第一篇：煤礦安全文化建設紀實

煤礦安全文化建設紀實

煤礦安全文化建設紀實2007-03-02 10:26:0

5希望之魂 ——山東肥礦集團白莊煤礦安全文化建設紀實

這里，有騰飛的翅膀；這里，有收獲的希望。巍巍泰山鑄就了她深厚的文化底蘊，秀麗的桃鄉塑造了她濃郁的人文情懷。這顆鑲嵌在肥城百里礦區的璀璨明珠——白莊煤礦，正用她厚實的文化之魂，澆鑄著發展騰飛的希望。

文化，這個源遠流長于五千年文明史的精神瑰寶，激勵了一代代建設者的豪邁情懷，也催生著一個現代化礦井的發展崛起。在這片享譽著文化建設之果，充滿濃郁人文氣息的熱土上，無論是整潔亮麗、綠樹成蔭的廣場、街道，還是秩序井然、生龍活虎的生產現場，無不

透發著強烈的發展之欲。飽經風霜的她經歷了由小到大、由弱到強的艱辛歷程，歷經了市場經濟的洗禮和歷次改革的挑戰，經受住了煤炭三年困難時期的嚴峻考驗，如今她正以嶄新的姿態矗立于百里礦區，像一顆綻放的奇葩閃爍著奇光異彩。如果說，安全文化建設的實踐成果使她成為肥城礦區的佼佼者，那么，匯聚著8000多名干部職工家屬能量的團隊精神，則是她走向騰飛的精神脊梁。讓我們跟隨著攝像機的鏡頭，來追尋他們用文化力激活生產力的發展足跡吧！

在這個溫馨的大家園里，人們都有這樣一個共識：“白莊礦是我們的家，我們的家由我們建”。與其說這是思想境界、團隊意識的提升，更不如說是文化建設帶來的思想財富。開展文化創建之初，礦黨政班子就認為：文化的精髓源于群眾的實踐總結，優秀的企業素質是靠一流的團隊塑造的。一開始他們就把企業文化建設定位在群眾創建這個主體上，立足于提升企業核心競爭力，提出

了“以人為本，用特色文化打造本質安全型礦井”的要求。特別是被中煤政研會列為安全文化系統推進課題成員單位后，他們在外出學習考察、邀請專家授課輔導、開展理論中心組研討、不斷加深對安全文化理解和把握的基礎上，博采眾長，突出個性，經過系統總結，提煉整合，確立了“5332”安全文化創建思路和“6+2”安全文化模式。“5332”，即培育“5個文化”：管理文化、質量文化、制度文化、行為文化、環境文化；實施“3零工程”：管理零盲區、質量零缺陷、行為零違章；打造“3個可靠”：人的安全可靠性、物的安全可靠性、系統的安全可靠性；實現“兩個目標”：打造本質安全型礦井，塑造本質安全人。“6+2”，即建立安全理念、安全六預、精確管理、親情教育、行為規律和安全聽視覺六大安全體系；確立安全目標愿景和本質安全理論兩大目標引領體系。自此，一場聲勢浩大的文化建設工程拉開了帷幕。

安全，這個融合了血與汗、痛與淚 的字眼，使人們汲取了太多太多的教訓。在這里，在每一個人的心中，都有這樣一個美好的愿景和企盼：“平安礦井，幸福人生”。為了這份企盼，為了這個美好愿景，他們無不涌動著創建安全文化的沖動，他們征集提案，獻計獻策，集思廣益，整合提煉了以“塑造想安全、會安全、能安全的本質安全人”為核心、“以人為本、全面塑造、循環推動，持續提升”為內容的本質安全理論，在這一安全哲學的導引下，滿懷熱情地投入到了前所未有的文化建設中去。

實踐的碩果源于盛開的理論之花。礦黨政一班人認為：安全文化建設要取得實實在在的效果，必須用先進的理念和科學的理論做指導。為此，他們從培育安全理念體系入手，在深入挖掘質量標準化文化底蘊的同時，融合企業文化管理理論，確立形成了以安全核心、價值、哲學、責任、管理、作業等為主體的十二大安全理念體系，并通過深入細致的理念滲透、宣灌、導入，使其融入

到干部職工的思想行為中。在主要公共場所進行了必要的裝飾和功能改進，制作懸掛了大量富有人情味的安全警句、理念牌板、提示燈箱，建成了井上井下安全文化長廊，這些抬頭能看，側耳能聞；既有親情期盼，又有安全警示；既有溫馨提醒，又有安全囑托的有效載體和形式，使職工群眾在潛移默化中增強了對安全理念的認知，感受到了文化的熏陶和啟迪。

為增強職工的主體安全意識，他們從責任、規程、案例、現場、操作等九知九想抓起，建立了以預知預想、預報預警、預防預備為主要內容的安全“六欲”體系，并制定了與之相配套的礦井、基層單位兩級應急預案和礦井、專業、區隊三級預警預報網絡，定期開展模擬實戰演習和預案實施訓練，做到了超前預防，消除和避免了大量不安全隱患。他們還吸收借鑒國內外優秀文化成果，概括并運用了以安全周期率、木桶原理等十大安全行為規律為核心的運用行為

規律體系，做到了超前防范，有針對性地開展工作，解決了安全生產中的實際問題，如根據木桶原理，建立了十個薄弱時期和十種薄弱人物的“雙十預警機制”，促進了安全生產的穩定發展。實施了安全聽視覺體系建設，將安全色、安全標識、警示語音、背景音樂等聽視覺要素運用到礦井生產現場，在井口、大巷、工作場所、危險地段等關鍵部位安裝設置了背景音樂、聲光信號、安全警句、安全提示語和避災路線指示牌等安全標識，這些以人為本、富有個性、極具人情味的安全標識，猶如鑲嵌在百米井下的一枚枚琴鍵，彈奏著一曲曲悅耳動聽的安全交響樂，給人以全新的視聽覺感受。

在這個風和日麗的季節里，到處洋溢著親情的關愛和春天的氣息。看，一個個賦予領導寄語、父母心愿、妻子囑托、兒女企盼的個性牌板；一樁樁寄予領導厚望的安全心聲報告會、“三違”人員培訓班、安全知識競答賽；一次次群

監、青崗安全檢查；一幕幕安全小節目、井口送涼爽、送溫暖活動；一席席協管幫教的促膝談心和交流；一哞哞少年兒童企盼安全的目光……使生活工作在這里的人們無不感受到親情的感召和激勵。通過構建親情教育體系，不僅密切了干群關系，而且增強了安全教育的實效性，使職工在潛移默化中受到啟迪和教育，“我想安全，我要安全，我會安全，我能安全”蔚然成風。

當歷史的腳步走進21世紀，伴隨著文化建設的春風邁向新的征程時，肥城礦區這個自上世紀80年代就率先在全國煤炭系統開展的質量標準化活動，如今在白莊煤礦這片孕育希望的土壤上賦予了文化內涵，煥發出新的生機和活力。

他們立足于質量標準化建設的優化升級，以完善精確管理體系為著力點，把安全文化理念融入到質量標準化建設全過程，在精細管理的基礎上，制定了30多萬字的《崗位作業標準》和《精確化安全質量管理考核標準手冊》，做到了

