第一篇：五年文化建設總結

瀘州醫學院附屬醫院文化建設小結

近五年來，我院認真貫徹“三個代表”重要思想與“和諧社會”重要理念，一切以病人為中心，著力建設醫院先進文化，努力實現“讓病人放心就醫，滿意康復，延年益壽；讓員工成就事業，享受工作，幸福生活”的愿景，以解決川南人民的健康問題為使命，有力推進了醫院精神文明建設，促進了醫院的快速發展和綜合實力的不斷提升。

一、加強組織領導，狠抓計劃的落實。

醫院文化建設是提升醫院綜合實力的重要方面，醫院文化實力是醫院綜合實力的表現之一。醫院文化實力既包括知識、人才、技術、教育等內在智力因素，也包括理想、信念、道德、價值觀、審美觀等精神力量。醫院充分認識到醫院文化建設在醫院發展中的重要性，2000年成立了醫院文化建設工作室，經過幾年的發展，2005年又成立了由黨委書記、院長任組長、各位院領導、相關職能部門負責人參與的醫院文化建設領導小組，加強對醫院文化建設的領導。黨辦、院辦具體協同落實醫院文化建設的各項工作。制定了醫院文化建設“十一五”規劃和年度執行計劃，將醫院文化建設與醫院業務工作同計劃、同部署、同檢查、同落實。

二、提高職工的綜合素質，促進職工的全面發展。

醫院堅持先進文化方向，用鄧小平理論、“三個代表”重要思想與胡錦濤同志“和諧社會”理念教育武裝全體職工，認真落實依法治院、科技興院、人才強院、質量立院戰略，注重針對性，講求實效性，解放思想，更新觀念，提高了廣大職工的思想文化素質，在全省醫療衛生系統發揮了較好的示范作用。

我院在醫院文化建設中堅持以發展為主題，先后開展了 “誠信為民，優質服務”、“踐行宗旨，優質服務，構建和諧”、“創先爭優比奉獻 義診服務為人民”等主題文化活動，高揚先進文化旗幟，努力提升全院職工的綜合素質和文明程度。醫院文化建設圍繞醫院中心工作，將醫院文化建設與黨建、黨風廉政建設相結合，建立堅持社會主義辦院方向的先進行業廉政文化；與精神文明建設相結合，形成“院興我榮，院衰我恥”的目標價值文化和集體主義文化；與落實科學發展觀有機結合，凝聚成自強不息的進取精神與以人為本的人文文化；與干部、人事制度等改革相結合，建立起競爭擇優、透明公開的選人用人機制；與加強管理、提高醫療質量相結合，打造技術品牌、服務品牌、文化品牌。同時，醫院文化建設與促進職工自身的發展相結合。積極推進學習型醫院建設，強化學習意識，建立學習制度、學習獎勵制度，加強數字化醫院建設，營造尊重知識、尊重勞動、尊重人才、尊重創造的人人可以成才，人人都是人才的和諧氛圍和環境。附醫人自學、提升學歷學習、進修學習蔚然成風，醫院人才隊伍結構日趨合理，一大批中青年學術骨干脫穎而出，打造出了以心血管內科、感染病科、血管外科、內分泌科、呼吸內科、心臟外科等為拳頭的一批重點學科。

三、塑造醫院精神，培育醫院核心價值觀。

醫院文化建設為醫院思想政治工作開辟創新了一條新途徑，使瀘醫附院職工在實現終身學習理念、提高思想道德修養、加強民主法制觀念、追求學科專業發展等方面形成了共識，提煉出“讓病人放心就醫，滿意康復，延年益壽；讓員工成就事業，享受工作，幸福生活”的醫院愿景和和“技術國際化、服務人性化、管理科科學化、環境園林化、設備現代化”的五化目標，筑牢了一切以病員為中心，全心全意為病員服務的觀念，形成了無私奉獻，廉潔行醫的價值取向，樹立和強化了熱愛醫院、奉獻醫院、振興醫院的主人翁意識。

四、優化醫院就診環境作為建設先進醫院文化的重要體現。一是優化了就醫環境。投巨資新建醫院新外科大樓，改造內科大樓、裝修老外科大樓等，一定程度地緩解了看病難問題。綠化美化潔化院容院貌，營造了整潔優美、溫馨舒適的自然生態環境；堅持實行完善門診一站式、無假日、微笑、溫馨、細節等便民利民服務，推進“一日清單”、“放心藥房”明白放心服務，簡化服務流程，方便病人就醫。嚴格收費價格，降低藥品價格，緩解了看病貴問題。二是強化質量意識，優化制度環境。認真開展醫院管理年活動，成立了醫療護理質量管理委員會及醫療質量督查組、護理質量督查組等檢查機構，形成嚴密的質量管理組織體系。修訂完善了多項醫療質量相關管理制度，積極開展優質護理質量示范工程。加強法制教育，不斷提高醫務人員法律法規意識，規范行醫行為。加強“三基”訓練，積極開展學術講座、業務培訓、疑難病例討論，確保醫療安全。三是建立了醫院宣傳工作網絡，通過電視臺、瀘州晚報、日報、醫院網站、《忠山醫苑》院報及義診服務隊等載體，向社會廣泛宣傳黨的衛生方針政策、“三個代表”、科學發展觀等重要思想在我院貫徹落實的成效、醫院的改革發展重大成果、學科建設、人才培養取得的重大成績，身邊的先進典型、好人好事，樹立了良好的醫院形象。四是強化廉潔意識，優化道德環境。積極開展學習先進人物、先進事跡活動，倡導奉獻精神，弘揚了正氣；實行黨風廉政、行風建設目標管理，建立完善了醫德醫風各項規章制度，加強了思想教育，筑牢思想道德防線，使黨風廉政、醫德醫風建設得到進一步加強，五、醫院文化建設碩果累累

