第一篇：公司優(yōu)秀員工評(píng)比方案(2012年度)

開縣國森實(shí)業(yè)有限公司

2012年度優(yōu)秀員工、部門評(píng)選辦法

一、目的：

二、評(píng)委團(tuán)成員：

1、總經(jīng)理

2、廣告部經(jīng)理

3、燈飾部經(jīng)理

4、山莊經(jīng)理

5、西亞經(jīng)理

6、綜合部經(jīng)理

三、評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)及評(píng)選辦法：

共設(shè)模范員工1名、先進(jìn)員工

名、先進(jìn)集體

名、優(yōu)秀技術(shù)人員、優(yōu)秀管理干部 附：各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選辦法：

四、評(píng)分辦法：

1、由評(píng)委團(tuán)成員根據(jù)綜合部提供各類資料（包括任務(wù)完成情況、紀(jì)律遵守情況、安全生產(chǎn)情況等），依次記錄分值，并在自己評(píng)分處打上分值。

2、由綜合部進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，一人唱票，一人打分，做到公平公開公正。

模范員工

本獎(jiǎng)項(xiàng)共設(shè)1名。獎(jiǎng)金額度為

元。考核評(píng)分辦法如下：

一、工作情況評(píng)分。（40分）

所在部門年度任務(wù)完成情況。（完成任務(wù)15分，未完成為0分）本條依據(jù)財(cái)務(wù)部門年終財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

生產(chǎn)效率評(píng)分。（按時(shí)完成工作任務(wù)，最高10分，中等5分，最低3分）本條依據(jù)部門主管記錄評(píng)分。

生產(chǎn)質(zhì)量評(píng)分。（完成質(zhì)量好，未發(fā)生返工、報(bào)廢情況。總分10分，有質(zhì)量問題扣1分）本條由財(cái)務(wù)部按月核算。

團(tuán)隊(duì)精神。（積極工作，團(tuán)結(jié)部門其它員工共同奮進(jìn)，最高5分，中等3分，最低2分）由部門主管評(píng)分。

二、思想道德評(píng)分（40分）

1、學(xué)習(xí)情況評(píng)分（熱愛學(xué)習(xí)、參與學(xué)習(xí)。有筆記、有記錄。參與公司組織的學(xué)習(xí)、活動(dòng)并且有筆記的，每次加1分，最高10分）

本條由綜合部根據(jù)學(xué)習(xí)及活動(dòng)記錄進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。

2、遵守紀(jì)律情況。（最高12分，每遲到或違規(guī)一次，扣除1分）本條由綜合部提供考勤記錄。

3、敬業(yè)精神。（在公司需要的關(guān)鍵時(shí)刻積極工作，節(jié)假日正常上班。12分，每月獲全勤獎(jiǎng)?wù)呒?分）本條依據(jù)綜合部提供加班申請單。

4、工作作風(fēng)。

本條由綜合部根據(jù)參加禮儀學(xué)習(xí)情況，平時(shí)工作中語言、行為規(guī)范進(jìn)行評(píng)分。（6分）

三、部門主管評(píng)分（10分）

1、服從主管安排，任勞任怨完成工作任務(wù)。（最高10分，中等5分，最低0分）

四、張總評(píng)分（10分）本項(xiàng)由張總審核評(píng)分。

先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)

本獎(jiǎng)項(xiàng)共設(shè)2名，獎(jiǎng)金額度為

元。評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)（同模范員工）

先進(jìn)集體評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)為：

一、工作業(yè)績考核評(píng)分（20分）

1.部門年度任務(wù)完成情況。（20分）財(cái)務(wù)部門提供年終財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。（完成任務(wù)得20分，未完成0分）

二、先進(jìn)事跡評(píng)分（20分）

1.部門加班加點(diǎn)完成任務(wù)或其它方面表現(xiàn)突出，獲得公司表彰。（每次1分，最高10分）

2、部門員工受到公司表彰（每次1分，最高10分）

三、開源節(jié)流評(píng)分（17分）

1.節(jié)約公司各項(xiàng)開支，成本控制好；（12分）

此項(xiàng)由財(cái)務(wù)部門按月提供數(shù)據(jù)（每月1分，控制好的得1分，最高12分）

2、采購成本降低。此項(xiàng)由財(cái)務(wù)部審核。（5分）

四、制度遵守評(píng)分（13分）

1.遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，對公司的各項(xiàng)工作和有關(guān)精神能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行，積極參與公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)； 本項(xiàng)由綜合部負(fù)責(zé)提供記錄。（10分）

