第一篇：基礎建設調研

加強基礎設施建設 助推國稅事業發展

基層國稅系統基礎設施是為納稅人順利履行納稅義務、實現國稅機關各項職能以及國稅干部職工工作生活必備的物質工程設施，是用于保證基層國稅機關正常進行的公共服務系統，是基層國稅機關賴以生存發展的一般物質條件。

基層國稅機關基本建設項目是指本系統綜合業務用房、附屬配套用房的新建、改建、擴建、購建、修繕裝修項目。加強和規范基層國稅機關基本建設管理，對于提高資金使用效率，提高工程建設質量，防范工程建設中可能出現的腐敗行為，滿足基層國稅機關辦公、干部職工生活的基本要求具有重要作用。

建設工程是百年大計，其勘察、設計、施工的技術要求比較復雜，建設工程的質量更是關系到人身財產安全，工程質量對國稅事業發展巨大影響。目前，基建質量問題較為突出，豆腐渣工程時有曝光，基層國稅機關基礎設施建設面臨的形勢也很嚴峻。我們必須在科學發展觀的指導下，在基建過程中，規范建設程序，嚴格現場管理，落實監督制約，加強隊伍建設，為提高資金使用效率、打造精品工程創造積極條件。

一、程序到位，規范工程建設

基本建設涉及面廣，協作環節多，完成一項基本建設工程，要進行多方面的工作，而這些工作必須按照一定的順序，依次進行，才能達到預期的效果。

一是規范計劃管理程序。國稅系統基礎建設項目必須嚴格按基本建設程序做好項目前期工作。項目前期工作包括提出項目建議書、編制可行性研究報告、進行擴初設計及施工圖設計、逐項評估論證及審批、進行建設準備、列入年度計劃等項目開工建設前的全部工作和過程。項目前期工作是基本建設程序的重要組成部分。

1、編制項目建議書。基層國稅機關根據本單位發展需要，提出基礎設施建設動議，編制項目建議書。項目建議書是國家基本建設程序中一個重要階段。項目建議書經批準后，將作為工程立項和開展可行性研究工作的依據。其主要目的就是論證工程建設的必要性，確定工程建設任務。包括擬建地點、建設規模、技術方案、設備方案和工程方案、資金籌措、社會效益等內容。

2、可行性研究報告。當前，一項基層國稅機關基礎設施建設項目的建成，往往是集中了多種科學技術的成果，在客觀上存在著內部和外部的復雜的技術，經濟因素，而這些技術、經濟因素又直接的、間接的影響建設項目的綜合效益。可行性研究的目的就是要在項目決策前，對建設項目的這種內部和外部技術、經濟因素的規律，進行預測、分析、論證，趨利避害，減少項目建設風險，克服投資決策的盲目性，以預測擬建項目最佳建設方案，達到有效使用建設投資，提高投資效果的目的。

二是規范報批管理程序。為加強國稅系統基本建設的管理，有效控制基本建設規模，規范國稅系統基礎設施建設，提高投資效益和管理水平，要堅持統一規劃、分級管理、先立項后審批的程序進行。為此，國家稅務總局先后下發了《國家稅務局系統基本建設項目審批管理辦法》、《國家稅務局系統基本建設項目庫管理規定（試行）》、《國家稅務局系統綜合業務辦公用房建設標準》、《國家稅務局系統基本建設管理責任狀》等制度。在報批過程中，要認真貫徹黨和國家的方針政策和基建管理的有關規定，發揚艱苦奮斗，勤儉節約的精神，按照輕重緩急，量力而行的原則，有計劃、有步驟分期分批地改善基層國稅機關辦公用房和干部職工住房條件。基層國稅機關申請上報的基建項目，必須實事求是，既要充分考慮稅收征管需要，也要考慮財力的可能。分輕重緩急，統籌安排。沒有綜合業務用房的，原房屋年久失修或受自然災害影響，經有關部門鑒定為危房的，由于城市搬遷，城市規劃和國道拓寬等原因，原房屋確需拆除或搬遷的，辦公用房使用面積嚴重不足的等，應予以統籌考慮安排，逐步改善基層國稅機關的工作生活條件。基建項目在立項后必須成立由局領導、辦公室、紀檢監察等部門組成的基本建設領導小組，實行項目法人負責制。項目法人對項目的策劃、決策、建設實施、竣工驗收等實行全過程負責。必須按照批準下達的建筑面積和標準組織施工，不得擅自擴大面積，增加建設內容，提高建設標準。建立例會制度，定期通報工程情況，討論項目的重大事宜，做好會議記錄，按照政務公開有關規定將基本建設項目的有關內容進行公開，增加工作透明度，接受群眾監督。

三是規范報建管理程序。達到一定規模的建設工程項目要立項文件批準和初步設計審批后，由建設單位向縣以上人民政府建設行政主管部門報建和提出開工申請。新建、擴建、改建工程，由建設單位向縣以上人民政府建設行政主管部門申請辦理建設工程開工審批和施工許可證。程序為：規劃意見書、項目備案、土地預審、消防人防審批、人防征求意見、建設計劃、規劃許可、招標、辦理開工手續。

二、管理到位，嚴格過程控制

基建管理的作用非常重要，它直接涉及到工程的投資利用和工程管理質量，甚至一定程度上影響到工程本身質量的控制。因此，搞基建工作，必須加強管理，搞好規劃和施工前、施工中的組織工作，正確指揮和監督基本建設的經濟活動，及時協調建設過程中的各種關系，提高工程質量，加快建設速度，降低工程造價，提高投資效益。每一個環節都要管理到位，才能創優質工程。

一是精心組織圖紙會審。首先要熟悉圖紙，并對建筑、結構、給（排）水、強（弱）電、通訊、防火、道路、綠化等進行綜合考慮，認真研究，分析圖紙，對上述要求是否能夠達到；其次組織設計單位、施工隊伍、質檢站、監理隊伍、勘探部門進行圖紙會審及交底工作。主要解決三個問題，一是能否符合消防、抗震等要求；二是是否本著少花錢，節約資金，又能達到實用、耐用功能的要求；三是對提出的合理化建議，按節約資金的給予獎勵，調動各單位對圖紙會審提合理化建議的積極性。

