第一篇：單位“三重一大”集體決策制度

***單位

“三重一大”集體決策制度

根據中共中央關于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額資金的使用，必須經集體討論做出決定”的制度（以下簡科“三重一大”制度），現結合本單位的實際，特制定本制度。

一、“三重一大”的范圍和內容

（一）重大事項決策

凡涉及本單位改革、發展和穩定，關系到干部職工切身利益的重大問題，均屬于重大事項決策的范圍，主要內容包括：

1、上級有關黨和國家的路線、方針、政策的會議和文件精神的貫徹和落實；

2、支部黨組織建設、精神文明建設和思想政治工作中的重大問題；

3、整體工作規劃、年度工作計劃、工作目標、發展規劃的制定和調整；

4、年度資金預算、決算的制定和調整；年度物資設備采購計劃的審定；

5、涉及中心的重大改革方案和改革措施的制定和實施；

6、中心領導班子建設、中心機構設置、調整及人員編制；

7、重要規章制度、業務考核、評優評先辦法的制定、修改和廢除；

8、工資、福利、獎勵、醫保、社保、公積金、職稱等涉及中心職工切身利益的事項；

9、重大人身傷亡、責任事故、突發事件的處理；

10、對個人榮譽稱號的推薦申報、授予和獎勵；

11、報請上級部門審定的重大事項。

12、領導班子認為應當集體研究決定的其他重要問題。(二)重要干部任免

1、副科級以上干部任免和調整;

2、人事、財務等重要崗位的人事調整;

3、后備干部人選推薦;

4、領導班子工作分工。

5、工作人員的調入和調出。

（三）重要項目安排

1、大宗物資及設備采購等；

2、設備采購、維護、升級改造項目等經費支出較大的工程；

2、上級批準的重大或集體考察學習活動項目經費的支出。

(四)大額資金的使用

1、未列入預算項目、單項支出在3千元以上的資金款項的支出；

2、其它需要集體決定的大額資金支出。

二、“三重一大”的決策形式及程序 依照國家法律、法規和單位制度，凡屬“三重一大”事項，在決策之前，要經過必要的民主程序進行論證。“三重一大”集體決策主要通過支部黨委會和中層干部會和全體干部職工大會等形式進行。在支部黨委會和中層干部會決策之前，要廣泛開展調查研究，充分聽取群眾意見，嚴格按照議事規則和程序進行。

（一）“重大事項決策”集體研究的程序

1、相關科室提出重大決策的初步方案，分管領導審核把關，向主要領導匯報，并提出集體研究建議。

2、主要領導確定集體研究的基本方案；

3、召開支部黨委會和中層干部會，初步形成統一意見，確定征求意見范圍和公開方式。

4、征求意見，并做好意見匯總、反饋。

5、召開支部黨委會和中層干部會進行集體研究，按照民主集中制做出決定。

6、由相關科室形成會議紀要，以便監督實施和檢查。

（二）“重要干部任免”集體決策的程序

干部任免：經過溝通醞釀、召開競崗動員會議、組織報名、競職演講、民主測評、組織考察、會議研究、任職公示、安排談話，最后行文任命。

干部獎懲：根據獎勵標準或處罰規定，召開支部黨委會研究決定。

（三）“重要項目安排”集體決策的程序

1、相關科室做好調查研究提出重要事項的初步意見、方案，分管領導做好審核把關。

2、分管領導在聽取意見的基礎上，向主要領導匯報并提出集體研究建議。

3、召開支部黨委會和中層干部會，聽取分管領導或有關科室工作匯報，集體研究形成共識，進行決策。

5、由相關科室形成會議紀要，以便監督實施和檢查。

（四）“大額資金使用”集體決策的程序

1、相關科室申報大額度資金使用方案和預算，由辦公室初審，分管領導把關，主要領導審核。

2、資金使用方案報支部黨委會和中層干部會討論，初步形成統一意見，必要時進行項目可行性論證，并通過適當形式征求意見。

三、“三重一大”的決策原則

1、中心領導班子要堅持和健全民主集中制，實行集體領導和個人分工負責相結合，充分發揚民主，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學化、民主化、制度化。

