第一篇：圍繞企業經營目標探索團建工作新思路

圍繞企業經營目標

探索團建工作新思路

―――――廣深高速公路東莞管理處團總支如何在市場經濟深入發展的新時期做好團員青年工作，是三資企業的共青團建設面臨的重要課題。廣深珠高速公路有限公司東莞管理處團總支在公司及管理處黨支部的帶領下，堅持以圍繞企業經營目標為中心，以創建“青年文明號”工程為龍頭，通過開展崗位技能競賽、優質文明服務、形象大使評比等活動，使團建工作在現代企業要求實現良好的社會和經濟效益相統一的原則下走出一條培養團員青年成長，促進企業雙文明建設發展的新路子。

一、選好班子，健全組織東莞管理處團支部成立于1997年，20xx年換屆改選建立團總支，支下轄八個團支部，共有團員196人，占管理處總人數40。針對收費站人員流動性大，調動較為頻繁且各支部團干均以兼職為主的特點，處團總支把選好領頭人，保持組織結構動態平衡作為工作的硬件環節認真落實。團員干部是共青團的中堅力量。管理處在選拔團干部的時候，嚴格按照年輕化、知識化來挑選人才，把那些覺悟高、能力強，能為青年辦事，熱愛共青團工作，深受廣大團員青年信賴的年輕黨員或優秀團員及時選擇和增補到團的領導崗位上來，保證較高素質的班子隊伍。優秀團干部積極發揮他們的主動性和創造性，從而在縱向上建立起“有人管”的組織體系，同時，七個收費站團支部全部由副站長擔任支部書記，使團建工作在橫向上做到“管得了”，縱橫交叉的網絡型組織是東莞管理處團總支有效開展各項工作的有力保證。

二、明確目標，有的放矢青年是企業生產經營的生力軍。團組織的任務就是要引導團員青年樹立正確的人生觀、價值觀，充分發揮團員青年的先進模范和橋梁的作用，培養他們愛崗敬業，立足崗位建功立業的思想。同時，我們應該看到，在當前市場經濟效益第一的條件下，團建工作必須統一在企業的效益原則上來，服從并為企業的效益改善做出應有的努力。企業團建工作若是脫離了企業的經營目標就會成為無本之木，無源之水。東莞管理處團總支選擇圍繞管理處目標任務，確定團建工作，收到較好的效果。從目的上看，青年團員既是團組織的成員，同時也是企業的職員，做好本職工作與履行團員職責這二者的有機結合，就是我們追求企業利益最大化和團建工作最優化的根本目的。圍繞企業經營目標開展團建工作，使廣大團員青年干有方向、學有目標，有效促進團建工作滲入企業經營管理體系，有的放矢，激發和調動了青年們的積極性。

三、加強教育，提高素質

隨著現代企業的工作節奏加快以及壓力增大，以及競爭的日趨激烈，青年人追求個人奮斗目標的愿望愈發強烈，主動要求實現從“單位人”到“社會人”的角色轉變，致使部份青年團員存在思想信念和組織觀念淡薄，對團組織的依附性減弱的傾向。針對這一問題東莞管理處團總支抓住青年人在思想意識形態上具有較強的可塑性，需要得到及時正確的引導和教育這一切入點，準確把握青年思想脈搏，采取專題講座、討論、演講、征文等多種形式加強廣大青年團員實事求是、愛崗敬業、廉潔奉公的職業道德教育，通過在員工“三會”（員工大會、管理人員例會、班組會議）中深入開展“三個代表”重要思想和黨的十六大精神的學習教育活動，進一步提高青年團員的政治思想素質，增強青年樹立正確理想和信念的自覺性，教育引導他們以干事業的精神做好團的工作盡好團員義務，增強對團建工作的熱忱和信心，使團組織的凝聚力得以提高。

