第一篇：標準項目監理部策劃內容之一《前言及說明》[大全]

標準項目監理部策劃之一

前

言

為適應國家電網公司和北京電力公司全面提升電力工程監理水平的需要，吉北咨詢公司秉承“以業主需求為關注點，提供優質、規范的專業咨詢服務，建設成有公信力的一流咨詢公司”宗旨，規范監理行為，推行品牌監理，夯實公司發展壯大的基礎，據此吉北咨詢公司編制了《標準項目監理部工作制度文件匯編》。（以下簡稱《匯編》）本《匯編》是我公司現場監理工作的作業規范。適用于公司所監理的110kV及以上電壓等級的新建輸變電工程，其它工程可參照執行。項目監理部應按照本《匯編》的規定，結合工程的特點和進程，密切關注業主需求，與參建各方精誠合作，用創造性的工作，為業主提供優質的監理服務。

總經理：

****年**月**日

標準項目監理部策劃之一

標準項目監理部工作制度文件編制說明

本匯編共分為11個部分，依次為： 1 標準項目監理部人員和專業配置標準；

項目部組建分綜合和單項項目監理部兩種，各專業整體中標的工程，原則上成立綜合項目監理部，單項工程中標的成立單項工程監理部。

本標準對總監、總監代表、專業監理人員、安全監理人員、資料員等人員配置進行了描述，可根據工程特點及進程配備人員，滿足工程需要。標準項目監理部硬件配置標準

本標準對現場辦公設施硬件配置、專業常規檢測設備及工具配置、生活設施硬件配置、監理部名稱標識牌配置、標準圖板配置作了規定，各項目部結合自己的環境，進行必要的增加和刪減，但必須滿足工作需要。

本標準還規定了工作人員的著裝和日常管理要求。3 現場監理管理標準

本標準規定了項目監理部在工程監理過程中應執行的各種管理文件，特別是北京電力公司在此期間發布的各項管理要求，及我公司的各項管理規定。4現場監理技術標準

本標準規定了項目監理部在工程監理過程中應執行的規范、內部文件等資料配置，項目監理部保證資料的時效性，本規定為最低標準，使用頻率低的資料由公司質安部提供支持。標準項目監理部策劃之一

5標準項目監理部工程施工階段監理工作程序暨形成資料明細的規定

本標準是這套匯編的核心內容，它歸納了吉北咨詢在工程監理方面的經驗，并結合自2005年以來國家電網公司、北京市政府、北京電力公司等上級部門對電力建設工程監理的新規定進行編制的。本匯編的特點是，對監理實施要求和資料形成均做了銜接，并在工作內容、責任人、時間要求、記錄形式作了詳細的描述，具有很強的可操作性。本標準還突出了閉環管理的思想，強調整改效果。

本規定將工程施工階段監理工作程序暨形成資料分為六個階段：施工監理前期工作階段；監理進駐施工現場，工程正式開工前施工準備階段監理；工程施工、安裝和調試階段監理；單位工程監理預驗收階段；工程移交業主正式驗收（含發電）階段；檔案資料歸檔移交階段。

本工程施工階段監理工作程序暨形成資料明細共計89項，其中在原監理程序的基礎上新增監理工作程序45項(程序中的▲部分)，修改補充監理工作程序30項(程序中的●部分)。有關安全、環境、文明施工、質量、達標投產、工程創優和對施工方的管理方面內容增加較多。

資料表格110kV及以上輸變電工程采用國家電網公司表式；土建、市政采用北京市表式。監理程序中增加了電力行業針對監理的相關規定和專業要求的實施的方式，尤其對施工和監理文件必須應有的附件提出了了明確要求。6監理用表說明

本匯編采用的監理用表，主要是國網輸變電站工程監理工作2007版）及監理使用規定說明；部分采用北京市表式，這些表式已有公開標準項目監理部策劃之一 的出版物，本匯編不在轉引。

根據工作需要我公司增加了部分的監理附表，并編制了使用說明，監理人員要認真貫徹落實。7 標準項目監理部監理文件范本

本標準分專業編制了項目監理部監理文件范本，以指導監理人員規范監理行為，監理人員應正確使用監理文件范本，突出本工程特點，避免雷同化。

由于各專業監理內容差別較大，本匯編只列范本目錄。8 項目監理部監理資料歸檔明細規定

監理資料歸檔取自于監理過程中形成的各類監理資料，由于存檔單位不同，要求也不盡相同，項目部應在工程開始之初，確定存檔單位及數量，必要時應增加資料數量或同時采用國網、北京市兩種記錄方式。標準項目監理部工程施工現場監理效能和監理行為規范標準規定

