第一篇：XXX黨支部2012年全面對標工作對標方案

2011年度全面對標工作實施方案

XXXXXXXX黨支部

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XXXXXXXX黨支部

2011年度全面對標工作實施方案

一、對標目的

為進一步提升黨建工作水平，激發(fā)各級黨組織和廣大黨員爭先進、創(chuàng)業(yè)績、促發(fā)展的內在動力，依據“高起點、高標準、高投入、高產出、高效益”的基本原則，進一步深化“第一大礦”發(fā)展內涵，實現新跨越、新提升、新發(fā)展，圓滿完成2012年各項生產目標，依據上級黨組織要求，特制定本實施方案。

二、對標類別

黨建工作、安全管理、班組建設。

三、對標項目

1、黨支部建設；

2、黨建質量管理體系建設；

3、工團工作創(chuàng)新建設；

4、干部職工隊伍建設；

5、安全管理。

四、現狀分析

在認真回顧總結和廣泛征求意見的基礎上，經分析：

1、黨支部建設

過去的一年，我支部在黨建方面雖取得了一些成績，但黨建基礎管理水平和黨建工作的規(guī)范化等還需要結合新形勢新任務進一步加強、改進和創(chuàng)新。

2、黨建質量管理體系建設

持續(xù)對黨建體系進行優(yōu)化升級，有效提高了黨建工作的質量和水平。但還存在認識不到位、理解不透徹、操作不規(guī)范、執(zhí)行不嚴格等一些問題，影響了黨建工作的質量和效率。

3、工團工作創(chuàng)新建設

車間工會需要進一步發(fā)動“學先進、爭先進、當先進”，重點在發(fā)揮工會職能、提高戰(zhàn)斗力和學習陣地建設上找差距，營造創(chuàng)先爭優(yōu)的良好風尚；團支部需進一步發(fā)揮青年人活力，在智慧和干勁上找不足，強化示范引領，激發(fā)青年的內驅力和創(chuàng)新力，激勵廣大團青創(chuàng)先爭優(yōu)、真抓實干的積極性，促進生產，保障安全。

4、干部職工隊伍建設

隨著我礦開采深度的不斷延伸，地質條件變化復雜、瓦斯逐漸增高等因素凸顯，都對干部職工隊伍素質提出了更高、更新的要求。良好的干部作風和優(yōu)秀的職工隊伍才能創(chuàng)出一流的業(yè)績，必須牢固樹立“干多干少，必須干好”的工作理念，培養(yǎng)四有職工隊伍。

5、安全管理

雖然黨支部對安全的重視程度有一定的提高，仍需要更進一步提高，在某些方面存在一些不足，安全管理模式不太完善，沒有形成正規(guī)的安全管理系統(tǒng)。

五、標桿單位及其特點優(yōu)勢

1、黨支部建設

標桿單位為兗礦集團黨建文化。該集團黨建堅持“三同步，兩進入”健全組織體系，提出發(fā)揮黨組織“五個能”檢驗標準，形成獨具特色的黨建文化。黨員干部帶頭深入基層一線抓落實，樹立求真務實形象；帶頭服務職工群眾，樹立為民親民良好形象，實現黨建工作與經營管理兩手抓兩促進，開創(chuàng)兗礦高?？缭桨l(fā)展新局面，被評為建黨90周年全國企業(yè)黨建工作先進單位。

2、黨建質量管理體系建設

標桿單位為江西銅業(yè)集團。江銅集團是全國第一家通過黨建質量管理體系認證企業(yè)，具有完善的定期貫標培訓機制、持續(xù)改進機制，廣大黨群干部能夠熟練掌握ISO9001標準和黨建體系知識，并定期研究改進措施，體系易于操作，程序化、規(guī)范化水平高。

3、工團工作創(chuàng)新建設

標桿單位為峰峰集團工會和中石化集團四川維尼綸廠團組織。峰峰集團工會開展了特色工會、有為工會、滿意工會、品牌工會建設，致力于安全之家、和諧之家、創(chuàng)新之家、文化之家、小康之家建設，構成了金字塔狀的“四會五家”建設格局和創(chuàng)建體系；川維廠創(chuàng)建黨建帶團建工作機制，形成“黨建帶團建、黨團共發(fā)展”的良好工作格局。

4、干部職工隊伍建設

標桿單位為海爾集團。海爾集團創(chuàng)業(yè)26年來，始終以創(chuàng)造用戶價值為目標，一路創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，歷經名牌戰(zhàn)略、多元發(fā)展戰(zhàn)略、國際化戰(zhàn)略、全球化品牌戰(zhàn)略四個階段，目前已發(fā)展為全球白色家電第一品牌。該企業(yè)成功做法之一時“打造生產一流人才的機制和平臺”，非常注重領導人才的培養(yǎng)，充分調動廣大職工的積極性。