四、創建“青年文明號”，促進團建工作邁上新階開展培養“青年崗位能手”和創建“青年文明號”工程是管理處團建工作適應市場經濟體制要求的戰略性舉措和主要突破口。各團支部在創建活動中，通過建立“共青團文明崗”、“巾幗文明示范崗”以點帶面，造就了一批“品德優良、技能精湛”的團員青年，并以“手”促“號”，開展了百萬元、百日收費無差錯勞動競,不斷提高團員青年的業務素質，涌現出一批以肖永權千日收費無差錯和譚佩霞千萬元收費無差錯為代表的收費能手。在兩個文明建設中東莞管理處太平站團支部被評為交通系統“五好團支部”，長安站團支部被評為建設公司“先進基層團組織”。今年3月25日，太平收費站被東莞市團委授于“青年文明號”榮譽稱號，標志著東莞管理處共青團建設工作邁上新臺階。

五、豐富組織生活，激發團員熱情

高速公路是實行半封閉管理的企業，管理嚴格、紀律嚴明，而青年人思想活躍、活潑好動的特性，既是開展團組織生活的優勢，也是團建工作發展的難點。為此，管理處團總支采取上松下緊、突出特點、層層負責、全面發展的措施建立起適合青年特點的活動形式，受到廣大團員的歡迎。所謂上松下緊、突出特點是管理處團總支制定出年度、季度團建工作計劃，各團支部根據各自的情況和各個時期的工作重點制定具體的實施方案，要求突出各自特點和優勢。

第二篇：圍繞企業經營目標　　探索團建工作新思路

圍繞企業經營目標探索團建工作新思路

―――――廣深高速公路東莞管理處團總支

如何在市場經濟深入發展的新時期做好團員青年工作，是三資企業的共青團建設面臨的重要課題。廣深珠高速公路有限公司東莞管理處團總支在公司及管理處黨支部的帶領下，堅持以圍繞企業經營目標為中心，以創建“青年文明號”工程為龍頭，通過開展崗位技能競賽、優質文明服務、形象大使評比等活動，使團建工作在現代企業要求實現良好的社會和經濟效益相統一的原則下走出一條培養團員青年成長，促進企業雙文明建設發展的新路子。

一、選好班子，健全組織

東莞管理處團支部成立于1997年，2000年換屆改選建立團總支，支下轄八個團支部，共有團員196人，占管理處總人數40%。針對收費站人員流動性大，調動較為頻繁且各支部團干均以兼職為主的特點，處團總支把選好領頭人，保持組織結構動態平衡作為工作的硬件環節認真落實。團員干部是共青團的中堅力量。管理處在選拔團干部的時候，嚴格按照年輕化、知識化來挑選人才，把那些覺悟高、能力強，能為青年辦事，熱愛共青團工作，深受廣大團員青年信賴的年輕黨員或優秀團員及時選擇和增補到團的領導崗位上來，保證較高素質的班子隊伍。優秀團干部積極發揮他們的主動性和創造性，從而在縱向上建立起“有人管”的組織體系，同時，七個收費站團支部全部由副站長擔任支部書記，使團建工作在橫向上做到“管得了”，縱橫交叉的網絡型組織是東莞管理處團總支有效開展各項工作的有力保證。

二、明確目標，有的放矢

青年是企業生產經營的生力軍。團組織的任務就是要引導團員青年樹立正確的人生觀、價值觀，充分發揮團員青年的先進模范和橋梁的作用，培養他們愛崗敬業，立足崗位建功立業的思想。同時，我們應該看到，在當前市場經濟效益第一的條件下，團建工作必須統一在企業的效益原則上來，服從并為企業的效益改善做出應有的努力。企業團建工作若是脫離了企業的經營目標就會成為無本之木，無源之水。東莞管理處團總支選擇圍繞管理處目標任務，確定團建工作，收到較好的效果。從目的上看，青年團員既是團組織的成員，同時也是企業的職員，做好本職工作與履行團員職責這二者的有機結合，就是我們追求企業利益最大化和團建工作最優化的根本目的。圍繞企業經營目標開展團建工作，使廣大團員青年干有方向、學有目標，有效促進團建工作滲入企業經營管理體系，有的放矢，激發和調動了青年們的積極性。