醫院廣泛發動職工參與、實踐、培育醫院精神，按計劃，有步驟地積極開展醫院文化建設活動，取得了以下可喜的成績：

一是醫院狠抓醫院廉政文化建設，出版《醫院廉政手冊》、定期召開社會監督員座談會，堅持干部任前廉政談話，這些措施和活動不僅僅使醫院勤政廉政、廉潔行醫、優質服務蔚然成風，同時，還大大提高了醫院的運行效益；二是醫院將每年的思想政治工作要求根據醫院的中心工作，具體化到醫院文化建設每年要實施的“五個一”工程中去，近五年來，已經落實20余項專項任務；“十佳醫生、護士的評選”、“黨員先鋒工程的開展”、“創先爭優工作的落實”、“《醫院文化手冊》及《醫院文化新論》、《分享分離》等專著的出版”、“一批全國、省市青年文明號的建立”、“護理優質服務工程的推廣”等等；三是新建了職工活動中心、醫院院史陳列室，組建了醫院合唱團、醫院舞蹈隊、醫院禮儀隊、羽毛球隊，長期舉辦太極拳、拉丁舞、交誼舞等培訓班，經常開展圍棋、象棋、籃球、足球等活動，積極組織職工參加省衛生廳、瀘州市、學院文藝表演及體育比賽，均獲得較好成績，特別是今年參加四川省衛生廳組織的廳直機關第三屆運動會獲得團體第二名，充分展示了瀘醫附院不斷上升的職工整體素質和不斷濃郁的文化氛圍。對外投送30余篇文化建設方面論文；四是近年來，醫院先后被評為衛生部：“全國衛生系統思想政治工作先進單位”；全國總工會：“全國抗震救災工人先鋒號”；中國殘聯：“全國扶殘助殘先進集體”；中國婦聯：“全國三八紅旗集體”；全國老齡委：“老年工作先進單位”；省教育廳：“全省高等學校先進基層黨組織”，并先后3次獲得“全國省級醫院文化建設先進單位”稱號，等等。同時，醫院也涌現出了“全 國五一勞動獎章、“全省五一勞動獎章”、“全省三八紅旗手“、“創先爭優示范崗”、“優秀黨務工作者”、“優秀共產黨員”、“創新能手”等省市先進個人醫院重點加強了對重大專項工作的宣傳，創造良好輿論氛圍。

第二篇：班級文化建設(五年2班)

陽光五二，獨一無二

本次班級文化建設，我們在“具有班級特色、書香氛圍濃厚、環境優美整潔、富有激勵性，關注孩子的全面健康成長與長遠發展”的思想指導下，根據之前班級的文化布置，我與學生在一次中隊課中，集思廣益，將我班班級文化建設命名為“陽光五二，獨一無二”。根據“陽光”給人的想象，我班的班級文化建設以“綠”為基調，讓綠充滿教室以營造積極活潑的班級氛圍。比如，我們的班務欄，綠葉的襯托，春意盎然。班務欄主要張貼值日安排表，班委名單，班級各項制度以及一些臨時通知。它的作用是可以讓孩子及時了解班級制度與學校通知。

這是我們的讀書驛站，我們取名為“品味書香”，此名是為了與我們的圖書角互相呼應，因為我們的圖書角名為“書香小屋”，在它上面我們有一個小房子的造型。圖書角在師生共同捐贈下，其數目達200多冊。品味書香的版塊，其功能是讓孩子們有一個讀書交流的小天地，在上面我們會及時張貼師生的書籍推薦，讀后感以及平時的習作佳品。

這是我們的“采蜜集”，為了突出其名，我們在小細節上做了功夫，在這里我們貼了小蜜蜂和小花，以呼應“采蜜集”的名字。這個版塊是用來展示班級的成績，以激發孩子的集體榮譽感。

這是我們的攝影展，用來張貼孩子在校內活動的剪影，以營造溫馨班級的氛圍。在攝影展的旁邊是藏龍臥虎版塊，這個版塊主要用于展示孩子的書畫作品。

最后是我們的衛生角，衛生區我們張貼了八個字“我讀書我快樂，我勞動我快樂”，讓孩子們每天經過都可以看看，讓他們知道勞動是光榮的。

在衛生區域，我們還利用了一個小地方，這個地方我收集了一些健康安全等方面的小知識，比如現在張貼的“小學生衛生常識”、“消防”還有“冬天飲食”，讓學生可以通過此版塊了解一些課外的小知識。

