第一篇：社區商業未來趨勢

社區商業是一種有別于城市區域中心的商業，是以一定區域的居民區為中心，以方便、滿足業主綜合消費為目標，提供日常生活需要商品的商業形態。社區商業消費市場巨大，各種商業業態都想融入進來，所以社區商業開發也是商家翹首以盼的需求。特別是那些有擴張欲望、有發展計劃的商家，更是急不可耐地把觸須伸向人氣十足的大盤社區。隨著濟南舊城區的改造，不少臨街鋪面、舊商業樓被拆除，好多商家生意的依托面臨重新選擇。城市副中心功能劃分，社區的新建衍生，商圈格局正重新組合，為商家提供了發展生意的新去處、新抉擇、新前景。涌入社區的商家從社區商業物業處得到新生，贏得“錢”景，反過來也刺激了濟南社區商業地產的大發展。對于眾多成熟社區來說，隨著社區業主對居住小區的商業配套的依靠和要求愈來愈高，社區商鋪積聚了一大批長期穩定的消費群，消費市場潛力十分可觀。■現象

社區商業大放異彩

一個擁有良好社區商業配套的住宅項目，不僅能讓業主充分享受到生活上的便利，也將增強購房者的信心，為項目的下一步銷售打下了良好的基礎。濟南社區商業成功范本不少

濟南的房地產住宅市場發展到今天，社區商業配套成熟、完善的范本不止一例。陽光100、泉城花園、萊茵小鎮、實力·榮祥花園、黃金時代、富翔天地等許多大型住宅項目的社區商業配套功能之完善令人稱道。

以陽光100為例。一走進陽光100的社區，便可以看到井然有序的社區商業配套機構，這里的業主不必跨出社區大門，就可以在家門口充分享受生活的便利———打字復印、就醫買藥、干洗衣物、購買食品和生活用品、攝影、假期少兒培訓場所等等，日常生活所需應有盡有。“只有想不到的，沒有缺少的”，這是每一位接受采訪的陽光100的業主的一致回答。由此可見，陽光100項目完善的社區商業配套，已經深得人心。

不僅如此，社區商業所擁有的固定的客戶群及強大的消費能力，也讓經營業戶嘗到了甜頭。29歲的張翔是某住宅項目底層商鋪的一位經營者，他說：“我一年半之前在小區里租用了一間近40平方米的商鋪開干洗店，客戶主要是小區居民，經過一段時間的積累，現在生意越來越好了，不僅每月可以輕松應付房租、工人工資等固定支出，今年下半年還可以收回購買機器的成本，以后就進入盈利階段了。” 更多項目正傾力打造優越社區商業

據濟南某大型房地產項目的工作人員介紹，房地產企業經營其項目配套商鋪獲得的利潤，大致上與銷售住宅產品的利潤空間相當。一系列社區配套商業項目的設置，并不單純是為了牟利，而真正是為提升項目品質、滿足購房者需求而打造的產品增值配套服務。在競爭日益激烈的市場環境下，越來越多的房地產住宅項目都開始更為注重配套設施這個環節，以滿足購房者不斷升高的需求。

魯能·領秀城簽約了綜合購物百貨公司和超級市場業的翹楚佳世客、國華·東方美郡商務區的“國華·第三空間”??如今，濟南的許多項目都不約而同地把滿足業主對商務、休閑、購物、娛樂等各類物質及精神需求的“功課”做足做細，將提升產品質量和擴大并細化社區商業項目的規模和配置作為成就高水平項目的必經之路。開發商開創社區商業行銷新思路