5、安全管理

要學習永煤集團敢為人先，創(chuàng)新理念，樹立正確的安全價值觀。永煤集團突破傳統(tǒng)的思維定式，大膽提出“從零開始，向零奮斗”的安全理念，用全新的安全理念來改造舊有思維，把“干煤礦不可能不死人”的傳統(tǒng)觀念從大腦中清理出去。永煤集團“抓系統(tǒng)、系統(tǒng)抓”凝聚安全中堅力量，形成齊抓共管的合力；推行“雙基”建設，激發(fā)安全管理效能；用四個“過真招”，強化安全責任落實等好的經驗和做法都值得我們學習。我們要認清當前我礦安全生產面臨的嚴峻形勢，增強抓好安全生產的責任感、緊迫感，學習永煤集團的先進經驗，銳意改革，創(chuàng)新機制，向“零死亡”發(fā)起沖擊。

六、差距分析

1、黨支部建設 黨支部建設的基本功不夠扎實，工作創(chuàng)新缺乏力度，方法載體不豐富，有待進一步學習提高。

2、黨建質量管理體系建設

對黨建質量管理體系熟知程度不夠，整體上還沒有形成定期貫標培訓、定期研究和持續(xù)改進的機制。

3、工團工作創(chuàng)新建設

發(fā)揮黨組織的政治核心作用，以黨建創(chuàng)爭帶工團創(chuàng)爭，不斷開拓思路，吸取先進做法，不斷創(chuàng)新，打造先進工團組織。

4、干部職工隊伍建設

存在干部隊伍基礎薄弱現象，個別干部職工工作狀態(tài)不佳、精神氣不足，在個別工作方面存在拖拉、怠工等情況，不能適應新形勢的變化，凝聚力、戰(zhàn)斗力、執(zhí)行力有待加強。

5、安全管理

過去安全管理工作，只是停留在開會、念文件、罰款上，已不能適應當前的形勢。

七、對標目標

堅持以創(chuàng)優(yōu)爭先為導向，以開拓創(chuàng)新為手段，以先進典型為標桿，激發(fā)創(chuàng)新活力，打造精品工程，繼續(xù)堅持“務實創(chuàng)效、融入中心、貼近實際、服務一線”的工作思路，要力爭打造一個在公司乃至大集團有特色有推廣價值的先進黨支部。

八、爭創(chuàng)措施

“全面對標”要堅持融入中心、服務大局，結合實際、突出重點注重實效。

1、不斷創(chuàng)新工作模式，老的工作模式不能適應新的社會發(fā)展需要，我想將過去被動的工作方式轉變?yōu)橹鲃拥墓ぷ鞣绞?，由自己來支配，在完成上級組織下達的任務后，主動找一些事情來做，走到職工群眾當中去交流談心。黨走的是群眾路線，一旦脫離了群眾，黨就會迷失方向，因此必須依靠群眾，走到群眾當中去，了解群眾的思想，為群眾服務，為群眾謀福利，才能更好的搞好黨務工作。

2、安全管理：今后要轉變作風，深入基層，系統(tǒng)掌握本部門安全生產的狀況，真正做到心中有數、有的放矢，務必把工作措施落到實處。要認真研究，加強工作指導，不能停留在開會、發(fā)文上，要提出具體的、切合實際的、有針對性的指導意見。要加強安全生產基層基礎工作，解決實際問題。要轉變作風，創(chuàng)新方式，因地制宜出“實招”，根據不同的管理對象、不同的時期、不同的情況采取相應的管理模式；要突破模式出“新招”，過去的經驗，有些已不適應新形勢的需求，要突出實用，制定新的辦法、新的招數；要勇于學習出“高招”，對永煤集團等一些先進經驗，要勇于借鑒、善于借鑒，結合我礦實際創(chuàng)新管理方法，形成抓好安全管理的“絕招”。

3、強化對標工作的總結評估。把對標工作納入日常管理，定期進行階段性自評、自查、自改，分析對標目標完成情況，修訂和完善對標方案和改進措施，撰寫對標分析報告。同時，不斷健全完善對標體系，動態(tài)調整對標標桿，形成目標先進、措施有力、持續(xù)改進的對標工作長效機制。

九、保障措施。

為確保完成此項工作，我單位成立工作領導小組，加大獎懲力度，責任明確到人。一要進一步解放思想。認清學習和考慮是解放思想的最有效手段，要自覺加強學習，形成指導發(fā)展的新思路。二要抓落實。要牢固樹立“一盤棋”思想，認真貫徹執(zhí)行上級的決策部署，要堅決糾正“發(fā)文就是貫徹，開會就是落實”的不良作風，講實話、出實招、辦實事、求實效，真正形成腳踏實地、雷厲風行，說了就算，定了就干，干就干好的良好作風，努力實現全隊工作的新跨越.三要量化責任制。細化量化各項工作目標。建立縱向到底，橫向到邊的責任體系。實行重要工作領導包保責任制度。一級抓一級，一級對一級負責，形成層層有人抓、事事有人管、項項有指標、件件有落實的工作格局。

