第一篇：呂梁煤 全管理制度

呂梁煤業公司本質安全管理體系安 全管理制度 二0一一年

目錄

1、安全辦公會議制度1

2、安全生產例會制度2

3、安全目標管理制度3

4、安全投入保障制度4

5、安全質量標準化管理制度-------------------------5

6、安全教育與培訓制度-----------------------------8

7、事故隱患排查整改制度---------------------------9

8、安全監督檢查制度11

9、安全技術審批制度12

10、礦用設備器材使用管理制度----------------------15（1）設備管理制度-----------------------------17（2）配件管理制度-----------------------------18（3）配料管理制度-----------------------------20（4）設備運行、維修、保養制度-----------------21（5）設備巡回檢查制度-------------------------22（6）機電設備包機制度-------------------------23（7）防爆設備入井安裝、驗收制度---------------23（8）新設備或檢修后設備驗收管理制度-----------24

11、礦井主要災害預防管理制度----------------------25（1）防治水管理27（2）防滅火管理30（3）瓦斯管理--34（4）綜合防塵管理-----------------------------39（5）頂板管理--41

12、煤礦事故應急救援制度--------------------------55

13、安全與經濟利益掛鉤制度------------------------56

14、安全舉報制度---57

15、入井人員管理制度------------------------------59

16、各級管理人員值班、跟班、帶班制度--------------60

17、機關干部周末入井管理制度----------------------64

18、安全操作規程管理制度--------------------------65

19、“三違”管理制度67 20、“三人連鎖”放炮制度---------------------------69

21、安全獎勵基金管理制度--------------------------71

22、事故分析追查制度------------------------------71

23、風險管理制度---73

24、員工不安全行為管理制度------------------------75

25、安全評審制度---82

26、本質安全文化建設制度--------------------------83

27、環境管理制度---86

28、健康管理制度---89

29、危險化學品管理制度----------------------------91 30、井下坑木用品使用管理制度----------------------92

31、重點要害部位防火管理制度----------------------95

32、爆炸物品管理制度------------------------------100

33、水情水害預報制度------------------------------114

34、資源回采率管理制度----------------------------115

35、物資管理制度---117（1）安全消防制度-----------------------------117（2）物資管理保養制度-------------------------118（3）物資發放制度-----------------------------120（4）材料碼放規定------------------------------121

36、調度例會制度---121

37、調度匯報制度---122

38、生產協調考核制度------------------------------123(1)采煤隊生產協調考核制度---------------------123(2)掘進隊生產協調考核制度---------------------125(3)運輸生產協調考核制度-----------------------126(4)通風維修隊生產協調考核制度-----------------129(5)機電隊生產協調考核制度---------------------130(6)汽車隊生產協調考核制度---------------------131(7)煤管科生產協調考核制度---------------------132(8)供應科生產協調考核制度---------------------133

39、安全活動日制度-135 40、交接班制度-----136

41、安全生產管理職務過錯和安全事故行政責任追究制度137

42、呂梁煤業公司安全罰款條例--------------------145

43、呂梁煤業公司安全生產量化考核實施細則--------158

44、呂梁煤業公司安全獎勵基金使用考核管理辦法----164

45、呂梁煤業公司安全生產風險抵押金考核辦法------168

46、呂梁煤業公司班組建設管理辦法（試行）--------174

47、呂梁煤業公司黨群部門安全管理工作實施辦法----183

安全辦公會議制度

為了進一步貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，保障職工的安全與健康，保護國家資源和財產不受損失，保證生產穩定發展，特建立礦長安全辦公會議制度。

一、會議內容

(一)審議批準安全工作中長期規劃及安全考核指標的分解落實。

(二)審定當年安全技措工程項目及資金來源。(三)研究公司發生重傷以上事故的處罰事宜。(四)研究解決安全生產中存在的重大問題及其它和安全有關的事宜。

二、參加會議人員

(一)安全辦公會議由礦長親自主持(礦長外出時，可由礦長指定其他領導主持)。

(二)礦級其他領導及各副總。

(三)生產、動力、調度的科長(主任)、工程師、宣傳、團委及工會負責安全的主要負責人。

三、會議時間

每月召開一次礦長安全辦公會議，具體時間由辦公室負責通知，辦公室負責會議的記錄工作，重要議程要以紀要的形式下發。

四、會議提供內容單位

由安監科具體負責，召集有關部門統一整理后上報辦公室。

安全生產例會制度

一、按照《煤礦安全規程》第三條規定，結合我公司實際，特制定呂梁煤業公司安全生產例會制度。

二、安全例會的主要內容是：安監科總結上月的安全工作及安全目標、指標完成情況；傳達上級部門關于安全生產的指令、文件及集團公司安全生產例會精神；各業務科室根據業務性質，提出當月各區隊在工作中存在的問題，安排布置下月工作重點；公司領導就安全生產工作做重要安排；特殊情況下可增加事故分析及事故反思的內容。

三、安全生產例會每月召開一次(特殊情況下可靈活掌握)，召開時間和地點由安監科具體負責通知。

四、安全生產例會的參加人員有公司領導、駐礦安監處領導、各副總、生產口副科級以上干部；采、掘、機、運、通單位班組長以上管理人員；工會、組織、宣傳、教育、團委、勞資、企劃、供應等職能科室主要負責人；地面生產輔助單位主要負責人。

五、在安全例會上，生產、動力、調度、安監等部門根據業務歸口的范圍準備上月的安全總結及下月安全工作重點的發言材料并發言。

六、本質安全管理體系辦公室通報上月體系檢查考核情況，安排本月體系運行工作重點。

七、安全生產例會由生產副礦長負責主持召開，安監科負責做好記錄，并做好會議紀要的下發。

八、由安監科負責會議的組織及考核。

安全目標管理制度

公司安全管理領導小組根據集團公司確定的安全目標，制定本公司安全生產目標，并分解落實。

一、礦長是安全目標管理第一責任人，每年年初,結合上年度安全目標完成情況制定出切合實際的本年度安全工作目標和實施方案。

二、各分管安全、生產的副礦級領導是實現分管范圍內安全奮斗目標的直接責任人，要按所轄范圍，負責建立健全目標管理體系的組織結構，根據生產調整管理結構的變化，及時清理和補充安全生產責任制度，做到凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督，從管理的源頭消滅漏洞。

三、公司屬各部門根據礦年度安全奮斗目標，將安全指標層層分解，落實到每一個環節、每一名人員。安監科是監督、考核、落實安全目標的主要責任部門，每年初應及時制訂和分解年度安全目標，并監督目標措施的實施與考核，促使安全目標任務完成。

四、年初，礦長與各區隊隊長簽定安全生產責任狀，隊長與班組長、班組長與個人簽定安全生產責任狀。

五、教育、勞資、企劃部門要嚴格按照年度培訓、技能提升、安全投入資金計劃并組織落實，提高員工的安全意識、改善作業環境安全，確保安全目標順利實現。

六、各基層區隊長、副職負責本單位事故隱患排查工作，要做到班中無隱患、無事故。

七、各業務職能部門，對本部門所轄范圍的技術管理、生產管理、裝備安全負全面責任，以技術保安全。

八、宣傳部門要利用各種媒體，大張旗鼓地宣傳安全工作，適時宣傳報道在安全生產工作中涌現出的先進人物和先進事跡，推動安全文化建設，營造安全氛圍保目標。

九、完善“九位一體”管理體系，營造安全氛圍。建立健全黨委抓督察和宣教、行政抓全面管理、分管領導抓業務保安和監督檢查、總工程師抓技術管理、工會抓群網、團委抓青崗、紀檢抓效能監察、婦聯抓家屬協安、員工互相監督的安全管理系統，從體制、機制上保障實現安全目標。

十、年末對本年度安全目標實施完成情況進行分析、總結，制定下年度安全目標實施方案。

安全投入保障制度

一、安全投入資金的提取和使用按照《山西煤銷集團有限責任公司專項資金管理辦法》執行，安全投入資金必須專款專用，不得挪做他用。

二、安全投入資金的計劃和使用由總工程師負責，總工程師按照礦井實際情況，提前做好年度安全技措計劃，逐月按計劃實施。

三、安全資金主要用于保障礦井安全生產的“一通三防”安全儀器儀表、井下防災、抗災及救災的物資設備，安全監測裝備設施，機電運輸設備的安全保護裝置等。

四、對列入計劃的安全技措項目，除特殊情況需要調整外，都必須按期完成，對調整計劃或更新項目，也必須符合上述要求。

五、安全投入資金的使用情況每月要進行統計，做出月度安全專項資金使用情況報告，對完不成計劃項目的，追查原因并追究相關人員的責任。

本質安全管理制度

1、公司成立以礦長為組長，生產礦長副組長，其他副礦級領導、各副總工程師、安監科、生產科、動力科、調度室、地測科、煤管科、教育科主要負責人及相關管理人員為成員的本質安全考核領導小組。領導小組下設安監科本質安全管理辦公室，具體負責全公司本質安全的日常組織檢查驗收和考核評優工作以及其他相關的工作。

