第一篇：管理制度及考核辦法20170704

烏審旗礦山安全應(yīng)急救援隊(duì)

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烏審旗礦山安全應(yīng)急救援隊(duì)

管理制度及考核辦法

編制時(shí)間：2016年10月17日

烏審旗礦山安全應(yīng)急救援隊(duì)

目錄

一、值班工作制度

二、待機(jī)工作制度

三、交接班制度

四、技術(shù)裝備維護(hù)保養(yǎng)制度

五、學(xué)習(xí)和訓(xùn)練制度

六、考勤制度

七、戰(zhàn)后總結(jié)講評(píng)制度

八、下井預(yù)防檢查制度

九、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理制度

十、材料裝備庫房管理制度

十一、車輛管理使用制度

十二、會(huì)議制度

十三、評(píng)比檢查制度

十四、獎(jiǎng)懲制度

十五、大型設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度

十六、救護(hù)隊(duì)目標(biāo)化管理量化考核實(shí)施辦法

烏審旗礦山安全應(yīng)急救援隊(duì)

一、值班工作制度

1、轉(zhuǎn)入值班的工作小隊(duì)，接班前，整理好儀器裝備，換好戰(zhàn)斗服，達(dá)到戰(zhàn)斗準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)要求。

2、轉(zhuǎn)入值班后不得脫離警鈴范圍，因脫離警鈴范圍不能及時(shí)出動(dòng)者，扣除當(dāng)月資金，做書面檢查，以觀后效。

3、值班隊(duì)按工作日程安排和按作息時(shí)間表進(jìn)行學(xué)習(xí)、訓(xùn)練和休息，值班時(shí)，不許請(qǐng)假，特殊情況須經(jīng)小隊(duì)長(zhǎng)同意，中隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)，并及時(shí)消假。

4、出動(dòng)工作服從命令，聽從指揮，在保證安全的前提下，積極完成任務(wù)，要有吃苦耐勞和獻(xiàn)身精神，杜絕違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象發(fā)生。

5、值班人員不得玩麻將、下象棋、打撲克等，不得做與救護(hù)無關(guān)的工作，堅(jiān)決杜絕賭博、喝酒、打架罵人現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，輕者扣月獎(jiǎng)，嚴(yán)重給予行政處分或開除本隊(duì)。

6、出動(dòng)工作結(jié)束后，首先要整理好氧氣呼吸器和攜帶的裝備，使之達(dá)到戰(zhàn)斗準(zhǔn)備狀態(tài)，并做好戰(zhàn)后總評(píng)工作。

7、如需連續(xù)出動(dòng)時(shí)，指戰(zhàn)員要有連續(xù)作戰(zhàn)的精神，身體不適應(yīng)或有病者要及時(shí)報(bào)告小隊(duì)長(zhǎng)，小隊(duì)長(zhǎng)及時(shí)向領(lǐng)隊(duì)指揮員報(bào)告，以補(bǔ)充新戰(zhàn)斗力，對(duì)于身體長(zhǎng)期不適應(yīng)者，調(diào)離本崗位。

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二、待機(jī)工作制度

1、小隊(duì)要隨時(shí)做好轉(zhuǎn)入值班的準(zhǔn)備工作，值班隊(duì)出動(dòng)后，待機(jī)小隊(duì)立即轉(zhuǎn)入值班。

2、待機(jī)隊(duì)要定期檢查維護(hù)氧氣呼吸器及攜帶的技術(shù)裝備，使之保持完好狀態(tài)，并做好記錄。

3、待機(jī)隊(duì)要認(rèn)真熟悉巷道，回隊(duì)后，繪制行走路線圖。

4、待機(jī)人員有事必須向小隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，經(jīng)值班中隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)后方可離隊(duì)，否則按曠工處理。

5、待機(jī)人員不得做與救護(hù)無關(guān)的工作否則按獎(jiǎng)罰細(xì)則規(guī)定進(jìn)行處罰。

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三、交接班制度

1、值班中隊(duì)長(zhǎng)、小隊(duì)長(zhǎng)、電話值班員、值班小隊(duì)、值班司機(jī)，按規(guī)定時(shí)間交接班，并填寫好各種記錄，將工作進(jìn)展情況及待處理問題和接班人講清。

2、交班人員只有在接班工作完成后方可離崗，否則不準(zhǔn)離崗。

接班隊(duì)必須在接班前整理好小隊(duì)和個(gè)人的裝備，換好戰(zhàn)斗服，做好值班的準(zhǔn)備工作。

3、接班小隊(duì)長(zhǎng)接班后，要認(rèn)真檢查小隊(duì)的戰(zhàn)備情況和上崗隊(duì)員的身體狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。不得影響值班工作。

4、值班司機(jī)要保持車輛的完好，對(duì)于車輛出現(xiàn)的問題，及時(shí)上報(bào)值班中隊(duì)長(zhǎng)。

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四、技術(shù)裝備維護(hù)保養(yǎng)制度

1、救護(hù)隊(duì)所使用的裝備和安全檢測(cè)儀器，必須達(dá)到國家規(guī)定的要求。

2、所有裝備必須按規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行維護(hù)檢查，并有記錄。

3、對(duì)于各種儀器裝備，必須達(dá)到“六字方針”的要求，中隊(duì)將不定期進(jìn)行抽查，在抽查中對(duì)儀器、裝備達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)要求的，按獎(jiǎng)懲細(xì)則規(guī)定進(jìn)行處理。

4、礦山救護(hù)隊(duì)的大型設(shè)備，如高倍數(shù)泡沫滅火機(jī)、惰性氣體發(fā)生裝置、水泵、氧氣充填泵等應(yīng)每季檢查一次，使其達(dá)到技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，并做到專人管理，做好記錄。

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五、學(xué)習(xí)和訓(xùn)練制度

1、每天不少于60分鐘的學(xué)習(xí)，每個(gè)指戰(zhàn)員必須按時(shí)參加并做好筆記，對(duì)無故不參加者，除批評(píng)教育外，按獎(jiǎng)懲細(xì)則規(guī)定進(jìn)行處罰。

2、各種學(xué)習(xí)筆記，將不定期進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)有漏記的按不參加學(xué)習(xí)處理。

3、救護(hù)隊(duì)全體指戰(zhàn)員必須進(jìn)行嚴(yán)格的演習(xí)訓(xùn)練，對(duì)于在考核中不合格的人員限期達(dá)標(biāo)，如限期內(nèi)還不能達(dá)標(biāo)，除按獎(jiǎng)懲細(xì)則處罰外，考慮是否調(diào)離本崗。

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六、考勤制度

1、每個(gè)救護(hù)指戰(zhàn)員，按規(guī)定時(shí)間上、下班和交接班，不得遲到、早退。

2、指戰(zhàn)員有病必須請(qǐng)假，經(jīng)小隊(duì)長(zhǎng)同意，隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)，病假必須有醫(yī)生診斷，按準(zhǔn)假時(shí)間上、下班，不許請(qǐng)?zhí)摷偌?、命令假，否則按曠工處理。

3、每月進(jìn)行一次考勤評(píng)比，對(duì)于出勤好的要給予表獎(jiǎng)，對(duì)于違犯考勤制度按評(píng)比細(xì)則規(guī)定進(jìn)行處罰。

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七、戰(zhàn)后總結(jié)講評(píng)制度

1、礦山救護(hù)隊(duì)凡佩帶氧氣呼吸器進(jìn)行井下災(zāi)害處理完畢后，必須立即整理好小隊(duì)和個(gè)人技術(shù)裝備，并組織進(jìn)行戰(zhàn)后總結(jié)、講評(píng)工作。

