第一篇：減員方案

減員增效是指企業(yè)以增加企業(yè)效益為目的，通過(guò)引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備與管理理念和方法，提高生產(chǎn)效率，在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益提高的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)人力資源成本得到有效控制和員工總數(shù)相對(duì)減少的目標(biāo)。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，人力資源成本已經(jīng)成為企業(yè)支出的主要項(xiàng)目之一，但是減員又是一個(gè)非常敏感的問(wèn)題。在實(shí)際工作中，“知人善任”是作為企業(yè)管理者的理想狀態(tài)，能各盡其才，為企業(yè)帶來(lái)效益。減員增效是一項(xiàng)巨大的系統(tǒng)工程，也是企業(yè)深化改革，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，提高自身核心競(jìng)爭(zhēng)力的主要途徑之一，在實(shí)施減員增效過(guò)程中要科學(xué)規(guī)劃，堅(jiān)持一下目標(biāo)和原則：

（一）堅(jiān)持以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為中心的原則

要從企業(yè)的中長(zhǎng)期目標(biāo)的全局出發(fā)，把提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、生產(chǎn)率，提升企業(yè)核心價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力放在首位，通過(guò)優(yōu)化崗位設(shè)置，減少人力，提高生產(chǎn)效率，從而降低人力資源成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。

（二）堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧，整體設(shè)計(jì)、整體推進(jìn)的原則

企業(yè)減員增效實(shí)施過(guò)程中，要牢固樹(shù)立大局的思想，整體、科學(xué)設(shè)計(jì)好減員增效計(jì)劃，將減員增效與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、人員結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)以及崗位設(shè)置緊密結(jié)合起來(lái)，協(xié)調(diào)運(yùn)作，把減員增效工作切實(shí)落到實(shí)處，收到實(shí)效。

（三）堅(jiān)持減員增效與穩(wěn)定職工隊(duì)伍相統(tǒng)一的原則

減員的目的在于增效，穩(wěn)定的職工隊(duì)伍是完成生產(chǎn)任務(wù)的前提，因此，減員增效要與穩(wěn)定職工隊(duì)伍相統(tǒng)一，促進(jìn)高效、充滿活力的人力資源管理機(jī)制的建立。企業(yè)既要根基自身的實(shí)際情況穩(wěn)步做好減員增效工作，把崗位重復(fù)、多余的人員裁減下來(lái)，又要穩(wěn)定職工隊(duì)伍，特別是核心人才的穩(wěn)定工作，在不影響生產(chǎn)的條件下逐步推行減員增效，提高職工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則 企業(yè)制定的減員增效實(shí)施方案，要結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況，廣泛聽(tīng)取各方面意見(jiàn)，由企業(yè)決策層集體討論，按有關(guān)程序進(jìn)行科學(xué)決策。要兼顧國(guó)家與企業(yè)、員工以及股東的利益。要體現(xiàn)政策公開(kāi)、條件公平、操作公正的原則，增強(qiáng)工作透明度，確保減員增效工作的平穩(wěn)運(yùn)行。

第二篇：社保減員

暫停繳費(fèi)

【業(yè)務(wù)說(shuō)明】

職工發(fā)生辭職（退）、終止合同等情況時(shí)，參保單位可以通過(guò)網(wǎng)上提供的“暫停繳費(fèi)”模塊為本單位職工辦理社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)暫停繳費(fèi)業(yè)務(wù)。

【辦事程序】

1、點(diǎn)擊網(wǎng)上“暫停繳費(fèi)”辦事菜單，參考“網(wǎng)上辦事操作指南”完成相關(guān)業(yè)務(wù)操作；

2、非VIP用戶還需攜帶以上資料于當(dāng)月20日前到所在轄區(qū)社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)辦理審核手續(xù)；

3、VIP用戶還需攜帶以上資料于當(dāng)月底前到所在轄區(qū)社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)辦理資料審核手續(xù)。