2.部門人員精神面貌積極向上，學(xué)習(xí)態(tài)度積極；（3分）由綜合部考核學(xué)習(xí)記錄 3.部門人員違規(guī)違紀(jì)行為。（10分）

部門人員遲到或其它違紀(jì)行為，每次扣一分，最高扣10分

五、安全管理評(píng)分（15分）1.生產(chǎn)安全。15分

本項(xiàng)考核在生產(chǎn)、經(jīng)營中出現(xiàn)的安全事故。（每次1分，最高10分，包括設(shè)計(jì)中出錯(cuò)，銷售開票錯(cuò)誤，制作出錯(cuò)，安裝錯(cuò)誤，車輛安全等等）

2、安全學(xué)習(xí)（5分）

本項(xiàng)由綜合部考核各部門學(xué)習(xí)情況（每次1分，最高5分）

六、領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分（15分）1.由張總評(píng)分

中層管理評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

一、部門業(yè)績考核評(píng)分（25分）

1、能主動(dòng)協(xié)調(diào)好部門內(nèi)、外的各種關(guān)系部門成員之間協(xié)作性強(qiáng)，與公司其他部門在工作上配合積極主動(dòng)。本項(xiàng)由其它部門主管評(píng)分。（10分）

2、部門年度任務(wù)完成情況（15分）由財(cái)務(wù)部提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

二、制度遵守評(píng)分（20分）

1、積極召開部門會(huì)議（周會(huì)、月會(huì)記錄齊全）

本項(xiàng)由綜合部提供記錄，共10分（記錄不齊者一次扣1分，最高扣1分）

2、模范帶頭本部門執(zhí)行公司各項(xiàng)制度；

本項(xiàng)由綜合部提供記錄。有違規(guī)者一次扣2分（共10分）

三、重大貢獻(xiàn)評(píng)分（12分）

1、在公司管理工作中有顯著成績；

成本控制等有顯著成績，由財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)（12分，每月1分）

四、安全管理評(píng)分（28分）

1、所管部門在本年度未發(fā)生安全事故； 由綜合部提供數(shù)據(jù)（10分）

2、所管部門在本年度工作中未出現(xiàn)大的錯(cuò)誤，未造成大的經(jīng)濟(jì)損失。

由財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù)（10分）

3、組織學(xué)習(xí)安全制度，開會(huì)注重強(qiáng)調(diào)安全。（8分）由綜合部考核會(huì)議記錄。

五、張總評(píng)分（10分）

由張總考核。

第二篇：公司優(yōu)秀員工評(píng)比方案

公司優(yōu)秀員工評(píng)比方案

一、評(píng)選目的為了全面了解、評(píng)價(jià)公司員工的工作成績，提高工作效率，提倡公司向上的風(fēng)氣，有效地激勵(lì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司規(guī)范，從而提高企業(yè)管理和精神文明建設(shè)水平，完成公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識(shí)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。

二、評(píng)選對象

公司各中心經(jīng)理級(jí)以下所有正式員工

三、評(píng)選時(shí)限

推優(yōu)階段：2020年1月9日-2016年1月16日

評(píng)定階段：2020年1月17日

公式時(shí)間：2020年1月18日

表彰時(shí)間：2020年1月20日年會(huì)

四、評(píng)選原則及要求

1、認(rèn)真對待、高度重視，規(guī)定時(shí)限內(nèi)完成推薦評(píng)選工作；

2、公平公正，客觀合理，公開透明；

3、評(píng)選推優(yōu)對象必須是員工中的最優(yōu)秀代表，堅(jiān)決杜絕私自分配，輪流申報(bào)、徇私情等。

五、組織保證

1、公司成立評(píng)審領(lǐng)導(dǎo)小組，由張鳳鳴擔(dān)任評(píng)選組長。各部門負(fù)責(zé)人為評(píng)選成員。

2、人力中心協(xié)助評(píng)選小組組織開展評(píng)選、審定、上報(bào)工作。

六、評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)、名額及獎(jiǎng)勵(lì)金額

1、方案一：獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)