在許多房地產住宅項目的產品質量與配套功能相得益彰的同時，還有的房地產開發企業則突破了社區商業項目營銷的傳統模式。由濟南華夏海龍房地產開發有限公司開發建設的金色陽光花園項目，以節能、環保的科技理念，和超大型社區景觀而聞名濟南市場。企業繼推出了引起市場轟動的“購房贈車”活動后，緊接著又針對金色陽光花園·御景園沿街商鋪的銷售展開了突破式理念的運作———金碗創富計劃。購買該項目沿街商鋪的業主通過競賽、競猜等多種形式，可有機會獲得由華夏海龍地產出品的“黃金元寶”，而該活動的高潮，則是關注企業特意用999克千足金制成的一只金碗，將在最終一輪活動過后“花落誰家”。從購房贈車到金碗創富，濟南的房地產開發企業正在試探一條將產品質量與配套設施相結合，將企業利益與回報市場相結合的新路。(本刊記者戈冉寧)■分析

社區商業地產價值無限

社區商業是城市商業的基礎，是滿足居民綜合消費的重要載體。當前，隨著城鎮居民人均可支配收入日益提高，消費需求和消費結構發生顯著變化，社區居民對服務餐飲、休閑娛樂等多樣化、綜合性的消費不斷增長。城市居民不僅需要繁華的城市、地區商業中心，更需要網點齊全、業態合理、功能完備，并具備一定服務水平的社區商業。社區商業必不可少

潘石屹在北京是最早建社區商業街的，他曾這樣說：“現代城商業街是順其自然發展起來的，現在成了一個服務于現代社區的商業街，上島咖啡、吉野家、屈臣氏、T6火鍋等幾十家知名品牌在北京現代城落戶。現在的現代城商業街不僅能服務社區，而且已經成為了北京年輕人休閑約會的地方。”這種集眾多服務的商業街，的確給生活在小區里和附近的人們帶來愉快和方便。

最近筆者走訪了幾個大型成熟社區發現：濟南社區商業普遍位于小區的中心位置，涵蓋的商業行業種類十分豐富：早點快餐店、美發美容店、洗染店、攝影店、日用品小超市、生鮮副食土產店、肉制品專賣店、修配服務站、藥店、洗浴中心、服裝加工等應有盡有。輻射范圍更廣的社區商業甚至還有名牌企業的連鎖超市、品牌專賣店、24小時便利店、餐飲連鎖店等正規企業的連鎖店，既能滿足傳統的衣、食、住、行需要，又能適應新型的消費需求。社區商業已漸漸成為人們綜合消費的重要載體。社區商業有金可“淘” 從發展趨勢判斷，社區商業將是未來商業投資的重要市場機會，同時也將是商業地產發展的重要推動力。在陽光100就有一家生意紅火的日用百貨店，店主劉女士在2005年購買了陽光100一期的一套商鋪。這套商鋪劉女士沒有出租，而是自己經營，出售日用百貨，夏天捎帶著賣冷飲。目前，每個月除了月供，還有幾千元的收入。劉女士說“這個店的確買對了，現在在店里幫忙的都是親戚，不但自己賺到了錢，親朋好友也都沾了光。”在濟南，很多品牌開發商的商業項目得到了投資者的認同，他們開發的社區商鋪讓投資者得到了良好的回報。今年上半年，全國樓市呈現出量價齊升的回暖局面。濟南開發商除了加緊推出符合市場需求的住宅產品之外，同時一改以前住宅售罄才銷售商鋪的做法，在推廣住宅的同時也銷售商鋪，以加速資金回流。目前，商鋪的價格比較穩定，這種現象對投資者而言無疑是個利好現象。如果周圍的商業體系尚不完備，作為大型高尚社區的商鋪，其商業價值便更為突出。于是，很多有眼光的投資者，將目光投放在一些新建大型社區的商業配套上，這些大型社區正處于住宅建設高峰期，其社區商業配套已有一定的社區人口支撐，雖然社區人口還在逐漸補充階段，前期租金回報未必理想，但是人口入住的長期動力將會保證商鋪的租金、物業價格同步上漲，投資者即可享受雙重投資的收益。(本刊記者王慧靜)■盤點