在班級文化建設中，我們努力讓教室的每一面墻都能開口說話，使之成為文化墻。各個版塊我們不定期更換，以讓更多的孩子都有展示自己的機會。除了文化墻的建設，我班還建設富有特色的班級口號、班風、班訓。健全的班級制度，定期組織豐富多彩的活動。總之，以“綠”為基調，我們努力建設并形成“陽光五二，獨一無二”的特色班級。

第三篇：廉政文化建設五年工作規劃

廉政文化建設五年工作規劃

為深入推進我司廉政文化建設工作，充分發揮廉政文化在反腐倡廉工作中的作用，積極營造以廉為榮、以貪為恥的良好氛圍，切實加強企業廉政文化建設，為企業科學發展提供文化支撐和思想保證，根據集團有關要求，結合公司實際，特制定2013—2017年廉政文化建設工作規劃。

一、指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發展觀為指導，按照《建立健全教育、制度、監督并重的懲治和預防腐敗體系實施綱要》的要求，以提高預防腐敗能力為目的，以企業各級領導人員和重要崗位人員為重點，積極培育“廉潔從業、誠信守法、行為規范、道德高尚”的廉潔理念，以“榮廉恥貪，愛崗敬業”為主題，引導全體干部職工樹立并實踐正確的價值觀，養成廉潔從業的道德操守和實踐行為，形成反腐倡廉的文化氛圍和良好風尚，促進企業科學發展。

二、基本原則

（一）正確引導原則。堅持社會主義先進的前進方向，大力宣傳反腐倡廉工作成果，廣泛傳播廉政知識，培育正面典型，以正確的輿論導向鼓舞和凝聚人心，幫助廣大群眾樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀和權力觀、地位觀、利益觀，為黨風廉政建設和反腐敗工作的深入開展創造良好的外部環境。

（二）服務企業發展的原則。廉潔文化的出發點和落腳點是促進企業改革發展和穩定。要緊緊圍繞企業的工作任務，讓廉潔文化理念

貫穿于企業發展和生產經營管理之中，與企業發展同步推進。用先進的文化，確立員工廉潔的價值觀念，為企業發展服務。

（三）全員參與的原則。加大廉政文化的普及力度，健全員工參與機制，擴大覆蓋面，夯實企業廉潔文化建設的群眾基礎。把廉潔文化建設融入企業精神文明建設的創建活動之中，針對不同文化層次，不同年齡階段的群眾對廉政文化的需求，開展多層次的廉政文化活動，凝聚員工的聰明才智，充分發揮員工的積極性、創造性。

三、主要內容和任務要求

堅持社會主義核心價值體系，牢固樹立社會主義榮辱觀，通過五年不懈的努力，有重點、全方位、多層次地開展持續不斷的廉政文化建設活動，保證廉政文化持續健康發展。

（一）抓好廉政宣傳，培育廉潔理念。結合每年反腐倡廉教育宣傳月活動開展宣傳教育，制作宣傳專欄，標語，發放學習材料，不斷增強反腐倡廉的聲勢和效果，培育、宣傳“廉潔從業、誠信守法、行為規范、道德高尚”的廉潔理念，營造“人人思廉，人人倡廉，人人促廉”的良好氛圍，使之成為員工自覺的行為準則和廉潔從業的精神動力，為深入推進廉潔文化建設打下堅實的思想基礎。

支部理論學習組要安排廉潔文化教育內容，不斷提高理論水平和廉潔素質。強化黨風廉政建設責任意識，落實好“一崗雙責”，黨政主要領導人員既要帶頭參加廉潔文化建設活動、執行廉潔從業規章制度，又要自覺擔負起黨風廉政建設責任，高度重視和支持廉潔文化建設，把廉潔文化建設擺上重要議事日程，納入企業發展戰略一起研究

部署，一起檢查落實。

（二）加強反腐倡廉教育。將廉政文化建設與企業黨風廉政宣傳教育緊密結合。注重以人為本，根據不同對象，分層次開展宣傳教育。充分利用“三會一課”、示范警示教育、座談討論、崗位廉政教育等集中學習與分散學習相結合的多種形式，切實抓好企業領導人員、重點崗位人員和廣大員工的反腐倡廉教育，形成學廉、倡廉、崇廉、守廉的良好風氣。

對企業各級領導及部門負責人員，重點開展理想信念和宗旨教育、黨性黨風黨紀教育、法制教育、誠信教育，深入學習《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》、《關于領導干部報告個人有關事項的規定》、中央政治局關于改進工作作風、密切聯系群眾的八項規定和省委、省政府《關于改進工作作風、密切聯系群眾的若干規定》等有關規定，通過簽定黨風廉政責任書，踐行黨員干部廉潔承諾等手段，促使領導人員增強宗旨意識，樹立正確的世界觀、權力觀、事業觀，自覺做到依法經營、廉潔從業。

對廣大員工特別是重點崗位人員，主要開展法律紀律、企業規章制度和職業道德教育，把廉潔文化內容納入員工培訓和社會公德、職業道德、家庭美德、個人品德教育范疇，不斷提高員工的廉潔素質，同時充分發揮正反典型的示范和警示作用，促使其增強廉潔自律意識，提高監督能力，養成愛崗敬業、誠實守信、遵章守紀、廉潔從業的行為習慣，努力培育和造就有理想、有道德、有文化、有紀律的員