2、本質安全檢查下設四個專業檢查小組，即采掘專業檢查組、機電運輸專業檢查組、通風專業檢查組、地面質量標準化檢查組，檢查組對全公司本質安全質管理實行全方位、全過程的監督檢查，考核標準執行《呂梁煤業公司本質安全管理考核細則》，根據標準對各專業進行綜合評分。

3、后勤、地面機房、要害崗位考核在公司本質安全考核領導小組的統一領導下，由后勤單位及有關職能科室按照公司制定的《磁窯堡煤業公司后勤、地面機房要害崗位本質安全考核細則》要求，實行百分制考核打分。

4、安監科本質安全管理考核辦公室在抓好日常生產過程中的安全監督檢查考核外，定期和不定期的組織采、掘、機、運、通及地面各機房、場庫和要害崗位的本質安全檢查驗收，及時收集、傳遞安全質量、生產信息，準確掌握全公司安全生產動態。針對檢查存在的問題，提出針對性的整改意見，并對整改結果組織有關人員跟蹤落實復查。

5、本質安全檢查采取定時檢查和平時抽查相結合的方式，實行動態檢查、動態達標。每月公司集中檢查3次，本質安全管理辦公室進行日常抽查，月底考核得分是集中檢查分數和日常抽查分數各占60％和40％。

6、全公司本質安全檢查由安監科組織，各專業職能科室人員參加。嚴格執行“誰檢查、誰負責，誰打分、誰簽字”的原則，檢查完8小時內出現事故，檢查人員負連帶責任，堅決克服搞形式、走過場等不良現象。

7、采掘、機運、通風、地面各機房場庫和要害崗位專業，分別由專業副總進行通報，專業科室監督落實整改，具體考核統一由安監科執行。地測防治水、調度、煤質專業分別由該專業單位科長負責進行自查，并將檢查結果安監科。

8、參加檢查的各級管理人員，必須按時參加檢查，且能嚴格按照標準打分，在檢查當日將檢查結果上報安監科。安監科以“五定表”的形式對檢查出的問題在現場安排被檢單位按要求進行整改，被檢單位要及時落實解決，認真整改，并在三日內將整改落實情況上報公司安監科。

9、對于不參加檢查或檢查結果不及時上報反饋，檢查出的問題不及時復查落實整改的檢查人員根據情節扣發季度達標獎。對不能嚴格按照本安標準進行檢查、考核不符合現場實際、打人情分，致使工作面工程質量、文明生產不合格的，將取消檢查人員當月達標獎，并追究責任人責任。情節嚴重者，取消檢查資格。

10、每次組織本質安全檢查時，要求各基層區隊必須有一名副隊長以上管理人員陪同檢查，以便現場落實整改檢查出的問題。對無故不參加檢查或不參加通報會者，將給予罰款處理。

安全教育培訓制度

一、各基層區隊成立以支部書記為組長，其他領導為成員的職工安全教育培訓領導小組，負責本隊的安全教育培訓工作。

二、每位職工必須按時參加各類安全教育培訓，為不斷提高各自的安全知識水平、技術操作水平和自主保安能力打下基礎。

三、安全教育培訓工作必須按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則開展工作，做到有計劃、有安排、有教材、有教案、有落實、有培訓記錄、有考試成績。達到組織到位、培訓到位、責任落實到位、效果到位。

四、充分利用班前會和每周二、五學習日，采用豐富多彩的形式開展安全教育和培訓工作。每月必須對作業規程和操作規程進行一次全面培訓學習，將教育成績與本人的獎金掛鉤考核。

五、繼續以“三個一”的教育培訓模式，結合本單位安全生產實際和特點，創新安全教育培訓方式。認真開展各類形式的安全教育培訓工作，促使廣大職工安全意識明顯提高，自我保安和互保意識明顯增強。

六、所有人員必須積極參加公司內及集團公司舉辦的各類安全教育培訓班，不得無故缺勤，缺勤一次罰款50元，考試不及格罰款100元，同時進行補考，合格后方可上崗。

七、現場考核不及格人員，由區隊停工進行培訓，考試合格，由有關單位審核確定后，方可上崗。

八、教育科負責建立全公司職工教育培訓工作的各種檔案和各種記錄。

事故隱患排查治理制度

一、認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，堅持“三不生產”的原則，按照國家、集團公司事故隱患排查制度規定，制度本制度。

二、事故隱患排查制度是加強現場管理，消除事故隱患，落實安全責任的有效辦法。

三、礦長對礦井事故隱患排查全面負責，各分管副礦長、總工程師負責組織分管范圍內事故隱患的排查，各業務部門負責本職范圍內的事故隱患排查。

四、礦井事故隱患是指，生產現場、技術管理、裝備設施上存在的可能導致事故的隱患。

(一)按事故隱患的嚴重程度，解決難易分為A、B、C三級。

A級：難度大，公司解決不了，須由集團公司解決的隱患；

B級：難度較大，區隊解決不了，須由公司解決的隱患； C級：由區隊、業務部門必須解決的隱患。

(二)按事故隱患的種類分：頂板、通風、瓦斯、煤塵、機電、運輸、放炮、火災、水害和其它。

五、事故隱患的整改：貫徹“分級負責，責任落實”的原則，礦長全面負責，分管副礦長、總工程師組織各業務部門和基層單位進行事故隱患的整改，做到項目、措施、資金、時間、責任落實。

六、安監科負責事故隱患排查的綜合管理，并將其納入到安全信息管理中，按規定組織好事故隱患排查，及時掌握生產中的事故隱患情況。安監科每月組織開展事故隱患排查1次，對查出的事故隱患進行分類和劃分等級，并及時向集團公司、礦安全生產辦公會議或有關領導提交事故隱患排查處理意見。

七、安監科要加強對安全信息工作的管理，對排查出的問題認真篩選、歸類，簽發C級事故隱患整改單，參加B級事故隱患整改方案的制定，并組織相關部門對A級事故隱患提出初步整改方案上報。

八、安監科要掌握事故隱患整改的落實情況，對事故隱患的整改進度和完成情況，隨時進行監督檢查。

九、安監科要認真組織事故隱患排查，查出的問題及時制定方案下發隱患單位限期整改，處理不了的隱患要提交主管領導或安全辦公會議研究解決，堅決防止因部門之間互相推諉和矛盾上交而貽誤問題隱患的處理時機，釀成事故。凡因事故隱患整改不力，導致事故發生，按照事故隱患排查治理責任，嚴肅追究相關責任人。

十、安監科負責事故隱患的統計和報告，定期將事故隱患上報安全監察局。

安全監督檢查制度

一、為了保障煤礦安全，保護煤礦職工的人身安全和身體健康，根據國家有關安全的法律、法規、《煤礦安全規程》、《煤礦工人技術操作規程》、《煤礦作業規程》、集團公司的規章制度等要求，安全監察局對全公司的安全管理工作實行監督檢查。

二、安全監督檢查應當以預防為主，及時發現和消除事故隱患，有效糾正影響煤礦安全的“三違”行為，監督檢查實行“安全監督與促進安全管理相結合，教育與懲處相結合”的原則。

三、安全監督檢查實行生產環節全過程管理，安監員是現場工作的監督檢查者；機關業務科室管理人員日常入井，對生產環節的各個點進行監督檢查，檢查出的問題落實區隊處理并跟蹤復查。

四、監督檢查的范圍為全公司井下所有生產環節和與生產有關的地面機房等，檢查時按采、掘、機、運、通分專業進行檢查。

五、安全監督檢查的主要內容有：規程、措施在現場的執行情況，規章制度的落實情況，特殊工種的持證上崗情況，工作現場的安全狀況，安全隱患的整改情況，基層單位領導跟班指揮生產及安監員的上崗情況，在崗員工的應知應會情況等。

六、安全監督檢查的人員有：公司領導、生產口業務科室技術員以上的干部、工會負責安全的干部、團委書記、教育科長、采、掘、機、運、通單位的隊長、技術隊長及技術員。

七、安全監督檢查出的問題每天按問題反饋單下發各有關單位，各單位按“五定”原則落實整改。

八、安全監督檢查由安監科負責組織，安監科負責安全問題、隱患的整理下發，業務科室人員負責問題整改情況的復查。

九、安全監督檢查的組織、考核工作由安監科按有關文件負責考核。

安全技術審批制度

為了提高《作業規程》、《安全技術措施》的編寫質量，使其具備科學性、實用性和可操作性，特制定本制度。

一、編制規定

(一)作業規程在編制前一個月，業務科室(動力科、生產技術科)，必須向施工單位提供詳細的采區設計、地質情況等資料，并下發規程編制通知書，施工單位在接到通知書后，由該單位的主管技術員負責編制規程。

