第一篇：深化黨建“三基建設(shè)”的探索實踐

深化黨建“三基建設(shè)”的探索實踐

摘要山東能源新礦集團(tuán)黨委以深化基層組織、基礎(chǔ)工作、基本能力“三基建設(shè)”為重點，進(jìn)一步發(fā)揮黨組織和黨員在企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型升級中的領(lǐng)導(dǎo)核心、政治核心和先鋒模范作用，以黨建工作新作為推動了企業(yè)新突破，助推企業(yè)扭虧為盈，取得了改革脫困顯著成效。

關(guān)鍵詞三基建設(shè) 實踐

一、深化基層組織建設(shè)，提升黨組織細(xì)胞活力

保證黨和國家方針政策、重大部署在國有企業(yè)貫徹執(zhí)行，關(guān)鍵靠堅強(qiáng)有力的黨組織。特別是充分保持和激發(fā)黨支部的組織細(xì)胞活力，建設(shè)成一個個堅強(qiáng)的戰(zhàn)斗堡壘。

（一）同步建立黨的組織

堅持企業(yè)發(fā)展到哪里，黨組織就建在哪里，黨的建設(shè)就跟進(jìn)到哪里，黨組織的作用就發(fā)揮到哪里。調(diào)整行政機(jī)構(gòu)的同時，同步調(diào)整黨的組織機(jī)構(gòu)。通過單獨、聯(lián)合共建等方式建立基層黨組織，進(jìn)一步延伸黨組織工作觸角，實現(xiàn)黨的組織機(jī)構(gòu)全覆蓋。

（二）選好用好黨支部帶頭人

設(shè)立黨支部，同時選任黨支部書記。注重考察其是否具有履行職責(zé)所需要的政策理論水平、專業(yè)知識和組織協(xié)調(diào)能力，是否具有1年以上黨齡等基本條件。同時，注重提升黨支部書記履職水平。堅持新任職黨支部書記培訓(xùn)考核認(rèn)證制度，提升黨支部書記履職業(yè)務(wù)水平；堅持季度黨支部書記雙述雙評制度，督促黨支部書記履職盡責(zé)抓黨建。

（三）推動黨支部晉位升級

按照“標(biāo)準(zhǔn)化、項目化、網(wǎng)絡(luò)化、責(zé)任化、制度化”“五化”要求，科學(xué)設(shè)置黨支部質(zhì)量黨建考核指標(biāo)體系。

二、深化黨建基礎(chǔ)建設(shè)，提升黨員隊伍素質(zhì)能力

堅持推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨在企業(yè)落實落地，從基本隊伍、基本制度嚴(yán)起，把黨員日常教育管理的基礎(chǔ)性工作抓緊抓好。

（一）嚴(yán)格執(zhí)行“三會一課”制度

“三會一課”突出黨性鍛煉和政治學(xué)習(xí)，把思想政治工作作為一項經(jīng)常性、基礎(chǔ)性工作來抓，把解決思想問題同解決實際問題結(jié)合起來。統(tǒng)一為黨支部配置黨支部工作手冊，完整記錄黨支部黨員組織生活情況。支部黨員大會至少每季度召開一次，支部委員會、黨小組會至少每月召開一次，黨課至少每季度開展一次。同時，開展聯(lián)合黨課、微黨課、網(wǎng)絡(luò)黨課等探索實踐，特別是黨員駐地分散的黨支部，充分運用新媒體等載體，開展跨越時空的在線學(xué)習(xí)。

（二）加強(qiáng)黨員動態(tài)管理

一是核驗黨員信息。以黨組織信息管理系統(tǒng)為依據(jù)，全面核查數(shù)據(jù)庫內(nèi)黨員個人身份、入黨時間、身份證號、工作崗位、聯(lián)系電話等各類信息。二是建立變動臺帳。認(rèn)真登記每一名黨員組織關(guān)系轉(zhuǎn)入轉(zhuǎn)出情況和單位內(nèi)部變動情況，分別建立紙質(zhì)臺帳，確保黨員納入正常管理。三是嚴(yán)格收取黨費。引導(dǎo)黨員自覺每月按標(biāo)準(zhǔn)向黨支部交納黨費，黨支部每月向黨員開具收據(jù)，同步形成黨員交納黨費月度臺帳，報上級黨組織留存?zhèn)洳椤Ｗ龅健傲濉保狐h員數(shù)量清、?M織歸屬清、數(shù)據(jù)信息清、思想狀況清、工作生活狀況清、參加組織活動狀況清。

（三）暢通黨員進(jìn)出通道

一方面，嚴(yán)把發(fā)展黨員人口，認(rèn)真執(zhí)行程序規(guī)定，把日常工作做在平時，隨機(jī)調(diào)度入黨積極分子、預(yù)備黨員培養(yǎng)考察材料，對落實不力的進(jìn)行通報批評，并追究責(zé)任。另一方面，穩(wěn)妥處置不履行黨員義務(wù)的黨員。全面審查黨員違紀(jì)處分、繳納黨費、參與組織活動等情況。對長期失去聯(lián)系尋訪無果的黨員、連續(xù)六個月不參加組織生活的黨員、不交納黨費的黨員，分步驟按照程序進(jìn)行黨內(nèi)除名等處理，保持黨員隊伍純潔性。

三、深化黨組織基本能力建設(shè)，提升服務(wù)發(fā)展、服務(wù)職工、服務(wù)黨員水平

服務(wù)發(fā)展、服務(wù)職工、服務(wù)黨員是服務(wù)型黨組織建設(shè)在企業(yè)的內(nèi)涵和關(guān)鍵，也是學(xué)習(xí)型黨組織、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)的題中之義。新礦集團(tuán)統(tǒng)籌提升“三個服務(wù)”水平，展現(xiàn)黨組織的價值和作為，把黨建工作成效轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢。

（一）提升服務(wù)發(fā)展水平

堅持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離，把提高企業(yè)效益、增強(qiáng)企業(yè)競爭實力、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨組織工作的出發(fā)點和落腳點，以企業(yè)發(fā)展成果檢驗黨組織的工作和戰(zhàn)斗力。一是分層級承諾踐諾。圍繞年度收入利潤指標(biāo)、安全生產(chǎn)、改革創(chuàng)新、和諧穩(wěn)定等關(guān)鍵任務(wù)目標(biāo)，由黨員向黨支部、黨支部向黨委、各單位黨委向集團(tuán)公司黨委分別進(jìn)行承諾，建立考核臺帳，落實責(zé)任人員、責(zé)任部門、完成時間。集團(tuán)公司黨委通過半年一調(diào)度、年終總考核的方式檢查承諾踐諾成效。二是推行黨員領(lǐng)銜重點項目制度。在采掘生產(chǎn)、技術(shù)攻關(guān)、手續(xù)辦理、融資降本、稅收籌劃、“三供一業(yè)”移交等重點工程、重點項目、重點工作實施過程中，明確一名黨員領(lǐng)銜負(fù)責(zé)，發(fā)揮帶頭作用。

