第一篇：著力提升風(fēng)險防控能力(安全大檢查匯報材料

著力提升風(fēng)險防控能力，堅定不移

推進安全發(fā)展

---集團公司2015年春季安全大檢查匯報材料

各位領(lǐng)導(dǎo)，大家新年好！

金馬奮蹄辭舊歲，三羊開泰迎新春。首先感謝集團公司春季安全大檢查組一行蒞臨物資公司寧東倉儲配送中心檢查指導(dǎo)工作。我代表中心就安全生產(chǎn)工作的部署和實施情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作簡要匯報，有不妥之處敬請批評指正。

2015年是國家全面深化改革的關(guān)鍵之年，是全面推進依法治國的開局之年，也是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年。從煤炭和石油化工市場來看，也是形勢最為嚴峻的一年。2015年，也是集團公司積極主動適應(yīng)新常態(tài)，全力以赴抓管理保運行的重要一年。寧東倉儲配送中心作為集團公司專業(yè)化物資供應(yīng)部門，承擔(dān)著集團生產(chǎn)、建設(shè)所需物資供應(yīng)保障任務(wù)，我們工作的重心是為礦井生產(chǎn)建設(shè)提供強有力的物資供應(yīng)保障，所以，我們要充分認識當(dāng)前形勢，適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)，直面挑戰(zhàn)，抓住機遇，從零開始，向零進軍，切實提升安全管控水平。要認真貫徹集團安全工作會議和物資公司工作會議部署，全面落實集團公司安全1號文件目標(biāo)任務(wù)，持續(xù)推進風(fēng)險預(yù)控體系落地，強基固本，從嚴務(wù)實，深化長效機制建設(shè)，提升安全管控水平，杜絕零傷害，為保證集團公司生產(chǎn)、建設(shè)更好水平發(fā)展提供滿意服務(wù)。

一、貫徹落實上級文件要求及會議精神情況 利用各種會議及時向員工傳達集團公司文件精神，尤其組織學(xué)習(xí)關(guān)于印發(fā)王儉董事長嚴永勝總經(jīng)理在2015年工作會議暨一屆六次職代會上講話的通知、以及集團公司安全生產(chǎn)1號文件、物資公司賀總工作報告精神，讓大家清楚集團公司安全生產(chǎn)面臨的形勢，教育員工珍惜崗位，立足崗位，樹立與企業(yè)同呼吸、共命運的發(fā)展意識。并結(jié)合中心工作實際，明確了中心安全工作的抓手和重點。

二、隱患排查治理情況

一是深化風(fēng)險源管控機制。對中心風(fēng)險源從“人、機、環(huán)、管”四個環(huán)節(jié)進行認真查找反復(fù)梳理，共計查出103條風(fēng)險源，根據(jù)所查找到的風(fēng)險源又進行逐條分析認真評估，確定風(fēng)險等級并制定相應(yīng)的管控措施，把查找到的風(fēng)險源匯編成冊，發(fā)到每一名員工手中并制定風(fēng)源辨識卡，讓每名操作員工掛牌上崗，讓員工時刻牢記風(fēng)險就在身邊，時刻警鐘長鳴。二是重點對作業(yè)現(xiàn)場“員工不安全行為”、和門衛(wèi)的檢查，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，門衛(wèi)重點對進出車輛的登記和車輛檢查情況進行檢查。三是制定“五定表”限期整改，每周進行安全和重點區(qū)域的“四防”檢查，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全隱患，能夠就地整改的，各負責(zé)人現(xiàn)場安排人員當(dāng)時整改，現(xiàn)場解決不了的，中心制定“五定表”限期整改。四是強化了倉儲機電設(shè)備的安全管理工作。建立設(shè)備巡檢制度，設(shè)備管理員對設(shè)備的運行狀況進行監(jiān)控，將每周一次的設(shè)備檢查數(shù)據(jù)做好登記，通過對數(shù)據(jù)變化，分析設(shè)備運行狀況，是否需要檢修；定期開展設(shè)備管理員專項培訓(xùn)，逐步提高設(shè)備管理員的技術(shù)水平。

三、狠抓制度建設(shè)，完善各項標(biāo)準(zhǔn)

修訂和完善了22個崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制、23項安全、生產(chǎn)、設(shè)備、經(jīng)營管理制度的工作，建立健全了目標(biāo)明確、可操作性強、全面閉環(huán)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。為了加強對自動化立體庫的安全監(jiān)管和規(guī)范操作，編制印發(fā)了《自動化立體庫操作管理規(guī)范手冊》，辨識了自動化立體庫使用過程中存在的風(fēng)險源，明確規(guī)定了立體庫作業(yè)的實施標(biāo)準(zhǔn)、內(nèi)容和提高方向，為切實保證本質(zhì)安全工作真正落地提供了制度保障。

四、加強現(xiàn)場安全督查

作業(yè)現(xiàn)場是安全事故高發(fā)區(qū)，也是中心安全管理工作的落腳點。為切實做好現(xiàn)場安全工作，中心堅持實行領(lǐng)導(dǎo)干部帶班負責(zé)制，建立了中心領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)聯(lián)系點制度，以點帶面，把安全工作落實到實處。中心專職安全管理人員每天在現(xiàn)場巡查同時必須做好巡查記錄。

