第一篇：三基工作指導意見(2029最終稿)

關于新時期加強三基工作的指導意見

為進一步繼承發揚大慶精神、鐵人精神和會戰優良傳統，全面推進新時期三基工作，夯實油田可持續發展的基礎，按照集團公司總體部署，結合大慶油田實際，制定本意見。

一、新時期加強三基工作的重要性和緊迫性

三基工作是大慶油田的優良傳統。加強以黨支部建設為核心的基層建設、以崗位責任制為中心的基礎工作、以崗位練兵為主要內容的基本功訓練，在高速度高水平拿下大油田，實現原油長期高產穩產過程中，發揮了巨大的保障和推動作用。進入新時期新階段，企業內外部環境發生深刻變化，市場競爭日益激烈，員工價值取向日趨多元，改革發展穩定任務艱巨，三基工作面臨許多新情況、新課題、新挑戰。同時，受各種因素影響，各系統、各單位三基工作開展得還不夠平衡，少數基層黨組織作用還不夠突出，凝聚力和戰斗力不強，部分單位規章制度執行不力，部分干部員工優良傳統淡化，素質能力還不能完全適應崗位要求。各級黨政組織、黨員干部和廣大員工，必須站在關乎企業長遠發展，關乎大慶紅旗、大慶地位的高度，深刻認識加強三基工作的重要性、緊迫性，加強領導，加大力度，緊緊圍繞推進落實原油持續穩產、整體協調發展、構建和諧礦區三大戰略任務，不斷強化三基工作，為油田可持續發展提供堅強保證。

二、新時期加強三基工作的指導思想和主要目標 1.指導思想：

堅持以科學發展觀為指導，大力弘揚大慶精神鐵人精神，圍繞貫徹集團公司安排部署，推進實施《大慶油田可持續發展綱要》，認真落實繼承與創新相結合，全面普及與持續提升相結合，機關指導與基層創建相結合的原則，不斷加強基層建設，夯實基礎工作，提升基本素質，全面提高三基工作水平，為油田科學發展、永續輝煌奠定堅實基礎。

2.主要目標：

基層組織堅強有力。堅持“支部建在連上”優良傳統，基層黨組織健全率保持100%，黨員教育管理覆蓋率保持100%。基層黨組織政治核心作用、戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分發揮。基層班子配備齊全、結構優化、勤勉廉潔、群眾擁護，適應新時期推進發展、駕馭局面、化解矛盾的現實需要，凝聚力、執行力、戰斗力不斷增強。

基礎管理科學規范。堅持崗位責任制優良傳統，崗位職責明晰，標準明確，制度健全，流程順暢，管理體系科學實用。精細化管理扎實推進，信息化技術普遍應用，基礎管理水平不斷提高。環境整潔，現場規范，設備維護良好，生產生活有序運行。

基本素質整體優良。堅持“三老四嚴”、“四個一樣”優良傳統，員工隊伍政治堅定，思想素質、道德修養、職業操守不斷提升，操作技能、業務水平、崗位貢獻不斷提高，年齡結構、知識結構、專業結構更趨合理，始終保持忠誠企業、奮發有為、敢打硬仗、永創一流的鐵人隊伍本色。

基層業績顯著提升。堅持把推進發展作為出發點和落腳點，生產任務全面完成，經濟效益不斷提高，技術實力持續增強，產品質量、工程質量、服務質量達到行業領先，安全環保追求零污染、零傷害、零事故，員工隊伍遵紀守法，發展環境和諧穩定，各項工作不斷創出新業績、新水平。

通過不懈努力，逐步建設一個層層負責、權責明確、落實到位的三基工作責任體系，打造一批弘揚傳統、開拓創新、引領發展的三基工作示范基地，構建一個全面覆蓋、分級考核、動態管理的三基工作達標機制，形成一個科學規范、運行順暢、執行有力的三基工作管理格局，促進三基工作整體水平持續提高，確保三基工作始終走在集團公司前列。

三、新時期加強三基工作的主要任務

1.加強基層黨組織建設。堅持“支部建在連上”優良傳統，始終做到黨政組織同步建立，黨政干部同步配備，黨政制度同步制定，黨政工作同步考核，健全配強基層黨組織。堅持改革創新，適應組織結構的新變化和市場拓展的新實踐，探索推進項目型、功能型、區域型黨組織建設，優化基層黨組織設置。堅持以落實《基層黨支部工作實施細則》為重點，結合生產經營實際，創新方式方法，確保“三會一課”、民主生活會、民主評議黨員等黨內制度落實到每一個基層組織，提升基層黨建工作的質量和水平。堅

持“有第一就爭，見紅旗就扛”，緊密圍繞生產經營中心任務，深入開展以爭創“四強”黨組織、爭做“四優”黨員、創建“六個一”黨支部為主要內容的創先爭優活動，組織廣大黨員亮標準、亮身份、亮承諾，通過黨員責任區、黨員先鋒崗、黨員效益工程等載體，在企業發展中充分發揮基層黨組織的政治核心、戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。堅持“抓生產從思想入手，抓思想從生產出發”，把加強思想政治工作作為基層黨組織的重要任務，將上級的指示精神不折不扣地落實到基層，更好地宣傳群眾、教育群眾、組織群眾、發動群眾，統一思想、凝心聚力，把企業黨組織的政治優勢轉化為發展優勢。