二是確保事前選材質量可靠。對工程所需的原材料、半成品的質量進行檢查和控制，首先要求施工單位在人員配備、組織管理、檢測程序、方法、手段等各個環節上加強管理，明確對材料的質量要求和技術標準。針對鋼筋、水泥等材料多源頭、多渠道，對進場的每批鋼筋、水泥做到“雙控”，既要有質保書、合格證，還要有材料復試報告。未經檢驗的材料不允許用于工程，質量達不到要求的材料，及時清退出場。將鋼筋焊接半成品的質量檢查作為監理工作的重點，采用目測和檢測相結合，首先從外觀上對軸線位移、彎折角度、裂紋凹坑等進行檢查，然后隨機抽取焊接試件進行試驗，合格后方可進行驗收。對于工程使用最普遍、工程量較大的混凝土工程中的材料質量監理細則要求施工單位保證水泥、砂、石、水、外加劑等均滿足質量要求，有試驗報告的前提下，再審核混凝土的配合比是否正確，校核各種計量表具、量具是否準確、齊全。澆筑的施工方案和施工程序是否可行。如哪一道工序不符合規范、標準要求，立即通知施工單位質檢人員組織整改，進行管理。

三是確保事中施工現場監理。指派專人做監理工程師，通過現場巡視，實地測量結果和數據，來檢查和判斷工程質量，提前以書面通知施工單位并附上所測的數據，使施工單位對于質量問題不能遮掩，不能馬虎處理。在監理過程中做到“五勤”：眼勤，要經常到現場了解施工情況，多看施工圖，熟悉設計哪些是重要部位；手勤，發現問題要常記，處理哪些問題要有記錄；腿勤，常到現場轉轉；口勤，對于施工隊易查出現的質量隱患要常提醒，對施工隊要經常交底；腦勤，熟悉圖紙，動腦筋想措施來保證工程質量。在工作方式、深度上要求做到“嚴”，嚴格按施工規范要求施工，嚴格檢查把關；“準”，處理問題要果斷、準確，要以數據為說話依據；“細”，工作中細心，處理事情要細致；“實”，做到一件事要實實在在，親自去做，去檢查，遇到質量問題要做實質性處理，不能找理由推脫，要為建設單位、施工單位提供力所能及的工程服務。對于重要部位或有特殊工藝要求的部位施工過程中，監理工程師總計須全天候的、24小時跟班旁監，發現問題及時處理。

四是確保事后驗收嚴格細致。質量控制中最后的補救措施是事后驗收。必須嚴格得把好每道工序、每個環節的質量關，細致入微的進行檢查驗收，通過事后驗收對施工中存在的質量缺陷或重大質量隱患，通過監理工程師及時下發工程暫停令，要求施工單位停工整改。并配合有關單位及時提出解決的方案，將問題處理。從而達到既保證工程質量，又不影響工程進度，避免不必要的經濟損失。

五是加強對隱蔽工程的管理。搞基建，總會出現一些不可預見的因素，尤其是地下情況和突發性情況。所以要采取匯報制度。出現了隱蔽工程和突發性情況，要事先報告，并由甲方、乙方、質檢、設計、監理部門到現場，會審解決。保存好原始記錄、圖紙加簽證，現場測量，并有會議紀要，還需打印存檔。最后由設計部門出正式的變更圖方可實施，避免結算時無資料而造成扯皮現象。

三、監督到位，確保工程質量

要進一步完善基本建設的審批程序、工程招投標、工程施工建設、工程驗收決算、基本建設財務支出的管理和監督，嚴把關口，強化管理，打造精品工程，百年工程，為基層國稅事業的發展提供可靠的硬件支撐。

一是嚴把施工隊伍的選擇關。目前，社會上施工隊伍魚目混珠，國有、集體、私營、轉包、分包、發包等形式均有，市場行為很亂。作為建設單位一定要保持清醒頭腦，嚴把施工隊伍的選擇關。首先要召開基建領導小組會議，制定原則和條件然后公示出來。在施工隊伍選擇上，應該起碼遵循五條原則：第一，要有可靠的資質等級。必須是工民建二級以上企業；信用等級：A級企業。第二，要有一定的實力。固定資產在1000萬元以上，機械化施工力量較強。第三，工程必須確保由乙方獨立完成。建設單位只跟總公司簽訂合同，總公司只能將工程安排給實力較強的工程處，必須是創過省優的工程處（不得轉包或肢解發包），工程必須達市優以上。第四，必須保證工程質量和工期進度，建筑單位必須在打入一定數額的工程質量保證金和工期保證金在建設單位賬戶上，然后按工程進度和質量返還至工程竣工為止。第五，按總造價的一定比例留質保金。只要是符合以上提出的五個條件的建筑單位，均可參加單體建筑的投標競爭。有了上述五個條件，那些小工程隊、沒有實力和資質等級的隊伍均在資格審查中就被淘汰。此外能確保工程質量、工期，不至于出現 “爛尾”工程。采用公正、公開、平等競爭的原則把真正符合上述條件的建筑隊伍選擇出來。通過公平競爭，消除各種弊端，大大縮短工期，降低工程造價，提高工程質量和投資效益。

二是把好管理隊伍關。在工程建設中，建設單位和施工單位是最大的利益矛盾體，作為建設方，要維護建設的利益，就必須站在建設的利益立場在質量、進度、安全、投資等各個方面挑起監督責任。為此，在建設項目施工期除按國家有關規定委托具有相應資質條件的工程監理單位對整個工程項目進行監理外，應選派作風正派，責任性強，廉潔奉公，熟悉基建工作的同志專門負責管理施工現場，監督、檢查施工單位，嚴格按照工程合同和施工驗收規范進行施工。對材料的采購選用，設計變更和隱蔽工程等要嚴格把關。對工程施工中不符合工程設計要求，施工技術標準和合同約定的，要及時要求建筑施工企業改正。對于工程設計不符合建筑工程質量標準或者合同約定的質量要求的，要及時要求設計單位改正，以確保工程質量。

三是嚴把招（投）標程序關。建筑工程圖紙完備后，首先請有資質編制標底機構編制標底，并按規定進行標底審查。標底要嚴格保密，然后按程序進行招投標，經過資格審查后的投標隊伍應不少于三個，在招標、承包合同中要明確規定工程范圍、施工期限、工程質量、工程造價、技術資料交付時間、材料供應額和供應方式、財務結算辦法、獎懲條款以及其它各自應承擔的責任等。各盡其責，然后在市招標辦協助下當場開標，確定中標隊伍，發中標通知書。

四是嚴把工程監理關。國家對工程監理，實行了監理終身負責制制度。建設單位要認真選擇監理隊伍，一是要看資質等級，二看信譽程度，三看監理價格，嚴格選擇隊伍。此外，建設單位還要對監理隊伍進行嚴格監督管理，尤其是對基礎和結構的關鍵部位，監理人員也要跟班進行現場監理監督施工隊伍，認真執行國家頒布的各項技術規范和有關規定，決不允許離人離崗現象存在。建設單位也要隨機檢查監理“旁站”及工作情況，并要全力支持監理部門對工程隊伍質量管理，在施工的全過程和各個環節上實行崗位責任制，嚴格把好質量關，從而最終保證工程的質量。