【所需資料】

1、職工公民身份證或戶口薄復(fù)印件；

2、單位與職工的解除終止勞動(dòng)關(guān)系證明、辭職報(bào)告或其他相關(guān)資料；

3、《企業(yè)參保人員減員表》。（系統(tǒng)下載打印）

【操作步驟】

單個(gè)辦理：

第1步：登錄武漢市社會(huì)保險(xiǎn)公共服務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)，點(diǎn)擊‘單位網(wǎng)上業(yè)務(wù)’目錄下‘單位業(yè)務(wù)辦理’子目錄中的‘暫停繳費(fèi)’，進(jìn)入下圖界面：

第2步：點(diǎn)擊【單個(gè)辦理】按鈕，如下圖：

第3步：在“請(qǐng)輸入個(gè)人身份標(biāo)志”欄輸入身份證號(hào)碼或個(gè)人社保編號(hào)，點(diǎn)擊【查詢】按鈕，進(jìn)入下圖界面；

第4步：點(diǎn)擊【保存】按鈕，進(jìn)入下圖界面：

第5步：確認(rèn)信息無(wú)誤后，請(qǐng)點(diǎn)擊【提交審批】按鈕，該任務(wù)提交到社保系統(tǒng)進(jìn)行審批，完成暫停繳費(fèi)業(yè)務(wù)申報(bào)，如需打印本次辦理的減員名冊(cè)表，點(diǎn)擊【單個(gè)減員導(dǎo)出】按鈕，導(dǎo)出并打印《企業(yè)參保人員減員表》，如下圖：

第6步： 普通用戶按照《社會(huì)保險(xiǎn)網(wǎng)上辦事業(yè)務(wù)指南》中的說(shuō)明到轄區(qū)社保處辦理審核；VIP用戶點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)右上方‘首頁(yè)’按鈕，在‘已辦任務(wù)列表’或‘待辦任務(wù)列表’中查詢辦理結(jié)果。如在‘已辦任務(wù)列表中’審批結(jié)果為‘進(jìn)行中’則表示此業(yè)務(wù)正在處理，請(qǐng)耐心等候；如在‘已辦任務(wù)列表中’審批結(jié)果為‘結(jié)束’則表明此業(yè)務(wù)已完成；如在‘待辦任務(wù)列表’中業(yè)務(wù)狀態(tài)為‘未提交’并且回退標(biāo)志為‘是’則表示業(yè)務(wù)未能通過(guò)審批，請(qǐng)先查看‘回退原因’，再根據(jù)回退原因進(jìn)行相關(guān)操作。

批量辦理：

第1步：登錄武漢市社會(huì)保險(xiǎn)公共服務(wù)平臺(tái)系統(tǒng)，點(diǎn)擊‘單位網(wǎng)上業(yè)務(wù)’目錄下‘單位業(yè)務(wù)辦理’子目錄中的‘暫停繳費(fèi)’，如下圖：

第2步：點(diǎn)擊【批量辦理】按鈕，進(jìn)入下圖界面：

第3步：點(diǎn)擊【模板下載】按鈕，在下載的模板上按要求填寫(xiě)暫停繳費(fèi)人員信息；

第4步：點(diǎn)擊【瀏覽】按鈕，選擇第3步已維護(hù)好的模板，點(diǎn)擊【上傳】按鈕，上傳成功后，進(jìn)入下圖界面：（若模板里人員資料填寫(xiě)不符合要求，該人員記錄導(dǎo)入時(shí)會(huì)失敗，可點(diǎn)擊【下載導(dǎo)入失敗列表】查看錯(cuò)誤原因）

在這里可以勾選信息有誤或暫不需辦理的人員進(jìn)行刪除處理，對(duì)于確認(rèn)需要導(dǎo)入的人員記錄，點(diǎn)擊【提交審批】按鈕，該任務(wù)提交到社保系統(tǒng)進(jìn)行審批，完成減員業(yè)務(wù)申報(bào)，如需打印此次辦理的減員名冊(cè)表，請(qǐng)點(diǎn)擊【批量減員導(dǎo)出】按鈕，導(dǎo)出并打印《企業(yè)參保人員減員表》，如下圖：（如果個(gè)人基本資料和參保信息輸入錯(cuò)誤，請(qǐng)點(diǎn)擊【退單】按鈕，該任務(wù)自動(dòng)取消，可重新辦理。）