2、凡需支部黨委會和中層干部會決定的事項，任何人不得以任何其他形式替代。

3、支部黨委會和中層干部會決定的事項由領導班子成員按照分工組織實施，個人不得擅自改變或拒絕執行。

4、嚴格實行政務、財務公開制度，干部任免、獎懲及財務支出等事項，按規定進行公示或公布，接受群眾監督。

5、如有重大議題或重要人事任免，需通過支部黨委會和中層干部會決定的，出席人數需達到應出席人數的2/3會議方可舉行。

6、集體決策議決事項，應堅持少數服從多數的原則。會議表決事項，重大議題或重要人事任免事項表決，以贊成票超過應到會人數的2/3為通過。對帶有實質性的有爭議的事項，如無時限要求，一般應推遲議決，如需上會復議必須有一人動議，會前征得2/3以上應出席會議同志的同意，否則不得復議。

7、會議要嚴格按照預定議題進行，一般不能臨時動議議題或表決事項，特別是不能臨時動議重大議題或重要人事任免事項。

8、在討論與本人及家屬有關的議題時，本人應主動回避。會議決定的事項，應明確落實部門和責任人。

9、對尚未正式公布的會議決定和需保密的會議內容，與會人員不得外泄，否則追究有關人員的泄密責任。

10、“三重一大”事項決策的情況，包括決策參與人、決策事項、決策過程、決策結論等，要以會議通知、議程、記錄、決定等形式留下文字性資料，并存檔備查。

11、實施“三重一大”集體決策制度事關重大，納入領導班子作風建設和貫徹落實黨風廉政建設責任制，適用并執行黨風廉政建設責任制考核及追究辦法。

第二篇：“三重一大”集體決策制度

***研究所“三重一大”集體決策制度

為進一步健全和完善黨內監督制度，防范決策風險，提高科學決策、民主決策、依法決策、正確決策的能力和水平，推進我所各項工作有序、有效地順利開展，結合所實際情況，特制訂本制度。

一、實施“三重一大”集體決策度的基本要求

1.本制度適用于我所重大事項決策、重要干部任免獎懲、重大項目申報及安排（包括基建項目）和大額度資金使用（以下簡稱“三重一大。

2.****領導班子應堅持按照集體領導、民主集中、個別醞釀、會議討論的原則議事決策，凡屬職責范圍內的“三重一大”事項，就集體討論決定，不得以傳閱會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。

二、班子集體決策的“三重一大”事項的范圍

1.研究決定貫徹落實院重大決策、重要工作部署的意見和措施，研究決定我所科研、產業、生產管理、黨的建設、精神文明建設、文化建設中的重要事項；研究決定國有資產產權重大變更的重要決策；研究決定有關穩定工作的重大事項，包括涉及全所性穩定的重大事件處置、重要信訪矛盾化解和重大突發事件應急處理等。涉及職工重大切身利益等重大利益調配和需提請職工代表大會審議的重要事項；

2.按照干部管理權限研究決定干部的推薦、提名、錄用、狗、獎懲和后備干部人選；

3.研究決定工程建設項目申報立項、招投標、驗收等；重大科研

項目的申報、驗收、報獎等；研究決定以所名義安排的重大活動項目。

4.研究決定全所財務預算編制原則和大額度資金的使用。5.研究決定職責范圍內的其他重大事項。

三、“三重一大”集體決策的主要程序(一)醞釀準備

1、調查研究。“三重一大”事項決策前，應由分管領導牽頭負責，開展廣泛深入的調查研究，充分聽取各方面的意見。

2、充分論證。對專業性、技術性較強的事項，應進行技術咨詢、決策評估、專家論證；對與職工利益密切相關的事項，應實行聽證和和公示制度

3、領導溝通，“三重一大”事項決策前，班子成員應先通過適當形式對有關議題進行醞釀和溝通，但不能作出決定或影響集體決策。

4、會前告知。提請領導班子會議審議的“三重一大”事項議題應按照規定程序提出，除遇重大突發事件和緊急情況外，不得臨時動議。議題的有關材料要在領導班子會議召開前送達參會人員，并保證其有必要時間了解相關情況。參加會議人員應認真閱讀，做好發言準備。

（二）集體決策

1、在領導班子決策“三重一大”事項的會議上，班子成員應對決策事項逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。因故未到會的班子成員可以書面形式表達意見或建議。領導班子主要負責人或主持會議的分管領導在其他班子成員充分發表意見的基礎上，最后發表意見。對討論中意見分歧較大或發現有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數人的意見執行外，應暫緩決策，待進一步調查研究后再作決策。

