第一篇：上半年減員和全年預計減員情況匯報

上半年減員和全年預計減員情況匯報

在今年年初的領導干部會議上，確定了?到‘十五’末期，從事主業的職工人數壓縮到10萬人以內，全員勞動生產率實現成倍增長。?的戰略目標，并進一步提出?今年要凈減員1500人，主業剝離分流1萬人，勞動生產率增長10%?的目標。按照這個會議精神。上半年把減員作為我們勞資部重點工作之一，具體做了以下工作：

一、政策上引導企業從自身發展的角度出發，自覺減員。

（一）繼續實行增人不增工資、減人不減工資的工效掛鉤工資分配政策。

新一輪的工效掛鉤辦法繼續堅持?人工成本總體控制下，工資總額與銷售收入和實現利潤復合掛鉤?。企業的工資總額與企業用工多少脫鉤，企業在分離分立過程中除承擔主業部分工作任務的實體在分離后要適當核減主業工資含量系數外，其他人員的分離和減少都實行減人不減工資的政策。

(二）下達了各企業2001年凈減員和主業減員計劃

1、凈減員計劃

今年下達的職工人數計劃仍然是兩個數：一個是職工人數最高限額數，是工廠職工人數的最高限額，這個數是從?九 五?初每年按照一定原則對各廠下達，不管工廠上年減人多少，避免?鞭打快牛?。超過的予以處罰；另一個是計劃人數，是希望工廠能實現的人數，是在工廠上年末人數基礎上按照一定比例下達計劃，有點快馬加鞭的意思，完成計劃人數的予以獎勵。

按照2001年集團公司領導干部會議精神和集團公司確定的凈減人1500人的目標，根據企業人員結構、生產經營狀況等實際情況，以加大困難企業減人力度為原則，對困難企業和效益較好的企業凈減人計劃在2000年限額職工人數的基礎上,按6%到0.5%不同的減人比例下達了減人計劃（限額人數）。

長機廠屬特困企業,職工人數限額按6%的減人比例下達減人計劃263人，;牡丹江、天津、南口、蘭州廠屬困難企業，也要加大減人力度，職工人數限額按4%的比例下達減人計劃。

長客、齊齊哈爾、大連、唐山、永濟、西安等廠由于生產形勢較好，任務比較飽滿，為適應企業發展，還要引進急需、后備人才，因此職工人數限額按0.5%的減人比例下達減人計劃。

2001年職工人數限額為127394人，比2000年末職工人數減少1669人。

同時為鼓勵企業加大凈減人的力度，還下大了職工人數 計劃，年末企業完成職工人數計劃的集團公司將給予適當獎勵。

職工人數計劃在去年年末人數的基礎上按同等的減人比例下達了減人指標。2001年末職工人數計劃為126010人，比2000年末減少3053人，比2001職工限額人數計劃減少1384人

職工人數計劃是減員的高標準,工廠應經過努力才能達到。

2、主業減員計劃

主業減員計劃按照集團公司2001年主業計劃減少10000人的目標，以2000年末職工人數為基礎數據，按減少8%的比例編制，共減少主業用工人數10233人。要求各企業特別是效益較好的企業必須加快剝離后勤、分立輔助的步伐，按照集團公司領導干部會議上的要求，到今年底確保完成此項工作。

為做好此項工作，我們還根據生產經營的需要，修改制訂了新的勞動工資統計辦法，規范了統計口徑，提出了具體考核辦法，已正式下發試行。

企業人員大體分為：

從業人員：在企業工作并取得報酬，分為在崗職工和其他從業人員。是國家統計局和勞動部要的人員口徑。

非在崗職工：不在工廠工作，只在企業領取生活費。分 為：下崗、內退、集體勞務輸出、因病因傷長期休假人員。

企業托管人員：只與企業保留關系，企業不負擔工資。分為勞動關系托管和社保關系托管兩種。

我們所說的職工人數是指在崗職工和非在崗職工之和。

（三）實行增人交納增人風險金制度

從集團公司組建專業化子公司、把龍頭企業做強做大、增強集團公司核心競爭能力的戰略考慮，從今年開始，集團公司允許龍頭企業和有發展前景的企業適當增人，支持他們從社會吸納高素質人才，招收高素質生產人員。由企業提出增人計劃，報經集團公司審核批準后，可以在集團公司限定的增加人數范圍和人員條件內自主招用員工。