2.加強基層班子建設。以“持續發展的帶頭人、大慶精神的傳承人、員工群眾的貼心人”為標準，以礦大隊和基層站隊為重點，建設高素質的基層班子和干部隊伍。堅持把一線作為培養、鍛煉干部的主戰場，進一步規范機構設置、班子職數、任職條件和上崗程序，建立健全從基層一線選拔干部的機制，真正把政治素質好、業務水平高、組織能力強、清正廉潔、群眾擁護的優秀人才，選拔充實到基層班子中來。注重提高基層干部抓班子、帶隊伍的能力，大力提倡“思想領先、‘嚴’字當頭”，提倡敢于負責、敢于叫真、敢于碰硬，提倡“一級帶著一級干，一級做給一級看”，靠優良的素質和過硬的作風引領激勵隊伍。在基層班子中繼承發揚“思想公開、缺點公開、工作公開、生活公開”優良傳統，注重思想交流，強化工作溝通，相互支持幫助，主動接受監督，更好地發揮班子

整體功能。

3.加強員工隊伍建設。堅持政治上過硬，結合加強社會主義核心價值體系教育，高唱“我為祖國獻石油”的主旋律，不斷筑牢“愛國、創業、求實、奉獻”的共同價值觀，引導廣大員工把實現自身價值與推進企業發展有機統一起來，自覺忠誠企業、感恩企業、報效企業。堅持作風上過硬，牢固樹立為油田負責一輩子、干工作經得起子孫萬代檢查的思想，把“寧要一個過得硬、不要九十九個過得去”落實到每一個崗位、每一項工作，確保“三老四嚴”、“四個一樣”傳統作風薪火相傳。堅持技能上過硬，發揚基本功訓練優良傳統，以“人人出手過得硬”為目標，強化崗位練兵和技能培訓，重點加強一線管理人員、專業技術人員、班組長、關鍵崗位操作人員以及新員工的培訓，突出抓好高技能人才和海外項目關鍵崗位人才培養，切實滿足企業發展需求。廣泛開展群眾性的技術比武、勞動競賽、巾幗建功和青年創新創效活動，激發員工練一身真本領、硬功夫，立足崗位建功立業的熱情。

4.加強基礎管理建設。堅持規范化、科學化、精細化的基本方向，不斷夯實基層基礎管理。著眼解決制度過多、體系要素交叉重疊等問題，本著簡明、實用、系統、高效的原則，加快推進規章制度的集中管理、系統設計和清理整合，研究探索質量、安全、內控等管理體系的一體化運行，制定完善《基層站（隊）管理手冊》和《崗位標準化操作手冊》，精簡資料報表，規范操作流程，便于基層在工作中有效執行。堅持發揚崗位責任制優良傳統，按照“事事有人管、人人有專責、辦事有標準、過程受控制”的要求，細化量化崗位責任，針對不同時期、不同階段的突出問題和薄弱環節，以礦大隊為重點開展專項檢查，提高基層生產管理水平。融合傳統管理經驗與現代管理理念，創新管理模式，優化資源配置，開展對標活動，普及先進水平，全面提高質量、計量、標準化以及現場、設備、成本、勞動用工等各項基礎管理的精細化水平，確保基層生產經營的質量和效益。

5.加強HSE體系建設。堅持“干部責任要落實、重大隱患要根除、關鍵環節要受控、要害崗位要專責、企業管理要規范、安全意識要提高”，不斷加大安全環保工作力度。分層次開展管理人員、技術人員和崗位操作人員HSE體系培訓，強化安全環保意識，提高安全環保能力和水平。加強基層風險管理，認真落實反違章“六條禁令”，嚴格執行“HSE兩書一表一卡”，廣泛開展全員崗位風險辨識活動，堅決消除“三違”行為。加強重點領域、要害部位、關鍵設施、特殊環節和敏感區域的隱患排查與治理，嚴格落實裝置檢修、開停工、新項目投運等方面制度規范，確保施工生產受控運行。完善應急救援體系和預案，全面提高生產作業風險識別和應急處置能力。加強生產過程中的勞動保護，突出抓好防職業病、防職業中毒、防健康損害、防心理疾病、防公共衛生事件“五防”工作，改善施工作業環境和防護設施，不斷提升職業健康管理水平。扎實推進節能減排，抓好節能技術應用和推廣，提升節能管理水平，有效控制各種能耗指標，切實提高能源資源

利用效率。

6.加強基層環境建設。著力改善基層站隊生產生活基本條件，多方籌集資金，有針對性地加大投入，重點解決好艱苦工作環境的改造、陳舊機械設備的更新，以及員工通勤、就餐、倒班休息等方面的后勤保障，為基層工作創造良好條件。充分發揮基層的積極性和主動性，因地制宜，因勢利導，動員和組織廣大員工自己動手、自主建設，打造健康、舒適、優美的基層環境。堅持設備更新、技術改造與信息化建設相結合，借助現代科技手段，著力提升生產管理的科學化、智能化水平，提高工作效率，減輕勞動強度。堅持加強硬件建設與完善關懷救助機制相結合，關注員工群眾的利益表達和心理訴求，加強思想疏導和矛盾化解，積極幫助員工解除后顧之憂，保護和調動員工的工作積極性。

7.加強基層文化建設。堅持以傳承大慶精神鐵人精神為核心，大力加強基層文化建設。注重依托企業精神教育基地，充分發揮老會戰、老勞模、老干部、老工人傳幫帶作用，持續推進大慶精神鐵人精神再學習再教育再深入。堅持從實際出發，充分發揮基層企業文化陣地的教育、凝聚和激勵功能，激發干部員工的歸屬感、榮譽感與責任感。鼓勵基層發揚首創精神，以集團公司企業精神、企業宗旨和核心經營管理理念為指導，著力培育繼承優良傳統、體現時代特征、具有自身特色的站隊文化，用優秀文化引領隊伍、提升管理、推進發展。堅持貼近基層、貼近群眾、貼近實際，繁榮礦區文化生活，積極開展喜聞樂見、健康向上的

