第一篇：“三重一大”_集體決策制度相關(guān)內(nèi)容

“三重一大” 集體決策制度相關(guān)內(nèi)容

“三重一大”集體決策制度指的是“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”。

一、“重大事項”包括的主要事項

1.企業(yè)的發(fā)展方向、經(jīng)營方針，中長期發(fā)展規(guī)劃等重大戰(zhàn)略管理事項。

2.資產(chǎn)損失核銷、重大資產(chǎn)處置、國有產(chǎn)權(quán)變動、利潤分配和彌補虧損、增加和減少注冊資本、繳納國家稅費和國有資本收益等重大資產(chǎn)（產(chǎn)權(quán)）管理事項。

3.年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、年度工作報告、財務(wù)預(yù)算、決算，從事高風(fēng)險經(jīng)營。

4.企業(yè)改制重組、兼并、合并、分立或者變更公司，國有產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓等重大資本運營管理事項。

5.內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、職能調(diào)整、企業(yè)薪酬分配，以及涉及職工重大切身利益等重大利益調(diào)配事項。

二、“重要干部任免”包括主要事項

1.黨管干部、黨管人才在企業(yè)的實現(xiàn)形式；

2.本單位中層以上經(jīng)營管理人員（包括重大項目負責(zé)人和重要管理崗位人員），以及下屬公司班子成員的選聘、任免；

3.后備干部的管理；

4.涉及本部中層以上經(jīng)營管理人員以及下屬公司班子成員的重要獎懲；

5.其他干部管理的重要事項。

三、“重要項目安排”包括主要事項

1.年度投資計劃、融資、擔(dān)保項目，計劃外追加投資項目。

2.應(yīng)當向上級報告的重大投資管理事項。

3.重大、關(guān)鍵性的設(shè)備引進和重要物資設(shè)備購置等重大招投標管理項目。

4.重大工程承發(fā)包項目。

重大的工程建設(shè)、建設(shè)物資、工程隊等招標、建設(shè)施工等工作，縣公司沒有相應(yīng)的權(quán)限，均由市公司統(tǒng)一招標并下達相關(guān)文件，縣公司按照市公司相關(guān)文件執(zhí)行。（這部分內(nèi)容是我大體了解的，具體情況李總應(yīng)該熟悉）

四、“大額度資金使用”包括主要事項

1.年度計劃的大額度資金使用；

2.較大額度預(yù)算外資金使用；

3.較大額度的非生產(chǎn)資金使用，以及重大捐贈、贊助；

4.其他大額度資金使用。

五、組織領(lǐng)導(dǎo)

成立“三重一大”制度執(zhí)行情況效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：張軍 總經(jīng)理

副組長：李廣民副總經(jīng)理

成員：縣公司綜合部、建設(shè)維護部、財務(wù)部、市場銷售部、物流中心、管線維護中心主要負責(zé)人。

六、目前縣公司情況

目前，凡是在縣公司權(quán)限之內(nèi)的重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用工作，都嚴格按照“三重一大”集體決策制度執(zhí)行，通過辦公會等集體決策的實現(xiàn)形式，并實施督辦制度、后評價制度、決策失誤責(zé)任追究制度及糾錯制度等，確保集體決策事項的范圍明確具體，決策主體職責(zé)權(quán)限劃分明確清晰，決策程序和決策方式規(guī)范具體。

第二篇：“三重一大”集體決策制度

***研究所“三重一大”集體決策制度

為進一步健全和完善黨內(nèi)監(jiān)督制度，防范決策風(fēng)險，提高科學(xué)決策、民主決策、依法決策、正確決策的能力和水平，推進我所各項工作有序、有效地順利開展，結(jié)合所實際情況，特制訂本制度。

一、實施“三重一大”集體決策度的基本要求

1.本制度適用于我所重大事項決策、重要干部任免獎懲、重大項目申報及安排（包括基建項目）和大額度資金使用（以下簡稱“三重一大。

2.****領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)堅持按照集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議討論的原則議事決策，凡屬職責(zé)范圍內(nèi)的“三重一大”事項，就集體討論決定，不得以傳閱會簽或個別征求意見等方式代替集體決策。