（二）提升服務(wù)職工水平

堅持全心全意依靠工人階級的方針，以員工為本，尊重職工地位，關(guān)心職工生活，保障職工權(quán)益，充分調(diào)動職工的積極性、主動性、創(chuàng)造性。一是強(qiáng)化落實領(lǐng)導(dǎo)人員直接聯(lián)系群眾制度。每名領(lǐng)導(dǎo)人員采取結(jié)對子的形式，每年開展2次以上的走訪職工群眾和談心活動。落實好礦長書記接待日制度、網(wǎng)絡(luò)民生通道制度，督辦落實職工反映問題，切實做到與職工心心相印、同甘共苦、團(tuán)結(jié)奮斗，創(chuàng)造“上下同欲者勝”的發(fā)展環(huán)境。二是強(qiáng)力構(gòu)建人才隊伍素質(zhì)提升新模式。堅持組織職工經(jīng)常性學(xué)習(xí)培訓(xùn)，鼓勵職工精通一個崗位、熟知一項工藝、練就一項絕活、多學(xué)一種技能，培育一專多能復(fù)合型人才，推動職工隊伍穩(wěn)定、技能提升。三是強(qiáng)力推行民情日記制度。在黨支部書記中開展記錄民情日記工作，在全面掌握職工家庭生活狀況的基礎(chǔ)上，由黨支部書記通過與職工座談交流、值班人員反饋等途徑，每天真實記錄民意民情。及時開展思想教育、事務(wù)代辦、信訪代言、困難幫扶等各項工作，讓職工從內(nèi)心感受到溫暖幸福。

第二篇：“三基”工作的探索和實踐

改進(jìn)和加強(qiáng)“三基”工作的探索和實踐

摘要：

“三基”工作是石油石化人自己總結(jié)發(fā)展起來的管理經(jīng)驗，是石油石化企業(yè)發(fā)展的基石，為推動國有企業(yè)堅持馬克思主義理論實現(xiàn)發(fā)展和進(jìn)步起到了重要作用。隨著經(jīng)濟(jì)社會形勢的不斷發(fā)展，新時期下企業(yè)“三基”工作同樣也面臨著新的形勢和問題，本文從“三基”工作的基本內(nèi)涵、新時期下面臨的形勢、加強(qiáng)“三基”工作重要性的研究和分析入手，提出新時期下改進(jìn)和加強(qiáng)“三基”工作的思路和實踐，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：石化企業(yè) 三基工作 可持續(xù)發(fā)展

從1960年大慶石油會戰(zhàn)奠定我國石油石化工業(yè)跨越式發(fā)展的基礎(chǔ)到今天石油石化工業(yè)成為國民經(jīng)濟(jì)命脈。石油石化人自己總結(jié)發(fā)展起來的“三基”工作管理經(jīng)驗始終伴隨著石油石化企業(yè)的發(fā)展，是企業(yè)發(fā)展的基石[1]。特別是總書記2009年在大慶油田發(fā)現(xiàn)50周年慶祝大會上的講話，充分肯定了會戰(zhàn)時期形成的“三老四嚴(yán)”、“四個一樣”等一整套科學(xué)管理制度和方法，以及以“愛國、創(chuàng)業(yè)、求實、奉獻(xiàn)”為核心的石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，對推動國有企業(yè)堅持馬克思主義理論實現(xiàn)發(fā)展和進(jìn)步的重要作用。

隨著經(jīng)濟(jì)社會形勢的不斷發(fā)展，新時期下企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境和人們的思想觀念都發(fā)生了較為深刻的變化，在一定程度上削弱了對“三基”工作的重視程度，導(dǎo)致統(tǒng)籌推進(jìn)“三基”工作產(chǎn)生一定的阻力。面對新形勢，中國石化新一屆黨組高度重視，提出了傳承和弘揚石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步強(qiáng)化提升“三基”工作的總體要求，為企業(yè)提升管理指明了方向，必將成為企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步的助推器。

1.改進(jìn)和加強(qiáng)“三基”工作的重要性

（1）“三基”工作的基本內(nèi)涵

在企業(yè)生產(chǎn)與運營的管理過程中，無論是提供有形的產(chǎn)品還是無形的服務(wù)，成本控制、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、績效改善和員工士氣等管理工作量的50％～80％都是在生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生的。因此，重視生產(chǎn)現(xiàn)場的科學(xué)管理，為做強(qiáng)做大企業(yè)提供不竭的源泉，夯實企業(yè)生產(chǎn)運營精細(xì)化管理的基礎(chǔ)，是當(dāng)今世界一流生產(chǎn)型企業(yè)的共識。

以“基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本功訓(xùn)練”為內(nèi)容的“三基”工作，是中國石油石化企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理獨特的實踐經(jīng)驗，至今已有50多年的歷史，成為我國石油石化企業(yè)的管理特色和優(yōu)勢。根據(jù)新時期“三基”工作面臨的新問題、新情況，要努力實現(xiàn)“三基”工作由驅(qū)動型向機(jī)制型的轉(zhuǎn)變，形成黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的工作局面，重在責(zé)任落實和“嚴(yán)、細(xì)、實、恒”上下功夫，以強(qiáng)化全體員工工作責(zé)任心和執(zhí)行力為建設(shè)為核心，堅持以專業(yè)管理為載體，加強(qiáng)員工的基本功訓(xùn)練，不斷學(xué)習(xí)和掌握、應(yīng)用現(xiàn)代管理知識，優(yōu)化管理流程，提高管理績效。

（2）新時期“三基”工作面臨的形勢

[2]部分領(lǐng)導(dǎo)干部對“三基”工作的重要性認(rèn)識不足，片面認(rèn)為“三基”工作是軟任務(wù)，見效慢，費力不討好，特別是有些單位和部門對“三基”工作缺乏主動性，往往存在著責(zé)任不落實，管理不到位的現(xiàn)象，工作責(zé)任心和執(zhí)行力亟待進(jìn)一步提高；