(二)施工單位的技術員接到規程編制通知單后，按規程編制的要求必須在10日內將規程編撰完畢，并送交給生產技術科的主管技術員。

(三)生產技術科主管技術員接到規程后，在三天之內必須審查完畢將規程送交給主管科長，主管科長接到規程后必須在7日內組織會審。

(四)采區設計必須報集團公司審批后方可實施。

二、會審規定

(一)規程會審必須在總工程師的主持下進行。參加會審的人員有總工程師、主管副總、安監科主任工程師、生產技術科科長、主管副科長、主管技術員、調度室主任、動力科科長、通風隊隊長、施工單位的隊長、技術隊長、技術員、煤質科科長。

(二)規程會審由生產技術科組織，在規程審議前一天由生產科主管技術員負責通知規程會審時間。

(三)規程會審完畢后，規程編制人必須在三日內將規程修改完畢，送交有關人員簽發。

(四)總工程師簽發完畢后，規程編制人必須在10日內將規程、措施復印完畢并送到有關部門。

三、審批標準

（一）規程、措施制定的工程技術標準必須符合設計文件要求；

（二）規程、措施制定的工程質量標準必須符合《煤礦安全質量標準化標準》和有關規定；

（三）規程、措施制定的施工工藝和施工方法必須符合《煤礦安全規程》和《煤礦工人技術操作規程》和有關行業法規、行業標準的規定。

四、規程（措施）貫徹學習規定

(一)規程在總工程師簽發后，施工單位必須在開工前一周由編制人向所有參加施工與管理的人員貫徹，并進行考試，考試合格者方可上崗，不合格者不予上崗。

(二)在施工過程中，規程貫徹每月不少于1次，開工前對規程貫徹學習并進行全員考試，考試率100%。(三)貫徹學習規程要有詳細記錄，所有人員（包括所有管理人員）均要簽名。

五、規程（措施）現場落實

（一）施工單位的干部和工人都必須按照規程要求進行指揮和操作，認真落實規程規定，嚴禁違章指揮和違章作業。

（二）所有管理人員都是現場落實規程（措施）的責任者，隊長和技術副隊長對規程（措施）落實負主要責任，技術人員對規程落實負技術管理責任，生產副隊長和班組長對規程落實負現場管理責任。

（三）施工單位技術人員每旬要組織一次本單位規程檢查活動，嚴格考核，獎罰兌現。

（四）生產技術科、主管副總、礦總工程師要把規程的貫徹執行情況做為技術管理的重要內容，每月利用本質安全檢查活動，對規程進行檢查，提出規程落實整改意見，對規程措施落實情況由生產技術科負責考核，重大問題由公司平衡解決。

（五）在現場檢查中，發現規程措施與現場不符時，必須及時分析原因，提出整改措施；如果原定施工方法與現場條件不符，必須及時補充制定與有針對性的安全技術措施；如果屬于違章操作的，要追究相關人員的責任，采取措施加以控制。

（六）規程（措施）執行完畢后，施工單位技術負責人應對規程執行情況進行系統的總結，查找不足，吸取教訓。

（七）公司安全監察部門對規程的落實負監督檢查管理責任

六、規程（措施）的完善

1、規程（措施）在執行過程中，如發現地質條件變化，施工單位主管技術人員要及時匯報公司主管部門并補充相關措施，審批生效后執行。

2、有關業務部門要定期監督檢查規程執行情況，及時向施工單位提出修改補充意見，確保規程措施具有科學性、針對性和可操作性。公司安排每月10日前由各采掘隊將現用的規程（措施）送生產科、主管副總、公司總工程師復審，并簽署復審意見；編制人員要根據復審意見對規程（措施）及時進行修改補充，并按會審程序進行審批。

3、規程編制人員要依據復審意見對本隊和發放的規程進行換頁修改（局部修改可附“勘誤表”）。

第二篇：呂梁煤__全管理制度

1呂梁煤業公司本質安全管理體系安全管理制度 二0一一年

目錄????????????????????.1

1、安全辦公會議制度2

2、安全生產例會制度3

3、安全目標管理制度4

4、安全投入保障制度5

5、本質安全管理制度-------------------------6

6、安全教育與培訓制度-----------------------------8

7、事故隱患排查治理制度---------------------------10

8、安全監督檢查制度-----------------------------14

9、安全技術審批制度.................................13

10、票據管理員崗位責任制???????????17

11、司衡員崗位責任制?????????????.18

12、裝車管理員崗位責任制???????????.19

13、地銷科交接班制度?????????????20

14、礦地銷科地銷工作流程???????????21

15、礦地銷煤管理辦法與措施........................................23 謝詞????????????????????26

1、安全辦公會議制度

為了進一步貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，保障職工的安全與健康，保護國家資源和財產不受損失，保證生產穩定發展，特建立礦長安全辦公會議制度。

一、會議內容

(一)審議批準安全工作中長期規劃及安全考核指標的分解落實。(二)審定當年安全技措工程項目及資金來源。(三)研究公司發生重傷以上事故的處罰事宜。

(四)研究解決安全生產中存在的重大問題及其它和安全有關的事宜。

二、參加會議人員

(一)安全辦公會議由礦長親自主持(礦長外出時，可由礦長指定其他領導主持)。(二)礦級其他領導及各副總。

(三)生產、動力、調度的科長(主任)、工程師、宣傳、團委及工會負責安全的主要負責人。

三、會議時間

每月召開一次礦長安全辦公會議，具體時間由辦公室負責通知，辦公室負責會議的記錄工作，重要議程要以紀要的形式下發。

四、會議提供內容單位

由安監科具體負責，召集有關部門統一整理后上報辦公室。

2、安全生產例會制度

一、按照《煤礦安全規程》第三條規定，結合我公司實際，特制定呂梁煤業公司安全生產例會制度。

二、安全例會的主要內容是：安監科總結上月的安全工作及安全目標、指標完成情況；傳達上級部門關于安全生產的指令、文件及集團公司安全生產例會精神；各業務科室根據業務性質，提出當月各區隊在工作中存在的問題，安排布置下月工作重點；公司領導就安全生產工作做重要安排；特殊情況下可增加事故分析及事故反思的內容。

三、安全生產例會每月召開一次(特殊情況下可靈活掌握)，召開時間和地點由安監科具體負責通知。

四、安全生產例會的參加人員有公司領導、駐礦安監處領導、各副總、生產口副科級以上干部；采、掘、機、運、通單位班組長以上管理人員；工會、組織、宣傳、教育、團委、勞資、企劃、供應等職能科室主要負責人；地面生產輔助單位主要負責人。

五、在安全例會上，生產、動力、調度、安監等部門根據業務歸口的范圍準備上月的安全總結及下月安全工作重點的發言材料并發言。

六、本質安全管理體系辦公室通報上月體系檢查考核情況，安排本月體系運行工作重點。

七、安全生產例會由生產副礦長負責主持召開，安監科負責做好記錄，并做好會議紀要的下發。

八、由安監科負責會議的組織及考核。

3、安全目標管理制度

公司安全管理領導小組根據集團公司確定的安全目標，制定本公司安全生產目標，并分解落實。

一、礦長是安全目標管理第一責任人，每年年初,結合上安全目標完成情況制定出切合實際的本安全工作目標和實施方案。

二、各分管安全、生產的副礦級領導是實現分管范圍內安全奮斗目標的直接責任人，要按所轄范圍，負責建立健全目標管理體系的組織結構，根據生產調整管理結構的變化，及時清理和補充安全生產責任制度，做到凡事有人負責，凡事有章可循，凡事有據可查，凡事有人監督，從管理的源頭消滅漏洞。

三、公司屬各部門根據礦安全奮斗目標，將安全指標層層分解，落實到每一個環節、每一名人員。安監科是監督、考核、落實安全目標的主要責任部門，每年初應及時制訂和分解安全目標，并監督目標措施的實施與考核，促使安全目標任務完成。

四、年初，礦長與各區隊隊長簽定安全生產責任狀，隊長與班組長、班組長與個人簽定安全生產責任狀。

五、教育、勞資、企劃部門要嚴格按照培訓、技能提升、安全投入資金計劃并組織落實，提高員工的安全意識、改善作業環境安全，確保安全目標順利實現。

六、各基層區隊長、副職負責本單位事故隱患排查工作，要做到班中無隱患、無事故。

七、各業務職能部門，對本部門所轄范圍的技術管理、生產管理、裝備安全負全面責任，以技術保安全。

八、宣傳部門要利用各種媒體，大張旗鼓地宣傳安全工作，適時宣傳報道在安全生產工作中涌現出的先進人物和先進事跡，推動安全文化建設，營造安全氛圍保目標。

九、完善“九位一體”管理體系，營造安全氛圍。建立健全黨委抓督察和宣教、行政抓全面管理、分管領導抓業務保安和監督檢查、總工程師抓技術管理、工會抓群網、團委抓青崗、紀檢抓效能監察、婦聯抓家屬協安、員工互相監督的安全管理系統，從體制、機制上保障實現安全目標。