五、安全教育培訓(xùn)工作

為加強員工的安全思想教育，讓安全意識牢固樹立于心，一是堅持利用中心“5.25”班前會，組織全體員工學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》《煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下井及安全監(jiān)督檢查規(guī)定》《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》等一系列安全生產(chǎn)法律法規(guī)，二是對特殊工種：天車司機、叉車司機、裝卸工等進行專門的安全操作培訓(xùn)；三是聘請專業(yè)消防人員對護場員工專門進行消防知識講座并現(xiàn)場模擬庫房火災(zāi)的撲救培訓(xùn)，四是利用LED電子宣傳屏、版報、專欄等各種方式，及時宣傳安全生產(chǎn)政策、法律法規(guī)、安全生產(chǎn)形勢，開展安全警示教育。五是按照集團公司開展“周五安全活動日”工作部署，精心組織、認真?zhèn)湔n，每周五下午3點半-5點為“安全活動日”，主要是組織傳達上級有關(guān)安全生產(chǎn)文件精神，組織員工學(xué)習(xí)有關(guān)安全的法律法規(guī)和安全知識，通報當(dāng)天檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患，和員工不安全行為。提高員工的安全意識，對班組進行安全知識培訓(xùn)，積極營造人人關(guān)注安全、人人學(xué)習(xí)安全知識的濃厚安全生產(chǎn)氛圍，為中心安全生產(chǎn)奠定堅實思想基礎(chǔ)。

六、強化對重點區(qū)域的防范控制

一是充分發(fā)揮庫區(qū)電子監(jiān)控系統(tǒng)和巡更系統(tǒng)的作用。在整個庫區(qū)安裝了電子監(jiān)控系統(tǒng)和電子巡更系統(tǒng)，利用庫區(qū)電子監(jiān)控系統(tǒng)75個監(jiān)控探頭將庫區(qū)內(nèi)的重點要害部位，及庫房內(nèi)物資全部處于全天候24小時監(jiān)控之下，確保整個庫區(qū)及物資的安全，對隨時發(fā)現(xiàn)的問題第一時間進行處理，及時將隱患消除在萌芽狀態(tài)。利用電子巡更系統(tǒng)對庫區(qū)內(nèi)每個重點要害部位，根據(jù)其作用大小及監(jiān)控力度進行科學(xué)評估，最終確定83個巡更點，護廠人員每天從晚18點到第二天早8點每隔三小時進行點檢巡查。通過人、機系統(tǒng)的聯(lián)合監(jiān)控體制，使庫區(qū)安全管理實現(xiàn)“監(jiān)控?zé)o盲區(qū)、巡查無漏點”的動態(tài)監(jiān)管狀態(tài)。二是增加犬防力量，對場區(qū)監(jiān)控攝像頭沒有涵蓋的液壓支架存放區(qū)，增加犬防，有效杜絕了物資丟失現(xiàn)象發(fā)生。三是強化干部值班制度。中心正常工作日下班后和周末休息日，都安排有中層干部值班，周六、周天由中心主任和書記總值班，以此確保生產(chǎn)單位急需物資的聯(lián)系順暢和平衡協(xié)調(diào)配送物資，并對庫區(qū)的安全管理進行監(jiān)督檢查。四是強化對外委隊伍的安全管理。多年來寧東中心物資裝卸配送由外委裝卸隊完成，但是我們一直嚴格按照規(guī)定，從嚴管理，強化教育監(jiān)管，認真簽訂合同，狠抓隊伍建設(shè)，使得裝卸隊伍的處于完全監(jiān)管之下，保證了寧東轄區(qū)物資裝卸配送工作的正常進行。下一步工作打算：

1、上半年對庫區(qū)內(nèi)的所有吊裝設(shè)施、配送車輛、叉車鏟車、進行全面檢查維護保養(yǎng)。

2.3月份重新組織對倉庫隱患、危險源再辨識，修改完善隱患排查制度。

當(dāng)然，由于我們是地面三級單位，對安全工作的重視程度無法和礦井相提并論，可能在某些方面還存在不少問題，懇請各位檢查組領(lǐng)導(dǎo)提出寶貴意見，我們會在今后工作中加以改進、提高。

第二篇：銀行強化安全管理著力提升風(fēng)險防控水平

大同分行強化安全管理著力提升風(fēng)險防控水平

韓偉偉

近來，大同分行在總結(jié)今年前三季度安全保衛(wèi)工作的基礎(chǔ)上，進一步加大風(fēng)險防范措施，強化安全保衛(wèi)責(zé)任，深化安保工作檢查督導(dǎo)質(zhì)量，提升風(fēng)險防控水平，確保實現(xiàn)全年安全管理目標(biāo)。