新時期職工利益訴求的多元化、個人價值最大化增加了基層管理工作的難度，給新時期的思想政治工作帶來了新的挑戰(zhàn)，也對基層管理者的素質(zhì)、管理手段方法提出了更高的要求。

企業(yè)管理基礎(chǔ)還不夠扎實。少數(shù)單位和部門管理標(biāo)準(zhǔn)不夠精細(xì)，在“嚴(yán)、細(xì)、實、恒”上下功夫不夠，管理的隨意性和粗放性仍然存在存在；導(dǎo)致管理失之于軟、失之于寬，“五大紀(jì)律”執(zhí)行不嚴(yán)，好人主義盛行，低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣沒有得到根本性的糾正。

培訓(xùn)工作待加強(qiáng)。部分員工的素質(zhì)還難以適應(yīng)企業(yè)改革發(fā)展的要求，工作水平和業(yè)務(wù)技能亟待培訓(xùn)提高，基本功訓(xùn)練的任務(wù)依然繁重，培訓(xùn)工作的針對性和實效性有待于增強(qiáng)。

（3）改進(jìn)和加強(qiáng)“三基”工作的重要性

是打造一流能源化工公司的戰(zhàn)略需要。在全球經(jīng)濟(jì)一體化的趨勢背景下，建設(shè)世界一流能源化工公司，是中國石化現(xiàn)階段的戰(zhàn)略目標(biāo)。而當(dāng)今世界一流的生產(chǎn)型企業(yè)，為了持續(xù)改善生產(chǎn)運營的績效管理，無不把生產(chǎn)現(xiàn)場管理視為關(guān)鍵，一些風(fēng)靡世界的管理技術(shù)諸如5S管理、看板管理、目視管理、JIT（準(zhǔn)時化生產(chǎn)）、MRP（物料需求計劃）、ERP（企業(yè)資源計劃）、HSE（健康、安全與環(huán)境管理）等都與企業(yè)的生產(chǎn)現(xiàn)場管理密不可分，成為企業(yè)適應(yīng)現(xiàn)代國際競爭、實施精益化管理的基礎(chǔ)。因此，“三基”工作與時俱進(jìn)，建立以“三基”管理為基礎(chǔ)，各管理體系和先進(jìn)管理方法相互配合的一體化管理體系，在新時期顯得尤為重要。

是優(yōu)良傳統(tǒng)繼承和發(fā)展的需要。“三基”工作是我國石油石化企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)和看家本領(lǐng)，也是我們加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)管理工作“永恒的主題”。在新時期、新形勢下，企業(yè)開展生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本點沒有變，基層作為生產(chǎn)經(jīng)營的基本單元沒有變，“三基”工作在企業(yè)管理中的基礎(chǔ)地位就不能變，“三基”工作的基本任務(wù)、基本要求也不能變，同時也要積極適應(yīng)形勢發(fā)展的要求，不斷賦予“三基”新的內(nèi)涵，使“三基”工作更具時代特征，更富有生機(jī)活力。在傳承經(jīng)驗的同時，努力打造具有石化企業(yè)特色的管理模式。

是提升發(fā)展的質(zhì)量和效益的需要。伴隨著石化企業(yè)深化改革、轉(zhuǎn)型發(fā)展的前進(jìn)步伐，用工總量大、人工成本高等歷史遺留問題逐漸暴露出來，企業(yè)在不轉(zhuǎn)變用工觀念、調(diào)整用工模式的情況下，將很難適應(yīng)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。新時期下，強(qiáng)化管理，提高勞動生產(chǎn)率，提高勞動者幸福指數(shù)成為當(dāng)務(wù)之急。因此，強(qiáng)化以崗位責(zé)任制為基礎(chǔ)的“三基”工作，并與時俱進(jìn)的將“三基”工作同科技進(jìn)步、提升自動化程度相融合，利用先進(jìn)設(shè)備、理念借助計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，減少基礎(chǔ)性、重復(fù)性勞動，理順工作流程，提高勞動生產(chǎn)率，提升發(fā)展的質(zhì)量和效益，成為必然選擇。

2.改進(jìn)和加強(qiáng)“三基”工作的探索和實踐

（1）以安全為切入點強(qiáng)化“三基”工作。

加強(qiáng)安全檢查，注重事故預(yù)防。一是完善檢查標(biāo)準(zhǔn)。修訂了《企業(yè)檢查制度》和《安全檢查表》，突出安全專業(yè)與專業(yè)安全的檢查要求，明確屬地單位、主管部門和安全監(jiān)督部門的檢查職責(zé)，提高檢查質(zhì)量。二是突出“四不兩直”，將聯(lián)合集中檢查轉(zhuǎn)變多頻次、分專業(yè)、小型化的專項檢查，快速查找各類不安全因素，突出問題整改的監(jiān)督，形成快速、閉環(huán)管理，促進(jìn)現(xiàn)場安全環(huán)境的持續(xù)改進(jìn)。三是加強(qiáng)危險化學(xué)品接卸環(huán)節(jié)的全過程監(jiān)管，落實好裝卸作業(yè)前、中、后的檢查確認(rèn)，保證危化品接卸作業(yè)的安全。四是抓檢查監(jiān)督，做好施工風(fēng)險控制。突出抓好施工方案風(fēng)險評估與防范措施的制定，動態(tài)跟蹤防范措施的落實情況，對高風(fēng)險作業(yè)堅持勤檢查，重處罰，保障施工現(xiàn)場安全。

加強(qiáng)隱患治理，構(gòu)建安全管理人人參與的氛圍。一是不斷優(yōu)化隱患排查系統(tǒng)，全面落實隱患治理責(zé)任制，從工作職責(zé)、上報程序、整改要求、檢查考核和系統(tǒng)管理等都進(jìn)行明確要求。對班組上報的隱患情況，第一時間安排整改消缺，對一時不能整改的要說明原因，對因主觀原因沒有按時上報和整改消缺的予以考核，實現(xiàn)隱患排查處理閉路循環(huán)管理。二是提高現(xiàn)場檢查質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)和消除生產(chǎn)過程中的各類隱患和風(fēng)險。實現(xiàn)思想認(rèn)識上由“要我安全”到“我要安全”的突破，工作方法上由“事后補(bǔ)救”到“事前防范”的突破，管理機(jī)制上由“對人負(fù)責(zé)”到“對事負(fù)責(zé)”的突破，不斷提升安全管理水平，打牢企業(yè)發(fā)展根基。