十、年末對本安全目標實施完成情況進行分析、總結，制定下安全目標實施方案。

4、安全投入保障制度

一、安全投入資金的提取和使用按照《山西煤銷集團有限責任公司專項資金管理辦法》執行，安全投入資金必須專款專用，不得挪做他用。

二、安全投入資金的計劃和使用由總工程師負責，總工程師按照礦井實際情況，提前做好安全技措計劃，逐月按計劃實施。

三、安全資金主要用于保障礦井安全生產的“一通三防”安全儀器儀表、井下防災、抗災及救災的物資設備，安全監測裝備設施，機電運輸設備的安全保護裝置等。

四、對列入計劃的安全技措項目，除特殊情況需要調整外，都必須按期完成，對調整計劃或更新項目，也必須符合上述要求。

五、安全投入資金的使用情況每月要進行統計，做出月度安全專項資金使用情況報告，對完不成計劃項目的，追查原因并追究相關人員的責任。

5、本質安全管理制度

1、公司成立以礦長為組長，生產礦長副組長，其他副礦級領導、各副總工程師、安監科、生產科、動力科、調度室、地測科、煤管科、教育科主要負責人及相關管理人員為成員的本質安全考核領導小組。領導小組下設安監科本質安全管理辦公室，具體負責全公司本質安全的日常組織檢查驗收和考核評優工作以及其他相關的工作。

2、本質安全檢查下設四個專業檢查小組，即采掘專業檢查組、機電運輸專業檢查組、通風專業檢查組、地面質量標準化檢查組，檢查組對全公司本質安全質管理實行全方位、全過程的監督檢查，考核標準執行《呂梁煤業公司本質安全管理考核細則》，根據標準對各專業進行綜合評分。

3、后勤、地面機房、要害崗位考核在公司本質安全考核領導小組的統一領導下，由后勤單位及有關職能科室按照公司制定的《磁窯堡煤業公司后勤、地面機房要害崗位本質安全考核細則》要求，實行百分制考核打分。

4、安監科本質安全管理考核辦公室在抓好日常生產過程中的安全監督檢查考核外，定期和不定期的組織采、掘、機、運、通及地面各機房、場庫和要害崗位的本質安全檢查驗收，及時收集、傳遞安全質量、生產信息，準確掌握全公司安全生產動態。針對檢查存在的問題，提出針對性的整改意見，并對整改結果組織有關人員跟蹤落實復查。

5、本質安全檢查采取定時檢查和平時抽查相結合的方式，實行動態檢查、動態達標。每月公司集中檢查3次，本質安全管理辦公室進行日常抽查，月底考核得分是集中檢查分數和日常抽查分數各占60％和40％。

6、全公司本質安全檢查由安監科組織，各專業職能科室人員參加。嚴格執行“誰檢查、誰負責，誰打分、誰簽字”的原則，檢查完8小時內出現事故，檢查人員負連帶責任，堅決克服搞形式、走過場等不良現象。

7、采掘、機運、通風、地面各機房場庫和要害崗位專業，分別由專業副總進行通報，專業科室監督落實整改，具體考核統一由安監科執行。地測防治水、調度、煤質專業分別由該專業單位科長負責進行自查，并將檢查結果安監科。

8、參加檢查的各級管理人員，必須按時參加檢查，且能嚴格按照標準打分，在檢查當日將檢查結果上報安監科。安監科以“五定表”的形式對檢查出的問題在現場安排被檢單位按要求進行整改，被檢單位要及時落實解決，認真整改，并在三日內將整改落實情況上報公司安監科。

9、對于不參加檢查或檢查結果不及時上報反饋，檢查出的問題不及時復查落實整改的檢查人員根據情節扣發季度達標獎。對不能嚴格按照本安標準進行檢查、考核不符合現場實際、打人情分，致使工作面工程質量、文明生產不合格的，將取消檢查人員當月達標獎，并追究責任人責任。情節嚴重者，取消檢查資格。

10、每次組織本質安全檢查時，要求各基層區隊必須有一名副隊長以上管理人員陪同檢查，以便現場落實整改檢查出的問題。對無故不參加檢查或不參加通報會者，將給予罰款處理。

6、安全教育培訓制度

一、各基層區隊成立以支部書記為組長，其他領導為成員的職工安全教育培訓領導小組，負責本隊的安全教育培訓工作。

二、每位職工必須按時參加各類安全教育培訓，為不斷提高各自的安全知識水平、技術操作水平和自主保安能力打下基礎。

三、安全教育培訓工作必須按照“干什么、學什么，缺什么、補什么”的原則開展工作，做到有計劃、有安排、有教材、有教案、有落實、有培訓記錄、有考試成績。達到組織到位、培訓到位、責任落實到位、效果到位。

四、充分利用班前會和每周二、五學習日，采用豐富多彩的形式開展安全教育和培訓工作。每月必須對作業規程和操作規程進行一次全面培訓學習，將教育成績與本人的獎金掛鉤考核。

五、繼續以“三個一”的教育培訓模式，結合本單位安全生產實際和特點，創新安全教育培訓方式。認真開展各類形式的安全教育培訓工作，促使廣大職工安全意識明顯提高，自我保安和互保意識明顯增強。

六、所有人員必須積極參加公司內及集團公司舉辦的各類安全教育培訓班，不得無故缺勤，缺勤一次罰款50元，考試不及格罰款100元，同時進行補考，合格后方可上崗。

七、現場考核不及格人員，由區隊停工進行培訓，考試合格，由有關單位審核確定后，方可上崗。

八、教育科負責建立全公司職工教育培訓工作的各種檔案和各種記錄。

7、事故隱患排查治理制度

一、認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，堅持“三不生產”的原則，按照國家、集團公司事故隱患排查制度規定，制度本制度。

二、事故隱患排查制度是加強現場管理，消除事故隱患，落實安全責任的有效辦法。

三、礦長對礦井事故隱患排查全面負責，各分管副礦長、總工程師負責組織分管范圍內事故隱患的排查，各業務部門負責本職范圍內的事故隱患排查。

四、礦井事故隱患是指，生產現場、技術管理、裝備設施上存在的可能導致事故的隱患。(一)按事故隱患的嚴重程度，解決難易分為A、B、C三級。A級：難度大，公司解決不了，須由集團公司解決的隱患； B級：難度較大，區隊解決不了，須由公司解決的隱患； C級：由區隊、業務部門必須解決的隱患。

(二)按事故隱患的種類分：頂板、通風、瓦斯、煤塵、機電、運輸、放炮、火災、水害和其它。

五、事故隱患的整改：貫徹“分級負責，責任落實”的原則，礦長全面負責，分管副礦長、總工程師組織各業務部門和基層單位進行事故隱患的整改，做到項目、措施、資金、時間、責任落實。

六、安監科負責事故隱患排查的綜合管理，并將其納入到安全信息管理中，按規定組織好事故隱患排查，及時掌握生產中的事故隱患情況。安監科每月組織開展事故隱患排查1次，對查出的事故隱患進行分類和劃分等級，并及時向集團公司、礦安全生產辦公會議或有關領導提交事故隱患排查處理意見。

七、安監科要加強對安全信息工作的管理，對排查出的問題認真篩選、歸類，簽發C級事故隱患整改單，參加B級事故隱患整改方案的制定，并組織相關部門對A級事故隱患提出初步整改方案上報。

八、安監科要掌握事故隱患整改的落實情況，對事故隱患的整改進度和完成情況，隨時進行監督檢查。

九、安監科要認真組織事故隱患排查，查出的問題及時制定方案下發隱患單位限期整改，處理不了的隱患要提交主管領導或安全辦公會議研究解決，堅決防止因部門之間互相推諉和矛盾上交而貽誤問題隱患的處理時機，釀成事故。凡因事故隱患整改不力，導致事故發生，按照事故隱患排查治理責任，嚴肅追究相關責任人。

十、安監科負責事故隱患的統計和報告，定期將事故隱患上報安全監察局。

8、安全監督檢查制度

一、為了保障煤礦安全，保護煤礦職工的人身安全和身體健康，根據國家有關安全的法律、法規、《煤礦安全規程》、《煤礦工人技術操作規程》、《煤礦作業規程》、集團公司的規章制度等要求，安全監察局對全公司的安全管理工作實行監督檢查。

二、安全監督檢查應當以預防為主，及時發現和消除事故隱患，有效糾正影響煤礦安全的“三違”行為，監督檢查實行“安全監督與促進安全管理相結合，教育與懲處相結合”的原則。