為了做強做大核心企業和龍頭企業，又能完成精減富余人員的任務，還要保持企業穩定大局，集團公司決定從今年開始對企業從集團公司之外增加人員增收?增人風險金?，以充實再就業基金，用于支持困難企業減人。企業按增人計劃交納風險金后，對其考核的最高限額人數也如數增加。今年暫定每增加1人，收取?增人風險金?5000元。

（四）對困難企業與下崗職工解除勞動合同所支付經濟補償金給予適當補貼的政策，我們按困難程度將企業分為三類，分別制訂了不同的補助標準。為了鼓勵企業多減人，對每一類工廠還制訂了減人累進補助標準。具體辦法為：

1、對長機、牡丹江、南口廠解除合同在200人以下，補助50%，解除合同在200-300人，補助70%，解除合同在300-400人，補助80%，解除合同在400人以上，補助90%。

2、對哈爾濱、沈陽、天津、太原、蘭州、濟南等六個工廠

①企業解除合同減員在100人以下的，給予企業所支付經濟補償金總額的20%補助，②企業解除合同減員在100~200人之間的，給予企業所支付經濟補償金總額的35%補助；

③企業解除合同減員在200~300人之間的，給予企業所支付經濟補償金總額的50%補助；

④企業解除合同減員在300~400人之間的，給予企業所支付經濟補償金總額的65%補助；

⑤企業解除合同減員在400人以上的，給予企業所支付經濟補償金總額的80%補助；

3、對二七機車和大同兩廠，按照比上面同樣人數補助標準減少10個百分點來補助。

4、考慮到企業的資金困難，我們還對這些困難工廠減人補助金實行了預撥辦法。即根據企業報來落實到人頭的詳細方案，按照上面標準，將資金預撥到工廠，待實施完后，憑實際減人情況清算。這樣就保證了企業能分批實施減人措施所需資金，保證了這項工作穩妥推進。

二、根據企業實際情況，對減員的具體措施提出指導意見。

（一）規范和加強勞動合同管理

從規范勞動合同的文本入手，及時準確規范地做好勞動合同的簽訂、變更、終止、解除等關鍵環節的工作，對勞動合同實行動態管理，并依法建立必要的原始憑證和相關的臺帳，減少勞動爭議，尤其是解除勞動合同時所必須的原始憑證一定要規范齊全。

國家經貿委、人事部、勞動和社會保障部聯合下發的《關于深化國有企業內部人事、勞動、分配制度改革的意見》（國經貿企改（2001）230號）文件規定?職工勞動合同期滿，企業應根據考核情況和企業生產經營需要，擇優與職工續簽勞動合同。?對于企業不再需要的，企業可以不再續簽勞動合同，并將其有關資料轉到當地人才中心或勞務市場。?對違反企業規章制度和勞動紀律的職工，應按規定予以處理，情節嚴重的，可以依法解除勞動關系?。各企業要按照這些文件精神認真做好勞動合同的規范管理，合理合法地做好減員工作。

（二）認真做好進再就業服務中心三年到期下崗人員的工作

國家規定，國有企業下崗職工必須進再就業服務中心，并與服務中心簽訂再就業協議，由服務中心發給基本生活費 并為其繳納各種社會保險費用。在中心期間經兩次推薦仍未就業或三年到期仍未就業的下崗職工，企業可以依法解除勞動關系。今年上半年北車集團公司進中心三年到期有1200多人，而且相對集中在幾個困難工廠，所以妥善處理這些下崗職工的問題就迫在眉睫了。這個問題處理的好壞直接影響企業的穩定。請有關的工廠抓緊摸清底數，區別情況，做好工作。進中心三年到期時，應該按國家規定與其解除勞動關系，并幫助其做好向有關方面移交工作。對那些年齡偏大、家庭特困的特殊困難人員立即解除勞動合同有困難的，可以照以下辦法妥善處理：

1、按國發（2000）42號文件規定?對距退休年齡不足5年或工齡已滿30年、實現再就業有困難的下崗職工，可以實行企業內部退養，由企業發給基本生活費，并按規定繼續為其繳納社會保險費，達到退休年齡時正式辦理退休手續。?這里講的是基本生活費，不是過去我們各企業內退發給的比照退休人員發給的生活費用。