評(píng)選獎(jiǎng)項(xiàng)

名額

獎(jiǎng)勵(lì)金額

合計(jì)

優(yōu)秀員工獎(jiǎng)

1500

9000

最佳團(tuán)隊(duì)

2000

4000

合計(jì)

3500

13000

公司對2016年評(píng)選的優(yōu)秀員工將列入2017年公司人才梯隊(duì)建設(shè)。

對于人才梯隊(duì)建設(shè)人員，公司將2021年統(tǒng)一安排管理課程外訓(xùn)。

2、注意事項(xiàng)：

2.1

禁止出現(xiàn)員工之間相互拉票的現(xiàn)象，如存在作假現(xiàn)象，則當(dāng)事人取消參選資格；

2.2

優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；

2.3

評(píng)選盡量保持各管理層級(jí)間進(jìn)行充分溝通，對有保密要求的事宜不能外泄；

2.4

所有獎(jiǎng)金僅屬個(gè)人所有，本部門工作人員不得以任何形式要求分享；

2.5

希望所有員工能夠熱愛本職工作，努力創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，為公司發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

七、評(píng)選資格標(biāo)準(zhǔn)

評(píng)選項(xiàng)目

評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

優(yōu)秀員工

1、能夠較好地完成公司下達(dá)的工作計(jì)劃；

2、自覺遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)于律己，率先垂范，帶動(dòng)本部門員工遵章守紀(jì)，在員工中具有較高的威信；

3、高度認(rèn)同并積極倡導(dǎo)公司文化，能夠?qū)€(gè)人的職業(yè)發(fā)展與公司的整體利益緊密結(jié)合，具有良好道德素養(yǎng)；

4、對本公司經(jīng)營管理、業(yè)務(wù)流程等方面提出具體改進(jìn)方案，經(jīng)采納實(shí)施，卓有成效者；

5、嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，積極落實(shí)各項(xiàng)新政策、新措施，并能夠帶動(dòng)他人一起執(zhí)行落實(shí)；

6、為公司利益不計(jì)個(gè)人得失，對本職工作兢兢業(yè)業(yè)，銳意進(jìn)取，為公司員工樹立良好形象，堪稱榜樣人物。

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)

1、團(tuán)隊(duì)有較高的凝聚力和集體榮譽(yù)感，離職率低；

2、以團(tuán)隊(duì)的合作為主要的目標(biāo)，而不應(yīng)看重某個(gè)人的能力，部門業(yè)績突出；

3、為團(tuán)隊(duì)目標(biāo)共同努力；

4、即使在最艱苦的時(shí)期，員工精神狀態(tài)良好；

5、與各部門接口流暢，獲得其他部門的認(rèn)可及好評(píng)；

6、目標(biāo)導(dǎo)向:能按時(shí)、高質(zhì)量的完成公司賦予的部門職能目標(biāo)；

7、以公司的發(fā)展為重,對公司的業(yè)績負(fù)責(zé)；

8、整體團(tuán)隊(duì)積極參加公司組織的各項(xiàng)活動(dòng)。

具體評(píng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)參照附件2：優(yōu)秀員工評(píng)定分值表和附件4：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)定分值表

八、附件：

1、附件1：優(yōu)秀員工推薦意見表

2、附件2：優(yōu)秀員工評(píng)定分值表

3、附件3：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)推薦意見表

4、附件4：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)定分值表

5、附件5：優(yōu)秀員工評(píng)定流程圖

編制：

審核：

審批：

附件1：

優(yōu)秀員工推薦意見表

姓名

年齡

性別

部門崗位

崗位

入職時(shí)間

推薦理由：

所屬部門經(jīng)理意見：

簽字：

****年**月**日

所屬中心負(fù)責(zé)人意見：

簽字：

****年**月**日

附件2：

優(yōu)秀員工評(píng)定分值

項(xiàng)目

指標(biāo)

得分

自評(píng)分

上級(jí)評(píng)分

完全符合基本符合尚需改進(jìn)