一是強化內(nèi)部安保責(zé)任機制。充分認識剖析社會治安形勢，認真落實單位內(nèi)部治安保衛(wèi)和消防安全責(zé)任制，切實把安全保衛(wèi)工作視為一條主線貫穿全轄經(jīng)營管理的全過程，與業(yè)務(wù)工作同安排、同部署、同檢查、同考核，構(gòu)造綜合治理的全行大保衛(wèi)格局。

二是強化安全檢查督辦整改力度。堅持安全檢查經(jīng)常化和制度化，充分發(fā)揮安全督查在安全保衛(wèi)工作中的重要作用，不斷調(diào)整和改進檢查方式，提高檢查質(zhì)量，做到持續(xù)、全面、細致，做到不走形式，不留隱患死角。對檢查發(fā)現(xiàn)的問題隱患，堅持“違章必究，有責(zé)必問”原則，做到對違規(guī)行為的直接責(zé)任人和管理責(zé)任人的雙問責(zé)。

三是強化全員安全警示教育。高度重視全員日常安防教育，利用內(nèi)網(wǎng)平臺轉(zhuǎn)發(fā)《案件防范情況通報》、《保衛(wèi)工作動態(tài)》等，及時通報案件防范形勢，傳達案件防范要求，剖析作案手段，提高安全觀念，增強安防意識。積極開展?fàn)I業(yè)網(wǎng)點保安隊員防搶劫、防盜竊、防詐騙，配合營業(yè)網(wǎng)點安全員正確處理客戶糾紛等預(yù)案演練，辦公大樓消防預(yù)案演練。

四是強化重點部位安全管理措施。繼續(xù)加強ATM自助機具的安全管理，加大對自動柜員機的日常檢查，加強夜間巡查；加強消防設(shè)施管理，配合公安消防部門深入推進“清剿火患”戰(zhàn)役；在部分重點支行進行防搶防盜演練，充分發(fā)揮監(jiān)控系統(tǒng)平臺作用；深化學(xué)習(xí)型保衛(wèi)團隊建設(shè)，努力實現(xiàn)保衛(wèi)從業(yè)人員的履職能力、管理能力和創(chuàng)新能力有較大提升。

第三篇：強化貸后盡職管理 提升風(fēng)險防控能力

強化貸后盡職管理 提升風(fēng)險防控能力

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，股份制改革的深入推進，農(nóng)發(fā)行業(yè)務(wù)經(jīng)營方式及內(nèi)容正在發(fā)生深刻的變化，信貸風(fēng)險的控制難度進一步加大，貸后管理也受到了新的挑戰(zhàn)。因此，必須加強對傳統(tǒng)貸后管理方式的創(chuàng)新，切實規(guī)范貸后管理行為，不斷提升防范、控制和化解風(fēng)險的水平。

一、當(dāng)前貸后管理工作中存在的問題

與前幾年傳統(tǒng)意義上的貸后管理相比，農(nóng)發(fā)行目前的貸后管理工作已有了一定程度的改善，但從總體情況來看，貸后管理仍然存在著不少問題：

1、貸后管理觀念仍舊滯后，未形成良好的管理習(xí)慣。一是認為貸款發(fā)放后資金調(diào)度是企業(yè)內(nèi)部的事。我們通過對一些不良貸款客戶的檢查分析發(fā)現(xiàn)，一些貸款被借款人轉(zhuǎn)移到關(guān)聯(lián)企業(yè)、母子公司，使借款企業(yè)逐漸空殼化，導(dǎo)致銀行債權(quán)懸空。二是認為能還息就是好貸款。這種觀點的危害性在于，相當(dāng)部分信貸人員僅因企業(yè)能還利息，就作出企業(yè)運作正常的判斷，進而放松貸后管理或盲目辦理轉(zhuǎn)貸、續(xù)貸，忽視了企業(yè)在保證按期還息的承諾下，挪用貸款于高風(fēng)險項目，經(jīng)營狀況漸趨惡化的可能。三是認為貸款只要能收回，企業(yè)用什么來還并不重要。在實際工作中，經(jīng)營行不應(yīng)滿足于按期收貸，還應(yīng)加大營銷力度，建立更加牢固的銀企關(guān)系，防止其他行欲將本行貸款擠出，形成本行貸款被頂替的風(fēng)險，由于放松貸后管理而失去好客戶同樣是錯誤的。四是認為企業(yè)因避稅才做虛假報表，可以理解。客戶經(jīng)理即使對企業(yè)避稅行為無法干涉，出于銀行利益，也需要弄清企業(yè)真正的經(jīng)營成果，不能任由企業(yè)提供虛假報表而不加制止。

