第一篇：庫房巡視檢查管理制度8.2

倉庫巡視檢查管理制度

為了加強倉庫物資管理力度，全面落實走動式管理的辦法，及時防止和解決管理過程中出現的相關問題，提高管理水平和管理時效，做好基礎管理工作，提高倉庫管理能力，特制定如下管理制度：

一、巡視檢查人員

1、庫管員

二、巡視范圍（倉庫）

1、倉庫

三、巡視管理的主要內容

（一）庫房內部

1、庫房物資擺放是否整齊、衛生是否干凈；

2、易燃易爆物品存放是否符合要求，檢查現場有無滅火器，是否按照安環部要求擺放。

3、巡視檢查公共區域有無消防設施。

4、巡視檢查禁煙區有無人員吸煙，如有發現立即制止并執行罰款。

5、巡視檢查員工及送、領料人員有無違反安全管理規定，如有發現立即制止。

6、檢查倉庫及辦公室門、窗是否關好。

7、庫房內外有無煙頭。

（二）庫房周邊

1、夜間值班人員巡查倉庫周邊是否有異常人員走動和徘徊逗留，若發現情況及時向上級領導報告。

2、每天巡視倉庫。庫管員每天巡視倉庫及周邊情況，做好巡察工作，如實記錄，發現問題及時上報公司領導。

4、庫房保管員巡視檢查庫房周邊有無不安全隱患。

（三）巡查員工精神面貌及具體工作情況

1、檢查員工是否按規定的班次到崗，有無遲到、早退、病、事假等缺勤現象，并做好人員缺崗時的補位工作考勤檢查；

2、衛生保潔和垃圾清運檢查。

3、安全檢查，關閉電源。

4、員工交接班檢查。

5、庫房保管員巡查庫房內的消防、安全標識，照明情況，發現問題如實記錄，上報領導。

6、人員在崗期間，必須嚴格執行部門的各項規章制度及工作流程。

7、禁止聚堆聊天、當班睡覺、脫崗現象出現。

8、做好巡查記錄及處理意見并做出評價。

四、對所分管區域采取定時或不定時檢查（每天不少于2次），將檢查情況出現的問題跟進整改。要求及時總結現場存在問題，并提出改進措施，重要事項要當面交接，互相提醒。

五、不定期進行員工意見調查，協助做好員工的思想工作；及時將員工意見及工作進展情況反饋上一級管理人員，做好上傳下達工作。

第二篇：庫房巡視檢查管理制度8.2

倉庫巡視檢查管理制度

為了加強倉庫物資管理力度，全面落實走動式管理的辦法，及時防止和解決管理過程中出現的相關問題，提高管理水平和管理時效，做好基礎管理工作，提高倉庫管理能力，特制定如下管理制度：