基本條件（10分）

入職1個(gè)月以上

2.5

遵守考勤紀(jì)律，年總出勤率在95%以上

2.5

本未受過任何形式的行政處分

職業(yè)品德（15分）

認(rèn)同公司的企業(yè)文化，有較強(qiáng)的集體榮譽(yù)感和使命感

2.5

具有敬業(yè)精神，腳踏實(shí)地地做好本職工作，服務(wù)意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)強(qiáng)

2.5

具有勤業(yè)精神，誠實(shí)守信、勤勤懇懇、具有很強(qiáng)的工作責(zé)任心

2.5

具有精業(yè)精神，精益求精的做好本職工作，能在工作中提出合理化的建設(shè)性的意見和建議

2.5

具有創(chuàng)業(yè)精神，將企業(yè)目標(biāo)與個(gè)人的發(fā)展結(jié)合在一起，愿意與企業(yè)共同成長

2.5

專業(yè)能力（20分）

具有較強(qiáng)的專業(yè)技能，知識(shí)廣博，具備扎實(shí)的本崗位專業(yè)知識(shí)，熟練掌握本職工作的技術(shù)技巧，經(jīng)驗(yàn)豐富

3.5

具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，能夠創(chuàng)建和諧的工作環(huán)境，說服別人接受自己的觀點(diǎn)，群眾威信高，能夠協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系

3.5

具有健康、正確的價(jià)值觀及良好的學(xué)習(xí)、適應(yīng)能力，能夠迅速適應(yīng)各種崗位和工作環(huán)境，勝任多樣化的工作任務(wù)

3.5

有較強(qiáng)的執(zhí)行能力，能夠非常順利地完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作

3.5

具有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力，能夠在公司的管理、服務(wù)和本職工作的業(yè)務(wù)過程中充分發(fā)揮自己的聰明才智，創(chuàng)造性地完成公司制定的工作目標(biāo)

3.5

工作態(tài)度（20分）

言行舉止體現(xiàn)公司形象和職業(yè)素質(zhì)，有良好的精神面貌和工作心態(tài)，無違反公司制度行為

3.5

工作有始有終，正確面對工作失誤，勇于承認(rèn)錯(cuò)誤和承擔(dān)責(zé)任

3.5

團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)強(qiáng)，為同事提高盡可能的工作協(xié)助

3.5

勇于批評(píng)和自我批評(píng)，面對困難、挫折和失敗，百折不撓，不輕言放棄

3.5

具有強(qiáng)烈的進(jìn)取心，能開動(dòng)腦筋，及時(shí)提出，主動(dòng)接受并帶頭推廣先進(jìn)的工作方法

3.5

工作業(yè)績（35分）

工作量飽和，始終處于超負(fù)荷工作狀態(tài)，平均每月加班時(shí)間大于30小時(shí)

4.5

工作目標(biāo)達(dá)成率高，崗位職責(zé)內(nèi)的工作及領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作均能按時(shí)完成10

9.5

工作質(zhì)量高，超出公司及領(lǐng)導(dǎo)期望

9.5

做正確的事情，自身的工作內(nèi)容和工作目標(biāo)完全符合公司的利益和企業(yè)發(fā)展要求

4.5

做獨(dú)一無二的事情，所做的工作在公司的發(fā)展和業(yè)務(wù)完成過程中有著不可代替的作用

4.5

合計(jì)

附件：3

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)選推薦表

部門

負(fù)責(zé)人

部門主要業(yè)績（團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢）

所屬部門經(jīng)理意見

簽字：

****年**月**日

分管中心領(lǐng)導(dǎo)意見

簽字：

****年**月**日

附件：4

優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目

指標(biāo)

得分

自評(píng)分

上級(jí)評(píng)分

完全符合基本符合尚需改進(jìn)

基本條件

團(tuán)隊(duì)在一年內(nèi)未受到公司的行政處分

2.5

遵守考勤紀(jì)律，部門總出勤率在95%以上

2.5

年內(nèi)無重大失誤，給公司造成重大損失.4

3.5

團(tuán)隊(duì)職業(yè)素養(yǎng)