“四個精確化”：行為精確化。制定了“6s”基本行為規范，構建了“4e”崗位標準體系，推行了以“一點、二總、三講、四評、五分、六唱、七宣誓、八上崗”為主要內容的區隊班前禮儀，實施了準軍事化管理，分批次強化全員軍訓，職工入礦列隊行走，統一著裝，配戴標志，女子糾察隊全天候檢查行為規范執行情況，從而促進了員工行為的規范化、標準化、精確化，增強了團隊意識和執行力。同時，狠抓了區隊長、安監員、班組長、職工“四個培訓”，培訓率達到100％，提高了全員操作水平和實踐能力。積極開展安全行為模擬訓練和崗位技能操作訓練，使職工從一上崗就達到了行為精確。管理精確化。建立了以“6s”、“4e”為主體的人本閉合管理制度，推行了走動式管理，實行了abc三卡、公開欄、考核欄和現場寫實本于一體的“三卡兩欄一簿”管理，提高了管理實效性。同時著眼于礦井的長治久安，積極探索安全生產長效機制的構建，狠抓了“三個創新”：制

度創新。先后總結推行了“安全隱患排查”、“差異管理”、“閉合管理”等十余項行之有效的管理制度，形成了“4433”、“669”管理體系；機制創新。構建了組織保障、目標管理、素質提高、科技保證、激勵創新和責任追究等12大機制，成為確保安全質量標準化管理體系有效運行的強大支撐；科技創新。著力于提高礦井安全裝備水平，堅持每年投資千余萬元，形成了兩綜采、三綜掘的生產格局，打破了肥礦老區無綜采綜掘的歷史，從根本上改善了采掘一線安全技術保障條件。同時運用dlp數控技術，對礦井原安全監測系統和束管監測系統進行了升級改造，做到了“人機互補、人機制約”，提高了礦井安全生產能力。檢查精確化。從現場施工、檢查問題到整改處置、考核兌現、信息反饋、復查落實，所有環節都做到了逐項落實，提高了安全檢查的質量和效果。考核精確化。完善了安全、質量、任務、6s考核“3331”工資分配模式，將考核細化量化到每一個單位、每一事、每一人。通過實施精確化管理，質量標準化建設取得了“一化變十化”的可喜成果。如今，井下現場整潔亮麗，管線吊掛藝術美觀，作業牌板統一規范，采掘質量精品實效，安全裝備系列有序，以其豐富的文化內涵充分展示了現代企業的管理風貌，多次受到上級領導肯定和好評。

精心培育的文化之花必然結出豐碩的希望之果。“6＋2”安全文化模式的建立，為提高職工隊伍素質，加強安全管理，創建本質安全型礦井發揮了重要作用。企業安全生產形勢持續穩定，截止到2006年6月25日，全礦已實現安全生產四周年，并有力促進了經濟效益的大幅攀升，自2003年以來，上繳利潤每年以2000多萬元的幅度遞增，特別是2005年全礦實現利潤21728萬元，創歷史新高，今年1～8月份達到 億元，再創歷史同期最好水平。近年來，先后榮獲全煤“文明煤礦”、“一級安全質量標準化礦井”、“高產高效礦井”、“科技創新示

范礦”、“安全思想宣傳教育優秀單位”等榮譽稱號，最近又被中煤政研會評為“全國煤炭工業企業文化建設示范礦”。

煤海揚帆起征程，再鑄輝煌展雄姿。在這片富有創新、充滿希望的熱土上，勤勞勇敢的白莊礦人必將在建設和諧煤礦、促進企業有快又好發展、實現“平安礦井，幸福人生”的宏偉工程中拓展新的文化創建之路，創造更加絢麗多彩的明天。

2006年8月20日

第二篇：煤礦工會工作紀實

煤礦工會工作紀實

元寶山露天煤礦位于內蒙古赤峰市元寶山區建昌營境內，設計規模為年產500萬噸，地質儲量5.43億噸，可采儲量3.9億噸，服務年限71年。

元寶山露天煤礦1990年開工建設，1998年開始試生產，2005年投入生產，采用連續和半連續綜合開采工藝，連續工藝系統從德國引進技術，設備由中德廠

家合作制造，是國內目前生產工藝最為先進的露天礦之一。現有會員1492人。礦工會下設1３個車間工會，5４個工會小組。多年來，在上級工會的指導下，在礦黨委的正確領導和行政的大力支持下，礦工會結合實際，積極開展爭創“模范職工之家”活動，堅持“組織起來，切實維權”的工作方針，加強工會基層建設，發揮基層工會作用，關心員工生活，維護員工切身利益，有力地推動了工會工作的扎實開展。

——創新工作機制，夯實建家工作基礎

強化組織網絡建設。元寶山露天煤礦工會組織健全，車間工會按期換屆，工會小組長經民主選舉產生，各類興趣小組30余個。1３個車間工會主席均進入支部班子，參與廠段重大問題的源頭參與和決策，為維護職工權益奠定了基礎。

建立工作規范機制。為使建家工作有章可循，進一步規范建家，礦工會提出了《開展建設職工小家工作實施意見》，建立了《建設職工小家表彰獎勵辦法》等多項規章制度，把建家實施意見和建家記錄標準統一格式下發到車間工會，達到統一、規范的要求；修訂完善了《職工代表大會制度》、《職工代表培訓制度》、《職工代表聯席會議制度》等，使建家工作走上了規范化、制度化的軌道。

建立榜樣激勵機制。在日常工作中，該礦工會提出了“榜樣加激勵”的建家激勵機制，創建“示范點”。按照“軟件硬抓，硬件真抓”的要求，對模范職工班組示范點進行硬件投入，對班組投資10多萬元，進行必要的裝修，配備辦公桌椅、書櫥、書籍等，使班組活動室變成了溫馨、舒適、整潔的職工學習、娛樂、休息的場所。

——充實新內容、拓展新內涵，實施五項工程，全面建設職工之家

實施推進民主管理為重要形式的民心工程，建設“民主之家”。進一步推進企業民主管理是貫徹落實黨的“依靠”方針，落實工會維護職責的有效載體。近年來，該礦健全了礦職代會、廠段職工大會、班組民管會為主體的三級民主管理體系。充分發揮了職代會閉會期間的職工代表團（組）長聯席會和各專門工作委員會負責人聯席會的作用，健全并執行了《職代會聯席會議制度》、《合理化建議管理制度》、《職代會專門委員會工作制度》、《職代會提案制度》；參與并監督落實了職代會通過的決議；充分發揮了職代會聯席會的作用，按民主程序討論了工資獎金分配辦法。

制定并完善了《企務公開實施細則》，健全了企務公開網絡,設立了企務公開專欄,企務公開有記錄,每個車間工會都建立了企務公開專欄,主要公開了經營決策、獎金分配方案和干部任用等。定期召開車間工會主席會議，討論會員關心的熱點問題、難點問題和企業改革中的重大問題。全面推行崗位績效工資，加大了工資分配結構調整力度，加大考核力度，工資獎金分配進一步向生產一線和重要崗位傾斜。我礦供電通訊部已率先實施了崗位薪點工資，充分發揮了工資的激勵作用，取得了較好的效果。好范文版權所有

各車間工會堅持每季一次職工大會、班組每月一次民管會制度。每年對領導班子和成員進行民主評議，將評議結果作為對干部政績考核的重要內容。對不按規定召開職工大會者，實行“一票否決”。