第5步： 普通用戶按照《社會(huì)保險(xiǎn)網(wǎng)上辦事業(yè)務(wù)指南》中的說(shuō)明到轄區(qū)社保處辦理審核；VIP用戶點(diǎn)擊網(wǎng)頁(yè)右上方‘首頁(yè)’按鈕，在‘已辦任務(wù)列表’或‘待辦任務(wù)列表’中查詢辦理結(jié)果。如在‘已辦任務(wù)列表中’審批結(jié)果為‘進(jìn)行中’則表示此業(yè)務(wù)正在處理，請(qǐng)耐心等候；如在‘已辦任務(wù)列表中’審批結(jié)果為‘結(jié)束’則表明此業(yè)務(wù)已完成；如在‘待辦任務(wù)列表’中業(yè)務(wù)狀態(tài)為‘未提交’并且回退標(biāo)志為‘是’則表示業(yè)務(wù)未能通過(guò)審批，請(qǐng)先查看‘回退原因’，再根據(jù)回退原因進(jìn)行相關(guān)操作。

第6步： 批量減員業(yè)務(wù)審核通過(guò)后，請(qǐng)點(diǎn)擊單位網(wǎng)申綜合查詢中的‘批量減員審核結(jié)果查詢’查看審核結(jié)果。

【注意事項(xiàng)】

1、如參保人存在社會(huì)保險(xiǎn)欠費(fèi)，則不能辦理暫停繳費(fèi)業(yè)務(wù)。參保單位需通過(guò)“單位員工欠費(fèi)補(bǔ)繳”模塊為職工辦理欠費(fèi)補(bǔ)繳業(yè)務(wù)（具體參考本文欠費(fèi)補(bǔ)繳業(yè)務(wù)說(shuō)明），社會(huì)保險(xiǎn)欠費(fèi)繳清后，再辦理暫停繳費(fèi)業(yè)務(wù)；

2、辦理暫停繳費(fèi)業(yè)務(wù)次月起，單位不再繳納暫停繳費(fèi)職工社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)；

3、辦理暫停繳費(fèi)業(yè)務(wù)后，須攜帶相關(guān)資料到轄區(qū)社保經(jīng)辦機(jī)構(gòu)審核辦理其它相關(guān)業(yè)務(wù)。

第三篇：社保減員如何辦理

社保減員如何辦理

很多人關(guān)心社保減員的問(wèn)題，但是卻不知道社保減員如何辦理，在正式辦理之前最好能夠清楚的了解社保減員需要哪些資料，需要注意的流程有哪些，本期喬布簡(jiǎn)歷的小編就給大家來(lái)解答一下。

一般來(lái)說(shuō)，繳費(fèi)的單位需要依據(jù)合同法進(jìn)行解除、終止勞動(dòng)合同才能在當(dāng)月辦理減員（停薪當(dāng)月減員）。減員時(shí)有欠費(fèi)記錄的，繳費(fèi)的單位在辦理減員錢(qián)需要清繳欠費(fèi)。當(dāng)月應(yīng)減員的，繳費(fèi)的單位應(yīng)該在申報(bào)當(dāng)月社保費(fèi)前每月1到15日辦理當(dāng)月減員申請(qǐng)（若退休減員可不受此限制）；如期后不能申請(qǐng)減員的，下月再辦理減員。

單位需要作廢本月申報(bào)數(shù)據(jù)時(shí)，可攜帶以下資料到主管稅務(wù)機(jī)關(guān)辦理，作廢申報(bào)后可以再次申報(bào)。作廢申報(bào)把當(dāng)月產(chǎn)生的單位申報(bào)數(shù)據(jù)、應(yīng)征明細(xì)數(shù)據(jù)取消。

遲辦減員退費(fèi)情形：用人單位未及時(shí)為離職員工辦理減員而導(dǎo)致多扣費(fèi)，或因死亡未及時(shí)減員人員，需要申請(qǐng)退回多繳社保費(fèi)。

