第一篇：押運(yùn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作報(bào)告

××××押運(yùn)公司 2015年度經(jīng)營(yíng)管理情況報(bào)告

各位股東：

現(xiàn)將公司2015年度經(jīng)營(yíng)管理情況報(bào)告如下：

一、2015年度的主要形勢(shì)

2015年，公司經(jīng)歷了體制改革、管理團(tuán)隊(duì)調(diào)整和股東的審計(jì)，出現(xiàn)了許多新情況，遇到了許多實(shí)際問題：公司內(nèi)部思想浮動(dòng)，工作積極性調(diào)動(dòng)難；業(yè)務(wù)發(fā)展遇到瓶頸，效益增長(zhǎng)難；運(yùn)營(yíng)消耗遞增，成本控制難。面對(duì)公司現(xiàn)實(shí)矛盾和問題，公司管理團(tuán)隊(duì)著眼大局，迎難而上，確定了以效益為先導(dǎo)，以服務(wù)為支撐，以安全為保障的經(jīng)營(yíng)管理思路，制訂了穩(wěn)定思想，改善經(jīng)營(yíng)，理順機(jī)制，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)策略，通過新的管理團(tuán)隊(duì)與廣大員工的共同努力，實(shí)現(xiàn)了安全運(yùn)營(yíng)、穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)、增效運(yùn)營(yíng)，未發(fā)生嚴(yán)重以上等級(jí)責(zé)任事故和違法犯罪，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持了穩(wěn)步增長(zhǎng)。

二、2015年度所做的主要工作及成效

(一)以成本控制為切入，堅(jiān)持開源節(jié)流，經(jīng)營(yíng)效益穩(wěn)步增長(zhǎng)。2015年，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)低迷，地方企業(yè)經(jīng)營(yíng)受困，銀行業(yè)務(wù)發(fā)展亦然受限，公司守押業(yè)務(wù)遇到瓶頸，押運(yùn)服務(wù)價(jià)格也難以提高。為此，公司有針對(duì)性地采取經(jīng)營(yíng)策略，在積極鼓勵(lì)外拓市場(chǎng)，努力擴(kuò)增守押份額的同時(shí)，時(shí)刻強(qiáng)化節(jié)支就是增收的理念，對(duì)物資采購(gòu)、財(cái)務(wù)審批等工作流程進(jìn)行了嚴(yán)格的規(guī)范，制度規(guī)定 更加嚴(yán)謹(jǐn)。第一、對(duì)辦公用品的用、審、批、核層層把關(guān)，通過市場(chǎng)價(jià)格比對(duì)，以合理價(jià)格采購(gòu)。第二，通過市場(chǎng)調(diào)查，重新選定了車輛維修廠家，統(tǒng)一采購(gòu)輪胎、機(jī)油，控制項(xiàng)目支出，進(jìn)一步節(jié)省了經(jīng)費(fèi)。全年公司共擔(dān)負(fù)47家銀行161個(gè)網(wǎng)點(diǎn)，435個(gè)自助銀行和ATM機(jī)網(wǎng)點(diǎn)加鈔點(diǎn)，94個(gè)收款點(diǎn)的守押任務(wù)，比去年新增銀行1家，銀行網(wǎng)點(diǎn)7個(gè)，加鈔點(diǎn)53個(gè)，上門收款點(diǎn)4個(gè)。東方、萬寧、陵水大隊(duì)效益指標(biāo)相比去年增幅明顯，公司年?duì)I業(yè)收入達(dá)萬元，比上年增加萬元。

（二）以強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)能力為主旨，著力打造優(yōu)秀管理隊(duì)伍。公司著眼于建設(shè)一支有文化底蘊(yùn)，有經(jīng)營(yíng)管理水平，有務(wù)實(shí)作為的管理團(tuán)隊(duì)。一是加強(qiáng)正面引導(dǎo)。針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)架構(gòu)調(diào)整、股東審計(jì)對(duì)部分管理人員的心理影響，公司與各管理層次人員進(jìn)行面對(duì)面交流，消除負(fù)面認(rèn)識(shí)和情緒，穩(wěn)定思想，激勵(lì)管理人員的工作熱情。二是進(jìn)行合理調(diào)整。根據(jù)工作需要和能力表現(xiàn)，晉升一名副總經(jīng)理；解決了個(gè)別大隊(duì)管理層次老化的問題。三是積極引進(jìn)人才。從年輕化和專業(yè)化的角度，聘用了一名總經(jīng)理助理，兩名部門管理人員和一名大隊(duì)長(zhǎng)。通過務(wù)實(shí)有效的舉措，公司管理人員能夠胸懷公司，顧全大局，正確面對(duì)企業(yè)改制和管理結(jié)構(gòu)調(diào)整，正確認(rèn)識(shí)企業(yè)新的政策和工作要求，堅(jiān)持職業(yè)操守，排除不良干擾，服從命令，聽從指揮，與公司在組織上、思想上和工作上保持一致。

（三）以規(guī)范管理、把控風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)為目的，進(jìn)一步完 善制度，理順了管理秩序。

通過調(diào)研和梳理，公司在總結(jié)過程好的經(jīng)驗(yàn)和做法的前提下，也查找出公司發(fā)展過程中存在的制度不夠完善，管控不夠嚴(yán)謹(jǐn)，經(jīng)營(yíng)管理手段滯后的漏洞和不足。對(duì)此，公司重點(diǎn)從完善管理制度入手，科學(xué)設(shè)計(jì)管理流程。用嚴(yán)格的管理流程防范和控制風(fēng)險(xiǎn)，保證公司經(jīng)營(yíng)的健康和良性發(fā)展。公司把全部管理及工作流程設(shè)計(jì)為：規(guī)劃—分析—評(píng)估－決策—實(shí)施－反饋—調(diào)整（處臵）七個(gè)環(huán)節(jié)。尤其在重大事項(xiàng)上，公司決策前均由相應(yīng)的主管部門拿出意見或由經(jīng)管人員拿出對(duì)策并對(duì)下征求意見，然后提交公司辦公會(huì)審議，形成決策由業(yè)務(wù)部門或具體的經(jīng)辦人實(shí)施。如采購(gòu)管理，公司采取部門（主管人員）擬定計(jì)劃，提出申請(qǐng)，采購(gòu)小組議定，提交公司領(lǐng)導(dǎo)或辦公會(huì)（大額采購(gòu)）審批。在人事、財(cái)務(wù)、工程項(xiàng)目等敏感問題上，不搞一言堂，個(gè)人說了算，規(guī)避了事務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。公司上下做事有依據(jù)，執(zhí)行有規(guī)范，管理秩序正規(guī)、順暢。

（四）以穩(wěn)定員工隊(duì)伍、激發(fā)員工的工作積極性為落腳點(diǎn)，注重以人為本，實(shí)施關(guān)心員工、體恤員工、愛護(hù)員工的普惠舉措。