2、貸后監(jiān)管不到位，未抓住核心內(nèi)容。在近年來的各種內(nèi)外部檢查中，貸后管理薄弱是反映最多、最普遍的問題。貸后檢查表現(xiàn)為“五多五少”：一是制定規(guī)定多，抓落實少。重教育、輕獎懲，對檢查中暴露的問題，并沒有引起深層次的警戒，也缺乏與之配套的考核獎懲措施，沒有能起到“前車之鑒”的作用。二是立足于貸款檢查多，立足于客戶檢查少。具體而言，對客戶組建集團、股份變化、兼并、重組、外地投資、母子公司關(guān)系等往往不清楚，缺少明確的應(yīng)對規(guī)則，實際上是割裂了風(fēng)險的產(chǎn)生源。三是為應(yīng)付上級行檢查，從完善手續(xù)資料出發(fā)進行檢查多，為防范風(fēng)險信貸人員自發(fā)檢查少。對借款人發(fā)生重大變更事項反應(yīng)遲鈍，對借款人暴露的潛在經(jīng)營風(fēng)險未引起足夠重視，對借款人的有效資產(chǎn)分布掌握不清，對擔(dān)保單位和抵押物監(jiān)督不力。四是機械地按規(guī)定操作多，根據(jù)具體情況靈活性操作少。重復(fù)勞動問題突出，目的性不強，不論大客戶、小客戶，貸款金額多少，客戶優(yōu)劣如何，都是一樣的格式內(nèi)容，缺乏深入細致的分析。五是檢查發(fā)現(xiàn)表面情況多，可以為信貸決策提供參考的高質(zhì)量信息少。按照貸后檢查頻率要求，一般每年至少進行數(shù)次不等的貸后檢查，但由于條件局限，檢查往往采取經(jīng)營行自查、管理行抽查部分信貸檔案的方式，這種“蜻蜓點水”式的檢查對降低貸款風(fēng)險、監(jiān)督資金使用情況所起的作用是有限的。

3、信息系統(tǒng)建設(shè)步伐緩慢，不能滿足實際工作需要。主要表現(xiàn)為：一是信息觸角失靈，貸后信息采集不力。目前，貸后檢查主要是客戶經(jīng)理“下企業(yè)”了解情況、填制貸后檢查表的模式，方式單

一、簡單，客戶經(jīng)理不注意經(jīng)常性的資料積累和信息收集工作，對客戶綜合信息反饋不及時，對市場的影響因素和變動趨勢預(yù)測不力，把握不準(zhǔn)，造成觸角不靈，難以支持準(zhǔn)確決策；二是信息共享性差。行內(nèi)信息流通不暢，由上至下呈逐級衰減態(tài)勢，行際間缺少共享平臺，競爭多于合作，因此，無法實現(xiàn)充分及時的信息共享；三是獲得信息后整理不足。對檢測發(fā)現(xiàn)的問題和情況缺乏系統(tǒng)、科學(xué)的整理，信息分析基本呈真空狀態(tài)，難以對客戶進行及時、正確的風(fēng)險評價，也不能為經(jīng)營主責(zé)任人和審查審批人員進行準(zhǔn)確的判斷提供可靠的事實依據(jù)。

二、加強貸后管理創(chuàng)新，提高風(fēng)險防控能力

（一）加強觀念創(chuàng)新，增強風(fēng)險防范意識

貸后管理要在與農(nóng)發(fā)行的企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合的前提下，對客戶經(jīng)理進行素質(zhì)及職業(yè)道德的培育與控制，要牢固樹立三個觀念：一是樹立人才資源戰(zhàn)略觀念，變單純使用客戶經(jīng)理為培養(yǎng)使用客戶經(jīng)理，形成客戶經(jīng)理職業(yè)生涯促進機制。加強對客戶經(jīng)理職業(yè)技能專業(yè)培訓(xùn)，將容易出問題的借款人的各種早期癥狀分門別類進行歸納總結(jié)，編制成案例，組織定期學(xué)習(xí)和討論，提高其辨別不良貸款的能力，增強貸后風(fēng)險識別和敏感性；同時，還要大力提高客戶經(jīng)理的道德品質(zhì)和敬業(yè)精神，防范道德風(fēng)險。二是樹立盡職管理觀念。貸款發(fā)放后，必須全過程、全方位地進行跟蹤管理。客戶經(jīng)理要真正意識到對貸款的監(jiān)督、檢查與管理是提高銀行資產(chǎn)質(zhì)量的重要手段之一，也是對發(fā)放貸款所承擔(dān)責(zé)任和風(fēng)險的自我保護措施。客戶經(jīng)理要積極而主動地與借款人保持密切聯(lián)系，經(jīng)常深入企業(yè)了解企業(yè)狀況和經(jīng)營能力。根據(jù)不同的擔(dān)保方式，定期檢查抵押物的完好程度、市場售價的穩(wěn)定性，對保證人資信主財務(wù)的變動情況，以及借款人所在行業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的地位及變動趨勢，作出經(jīng)營預(yù)測分析，使貸后盡職管理成為一項日常性的工作。三是樹立貸后動態(tài)管理觀念。從市場角度看，目前我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)處于升級換代時期，市場瞬息萬變，企業(yè)此消彼長，經(jīng)營風(fēng)險增大，貸后風(fēng)險也隨之加大；從企業(yè)的信用程度看，尚未走上法制化的軌道，一些企業(yè)采取各種手段逃廢債務(wù)，往往造成銀行貸款懸空；從企業(yè)自身發(fā)展看，客戶產(chǎn)品生命周期及其在本行業(yè)中所處位臵是動態(tài)變化過程，貸后風(fēng)險的判斷必須隨之而改變。