把推行企務公開作為建家工作的重要內容，實行“五公開、三上墻”制度，建立了企務公開責任制和聯絡員制度，定期公開有關事項；礦每季對企務公開情況進行檢查，對不按規定進行公開的單位按工資總額的0.5進行扣罰。堅持推行平等協商制度，對涉及職工切身利益、職工關心的熱點、難點等問題，作為協商的重點內容認真解決。把《集體合同》作為協商的重點，在工作時間、休息、休假及工資獎金發放等涉及職工利益的方面進行協商，避免了侵犯職工權益事件的發生。這一制度的實施，協調了勞動關系，穩定了職工隊伍，有效地維護了職工合法權益。

實施群眾性經濟技術創新工程，建設“富裕之家”。為調動職工群眾的積極性和創造性，提高經濟效益，把科技創新和技術練兵比武作為創建模范職工之家的重要內容來落實。一是定期組織職工學習業務，分層次進行技術培訓、崗位練兵比武。近年來組織開展職工技術培訓班30余期，技術比武50余次。二是動員職工為企業改革和發展獻計獻策，進行科技攻關活動。每年都召開科技大會，對評選出的崗位技術能手給予享受礦長津貼的待遇。對評選出的首席員工進行物質重獎。三是征集合理化建議活動。發揮職工群眾的智慧和創造力，把此項活動作為建家的重要內容常年堅持取得了良好效果。四是大力開展勞動競賽。緊緊抓住生產中的“急、難、新”任務，克服各種不利因素，組

織開展了多種形式的勞動競賽。并創輪斗單機月剝離量120萬立方米的最好成績。通過大力開展群眾性經濟技術創新工程，有力地促進了剝離生產、原煤產量和經濟效益的提高，職工收入穩步增長，職工的科技創新能力得到有效發揮。近幾年來，全礦共提交各類技術革新項目896項，經評審后獎勵302項，完成科研、推廣項目286項，其中獲省級科技進步獎3項，集

團公司科技進步獎79項。好范文版權所有

實施維護職工安全健康權益的安康工程，建設“安全之家”。安全是煤礦的“天”字號大事，維護職工生命安全是工會各項工作的重中之重。元寶山露天煤礦工會建立健全了安全工作的民主管理、民主監督制度，制定《群監競賽辦法》、《安全檢查表考核辦法》等實施細則；每季組織職工代表進行視察；每月組織群監員對生產現場進行自檢，對存在的問題及時向有關部門反饋并督促落實整改，開展“安康杯”競賽、“群眾安全雙先雙優”競賽和“安全模范家庭”活動。在群監員中認真執行了安全信息反饋制度，礦工會把維護職工的生命安全作為工會維權工作的重點，開展了“以人為本，安全第一”為主題的安全知識競賽活動、安全知識答題抽獎活動，與行政部門共同編制了《安全知識手冊》，發到每名職工手中，為安全工作營造了輿論氛圍，確保我礦安全工作連續6年實現了零事故的好成績。通過嚴抓安全工作的落實，有效地維護了職工生產過程中的安全健康權益。

實施以人為本的愛心工程，建設“溫暖之家”。“群眾利益無小事”。認真履行扶貧幫困“第一責任人”是各級工會的職責，維護職工合法權益，使工會組織真正成為職工自己的家。元寶山露天煤礦建立了扶貧送溫暖、大病醫療互助等七項基金，每年拿出救濟費的50由車間工會掌握為困難職工發放。礦工會配合礦區街道對低保人員進行詳細入戶調查核實，建立了扶貧檔案，進行分類管理，經常組織低保人員參加公益性勞動。每年對困難職工進行走訪慰問。每年發放救濟款3萬多元。為了真正落實職工反映強烈的熱點問題,組織職工代表進行視察,礦工會經過廣泛征求群眾意見后，打報告提交礦黨委,并要求限期解決。礦工會對礦53個生產班組進行了逐一走訪、調查，打報告提交礦黨委，請求礦黨委改善員工工作和休息環境。

對職工的勞動保護進行檢查，發現問題及時解決。選煤廠的煤塵一直危害職工的身體健康,礦工會協同黨委使職工多年來未解決的問題得到了初步解決。把礦內148名接觸煤塵的職工送到平煤公司總醫院進行了職業病檢查，把維護職工健康權益的職能落到實處。

在全礦采取多種形式開展扶貧幫困，建立“互助金”，為困難職工子女上學解決燃眉之急；車間工會委員、工會小組長定期走訪困難職工家庭送去組織的關心；開展“多幫一”活動，對出現重大災害的職工家庭，組織全礦職工共同幫助其渡過難關。礦工會建立了工會主席接待日，開通了員工維權熱線電話傾聽員工呼聲，做到了員工利益無小事。全年接收熱線電話80次，解決問題37件。

自2000年以來，礦各級工會組織定期和不定期對困難職工及家庭進行走訪慰問和實施救助，發放各類救助、救濟金10萬余元，使職工群眾切實感受到了“家”的溫暖。

實施提高職工隊伍素質的育人工程，創建“學習型之家”。飛速發展的知識經濟時代，需要企業擁有高素質的職工隊伍，只有不斷加快職工隊伍知識化進程，才能適應現代化煤礦生產的需要。該礦在車間工會廣泛開展創建“學習型之家”活動，組織開展了創建學習型小家、學習型工會小組、學習型女工組織、爭當知識型員工等多種形式的創建活動。學習型企業的創建是企業經營管理的一場深刻變革，是一項事關企業發展全局的系統性工程。礦工會廣泛開展“創建學習型班組，爭做知識型員工”活動。根據企業管理的發展趨勢，確定了中、長期培訓規劃，制定了具體的培訓任務，舉辦各類學習班20期，共有52個工種，760人參加競爭上崗考試，其中510人被錄用。礦工會在汽車運輸公司、采礦二部等九個單位廣泛開展了崗位練兵和技術比武。加大文化陣地建設投入。對301文化館設施進行了維修，為建設員工小家,購買了圖書，全年為職工購書1017冊。

組織女工學習崗位知識、微機使用技能。把文體活動作為建家工作的重要內容來落實，豐富職工文化生活、陶冶職工情操、展示露天礦風貌。其中成功地舉辦了四屆職工文化節，重大節日期間舉辦了歌詠、球類、棋類比賽，以班組為單位，開展了慶祝元旦、三八婦女節、煤海放歌聯誼活動等，舉辦了先進人物報告會，通過這些活動的開展，增強了企業的凝聚力、向心力、戰斗力，營造了良好的企業文化氛圍。通過開展創建學習型之家，提高了職工隊伍素質，共有25名職工獲得技師資格，35名職工獲得高級工資格，55名職工獲得中級工資格。

元寶山露天煤礦工會以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,深入學習貫徹黨的十六屆五中全會精神，堅持“三個主動”工作方針，加強工會基層建設，積極開展經濟技術創新活動，關心職工生活，取得了可喜的成績。先后被評為全國模范職工之家，全國能源化學系統先進工會，內蒙古自治區模范職工之家，內蒙古自治區實施“經濟技術創新工程”活動獎狀，全國煤炭系統全民健身活動先進單位，赤峰市規范化工會、赤峰市體育工作先進單位，連續六年被評為平莊礦區模范工會等榮譽稱號。