群眾性文體活動，不斷滿足員工群眾精神文化需求。

8.加強服務型機關建設。繼承發揚“三個面向、五到現場”優良作風，切實強化各級機關和領導干部服務基層的意識。大力倡導機關工作人員重心下移，深入實際、深入基層、深入群眾，廣泛聽取基層單位和干部員工的意見，努力掌握第一性資料，不斷提高政策支持水平、工作指導水平和解決實際問題的能力。堅持推行服務承諾、首問負責、限時辦結等制度，不斷提高機關工作的質量和效率。規范涉及基層的各種會議、檢查、評比，切實減輕基層工作負擔。嚴格執行處以上領導干部基層建設聯系點、基層站隊安全聯系點制度，經常深入基層調查研究、指導工作、發現典型、推廣經驗，帶動基層工作的全面提升。

四、新時期加強三基工作的相關要求

1.加強領導，明確責任。公司及所屬各單位要成立三基工作委員會，著力構建由委員會統一領導，機關部門各司其職、相互配合、齊抓共管的工作格局。公司三基工作委員會要突出抓好規劃部署和政策引導。機關各部門要突出抓好制度建設、機制完善、工作組織和檢查指導。各單位要突出抓好基層班子建設，細化落實本單位三基工作各項部署。基層單位要突出抓好上級要求的貫徹落實，結合實際深化自主創建。

2.逐級考核，強力推進。要健全完善三基工作考核體系，逐級明確三基工作目標任務、工作標準、責任主體和考評措施，突出實地考核、專項考核，把年度考核與日常考核結合起來，確保

考核結果真實客觀、系統科學。要把三基工作考核納入企業經營管理考核體系，將考核結果作為干部員工獎懲使用的重要依據，不斷激發各級班子、機關部門和基層單位加強三基工作的積極性、主動性。

3.弘揚傳統，銳意創新。要大力發揚油田三基工作優良傳統，堅持各系統、各單位的成功做法和基本經驗，不斷加強三基工作。要適應企業發展的新要求，深入研究三基工作面臨的新課題，結合創建“六好”基層隊、“五型”班組和“千隊示范工程”等活動，不斷推進三基工作的新實踐。要充分發揮基層的創造性，注意發現培養新典型，總結新經驗，發揮示范作用，推動三基工作整體上臺階、上水平。

4.求真務實，注重實效。要緊緊圍繞落實“責任在領導、重點在基層、關鍵在崗位”的要求，在重實際、做實功、求實效上下功夫，力戒擺花架子、搞形式主義。要發揚艱苦奮斗精神，做到勤儉辦企業、勤儉辦一切事情，堅決杜絕各種鋪張浪費現象。要堅持從實際出發，把抓戰略與打基礎、抓全局與強基層有機結合起來，筑牢企業改革發展穩定的根基，不斷開創大慶油田可持續發展的新局面。

第二篇：新時期加強三基工作指導意見（最終版）

《中共大慶油田委員會 大慶油田有限責任公司關于新時期加強三基工作的指導意見》

2011-12-1

公司所屬各單位，公司機關各部、室：

為進一步繼承發揚大慶精神、鐵人精神和會戰優良傳統，全面推進新時期三基工作，夯實油田可持續發展的基礎，按照中國石油天然氣集團公司總體部署，結合大慶油田實際，制定本意見。

一、新時期加強三基工作的重要性和緊迫性

三基工作是大慶油田的優良傳統。加強以黨支部建設為核心的基層建設、以崗位責任制為中心的基礎工作、以崗位練兵為主要內容的基本功訓練，在高速度高水平拿下大油田，實現原油長期高產穩產過程中，發揮了巨大的保障和推動作用。進入新時期新階段，企業內外部環境發生深刻變化，市場競爭日益激烈，員工價值取向日趨多元，改革發展穩定任務艱巨，三基工作面臨許多新情況、新課題、新挑戰。同時，受各種因素影響，各系統、各單位三基工作開展得還不夠平衡，少數基層黨組織作用還不夠突出，凝聚力和戰斗力不強，部分單位規章制度執行不力，部分干部員工優良傳統淡化，素質能力還不能完全適應崗位要求。各級黨政組織、黨員干部和廣大員工，必須站在關乎企業長遠發展，關乎大慶紅旗、大慶地位的高度，深刻認識加強三基工作的重要性、緊迫性，加強領導，加大力度，緊緊圍繞推進落實原油持續穩產、整體協調發展、構建和諧礦區三大戰略任務，不斷強化三基工作，為油田可持續發展提供堅強保證。

二、新時期加強三基工作的指導思想和主要目標

1.指導思想：

堅持以科學發展觀為指導，大力弘揚大慶精神、鐵人精神，圍繞貫徹集團公司安排部署，推進實施《大慶油田可持續發展綱要》，認真落實繼承與創新相結合，全面普及與持續提升相結合，機關指導與基層創建相結合的原則，不斷加強基層建設，夯實基礎工作，提升基本素質，全面提高三基工作水平，為油田科學