二、班子集體決策的“三重一大”事項的范圍

1.研究決定貫徹落實院重大決策、重要工作部署的意見和措施，研究決定我所科研、產(chǎn)業(yè)、生產(chǎn)管理、黨的建設(shè)、精神文明建設(shè)、文化建設(shè)中的重要事項；研究決定國有資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)重大變更的重要決策；研究決定有關(guān)穩(wěn)定工作的重大事項，包括涉及全所性穩(wěn)定的重大事件處置、重要信訪矛盾化解和重大突發(fā)事件應(yīng)急處理等。涉及職工重大切身利益等重大利益調(diào)配和需提請職工代表大會審議的重要事項；

2.按照干部管理權(quán)限研究決定干部的推薦、提名、錄用、狗、獎懲和后備干部人選；

3.研究決定工程建設(shè)項目申報立項、招投標、驗收等；重大科研

項目的申報、驗收、報獎等；研究決定以所名義安排的重大活動項目。

4.研究決定全所財務(wù)預(yù)算編制原則和大額度資金的使用。5.研究決定職責(zé)范圍內(nèi)的其他重大事項。

三、“三重一大”集體決策的主要程序(一)醞釀準備

1、調(diào)查研究。“三重一大”事項決策前，應(yīng)由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭負責(zé)，開展廣泛深入的調(diào)查研究，充分聽取各方面的意見。

2、充分論證。對專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，應(yīng)進行技術(shù)咨詢、決策評估、專家論證；對與職工利益密切相關(guān)的事項，應(yīng)實行聽證和和公示制度

3、領(lǐng)導(dǎo)溝通，“三重一大”事項決策前，班子成員應(yīng)先通過適當形式對有關(guān)議題進行醞釀和溝通，但不能作出決定或影響集體決策。

4、會前告知。提請領(lǐng)導(dǎo)班子會議審議的“三重一大”事項議題應(yīng)按照規(guī)定程序提出，除遇重大突發(fā)事件和緊急情況外，不得臨時動議。議題的有關(guān)材料要在領(lǐng)導(dǎo)班子會議召開前送達參會人員，并保證其有必要時間了解相關(guān)情況。參加會議人員應(yīng)認真閱讀，做好發(fā)言準備。

（二）集體決策

1、在領(lǐng)導(dǎo)班子決策“三重一大”事項的會議上，班子成員應(yīng)對決策事項逐個明確表示同意、不同意或緩議的意見，并說明理由。因故未到會的班子成員可以書面形式表達意見或建議。領(lǐng)導(dǎo)班子主要負責(zé)人或主持會議的分管領(lǐng)導(dǎo)在其他班子成員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，最后發(fā)表意見。對討論中意見分歧較大或發(fā)現(xiàn)有重大問題尚不清楚的，除在緊急情況下按多數(shù)人的意見執(zhí)行外，應(yīng)暫緩決策，待進一步調(diào)查研究后再作決策。

2、應(yīng)將討論決定“三重一大”事項，特別是班子成員的表決意見和理由，形成會議記錄，領(lǐng)導(dǎo)班子對“三重一大”事項的決策結(jié)果，應(yīng)以書面形式通知有關(guān)職能部門和監(jiān)督部門。

3、根據(jù)議題內(nèi)容，可以邀請有關(guān)職能部門和監(jiān)督部門的人員以及黨的代表等列席領(lǐng)導(dǎo)班子決策“三重一大”事項的會議。

4、領(lǐng)導(dǎo)班子集體決策“三重一大”事項，涉及回避事項的，應(yīng)按照領(lǐng)導(dǎo)干部回避制度的有關(guān)規(guī)定進行回避。

（三）執(zhí)行決策

1、“三重一大”事項經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子決策后，由班子成員按分工和職責(zé)組織實施，遇有分工和職責(zé)交叉的，由主要領(lǐng)導(dǎo)明確一名班子成員牽頭負責(zé)。