三、加強教育，提高素質

隨著現代企業的工作節奏加快以及壓力增大，以及競爭的日趨激烈，青年人追求個人奮斗目標的愿望愈發強烈，主動要求實現從“單位人”到“社會人”的角色轉變，致使部份青年團員存在思想信念和組織觀念淡薄，對團組織的依附性減弱的傾向。針對這一問題東莞管理處團總支抓住青年人在思想意識形態上具有較強的可塑性，需要得到及時正確的引導和教育這一切入點，準確把握青年思想脈搏，采取專題講座、討論、演講、征文等多種形式加強廣大青年團員實事求是、愛崗敬業、廉潔奉公的職業道德教育，通過在員工“三會”（員工大會、管理人員例會、班組會議）中深入開展“三個代表”重要思想和黨的十六大精神的學習教育活動，進一步提高青年團員的政治思想素質，增強青年樹立正確理想和信念的自覺性，教育引導他們以干事業的精神做好團的工作盡好團員義務，增強對團建工作的熱忱和信心，使團組織的凝聚力得以提高。

四、創建“青年文明號”，促進團建工作邁上新階

開展培養“青年崗位能手”和創建“青年文明號”工程是管理處團建工作適應市場經濟體制要求的戰略性舉措和主要突破口。各團支部在創建活動中，通過建立“共青團文明崗”、“巾幗文明示范崗”以點帶面，造就了一批“品德優良、技能精湛”的團員青年，并以“手”促“號”，開展了百萬元、百日收費無差錯勞動競,不斷提高團員青年的業務素質，涌現出一批以肖永權千日收費無差錯和譚佩霞千萬元收費無差錯為代表的收費能手。在兩個文明建設中東莞管理處太平站團支部被評為交通系統“五好團支部”，長安站團支部被評為建設公司“先進基層團組織”。今年3月25日，太平收費站被東莞市團委授于“青年文明號”榮譽稱號，標志著東莞管理處共青團建設工作邁上新臺階。

五、豐富組織生活，激發團員熱情

高速公路是實行半封閉管理的企業，管理嚴格、紀律嚴明，而青年人思想活躍、活潑好動的特性，既是開展團組織生活的優勢，也是團建工作發展的難點。為此，管理處團總支采取上松下緊、突出特點、層層負責、全面發展的措施建立起適合青年特點的活動形式，受到廣大團員的歡迎。所謂上松下緊、突出特點是管理處團總支制定出、季度團建工作計劃，各團支部根據各自的情況和各個時期的工作重點制定具體的實施方案，要求突出各自特點和優勢。據統計，各支部共成立籃球隊3支，足球隊3支，文化宣傳小組7個，墻報、板報專刊7個，電腦學習小組1個，文娛舞蹈小組5個。各支部以開展豐富多彩的活動為載體，將團組織建設與企業文化建設緊密結合，寓教于樂，使青年團員在工作之余也能夠發揮自己的特長和愛好，充分展示自己的聰明才智，從而有效地提高團員青年的工作熱情和綜合素質。

企業共青團建設工作必服從并服務于實現企業經營目標這一中心工作，緊密圍繞企業的深化改革和生產經營來展開。要找準團建工作的位置，找到它與企業生產經營工作的結合點，切實加強團員青年的思想政治和綜合素質教育工作，努力探索企業共青團建設的新途徑、新方法，為企業生產力的發展、企業文化的進步，團員青年的成長作出積極的貢獻。

第三篇：探索離退休黨建工作新思路

（轉載）探索離退休黨建工作新思路 作者：

發布時間：2010-03-09

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中國共產黨第十七屆四中全會指出：要健全干部管理機制。全面做好離退休干部工作。中央對老干部工作提出了一系列新的要求，這些要求都是站在時代和全局的高度，深刻揭示了做好老干部工作的重要意義，明確提出了加強老干部工作的新舉措。

離退休黨員作為離退休群體中的優秀分子，其引導和帶動作用是非常強大的。離退休黨建工作是黨委基層組織建設的重要組成部分，要加強和重視離退休黨建工作，必須以服務于離退休老同志為重點，構筑離退休黨建工作的新格局。當前，離退休人員呈逐年增加的態勢，離退休黨員也越來越多，支部建設與行政管理工作日益突出。新的形勢對離退休黨建工作提出了新的要求，只有把黨支部建設成為離退休管理的堅強堡壘，才能為改革、發展與穩定提供可靠的政治、思想和組織保證。我們必須緊緊圍繞支部建設這個中心，力求在思想上有新的拓展，把“三個代表”重要思想、科學發展觀精神貫徹落實到支部建設中，體現到支部建設的方方面面，是離退休黨支部的重要職責。抓好離退休黨建工作是單位黨組織義不容辭的職責。