由于員工心理承受力和抗壓能力較差，職場(chǎng)意識(shí)和職業(yè)精神不強(qiáng)，加之受特殊行業(yè)工作強(qiáng)度和居民消費(fèi)指數(shù)偏高的影響，公司員工的穩(wěn)定性相對(duì)較差，尤其是三亞地區(qū)，員工流失率居高不下。針對(duì)員工的思想、心理問題和利益訴求，結(jié)合業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)實(shí)際和經(jīng)營(yíng)效益，公司在做好思想工作和心理疏導(dǎo)工作的基礎(chǔ)上，時(shí) 刻把員工的利益放在重要位臵，在公司經(jīng)營(yíng)狀況可以承受的情況下，盡最大能力為員工解決伙食、加班補(bǔ)貼，發(fā)放季度、年度獎(jiǎng)勵(lì)金，給予困難補(bǔ)助、婚喪病患慰問等，年福利支出達(dá)到了300萬元以上，比往年增加了近100萬元。各大隊(duì)也分別以不同方式對(duì)員工進(jìn)行慰問和補(bǔ)貼，金額在10萬元以上。公司的粘合力、凝聚力不斷增強(qiáng)，員工對(duì)公司的信任度、依賴性明顯提升，工作勁頭和精神面貌有較大改觀。員工心中時(shí)刻裝著公司的事業(yè)，以職業(yè)為重，任勞任怨，忘我工作，展現(xiàn)了金銳人良好的職業(yè)品格和精神風(fēng)貌。

（五）以確保安全無事故為目標(biāo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，安全防事故工作取得明顯成效。

公司始終把安全防事故工作作為經(jīng)營(yíng)管理的重心。一是深入開展教育，定期組織學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)以案說法，并且運(yùn)用微信平臺(tái)及時(shí)進(jìn)行安防信息發(fā)布和交流，對(duì)有關(guān)安防要求、事故案例進(jìn)行快捷分享，實(shí)現(xiàn)了早警醒早防范早教育。二是開展安全防事故和參與三亞市創(chuàng)建平安企業(yè)活動(dòng)，每季時(shí)時(shí)推動(dòng)和檢查。重點(diǎn)是防槍彈、車輛、電火事故，防款箱被搶、被盜和丟失事件。三是實(shí)施正向激勵(lì)，進(jìn)行季評(píng)安全管理先進(jìn)單位和優(yōu)秀個(gè)人，并給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)安全管理落實(shí)不到位的單位和個(gè)人進(jìn)行處罰。四是組織經(jīng)常的檢查、督查，每季全面檢查一次，每天進(jìn)行勤務(wù)和車輛等安全運(yùn)營(yíng)督查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)整改。五是開展處突演練，制訂預(yù)案和演練方案，有計(jì)劃地定期組織演練，有效提高隊(duì)伍處臵突發(fā) 事件和消防能力。公司總部及各大隊(duì)在公安、銀監(jiān)部門組織的安全評(píng)估和年度安全檢查中，均取得優(yōu)秀成績(jī)，受到公安部、銀監(jiān)委的肯定和認(rèn)可。

（六）以擴(kuò)大品牌影響力為導(dǎo)向，改進(jìn)勤務(wù)作風(fēng)，改善硬件條件，積極有為地提升服務(wù)品質(zhì)。

公司堅(jiān)持把打造服務(wù)品牌作為戰(zhàn)略支撐，從提高軟實(shí)力和硬實(shí)力上下功夫，增強(qiáng)市場(chǎng)的輻射力和客戶的吸附力。一是在守押隊(duì)伍中搞好職業(yè)意識(shí)和服務(wù)意識(shí)教育，端正隊(duì)員的服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)水平，教育和引導(dǎo)員工堅(jiān)持客戶至上、服務(wù)第一，既要提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，又要有利有理有節(jié)地處理執(zhí)勤中出現(xiàn)的矛盾和問題，保持了良好的客戶關(guān)系，客戶滿意率達(dá)到99.6%。二是與銀行單位密切溝通，解決問題，改進(jìn)關(guān)系。定期召開聯(lián)席會(huì)議，進(jìn)行調(diào)查走訪，調(diào)看守押監(jiān)控錄像，組織聯(lián)合演練，把自我管控與銀行監(jiān)督結(jié)合起來，深受客戶單位的好評(píng)。三是加強(qiáng)勤務(wù)作風(fēng)養(yǎng)成，緊盯薄弱環(huán)節(jié)，堅(jiān)持一個(gè)單位一個(gè)單位地過，一個(gè)車組一個(gè)車組地抓，一個(gè)部位一個(gè)部位地查，跟進(jìn)管控，嚴(yán)處違規(guī)，勤務(wù)作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)，服務(wù)質(zhì)量提升。四是提升安全管控和服務(wù)保障的“硬”實(shí)力。公司投入資金購(gòu)買了7部性能安全可靠的運(yùn)鈔車，改造了總部指揮中心，重新選址建設(shè)了萬寧基層大隊(duì)基地，從硬件實(shí)力上給客戶以信心，提升了客戶的安全感和認(rèn)同感，增強(qiáng)了影響力。

三、2015年度工作存在的主要問題

回顧一年的工作，在看到成績(jī)和進(jìn)步的同時(shí)，我們也必須清醒地看到差距和不足：

（一）公司運(yùn)營(yíng)成本和用工成本相對(duì)偏高，純利潤(rùn)指數(shù)低，影響和制約了公司的更快發(fā)展，也無法更好地為股東創(chuàng)造更多的效益。

（二）整體發(fā)展不夠均衡，各單位突破瓶頸、謀求發(fā)展的方法不多，動(dòng)力不足。管理人員的專業(yè)素質(zhì)還不夠過硬，思想作風(fēng)和工作作風(fēng)有待加強(qiáng)。

（三）落實(shí)規(guī)范不嚴(yán)格的現(xiàn)象還一定程度存在。勤務(wù)車組在執(zhí)行任務(wù)時(shí)，安全防范意識(shí)不強(qiáng)，警惕性不高，車長(zhǎng)下車不觀察，押運(yùn)員站位不正確或與無關(guān)人員聊天，駕駛員開車門下車，解款員交接不認(rèn)真；一些員工禮節(jié)禮貌不好，個(gè)人修養(yǎng)不夠，服務(wù)形象和標(biāo)準(zhǔn)還有待提升。

（四）員工隊(duì)伍還不夠穩(wěn)定，員工流失率高，對(duì)安全運(yùn)營(yíng)、穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)產(chǎn)生較大的影響。

四、2016年的工作打算和規(guī)劃

2016年，是公司全面建設(shè)尋求突破和提升的一年，也將是守押工作經(jīng)受嚴(yán)峻考驗(yàn)和磨礪的一年，更是全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)爭(zhēng)創(chuàng)新的業(yè)績(jī)的一年。在新的一年，公司管理團(tuán)隊(duì)將更加科學(xué)地規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，拓展業(yè)務(wù)模式，改進(jìn)管理方法，以保安全促發(fā)展為核心，以為企業(yè)、為股東創(chuàng)效益為重點(diǎn)，以為員工謀福利為己任，不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、使命意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和守押管理工 作的新突破。