第二篇：基層基礎建設調研報告

加強基層基礎建設調研報告

自治區黨委七屆九次全委（擴大）會議以來，以群眾第一，民生優先、基層重要、加強基層、服務基層的要求，實行鄉鎮基層干部補助等一系列加強基層組織建設的舉措，為維護社會穩定和實現新疆跨越式發展和長治久安具有重大而深遠的意義。

一、基本情況

江巴孜鄉位于縣城以南5公里處，東西長24公里，南北寬20公里,總面積204平方公里，轄12個中心村，131個村民小組，有7133戶，32078人，農業人口占先99.8%。全鄉有1個黨委，2個總支，28個支部，1126名黨員，“四老人員”242名(其中老黨員180名、老干部54名、老軍人8名)。1所中學，7所小學，4個幼兒園，民兵營1個，民兵連9個，清真寺100座，宗教人士102人。不放心人員31人，其中，國保重點人員4人，伊扎布特14人，野阿訇1人，“7〃5”人員4人，新生代4人，宗教氛圍濃厚4人。

二、加強社會治安綜合治理基層基礎建設工作

一是按照“分工協作、優勢互補、服務大局、便民高效”的思路，按照1000:2的配臵要求，全鄉配臵綜治員60名，專職聯防隊140人，根據這兩支隊伍的人員素質及工作需要，采取每周一次集中學習，上報信息，同時使其享受低保，并為他們購買保險等優惠條件，極大提高其工作效率；二是我鄉共有27個行政村，按照要求配備了27名治保主任，242名十戶長，除落實上級發放的生活補貼外，我們還根據每月工作情況適量增減補貼，對提供有價值信息的及時兌現信息費，今年兌現信息費6000元。

三、認真快速落實自治區基層組織建設“四項政策”

自治區黨委以全局和戰略的高度做出了基層干部獎補工資這項決定，我鄉在此項優惠政策中按照正職領導400元、副職領導200元、一般干部100元的標準進行了獎補，并在第一時間把補助資金以現金的形式發放到鄉領導、干部、學校老師、站所干部手中。計劃在10月19日之前，發放村干部、十戶長和專職聯防隊的工資。在村干部維護穩定工作獎補資金每人每年600元已到位，正在陸續發放中。

四、鄉鎮綜合改革方面

（一）換屆后領導職數配備情況。江巴孜鄉現有在職領導干部15人，鄉干部45人。在鄉黨委換屆后，全鄉領導班子成員分工明確，職責具體，團結協作，工作積極。鄉干部在黨委、政府的團結和帶領下，工作兢兢業業，認真負責地做好每項工作。

（二）我鄉干部編制57人，實際只有47人，缺編10人由于維穩及發展工作任務繁重，農村工作每項都需要干部督促才能落實，造成個別干部工作思路不清、工作拖沓、作風懶散。

五、優化基層干部隊伍結構，充實基層維穩力量

（一）優化基層干部隊伍結構。近年，部分大中專畢業生到村任村官和優秀戰士到鄉鎮工作有效緩解了鄉鎮干部緊缺的問題，到鄉里以后都能很快的適應環境，鄉黨委也為他們創造了良好的工作生活條件，對新招錄的公務員按時足額發放生活費，不拖，不扣。

同時鼓勵他們安心基層，在基層建功立業。

（二）充實基層維穩力量。從2010年至今，自治區黨委關于基層維穩工作出臺了一系列措施和優惠政策，對于警力下沉，鄉里投入大量的人力、物力和財力，認真落實“一五十”工程和片區民警任村副書記和副主任制度，使村綜治員、十戶長和聯防隊干工作有人帶，發現問題敢于面對處理，社會面的管控能力明顯加強，收集各類維穩信息的渠道更加暢通，各類重點人員、流動人口管理水平有了明顯提高，各類矛盾糾紛得到有效化解。

六、基層干部工作生活條件改善

在鄉財政十分緊張的情況下，籌資40萬元擴建了食堂，新建了廁所，維修了會議室、干部宿舍、健身房、浴室。經擴建食堂面積達到250平方米，就餐人數可達到60人，滿足全體鄉干部日常就餐，配備了電視、冷柜、飲水機；對鄉領導宿舍進行了粉刷，安裝了防盜門、塑鋼窗，統一配備了雙人床、布衣沙發、電視、茶機；會議室安裝了暖氣，購買了花卉。改建了健身房、浴室，使干部能在下班后能洗上熱水澡、鍛煉身體。配備了辦公桌椅，電腦、數碼照像機、攝像機、床等物品，有效地改善了干部辦公、吃、住等工作生活條件。

今年縣委又給我鄉分了2套干部周轉房，用于解決單身干部住房難的問題，充分體現了上級黨委對基層干部的關心和關愛。

七、存在的問題

一是在干部隊伍建設中，我鄉缺編10人，而且由于基層條件艱苦，工作強度大，一部分鄉干部在長期工作中積勞成疾，養病在家；

另一方面，農村工作千頭萬緒，工作多，涉及面廣，出力多，出成績少，導致一部分鄉干部思想上對工作不積極，也一定程度上影響干部隊伍穩定性。

二是在當前市場經濟的大環境下，基層維穩隊伍如綜治員、專職聯防隊和十戶長等，由于待遇低，外出務工賺錢養家的現象較為普遍。

三是由于我鄉處于城郊，鄉里的集體耕地較少，因此集體收入相對較少，鄉里的日常工作經費完全靠縣財政撥付，每年交通、培訓費用開支較大，存在欠債現象。

八、建議

在維穩及發展這兩大任務繁重的情況下，希望上級領導加強干部的管理與培養，最大程度地解決干部的實際困難。同時望上級領導能從鄉鎮的工作實際考慮，招錄公務員時能以民漢比例1:1來優化；加快鄉鎮的食堂、宿舍的建設步伐，為基層干部創造一個良好的工作生活環境。多提供干部學習培訓的機遇，努力提高干部素質；在維穩工作中要加強基層民警的素質建設，管理和用好維穩力量。

第三篇：基層基礎建設情況調研報告

基層基礎建設情況調研報告

加強綜治基層基礎建設，是全面落實社會治安綜合治理工作各項措施、進而維護社會穩定的首要前提和中心環節，也是學習實踐科學發展觀，群眾在能擁有一個治安秩序良好的社會環境方面得實惠的具體體現。那么我旗的綜治基層基礎建設現狀如何、新形勢下我旗基層基礎建設工作存在哪些問題和不足、針對這些問題和不足

應采取哪些應對措施、如何發揮其維穩第一道防線作用。帶著這些問題，結合當前我旗實際，深入到各個鄉鎮、旗直各部門，重點是政法各部門和基層政法組織，通過采取調查走訪、召開座談會、征求意見等方式進行了深入調研，從調研的結果看，我旗的綜治基層基礎建設工作總體上處于一個比較高的水平，但也存在一些亟待解決的問題。