一是堅持科學的態度和實事求是的原則。

黨員離退休后其日常活動規律與在職黨員相比發生了根本變化。要根據離退休黨員的生活規律和身體條件等實際情況制定規范的工作標準。既不可完全依照對在職黨支部和黨員要求，也不可放任自流。如每月組織一次政治學習；每季度作一次黨員思想分析；定期召開支委會，適時召開黨員大會等，以便檢查、考核，促進離退休黨建工作的落實。宣傳貫徹黨的十七屆三中、中全會精神，組織離退休黨員干部在維護、關心和支持改革發展，在現代化建設中發揮共產黨員的先鋒模范作用。加強黨員管理，過好黨的組織生活，繼續開展保持共產黨員先進性教育活動，使離退休黨員進一步增強黨性觀念和黨性鍛煉。

二是要根據離退休黨員的個體差異，實行分類管理。

對于身體好能參加正常黨組織活動的離退休黨員，要抓好學習、活動的組織，把他們凝聚在黨支部周圍發揮余熱。對于身體狀況不好也不能參加正常組織活動的老黨員，要把學習材料送到身邊，把組織活動的情況向他們及時通報。要努力探索適合老同志特點的支部活動制度和活動形式。要注重離退休干部和黨員的不同特點，堅持過好組織生活，制定切實可行的支部工作制度和黨員教育管理辦法，做到既要制度嚴格，管理規范，又要方便離退休黨員參加黨支部活動和組織生活。組織活動的形式要在現有的基礎上更加豐富多彩，靈活多樣，注重實效。

三是離退休黨員的教育要突出老同志的特點并堅持內容、形

式多樣化。

離退休黨員的教育，要針對老同志特點，符合老同志需求，圍繞老同志關心的熱點、疑點來進行。在學習內容上，要精選他們關心的國家大事、院的重大改革舉措、老年養生保健知識等。在活動方式方法上，應盡量豐富多彩，如鼓勵他們撰寫回顧性文章、組織老年養生保健講座和參觀游覽革命勝地等。這些活動不僅針對性強，寓教于樂，且適合老同志特點，有較強的吸引力。

四、建好核心、充分發揮黨支部的領導和帶動作用，是加強

離退休黨支部工作的關鍵。

要做好離退休管理工作,首先要加強離退休黨支部的自身建設,積極探索做好離退休黨員思想教育的方法和途徑，用健康向上，豐富多彩的活動積極引導他們，使離退休老同志為實現院下一階段的發展目標，為院改革、發展與穩定多做貢獻。離退休管理機構，應加強對離退休工作的管理和領導，深入調查研究，緊緊依靠黨支部的戰斗堡壘作用，以離退休黨員為基礎，形成職能管理與支部合力的領導核心地位。結合中心任務，自覺加強和改進支部建設，不斷提高支委成員的思想政治素質，增強支部的凝聚力和戰斗力，是一項長期的重點工作。充分發揮支委會的作用，從健全制度入手，促使黨建工作的經常化、規范化。開展健康向上的文體活動，實現老有所樂，確保離退休職工隊伍的穩定。圍繞中心展開工作，在黨總支的領導下，凝聚民心，積極探索改進工作的方式和途徑。在具體的工作實踐中，堅持“服務型”的工作理念，深化凝聚力，以黨總支為支部服務，支部為黨員服務，黨員為群眾服務為思路，關懷黨員，服務群眾。要充分發揮離退休黨總支團結、教育和管理離退休職工的作用。離退休職工（特別是離退休領導干部）退出了工作崗位以后，生活環境發生了根本性變化，是人生的重大轉折。離退休后，平時散居在家，造成了管理不便，離退休黨總支就成了各級領導及離退休科聯系離退休職工的橋梁和紐帶，在離退休職工學習理論、匯報思想、自我管理、自我服務等方面起著重要作用。