（二）加強管理創(chuàng)新，提高貸后管理水平

1、在貸后管理制度上的創(chuàng)新。首先，要完善貸后管理制度，依據(jù)客戶的大小、風(fēng)險度高低、產(chǎn)品市場競爭能力以及客戶信用等級等進行分類，精心設(shè)計一套科學(xué)的、行之有效的貸后管理制度，實施差別管理，把貸后管理的內(nèi)容以規(guī)范化格式固定下來，并建立相應(yīng)的操作程序和考核辦法。其次，要建立重要信貸客戶定期分析制度，同時建立重大、異常情況報告和處理制度，規(guī)定貸后管理的組織實施的決策層次與貸款發(fā)放的決策層次相對應(yīng)。第三，建立必要的溝通制度，應(yīng)定期組織客戶經(jīng)理開展工作討論，以便發(fā)現(xiàn)、研究和解決新問題，也使客戶經(jīng)理在討論制度中受到啟發(fā)，提高識別能力。第四，建立檢查制度，定期檢查客戶經(jīng)理提供的關(guān)于借款人償債能力的指標(biāo)及日常財務(wù)狀況的分析報告，而且每隔一段時間調(diào)整部分考核指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)，從而督促客戶經(jīng)理經(jīng)常進行貸后檢查。第五，完善貸后管理責(zé)任追究制度，規(guī)定信貸管理各崗位和環(huán)節(jié)的貸后管理責(zé)任，明確風(fēng)險的上報時限和處理時限，對貸后管理問題較多的單位和和人員，要給予警示并限期整改，整改不位的要采取相應(yīng)的制裁措施，切實做到責(zé)任明確、任務(wù)落實、措施到位。

2、貸后管理手段上的創(chuàng)新。首先，在建立和完善一整套具體、詳細的貸后檢查考核管理辦法的基礎(chǔ)上，按季監(jiān)控，按年評比，其考核升降情況與績效工資掛鉤，促使客戶經(jīng)理經(jīng)常、自覺走訪客戶，及時掌握企業(yè)的經(jīng)營狀況，通過走訪收集第一手資料，以正確驗證檢查財務(wù)分析的質(zhì)量和準(zhǔn)確性，并將其與現(xiàn)行信貸臺賬所包含的客戶信息一并進行整理、分析和挖掘，為細分市場提供依據(jù)，為判斷企業(yè)的生命周期及所處的階段提供指導(dǎo)。其次，建立完善高效、動態(tài)的信貸臺賬管理系統(tǒng)。一是以信貸客戶檔案制度為基礎(chǔ)，要求客戶經(jīng)理嚴格按制度規(guī)定，建立完整的貸款資料。二是及時記錄、整理日常貸后檢查的最新情況，并以此為基礎(chǔ)，定期撰寫詳細的檢查報告，隨時掌握貸款及貸款企業(yè)的動態(tài)，對異常情況要及時登記和報告。三是繼續(xù)積極推廣應(yīng)用貸后管理系統(tǒng)，及時傳輸貸后信息，實現(xiàn)信貸臺賬信息的全面、實時匯集和資源共享，提高貸后管理的水平和效率。

3、貸后管理內(nèi)容上的創(chuàng)新。完善的貸后管理除了傳統(tǒng)的貸后管理內(nèi)容外，還應(yīng)包括指標(biāo)管理、基礎(chǔ)管理和客戶管理等方面內(nèi)容，客戶經(jīng)理的關(guān)注點應(yīng)著重于客戶的市場結(jié)構(gòu)及銷售指標(biāo)變化、財務(wù)指標(biāo)變化、信貸資金流向、資本及資產(chǎn)運行變化、與銀行合作態(tài)度上的變化和經(jīng)營管理層領(lǐng)導(dǎo)變化等風(fēng)險控制點，以及國家產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向調(diào)整、稅制、利率改革、國際市場匯率變動等，重點分析這些變化的大小、趨勢及其對銀行業(yè)務(wù)的收益和風(fēng)險所產(chǎn)生的影響。還要運用高技術(shù)手段來實現(xiàn)靜態(tài)與動態(tài)控制的結(jié)合，擴充和延伸傳統(tǒng)的貸款“三查”的新內(nèi)涵，同步實施和確定貸款的風(fēng)險預(yù)警指標(biāo)，如對借款人的資產(chǎn)負債率、流動比率、速動比率、年產(chǎn)銷比率和收益比率等指標(biāo)設(shè)定一個警戒線，超過警戒線時，及時采取對策，將風(fēng)險化解于萌芽狀態(tài)。