一、我旗綜治基層基礎建設情況

我旗目前的基層綜治組織由綜治辦、公安派出所、法庭、司法所、調委會、治保會、聯防隊等基層組織構成。全旗有公安派出所26個，司法所25個，調委會282個，治保會282個，專職治安員150人，聯防隊員4萬人。

多年來，我旗一直高度重視基層基礎建設，積極探索，常抓不懈，使我旗的基層基礎建設得到了進一步加強，基層綜治組織在人民調解、信息上報、治安防范、平安創建、流動人口管理、刑釋解教人員安置幫教、預防青少年違法犯罪、矛盾糾紛排查調處等方面作了大量卓有成效的工作，為推動我旗經濟發展、社會進步、構建社會主義和諧社會創造了良好的社會治安秩序，維護了社會穩定。

二、加強綜治基層基礎建設的必要性、重要性和緊迫性

基礎不牢，地動山搖。鄉鎮綜治中心、村委會（社區）綜治室、警務室、調解室是維護社會穩定的前沿陣地，是政法各項工作措施落到實處并取得實效的關鍵。基層政權組織是黨和政府一切工作的基礎。黨和國家所有方針政策和工作措施，所有先進理論的貫徹和宣傳都離不開基層組織，否則任何工作都不可能得到真正落實。加強綜治基層基礎建設，有利于促進黨和國家的政權建設，有利于加強社會主義精神文明和民主法制建設，維護社會的長治久安，有利于理順群眾情緒，化解矛盾糾紛，最大限度地增加和諧因素，最大限度地減少不和諧因素，有利于保障廣大人民群眾安居樂業，促進社會持續發展和全面進步。

三、我旗綜治基層基礎建設開展工作情況

我旗綜治維穩基層基礎建設工作緊緊圍繞旗委歷次全委會(擴大)會議提出的各項任務，以社會治安綜合治理整體聯動防范工程和“平安前旗”建設為載體，以維護社會穩定、增強群眾安全感和廣大人民群眾滿意為目標，創新思路，抓實各級基層綜治維穩組織、治保會、調解會和群防群治隊伍建設，突破了綜治維穩基層基礎建設瓶頸，建立了多層面、覆蓋全社會的治安防控網絡和排查調處矛盾糾紛工作格局。刑事案件、治安案件、群體性事件、信訪案件、安全生產事故等保持平穩態勢，經濟總量持續增長，人民群眾對社會治安的滿意度不斷提高，安全感普遍增強。各階層、各行業的積極性和創造性得到激發，團結一致干事業、齊心協力謀發展的氛圍基本形成。2007年1月，被自治區命名為“平安旗縣”。

四、綜治基層基礎建設情況及存在的主要問題

1、總體情況

目前，全旗基本建立了綜治工作專業隊伍，形成了黨政“一把手”親自抓，治保、調解、巡邏聯防具體抓，黨政、警民齊抓共管的社會治安綜合治理工作體系，但調解機構的調解場所、人員選任、規章制度、物質保障等條件也還不夠完善，造成綜治人員流動性大。調委會、治保會實行的是兩塊牌子一套人馬，調委會、治保會都是由村委會成員兼任，沒有報酬，工作積極性受到一定影響。另外，由于鄉村兩級財政困難，缺乏綜治經費，聯防隊員工資相對較低，造成隊伍穩定性較差。第三，影響社會穩定因素仍在增多，社會治安綜合治理工作有待加強。隨著經濟發展和社會轉型，各種利益沖突表現越加激烈，社會治安形勢依然嚴峻，各種犯罪活動仍呈多發態勢，特別是侵財類案件多發，嚴重影響了人民群眾的安全感。第四，成立機構較多，一些工作措施的落實還缺乏組織、機制、物質等方面的有效保障。如綜治維穩工作中心成立后，要求綜治辦、司法所、計生辦、林業、土地、武裝部各抽調一人合署辦公，由于各單位都有上級下達的各項達標工作任務，因此，難以形成集中辦公的長效管理模式，工作機制很難協調。目前成立流動人口管理中心，由于人員經費問題，流動人口管理的主要工作仍然由派出所、綜治辦具體承擔。

2、嘎查（村）委會綜治維穩組織

嘎查（村）委會都成立了由黨總支(支部)書記兼任主任、嘎查（村）委會主任兼任副主任，治保、調解、民兵、村民小組、共青團、婦女等負責人為成員的村、社區社會治安綜合治理辦公室，明確了相應的工作職責、制度、紀律，建立了流動人口管理、刑釋解教人員安置幫教、預防青少年犯罪、信訪接待、矛盾糾紛排

查調處、治保和禁毒、調解工作等多個規范性工作臺帳或檔案。排查調解了大量的水事、贍養、合同、山林、土地等民商事糾紛，疏導了許多矛盾，理順了多數村民的情緒，為廣大村民集中精力發展生產，建設社會主義新農村提供了堅強有力的法制保障。

部分嘎查（村）綜治維穩辦，特別是村級組織換屆時總支(支部)書記更換的嘎查（村），有些綜治維穩工

作銜接不到位，該調整的班子成員沒有調整，該規范的工作還沒有完全規范，維護社會穩定是“第一責任”的意識還沒有完全搞清，重經濟發展，輕治安防范、矛盾糾紛調處的思想，還沒有徹底清除，仍認為維護社會穩定是政法部門，治保、調解主任的工作。綜治維穩工作經費偏緊，組織群防群治工作的辦法、方式不夠，“等、靠、要”的思想明顯。

3、治保會、調解會的組織建設狀況。

各嘎查（村）成立了嘎查（村）“兩委”班子成員任治保主任、調解主任或治保、調解主任“一肩挑”，各村民小組長為成員的治安保衛委員會（簡稱治保會）和人民調解委員會（簡稱調解會）。治保會、調解會在嘎查（村）黨政組織領導下，以維護社會治安秩序和社會穩定為己任，在政法各部門的指導、支持下，努力開展社會治安防范、法制宣傳、排查化解矛盾糾紛和預防青少年違法犯罪，幫教吸毒人員和安置幫教勞改、勞教回籍人員，帶領組織嘎查（村）干部群眾開展義務巡防和鄰里守護工作，適時協助政法機關打擊違法犯罪活動，為確保一方平安，促進物質文明、精神文明和政治文明建設盡職盡責。