發展、永續輝煌奠定堅實基礎。

2.主要目標：

基層組織堅強有力。堅持“支部建在連上”優良傳統，基層黨組織健全率保持100%，黨員教育管理覆蓋率保持100%。基層黨組織政治核心作用、戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用充分發揮。基層班子配備齊全、結構優化、勤勉廉潔、群眾擁護，適應新時期推進發展、駕馭局面、化解矛盾的現實需要，凝聚力、執

行力、戰斗力不斷增強。

基礎管理科學規范。堅持崗位責任制優良傳統，崗位職責明晰，標準明確，制度健全，流程順暢，管理體系科學實用。精細化管理扎實推進，信息化技術普遍應用，基礎管理水平不斷提高。環境整潔，現場規范，設備維護良好，生產生

活有序運行。

基本素質整體優良。堅持“三老四嚴”、“四個一樣”優良傳統，員工隊伍政治堅定，思想素質、道德修養、職業操守不斷提升，操作技能、業務水平、崗位貢獻不斷提高，年齡結構、知識結構、專業結構更趨合理，始終保持忠誠企業、奮發有為、敢打硬仗、永創一流的鐵人隊伍本色。

基層業績顯著提升。堅持把推進發展作為出發點和落腳點，生產任務全面完成，經濟效益不斷提高，技術實力持續增強，產品質量、工程質量、服務質量達到行業領先，安全環保追求零污染、零傷害、零事故，員工隊伍遵紀守法，發展環境和諧穩定，各項工作不斷創出新業績、新水平。

通過不懈努力，逐步建設一個層層負責、權責明確、落實到位的三基工作責任體系，打造一批弘揚傳統、開拓創新、引領發展的三基工作示范基地，構建一個全面覆蓋、分級考核、動態管理的三基工作達標機制，形成一個科學規范、運行順暢、執行有力的三基工作管理格局，促進三基工作整體水平持續提高，確保

三基工作始終走在集團公司前列。

三、新時期加強三基工作的主要任務

1.加強基層黨組織建設。堅持“支部建在連上”優良傳統，始終做到黨政組織同步建立，黨政干部同步配備，黨政制度同步制定，黨政工作同步考核，健全配強基層黨組織。堅持改革創新，適應組織結構的新變化和市場拓展的新實踐，探索推進項目型、功能型、區域型黨組織建設，優化基層黨組織設置。堅持以落實《基層黨支部工作實施細則》為重點，結合生產經營實際，創新方式方法，確保“三會一課”、民主生活會、民主評議黨員等黨內制度落實到每一個基層組織，提升基層黨建工作的質量和水平。堅持“有第一就爭，見紅旗就扛”，緊密圍繞生產經營中心任務，深入開展以爭創“四強”黨組織、爭做“四優”黨員、創建“六個一”黨支部為主要內容的創先爭優活動，組織廣大黨員亮標準、亮身份、亮承諾，通過黨員責任區、黨員先鋒崗、黨員效益工程等載體，在企業發展中充分發揮基層黨組織的政治核心、戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。堅持“抓生產從思想入手，抓思想從生產出發”，把加強思想政治工作作為基層黨組織的重要任務，將上級的指示精神不折不扣地落實到基層，更好地宣傳群眾、教育群眾、組織群眾、發動群眾，統一思想、凝心聚力，把企業黨組織的政治優勢轉化

為發展優勢。

2.加強基層班子建設。以“持續發展的帶頭人、大慶精神的傳承人、員工群眾的貼心人”為標準，以礦大隊和基層站隊為重點，建設高素質的基層班子和干部隊伍。堅持把一線作為培養、鍛煉干部的主戰場，進一步規范機構設置、班子職數、任職條件和上崗程序，建立健全從基層一線選拔干部的機制，真正把政治素質好、業務水平高、組織能力強、清正廉潔、群眾擁護的優秀人才，選拔充實到基層班子中來。注重提高基層干部抓班子、帶隊伍的能力，大力提倡“思想領先、‘嚴’字當頭”，提倡敢于負責、敢于叫真、敢于碰硬，提倡“一級帶著一級干，一級做給一級看”，靠優良的素質和過硬的作風引領激勵隊伍。在基層班子中繼承發揚“思想公開、缺點公開、工作公開、生活公開”優良傳統，注重思想交流，強化工作溝通，相互支持幫助，主動接受監督，更好地發揮班子整體功

能。3.加強員工隊伍建設。堅持政治上過硬，結合加強社會主義核心價值體系教育，高唱“我為祖國獻石油”的主旋律，不斷筑牢“愛國、創業、求實、奉獻”的共同價值觀，引導廣大員工把實現自身價值與推進企業發展有機統一起來，自覺忠誠企業、感恩企業、報效企業。堅持作風上過硬，牢固樹立為油田負責一輩子、干工作經得起子孫萬代檢查的思想，把“寧要一個過得硬、不要九十九個過得去”落實到每一個崗位、每一項工作，確保“三老四嚴”、“四個一樣”傳統作風薪火相傳。堅持技能上過硬，發揚基本功訓練優良傳統，以“人人出手過得硬”為目標，強化崗位練兵和技能培訓，重點加強一線管理人員、專業技術人員、班組長、關鍵崗位操作人員以及新員工的培訓，突出抓好高技能人才和海外項目關鍵崗位人才培養，切實滿足企業發展需求。廣泛開展群眾性的技術比武、勞動競賽、巾幗建功和青年創新創效活動，激發員工練一身真本領、硬功夫，立足崗