第二篇：個人工作對標清理

個人工作對標清理

一、班前會

參加班前會時，先檢查完交接班值班記錄和設備運行記錄情況，然后再班組長開班前會時觀察當天的會議內容和工作安排情況，及時指出班前會上不足之處，并且協助班組長做出其相應的安排和補充。

二、日常巡檢

每周對氣保低壓配電室、磨粉控制室的電柜、一、二線噴粉塔的設備進行定期檢查，每周組織班長對氣保部高壓離心空壓機、氣保循環(huán)水泵、磨粉系統(tǒng)的風機、主機，分級機等重要設備的聲音、電流、震動情況及設備的衛(wèi)生進行檢查。

三、備用設備試車

每半個月組織班組長參與氣保循環(huán)水泵的倒工作，在備用水泵開啟前做好相應的檢查，確保水泵能順利的開啟，在倒工作結束后，對停機水泵做好停機后的相應檢查，確保設備在完好備用狀態(tài)。根據氣保部通知一起對備用高壓離心空壓機進行試車，并記錄好試車時的溫度壓力、電流、喘振等重要數據，并判斷設備是否在完好備用狀態(tài)。

四、設備管理

每周五做好本周的設備檢修記錄報表，下周設備檢修計劃，并且在下周合理組織人員對設備檢修計劃上的設備進行檢修。到氣保部、原燃料部對重要的設備如分餾塔、離心空壓機、純化器、磨機、錘式破碎機、風機的日常運行情況、及各項參數指標進行了解。每個月對設備的備品備件做一次檢查和清理，確保備品備件的數量以及完好性。當

發(fā)現備品備件需要采購時，準備備件申請計劃表，并給采購人員提供備件參數。積極配合采購人員對來料進行檢查驗收工作，發(fā)現不合格的備件時及時與采購人員溝通。

五、安全生產

在生產過程中，必須堅持“以人為本”的原則。在生產與安全的關系中，一切以安全為重，“安全第一，預防為主，綜合治理”安全必須排在第一位。電、鉗工作業(yè)都是特殊工種，所以在安全生產知識的普及上就尤為重要。在新員工進廠要做好“三級教育”工作，讓員工對自己的作業(yè)環(huán)境有初步認識，在班前會、部門安全會議上都要對安全生產的注意事項做重點闡述。潛移默化的讓所有員工對安全生產知識有更深的理解。

六、公司管理理念

積極參加公司的組織各類培訓，經過從最開始旗濱集團企業(yè)文化及綜合情況介、安全生產培訓到崗位對標、標準化體系推行、人力資源管理制度、工藝制度標準化等課程的學習讓我收益良多，并融入公司的企業(yè)文化。以崗位對標為參照做到服從上級的安排及指揮按時按質的完成本職工作。

第三篇：全面對標實施方案

中共xxxx委員會

關于開展全面對標、奪旗爭星活動的實施方案

為推進我單位創(chuàng)先爭優(yōu)活動得到扎實開展，鞏固學習實踐科學發(fā)展觀活動成果。按照縣委創(chuàng)先爭優(yōu)活動領導小組《關于進一步推進創(chuàng)先爭優(yōu)活動的通知》要求，促進我鄉(xiāng)對標奪星工作深入開展，根據我鄉(xiāng)實際，制定如下實施方案。

一、指導思想

以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，以深入學習實踐科學發(fā)展觀為主題，全面貫徹落實黨的十七屆四中、五中全會精神，充分發(fā)揮團組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和廣大團員的模范作用，依照“打造青龍農業(yè)產業(yè)最強鄉(xiāng)”的發(fā)展思路，把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與鄉(xiāng)黨委、政府的各項工作結合起來，按照比、學、趕、超的工作標準，努力實現鄉(xiāng)域經濟和社會各項事業(yè)科學發(fā)展全面趕超。

二、對標內容

1、爭創(chuàng)目標。

堅持樹立農業(yè)產業(yè)規(guī)范化發(fā)展意識，充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，做好土地流轉的工作，擴大貢米種植規(guī)模，加大技術與資金支持，打通市場。加強管理千畝板票基地，進一步發(fā)展大棗種植，促進農業(yè)增效、農民增收，強化規(guī)劃引導，加快結構優(yōu)化，促進特色溝域經濟不斷壯大。全力推進農業(yè)基礎設施建設、新民居建設，不斷解放思想，優(yōu)化環(huán)境，關注民生，維護穩(wěn)定，加快全鄉(xiāng)經濟和社會事業(yè)趕超發(fā)展。通過活動的開展，各基層黨支部爭創(chuàng)“六型”基層黨支部、共產黨員達到“六星”優(yōu)秀共產黨員標準。