一、巡視檢查人員

1、經理、副經理

2、主管（各礦區、分子公司倉庫）人員

3、庫管組長及組員

二、巡視范圍（倉庫）

1、園區倉庫

2、所屬成品庫

3、三大礦區配件庫

4、四大分子公司配件庫

三、巡視管理的主要內容

（一）庫房內部

1、庫房物資擺放是否整齊、衛生是否干凈；

2、易燃易爆物品存放是否符合要求，檢查現場有無滅火器，是否按照安環部要求擺放。

5、檢查消防水是否有水。

6、巡視檢查公共區域有無消防設施。

7、巡視檢查禁煙區有無人員吸煙，如有發現立即制止并執行罰款。

8、巡視檢查員工及送、領料人員有無違反安全管理規定，如有發現立即制止。

9、檢查倉庫及辦公室門、窗是否關好。

10、庫房內外有無煙頭。

11、安全指示燈是否正常；

（二）庫房周邊

1、夜間值班人員巡查倉庫周邊是否有異常人員走動和徘徊逗留，若發現情況及時向上級領導報告。

2、每天巡視檢查存放在露天大型設備設施有無缺失情況，及時發現情況及時處理。

3、每天巡視鋼材庫。庫管員每天巡視鋼材庫及周邊情況，做好巡察工作，如實記錄，發現問題及時上報公司領導。

4、庫房保管員巡視檢查庫房周邊有無不安全隱患。

（三）巡查員工精神面貌及具體工作情況

1、檢查員工是否按規定的班次到崗，有無遲到、早退、病、事假等缺勤現象，并做好人員缺崗時的補位工作考勤檢查；

2、衛生保潔和垃圾清運檢查。

3、安全檢查，關閉電源。

4、員工交接班檢查。

5、上崗是否穿工作服，上崗后注意禮貌禮儀、儀表儀容儀態，杜絕語言粗暴、態 度強硬等現象。

6、庫房保管員巡查庫房內的消防、安全標識，照明情況，發現問題如實記錄，上報領導。

7、人員在崗期間，必須嚴格執行部門的各項規章制度及工作流程。

8、禁止聚堆聊天、當班睡覺、脫崗現象出現。

9、做好巡查記錄及處理意見并做出評價。

10、檢查員工參加晨會的情況，并做好記錄。

11、按照工作流程操作，檢查員工的儀容儀表，著裝整齊。

12、檢查叉車是否違章操作情況。

13、對傳達及交待的重點事情的落實情況進行抽查。

四、對所分管區域采取定時或不定時檢查（每天不少于2次），將檢查情況記錄在《現場巡視記錄表》中，并對出現的問題跟進整改。要求及時總結現場存在問題，并提出改進措施，重要事項要當面交接，互相提醒。

五、不定期進行員工意見調查，協助做好員工的思想工作；及時將員工意見及工作進展情況反饋上一級管理人員，做好上傳下達工作。

物資管理部

2013.8.2

第三篇：巡視檢查管理制度

巡視檢查管理制度

一、目的:督查項目監理機構“獨立、客觀、科學、公正、誠信”的開展工作。

二、檢查：對所轄項目不定期循環檢查，要求全面檢查，填寫檢查記錄表。

三、巡視：

1、每周必須到所轄項目巡視一次；

2、執行巡視記錄表，檢查不少于三十點。

四、建設工程的合法性：

檢查項目總監及監理機構對項目的合法性是否檢查、對不合法行為是否采取有效（書面）措施。重點檢查：

1、施工許可證；

2、專業工程是否有施工許可證；

3、是否辦理質量和安全監督；

4、施工單位是否具備施工資格；

5、施工人員的從業資格。

五、現場辦公： 重點檢查：

1、工程會議紀要是否按時發出；

2、上班是否佩帶上崗證；

3、“獨立、客觀、科學、公正、誠信”是否上墻；

4、平面圖、進度控制表、晴雨表、崗位職責、組織機構、衛生值日表是否上墻。一般檢查：

1、辦公室是否整潔、衛生；

2、是否有穿拖鞋、短褲上班，打電腦游戲、打電話聊天、上網等不良行為；

3、上工地是否戴安全帽，女同志有無穿高跟鞋；

4、工地是否有配合細則；

5、監理細則是否按要求編寫；

6、技術參數是否按要求編寫；

六、資料管理： 重點檢查：

1、資料收發是否及時，歸檔分類是否清楚；

2、合同收集是否完善；

3、資料按規定簽字蓋章；

4、是否按《資料管理制度》上報公司。

一般檢查：

1、A表簽字是否規范；

2、B表擬制是否標準；

3、C表填寫是否及時、完全；

4、資料、收發是否規范；

5、工地的規程規范、標準是否滿足工程需要。

第四篇：工程部巡視檢查管理制度

工程部巡視檢查管理制度

本文提要：對所轄項目每月月底前定期檢查一次，要求全面檢查，填寫檢查記錄表,每周必須到所轄項目巡視一次；執行巡視記錄表，檢查不少于三十點。

一、目的:督查項目監理機構“獨立、客觀、科學、公正、誠信”的開展工作。

二、檢查:對所轄項目每月月底前定期檢查一次,要求全面檢查,填寫檢查記錄表。

三、巡視:

1、每周必須到所轄項目巡視一次;

2、執行巡視記錄表,檢查不少于三十點。

四、建設工程的合法性:

檢查項目總監及監理機構對項目的合法性是否檢查、對不合法行為是否采取有效(書面)措施。

重點檢查:

1、施工許可證;

2、專業工程是否有施工許可證;

3、是否辦理質量和安全監督;

4、施工單位是否具備施工資格;

5、施工人員的從業資格。

一般檢查:

1、計劃立項批文;

2、投資許可證;

3、規劃許可證;

4、是否按規定招標;

5、參建單位是否有違章行為;

6、總包、分包是否合法;

7、其它。

五、質量控制:

重點檢查:

1、預控函件份數;

2、旁站是否按要求執行,記錄份數;

3、監理日志;

4、監理人員的巡視檢查記錄、份數;

5、質量問題整改通知單份數、編號。

一般檢查:

1、預控計劃是否有;

2、旁站監理方案是否有;

3、監理資料B、C表;

4、材料(成品、半成品)報審,是否見證送檢,多少次;

5、隱蔽驗收是否及時,簽章是否規范;

6、是否及時檢查質量控制資料;

7、質量事故是否如實、及時上報;

8、是否執行強制性標準。(書面資料);

9、施工方案是否及時審批;

10、工程驗收是否及時;

11、圖紙及變更是否熟悉,現場測問;

12、其它。

六、安全文明施工:

重點檢查:

1、預控函件份數;

2、安全施工方案是否審批;

3、安全檢查記錄份數;

4、安全整改通知單份數。

一般檢查:

1、預控計劃是否有;

2、現場安全警示牌;

3、安全事故是否及時處理;

4、文明施工預控函件份數;

5、現場是否封閉管理;

6、現場防火有無預控函件;

7、易燃易爆物品管理有無預控函件;

8、有無防暑、防毒預控函件;

9、其它。

七、進度控制:

重點檢查:

1、預控函件份數;

2、工期滯后有無采取措施,函件份數;

3、進度控制圖是否上墻。

一般檢查:

1、各階段的進度預控點是否明確;

2、預控計劃是否有;

3、工程形象進度;

4、工程是否按計劃進行;

5、工期滯后有無原因分析。

八、投資控制:

1、預控函件份數;

2、進度款是否按合同審批;

3、進度款是否在一周內審批完成,未完成是否向業主,承包商發函說明;

4、節約投資的合理化建議;

5、確認的函件份數。

一般檢查:

1、階段投資控制點是否明確;

2、預控計劃是否有。

九、現場辦公:

重點檢查:

1、工程會議紀要是否按時發出;

2、晨會是否正常召開,檢查記錄;

3、上班是否佩帶工作牌;

4、“獨立、客觀、科學、公正、誠信”是否上墻;

5、平面圖、進度控制表、晴雨表、崗位職責、組織機構、衛生值日表是否上墻。一般檢查:

1、辦公室是否整潔、衛生;

2、是否有穿拖鞋、短褲上班,打電腦游戲、打電話聊天、上網等不良行為;

3、上工地是否戴安全帽,女同志有無穿高跟鞋;

4、工地是否有配合細則;

5、監理細則是否按要求編寫;

6、技術參數是否按要求編寫;

7、監理通訊是否按時下發。

十、資料管理:

1、資料收發是否及時,歸檔分類是否清楚;

2、合同收集是否完善;

3、資料按規定簽字蓋章;

4、是否按《資料管理制度》上報公司。

一般檢查:

1、A表簽字是否規范;

2、B表擬制是否標準;

3、C表填寫是否及時、完全;

4、資料、收發是否規范;

5、工地的規程規范、標準是否滿足工程需要。

十一、設計變更:

重點檢查:

1、所有的工程變更,總監須填寫變更處理記錄表;

2、不允許在設計變更上簽章;

3、專業監理工程師是否在相關圖紙上標明變更的編號、內容。

一般檢查:

所有工程變更是否匯總登記。

十二、經濟技術簽證:

重點檢查:

1、簽證的時限是否符合規定;

2、簽證單是否有專業監理工程師(監理員)和總監簽章;

3、簽證匯總表是否在本月28日上報公司、業主;