2、鼓勵下崗職工提前與企業解除勞動關系，到社會自謀職業，企業除按國家規定每年工齡給予一個月平均工資的經濟補償外，還可以視企業效益情況對其社會就業給予一定的社會就業補助金。對困難企業減人力度較大，承擔補償金有困難的，集團公司可以按不超過國家規定補償金50%的程度給予資金支持。

3、對一些特殊困難、一時難以就業或社會有關方面暫時不予接收的人員，經個人申請，自愿按時向企業繳納全部社會保險費用和必要管理費用，并與企業簽訂協議，可以暫時保留勞動關系，這種協議每年簽訂一次，最多兩年，兩年后不得再回工廠，并自動解除勞動合同。

4、對一些在社會已基本就業，但社會保險關系難以轉移到相關部門的人員，可以經本人申請，并自愿按時向企業繳納全部社會保險費用的人員，可以解除勞動合同，采取企業?托管?的形式，協議保留其社會保險關系，負責將其社會保險如數轉交社會保險機構，企業與其不存在勞動關系，對其各方面均不負責。到達時機成熟時，即將其社會保險關系轉到有關部門。

5、對一些企業有新的經濟增長點需要從下崗職工中擇優錄用和有特殊困難無法社會就業、由企業托底安排的下崗職工，重新到工廠就業時，必須重新簽訂勞動合同，原則上不能再簽長期和無固定期限勞動合同。

6、鼓勵下崗職工異地就業

對于地處邊遠地區的工廠，由于社會就業環境不好，企業可在沿海和改革開放城市建立再就業服務站，以組織的名義幫助本廠下崗職工異地就業。對開辦這種服務機構并已經開始安排下崗職工異地就業，企業資金有困難的，集團公司可以在開辦費上給予適當支持。

7、積極推行競爭上崗，企業內部人員管理引入市場機制

各企業要強化內部勞務市場（人才交流中心）的市場運作職能，人員在廠內流動一律經過勞務市場（人才交流中心）公平競爭、公開招聘，逐步實行全員競爭上崗。對競爭上崗和在崗的職工進行崗位動態考核，并依據考核結果建立和完善內部淘汰辦法。對未競爭到崗位和不勝任工作被淘汰的在崗人員，均實行待崗，由勞務市場（人才交流中心）管理，待崗期間企業應對其進行轉崗培訓，也可以推薦其轉崗工作，不服從轉崗分配或經培訓仍不能勝任工作的職工，企業可以按照國家經貿委、人事部、勞動和社會保障部國經貿企改（2001）230號文件規定，與其解除勞動關系。

8、加快分離分立生活后勤、教育衛生和輔助單位的改革步伐

各企業必須按照集團公司年初領導干部工作會議的要求，加快步伐，積極推進生活后勤、教育衛生和輔助單位的分離分立，今年年底必須基本到位。為支持和規范企業抓好這項工作，集團公司從勞資方面制訂了三項措施。

（1）對暫時還需要企業負擔部分工資的單位，可以按企業不負擔工資的比例計算企業減員人數。

（2）對與企業分離分立，已經在地方領到工資戶頭的單位和人員，除從事主業配件生產的，適當一次性核減企業 工效掛鉤工資外，其他情況均實行?減人不減工資?的政策。

（3）對于完全與企業分離，取得法人執照，獨立經營的單位，其人員原則上應該與企業解除勞動合同，與分離后的企業（事業）法人代表簽訂勞動合同，為了照顧職工的心態，可以暫時保留社會保險關系，實行由企業?托管?的方式。

9、到獨立經營的合資企業、合作企業、多經企業等已經從業的人員，應該與企業解除勞動合同，與現從業的企業法人代表簽訂勞動合同。為照顧職工心態平衡，也可暫時保留社會保險關系，采用由企業?托管?的形式。

10、由于產品單一不均衡，一定時間內企業產品定單數少時，企業可以部分或全部息工。息工期間企業可以根據承受能力，適當發給職工一定的生活費用。

11、生產經營遇到嚴重困難和瀕臨破產的企業可以按照國經貿企改（2001）230號文件規定?依法實行經濟性裁員?，按國家規定與被裁減的人員解除勞動合同，并按每年工齡一個月平均工資的標準發給其經濟補償金。