本標準規定了現場監理人員的行為準則，為業主提供優質服務。10 項目監理部現場監理工作考評辦法

本標準作為現場監理人員考評的依據。

標準項目監理部策劃之一

北京吉北電力工程咨詢有限公司

2007年1月16日

一、《標準項目監理部工作制度文件匯編》策劃領導小組: 組長：黃磊、副組長：劉智勇、李振廣、馬新民

成員：劉長功 黃玉恒、李學明、柳春生、王志斌、郝偉、龔有華、李建強、李英杰等。

第二篇：教學樓框架結構設計前言及符號說明

前 言

畢業設計是大學本科教育培養目標實現的重要階段，是畢業前的綜合學習階段,是深化、拓寬、綜合教和學的重要過程,是對大學期間所學專業理論知識的全面總結。

本畢業設計題目為《雙流第二中學教學樓框架結構設計》。在畢業設計前期，我溫習了《結構力學》、《鋼筋混凝土》、《建筑結構抗震設計》等知識，并認真閱讀了老師給的《抗震規范》、《荷載規范》等規范。在畢業設計中期，我通過所學的基本理論、專業知識和基本技能進行建筑、結構設計。在設計期間，本組在校成員齊心協力、互幫互組，最后大家都圓滿完成了各自的設計任務。在設計后期，主要進行設計手稿的電腦輸入和施工圖紙的繪制，并得到老師的審批和指正，使我圓滿的完成了任務，在此表示衷心的感謝。

畢業設計的三個月里，在指導老師的幫助下，經過資料查閱、設計計算、論文撰寫以及外文的翻譯，加深了對新規范、規程、手冊等相關內容的理解。鞏固了專業知識、提高了綜合分析、解決問題的能力。在進行內力組合的計算時，進一步了解了Excel。在繪圖時熟練掌握了AutoCAD，PKPM等繪圖軟件，以上所有這些從不同方面達到了畢業設計的目的與要求。框架結構設計的計算工作量很大，在計算過程中以手算為主，輔以一些計算軟件的校正。由于自己水平有限，難免有不妥和疏忽之處，敬請各位評委老師批評指正。

二零一三年六月

符號說明

αmax——水平地震影響系數最大值；

γG、γE、γw——作用分項系數；

γRE——承載力抗震調整系數；

ζ——計算系數；

η——地震作用效應(內力和變形)的增大或調整系數；

λ——構件長細比，比例系數； GGK——永久荷載效應的標準值； SQK——可變荷載效應的標準值； T ——結構自振周期； ea——附加偏心距； ei——初始偏心距； h——截面高度； h0——截面有效高度；

hf、h＇ ——T形或I形截面受拉區，受壓區的翼緣高度； f fak——地基承載力特征值；

第三篇：項目開工前,應該提前策劃哪些內容

項目開工前，應該提前策劃哪些內容

一、什么是策劃？

策劃是一種策略、籌劃、謀劃或者計劃、打算，它是個人、企業、組織機構為了達到一定的目的，在充分調查各種相關資源以及相關環境的基礎上，遵循一定的方法或者規則對未來發生的事情，進行系統、周密、科學地預測并制定科學、可行的實施方案。

二、工程策劃的分類

就工程本身而言，包括中標前的策劃和中標后的策劃。中標前策劃主要是以中標為目的，多為分公司領導層進行決策、策劃為主，而本次我主要想談的是項目中標后實施前的策劃，這種策劃與我們現場技術人員密切相關。

策劃應由項目經理、總工牽頭組織項目管理班子、技術骨干人員共同完成策劃，而不是某一個人的事情，在必要時，可申請集團公司的技術人員進行協助策劃。

根據上面策劃的理解，策劃是為達到一定的目的，對工程而言，目的是什么？就是項目要完成的各種目標，包括安全目標、質量目標、工期目標、成本目標、各相關方的需求等；而充分調查相關資源及相關環境，就是充分考慮集團公司、所在分公司或直屬項目部現有的資源優勢、工程規模概況本身特點、技術難度及相關社會資源等；實施方案是為完成目標而進行的具體詳細的策劃，包括組織機構、人材機的資源配置、詳細的實施步驟等等。

為什么要進行策劃，“凡事預則立，不預則廢”，有好的開頭，就會有好的結尾，“好的開始就是成功的一半”，對工程認真分析、提前把目標制定好、考慮完善、定位準確。

三、工程策劃要求

前期策劃要滿足以下幾個方面要求：

1、將前期策劃作為施工準備的重要環節，保證策劃的質量和可行性。策劃文件中要對項目施工技術、各種資源、經營、財務、安全、質量等管理工作做出戰略安排，規避重大風險，杜絕項目管理出現失誤。

2、前期策劃文件還應規定項目各個目標（質量安全工期）和應滿足顧客、法律法規及集團公司（管理手冊、質量安全標準化）的其他要求。

3、確定項目關鍵/特殊過程名稱，適用的施工技術、質量驗收規范等文件，需編制技術文件的層次、深度，所需管理人員、勞動力、設備機具、周轉材料、工程用料等資源初步計劃。