2、總結(jié)、講評(píng)工作時(shí)，參戰(zhàn)人員必須全部參加，實(shí)事求是的對(duì)事故處理全過程進(jìn)行詳細(xì)分析，并做好記錄。

3、要總結(jié)出經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，好的方面要發(fā)揚(yáng)，對(duì)工作不利的方面要吸取教訓(xùn)，以利再戰(zhàn)。

4、對(duì)于在救災(zāi)工作中表現(xiàn)突出，貢獻(xiàn)大的指戰(zhàn)員要給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。

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八、下井預(yù)防檢查制度

1、救護(hù)隊(duì)要經(jīng)常下井檢查了解礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計(jì)劃的落實(shí)情況。

2、預(yù)防檢查工作要仔細(xì)認(rèn)真，發(fā)現(xiàn)有危及井下職工生命安全的隱患時(shí)立即處理。

3、要熟悉各采煤、掘進(jìn)工作面的分布情況，掌握井下材料庫的地點(diǎn)，了解庫內(nèi)材料設(shè)備品名和儲(chǔ)存情況。

4、熟知礦井通風(fēng)設(shè)施、排水、輸配電、消防管路，并隨時(shí)檢查礦井有害氣體情況。

5、預(yù)防檢查人員必須遵守《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦救護(hù)規(guī)程》的規(guī)定。

6、預(yù)防檢查結(jié)束后，給出行走路線圖，對(duì)發(fā)現(xiàn)事故隱患，通知中隊(duì)或礦調(diào)度室，中隊(duì)不定期對(duì)預(yù)防檢查工作進(jìn)行各種抽查，對(duì)存在的問題按獎(jiǎng)懲規(guī)定進(jìn)行處理。

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九、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理制度

1、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生管理工作體現(xiàn)救護(hù)隊(duì)精神風(fēng)貌，要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)良好、舒適、整潔的學(xué)習(xí)、工作和休息環(huán)境。

2、每個(gè)指戰(zhàn)員要按時(shí)參加救護(hù)隊(duì)各項(xiàng)活動(dòng)，每天按作息時(shí)間進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、中隊(duì)要根據(jù)隊(duì)部的具體情況，搞好綠化和美化環(huán)境工作。

4、集體宿舍墻壁懸掛物品一條線，床上臥具要疊放整齊，保持窗明壁凈，不隨地吐痰，不亂扔紙屑、果皮、煙頭等。

5、中隊(duì)將不定期對(duì)內(nèi)務(wù)衛(wèi)生工作進(jìn)行抽查，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題，則令進(jìn)行處理。并按獎(jiǎng)罰辦法進(jìn)行獎(jiǎng)懲。

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十、材料裝備庫房管理制度

1、材料裝備庫房要有專人管理，庫房的材料、裝備要擺放整齊，保持良好的衛(wèi)生。

2、庫房?jī)?nèi)的材料設(shè)明細(xì)卡或帳目，做到進(jìn)、出庫、帳卡物相符，領(lǐng)取材料或裝備必須有中隊(duì)長(zhǎng)或?qū)Ｂ氊?fù)責(zé)庫房的領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

3、庫房?jī)?nèi)的一切材料或裝備不準(zhǔn)獨(dú)自借出或私用。

4、所有的技術(shù)裝備報(bào)廢必須進(jìn)行鑒定，更新備品、備件要以舊換新。

5、保管員要經(jīng)常檢查庫房，準(zhǔn)確掌握庫房?jī)?nèi)的材料設(shè)備數(shù)量，保障救護(hù)工作的順利進(jìn)行。

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十一、車輛管理使用制度

1、中隊(duì)長(zhǎng)定期組織司機(jī)對(duì)車輛進(jìn)行檢查維護(hù)保養(yǎng)，使救護(hù)車輛始終保持戰(zhàn)斗準(zhǔn)備狀態(tài)。

2、司機(jī)按時(shí)交接班，保持車上物品完好無缺，值班司機(jī)在接班前要仔細(xì)檢查車輛，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。如不按時(shí)接班或不檢查車輛，因故影響救護(hù)工作，由值班司機(jī)負(fù)責(zé)。

3、司機(jī)要按時(shí)交接班，把救護(hù)車的值班運(yùn)行情況和接班司機(jī)講清，否則出現(xiàn)問題由交班司機(jī)負(fù)責(zé)。

4、值班司機(jī)要經(jīng)常對(duì)車輛進(jìn)行保養(yǎng)維護(hù)，定期進(jìn)行刷洗，保持良好衛(wèi)生環(huán)境。

5、救護(hù)車要做到專車專用，當(dāng)車有問題時(shí)要及時(shí)處理或報(bào)中隊(duì)。不經(jīng)批準(zhǔn)，任何人不得私自出車，否則出現(xiàn)問題后果自負(fù)，并追查責(zé)任。

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十二、會(huì)議制度

1、中隊(duì)每季度召開一次大會(huì)，每月至少召開兩次生活會(huì)?？偨Y(jié)和布置工作對(duì)工作中存在的不同意見提出討論，力求達(dá)到思想統(tǒng)一，每月進(jìn)行一次勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比，做到獎(jiǎng)懲分明，并有記錄。

2、小隊(duì)每月至少召開兩次生活會(huì)，對(duì)工作中出現(xiàn)的問題漏洞和建議通過生活會(huì)提出，以便得到公正解決和發(fā)展，小隊(duì)生活會(huì)要開展批評(píng)與自我批評(píng)達(dá)到和睦相處，團(tuán)結(jié)友愛共同提高的目的。

3、中、小隊(duì)召開的各種會(huì)議必須按時(shí)參加，開會(huì)不到者，按不按時(shí)參加組織活動(dòng)處理。

4、中隊(duì)以上的會(huì)議，有必要的必須保守秘密，任何人不得泄漏，對(duì)陽奉陰違的現(xiàn)象按組織原則進(jìn)行處理。

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十三、評(píng)比檢查制度

1、中隊(duì)每月進(jìn)行一次評(píng)比檢查工作。由評(píng)比委員會(huì)成員參加評(píng)比工作，并做好記錄。

2、在評(píng)比中，對(duì)有違章違紀(jì)的行為，按勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比細(xì)則進(jìn)行處罰。

3、對(duì)于評(píng)比有疑議的地方，指戰(zhàn)員有權(quán)逐級(jí)反映情況，如屬實(shí)正確，立即糾正。不得無事生非，消極對(duì)待。

4、中隊(duì)在抽查過程中發(fā)現(xiàn)的問題有記載，檢查工作要仔細(xì)認(rèn)真，不許有私情。

5、對(duì)不合格的裝備，必須立即處理好達(dá)到戰(zhàn)斗準(zhǔn)備狀態(tài)，否則按不聽從指揮處理。

6、評(píng)比工作要評(píng)出干勁，以調(diào)動(dòng)廣大指戰(zhàn)員的工作積極性。

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十四、獎(jiǎng)懲制度

1、對(duì)在日常工作表現(xiàn)突出、積極完成工作任務(wù)，服從命令，聽從指揮，給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于不遵守救護(hù)隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，不遵守勞動(dòng)紀(jì)律，除批評(píng)教育外，扣除當(dāng)月部分獎(jiǎng)金。

2、對(duì)環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生搞得好的個(gè)人和小隊(duì)給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)環(huán)境衛(wèi)生和個(gè)人衛(wèi)生不合格的小隊(duì)和個(gè)人給予扣獎(jiǎng)。

3、對(duì)于出動(dòng)工作中表現(xiàn)突出的小隊(duì)和個(gè)人要獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)出動(dòng)工作中表現(xiàn)拖拖拉拉，不聽指揮，無故完不成任務(wù)的小隊(duì)和個(gè)人按獎(jiǎng)懲細(xì)則規(guī)定嚴(yán)肅處理。