位建功立業的熱情。

4.加強基礎管理建設。堅持規范化、科學化、精細化的基本方向，不斷夯實基層基礎管理。著眼解決制度過多、體系要素交叉重疊等問題，本著簡明、實用、系統、高效的原則，加快推進規章制度的集中管理、系統設計和清理整合，研究探索質量、安全、內控等管理體系的一體化運行，制定完善《基層站（隊）管理手冊》和《崗位標準化操作手冊》，精簡資料報表，規范操作流程，便于基層在工作中有效執行。堅持發揚崗位責任制優良傳統，按照“事事有人管、人人有專責、辦事有標準、過程受控制”的要求，細化量化崗位責任，針對不同時期、不同階段的突出問題和薄弱環節，以礦(大隊)為重點開展專項檢查，提高基層生產管理水平。融合傳統管理經驗與現代管理理念，創新管理模式，優化資源配置，開展對標活動，普及先進水平，全面提高質量、計量、標準化以及現場、設備、成本、勞動用工等各項基礎管理的精細化水平，確保基層生產經營的質量和效益。

5.加強HSE體系建設。堅持“干部責任要落實、重大隱患要根除、關鍵環節要受控、要害崗位要專責、企業管理要規范、安全意識要提高”，不斷加大安全環保工作力度。分層次開展管理人員、技術人員和崗位操作人員HSE體系培訓，強化安全環保意識，提高安全環保能力和水平。加強基層風險管理，認真落實反違章“六條禁令”，嚴格執行“HSE兩書一表一卡”，廣泛開展全員崗位風險辨識活動，堅決消除“三違”行為。加強重點領域、要害部位、關鍵設施、特殊環節和敏感區域的隱患排查與治理，嚴格落實裝置檢修、開停工、新項目投運等方面制度規范，確保施工生產受控運行。完善應急救援體系和預案，全面提高生產作業風險識別和應急處置能力。加強生產過程中的勞動保護，突出抓好防職業病、防職業中毒、防健康損害、防心理疾病、防公共衛生事件“五防”工作，改善施工作業環境和防護設施，不斷提升職業健康管理水平。扎實推進節能減排，抓好節能技術應用和推廣，提升節能管理水平，有效控制各種能耗指標，切實提

高能源資源利用效率。

6.加強基層環境建設。著力改善基層站隊生產生活基本條件，多方籌集資金，有針對性地加大投入，重點解決好艱苦工作環境的改造、陳舊機械設備的更新，以及員工通勤、就餐、倒班休息等方面的后勤保障，為基層工作創造良好條件。充分發揮基層的積極性和主動性，因地制宜，因勢利導，動員和組織廣大員工自己動手、自主建設，打造健康、舒適、優美的基層環境。堅持設備更新、技術改造與信息化建設相結合，借助現代科技手段，著力提升生產管理的科學化、智能化水平，提高工作效率，減輕勞動強度。堅持加強硬件建設與完善關懷救助機制相結合，關注員工群眾的利益表達和心理訴求，加強思想疏導和矛盾化解，積極幫助員工解除后顧之憂，保護和調動員工的工作積極性。

7.加強基層文化建設。堅持以傳承大慶精神、鐵人精神為核心，大力加強基層文化建設。注重依托企業精神教育基地，充分發揮老會戰、老勞模、老干部、老工人傳幫帶作用，持續推進大慶精神鐵人精神再學習再教育再深入。堅持從實際出發，充分發揮基層企業文化陣地的教育、凝聚和激勵功能，激發干部員工的歸屬感、榮譽感與責任感。鼓勵基層發揚首創精神，以集團公司企業精神、企業宗旨和核心經營管理理念為指導，著力培育繼承優良傳統、體現時代特征、具有自身特色的站隊文化，用優秀文化引領隊伍、提升管理、推進發展。堅持貼近基層、貼近群眾、貼近實際，繁榮礦區文化生活，積極開展喜聞樂見、健康向上的群眾性文體活動，不斷滿足員工群眾精神文化需求。8.加強服務型機關建設。繼承發揚“三個面向、五到現場”優良作風，切實強化各級機關和領導干部服務基層的意識。大力倡導機關工作人員重心下移，深入實際、深入基層、深入群眾，廣泛聽取基層單位和干部員工的意見，努力掌握第一性資料，不斷提高政策支持水平、工作指導水平和解決實際問題的能力。堅持推行服務承諾、首問負責、限時辦結等制度，不斷提高機關工作的質量和效率。規范涉及基層的各種會議、檢查、評比，切實減輕基層工作負擔。嚴格執行處以上領導干部基層建設聯系點、基層站隊安全聯系點制度，經常深入基層調查研究、指導工作、發現典型、推廣經驗，帶動基層工作的全面提升。

四、新時期加強三基工作的相關要求

1.加強領導，明確責任。公司及所屬各單位要成立三基工作委員會，著力構建由委員會統一領導，機關部門各司其職、相互配合、齊抓共管的工作格局。公司三基工作委員會要突出抓好規劃部署和政策引導。機關各部門要突出抓好制度建設、機制完善、工作組織和檢查指導。各單位要突出抓好基層班子建設，細化落實本單位三基工作各項部署。基層單位要突出抓好上級要求的貫徹落實，結合實際深化自主創建。

2.逐級考核，強力推進。要健全完善三基工作考核體系，逐級明確三基工作目標任務、工作標準、責任主體和考評措施，突出實地考核、專項考核，把考核與日常考核結合起來，確保考核結果真實客觀、系統科學。要把三基工作考核納入企業經營管理考核體系，將考核結果作為干部員工獎懲使用的重要依據，不斷激發各級班子、機關部門和基層單位加強三基工作的積極性、主動性。3.弘揚傳統，銳意創新。要大力發揚油田三基工作優良傳統，堅持各系統、各單位的成功做法和基本經驗，不斷加強新時期三基工作。要適應企業發展的新要求，深入研究三基工作面臨的新課題，結合創建“六好”基層隊、“五型”班組和“千隊示范工程”等活動，不斷推進三基工作的新實踐。要充分發揮基層的創造性，注意發現培養新典型，總結新經驗，發揮示范作用，推動三基工作整體

