第一篇：日本車險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展對(duì)我國(guó)的借鑒

日本車險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展對(duì)我國(guó)的借鑒

經(jīng)過(guò)多年的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)與培育，日本的車險(xiǎn)業(yè)務(wù)已進(jìn)入良性發(fā)展階段。我國(guó)車險(xiǎn)市場(chǎng)與日本早期有著許多相似之處，研究日本車險(xiǎn)市場(chǎng)的發(fā)展，對(duì)我們解決當(dāng)前車險(xiǎn)市場(chǎng)秩序規(guī)范問(wèn)題有一定的借鑒意義。

一、日本車險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展歷程

日本是世界上第二大汽車擁有國(guó)，汽車保險(xiǎn)一直是日本財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)業(yè)的重要支柱。據(jù)日本損保協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)，2007年日本財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司實(shí)現(xiàn)車險(xiǎn)保費(fèi)收入82902億日元，賠款支出21477億日元，承保臺(tái)數(shù)7908萬(wàn)臺(tái)，車險(xiǎn)保費(fèi)占總體財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)保費(fèi)收入的55%。其車險(xiǎn)的銷售渠道主要為專業(yè)代理人、兼業(yè)代理人和公司直銷等，其中多種形式的兼業(yè)代理（如企業(yè)、汽修廠、車商等）是車險(xiǎn)銷售的主渠道。

自20世紀(jì)50年代起，日本的車險(xiǎn)市場(chǎng)經(jīng)歷了自由競(jìng)爭(zhēng)——費(fèi)率管制——放松管制的發(fā)展歷程。第二次世界大戰(zhàn)前后至50年代后期是日本保險(xiǎn)市場(chǎng)較為混亂的階段，假賠案、高回傭、高手續(xù)費(fèi)等問(wèn)題比較嚴(yán)重，保險(xiǎn)回扣高達(dá)50%。盡管大藏省要求行業(yè)進(jìn)行自查，但收效甚微。一直到1957年2月，各公司簽署自律公約，約定執(zhí)行日本財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)率算定協(xié)會(huì)計(jì)算的統(tǒng)一費(fèi)率，限制不當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)；同年10月，大藏省要求公司對(duì)違反公約的人員給予勸退、降職、減薪等內(nèi)部處分。由此，保險(xiǎn)公司開(kāi)始統(tǒng)一執(zhí)行“獨(dú)立的機(jī)動(dòng)車輛保險(xiǎn)算定會(huì)”（即AIRO）厘定的車險(xiǎn)條款和費(fèi)率，日本產(chǎn)險(xiǎn)市場(chǎng)進(jìn)入長(zhǎng)達(dá)40年的市場(chǎng)保護(hù)期。1996年12月，迫于國(guó)際壓力，日本與美國(guó)簽訂保險(xiǎn)協(xié)議，同意放棄算定會(huì)費(fèi)率的使用，將保險(xiǎn)條款及費(fèi)率的制定權(quán)交給各保險(xiǎn)公司；日本汽車保險(xiǎn)費(fèi)率算定會(huì)只負(fù)責(zé)計(jì)算成本費(fèi)率（即建議性凈保費(fèi)率），保險(xiǎn)公司可將此作為基準(zhǔn)費(fèi)率，根據(jù)自身的經(jīng)營(yíng)狀況自主制訂本公司車險(xiǎn)條款及費(fèi)率。

日本車險(xiǎn)費(fèi)率自由化后，外資保險(xiǎn)公司以低廉的產(chǎn)品價(jià)格參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，本土公司則以擴(kuò)大補(bǔ)償范圍相對(duì)抗。車險(xiǎn)市場(chǎng)開(kāi)始進(jìn)入多樣化競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期。新的市場(chǎng)進(jìn)入者不斷增加，競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)峻，車險(xiǎn)費(fèi)率持續(xù)下滑，賠付率急速上升，多家保險(xiǎn)公司的車險(xiǎn)業(yè)務(wù)出現(xiàn)虧損。

自由化還帶來(lái)了重組和海外擴(kuò)張的浪潮。以1999年10月三井海上、日本火災(zāi)、興亞火災(zāi)3家公司發(fā)表事業(yè)合并書為契機(jī)，產(chǎn)險(xiǎn)界的重組進(jìn)展迅速，形成了Millea、日本財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)、三井住友、日本興亞、愛(ài)和誼五大集團(tuán)公司，市場(chǎng)份額達(dá)85%以上，市場(chǎng)集中度大大提高。同時(shí)，拓展海外業(yè)務(wù)成為日本大型財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司發(fā)展的重要戰(zhàn)略，進(jìn)入亞太市場(chǎng)、特別是中國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)是其重要目標(biāo)。

二、日本車險(xiǎn)業(yè)應(yīng)對(duì)費(fèi)率自由化挑戰(zhàn)的措施

費(fèi)率自由化后，保險(xiǎn)公司所提供的車險(xiǎn)產(chǎn)品、服務(wù)內(nèi)容以及價(jià)格成為吸引客戶的重要因素。概括來(lái)說(shuō)，日本車險(xiǎn)業(yè)應(yīng)對(duì)費(fèi)率自由化的措施主要包括價(jià)格差異化戰(zhàn)略、責(zé)任差異化戰(zhàn)略、服務(wù)差異化戰(zhàn)略、互利合作戰(zhàn)略、內(nèi)部集約化戰(zhàn)略等。

（一）以風(fēng)險(xiǎn)細(xì)分產(chǎn)品為代表的價(jià)格差異化戰(zhàn)略。日本車險(xiǎn)按風(fēng)險(xiǎn)細(xì)分原則，對(duì)費(fèi)率實(shí)行等級(jí)費(fèi)率制度。該制度將車險(xiǎn)費(fèi)率細(xì)分為1~20等。保險(xiǎn)公司在費(fèi)率算定委員會(huì)提供的純費(fèi)率基礎(chǔ)上，可以依據(jù)公司的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)和管理水平擬定附加費(fèi)率。各公司均將風(fēng)險(xiǎn)要素作為重要依據(jù)來(lái)對(duì)算定會(huì)測(cè)算的基本車險(xiǎn)費(fèi)率進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，這些風(fēng)險(xiǎn)要素包括車輛用途、車型、初次登記日期、安全裝置、駕駛者年齡、使用目的等。公司在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)細(xì)分時(shí)特別注意均等、距離、客觀、易于理解等標(biāo)準(zhǔn)，避免可能發(fā)生的降費(fèi)過(guò)低或加費(fèi)過(guò)高的情況。日本公司還特別強(qiáng)調(diào)對(duì)實(shí)行的費(fèi)率進(jìn)行售后檢驗(yàn)，及時(shí)消除其中的不合理因素。從1997年以來(lái)，日本保險(xiǎn)公司經(jīng)過(guò)不斷的產(chǎn)品創(chuàng)新，車險(xiǎn)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)細(xì)分化程度大大提高，能為優(yōu)質(zhì)客戶提供較為合理的折扣，體現(xiàn)了車險(xiǎn)費(fèi)率的正面激勵(lì)功能。

（二）以擴(kuò)大承保范圍為代表的責(zé)任差異化戰(zhàn)略。受1997年新上市的風(fēng)險(xiǎn)細(xì)分型汽車保險(xiǎn)的影響，出現(xiàn)了新產(chǎn)品和特約開(kāi)發(fā)的熱潮。新產(chǎn)品中影響最大的是東京海上保險(xiǎn)公司開(kāi)發(fā)的綜合汽車保險(xiǎn)“TAP”，“TAP”引入全新的人身傷害補(bǔ)償保險(xiǎn)內(nèi)容，無(wú)論被保險(xiǎn)人作為肇事者還是受害者均可以得到賠償，實(shí)際上擴(kuò)大了保險(xiǎn)責(zé)任。以此為先導(dǎo)，在事故發(fā)生時(shí)負(fù)責(zé)代車費(fèi)用、救援費(fèi)用以及無(wú)免賠額等具有高附加值的新產(chǎn)品陸續(xù)登場(chǎng)。這些新產(chǎn)品站在消費(fèi)者需求的角度擴(kuò)大承保范圍，同時(shí)配合新的折扣制度對(duì)長(zhǎng)期優(yōu)質(zhì)客戶給予優(yōu)惠.（三）以提供增值服務(wù)為代表的服務(wù)差異化戰(zhàn)略。日本車險(xiǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的手段不是靠無(wú)限度地降低保險(xiǎn)費(fèi)率，而是千方百計(jì)以優(yōu)質(zhì)服務(wù)取勝。每個(gè)公司都非常強(qiáng)調(diào)服務(wù)的重要性，道路救援、故障排除、費(fèi)用補(bǔ)償、迅速理賠成為日本車險(xiǎn)服務(wù)的基本特色。投保車主在行駛過(guò)程中無(wú)論發(fā)生事故還是故障，只要撥打保險(xiǎn)公司服務(wù)電話，就可獲得有關(guān)安全行駛的建議，還可享受緊急修理服務(wù)。車主在偏遠(yuǎn)地區(qū)因交通事故或故障而無(wú)法行駛時(shí)，由保險(xiǎn)公司報(bào)銷由此發(fā)生的返程路費(fèi)以及住宿費(fèi)，并可免費(fèi)安排拖車救援服務(wù)。同時(shí)，保險(xiǎn)公司還通過(guò)完善保險(xiǎn)條款或者約定特別條款的方式，使保險(xiǎn)范圍不斷擴(kuò)大，如將酒后駕車、無(wú)證駕駛也列入賠償范圍之內(nèi)，以避免理賠糾紛。的美女編輯們