4、指戰(zhàn)員有病不能參加值班，接班前和小隊(duì)長(zhǎng)請(qǐng)假，否則出動(dòng)時(shí)借故不能出動(dòng)者，按臨陣逃脫處理，除扣除當(dāng)月獎(jiǎng)金外，考慮是否調(diào)離本職工作。

5、在安全方面表現(xiàn)突出，制造三違現(xiàn)象，防止事故發(fā)生，消除事故隱患的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

6、對(duì)于在裝備保養(yǎng)和技術(shù)業(yè)務(wù)、身體考核中成績(jī)突出的個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不合格的個(gè)人除扣當(dāng)月部分獎(jiǎng)金外，責(zé)令限期達(dá)標(biāo)。

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十五、大型設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度

1、加強(qiáng)技術(shù)裝備的管理，使大型設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)，保證救護(hù)工作的正常進(jìn)行。

2、救護(hù)隊(duì)的大型設(shè)備如高倍數(shù)泡沫滅火機(jī)、惰性氣體發(fā)生裝置、水泵等設(shè)專人管理，每季全面檢查1次。

3、惰性氣體發(fā)生裝備：每次用后將水套內(nèi)的水放干凈以防銹蝕，管路接頭都要蓋帽封閉，操作臺(tái)和點(diǎn)火線圈在搬運(yùn)中要輕放，避免劇烈振動(dòng)，并存放在干燥的庫房?jī)?nèi)。

4、高倍數(shù)泡沫滅火機(jī)：在搬運(yùn)過程中要輕抬輕放，每次用后水帶、潛水泵和發(fā)泡網(wǎng)等要清洗干凈，以防漚爛，要經(jīng)常檢查噴嘴旋葉，及時(shí)更新。

5、設(shè)備管理員要遵守維護(hù)保養(yǎng)和維修制度，設(shè)備擺放整齊、衛(wèi)生，并做到盡職盡責(zé)，確保大型設(shè)備時(shí)刻處于完好狀態(tài)。

烏審旗礦山安全應(yīng)急救援隊(duì)

十六、救護(hù)隊(duì)目標(biāo)化管理量化考核實(shí)施辦法

本辦法的目的是為了充分體現(xiàn)多勞多得、獎(jiǎng)勤罰懶的原則，因此本辦法獎(jiǎng)罰指標(biāo)將在獎(jiǎng)金里體現(xiàn)。即每月將根據(jù)救護(hù)隊(duì)給定的獎(jiǎng)金總數(shù)對(duì)每名員工進(jìn)行一次量化考核總結(jié)，評(píng)出每名員工的月獎(jiǎng)金。救護(hù)隊(duì)的月考核、季考核也將計(jì)算在這里。本辦法共分8個(gè)項(xiàng)目，共計(jì)1000分。每分折合人民幣1元。

第一項(xiàng) 隊(duì)容、風(fēng)紀(jì)、禮節(jié)

1、救護(hù)隊(duì)全體人員必須按季節(jié)在隊(duì)內(nèi)著裝，值班隊(duì)必須著戰(zhàn)斗服，待機(jī)隊(duì)著作訓(xùn)服。發(fā)現(xiàn)不規(guī)定著裝的每次扣10分。

2、不準(zhǔn)留胡須、奇異發(fā)型和長(zhǎng)發(fā)，發(fā)現(xiàn)一次扣30分。

3、待人接物要有禮貌、要和藹可親，發(fā)現(xiàn)打架斗毆者每人扣200分，情節(jié)嚴(yán)重的建議主管部門辭退。

第二項(xiàng) 內(nèi)務(wù)衛(wèi)生

1、室內(nèi)衛(wèi)生要做到窗明、壁凈、地板干凈，無紙屑、無煙頭、無灰塵，行李干凈，疊放整齊，物品放置整齊、有序，在抽查或檢查中有一處不合格扣2分，2、個(gè)人衛(wèi)生要按照軍事化的要求，服裝必須清潔干凈，無破洞、無油污，無汗?jié)n。個(gè)人所攜帶的儀器、裝備有灰塵。在檢查中每有一項(xiàng)扣2分。

烏審旗礦山安全應(yīng)急救援隊(duì)

3、各小隊(duì)?wèi)?yīng)保持清潔，在檢查中發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生不合格扣小隊(duì)長(zhǎng)5分、副小隊(duì)長(zhǎng)3分、隊(duì)員每人2分。

第三項(xiàng) 考勤

（1）認(rèn)真遵守考勤制度，做到不遲到、不早退、不脫崗。

（2）遲到：在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)沒在規(guī)定崗上的為遲到，一年內(nèi)遲到 1次扣50分，第二次扣100分并口頭警告，第三次扣300分并約談，第四次建議主管部門辭退，遲到超過20分鐘按曠工處理。

（3）早退：未到下班時(shí)間早走的或者未完成規(guī)定項(xiàng)目的為早退，一年內(nèi)早退 1次扣50分，第二次扣100分并口頭警告，第三次扣300分并約談，第四次建議主管部門辭退，早退超過20分鐘按曠工處理。

（4）脫崗：未辦理請(qǐng)假手續(xù)私自外出的為脫崗，脫崗一次建議主管部門辭退。

（5）事假：事假由小隊(duì)長(zhǎng)、中隊(duì)長(zhǎng)、大隊(duì)長(zhǎng)、公司領(lǐng)導(dǎo)逐級(jí)批準(zhǔn)后方可離開。請(qǐng)假需提前請(qǐng)示，超出請(qǐng)假時(shí)間未續(xù)假、請(qǐng)謊假、補(bǔ)假一律按曠工處理。事假累計(jì)不能超過單位的規(guī)定天數(shù)。

（6）病假：請(qǐng)病假需醫(yī)院證明。謊假按曠工處理。

（7）曠工：沒有履行請(qǐng)假手續(xù)的為曠工，曠工每天扣300分。

第四項(xiàng) 業(yè)務(wù)理論知識(shí)方面

烏審旗礦山安全應(yīng)急救援隊(duì)

（1）救援隊(duì)每季度進(jìn)行一次考核，小隊(duì)每月對(duì)所學(xué)的理論知識(shí)進(jìn)行一次的考核。

（2）對(duì)無故不參加學(xué)習(xí)，隊(duì)長(zhǎng)指揮不聽的扣50分。

（3）在季度考核中成績(jī)?cè)?0分以下的要執(zhí)行扣分，即80-75分（不含80）每有一次扣2分，75-60分（不含75分）每有一次扣5分，60-40分（不含60分）每有一次扣10分，40分以下（不含40分）每有一次扣20分。

（4）不能參加救援隊(duì)組織的考核，必須經(jīng)隊(duì)長(zhǎng)批準(zhǔn)，并在限定的期限內(nèi)參加補(bǔ)考，考核成績(jī)獎(jiǎng)懲仍執(zhí)行以上標(biāo)準(zhǔn)。

（5）救護(hù)隊(duì)要根據(jù)安全技術(shù)工作的實(shí)際，制定自己的行動(dòng)計(jì)劃和安全措施，并組織隊(duì)員進(jìn)行學(xué)習(xí)和討論，小隊(duì)長(zhǎng)不組織學(xué)習(xí)和討論扣10分，隊(duì)員無故不參加學(xué)習(xí)每人次扣50分。

第五項(xiàng) 戰(zhàn)備值班

1、接到事故電話，應(yīng)打預(yù)備鈴，沒有打預(yù)備鈴扣50分，沒有發(fā)出事故警報(bào)扣100分。

2、值班小隊(duì)人員要堅(jiān)守工作崗位，出動(dòng)要迅速，超過規(guī)定時(shí)間全小隊(duì)每人扣2分，如個(gè)人原因扣該人5分。情節(jié)嚴(yán)重的另行處理。