2、應將討論決定“三重一大”事項，特別是班子成員的表決意見和理由，形成會議記錄，領導班子對“三重一大”事項的決策結果，應以書面形式通知有關職能部門和監督部門。

3、根據議題內容，可以邀請有關職能部門和監督部門的人員以及黨的代表等列席領導班子決策“三重一大”事項的會議。

4、領導班子集體決策“三重一大”事項，涉及回避事項的，應按照領導干部回避制度的有關規定進行回避。

（三）執行決策

1、“三重一大”事項經領導班子決策后，由班子成員按分工和職責組織實施，遇有分工和職責交叉的，由主要領導明確一名班子成員牽頭負責。

2、個人對集體決策有不同意見的，可以保留，但在沒有做出新的決策前，應無條件執行。同時，可按組織程序向上級黨組織或主管部門反映意見。

3、個人不得擅自改變集體決策，確需要變更的，應由領導班子重新做出決策，如遇重大突發事件和緊急情況做出臨時處置的，應在時候即使向領導班子報告，未完成事項如需領導班子重新作出決策的，經再次決策后，按新的決策執行。

四、“三重一大”集體決策制度的監督檢查和責任追究

1.“三重一大”制度的執行列入領導班子建設、落實黨風廉政建設責任制和反腐倡廉建設考核的重要內容，進行嚴格的監督檢查考核；

2.所“三重一大”制度執行情況，定期向上級黨委報告，并將貫徹情況列入班子民主生活會和述職述廉的重要內容；同時對“三重一大”事項除依法保密外，應不定期在相關范圍內公開，接受所全體職工的監督。

3.對個人或少數人決定“三重一大”事項的，對拒不執行或擅自改變集體決策 的，對集體決策不力或錯誤執行并給我所造成重大經濟損失或其他嚴重后果的，依據〈中國共產黨紀律處分條例〉追究有關責任人的責任。

4.責任追究的方式有責令檢查、誡勉談話、通報批評、免職、責令辭職、給予黨紀政紀處分、移交司法機關處理等。

第三篇：三重一大集體決策制度

城關小學“三重一大”集體決策制度

為了進一步落實十八大精神,深入貫徹落實黨風廉正建設，進一步強化學校領導班子和領導干部的政治意識、責任意識，堅持集體領導與個人分工負責相結合的原則，根據教育黨工委關于強化學校領導班子和領導干部黨風廉政建設的要求，更好地調動教職工參與學校建設的積極性，特制定“三重一大” 集體決策制度如下：

一、“三重一大”的相關內容：

“三重”是指：重大決策、重要干部任免、重要項目安排。“一大”是指：大額度資金使用。

二、“三重一大”的決策制度：

1、學校任何重大決策事項，均必須經校務委員會集體醞釀提出，經學校領導班子研究討論，在廣泛征求黨員意見的基礎上，交教工代表大會票決通過方可執行。

2、學校重要干部的任免，須經學校黨支部、校務委員醞釀提出相關名單，交領導班子討論，在支部大會、學校教代會聽取意見后，才可報上級主管部門審批。被批準的干部任免名單需在學校公示欄內公示三天后方可執行。

3、學校重要項目的出臺，必須經學校校務委員會集體研究提出，經領導班子討論，支部大會聽取意見，學校教代會票決通過，形成相關文件報上級主管部門審批，被批準的相關項目出臺前，需在學校公示欄內公示三天后方可實施。

4、學校2萬元以上的資金使用及5萬元以上的基本建設均需由校校務委員會集體研究提出，經校領導班子討論決定，并將資金使用的具體安排報上級領導審批;學校要定期將資金使用情況，包括使用過程中的進展情況，資金使用之后收到的效益等向全體教職工宣講，并在學校公示欄內公示，使學校大額度資金使用情況人人知曉。

5、對尚未正式公布的會議決策和需保密的會議內容，與會人員不得外泄，否則要嚴厲追究有關人員的責任。

6、“三重一大”會議決定事項，必須明確實施部門和負責人，并由實施部門和負責人組織實施。

7、“三重一大”事項決策的情況，包括決策人、決策事項、決策過程、決策結論等，都要以會議通知、會議記錄、會議決定等形式留下文字資料，并存檔備查。

三、“三重一大”責任追究：

凡屬下列情況給學校造成重大經濟損失和不良影響的，要根據事實、性質、情節的輕重，依法、依紀追究應承擔的責任。

1、不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執行或擅自改變集體決定的;

2、未經集體討論而個人擅自決策、事后又不通報的;

3、未向領導集體提供真實情況而造成錯誤決定的責任人;

4、執行決策后發現可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的;