嚴(yán)格HSE獎懲考核。一是落實問責(zé)和考核。對發(fā)生事故的責(zé)任人，進(jìn)行責(zé)任追究，對相關(guān)單位和部門進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰；對日常管理中發(fā)現(xiàn)的問題，進(jìn)行嚴(yán)格考核。二是實施反思檢討和警戒約談。對發(fā)生重復(fù)事故或風(fēng)險控制措施不落實的作業(yè)部、施工單位的主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行約談，在HSE例會和相關(guān)會議上，對典型事件進(jìn)行通報，責(zé)成事故單位進(jìn)行反思檢查。三是發(fā)揮激勵機(jī)制作用。對員工排查出的各類安全生產(chǎn)問題及隱患及時整改消缺，并進(jìn)行專項獎勵，激發(fā)員工自覺參與隱患排查的積極性，促進(jìn)裝置安全運行和效益提升。

（2）以組織建設(shè)和文化建設(shè)為核心加強(qiáng)基層建設(shè)

[3]在組織建設(shè)上，加強(qiáng)以黨支部建設(shè)為核心的基層黨組織建設(shè)。規(guī)范基層黨組織設(shè)置，做到基層黨組織與行政組織機(jī)構(gòu)同步設(shè)置、黨組織負(fù)責(zé)人及黨務(wù)工作人員同步配備、工作同步開展、制度同步建立、考核同步進(jìn)行。增強(qiáng)基層黨支部對“三基”工作的推動力，把加強(qiáng)基本功訓(xùn)練、夯實基礎(chǔ)工作作為支部工作的重要內(nèi)容，豐富工作載體，提高員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任心。不斷強(qiáng)化基層領(lǐng)導(dǎo)班子的激勵與約束機(jī)制，堅持正面教育，嚴(yán)格要求，加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督，增強(qiáng)基層領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。

在思想建設(shè)上，堅定干部隊伍政治信仰和理想信念。樹立抓生產(chǎn)從思想入手，抓思想從生產(chǎn)出發(fā)的理念，突出抓好黨委中心組學(xué)習(xí)，依托遠(yuǎn)程教育系統(tǒng)、學(xué)習(xí)系統(tǒng)以及各類內(nèi)外部培訓(xùn)資源，對領(lǐng)導(dǎo)人員進(jìn)行輪訓(xùn)。抓好石油石化優(yōu)良傳統(tǒng)教育，切實解決領(lǐng)導(dǎo)人員隊伍中不嚴(yán)不實問題，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)人員嚴(yán)細(xì)實的自律意識。建立職工思想狀況動態(tài)分析機(jī)制，及時了解和掌握職工思想動態(tài)，維護(hù)職工群眾的根本利益。開展機(jī)關(guān)、基層“三基”互幫互促活動，通過結(jié)對幫扶的形式，引導(dǎo)各級領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則、率先垂范，深入基層，關(guān)心職工，力所能及地幫助職工解決實際困難，進(jìn)一步密切黨群、干群關(guān)系。

在文化建設(shè)上，堅持統(tǒng)一性與多樣性相結(jié)合，緊貼基層需求，突出“嚴(yán)、細(xì)、實”導(dǎo)向，集成優(yōu)秀基因，整合文化優(yōu)勢，與“三基”工作相結(jié)合，重在結(jié)合實際豐富文化內(nèi)涵，重在推進(jìn)文化執(zhí)行落地，確保文化融入崗位，進(jìn)入流程。通過開展“身邊故事會”、“講奉獻(xiàn)十件好事”評選，以及基層親情寄語、微電影、班組文化手冊等靈活多樣的形式，營造濃厚的文化氛圍，展示隊伍精神面貌，激發(fā)基層文化活力。同時，建立基層文化督促考核機(jī)制，對文化建設(shè)運行不規(guī)范、措施不到位、成效不明顯的，責(zé)令限期整改提升。

（3）以增強(qiáng)員工責(zé)任心和執(zhí)行力為核心夯實基礎(chǔ)工作

強(qiáng)化制度建設(shè)，堅持制度優(yōu)先[4]。在標(biāo)準(zhǔn)化制度體系構(gòu)建完善和規(guī)范運行的基礎(chǔ)上，著力做好制度體系的優(yōu)化完善，加大制度檢查考核力度，促進(jìn)企業(yè)制度落地生根，一是定期梳理上級已發(fā)布制度，對需要承接上級規(guī)定修訂完善企業(yè)制度的，進(jìn)行跟蹤督辦，確保落實上級要求不走樣。二是加大會簽力度，要求“應(yīng)簽盡簽、簽必盡責(zé)”，變“事后扯皮”為“事前較真”，把工作沖突顯現(xiàn)化，提前予以消化。制度一旦出臺便嚴(yán)格執(zhí)行，提高制度的權(quán)威性和可執(zhí)行程度。三是持續(xù)開展以“診制度、查不足、優(yōu)流程”為主題的“我為制度做診斷”活動，由企業(yè)員工對制度進(jìn)行診斷，提出完善建議，職能部門及時進(jìn)行拾遺補(bǔ)差，完善制度，優(yōu)化流程。四是將制度要求鑲嵌到檢查評價手冊條款中，與專業(yè)考核辦法緊密掛鉤，建立制度、檢查和考核聯(lián)動機(jī)制。通過不斷的檢查和考核，將制度要求固化到企業(yè)員工日常行為規(guī)范中，實現(xiàn)制度落地生根，增強(qiáng)制度的執(zhí)行力。

從嚴(yán)管理落實各級崗位責(zé)任制。一是不斷修訂和完善《一體化管理檢查作評價手冊》，形成以“三基”工作評價為主，一套制度文本支持多個管理體系，將現(xiàn)代化的體系管理融入“三基”工作之中。二是打造“三基”、崗檢、管理體系內(nèi)審“三合一”的一體化管理，并在此基礎(chǔ)上健全和完善“日、周、月、季、年”的崗位責(zé)任檢查運行機(jī)制。三是建立崗位責(zé)任檢查信息化平臺，建立崗位責(zé)任追究機(jī)制，實現(xiàn)問題閉環(huán)管理，促進(jìn)全面落實崗位責(zé)任制。四是加大檢查考核力度，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，按照“四定”要求（定考核結(jié)果、定整改時間、定整改措施、定整改責(zé)任人），確保整改到位。將“三基”工作檢查與業(yè)績考核和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核緊密掛鉤，并進(jìn)行專項獎勵，對成績突出的給予表彰獎勵，對存在問題較多的按規(guī)定進(jìn)行通報批評，做到檢查結(jié)果與考核兌現(xiàn)掛鉤。