2、對標定位。（1）黨支部對標

黨支部要爭創(chuàng)“六型”先進黨支部。緊緊圍繞創(chuàng)先爭優(yōu)活動主題，堅持抓黨建強保障，抓班子帶隊伍，抓學習提素質，抓工作爭一流，引領各基層黨組織在推動工作和自身建設方面上臺階，努力在全鄉(xiāng)形成學習先進、崇尚先進、爭當先進的良好風氣。根據對標定位目標，強化黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，切實加強基層黨建工作。

（2）黨員個人對標

1、發(fā)揮作用目標。在本職工作中發(fā)揮骨干作用。在其它各項工作中發(fā)揮積極作用。

2、“六星”優(yōu)秀共產黨員標準。即按照信念宗旨星、敬業(yè)奉獻星、創(chuàng)業(yè)引路星、幫帶共富星、和諧促建星、道德風尚星的條件和標準，制定達到“模范星”的目標。

三、保障措施

（一）強化領導，明確責任。鄉(xiāng)黨委成立奪標競賽活動領導小組，由黨委書記任組長，各基層黨支部也要成立相應組織；各區(qū)線負責人、支部書記是“第一責任人”，負總責、親自抓；鄉(xiāng)領導干部要充分發(fā)揮表率作用，帶頭開展對標定位，帶頭推行“四

個一線”工作法，深入一線抓落實。將對標定位報告任務進行細化分解，做到“五個明確”，即明確任務、明確標準、明確完成時限，明確推進措施、明確責任主體，確保各項爭創(chuàng)目標任務順利完成。

(二）深入動員，廣泛宣傳。各村要召開動員會，深入發(fā)動。通過刷寫墻體標語、開設板報專欄、喇叭廣播等多種形式，大力宣傳奪標競賽活動的重大意義和目標要求，濃厚活動氛圍，動員廣大黨員干部群眾積極參與到活動之中。要主動聽取群眾意見建議，時時處處接受群眾監(jiān)督。

(三)嚴格督評，狠抓落實。由創(chuàng)先爭優(yōu)活動辦公室牽頭，組織精干力量，深入重點工作一線，定期督查、隨機抽查和跟蹤檢查相結合，實行“日清、周登、季評、年考”考評法，確保各項目標如期實現。

(四)強化考核，嚴格問責。將對標定位報告各項目標完成情況納入對各支部的考核，嚴格目標管理，對爭創(chuàng)目標建立臺帳、動態(tài)管理，并將考核結果與職務掛鉤、與津貼掛鉤。對活動中出現問題、造成較大負面影響的村，對支部書記和有關人員進行責任追究。把黨員爭星情況與處置不合格黨員相結合，對競賽落后的黨員，按有關規(guī)定進行批評教育或組織處理。

xxxx黨委 2010年12月20日

第四篇：全面對標工作實施方案

全面對標工作實施方案

為貫徹落實集團公司《關于全面深入開展對標工作的通知》的精神，推進全面對標工作的開展和實施，提高企業(yè)管理水平和綜合競爭實力，加快向國際一流企業(yè)邁進的步伐，結合公司實際，特制定本實施方案。

一、指導思想

按集團公司“三個超越”的要求，為保持和擴大公司在國內企業(yè)中的領先優(yōu)勢，實現集團公司在國內企業(yè)中率先進入世界企業(yè)500強的目標，通過全面開展行業(yè)對標，更新目標，引進國內、國際同行業(yè)先進管理理念、管理機制和先進做法，全面提升企業(yè)技術、經營管理水平，增強公司核心競爭能力。

二、實施對標工作的目標

按照“三高”的要求全面開展對標工作，進一步提升公司及其所管理企業(yè)安全生產、經營管理水平，使對標工作成為促進公司提高管理能力、創(chuàng)新管理方法的有效手段，并形成不斷改進和完善公司管理的良性循環(huán)，增強公司的核心競爭力。

三、實施對標工作的主要原則

1、全面開展同行業(yè)對標的原則 公司本部和分公司均要開展對標工作。在對標內容上，既要比經營業(yè)績、技術經濟等經營數量指標，又要比管理方法、管理手段和管理流程，將指標體系全面覆蓋公司各項管理工作。在對標過程中，要以指標為龍頭，從指標差距入手，以制度建設為切入點，以流程優(yōu)化、標準提升、持續(xù)改進為途徑，找準指標差距和管理差距，通過技術改進，管理方式、方法的更新，推動各項指標水平的提高。