部分治保、調解主任維護基層政權意識淡薄，政治敏銳感不夠，對一些危及政權建設的隱患和帶苗頭性的問題不敏感，如對非法宗教活動、宗族勢力、宗派勢力和“小賭博”等社會丑惡現象，不聞不問，熟視無睹，不敢理直氣壯與之斗爭和大膽管理，喪失了原則性；部分治保、調解主任進取心不強，愛崗不敬業，拿錢時氣正，理事時氣短，對村民反映的問題關心不夠，“善于”推上了事，滑下完事；部分治保、調解主任工作能力弱，他們主動加強學習滯后，認知的法律法規少，開展工作的方式、方法不多，工作效果捉襟見肘；還有部分治保、調解主任有法不依和依法辦事的意識淡化，過分強調靈活性、老經驗，依法、依規考慮問題、辦事少；少數治保、調解主任兼任職務過多，精力難以集中，工作質量不高;此外，治保、調解主任的工作條件與所面臨形勢、要求不相適應，尤其是補貼偏少，事務偏多，工作任務、要求較高，工作經費微乎其微。

4、義務巡防組織建設狀況。

建立健全了嘎查村 “兩委”班子成員或村民小組長、黨小組長、團支書和村民代表、部分村民參加負責的，不少于7人的嘎查（村）義務巡防隊，在重大節日活動、農忙時節或根據特殊情況、實際任務需要，隨時按崗位調動義務巡防隊員參與巡邏防范，處置“急、難、險”重大事件，積極維護本轄區社會治安秩序，切實保障集體、村民生命財產免受損害。

嘎查（村）“兩委”班子成員、村民小組長受自身條件和精力、補貼等限制不能長期組織嘎查（村）開展義務巡防工作。義務巡防隊和村民小組護村受經費、人員制約不能經常開展巡邏防范工作，造成一些治安防范間隙、漏洞。部分巡防人員怕誤事、得罪人，不愿長期參與巡邏防范工作。

五、加強村級綜治維穩基層基礎建設的對策和建議

進一步加強綜治維穩基層基礎建設，是綜治各項工作措施落實的關鍵，同時對提升“平安前旗”建設、維護社會穩定、構建社會主義和諧社會有著重要作用。各級黨委政府要提高認識，統一思想，繼續把加強綜治維穩基層基礎建設作為戰略性、根本性的任務常抓不懈，確保基層綜治維穩工作有人抓、有人管、有人負責落實、有人負責督促。

（一）進一步加強基層黨政組織對綜治維穩工作的領導，在強化基層綜治領導責任制上取得新突破。

始終堅持黨政主要領導作為綜治維穩工作的第一責任人，注重抓好 “一把手”領導責任、綜治目標管理考核獎懲、綜治工作機構和人員保障、督查督辦、責任追究制等“六個落實”。將黨委、政府及綜治成員單位主要領導的綜治維穩工作情況納入組織、人事部門的綜合考核評價體系中，作為選拔任用、晉職晉級、管理監督和獎勵懲處的重要依據。旗到鄉鎮黨委書記再到嘎查（村）黨支部書記層層簽訂綜治維穩目標管理責任狀，明確一把手作為綜治維穩工作的第一責任。

（二）進一步明確加強綜治基層基礎建設的總體思路，在創新綜治基層工作模式上取得新突破。

以屬地管理為依據，理順基層綜合治理工作體制，按照“抓新址、保鄉鎮、穩牧區”的總體工作思路，突出新址，抓實鄉鎮，穩固牧區，健全“兩級三層多樣化”的基層平安建設機制；以領導責任制為龍頭，量化考核標準，層層分解，落實基層綜合治理目標責任；以開展平安創建活動為載體，狠抓確定目標、落實措施、考核獎懲三個環節，實施以城鄉社區、企事業單位為基礎載體的全過程管理。

（三）進一步規范基層社會治安綜合治理工作任務，在提升綜治基礎建設水平上取得新突破。

要以創建無本地人在當地和外地犯罪；無刑事案件；無吸毒人員；無參加、組織、傳播邪教活動；無重大以上交通事故；無重大火災事故；無其它重大安全事故；無群體性上訪事件發生；無人參與黃賭毒社會丑惡現象活動九項工作為標準。結合實際，制定、完善綜治維穩組織內部管理制度和治安形勢分析、矛盾糾紛排查化解、來訪接待、承辦督辦、領導包辦、聯席、重大事項請示報告等工作制度，切實規范好基層基礎工作臺帳。

要以蘇木鄉鎮（街道）、嘎查（村）和基層企事業單位為基本陣地，以“排查調處、打擊整治、防范控制、教育服務、安全管理、平安創建”為主要任務，進一步明確責任、調整舉措、狠抓落實。堅持集中排查與滾動排查相結合，進一步健全基層治安信息收集網絡，形成“四位一體、三調聯動”的基層矛盾糾紛排查調處機制。綜合采取區域行動、專項打擊、分級整治等方法，提高打擊的針對性和實效性，摸索建立基層經常性嚴打長效機制。

（四）進一步整合加強基層政法綜治及信訪組織，在充分發揮綜治平臺作用上取得新突破。

在全旗25個蘇木鄉鎮（辦事處）統一設立綜治維穩委員會，下設辦公室，并建立“三合一”、“一站式”群眾訴求服務平臺——綜治維穩工作中心，282個嘎查（村）統一規范設立綜治維穩工作站。各鄉鎮黨委、政府要認真落實中央綜治委、中央編辦《關于加強鄉鎮街道社會治安綜合治理基層組織建設的若干意見》和上級相關貫徹實施意見、要求，進一步加強綜治維穩領導和工作力量建設，明確村級綜治維穩組織的職責任務，解決好綜治專干不到位、缺位或專干不專職、不干事，精力集中不夠的問題，解決好綜治專干加強學習，提高政治、業務素質、工作能力、執法水平和領導、指導監督嘎查（村）落實綜治維穩責任的問題。

法院、公安、司法、綜治維穩辦要進一步加大對治保、調解組織和嘎查（村）綜治辦的指導、管理和培訓工作力度，進一步強化法制宣傳、治安防范、禁毒防艾、矛盾糾紛排查調處、刑釋解教人員安置幫教、預防青少年犯罪等涉及民生利益的基層基礎工作，尤其要創新法制宣傳形式、方法，從多個視點落實制定制法宣傳措施，努力理順廣大人民群眾情緒，預防矛盾糾紛發生，減少刑事、民商、治安發案，最大限度地增加平安和諧氛圍。

各級綜治維穩成員單位和旗直各單位，要按照綜治維穩工作責任要求，每季度至少深入基層一次，指導、聯系、督促好治安責任單位和村的綜治維穩工作，努力把基層綜治維穩工作做實、做深、做細、做出實效。