（三）強化機制創(chuàng)新，綜合防范貸后風(fēng)險

1、建立和完善信貸激勵約束機制。客戶經(jīng)理直接面對客戶，他們最清楚客戶需要什么、客戶的狀況如何以及貸款進入與退出的對象和時機。我們可以借鑒成立個人獎勵基金的通行做法,強化對客戶經(jīng)理激勵和約束。對于每個客戶經(jīng)理經(jīng)手的貸款本息完全回收的，按實現(xiàn)利息收入的一定比例給予獎勵，獎勵的金額不直接發(fā)給本人，而是計入專門為其設(shè)立的獎勵基金賬戶中。對于其經(jīng)手不能完全收回的貸款本息，則按一定比例給予罰款，從其獎勵基金中直接扣除。獎勵基金可以為負數(shù)。為增強客戶經(jīng)理的責(zé)任感，保證信貸資產(chǎn)的質(zhì)量，罰款的比例應(yīng)大于獎勵的比例(可以作為評價客戶經(jīng)理的業(yè)績的指標(biāo)之一)。這樣，當(dāng)退休或調(diào)離時，若獎勵基金為正數(shù)，那么原單位就應(yīng)該兌現(xiàn)獎金；若為負數(shù)，則說明該客戶經(jīng)理工作能力較差，或者工作不負責(zé)任，并鑒別其是否有瀆職行為或違法行為。對于業(yè)績好的人員，除了獎勵基金外，還可以給予其他獎金、提薪、升職等精神和物質(zhì)獎勵。反之，則給予相應(yīng)的懲處。

2、建立和完善風(fēng)險預(yù)測發(fā)現(xiàn)機制。要通過對貸后信息的綜合加工處理，堅持分析預(yù)測，及早發(fā)現(xiàn)風(fēng)險苗頭，提出防范對策。一是客戶經(jīng)理要準(zhǔn)確把握國家宏觀經(jīng)濟走向和行業(yè)結(jié)構(gòu)的變化趨勢。特別是對一些受政策因素影響大、貸款金額大的貸款戶，更要注意掌握最新的國家政策信息，拓寬業(yè)務(wù)信息面，增強全局敏感性，把握宏觀方面的風(fēng)險。二要定期開展行業(yè)調(diào)查和企業(yè)信用等級測評，確定企業(yè)的風(fēng)險程度和信用程度，并對不同行業(yè)、不同信用等級的企業(yè)分別制定相應(yīng)的檢查制度和防范對策。三要對處于不同階段的企業(yè)給予不同程度的關(guān)注，對于產(chǎn)品處于成長期且效益較好的企業(yè)，可優(yōu)先予以支持；對產(chǎn)品處于成熟期的企業(yè)，要維持現(xiàn)狀，并對其予以關(guān)注；若企業(yè)的產(chǎn)品處于成熟期與衰退期的過渡時期，必須考慮適時收回貸款。四是充分利用人民銀行的信貸登記咨詢系統(tǒng)個人征信系統(tǒng)，通過查閱借款人的信用狀況，有利于作出正確決策。

3、建立和完善風(fēng)險處臵化解機制。對可能形成問題的風(fēng)險和已形成問題的風(fēng)險，其貸后管理必須抓住關(guān)鍵點和突破口，采取針對性策略，主動轉(zhuǎn)移和規(guī)避風(fēng)險。在時間上，要找準(zhǔn)時機，做到“提前預(yù)測、適時而動”，把握收貸的有利時機；在工作對象上，要善于捕捉信息，找準(zhǔn)目標(biāo)，集中攻關(guān)；在工作手段上，必須將依法管貸貫穿于貸款風(fēng)險防范的全過程；在工作方式上，要根據(jù)貸款對象、貸款金額、貸款周期和貸款風(fēng)險程度等情況，分門別類，因企制宜，靈活多變，切實有效地防范貸后風(fēng)險。通常而言，對已經(jīng)形成風(fēng)險的貸款，就要考慮用法律武器來維護債權(quán)。但是情目前況看，依法收貸中一個突出的問題是“執(zhí)行難”。同時，一旦法庭相見，銀企合作關(guān)系往往就會破裂和終結(jié)，這意味著銀行還要為此付出某種不可忽略的機會成本。可見，僅僅依靠法律手段是不夠的，還應(yīng)根據(jù)實際情況，對不同的不良貸款客戶，采用不同的措施，綜合和靈活運用包括法律在內(nèi)的各種手段來防范貸后風(fēng)險。

第四篇：著力提升四種能力

著力提升“四種能力”

年輕干部培養(yǎng)，青年人才成長歷來既是薪火相傳的傳統(tǒng)話題，又是常說常新的戰(zhàn)略問題。黨和國家歷代領(lǐng)導(dǎo)人高度重視，都作過精辟的論述。胡錦濤總書記在慶祝建黨90周年大會上深刻指出：“我們黨的隊伍里始終活躍著懷抱崇高理想、充滿奮斗激情的青年人，這是我們黨歷經(jīng)90年風(fēng)雨而依然保持蓬勃生機的一個重要保證”，這充分說明年輕干部培養(yǎng)意義重大，影響深遠，直接關(guān)系到黨的事業(yè)發(fā)展全局，甚至決定黨和國家生死存亡。