（四）以費(fèi)用削減為代表的內(nèi)部集約化戰(zhàn)略。一方面提高代理店的效率。2001年4月以前，日本的財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)代理店按銷售產(chǎn)品類型劃分為種別代理店和無(wú)種別代理店，由行業(yè)進(jìn)行統(tǒng)一分級(jí)管理，并統(tǒng)一手續(xù)費(fèi)支付標(biāo)準(zhǔn)。費(fèi)率自由化后，各公司紛紛壓縮銷售成本，不僅沒(méi)有造成對(duì)代理店的手續(xù)費(fèi)惡性競(jìng)爭(zhēng)，而且改進(jìn)手續(xù)費(fèi)支付體系，鼓勵(lì)代理店提高業(yè)務(wù)質(zhì)量和規(guī)模，以提高保險(xiǎn)公司的盈利能力。2001年4月，原業(yè)界統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的代理點(diǎn)手續(xù)費(fèi)被各產(chǎn)險(xiǎn)公司獨(dú)立設(shè)定的新手續(xù)費(fèi)體系所取代，新體系不僅考慮代理店所收入的保費(fèi)，還依據(jù)代理店客戶質(zhì)量、利潤(rùn)貢獻(xiàn)程度等方面的高低支付手續(xù)費(fèi)。如東京海上保險(xiǎn)公司將通過(guò)代理店所收入的保費(fèi)分為五個(gè)級(jí)別，首先確定70%的基礎(chǔ)手續(xù)費(fèi)，然后再根據(jù)各代理店的保費(fèi)收入規(guī)模、賠付率、業(yè)務(wù)效率等多個(gè)項(xiàng)目作為判定業(yè)績(jī)點(diǎn)的依據(jù)。這樣一來(lái)，大半的普通代理店因?yàn)闆](méi)有業(yè)績(jī)點(diǎn)而手續(xù)費(fèi)大幅下降，僅相當(dāng)于原來(lái)的70%。

另一方面削減公司費(fèi)用。隨著賠付率的上升，各家公司為了確保“費(fèi)差益”紛紛下調(diào)了公司費(fèi)用，費(fèi)用削減的主要措施有：合并撤銷營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)，或者取消效益差的營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)；削減員工人數(shù)，一方面控制新增錄用人員，另一方面引進(jìn)提前退休制度；重新評(píng)估工資制度，由以前的年工序列工資制度改為與業(yè)績(jī)掛鉤的年薪制度。受益于長(zhǎng)達(dá)40年的保護(hù)性機(jī)制，盡管車險(xiǎn)收支惡化，但依靠積累的歷史收益，加之平時(shí)注重提存異常危險(xiǎn)準(zhǔn)備金，日本的財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司仍然保持了較為健康的基礎(chǔ)、健全的財(cái)務(wù)能力和較高的信用等級(jí)。

（五）以行業(yè)信息交換為代表的互利合作戰(zhàn)略。日本財(cái)產(chǎn)險(xiǎn)公司通過(guò)行業(yè)組織建立并執(zhí)行“機(jī)動(dòng)車保險(xiǎn)信息交換制度”，各公司將保單適用的等級(jí)及索賠情況，通過(guò)日本財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)協(xié)會(huì)進(jìn)行積累和相互交換，從而最大限度避免道德風(fēng)險(xiǎn)。即使投保人換了保險(xiǎn)公司，新的保險(xiǎn)公司也能查詢到其以前的合同等級(jí)和索賠情況，從而達(dá)到約束投保人如實(shí)告知、降低保險(xiǎn)公司承保風(fēng)險(xiǎn)、提高承保質(zhì)量的目的。如此一來(lái)，被保險(xiǎn)人提高了安全駕駛的意識(shí)，體現(xiàn)了車險(xiǎn)的社會(huì)管理功能。

三、對(duì)我國(guó)車險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展的啟示

在日本這樣成熟的保險(xiǎn)市場(chǎng)中，我們同樣看到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷和市場(chǎng)主體發(fā)展的艱難；不同的是，相對(duì)于我國(guó)保險(xiǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀，日本車險(xiǎn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)體現(xiàn)了更多的成熟與有序。在成長(zhǎng)的過(guò)程中，由于我們本地保險(xiǎn)公司沒(méi)有經(jīng)過(guò)市場(chǎng)保護(hù)期的“哺乳”，就參與到激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作必須補(bǔ)足。從日本車險(xiǎn)市場(chǎng)發(fā)展中，我們得到如下啟示：

（一）行業(yè)基礎(chǔ)性風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)積累和費(fèi)率精算工作必須加強(qiáng)。日本的費(fèi)率算定會(huì)不僅在市場(chǎng)保護(hù)期發(fā)揮了重要作用，在費(fèi)率自由化后，由于積累了大量的風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)和資料，使得車險(xiǎn)市場(chǎng)并未倒退到50年代的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，而是出現(xiàn)對(duì)優(yōu)質(zhì)客戶的降費(fèi)爭(zhēng)奪和對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)客戶的漲價(jià)。這種兩極化競(jìng)爭(zhēng)盡管也帶來(lái)車均保費(fèi)下降和利潤(rùn)下滑，但都沒(méi)有超出各公司容忍的極限。相比來(lái)說(shuō)，目前國(guó)內(nèi)車險(xiǎn)資料的統(tǒng)計(jì)并不完整，各保險(xiǎn)公司內(nèi)部統(tǒng)計(jì)資料更是缺乏，因而市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)一直停留在低級(jí)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)階段。關(guān)于保險(xiǎn)費(fèi)率的細(xì)分和投保人的風(fēng)險(xiǎn)判定需要完整的統(tǒng)計(jì)資料來(lái)支持。因此，保險(xiǎn)公司應(yīng)加強(qiáng)車險(xiǎn)資料的收集與統(tǒng)計(jì)，完善風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)評(píng)估，將職業(yè)、收入、教育程度、駕駛年數(shù)和平日駕駛情況、違章及肇事記錄等因素納入評(píng)估體系，并估算出各因素對(duì)于出險(xiǎn)的影響程度。同時(shí)，保險(xiǎn)行業(yè)協(xié)會(huì)應(yīng)建立統(tǒng)一的信息平臺(tái)，將商業(yè)車險(xiǎn)、交強(qiáng)險(xiǎn)承保和理賠數(shù)據(jù)甚至駕駛員的事故資料上線共享，以此來(lái)積累風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)，夯實(shí)費(fèi)率精算基礎(chǔ)。在此基礎(chǔ)上，行業(yè)精算人員應(yīng)加強(qiáng)合作，將產(chǎn)品價(jià)格差異控制在合理的范圍內(nèi)，確保行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的合理有序。

（二）間接價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)比直接價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)更為有效。我們看到，日本車險(xiǎn)費(fèi)率全面放開(kāi)的結(jié)果是產(chǎn)品的百花齊放，沒(méi)有出現(xiàn)惡性價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)的局面。由于競(jìng)爭(zhēng)形式的多樣化，市場(chǎng)并沒(méi)有因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)使蛋糕越做越小，而是維持在一個(gè)較為良性的平衡狀態(tài)。我國(guó)目前因?yàn)楫a(chǎn)品的單一化，使競(jìng)爭(zhēng)演化成簡(jiǎn)單的價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，采取高手續(xù)費(fèi)、給客戶回傭和不執(zhí)行備案的條款費(fèi)率等形式，形成全行業(yè)共同虧損的局面。為公司帶來(lái)巨額虧損的高風(fēng)險(xiǎn)客戶不僅沒(méi)有受到約束，反而因?yàn)楸ＹM(fèi)下降讓保險(xiǎn)公司無(wú)利可圖。因此，提高競(jìng)爭(zhēng)層次，一是要做好客戶的風(fēng)險(xiǎn)細(xì)分，該降的降，該升的升，使費(fèi)率與承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相匹配；二是賦予新產(chǎn)品更多的附加價(jià)值，通過(guò)壓縮自身邊際利潤(rùn)而不是減少收入的形式取得自身與消費(fèi)者的雙贏；三是做好宣傳和服務(wù)，強(qiáng)化以服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)效率為主要內(nèi)容的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以服務(wù)培養(yǎng)客戶忠誠(chéng)度。

（三）改革現(xiàn)有的手續(xù)費(fèi)體系。中間渠道的銷售占比盡管很高，但是由于車險(xiǎn)的需求剛性，中間渠道并不能創(chuàng)造新生的保費(fèi)，只能決定保費(fèi)的流向。因此，日本車險(xiǎn)市場(chǎng)對(duì)中間渠道進(jìn)行主動(dòng)管理和規(guī)范的做法非常有參考價(jià)值。一是監(jiān)管部門要加強(qiáng)對(duì)兼業(yè)代理機(jī)構(gòu)的監(jiān)管，嚴(yán)格其市場(chǎng)準(zhǔn)入和合規(guī)要求，對(duì)通過(guò)無(wú)合法資格兼業(yè)代理機(jī)構(gòu)銷售產(chǎn)品的保險(xiǎn)公司予以重罰；二是保險(xiǎn)公司要改革代理機(jī)構(gòu)管理和手續(xù)費(fèi)支付制度，建立科學(xué)的代理機(jī)構(gòu)考核評(píng)價(jià)體系，主動(dòng)進(jìn)行管理和引導(dǎo)，根據(jù)代理機(jī)構(gòu)的資質(zhì)、業(yè)務(wù)量大小，分不同的保險(xiǎn)類別選擇真正有效率的代理機(jī)構(gòu)，改變受代理機(jī)構(gòu)牽制的尷尬現(xiàn)狀；三是完善手續(xù)費(fèi)監(jiān)管制度，要求建立手續(xù)費(fèi)支付備案制度，在手續(xù)費(fèi)支付體系完全放開(kāi)的同時(shí)，要求各公司嚴(yán)格執(zhí)行報(bào)備的手續(xù)費(fèi)支付標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于變通、變相支付高額手續(xù)費(fèi)的違規(guī)行為進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。