工隊伍。

（三）抓好廉政教育活動。充分利用企業現有文化設施和教育場所，開展廉潔文化教育活動，配備必需的書籍和設備，為員工參與廉潔文化學習活動提供便利條件。以“讀書月”活動為載體，以“榮廉恥貪，愛崗敬業”為主題，組織開展豐富多彩的廉政文化活動，如組織開展征集廉潔從業警句格言，出版“廉潔文化宣傳專欄”，開設“廉政書架”等廉政文化活動陣地，組織黨員干部群眾經常開展廉政文化座談會，讀書學習會，參觀警示教育等活動，形成濃厚的文化氛圍，使廣大職工群眾在潛移默化的氛圍中受到廉政文化的熏陶。

（四）加強廉政文化制度建設。健全廉潔從業規定和行為規范，以企業領導人員、重要崗位人員為重點，把廉潔從業規定和行為規范融入到企業生產經營各個環節。一是健全和完善領導人員述職述廉、任前公示與廉潔談話、誡勉談話、專題民主生活會、考核、重大事項報告、“三重一大”決策等制度；二是針對關鍵部門、重要崗位人員，健全和完善工作程序、崗位工作標準和相關人員廉潔自律規定；三是在職工群眾層面，重點健全和完善員工基本道德行為規范，逐步構建和完善企業廉政文化建設體系，形成企業廉政文化建設的長效機制。

（五）加強廉潔文化理論研究。不斷適應新形勢和任務的發展變化，準確把握企業發展的趨勢和特點，深入研究企業黨風建設和反腐倡廉建設的新情況、新問題。利用多種形式，組織多層次、多角度的廉潔文化理論研討和反腐倡廉征文活動，交流借鑒廉潔文化建設的理

論成果，不斷推動企業廉潔文化建設深入發展。要求公司黨員干部每年至少撰寫1篇廉政文化或反腐倡廉理論研究文章或讀書心得。

四、保證措施

（一）加強組織領導，完善工作機制。公司成立廉政文化建設領導小組，由公司總經理任組長，分管領導任副組長，各相關部門負責人為成員，領導小組主要負責廉政文化建設的領導、組織、協調工作，并將企業廉潔文化建設作為落實黨風廉政建設責任制的重要內容，建立“支部統一領導，黨政齊抓共建，紀檢組織協調，部門廣大員工積極參與”的領導體制和工作機制，形成企業廉潔文化建設的整體合力。

（二）建立保障機制。為保障企業廉政文化建設工作的正常開展，公司將提供必要的經費支持以保障企業廉政文化建設工作的需要。支部建立廉政文化建設的目標管理、考核和激勵機制，進一步促進黨員干部積極參加企業廉政文化建設活動，提升活動效果。

（三）注重與各項實際工作相結合。一是緊密結合企業發展實際，將廉政文化建設融入到企業工作大局之中。二是要緊密結合黨風廉政建設的工作實際，圍繞群眾切身利益及關注的重點、熱點問題開展有針對性的廉政文化建設活動。三是緊密結合群眾的思想實際，增強廉政文化的柔和力、滲透力和感染力，使廉政文化滲透到日常工作生活的各個方面，使廉潔的理念深入人心。

第四篇：“安全”文化建設五年規劃

安全生產標準化管理程序手冊

文件編號：CS-AQ-13-2016

5.3 “安全”文化建設五年規劃 2015—2019年安全文化建設規劃

安全文化建設是安全生產工作的基礎和靈魂，是企業全體員工對安全工作集體形成的一種共識，是實現安全長治久安的強有力的支撐。因此，企業必須實施安全文化工程，堅持“以安全塑文化、用文化保安全”的原則，突出加強觀念文化、行為文化、制度文化和物態文化建設，真正用文化鑄造安全盾牌，從而保證和推動企業安全生產穩定的發展，營造平安和諧發展的環境。

為切實加強企業安全文化建設工作，全面貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針, 夯實安全文化建設的基層基礎，推動公司安全生產工作再上新臺階，特制定公司2015—2019年安全文化建設規劃。指導思想

以科學發展觀和“安全發展”理念為指導，以責任促進安全，以安全促進榮譽，榮譽體現責任；以績效為手段，以經濟為杠桿，安全體現效益，引導全體員工樹立崇高的理想和正確的世界觀、人生觀、價值觀。活動主線：“一觀念五機制”

一觀念——加強精神文明建設，樹立新時期安全文化觀念

五機制——安全戰略指導機制、安全目標考核機制、安全理念滲透機制、安全制度落實機制、安全教育培訓機制。

1、從領導做起，逐步推進，樹立新時期安全文化觀念，堅持兩個文明一起抓、兩手都要硬。

安全文化的培養，要從思想觀念轉變著手，更需要從陳舊的思想禁錮中解脫出來，用現代企業管理的理念和思維方法來思考這個問題。領導在公司的安全生產中負有重要的責任，一個公司的安全狀況如何，很大程度上取決于領導的責任意識、工作作風、管理水平等。各級領導既是安全文化建設的組織者，同時也是被教育者。領導應自覺地學習《安全生產法》等法律法規，牢固樹立“安全責任重于泰山”的意識，不折不扣地履行自己的安全職責，在切實抓好各項安全技術措施和安全管理的基礎上，積極 安全生產標準化管理程序手冊