（五）進一步探索新時期群眾工作的有效途徑，在構建群防群治新格局上取得新突破。

廣大人民群眾是預防和打擊違法犯罪，保障社會穩定的銅墻鐵壁，基層綜治維穩和治保、調解工作源于群眾，寓于群眾。要認真分析研究工作中存在的問題，努力建立健全與社會主義市場經濟相適應的組織，動員廣大人民群眾參與的工作機制，最大限度地調動群眾的積極性、主動性，發揮好其創造性。旗、鄉鎮綜治辦和派出所、司法所要注意總結群防群治工作的模式、成效，探索“我為人人保平安，人人為我保安全”的鄰里互助、守望、巡視或承包治安防范責任的動態防范工作機制，進一步提高群眾的自防、自治、自衛能力，紡織起維護社會治安、維護社會穩定的防控網絡。

（六）進一步加大基層綜治工作經費投入，在健全平安建設保障機制上取得突破。

一是在認真落實好上級確定的嘎查（村）干部崗位補貼基礎上，由嘎查（村）或村民小組按年從集體經濟中，出資部分資金，作為基層綜治維穩辦和治保、調解會的工作經費，作為義務巡防工作及義務巡防人員的誤工或誤餐補助；二是在各級財政給予一定補助的基礎上，按照“誰受益、誰出資”，“取之于民、用之于民”和“自愿、適度、資金定向”的原則，向社會各界籌集部分經費，解決工作經費不足的問題；三是以嘎查（村）為主體，扶持治保、調解會、義務巡防隊發展第三產業，從收入中解決部分工作經費；四是實行工作任務考核獎勵制，解決平均分配，獎罰不夠分明的問題。每月或每季度由業務主管部門和村黨總支(支部)和村委會對治保、調解會、義務巡防工作成效進行評比認定，按完成工作進度，進行數量、質量的定性、定量考核，依次兌現補貼或獎勵金；五是積極探索治保、調解主任完成治安防范任務，調處重大民間糾紛，特別是化解群體性、突發性事件的獎勵機制，可由旗級公安、司法機關統一制定規范的工作獎勵、操作標準，由派出所、司法所據實核實認定后，按化解防范、疏導調處矛盾糾紛層次實行以獎代補，切實調動基層治保、調解人員的工作熱情，奠實綜治維穩基層基礎工作。

第四篇：公安基層基礎建設專題調研報告

2006春節前夕，胡錦濤總書記等中央領導同志親臨公安部機關，通過指揮中心視頻系統慰問全國公安民警和武警官兵，觀看國家反恐怖指揮系統演習，并要求公安機關“牢固樹立立警為公、執法為民的思想，堅持嚴格執法、公正執法、文明執法，為黨和人民再立新功。”

同時，黨的十六屆五中全會通過的《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十

一個五年規劃的建議》，提出了“十一五”時期國民經濟和社會發展的指導方針、總體目標和具體任務，公安機關要牢牢把握維護重要戰略機遇期社會穩定的總要求，必須以執法為民為核心，以改革創新為動力，以科技強警為支撐，以基層基礎工作為重點，以隊伍正規化建設為保證，進一步加強和改進公安工作。

按照胡錦濤總書記指示和十六屆五中全會精神，公安部黨委確定了2006年大力開展“基層基礎建設年”的工作重點，并提出要堅持不懈、一抓三年。就此，***部長提出了“抓基層、打基礎，苦練基本功”的工作思路。這個思路，是實現公安工作歷史性轉變和可持續性發展的重要前提和保證。如何抓好基層基礎工作，結合渤西分局實際，我們認為關鍵在人，必須從人這個個體抓起，堅持以人為本，堅持和落實科學發展觀。具體則體現在每名民警的思想觀念、工作作風和綜合素質上。

有什么樣的觀念就會實施什么樣的行為，這是客觀發展規律所決定的。抓好基層基礎工作，就要求每名民警必須樹立大基層觀念。中國公安目前處于怎樣一個狀況？借用四川劍門關上的一副對聯來形容最為貼切：“歷盡艱險，方博得腳跟站穩；前程坦夷，豈能夠掉以輕心”。特別是隨著國家改革開發政策的進一步深入和和諧社會、小康社會等目標的提出，新形勢、新任務對公安提出了種種挑戰：公安工作要乘勢而上對現行體制提出挑戰社會變革對警察政治生活角色地位的挑戰，新形勢下犯罪出現的新情況對警察隊伍素質的挑戰，維護社會穩定任務繁重的挑戰，公安隊伍建設的緊迫性對各級公安機關領導者的挑戰，社會治安新問題層出不窮對中國警察理論匱乏的挑戰，現代社會生活的多元化對警察應對能力的挑戰。這些挑戰無一不是對民警思想、業務等綜合素質的嚴峻考驗。如何使民警盡快適應不斷變化的形勢，在日益繁重的工作任務中擺正位置、端正思想、樹立正確的觀念進而體現在行動中呢？我們認為，要從抓好“軟基礎”、“硬基礎”兩個方面入手：

一、把人性化管理深植于公安隊伍管理中，打好軟基礎。

要堅持公安基層基礎工作上的以人為本，把公安隊伍管理的出發點、著力點、落腳點放在充分調動民警主觀能動性、積極性和創造性上，最大限度地挖掘人在增強基層基礎工作中的決策、建設和作用的潛能。

一是要創新管理手段和機制。首先建立一套以激發民警內在動力的科學的長效管理機制，推行目標管理。參考企業管理的先進經驗，把民警與工作目標—完成過程—完成結果—考核兌現有機結合起來，注重對工作過程的控制，核心就是通過管理手段量化工作，通過考核和經濟兌現來調整、激勵民警自覺、主動工作的積極性，有利于形成積極向上、團結合作的良好局面，從而形成巨大的凝聚力和戰斗力。其次要強化民警日常考核，改變過去考核只涉及單位的一刀切做法，將考核細化到每名民警，突出對工作業績突出民警的激勵，增強了民警參與管理、參與考核的積極性。

二是加強警營文化建設，實現民警精神世界的歸屬、承載和積淀。二十公把加強警察公共關系建設作為進一步密切警民關系的有效渠道，而公安文化建設則是警察公共關系建設的重要組成部分。公安文化的核心是警察價值觀，它以一套自成體系的價值觀念和規范標準，通過“關心人、理解人、尊重人、提高人、激勵人、發展人”的方式，引導廣大民警自覺自愿地樹立起正確的世界觀、人生觀、價值觀和職業道德，并通過強烈的文化輿論氛圍，使民警產生一種自我心理約束和自我行為控制，從而使精神變物質，產生出巨大的能量。同時，公安文化還能起到溝通民警思想的作用，使他們對公安機關的價值取向、職業精神等產生認同感，進而產生一種巨大的向心力和凝聚力。