建立價值引領(lǐng)的考核機(jī)制。一是以生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)管理為基礎(chǔ)，建立生產(chǎn)經(jīng)營綜合及分類指標(biāo)體系和指標(biāo)管理信息系統(tǒng)，提高工作指標(biāo)管理的準(zhǔn)確性和管理效率，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理指標(biāo)考核、評價和分析水平，為企業(yè)決策層查詢、決策提供指標(biāo)信息支撐。二是根據(jù)企業(yè)效益及各裝置優(yōu)化運行情況，進(jìn)行月度效益獎和裝置優(yōu)化運行獎考核。對重復(fù)發(fā)生的“低、老、壞”等問題在原有標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)上實行加倍處罰。對發(fā)生的各類事故，特別是上報總部事業(yè)部級以上的事故，按擇高標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)考核，進(jìn)一步激發(fā)全員創(chuàng)效的積極性。

進(jìn)一步深化改善經(jīng)營管理建議工作。一是突出建議的提報落實在基層和現(xiàn)場。以生產(chǎn)一線專業(yè)人員為中心，通過“一月一主題、一月一改進(jìn)”的引導(dǎo)，進(jìn)一步提高建議的整體質(zhì)量。二是突出建議的實施落實在解決生產(chǎn)一線瓶頸問題。在查找生產(chǎn)技術(shù)瓶頸、經(jīng)營管理短板下功夫，按照短周期類、長周期類和生產(chǎn)一線急需解決問題所涉及的建議項目三類改善經(jīng)營管理建議項目組織實施。三是突出建議的獎勵對準(zhǔn)實施成果評估，落實在項目實施團(tuán)隊。通過對建議項目的立項實施情況、經(jīng)濟(jì)效益測算情況進(jìn)行審查，綜合進(jìn)行實施效果評估，經(jīng)公示后進(jìn)行獎勵，充分發(fā)揮激勵導(dǎo)向作用。

持之以恒加強(qiáng)班組建設(shè)[5]。一是建立和完善班組工作的保障機(jī)制。通過班組工作的建章立制，確保班組工作有章可循，監(jiān)管到位。二是建立和完善班組工作的競爭機(jī)制。深化班組長競聘上崗、班組長績效考核、員工技能鑒定和班組工作量化考核等管理措施，形成班組管理優(yōu)勝劣汰、良性循環(huán)的態(tài)勢；三是建立和完善班組工作的激勵機(jī)制，在規(guī)定的范圍內(nèi)，賦予班組管理的自主權(quán)和班長的崗位生產(chǎn)組織權(quán)、日常管理考核權(quán)、班組獎金分配權(quán)、評先選優(yōu)推薦權(quán)，強(qiáng)化班長對班組的管理手段。四是通過“樹典型、立標(biāo)桿、比貢獻(xiàn)、出經(jīng)驗”的形式，培育班組管理的先進(jìn)典型，發(fā)揮典型引路示范作用，不斷增強(qiáng)班組的生命力和影響力。

（4）以提高培訓(xùn)和技能水平為核心強(qiáng)化基本功訓(xùn)練

建立人才網(wǎng)絡(luò)體系，完善人才培養(yǎng)機(jī)制。將“傳、幫、帶”的傳統(tǒng)培養(yǎng)機(jī)制制度化、規(guī)范化，形成一整套以培訓(xùn)提高素質(zhì)、崗位鍛煉能力、績效促進(jìn)成長為目標(biāo)的人才培養(yǎng)與開發(fā)體系，實現(xiàn)對“三支隊伍”的跟蹤考核和科學(xué)評價，營造一個高度開放、公平競爭的人才成長環(huán)境。

以落實崗位責(zé)任制為核心，著力抓好員工的崗位技能培訓(xùn)。運用仿真培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、事故預(yù)案演練等形式，全面提高一線職工的基本操作技能和現(xiàn)場處置解決突發(fā)事故的能力。針企業(yè)裝置大型化、設(shè)備聯(lián)合化、操作系統(tǒng)化、管控一體化、信息自動化的特點，堅持崗位培訓(xùn)和脫產(chǎn)輪訓(xùn)相結(jié)合，理論培訓(xùn)與現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，本崗位培訓(xùn)與一專多能培訓(xùn)相結(jié)合，鞏固和強(qiáng)化員工的業(yè)務(wù)技能。

以愛崗敬業(yè)為主題，在注重員工專業(yè)知識、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)培訓(xùn)的同時，有的放矢地對員工進(jìn)行職業(yè)道德和《操作規(guī)程》、規(guī)章制度、《員工手冊》、《勞動法》、《保密法》等相關(guān)知識的教育，進(jìn)一步明確企業(yè)與員工之間的責(zé)任和義務(wù)，增強(qiáng)員工的敬業(yè)奉獻(xiàn)意識。

以考核激勵為手段，建立培訓(xùn)與考核相結(jié)合的機(jī)制。使用與待遇相掛鉤，激勵與約束相配套的管理機(jī)制，不斷完善培訓(xùn)質(zhì)量評估考核制度，引導(dǎo)廣大員工樹立“我在學(xué)習(xí)、我有技術(shù)、我能創(chuàng)新”的價值理念，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿的激勵作用，讓精業(yè)務(wù)、有專長、肯奉獻(xiàn)的員工在企業(yè)有施展個人才智的舞臺和機(jī)會。

參考文獻(xiàn)

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第三篇：“三基建設(shè)A”

香源煤業(yè)“三基建設(shè)”考試卷（A）

姓名： 單位： 得分：

19、“三基”建設(shè)工作中，基礎(chǔ)工作是加強(qiáng)基層組織建設(shè)、提升基本素質(zhì)、實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)的途徑。（）

20、“三基”建設(shè)工作主要針對礦廠、隊（車間）班組。（）

二、單選題（每題1分，共20分）

一、判斷題（每題1分，共20分）

1、采煤工作面采到停采線時，必須采取措施使頂板冒落嚴(yán)實。（）、隊（車

2、每個防火墻附近必須設(shè)置柵欄、警標(biāo)、禁止人員入內(nèi)，并懸掛說明牌。（）１、集團(tuán)公司把（）年確定為“三基”工作提升年，要逐步實現(xiàn)基層礦（廠）

3、集團(tuán)公司黨政將2016年確定為“三基”工作提升年。（）

間）班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定有序、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)動態(tài)達(dá)標(biāo)、重點工作扎實推進(jìn)、成本費用逐