（四）培養(yǎng)成熟的經(jīng)營(yíng)理念和競(jìng)爭(zhēng)理念。一是正確認(rèn)識(shí)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)與合作的關(guān)系。日本市場(chǎng)盡管競(jìng)爭(zhēng)很激烈，但是各公司均沒(méi)有在價(jià)格、手續(xù)費(fèi)等方面突破底線，體現(xiàn)了各市場(chǎng)主體成熟的經(jīng)營(yíng)理念。對(duì)于我們的市場(chǎng)主體來(lái)說(shuō)，應(yīng)該樹(shù)立大局觀念，認(rèn)清惡性競(jìng)爭(zhēng)的后果，在競(jìng)爭(zhēng)中不互相拆臺(tái)，在數(shù)據(jù)共享、風(fēng)險(xiǎn)管理、理賠服務(wù)方面加強(qiáng)合作，努力實(shí)現(xiàn)行業(yè)內(nèi)部以及行業(yè)與投保人的多贏局面。二是堅(jiān)持開(kāi)源節(jié)流。切實(shí)提高公司的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，嚴(yán)格承保、理賠等各環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)控制，杜絕各種可能出現(xiàn)的“跑冒滴漏”；同時(shí)，認(rèn)真調(diào)研分析公司的網(wǎng)點(diǎn)設(shè)置、人員安排、辦公費(fèi)用等基本情況，減少不必要的費(fèi)用支出，切實(shí)提高公司的管理水平。

第二篇：我國(guó)ATM市場(chǎng)發(fā)展報(bào)告

2007年我國(guó)ATM市場(chǎng)發(fā)展報(bào)告

由于自動(dòng)柜員機(jī)（ATM）在銀行卡業(yè)務(wù)中特殊的作用，其發(fā)展?fàn)顩r直接影響到銀行卡業(yè)務(wù)的發(fā)展。鑒于此，從2006年開(kāi)始，本報(bào)編輯部每年發(fā)表上ATM的發(fā)展報(bào)告，至今已發(fā)表三次。從今天發(fā)表的2007ATM發(fā)展報(bào)告可以看出，過(guò)去的一年，我國(guó)ATM發(fā)展健康，它與銀行卡業(yè)務(wù)的發(fā)展呈現(xiàn)正相關(guān)的關(guān)系。這個(gè)報(bào)告還對(duì)2008年ATM的發(fā)展作出預(yù)測(cè)。我們希望，這些對(duì)于銀行卡業(yè)界人士能夠有所幫助。

2007年，我國(guó)ATM市場(chǎng)發(fā)展迅速，各家銀行為了給2008年奧運(yùn)會(huì)提供更好的金融服務(wù)，持續(xù)提升網(wǎng)點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，紛紛增加了ATM的采購(gòu)數(shù)量。到2007年底，我國(guó)ATM保有量迅速上升到約13.8萬(wàn)臺(tái)，其中銀聯(lián)聯(lián)網(wǎng)ATM約12.3萬(wàn)臺(tái)。

目前，我國(guó)ATM市場(chǎng)規(guī)模全球排名第四，僅次于美國(guó)、日本、巴西。如果我國(guó)ATM繼續(xù)保持這樣的增長(zhǎng)速度，預(yù)計(jì)到2011年，我國(guó)ATM市場(chǎng)規(guī)模將會(huì)突破20萬(wàn)臺(tái)。

【銷售市場(chǎng) 色彩繽紛】

2007年ATM市場(chǎng)可謂色彩繽紛。主要表現(xiàn)在：存取款一體機(jī)成ATM發(fā)展主流；國(guó)有商業(yè)銀行在市場(chǎng)份額方面依然稱雄；作為銷售主體，中外供應(yīng)商“涇渭分明”；市場(chǎng)占有率發(fā)生較大的變化。

【存取款一體機(jī)成發(fā)展主流】

目前，中國(guó)市場(chǎng)上的ATM設(shè)備主要可以分為自動(dòng)取款機(jī)、存取款一體機(jī)，以及其他現(xiàn)金自助設(shè)備。

2007年以前，在中國(guó)ATM市場(chǎng)上，自動(dòng)取款機(jī)占據(jù)絕大多數(shù)，存取款一體機(jī)只占很小的比例。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，現(xiàn)金的使用量有增無(wú)減，人們不滿足于僅僅只能從ATM上取錢，很多時(shí)候還希望能方便的進(jìn)行現(xiàn)金存款。特別是近年來(lái)信用卡使用量的快速增長(zhǎng)，很多信用卡持卡人都希望能夠方便的通過(guò)ATM進(jìn)行還款，這就需要銀行布放更多的現(xiàn)金存取款一體機(jī)。

2007，在約33800臺(tái)的總購(gòu)買量中，自動(dòng)取款機(jī)所占的市場(chǎng)份額為63.10%，與2006年相比下降24.9%，現(xiàn)金存取款一體機(jī)所占市場(chǎng)份額則由2006年的10%上升到35.90%。

【六家銀行占有八成市場(chǎng)】

在中國(guó)ATM銷售市場(chǎng)上，中國(guó)工商銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)建設(shè)銀行、交通銀行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行等六家大主要銀行由于網(wǎng)點(diǎn)多、客戶群大、資金雄厚，擁有大部分的ATM市場(chǎng)份額，約占中國(guó)ATM市場(chǎng)總量的85%左右。

根據(jù)中國(guó)銀聯(lián)的資料顯示，中國(guó)工商銀行在中國(guó)ATM市場(chǎng)上擁有的ATM數(shù)量最多，占24%左右；然后依次是中國(guó)建設(shè)銀行、中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、中國(guó)郵政儲(chǔ)蓄銀行、交通銀行等。在2007，采購(gòu)ATM數(shù)量最多的是中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行，有8000多臺(tái)；其次是中國(guó)建設(shè)銀行約7000臺(tái)，然后是中國(guó)工商銀行約5000臺(tái)、中國(guó)銀行約4000余臺(tái)等。

【外商產(chǎn)品依然稱雄】

從ATM供應(yīng)商的分布情況來(lái)看，當(dāng)前中國(guó)ATM市場(chǎng)可分為進(jìn)口品牌與國(guó)產(chǎn)品牌兩大陣營(yíng)。國(guó)外ATM供應(yīng)商主要有：NCR（美國(guó)）、Diebold（美國(guó)）、Wincor Nixdorf（德國(guó)）、Hitachi（日本）、Fujitsu（日本）、Hyosung（韓國(guó)）等，其中NCR、Diebold、Wincor Nixdorf在中國(guó)市場(chǎng)上占有較大的份額。同時(shí)，在全球ATM市場(chǎng)上，前三位也分別被這三家所占據(jù)。

國(guó)內(nèi)ATM供應(yīng)商主要有：廣電運(yùn)通、東方通信、廣州御銀、深圳興達(dá)通、神州數(shù)碼、深圳辰通等。其中，廣電運(yùn)通擁有中國(guó)ATM廠商中最多的市場(chǎng)份額；廣州御銀則以ATM營(yíng)運(yùn)業(yè)務(wù)為主，在營(yíng)運(yùn)市場(chǎng)上占有較大的份額；廣電運(yùn)通和廣州御銀都于2007年在深交所上市。東方通信則以貼牌生產(chǎn)Wincor Nixdorf的ATM為主，自有品牌所占份額較小；其他幾家國(guó)內(nèi)ATM廠商所占的市場(chǎng)份額則普遍很小。

【銷售占有率發(fā)生變化】

2007年ATM主要廠商的市場(chǎng)占有率發(fā)生了新的變化。根據(jù)2007年中國(guó)各大商業(yè)銀行的ATM安裝量數(shù)據(jù)，統(tǒng)計(jì)出2007年中國(guó)ATM市場(chǎng)銷售占有率情況（見(jiàn)圖表）。

2007國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，NCR的市場(chǎng)銷售占有率明顯下降，Diebold上升至第一位，廣電運(yùn)通上升至第二位，Wincor-Nixdorf上升至第三位，Hitachi上升至第四位。

2007年，Diebold、廣電運(yùn)通、Wincor Nixdorf、Hitachi和NCR五家公司在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)所占份額合計(jì)超過(guò)80%。其中，Diebold市場(chǎng)份額最大，在中國(guó)市場(chǎng)約占25.74%左右；廣電運(yùn)通國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額為21%，已上升至第二位。Diebold一舉超過(guò)NCR，占據(jù)了中國(guó)市場(chǎng)第一的位臵；而國(guó)產(chǎn)ATM廠商廣電運(yùn)通則逐年上升，2007年已經(jīng)位居第二位，顯示出在中國(guó)ATM市場(chǎng)上國(guó)產(chǎn)廠商的實(shí)力進(jìn)一步增強(qiáng)，國(guó)產(chǎn)化格局的趨勢(shì)日益明顯。

【發(fā)展趨勢(shì) 前景可觀】

關(guān)于今年的發(fā)展趨勢(shì)，從市場(chǎng)環(huán)境、市場(chǎng)規(guī)模和市場(chǎng)格局分析來(lái)看，可以說(shuō)總體向好，前景可觀。

在市場(chǎng)環(huán)境方面，2008年我國(guó)銀行業(yè)行業(yè)背景向好，新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)凸顯，銀行業(yè)景氣度仍將維持高位。同時(shí)，中間業(yè)務(wù)的迅速增長(zhǎng)成為銀行業(yè)新的利潤(rùn)引擎，這對(duì)推動(dòng)自助銀行的發(fā)展有著極為重要的作用，面對(duì)日新月異的市場(chǎng)環(huán)境，銀行要求全面提高服務(wù)水平、提升形象、節(jié)省人員費(fèi)用開(kāi)支，客戶期望更加全面周到的自助服務(wù)，這些都成為我國(guó)ATM行業(yè)發(fā)展的有力助推器。