三是抓住點滴。以周部長提出的“人要精神、物要整潔、說話和氣、辦事公道”和人民警察內務條例為基礎，按照正規化建設要求，加強民警警務禮儀和作風養成，規范執勤工作，從細微處樹立警風。

四是優化發展環境，突出典型引路、以點帶面的作用。功以才成，業以才興，公安事業需要人才、需要業務精兵來支持、來成就。綜合環境因素對人才的影響越來越重要。必須堅持用事業激勵人，用感情凝聚人，用適當的待遇慰勉人，營造有利于吸引、集聚人才的良好環境。在大力鼓勵民警學習文化及業務知識的同時，對有特長、專長的民警，努力給其創造能夠發展、提高的空間和陣地，敢于加擔子、給壓力，盡快成為能夠獨當一面的業務骨干，借以帶動其他民警，實現以點帶面，形成處處比學趕超的良好學習和工作氛圍，促進隊伍整體素質的提高。

二、建立和推動“戰訓合一”練兵機制，打好硬基礎

突出崗位練兵為主，體能練兵為輔，兩者相輔相成，相互促進。

一是注重重點培養。以科所隊基層領導干部為培訓對象，每年至少舉辦兩期隊伍管理研討班，進行隊伍管理、業務技能提高的培訓。進一步提高基層科所隊領導者的管理水平和帶兵能力，使基層領導既會抓業

務，又能管隊伍，既要練好兵，又要管好兵；

二是抓一線培訓。每年至少舉辦一期不少于15天的集中強化培訓活動。按照“干什么、練什么、缺什么、補什么”的工作思路，注重貼近實戰，貼近實際工作，重點進行業務技能、知識的培訓，有針對性地解決民警在日常執法辦案、治安管理和基層基礎工作中遇到的難點問題，提高全體一線民警素質。

三是以考促練。大練兵活動是抓好基層基礎建設工作的重要內容，需要長期不懈的堅持。而推動基層練兵走向深入、體現實現的有效方法就是建立和完善練兵考核制度，把練兵評估與獎懲機制結合在一起，獎優罰劣，促進民警自覺主動地參與練兵活動。

第五篇：基礎建設

我對大一班委的定位

2010年10月7日晚，經過一番激烈的角逐，我們10個人走到了一起，擔起了大一班委這個擔子，從此開啟了長達一年的漫長征程！首先，我謹代表全體班委感謝所有同學的信任和廣泛支持，班委每一個成員將會以自己力所能及的付出來回饋你們當初神圣的每一票！

對于大一班委，我們的工作路線和指導思想是：訂立一系列制度（這些制度要有足夠的執行力來保證被下一屆班委沿用）；舉辦各類活動（這些活動要在娛樂的同時起到加強交流、提供展示機會、提高組織和應變能力的作用）；模范帶頭（無論參加各類組織、活動，還是學習、科研立項、社會實踐，班委都要走在前列，當其他人不會或不敢嘗試時，班委成員要帶頭去做）；以身作則（正所謂不克己無以奉公，班委成員要嚴格要求自己做好表率，帶頭遵守各項考核制度）；營造公平公正公開的工作氛圍（從各類競選到班費管理、助學金獎學金評定等，班委弘揚明主、工作透明的作風必須持續下去）；讓班級更有地位，班上同學更有尊嚴（要在各類活動比賽中拿名次同時要為班級成員爭取更多的展示機會，以便提高自信心）；永葆一顆謙卑隨和的心（班委所有成員要不驕不躁，對于班上同學指出的問題要及時改正，不斷的吸取教訓改進工作以便更得民心更加優秀）；細密分工，各事其責，同時也要心懷大局（各個班委有不同的職責首先必須把分內的工作做好，同時要注重班委之間的協調配合，齊心協力共謀大局）。

以上八點是我對大一班委工作的基本定位，簡單的說就是要定制度，使得一切工作有一個標準和依據，同時要抓住大一空閑時間多活動多的機遇，提供盡可能多的鍛煉和展示機會，熟悉彼此加強交流，提高班級凝聚力和榮譽感，更重要的是不能忽視大學生的本職工作，那就是學習。回首走過的半年時間，班委工作取得了一些成就，制度已基本完善，活動也舉辦的多，參與度還可以，但是也還存在很多問題，例如，考試仍有少數人掛科，平時通知漏人，班委也有人不能以身作則帶好頭遵守考核制度等。喜憂參半，成績讓我們更加的自信，動力更足；但是不足的地方也時刻為我們敲響警鐘，從沒有炫耀的資本和驕傲的底氣，因為我們還在路上！剩下的幾個月，我們會加強班委考核，更加的嚴以律己做好表率。

作為班長，我對大一班委有這樣的期待,也許我們沒辦法讓所有人滿意，因為總有那么幾個人會從骨子里不服你，但我們至少要保證80%的人時認可你的。也許我們沒那么優秀，但是我們會盡力讓所有人看到我們時刻在為班上的事而奔波操勞，一直在努力向優秀靠近，那么這也就夠了！另外，當一屆班委，如果我們能留下兩樣值得尊重和懷念東西，那也是我們倍感欣慰的，一樣是在物質層面的，比如簡報或者各項制度；一樣是在意識層面的，比如我們工作的態度和作風。只要有那么一些人心中認為，當初他們投票選出的班委確實為他們做了一些事，而且有一兩件東西可以讓他們引以為傲，那么對班委每一個成員來說無論辛苦與否，我想都是一種心理上的安慰。

如今的我們已經熟悉手中的工作，在摸索中總結經驗，在摔倒后爬起，我們堅信班委的每一滴汗水都會化作品味成功時的喜悅和感動之淚，那時的我們一定會相擁，細細回首一起走過的光輝歲月。

班委成員風采及分工

他們是班委競選中的優勝者，他們是學生工作中的先行者，然而他們卻與所有人一樣需要刻苦學習，他們也有自己的朋友圈，他們也有自己的娛樂和個性生活，讓我們看看這些人的個人風采吧！

劉美洲，男，來自襄樊，現任公管班班長，同時也是院學生會秘書處的一名干事。出生于8、9之交的他有著復雜的性格。工作勤勤懇懇，生活大大咧咧，最大的優點就是能腳踏實地做事做人，愿意為心中的夢想不懈的追求，另外個人能夠以一顆謙卑的心來面對所有人，責任感較強，全局觀把握較好。分管工作：主要負責大局掌控，協調班委工作，主持召開班委會，組織簡報編輯等。人生格言：沒有傘的孩子要學會努力奔跑！

余婷婷，女，來自湖北十堰，現任公管班團支書，是團支部的主要領導著，也是院學生會體育部干事。90后的她性格好強，辦事干練果斷，口才極好，文筆也很不錯，為人正直，口碑很好。主要負責班級黨團事務如“推優入黨”團會等等，同時負責班級思想政治建設，人生格言：