2、個人對集體決策有不同意見的，可以保留，但在沒有做出新的決策前，應(yīng)無條件執(zhí)行。同時，可按組織程序向上級黨組織或主管部門反映意見。

3、個人不得擅自改變集體決策，確需要變更的，應(yīng)由領(lǐng)導(dǎo)班子重新做出決策，如遇重大突發(fā)事件和緊急情況做出臨時處置的，應(yīng)在時候即使向領(lǐng)導(dǎo)班子報告，未完成事項如需領(lǐng)導(dǎo)班子重新作出決策的，經(jīng)再次決策后，按新的決策執(zhí)行。

四、“三重一大”集體決策制度的監(jiān)督檢查和責(zé)任追究

1.“三重一大”制度的執(zhí)行列入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和反腐倡廉建設(shè)考核的重要內(nèi)容，進行嚴格的監(jiān)督檢查考核；

2.所“三重一大”制度執(zhí)行情況，定期向上級黨委報告，并將貫徹情況列入班子民主生活會和述職述廉的重要內(nèi)容；同時對“三重一大”事項除依法保密外，應(yīng)不定期在相關(guān)范圍內(nèi)公開，接受所全體職工的監(jiān)督。

3.對個人或少數(shù)人決定“三重一大”事項的，對拒不執(zhí)行或擅自改變集體決策 的，對集體決策不力或錯誤執(zhí)行并給我所造成重大經(jīng)濟損失或其他嚴重后果的，依據(jù)〈中國共產(chǎn)黨紀律處分條例〉追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

4.責(zé)任追究的方式有責(zé)令檢查、誡勉談話、通報批評、免職、責(zé)令辭職、給予黨紀政紀處分、移交司法機關(guān)處理等。

第三篇：三重一大集體決策制度

城關(guān)小學(xué)“三重一大”集體決策制度

為了進一步落實十八大精神,深入貫徹落實黨風(fēng)廉正建設(shè)，進一步強化學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的政治意識、責(zé)任意識，堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負責(zé)相結(jié)合的原則，根據(jù)教育黨工委關(guān)于強化學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)的要求，更好地調(diào)動教職工參與學(xué)校建設(shè)的積極性，特制定“三重一大” 集體決策制度如下：

一、“三重一大”的相關(guān)內(nèi)容：

“三重”是指：重大決策、重要干部任免、重要項目安排。“一大”是指：大額度資金使用。

二、“三重一大”的決策制度：

1、學(xué)校任何重大決策事項，均必須經(jīng)校務(wù)委員會集體醞釀提出，經(jīng)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子研究討論，在廣泛征求黨員意見的基礎(chǔ)上，交教工代表大會票決通過方可執(zhí)行。

2、學(xué)校重要干部的任免，須經(jīng)學(xué)校黨支部、校務(wù)委員醞釀提出相關(guān)名單，交領(lǐng)導(dǎo)班子討論，在支部大會、學(xué)校教代會聽取意見后，才可報上級主管部門審批。被批準的干部任免名單需在學(xué)校公示欄內(nèi)公示三天后方可執(zhí)行。

3、學(xué)校重要項目的出臺，必須經(jīng)學(xué)校校務(wù)委員會集體研究提出，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)班子討論，支部大會聽取意見，學(xué)校教代會票決通過，形成相關(guān)文件報上級主管部門審批，被批準的相關(guān)項目出臺前，需在學(xué)校公示欄內(nèi)公示三天后方可實施。

4、學(xué)校2萬元以上的資金使用及5萬元以上的基本建設(shè)均需由校校務(wù)委員會集體研究提出，經(jīng)校領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定，并將資金使用的具體安排報上級領(lǐng)導(dǎo)審批;學(xué)校要定期將資金使用情況，包括使用過程中的進展情況，資金使用之后收到的效益等向全體教職工宣講，并在學(xué)校公示欄內(nèi)公示，使學(xué)校大額度資金使用情況人人知曉。