三、安全監督檢查實行生產環節全過程管理，安監員是現場工作的監督檢查者；機關業務科室管理人員日常入井，對生產環節的各個點進行監督檢查，檢查出的問題落實區隊處理并跟蹤復查。

四、監督檢查的范圍為全公司井下所有生產環節和與生產有關的地面機房等，檢查時按采、掘、機、運、通分專業進行檢查。

五、安全監督檢查的主要內容有：規程、措施在現場的執行情況，規章制度的落實情況，特殊工種的持證上崗情況，工作現場的安全狀況，安全隱患的整改情況，基層單位領導6跟班指揮生產及安監員的上崗情況，在崗員工的應知應會情況等。

六、安全監督檢查的人員有：公司領導、生產口業務科室技術員以上的干部、工會負責安全的干部、團委書記、教育科長、采、掘、機、運、通單位的隊長、技術隊長及技術員。

七、安全監督檢查出的問題每天按問題反饋單下發各有關單位，各單位按“五定”原則落實整改。

八、安全監督檢查由安監科負責組織，安監科負責安全問題、隱患的整理下發，業務科室人員負責問題整改情況的復查。

九、安全監督檢查的組織、考核工作由安監科按有關文件負責考核。

9、安全技術審批制度 為了提高《作業規程》、《安全技術措施》的編寫質量，使其具備科學性、實用性和可操作性，特制定本制度。

一、編制規定

(一)作業規程在編制前一個月，業務科室(動力科、生產技術科)，必須向施工單位提供詳細的采區設計、地質情況等資料，并下發規程編制通知書，施工單位在接到通知書后，由該單位的主管技術員負責編制規程。

(二)施工單位的技術員接到規程編制通知單后，按規程編制的要求必須在10日內將規程編撰完畢，并送交給生產技術科的主管技術員。

(三)生產技術科主管技術員接到規程后，在三天之內必須審查完畢將規程送交給主管科長，主管科長接到規程后必須在7日內組織會審。(四)采區設計必須報集團公司審批后方可實施。

二、會審規定

(一)規程會審必須在總工程師的主持下進行。參加會審的人員有總工程師、主管副總、安監科主任工程師、生產技術科科長、主管副科長、主管技術員、調度室主任、動力科科長、通風隊隊長、施工單位的隊長、技術隊長、技術員、煤質科科長。

(二)規程會審由生產技術科組織，在規程審議前一天由生產科主管技術員負責通知規程會審時間。

(三)規程會審完畢后，規程編制人必須在三日內將規程修改完畢，送交有關人員簽發。(四)總工程師簽發完畢后，規程編制人必須在10日內將規程、措施復印完畢并送到有關部門。

三、審批標準

（一）規程、措施制定的工程技術標準必須符合設計文件要求；

（二）規程、措施制定的工程質量標準必須符合《煤礦安全質量標準化標準》和有關規定；

（三）規程、措施制定的施工工藝和施工方法必須符合《煤礦安全規程》和《煤礦工人技術操作規程》和有關行業法規、行業標準的規定。

四、規程（措施）貫徹學習規定

(一)規程在總工程師簽發后，施工單位必須在開工前一周由編制人向所有參加施工與管理的人員貫徹，并進行考試，考試合格者方可上崗，不合格者不予上崗。

(二)在施工過程中，規程貫徹每月不少于1次，開工前對規程貫徹學習并進行全員考試，考試率100%。

(三)貫徹學習規程要有詳細記錄，所有人員（包括所有管理人員）均要簽名。

五、規程（措施）現場落實

（一）施工單位的干部和工人都必須按照規程要求進行指揮和操作，認真落實規程規定，嚴禁違章指揮和違章作業。

（二）所有管理人員都是現場落實規程（措施）的責任者，隊長和技術副隊長對規程（措施）落實負主要責任，技術人員對規程落實負技術管理責任，生產副隊長和班組長對規程落實負現場管理責任。

（三）施工單位技術人員每旬要組織一次本單位規程檢查活動，嚴格考核，獎罰兌現。

（四）生產技術科、主管副總、礦總工程師要把規程的貫徹執行情況做為技術管理的重要內容，每月利用本質安全檢查活動，對規程進行檢查，提出規程落實整改意見，對規程措施落實情況由生產技術科負責考核，重大問題由公司平衡解決。

（五）在現場檢查中，發現規程措施與現場不符時，必須及時分析原因，提出整改措施；如果原定施工方法與現場條件不符，必須及時補充制定與有針對性的安全技術措施；如果屬于違章操作的，要追究相關人員的責任，采取措施加以控制。

（六）規程（措施）執行完畢后，施工單位技術負責人應對規程執行情況進行系統的總結，查找不足，吸取教訓。

（七）公司安全監察部門對規程的落實負監督檢查管理責任

六、規程（措施）的完善

1、規程（措施）在執行過程中，如發現地質條件變化，施工單位主管技術人員要及時匯報公司主管部門并補充相關措施，審批生效后執行。

2、有關業務部門要定期監督檢查規程執行情況，及時向施工單位提出修改補充意見，確保規程措施具有科學性、針對性和可操作性。公司安排每月10日前由各采掘隊將現用的規程（措施）送生產科、主管副總、公司總工程師復審，并簽署復審意見；編制人員要根據復審意見對規程（措施）及時進行修改補充，并按會審程序進行審批。

3、規程編制人員要依據復審意見對本隊和發放的規程進行換頁修改（局部修改可附“勘誤表”）。

10、票據管理員崗位責任制

1、負責到公路公司領取地銷過磅單和結算單等地銷單據，以及本單位所有報表、單據的印刷和領用。

2、負責對地銷過磅單統一分類、編號、蓋章，并制定臺賬，各班組領用票據要登記編號、時間和領票人。

3、對用完交回的過磅單存根和作廢票據進行檢查、核對，不得出現缺頁、丟失，檢查無誤后登記、存檔。

4、對每日使用完的過磅單進行檢查、核對，所用單據不得涂改，單據于當日地銷報表核對無誤后裝訂、存檔。

5、每月底將當月地銷單據歸類整理并存檔，存檔的所有單據要裝訂整齊，便于查閱。

6、直接領導交辦的其他任務

11、裝車管理員崗位責任制

1、負責地銷煤、炭的裝車管理和安全工作。

2、維持良好的煤、炭裝車秩序，按車輛到礦先后順序公平安排裝車，不得徇私舞弊，裝車要合理有序，做到不擁擠，不堵塞。

3、監督入礦的運煤車輛，到指定地點按規定裝車，不得出現錯裝、混裝現象。

4、不定期對運煤車輛回皮過磅進行抽查，對作弊車輛作停車處理。

6、空車到達裝車點后，要及時安排裝車，杜絕推諉扯皮，重車要及時過磅出礦，不得在礦區內亂扔亂卸，污染環境。

7、負責進礦和過磅車輛的協調與指揮，避免車輛擁擠、堵塞。

8、負責120噸汽車衡的維護和保養，對120噸汽車衡定期進行檢查，保證汽車衡的正常工作。

9、負責150噸汽車衡及四周的衛生，每日接班后打掃衛生。

10、堅守工作崗位，熱情接待用戶、文明禮貌。

11、直接領導交辦的其他任務。

12、崗位責任制

1、負責本礦地銷煤車輛的過磅計量和開票工作。

2、負責當日地銷量份用戶、分品種的統計，并認真填《漳村煤礦地銷煤日發出量明細表》，并報統計員。

3、負責當日地銷過磅單、派車單的分用戶、分品種整理、裝訂，交至票據管理員。

4、按照裝車管理員傳遞的信息給相應拉煤車輛過磅。

5、嚴格執行派車單制度，無派車單的車輛一律不予過磅，杜絕用戶電話聯系，無票過磅，派車單必須與過磅車輛一一對應，一票一車。

6、負責本礦自用煤小票的收取，憑票發煤，小票要與發煤數量要準確無誤。

7、負責磅房內的室內衛生，每日班前10分鐘打掃衛生，保持室內清潔、衛生。

8、磅房重地，非當班司衡人員，一律不得入內。

9、負責磅房內兩臺計算機和打印機的維護。

10、負責磅房室內攝像頭、監控器和兩臺汽車衡儀表的維護，攝像頭和監控器出現故障要及時通知信息中心，儀表出現故障要及時向科領導匯報。

11、堅守工作崗位，熱情接待用戶，文明禮貌。

12、直接領導交辦的其他任務。

13、地銷科交接班制度

一、嚴格執行上下班考核制度，按時到達工作崗位，不遲到，不早退。

二、司衡員和煤場裝車管理員必須在工作現場交接班，如不在現場交接班，接班者有權拒絕接班，發生問題由交接者全部負責。

三、交班者應主動交清當日工作完成情況、設備運轉情況、衛生情況以及專用工具保管等情況。說明遺留問題和應注意事項。交待不清，接班者有權拒絕接班。接班者接班時應主動詢問、觀察和檢查交班者所反映情況，并逐一核實，確認無誤后方可辦理交接班手續，發現問題當面與交班者澄清責任，否則，后果自負。