4、生產(chǎn)礦井“三基”工作抽查督導(dǎo)考核每月抽簽確定不少于兩個被檢查單位，級可控、制度建設(shè)不斷完善、全員素質(zhì)穩(wěn)步提升、基層建設(shè)規(guī)范有序的奮斗目標(biāo)。在被檢單位隨機(jī)抽取相關(guān)工種不少于60人進(jìn)行書面考試。（）

5、井上、下必須設(shè)置消防材料庫。（）

6、可以在井下存放用剩下的汽油，煤和變壓器。（）

7、生產(chǎn)礦井“三基”工作抽查督導(dǎo)考核，每半年抽簽確定3～4個基層申報單位及所屬隊組進(jìn)行驗收考核。（）

8、月度抽查考核當(dāng)中，素質(zhì)考試從筆試和手指口述兩項測試。（）

9、基層組織建設(shè)工作清單中明確了基層隊組隊委會和黨支部工作清單。（）

10、井下和井口房內(nèi)可以從事電焊、氣焊、噴燈焊接等工作。（）

11、在井下可以使用燈炮和電爐取暖。（）

12、回采工作面可以不設(shè)置甲烷傳感器。（）

13、開展經(jīng)常性的思想政治工作不屬于基層黨支部工作清單。（）

14、深化“六項”基礎(chǔ)管理是集團(tuán)公司確定的2017年工作目標(biāo)其一，“六項”基礎(chǔ)管理主要涉及安全、高產(chǎn)高效建設(shè)、洗選加工、運銷、政策研究和風(fēng)險防控、經(jīng)營等方面。（）

15、掘進(jìn)工作面甲烷傳感器的斷電范圍是掘進(jìn)巷道內(nèi)全部電氣設(shè)備。（）

16、煤礦安全監(jiān)控設(shè)備之間的電纜，嚴(yán)禁與調(diào)度電話電線和動力電線共享，確保本質(zhì)安全防爆性能。（）

17、回采工作面甲烷傳感器的斷電范圍是回采工作面及其回風(fēng)巷內(nèi)全部非本質(zhì)安全型電氣設(shè)備。（）

18、煤礦安全監(jiān)控設(shè)備之間必須使用專用阻燃電纜連接。（）

A、2015 B、2016 C、2017 D、2018 ２、新《煤礦安全規(guī)程》自（）起實施。

A、2016年10月1日 B、2016年11月1日 C、2016年12月1日

3、“三基”建設(shè)工作主要內(nèi)涵中，（）是完成基礎(chǔ)工作、體現(xiàn)基本素質(zhì)的核心。A、基層組織 B、基本素質(zhì) C、基礎(chǔ)工作 D、基本能力

４、任一組主接地極斷開時，井下總接地網(wǎng)上任一保護(hù)接地點的接地電阻值，不得超過（）。

A、1Ω B、２Ω C、3Ω

５、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，“兩學(xué)”主要指學(xué)（）、學(xué)總書記系列重要講話。A、馬克思主義理論 B、準(zhǔn)則條例 C、毛澤東思想 D、黨章黨規(guī) ６、通過人體電流為（）時就有生命危險。A、30mA B、50mA C、36 mA

７、局部瓦斯積聚是指體積在（）m3的空間內(nèi)瓦斯?jié)舛冗_(dá)到2%。A、1.0 B、0.5 C、1.5

８、“三基”建設(shè)工作主要內(nèi)涵中，（）是推進(jìn)基層組織建設(shè)、夯實基礎(chǔ)工作的保障。

A、基本能力 B、基層組織 C、基本素質(zhì) D、基礎(chǔ)工作

９、采掘工作面及其他作業(yè)地點風(fēng)流中瓦斯?jié)舛冗_(dá)到（）時，必須停止用電鉆打眼；A、1.5％ B、1.0％ C、1.2％

10、采掘工作面的溫度不得超過（）℃.A、26℃ B、28℃ C、30℃

11、對于已封閉的火災(zāi)危險區(qū)，檢查或者加固密閉墻等工作，應(yīng)當(dāng)在火區(qū)封閉完成（）h后進(jìn)行。A、12 B、24 C、36

12、“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育中，“一做”指的是（）。

A、做合格工人 B、做合格領(lǐng)導(dǎo)干部 C、做合格黨員D、做合格技術(shù)人才

13、救護(hù)指戰(zhàn)員進(jìn)入50攝氏度的高溫區(qū)時，最多可進(jìn)入()min。C、深化六項基礎(chǔ)管理D、落實六項保障措施

2、焦煤集團(tuán)公司2017年安全工作會議上明確，要全面落實樓省長提出的“四鐵”要求，“四鐵”主要指（）。

A、以鐵的擔(dān)當(dāng)盡責(zé)B、以鐵的手腕治患 C、以鐵的心腸問責(zé)D、以鐵的辦法治本

3、下面屬于“三基”建設(shè)工作具體要求的是（）。A、提升基本素質(zhì)，不斷激發(fā)“人”的潛能 A、10 B、15 C、20

14、“三基”工作檢查對被檢單位的抽查采用（）兩種方式。A、月抽查和年抽查B、月抽查和半年抽查

C、不定向抽查和定向抽查D、現(xiàn)場抽查和非現(xiàn)場抽查

15、處理礦井火災(zāi)事故，必須指定專人檢查瓦斯，當(dāng)瓦斯?jié)舛冗_(dá)到（）%并繼續(xù)增加時，全部人員立即撤離并向指揮部報告。A、1.5 B、2 C、3

16、“三基”工作抽查督導(dǎo)考核在考核方法上要采取（）的方式。A、指定選擇 B、選擇性檢查 C、指定檢查 D、隨機(jī)抽查

17、按井下同時工作的最多人數(shù)計算，每人每分鐘供給風(fēng)量不得少于（）。A、3 m3 B、４m3 C、5 m3 18、13、“三基”工作考核范圍針對的是（）。A地面單位 B生產(chǎn)礦井 C機(jī)關(guān)處室 D資源整合礦井

19、生產(chǎn)礦井主要通風(fēng)機(jī)必須裝有反風(fēng)設(shè)施，并能在（）內(nèi)改變巷道中的風(fēng)流方向。A、10min B、5min C、15min 20、“三基”工作抽查督導(dǎo)考核抽查時每月抽簽確定不少于（）個被檢查單位。A、1 B、2 C、3 D、4

三、多選題（每題4分，共32分）

1、屬于2017年集團(tuán)公司總體工作目標(biāo)的是（）A、瞄準(zhǔn)一個目標(biāo)B、堅守三條底線

B、強(qiáng)化組織保障，切實發(fā)揮三級聯(lián)動作用 C、夯實基礎(chǔ)工作，努力消除“物”的制約 D、加強(qiáng)基層組織建設(shè)，始終保持“精神”狀態(tài)