實踐證明，工會工作必須堅持黨的領導，必須在服務大局中充分發揮工會組織的重要作用，努力探索工會工作的新思路、新方法，才能發揚成績，與時俱進，繼往開來，續寫工會工作的新輝煌。

第三篇：煤礦工會工作紀實

煤礦工會工作紀實

煤礦工會工紀實

元寶山露天煤礦位于內蒙古赤峰市元寶山區建昌營境內，設計規模為年產500萬噸，地質儲量億噸，可采儲量億噸，服務年限71年。

元寶山露天煤礦1990年開工建設，1998年開始試生產，xx年投入生產，采用連續和半連續綜合開采工藝，連續工藝系統從德國引進技術，設備由中德廠家合作制造，是國內目前生產工藝最為先進的露天礦之一。現有會員1492人。礦工會下設1３個車間工會，5４個工會小組。多年來，在上級工會的指導下，在礦黨委的正確領導和行政的大力支持下，礦工會結合實際，積極開展爭創“模

范職工之家”活動，堅持“組織起來，切實維權”的工作方針，加強工會基層建設，發揮基層工會作用，關心員工生活，維護員工切身利益，有力地推動了工會工作的扎實開展。

——創新工作機制，夯實建家工作基礎

強化組織絡建設。元寶山露天煤礦工會組織健全，車間工會按期換屆，工會小組長經民主選舉產生，各類興趣小組30余個。1３個車間工會主席均進入支部班子，參與廠段重大問題的源頭參與和決策，為維護職工權益奠定了基礎。

建立工作規范機制。為使建家工作有章可循，進一步規范建家，礦工會提出了《開展建設職工小家工作實施意見》，建立了《建設職工小家表彰獎勵辦法》等多項規章制度，把建家實施意見和建家記錄標準統一格式下發到車間工會，達到統一、規范的要求；修訂完善了《職工代表大會制度》、《職工代表培訓制度》、《職工代表聯席會議制度》等，使建家工作走上了規范化、制度化的軌道。

建立榜樣激勵機制。在日常工作中，該礦工會提出了“榜樣加激勵”的建家激勵機制，創建“示范點”。按照“軟件硬抓，硬件真抓”的要求，對模范職工班組示范點進行硬件投入，對班組投資10多萬元，進行必要的裝修，配備辦公桌椅、書櫥、書籍等，使班組活動室變成了溫馨、舒適、整潔的職工學習、娛樂、休息的場所。

——充實新內容、拓展新內涵，實施五項工程，全面建設職工之家

實施推進民主管理為重要形式的民心工程，建設“民主之家”。進一步推進企業民主管理是貫徹落實黨的“依靠”方針，落實工會維護職責的有效載體。近年來，該礦健全了礦職代會、廠段職工大會、班組民管會為主體的三級民主管理體系。充分發揮了職代會閉會期間的職工代表團長聯席會和各專門工作委員會負責人聯席會的作用，健全并執行

了《職代會聯席會議制度》、《合理化建議管理制度》、《職代會專門委員會工作制度》、《職代會提案制度》；參與并監督落實了職代會通過的決議；充分發揮了職代會聯席會的作用，按民主程序討論了工資獎金分配辦法。

制定并完善了《企務公開實施細則》，健全了企務公開絡,設立了企務公開專欄,企務公開有記錄,每個車間工會都建立了企務公開專欄,主要公開了經營決策、獎金分配方案和干部任用等。定期召開車間工會主席會議，討論會員關心的熱點問題、難點問題和企業改革中的重大問題。全面推行崗位績效工資，加大了工資分配結構調整力度，加大考核力度，工資獎金分配進一步向生產一線和重要崗位傾斜。我礦供電通訊部已率先實施了崗位薪點工資，充分發揮了工資的激勵作用，取得了較好的效果。文秘114版權所有

各車間工會堅持每季一次職工大會、班組每月一次民管會制度。每年對

領導班子和成員進行民主評議，將評議結果作為對干部政績考核的重要內容。對不按規定召開職工大會者，實行“一票否決”。

把推行企務公開作為建家工作的重要內容，實行“五公開、三上墻”制度，建立了企務公開責任制和聯絡員制度，定期公開有關事項；礦每季對企務公開情況進行檢查，對不按規定進行公開的單位按工資總額的進行扣罰。堅持推行平等協商制度，對涉及職工切身利益、職工關心的熱點、難點等問題，作為協商的重點內容認真解決。把《集體合同》作為協商的重點，在工作時間、休息、休假及工資獎金發放等涉及職工利益的方面進行協商，避免了侵犯職工權益事件的發生。這一制度的實施，協調了勞動關系，穩定了職工隊伍，有效地維護了職工合法權益。

實施群眾性經濟技術創新工程，建設“富裕之家”。為調動職工群眾的積極性和創造性，提高經濟效益，把科技創

新和技術練兵比武作為創建模范職工之家的重要內容來落實。一是定期組織職工學習業務，分層次進行技術培訓、崗位練兵比武。近年來組織開展職工技術培訓班30余期，技術比武50余次。二是動員職工為企業改革和發展獻計獻策，進行科技攻關活動。每年都召開科技大會，對評選出的崗位技術能手給予享受礦長津貼的待遇。對評選出的首席員工進行物質重獎。三是征集合理化建議活動。發揮職工群眾的智慧和創造力，把此項活動作為建家的重要內容常年堅持取得了良好效果。四是大力開展勞動競賽。緊緊抓住生產中的“急、難、新”任務，克服各種不利因素，本文章共2頁，當前在第1頁 [1] [2] 下一頁

煤礦工會工作紀實發表99

第四篇：安化概述

安化概述

(2007-03-15 15:31:31)轉載

安化縣位于湘中偏北、雪峰山脈北段、資水中游，北緯２７°５８′５４″～２８°３８′３７″、東經１１０°４３′０７″～１１０°５８′５１″〖JP〗之間。東接桃江、寧鄉，西靠溆浦、沅陵，南臨漣源、新化，北毗桃源、鼎城。東西長１２３．７６公里，南北寬７３．４６公里，總面積４９５０．２５平方公里，占全省總面積的２．３％，縣域面積列湖南第三。２０００年，安化縣轄東坪、清塘鋪、梅城、仙溪、大福、長塘、羊角塘、冷市、小淹、江南、柘溪、馬路、奎溪、煙溪、渠江、平口等16鎮，高明、樂安、栗林、東山、滔溪、龍塘、洞市、楊林、田莊、木子、蒼場、古樓、南金等13鄉和新橋建鎮試驗區，共有村（居委)１１８０個，總人口９５．１萬人，其中非農業人口１２．８萬人。居民主要系漢族，少數民族有２５個８６４人，大都為雜散居。

遠在太古時，安化境域是一片海洋。距今約8億年左右，江南古陸隆起，原始的雪峰山脈形成。距今6000萬年興起的、至今仍在活動的喜馬拉雅運動，控制了湖南山脈的走向和水系的分布，縣境的山脈和水系因此而形成。后經長期的風化、水蝕、沖刷、切割作用，才呈現出今日縣境千姿百態的自然景觀。全縣山地占８２％，丘陵占１１％，岡地占２．５％，平谷地占２．８％，水域占１．７％。地勢從西向東傾斜，西部九龍池，海拔１６２２米，東部善溪口，海拔５７米，相對高差１５６５米。境內崇山峻嶺，重巒疊嶂，海拔千米以上的山峰６３座。資水橫貫縣境中部，境內干流5公里以上的溪河１７０條。１９６１年柘溪電站關閘蓄水，形成柘溪水庫安化境內水面８５平方公里。據90年代初土地詳查，全縣有耕地406萬公頃，其中稻田3.02萬公頃，常年作土104萬公頃。