2、“三個超越”原則

公司本部、分公司在對標工作中要始終堅持“三個超越”的原則，即要與自身歷史最好水平對比，創(chuàng)造出更好的業(yè)績；要與國內同行企業(yè)對比，保持和擴大領先優(yōu)勢；與國際先進水平對比，加快向國際一流企業(yè)邁進的步伐。

3、動態(tài)比較的原則

公司的對標工作要采用動態(tài)比較方式。公司本部、分公司要根據對標體系內容定期開展對比分析，并及時跟蹤國內、國外同行業(yè)的優(yōu)秀企業(yè)的先進指標，選擇和調整對比指標的標桿，緊緊圍繞高標準的新標桿，找準差距和不足，制定措施，落實現改進，確保各項指標不斷創(chuàng)優(yōu)。

4、持續(xù)改進的原則

對標工作是一個不斷確立更高目標并實現超越的過程，是一個持續(xù)漸進、循序上升的過程。公司本部、分公司要建立常態(tài)運行機制，堅持常抓不懈。同時，對標工作要實現閉 環(huán)管理，及時評估指標在同行業(yè)中所處的位置，開展差異性分析，評估本單位改進措施和手段的有效性，不斷確定新的標桿，不斷評估差異、不斷檢驗各項保障手段和管理措施的適應性和有效性，實現持續(xù)改進，循環(huán)提高。

5、務實有效原則

公司本部、分公司要把對標工作有機地融入到日常業(yè)務工作當中，把整改提高見效作為對標工作的著力點，在積極探索、總結經驗的基礎上，循序漸進地深化對標工作，確保對標工作取得實效。

四、對標體系的主要內容

在公司本部和分公司兩個層面分別建立對標指標體系。在公司本部的層面上，主要選擇發(fā)展規(guī)模、生產經營、能耗和環(huán)保、燃料、財務、安全可靠性、基建管理和人力資源管理等方面的指標開展對標分析；在分公司層面上，主要選擇：安全可靠性、生產運營、能耗、環(huán)保、燃料、規(guī)模發(fā)展、基建和其它指標等方面開展對標分析。具體指標內容參見附件。更具體的細分指標由公司有關部門和分公司結合實際需要確定。

五、實施對標工作的主要步驟

股份公司的對標工作按確定標桿、制定方案、總結分析、持續(xù)改進四個階段統(tǒng)籌推進、分步實施。

（一）現狀分析階段

1、公司本部層面：

（1）根據公司本部的對標指標體系，公司各有關部門按部門職責具體負責有關的指標的對標工作。具體分工如下：

? 工程部－負責有關基建指標的對標工作；

? 生產部、安監(jiān)室－負責有關安全生產、機組可靠性、能耗和環(huán)保指標的對標工作；

? 營銷部－負責有關營銷指標的對標工作； ? 燃料部－負責有關燃料指標的對標工作； ? 財務部－負責有關財務經營指標的對標工作； ? 證券部－負責有關證券市場方面的對標工作； ? 人力資源部－負責有關人力資源現狀、相應的組織建設和機制建設方面的對標工作；

? 計劃部－負責有關規(guī)模發(fā)展指標的對標工作；負責匯總各部門的對標結果，進行綜合分析，形成公司綜合對標報告。

（2）各指標分管部門，要根據對標指標的內容，深入分析各項指標的現狀及存在問題。通過分析和自我診斷，進一步梳理相關業(yè)務流程和管理制度，初步找出存在問題的原因，確定對標內容和對標方向。

（3）公司本部各有關部門在做好本部對標工作的同時，還要加強分公司對標工作的組織領導和指導工作，切實做好各個環(huán)節(jié)的工作。

2、分公司層面：

分公司要認真分析對標指標體系，并將指標分解落實到具體部門、具體專業(yè)。通過分析和自我診斷，進一步梳理有關管理制度和業(yè)務流程，分析存在的問題，確定對標內容和對標方向。

（二）選定標桿階段

1、公司本部：

（1）各指標分管部門要加強信息收集工作，建立穩(wěn)定、可靠的信息渠道，確保及時、準確地收集國內、國際電力行業(yè)、先進發(fā)電企業(yè)的有關信息和指標數據。

（2）各指標分管部門要結合公司現狀，通過比較分析先進企業(yè)的有關指標，確定公司各項對比指標的標桿企業(yè)和標桿指標。對于標桿指標的選擇，要考慮標桿的適宜性、可比性和先進性。

（3）本部有關部門要建立相關信息收集渠道，廣泛收集國內、外先進發(fā)電企業(yè)的有關信息；要結合自身情況，通過比較分析公司、國內外先進企業(yè)的指標水平，確定各項對比指標的標桿企業(yè)和標桿指標