5、對尚未正式公布的會議決策和需保密的會議內(nèi)容，與會人員不得外泄，否則要嚴厲追究有關(guān)人員的責(zé)任。

6、“三重一大”會議決定事項，必須明確實施部門和負責(zé)人，并由實施部門和負責(zé)人組織實施。

7、“三重一大”事項決策的情況，包括決策人、決策事項、決策過程、決策結(jié)論等，都要以會議通知、會議記錄、會議決定等形式留下文字資料，并存檔備查。

三、“三重一大”責(zé)任追究：

凡屬下列情況給學(xué)校造成重大經(jīng)濟損失和不良影響的，要根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)的輕重，依法、依紀追究應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。

1、不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的;

2、未經(jīng)集體討論而個人擅自決策、事后又不通報的;

3、未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實情況而造成錯誤決定的責(zé)任人;

4、執(zhí)行決策后發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的;

5、其它因違反本實施辦法而造成失誤的。

城關(guān)小學(xué)黨支部 2017年4月24日

第四篇：“三重一大”集體決策制度

成都**資產(chǎn)經(jīng)營管理有限公司“三重一大”集體決策制度

為落實中央關(guān)于“重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排、大額度資金的使用，必須經(jīng)集體討論做出決定”的制度（以下簡稱“三重一大”制度）精神，結(jié)合**公司實際，特制定本制度。

一、本制度所指的“三重一大”指重大決定、重要干部任免、重要項目安排，大額資金的使

用。

二、本制度所指的“集體決策”是指公司黨組織會、總經(jīng)理辦公會和黨政聯(lián)席會做出決定。

三、由公司集體決定的“三重一大”具體事項主要有：

（一）重大決定

1、公司制定的發(fā)展規(guī)劃；

2、公司制定的規(guī)章制度，含人事聘用制度、分配制度、各種管理制度、獎勵制度等。

（二）重要干部任免

1、公司部門負責(zé)人以上干部的聘任；

2、下屬企業(yè)副總經(jīng)理以上干部的聘任。

（三）重要項目安排

1、公司工作計劃與總結(jié)

2、公司預(yù)算和決算報告；

3、公司人員聘用、人員調(diào)動及工作調(diào)配等；

4、公司分配方案的制定與調(diào)整；

5、公司的大型活動安排；

6、其他需要公司集體討論決定的重要事項。

四、大額資金的使用

（一）公司本部資金管理權(quán)限。

1、公司本部各類支出使用金額在5000元以下的，由公司分管副總經(jīng)理簽字審批。

2、5000元（含）～2000元的支出，由公司分管副總經(jīng)理會同總經(jīng)理討論決定并簽字審批。

3、20000元（含）～50萬元的支出，由公司辦公會集體審議決定，并由董事長簽字審批。

5、50萬元及以上的支出，由公司董事會審議決定。

（二）公司對下屬企業(yè)資金管理權(quán)限。

（1）所有預(yù)算內(nèi)支出及預(yù)算外5000元以下支出，由各下屬企業(yè)根據(jù)自身資金管理權(quán)限簽字審批。

（2）預(yù)算外5000元（含）～10萬元支出，由公司總經(jīng)理會同下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定并簽字審批。

（3）預(yù)算外10萬元（含）～100萬元的支出，由公司辦公會會同下屬企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子集體討論決定，并由公司董事長簽字審批。

（4）預(yù)算外100萬元及以上的支出原則上由公司董事會審議決定。

五、公司應(yīng)嚴格執(zhí)行上述條款。執(zhí)行情況列為公司領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和領(lǐng)導(dǎo)干部述職報告的重要內(nèi)容。

六、公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員違反上述規(guī)定的，應(yīng)及時予以糾正，由此造成的決策失誤，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的規(guī)定追究相關(guān)責(zé)任。

七、本制度由**公司黨組織負責(zé)解釋和監(jiān)督，自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第五篇：“三重一大”集體決策制度