團(tuán)隊(duì)成員有較高的專業(yè)技能水平和文化水平

2.5

團(tuán)隊(duì)成員恪守職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)，在崗的每一分鐘都為公司和團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而努力，從不以私廢公

2.5

團(tuán)隊(duì)具有較好的職業(yè)形象和規(guī)范的職業(yè)行為，團(tuán)隊(duì)成員衣著、舉止均符合公司的6S規(guī)范和公司要求，精神面貌一貫良好。

2.5

團(tuán)隊(duì)具有較高的職業(yè)意識(shí)和良好的職業(yè)心態(tài)，團(tuán)隊(duì)成員勝不驕敗不餒，承受失敗和挫折的能力強(qiáng)，善于從日常工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，持續(xù)成長進(jìn)步。

2.5

團(tuán)隊(duì)具有優(yōu)異的職業(yè)表現(xiàn)，能群策群力的為達(dá)成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)而共同努力，并能為較好的完成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。

2.5

團(tuán)隊(duì)凝聚力

團(tuán)隊(duì)成員具有高度的團(tuán)隊(duì)認(rèn)同感，對所在的團(tuán)隊(duì)、團(tuán)隊(duì)成員、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)有發(fā)自內(nèi)心的認(rèn)同和熱愛。

2.5

團(tuán)隊(duì)成員具有高度一致的目標(biāo)，所有成員均認(rèn)同該目標(biāo)和性格有互補(bǔ)性，相互促進(jìn)提高，有一定的團(tuán)隊(duì)默契，在處理問題時(shí)可以巧妙配合達(dá)成目標(biāo)。

2.5

團(tuán)隊(duì)內(nèi)有明確的激勵(lì)措施，確保團(tuán)隊(duì)成員在良性競爭中的環(huán)境中迅速成長。

2.5

團(tuán)隊(duì)內(nèi)溝通氛圍良好，工作中的難題和情緒都可以在團(tuán)隊(duì)中通過溝通得到有效解決。

2.5

團(tuán)隊(duì)文化

團(tuán)隊(duì)在長期工作中已經(jīng)形成了務(wù)實(shí)、積極、向上的團(tuán)隊(duì)文化。

4.5

團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值觀與公司所需完全一致。

4.5

團(tuán)隊(duì)強(qiáng)調(diào)工作成效，強(qiáng)調(diào)創(chuàng)造價(jià)值，強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)

4.5

團(tuán)隊(duì)業(yè)績

團(tuán)隊(duì)工作量飽滿，始終處于超負(fù)荷工作狀態(tài)。

工作目標(biāo)達(dá)成率高，團(tuán)隊(duì)的本職完成狀況良好，能夠順利完成公司臨時(shí)交辦的任務(wù)，并能配合好兄弟部門做好工作。

工作質(zhì)量高，業(yè)績突出，創(chuàng)造的價(jià)值或成績超出公司及領(lǐng)導(dǎo)的期望值。

團(tuán)隊(duì)的存在和團(tuán)隊(duì)成員的付出是公司發(fā)展不可或缺的關(guān)鍵因素之一，整體團(tuán)隊(duì)的核心競爭力強(qiáng)，生存能力強(qiáng)。

合計(jì)

附件5：

優(yōu)秀員工/優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)評(píng)比流程

異議不成立或無異議，則該名單成為最終提名人選單

異議原因成立，則該提名人選將被移出名單，其余的提名人選形成最終提名人選名單

1月18日將評(píng)選名單公示。

1月18日至1月20日為異議期，異議期內(nèi)，任何員工對公示名單上的員工有異議的，可向人力中心經(jīng)理提交異議的書面原因，由評(píng)定小組進(jìn)行審核

于年會(huì)上對于上一優(yōu)秀員工進(jìn)行表彰且頒發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)

評(píng)定小組根據(jù)各部門提交的候選人名單，進(jìn)行討論、表決并最終產(chǎn)生優(yōu)秀員工。XXX負(fù)責(zé)評(píng)比會(huì)議記錄。