安化地處東亞季風區，屬亞熱帶季風濕潤氣候。具有氣候溫和，四季分明，熱量充足，雨水集中，春溫多變，夏秋多旱，嚴寒期短，暑熱期長的特點。歷年（１９５５～２０００年）年平均氣溫為１６．２℃，與１９５５～１９８５年平均數吻合。一年之中，１月份最冷，極端最低氣溫－１１．３℃，７月份最熱，極端最高氣溫４１．８℃。年平均無霜期２７５天、日照１３３５．８小時。年平均降水量１７０６．１毫米，較１９５５～１９８５年平均數多３３．２毫米。雨水６０％集中在４－７月。不同地域雨量相差很大：洞市—竹溪坡—熊家山一帶多至1817～1851毫米，而清塘—黃柏界一帶少至1414～1428毫米。

全縣盛產松、杉、竹、果、茶葉、油茶、油桐、棕片、藥材等，有木本植物１０３科１０２２種；鎢、金、銻、釩等礦產資源豐富，已探明的礦藏有３９種，是湖南省重點林區縣和有色金屬之鄉。水能資源豐富，理論蘊藏量１５０萬千瓦，除已建成的湘中明珠——柘溪水電站外，還建有小水電站１４２處，總裝機容量２萬多千瓦。

安化地靈人杰。據史料統計，自宋至清，安化考中進士以上１４人、舉人１１７人。在中國歷史上有一定影響的人物有清代兩江總督陶澍、云貴總督羅繞典、著名書法家黃自元。２０世紀初，李燮和、李唐等最早參加華興會、同盟會，投身辛亥革命，成為當時叱咤風云的人物。從土地革命到解放戰爭的幾十年革命斗爭中，姚炳南、盧天放、劉肇經等大批革命志士前赴后繼，共有３８９人獻出了寶貴的生命。新中國成立后，安化更是英才輩出。在政界、軍界和科技、教育、醫學、文史、體育界出現了相當一批出類拔萃的人物。如國家工商總局局長王眾孚（２００２年當選為中共中央委員）、中紀委副書記夏贊忠、工程院院士龍馭球、原福州軍區副司令員鄧克明、廣州軍區副參謀長李作成等。世界羽壇冠軍唐九紅、龔智超、龔睿娜、黃穗，都是從這里走向世界的。安化歷史悠久。小淹鎮青桑村舊石器遺址的考古發現，證明距今１．５萬年前，就有先民在此繁衍生息。安化為古梅山之域，漢屬益陽縣地。唐僖宗光啟二年（８８６），梅山峒蠻斷邵州道，不與朝廷通。直至宋神宗熙寧五年（１０７２），朝廷遣章開發梅山，置安化縣。據歷史資料記載，宋置縣后，放開對縣境瑤人的禁錮，居民生產生活較為安定。宋末至明代中葉，戰亂頻仍，疾疫災荒不斷，人口銳減，田土荒蕪。明萬歷年間，縣內采礦煉鐵、采制黑茶興起，工商業已有萌芽。清代初、中期，社會安定，朝廷獎勵耕作，促進了農業發展，工商企業也隨之興起。咸豐年間創制的紅茶“湖紅”，遠銷歐美。清末至民國初年，南北軍閥混戰，縣境屢遭兵燹，人民生活困苦。抗日戰爭時期，安化成為抗戰后方，長沙、益陽等地不少機關、學校及廠店紛紛遷入縣境，安化工商業、教育事業一度繁榮。抗戰結束后，蔣介石發動全面內戰，社會動蕩，生產萎縮，物資緊缺，通貨膨脹，到４０年代末，全縣經濟已瀕于崩潰。

１９４９年６月２８日，安化宣布和平解放。１９４９～１９８５年３６年中，安化同全國其他地區一樣，經歷了國民經濟恢復時期、１～６個５年計劃建設時期。其間，盡管自然災害頻繁襲擊，西方國家對中國一度進行經濟封鎖，反右派斗爭、文化大革命等運動嚴重干擾，同時也出現過“大躍進”等經濟建設上的指揮錯誤，但是，中國共產黨能及時總結經驗，糾正錯誤，使經濟建設和各項社會事業持續向前發展。從７０年代末開始，中共安化縣委、縣政府認真總結經驗教訓，著力加強縣境通路、通電、通水、通廣播電話等基礎設施建設；建立多種經營基地，發展各種農副產品；相應發展農副產品加工企業；綜合利用和加速開發儲量豐富的地下礦藏。這些都為以后全縣經濟實現新的飛躍奠定了堅實基礎。

１９８６～２０００年，是改革開放的15年。15年來，全縣人民在中共安化縣委、縣政府的領導下，緊跟黨中央部署，堅定不移地推進各方面的改革。全縣農村在穩定并不斷完善家庭承包經營的基礎上，建立健全服務體系，發展規模經營，調整產業結構，不斷推進農業產業化進程。在經濟領域，全縣朝著建立社會主義市場經濟體制的目標，成功地實現由計劃經濟體制向社會主義市場經濟體制的轉變。以公有制為主體，多種所有制經濟共同發展的格局，已在全縣基本形成。個體、私營、外資等非公有制經濟蓬勃發展，成為推動全縣經濟快速發展的重要力量。其他各項改革全面推進。計劃工作實現由計劃經濟向宏觀調控、積極引導、放開搞活，扶持各項事業發展的市場經濟轉變。價格體制由大部分實行國家定價向國家指導價、市場調節價方向發展。財稅體制實行縣對鄉鎮財政體制包干，并推行分稅制財政管理體制。人事制度方面，實施人員分流，推行公務員制度，按照“公開、平等、競爭、擇優”的原則招錄干部。教育方面，調整教育布局，普及九年義務教育。縣、鄉(鎮)兩級政府部門，按照精簡、統一、效率的原則和決策、執行、監督相協調的要求，推進機構改革，轉變政府職能，大大提高政府的決策能力和服務功能。此外，金融、外貿、投資、流通、住房、社會保障、科技、醫療衛生等方面的改革，也取得令人滿意的成效。各項改革已成為推進全縣經濟建設和各項工作的根本動力。

１９８６～２０００年，也是國家執行“七五”、“八五”、“九五”計劃時期。“七五”時期(1986～1990)，安化縣貫徹改革、開放、搞活的方針，調整產業結構，發展第三產業，大力發展林業生產，決不放松糧食生產，積極開展多種經營，加快發展鄉鎮企業，依靠科技進步提高生產力水平。“七五”規劃執行情況較好。“八五”時期(1991～1995)，全縣堅持深化改革，調整結構，面向內外市場，綜合開發資源；堅持依靠科技進步，提高經濟效益；堅持把安化建成以發達農業為基礎，以礦冶、化工、森林、食品工業為主體，以建材、飼料工業為兩翼，一、二、三產業協調發展的富饒山鄉。前兩年著重調整產業結構和產品結構，后三年通過深化改革加速經濟發展。“八五”規劃執行順利，全面超額完成各項任務和主要經濟指標。“九五”時期(1995～2000)，縣委、縣政府根據省委書記王茂林的指示，編制了《安化縣1995～2000年脫貧奔小康計劃》。其指導方針是：充分依靠全縣人民，抓住國家扶貧攻堅機遇，擴大招商引資，走市場導向、科技進步和資源開發三位一體的經濟發展道路，重點突破山地開發、支柱產業和交通建設三大領域，逐步形成穩定脫貧致富的內在運行機制，實現富民強縣的戰略目標。其間，因受諸多因素的制約和影響，經濟指標完成不太理想，但基礎設施建設成就輝煌。