2、分公司

分公司要建立相關信息收集渠道，廣泛收集國內、外先 進發(fā)電企業(yè)的有關信息。各分公司要結合自身情況，通過比較分析公司內兄弟電廠、國內外先進企業(yè)的指標水平，確定各項對比指標的標桿企業(yè)和標桿指標。

（三）對標比較階段

1、公司本部

（1）各指標分管部門要按照確定的對標內容，與選定的標桿企業(yè)和先進指標進行全面比較分析。重點要從組織、制度、管理機制、手段、資源配置等方面來分析和研究存在的差距，找出主要問題及其產生的原因，確定改進措施和實施方案。

（2）各指標分管部門要根據指標對比情況，在每年年初形成當年的指標對標分析報告。報告內容主要包括本年目標，指標對比情況，原因分析、改進措施和方案。其中改進措施和方案要具體、明確、有效，做到“目標、內容、措施、責任部門、完成時間”五落實。

（3）公司計劃部負責匯總各部門的分析報告，形成股份公司的對標分析報告，上報公司領導。

2、分公司

分公司要根據對標指標體系，做好與確定的標桿企業(yè)和先進指標進行比較分析工作。通過全面深入分析、研究存在的差距、主要問題及其產生的原因，制定相應改進措施和實施方案，形成公司對標分析報告，并上報股份公司。

（四）改進提高階段

1、公司本部

（1）公司各部門要全面落實改進措施和方案，實施整改工作，確保對標工作目標的實現。

（2）各指標分管部門要結合公司月度生產經營分析活動，及時跟蹤對比有關指標，找出差距，提出改進措施，并對改進結果進行跟蹤、評估，及時修正有關措施，確保各項改進措施的適應性和有效性。公司計劃部負責匯總各部門月度跟蹤分析情況，在生產經營分析會上報告分析結果，并完成公司季度、半年和的對標分析報告。

（3）各指標分管部門對已經達到或超過原選定標桿的指標，要及時調整對標標桿，用更先進、更優(yōu)秀的企業(yè)的指標作為對標標桿。

（4）公司各部門要及時對在對標工作過程中形成的行之有效的措施、手段、制度進行總結，并在公司范圍內推廣，進一步促進公司管理各單位提高對標工作質量。

（5）各指標分管部門要定期對對標工作進行全面總結、評估，每半年要完成部門對標工作報告。報告內容包括：對標工作完成情況，分析對標工作的成效和不足，對存在的問題提出改進意見和措施，下一步工作安排。公司計劃部負責匯總各部門對標工作總結，完成股份公司對標工作報告，報經公司領導批準后，上報集團公司。

2、分公司

分公司要按照制定的改進措施與實施方案，全面實施整改工作，并結合每月生產經營分析活動，將原每月的“生產經營分析報告”改進為“月度生產經營和對標分析報告”，補充對標分析的內容，并對整改結果進行跟蹤、評估。對已經達到或超過標桿的指標，要及時調整對標標桿，與更先進、更優(yōu)秀的企業(yè)對標。同時，對標過程中形成的行之有效的措施、手段進行總結和上報。

分公司要按每半年全面分析、總結開展對標的情況，形成對標工作總結，及時上報公司。并于每年1月中旬之前，向股份公司上報上對標工作情況及本對標工作安排。

六、實施對標工作的總體要求

1、加強組織領導

股份公司成立對標工作領導小組，由股份公司總經理擔任組長，公司各部門領導為小組成員，領導公司系統(tǒng)實施對標工作。領導小組下設辦公室（主任由計劃發(fā)展部經理兼任），辦公室設在公司計劃發(fā)展部，負責協調指導公司系統(tǒng)的對標工作，包括組織開展本部對標指標體系編制，系統(tǒng)內對標信息收集、典型經驗交流等綜合性工作。公司管理各單位要在股份公司對標工作領導小組的統(tǒng)一部署下，積極穩(wěn)妥地推進對標工作。各部門主要負責人，要親自抓工作部署，親自研究提出工作思路和重大問題的解決方案。努力實現在管理上實現新突破，在指標上達到新水平，在發(fā)展上取得新業(yè)績。

2、加強學習和宣傳教育

要認真學習、貫徹集團公司關于開展對標工作的通知精神，抓好宣傳教育，讓廣大員工進一步提高對對標工作重要意義的認識，深刻領會對標工作對集團公司保持和擴大在國內發(fā)電企業(yè)中的領先優(yōu)勢、實現在國內發(fā)電企業(yè)中率先進入世界企業(yè)500強、加快建設具有國際競爭力大企業(yè)集團的重要意義。充分了解對標工作的具體內容，主動參與、積極支持對標工作，為順利推進對標工作奠定堅實的思想基礎和群眾基礎。