公司的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)是：效益增幅達(dá)到，不發(fā)生嚴(yán)重以上等級(jí)的責(zé)任事故，讓股東獲利，讓公司受益，讓員工滿意。

公司的經(jīng)營(yíng)管理策略是：以守押業(yè)務(wù)為主線，以安全運(yùn)營(yíng)為保障，轉(zhuǎn)換思路，創(chuàng)新模式，內(nèi)控成本、風(fēng)險(xiǎn)，外拓渠道、項(xiàng)目，立足守押深耕細(xì)作，尋求跨行業(yè)市場(chǎng)開掘，實(shí)現(xiàn)效益穩(wěn)增長(zhǎng)。

公司要做的主要工作：

（一）進(jìn)一步制訂和完善各項(xiàng)規(guī)章制度。

公司將對(duì)現(xiàn)有的規(guī)章制度進(jìn)行梳理，刪繁就簡(jiǎn)，修訂不合適宜的制度，補(bǔ)充完善沒有的，使制度規(guī)范更加細(xì)致，更具有可操作性。重點(diǎn)是在用人制度上、財(cái)務(wù)管理制度上、管理流程和工作流程規(guī)范上，立足于精細(xì)化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化，真正讓各項(xiàng)事務(wù)、各項(xiàng)工作有據(jù)可依，有章可循。公司日常秩序能夠嚴(yán)格按照科學(xué)的制度規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，消除人事、財(cái)務(wù)管理的混亂局面和風(fēng)險(xiǎn)漏洞。規(guī)章制度修訂、完善后，向全公司征求意見和建議，印制成冊(cè)，下發(fā)到各單位執(zhí)行。公司還將重新編印《員工手冊(cè)》，人手一冊(cè)，讓員工熟知公司的制度規(guī)定、職責(zé)要求和行為規(guī)范，并落實(shí)到實(shí)際工作中。目的就是用制度管人管事，一切按規(guī)章制度辦，讓公司正規(guī)起來，提高公司的管理效力，把建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)提高到一個(gè)新的層次。

（二）積極推進(jìn)各項(xiàng)工作改革。

第一，進(jìn)行用人機(jī)制改革。實(shí)行大隊(duì)長(zhǎng)、分隊(duì)長(zhǎng)、車長(zhǎng)崗位能上能下的管理機(jī)制。對(duì)大隊(duì)崗位人員實(shí)施任前考核、任期考評(píng)、誡勉警示、末位淘汰的方式，加以考評(píng)和激勵(lì)。要按照職業(yè)經(jīng)理人的標(biāo)準(zhǔn)打造大隊(duì)的管理團(tuán)隊(duì)，提高素質(zhì)，提升責(zé)任，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，切實(shí)通過有效的制約和激勵(lì)機(jī)制，使大隊(duì)管理團(tuán)隊(duì)更加優(yōu)化，作用發(fā)揮更好。要對(duì)分隊(duì)長(zhǎng)、車長(zhǎng)以崗前培訓(xùn)考察、競(jìng)聘上崗、任期考評(píng)、優(yōu)勝劣汰的方式進(jìn)行管理，不適應(yīng)工作需要的堅(jiān)決撤換，絕不遷就照顧，真正以骨干隊(duì)伍綜合素質(zhì)提升和責(zé)任落實(shí)，推動(dòng)守押工作健康、規(guī)范發(fā)展。第二，進(jìn)行工資、住房公積金的改革，逐步提高一線員工的工資收入和福利。工資結(jié)構(gòu)實(shí)行基礎(chǔ)+績(jī)效+補(bǔ)貼的方式，重點(diǎn)是崗位分開、任務(wù)量分開、工時(shí)分開、風(fēng)險(xiǎn)度分開、地域分開，區(qū)分不同情況設(shè)計(jì)績(jī)效和補(bǔ)貼，不搞平均，多勞多得，多付出多回報(bào)，力爭(zhēng)合規(guī)、合理，讓員工滿意。公司將結(jié)合實(shí)際，進(jìn)行充分論證，適當(dāng)提高住房公積金的補(bǔ)貼額度，讓員工得到更多的實(shí)惠。

（三）努力控制經(jīng)營(yíng)成本。

第一，力爭(zhēng)精減崗位和人員，合并和縮減押運(yùn)線路，避免人員閑臵，控制車輛運(yùn)行的非正常損耗。各大隊(duì)要認(rèn)真細(xì)致地梳理勤務(wù)線路，合理安排車組，對(duì)各崗位用人用工進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)核算，做到能減的人減下來，能合并的線路或網(wǎng)點(diǎn)合并好，確保人員不閑臵，線路不多走。三月份各大隊(duì)對(duì)用人用工和線路分配情況進(jìn)行精確統(tǒng)計(jì)并上報(bào)，公司將依據(jù)上報(bào)情況進(jìn)行核對(duì)核算，并專門對(duì) 各大隊(duì)用人用工和車輛運(yùn)營(yíng)線路進(jìn)行歸整，努力壓縮人工和車輛運(yùn)營(yíng)費(fèi)用。第二，控制好車修和油料消耗。除人工成本，車修和油料占運(yùn)營(yíng)成本的比重較大。各級(jí)要在車輛派遣使用上加以控制，不違規(guī)出車；要在日常加油充值的環(huán)節(jié)上加以控制，分析油耗是否正常，杜絕跑、冒、滴、漏；要在車輛日常保養(yǎng)上加以控制，按規(guī)定檢查保養(yǎng)車輛，有小故障及時(shí)發(fā)現(xiàn)，有小毛病自己動(dòng)手解決，力爭(zhēng)避免車輛大修。公司還將借鑒外部管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)單車油料、車修費(fèi)用采取包干制，嚴(yán)格把控住車輛損耗。第三，控制好物資采購(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行申報(bào)、審查、報(bào)批、審驗(yàn)、核銷程序，大宗物資一律實(shí)行統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一配發(fā)，把費(fèi)用控制在合理的范圍內(nèi)。

（四）下大力做好安全防事故工作。

深入貫徹保安全就是增效益的理念，任何時(shí)候都不能輕視和放松。第一，明確安全責(zé)任。逐級(jí)簽訂安全責(zé)任狀，明確具體內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求。第二，落實(shí)安全制度。熟悉制度規(guī)定并注重時(shí)時(shí)跟蹤檢查，定期對(duì)檢查情況做好登記，并就存在問題進(jìn)行及時(shí)整改。第三，搞好技術(shù)防范，對(duì)監(jiān)控報(bào)警系統(tǒng)、GPS車輛定位追蹤系統(tǒng)，進(jìn)行定期的檢查和維護(hù)，確保監(jiān)控報(bào)警始終處于良好狀態(tài)。同時(shí)，加強(qiáng)指揮中心人員責(zé)任意識(shí)，每天對(duì)各種安全信息情況和安全巡檢情況，要詳實(shí)記錄，真正發(fā)揮安全監(jiān)控的作用。第四，抓好情況處臵演練。繼續(xù)抓好應(yīng)急預(yù)案演練，一般性情況演練每季組織不少于一次，綜合性演練每半年不少于一次。演練要 針對(duì)不同情況，不同區(qū)域，不同特點(diǎn)來搞，不搞程式化的東西，要搞精準(zhǔn)化，真正讓預(yù)案演練實(shí)用管用。第五，開展好防事故競(jìng)賽活動(dòng)，內(nèi)部要造勢(shì)，搞好宣傳，形成氛圍?；顒?dòng)重點(diǎn)是針對(duì)車輛事故和槍彈事故防控。加強(qiáng)駕駛員、涉槍彈人員的教育和管理，嚴(yán)格遵守車輛和槍彈管理制度，嚴(yán)守行車、用槍紀(jì)律。全體守押人員一定要消除無險(xiǎn)可防的意識(shí)，要時(shí)刻警醒自己，安全隱患就在身邊，必須高度警惕，不可麻痹大意。