4、確定施工中所需開展的重要活動。以上一些內容可在前期策劃中簡述，由后續的施工組織設計、施工方案等文件補充完善。

四、工程策劃內容

1、項目概況及編制依據：基本概況、周邊環境、項目的特點、重點及難點。

2、合同及市場分析：分析合同的主要有利和不利條款、資源市場的分析及配置、后續市場的分析。

3、工程項目戰略及定位：確定項目管理的總體思路，把握項目戰略定位，是長遠利益還是一次性效益最大化。

4、工作部署及準備工作計劃：識別關鍵的施工過程和關鍵的管理過程，抓住工程成敗的關鍵點，圍繞關鍵內容展開策劃。

5、實施方案：主要指關鍵的施工過程和管理過程，突出重點和難點，提出控制性方案，不必面面俱到。

6、進度目標計劃

7、質量管理目標計劃

8、安全文明環境管理目標

9、項目成本管理計劃：主要指目標成本的預測、分析。

10、風險管理計劃：項目風險的識別（自然風險、經濟風險、技術風險、社會風險、合同風險等）。

11、項目交竣工及結算計劃：結算資料要提前考慮策劃，施工過程中同步，盡量在過程中消化完成，工程竣工后可盡快提交。

五、工程策劃關鍵目標的制定

安全目標（是市級、省級、還是爭創國家級AAA級）質量目標（是市優質、省優質還是魯班獎等）

工期目標（業主合同工期上是否有要求、有獎罰；是否政府、市建委督導工程、獻禮工程等）

工程是否為政治性的工程、涉及保密工程，還是業主有特殊要求的工程，要與各方充分溝通，綜合考慮以上所有各種因素，也包括項目的自身成本目標、集團公司的社會效益、相關方的需求等，然后再制度切實可行的目標。

策劃前需要熟悉設計圖紙、工程周邊環境、地下管線、臨近建筑物、外電高壓線等，要建立工程重大危險源清單，還要考慮工程是否涉及保通、是否需保密等，確定工程的施工重點、難點，并將計劃采取的一系列措施等，必要時可依靠集團公司的技術力量進行幫助。

策劃，另一方面，也包括對工程中科技成果的提前策劃，包括專利、科技獎、工法、“四新技術”、論文專著等等。根據工程的自身特點、施工技術含量、施工難度等，可提前確定技術攻關題目，施工中著重加強該方面資料的收集、整理、包括影像資料，以便后期可盡快形成科技成果進行申報。

六、實際項目策劃案例

舉例來說，如某工程前期策劃時，確定的目標為創省優工程（目標盡量前期策劃時確定好，以免造成后期被動），目標前期策劃好后，可以按已制定的目標進行部署實施；工程的創優，有必要讓工程相關責任方均參與，共同努力，包括建設、監理、設計、監督單位等，因為是共同的榮譽，成立創優領導小組，其中一些關鍵崗位可以由建設、監理單位負責人擔任（有利于后期資源調配、工作協調）等，工程從一開始從勞務隊的選擇上、各種供應商的選擇上、質量驗收執行的標準上均要高起點、高標準，樣板先行、質量標準化、工序標準化，各種申報的獎項工作要提前準備、提前完成備案、影像照片采集單位要與施工同步、全過程參與、資料整理要同步等。

總而言之,一個好的施工前期策劃如同錦囊妙計，會給項目部的施工管理打開一個良好的局面。然而,施工現場情況千變萬化，不可預見因素很多，項目決策人和項目管理班子只能是以不變（目標）應萬變。在施工過程中遇到困難時,我們更應該學會適時調整計劃。唯有對項目進行持續動態管理,目標才會如期實現。

第四篇：項目監理部工作總結

2021年工作總結

本人張愛平，萬科新都薈項目監理部負責人。

本項目工程簡況：

24/25組團總建筑面積：117171.62㎡，框架剪力墻結構，6-1#樓，地上34層、地下3層；6-2-1#樓，地上34層、地下3層；6-2-2#樓，地下2層；6-3#樓，地上34層、地下3層；24、25組團地下室，地下3層；獨立配套設施，地上3層，地下1層。目前，總包施工合同還未簽訂，項目2/3號樓處于停工狀態，1號樓抗滑樁正常施工。

20組團：建筑面積約35325.4㎡，層數：2-11#樓為-3/1+34F,塔樓為剪力墻結構；抗震設防烈度為6度。基礎形式：獨立基礎、人工挖孔灌注樁基礎、機械成孔灌注樁基礎。20組團：普通剪力墻結構、全鋼爬架、全混凝土外墻、外墻保溫涂料、內墻石膏薄抹灰、剪力墻免抹灰，加氣混凝土砌塊填充墻 ；標準層層高2.8米，主體結構設計使用年限50年；建筑結構的安全等級二級。目前，項目已施工至10層，正常推進建設。