四、交接班雙方有異議時應及時向科領導匯報，由科領導裁決。如發生爭議不能正常交接班，追查責任人責任。

五、當日地銷全部結束后，當班司衡員要整理當日地銷的所有單據，確認無誤后，認真填寫《地銷日發出量明細表》并簽字，下班時分別送到科長辦公室和統計室。

六、當日地銷全部結束后，煤場裝車管理員要將當日設備運轉情況、當日工作完成情況、和遺留問題等，認真填寫《裝車工作記錄表》，下班時交科長辦公室。

14、礦地銷科地銷工作流程

１、用戶同運銷總公司公路營銷公司簽訂合同、交款后，持公路營銷公司出具的發煤通知單到礦提貨。

２、提貨前，用戶需持發煤通知單找經營礦長簽批，由經營礦長根據當月生產和鐵路外運情況決定是否地銷。

３、簽批后，地銷科按相關規定開具裝車費或短途倒運費交款通知單，用戶持交款通知單到恒達公司財務部繳納裝車費或短途倒運費。

４、用戶交費后持收款憑證到地銷科，由地銷科按發煤通知單品種及數量對用戶開具“礦地銷發煤通知單”，用戶持“礦地銷發煤通知單”到磅房提貨。

5、用戶拉煤車輛到礦后，憑“拉煤派車單”到磅房依次序空車回皮，回皮后到相應裝車點，由地銷科裝車管理人員安排裝車。

6、裝車后重車到磅房依次過磅，由地銷科司衡員計量后出具“地銷過磅單”及“出門證”，用戶持“出門證”交至礦公安科門衛，由公安科門衛查驗無誤后方可放行。

7、每日地銷結束后，由司衡員填寫“地銷煤日發出量明細表”交至統計員，由統計員逐日進行統計，并每天將各分戶地銷情況報與公路營銷公司和本礦調度室。

8、每月截至２５日，統計員將本月地銷量整理、匯總，并逐戶開出“地銷煤炭結算單”送至公路營銷公司結算科，結算科根據“地銷煤炭結算單”統一出具發票，用戶按結算單結算當月銷量，運銷公司按結算量對礦下轉收入。

9、當月未執行完的發煤單轉至下月繼續發貨，發完為止（遇價格變動等特殊情況除外）。

15、礦地銷煤管理辦法與措施 為加強煤炭地銷管理，規范地銷管理秩序，提高服務質量，進一步適應煤炭市場發展的要求，特制定本管理辦法與措施。

一、地銷工作流程

１、用戶同運銷總公司公路營銷公司簽訂合同、交款后，持公路營銷公司出具的發煤通知單到礦提貨。

２、提貨前，用戶需持發煤通知單找經營礦長簽批，由經營礦長根據當月生產和鐵路外運情況決定是否地銷。

３、簽批后，地銷科按相關規定開具裝車費或短途倒運費交款通知單，用戶持交款通知單到恒達公司財務部繳納裝車費或短途倒運費。

４、用戶交費后持收款憑證到地銷科，由地銷科按發煤通知單品種及數量對用戶開具“礦地銷發煤通知單”，用戶持“礦地銷發煤通知單”到磅房提貨。

5、用戶拉煤車輛到礦后，憑“拉煤派車單”到磅房依次序空車回皮，回皮后到相應裝車點，由地銷科裝車管理人員安排裝車。

6、裝車后重車到磅房依次過磅，由地銷科司衡員計量后出具“地銷過磅單”及“出門證”，用戶持“出門證”交至礦公安科門衛，由公安科門衛查驗無誤后方可放行。

7、每日地銷結束后，由司衡員填寫“地銷煤日發出量明細表”交至統計員，由統計員逐日進行統計，并每天將各分戶地銷情況報與公路營銷公司和本礦調度室。

8、每月截至２５日，統計員將本月地銷量整理、匯總，并逐戶開出“地銷煤炭結算單”送至公路營銷公司結算科，結算科根據“地銷煤炭結算單”統一出具發票，用戶按結算單結算當月銷量，運銷公司按結算量對礦下轉收入。

9、當月未執行完的發煤單轉至下月繼續發貨，發完為止（遇價格變動等特殊情況除外）。

二、裝車管理辦法

1、各個裝車點的裝車管理安排專人負責，裝車管理責任落實到人。裝車管理員要及時掌握各品種煤的庫存情況，合理安排裝車。

2、裝車管理人員要掌握各裝車設備運轉情況，發現問題要及時協調處理，保證裝車設備的正常運轉和裝車的正常進行。

3、及時協調進礦車輛，保證進礦車輛有序回皮，回皮后要及時安排裝車，按進礦先后依次裝車，避免擁擠和混亂。裝車后重車要依次過磅。

4、裝車管理員要監督進礦車輛不得亂停亂放，在相應裝車點要有序停放，排隊裝車，裝車后不得沿途拋灑、亂扔亂卸。

5、裝車管理員要嚴格監督裝車質量，不得出現錯裝、混裝，不得將雜物裝入車內，給用戶造成損失，影響我礦商品煤信譽。

6、裝車管理員每日交班時須填寫“地銷科工作記錄表”，詳細記錄設備運轉情況、工作完成情況及當日工作遺留問題，并交與科長辦公室。

7、對裝車管理員由于失職或責任心不強引起用戶投訴或裝車質量糾紛，要對責任人嚴肅處理，對礦造成損失的，要進行賠償，并按有關規定處理，情節嚴重的交礦處理。

三、計量管理辦法

1、司衡員要負責對衡器及微機進行清理和維護，使衡器和微機處于正常工作狀態，保證準確的計量。

2、拉煤車輛到礦后，必須先空車過磅計皮重，過磅時司衡員要檢查車輛確系空車且完全上衡后方可計重，并將皮重數據存入微機。

3、拉煤車輛裝車后，重車過衡時，司衡員首先要確認衡器數值處于“零”狀態，并確認車輛已完全上衡。方可讀取數據，而后向司機索取購煤單位派車票，依照派車單上的購貨單位品種據實填寫過磅單，并加蓋檢衡章后將“購貨單位”、“承運單位”、“出門證”三聯過磅單交與司機。

4、每日拉煤車輛全部過衡出礦后，司衡員要將當日出礦的商品煤分品種分用戶予以匯總整理，并將過磅單和派車票核兌無誤后填寫“地銷煤日發出量明細表”，交科長辦公室及統計室。

5、司衡員計量及當日地銷報表必須準確無誤、認真填寫，不得弄虛作假，發現作弊要嚴加處理。

6、統計員每日要根據“地銷煤日發出量明細表”填寫地銷臺賬，并計算出每個用戶的剩余量，于每日班前會通知裝車管理員和司衡員。

7、每月截至２6日，統計員將本月地銷量整理、匯總，并逐戶開出“地銷煤炭結算單”送至公路營銷公司結算科，結算科根據“地銷煤炭結算單”對用戶進行結算，統計員要保證結算的準確無誤。謝詞

三年的大學生活已經進入尾聲，我們的校園生活就要劃上句號，心中充滿著無盡的難舍與眷戀。對我來說，即將踏上人生一個新的征程。

回首這三年，取得了些許成績，生活中有快樂也有艱辛。感謝老師三年來對我孜孜不倦的教誨，對我成長的關心和愛護。

學友情深，情同兄妹。三年的風風雨雨，我們一同走過，充滿著幫助與關愛，給我留下人生最值得珍藏的美好記憶。

在我十幾年求學歷程中，離不開父母的鼓勵和支持，是他們辛勤的勞作，無私的付出，為我創造良好的學習條件，我才能順利完成學業，感激他們一直以來對我的撫養與培育。在此衷心的感謝辛勤的老師們，你們辛苦了，你們認真負責的工作態度，嚴謹的治學精神和深厚的理論水平都使我們受益匪淺。你們無論在理論上還是實踐中，都給予我很大的幫助，使我得到不少的提高，這對我以后的工作學習都是巨大的幫助，感謝你們耐心的指導。伴隨著這有可能使我學業生涯的最后一次作業的結束，我的大學生活也隨即畫上了句號，但是人生還要繼續，在這人生最美好的三年中，我們有優秀的教師和熱情的同學，我們并肩走過這條長征路。在這三年即將是過去的時候，我再次在這里向那些培養我的老師們真心的說一聲：辛苦了-老師。我會永遠記得你們和你們傳授的知識！我相信這些會使我在人生的路上走的更順利！