據(jù)德邦證券研究所分析，各上市銀行2008年與2007年相比，中間業(yè)務(wù)收入占比都將有所增長(zhǎng)。

從ATM行業(yè)本身的發(fā)展來(lái)看，2008年ATM市場(chǎng)將更加細(xì)化，ATM功能進(jìn)一步擴(kuò)大。ATM除了擁有存取款、查詢、轉(zhuǎn)賬等傳統(tǒng)功能以外，還可以提供其他更多的服務(wù)功能，例如：代繳費(fèi)、打印發(fā)票、充值等，此外，ATM上還能夠播放預(yù)先嵌入的銀行或企業(yè)形象宣傳片，以及各種其他介紹片。更值得注意的是，我國(guó)ATM新型增值服務(wù)正在興起，許多像便利店、電信、石油、航空等非金融領(lǐng)域也會(huì)利用ATM的這些功能，在為客戶帶來(lái)便利的同時(shí)，提高企業(yè)的利潤(rùn)收入。目前國(guó)外銀行已有專業(yè)化的第三方金融服務(wù)公司承包銀行的ATM業(yè)務(wù)，而銀行則開(kāi)始更注重核心業(yè)務(wù)的發(fā)展。隨著自助服務(wù)行業(yè)的發(fā)展，ATM的功能會(huì)越來(lái)越多樣化，ATM也不再是僅僅靠收手續(xù)費(fèi)賺錢的平臺(tái)。

在市場(chǎng)規(guī)模方面，從國(guó)外發(fā)達(dá)ATM市場(chǎng)的發(fā)展歷程看，ATM的發(fā)展過(guò)程大致經(jīng)歷三個(gè)時(shí)期：導(dǎo)入期、成長(zhǎng)期和成熟期。ATM市場(chǎng)在經(jīng)歷高速發(fā)展后，ATM數(shù)量的增長(zhǎng)將趨于緩慢，甚至出現(xiàn)下降。我國(guó)ATM市場(chǎng)已處在由成長(zhǎng)期向成熟期的過(guò)渡階段。

有預(yù)測(cè)顯示，2006-2011全球ATM增長(zhǎng)量排名前六位的國(guó)家依次為：中國(guó)、俄羅斯、巴西、印度、烏克蘭、泰國(guó)，其中中國(guó)增長(zhǎng)總量排名全球第一。

在市場(chǎng)格局方面，未來(lái)一段時(shí)間，我國(guó)ATM市場(chǎng)雖仍將以銀行為主要投資主體，但隨著ATM收費(fèi)體系的建立與完善、投資ATM主體多元化、第三方專業(yè)化服務(wù)商的日益壯大，我國(guó)ATM市場(chǎng)上將涌現(xiàn)出大量非銀行ATM出機(jī)機(jī)構(gòu)。這些非銀行出機(jī)機(jī)構(gòu)可以是專門經(jīng)營(yíng)ATM機(jī)具的廠商，也可以是零售業(yè)中的各種商業(yè)企業(yè)，如超市、便利店、購(gòu)物商場(chǎng)等自主投資ATM設(shè)備，它們布放ATM一方面會(huì)有一定的投資收益，另一方面為持卡人提供便利可以吸引顧客，直接促進(jìn)商店銷售額提升。

另外，在2007年中國(guó)的ATM市場(chǎng)上，ATM廠商前五名ATM廠商Diebold、廣電運(yùn)通、Wincor-Nixdorf、Hitachi、NCR中，只有位居第二位的廣電運(yùn)通是國(guó)產(chǎn)ATM廠商，其余四家皆為外國(guó)ATM廠商。由此可見(jiàn)，中國(guó)的ATM市場(chǎng)仍是外國(guó)品牌占據(jù)主導(dǎo)地位。

但是，隨著國(guó)家政策大力提倡自主創(chuàng)新，鼓勵(lì)銀行優(yōu)先購(gòu)買國(guó)內(nèi)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的高新技術(shù)裝備和產(chǎn)品，完善相關(guān)金融政策，引導(dǎo)各類金融機(jī)構(gòu)支持自主創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)化，國(guó)產(chǎn)ATM品牌有望獲得更好的發(fā)展。同時(shí)，由于國(guó)產(chǎn)ATM品牌具有外國(guó)品牌所不具備的本土化優(yōu)勢(shì)，在未來(lái)中國(guó)ATM市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中，可以預(yù)見(jiàn)：國(guó)產(chǎn)ATM廠商的增長(zhǎng)速度將會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于外國(guó)廠商

隨著經(jīng)濟(jì)全球一體化的深入和我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速發(fā)展，金融日益廣泛地影響著中國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活的各個(gè)方面，ATM也將會(huì)隨之成為現(xiàn)代人們生活中不可缺少的一部分，中國(guó)ATM市場(chǎng)的前景相當(dāng)可觀，ATM設(shè)備國(guó)產(chǎn)化趨勢(shì)也將日益明顯。

第三篇：我國(guó)PLC市場(chǎng)發(fā)展策略

我國(guó)PLC市場(chǎng)發(fā)展策略

2009-10-19引言自1969年世界上第一臺(tái)可編程邏輯控制器（PLC）誕生以來(lái)，隨著計(jì)算機(jī)技術(shù)、微電子技術(shù)的不斷發(fā)展，plc技術(shù)得到了迅猛地發(fā)展，plc在開(kāi)關(guān)量處理的基礎(chǔ)上增加了模擬量處理和運(yùn)動(dòng)控制等功能。今天的plc不僅能夠進(jìn)行邏輯控制，而且在位置控制、過(guò)程控制、數(shù)據(jù)處理、通信聯(lián)網(wǎng)等方面發(fā)揮重要的作用。plc已成為現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)自動(dòng)化的三大技術(shù)支柱（plc、機(jī)器人、cad/cam）之一。

自上世紀(jì)七十年代以來(lái)，我國(guó)就開(kāi)始了plc的研究與應(yīng)用，1974我國(guó)首先仿制了美國(guó)生產(chǎn)的第二代plc。1977年我國(guó)又采用了美國(guó)motorola公司的一位機(jī)mc14500集成芯片，研制成功了我國(guó)第一臺(tái)具有實(shí)用價(jià)值的plc，不僅有了批量產(chǎn)品，而且開(kāi)始應(yīng)用于工業(yè)生產(chǎn)控制。在以后的幾年里，我國(guó)積極引進(jìn)國(guó)外的plc生產(chǎn)線，建立一些合資企業(yè)，并開(kāi)發(fā)自己的產(chǎn)品，如天津自動(dòng)化儀表廠、遼寧無(wú)線電二廠等。引進(jìn)初期的plc主要用于冶金、電力、自動(dòng)化生產(chǎn)線等較大的設(shè)備和系統(tǒng)，后來(lái)隨著plc價(jià)格的不斷降低，plc技術(shù)開(kāi)始應(yīng)用到越來(lái)越多的中小設(shè)備上。上世紀(jì)八十年代以來(lái)，世界范圍內(nèi)的plc年增長(zhǎng)率保持為20%～30%，近年來(lái)，plc在中國(guó)等發(fā)展中國(guó)家的增長(zhǎng)十分迅速,在自動(dòng)化領(lǐng)域發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。

2國(guó)際plc市場(chǎng)

目前，世界上有plc廠商200多家，各種型號(hào)產(chǎn)品幾千種。plc產(chǎn)品按地域上分成三個(gè)流派，分別是美國(guó)產(chǎn)品、歐洲產(chǎn)品、日本產(chǎn)品。美國(guó)：a-b（allen-bradly）、ge（generalelectric）;歐洲：德國(guó)的西門子（siemens）、法國(guó)的te（telemecanique）;日本：三菱電機(jī)（mitsubishielectric）、歐姆龍（omron）。此外控制工程網(wǎng)版權(quán)所有，國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上還有韓國(guó)、臺(tái)灣地區(qū)等plc產(chǎn)品。

從plc問(wèn)世至今，一直表現(xiàn)出強(qiáng)大的生命力和高速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，在工業(yè)控制領(lǐng)域，plc始終處于工業(yè)控制自動(dòng)化領(lǐng)域的主戰(zhàn)場(chǎng)，為各種各樣的自動(dòng)化控制設(shè)備提供非常可靠的控制方案，plc與dcs（分布式控制系統(tǒng)）和ipc（工業(yè)pc）形成了三足鼎立之勢(shì)（見(jiàn)表1）。現(xiàn)代的plc在功能、網(wǎng)絡(luò)化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化及開(kāi)放性上得到了大大的增強(qiáng)。另外，ipc加軟件能實(shí)現(xiàn)plc的主要功能，在一些場(chǎng)合能代替plc進(jìn)行控制，即實(shí)現(xiàn)軟plc的功能。

2003年全球plc市場(chǎng)銷售額超過(guò)了60億美元。今后5年年平均增長(zhǎng)率有望達(dá)到4.6%，2008年市場(chǎng)規(guī)模將超過(guò)75億美元。美國(guó)調(diào)查公司arc對(duì)中國(guó)的plc市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)查并發(fā)表上述預(yù)測(cè)，2004年plc的銷售市場(chǎng)規(guī)模。3中國(guó)plc市場(chǎng)