在這15年間，安化盡管遇到連年嚴重的自然災害，盡管歷經了由單一的全民、集體所有制到允許多種經濟成分并存，由封閉型計劃經濟到開放型市場經濟的歷史變革，但是，安化人民在付出沉重代價的同時，也獲得了發展自己的契機：國家對柘溪庫區建設的重視與投入；明確安化為全省重點林區縣；1994年國務院確定安化為“八七扶貧攻堅”重點縣。這三大機遇就像催化劑與助推器，為安化經濟和社會事業的發展注入了很強的活力，插上了騰飛的翅膀。

15年來，安化的經濟實力和綜合縣力明顯增強。２０００年與１９８７年（１９８６年及以前無此項統計）比較，國內生產總值由５５８４１萬元增加到２０２０５３萬元，按可比價計算，年平均發展速度１０．４％。其中，第一產業增加值５４６４５萬元，第二產業增加值３３５２７萬元，第三產業增加值５８０４０萬元。主要農產品產量有較大幅度增長：糧食由２６３７７５噸增加到２９６０８４噸；油料由８３５０噸增加到２３４１７噸；茶葉由于市場疲軟，由８０００噸減少到５０００噸，但其中名優茶由少到多，向國內國際打出了“安化松針”、“安化銀毫”、“求喜銀幣茶”等名牌產品；水果由２９８５噸增加到９３００噸，其中柑橘由１６７５噸增加到７１５０噸，“宮川蜜橘”曾定為第十一屆“亞運會”指定供應產品；出欄豬由２７．６萬頭增加到４８．７萬頭，出欄牛由０.１５萬頭增加到８．８４萬頭，出欄羊由０.７４萬只增加到１７．７６萬只，水產品產量由１６９０噸增加到９７１５噸。１５年全縣累計人工造林1031萬公頃，封山育林1633萬公頃，１９９３年實現消滅宜林荒山，１９９６年實現全面綠化達標，獲省政府授予的“全省綠化先進集體”榮稱。林業結構調整日趨合理，新植以板栗、杜仲、厚樸等為主的經濟林308萬公頃，全縣經濟林總面積達79萬公頃，占有林地面積的２７．８％，獲國家林業局授予的“全國經濟林建設先進縣”和“中國厚樸之鄉”稱譽。２０００年與１９８５年比較，主要產品產量不斷增加：發電量由１７．３３億千瓦時增加到２４．７９億千瓦時；精銻由１２６０噸增加到２９３９噸；水泥由７．３９萬噸增加到１６．６９萬噸；黃金由１５千克增加到７５千克；竹地板生產量３３萬平方米。渣滓溪銻品廠生產的精銻及三氧化二銻被中國社會調查事務所確認為“中國公認名牌產品”。鄉鎮企業、特別是民營企業發展迅速。建玲竹業有限公司，９０年代還是個小型竹木制品廠，通過幾年發展，建成設計年產高檔無塵竹地板１００萬平方米，年產值１億元以上，年創稅可達到1000萬元的全省最大的楠竹加工企業。其生產的“建玲牌”竹地板獲湖南省名優特新農副產品博覽會金獎，產品走銷市場。財政收入穩定增長，總收入由２９４７萬元增加到９７９３萬元。金融保險事業不斷發展，年末各項存款余額由１０１７０萬元增加到１９５６５２萬元，年末各項貸款余額由１０４３１萬元增加到１００４６６萬元；保險業務費總收入由１８９ 萬元增加到１４７４１萬元，支付賠款由１０５萬元增加到５１９３萬元。

15年來，安化的基礎設施和產業建設成效顯著。１５年累計完成全社會固定資產建設投資23億元。其中，國家計劃內投資建設項目１２８０個，實際完成投資１１．6３億元，投資的重點是基礎設施、農業基地和支柱產業；以工代賑資金項目２７０４個，實際完成投資２．４６４億元，主要實施農業、林業、水利、交通、農電、農村電信等項目工程；爭取國家扶貧貸款１．３億元，財政扶貧資金１５４２萬元，扶持項目９８７個（絕大部分屬固定資產投資）；國家水利部和省財政投入的建設基金及地方后期扶持移民庫建資金共１．６３３２億元，主要用于庫區基礎設施建設、生產開發及移民安置等。１５年間，新建、擴建和改造的重點工業企業有湘云制藥廠、湘中竹木總廠、渣滓溪銻礦、太平金礦、平口水泥廠、長塘水泥廠、仙峰水泥廠和建玲竹業有限公司等。在城鎮建設上，建制鎮由１１個增至１６個，小城鎮的各項配套建設相應加快。其中，建成了梅城、平口和東坪湘資三處規模較大的農貿市場。縣城東坪鎮建設日新月異：廣播電視、電信、電力、外貿大廈拔地而起；新建沿江大道被譽為安化的“外灘”；黨政機關辦公大院整體搬遷；十八拐、月形山公園打扮得

秀麗多姿；橘園新村、梅園小區建設初具規模。能源建設上，新建了馬跡塘至梅城11萬伏送變電線路，續修擴建了廖家坪、紅巖水庫和將軍電站，新建了長塘11萬伏變電站，改造擴建了清塘等８個變電站，新建配套小水電１３５處，裝機２２５０千瓦，農村電網進一步得到改造，全縣通電村達到１１３７個。交通建設取得突破性進展。１５年間，新建了大橋—通溪、東坪—小淹、柘溪—馬路、洞市—新化等多處公路，境內公路里程達3183.8公里，全縣通公路的村達９３０個；完成了東坪—柘溪、梅城—新化、長塘—大福、羊角—滄浪坪、柘溪—馬路等公路砂改油工程；搬遷和改建了湘運安化、梅城兩座縣級車站；新建了對口溪船運碼頭；安化資江大橋和懷桃公路小淹—夫溪段修建等重點項目正在建設中。２０００年與１９８５年比較，民用汽車擁有量由２７輛增加到２１２３輛，民用機動船擁有量由１６８艘增加到２５１艘，客運量由９２．０５萬人次增加到４６５．８萬人次，貨運量由１３．４萬噸增加到２６．５萬噸。郵電通信事業飛速發展。郵電業務總量由１０４萬元猛增到４９１１萬元，交換總機容量達到２．１７萬門，全縣通電話村９３３個，固定電話用戶發展到５９３７６戶，移動電話用戶１０８４６戶，新蓉園尋呼用戶１３９３２戶。