人力中心收到推薦人選名單后，與1月16日前匯總并進(jìn)行初步資格審核

1月14日之前，各中心各部門將《優(yōu)秀員工評(píng)選推薦表》提交到人力中心

第三篇：優(yōu)秀員工評(píng)比方案

優(yōu)秀員工評(píng)選辦法

一、目的：為了提高員工的工作積極性、通過優(yōu)秀員工的評(píng)比，樹立全體員工學(xué)習(xí)的榜樣，激勵(lì)員工不斷積極進(jìn)取，營造責(zé)任、融和、進(jìn)步的企業(yè)文化，特制訂優(yōu)秀員工評(píng)比制度。

二、適用范圍：

本制度適用于公司優(yōu)秀員工評(píng)選工作。

三、評(píng)選名額及要求：

“優(yōu)秀員工”公司入職一年以上的所有員工名額1-3人/年

“特別進(jìn)步員工”公司入職半年以上的所有員工名額2-5人/年

“月度優(yōu)秀員工”試用期過后的所有員工名額1人/年

“月度質(zhì)量之星”試用期過后的生產(chǎn)部員工名額1人/年

四、評(píng)選辦法：

1、凡下列情況之一者，不得評(píng)為當(dāng)月優(yōu)秀員工：

? 當(dāng)月實(shí)際出勤天數(shù)不足20天；

? 當(dāng)月遲到、早退2次（含）以上的；

? 當(dāng)月有違犯公司規(guī)章制度受到書面警告（含）以上的；

? 當(dāng)月績效考核在80分以下人員；

? 對有特殊業(yè)績但入職不滿2個(gè)月的員工評(píng)為優(yōu)秀員工，須經(jīng)理批準(zhǔn)。

2、評(píng)比遵循原則：

A、被提名的優(yōu)秀員工必須有具體的先進(jìn)事例或工作表現(xiàn)突出；

B、優(yōu)秀員工的評(píng)比堅(jiān)持寧缺勿濫的原則，對不符合條件的寧可缺額也決不降低標(biāo)準(zhǔn)。

C、評(píng)比時(shí)應(yīng)遵循公正、公平、公開的原則；

五、評(píng)選程序：

A、優(yōu)秀員工評(píng)選小組由各部門主管組成，采用集體投票民主評(píng)選的方式，由部門主管選出部門內(nèi)優(yōu)秀員工，人事復(fù)查后送經(jīng)理審批。

B、優(yōu)秀員工、特別進(jìn)步員工評(píng)選程序如下：

1、各部門提供初選優(yōu)秀員工名單給予人事；

2、月度優(yōu)秀員工/質(zhì)量之星自動(dòng)進(jìn)入優(yōu)秀員工的提名；

3、人事根據(jù)部門提供的名單結(jié)合考勤及獎(jiǎng)懲記錄給予復(fù)查；

4、優(yōu)秀員工評(píng)選會(huì)議公布初選名單，由各部門主管對該部門候選人作簡要介紹，評(píng)選小組采用無記名投票的形式給予評(píng)選。投票以多勝少，評(píng)出優(yōu)秀人員，如有并列得票數(shù)量的情況時(shí)，再進(jìn)行復(fù)決。

5、評(píng)選小組應(yīng)遵循公正、公平、公開的原則，被評(píng)優(yōu)秀員工的員工不再被列入特別進(jìn)步員工的初選名單。

C、審核程序：人事復(fù)核，管理部確認(rèn)，經(jīng)理批準(zhǔn)。

六、評(píng)選日期：

“月度優(yōu)秀員工”和“月度質(zhì)量之星”評(píng)選時(shí)間為當(dāng)月的28—31日，“優(yōu)秀員工”評(píng)選時(shí)間為每年12月28-31日上午，“特別進(jìn)步員工”評(píng)選時(shí)間每年12月28-31日上午。

七、獎(jiǎng)勵(lì)

“月度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”和“月度質(zhì)量之星獎(jiǎng)”為下月初全體員工早會(huì)上頒發(fā)獎(jiǎng)金100元；