第三篇：煤質科管理制度

大武口洗煤廠金能分廠

煤 質 科 管 理 制 度

編制： 審核：

2009年3月

煤質科管理制度

為進一步搞好煤質科的各項工作，經科務會討論通過，特制定以下制度望各位員工遵照執行：

一、工作任務

煤質科具體工作由科長布置到各位班長，再由班長分配至各位員工，工作結果下班前逐級匯報，對班長布置的任務未完成的員工，當天不予報工。

二、工作質量

煤質科采制化工作必須嚴格按國標進行，化驗結果要求及時準確，嚴禁弄虛作假，如發現采樣時間、樣量不符和標準或化驗結果有偏差等情況，發現一次對當事人罰款50元。

三、勞動紀律

煤質科所有人員要嚴格遵守廠內的各項規章制度。必須班中處理的事情要提前請假，并由班長同意。上班無故遲到、早退者一次罰款20元。班中無故脫崗、睡崗者一次罰款50元。班前班中嚴禁喝酒，如果發現此類情況當天不予報工。

四、設備保養

每天交接班保證設備完好，衛生整潔。化驗、制樣設備包機到人，開關儀器要按照步驟進行，未經包機人同意任何人不得使用，一旦發現問題應及時向班長匯報，當班有問題不匯報者每次罰款50元。有意損壞設備者要照價賠償。

工作人員有事請假，休假一天由科長批準，休假兩天以上由

廠勞資科批準。休年假須提前與班組及科里聯系，以便科里合理安排工作，無特殊情況年假須一次休完；病假須有病假條，否則按曠工處理。

國家法定的帶薪假科將嚴格按廠有關規定執行。

五、文明生產

廠內劃分的衛生區和煤質科內工作場所的衛生由班長負責分配到員工，商品煤存查煤樣和分析煤樣自結果報出之日起存放兩個月后即可清洗煤樣瓶，不需要保存的煤樣每天下班前要清洗煤樣瓶，每日下班前按程序關閉儀器，保持清潔。發現此類問題每次罰責任人20元。

凡違反上述規定被罰款的員工，必須在下次上班前把罰款交給班長，有意拖延者罰款加倍。

交接班制度

交接班制度是上、下班之間交接情況，保證生產連續進行的一項重要制度，接班工人要提前到達崗位，嚴格交接，及時交流經驗，每一次交接班也就是一次群眾性地崗位責任制大檢查。

交接班必須嚴肅認真，一般要交清下列內容：

一、完成生產任務情況；

二、質量和資料情況；

三、設備情況。

１．工具、用具、儀器、儀表和材料消耗情況； ２．崗位練兵情況； ３．安全生產及預防措施； ４．為下一班生產準備情況； ５．上級指示及注意事項；

作好工廠場地、設備和工具箱的衛生，并將各種物品擺放規格化。交接班時，要做到對重要的生產部位一點一點的交接，對重要的生產數據一個一個的交接；對主要的生產工具一件一件的交接，并做好記錄。交接前和交接后，分別召開班前班后會，進行工作安排和民主評議。

煤質科交接班管理制度

１、每班工作完畢必須面對下一班親自交接，每一崗位的生產情況、設備狀況及環境衛生都必須交代清楚，得到接班人認可后方可下班。

２、交班時，雙方要互相檢查設備狀況，接班人詢問生產作業狀況及生產時的材料消耗情況。交班人要仔細交代生產中的問題及注意事項，待雙方都沒有意見后，需認真填寫交接班記錄。

３、如果交接中有生產遺留問題，必須向接班人交待清楚，得到接班人或科里認可后方能交班離去。否則接班人有權拒絕接班；接班后出現的問題，由接班人負責。

４、崗位人員因接班人拒絕接班而強行離開崗位則按脫崗情節處罰。

儀器設備化學藥品使用管理制度

一、儀器設備使用管理

1、對儀器設備要在熟悉原理、操作程序后才能使用，對不熟悉的儀器設備不得擅自開啟和觸摸，各種儀器設備必須按說明書及有關規定進行操作，不得違反操作規程操作。

2、試驗室電路要定期檢查，不得超負荷用電。

3、所有電器設施和儀器設備必須均接地線，使用電器設施時，不得濕手開關電源，試驗開始時，要先合總電閘，再合分項電閘，用電完畢時，要先斷分項電閘，再斷總電閘。

4、在高溫爐等電熱設備中取出或放入時，必須先斷電源，金屬器皿不能直接在電爐上加熱，要墊上耐火物品，在試驗臺上放置加熱品皿時要墊石棉網。

5、電器設施有損壞，必須由維護人員或熟悉此項工作的人員檢修。檢修人員必須經常檢查所有電器，發現問題及時處理。

6、嚴禁利用干燥、高溫設備烘烤、灼燒有腐蝕性、爆炸性的試驗物質，也不得烘烤食品及其它生活用品。

二、有毒、有害、易燃、易爆試驗和物品的管理規定

1、對產生有毒、有害氣體的試驗，必須在通風櫥中進行，配制化學試劑應嚴格遵守操作規程。使用劇毒和強腐蝕性物品時，必須配帶口罩、防護手套等，嚴禁防濺沾污。廢液倒入水槽后應以大量流入沖稀。