經濟建設突飛猛進，各項社會事業也高速發展。科技興縣成績顯著。科普、專利工作多次獲省、市先進，安化被評定或確認為全國科技工作先進縣、全國專利工作試點縣和“首批科普示范縣”創建單位；全縣授權專利２４１件，開發實施專利１６６件，取得科技成果２１１項，獲國家、省、市科學技術進步獎２８４項。教育事業蓬勃發展。全縣教育部門共有學校９89所(小學925所、初中55所、高中5所、職業中專3所、教師進修學校1所)，部門與社會辦學３９所。２０００年與１９８５年比較，校園面積由26107公頃增加到28633公頃；校舍面積由５１．２８萬平方米增加到１１４．７４萬平方米；在校學生由１０２

８５５人增加到１５５９２８人。１５年間共為國家輸送大專院校學生５５８５人，為新中國成立后３６年高考錄取總數２３８７人的２．３４倍；中等職業學校為縣內外輸送中級專業技術人才８４４４人。縣職業中專躋身國家重點中等職業學校，成人教育、幼兒教育、技術培訓廣泛開展。計劃生育工作成效顯著。全縣實現了“九五”期間計劃生育的奮斗目標，１９９５～２０００年，連續６年評為省、市先進單位。醫療衛生事業發展迅速。全縣共有醫療衛生機構３９個，社會醫療機構４４個，村衛生室８５１個，個體診所１５５家。醫院建設、醫療技術向現代化方向發展。全縣共有２６家醫院上等升級，其中，縣人民醫院、縣中醫醫院達到二級甲等醫院、縣二人民醫院達到二級乙等醫院標準。中醫藥工作達到全省先進縣標準。文化工作適應改革開放的形勢，在繁榮文藝創作、開展群眾文化活動、發展和管理文化市場方面，都取得顯著成績。創作思想和創作方法不斷出新，涌現了一批新人新作，成為益陽市文藝創作的一支勁旅。文藝演出常年不斷，獲得多種獎項。平口文化站被列為全省１０個文化示范站之一。廣播電視發展迅速：先后建起縣城和梅城兩座廣播電視大樓；建成辰山微波電視鐵塔、張家山微波轉播站；啟動全國電視“村村通”工程，全縣共建電視衛星地面站４００個，消滅了電視盲村；有線電視在全省率先實現統建統管，所有鄉鎮實現微波聯網，縣城網絡實現傳輸光纜化，有線電視用戶增至６８０００戶。１９８６～２０００年，是安化體育事業的黃金時期：全民健身活動普遍開展；安化運動員在市、省、國家級比賽中多次摘金奪銀；為省、國家輸送了大批體育健將；安化被譽為世界羽壇冠軍搖籃。旅游事業受到重視，縣政府已將這一朝陽產業提到議事日程，成立旅游資源開發機構，進行旅游資源的全面考察和推介。先后開發的有紅巖省級自然保護區、柘溪省級森林公園、六步溪省級自然保護區、馬路龍泉洞和青龍洞等溶洞群。全縣有東坪、馬路、柘溪、思游風景區已審批確定為市級旅游風景區。

隨著國民經濟和社會事業的發展，城鄉人民生活不斷提高。２０００年與１９８５年比較，職工年人均工資由９９８元增加到６７５１元；農民人均純收入由３４９元增加到１２３６元；城鄉居民年末儲蓄余額由４５６９萬元增加到152億元，人均儲蓄由５４．４７元增加到１６５０．２８元。歷史以來安化人民缺衣少食的問題，在此時期得到較大程度的緩解。城鎮住房條件得到很大改善。住房總面積由１０８．６９萬平方米增加到３１２．０３萬平方米，人均住房面積由７．５６平方米增加到１２．１平方米。農村住房新建改建速度快，社會主義新農村已具雛形。城鄉消費品市場繁榮，物價穩定。１５年間，全縣共投資６０１８萬元，組建農貿市場２３個，此外還組建鄉、鎮、村墟場８２個，社會消費品零售總額由１６６６６萬元增加到１０６３５３萬元。環保、生態建設成績顯著。全縣共投入治理污染資金４１６９萬元，主要對東坪釩冶煉廠進行整體搬遷，對廖家坪礦業污染和國營７１５礦的退役環境進行治理。爭取國家第一批生態環境建設重點縣項目，對滔溪、伊溪、沂溪及柳溪、河曲溪流域實施了有效治理。

全縣物質文明建設成績顯著，精神文明建設同步發展。除科技、教育、文化、體育等長足發展外，精神文明創建活動也年年有主題，年年有特色。１９８７年，縣委印發《關于“七五”期間加強社會主義精神文明建設的十條措施》，重點以移風易俗為突破口，樹立社會主義新風俗。１９９０年初，縣委發出《關于在全縣廣泛開展學雷鋒、講貢獻、盡義務、樹新風活動的通知》，學習活動有聲有色，涌現了一批學雷鋒的先進單位和個人。１９９１年，縣委成立精神文明建設辦公室，全縣精神文明和物質文明（以下簡稱雙文明）建設走上規范化、制度化軌道。１９９４～２０００年，先后在全縣廣泛開展“做文明公民，建文明單位，創文明建設先進縣”、“改進作風年”、“三德教育年”、“創文明戶、文明集鎮、文明單位”為主題的精神文明建設活動，同時，不斷開展普法教育，使全縣人民的思想、道德、法制觀念不斷更新，提高到一個新的水平。至２０００年，全縣建成縣直文明單位２２個、文明鄉鎮８個，評定不同等級的“星級戶”２７０００多戶。

綜上所述，1986～2000年，是安化縣經濟和社會事業快速前進的15年。其間，發展是總的趨勢，成績是主流。然而，由于地域條件，經濟基礎及自然災害等諸多因素影響，也存在不少困難和問題，主要是經濟運行總體質量不高，主導產業尚未形成強勁的市場競爭能力；縣鄉兩級財政運轉艱難，財政經濟沒有走出困境；脫貧任務還很艱巨，致富奔小康尚需付出成倍的努力。但是，安化縣委、縣政府堅信，安化是一方具有悠久歷史文化、光榮革命傳統、資源豐富、地靈人杰的熱土，安化人民一定能在黨的路線、方針、政策的正確指引下，憑借自己的勤勞和智慧，在這片神奇的土地上譜寫出更新更美的文字，迎來新世紀燦爛美好的明天!

第五篇：變電站建設紀實

踏平坎 坷 成 大 道

——百盛35KV雙電源建設工程紀實

世上本沒有路，人走的多了便成了路，就像百盛的35KV變電站一樣，從一片空白到一張藍圖，再到兩年多的摸爬滾打，硬是在長平大地刻畫下了兩條長達30余公里的幸福“銀線”。風和日麗時，站在古老的伯方仙翁廟上，遠遠的便看見了現代化的變電站和高聳云端的避雷塔，古老與現代此時竟完美融合。

百盛35KV變電站的順利投運，飽含著總公司的殷殷期望，承載著兄弟單位的用電企盼，見證著百盛人執著的干勁，闖勁，更印證著百盛人事事以公司戰略為宗旨，事事以工程質量為取舍，事事以項目服務為目標的建設理念。

一、咬定青山不放松。

作為2009年10月份新成立的整合礦井，從正式進駐接管的那一刻開始，百盛領導層便開始了35KV變電站的籌劃工作，正所謂兵馬未動，糧草先行，無電便無建設動力。為了不延誤建設項目井巷一期工程，在總公司的協調幫助下臨時從伯方煤礦出一趟6KV電源線路作為基建用電，同時立即開始了35KV變電站手續辦理工作。