我國(guó)工業(yè)企業(yè)的自動(dòng)化程度普遍較低，如機(jī)械行業(yè)80%以上的設(shè)備仍采用傳統(tǒng)的繼電器和接觸器控制。加入wto后控制工程網(wǎng)版權(quán)所有，中國(guó)正日益成為世界新的制造業(yè)基地，制造業(yè)的控制主要以邏輯控制為主，大量傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的自動(dòng)化改造也為plc的應(yīng)用提供廣闊的發(fā)展空間。arc咨詢集團(tuán)近期發(fā)布的《中國(guó)可編程序控制器（plc）展望》報(bào)告指出：中國(guó)制造業(yè)增長(zhǎng)迅速，某些行業(yè)的增長(zhǎng)率甚至達(dá)到20%。在未來(lái)五年內(nèi)，中國(guó)plc市場(chǎng)的綜合年增長(zhǎng)率預(yù)計(jì)將達(dá)到14.1%。2003年這一市場(chǎng)為3.7億美元，預(yù)計(jì)2008年這一市場(chǎng)還將翻一翻。

由于種種原因，國(guó)產(chǎn)品牌的plc在國(guó)內(nèi)plc市場(chǎng)份額所占比例很小，一直沒(méi)有形成產(chǎn)業(yè)化規(guī)模，中國(guó)目前市場(chǎng)上95%以上的plc產(chǎn)品來(lái)自國(guó)外公司。目前中國(guó)plc市場(chǎng)主要廠商為siemens、mitsubishi、omron、rockwell、schneider、ge-fanuc等國(guó)際大公司，歐美公司在大、中型PLC領(lǐng)域占有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，日本公司在小型plc領(lǐng)域占據(jù)十分重要的位置，韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣的公司在小型plc領(lǐng)域也有一定市場(chǎng)份額。

2003年10月，國(guó)內(nèi)媒體開(kāi)始關(guān)于中國(guó)plc市場(chǎng)的研究，依據(jù)得到的樣本分析，初步得出正在使用的眾多plc的品牌中，西門子、三菱及omron占據(jù)絕對(duì)的優(yōu)勢(shì)，60%左右的用戶使用了這些品牌的plc產(chǎn)品，而rockwell/ab、ge-fanuc和富士等品牌也占有相當(dāng)?shù)氖袌?chǎng)份額。造成這種分布情況的原因大致可以分為以下幾個(gè)方面：

3.1產(chǎn)品覆蓋范圍

排在最前的三個(gè)品牌有非常豐富的產(chǎn)品系列，用戶很容易得到恰當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品;其他品牌如富士，lg等則以小型和微型產(chǎn)品為主，ge和schneider以中大型產(chǎn)品為主。產(chǎn)品價(jià)格范圍也是一個(gè)重要的原因，雖然a-b擁有出色的技術(shù)和全面的產(chǎn)品系列，但是高價(jià)格的形象卻使部分用戶卻步。

3.2在中國(guó)市場(chǎng)上的歷史

西門子、三菱及omron都是在中國(guó)市場(chǎng)上傳統(tǒng)的供應(yīng)商，在很多領(lǐng)域占地了先機(jī)，相對(duì)應(yīng)的是ge、schneider和lg這些后來(lái)者雖然市場(chǎng)快速增長(zhǎng)，但是距離先行者仍有一定的差距。

3.3行業(yè)分布

某些品牌會(huì)側(cè)重于一些行業(yè)，如schneider更加注重電力行業(yè)，rockwell在冶金行業(yè)表現(xiàn)出眾。

2004plc市場(chǎng)研究報(bào)告表明：作為目前國(guó)內(nèi)控制市場(chǎng)上的主流控制器，plc市場(chǎng)的國(guó)內(nèi)參與者在高達(dá)31億的plc市場(chǎng)總需求中，國(guó)產(chǎn)plc占有量不到整個(gè)市場(chǎng)份額1%，中國(guó)大陸plc廠商的市場(chǎng)份額幾乎可以忽略。在按照i/o數(shù)量劃分的市場(chǎng)總量中，小型plc（256點(diǎn)以下）的市場(chǎng)巨大，國(guó)產(chǎn)plc的市場(chǎng)貢獻(xiàn)就在小型plc的市場(chǎng)中。巨大的市場(chǎng)需求為發(fā)展

plc業(yè)務(wù)提供了難得的歷史機(jī)遇，國(guó)內(nèi)有實(shí)力的自動(dòng)化公司應(yīng)充分利用在市場(chǎng)、技術(shù)、行業(yè)影響和品牌等方面的積累，大力拓展plc業(yè)務(wù)。目前，國(guó)內(nèi)plc生產(chǎn)廠家有30余家，但目前上市的眾多plc產(chǎn)品中，還沒(méi)有形成規(guī)模化的生產(chǎn)和名牌產(chǎn)品。

從技術(shù)角度來(lái)看，國(guó)內(nèi)外的小型plc差距正在縮小。如無(wú)錫信捷、蘭州全志等公司生產(chǎn)的微型plc已經(jīng)比較成熟，有些國(guó)產(chǎn)plc（如和利時(shí)公司、凱迪恩公司）已經(jīng)擁有符合iec標(biāo)準(zhǔn)的編程軟件、支持了現(xiàn)場(chǎng)總線技術(shù)等。面對(duì)國(guó)際廠商數(shù)十年的規(guī)模化生產(chǎn)和市場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)控制工程網(wǎng)版權(quán)所有，國(guó)內(nèi)廠商多數(shù)只停留在小批量生產(chǎn)和維系生存的起步階段，離真正批量生產(chǎn)、市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)乃至創(chuàng)建品牌還有很長(zhǎng)的路要走。

與此同時(shí)，國(guó)產(chǎn)plc的低價(jià)優(yōu)勢(shì)也正在受到新的挑戰(zhàn)。但可喜的是，和利時(shí)、凱迪恩、德維森等一批國(guó)產(chǎn)品牌漸漸找準(zhǔn)了自己的位置。

4問(wèn)題與對(duì)策

4.1國(guó)產(chǎn)plc發(fā)展中所面臨的問(wèn)題

盡管國(guó)產(chǎn)plc在中國(guó)plc市場(chǎng)所占份額很小，但只要國(guó)內(nèi)有實(shí)力的plc廠商下定決心，仔細(xì)分析自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，充分利用各種有利資源，踏踏實(shí)實(shí)、有針對(duì)性地做好各項(xiàng)工作，就一定能夠在plc領(lǐng)域有所作為。但我們還應(yīng)該清醒地看到：國(guó)內(nèi)企業(yè)和國(guó)外知名品牌的重大差距還是不可忽略。目前我國(guó)國(guó)產(chǎn)plc的發(fā)展主要面臨著三大問(wèn)題。

首先是技術(shù)，在國(guó)際上plc迅速發(fā)展的形勢(shì)下，我國(guó)多數(shù)plc廠家還沒(méi)有擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，能夠參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的PLC產(chǎn)品，其中之一就是研發(fā)實(shí)力不夠。雖然資金投入、生產(chǎn)和質(zhì)量管理等因素也占有非常大的比重，但對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量起著決定性作用的是研發(fā)投入、研發(fā)成果產(chǎn)品化以及生產(chǎn)工藝等。而技術(shù)則是貫穿著其中每一個(gè)環(huán)節(jié)，plc核心技術(shù)的開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品的后續(xù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)工藝的技術(shù)水平是決定產(chǎn)品質(zhì)量的前提，如何在技術(shù)上進(jìn)一步增強(qiáng)自己的實(shí)力，將是國(guó)產(chǎn)品牌取得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的關(guān)鍵。

其次是競(jìng)爭(zhēng)，由于國(guó)內(nèi)plc市場(chǎng)大部分由外國(guó)的產(chǎn)品所占領(lǐng)，大、中型plc產(chǎn)品中，幾乎全部由國(guó)外幾大公司壟斷，隨著我國(guó)使用plc市場(chǎng)的不斷擴(kuò)大，國(guó)外幾大公司幾乎每年都會(huì)針對(duì)市場(chǎng)推出新的產(chǎn)品，一旦用戶使用了新的產(chǎn)品后，他們就會(huì)逐漸的提高產(chǎn)品市場(chǎng)價(jià)格，如果我國(guó)沒(méi)有自己的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品，在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中就只能處于被動(dòng)的地位。所以國(guó)內(nèi)plc廠家一定要有自己自主研發(fā)的產(chǎn)品，只有這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。令人感到高興的是：2006年11月1日，在亞洲國(guó)際工廠自動(dòng)化和過(guò)程自動(dòng)化技術(shù)與設(shè)備展覽會(huì)上，北京和利時(shí)系統(tǒng)工程有限公司推出了國(guó)內(nèi)首款具有獨(dú)立知識(shí)

產(chǎn)權(quán)的lk大型plc。

最后是市場(chǎng)銷售，國(guó)內(nèi)plc的產(chǎn)品宣傳、市場(chǎng)開(kāi)拓，以及建立完善的售后服務(wù)體系方面應(yīng)繼續(xù)加大力度。國(guó)內(nèi)plc廠家如和利時(shí)，凱迪恩等廠商在這方面工作做了大量的工作，也取得了很好的效果。

4.2振興國(guó)產(chǎn)plc發(fā)展對(duì)策

針對(duì)上述所面臨問(wèn)題，筆者認(rèn)為我國(guó)plc的發(fā)展應(yīng)該采取如下對(duì)策：

（1）對(duì)如此巨大的市場(chǎng)，我國(guó)應(yīng)該集中資金和技術(shù)力量，盡快研制生產(chǎn)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的plc系列產(chǎn)品，plc技術(shù)正在由封閉走向開(kāi)放，大量采用it技術(shù)，硬件通用化、軟件標(biāo)準(zhǔn)化，使得plc的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)不再存在技術(shù)壁壘。加之近年來(lái)芯片技術(shù)的迅速發(fā)展，推出具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的plc產(chǎn)品已成為可能。國(guó)內(nèi)plc廠家應(yīng)聯(lián)合起來(lái)組成集團(tuán)公司，成立專門的研發(fā)機(jī)構(gòu)，共同開(kāi)發(fā)各種機(jī)電產(chǎn)品，如：變頻器、伺服系統(tǒng)、人機(jī)界面等，大力提高產(chǎn)品可靠性、兼容性，建立完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系，敢于在國(guó)際舞臺(tái)上與跨國(guó)企業(yè)進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)，只有這樣國(guó)產(chǎn)plc產(chǎn)品才能在中國(guó)的自動(dòng)化產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)立足。