類型各異的社區商業地產

社區商業是城市商業的基礎，是滿足居民綜合消費的重要載體。當前，隨著濟南經濟的快速發展，人均可支配收入日益提高，濟南城市商業日益繁榮，社區商業地產的建設也達到一定水平。但是，隨著消費需求和消費結構發生顯著變化，居民對社區商業的需求日益多樣化。由于歷史的原因，濟南各區社區商業地產發展不均衡，社區商業地產發展呈現出類型各異的局面。

多個小區形成的社區商業地產近10年來，全市大量居民從市中心遷往城郊結合部的新建小區，這些居民對社區商業提出了較高的要求。但事實上，社區商業卻存在著相當的“空白點”。如目前已經形成的多家大型購物中心，大部分就集中在市中心，這樣就為城鄉結合部發展社區地產提供了機會。濟南最為典型的是開發區，它的商業相對老城區商業相當匱乏。東城萬象商業街的建成，無疑填補了該區域的空白，在東城萬象的周圍除了萊茵小鎮這個小區外，還有新東方花園、盛世花城、匯展香格里拉、海信·慧園、茗筑美嘉等項目，這種由多個項目圍合成的社區商業地產是目前濟南比較典型的一種社區商業地產類型。大盤所屬的社區商業街

經歷大型商業Mall熱潮過后，大型社區的住宅配套商業街(LivingMall)正在成為一個新的投資熱點。近年來，濟南不斷涌現大規模社區，社區商業中心隨著社區組團開發的成熟而出現。社區組團規模大，人口集中，消費力強勁，決定了社區消費的穩定和可觀的商業利潤。目前，零售業競爭成敗和利潤的主導因素，已經從單純的商業營銷轉變為商業規模、服務、品牌等綜合競爭力，而社區作為零售的終端市場，誰擁有了社區，誰就擁有了零售市場的“根據地”。濟南大盤開發商顯然看到了社區商業地產的優點，魯能領秀城、重汽·翡翠郡等大盤所擁有的商業街正是迎合了這種需要，于是大盤所屬的社區商業街也成為目前社區商業地產發展的另一種類型。

緊靠老商業街的“底商”

在早期，濟南有很多繁華地段，例如：泉城路、洪家樓、山師東路等等，這些都是濟南傳統上寸土寸金的地段，如果在這些區域附近有新的小區開發，那么該小區的“底商”無疑具有天然的優勢。商鋪的價值除了其建設本身的價值，更重要的是它的“無形價值”。可以肯定的是，一個城市的主要商業街的知名度比其他街巷要高得多。如果這一類商業街在業態組織上有特色，那么它的“無形價值”會更高。山師東路無疑是濟南非常有特色的商業街，而緊鄰該街的誠基中心的“底商”無疑成為熱點，也成為緊靠老商業街的“底商”的代表。

第二篇：用趨勢贏未來,重構商業新模式

用趨勢贏未來，重構商業新模式

董事長彭星在2013總結工作會上的講話

過去的一年，在國際市場需求萎縮、國內市場增速放緩的背景下，我們經過一年的努力，各部門圍繞“核心年”的主題，著力提升平效和人效，以品牌、產品和創意的組合為重點，積極開展終端形象升級、渠道拓展和多業態營銷，實現品牌強勢區域的突破。在這個困難之年能夠穩健經營，也是在座各位齊心努力的結果，我很感謝。今天，在這里我向付出辛勤努力的法派全體同志致以誠摯的謝意，并向你們的親人表示敬意。