五是離退休支部建設工作必須堅持正確的導向性。

要堅持以“三個代表”重要思想為指導加強黨建工作，使離退休支部成為貫徹“三個代表”重要思想的組織者、推動者和實踐者，為離退休管理提供有力的政治、思想與組織保證。把離退休老同志安度晚年作為立足點和出發點，牢牢把握離退休管理工作的脈搏，把老同志的經濟利益、政策利益實現好，維護好，管理

好。

六離退休黨總支要帶領離退休老同志關心院的改革，積極支持和參與改革，為院的發展獻計獻策，發揮余熱。

離退休管理工作雖然不是全局工作的中心，但會影響中心，不是大局，但會影響大局。隨著改革的深化，有些政策可能會影響到老同志和其親屬、子女的個人利益，離退休支部要特別注意做好老同志的思想工作，維護全局穩定。

在新形勢下，我們要認真貫徹落實黨的十七屆四中全會精神，落實好中央領導同志對老干部工作提出的新要求，與時俱進，開拓創新，把黨和國家的離退休政策落到實處。團結離退休老同志，同廣大干部職工共同完成院下一階段的發展目標，為我國的改革、發展和穩定做出貢獻；為建設和諧社會做出貢獻。

第四篇：探索建立社區黨建工作新思路

深入剖析黨員管理工作新難點

探索建立社區黨建工作新思路

黨的十七大報告指出：黨的基層組織是黨執政的組織基礎。要全面推進城市社區和新社會組織等基層黨組織建設，優化組織設置，創新活動方式，充分發揮基層黨組織推動發展、服務群眾、凝聚人心、促進和諧的作用。要以黨的基層組織建設帶動其他各類基層組織建設。隨著改革的深化，城市社區黨員隊伍結構發生了新變化，社區黨員管理呈現流動性大，黨員個體需求呈現出多樣性，對基層組織管理機制以及方式、方法提出了新要求。

阿吉拉沁社區黨支部認真落實黨的十七大精神，因應社區黨建發展的新要求，積極創新社區組織設置，激發社區黨建工作活力，推進和諧社區建設。

一、適應黨員隊伍變化新要求

近年來，隨著城建管理體制調整，大量離退休黨員、下崗失業黨員、流動黨員走進社區，社區黨員人數有所增加，至2011年3月底共有社區黨員72人。他們來自不同行業、不同領域、不同的地區，黨員構成的復雜性和多樣性迫切要求基層黨組織，有針對性地實行分層管理和分類管理。

二、適應黨員個體需求新變化

由于我社區黨員結構的復雜性，決定了黨員個體需求的多樣性；社會生活方式的多樣化，帶來了黨員自身需求的不斷變化，出現了求“新”、求“知”、求“美”、求“樂”的趨勢。目前社區黨委按照黨員居住地劃分支部的組織管理方式，難以兼顧黨員個體的興趣、愛好、專長、身體生活狀況等實際，黨員參加組織活動的積極性不夠高，表現了一定的局限性。現代教學手段運用，特別是遠程教育平臺的建立相對有效地解決了這一問題，但是仍然難以激發大部分黨員參與組織生活的熱情。客觀上要求通過創新組織設置，使支部活動更具特色，更有吸引力，盡可能地兼顧到黨員個體的特殊性，盡可能地滿足社區黨員多樣化的需求，以進一步激發廣大黨員參與組織生活的興趣和熱情。

三、多措并舉，加強基層黨支部的規范化建設

（一）加強領導班子，奠定堅實組織基礎

加強支部班子建設，是規范化建設的關鍵。在環河街街道黨工委的領導和指導下，社區黨支部對黨建工作人員人行了認真推選和甄定。針對居家養老的老年黨員多、病養在家黨員多的特點，將黨組織工作時間長，工作經驗豐富且熱心的老教師、老黨員充實到基層黨組織工作中來，以他們的熱情和經驗來調動基層老黨員的積極性，參與到組織生活中；針對社區黨建工作重要性、時效性的特點，由年輕有活力、黨性意識強的社區大學生負責遠程教育，黨組織生活等基層黨建工作的組織和協調。通過社區黨支部書記統領基層黨組織工作，發揮優勢，彌補缺陷，配強支部工作班子，為黨支部開展工作奠定了堅實的組織基礎。