3、扎實工作，務求實效

對標工作要結合實際情況，理清工作思路，整體規(guī)劃，突出重點，扎實工作，有序推進。要不斷地自找差距、自我加壓、自我完善，從而進一步提高管理水平，提升經營業(yè)績，增強核心競爭力。要加強溝通、深入調研、集思廣益，借鑒經驗、有效地促進對標工作順利實施。

附件：

對標指標體系

在公司本部的層面上，主要選擇以下幾個方面的指標進行對標：

1、企業(yè)發(fā)展規(guī)模指標。主要通過對企業(yè)現有裝機容量、區(qū)域分布、機組構成以及在建和規(guī)劃項目情況等方面進行對比分析，找出公司在區(qū)域布局和發(fā)展?jié)摿Ψ矫娴牟罹?。主要的指標有：裝機容量、區(qū)域分布比例、機組構成、在建項目情況、規(guī)劃項目情況等。同時，以總資產和凈資產指標作為分析規(guī)模的輔助性指標。

2、生產產值指標。主要通過對公司及各電廠完成發(fā)電量、綜合電價情況與對標企業(yè)進行對比分析，找出影響公司發(fā)電量的主要原因以及各電廠存在的差距及主要問題，以指導生產、營銷下一步的具體工作。主要指標有：發(fā)電量、利用小時、平均電價等。同時，為提高數據的可比性，還進一步把利用小時指標放到同區(qū)域市場的企業(yè)之間進行比較。

3、能耗指標和環(huán)保指標。主要通過對公司及各電廠的機組能耗指標與對標企業(yè)進行對比分析，重點是對同類型機組之間的能耗水平比較分析，尋找差距，制定措施，不斷改進，提高資源利用水平。主要的指標有：負荷率水平、供電煤耗、廠用電率、燃煤熱值損失、用油量、SO2排放量、實 施脫硫和脫硝的情況指標、單位水耗等。

4、燃料指標。主要通過對公司及各電廠的燃料價格與對標企業(yè)進行對比分析，重點是對同煤源、同價區(qū)電廠之間的比較分析，尋找差距，制定措施，控制燃料采購價格。主要的指標有：標煤采購價格、市場煤采購價格等。

5、企業(yè)財務經營指標。主要通過對企業(yè)公開的有關經營情況、財務業(yè)績數據進行對比分析，特別是對于成本費用方面進行重點分析，找出差異，為公司決策提供參考。主要的指標有：主營收入、營業(yè)成本、單位燃料成本、管理費用、財務費用、稅前利潤等。

6、安全和可靠性指標。主要通過企業(yè)安全生產情況以及同類型機組可靠性指標的對比分析，找出公司在安全可靠性方面存在的問題，制定措施，加強整改。主要指標有：電力生產安全事故次數、死傷人數、機組臺平均非停次數及平均非停時間、等效可用系數等。

7、基建指標。主要通過對比公司和行業(yè)內其它企業(yè)同類型機組的單位造價，分析差距，采取措施，有效降低公司單位容量的固定成本。主要的指標有：工程工期、單位造價等。

8、人力資源管理方面的對標分析。

9、分析比較公司在證券市場上的表現等。在分公司層面，對標指標的主要內容則重點選擇如下幾個方面指標：

1、能耗指標和環(huán)保指標。主要是指各電廠針對每一臺機組開展能耗指標對標。主要通過在電廠與自己的先進機組比，在公司范圍內與同類機組比；在外部與同類型能耗指標低的優(yōu)秀機組比較，來分析查找存在的差距，學習借鑒降耗措施，不斷改進，降低機組的能耗水平。指標領先的單位要逐步引入國際先進水平做為標桿進行對比。主要的指標有：供電煤耗、廠用電率、SO2排放量、發(fā)電水耗等。

2、安全和可靠性指標。主要是電廠通過與同類機組中可靠性高的機組進行對比分析，借鑒經驗，查找隱患，并制定有效措施，以進一步提高機組可靠性。主要指標有：人身事故、機組臺平均非停次數、平均非停時間、等效可用系數等。

3、利用小時指標。主要通過對電廠發(fā)電量和利用小時與所在區(qū)域的統(tǒng)調水平和主要競爭對手進行對比分析，及時發(fā)現差距，查找原因，采取措施，確保實現各電廠利用小時必須超越當地先進的目標。主要指標有：發(fā)電量、利用小時等。

4、燃料采購價格指標。主要通過對各電廠的燃料采購價格與同區(qū)域電廠進行對比分析，尋找差距，制定措施，控制燃料采購價格，進一步降低電廠燃料成本。主要的指標有： 標煤采購價格、市場煤采購價格等。