烏審旗礦山安全應(yīng)急救援隊(duì)

3、待機(jī)小隊(duì)轉(zhuǎn)值班超過規(guī)定時(shí)間全小隊(duì)每人扣2分，如個(gè)人原因扣該人3分。小隊(duì)沒有整隊(duì)或沒有安排電話值班員扣小隊(duì)長(zhǎng)10分。

4、電話值班員要堅(jiān)守崗位，每交接班時(shí)試驗(yàn)值班錄音電話和普通電話。電話出現(xiàn)故障及時(shí)匯報(bào)。電話值班員沒有向指揮員報(bào)告事故情況扣10分，造成重大影響的另行處理。

5、小隊(duì)長(zhǎng)沒有整隊(duì)就上車扣2分，不向指揮員報(bào)告、不領(lǐng)取任務(wù)、不向小隊(duì)布置任務(wù)或報(bào)告詞說錯(cuò)，每項(xiàng)扣1分。

6、在擔(dān)當(dāng)電話值班員時(shí)，要記清事故礦井名稱、事故地點(diǎn)、性質(zhì)、遇險(xiǎn)人數(shù)、通知人姓名及單位、通知時(shí)間、出動(dòng)小隊(duì)及人數(shù)、記錄人（電話值班員）等項(xiàng)內(nèi)容。電話值班員沒有記清以上內(nèi)容，每有一項(xiàng)扣50分，沒有使用事故錄音電話的扣50分，報(bào)錯(cuò)或?qū)戝e(cuò)事故單位、事故地點(diǎn)的扣100分，造成嚴(yán)重影響的另行處理。

7、休息的小隊(duì)手機(jī)應(yīng)保持24小時(shí)開機(jī)，外出超過烏審旗范圍且時(shí)間超過三天的隊(duì)員要向小隊(duì)長(zhǎng)報(bào)告，小隊(duì)長(zhǎng)外出要報(bào)告中隊(duì)長(zhǎng)，手機(jī)打不通、外出未報(bào)告的每次扣50分。

第六項(xiàng) 搶險(xiǎn)救災(zāi)

1、在搶險(xiǎn)救災(zāi)中能順利完成指揮部交給的任務(wù)，可隊(duì)指戰(zhàn)員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

烏審旗礦山安全應(yīng)急救援隊(duì)

2、出動(dòng)忘記攜帶小隊(duì)裝備，每人每次每件扣50分，小型裝備、蘇生器等不可替代的救護(hù)儀器每人每次每件扣100分。

3、處理事故中，要遵守《規(guī)程》規(guī)定，必須保證自身的安全，不得消極怠工，不得蠻干，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)每人次扣20分，消極怠工不聽指揮的每人次扣50分，情節(jié)嚴(yán)重的另行處理。

5、出動(dòng)歸隊(duì)后，不論疲勞程度如何，必須對(duì)儀器裝備進(jìn)行認(rèn)真整理檢查，保證達(dá)到戰(zhàn)斗準(zhǔn)備狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)沒有整理好的，每臺(tái)件扣5分，發(fā)現(xiàn)裝備有人為丟失的，攜帶裝備隊(duì)員應(yīng)照價(jià)賠償。

第七項(xiàng) 預(yù)防檢查與巷道熟悉

1、中隊(duì)要有計(jì)劃地派出小隊(duì)到所服務(wù)礦井進(jìn)行熟悉巷道，對(duì)無故不參加者，每次扣50分。

2、預(yù)檢人員在下井時(shí)，根據(jù)需要攜帶必要的檢測(cè)儀器、儀表，中隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置攜帶檢測(cè)儀器、儀表而不帶者扣10分。

3、熟悉巷道要仔細(xì)認(rèn)真，在考核中不能說明其行走路線將視為走錯(cuò)路線扣20分。

4、熟悉巷道升井后，認(rèn)真填寫預(yù)防檢查登記薄，不填寫的扣10分，填寫的不認(rèn)真有漏項(xiàng)的一處扣1分。

第八項(xiàng) 其它

烏審旗礦山安全應(yīng)急救援隊(duì)

1、服從命令、聽從指揮，積極主動(dòng)地完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，對(duì)不聽從指揮或不服從命令的每有一次扣30分，領(lǐng)導(dǎo)分配的臨時(shí)性工作不能按時(shí)完成的每有一次扣20分。

2、認(rèn)真遵守隊(duì)內(nèi)的規(guī)章制度，宿舍和辦公區(qū)不得帶入含有酒精的飲料。無論是值班還是待機(jī)都不準(zhǔn)喝酒，發(fā)現(xiàn)一次喝酒做待崗處理。不能亂扔煙頭，發(fā)現(xiàn)一次扣20分，領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)不服從的或頂撞領(lǐng)導(dǎo)的扣100分，情節(jié)嚴(yán)重的另行處理。

3、嚴(yán)禁在隊(duì)內(nèi)賭博，發(fā)現(xiàn)在隊(duì)內(nèi)賭博者每人每次扣100分，指揮員參與的每人扣200分。

4、積極參加上級(jí)組織的各項(xiàng)活動(dòng)，包括文藝、體育、技術(shù)比武等較大的活動(dòng)。

5、愛護(hù)公物，包括救護(hù)隊(duì)的各種儀器、儀表及所攜帶的裝備必須保養(yǎng)維護(hù)好。對(duì)故意破壞者除按價(jià)賠償外另扣50分。

6、對(duì)超出本范疇發(fā)生的問題，本隊(duì)考核小組成員有權(quán)做出獎(jiǎng)罰決定和獎(jiǎng)罰數(shù)額。

本辦法在執(zhí)行中與上級(jí)文件、法律法規(guī)有抵觸時(shí)，執(zhí)行上級(jí)文件、法律法規(guī)。

本辦法的解釋權(quán)屬烏審旗呼吉爾特礦山救援服務(wù)有限責(zé)任公司。

第二篇：交接班管理制度及考核辦法

交接班管理制度及考核辦法

為了確保信息連續(xù)流暢，推動(dòng)班組基礎(chǔ)管理工作上臺(tái)階上水平，保證生產(chǎn)順行，特制定本制度及考核辦法。

一、適應(yīng)范圍

適應(yīng)于額敏廣匯天然氣公司權(quán)屬各加氣站以班組或崗位為單位，實(shí)施書面記錄和當(dāng)面對(duì)口的交接班制度。

二、交接班主要內(nèi)容

（一）五清楚

1、本班任務(wù)完成及設(shè)備運(yùn)行情況記錄清楚。

2、本班發(fā)生的主要事情記錄清

3、本班發(fā)生的異常現(xiàn)象記錄清楚

4、上班或上級(jí)交待的事情記錄清楚

5、記錄、簽名記錄清楚

（二）接班 五檢查

1、檢查設(shè)備運(yùn)行及保養(yǎng)情況

2、檢查區(qū)域衛(wèi)生情況

3、檢查運(yùn)行記錄及上班生產(chǎn)任務(wù)完成情況

4、檢查上班臨時(shí)任務(wù)完成情況

5、檢查工具、用具及儀器是否齊全

（三）七不交

1、設(shè)備隱患未排除不交班

2、設(shè)備異常無記錄、無明確指示不交班

3、設(shè)備安全裝置不齊全，無備注說明、明確指示不交班

4、區(qū)域衛(wèi)生不符合要求不交班

5、崗位不明確責(zé)任人不交班

6、工具、用具、儀器不齊全或不記載清楚不交班

7、上班原料及消耗用品交待不清不交班

三、考核

1、各種記錄應(yīng)清楚準(zhǔn)確，記錄本不得隨意撕毀和涂改。否則當(dāng)班扣款50元。

2、安全裝置不齊全，且未做記錄說明原因；工作區(qū)域衛(wèi)生臟亂差，當(dāng)班扣款50元。

3、安全運(yùn)行記錄和安全巡檢記錄填寫不實(shí)，當(dāng)班扣款200元。

4、不論任何原因造成接班人員不能按時(shí)接班，當(dāng)班人員必須堅(jiān)守工作崗位，履行崗位職責(zé)，嚴(yán)禁擅自下班。擅自下班的按每人200元處罰，造成設(shè)備事故或故障的按燃?xì)夤尽栋踩芾愍?jiǎng)懲辦法》執(zhí)行。