（2）繼續(xù)發(fā)揮國(guó)內(nèi)plc應(yīng)用技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，擴(kuò)大應(yīng)用領(lǐng)域。將plc應(yīng)用在國(guó)民經(jīng)濟(jì)的各個(gè)領(lǐng)域同時(shí)，還要憑借技術(shù)和勞動(dòng)力優(yōu)勢(shì)，逐漸融入國(guó)際plc的應(yīng)用市場(chǎng)，積極參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，使我國(guó)應(yīng)用技術(shù)優(yōu)勢(shì)形成真正的增值服務(wù)，帶動(dòng)相關(guān)成套設(shè)備和軟件產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。

（3）在擴(kuò)大plc應(yīng)用范圍的同時(shí)，在軟件集成上下功夫。針對(duì)不同的工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程，形成具有自身特色的系統(tǒng)集成軟件、人機(jī)界面軟件和應(yīng)用軟件。

（4）在發(fā)展小型plc產(chǎn)品方面，必須在集成性、功能性、適用性、經(jīng)濟(jì)性等方面選擇一個(gè)合適的平衡點(diǎn)，設(shè)計(jì)出滿足用戶不同要求的產(chǎn)品。小型plc產(chǎn)品仍將是市場(chǎng)主流，小型plc是最有可能首先實(shí)現(xiàn)國(guó)產(chǎn)化的，根據(jù)當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的特點(diǎn)，小型plc國(guó)產(chǎn)化是大勢(shì)所趨。立足于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，國(guó)內(nèi)plc廠商可以根據(jù)用戶的特殊需求快速地為用戶專門定制個(gè)性化產(chǎn)品。而跨國(guó)公司的中國(guó)用戶很難將這種特殊需求迅速反饋到國(guó)外的plc生產(chǎn)廠家促成產(chǎn)品的迅速改進(jìn)。

（5）加大宣傳力度，取得國(guó)民信任。國(guó)產(chǎn)plc的發(fā)展離不開(kāi)用戶的支持，國(guó)內(nèi)plc廠商應(yīng)該利用各種媒體宣傳plc產(chǎn)品，開(kāi)展相關(guān)的plc技術(shù)研討會(huì)，產(chǎn)品展示會(huì)等，加強(qiáng)與用戶的溝通，消除用戶的偏見(jiàn)，并且根據(jù)用戶的反饋意見(jiàn)，對(duì)產(chǎn)品的性能進(jìn)行不斷地完善。同時(shí)國(guó)內(nèi)plc廠商應(yīng)注意加強(qiáng)與高校的合作辦學(xué)，免費(fèi)提供相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，進(jìn)行國(guó)產(chǎn)PLC技術(shù)普及。

（6）政府應(yīng)該加大扶持力度，對(duì)國(guó)產(chǎn)plc的發(fā)展給予引導(dǎo)，從政策、資金、技術(shù)、稅收等方面予以支持，政府要對(duì)

我國(guó)現(xiàn)有的幾十家國(guó)產(chǎn)plc廠商進(jìn)行整合，組建中國(guó)自動(dòng)化集團(tuán)公司，選出幾個(gè)有代表性的優(yōu)秀國(guó)產(chǎn)plc品牌進(jìn)行大力發(fā)展，充分利用現(xiàn)有資源進(jìn)行技術(shù)開(kāi)發(fā)，積極參與國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)，只有這樣，才能擺脫目前國(guó)產(chǎn)plc市場(chǎng)尷尬局面。

5結(jié)束語(yǔ)

采取上述策略后，我國(guó)一定能夠在plc的應(yīng)用上率先實(shí)現(xiàn)突破，融入全球一體化經(jīng)濟(jì)之中，形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的軟件產(chǎn)業(yè)，進(jìn)而研制、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)出具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，能夠參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的plc產(chǎn)品。同時(shí)國(guó)內(nèi)plc廠商也要正視與國(guó)際大公司的差距，虛心向國(guó)際大公司學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)和營(yíng)銷理念，努力縮小差距，迎頭趕上國(guó)際先進(jìn)水平。我們堅(jiān)信，通過(guò)我們不斷努力，國(guó)產(chǎn)plc一定會(huì)有輝煌的明天。

中國(guó)國(guó)產(chǎn)PLC廠商大全

上海金泓格國(guó)際貿(mào)易有限公司

電話：021-62471722傳真：021-62471725

Email：sales_sh@icpdas.com.cn

Http：//icpdas.com.cn

PLC產(chǎn)品：WinPAC智能型、泛用型PAC

北京和利時(shí)系統(tǒng)工程股份有限公司

總機(jī)：010-67888701傳真：010-82923980

Http：//

PLC產(chǎn)品：LK 大型PLC、LM系列小型PLC

浙大中自集成控制股份有限公司

電話：0571-28993299傳真：0571-28993277

Email：sunytech@sunytech.com

Http：//

PLC產(chǎn)品：SunyPLC200、SunyPLC300系列

永宏電機(jī)股份有限公司

電話：021-66315471

Email：service@fatek.com.cn

Http：//

PLC產(chǎn)品：中小型PLC、微型PLC

上海正航電子科技有限公司

電話：021-64757771傳真：021-64757772

E-Mail：zhdz@zhenghangPLC.com

Http：//

PLC產(chǎn)品：A系列、M系列、R系列、U系列

深圳市三凌機(jī)電科技開(kāi)發(fā)有限公司

電話：0755-2978706128***563

傳真：0755-29787896

郵箱：plc8888@126.comwzbtp@163.com

Http：//

Http：//

PLC產(chǎn)品：EH/ES/EX/PM/SS/SA/SX/SC/SV系列

深圳矩形科技有限公司

電話：0755-26650641傳真：0755-26650642

Http：

PLC產(chǎn)品：ATCS V80系列、ATCS PPC系列 臺(tái)安科技(無(wú)錫)有限公司

電話：0510-85227555傳真：0510-85227556Http：//

PLC產(chǎn)品：TP03

北京凱迪恩自動(dòng)化技術(shù)有限公司

電話：010-51552226/27/28/29

傳真：010-51552228-810

Email：postmaster@kdnautomation.comHttp：//

PLC產(chǎn)品：KDN-K3系列小型一體化PLC 南京冠德科技有限公司

電話：025-84630681傳真：025-84630682 Email：sales@guande.com

Http：//

PLC產(chǎn)品：JH200系列、CA2系列

無(wú)錫市信捷科技電子有限公司

電話：0510-85129***85165236傳真：0510-85111290

Http：//

PLC產(chǎn)品：XC系列PLC、FC系列PLC

蘭州全志電子有限公司

電話：0931-8331086傳真：0931-8331047 Email：rede@rede.con.cn

Http：//.cn

PLC產(chǎn)品：RD100、RD200系列微型、小型PLC 河南省輕工機(jī)械研究所/洛陽(yáng)易達(dá)自動(dòng)化研究所 電話：0379-***1

Email：hnqjs@126.com

Http：///hnqjs/yfoa.htm

PLC產(chǎn)品：YF系列

威海恒日電子有限公司

電話：0631-26810862890957

傳真：0631-5991167

Email：webmaster@hrplc.com

Http：//

PLC產(chǎn)品：恒日PLC

豐彰國(guó)際貿(mào)易（上海）有限公司

電話：021-***654258727 傳真：021-64277929

Email：vigorsh@vip.sina.com

Http：//.tw

產(chǎn)品：VB系列、VH系列、M系列、V系列 北京安控科技發(fā)展有限公司

電話：010-62971668傳真：010-62979746 Email：info@echocontrol.com

Http：//

PLC產(chǎn)品：PLCcore系列、DemoEC11系列

第四篇：我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)展分析

我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)展分析

一、勞動(dòng)力市場(chǎng)建設(shè)的必要性

事實(shí)證明，勞動(dòng)力市場(chǎng)建設(shè)和發(fā)展滯后已經(jīng)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制健全和完善的制約因素，直接影響到勞動(dòng)就業(yè)這一重大經(jīng)濟(jì)社會(huì)問(wèn)題的有效解決，因此，采取必要的有針對(duì)性的措施，加快勞動(dòng)力市場(chǎng)建設(shè)已經(jīng)日益具有必要性和緊迫性。

1.解決勞動(dòng)力市場(chǎng)信息不對(duì)稱問(wèn)題，充分發(fā)揮勞動(dòng)力市場(chǎng)信息功能的需要。要解決摩擦性失業(yè)的難題，就必須加快勞動(dòng)力市場(chǎng)建設(shè)，特別是強(qiáng)化勞動(dòng)力市場(chǎng)的信息收集、整理和傳遞功能，盡可能使不同市場(chǎng)主體對(duì)信息的了解和掌握的差異性相對(duì)縮小，從而逐步消除信息不對(duì)稱產(chǎn)生和存在的基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)創(chuàng)造必要的信息條件。