經過一系列實地調研，決定35KV雙電源分別由距離我公司最近的趙莊110KV變電站和神龍220KV變電站出線，但省電力公司從安全運行角度考慮由于存在相位差否決了從神龍220KV變電站出線的方案，供電批復最終變更為位于陳區鎮的香山110KV變電站，這一變，不僅增加了20余公里的供電線路，更突破了工程概算。項目陷入了困境，開工建設，資金缺口大；不建設，項目建設無動力。在兩難之中，由于望云煤礦35KV變電站增容且晉城市供電資源緊張，附近已無出線間隔，電力公司建議望云煤礦35KV雙電源由趙莊和香山110KV變電站出線。總公司從整合供電資源，避免重復投資考慮，決定在百盛煤業建設區域性變電站，為望云煤礦和伯方煤礦提供動力電源。

在總公司的關懷下，百盛人上太原、下晉城，一次次奔波在辦證的旅途中。與設計院一起翻高山，入密林，確定可行性方案并積極與省、市電力公司協調溝通方案審核，經過半年的不懈努力，最終于2014年底變更了供電批復，決定由百盛建設區域變電站同時為望云煤礦提供雙回35KV動力電源。

拿到供電批復的那一刻，百盛人沒有漏出笑容，作為區域變電站，考驗著這個年輕公司的管理能力、建設能力、技術能力，每個人都覺得肩上的擔子沉甸甸。

經過無數次的研討，最終百盛決定設備選型從智能化方面著手，確保設備5到10年處于比較領先水平；土建工程從保質增量方面考慮，為以后的設備升級換代留一定的空間；線路工程從寧直不彎方面設計，盡量縮短供電線路長度。經過緊張的設計、審核，一張張藍圖出現在了百盛的會議室，經過一次次的討論、修改，施工藍圖于2015年1月份完成，在總公司的支持下，于2015年3月15日拉開了35KV雙電源建設工程的帷幕。

二、困難面前不退縮。線路施工中，面對復雜的地形，百盛人沒有退縮，與施工隊一起進政府，見村長，與百姓促膝長談，積極協調青苗補償，盡最大努力確保不因青苗補償而延誤工期。百盛黨政領導也一次次深入田間山林，現場辦公，為施工隊解決實際困難。

在施工中，面對因采空區開裂的山頭，想方設法優化基礎施工工藝；面對做為高平市重點工程的炎帝祭祖文化園，多次與高平市政府主要領導溝通，一次次優化路徑方案，確保不影響文化園的美觀；面對無土地手續的變電站土建工程，與鎮國土所打起了游擊戰，檢查來了立即停工，走了立即開工，但終究不是長久之計。經與鎮、市國土部門溝通，最終取得了3畝臨時用地手續，于2015年7月份正式開始了土建建設，但因雨季到來及冬季施工困難，導致土建工程進度緩慢，無法按期完成。

經過百盛人的齊心努力，無怨無悔，最終于2016年4月份完成了長達30余公里的供電線路架設，于2016年5月份完成了變電站土建工程。變電站土建完工后，立即投入了設備安裝工程中，在安裝階段，抽調全部機電人員全程進行了學習，在學中干，干中學，鍛煉出了一支業務精通的機電隊伍，為投運后的安全運行、日常維護、故障處理打下了堅實基礎。

幸福似乎來的早了些，在躊躇滿志準備全面竣工的時刻，卻因趙莊110KV變電站出線間隔電纜進線施工遭遇了滑鐵盧。2016年11月份，施工好的電纜溝因經濟林承包人惡意索賠無法施工，并兩次破壞電纜溝導致工程停滯。面對困境，百盛人沒有退縮，更激起了萬丈豪情。報警，無處理結果；談判，承包人置之不理。天若有情天亦老，人間正道是蒼生，在采取所有措施無果的情況下，因承包人承包期限到期又被另一人承包，經過與村委、新承包人的艱苦談判，最終又開始了建設，并于2017年3月份趙莊間隔電纜出線工程順利完工。

2017年3月百盛主要領導班子進行了調整，新上任的領導班子更加重視建設進度，積極協調收尾工程，多方籌措資金，密切與電力公司溝通，及時向總公司匯報，最終于2017年7月7日順利通過了電力公司的初驗。經過電力公司的一系列調試，百盛35KV雙電源建設工程于2017年9月15日9時開始經過近20小時的嚴格送電程序，于9月16日順利送電投運。

三、柳暗花明見曙光。

在送電投運后，心頭的重擔總算放下，剛剛綻開的笑容卻因35KV趙百線光差保護動作而瞬間凝眉。新設備、新線路，剛做試驗為何運行20個小時會跳閘？面對事實，組織施工隊全面排查線路，重新檢查設備，排查出似是而非的問題后，經過近半個月的協調，電力公司同意恢復趙百線供電。

送電后，運行20天無異常，正當準備松口氣的時候，又傳來了趙百線光差保護動作的電話。再排查、再送電，再跳閘，短短的5個月35KV趙百線累計跳閘5次，累計運行時間不夠23天。

第5次跳閘后，面對單回路供電的35KV變電站百盛人內心沮喪。望云煤礦35KV變電站送電工作迫在眉睫，而百盛35KV變電站卻運行不穩定。伯方煤礦生產任務重，但百盛卻無法分擔其2000KW負荷。面對電力公司的不信任，兄弟單位疑惑的眼神，百盛人壓力巨大。

路，在何方？組織大量人力物力進行4次嚴格的排查及更換為何還會跳閘？難道處理方向有誤？在巨大的壓力下，百盛人化壓力為動力。上院校，跑設計，請專家，問研發，百盛人動力滿滿一次次奔跑在“尋醫問診”的坎坷路上，在堅持中企盼曙光的帶來。

多次的跳閘也驚動了省電力公司，在百盛人的艱苦協調下，由晉城電力公司生產副總帶領運維部、二次運檢室、大戶室、售后、設計等部門人員和保護廠家研發人員前來百盛實地調研并召開現場會。經過多次的專題研討，分析，試驗，在試驗室發現人為加干擾源至100khz后，保護裝置出現了與百盛一樣的錯誤采樣和動作電流，由此判定為光差保護裝置捕捉到干擾信號動作。對此，要求保護裝置廠家對保護裝置進行升級改造，通過技術手段過濾或屏蔽干擾信號但不得影響光差保護裝置的安全性能。

因晉城地區地磁環境復雜，光差保護極易受到干擾，百盛提出的光差保護改造的技術方向得到了晉城電力公司充分認可和高度評價，認為開創了晉城供電史上光差保護升級改造的先河。派出其技術人員對升級改造后的保護裝置重新進行了光差對調，試驗十分成功。

在與電力公司協調溝通后，原計劃春節后恢復35KV趙百線供電提前安排在了2月9日。經與電力公司再次協調，再次提前3日恢復了趙百線供電，截止目前，百盛35KV雙回線路運行穩定。

路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。面對百盛生產井即將關閉的事實，在2018年，百盛人上下一心，背水一戰，全身心投入到項目建設中，優化施工方案、先井下后井上，迎頭趕上，爭取早日投產達效。站在轉折的歷史關頭，百盛人繼續踏平坎坷，腳踏實地，再次出發，闖出一條屬于自己的平坦大道。