新都薈項目，目前監理費請款2期至本年末，產值共538500元整。由于24組團總包施工合同未談妥簽訂，總包停工可能至2022年4月末，后續甲方可能要求監理人員配置作相應調整（待定）。

質量管理

2021年，隨著項目的推進和監理部人員的逐漸配置，監理部要求各監理人員從工程建設項目實際出發，以“守法、誠信、公正、科學”為行業標準，遵從工程建設監理程序。以事前指導、事中檢查、事后驗收的工作方法全面開展監理工作。監理部強調重視管理動作，強調管理行為到位到頂！嚴格按照規范、合同監理，同時注重貫徹建設單位管理體系。在工作中，加強監理人員專業的業務知識學習宣貫，注重廉潔的工作作風，從嚴依法監理，使項目工程質量得到有效控制。

至目前本項目為發生一起質量事故，未發生較大工程質量隱患，已完成工程項目符合設計及規范要求。

安全管理

仍然尊重工程建設程序，從監理程序來加強安全監理工作。從安全制度的建立、人員安全教育、特種作業人員的檢查、安全物資的檢查、施工方案的審核等出發，加強日常安全生產和大型設備的巡視檢查、旁站監理；堅持項目每周安全聯合檢查和大型設備的例行及專項檢查；督促堅持班前安全教育；督促堅持安全隱患消除及時性，較大隱患不過夜原則；安全監理仍重視管理動作，強調管理行為到位到頂！至目前本項目未發生一起安全事故，施工現場總體符合規范要求，在各級政府安全檢查中基本符合要求。

進度管理

項目進度推進令人頭疼，因項目前期各種原因導致的停工，致使甲方與施工方之間的索賠問題至目前也遲遲未能妥善解決，導致雙方合作情緒抵觸，對項目進度影響較大。期間，監理工作也是很難有效推進，從今年八月以來，項目堅持每日銷項會，但進度銷項仍不理想推進困難，很多節點管理處罰落實不了，其中甲方管理存在執行不力；總包更是主要原因，很多時候言不行，行不果，項目欠薪時有存在。目前，項目為了進度目標，其他管理動作均有松懈，致使項目管理留下一些不別要風險，這同時也是監理行業困難所在。

總結：一個項目監理工作的全面開展，需公司按監理合同，適當提高人員配置，同時也需加強監理延期費用索賠，按合同展開與甲方加強合作；項目人員管理：需提高項目負責人尤其是持證負責人對監理人員管理權力，包括人員任用，薪資待遇，工資增扣等，以期提高項目負責人人責任意識，主人翁意識；同時，公司要有經驗豐富的管理人才，不別設置聘請年齡門檻，也可聘請顧問人員，以期定期或不定期加強對項目各方面的幫扶指導；建議公司層面定期或不定期進行項目之間監理人員輪換，以期篩選出合格的監理人員，培養一批適應各種建設單位、各種監理環境的職業監理人員，亦可減少廉潔風險，增強監理人員專業素養，提升公司團隊監理意識。

一個項目要順利推進，依法依規的工程建設程序必須得到遵守，參見單位合同意識務必得到體現；其次，工程參建各方人員素質要有保證；再次，廉潔自律適應所有項目參建人員，尤其是項目負責人。參建各方務必有一個大團隊意識，合同管理意識，否則項目就會留下不停的變更不停的索賠局面，有要求難落實有承諾不兌現，有處罰難執行，項目推進將問題重重。同時，也給監理公司，項目監理機構提出了更高的要求。

都說困難面前勿找借口多想辦法，國家在疫情面前都搶在了世界前面，項目定能順利完成有關監理工作，篤信朝氣蓬勃的公司亦能開疆拓土，不斷壯大。

萬科新都薈建設項目

監理部 張愛平

二零二一年十二月

第五篇：項目監理部匯報材料

工程名稱：青海鹽湖集團綜合利用項目二期供熱中心 建設單位：青海鹽湖工業集團股份有限公司

設計單位：廣西電力工業勘察設計研究院

施工單位：青海火電工程公司湖南第五工程公司

工程規模：安裝建設3臺30MW背壓式汽輪發電機組和1臺15MW背壓式汽輪發電機組，配備4臺480T／h、CFB鍋爐

工程開工日期：2009.10.3

竣工日期：由于一些項目甲方未招標 待定

管理目標：

1.監理合同履約率100%，工程優良率96%以上。

2.不發生人身死亡事故、重大火災事故和負主要責任的重大交通事故，不發生負監理責任的工程安全事故。

3.不發生環境污染事件、不發生職業性疾病和傷害。