5、在工作時(shí)間未穿工作服罰200元，在工作區(qū)域內(nèi)發(fā)現(xiàn)有煙頭罰款1000元，攜帶各類火種罰款500元。

6、接班人員在接班前必須按規(guī)定先穿戴好勞保用品并配備好工具方可辦理交接班，交接班完畢后，接班人員應(yīng)即時(shí)具備履行崗位職責(zé)能力。否則每人次扣款50元。

7、嚴(yán)禁酒后值班和值班期間飲酒，違者罰款500元。交班人員發(fā)現(xiàn)接班人員飲酒后嚴(yán)禁辦理交接班手續(xù)，應(yīng)勸阻接班人員不得接班并報(bào)告上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排其它人員接班。違者交班人員罰款200元。

8、進(jìn)站加氣車輛不開后備箱禁止加氣，否則當(dāng)班加氣工每次扣款50元。

9、進(jìn)站加氣車輛加完氣后，加氣工必須先拔加氣槍后收錢，違反操作規(guī)程每次扣款50元。

10、認(rèn)真履行交接班手續(xù)，接班后檢查中發(fā)現(xiàn)的問題由接班人承擔(dān)。

第三篇：工藝管理制度及考核辦法

工藝管理制度及考核辦法

1、目的為加強(qiáng)工藝管理工作，保證公司各單位工藝技術(shù)的有效控制，特制定本管理制度及考核辦法。

2、適用范圍

本規(guī)定適用于公司各單位的工藝技術(shù)管理控制。

3、職責(zé)范圍

生技部是工藝技術(shù)控制的歸口管理單位，負(fù)責(zé)正常生產(chǎn)的工藝管理工作，組織工藝文件的編制、修訂、發(fā)放及監(jiān)督管理。負(fù)責(zé)工藝記錄的審批登記管理。負(fù)責(zé)各生產(chǎn)單位工藝文件執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查與考核工作。

4、規(guī)定內(nèi)容

4.1

正常生產(chǎn)的工藝管理

4.1.1

各生產(chǎn)單位必須嚴(yán)格按工藝操作規(guī)程執(zhí)行，并如實(shí)填寫原始記錄。

4.1.2

為確保工藝指標(biāo)的嚴(yán)格執(zhí)行，生產(chǎn)單位要對(duì)工藝指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行巡回檢查，并做好記錄。

4.1.3

生技部組織對(duì)各生產(chǎn)單位工藝執(zhí)行情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡檢,每周檢查2至3個(gè)工段,每月對(duì)公司各生產(chǎn)單位進(jìn)行匯總,對(duì)查出的問題進(jìn)行通報(bào)并進(jìn)行相應(yīng)的處罰。

4.2

工藝變更的管理

4.2.1

通過技術(shù)改造后,工藝需要變動(dòng)的,生產(chǎn)單位應(yīng)重新編制或修訂工藝文件,并報(bào)生技部。

4.2.2

生技部將根據(jù)實(shí)際情況逐項(xiàng)進(jìn)行落實(shí)審核，必要時(shí)召集有關(guān)人員評(píng)審確定，組織對(duì)修改的內(nèi)容進(jìn)行會(huì)簽,報(bào)總經(jīng)理或質(zhì)量管理者代表批準(zhǔn)。

4.2.3

工藝控制指標(biāo)一經(jīng)確定，各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，如因某種情況工藝指標(biāo)需進(jìn)行變更，應(yīng)及時(shí)書面申請(qǐng)報(bào)生技部，經(jīng)總經(jīng)理或質(zhì)量管理者代表批準(zhǔn)，試用一個(gè)月合格后，拿出試用報(bào)告，再按審批程序辦理執(zhí)行。

4.3

關(guān)鍵工序的確定及工藝指標(biāo)的管理

4.3.1

產(chǎn)品生產(chǎn)工藝確定后，生技部應(yīng)依據(jù)關(guān)鍵工序的確定原則，組織生產(chǎn)車間對(duì)關(guān)鍵工序進(jìn)行確定。

4.3.2

關(guān)鍵工序確定后，由生產(chǎn)車間對(duì)關(guān)鍵工序以質(zhì)量控制點(diǎn)的方式進(jìn)行標(biāo)識(shí)。

4.3.3

關(guān)鍵工序確定、標(biāo)識(shí)后，生技部到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查核實(shí)。

4.3.4

關(guān)鍵工序工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況必須有記錄,生技部每月抽檢覆蓋率為100%；一般工序工藝指標(biāo)，可根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)部分主要指標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行記錄，生技部每月抽檢覆蓋率要達(dá)到60%。

4.4

工藝記錄的管理

4.4.1

生技部是工藝記錄的職能管理單位,負(fù)責(zé)對(duì)工藝記錄的審核和備案工作。

4.4.3

各生產(chǎn)車間的工藝記錄要真實(shí)、及時(shí)、規(guī)范，并按月登記存放。超過保存期的按程序要求進(jìn)行及時(shí)消毀處理，做好記錄。

4.5

工藝文件的控制

4.5.1接收工藝文件的各單位,必須按照《文件管理制度》要求,嚴(yán)格進(jìn)行接收登記、借閱和發(fā)放,并有具體人員負(fù)責(zé)管理。

4.5.2

工藝文件不允許復(fù)印和外借,各單位文件管理人員要對(duì)本單位的工藝文件定期進(jìn)行檢查，防止文件的外流和丟失。

4.5.3

生技部將對(duì)發(fā)放到各單位的工藝文件進(jìn)行檢查監(jiān)督管理。如發(fā)現(xiàn)文件保管不好，將對(duì)責(zé)任單位及相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處罰。

4.5.4

工藝文件應(yīng)保持完整，不允許隨意涂改亂畫及缺頁現(xiàn)象。

4.5.5

因文件丟失或工作需要，要求補(bǔ)發(fā)工藝文件的單位,應(yīng)提交申請(qǐng)，寫明原因，經(jīng)生技部確認(rèn)后,報(bào)總經(jīng)理或質(zhì)量管理者代表批準(zhǔn)，方可發(fā)放。