5、規(guī)模發(fā)展指標。主要通過對企業(yè)現有裝機容量、機組構成以及在建和規(guī)劃項目情況等方面進行對比分析，找出電廠在當地發(fā)展?jié)摿Ψ矫娴牟罹?。主要的指標有：裝機容量占當地比例、在建項目情況、規(guī)劃項目情況等。

6、基建指標。主要通過對比電廠和其它企業(yè)同類型機組的單位造價，分析差距，采取措施，有效降低公司單位容量的固定成本。主要的指標有：基建安全、工程工期、單位千瓦裝機造價等。

7、其他指標。根據各電廠自身的特點，找出與同區(qū)域或同類型電廠比較存在劣勢的方面，選取相應的指標，進行對標分析，逐步提高目標。

第五篇：供排水服務工作對標檢查整改情況

供排水服務工作對標檢查整改情況

一月份

1、規(guī)章制度，HSE體系及應急預案不夠健全。

整改情況：嚴格參照礦區(qū)服務標準規(guī)范，對各項制度進行規(guī)范，并在工作中執(zhí)行。

2、設備未及時保養(yǎng)，未執(zhí)行三級維護制度。

整改情況：根據具體情況建立：三級維護制度框架，參照設備運行保養(yǎng)標準執(zhí)行。

3、排污站基礎資料不完善。

整改情況：對排污站所有設備進行詳細登記，做到設備信息記錄，無誤漏缺。

4、供水站內消防器材的布置不符合，安全防火的要求。

整改情況：對供水站內所有消防器材進行整治規(guī)劃，做到與要求符合。

5、計量器具出現故障，數據不給準確。

整改情況：對所有計量器具進行效驗，粘貼安全標示。

二月份

1、排污系統(tǒng)出現故障。

整改情況：對所有排污管線進行進行檢修，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。

2、設備標示不夠清楚，外殼有塵土。

整改情況:定時、定期對設備進行擦洗、保養(yǎng)，做到設備運行安全、清潔。

3、平面布置圖、工藝流程圖、巡回檢查路線圖不齊全。

整改情況：嚴格工藝流程制作，巡回檢查路線圖，實地考察制作平面布置圖

4、供水壓力不足。

整改情況：做好供水站安全蓄水，保證24小時蓄水量，不低于安全水位。

5、各類機泵密封墊損壞，出現漏水現象。

整改措施：及時對設備進行維修保養(yǎng)，進行水封、密封墊更換工作。

三月份

1、設備未做到日常維護、保養(yǎng)。

整改措施：按照體系標準，嚴格執(zhí)行設備維護保養(yǎng)制度。

2、站內安全標示不夠齊全。

整改情況：及時上報部門領導，對安全標示進行定制。

3、站外場地，不夠平整，泵房內有雜物、積水。

整改情況:對泵房進行徹底清理，做到地面干凈，對室外場地進行填土平整。

4、機泵設備出現發(fā)熱，軸承有損壞現象。

整改情況：及時對軸承進行更換，每周對設備進行檢查保養(yǎng)，保證設備正常運行。

四月份

1、設備部件有銹蝕，設備標示不夠清楚。

整改情況：對不符合標準不見進行維修更換，對設備進行重新標示。

2、電動機轉動有異常。

整改情況：及時檢查設備的運行情況，對出現的問題進行處理。

3、各類機泵密封墊損壞，出現漏水現象。

整改措施：及時對設備進行維修保養(yǎng)，進行水封、密封墊更換工作。

4、泵房內有雜物、積水。

整改情況:對泵房進行徹底清理，做到地面干凈。

5、配電柜表面有塵土，負荷分路不夠清楚。

整改情況：對配電箱進行除塵，對各分路電纜進行歸整。

6、配電箱操作手柄有損壞現象。

整改情況：對操作手柄進行更換。

7、供水管線有跑、冒、滴、漏現象。

整改情況：及時對管線進行維修更換。

五月份

1、站外場地，不夠平整，泵房內有雜物、積水。

整改情況:對泵房進行徹底清理，做到地面干凈，對室外場地進行填土平整。

2、軸承有損壞現象。整改情況：及時對軸承進行更換，每周對設備進行檢查保養(yǎng)。

3、電動機有異常聲音。

整改情況：及時對設備進行檢查，檢修。

4、池壁混泥土剝落、有裂縫。

整改情況：及時對水池周圍的壞境衛(wèi)生進行清理。

5、作業(yè)現場物品擺放零亂。

整改情況：嚴格按照工作標準進行操作，實行現場監(jiān)督。

6、設備標示不夠清楚，外殼有塵土。

整改情況:定時、定期對設備進行擦洗、保養(yǎng)，做到設備運行安全、清潔。