劉婷婷，女，來自古城隨州。現任學習委員，也是時政社的成員。性格開朗，思想成熟，多才多藝，極富古典氣息，文學功底很好，學習努力，辦事負責，有上進心。主要分管學習方面的工作，如領導學習小組推進“讀書工程”等，另外負責班級紀檢工作，如負責量化考核等。人生格言：

安寧，女，隨州人，現任組織委員，團支部領導者之一，也是“社團聯”一名干事。性格外向，為人處事幽默風趣，思想活躍，創新能力強，口才不錯，份內的工作做的很好。主管班會，同時配合團支書協調團組織生活會。人生格言：

陳佳，女，恩師土家族人，現任生活委員。性格豪爽，氣度非凡，是班委里的“男子漢”，辦事效率高，處事公正，勤勤懇懇。主管衛生包干區、班費管理、貧困生資助等，同時協作并監督女生委員召開寢室長會議。人生格言：

余康，男，孝感人，現任文藝委員，校“青協”成員之一。性格溫和，心思細膩，很有主見，原則性強。個人多才多藝，尤其歌喉很好；辦事積極果斷，責任感強，效率也高。主管班級文藝工作，負責各類活動的節目動員和彩排，對口學生會文藝部。人生格言：生前何必貪睡，死后自必長眠！

魯天航，男，荊州江陵人，現任宣傳委員，也是校學生會體育部干事，性格率真，愛好廣泛，個人形象很好；用心做事時效率很高。主管班級對外宣傳，信息收集整理，負責班級博客、QQ群管理，同時負責領導宣傳小組撰寫通訊稿、繪制宣傳板、拍照錄像等。人生格言：

楊俊，女，湖北棗陽人，現任體育委員,是ERP協會培訓部成員，也是吉他協會、未來職業聯盟成員。性格外向，開朗活潑，機靈可愛，她是當之無愧的班委開心果。工作積極熱情，踏實負責，效率很高。日常工作主要分管早操及各項體育賽事的報名動員、登記、通知等。人生格言：

孫嬋，女，黃梅人，現任女生委員，也是校“青協”成員之一。91年出生的她，性格好強，敢于爭取，有自己的思想和生活方式，個性獨立，處事果斷，同時善為同學排憂解難。主管寢室長會議和女生塊各項工作，配合生活部檢查衛生等。人生格言：

程陽，女，來自古城襄陽，現任心理委員，財管辯論隊優秀答辯手，院生活部干事。性格開朗，做事細心負責，學習認真刻苦，工作積極性很高，是班委里的“乖乖女”，分管“心理訪談”及素質拓展、團體心理輔導等。人生格言:

無規矩不成方圓——形形色色的考核制度

“茍欲奉公行事，揚正義傳公平之念，必先立法”,公管類Q1041班班委在充分發揚民主的基礎上制訂了一系列考核制度，具體包括：班規，班委考核、寢室長考核、班級量化考核。

1、班規：班規在班級各項制度中類似于國家法律體系中的憲法，規定了班委的基本職責義務和班委的一些基本輪班制度，也規定了班級同學享有的權利和義務。本班班規制定于10年10月份，由各寢室提供建議，班委負責起草，班長團支書定稿，班級內部傳閱修訂。

2、班委考核：為更好的履行職責，打造責任性班委，由班長結合本班班委分

工實際制定了班委考核條例。班委考核條例區別于量化考核，班委成員考核實行雙向核分，即量化考核、班委考核同時核分。班委考核由班長負責，考核成績將作為“評優干”重要指標之一，歡迎全班同學監督。

3、寢室長考核制度：為加強班委同各寢室聯系，及時通知，收集信息，由女生委員帶頭制定——制度，寢室長必須真正起到回帶作用，負責起來，考核成績靠前的將有相應的加分制度，完全失職 的寢室長將取消加綜測機會。

4、班級量化考核：此制度是針對班級大部分同學制定的，為便于班級管理，鼓勵優秀，懲戒不良行為。制度從班規中分化出來，考核成績將作為評“助學金”，評“積極分子”，評“先進”的重要依據之一。量化考核由學習委員負責，按月公布。

班級建設中的會議及輪班制度

1、班委會：作為班委的日常例會，班委在班級工作中有著重要的地位。承擔各項工作的討論及安排表決等，定于單周二晚7點，在三清園二樓召開，班長團支書主持。班委得誠歡迎廣大同學前往旁聽。近距離能提供寶貴意見和建議。

2、寢室長會議:為傳達班委會精神，手機同學們的工作建議，本版寢室長例會定于單周二8點，三清園二樓。由女生委員主持，生活委員記錄、監督。各寢室長應準時到會，及時傳達會議精神。寢室長因事不能到的，應委托寢室其他成員代開。

3、班會：根據院系規定，大一各班每周舉行主題班會一次，本班班會舉行時間為晚點名7:30之后，地點J1—507。只要未另行通知，班會就不取消不推遲。紀檢部考核嚴格，廣大同學時間觀念要強，不遲到早退，更不能無故未到。因事不能準時到的要提前請假，班長、組織委員不受理7:00以后的代請假條。請假條需輔導員簽字，情人代請的需個輔導員電話聯系，相信后方可代請。班委會由組織委員負總責。每周四交策劃，周一交上周班會記錄。

4、團組織生活會：簡稱團會，是團支部每月舉辦的展示會。一般為第四周周四下午。由學生會組織部定主題，各班團支書負責策劃總結及全程監督。團徽是團支部重要的活動，比班會規格更高，全體同學除準時到場外，還應積極參加活動，展示個人才藝，整爭做班級主人公。團會由團長書帶領團支部成員負總責。

5、院辦簽到制度：簽到制是本院的特色制度之一，有課的每一天，班委成員都需輪換到院辦502簽到，具體時間為9:50—10:10，簽到班委將帶簽到本到院辦記錄要通知的事情，領取各類資料表，同時上交各類文件。簽到順序：單周班長、團支書、學習委員、組織委委、生活委員生，雙周文藝委員、宣傳委員、體育委員、女生委員、心理委員。同學們因有事不能親自到院辦處理事情的，可委托當天簽到班委完成。

6、心里訪談制度：為加強班委與同學之間的角交流，更近一步的了解同學們對班委工作的想法和建議，特由心理委員與班長主導制定心理訪談制度：班委成員每兩天需輪換對班級非班委成員心理訪談，內容寬泛，形式多樣（具體細則見訪談本）。訪談順序為：程陽、孫嬋、劉美洲、余婷婷、劉婷婷、安寧、陳佳、余康、魯天航、楊俊。

信息化建設下的對外宣傳及班內通知公告