“特別進(jìn)步員工獎(jiǎng)”為每年年飯大會(huì)上頒發(fā)獎(jiǎng)狀，紀(jì)念禮品及獎(jiǎng)金300元；

“優(yōu)秀員工獎(jiǎng)”為每年年飯大會(huì)上頒發(fā)獎(jiǎng)狀，紀(jì)念禮品及獎(jiǎng)金500元；

第四篇：優(yōu)秀員工評(píng)比方案

優(yōu)秀員工標(biāo)準(zhǔn)及評(píng)選辦法

一、評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

1、遵紀(jì)守法、遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。

2、具有高度主人翁意識(shí)，不做不利于企業(yè)的事，不說不利于企業(yè)的話。

3、尊重領(lǐng)導(dǎo)、尊重上級(jí)、服從工作分工，工作主動(dòng)、積極、富有熱情。

4、團(tuán)結(jié)友愛、關(guān)心他人、和睦相處、為人誠懇。

5、生產(chǎn)技術(shù)好、速度快、產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量好。

二、評(píng)選辦法

1、共設(shè)立金牌優(yōu)秀員工、銀牌優(yōu)秀員工、銅牌優(yōu)秀員工若干名。全體優(yōu)秀員工占記件員工比例的30%以上。

2、車間主管每月對本車間全體員工考核以下幾方面：員工生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量（20分）；服從管理（20分）；員工互評(píng)（20分）工作紀(jì)律（10分）；工作環(huán)境衛(wèi)生（10分）；工作效率（10分），行為品質(zhì)（10分）。

3、車間主管考核完后在次月的10日前交生產(chǎn)經(jīng)理審核，生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)以上七方面進(jìn)行復(fù)查打分。生產(chǎn)經(jīng)理審核后報(bào)經(jīng)理會(huì)議通過，參加經(jīng)理會(huì)人員可根據(jù)員工表現(xiàn)給予加分或減分。

3、對以是銀牌、銅派中的1-2名最突出者、最優(yōu)異者升級(jí)為金牌優(yōu)秀員工、銀牌優(yōu)秀員工。

4、對非上月優(yōu)秀員工，表現(xiàn)優(yōu)異、考核前矛的根據(jù)車間人數(shù)授予銅牌優(yōu)秀員工。

5、對金牌優(yōu)秀員工、銀牌優(yōu)秀員工、銅牌優(yōu)秀員工中考核排名最后1-2名的給予降級(jí)。

6、如有特殊貢獻(xiàn)或嚴(yán)重違紀(jì)的行為可以破格升級(jí)和降級(jí)。

7、優(yōu)秀員工當(dāng)月3天以內(nèi)請假的獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放50%。3天以上不予發(fā)放當(dāng)月優(yōu)秀員工獎(jiǎng)。優(yōu)秀員工獎(jiǎng)在第2個(gè)月的員工大會(huì)上發(fā)放。

8、優(yōu)秀員工必須是簽定了勞動(dòng)合同在職員工。并做滿合同期，如在合同期內(nèi)辭職獎(jiǎng)勵(lì)工資返還50%，合同期內(nèi)辭退或開除的獎(jiǎng)勵(lì)工資全部返還。

三、優(yōu)秀員工的獎(jiǎng)勵(lì)：

評(píng)選出來的金牌優(yōu)秀員工發(fā)放200元獎(jiǎng)勵(lì)工資，銀牌優(yōu)秀員工發(fā)放150元獎(jiǎng)勵(lì)工資、銅牌優(yōu)秀員工發(fā)放100元獎(jiǎng)勵(lì)工資。

優(yōu)秀員工照片在榮譽(yù)檔內(nèi)張貼。

優(yōu)秀員工作為公司后備干部儲(chǔ)備，需要補(bǔ)充領(lǐng)導(dǎo)崗位時(shí)，優(yōu)先使用。

金牌優(yōu)秀員工可以參加公司組織的各項(xiàng)旅游活動(dòng)和重點(diǎn)培訓(xùn)。

第五篇：優(yōu)秀員工評(píng)比方案

【普通】 ***事業(yè)部

***項(xiàng)目部文件

***發(fā)[2011]000號(hào)簽發(fā)人：***

關(guān)于開展項(xiàng)目部優(yōu)秀員工評(píng)選工作的通知 各部門：

為了更充分肯定優(yōu)秀人才，表揚(yáng)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，在公司內(nèi)部樹立爭相學(xué)習(xí)的榜樣，激勵(lì)廣大員工更加努力工作，推動(dòng)太陽能組織更好更快的發(fā)展。特開展此次優(yōu)秀員工評(píng)選活動(dòng)。