5、其它因違反本實施辦法而造成失誤的。

城關小學黨支部 2017年4月24日

第四篇：“三重一大”集體決策制度

成都**資產經營管理有限公司“三重一大”集體決策制度

為落實中央關于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用，必須經集體討論做出決定”的制度（以下簡稱“三重一大”制度）精神，結合**公司實際，特制定本制度。

一、本制度所指的“三重一大”指重大決定、重要干部任免、重要項目安排，大額資金的使

用。

二、本制度所指的“集體決策”是指公司黨組織會、總經理辦公會和黨政聯席會做出決定。

三、由公司集體決定的“三重一大”具體事項主要有：

（一）重大決定

1、公司制定的發展規劃；

2、公司制定的規章制度，含人事聘用制度、分配制度、各種管理制度、獎勵制度等。

（二）重要干部任免

1、公司部門負責人以上干部的聘任；

2、下屬企業副總經理以上干部的聘任。

（三）重要項目安排

1、公司工作計劃與總結

2、公司預算和決算報告；

3、公司人員聘用、人員調動及工作調配等；

4、公司分配方案的制定與調整；

5、公司的大型活動安排；

6、其他需要公司集體討論決定的重要事項。

四、大額資金的使用

（一）公司本部資金管理權限。

1、公司本部各類支出使用金額在5000元以下的，由公司分管副總經理簽字審批。

2、5000元（含）～2000元的支出，由公司分管副總經理會同總經理討論決定并簽字審批。

3、20000元（含）～50萬元的支出，由公司辦公會集體審議決定，并由董事長簽字審批。

5、50萬元及以上的支出，由公司董事會審議決定。

（二）公司對下屬企業資金管理權限。

（1）所有預算內支出及預算外5000元以下支出，由各下屬企業根據自身資金管理權限簽字審批。

（2）預算外5000元（含）～10萬元支出，由公司總經理會同下屬企業領導班子討論決定并簽字審批。

（3）預算外10萬元（含）～100萬元的支出，由公司辦公會會同下屬企業領導班子集體討論決定，并由公司董事長簽字審批。

（4）預算外100萬元及以上的支出原則上由公司董事會審議決定。

五、公司應嚴格執行上述條款。執行情況列為公司領導班子民主生活會和領導干部述職報告的重要內容。

六、公司領導班子及其成員違反上述規定的，應及時予以糾正，由此造成的決策失誤，按照黨風廉政建設責任制的規定追究相關責任。

七、本制度由**公司黨組織負責解釋和監督，自印發之日起執行。

第五篇：“三重一大”集體決策制度

“三重一大”集體決策制度

第一章 總 則

第一條 按照集團公司“三重一大”（重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用）集體決策要求，為推動我公司黨風廉政建設和反腐敗工作，防范決策風險，提高科學決策、民主決策、依法決策、正確決策的能力和水平，推進公司各項工作有序、有效地順利開展，結合公司實際情況，特制訂 本制度。