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倡導并努力建設公司安全文化，帶頭在安全文化的約束下規范自己的行為，通過言傳身教和建立安全教育培訓體系來影響每一名職工，在公司上下努力形成“人人講安全，人人懂安全，人人保安全”的良好氛圍，才能有效地加快公司安全文化建設，從而形成良好的安全生產的新局面。

公司黨政領導必須堅持以職工為核心，把“人本”管理以及精神文明建設作為安全工作的靈魂主線，推行人性化安全管理，從抓思想、提認識、轉觀念入手，突出“安全”主題，不斷豐富和提升安全文化。構建起以“抓安全就是抓效益”、“安全只有起點，沒有終點”等為內容的安全文化體系，不斷提高干部職工的安全意識。

公司要充分利用廣播、板報、網絡等宣傳工具，廣泛深入地進行宣傳動員，形成強大的輿論聲勢，為安全文化奠定思想基礎。同時，要精心組織以《安全生產法》、《公司安全規程》等安全法律法規的宣傳活動，特別是要發揮好黨團員的帶頭作用，唱響 “關注安全”的主旋律。

2、完善安全戰略指導機制，提高安全文化方向性，培養有理想、有道德、有文化、有紀律的員工。

在安全文化的建設和發展過程中，要樹立“安全是相對的，危險是永存的，事故是可以預防的”正確觀念。對于所有行業來講，安全的本質、目的都是不變的。在“安全第一、預防為主、綜合治理”這個大的安全戰略指導方針基本不變的前提下，根據公司現狀，必須要有符合本企業的安全文化方向性，制定出適合自身特點的安全宗旨，并且不斷完善安全生產標準和安全保證機制，明確安全工作的主攻方向和戰略方針。譬如：良好的安全環境是實現安全生產的必要條件和保障，先進的技術裝備是營造良好的安全作業環境和避免事故發生的前提條件。公司必須始終堅持“安全首要”的原則，不斷加大安全投入，積極推廣應用新技術、新工藝，不管經濟形勢如何變化，只要安全生產需要，都應積極籌措資金保證投入。

3、完善完全目標考核機制，提高安全文化持久性，正確處理物質與文明的關系。

安全工作是一項長期、復雜、艱巨的工作，必須持之以恒，常抓不懈。要建立可行的目標考核機制，讓公司職工始終保持一種絲毫不放松、不麻痹的思想狀態和責任 安全生產標準化管理程序手冊

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感。公司要制定安全考核目標，同樣，對每個部門也要根據自身特點下達相應的安全考核目標。同時要把能否實現安全目標，與單位和個人工資、獎金掛鉤考核，作為單位和個人評選先進的否決條件，真正實現嚴格考核，避免形式化。

目標及考核措施確立的科學合理與否，對于公司領導干部的安全生產意識影響是比較明顯的，安全文化建設的關鍵是公司各級領導者的安全文化素質，領導者要用自己對安全生產的責任，確保安全意識和安全價值觀，通過言傳身教和建立安全教育培訓體系來影響每一位職工，進而通過嚴格的獎懲實踐不斷進行培育，才能有效地加快企業安全文化建設，從而形成良好的安全生產新局面，這也是左右公司安全文化建設能否持久的一個重要因素。

4、完善安全理念滲透機制，提高安全文化的層次，注重精神文明內涵。

公司安全文化能否最大限度地得到員工認可認同，很大程度上取決于公司各種安全理念滲透的效果。各種符合本企業特點的安全理念在挖掘、提煉、推廣、滲透之前，只是被少數人全面掌握，而要變成全體員工的共識，必須建立健全完善的理念滲透機制和措施。在這方面，我們可以建立完善的滲透保證體系，確立“安全、環境、責任”的安全文化核心價值觀，清楚加強觀念文化建設是提升職工安全思想境界的前提。公司計劃從公司大門開始至公司每一個地方，設置安全指令、安全寄語、安全警句等牌板，形成安全教育的“走廊”；黨、工、團等組織在公司區域內不間斷開展安全活動，建成安全教育的“陣地”；由工會、黨群工作部門系統分工負責園區宣傳欄、黑板報，健全安全教育“園地”。

在將各種安全理念、警句匯編成冊的基礎上，在日常工作中灌輸 “金錢再好，沒有生命美好；時間再緊，沒有安全要緊”、“對自己負責，對他人負責，對社會負責”、“安全是企業的信譽資本，是員工工作能力的肯定”的信念，完成“要我做”到“我要做”，再到最后到“我會做”的轉變過程，自覺指導并運用到安全生產中，并定期開展理念滲透專題研討、講座、交流活動，提高員工對各種安全理念的認識程度，同時強化監督檢查和考核兌現。通過制度約束和柔性引導，增強全面性，克服片面性，防止顧此失彼，防止從一種偏向走到另一種偏向。安全生產標準化管理程序手冊