1、實現穩健經營的三個亮點

2013年我們繼續貫徹品牌發展戰略，一方面遵循“地線”，緊貼地氣，企業精細管理得以深化，營銷服務向“數字化”升級。另一方面，我們設定理性謀變的“天線”，以價值增長取代規模擴張的思路。通過全面推進品牌創新運營，提升終端形象，拓展渠道空間，克服市場危機，實現了穩健經營的發展格局。我們通過對與國內一流商場的戰略合作，對上海、武漢、北京、重慶區域市場的整合，使單店管理績效得到提升，有的店鋪實現全年商場排名前五；加強對代理商、直營終端的督導和管理也是全年工作一大重點，公司新推出的終端新形象得到代理商們肯定。定制業務部通過針對性的市場策略提升區域管理水平，雖然沒有完成預定的增長目標，但是成績值得肯定。國際貿易部在穩中求進的工作基調中拓展業務，對外貿訂單實行質量控制，并承接了歐洲公司的高級定制業務，績效意識得到增強。品牌運營總部搬遷到上海以后，運營成本上升了許多，盡管一些新的理念得到認同和貫徹，開展了一些有成效的活動，如首次跨界營銷，與農行合作，牽手星巴克，還有微信上線等等，但是與我們理想目標還有差距，需要在今后的工作中以創新的思維解決遇到的一切困難。

回顧2013年，我們高興地看到。法派的發展呈現出三大可喜的亮點：一是法派西服節聯合魔法定制獲得圓滿成功，在全國20個城市巡演，贏得了市場反響，實踐證明突出個性化服務將是未來發展的趨勢；二是西服核心產品競爭力增強，去年我們西服工藝的積累得到了集中爆發，共獲得13項國家技術專利；同 1

時新技術促進了生產管理科學化，生產中心的ERP系統上線，將有助于我們大批量定制和個性化量產，為實現工業互聯網與全球渠道網絡的對接打下基礎。三是精細管理得到提升，通過互看互學、三合一體系審核、全員培訓、建立責任型黨組織等等形式，對內重效率，對外重效益，在人效和平效上下功夫，“向管理要利潤”已經成為我們公司上下的共識。

在這一年中，我們也清醒地認識到工作中還存在的一些問題，主要表現在：一是高素質經營管理和專業技術人才相對短缺；二是生產經營成本的壓力和挑戰較大，各項增支因素較多；三是考核激勵機制需要進一步完善；四是自主創新能力還需要進一步強化；同時，有的部門仍然存在發展戰略不清晰、思路不明確、內部管理不到位現象，部分管理人員思想不解放，作風不務實，與新形勢下公司發展的要求還有差距。這些問題必須引起高度重視，并在今后的工作中加以解決。

2、構建三位一體的戰略框架

做好2014年工作，必須客觀分析和準確把握我們所面臨的經濟形勢。一方面，政策機遇難得，利好因素疊加。2014年，我們站在了更新、更高的起點上。綜合判斷，我國發展仍然具備難得的機遇和有利條件，2013年中央經濟工作會議作出了穩中求進的總體要求，國內經濟將繼續朝著宏觀調控的預期方向發展，呈現增長較快、物價趨穩、效益較好的良好態勢，投資和消費需求旺盛，我們置身于國內巨大市場，發展空間十分開闊。一是在政策支持方面，十八屆三中全會為我們指明了前進方向，城鎮化提速為內需市場提供了強大動力，我們新一屆溫市委市政府也將出臺扶持實體經濟發展的相關政策，具有很高的含金量，有利于我們爭取政策、項目和資金支持，有利于我們形成轉型升級倒逼機制，實現可持續發展。二是在行業利好方面，未來十年，零售業將成為中國經濟發展的支柱產業，加快推動這一進程的有三股力量，第一股力量是大規模的城鎮化，未來20年，我們新增城市人口將超過3億（差不多1個美國），達到10億；第二股力量我們社會穩定的中堅——中產階級的形成；第三股力量是網絡消費群的興起。根據國家統計局發布的數據顯示，去年國內服裝銷售三四線市場增速加快，網上銷售為服裝企業拓展了市場新空間。三是在自身優勢方面，經過16年的積累，特別是近幾年的發展，我們全球營銷網絡已經奠定了較為堅實的產業基礎，隨著網上銷售和個性化定制的開展，都將成為進一步推動法派平穩較快發展的重