辦理減員時(shí)應(yīng)提供加蓋公章的《企業(yè)繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)減少表》一式兩份和其他減員證明材料，包括：

1、所涉人員本人簽名的離職證明或解除勞動(dòng)合同證明原件及復(fù)印件（因離職未及時(shí)減員需提供）。

2、死亡鑒定書(shū)復(fù)印件（因死亡未及時(shí)減員需提供）。

3、地稅部門(mén)要求提供的其他資料。

以上就是喬布簡(jiǎn)歷的小編為大家整理的社保減員如何辦理，希望能夠?qū)ι婕暗酱饲闆r的人有所幫助。

本文來(lái)源

實(shí)習(xí)http://cv.qiaobutang.com/knowledge/articles/5639b9e70cf27742b50374b0

第四篇：夯實(shí)與減員

沖壓車間夯實(shí)管理基礎(chǔ)穩(wěn)步提升質(zhì)量要

求與減員增效總結(jié)

沖壓車間認(rèn)真履行公司2012夯實(shí)管理基礎(chǔ)穩(wěn)步提升質(zhì)量要求與減員增效要求，對(duì)車間進(jìn)行至上而下的貫徹與學(xué)習(xí)。在1月至5月期間認(rèn)真按照夯實(shí)管理基礎(chǔ)的計(jì)劃去實(shí)施。一步步改進(jìn)我們以往在生產(chǎn)中出現(xiàn)的弊端，從根源尋找問(wèn)題，并從根源解決問(wèn)題，在這期間我們一路克服種種困難取得可觀的成績(jī)。夯實(shí)了管理基礎(chǔ)，穩(wěn)步提升基礎(chǔ)管理水平并帶動(dòng)質(zhì)量的提升。在減員增效上同樣積極響應(yīng)。在減員增效計(jì)劃下達(dá)當(dāng)月就直接減去20多人。在辦公費(fèi)用上以及辦公區(qū)域衛(wèi)生上都積極響應(yīng)。

一、2012年1~5月夯實(shí)管理基礎(chǔ)穩(wěn)步提升質(zhì)量要求具體實(shí)施計(jì)劃于沖壓車間管理評(píng)審工作報(bào)告。

（1）夯實(shí)管理基礎(chǔ)穩(wěn)步提升質(zhì)量要求具體實(shí)施計(jì)劃于完成情況

首先，對(duì)于沖壓車間長(zhǎng)期影響車間質(zhì)量的零件進(jìn)行針對(duì)性解決，避免在后期的生產(chǎn)中繼續(xù)阻礙沖壓車間質(zhì)量的穩(wěn)定性與提高。具體實(shí)施主要是對(duì)SUV側(cè)圍開(kāi)裂以及SUV翼子板劃移線和620側(cè)圍開(kāi)裂進(jìn)行針對(duì)性整改。最終SUV左右側(cè)圍經(jīng)過(guò)廠家鍍鉻處理后基本打到理想要求，SUV翼子板經(jīng)過(guò)廠家整改已經(jīng)終驗(yàn)收，620側(cè)圍開(kāi)裂問(wèn)題也在整改中。

是盛具管理，對(duì)每個(gè)盛具做好標(biāo)示及盛具編號(hào)管理。做到歸屬、用途、編碼標(biāo)示，并通過(guò)宣傳、培訓(xùn)的方式讓員工明確盛具科學(xué)使用 的重要性，做到不錯(cuò)裝、不混裝（處共用盛具處外）,盛具定點(diǎn)放置，不亂放、不混放，如出現(xiàn)不符合盛具管理要求時(shí)進(jìn)行考核。經(jīng)過(guò)4個(gè)月的努力。此項(xiàng)計(jì)劃已經(jīng)完成。

培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)《沖壓車間2012員工培訓(xùn)計(jì)劃表》。按照計(jì)劃要求在相應(yīng)期間做好培訓(xùn)，落實(shí)好《作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《每個(gè)零件狀態(tài)及常見(jiàn)問(wèn)題點(diǎn)》每天早上開(kāi)班前會(huì)議時(shí)相互學(xué)習(xí)探討。