5、工藝管理考核辦法

為了使工藝管理工作能夠有效的運(yùn)行，不流于形式，對(duì)于違犯工藝管理規(guī)定的單位，將根據(jù)如下規(guī)定進(jìn)行處罰：

a.對(duì)于違犯工藝管理規(guī)定，不按工藝安全操作規(guī)程嚴(yán)格進(jìn)行操作，導(dǎo)致工藝控制指標(biāo)超標(biāo)的，檢查發(fā)現(xiàn)后責(zé)令整改并通報(bào)批評(píng)，按每一超標(biāo)指標(biāo)30-50元的標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)第一責(zé)任人、當(dāng)班班長(zhǎng)進(jìn)行罰款；

b.因上一工序原因?qū)е卤竟ば蚩刂浦笜?biāo)不合格，若能夠進(jìn)行及時(shí)查找原因并調(diào)整的不作處罰，否則，則依a條標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行罰款。

c.關(guān)鍵工序質(zhì)量控制點(diǎn)工藝指標(biāo)如出現(xiàn)超標(biāo)現(xiàn)象，通報(bào)批評(píng)并一次罰款100元。

d.因工藝文件管理不善造成丟失的，丟失一本罰款100元；私自復(fù)印的，發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

e.對(duì)一月內(nèi)造成指標(biāo)超標(biāo)3~5次（含3次）的操作工，月末加罰50元；對(duì)一月內(nèi)造成指標(biāo)超標(biāo)5~8次（含5次）以上的操作工，月末加罰50元，并下崗培訓(xùn)學(xué)習(xí)一周；對(duì)一月內(nèi)造成指標(biāo)超標(biāo)8次（含8次）以上的操作工，月末加罰100元，并調(diào)離本崗位。

f.因不安規(guī)定操作而造成產(chǎn)品質(zhì)量不合格、系統(tǒng)降負(fù)荷、停車等嚴(yán)重后果的，依后果的嚴(yán)重程度、造成的影響大小以及發(fā)生的經(jīng)濟(jì)損失數(shù)額等要素，經(jīng)過經(jīng)理辦公會(huì)研究討論，對(duì)第一責(zé)任人、當(dāng)班班長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、車間主任等相關(guān)責(zé)任人分別處以300元以上的罰款，并對(duì)各責(zé)任人作出下崗培訓(xùn)、留職查勘、降級(jí)、降職、免職、開除等處罰。

6、本規(guī)定由生技部歸口管理并負(fù)責(zé)解釋。本文自發(fā)放日?qǐng)?zhí)行。

起草人：

審核人：

批準(zhǔn)人：

第四篇：班組管理制度及考核辦法

洗煤車間班組管理制度

為了保證洗煤車間調(diào)試運(yùn)行工作安全順利進(jìn)行，盡快實(shí)現(xiàn)洗煤廠剪裁竣工，完成各項(xiàng)安全生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)制定班組管理制度。

一、班組所有人員早上按照科室考核制度規(guī)定，按時(shí)簽到，工作前按規(guī)定換好工作服，佩戴安全帽。

二、班組人員進(jìn)入主廠房工作嚴(yán)禁攜帶煙火。

三、班組長(zhǎng)每天在上班前要認(rèn)真組織班前會(huì)議，積極領(lǐng)會(huì)車間主任安排的各項(xiàng)任務(wù)和要求，明確工作重點(diǎn)和要點(diǎn)。同時(shí)，班組成員要積極主動(dòng)學(xué)習(xí)“白國周班組管理法”，理解其內(nèi)涵，并將其運(yùn)用到實(shí)際工作中。

四、班組長(zhǎng)要將每天的工作分工明確、責(zé)任到位、安排合理，充分調(diào)動(dòng)車間人員的工作積極性，以保證按時(shí)、按質(zhì)、按量地完成安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

五、班組人員要積極配合班組長(zhǎng)，有問題及時(shí)反饋，積極處理，無法處理的及時(shí)匯報(bào)，讓班組長(zhǎng)實(shí)時(shí)了解調(diào)試運(yùn)行中各崗位、各地點(diǎn)的實(shí)際工作狀況，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。

六、每天下班前，班組成員應(yīng)將當(dāng)天的設(shè)備運(yùn)行情況匯報(bào)班組長(zhǎng)，將發(fā)現(xiàn)的問題或故障總結(jié)報(bào)告，以利于及時(shí)解決問題，順利推進(jìn)洗煤車間整體系統(tǒng)設(shè)備的調(diào)試運(yùn)行工作。

七、班組應(yīng)對(duì)班組成員的工作情況進(jìn)行嚴(yán)格的考核，按照考核辦法規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行。

洗煤車間班組考核辦法（試行）

為強(qiáng)化班組管理，促進(jìn)班組安全生產(chǎn)工作，提高工作質(zhì)量和效率，現(xiàn)制定洗煤車間班組考核辦法。

一、洗煤車間班組人員每天按照公司的規(guī)定進(jìn)行考勤，并按照下面規(guī)定按時(shí)到科室簽到。

上午：7：30之前

中午：2：00——2：30

下午：5：00——5：30

考核辦法：必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)考勤。未提前向領(lǐng)導(dǎo)說明，遲到30分鐘扣3分，遲到3小時(shí)以內(nèi)扣5分，3小時(shí)以上計(jì)為曠工。

二、嚴(yán)格執(zhí)行公司的請(qǐng)銷假制度。

考核辦法：未請(qǐng)假且無正當(dāng)理由半天不到崗的視為曠工。

三、進(jìn)入工作場(chǎng)所前必須佩戴安全帽，不得攜帶煙火。

考核辦法：未帶安全帽扣2分；攜帶煙火扣2分。

四、班組成員要按質(zhì)、按量、按時(shí)完成每天主任等領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù)，有困難、有疑難要及時(shí)匯報(bào)。

考核辦法：因客觀原因無法完成任務(wù)，但沒有匯報(bào)的扣3分；消極怠工等沒有完成分配任務(wù)的扣5分。

五、班組成員之間要工作協(xié)調(diào)、配合。

考核辦法：班組成員之間因?yàn)楣ぷ鞑粎f(xié)調(diào)、不配合，造成影響生產(chǎn)或造成設(shè)備故障等問題的，相關(guān)責(zé)任人每人扣5分。

六、每天的設(shè)備運(yùn)行情況或出現(xiàn)的問題在下班前應(yīng)向班組長(zhǎng)匯報(bào)。

考核辦法：因下班不匯報(bào)工作情況，造成有問題不知道、未解決，影響調(diào)試運(yùn)行和安全生產(chǎn)的，扣5分。

七、每天下班前完成各自責(zé)任區(qū)域內(nèi)的衛(wèi)生清潔工作，保持設(shè)備干凈，各場(chǎng)所清潔衛(wèi)生。

考核辦法:責(zé)任區(qū)內(nèi)衛(wèi)生不干凈，一次扣2分；未打掃責(zé)任區(qū)內(nèi)衛(wèi)生，造成責(zé)任區(qū)衛(wèi)生很差，一次扣5分。

本考核辦法，自2012年11月21日起開始執(zhí)行。

洗煤車間

2012年11月20日

第五篇：生產(chǎn)計(jì)劃管理制度及考核辦法

生產(chǎn)計(jì)劃管理制度及考核辦法

1、目的

提高生產(chǎn)效率,實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn),確保市場(chǎng)需要得到有效的確認(rèn),銷售訂單得到有效的執(zhí)行,生產(chǎn)過程得到有效的控制,用戶需求得到有效的滿足。

2、適用范圍

適用于特鋼公司所有產(chǎn)品、備件、工裝、原材料的生產(chǎn)管理。及生產(chǎn)計(jì)劃的制定、控制與考核

3、職責(zé) 3.1營銷部

3.1.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)合同的下達(dá)，負(fù)責(zé)當(dāng)月產(chǎn)成品計(jì)劃的調(diào)整。

3.1.2負(fù)責(zé)當(dāng)月生產(chǎn)所需原料供應(yīng)。

3.1.3負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中與客戶溝通信息的傳遞。3.2生產(chǎn)部

3.2.1負(fù)責(zé)生產(chǎn)、上交計(jì)劃的編制、報(bào)批和下達(dá)。3.2.2負(fù)責(zé)生產(chǎn)計(jì)劃的組織實(shí)施及過程控制。3.2.3負(fù)責(zé)工裝制造計(jì)劃及當(dāng)月生產(chǎn)所需材料計(jì)劃的提報(bào)。

3.2.4負(fù)責(zé)定期組織調(diào)度會(huì)和生產(chǎn)專題會(huì)。3.2.5負(fù)責(zé)年、月、周、日生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)及報(bào)出。