上臺階、上水平。

4.求真務實，注重實效。要緊緊圍繞落實“責任在領導、重點在基層、關鍵在崗位”的要求，在重實際、做實功、求實效上下功夫，力戒擺花架子、搞形式主義。要發揚艱苦奮斗精神，做到勤儉辦企業、勤儉辦一切事情，堅決杜絕各種鋪張浪費現象。要堅持從實際出發，把抓戰略與打基礎、抓全局與強基層有機結合起來，筑牢企業改革發展穩定的根基，不斷開創大慶油田可持續發展的新局面。

中共大慶油田委員會

大慶油田有限責任公司

2011年11月29日

第三篇：三基工作

機電維修分公司全年圍繞科學發展，在“創先爭優”主題思想的指引下，把規范管理與為油田服務的理念相結合，緊緊圍繞三基工作這條主線，搭建與實際相結合的載體，重點從以下幾點開展工作：

一是將三基工作與管理經驗相結合，提高企業規范管理水平。公司把加強三基工作與企業管理經驗結合起來，將精細化管理融入三基工作中，讓三基工作時刻體現精細化。在基層建設工作中，做到“抓生產從思想入手，抓思想從生產出發”。在基礎工作中，抓制度、抓標準、抓責任落實，抓業績、抓考核。實行三單制核算，從多方面加強規范管理，節約資金，降低成本。

二是將三基工作與市場開發相結合，提高企業的綜合競爭力。針對采油三廠真空加熱爐制造與維修的需要我們進行了蒸空加熱爐的的研發項目。并且積極搶占采油三廠市場，計劃在抽油機維修與制造方面占領一席之地。

三是將三基工作與基層培訓相結合，加強基本功訓練。主要是堅持崗位練兵，干什么、學什么，缺什么、補什么。多次組織電工及焊工技術技術競賽活動，促進職工技術素質的不斷提高。同時，多層次、多渠道、多形式地對職工進行

以崗位培訓為主的全員培訓，有效地提高了企業職工的群體素質和崗位工作能力，增強了企業的活力，提高了經濟效益。

四是將三基工作與人才培養相結合，提升企業整體管理水平。新領導班子上任以來，極其重視技術管理人才的培養。將大學生安排在重要的技術管理崗位，使其經風雨，長見識，增才干。企業內部也形成了一種樂于培養人才的文化氛圍，通過平時的工作交流傳授經驗，打造一只技術過硬、能戰斗的隊伍。

五是將三基工作與基層建設相結合，提升員工隊伍的凝聚力。大力推進機關作風建設，、領導班子經常扎根于施工一線，在北二西、北三西搶修中親自上陣，帶領員工解決實際問題；同時建立健全公開、公正、公平的管理機制，使隊伍穩定團結，提升凝聚力和戰斗力。使“四好”班子和“六個一”黨支部建設不斷引領企業精細管理科學發展。

六是將三基工作與親情服務相結合，加強生產服務能力。為更好的為油田服務，我們提出了更新的要求：服務要比以往任何時候做得更好、抓得更實，通過高技術含量和優質高效的服務，切實做到服務項目不能減，服務質量不能降。工作中更是把用戶的需求作為我們工作的第一標準，保證隨叫隨到，隨修隨好，在容器清淤，鍋爐維修，電器維修等多方面贏得甲方單位的好評

第四篇：三基工作

工程開發部“三基”建設實施方案

基層建設是企業發展的重要保障，基礎工作是部門管理和項目管理的主要著力點，基本素質是部門綜合實力的集中體現。根據《云南中石油昆侖燃氣有限公司 “三基”建設實施方案》及公司專題會議精神，抓好基層建設，強化基礎工作，提升基本素質（簡稱“三基”建設）是公司當前以至今后一段時間的一項重要工作，結合工程開發部管理實際，為切實抓好“三基”建設，促進部門管理工作質量提升，確保工程開發及項目管理質量，特制定此方案。

一、總體思路

堅持以公司“點、面、線、帶”的戰略發展方向為指導，緊緊圍繞部門“優先發展公共用戶，重點突破工業用戶，穩定發展民用戶；繼續推行項目責任制、監理制、合同管理制、招投標制，加強項目建設過程安全質量監督，規范項目管理；加快對外項目的推進。”的工作思路，抓好工程項目管理制度的建設和執行，流程的規范和控制，素質的培養和提高，全面提升部門基層建設、基礎管理和員工基本素質，使部門管理質量能有質的提升，并能持續改進。

二、工作目標

總體目標是，一年啟動打基礎，兩年努力逐步達標。通過兩年的努力，實現規章制度健全完善，工作流程便捷流暢，辦公環境整潔美觀，基礎管理規范有序，員工素質全面提升，工程項目管理科學順暢，工程質量安全可靠，部門形象廣泛認同。