工藝紀(jì)律：

1、各生產(chǎn)小組每天嚴(yán)格按照工藝紀(jì)律執(zhí)行生產(chǎn)。

2、宣傳工藝中心關(guān)于工藝紀(jì)律檢查的各項(xiàng)要點(diǎn)。培訓(xùn)員工認(rèn)真執(zhí)行工藝要求。

3、工藝質(zhì)量組負(fù)責(zé)監(jiān)督各生產(chǎn)小組每天工藝執(zhí)行情況，主要是各生產(chǎn)小組負(fù)責(zé)人檢查監(jiān)督各生產(chǎn)小組工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。對(duì)違反工藝紀(jì)律的生產(chǎn)小組及個(gè)人給予考核。每周對(duì)違反工藝紀(jì)律的名單上報(bào)工藝中心。

在期間雖然還是存在著有違反工藝紀(jì)律要的情況，但是基礎(chǔ)員工已經(jīng)認(rèn)識(shí)到工藝紀(jì)律的重要性。同時(shí)也在堅(jiān)持自律中，避免以后再次違反工藝紀(jì)律要求。

接著是AUDIT評(píng)審的建立與完善。

1、車間施行單件AUDIT評(píng)審，每周（初周一外）每天下午4點(diǎn)40在車間舉行AUDIT單件評(píng)審，主要對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)主要零件抽取評(píng)審。

2、每天在評(píng)審會(huì)上總結(jié)當(dāng)天生產(chǎn)情況，在生產(chǎn)線對(duì)主要問(wèn)題施行及時(shí)發(fā)現(xiàn)及時(shí)培訓(xùn)，會(huì)上相關(guān)負(fù)責(zé)人做問(wèn)題分析及后期整改工作。在會(huì)議紀(jì)律上要求當(dāng)班主任必須參與會(huì)議，并且要求在會(huì)上做最后總結(jié)，以便落實(shí)好生產(chǎn)質(zhì)量。

每天質(zhì)量總結(jié)：

1、每天堅(jiān)持召開(kāi)評(píng)審會(huì)議，認(rèn)真分析在評(píng)審件中出現(xiàn)的問(wèn)題。

2、班組長(zhǎng)做當(dāng)天的問(wèn)題點(diǎn)分析，對(duì)當(dāng)天出現(xiàn)的重大問(wèn)題點(diǎn)做出原因分析，整改方案，預(yù)防措施。

最后是新產(chǎn)品調(diào)試工作： 720新車型模具已經(jīng)陸續(xù)運(yùn)回公司，調(diào)試模具工作陸續(xù)展開(kāi)，沖壓車間肩負(fù)調(diào)試模具的重要工作，積極配合工藝中心沖壓部和模具廠家做好調(diào)試模具工作，最后經(jīng)過(guò)一些列的模具調(diào)試，最終模具基本上達(dá)到穩(wěn)定。避免了開(kāi)裂縮頸的情況。開(kāi)始做后序模具細(xì)化工作。

（2）沖壓車間管理評(píng)審工作報(bào)告。

一、過(guò)程質(zhì)量水平及趨勢(shì)分析情況

今年以來(lái)，沖壓車間加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程質(zhì)量控制的力度，采取了如下措施：

1.模具維修組嚴(yán)格按工藝要求，認(rèn)真做好模具的維護(hù)和保養(yǎng)工作；

2.要求沖壓各機(jī)組嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和手順書(shū)的要求作業(yè)； 3.完善《沖壓車間質(zhì)量獎(jiǎng)懲條例》（如：同工位，同樣的質(zhì)量問(wèn)題重復(fù)發(fā)生，翻倍處罰），以提高員工的自檢和互檢意識(shí)；

4.工藝組加大工藝檢查和考核力度，監(jiān)督車間作業(yè)人員是否按工藝要求作業(yè)（同樣違規(guī)，重復(fù)發(fā)生，翻倍處罰）；

5.車間質(zhì)量控制點(diǎn)專檢人員在嚴(yán)格按規(guī)定頻次檢查的同時(shí)，及

時(shí)處理和反饋質(zhì)量問(wèn)題，并做好零件的標(biāo)識(shí)工作（合格零件簽字并掛合格證，不合格零件標(biāo)識(shí)掛牌，放置在指定區(qū)域）。