我們將以上指導意見歸納成十條減人措施，在經營工作會上由李總向企業第一管理者宣講，促進了全公司減員工作。

三、減員的具體工作和集團公司上半年減員情況 上半年，各單位積極采取各種措施，努力實現凈減員和主業減員。

（一）有償解除勞動合同

上半年各單位已經辦理有償解除勞動合同1587人，6月底以前生效的有307人，有1280人于7月1日之后生效。其中人數較多的有：

牡丹江：392人 長機：480人 沈陽：132人 天津：435人

經濟補償基本上按工齡計算，大體控制在1000元/人.年，集團公司按照對困難企業與職工解除勞動合同所支付經濟補償金給予適當補貼的有關政策，今年共需支付補貼費用 2500-3000萬元。目前，已支付了1327萬元。

（二）加強勞動合同制管理

到目前，各單位除了辦理有償解除勞動合同之外，通過規范和加強勞動合同管理，除名、開除、辭退了102人。其中蘭州的人數較多，為51人：

（三）鼓勵職工到外單位工作

各單位積極采取措施，支持、鼓勵職工到多經、勞服、合資企業以及其他獨立法人單位工作。規范統計口徑后，上半年共有到外單位工作人數1072人。其中人數較多的有：大連：605人；沈陽：129人；大同：276人；西安：44人。

（四）加快后勤、輔助單位分離步伐，實現企業凈減員。分離單位的統計口徑為工廠所屬單位或部門取得獨立法人資格，在經濟上完全獨立，財務分立，獨立核算，自主經營，自負盈虧，全部負擔從業人員的工資或人工費用。到目前，各單位共有分離人員2096人，人數較多的有：大同：973人；永濟：948人。其中絕大多數工廠對分離單位都不負擔工資，分離使集團公司實現凈減員近1140人（永濟廠分離人員948人以前就沒有統入職工人數）。

（五）加快內部分立步伐，實現企業主業減員。分立單位的統計口徑為：未取得獨立法人資格，在經濟上完全獨立，財務分立，獨立核算，自主經營，自負盈虧，工廠不負擔或部分負擔其從業人員工資和各種人工費用的單位。到目前，各單位共有分立人員4062人，其中工廠負擔工資的折算人數為2424人，內部分立使集團公司主業減少用工1638人。通過分立實現主業減員較多的單位有：哈爾濱：109人，長機：372人；天津：142人；永濟：減570人；西安：減296人。

（六）深化用工制度改革，積極推進下崗、內退等分流工作，提高勞動效率。

到目前，集團公司共有非在崗職工9138人，其中下崗人員2677人，內退人員5596人。年初到現在新辦理內退2740人，辦理人數較多的有大連：1095人；大同：883人；沈陽：293人；天津：272人；永濟：128人。內退人員的費用標準 大體按照?崗位+技能?的一定比例加津貼來計算；長客、天津、二七機車、沈陽制動等工廠按正式退休標準計算。

四、下半年減員情況和人數預測

截止到6月末，共有職工124874人，比2000年末減少4189人，其中1550人為同口徑計算的凈減員，其余近2640人的減少是統計口徑變化所至。這些人工資等各種費用均已不由工廠負擔，多數還與其他企業簽訂了勞動合同，與工廠仍保留著勞動合同關系，所以過去仍統在職工人數中，此次規范統計將這批人不統計為職工人數，并逐步與工廠解除勞動合同。（其中分離人員1140人，以前統計在職工人數中，按新口徑不再統入。另有1500人是到外單位工作人員，規范口徑之前統在職工人數中，規范后從職工人數中剔除。）

根據各廠上報的數據，下半年預計新增大中專、技校畢業生、復轉軍人2000多人，減人因素主要為有償解除勞動合同，除了將于7月1日之后正式生效的1280人之外，如果能按預計有償解除勞動合同1000人，那么，下半年進人和出人大體相當，年末預計可以完成同口徑凈減員1500人的目標。

新的主業用工定義為為在崗職工剔除工廠不負擔工資的分立人員。到年末預計將有在崗職工117400人，其中分立人員4100人，其中工廠不負擔工資的1700人，按此定義 年末主業用工將達到115700人，基本完成主業減員任務。