三、組織機構

加強對“三基”建設的組織領導，積極穩妥規范有序地開展各項工作，部門成立“三基”建設領導工作小組，全面負責組織推進部門“三基”建設工作。

組長：胡成洪

副組長：馬壽敏、李茂軍

成員：寧磊、覃思茂、李舒艷、勞志強、劉和軍、陳銳和各項目負責人

“三基”建設小組辦公室設在綜合科，負責工作小組信息的上傳下達等日常工作，由覃思茂負責。

四、主要工作

1、加強部門管理團隊建設，保障班子團結、高效、堅強有力。管理團隊的建設是“三基”建設的重點工作，要通過每月一次的集體學習和定期不定期的專業培訓，創建“四好”班子（政治素質好，經營業績好，團結協作好，作風形象好）和“五型”班組（學習型，安全型，清潔型，節約型，和諧型）。部門的凝聚力和執行力有質的提高

責任人：胡成洪

時間：2011年9月開始

2、健全管理制度

管理制度是工作開展的依據和準則，健全的管理制度是有效提升管理質量的必備條件之一。建立市場開發和工程建設管理體系，全面覆蓋部門所有工作。

項目開發管理制度的編制 責任人：李茂軍

時間：2011年9月至2012年3月

項目工程管理制度的編制 責任人：馬壽敏

時間：2011年9月至2012年3月

3、清理修編部門業務管理流程

結合公司新調整的內控管理體系，各崗位人員按職責清理修編各自業務流程，部門組織匯總統籌修訂全部門流程，以保證部門業務符合“規范、可控、便捷、高效”的管理要求。

各崗位人員業務流程2011年12月完成

項目開發流程的調整定稿 責任人：李茂軍

時間：2012年1月至2012年5月

項目工程管理流程的調整定稿 責任人：馬壽敏

時間：2012年1月至2012年5月

4、強化員工培訓和業務考核

通過定期組織員工業務技能和規章制度培訓，并在部門內營造爭相學技術、強業務、提水平的“學、比、趕、幫、超”氛圍，通過部門統一組織和員工自主學習等多種形式，提升員工基本素質，部門對各類業務和工程開發管理應知應會每季度組織一次考核檢驗，以促進學習，保證效果。

責任人：馬壽敏 時間：2011年12月開始

5、辦公環境的改善

目前部門辦公條件：如辦公室不足，辦公設備和家具不配套等，部門要清理上報公司到“三基”建設辦公室，申請解決，并申請對部門辦公室進行修繕裝修，開展并保持辦公環境5Ｓ的管理，達到環境優美，物品定置等要求。

責任人：李茂軍

時間：辦公條件的清理上報和辦公室的修繕裝飾預算2011年9月１５日前上報，具體實施待公司批準后確定，5S管理2011年10月開始準備實施。

6、基礎管理臺賬的建立和持續更新

對部門開展的各項業務建立完善的管理臺賬，并及時更新，做到每個崗位開展的業務工作均有臺賬記錄，并且臺賬與工作實際相符。

責任人：各項目負責人和業務崗位人員

時間：2011年9月—12月完成臺賬樣表編制，2012年1月正式使用

7、加強監理、施工等服務商的“三基”建設工作的指導和監督

除工程開發部自身管理質量提升以外，監理、施工單位等服務商管理質量的提升對工程項目的質量、安全、投資控制、工期保障等起著重要的作用，因此要求監理、施工等服務商開展相應的“三基”建設工作，以提升管理質量

責任人：寧磊、勞志強、劉和軍 時間：2011年11月開始至2012年10月

8、加強項目建設的過程控制，提升服務質量，樹立良好的形象

開展并逐步完善項目總體部署方案編制工作，盡可能科學合理安排項目的建設計劃，并嚴格執行，保證項目目標的順利實現，以提升服務質量，提升部門的良好形象。

責任人：各項目負責人

時間：2011年10月—12月做好前期準備工作，2012年1月開始實施

9、強化參建單位及人員的資質管理，嚴控參建人員的素質要求，從嚴考核入崗。

建立所有參建單位及人員的資質管理臺賬，定期檢查，確保資質有效并按參建單位資質范圍委托項目，按規范對需要持證上崗的所有管理人員和操作人員，全部實現持證上崗。對特殊工種，如焊工，組織公司自己的準入考試，通過考試方可入我公司從事焊接工作；對服務商的工作每季度組織一次考核；資質作為部門每次檢查的重點內容。

責任人：寧磊、勞志強、劉和軍 時間：2011年10月開始持續推進。

10、持續開展檢查

每月開展一次針對“三基”工作開展情況的檢查，總結分析完成工作，提出改進保障措施，以推進工作的順利開展，保證部門管理工作質量的提升。

責任人：馬壽敏 時間： 2011年10月開始

五、工作步驟與時間安排

1、部門動員階段

2011年9月15日以前，部門召開“三基”建設動員大會，傳達公司精神，并部署部門“三基”建設工作計劃。

2、方案制定階段

2011年9月15日以前完成部門方案制定，并上報公司。

3、安全實施階段

9月份陸續開展各項工作，為2012年工作的全面展開做好準備。

4、鞏固成果，持續調整階段

2012年后持續推進取到實效的工作，對存在的不足持續改進，逐步形成部門良好和諧的工作氛圍。

六、工作要求

1、要求部門全體人員帶頭積極參與到部門“三基”建設工作中來，并用自身行動帶動參建服務商開展好“三基”工作；

2、要求部門人員必須嚴格執行部門決定，開展好“三基”建設各項工作；

3、部門人員“三基”工作情況納入部門員工考核。

工程開發部

2011年9月1日

第五篇：三基工作

西安陽光國際大酒店：實現“三基”工作與經營深

度融合“十二五”開局第一年，西安陽光國際大酒店結合集團“三基”工作的要求，加強基層建設，夯實基礎工作，提高員工素質，積極投身于“抓對標、強基礎、打造樣板酒店”的工程，借助專家駐店指導，完善管理制度，強化標準化操作，切實做好各種技能培訓，使酒店管理與服務呈現出具有陽光特色的標準化與規范化，以服務質量和服務水平的提高，促進了酒店經營指標的有力提升。