通過(guò)與過(guò)程質(zhì)量部共同努力，從總體看來(lái)沖壓車間今年質(zhì)量目標(biāo)完成較好：

1.沖壓車間各車型前4個(gè)月AUDIT扣分月平均值

各車型AUDID扣分值呈下降趨勢(shì)。

2.沖壓車間各車型單件月平均打磨點(diǎn)數(shù)

沖壓車間的單件平均打磨點(diǎn)數(shù)基本處于平穩(wěn)的趨勢(shì)。

3.質(zhì)量損失單車目標(biāo)控制額匯總

4.沖壓件最終轉(zhuǎn)序合格率

5.過(guò)程質(zhì)量部周巡檢主要問(wèn)題項(xiàng)趨勢(shì)圖

二、其它質(zhì)量目標(biāo)完成情況

沖壓車間的檢具指定專人，按照《檢具控制程序》要求負(fù)責(zé)檢具的維護(hù)、清潔和保養(yǎng)（每個(gè)星期對(duì)檢具進(jìn)行清理：1.檢具的清潔；2.檢具的完整性，確保檢具的正常使用。

二、減員增效總結(jié)

減員增效從實(shí)際出發(fā)，沖壓車間通過(guò)理論與實(shí)際的規(guī)劃從而達(dá)到精簡(jiǎn)人員。通過(guò)這次減員增效，使沖壓車間從人員上精簡(jiǎn)了，任務(wù)完成量提高了。著一些帶動(dòng)了車間的質(zhì)量上升，安全理念有所提升，6S也得到空前的提升。最主要是為公司節(jié)約了大量的人力物力。為今年力帆效益年打下了基礎(chǔ)。

人員精簡(jiǎn)方面，沖壓車間共兩條生產(chǎn)線。2012年以前車間人員多達(dá)200多人，通過(guò)減員增效計(jì)劃的事實(shí)，排除沖壓車間移交給物流部的輔助人員15人以外，現(xiàn)在沖壓車間實(shí)際人員基本上控制在160人左右。從人員上就直接減少了25人左右。

產(chǎn)量方面，隨著人員的減少，沖壓車間產(chǎn)量并沒(méi)有隨著人員的減少而減少。同樣完成了公司下達(dá)的所有生產(chǎn)任務(wù)。2011年沖壓車間前5個(gè)月總共生產(chǎn)了286454件，2012沖壓車間前5個(gè)月總共生產(chǎn)258198件，雖然總產(chǎn)量沒(méi)有去年的總產(chǎn)量高。但是今年人均產(chǎn)量卻高于去年人均產(chǎn)量。去年人均產(chǎn)量為1432件，今年人均產(chǎn)量為1614件。今年在少25人的情況下今年的人均產(chǎn)量是去年的1.12倍。通過(guò)以上數(shù)據(jù)可以看出，沖壓車間在減員增效上邁出了實(shí)質(zhì)性一步。

沖壓車間質(zhì)量，隨著夯實(shí)管理基礎(chǔ)穩(wěn)步提升管理計(jì)劃的提出，再加上減員增效的要求，沖壓車間并沒(méi)有因?yàn)闇p員增效而放棄質(zhì)量要求，反而是在質(zhì)量上跟上一層樓。通過(guò)前5月的質(zhì)量數(shù)據(jù)看。沖壓車間在轉(zhuǎn)序合格率平均值達(dá)到96.5%，已經(jīng)超出合格率95%，并多出1.5個(gè)百分點(diǎn)。而2011年沖壓車間轉(zhuǎn)序合格率前5個(gè)月平均值為96%。2012年前5月轉(zhuǎn)序合格率超出2011年前5月轉(zhuǎn)序合格率0,5百分百。人員的減少并沒(méi)有讓沖壓車間質(zhì)量的降低，反而有很好的上升。