4、未簽證事項是否已發函件說明。

一般檢查:

1、簽證的依據、條件附加資料是否完善;

2、有無離開工地的監理人員繼續簽證的行為;

3、監理人員簽名是否在相應位置;

4、各種文件資料是否按規定蓋章;

5、經濟簽證是否獨立登記。

十三、考勤:

重點檢查:

1、監管多項目的專業監理工程師,是否在當日上班的工地考勤;

2、總監不清楚的無故不上班(離崗)的人員,按曠工記錄。

一般檢查:

1、請假是否有批準的假條;

2、因公外出是否請示總監;

3、總監外出考察一天以上,是否請示工程部;

4、考勤表是否當天記錄;

5、是否按時上下班。

十四、廉潔:

重點檢查:

1、檢查監理人員的廉潔行為,未經批準不得接受業主額外補助;

2、有無接受施工單位或材料供應商不適當的宴請;

3、有無推薦施工單位或材料供應商;

4、有無在施工單位或材料供應商中兼職。

一般檢查:

1、有無接受業主的額外補助;

2、未經總監允許不得與材料推銷員攀談現象;

3、有無接受施工單位或材料供應商的饋贈;

4、有無索、拿、卡、要;

5、是否安排親屬朋友在承建商中任職;

6、其它方面的廉潔。

十五、其它:

重點檢查:

1、當月監理費總監是否催收;

2、業主投訴是否及時得到整改;

3、公司和工程部的整改意見是否及時落實。

一般檢查:工程會議是否按規定召開。

十六、巡檢記錄表須項目總監簽字,項目監理機構、工程部各存一份,并報總工辦備案存檔。

十七、對本處各個項目進行考核評比:

1、考核評比后,根據得分排隊,并作為考核項目總監績效的依據;

2、考評結果報總工辦。

十八、考核(由公司總工辦負責):

1、巡檢次數是否滿足要求,檢查巡檢記錄;

2、對工地是否全面了解;

3、對工地存在的問題,是否下發整改通知,多少份;

4、公司下發的整改通知是否及時整改;

5、業主提出的問題是否及時落實

第五篇：10庫房巡視制度

QBYGLS10510---2011

倉庫巡視制度

1、早交接班每早8：00到8：20為交接班時間。交班及接班理貨員共同到所分管的庫房巡視一遍。檢查庫內貨物狀況、庫內設備設施是否完好及缺少、庫房狀態等。（如發現異常立即報告當班班長及交接員站長到現場查看確認）。如無異常交接班理貨員在現場巡視本上簽字確認。

2、接班后當班理貨員及班長每兩小時對所分管庫房進行巡視，并在《現場監督檢查記錄》上填寫巡視內容及整改措施。

2.1具體巡視時間

08：00——09：0011：00—— 12：00

14：00 ——15：0017：00——18：00

20：00——21：0023：00——24：00

2：00——3：005：00——6：00

檢查庫內貨物是否異常，如貨物自身原因引起發熱、霉變、生蟲、自燃等現像。如果有及時通知班長、交接員、站長到現場驗看。并通知貨主到現場驗看并作《貨運記錄》請貨主簽認。并對發生異常的貨物在貨主的同意下進行相應的處理。

2.2貨物是否有因港方原因造成的異常，如機械操作不當對貨物造成輾壓、因庫房漏雨對貨物造成的水濕等，如果有及時通知班長、交接員、站長到現場驗看。并通知貨主到現場驗看。并作《貨運事故報告》上交科內商管處。并對發生異常的貨物在貨主的同意下進行相應的處理

2.3設施有無缺少、異常的情況如果有及時上報并查找原因。

2.4查庫內外是否達到“四標六清”。如沒達到標準立即整改。

3、交接員和站長每天對所分管庫場進行巡視檢查，檢查貨物狀態、檢查庫場內外設施、檢查庫場內外的“四標六清”標準的執行情況，檢查作業中存在的問題并指導改正，檢查理貨員的在崗在位情況。并在現場監督檢查記錄上填寫清楚并有具體的整改措施。