4、集團(tuán)公司五屆四次職代會明確：2017年要實現(xiàn)經(jīng)營管理的 “三大轉(zhuǎn)變”，下面對的是（）。

A、由體制機(jī)制向技術(shù)引用層面的轉(zhuǎn)變B、由內(nèi)部管理向內(nèi)外協(xié)調(diào)并重管理的轉(zhuǎn)

變

C、由條塊管理向要素管理的轉(zhuǎn)變D、由技術(shù)層面管理向體制機(jī)制層面管理的轉(zhuǎn)

變

5、下面關(guān)于“三基”建設(shè)工作的敘述正確的是（）。A“三基”建設(shè)工作是企業(yè)各項工作的出發(fā)點和落腳點 B“三基”建設(shè)工作是各級黨委、行政工作的基礎(chǔ)

C“三基”建設(shè)工作是提高自主管理和工作執(zhí)行力的現(xiàn)實之舉 D“三基”建設(shè)工作是確保和實現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的百年大計

6、集團(tuán)公司五屆四次職代會明確，2017年我們要認(rèn)清煤炭形勢，順應(yīng)國資國

企改革大勢，緊跟焦煤集團(tuán)投資公司改制步伐，堅持政策導(dǎo)向和市場取向，從()著手，強(qiáng)化頂層設(shè)計，抓好改革系統(tǒng)工程。

A、體制機(jī)制層面B、資本層面C、創(chuàng)新驅(qū)動D、轉(zhuǎn)型升級層面

7、“三基”建設(shè)工作中要強(qiáng)化組織保障，發(fā)揮三級聯(lián)動作用，下面敘述正確的是（）。

A、發(fā)揮好基層礦（廠）、區(qū)隊的主體作用 B、發(fā)揮好礦（廠）的主體作用 C、發(fā)揮好公司的組織考核作用 D、發(fā)揮好公司的指導(dǎo)督查作用

8、集團(tuán)公司五屆四次職代會確定“13666”行動計劃,其中“3”是指堅守三條底線，下面不屬于的是（）。

A、機(jī)電 B、環(huán)保 C、銷售 D、文化

四、解答題（每題14分，共28分）

1、“三基”建設(shè)中，加強(qiáng)基層隊伍建設(shè)主要是指哪三方面建設(shè)?

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作建設(shè)中 全面加強(qiáng)和規(guī)范基礎(chǔ)技術(shù)工作要符合哪行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)場要求？

第四篇：三基建設(shè)

昨天，青海省委十二屆六次全體會議勝利閉幕。會議部署了加強(qiáng)“基層組織、基礎(chǔ)工作、基本能力”建設(shè)工作，審議通過了《中共青海省委關(guān)于加強(qiáng)“三基”建設(shè)提升執(zhí)政水平的意見》，安排部署了下半年重點工作。

面對新形勢新任務(wù)，把“基層組織、基礎(chǔ)工作、基本能力”三者作為一個整體來系統(tǒng)安排部署，在青海省還是第一次。這是省委從提升執(zhí)政水平、實現(xiàn)戰(zhàn)略任務(wù)的全局出發(fā)實施的一項重大決策。它對于我們深入學(xué)習(xí)貫徹總書記系列重要講話精神，全面落實十八大以來中央作出的各項決策部署，堅持從嚴(yán)治黨方針，鞏固擴(kuò)大黨的群眾路線教育實踐活動成果，深化改革和法制進(jìn)程，逐步實現(xiàn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，具有重要和深遠(yuǎn)的意義。

要充分認(rèn)識加強(qiáng)“三基”建設(shè)的重大意義。善于抓基層打基礎(chǔ)是我們黨的光榮傳統(tǒng)。當(dāng)前，青海省正處于加快轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵階段，各族人民正在奮力打造“三區(qū)”，為實現(xiàn)偉大中國夢貢獻(xiàn)力量。對于青海而言，加強(qiáng)“三基”建設(shè)，是貫徹中央決策部署、切實肩負(fù)起歷史使命的必然要求。能否把中央的大政方針落到實處，把省委的目標(biāo)藍(lán)圖變成現(xiàn)實，抓好“三基”至關(guān)重要；加強(qiáng)“三基”建設(shè)，是有效攻克薄弱部位、夯實黨的執(zhí)政根基的固本之策。只有建強(qiáng)了“三基”，補(bǔ)齊“短板”，消除“軟肋”，才能夯實黨在多民族地區(qū)執(zhí)政的基礎(chǔ)；加強(qiáng)“三基”建設(shè)，是密切聯(lián)系和服務(wù)群眾、深化拓展教育實踐活動的重大舉措。要把教育實踐活動繼續(xù)引向深入，把整改和建章立制落到實處，真正讓群眾滿意，就必須下大功夫，著力解決“三基”方面的突出問題，在理想信念、宗旨意識、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、聯(lián)系群眾、幫助基層、素質(zhì)能力、廉潔高效等方面都有大的提升。

要準(zhǔn)確把握“三基”建設(shè)的目標(biāo)和舉措。這次全會最主要的成果是審議通過了《中共青海省委關(guān)于加強(qiáng)“三基”建設(shè)提升執(zhí)政水平的意見》，《意見》對“三基”建設(shè)的總體要求、目標(biāo)任務(wù)、基本原則和方法步驟作出了明確部署，是新形勢下實現(xiàn)青海省基層組織全面加強(qiáng)、基礎(chǔ)工作全面進(jìn)步、基本能力全面提升的行動方略。《意見》提出了兩年見成效、七年大變樣的“兩步走”奮斗目標(biāo)。“兩步走”的安排，從事物發(fā)展的客觀規(guī)律出發(fā)，統(tǒng)籌當(dāng)前和長遠(yuǎn)，兼顧需要和可能，與“三區(qū)”建設(shè)等重大部署和戰(zhàn)略目標(biāo)相一致。《意見》關(guān)于加強(qiáng)“三基”的主要措施呈現(xiàn)了系統(tǒng)性，突出了針對性，體現(xiàn)了創(chuàng)新性，并站在建設(shè)法治青海的高度，強(qiáng)調(diào)以法治思維和法治方式，推動“三基”建設(shè)向著科學(xué)化、法制化軌道邁進(jìn)。我們必須系統(tǒng)把握，不可偏廢，實現(xiàn)協(xié)同推進(jìn)、綜合治理，直面現(xiàn)實中的矛盾和問題，把解決突出問題與全面提升水平結(jié)合起來，通過一項項舉措、一件件實事，確保“三基”建設(shè)不走過場、不變樣，深入人心、久久為功。