2.提高勞動(dòng)力的流動(dòng)幅度，擴(kuò)大異地就業(yè)的需要。勞動(dòng)力市場(chǎng)建設(shè)的一個(gè)直接結(jié)果就是勞動(dòng)力流動(dòng)總量的增加和頻率的加快，個(gè)人的職業(yè)流動(dòng)在很大程度上受到勞動(dòng)力市場(chǎng)化程度的影響。在我國(guó)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，基本沒(méi)有勞動(dòng)力市場(chǎng)，國(guó)家通過(guò)高度統(tǒng)一的工資和社會(huì)保障制度以及戶籍管理等行政手段，對(duì)勞動(dòng)力在不同工作單位和經(jīng)濟(jì)部門之間的流動(dòng)加以嚴(yán)格控制，勞動(dòng)力的流動(dòng)率是很低的。上世紀(jì)90年代以來(lái)，隨著勞動(dòng)就業(yè)制度的改革和勞動(dòng)力市場(chǎng)建設(shè)的加快，我國(guó)的勞動(dòng)力流動(dòng)率有所上升，但與發(fā)達(dá)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)國(guó)家相比還有較大差距。據(jù)中國(guó)社科院“中國(guó)城鎮(zhèn)勞動(dòng)力流動(dòng)”課題組的調(diào)查，在北京、無(wú)錫、珠海三城市，勞動(dòng)者的職業(yè)生涯中，從未改變過(guò)工作單位的個(gè)人比例仍較高，達(dá)30%以上。這一比例與日本橫濱1970年的比例（34.9%）大致相同，高于美國(guó)底特律1970年的比例（13.9%）。[1]這種狀況充分說(shuō)明我國(guó)勞動(dòng)力的流動(dòng)程度是比較低的，已經(jīng)嚴(yán)重阻礙我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)的建設(shè)和發(fā)展，影響我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)與國(guó)際接軌，也不利于我國(guó)日益嚴(yán)重的失業(yè)問(wèn)題的有效解決。因此，進(jìn)一步加快勞動(dòng)力市場(chǎng)建設(shè)，提高勞動(dòng)力的流動(dòng)幅度（即勞動(dòng)力流動(dòng)的頻率與跨度）已經(jīng)具有明顯的必要性和緊迫性。

3.緩解摩擦性失業(yè)的社會(huì)壓力，實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)的需要。摩擦性失業(yè)幾乎在所有國(guó)家的勞動(dòng)力市場(chǎng)上都不同程度地存在著，不過(guò)在我國(guó)問(wèn)題尤為嚴(yán)重，表現(xiàn)為一定時(shí)期內(nèi)某地某種勞動(dòng)力嚴(yán)重短缺，而另一地此種勞動(dòng)力卻大量過(guò)剩，處于失業(yè)狀態(tài)。這種由信息不對(duì)稱等原因形成的摩擦性失業(yè)從根本上說(shuō)是在勞動(dòng)力總供求基本均衡狀態(tài)下的失業(yè)，其解決路徑主要是勞動(dòng)力市場(chǎng)的健全和完善，特別是勞動(dòng)力市場(chǎng)信息的完備和對(duì)稱。而后一方面問(wèn)題已越來(lái)越成為摩擦性失業(yè)問(wèn)題得以緩解的制約因素，有必要作為我國(guó)政府當(dāng)前一個(gè)十分重要的戰(zhàn)略性問(wèn)題加以解決。[2]

4.進(jìn)一步提高就業(yè)彈性，遏制我國(guó)勞動(dòng)就業(yè)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的非對(duì)稱性趨勢(shì)的需要。所謂就業(yè)彈性是指就業(yè)增長(zhǎng)率與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率的比率。其計(jì)算公式是：就業(yè)彈性系數(shù)=就業(yè)增長(zhǎng)率÷經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率。在正常情況下，就業(yè)彈性應(yīng)在0—1之間。一般地說(shuō)，就一國(guó)長(zhǎng)期總量生產(chǎn)函數(shù)而言，就業(yè)增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)成正相關(guān)。但在我國(guó)，由于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和就業(yè)體制改革的影響，就業(yè)和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)出現(xiàn)了明顯的非一致性。一方面經(jīng)濟(jì)持續(xù)保持高速增長(zhǎng)，另一方面就業(yè)增長(zhǎng)率卻逐步下降，失業(yè)人員逐年增多，2003年我國(guó)城鎮(zhèn)登記失業(yè) 1

率達(dá)4.3%，1991—1997年間，我國(guó)就業(yè)彈性系數(shù)保持在0.08—0.17之間，明顯偏低。2002年的就業(yè)彈性系數(shù)比1996年又下降了0.02個(gè)百分點(diǎn)。[3］要遏制勞動(dòng)就業(yè)方面這種非正常狀況，除了政府采取有力的宏觀調(diào)控措施加以調(diào)節(jié)外，很重要的一點(diǎn)就是要加快勞動(dòng)力市場(chǎng)建設(shè)，以市場(chǎng)化的調(diào)節(jié)機(jī)制協(xié)調(diào)就業(yè)增長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)系。

二、勞動(dòng)力市場(chǎng)建設(shè)的路徑

盡快改變目前我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)不健全、不完善、不統(tǒng)一的“三不”狀況，使勞動(dòng)力市場(chǎng)成為解決勞動(dòng)就業(yè)問(wèn)題的健康有效的平臺(tái)，并做到與國(guó)際勞動(dòng)力市場(chǎng)接軌，已經(jīng)成為我國(guó)的一個(gè)十分緊迫的戰(zhàn)略任務(wù)。為此，有必要深入探討我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)建設(shè)的有效路徑。

1.進(jìn)一步從理論上給勞動(dòng)力以科學(xué)的市場(chǎng)定位。我國(guó)實(shí)行社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以后，勞動(dòng)力作為商品已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)，為社會(huì)各界所公認(rèn)。現(xiàn)在的問(wèn)題是必須真正確立勞動(dòng)力作為一種重要的生產(chǎn)要素，允許其在市場(chǎng)上自由流動(dòng)，從而實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置，實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)力的“充分就業(yè)”，這是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)客觀規(guī)律所決定的理論觀點(diǎn)。需要各級(jí)政府進(jìn)一步解放思想，以積極的態(tài)度對(duì)待勞動(dòng)力的流動(dòng)，為勞動(dòng)力的流動(dòng)提供可靠的制度保障和政策支持，克服勞動(dòng)就業(yè)問(wèn)題上的地方保護(hù)主義等各種行政壁壘，正視并解決勞動(dòng)力自由流動(dòng)可能帶來(lái)的一系列社會(huì)問(wèn)題，從而為勞動(dòng)力的自由流動(dòng)創(chuàng)造寬松的社會(huì)環(huán)境。

2.對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)的科學(xué)定位。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，勞動(dòng)力市場(chǎng)和其他要素市場(chǎng)一樣，是完整的市場(chǎng)體系的一個(gè)局部，是市場(chǎng)體系鏈條上的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，勞動(dòng)力市場(chǎng)的健全和完善與否反映一個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)體系是否健全，也是一個(gè)國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是否成熟的重要標(biāo)志。同時(shí)，勞動(dòng)力市場(chǎng)還不同于其他要素市場(chǎng)，因?yàn)閯趧?dòng)力市場(chǎng)的交易對(duì)象是勞動(dòng)力，而勞動(dòng)力的載體是人，所以，勞動(dòng)力市場(chǎng)是特殊的具有決定意義的要素市場(chǎng)。

[4]同時(shí)，當(dāng)前我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)建設(shè)和發(fā)展的狀況離WTO的要求還有較大距離，一些西方國(guó)家至今還不承認(rèn)我國(guó)的完全市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)地位，因此,我們必須特別重視勞動(dòng)力市場(chǎng)的建設(shè)和發(fā)展，把培育和發(fā)展勞動(dòng)力市場(chǎng)作為健全和完善市場(chǎng)體系的重中之重，抓緊抓實(shí)抓好，并盡快解決勞動(dòng)力市場(chǎng)發(fā)展滯后所導(dǎo)致的一系列問(wèn)題。

3.勞動(dòng)力市場(chǎng)建設(shè)的目標(biāo)定位。首先，勞動(dòng)力市場(chǎng)建設(shè)的最終目標(biāo)是建立起健全的、全國(guó)統(tǒng)一的，運(yùn)行有效的勞動(dòng)力市場(chǎng)，作為勞動(dòng)力資源的自由流動(dòng)和優(yōu)化配置的平臺(tái)；其次，通過(guò)勞動(dòng)力市場(chǎng)建設(shè)和完善，使勞動(dòng)力與就業(yè)崗位的匹配得以比較順利地進(jìn)行，使困擾宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展的失業(yè)特別是摩擦性失業(yè)問(wèn)題得以有效緩解，從而減輕勞動(dòng)就業(yè)方面的社會(huì)壓力；再次，通過(guò)加快勞動(dòng)力市場(chǎng)建設(shè)，實(shí)行政府公共服務(wù)以及宏觀調(diào)控職能與市場(chǎng)化的就業(yè)機(jī)制相結(jié)合，實(shí)施“就業(yè)型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)”戰(zhàn)略，克服“增長(zhǎng)型失業(yè)”，改變我國(guó)當(dāng)前就業(yè)彈性偏低的狀況。

4.勞動(dòng)力市場(chǎng)建設(shè)的具體措施。我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)建設(shè)除了解決好上述幾方面的目標(biāo)定位問(wèn)題外，還必須努力抓好一系列迫切需要解決的實(shí)際問(wèn)題。首先是加強(qiáng)勞動(dòng)力市場(chǎng)方面的法律法規(guī)建設(shè)，規(guī)范勞動(dòng)力市場(chǎng)運(yùn)作與管理。再次是勞動(dòng)力市場(chǎng)載體建設(shè)。勞動(dòng)力市場(chǎng)的載體主要是各種職業(yè)中介機(jī)構(gòu)，例如職業(yè)介紹所等。其建設(shè)是勞動(dòng)力市場(chǎng)建設(shè)的主要任務(wù)。具體地說(shuō)，一是明確代理制，即職介所充分發(fā)揮橋梁作用，溝通供求信