3.2.6負(fù)責(zé)公司內(nèi)部設(shè)備或生產(chǎn)能力不能滿足生產(chǎn)進(jìn)度需求時(shí)的外協(xié)加工。

3.2.7負(fù)責(zé)未完成計(jì)劃的考核提報(bào)。及生產(chǎn)原因造成未完成計(jì)劃的原因分析、責(zé)任認(rèn)定及糾正預(yù)防措施的制定。3.3技術(shù)部

3.3.1負(fù)責(zé)產(chǎn)品圖紙的解釋、相關(guān)工藝文件及產(chǎn)品圖紙的編制（繪制）。

3.3.3負(fù)責(zé)為生產(chǎn)部提供必要的技術(shù)信息，配合完成原料計(jì)劃的編制。

3.3.4負(fù)責(zé)大型工裝、附具的設(shè)計(jì)。3.3.5負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作及質(zhì)量異議的處理。

3.3.6負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題的進(jìn)行處理。3.3.7負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格品進(jìn)行分析，并提出解決方案。3.3.8負(fù)責(zé)因技術(shù)、質(zhì)量問題造成未完成計(jì)劃的原因分析、責(zé)任認(rèn)定及糾正預(yù)防措施的制定。3.4機(jī)械動(dòng)力部

3.4.1負(fù)責(zé)對(duì)全廠動(dòng)力系統(tǒng)、機(jī)器設(shè)備的正常運(yùn)行提供保障，根據(jù)實(shí)際情況和設(shè)備特點(diǎn)搞好能源、動(dòng)力設(shè)備的預(yù)防性維修工作，組織實(shí)施設(shè)備的保養(yǎng)、點(diǎn)檢、定修、大、中修理及特種設(shè)備的檢查等工作。

3.4.2負(fù)責(zé)調(diào)查、分析、處理生產(chǎn)過程中能源、動(dòng)力系統(tǒng)、機(jī)器設(shè)備出現(xiàn)的各種故障，并在事后采取相應(yīng)的改進(jìn)及預(yù)防措施。

3.4.3負(fù)責(zé)因設(shè)備問題造成未完成計(jì)劃的原因分析、責(zé)任認(rèn)定及糾正預(yù)防措施的監(jiān)督完成。3.5各生產(chǎn)車間

3.5.1負(fù)責(zé)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)組織生產(chǎn)，并及時(shí)向生產(chǎn)部反饋計(jì)劃完成情況。

3.5.2負(fù)責(zé)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向生產(chǎn)部報(bào)送有關(guān)報(bào)表或單據(jù)。3.5.3負(fù)責(zé)向有關(guān)部門部門及時(shí)反饋技術(shù)質(zhì)量或設(shè)備問題并配合完成整改。

4、生產(chǎn)計(jì)劃的類型及制定部門

4.1項(xiàng)目計(jì)劃

4.2月度生產(chǎn)、上交計(jì)劃 4.3周生產(chǎn)、上交計(jì)劃 4.4日生產(chǎn)、上交計(jì)劃 4.5臨時(shí)生產(chǎn)、上交計(jì)劃 4.6工裝生產(chǎn)計(jì)劃 4.7材料計(jì)劃 4.8原料計(jì)劃

5、生產(chǎn)計(jì)劃的編制、審批及發(fā)放

5.1項(xiàng)目計(jì)劃由生產(chǎn)部根據(jù)合同工期于接到銷售定單7個(gè)工作日內(nèi)編制完成，經(jīng)主管經(jīng)理審批后于2個(gè)工作日內(nèi)下發(fā)執(zhí)行。5.2月度生產(chǎn)、上交計(jì)劃由生產(chǎn)部根據(jù)合同工期及設(shè)備能力、于每月25日前編制完成，經(jīng)主管經(jīng)理審批后于每月25日下發(fā)執(zhí)行。

5.3周生產(chǎn)、上交計(jì)劃是由生產(chǎn)部根據(jù)月度生產(chǎn)、上交計(jì)劃、營銷部短期需求，實(shí)際生產(chǎn)狀況下達(dá)的指令性計(jì)劃。于每周日前編制完成，經(jīng)生產(chǎn)部長(zhǎng)審批后于下周一下發(fā)執(zhí)行。

5.4日生產(chǎn)、上交計(jì)劃由各生產(chǎn)車間根據(jù)月度生產(chǎn)、上交計(jì)劃、實(shí)際生產(chǎn)狀況于每日17點(diǎn)前編制完成。車間負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)生產(chǎn)部計(jì)劃員審批后于下一工作日下發(fā)執(zhí)行。

5.5臨時(shí)生產(chǎn)、上交計(jì)劃由生產(chǎn)部根據(jù)月度生產(chǎn)、上交計(jì)劃、營銷部短期需求，實(shí)際生產(chǎn)狀況下達(dá)的指令性計(jì)劃。于接到定單后2個(gè)工作日編制完成，經(jīng)主管經(jīng)理審批后下發(fā)執(zhí)行。5.6工裝生產(chǎn)計(jì)劃由各生產(chǎn)車間根據(jù)月度生產(chǎn)、上交計(jì)劃、實(shí)際生產(chǎn)狀況于每月20日前編制完成。車間負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)生產(chǎn)部長(zhǎng)審批后下發(fā)執(zhí)行。

5.7材料計(jì)劃由各生產(chǎn)車間根據(jù)月度生產(chǎn)、上交計(jì)劃、實(shí)際生產(chǎn)狀況于每月20日前編制完成。車間負(fù)責(zé)人審核后，報(bào)生產(chǎn)部長(zhǎng)審批后下發(fā)執(zhí)行。

5.8原料計(jì)劃由生產(chǎn)部根據(jù)生產(chǎn)工藝。于接到工藝后1個(gè)工作日內(nèi)編制完成，經(jīng)生產(chǎn)部長(zhǎng)審批后下發(fā)執(zhí)行。

5.9各類計(jì)劃信息必須表達(dá)明確、清晰，指導(dǎo)性強(qiáng)。

6、生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整

6.1生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行遇以下情況時(shí)需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃 6.1.1訂單的增加、減少或取消導(dǎo)致生產(chǎn)量變更。

6.1.2設(shè)備、人力或原材料的配備無法配合生產(chǎn)任務(wù)如期完成。

6.1.3生產(chǎn)過程及其他因素改變導(dǎo)致計(jì)劃無法實(shí)施。6.1.4突發(fā)事故影響了生產(chǎn)計(jì)劃的如期完成。6.2生產(chǎn)計(jì)劃的調(diào)整流程及要求

6.2.1各項(xiàng)計(jì)劃一旦確定，原則上不允許隨意變動(dòng)，確有異常情況需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)，按照需調(diào)整的生產(chǎn)計(jì)劃的原審批程序進(jìn)行。特別強(qiáng)調(diào):主機(jī)設(shè)備（電渣爐、45KN快鍛機(jī)、熱處理爐、矯直機(jī)、試樣加工設(shè)備、長(zhǎng)車床、深控鉆）計(jì)劃不得隨意插入計(jì)劃外的部件，如確實(shí)需要調(diào)整，必須報(bào)生產(chǎn)部批準(zhǔn)。

6.2.2如果機(jī)動(dòng)部、車間在計(jì)劃外加入其它生產(chǎn)任務(wù)而又不影響原有生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，可由機(jī)動(dòng)部、車間協(xié)調(diào)安排，但需通報(bào)生產(chǎn)部。

7、生產(chǎn)進(jìn)度控制

7.1生產(chǎn)部及各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人應(yīng)隨時(shí)了解和掌握生產(chǎn)過程的實(shí)際情況及生產(chǎn)進(jìn)度。如發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)進(jìn)度延誤時(shí)，應(yīng)督促相關(guān)部門改善并及時(shí)通報(bào)，以確保生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成