2、操作有機溶劑必須在通風良好處進行，并要遠離火種，不允許用明火直接加熱有機溶劑，中途向燃燒器添加燃料時，必須先關閉氣門，熄滅燈焰及附近明火。

3、取用藥品必須作用藥勺等工具，吸取溶劑須用器械吸取，嚴禁用口吮吸，更不得用口舌嘗味鑒別藥品，開啟揮發性試劑瓶應朝向通風櫥內。

4、試劑、儀器倉庫，必須符合防火、防爆、防潮等要求，要求庫房內要陰涼，經常保持整齊清潔，照明完好。

5、倉庫內嚴禁吸煙和引入任何火種，倉庫內杜絕其它閑雜人員進入逗留。

三、高壓氣體的使用和管理

1、高壓氣體瓶應放在陰涼、安全的地方，避免曝曬，遠離火種或熱源，搬運時應帶好氣瓶鋼帽，避免震動，嚴禁撞擊。

2、高壓氣體瓶的連接外禁忌油脂和可燃性襯墊，如發現漏氣，立即進行修理。開啟氣閥時應緩慢，不準將身體俯在減壓閥上，空瓶要保持兩個以上氣壓。

3、使用易燃易爆高壓氣體的試驗室，嚴禁煙火，杜絕閑雜人員進入逗留。

化驗室安全防護管理制度

一、倉庫保管員或工作人員離開所屬房間時，必須做到人走窗關，撤電，燈閉，門落鎖，不留事故隱患。

二、工作人員對易燃、易爆、易揮發，強腐蝕及有毒物品要隔離存放，室內要配備足夠的滅火防火器材。

三、化驗室內所有電路、電源、避雷設施及各種電器均有電工專人負責，經常檢查維修，風雨天要加強檢查，防止電器事故引起火災。

四、化驗室倉庫內要留有防火通道，要及時清理各種易燃雜物，發現火災要及時用電話報警(撥 119)和匯報調度組織人員撲救。

五、倉庫、化驗室以及堆放易燃、易爆物品的地方，任何人嚴禁使用明火，確需明火作業時，應嚴格實行隔離制度。

六、化驗室內嚴禁工作人員私拉亂接電源，確有需要者，找電工處理。

七、化驗室已過期不用的有毒性、有腐蝕性、有污染性的藥品應交回供應科統一處理，化驗廢煤樣回收進入原煤入洗。

八、加強化驗室內供水、供氣管道的維護檢修工作，杜絕跑、冒、滴、漏現象。

九、化驗室內消防設施、器材要定期檢查，到期更換，任何人不得隨便損壞、挪用。

十、對嚴重污染和破壞環境引起傷亡，造成重大損失，要追究行政責任、經濟責任，直至依法追究刑事責任。

化驗室質量檢驗安全管理制度

一、化驗室質量檢驗的安全工作是確保安全生產的重要手段，在檢驗過程中各崗位必須使用合格的計量器具。

二、各崗位操作人員應嚴格按照操作規程使用計量器具。

三、化驗室所有在用標準計量器具應保護、維修好，并填寫使用記錄，個人不得任意動用、保管使用的計量器具。

四、非計量檢定修理人員不準拆卸、亂調整計量器具。

五、化驗室所有在用計量器具在安裝或者鑒定后，必須貼有檢定合格證方能投入使用。

六、所有在用標準計量器具和工作器具不準“帶病”使用或無有效合格證使用。嚴禁超期使用計量器具。

七、化驗室所有在用標準計量器具必須以鑒定規定的周期為最長送檢周期納入鑒定計劃，保證標準計量器具的周期鑒定合格率達到100%。

八、化驗室所有在用標準計量器具必須進行定期和不定期抽查檢驗。

九、化驗室工作人員必須正確進行計量和處理各種數據，確定有效位數和誤差表達方式。

十、計量器具不論發生任何事故，使用者都應立刻停機，保持現場，報主管領導檢查原因，查清責任，落實措施，對事故責任者追究責任。

十一、科領導組織化驗人員定期進行技術考核和崗位技術練兵。

化驗室防護、防銹措施

一、化驗室所有精密儀器，標準計量器具，試驗儀器，在停止使用后都加蓋防護罩。

二、化驗室所有標準計量器具需要防潮的都要放入干燥劑。

三、化驗室所有地面應經常保持干燥，無積水。

四、嚴禁隨便亂倒污水、廢液。

五、定期測試儀器表面，更換干燥劑。

化驗室廢物處理制度

根據環境保護法中固體廢物污染環境的防治和液體廢物污染環境的防治，煤質科針對在生產質檢過程中產生的固體廢物和液體廢物做了以下的處理規定：

一、在質檢過程中產生的廢煤樣集中起來，重新再加工。

二、質檢中的廢煤灰集中存貯，倒入鍋爐渣中一起處理。

三、實驗氯化鋅進行回收重新再利用。

四、化驗室的廢液利用物理化學法，既采用投加化學藥劑利用酸堿中和法、沉淀法，使廢液中的有害物質與水分離，這時水就可以排放或回用。沉淀過濾的廢渣集中起來要妥善處理。

化驗室原始記錄及技術檔案管理制度

一、凡屬化驗室日常生產、銷售、技術性文件、圖紙、資料，實驗的各種有效原始數據，一律由專人統一管理。

二、原始記錄必須字跡工整、清潔，有一定格式。

三、原始記錄必須是無涂改，且清晰無誤的記錄。

四、原始記錄必須有化驗人員簽名，并且還有校核人員簽名。

五、原始記錄檢測結果必須使用法定計量單位。

六、原始記錄測試數據的有效位數和誤差表達方式應符合有關誤差理論的規定。

七、各類檢測原始記錄、統計報表應每年清理一兩次，保存期為兩年。

八、各類計量器具、臺帳、抽檢記錄、合格證書等原始資料應存三年。

九、對已到保管期限或已無保存價值的原始記錄、臺帳、技術性文件、圖紙、資料等必須經科長、書記及主管技術人員的鑒定后登記造冊進行銷毀。

化驗質量抽查制度

一、為確保化驗分析結果的質量，提高準確率，實行定期和隨機的抽查制度。

二、由技術負責人在不通知個人的情況下進行抽查。

三、抽樣為本室自檢樣時，以同一化驗室重復性誤差為準，標準樣或其它化驗室對比，以再現性誤差為準。

四、抽查煤樣合格率低于規定標準，按科“精品戰略考核”嚴格考核。

五、發現系統誤差或超差值過大者，屬質量事故的應召集有關人員進行分析研究，找出原因，制定措施解決。

壓縮氣體貯氣瓶使用管理制度

一、使用貯氣瓶要垂直固定在專用架上，嚴禁平放。

二、嚴禁不經減壓而直接使用壓縮氣體。往氧彈充氧時，一定要慢開。發熱量測定中使用的氧彈定期進行耐壓（≥20Mpa）試驗，并且充氧后保持氣密。如果氧彈充氧到3.3 Mpa以上，不得進行下一步燃燒試驗，此時應釋放氧氣使其壓力下降到3.0 Mpa以下。

三、使用氧氣瓶時，氧氣瓶與工作場所要有一定距離。禁止在鋼瓶的附件或氣門上沾附油脂。禁止使用可燃性（如硬橡膠）襯墊。氧氣瓶遠離易燃物品和熱源。

四、貯氣瓶內氣體不能使用干凈，要保留一定的壓力，壓力一般不低于0.5Mpa

煤質科氯化鋅管理制度

1、氯化鋅必須放置在專用庫房內，必須設專人負責保管。

2、領取氯化鋅時，必須有領導審批手續。

3、熬制、回收氯化鋅時，采用強行抽風，使蒸發的熱氣盡快排向室外，或直接在室外進行作業。

4、使用氯化鋅浮沉煤樣時，只能在通風良好的地方進行。

5、配置氯化鋅密度液和進行浮沉時，操作人員穿戴好防護用品，使用橡膠手套、圍裙和防護眼鏡、氯化鋅溶液接觸皮膚后，操作人員立即用水沖洗干凈；發現情況嚴重，立即進行治療。

6、氯化鋅使用完畢后，剩余部分立即交回庫房密閉保管。

煤質科化學藥品使用管理制度

為了加強化學藥品的安全管理，為煤質化驗提供服務與安全保障，根據《危險化學品安全管理條例》，結合我廠的實際情況，特制定本制度。

一、范圍

本制度所指的化學藥品是指煤質科實驗所用的所有固體和液體狀態的藥品與試劑。

二、使用管理

1、化學藥品嚴格落實兩人領用、兩人使用、兩人保管為核心的安全管理制度，落實保管責任制，責任到人。

2、化學藥品要嚴格做好使用登記，記錄使用人、時間、用量等，做到帳帳、帳物相符。

3、化學藥品分類存放，相互之間保持安全距離，要放置于專用柜內，雙人雙鎖管理。

4、化學藥品容器應有清晰的標識或標簽。

5、從事化學藥品實驗的人員應當接受相應的安全技術培訓，做到熟悉所使用藥品的性質，熟練掌握相應藥品的操作方法，嚴禁盲目操作，必須有相關的操作規程，并以國家和行業的相應規定為標準，嚴格執行。

6、化學藥品必須在指定化驗室使用，不得私自借用，不得私自帶出化驗室。

7、廢物必須進行收集、存儲，由煤質科負責人與供應科、武保科協商后處理。

三、安全責任

化學藥品的使用人為直接安全責任人，煤質科科長和化驗室負責人負領導責任。

第四篇：民進呂梁市委機關小車管理制度

民進呂梁市委機關小車管理制度

為了加強機關小車管理調度，提高服務質量，制定本辦法。

一、本機關小車由秘書長管理調度，主要用于機關公務需要，保證副主委以上領導的工

作用車。

二、車輛使用順序：保證主委、副主委用車外，按工作輕重緩急，安排用車。工作用車

須經秘書長同意方可出車。

三、市內公共交通方便的地方，除特殊情況一般不允出車。

四、車輛在市內行駛每晚應進入車庫，必須保證車輛安全。駕駛員應特殊情況個人用車，需經主委、專職副主委批準并交成本費。

五、六、駕駛員應服從領導和秘書長調度。做到隨叫隨到，及時完成交辦的任務；要遵守交嚴禁駕駛員私自出車或轉交他人駕駛或酒后駕駛，否則造成車禍損害或其他事故通規則，確保行車安全，并做好車輛維護保養工作，進廠修理需經秘書長檢查報批。的，由駕駛員本人承擔責任。

七、駕駛員必須遵守交通規則，違章駕駛后果自負。八、九、十、如因私事本會干部用車須經秘書長批準，并付燃油等費用。本會干部家屬及離退休干部如應病需用車接送可以提出并給予照顧。本制度從2008年1月起實行。

第五篇：呂梁精神

呂梁精神

2017年6月21日，總書記到山西考察調研時特別強調：“革命戰爭年代，呂梁兒女用鮮血和生命鑄就了偉大的呂梁精神。我們要把這種精神用在當今時代，繼續為老百姓過上幸福生活、為中華民族偉大復興而奮斗。”“呂梁精神”被賦予了新的意義。呂梁精神”既有著獨特鮮明的自身特征，又與井岡山精神、長征精神、延安精神、太行精神等一系列黨的偉大精神一脈相承。

呂梁市位于山西省中西部，因呂梁山脈由北向南縱貫全境而得名。自春秋時期建置以來，已有幾千年的歷史。革命戰爭時期，這里誕生了山西第一支工農武裝、第一個縣級紅色政權，是紅軍東征主戰場、晉綏邊區首府和中央后委機關所在地。那時，呂梁養兵十萬、犧牲一萬，為革命勝利作出了重大貢獻。

“呂梁精神”被無數革命先烈的鮮血澆灌而成。在歷史的滌蕩下，這種紅色精神逐步發展沉淀為“艱苦奮斗、顧全大局、自強不息、勇于創新”這十六個字。其中艱苦奮斗是基石，顧全大局是核心，自強不息是精髓，勇于創新是靈魂。

在新的歷史條件下，山西處于“轉型發展、跨越發展”的關鍵時期，呂梁也面臨著更艱巨的任務和更嚴峻的考驗。“呂梁精神”成為激勵呂梁乃至山西全省把握機遇、迎接挑戰、建設新呂梁和新山西的強大精神動力。

偉大的時代孕育偉大的精神，偉大的精神牽引偉大的夢想。習近平多次強調，中華民族有著不屈不撓、生生不息、頑強奮斗的精神。實現中國夢必須弘揚中國精神，這其中也包含著“呂梁精神”。