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通過安全文化建設轉變員工安全觀念，形成安全習慣，不斷增強干部職工的超前安全防范意識，使廣大員工對安全的認識有不斷的飛躍和進一步提高。逐步形成“安全無小事，小事當大事，確保不出事”和“安全是企業的第一政治、公司的第一效益、職工的第一福利、干部的第一責任”的安全理念，使“我要安全”成為干部職工抓好安全工作的行動指南。

5、完善安全制度落實機制，提高安全文化執行力，使精神文明滲透到生產過程中。

將加強人的管理貫穿企業文化建設的全過程，必須抓好管理機制，使安全管理成為一種自覺行為。不斷創新安全管理機制，建立完善了嚴格的安全生產責任體系。

一是安全工作考核制，實行中層干部和職工安全考核，把安全管理和個人利益掛鉤，增強了各級安全管理的責任心。

二是安全檢查拉網制，加大安全檢查的力度，建立安全檢查盲區排查制度，實行縱到底、橫到邊和盯住式的檢查辦法，不留死角，使安全生產的各項制度得以真正落實。

三是安全隱患排查制，狠抓安全隱患的治理，把著眼點和立足點放在事故的超前防范上，健全完善安全隱患排查、治理制度，對排查出的安全隱患實行跟蹤制，落實人員、落實時間進行整改。

四是安全生產聯責制，嚴格執行職級管理、干部工人雙向監督、注重安全生產責任制的落實，做到管理到現場、措施落實到現場、解決問題到現場。

五是安全生產檢查制，按照制定的“安全生產檢查制度”，充分發揮安監員、專業技術人員、黨政工團齊抓共管保安全的作用，對公司內各點進行不定期的巡回檢查，做到各類檢查時時有、不斷線。

六是對干部與職能部門盯班制，使干部切實把精力和的時間放在抓現場安全生產上。

七是工程安全質量管理制度，真正做到“凡事有章可循，凡事有人管理，凡事有監督考核，凡事有獎有罰”。安全生產標準化管理程序手冊

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企業安全文化建設，從根本上講，就是對企業各種安全制度措施落實能力的建設。嚴格地講，員工的行為是制度來約束的，再好的安全制度，如員工不執行，干部不監督、不落實，就體現不出制度的嚴肅性，長此以往，員工的不規范行為將養成習慣，這就給事故的發生造成最大的可能性。因此，在加強安全制度完善的基礎上，強化安全制度落實機制建設是一項重要工作。通過健全并嚴格執行系統的目標責任、監督考核和落實兌現保障體系。

6、完善安全教育培訓機制，提高職工綜合素質，營造安全文化氛圍。

人的素質是決定公司的安全生產的重要因素之一，提高人的素質對安全生產尤為重要，必須不斷強化對職工的教育培訓。

員工安全意識、安全素質和安全操作技能的提高僅僅依靠制度管理和約束是遠遠不夠的，必須建立完善的教育培訓機制、采取靈活多樣的教育形式，才能達到預期效果。公司在安全生產管理中要牢固樹立“安全培訓是職工最大的福利”的思想，建立完善安全培訓機制，加強對公司職工的安全技能和安全知識的系統培訓。針對當前安全生產任務繁重、職工人員緊張的實際，公司采取以老帶新、集中培訓等簡單實用、靈活方便的學習形式進行安全教育。在技術培訓上，本著干什么學什么、缺什么補什么的原則，落實具體的培訓計劃。一般工種側重于崗位技能的應知應會培訓;安全管理人員及要害崗位工種的培訓，側重于安全法律法規、操作技能和安全專業知識的培訓，提高他們對事故的處理能力和對突發事故的應變能力;對特殊崗位職工、新職工、轉崗工嚴格按照“先培訓、后上崗，先培訓、后就業”的原則進行安全培訓，切實增強培訓學習的針對性、主動性和實效性。對薄弱人員及時開展安全預防性教育，有重點有步驟地進行培訓和幫教，從而使職工能夠干標準活、干放心活。進一步促使職工提高素質，打牢安全生產的思想根基。

必要時，專門聘請有實踐經驗的行家進行講課，并采取理論知識和現場操作相結合的方式，明確規定培訓學習達不到要求的人員堅決不準上崗，這樣可極大地提高員工隊伍的整體業務素質;在安全宣傳教育方面，注重方式、方法的創新，并充分利用各種會議及廣播、網絡、板報、宣傳欄、安全知識競賽、有獎問答、技術比武、勞動 安全生產標準化管理程序手冊

文件編號：CS-AQ-13-2016

競賽、安全座談，以及征集安全漫畫、安全警句格言等活動，營造濃厚的安全氛圍，促使員工積極學業務、練本領、掌握安全技能，使“我要安全”變成員工的共識和自覺行為，有效地提升公司的整體安全文化水平。

綜上所述，安全文化作為全新的安全理念，在企業開展安全文化建設和精神文明創建，營造平安和諧環境，促進安全生產中起到了不可替代的作用，是實踐證明了和不可否認的事實。因此，公司相信，通過上述途徑和方法來大力推進公司的安全文化建設，將會為公司的又快又好的發展營造平安、健康、和諧的環境，為公司實現長治久安提供強有力的保障。