要保障和強大動力。

另一方面，我們也看到外部環境依然嚴峻，宏觀形勢錯綜復雜。國際上不確定、不穩定因素與國內發展中不平衡、不協調、不可持續的問題疊加交織，我國經濟社會發展面臨諸多風險，經濟下行壓力加大，穩增長難度明顯增加。同時在互聯網經濟時代，行業傳統競爭優勢在不斷消失，企業的思維模式、商業模式、營銷模式、研發模式、運營模式、服務模式等，都必須以互聯網的時代特征進行重構，而不是簡單地提供一個在線客服和在線銷售，而是面向消費需求的整個流程再造，從內部管控的流程模式轉變成外部客戶服務的流程模式，這對我們來說是一個挑戰。

應該說，我們很早就看到了這種潮流，已經在順應這種變化。近年來在堅持發展傳統銷售渠道的同時，就開始涉足網絡商城、跨界營銷、魔法定制，形成了工業化網絡與全球銷售網絡的全數字化管理。在去年泰順的戶外拓展交流中，我曾向公司管理層闡述了法派未來發展的三位一體戰略框架，今天再與大家一起交流。

一個是電商。當前服裝線上銷售日益崛起，線上線下融合發展勢在必行，O2O（Online to Offline）模式成為了服裝及整個零售行業里熱門詞匯，從長遠來看，線上線下最終將融合為一體化。因此我們應加強“一體化全渠道”的戰略意識，在供應鏈、服務體系、銷售體系和內部組織架構上理順線上線下的關系，調整和平衡各方的利益訴求，以消費者為中心打造一體化、多入口、全渠道、一致性的消費服務和體驗，這才是真正的O2O模式。對于我們目前條件來說，實現O2O模式還存在很大差距，但是我們要善于利用這種工具，突破、提升、壯大、甚至顛覆自身，讓我們品牌優勢更強。

二是我們去年推出來的魔法定制。這是我們創新品牌的商業模式，也是提升品牌時尚魅力邁出的重要一步。通過“西服魔法定制平臺”，每個終端客戶可以完整表達自己的需求，生產部門通過辨識顧客需求，實現個性化設計，并快速交貨。從大批量標準化生產到大批量定制到個性化量產，一改以往先生產后銷售的做法，而直接面對單個顧客，這是一次企業管理的顛覆性創新。

三是我們的傳統零售。以往靠速度、規模、數量、低成本等條件發展的時代已經結束，服裝企業需要提高經營效率，還必須要向管理要利潤。因此，對于我們的傳統零售，需要更務實、更理性地思維看待市場的變化，進一步研究運營模式、產品體系、設計研發、物流倉儲等事項，關注單店平效、產品的周轉、庫存的周轉、售謦率、毛利率等一系列指標，強化系統性分析。近年來隨著移動智能終端的廣泛應用，各種極具創造力與感召力的新型零售業態將不斷萌生，未來服裝零售終端的內涵會越來越豐富。

服裝企業的轉型升級，不僅是業務模式的轉型升級，更是企業發展思維、價值觀的重構和升級。隨著產業鏈的不斷專業化和集成化，制造領域、流通領域、服務領域都在業務上交匯，我們每個部門都擁有多重身份，因此，強調“三位一體”的戰略意識非常重要，而不是你是你，他是他。

3、關鍵之年的三個突破

從困難之年到關鍵之年，我們要抓住關鍵環節，奮力迎接挑戰，在公司高層研究會上，我們將2014年定義為“精耕年”。在這個變化日益迅猛，競爭日益激烈的今天，我們要在觀念上“謀變”，在制度上“謀新”，在行動上“謀實”，創新品牌運營思維，恪守“取勢、明道、優術、守正、踐行”，既要正視困難，保持憂患意識，更要看到機遇和優勢，趨利避害，把握機遇，因勢而動，順勢而為，圍繞品牌制造和營銷深耕細作，推動企業內涵式發展，努力建設發展活力更足、質量效益更好、員工幸福指數更高、核心競爭力更強的一流現代化企業集團。