（五）全面提升守押服務(wù)水平。

第一，要突出搞好服務(wù)意識(shí)教育，大隊(duì)每月必講一課，總部相關(guān)部門輪流授課，重在提高員工的基本素養(yǎng)，遵紀(jì)守法，正規(guī)執(zhí)勤，文明服務(wù)。第二，抓好勤務(wù)作風(fēng)轉(zhuǎn)變，注重平時(shí)訓(xùn)練養(yǎng)成，要像樂東大隊(duì)那樣把軍事訓(xùn)練和技能訓(xùn)練始終如一地抓經(jīng)常，同時(shí)注重跟蹤查勤，嚴(yán)肅處理勤務(wù)違規(guī)問題。第三，堅(jiān)持開聯(lián)席會(huì)議和調(diào)查走訪，了解掌握?qǐng)?zhí)勤動(dòng)態(tài)，征求銀行單位的意見和建設(shè)，及時(shí)解決存在問題。第四，搞好內(nèi)部評(píng)比競(jìng)賽，以分隊(duì)或車組為單位，組織開展活動(dòng)，形成相互學(xué)習(xí)、相互監(jiān)督、相互激勵(lì)的局面。通過教育管理，讓我們的隊(duì)伍養(yǎng)成嚴(yán)整的執(zhí)勤秩序、良好的執(zhí)勤形象、文明的執(zhí)勤行為，提高服務(wù)質(zhì)量，贏得客戶的尊重和信賴。

（六）開拓思路尋求業(yè)務(wù)發(fā)展新的空間。

公司將制訂一個(gè)明確具體的目標(biāo)規(guī)劃，對(duì)公司的市場(chǎng)區(qū)分、產(chǎn)業(yè)規(guī)模、經(jīng)營(yíng)方式、效益指標(biāo)明晰化。除了立足守押業(yè)務(wù)進(jìn)行 業(yè)務(wù)細(xì)化，挖掘更多的潛力外，還將在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上尋求跨行業(yè)發(fā)展的新路子，積極外拓市場(chǎng)，尋求合作經(jīng)營(yíng)，尋找新的項(xiàng)目和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。同時(shí)，力爭(zhēng)引進(jìn)專業(yè)人才，搭建專業(yè)的團(tuán)隊(duì)，推進(jìn)公司整體發(fā)展向更高的目標(biāo)邁進(jìn)。

第二篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理簡(jiǎn)述

通過多年在企業(yè)工作的經(jīng)歷，不斷學(xué)習(xí)和總結(jié)，以我個(gè)人的理解，簡(jiǎn)單的闡述對(duì)一個(gè)企業(yè)幾個(gè)重要環(huán)節(jié)的管理思維及性質(zhì)定義，如有不符之處，請(qǐng)多包涵！以下十點(diǎn)，也可以作為一個(gè)企業(yè)崛起的十個(gè)階段性步驟來解讀！

一、企業(yè)基礎(chǔ)平臺(tái)的搭建

1、經(jīng)營(yíng)平臺(tái)

企業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)簡(jiǎn)單的理解就是企業(yè)法人為了把自己的愛好或理想轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)而搭建的一個(gè)“舞臺(tái)”。所以企業(yè)法人是企業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的唯一最終經(jīng)營(yíng)決策者。搭建經(jīng)營(yíng)平臺(tái)必須具備的要素有：a、經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目；b、運(yùn)作資金；c、操作人員；d、消費(fèi)群體。這些要素也就是搭建企業(yè)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)的基礎(chǔ)，經(jīng)營(yíng)質(zhì)量取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的高度與水平，但經(jīng)營(yíng)者不一定必須是法人，可以是通過法人授權(quán)的另一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)體。經(jīng)營(yíng)平臺(tái)根據(jù)對(duì)四項(xiàng)要素的分析和計(jì)算后所作出的決定，作為企業(yè)發(fā)展的方向，起指導(dǎo)作用。屬于戰(zhàn)略型、理論性產(chǎn)物。效益則是相互協(xié)同努力的結(jié)果。

2、管理平臺(tái)

在經(jīng)營(yíng)平臺(tái)搭建后，以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為中心，為了有效的組織、計(jì)劃和協(xié)調(diào)各環(huán)節(jié)有序運(yùn)作、實(shí)施，并監(jiān)督其執(zhí)行效率，進(jìn)而達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的目的，企業(yè)的管理應(yīng)充分考慮企業(yè)的規(guī)模、經(jīng)營(yíng)性質(zhì)、資源狀況，制定相應(yīng)的組織管理層級(jí)，盡量做到扁平化，提高決策效率。一定要遵循“量體裁衣”的原則，緊扣企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，體現(xiàn)“經(jīng)營(yíng)為龍頭、生產(chǎn)為中心、技術(shù)創(chuàng)新為基礎(chǔ)、管理為保障”的治企方針。鎖定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，進(jìn)行不斷的升級(jí)改造，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，推動(dòng)企業(yè)

戰(zhàn)略的順利進(jìn)行。企業(yè)管理就是企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程的組織與控制。

二、制定宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)

一個(gè)企業(yè)的規(guī)劃，要有壓倒同行業(yè)其他企業(yè)的雄心和引導(dǎo)市場(chǎng)的魄力，更要以團(tuán)隊(duì)建設(shè)與協(xié)作為基礎(chǔ)，制定企業(yè)宏觀的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，樹立企業(yè)操作人員的信心！并切合實(shí)際的對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，促進(jìn)各部門管理水平的提升和企業(yè)的健康發(fā)展。企業(yè)的宏觀戰(zhàn)略會(huì)有所戰(zhàn)略投入，但收益必須在經(jīng)營(yíng)目標(biāo)上得到體現(xiàn)。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)要根據(jù)市場(chǎng)需求數(shù)據(jù)、消費(fèi)者滿意狀況、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)態(tài)等信息輸入為分析依據(jù)；結(jié)合企業(yè)實(shí)際水平制定分步實(shí)施計(jì)劃。