“三重一大”集體決策制度

第一章 總 則

第一條 按照集團公司“三重一大”（重大事項決策、重要干部任免、重大項目安排和大額度資金使用）集體決策要求，為推動我公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，防范決策風(fēng)險，提高科學(xué)決策、民主決策、依法決策、正確決策的能力和水平，推進公司各項工作有序、有效地順利開展，結(jié)合公司實際情況，特制訂 本制度。

第二條 本制度適用于XXXX。

第二章“三重一大”的范圍

第三條 重大事項決策范圍

一、貫徹執(zhí)行黨和國家的路線、方針、政策和上級重要決定、重要文件、重要會議精神以及要向上級請示、報告的重要事項；

二、公司的發(fā)展方向、經(jīng)營方針和目標，中長期發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃等重大戰(zhàn)略管理事項；

三、工作報告、財務(wù)預(yù)算方案、決算方案、審計工作和利潤分配方案；

四、增加或減少注冊資本，發(fā)行公司債券以及公司合并、分立、變更公司形式、投資設(shè)立企業(yè)、股權(quán)收購、股權(quán)轉(zhuǎn)讓和產(chǎn)權(quán)置換；

五、融資和擔(dān)保事項；

六、資產(chǎn)非正常報廢和大額資產(chǎn)處置；

七、公司重大重組改革方案；

八、薪酬分配以及涉及職工重大切身利益等重大利益調(diào)配和提請

職工代表大會審議的重要事項；

九、黨風(fēng)廉政、精神文明和企業(yè)文化建設(shè)中重要問題；

十、公司機構(gòu)設(shè)置、人員編制、重要管理規(guī)章制度的制定、修改及廢除；

十一、涉及對公司有著重要影響的其他重要問題和應(yīng)對重大突發(fā)事件方案。

第四條 重要干部任免范圍

一、中層干部任免和調(diào)整；

二、重要崗位上的人事調(diào)整；

三、后備干部人選推薦；

四、委派出資人代表和指定股權(quán)代表。

第五條 重要項目安排范圍

一、合資、合作和重組改制項目；

二、出國培訓(xùn)及考察；

三、公司重大活動；

四、公司重點建設(shè)項目，重要技術(shù)引進和技術(shù)改造項目。

第六條 大額度資金的使用范圍

一、重大固定資產(chǎn)投資；

二、建設(shè)項目、技術(shù)改造項目或開發(fā)項目等項目投資；

三、長期股權(quán)投資；

四、集中獎勵或績效工資確定；

五、對外捐助、贊助；

六、其他大額度資金使用。

第三章 “三重一大”決策的原則和方式

第七條“三重一大”決策的原則

一、依法決策原則。“三重一大”決策必須遵循國家的法律法規(guī)，遵循黨的方針政策和黨的紀律，遵循公司的各項規(guī)章制度；

二、依權(quán)決策原則。“三重一大”決策必須按照職責(zé)和權(quán)限進行；

三、民主決策原則。討論“三重一大”事項必須堅持民主集中制原則，充分發(fā)揚民主，集思廣益，統(tǒng)一認識，確保決策的民主性和科學(xué)性。

第八條 “三重一大”決策的方式

一、集體討論決定“三重一大”事項，應(yīng)根據(jù)具體內(nèi)容、具體情況選擇討論決定的方式。主要方式有：董事會會議、黨委（擴大）會議、總經(jīng)理辦公（擴大）會議、黨政聯(lián)席會議、職工代表會議、專業(yè)委員會會議等；

二、集體討論決定“三重一大”事項，應(yīng)采取口頭、舉手、無記名投票或記名投票等方式進行表決，表決結(jié)果和表決方式應(yīng)記錄在案。

第四章 決策程序

第九條 重大事項決策程序

一、確定議題。有關(guān)單位和職能部室根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和工作需要，提出需要研究決定的事項。主要負責(zé)人協(xié)商，確定需要討論決策的議