開展爭先創優活動：凝神聚力

干部是基層單位的龍頭，只有選好配強基層干部，并不斷加強培養，基層建設才能做得扎實、有活力。酒店通過完善主管領班選拔、培養、考核和使用機制，把思想作風好、業務能力強、群眾威信高的優秀員工選拔到主管領班崗位上。通過集中培訓，組織到先進酒店學習，加大主管領班培養力度，提高其綜合素質。酒店今年共組織35名主管領班到先進酒店參觀學習，對于素質優良、作風過硬、工作出色的優秀主管領班，酒店通過加薪、提拔等不斷激勵其成長。積極發展黨員，統一要求黨員佩戴黨徽，增加黨員的歸屬感，榮譽感和向心力；組織黨員義務勞動，使長期無人打掃的負二層衛生死角，垃圾堆放死角煥然一新；組織觀看影片《建黨偉業》，重溫了老一輩革命家經過不懈斗爭，創建“中國共產黨”的艱難歷程；謳歌中國共產黨取得的偉大成就，舉行慶祝建黨90周年唱紅歌歌詠比賽活動。通過這些活動，號召黨員們行動起來，積極發揮黨員先鋒模范帶頭作用，增強了黨組織的凝聚力和戰斗力。與此同時，充分挖掘各崗位上的黨員工作能手，樹立典型，一年來，酒店黨員員工收到客人表揚信26封，涌現拾金不昧等好人好事12 件。

強化基礎管理工作：向五星看齊

在三基工作領導小組的帶領下，陽光酒店迅速修定、規范和完善了體系文件23項，確定了酒店各崗位工作職責，梳理各部門業務流程，夯實了基礎管理工作。為了向五星級酒店看齊，酒店開展了規章制度，服務流程的回爐再造工作。在年初開展“找不足、提合理化建議”，“小發明、小創造”等活動，激發員工的創造性，收集一線員工對工作的建議，完善企業的操作流程。聘請資深酒店顧問李永安先生，深入各部門系統審核、討論、修訂酒店各部門的操作流程。出臺了適應酒店現階段經營工作的“績效考核”辦法，充分考慮不同部門的工作內容和任務，以部門負責人為考核目標，從經營效益、日常管理、員工管理、服務質量等多個點為量化指標，按月按人量化打分，激勵加強標準化管理。加大執行標準的檢查考核力度。以明查與暗訪相結合、內部監察與外部監察相結合、部門自查、酒店質檢、第三方質檢與酒店星級評定相結合，嚴格執行集團《服務質量監察規范》和實施細則。現在，各部門及員工都能夠積極主動學習標準，按照標準進行工作，酒店的服務標準化水平得到了進一步提升。通過一年的完善與反復修訂，出臺了“三控制，一規范”的用工制度，即通過“合理控制機構編制、用工總量及控制人工成本，規范薪酬分配體系”，優化機構編制，將收入與人工成本掛鉤，鼓勵先進員工通過自身努力獲得更高的收入，從原來逢會喊缺人，到現在部門經理堅決不要人，員工主動要求工作，節約了人工成本，實現了用工良性循環。完善了九項財務通報制度，以抓制度建設和基礎管理工作為重點，進一步規范了財務管理行為，在2011年獲得了華油集團2008-2010財務先進單位的稱號。

提升酒店綜合實力：贏在執行

酒店以貫穿全年的“新陽光，心服務”活動為抓手，推薦了《贏在執行》、《沒有任何借口》和《做最有價值的員工》三本書讓員工閱讀，并開展讀書體會比賽，大力弘揚大慶精神、鐵人精神、亮劍精神，用陽光文化的核心價值觀、企業愿景和行為準則統一員工思想，培育員工對陽光文化的理解和認同。通過“新陽光，心服務”主題教育，員工工作責任心和工作熱情普遍得到了增強，服務意識和服務水平得到了提高，酒店凝聚力和執行力得到了明顯改善。由酒店班子成員帶領分管部門，逐條學習2011新的星際飯店標準和集團SOP，購買酒店專用工具書，聘用酒店專業人員來酒店授課，聘請餐飲技術顧問、邀請酒店資深專業人員來酒店檢查指導工作等一系列方式方法提升服務品質。加強入職培訓、崗位培訓與日常培訓，加大標準的培訓力度，對于關鍵崗位和薄弱環節，實行一對一的培訓；全年，酒店各部門參訓員工共計7440人次，累計培訓852小時，酒店的服務質量得到了較大的提高；廣泛開展崗位大練兵，酒店提出“要做五星事，先做五星人”，全面規范員工基本素質，從員工著裝儀態、禮貌禮儀、文明用語、基本外語會話、基礎操作技能等高星級酒店人所應具備的基本素質方面入手，通過檢查、培訓、整改和考核，在酒店上下掀起強素質高潮。在華油集團第一屆員工技能大賽中西廚面點的比賽中，西廚房的陸斌代表酒店取得了第一名的優異成績。

抓基礎，強素質，西安陽光酒店通過扎實細致的工作，實現了“三基”工作與酒店生產經營的融合銜接，使員工素質和酒店的綜合實力得到了有效提升，在陽光大酒店未來的發展進程中，“三基”工作必將會凸顯出越來越重要的作用。