項非生產(chǎn)性支出項目各進(jìn)行壓縮，干部職工自覺過上了緊日子，從不亂花一分錢，把有限的資金用在刀刃上，處處精打細(xì)算。

同時，在項目日常開銷中，加大車輛油料管理，根據(jù)車型及使用頻率科學(xué)合理地核定車輛油耗，并嚴(yán)格實施考核，建立車輛的日常保養(yǎng)、維修檔案，明確責(zé)任到人，有效降低了車輛的消耗費用。今年以來，共采納職工合理化建議10余條，通過從這些細(xì)微處入手，減少了不必要的開支，促進(jìn)了項目創(chuàng)效能力的進(jìn)一步提高，為項目成本控制創(chuàng)了新增了效。受到玉鐵建指、局指、監(jiān)理及當(dāng)?shù)卣囊恢潞迷u。