第二篇：社保減員

暫停繳費

【業務說明】

職工發生辭職（退）、終止合同等情況時，參保單位可以通過網上提供的“暫停繳費”模塊為本單位職工辦理社會保險費暫停繳費業務。

【辦事程序】

1、點擊網上“暫停繳費”辦事菜單，參考“網上辦事操作指南”完成相關業務操作；

2、非VIP用戶還需攜帶以上資料于當月20日前到所在轄區社保經辦機構辦理審核手續；

3、VIP用戶還需攜帶以上資料于當月底前到所在轄區社保經辦機構辦理資料審核手續。

【所需資料】

1、職工公民身份證或戶口薄復印件；

2、單位與職工的解除終止勞動關系證明、辭職報告或其他相關資料；

3、《企業參保人員減員表》。（系統下載打印）

【操作步驟】

單個辦理：

第1步：登錄武漢市社會保險公共服務平臺系統，點擊‘單位網上業務’目錄下‘單位業務辦理’子目錄中的‘暫停繳費’，進入下圖界面：

第2步：點擊【單個辦理】按鈕，如下圖：

第3步：在“請輸入個人身份標志”欄輸入身份證號碼或個人社保編號，點擊【查詢】按鈕，進入下圖界面；

第4步：點擊【保存】按鈕，進入下圖界面：

第5步：確認信息無誤后，請點擊【提交審批】按鈕，該任務提交到社保系統進行審批，完成暫停繳費業務申報，如需打印本次辦理的減員名冊表，點擊【單個減員導出】按鈕，導出并打印《企業參保人員減員表》，如下圖：

第6步： 普通用戶按照《社會保險網上辦事業務指南》中的說明到轄區社保處辦理審核；VIP用戶點擊網頁右上方‘首頁’按鈕，在‘已辦任務列表’或‘待辦任務列表’中查詢辦理結果。如在‘已辦任務列表中’審批結果為‘進行中’則表示此業務正在處理，請耐心等候；如在‘已辦任務列表中’審批結果為‘結束’則表明此業務已完成；如在‘待辦任務列表’中業務狀態為‘未提交’并且回退標志為‘是’則表示業務未能通過審批，請先查看‘回退原因’，再根據回退原因進行相關操作。

批量辦理：

第1步：登錄武漢市社會保險公共服務平臺系統，點擊‘單位網上業務’目錄下‘單位業務辦理’子目錄中的‘暫停繳費’，如下圖：

第2步：點擊【批量辦理】按鈕，進入下圖界面：

第3步：點擊【模板下載】按鈕，在下載的模板上按要求填寫暫停繳費人員信息；

第4步：點擊【瀏覽】按鈕，選擇第3步已維護好的模板，點擊【上傳】按鈕，上傳成功后，進入下圖界面：（若模板里人員資料填寫不符合要求，該人員記錄導入時會失敗，可點擊【下載導入失敗列表】查看錯誤原因）

在這里可以勾選信息有誤或暫不需辦理的人員進行刪除處理，對于確認需要導入的人員記錄，點擊【提交審批】按鈕，該任務提交到社保系統進行審批，完成減員業務申報，如需打印此次辦理的減員名冊表，請點擊【批量減員導出】按鈕，導出并打印《企業參保人員減員表》，如下圖：（如果個人基本資料和參保信息輸入錯誤，請點擊【退單】按鈕，該任務自動取消，可重新辦理。）

第5步： 普通用戶按照《社會保險網上辦事業務指南》中的說明到轄區社保處辦理審核；VIP用戶點擊網頁右上方‘首頁’按鈕，在‘已辦任務列表’或‘待辦任務列表’中查詢辦理結果。如在‘已辦任務列表中’審批結果為‘進行中’則表示此業務正在處理，請耐心等候；如在‘已辦任務列表中’審批結果為‘結束’則表明此業務已完成；如在‘待辦任務列表’中業務狀態為‘未提交’并且回退標志為‘是’則表示業務未能通過審批，請先查看‘回退原因’，再根據回退原因進行相關操作。

第6步： 批量減員業務審核通過后，請點擊單位網申綜合查詢中的‘批量減員審核結果查詢’查看審核結果。

【注意事項】

1、如參保人存在社會保險欠費，則不能辦理暫停繳費業務。參保單位需通過“單位員工欠費補繳”模塊為職工辦理欠費補繳業務（具體參考本文欠費補繳業務說明），社會保險欠費繳清后，再辦理暫停繳費業務；