息，協(xié)調(diào)供求關(guān)系，代表勞動(dòng)力市場(chǎng)供求雙方進(jìn)行誠(chéng)信高效的招聘或求職；二是強(qiáng)化勞動(dòng)力市場(chǎng)的檔案管理，對(duì)滯留在勞動(dòng)力市場(chǎng)的勞動(dòng)力檔案進(jìn)行科學(xué)的分類處理，并進(jìn)入勞動(dòng)力市場(chǎng)信息庫(kù)，實(shí)行嚴(yán)格的管理和及時(shí)的更新；三是對(duì)滯留在勞動(dòng)力市場(chǎng)的勞動(dòng)力進(jìn)行必要的就業(yè)培訓(xùn)，根據(jù)勞動(dòng)力市場(chǎng)的需求狀況，有針對(duì)性地進(jìn)行職業(yè)技能方面的培訓(xùn)，為勞動(dòng)力順利實(shí)現(xiàn)就業(yè)或再就業(yè)創(chuàng)造條件；四是對(duì)職介所的經(jīng)營(yíng)行為進(jìn)行規(guī)范化管理，嚴(yán)禁信息欺詐、違規(guī)收費(fèi)等違法違規(guī)行為的發(fā)生；五是加快勞動(dòng)力市場(chǎng)體系建設(shè)。在各地方、各行業(yè)、各部門勞動(dòng)力市場(chǎng)建設(shè)的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化其相互之間的有機(jī)聯(lián)系，實(shí)行資源共享和互補(bǔ)，形成全國(guó)統(tǒng)一的勞動(dòng)力市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)；最后是培育真正的、成熟的市場(chǎng)主體。勞動(dòng)力市場(chǎng)的主體是勞動(dòng)力的供給方和需求方，具體地說(shuō)就是用人單位和勞動(dòng)力的載體—?jiǎng)趧?dòng)者。其中政府是勞動(dòng)力市場(chǎng)特殊的主體。這是因?yàn)椋瑥膰?yán)格意義上講，政府機(jī)關(guān)用人也要通過(guò)勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)行招聘，也是勞動(dòng)力的需求方之一，但同時(shí)政府又是獨(dú)立于市場(chǎng)之外、凌駕于市場(chǎng)之上的國(guó)家機(jī)器，代表國(guó)家行使對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理和宏觀調(diào)控的職能。[5]所以，政府應(yīng)建立必要的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制和行為約束機(jī)制，以保證其管理和調(diào)控職能的公正和高效，從而推動(dòng)我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)不斷走向健全和完善。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 張培剛：發(fā)展經(jīng)濟(jì)學(xué)[M]．經(jīng)濟(jì)科學(xué)出版社，2001．

[2] 湛新民：國(guó)有企業(yè)就業(yè)弱勢(shì)群體形成原因與治理對(duì)策研究[J]．中國(guó)工業(yè)經(jīng)濟(jì)，2003（1）．（2）．

[3］姚先國(guó)、黎煦.勞動(dòng)力市場(chǎng)分割：一個(gè)文獻(xiàn)綜述［J］.渤海大學(xué)學(xué)報(bào)（哲學(xué)社會(huì)科學(xué)版），2005，（1）

[4] 李建民：中國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)多重分隔及其對(duì)勞動(dòng)力供求的影響[J]．中國(guó)人口科學(xué)，2002

[5] 胡家勇：轉(zhuǎn)型、發(fā)展與政府[M]．社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，200

2目錄

摘要

關(guān)鍵詞

一、勞動(dòng)力市場(chǎng)建設(shè)的必要性

1.解決勞動(dòng)力市場(chǎng)信息不對(duì)稱問(wèn)題，充分發(fā)揮勞動(dòng)力市場(chǎng)信息功能的需要。

2.提高勞動(dòng)力的流動(dòng)幅度，擴(kuò)大異地就業(yè)的需要。

3.緩解摩擦性失業(yè)的社會(huì)壓力，實(shí)現(xiàn)充分就業(yè)的需要。

4.進(jìn)一步提高就業(yè)彈性，遏制我國(guó)勞動(dòng)就業(yè)與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的非對(duì)稱性趨勢(shì)的需要。

二、勞動(dòng)力市場(chǎng)建設(shè)的路徑

1.進(jìn)一步從理論上給勞動(dòng)力以科學(xué)的市場(chǎng)定位。

2.對(duì)勞動(dòng)力市場(chǎng)的科學(xué)定位。

3.勞動(dòng)力市場(chǎng)建設(shè)的目標(biāo)定位。

4.勞動(dòng)力市場(chǎng)建設(shè)的具體措施。

參考文獻(xiàn)

第五篇：我國(guó)刀具市場(chǎng)發(fā)展調(diào)研報(bào)告

在發(fā)達(dá)國(guó)家

xiexiebang.com范文網(wǎng)(FANWEN.CHAZIDIAN.COM)

從經(jīng)濟(jì)效益方面比較，我國(guó)硬質(zhì)合金年銷售收入約5.6億美元；日本僅為我國(guó)產(chǎn)量的40%，但銷售收入高達(dá)26.33億美元，其中刀片的比重高達(dá)72%，使資源得到了充分利用，企業(yè)也獲得了良好效益。我國(guó)工具工業(yè)應(yīng)該從中得到一些有益的啟示。

據(jù)有關(guān)資料顯示，去年我國(guó)共進(jìn)口各類刀具產(chǎn)品23364件，比上年增加64%；進(jìn)口刀具購(gòu)置費(fèi)高達(dá)2億8516萬(wàn)美元，比上年增加87%。這些數(shù)字說(shuō)明，國(guó)產(chǎn)刀具還遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上機(jī)床主機(jī)的發(fā)展，所以才造成目前“洋刀”暢銷的局面。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化趨勢(shì)愈加顯著的今天，明確與國(guó)際先進(jìn)水平的差距，找準(zhǔn)五金刀具制造界的發(fā)展趨勢(shì)并迎頭趕上，便顯得尤為重要。

我國(guó)已經(jīng)成為“世界制造工廠”，這只是一些樂(lè)觀人士的估計(jì)。目前，我國(guó)制造業(yè)的主力還是集中在搞來(lái)料加工，獨(dú)立生產(chǎn)高尖端技術(shù)型產(chǎn)品的能力還不強(qiáng)，整體競(jìng)爭(zhēng)力還有待提高。與國(guó)際水平相比，我們的差距在哪里？

產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)落后國(guó)產(chǎn)機(jī)床不得不配“洋刀”

進(jìn)入新世紀(jì)以來(lái)，隨著發(fā)達(dá)國(guó)家的制造業(yè)大規(guī)模向中國(guó)轉(zhuǎn)移，同時(shí)國(guó)內(nèi)制造業(yè)也加快了技術(shù)改造的步伐，于是國(guó)產(chǎn)數(shù)控機(jī)床開(kāi)始大量進(jìn)入制造領(lǐng)域。隨之一個(gè)尖銳的矛盾很快浮出了水面，先進(jìn)的數(shù)控機(jī)床，配不到先進(jìn)的國(guó)產(chǎn)刀具，不得不配“洋刀”。中國(guó)刀具工業(yè)幾十年如一日的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，在新的發(fā)展時(shí)期終于暴露出嚴(yán)重缺陷，拖了制造業(yè)現(xiàn)代化的后腿。

據(jù)專家分析，我國(guó)的差距是階段性的。主要表現(xiàn)在，制造業(yè)仍以低端制造業(yè)為主，產(chǎn)品附加值不高，僅為26.23%。作為出口大國(guó)的我國(guó)，出口物品主要是勞動(dòng)密集型產(chǎn)品，技術(shù)含量低。與此同時(shí)，我國(guó)制造業(yè)的能耗卻高出國(guó)際發(fā)達(dá)水平20%到30%。

目前，中國(guó)刀具企業(yè)通過(guò)不斷地學(xué)習(xí)和戰(zhàn)略規(guī)劃，已經(jīng)在市場(chǎng)上占據(jù)了半壁江山，但是，企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中還是凸顯出幾個(gè)致命的問(wèn)題，如果重視不夠、處理不當(dāng)，將會(huì)嚴(yán)重影響到企業(yè)的發(fā)展和前進(jìn)。

科技技術(shù)含量低

產(chǎn)品附加價(jià)值低

服務(wù)與國(guó)際不接軌

跨國(guó)企業(yè)，如德國(guó)雄克、日本黛杰、丹麥尤尼莫克等刀具生產(chǎn)企業(yè)，在漫長(zhǎng)的歷史發(fā)展中已經(jīng)積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，這也就決定了其服務(wù)形式不再是“一錘子買賣”，而是超越了只提供給客戶刀具的初級(jí)銷售階段，根據(jù)客戶在生產(chǎn)過(guò)程中碰到的刀具方面的問(wèn)題，及時(shí)地提出解決方案，這種把銷售融入到企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的高級(jí)形式已成為國(guó)外企業(yè)慣用的銷售方式，這也是為什么知名刀具企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品貴而有市，部分中國(guó)企業(yè)雖“量大面廣”卻不能贏得客戶的青睞的原因之一。

企業(yè)信息化道路閉塞

21世紀(jì)是網(wǎng)絡(luò)化和信息化的時(shí)代，企業(yè)信息化程度的高低將成為衡量企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平的重要指標(biāo)。網(wǎng)絡(luò)化、信息化不僅可以提高企業(yè)辦公效率、節(jié)約辦公經(jīng)費(fèi)、加快反應(yīng)速度，還可以提供市場(chǎng)信息、輔助企業(yè)判斷、打造企業(yè)品牌。