三、明確企業(yè)短期發(fā)展規(guī)劃

根據(jù)企業(yè)宏觀戰(zhàn)略目標(biāo)，必須系統(tǒng)的制定企業(yè)短期的發(fā)展規(guī)劃，其

目的在于使企業(yè)整體步調(diào)一致，各部門能更緊密的團(tuán)結(jié)協(xié)作，內(nèi)容分解為：

1、組織機(jī)構(gòu)及行政管理規(guī)劃（組織機(jī)構(gòu)圖、管理權(quán)限與責(zé)任、人資計(jì)劃、KPI）

2、營(yíng)銷規(guī)劃（年計(jì)劃、月分解、營(yíng)銷策略與促銷方案、達(dá)成率分析）

3、產(chǎn)品開發(fā)與更新計(jì)劃（客戶滿意度分析、開發(fā)方案、更新計(jì)劃、技術(shù)與工藝保證）

4、產(chǎn)能提升計(jì)劃（設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、設(shè)備更新、生產(chǎn)效率、員工培訓(xùn)、物料管理）

5、品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)與提升計(jì)劃（體系規(guī)范、質(zhì)量保證、驗(yàn)廠記錄、抱怨記錄、提升計(jì)劃）

6、外協(xié)、采購(gòu)控制與改善計(jì)劃（周期控制、成本控制、渠道拓展）

7、物流控制計(jì)劃（ERP、產(chǎn)能分析、庫(kù)存率、庫(kù)存周期）

8、成本控制及資金儲(chǔ)備計(jì)劃（制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用、折舊費(fèi)、其它開資、資金周轉(zhuǎn)率）

規(guī)劃內(nèi)容可以根據(jù)發(fā)展需要有所側(cè)重，以最直接有效為標(biāo)準(zhǔn)。但必

須要有可用于統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)，有進(jìn)度表可以核查執(zhí)行效率。

四、經(jīng)營(yíng)理念推動(dòng)品牌形象、營(yíng)銷策略催生消費(fèi)群體

一個(gè)品牌的樹立與一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念息息相關(guān)。一個(gè)企業(yè)或者項(xiàng)

目，其商業(yè)目的就是盈利！但企業(yè)的形象必須是以服務(wù)為基礎(chǔ)的。為了盡快讓社會(huì)了解我們的宗旨，我們就應(yīng)該要有自己的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，而且這一理念必須是社會(huì)認(rèn)可和尊崇的。通過宣傳和企業(yè)自身的行為來推動(dòng)廣大消費(fèi)者對(duì)企業(yè)的認(rèn)識(shí)，并逐步信任，最終給予肯定。同時(shí)也是對(duì)統(tǒng)一企業(yè)內(nèi)部思想，堅(jiān)定信念，自我約束規(guī)范的一種企業(yè)精神，一種文化。實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，必須做好以下步驟和經(jīng)過這些歷程：

1、經(jīng)營(yíng)理念的形成2、市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位

3、經(jīng)營(yíng)理念的體現(xiàn)與營(yíng)銷策略

4、消費(fèi)熱與品牌形象

五、銷售及服務(wù)帶動(dòng)企業(yè)管理完善

在當(dāng)今的市場(chǎng)，企業(yè)的銷售與服務(wù)是不可分割的。有些企業(yè)，一味

覺得內(nèi)部的管理不夠完善，影響了企業(yè)的正常銷售！而加大管理投入，盲目的追求管理精細(xì)化，而不重視通過服務(wù)得到的信息反饋分析，根據(jù)分析結(jié)果來改善管理流程，尋找解決問題的方案和技巧，造成企業(yè)管理組織臃腫。

企業(yè)的“經(jīng)營(yíng)理念為宗旨、戰(zhàn)略為中心、銷售為龍頭”，在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程中，內(nèi)部管理要做的事，就是緊跟龍頭起舞。出現(xiàn)以上現(xiàn)象的企業(yè)，一方面是無宗旨、中心，只有眼前利益計(jì)算；二是龍頭龍身脫節(jié)，信息流通閉塞，無數(shù)據(jù)、無分析；三是抓不住完善要點(diǎn)，相互推諉，無法執(zhí)行。要知道我們完善管理的意義，不只是與其它企業(yè)比規(guī)模，更重要的是比管理技巧，比讓客戶滿意的程度與速度。

六、企業(yè)管理的系統(tǒng)性與模塊化

為了避免龍頭龍身脫節(jié)現(xiàn)象的出現(xiàn)，企業(yè)管理就必須具有系統(tǒng)性，系統(tǒng)分部必須直接有效；杜絕相互推諉，實(shí)行模塊化。分解為“經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)、工藝技術(shù)質(zhì)量、行政管理、資產(chǎn)成本管理”等五大功能模塊，模塊的職能與目標(biāo)要明確。整個(gè)系統(tǒng)內(nèi)部的信息流通要順暢、及時(shí)。

七、品質(zhì)保證與制造成本控制

品質(zhì)管控的目的之一是避免不合格品的流出，之二是降低企業(yè)的制

造成本。運(yùn)用QC七大手法等能快速查找出問題所在，但得不到有效的控制方法，就會(huì)影響產(chǎn)品品質(zhì)的穩(wěn)定性，也就得不到質(zhì)量保證。根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的產(chǎn)品定位，制定合理的質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)，并延伸至全面質(zhì)量管理，要有把一切可能影響質(zhì)量的因素，消滅在萌芽狀態(tài)，包括協(xié)助配套廠商的質(zhì)量管控水平的提升。以達(dá)到質(zhì)量保證的目的。在排除技術(shù)問題存在的前提下，產(chǎn)前質(zhì)量部的工作性質(zhì)是質(zhì)量保證能力，是降低制造成本指數(shù)；產(chǎn)中質(zhì)量部的工作性質(zhì)是質(zhì)量控制能力，是控制制造成本指數(shù)；產(chǎn)后質(zhì)量部工作性質(zhì)是質(zhì)量補(bǔ)救能力，是增加制造成本指數(shù)。質(zhì)量部的工作重點(diǎn)是質(zhì)量保證，使產(chǎn)中、產(chǎn)后的質(zhì)量事故為零。

八、企業(yè)規(guī)?；?/p>

從字面意思來理解就是有規(guī)范的模塊化建設(shè)，大模塊內(nèi)有多個(gè)小模

塊，大項(xiàng)目?jī)?nèi)有多個(gè)小項(xiàng)目的建設(shè)。這是戰(zhàn)略目標(biāo)擴(kuò)張的一種體現(xiàn)，是前戰(zhàn)略順利實(shí)施推進(jìn)的結(jié)果。也是以經(jīng)營(yíng)理念為基礎(chǔ)，在經(jīng)營(yíng)思路及戰(zhàn)略布局上做出的調(diào)整。規(guī)?；髽I(yè)在運(yùn)作方式上側(cè)重于戰(zhàn)略思維，注重整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，消除了對(duì)制造企業(yè)的局限性。具體要做好以下三步工作：

1、規(guī)?；髽I(yè)的實(shí)現(xiàn)；

2、規(guī)?；髽I(yè)的運(yùn)作；

3、企業(yè)規(guī)模化的利與弊分析。

九、企業(yè)規(guī)模控制及宏觀戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)