2、辦理暫停繳費業務次月起，單位不再繳納暫停繳費職工社會保險費；

3、辦理暫停繳費業務后，須攜帶相關資料到轄區社保經辦機構審核辦理其它相關業務。

第三篇：減員方案

減員增效是指企業以增加企業效益為目的，通過引進先進的生產技術、設備與管理理念和方法，提高生產效率，在實現經濟效益提高的同時，實現人力資源成本得到有效控制和員工總數相對減少的目標。對于企業來說，人力資源成本已經成為企業支出的主要項目之一，但是減員又是一個非常敏感的問題。在實際工作中，“知人善任”是作為企業管理者的理想狀態，能各盡其才，為企業帶來效益。減員增效是一項巨大的系統工程，也是企業深化改革，參與國際競爭，提高自身核心競爭力的主要途徑之一，在實施減員增效過程中要科學規劃，堅持一下目標和原則：

（一）堅持以提高企業經濟效益和實現企業經營目標為中心的原則

要從企業的中長期目標的全局出發，把提高企業經營效益、生產率，提升企業核心價值和競爭力放在首位，通過優化崗位設置，減少人力，提高生產效率，從而降低人力資源成本，實現企業整體經濟效益的提高。

（二）堅持統籌兼顧，整體設計、整體推進的原則

企業減員增效實施過程中，要牢固樹立大局的思想，整體、科學設計好減員增效計劃，將減員增效與企業組織結構、人員結構、產業結構以及崗位設置緊密結合起來，協調運作，把減員增效工作切實落到實處，收到實效。

（三）堅持減員增效與穩定職工隊伍相統一的原則

減員的目的在于增效，穩定的職工隊伍是完成生產任務的前提，因此，減員增效要與穩定職工隊伍相統一，促進高效、充滿活力的人力資源管理機制的建立。企業既要根基自身的實際情況穩步做好減員增效工作，把崗位重復、多余的人員裁減下來，又要穩定職工隊伍，特別是核心人才的穩定工作，在不影響生產的條件下逐步推行減員增效，提高職工隊伍的綜合素質，確保生產經營目標的實現。

（四）堅持公開、公平、公正的原則 企業制定的減員增效實施方案，要結合企業自身的實際情況，廣泛聽取各方面意見，由企業決策層集體討論，按有關程序進行科學決策。要兼顧國家與企業、員工以及股東的利益。要體現政策公開、條件公平、操作公正的原則，增強工作透明度，確保減員增效工作的平穩運行。

第四篇：社保減員如何辦理

社保減員如何辦理

很多人關心社保減員的問題，但是卻不知道社保減員如何辦理，在正式辦理之前最好能夠清楚的了解社保減員需要哪些資料，需要注意的流程有哪些，本期喬布簡歷的小編就給大家來解答一下。

一般來說，繳費的單位需要依據合同法進行解除、終止勞動合同才能在當月辦理減員（停薪當月減員）。減員時有欠費記錄的，繳費的單位在辦理減員錢需要清繳欠費。當月應減員的，繳費的單位應該在申報當月社保費前每月1到15日辦理當月減員申請（若退休減員可不受此限制）；如期后不能申請減員的，下月再辦理減員。