第五篇：某公司文化建設五年發展規劃(doc)

某公司文化建設五年發展規劃

一、目的與指導思想

1、今后五年我公司文化建設的目的：通過加強企業文化建設，培育出公司的企業精神、價值觀念、人文理念，充分提高企業的美譽度、社會聲望和品牌價值，達到內強素質、外樹形象，提高企業的市場競爭力，保證企業健康發展的目的。

2、今后五年我公司文化建設的指導思想：以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論為指針，按照黨的基本路線、基本綱領和“三個代表”的要求，根據公司的整體發展思路，堅持文化建設服從服務于公司生產經營，解放思想、勇于探索，逐漸形成并不斷完善公司價值觀念和經營理念，真正樹立并廣泛展示我公司的美好形象，團結和動員全體員工為實現公司的持續發展而努力奮斗。

二、目標

3、今后五年我公司文化建設的目標：以員工的外在表現和內在實質展示公司的美好形象、價值觀念和經營理念，基本形成具有五公司特色的企業文化，促進企業發展，使公司成為適應新形勢要求、具有較強競爭力的知名企業。具體分為兩個階段：2002—2003年為文化建設的創建階段，重點在外顯文化的建設上，主要集中在工作、生活環境設施建設、員工行為規范建設以及對公司既往精神內涵的歸納整理上，同時逐漸地把文化建設重點向工程項目中轉移，明確項目經理部在文化建設過程中的責任，制定相應的考評機制，在創建階段外顯文化建設要初見成效，并為內隱文化建設奠定基礎；2004—2006年為文化建設的完善階段：重點在內隱文化建設－1－

上，主要集中在管理制度的制定和加強執行制度的自覺性以及企業精神的建設上，通過對制度和精神進行充分的醞釀、提煉、完善、宣傳，使其真正成為推動公司發展的力量，在完善階段內隱文化建設做到以人為本，致使員工素質普遍提高，外顯文化建設形成一定規模，切實提高企業知名度。兩個階段各有側重又相輔相成，堅持同步推進，形成整體。最終提煉并培育出具有鮮明個性的企業精神；確立并形成切合時代特征的價值觀念；策劃并塑造出獨特風格的企業外形。

三、內容和要求

4、物質文化建設：充分利用和發揮現代企業文化設備的作用，增強現代工具的利用程度，對公司大院、基地、辦事處逐步進行文化建設達標；在機關大院內建造適量雕塑、文化墻；建造大型活動場；設計公司的宣傳張貼畫、宣傳畫冊；對各工地的文明施工進行規范和統一，到2003年，公司各項目單位安全質量標準化工地創建率達100%、標準化率達到85%以上，到2006年，工地標準化率達到95%以上；加大工程項目創優力度，到2006年力爭有3項工程創國優、部優；逐步統一全公司員工的著裝、掛牌，統一公司使用的辦公用品及各類門牌、宣傳牌、指示牌、旗臶，到2003年統一率達到80%以上，到2006年力求全部統一；對公司所有的大型機械、設備、車輛注上“中鐵四局五公司”的廣告標識。

5、行為文化建設：制定《公司日常管理辦法》、《經理部管理辦法》，逐步規范員工和經理部的日常行為；重點策劃重點工程的開、竣工典禮和大型現場會；充分利用報刊、聲像、標牌、廣播、資料、集體場所的廣告宣傳活動來推廣集團公司的形象標識和公司自己的廣告標識；加強開展社－2－

會公益活動；制定出公司的文明用語；加強文化娛樂設施的建設，積極開展豐富多彩的文娛活動；廣泛組織員工進行相關知識的學習和培訓；逐步建立網絡管理體系。

6、制度文化建設：提高員工對社會制度和企業制度的認識，逐步完善員工的日常管理制度；加強員工對自己崗位制度的學習，通過加強學習，使員工的制度行為逐漸轉變為自覺行為；針對形勢發展、市場需求，根據公司所倡導的價值觀念和經營理念，不斷制定新的、以之相適應的制度，同時堅決摒棄陳舊的、落后的、與新的制度相抵觸的管理辦法，實現制度和觀念的內在統一；制定專門的管理制度和公司政策來實施人才工程，建立“青年人才庫”。同時，制定和實施思想政治工作的標準文本，將貫標形式逐步納入思想政治工作運行機制。

7、精神文化建設：在“拓荒牛”精神的基礎上，集思廣益，進行進一步的精神提煉，凝煉出通俗易記、寓意深刻、具有時代特色的公司精神，譜寫出能反映企業形象、員工風貌的司歌，選樹出代表企業風貌的先進人物，使其真正成為推動公司發展的內在動力；隨著施工領域的不斷擴展，不斷完善“至誠守信、崇德重義、追求卓越、精品報國”的經營理念；大力倡導“司興我興、司衰我恥”的集體榮譽觀；進一步樹立“內抓管理、外搶市場、主動出擊、求得生存”的市場競爭觀和“優質、高效”的科學管理觀；不斷擴大公司經營規模，同時深入貫徹實施公司制定的《精神文明建設五年綱要》；充分利用黨校、職校、夜校講課辦班，抓好新員工的教育和培訓，到2004年，做到70%以上的員工能夠理解和掌握企業精神實質，到2006年普及面達到90%以上。