（二）強化資源平臺，奠定堅實物質基礎

整合共享資源，優化支部教育場地和活動場地。隨著辦公條件的不斷改善，社區配備基層黨建遠程教育等設備，充分利用這些平臺，優化支部活動內容，同時排定黨員教育課程表并通知社區黨員，實現了組織建設和網絡服務的一體化、規范化，使社區黨建工作逐步走上網格化、系統化、現代化之路。創新載體，優化支部服務途徑和管理效能。阿吉拉沁黨支部由原先后沙灘黨支部和北三黨支部合并而成，支部建立后，又創設了黨群服務社、黨員活動中心、退休黨員聯絡站。通過軟硬平臺的強化，為支部教育管理的優質化和高效化奠定了堅實的物質基礎。

（三）加強黨員管理，奠定堅實服務基礎

在傳統“三會一課”的基礎上，積極強化支部管理，提出新要求，注入新內容，豐富新內涵。在制度的完善和管理的強化中，要求做到“三堅持”、“三注重”、“三突出”。三堅持即堅持原則性和靈活性相結合，堅持集中學習和分層輔導相結合，堅持傳統教育和現代教育相集合。三注重即注重支部實際，注重分層管理，注重管理實效。三突出即針對畢業大學生、退伍轉業軍人等支部黨員精力較充沛，參與社區活動主動性強等實際，突出遠程教育、專家授課、主題活動、社會實踐等教育管理方式；針對自強創業等支部黨員年齡較輕，生存壓力大，流動性強，工作變動性強等特點，突出書面材料分發培訓、節假日集中活動、社區網站平臺交流等教育管理方式；針對居家養老服務站等支部黨員年老體弱、行動不便的實際，管理制度中突出上門三送（送資料、送學習、送關愛）的管理方式。通過分層管理、針對管理、靈活管理，有效調動了黨員參與組織生活的積極性，激發黨員服務社會、服務社區的能動性。為黨支部的黨員管理工作奠定了堅實的服務基礎。

張鴻睿

阿吉拉沁社區黨支部

2011年4月7日

第五篇：企業經營目標管理制度

一、總則

方針目標管理是現代管理的科學辦法之一。工廠為了實現本企業的經營目標和達到工效果，每年必須明確制定企業的經營決策、綱領和企業發展方向計劃。方針目標實現的全過程要自上而下地建立目標，制訂措施、確定制度，組織實施和嚴格考核，這有利于動員企業所有部門及全體職工同心協力，共同做好一年的工作，有利于提高企業現代管理水平，增強企業素質，提高經濟效益。

二、制訂方針目標的依據

第一條 國家的方針政策，國家的政治經濟形勢，上級主管部門下達的產品品種、質量產量、利潤等技術經濟指標和其它要求。

第二條 本廠的中長期企業發展規劃、現代化管理規劃、新產品開發規劃、產品質量級及全面質量管理發展規劃、技術改造規劃、生產發展規劃、安全環保綜合治理規劃及其它規劃等。

第三條 國內外市場的調查、分析、預測、情報信息資料(包括國內外同行業先進技術平、管理水平等)。

第四條 工廠的實際能力和現有水平，上工廠方針目標實施的遺留問題。

三、方針目標編制的程序

第五條 在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下工廠目標設想，廠務會集討論，形成工廠方針目標指導思想，并由廠長下達指令。

第六條 由專人組織，并根據廠長指令，分生產行政部、技術部、組織各職能科室提下方針目標設想，并收集準備依據資料。

第七條 部門分頭組織可行性分析論證，形成各部方針目標計劃。

第八條 發至各部門征求意見，根據反饋意見再討論修訂。

第九條 經廠務會、工廠管理委員會、職代會討論審議通過，由專人負責按系統圖法行，在一月份編制出工廠方針目標執行圖。

四、方針目標的執行

第十條 方針目標展開一定要堅持以數據說話的原則，目標值盡可能定量化。其內容般包括品種、質量、生產能力、科研技改、企業管理、技術經濟指標、安全環保、文明生產思想交流工作、職工福利等。