要切實加強(qiáng)對“三基”建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)。“三基”工作涉及面廣、任務(wù)重、要求高，只有高度重視、精心安排、強(qiáng)化舉措，才能不斷推動工作邁上新臺階。要落實領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各級黨委（黨組）要切實擔(dān)負(fù)起抓“三基”的重任，把“三基”建設(shè)放在“五位一體”加黨建的總布局中加以謀劃和推進(jìn)，形成黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、組織部門統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、各地各部門上下聯(lián)動、干部職工全員參與的工作格局，力爭在一些方面率先探索、實現(xiàn)突破；要解決突出問題。堅持問題導(dǎo)向，既是“三基”建設(shè)的鮮明特點，也是確保取得實效的關(guān)鍵所在。要發(fā)揮主體作用。抓好“三基”，需要各方面共同參與、群策群力，全省上下要增強(qiáng)問題意識，從自身做起、從現(xiàn)在做起，在抓具體抓深入上下功夫，切實推動“三基”建設(shè)不斷呈現(xiàn)新氣象。

今年以來，經(jīng)濟(jì)下行壓力持續(xù)增大，改革發(fā)展任務(wù)相當(dāng)繁重，面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，我們以總書記系列重要講話為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹中央關(guān)于經(jīng)濟(jì)工作的決策部署，抓住國家出臺的政策機(jī)遇，認(rèn)真落實省委、省政府決策部署，直面困難、提前謀劃，頂住壓力、主動作為，綜合施策、深化改革，深處著力、打主動仗攻堅戰(zhàn)，全省經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出穩(wěn)中有進(jìn)、穩(wěn)中有為、穩(wěn)中向好的態(tài)勢，重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革取得階段性成效，一些指標(biāo)走在全國前列。這些成績的取得實屬不易，這是黨中央國務(wù)院、省委省政府正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是全省上下團(tuán)結(jié)拼搏的結(jié)果，是重大政策舉措累計疊加、綜合顯現(xiàn)的結(jié)果。做好下半年工作，要認(rèn)清當(dāng)前發(fā)展形勢，進(jìn)一步堅定完成全年目標(biāo)任務(wù)、為全國大局做出貢獻(xiàn)的信念；把握重大關(guān)鍵問題，努力推動經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展；營造良好發(fā)展環(huán)境，為實現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)提供保障。

百舸爭流，奮楫者先；千帆競發(fā)，勇進(jìn)者勝。“三基”工作關(guān)乎全局、關(guān)乎長遠(yuǎn)、關(guān)乎根本，加強(qiáng)“三基”，彰顯了優(yōu)良傳統(tǒng)的繼承，反映了客觀實踐的呼喚，順應(yīng)了改革創(chuàng)新的潮流，體現(xiàn)了完成使命的要求。“三基”問題帶有普遍性，但在青海表現(xiàn)得更為突出。我們要迅速行動起來，要充分認(rèn)識“三基”建設(shè)的重要性和緊迫性，以高度的政治和行動自覺，全力把這項重大基礎(chǔ)工程抓緊抓實抓好。我們要牢固樹立大抓基層的鮮明導(dǎo)向，不折不扣地把“三基”工作一抓到底，確保“三基”建設(shè)不走過場、不變樣，以改革增活力，以穩(wěn)定促發(fā)展，以黨建保大局，實現(xiàn)基層建設(shè)全面進(jìn)步、全面過硬，不斷提升執(zhí)政水平，著力推動經(jīng)濟(jì)社會持續(xù)健康發(fā)展，奮力開創(chuàng)青海各項事業(yè)新局面。讓我們高舉中國特色社會主義偉大旗幟，緊密團(tuán)結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，圍繞省委確定的戰(zhàn)略任務(wù)，咬定目標(biāo)，扎實工作，加強(qiáng)“三基”建設(shè)，提升執(zhí)政水平，確保全年發(fā)展任務(wù)的勝利完成。

第五篇：三基建設(shè)

學(xué)習(xí)“三基建設(shè)”心得體會

北石槽小學(xué) 王黎

近日我校組織學(xué)習(xí)了“三基建設(shè)工作材料”，通過這段時間的學(xué)習(xí)我得知“三基”是指基層組織、基礎(chǔ)工作和基本能力。做為一名青年教育工作者，我們應(yīng)該善于將理論應(yīng)用到實際工作中去，結(jié)合自身實際，應(yīng)做到以下幾點：

首先，要樹立正確的教育觀念。教師在教育活動中，首先要樹立正確的教育理念，即：要樹立以人為本的教育理念，培養(yǎng)學(xué)生的人文精神，發(fā)展學(xué)生的個性特長，塑造學(xué)生的完美人格，為學(xué)生終生發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。

其次，要樹立正確學(xué)生觀：學(xué)生是發(fā)展的個體，是可以塑造的人，他們是具有獨立的思想、觀點的人，是學(xué)習(xí)的主體。在處理師生問題上，不能強(qiáng)調(diào)“師道尊嚴(yán)”，而要強(qiáng)調(diào)民主、平等、尊重和贊賞；在對待自我上，要常常反思，每日“三省吾身”；在對待同事上，要相互學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，要相互合作，共謀發(fā)展。

第三，要有良好的師德修養(yǎng)。教師是人類靈魂的工程師，是太陽底下最光輝的事業(yè)。與其它的職業(yè)比較，教師的職業(yè)更具有其示范性、公眾性和教育性，因此，教師的職業(yè)要求教師應(yīng)該具備更高、更嚴(yán)格的職業(yè)道德修養(yǎng)。師德修養(yǎng)的核心就體現(xiàn)在一個“愛”字上，一個 教師不在于他教了多少年書，而在于他用心教了多少年書。

第四、要有科學(xué)的創(chuàng)新精神。教師是引導(dǎo)學(xué)生進(jìn)入科學(xué)殿堂和激勵學(xué)生攀登科學(xué)高峰的領(lǐng)路人。崇尚科學(xué)，弘揚科學(xué)精神，進(jìn)行科學(xué)創(chuàng)新，是教師的主要職責(zé)。科學(xué)最基本的要求是求真務(wù)實，開拓創(chuàng)新。

當(dāng)然當(dāng)好一名人民教師要做到的還很多很多。只要我們能不斷的、認(rèn)真的去完善自我，用我們的愛心、敬業(yè)的激情去做好教育工作，就能成為一名合格的人民教師。