單位需要作廢本月申報數據時，可攜帶以下資料到主管稅務機關辦理，作廢申報后可以再次申報。作廢申報把當月產生的單位申報數據、應征明細數據取消。

遲辦減員退費情形：用人單位未及時為離職員工辦理減員而導致多扣費，或因死亡未及時減員人員，需要申請退回多繳社保費。

辦理減員時應提供加蓋公章的《企業繳納社會保險費減少表》一式兩份和其他減員證明材料，包括：

1、所涉人員本人簽名的離職證明或解除勞動合同證明原件及復印件（因離職未及時減員需提供）。

2、死亡鑒定書復印件（因死亡未及時減員需提供）。

3、地稅部門要求提供的其他資料。

以上就是喬布簡歷的小編為大家整理的社保減員如何辦理，希望能夠對涉及到此情況的人有所幫助。

本文來源

實習http://cv.qiaobutang.com/knowledge/articles/5639b9e70cf27742b50374b0

第五篇：夯實與減員

沖壓車間夯實管理基礎穩步提升質量要

求與減員增效總結

沖壓車間認真履行公司2012夯實管理基礎穩步提升質量要求與減員增效要求，對車間進行至上而下的貫徹與學習。在1月至5月期間認真按照夯實管理基礎的計劃去實施。一步步改進我們以往在生產中出現的弊端，從根源尋找問題，并從根源解決問題，在這期間我們一路克服種種困難取得可觀的成績。夯實了管理基礎，穩步提升基礎管理水平并帶動質量的提升。在減員增效上同樣積極響應。在減員增效計劃下達當月就直接減去20多人。在辦公費用上以及辦公區域衛生上都積極響應。

一、2012年1~5月夯實管理基礎穩步提升質量要求具體實施計劃于沖壓車間管理評審工作報告。

（1）夯實管理基礎穩步提升質量要求具體實施計劃于完成情況

首先，對于沖壓車間長期影響車間質量的零件進行針對性解決，避免在后期的生產中繼續阻礙沖壓車間質量的穩定性與提高。具體實施主要是對SUV側圍開裂以及SUV翼子板劃移線和620側圍開裂進行針對性整改。最終SUV左右側圍經過廠家鍍鉻處理后基本打到理想要求，SUV翼子板經過廠家整改已經終驗收，620側圍開裂問題也在整改中。

是盛具管理，對每個盛具做好標示及盛具編號管理。做到歸屬、用途、編碼標示，并通過宣傳、培訓的方式讓員工明確盛具科學使用 的重要性，做到不錯裝、不混裝（處共用盛具處外）,盛具定點放置，不亂放、不混放，如出現不符合盛具管理要求時進行考核。經過4個月的努力。此項計劃已經完成。

培訓計劃，根據《沖壓車間2012員工培訓計劃表》。按照計劃要求在相應期間做好培訓，落實好《作業指導書》、《質量標準》、《每個零件狀態及常見問題點》每天早上開班前會議時相互學習探討。

工藝紀律：

1、各生產小組每天嚴格按照工藝紀律執行生產。

2、宣傳工藝中心關于工藝紀律檢查的各項要點。培訓員工認真執行工藝要求。

3、工藝質量組負責監督各生產小組每天工藝執行情況，主要是各生產小組負責人檢查監督各生產小組工藝紀律執行情況。對違反工藝紀律的生產小組及個人給予考核。每周對違反工藝紀律的名單上報工藝中心。

在期間雖然還是存在著有違反工藝紀律要的情況，但是基礎員工已經認識到工藝紀律的重要性。同時也在堅持自律中，避免以后再次違反工藝紀律要求。

接著是AUDIT評審的建立與完善。

1、車間施行單件AUDIT評審，每周（初周一外）每天下午4點40在車間舉行AUDIT單件評審，主要對當天生產主要零件抽取評審。

2、每天在評審會上總結當天生產情況，在生產線對主要問題施行及時發現及時培訓，會上相關負責人做問題分析及后期整改工作。在會議紀律上要求當班主任必須參與會議，并且要求在會上做最后總結，以便落實好生產質量。

每天質量總結：

1、每天堅持召開評審會議，認真分析在評審件中出現的問題。

2、班組長做當天的問題點分析，對當天出現的重大問題點做出原因分析，整改方案，預防措施。

最后是新產品調試工作： 720新車型模具已經陸續運回公司，調試模具工作陸續展開，沖壓車間肩負調試模具的重要工作，積極配合工藝中心沖壓部和模具廠家做好調試模具工作，最后經過一些列的模具調試，最終模具基本上達到穩定。避免了開裂縮頸的情況。開始做后序模具細化工作。

（2）沖壓車間管理評審工作報告。

一、過程質量水平及趨勢分析情況

今年以來，沖壓車間加強對生產過程質量控制的力度，采取了如下措施：

1.模具維修組嚴格按工藝要求，認真做好模具的維護和保養工作；

2.要求沖壓各機組嚴格按照作業指導書和手順書的要求作業； 3.完善《沖壓車間質量獎懲條例》（如：同工位，同樣的質量問題重復發生，翻倍處罰），以提高員工的自檢和互檢意識；