第十一條 工廠方針要按系統圖法執行，縱向到底，橫向到邊，縱橫連鎖，層層確保原則進行。

第十二條 分管副廠長、工程師方針目標展開，要根據工廠方針目標展開的內容和自分管工作的重點，列出目標值和措施。執行方法與部門的方法相同，分管副廠長××編制完成××校對，廠長批準。

第十三條 各車間、科室方針目標執行一般有分管責任人、部門方針、目標項目、現狀目標值、采取措施、檢查手段、評價、總結等。

第十四條 各部門要緊緊圍繞工廠方針目標以及分管廠領導方針目標執行，結合本部的實際，發動員工認真制訂本部門的方針目標，保證工廠每個目標值都能落實到部門和人，確保工廠目標的實現。各部門要在一月底前完成方針目標展開圖。

第十五條 班組方針目標由班組長主持編制，要根據主管部門方針目標和本班組分管工作的重點，列出產品產量、質量、安全生產、文明生產、班組管理、思想工作等內容、目標值、采取措施、責任人、進度和檢查、評價、總結等執行標準。班組方針目標執行圖要在××完成。

第十六條 各部門方針目標執行由各部門主要負責人主持編制，技術系統由負責分管人審核；生產行政系統由負責分管專人審核，分管廠領導批準。

五、方針目標的實施

第十七條 為確保工廠方針目標的實現，工廠每年將組織兩次“分階段PDCA循環”，“階段PDCA循環計劃”由“三辦”會同有關部門根據工廠方針目標安排的進度和廠長的令制訂。

第十八條 各部門要圍繞工廠方針目標和本部門方針目標，認真組織月度"PDCA循環每月××號前制訂下月份計劃，總結本月計劃的實施情況，并由主管廠長檢查批示。

第十九條 在方針目標的實施過程中，要充分發動職員，調動其積極性，廣泛開展大性的質量管理活動、勞動競賽活動、確保各級目標值的實現和完成。

第二十條 要建立方針目標管理卡，建立方針目標實施方案，將每項目標的展開情況，實施過程中的計劃、協調、檢查、調整、考核等情況登記在案，逐步達到方針目標管理標準化。

六、方針目標的檢查診斷與考核

第二十一條 方針目標管理設立一個綜合部門，分設一至三個主要歸口部門。歸口部必須認真做好工廠方針目標的組織、實施、協調、檢查和考核工作。

第二十二條 廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標實施的主要手段，在廠長主持下歸口部門應當組織有關人員對工廠方針目標實施情況每季度進行一次診斷，并及時解決實施中存在的問題。第二十三條 廠長組織方針目標診斷，應在診斷前一周，向各分管領導及各部門發出面通知(由計劃科制定，廠長批準)，由各部門自行檢查對照，各分管領導和部門主管廣泛調查、收集情況，形成書面調查記錄，做好診斷前的準備工作。

第二十四條 廠長方針目標診斷會由廠長、副廠長、歸口部門負責人、有關職能科室的負責人或廠長指定的人員參加。診斷根據方針目標執行圖逐項逐條檢查進度的效果。先由分管領導匯報，后由負責部門補充，并解答廠長及其它人員提出的問題，對于存在的薄弱環節，集體分析原因，研究對策措施，綜合部門制定整改措施計劃，由廠長責成有關部門組織整改。

第二十五條 根據目標值實現的情況，對每條目標值給予評價并考核，明確落實責任部門或責任人。評價分為甲、乙、丙三級。

甲級：按目標進度要求實施，且效果較好成績顯著。

乙級：基本按目標進度要求實施、效果一般。

丙級：沒有達到目標進度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。

第二十六條 對方針目標進行診斷評價，對甲級目標視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵，列入年終評選的重要條件；對只達丙級目標的要追究責任，認真分析原因，幫助糾正，并根據實際情況給予經濟懲罰。

第二十七條 各部門的方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實。

第二十八條 各部門方針目標應按計劃要求進行定期的檢查診斷，對存在問題及時進協調、整改。