一、評(píng)選原則

1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)是來自太陽能本部各部門的基層員工，中高層不參與評(píng)選；

2、要遵循公平、公正、尊重事實(shí)的原則，優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得本部門及公司多數(shù)員工的認(rèn)同；

3、以“遵章守紀(jì)、愛崗敬業(yè)、勤奮踏實(shí)、積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作”作為優(yōu)秀員工的基本評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)。

二、評(píng)選周期

評(píng)選工作自2012年4月起開始實(shí)施。

月度評(píng)選“月度部門之星”，季度評(píng)選“季度優(yōu)秀員工”，年底評(píng)選“優(yōu)秀員工”。

三、評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和流程

1、優(yōu)秀員工必須具備條件： 1）、月度部門之星 ? 公司績效排名前15名 ? 當(dāng)月無處罰和通報(bào)批評(píng)經(jīng)歷 ? 無其他違法違規(guī)行為。2）、季度優(yōu)秀員工

? 三個(gè)月部門之星獲得次數(shù)領(lǐng)先 ? 直接上級(jí)推薦，HR審核通過 ? 公司季度績效排名15名以內(nèi) ? 季度無重大處罰和通報(bào)批評(píng)經(jīng)歷 3）、優(yōu)秀員工 ? 績效排名前20名 ? 部門負(fù)責(zé)人推薦

? 部門內(nèi)部部門之星累積最多 ? 項(xiàng)目部總監(jiān)審批通過 ? 無重大失誤或處罰通報(bào)

2、評(píng)選流程 1）優(yōu)秀員工評(píng)選方式

? 月度評(píng)選：由營運(yùn)中心根據(jù)直接上級(jí)評(píng)價(jià)和個(gè)人績效直接確認(rèn)

? 季度評(píng)選：根據(jù)月度評(píng)選結(jié)果確認(rèn)候選人名單→由本部全體員工投票選出→各部門長、營運(yùn)負(fù)責(zé)人審核→項(xiàng)目部總監(jiān)審批

? 評(píng)選：根據(jù)全年各月評(píng)選結(jié)果確認(rèn)候選人名單→由本部全體員工投票選出→營運(yùn)負(fù)責(zé)人審核→總監(jiān)審批

四、名額及獎(jiǎng)勵(lì)辦法

1、名額：

月度部門之星；每部門至多1人 季度優(yōu)秀員工名額：3人 優(yōu)秀員工名額：6人

2、獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

（1）月度部門之星獎(jiǎng)勵(lì)辦法 ①精美獎(jiǎng)品一份；

②發(fā)放優(yōu)秀部門之星榮譽(yù)勛章；

③在公司內(nèi)部宣傳優(yōu)秀員工事跡，通報(bào)表揚(yáng)；（2）季度優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法

①分別給與1、2、3名500元、300元、200元激勵(lì)； ②發(fā)放優(yōu)秀員工榮譽(yù)證書；

③在公司內(nèi)部宣傳優(yōu)秀員工事跡，通報(bào)表揚(yáng)；（3）優(yōu)秀員工獎(jiǎng)勵(lì)辦法

①分別給與卓越員工（1名）、優(yōu)秀員工（2名）、精英員工（3名）1000元、500元、300元激勵(lì)；

②發(fā)放優(yōu)秀員工榮譽(yù)證書，卓越員工發(fā)放獎(jiǎng)杯； ③在公司內(nèi)部宣傳優(yōu)秀員工事跡，通報(bào)表揚(yáng)；

3、其他激勵(lì)

獲得各項(xiàng)優(yōu)秀員工稱號(hào)的同事將會(huì)優(yōu)先提供外訓(xùn)機(jī)會(huì)，季度優(yōu)秀員工或累積兩枚部門之星勛章的員工可免考核加入公司基層骨干訓(xùn)練營。

特此通報(bào)！

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***項(xiàng)目部

二○一二年三月二十四日

發(fā)：***項(xiàng)目部 呈：項(xiàng)目部總監(jiān)擬稿人：***審稿人：***