在企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)?；院蟮墓芾砉ぷ?，必須加強(qiáng)戰(zhàn)略規(guī)劃部門建設(shè)，以戰(zhàn)略核心為中心，重點(diǎn)項(xiàng)目和附屬項(xiàng)目主次分明，對(duì)偏離或背離戰(zhàn)略核心的呆滯或爛尾項(xiàng)目，不可猶豫不決，應(yīng)快速去除處理，嚴(yán)禁在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估不允許的情況下實(shí)施救助，規(guī)模越大，就必須更加嚴(yán)謹(jǐn)。按照戰(zhàn)略規(guī)劃意圖，必須定期核查進(jìn)度，并及時(shí)加以修正。在內(nèi)部管理上，努力尋求技術(shù)突破，作為宏觀戰(zhàn)略強(qiáng)有力的支撐點(diǎn)之一。

十、技術(shù)突破與品牌經(jīng)營(yíng)

制造型企業(yè)的核心是技術(shù)，領(lǐng)先的技術(shù)和品牌永遠(yuǎn)是相互支持的。

品牌的經(jīng)營(yíng)離不開技術(shù)的不斷革新和創(chuàng)造。

第三篇：企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施方案

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)施方案

一、實(shí)行“崗位目標(biāo)”責(zé)任制管理

按著工作性質(zhì)劃分崗位責(zé)任，確定崗位目標(biāo)：銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、工程目標(biāo)、技術(shù)目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、人力資源目標(biāo)、行政目標(biāo)。

二、建設(shè)一只“有激情、懂技術(shù)、精服務(wù)”的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)

成立銷售公司，根據(jù)渠道銷售和終端銷售的特點(diǎn)，劃分為：大沈陽(yáng)（沈陽(yáng)、撫順、鐵嶺）——終端營(yíng)銷，遼南區(qū)域、遼寧其他區(qū)域、吉林區(qū)域、黑龍江區(qū)域、內(nèi)蒙區(qū)域——渠道銷售網(wǎng)絡(luò)。

三、實(shí)施“長(zhǎng)效差別激勵(lì)”制度

一線生產(chǎn)工人：基礎(chǔ)工資1800元+滿勤獎(jiǎng)200元+績(jī)效***元；

生產(chǎn)管理人員：基本工資+產(chǎn)量獎(jiǎng)（質(zhì)量控制）+目標(biāo)獎(jiǎng)

技術(shù)人員：基本工資+新產(chǎn)品開發(fā)獎(jiǎng)+目標(biāo)獎(jiǎng)

質(zhì)量人員：基本工資+質(zhì)量目標(biāo)獎(jiǎng)

行政人員：基本工資+工作目標(biāo)獎(jiǎng)

勤雜人員：基本工資+滿勤獎(jiǎng)

四、強(qiáng)化“第一責(zé)任人安全監(jiān)控”制度

五、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量實(shí)施“一責(zé)、一控、一檢”的方法

“一責(zé)、一控、一檢”——下道工序?yàn)樯系拦ば蜇?fù)責(zé)制，嚴(yán)格執(zhí)行過程監(jiān)控，落實(shí)產(chǎn)品入庫(kù)前終檢。

六、車間實(shí)施“準(zhǔn)軍事化”管理

七、加強(qiáng)技術(shù)攻關(guān)和新產(chǎn)品研發(fā)

八、建立“例會(huì)管理”體系

建立日常事務(wù)處理“日例會(huì)”（15分鐘——30分鐘）、每周生產(chǎn)調(diào)度會(huì)、每月經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)、每月產(chǎn)品質(zhì)量分析會(huì)、經(jīng)理辦公會(huì)、車間工人晨會(huì)（5分鐘-10分鐘）。

九、實(shí)行定額領(lǐng)料，加強(qiáng)車間成本核算

十、建立考評(píng)體系和培訓(xùn)機(jī)制

人力資源部門做好日?？荚u(píng)和考核，通過不同形式的培訓(xùn)提高工人的技能。

十一、建立計(jì)劃管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)“事前計(jì)劃、事中管控、事后審計(jì)”

十二、安裝工程實(shí)行“三三項(xiàng)目管控法”

三三項(xiàng)目管控：“工期、質(zhì)量、安全”，確保工期三因素——人員、材料、資金，確保質(zhì)量三因素——產(chǎn)品質(zhì)量、安裝質(zhì)量、管理質(zhì)量，確保安全三因素——人員安全、材料安全、運(yùn)輸安全。

十三、推行“三心工作法”

“用心經(jīng)營(yíng)、用心管理、用心工作”，認(rèn)真做事只能把事做對(duì)，用心做事才能把事做好。

十四、創(chuàng)建“一嚴(yán)二強(qiáng)三高”的管理模式

創(chuàng)建“嚴(yán)格的紀(jì)律，強(qiáng)力的執(zhí)行力和落實(shí)力，高效率、高業(yè)績(jī)、高回報(bào)”的企業(yè)管理模式。

十五、建設(shè)一支具有“團(tuán)結(jié)精神、合作態(tài)度、真誠(chéng)內(nèi)心”的創(chuàng)業(yè)管理團(tuán)隊(duì) 團(tuán)結(jié)才能生存、團(tuán)結(jié)才能共贏、團(tuán)結(jié)才能發(fā)展。

十六、企業(yè)應(yīng)該“強(qiáng)化執(zhí)行，監(jiān)管落實(shí)”

執(zhí)行和落實(shí)是現(xiàn)代企業(yè)管理的關(guān)鍵，科學(xué)的管理手段、優(yōu)秀的營(yíng)銷方案、最佳的生產(chǎn)計(jì)劃、完善的工作流程，執(zhí)行的不徹底，落實(shí)的不堅(jiān)決，都是一紙空文，經(jīng)營(yíng)管理者最主要的任務(wù)就是——執(zhí)行和落實(shí)。

第四篇：企業(yè)如何經(jīng)營(yíng)管理論文

種子公司經(jīng)營(yíng)管理的探討

摘要:要提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，必須完善企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理體系，加速企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的現(xiàn)代化。企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的現(xiàn)代化是根據(jù)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，為適應(yīng)現(xiàn)代生產(chǎn)力發(fā)展的客觀要求，運(yùn)用科學(xué)的思想、組織、方法和手段，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行有效的管理，使之達(dá)到或接近國(guó)際先進(jìn)水平，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益的過程。公司經(jīng)營(yíng)與管理論文從經(jīng)營(yíng)管理思想、經(jīng)營(yíng)管理組織、經(jīng)營(yíng)管理方法、經(jīng)營(yíng)管理手段的現(xiàn)代化四個(gè)方面加以論述。關(guān)鍵詞:種子公司經(jīng)營(yíng)完善

一、公司經(jīng)營(yíng)與管理論文思想現(xiàn)代化

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理思想的現(xiàn)代化是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理thldl.org.cn的指導(dǎo)思想要符合現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)功能賦予的經(jīng)營(yíng)觀念?，F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀念主要有：