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四、原則

8、為實現我公司文化建設的預期目標，在工作中應遵循以下原則： ——循序漸進。文化建設是一項具有深遠意義而又復雜的系統工程，只能循序漸進，逐步到位，充分體現由低到高、層次遞進的原則。要運用不同方式，促使全體員工提高對企業文化建設的認識；理解并支持企業的導入行為，營造良好的建設環境。在文化建設的規模、方式方法、操作步驟等方面不能超越自身、脫離實際。

——強調個性。靠自身特色的創造形成優勢，企業文化盡管具有一些共同的原則和觀點，但在具體的實踐和操作層面上，要充分體現出本企業的個性和特色，創造出最佳的企業形象。要充分考慮到企業職工素質、技術勢力、行業特點、歷史沿革甚至地理位臵等各種因素，合理確定企業文化建設的模式，形成自己的特色和優勢，決不能簡單模仿、機械照搬。

——以人為本。在企業文化建設中，要明確地把人臵于企業生產和經營管理的最高地位，致力于“以人為本”的發展戰略，真正視人才為企業發展的第一要素，要把職工科技和文化素質的提高、職工積極性和創造性的激發視為企業發展的動力。同時，企業文化建設必須強調情感關聯和精神激勵，要通過文化價值和文化精神的塑造、弘揚，來調動和激勵員工的自覺性和創造性。

——全員參與。企業文化建設既是決策者有計劃的管理活動，又是廣大員工的群體實踐。因此要充分發揮各級組織的積極倡導，同時要牢固樹立群眾觀點，尊重員工的首創精神，注意發現、善于總結并及時推廣員工在文化建設中所創造出的經驗、涌現出的典型，努力使企業的這項管理實－4－

踐成為廣大員工的自覺行為。

——繼承創新。企業文化建設不能割斷歷史、憑空產生，要本著繼承創新的原則，切合時代步伐，也要融合發展的歷史。同時要緊密結合企業經營和施工生產，圍繞促進和服務于企業發展；要把施工生產不斷的貫穿企業文化建設，為企業文化注入活力和豐富新的內容。

五、組織和措施

9、加強領導：組成由黨政工團領導、文化建設主管部門和相關部門領導組成的文化建設領導小組及下設的辦公室，負責制定公司文化建設的總體規劃和計劃；掌握計劃的實施情況，指導、協調、檢查計劃的落實；策劃并組織公司重大的文化建設活動；總結、表彰企業文化建設的典型；每年召開一次企業文化建設領導小組會議，檢查、部署公司文化建設工作；各經理部相應的成立文化建設領導小組，黨政領導必須親抓親為，要在公司文化建設步驟下有具體的思路和落實辦法。同時，加強領導小組自身文化建設方面的知識學習，從而以領導自身的人格力量引導員工投入到文化建設工作中去。

10、加快探索：成立文化建設專題研討小組，加強對企業文化建設途徑的研討；充分借鑒成功企業的文化建設經驗，取百家之長，融入公司的文化建設中去；成立員工志愿加入的“文化研討協會”，倡導、探討文化建設；通過黨校、職校、夜校開辦專項企業文化課程，進行企業文化知識培訓；不定期的舉辦不同類型的文化學習班，通過對公司管理層進行創新意識、對一般管理人員進行服務意識、對作業層有針對性的進行操作技能的教育，使全體員工自覺地以德支持公司文化建設；尤其是對新進入企業的－5－

員工，要切實做好企業文化建設的培訓和輔導工作；同時提取公司經營收入的0.1%作為文化建設的專項資金，按照“低投入，高回報”的原則嚴格使用。

11、加大宣傳：形成上下結合的對內、對外宣傳網絡。通過演講、座談、討論、報告會等宣傳形式和書籍、廣播、電視、展版等宣傳工具，對企業精神進行大力的宣揚，讓職工充分認識到企業文化的地位和作用，使其轉化成為職工行動的感性認識。同時，針對企業文化建設的不同階段，提出不同的主題進行動員，把弘揚公司精神、堅持優良作風的典型人物事件，進行深入報道。通過正面引導，最終把文化建設落實到每個員工的自覺行動中去。

12、加深考核：文化建設關鍵在于扎扎實實的去貫徹和落實。各分管部門必須長期不懈地把文化建設作為重要工作來抓，每年提交計劃，根據計劃有步驟、講成效的去落實。同時把文化建設的各項工作的開展情況作為考核公司各部門和經理部領導班子實績和能力的一項重要指標，納入到考核內容中；對文化建設中能夠量化的目標盡量量化，不能量化的目標對照年初的計劃進行比較和落實。對開展了多少文化活動、職工參與情況如何，職工對企業形勢、方針、目標的理解和信譽度如何；各項工作是否強調發揚了企業精神的重要性等一一進行考核；從而，使文化建設的行動和成果覆蓋公司的每個角落。

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