沖壓車間安全，沖壓車間在2012年期間不光認(rèn)真抓質(zhì)量，還在認(rèn)真抓安全管理，避免重大安全事故的產(chǎn)生。經(jīng)過(guò)前5月的認(rèn)真管理，沖壓車間在工傷事故上相比去年有實(shí)質(zhì)性的下降。人員的減少也為安全管理奠定很好的基礎(chǔ)。

沖壓車間6S管理。減員增效在6S上面有很好的提高，以前人員充足的情況下6S做的不是很好，經(jīng)過(guò)減員增效后在6S要求天天做，隨時(shí)保證車間清潔衛(wèi)生，要求每周對(duì)沖壓車間10臺(tái)液壓機(jī)以及基坑，還有檢具區(qū)域等做一次側(cè)低的清潔和保養(yǎng)。每天在工藝紀(jì)律檢查中隨時(shí)檢查各區(qū)域的清潔工作。把材料區(qū)域的材料重新規(guī)劃，要求整潔整齊，不混放。對(duì)車間各質(zhì)料柜進(jìn)行規(guī)劃管理，要求車間存放時(shí)必須做的規(guī)劃要求。

減員增效還從辦公用品，辦公室清潔衛(wèi)生等各項(xiàng)精簡(jiǎn)中得到實(shí)惠。當(dāng)然最大的好處就是為沖壓車間帶來(lái)跟高的效率，更高的產(chǎn)量，更高的質(zhì)量，更好的安全環(huán)境，更好的6S環(huán)境。為整個(gè)公司的減員

增效的計(jì)劃交出了滿意的答案。

沖壓車間在2012年前5個(gè)月從夯實(shí)管理基礎(chǔ)穩(wěn)步提升質(zhì)量計(jì)劃中逐步提升了基礎(chǔ)管理，穩(wěn)步提升了沖壓質(zhì)量。而在減員增效中也精簡(jiǎn)了人員，人均產(chǎn)量也隨之提升。從這一切數(shù)據(jù)來(lái)看，沖壓車間基本上完成夯實(shí)管理基礎(chǔ)穩(wěn)步提升質(zhì)量計(jì)劃和減員增效計(jì)劃所有要求。完成了實(shí)質(zhì)性的一步。

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第五篇：社保減員說(shuō)明

減員說(shuō)明

_____________________局：

茲有我司一員工（***，身份證號(hào)碼：******************）離職，已與我司解除勞動(dòng)關(guān)系，以公司制度為準(zhǔn)，將不予為其購(gòu)買(mǎi)社保，但因該員工離職時(shí)間為2012年6月30日，已過(guò)******地方稅務(wù)局**分局的最遲辦理業(yè)務(wù)期限，因此，我司未能及時(shí)辦理減員業(yè)務(wù)。

以上情況屬實(shí)，如有不實(shí)由我司承擔(dān)一切法律責(zé)任與費(fèi)用。感謝貴關(guān)對(duì)我司的一貫幫助與支持，由此給貴關(guān)帶來(lái)的不便之處，敬請(qǐng)諒解！謝謝！

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2012年07月13日

證

明

佛山市禪城區(qū)地方稅務(wù)局：

茲有我司一員工（莫潔，身份證號(hào)碼：***648）離職，已與我司解除勞動(dòng)關(guān)系，以公司制度為準(zhǔn)，將不予為其購(gòu)買(mǎi)7月份社保，但因該員工離職時(shí)間為2012年6月30日，已過(guò)佛山市禪城區(qū)地方稅務(wù)局石灣分局的最遲辦理業(yè)務(wù)期限，因此，我司未能及時(shí)辦理減員業(yè)務(wù)。

以上情況屬實(shí)，如有不實(shí)，由我司承擔(dān)一切法律責(zé)任與費(fèi)用。感謝貴關(guān)對(duì)我司的一貫幫助和支持，由此給貴關(guān)帶來(lái)的不便之處，敬請(qǐng)諒解！謝謝！

佛山市法莎貿(mào)易有限公司

2012年07月13日