1．公司經(jīng)營(yíng)與管理論文戰(zhàn)略觀念。戰(zhàn)略觀念就是要全面系統(tǒng)地看問題。戰(zhàn)略觀念最重要的有兩點(diǎn)，一是全面系統(tǒng)的觀點(diǎn)，即全局的觀點(diǎn)。二是面向企業(yè)未來的發(fā)展觀點(diǎn)。面向企業(yè)的未來，包括市場(chǎng)的未來、產(chǎn)品的未來、技術(shù)的未來、企業(yè)組織的未來、企業(yè)人員的未來，在此基礎(chǔ)上制訂相應(yīng)的目標(biāo)與對(duì)策。

2．公司經(jīng)營(yíng)與管理論文市場(chǎng)觀念。市場(chǎng)觀念就是企業(yè)必須根據(jù)社會(huì)及用戶的需要來組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。市場(chǎng)是企業(yè)存在的前提。要具有市場(chǎng)觀念，首先要求企業(yè)了解市場(chǎng)。其

次，要確定對(duì)策去占有市場(chǎng)，贏得市場(chǎng)。

3．公司經(jīng)營(yíng)與管理論文用戶觀念。市場(chǎng)是由實(shí)行交換的供需雙方構(gòu)成的，用戶是構(gòu)成市場(chǎng)的主要一方。所謂用戶觀念，就是企業(yè)要樹立一切為了用戶的觀念，全心全意為用戶服務(wù)，把對(duì)國(guó)家的責(zé)任建立在對(duì)用戶負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上。

4．公司經(jīng)營(yíng)與管理論文效益觀念。社會(huì)主義企業(yè)的效益觀念是經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益統(tǒng)一的綜合效益觀念。在經(jīng)濟(jì)效益上要注意微觀經(jīng)濟(jì)效益服從宏觀經(jīng)濟(jì)效益。在保證宏觀經(jīng)濟(jì)效益的前提下，企業(yè)講求經(jīng)濟(jì)效益，著重在經(jīng)濟(jì)上的收益。企業(yè)要獲得經(jīng)濟(jì)上的收益，關(guān)鍵在于：對(duì)外如何贏得市場(chǎng)，多承包工程，多完成工程任務(wù)；對(duì)內(nèi)如何降低成本。

5．公司經(jīng)營(yíng)與管理論文競(jìng)爭(zhēng)觀念。競(jìng)爭(zhēng)是商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物。施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)主要表現(xiàn)在：質(zhì)量以優(yōu)取勝，價(jià)格以廉取勝，服務(wù)以好取勝。企業(yè)要通過競(jìng)爭(zhēng)去獲得工程任務(wù)，要在競(jìng)爭(zhēng)中求得生存和發(fā)展。所以，樹立競(jìng)爭(zhēng)觀念是當(dāng)前企業(yè)指導(dǎo)思想中最為深刻的轉(zhuǎn)變。企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中必須牢記“質(zhì)量是核心，價(jià)格是關(guān)鍵，信譽(yù)是基礎(chǔ)”。

6．公司經(jīng)營(yíng)與管理論文時(shí)間觀念。即“時(shí)間就是金錢”的觀念。企業(yè)贏得了時(shí)間，就贏得了效益。為此，首先企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策要把握時(shí)機(jī)。即使是正確的決策，如貽誤了時(shí)機(jī)也是沒有效果的。其次，要努力縮短施工或生產(chǎn)周期，加快資金的周轉(zhuǎn)，減少資金的占用和利息的支出。此外，在企業(yè)的一切生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中要講求效率，這是企業(yè)贏得時(shí)間的最為重要的途徑。

7．公司經(jīng)營(yíng)與管理論文變革觀念。變革觀念就是要求企業(yè)保持對(duì)外部環(huán)境的適應(yīng)性。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和管理沒有固定的和一成不變的模式。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與管理中采用的方針、策略、組織形式、制度措施和方法，都需要根據(jù)外部環(huán)境的變化適時(shí)地進(jìn)行調(diào)整和變革。對(duì)此，事前要有預(yù)測(cè)，環(huán)境變化時(shí)要有對(duì)策，領(lǐng)導(dǎo)人也要不時(shí)修正自己的想法。

8．公司經(jīng)營(yíng)與管理論文創(chuàng)新觀念。變革觀念的發(fā)展和深化就是創(chuàng)新觀念。企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中取勝，關(guān)鍵在創(chuàng)新。為此，企業(yè)要在市場(chǎng)上努力發(fā)現(xiàn)新的需求、新的用戶、新的機(jī)會(huì)；在生產(chǎn)上要廣泛采用新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備；在經(jīng)營(yíng)管理上要出新點(diǎn)子、新路子，反對(duì)因循守舊，努力開創(chuàng)經(jīng)營(yíng)與管理新局面。

二、公司經(jīng)營(yíng)與管理論文組織現(xiàn)代化

公司經(jīng)營(yíng)與管理論文組織是指從事經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的人們之間的協(xié)作體系。經(jīng)營(yíng)管理組織現(xiàn)代化的主要標(biāo)志是企業(yè)管理工作的高效率。經(jīng)營(yíng)管理組織現(xiàn)代化主要體現(xiàn)在：

1．公司經(jīng)營(yíng)與管理論文體制方面。包括國(guó)家主管部門對(duì)企業(yè)的管理和企業(yè)內(nèi)部各層次的管理。要處理好集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系及權(quán)、責(zé)、利的關(guān)系，使各級(jí)具有主動(dòng)關(guān)心其經(jīng)濟(jì)成果的能動(dòng)性。

2.公司經(jīng)營(yíng)與管理論文生產(chǎn)組織形式方面。企業(yè)應(yīng)能適應(yīng)外部環(huán)境的需要，具有不同程度的專業(yè)化和聯(lián)合化形式。

3.公司經(jīng)營(yíng)與管理論文組織結(jié)構(gòu)方面。根據(jù)系統(tǒng)性和靈活性相結(jié)合的原則，采用不同的組織結(jié)構(gòu)形式，如二級(jí)管理或三級(jí)管理，采取項(xiàng)目法施工，直線職能制結(jié)構(gòu)或矩陣制結(jié)構(gòu)等，以保證管理工作的高效率。

三、公司經(jīng)營(yíng)與管理論文方法現(xiàn)代化

社會(huì)科學(xué)的研究成果。其中心問題是方法的有效性。只有符合客觀規(guī)律要求的方法，才是有效的方法，也才能實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的目的。根據(jù)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中起作用的規(guī)律不同，經(jīng)營(yíng)管理方法有以下幾類：

1．經(jīng)濟(jì)規(guī)律所制約的公司經(jīng)營(yíng)與管理論文方法。即運(yùn)用經(jīng)濟(jì)手段管理的方法。例如企業(yè)內(nèi)部以經(jīng)濟(jì)責(zé)任制為內(nèi)容，以經(jīng)濟(jì)利益為動(dòng)力，經(jīng)濟(jì)控制為手段的管理方法等。

2.反映生產(chǎn)組織和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)律的公司經(jīng)營(yíng)與管理論文方法。屬于這一類的管理方法有：技術(shù)管理、定額管理、工程進(jìn)度控制、質(zhì)量控制的方法等。