經(jīng)過幾代共產(chǎn)黨人的不懈努力，尤其是黨的十一屆三中全會以來，我們黨按照“四化”的要求，培養(yǎng)和選拔了一大批優(yōu)秀年輕干部，為推進改革開放和社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)奠定了堅實的組織基礎(chǔ)。但是必須清醒地看到，當(dāng)前和今后幾年，黨的干部隊伍又處在一個新老交替的重要時期。盡管因人才斷層而導(dǎo)致的結(jié)構(gòu)性矛盾經(jīng)過長期努力已經(jīng)得到解決，但隨著50年代中期以前出生的干部陸續(xù)退出領(lǐng)導(dǎo)崗位，恢復(fù)高考后80年代畢業(yè)、60年代出生的干部成為干部隊伍的主體，“60后”在局、處、科三級干部隊伍中并存的問題將日益突顯。毫無疑問，這將是黨的干部隊伍建設(shè)必須正視和著力解決的新的結(jié)構(gòu)性矛盾。

以“60后”為主體的年輕干部由于大都在改革開放中成長起來，知識趨同、年齡相近、閱歷相似，與30、40、50年代甚至更早出生的干部相比，成長環(huán)境有著根本不同，沒打過仗、沒下過鄉(xiāng)，基本沒有經(jīng)歷過大的政治風(fēng)浪和人生風(fēng)雨考驗。因此，從干部成長規(guī)律分析，這類年輕干部既有優(yōu)勢又有劣勢，在培養(yǎng)和選拔上必須遵循這些固有特點，揚長避短，使“長板”更長，“短板”加長，這樣才能讓他們更好地施展才華、擔(dān)當(dāng)重任。

年輕干部培養(yǎng)選拔是一項系統(tǒng)工程，既需要解放思想的勇氣，打開視野的決心，創(chuàng)新體制機制的力度，確保真正優(yōu)秀的年輕干部充分顯出來、及早用起來，讓卓越的年輕干部盡快多起來，形成年輕人才像雨后春筍般涌現(xiàn)、青年人才持續(xù)健康成長的體制環(huán)境和重視年輕人才、重用年輕人才、重賞年輕人才、重錘年輕人才的文化環(huán)境。但更需要年輕干部自覺適應(yīng)新的歷史條件變化，加強自我培養(yǎng)、自我完善、自我提升，充分發(fā)揮內(nèi)因的主導(dǎo)作用。這是干部隊伍建設(shè)實踐中得出的寶貴經(jīng)驗。

必須充分看到，年輕干部的主流是好的，大多具有較高的文化科學(xué)技術(shù)知識水平，工作有熱情、有朝氣，思維比較敏捷，接受新事物快，有開拓進取精神，但問題和弱點同樣不少，因為現(xiàn)在的年輕干部成長在和平環(huán)境和改革開放時代，缺乏艱苦生活歷練，成長太順，一些年輕干部由于自身思想深處的原因過早地跨入了“官油子”的行列，這與中央對年輕干部寄予的厚望和期待相比是不相適應(yīng)的。有的年輕干部為官動機不端正，一心想著當(dāng)大官，不是想著做大事，工作思路帶有很強的功利性，只顧眼前，不顧未來，創(chuàng)造的“業(yè)績”和“局面”，主要為“往上爬”積累資本；有的年輕干部深諳官場庸俗文化，一方面熱衷于迎來送往廣結(jié)人脈巴結(jié)對自己提升有用的人，另一面長于鉆研政策空子和琢磨部屬和群眾心理攏絡(luò)人心，奉迎上頭，討好下頭，不

念真經(jīng)、不動真格，不練真活；有的不拘小節(jié)，修養(yǎng)欠佳，品行不端，喜歡“擺譜子”、“擺架子”、“擺場子”，好大喜功，不屑傳統(tǒng)，貪圖享受。這些深層次并帶有傾向性的問題，誠然要靠組織加強管理和監(jiān)督加以解決，但更重要的要靠干部個體加強自我修養(yǎng)修煉修正，否則，貽害無窮，后患無窮。

當(dāng)前，年輕干部全面提高自身的綜合素質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)本領(lǐng)和管理才能，引入核心能力標(biāo)準(zhǔn)自我提升既是一條創(chuàng)新之路，又是一條治本之策。概括起來就是要著力提升“政治辨別力、工作推動力、持續(xù)創(chuàng)新力、自我提升力”四大核心能力。

首先，年輕干部要通過對照核心能力理想標(biāo)準(zhǔn)，不斷強化核心能力自我提升意識，自覺摸索核心能力提升規(guī)律，努力把自身培養(yǎng)成為“政治上強”、“工作上行”、“思路上新”、“形象上好”的優(yōu)秀人才，能夠“高看一度、深想一層、先行一步、非同一般”的優(yōu)秀人才，能夠“經(jīng)得起政治風(fēng)浪考驗、經(jīng)得起人生風(fēng)雨歷練、經(jīng)得起變革風(fēng)險挑戰(zhàn)、經(jīng)得起錢色風(fēng)情誘惑”的優(yōu)秀人才，最終成為“站得住”、“鎮(zhèn)得住”、“頂?shù)米　薄ⅰ笆氐米　钡淖吭饺瞬拧?/p>

一是在政治立場上站得住。能夠科學(xué)認識客觀規(guī)律，洞察世事變化，準(zhǔn)確把握發(fā)展大勢，善于放眼世界風(fēng)云，胸懷國家大事，在任何時候和任何情況下，能夠做到政治信仰堅定、是非界限分明，不犯方向性和原則性錯誤。