7.2對(duì)影響生產(chǎn)進(jìn)度的問題，由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)要求相關(guān)部門或車間整改，并落實(shí)具體責(zé)任人和具體整改日期。對(duì)于所有阻礙計(jì)劃執(zhí)行得問題，都必須在既定的時(shí)期內(nèi)由專人負(fù)責(zé)進(jìn)行整改；對(duì)于整改協(xié)調(diào)過程中出現(xiàn)的爭(zhēng)議，要及時(shí)報(bào)主管經(jīng)理協(xié)調(diào)和解決。確保生產(chǎn)計(jì)劃的嚴(yán)肅性和可執(zhí)行性，以推動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的按時(shí)完成。

7.3生產(chǎn)部負(fù)責(zé)公司總體生產(chǎn)計(jì)劃控制，負(fù)責(zé)對(duì)影響生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行的部門和個(gè)人進(jìn)行考核。

8、生產(chǎn)計(jì)劃總結(jié)

8.1各部門根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況，比較計(jì)劃與實(shí)際情況的差距并進(jìn)行相應(yīng)的分析，進(jìn)而提出改進(jìn)意見。

8.2生產(chǎn)部對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行分析，每周一小結(jié)，查找生產(chǎn)計(jì)劃未達(dá)成的原因。將突出的重點(diǎn)問題發(fā)布至各相關(guān)部門，督促各部門對(duì)存在問題予以改善并檢查改善效果，以不斷提高生產(chǎn)計(jì)劃完成率。

8.2.1調(diào)度日?qǐng)?bào)表每日8點(diǎn)前報(bào)出 8.2.2生產(chǎn)動(dòng)態(tài)跟蹤表每日8點(diǎn)前上傳 8.2.3周生產(chǎn)報(bào)表每周一15點(diǎn)前報(bào)出

8.2.4月生產(chǎn)報(bào)表每月28報(bào)出（含生產(chǎn)、返回鋼、原料庫存、在制品、運(yùn)輸費(fèi)用等）

9、考核細(xì)則

9.1因工作未開展或工作質(zhì)量差,對(duì)生產(chǎn)造成影響的按以下規(guī)定進(jìn)行考核: 9.1.1造成排產(chǎn)順序調(diào)整的,每次考核責(zé)任單位100元;9.1.2造成熱停機(jī)1小時(shí)以上的, 考核責(zé)任單位50元/小時(shí);9.1.3造成當(dāng)日計(jì)劃延期執(zhí)行的, 考核責(zé)任單位50元;9.1.4每耽誤其它工序生產(chǎn)二小時(shí)考核責(zé)任單位50元;9.1.5月度生產(chǎn)計(jì)劃完成率95%以上,每低1個(gè)百分點(diǎn)考核責(zé)任單位50元,月度上交計(jì)劃完成率98%以上,每低1個(gè)百分點(diǎn)考核責(zé)任單位50元;周上交計(jì)劃完成率100%,每低1個(gè)百分點(diǎn)考核責(zé)任單位50元;9.1.6技術(shù)部應(yīng)及時(shí)反饋生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備完成情況,已下達(dá)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備完畢通知但仍不具備生產(chǎn)能力的,每次考核技術(shù)部100元。

9.2臨時(shí)計(jì)劃按時(shí)完成并將有關(guān)單據(jù)轉(zhuǎn)生產(chǎn)部，無正當(dāng)理由不按時(shí)完成每延期一天考核責(zé)任單位50元；若影響到其它生產(chǎn)計(jì)

劃的完成，追加按本制度第9.1.1考核；有關(guān)單據(jù)每遲報(bào)一天，考核責(zé)任單位50元。

9.3因使用、維護(hù)、保養(yǎng)不當(dāng)或維修不及時(shí)而影響生產(chǎn)，按本制度第9.1.1考核

9.4因產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)不到要求而影響生產(chǎn)，按本制度第9.1.1考核

9.5技術(shù)、質(zhì)量問題24小時(shí)不解決或推諉扯皮，每次考核技術(shù)部50元；若影響生產(chǎn)，按本制度第9.1.1追加考核

9.6人員調(diào)配不合理而影響生產(chǎn)，考核責(zé)任單位50元/每人次 9.7合同無正當(dāng)理由不能按期交貨，考核生產(chǎn)部50元/天；資源調(diào)配不合理而影響生產(chǎn)，考核生產(chǎn)部調(diào)度50元/次。9.8材料計(jì)劃未按時(shí)提報(bào)，考核責(zé)任部門50元/天，造成生產(chǎn)計(jì)劃無法按時(shí)下達(dá)的，考核責(zé)任單位100元/每次。9.9月度生產(chǎn)、上交計(jì)劃、周計(jì)劃、臨時(shí)計(jì)劃、材料采購計(jì)劃的編制和下發(fā)未按時(shí)下發(fā)，考核生產(chǎn)部責(zé)任人罰款50元/每次；影響生產(chǎn)的考核責(zé)任人罰款100元/每次；計(jì)劃不合理，無法執(zhí)行的，考核責(zé)任人考核50元/每次

9.10外協(xié)件、自制件、原材料、輔料供應(yīng)，因質(zhì)量問題或到位不及時(shí)而影響生產(chǎn)，按本制度9.1.1考核

9.11因生產(chǎn)組織不力而影響生產(chǎn)時(shí),按本制度9.1.1考核 9.12計(jì)劃不能正常進(jìn)行時(shí)，生產(chǎn)車間向生產(chǎn)部反饋不及時(shí)或不反饋，考核責(zé)任單位50元/每次

9.13生產(chǎn)報(bào)表不填報(bào)、不及時(shí)、不準(zhǔn)確,考核責(zé)人50元/每次;9.14私 自調(diào)整計(jì)劃,視為未完成計(jì)劃,按本制度9.1.3考核;造成當(dāng)日生產(chǎn)順序調(diào)整,按本制度9.1.1進(jìn)行考核

9.15各生產(chǎn)單位無正當(dāng)理由不接受生產(chǎn)計(jì)劃（指令）或推諉扯皮的考核責(zé)任單位負(fù)責(zé)人500元/次。

9.16由生產(chǎn)部和營銷部因承擔(dān)的外協(xié)件或原、材料件組織任務(wù)被考核, 生產(chǎn)部與營銷部能夠提供充分證明已完全盡到組織職責(zé),完全由供方自身原因造成,以上二部門可按公司有關(guān)規(guī)定提出對(duì)供應(yīng)商的考核意見,本部門責(zé)任予以免除。

9.17不具備批量生產(chǎn)條件的產(chǎn)品以及不成熟的產(chǎn)品,將進(jìn)行專項(xiàng)考核,不屬本辦法考核范圍。

9.18在事實(shí)確認(rèn)過程中,各單位一定實(shí)事求是,以吸收教訓(xùn)為主要目的,凡弄虛作假的一經(jīng)查實(shí),加倍考核。

9.19其他因相關(guān)單位工作質(zhì)量造成設(shè)計(jì)、質(zhì)量、試制等原因影響正常生產(chǎn),將問題遺留到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)解決的,按照9.1.1進(jìn)行考核。

9.20本考核由生產(chǎn)部提出,生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備部門分別確認(rèn)責(zé)任后,一式三份:自留存一份備案,交生產(chǎn)部?jī)煞莘荨?.21生產(chǎn)部考核提報(bào)部門，綜合管理部為考核落實(shí)部門

10、附則

10.1本制度由生產(chǎn)部提出并負(fù)責(zé)解釋

10.2本制度的制定、修改、、廢止的起草工作由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)。10.3本制度的制定、修改、、廢止的審批工作由主管經(jīng)理負(fù)責(zé)。

本制度自發(fā)布之日起施行