二、充分論證。召集有關(guān)單位和職能部室進行初步審核，廣泛深入調(diào)查研究，充分聽取各方面意見，對專業(yè)性、技術(shù)性較強的事項，應(yīng)進行專家論證、技術(shù)咨詢、決策評估；對與職工利益密切相關(guān)的事項，應(yīng)實行公示制度，擴大職工參與度，并提出可行性論證意見。在客觀真實和充分論證的基礎(chǔ)上，提出討論方案，有必要時需提前向參會人員提供書面材料。在議決“三重一大”事項的過程中要注意信息充分披露，提交議案的部門或主要負責(zé)人要確保信息的真實性和全面性，避免因信息不準確而造成決策失誤；

三、集體討論。會議研究決策要執(zhí)行民主集中制原則。根據(jù)所要決策事項的內(nèi)容，召開相應(yīng)會議，討論決定問題要有三分之二以上成員參加。決策時應(yīng)進行表決，表決結(jié)果和表決方式應(yīng)當如實記錄在案。

第十條 重要干部任免的決策程序

一、由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)提出或干部管理部門建議干部任免、后備干部選拔、重要人事調(diào)整等有關(guān)事項；

二、干部管理部門對上述人選按有關(guān)規(guī)定進行考察，并形成考核意見；

三、對上述人選，在提交集體討論決定前，征求黨委紀檢委員的意見；

四、將上述人選名單和說明提交黨政聯(lián)席會討論決定。沒有經(jīng)過考察的，不能提交會議討論。多數(shù)人不同意的，應(yīng)暫緩決定；

五、黨政聯(lián)席會研究通過的決定內(nèi)容在一定范圍內(nèi)向職工群眾公

第十一條 重大項目安排的決策程序

一、由有關(guān)職能單位部門或主要負責(zé)人提出意見；

二、有關(guān)職能部室組織調(diào)研，進行可行性研究與論證，并提出具體方案；

三、根據(jù)所要決策問題的內(nèi)容，召開相應(yīng)形式的會議討論決定。第十二條 大額度資金使用的決策程序

一、由有關(guān)部門提出資金的使用意向、額度；

二、由主要負責(zé)人負責(zé)，對資金使用情況進行審核，提出具體意見；

三、根據(jù)資金使用意向、額度召開相應(yīng)形式會議集體研究決定。

第四章 監(jiān)督檢查和責(zé)任追究

第十二條 監(jiān)督檢查

一、“三重一大”制度的執(zhí)行列入領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制和反腐倡廉建設(shè)考核的重要內(nèi)容，進行嚴格的監(jiān)督檢查考核；

二、公司“三重一大”制度執(zhí)行情況，接受集團公司的監(jiān)督檢查；

三、公司“三重一大”制度執(zhí)行情況，接受公司全體員工的監(jiān)督。第十三條 責(zé)任追究

一、凡屬下列情形之一，給企業(yè)造成重大經(jīng)濟損失或其他嚴重后果的要追究責(zé)任；

1、不執(zhí)行或不正確執(zhí)行黨和國家政策法規(guī)進行決策的；

2、未經(jīng)集體討論決定而個人獨斷決策的；

3、不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序，不執(zhí)行或擅自改變集體決定的；

4、未向領(lǐng)導(dǎo)集體提供真實情況而造成決策失誤的；

5、決策后，發(fā)現(xiàn)可能造成損失，能夠挽回而不采取措施糾正的。

二、責(zé)任追究要依據(jù)集體和個人的職責(zé)范圍，確定集體責(zé)任或個人責(zé)任，對責(zé)任主體應(yīng)當根據(jù)事實、性質(zhì)、情節(jié)和影響及應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，分別按以下種類追究：

1、本人寫出檢查；

2、通報批評；

3、經(jīng)濟處罰；

4、按照有關(guān)規(guī)定給予黨紀政紀處分；

5、向集團公司建議免職或責(zé)令辭職或免職；

6、涉嫌犯罪的，移送司法機關(guān)追究刑事責(zé)任。

第五章 附 則

第十四條 本制度由企管經(jīng)營部起草，有企管經(jīng)營部負責(zé)解釋。第十五條 本制度自頒布之日起實施。

XXXX有限責(zé)任公司

二○一二年四月一日