二是在局面控制上鎮(zhèn)得住。能夠有效領(lǐng)導(dǎo)組織科學(xué)發(fā)展，善于排除干擾、高效決策和控制局面，在任何時候和任何情況下，都能夠做

到抓住關(guān)鍵、把握重點，以超群出眾的本領(lǐng)和高人一籌的才能影響和引領(lǐng)部屬及群眾，牢固樹立“主心骨”形象。

三是在面對風(fēng)險上頂?shù)米　Ｄ軌虿粩嘟夥潘枷耄_拓思路，拓寬眼界，創(chuàng)新方法，不怕困難、不怕壓力、不怕風(fēng)險、不怕失敗，敢想、敢干、敢闖、敢試、敢為人先，在任何時候和任何情況下，都具有堅韌的意志力、旺盛的戰(zhàn)斗力、高效的推動力和超強的承受力，持久保持內(nèi)心強大。

四是在作風(fēng)修養(yǎng)上守得住。能夠不斷加強自我思想改造和作風(fēng)養(yǎng)成，時刻堅守信念防線、道德防線和法紀防線，不僅能管住大節(jié)還能守住小節(jié)，在任何時候和任何情況下，能夠穩(wěn)得住心神、管得住行為、守得住清白，展示榜樣形象。

第五篇：著力提升創(chuàng)新能力

著力提升創(chuàng)新能力，大力推進產(chǎn)學(xué)研合作

——湖南人文科技學(xué)院召開第二屆學(xué)科建設(shè)與科研工作會議

2010年7月9日上午，湖南人文科技學(xué)院第二屆學(xué)科建設(shè)與科研工作會議在該校體育館隆重舉行。湖南省教育廳副廳長申紀云、婁底市人民政府副市長鄢福初、湖南省教育廳科技處處長左清、婁底市科技局局長曹剛、婁底市社科聯(lián)副主席張智倩應(yīng)邀出席會議。姜正國、柏連陽等校領(lǐng)導(dǎo)及600余名教職工參加了會議。會議由校長柏連陽教授主持。

此次會議以“著力提升創(chuàng)新能力，大力推進產(chǎn)學(xué)研合作，努力實現(xiàn)學(xué)科建設(shè)與科研工作又好又快發(fā)展”為主題；目的是全面總結(jié)該校近4年來學(xué)科建設(shè)與科研工作，安排部署今后幾年學(xué)科建設(shè)與科研工作，使學(xué)科建設(shè)與科研工作再實現(xiàn)新跨越，實現(xiàn)學(xué)校又好又快發(fā)展。

會上，該校黨委書記姜正國教授致詞；柏連陽校長做總結(jié)講話；副校長劉和云教授做工作報告；副校長謝祥清宣讀表彰決定；肖華茂博士作為科研工作突出貢獻個人代表做了經(jīng)驗發(fā)言；省教育廳申紀云副廳長、婁底市人民政府鄢福初副市長做重要講話。

婁底市人民政府副市長鄢福初在講話中對該校在學(xué)科建設(shè)與科研工作上取得的顯著成績，為婁底市經(jīng)濟建設(shè)和社會發(fā)展做出的突出貢獻進行充分肯定，他希望學(xué)校更主動、更全面、更深入地為婁底經(jīng)濟社會發(fā)展和文化建設(shè)服務(wù)，把學(xué)校建設(shè)成為婁底市高層次人才培育基地、婁底市科技創(chuàng)新高地和婁底市重要文化陣地。并表示，市委、市政府將一如既往地全力支持學(xué)校的建設(shè)與發(fā)展。

湖南省教育廳申紀云副廳長在講話中指出，做好科研工作，一是要準(zhǔn)確定位。科研工作必須要有科學(xué)價值，對經(jīng)濟發(fā)展和社會進步有利，必須堅決摒棄個人功利主義，搞好價值定位；必須克服“太高、太大、太快”等偏差，搞好目標(biāo)定位；必須牢固把握世界科技發(fā)展趨勢和科技競爭態(tài)勢，牢記高校科研工作歷史使命，搞好方向定位。二是要突出創(chuàng)新。創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是一個國家發(fā)展的不竭動力。沒有創(chuàng)新，就沒有社會的發(fā)展和時代的進步。科研工作者必須要有創(chuàng)新的勇氣，要有創(chuàng)新的能力，要有創(chuàng)新的方法，要有創(chuàng)新的突破點。三是要發(fā)揮比較優(yōu)勢。科研工作者必須要從自身知識能力、傳統(tǒng)經(jīng)驗、基礎(chǔ)經(jīng)歷、學(xué)緣結(jié)構(gòu)、學(xué)科領(lǐng)域等各個方面來確定自己的研究優(yōu)勢。四是要堅持為人才培養(yǎng)和社會經(jīng)濟發(fā)展服務(wù)。科研工作必須著眼人才培養(yǎng)，立足促進教學(xué)工作；必須走出象牙塔，堅持產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，積極尋求區(qū)域特色，主動服務(wù)地方發(fā)展。