3．反映有關(guān)人的活動(dòng)規(guī)律的公司經(jīng)營(yíng)與管理論文方法等。如利用行為科學(xué)理論進(jìn)行管理的方法。

4．反映行政和政治工作規(guī)律的公司經(jīng)營(yíng)與管理論文方法。如行政手段、民主管理、群眾路線的方法等。

在實(shí)踐中，一項(xiàng)管理方法往往反映幾方面客觀規(guī)律的要求，如全面計(jì)劃管理的方法、全面質(zhì)量管理的方法等。管理方法也是有層次的。通?？煞譃榻M織方法、具體的工作方法和更具體的業(yè)務(wù)技術(shù)方法等幾個(gè)層次，從而形成一個(gè)管理方法體系。

化，指各項(xiàng)管理方法綜合作用，以獲得綜合效應(yīng)；民主化，指在管理中運(yùn)用群眾路線的方法，實(shí)行專業(yè)與群眾相結(jié)合、全員參與的管理方法等。管理方法的上述特點(diǎn)，體現(xiàn)了現(xiàn)代管理方法的系統(tǒng)性、最優(yōu)性、綜合性和民主性，最終反映在方法的有效性上。

四、公司經(jīng)營(yíng)與管理論文手段現(xiàn)代化這是指為適應(yīng)經(jīng)營(yíng)管理工作高效率的要求而采用現(xiàn)代化的技術(shù)手段。主要包括：

1．信息傳輸、收集手段的現(xiàn)代化公司經(jīng)營(yíng)與管理論文。為了文字、圖表、信號(hào)、語(yǔ)言等管理信息的傳輸、收集，而采用的電傳設(shè)備、工業(yè)電視、自動(dòng)顯示裝置、自動(dòng)收錄記錄裝置以及電腦控制系統(tǒng)等。

2．信息處理手段的現(xiàn)代化公司經(jīng)營(yíng)與管理論文。主要是電子計(jì)算機(jī)或系統(tǒng)的應(yīng)用。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化的四個(gè)方面是一個(gè)整體，它們是互相聯(lián)系、互相依存的，應(yīng)該協(xié)調(diào)發(fā)展。其中，經(jīng)營(yíng)管理思想現(xiàn)代化是核心；經(jīng)營(yíng)管理組織現(xiàn)代化是保證；經(jīng)營(yíng)管理方法現(xiàn)代化是措施；經(jīng)營(yíng)管理手段現(xiàn)代化是工具。

方面。兩者的關(guān)系是密不可分、相互促進(jìn)的?？茖W(xué)技術(shù)是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力，管理也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力。在國(guó)外，把科學(xué)、技術(shù)、管理看成現(xiàn)代文明的三足鼎。可見，管理的地位是很重要的。

當(dāng)前，我國(guó)同發(fā)達(dá)國(guó)家相比，科學(xué)技術(shù)方面的差距固然很大，但經(jīng)營(yíng)管理方面的差距更大。我們?cè)趯?shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)現(xiàn)代化的同時(shí)，必須強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化，實(shí)行兩者同時(shí)并舉，不可偏廢的方針。一些企業(yè)的實(shí)踐證明，實(shí)行經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化，并不需要花很多投資就可獲得巨大的經(jīng)濟(jì)效益。所以，可以把經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)代化看成是一種重要的資源。我們一定要克服重技術(shù)、輕經(jīng)營(yíng)管理的思想，開發(fā)和利用好這一資源。

參考文獻(xiàn)】

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第五篇：農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

范圍：一至十三章

題型：選擇、填空、名詞解釋、簡(jiǎn)答、論述、計(jì)算（20分左右）

第一章：

第一節(jié)：農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) P4

農(nóng)業(yè)企業(yè)的職能（特殊職能）P6

第二節(jié)：了解一下

第三節(jié)：承包經(jīng)營(yíng)、租賃經(jīng)營(yíng)的區(qū)別P12

股份合作經(jīng)營(yíng)的優(yōu)缺點(diǎn)（缺點(diǎn)書上沒有）P1

3第二章：

第一節(jié)：公司制度與工廠制度的區(qū)別 P17

現(xiàn)代公司企業(yè)的發(fā)展趨勢(shì) P17

第二節(jié)：現(xiàn)代企業(yè)制度的內(nèi)容 P20

第三章：

第一節(jié)：市場(chǎng)機(jī)會(huì)分析的內(nèi)容、作用 P30

第二節(jié)：企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的含義、特性 P33

組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 P34

企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的形式（優(yōu)缺點(diǎn)、適用范圍），重點(diǎn)掌握：直線制、職能制、直線制能制、事業(yè)部制。聯(lián)合型企業(yè)組織形式也要看。P36

第五章：

第一節(jié)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略類型及其體系（大體的內(nèi)容）P67

第二節(jié)：農(nóng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的分析方法（3種）P73

第三節(jié)：企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)容 P74

戰(zhàn)略目標(biāo)的特性 P75

第四節(jié)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略方案的選擇 P78

第六章：

第一節(jié)：經(jīng)營(yíng)方針的類型（農(nóng)業(yè)企業(yè)專業(yè)經(jīng)營(yíng)、農(nóng)業(yè)企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)）P82 經(jīng)營(yíng)規(guī)模的決策方法（保本分析法）P87計(jì)算

第二節(jié)：企業(yè)資金需要量的預(yù)測(cè)（銷售百分比法）P93計(jì)算

第三節(jié)：投資決策，了解 P99

第四節(jié)：產(chǎn)品定價(jià)策略的種類 P109

農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的方法 P11

1第七章：

第三節(jié)：經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的方法（綜合平衡法、滾動(dòng)計(jì)劃法的概念）P12

2第八章：

第一節(jié)：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的構(gòu)成要素 P128

第二節(jié)：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的類型 P131

第四節(jié)：經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)處置的對(duì)策 P137

第九章：

第一節(jié)：了解

第二節(jié)：人力資源需求的影響因素 P147

第三節(jié)：?jiǎn)T工培訓(xùn)的內(nèi)容 P151

第四節(jié)：?jiǎn)T工激勵(lì)的方法 P15

5第十章：

第四節(jié)：土地集約經(jīng)營(yíng) P169

第十一章：

第二節(jié)：固定資產(chǎn)折舊（方法：平均年限法、雙倍余額遞減法）P175計(jì)算

第四節(jié)：無形資產(chǎn)的特點(diǎn)P18

2第十二章：

第二節(jié)：物資定額管理（物資消耗定額、物資儲(chǔ)備定額）P188

物資訂貨決策（經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量、理想的經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量、什么是“批量”）P192計(jì)算

物資庫(kù)存管理（ABC分類法原理）P19

4第三節(jié)：臨界值分析法 P197計(jì)算

設(shè)備更新與改造（三種壽命及期限、關(guān)系）P202

第十三章：

第一節(jié)：現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技的發(fā)展趨勢(shì) P206

第三節(jié)：技術(shù)引進(jìn)的原則 P211