4.工藝組加大工藝檢查和考核力度，監督車間作業人員是否按工藝要求作業（同樣違規，重復發生，翻倍處罰）；

5.車間質量控制點專檢人員在嚴格按規定頻次檢查的同時，及

時處理和反饋質量問題，并做好零件的標識工作（合格零件簽字并掛合格證，不合格零件標識掛牌，放置在指定區域）。

通過與過程質量部共同努力，從總體看來沖壓車間今年質量目標完成較好：

1.沖壓車間各車型前4個月AUDIT扣分月平均值

各車型AUDID扣分值呈下降趨勢。

2.沖壓車間各車型單件月平均打磨點數

沖壓車間的單件平均打磨點數基本處于平穩的趨勢。

3.質量損失單車目標控制額匯總

4.沖壓件最終轉序合格率

5.過程質量部周巡檢主要問題項趨勢圖

二、其它質量目標完成情況

沖壓車間的檢具指定專人，按照《檢具控制程序》要求負責檢具的維護、清潔和保養（每個星期對檢具進行清理：1.檢具的清潔；2.檢具的完整性，確保檢具的正常使用。

二、減員增效總結

減員增效從實際出發，沖壓車間通過理論與實際的規劃從而達到精簡人員。通過這次減員增效，使沖壓車間從人員上精簡了，任務完成量提高了。著一些帶動了車間的質量上升，安全理念有所提升，6S也得到空前的提升。最主要是為公司節約了大量的人力物力。為今年力帆效益年打下了基礎。

人員精簡方面，沖壓車間共兩條生產線。2012年以前車間人員多達200多人，通過減員增效計劃的事實，排除沖壓車間移交給物流部的輔助人員15人以外，現在沖壓車間實際人員基本上控制在160人左右。從人員上就直接減少了25人左右。

產量方面，隨著人員的減少，沖壓車間產量并沒有隨著人員的減少而減少。同樣完成了公司下達的所有生產任務。2011年沖壓車間前5個月總共生產了286454件，2012沖壓車間前5個月總共生產258198件，雖然總產量沒有去年的總產量高。但是今年人均產量卻高于去年人均產量。去年人均產量為1432件，今年人均產量為1614件。今年在少25人的情況下今年的人均產量是去年的1.12倍。通過以上數據可以看出，沖壓車間在減員增效上邁出了實質性一步。

沖壓車間質量，隨著夯實管理基礎穩步提升管理計劃的提出，再加上減員增效的要求，沖壓車間并沒有因為減員增效而放棄質量要求，反而是在質量上跟上一層樓。通過前5月的質量數據看。沖壓車間在轉序合格率平均值達到96.5%，已經超出合格率95%，并多出1.5個百分點。而2011年沖壓車間轉序合格率前5個月平均值為96%。2012年前5月轉序合格率超出2011年前5月轉序合格率0,5百分百。人員的減少并沒有讓沖壓車間質量的降低，反而有很好的上升。

沖壓車間安全，沖壓車間在2012年期間不光認真抓質量，還在認真抓安全管理，避免重大安全事故的產生。經過前5月的認真管理，沖壓車間在工傷事故上相比去年有實質性的下降。人員的減少也為安全管理奠定很好的基礎。

沖壓車間6S管理。減員增效在6S上面有很好的提高，以前人員充足的情況下6S做的不是很好，經過減員增效后在6S要求天天做，隨時保證車間清潔衛生，要求每周對沖壓車間10臺液壓機以及基坑，還有檢具區域等做一次側低的清潔和保養。每天在工藝紀律檢查中隨時檢查各區域的清潔工作。把材料區域的材料重新規劃，要求整潔整齊，不混放。對車間各質料柜進行規劃管理，要求車間存放時必須做的規劃要求。

減員增效還從辦公用品，辦公室清潔衛生等各項精簡中得到實惠。當然最大的好處就是為沖壓車間帶來跟高的效率，更高的產量，更高的質量，更好的安全環境，更好的6S環境。為整個公司的減員

增效的計劃交出了滿意的答案。

沖壓車間在2012年前5個月從夯實管理基礎穩步提升質量計劃中逐步提升了基礎管理，穩步提升了沖壓質量。而在減員增效中也精簡了人員，人均產量也隨之提升。從這一切數據來看，沖壓車間基本上完成夯實管理基礎穩步提升質量計劃和減員增效計劃所有要求。完成了實質性的一步。

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