第二條 本制度適用于XXXX。

第二章“三重一大”的范圍

第三條 重大事項決策范圍

一、貫徹執行黨和國家的路線、方針、政策和上級重要決定、重要文件、重要會議精神以及要向上級請示、報告的重要事項；

二、公司的發展方向、經營方針和目標，中長期發展規劃、經營計劃等重大戰略管理事項；

三、工作報告、財務預算方案、決算方案、審計工作和利潤分配方案；

四、增加或減少注冊資本，發行公司債券以及公司合并、分立、變更公司形式、投資設立企業、股權收購、股權轉讓和產權置換；

五、融資和擔保事項；

六、資產非正常報廢和大額資產處置；

七、公司重大重組改革方案；

八、薪酬分配以及涉及職工重大切身利益等重大利益調配和提請

職工代表大會審議的重要事項；

九、黨風廉政、精神文明和企業文化建設中重要問題；

十、公司機構設置、人員編制、重要管理規章制度的制定、修改及廢除；

十一、涉及對公司有著重要影響的其他重要問題和應對重大突發事件方案。

第四條 重要干部任免范圍

一、中層干部任免和調整；

二、重要崗位上的人事調整；

三、后備干部人選推薦；

四、委派出資人代表和指定股權代表。

第五條 重要項目安排范圍

一、合資、合作和重組改制項目；

二、出國培訓及考察；

三、公司重大活動；

四、公司重點建設項目，重要技術引進和技術改造項目。

第六條 大額度資金的使用范圍

一、重大固定資產投資；

二、建設項目、技術改造項目或開發項目等項目投資；

三、長期股權投資；

四、集中獎勵或績效工資確定；

五、對外捐助、贊助；

六、其他大額度資金使用。

第三章 “三重一大”決策的原則和方式

第七條“三重一大”決策的原則

一、依法決策原則。“三重一大”決策必須遵循國家的法律法規，遵循黨的方針政策和黨的紀律，遵循公司的各項規章制度；

二、依權決策原則。“三重一大”決策必須按照職責和權限進行；

三、民主決策原則。討論“三重一大”事項必須堅持民主集中制原則，充分發揚民主，集思廣益，統一認識，確保決策的民主性和科學性。

第八條 “三重一大”決策的方式

一、集體討論決定“三重一大”事項，應根據具體內容、具體情況選擇討論決定的方式。主要方式有：董事會會議、黨委（擴大）會議、總經理辦公（擴大）會議、黨政聯席會議、職工代表會議、專業委員會會議等；

二、集體討論決定“三重一大”事項，應采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票等方式進行表決，表決結果和表決方式應記錄在案。

第四章 決策程序

第九條 重大事項決策程序

一、確定議題。有關單位和職能部室根據領導指示和工作需要，提出需要研究決定的事項。主要負責人協商，確定需要討論決策的議

二、充分論證。召集有關單位和職能部室進行初步審核，廣泛深入調查研究，充分聽取各方面意見，對專業性、技術性較強的事項，應進行專家論證、技術咨詢、決策評估；對與職工利益密切相關的事項，應實行公示制度，擴大職工參與度，并提出可行性論證意見。在客觀真實和充分論證的基礎上，提出討論方案，有必要時需提前向參會人員提供書面材料。在議決“三重一大”事項的過程中要注意信息充分披露，提交議案的部門或主要負責人要確保信息的真實性和全面性，避免因信息不準確而造成決策失誤；

三、集體討論。會議研究決策要執行民主集中制原則。根據所要決策事項的內容，召開相應會議，討論決定問題要有三分之二以上成員參加。決策時應進行表決，表決結果和表決方式應當如實記錄在案。

第十條 重要干部任免的決策程序

一、由黨政主要領導提出或干部管理部門建議干部任免、后備干部選拔、重要人事調整等有關事項；

二、干部管理部門對上述人選按有關規定進行考察，并形成考核意見；

三、對上述人選，在提交集體討論決定前，征求黨委紀檢委員的意見；

四、將上述人選名單和說明提交黨政聯席會討論決定。沒有經過考察的，不能提交會議討論。多數人不同意的，應暫緩決定；

五、黨政聯席會研究通過的決定內容在一定范圍內向職工群眾公

第十一條 重大項目安排的決策程序

一、由有關職能單位部門或主要負責人提出意見；

二、有關職能部室組織調研，進行可行性研究與論證，并提出具體方案；

三、根據所要決策問題的內容，召開相應形式的會議討論決定。第十二條 大額度資金使用的決策程序

一、由有關部門提出資金的使用意向、額度；

二、由主要負責人負責，對資金使用情況進行審核，提出具體意見；

三、根據資金使用意向、額度召開相應形式會議集體研究決定。

第四章 監督檢查和責任追究

第十二條 監督檢查

一、“三重一大”制度的執行列入領導班子建設、落實黨風廉政建設責任制和反腐倡廉建設考核的重要內容，進行嚴格的監督檢查考核；

二、公司“三重一大”制度執行情況，接受集團公司的監督檢查；

三、公司“三重一大”制度執行情況，接受公司全體員工的監督。第十三條 責任追究

一、凡屬下列情形之一，給企業造成重大經濟損失或其他嚴重后果的要追究責任；

1、不執行或不正確執行黨和國家政策法規進行決策的；

2、未經集體討論決定而個人獨斷決策的；

3、不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執行或擅自改變集體決定的；

4、未向領導集體提供真實情況而造成決策失誤的；

5、決策后，發現可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的。

二、責任追究要依據集體和個人的職責范圍，確定集體責任或個人責任，對責任主體應當根據事實、性質、情節和影響及應承擔的責任，分別按以下種類追究：

1、本人寫出檢查；

2、通報批評；

3、經濟處罰；

4、按照有關規定給予黨紀政紀處分；

5、向集團公司建議免職或責令辭職或免職；

6、涉嫌犯罪的，移送司法機關追究刑事責任。

第五章 附 則

第十四條 本制度由企管經營部起草，有企管經營部負責解釋。第十五條 本制度自頒布之日起實施。

XXXX有限責任公司

二○一二年四月一日