為了實現上述目標，2014年重點要在以下三個方面下功夫、求突破：

（一）推進全渠道營銷戰略，穩定和擴大市場份額

我們從2013年消費生活的熱門詞匯就可以看到，“小時代”、“致青春”、“土豪金”、“低頭族”，新生代消費群體——80后90后消費群正式走入人們視野。隨著80后90后消費群的興起，互聯網不再是一個虛擬的世界，而是進化成為一條條充滿消費者氣息和聲音的大街；PC互聯網、移動互聯網和社交網絡已經成為三個最有活力和最具商業價值的新商圈。2013年，黃太吉煎餅、雕爺牛腩都在用互聯網思路做傳統商業，并迅速流行，今天互聯網技術的發展，已經告訴我們“數字商業已經走來”。

在O2O時代，要想在全渠道發展戰略上邁出實質性的一步，就必須重塑經營理念，整合品牌推廣渠道。一是在體制機制上創新，借鑒直銷經營理念，發揮全體員工的營銷積極性，各事業部門要努力形成“海陸空”協同作戰的銷售合力，在提高一、二線市場的深度拓展的同時，加強對經濟活躍的三四線區域市場的探索，共同開創營銷工作的新局面；二是建立以消費者體驗為中心的微信、微博、資訊App等移動互聯網媒體，從內容和形式上不斷創新，增強消費者的互動與參與感。同時利用互聯網新的技術和應用，提升產品、設計、品牌的創新能力，打造強大的供應鏈和高效的零售終端；三是在此基礎上，加強“三位一體”的戰略意識，在服務體系、銷售體系和內部組織架構上理順線上線下的關系，調整和平衡各方的利益訴求，努力實現工業互聯網與全球渠道銷售網絡的對接，逐步完成以消費者為中心的多入口、全渠道的一體化銷售模式。

（二）加快新型工業化步伐，促進工業化和信息化深度融合我們的生產中心要向數字化工業方向發展，在鞏固大批量標準化生產的基礎上，還要適應市場個性化量產的需求。因此生產中心要緊緊圍繞集團下達的產能目標，樹立以人為本的理念，精心組織生產，全面提高生產經營水平。一是要加快信息技術和信息產品在傳統產業中的應用，信息化建設是實現新型工業化的必由之路，必須加緊推進和落實，盡早破題見效。以生產中心ERP系統為重點，提高企業生產裝備自動化水平，提高生產效率和規模經濟水平。二是進一步強化生產過程的控制，采用條碼管理系統，實現產品在整個生產過程中的質量跟蹤，保障生產信息反饋及時到位；三是進一步加強質量管理。加強體系運行、技術改造、工藝管理和過程監控，嚴抓細管，把精細管理貫穿到每一個環節、每一道工序、每一項工作，全力營造安全健康生產環境。

（三）推行精細化管理，提升企業管理水平

未來服裝業的競爭，將不再是規模的競爭，而是“平效”和“人效”的競爭，是精細化管理的競爭。企業只有在每一個環節做足功夫，苦練內功，建立“精細優勢”，重塑經營理念，才能真正在服裝的生態鏈上成為強者，也才能保證品牌基業長青、持續經營。

一是完善優化規章制度和管理流程，實行全員成本控制和考核，將成本控制的重點從財務管理環節，向生產、采購、銷售、行政等生產經營和日常管理的各個環節拓展，向集約化和精細化要效益；二是要抓好財務管理。突出預算導向功能，強化資金預算和審批管理，嚴格控制生產成本、管理成本、人工成本以及非生產性開支，提升財務體系的經營活動反映能力、風險控制能力、決策支持能力；

三是抓好績效考核管理。借鑒直銷經營理念，完善以業績為導向的薪酬分配機制，推進差異化、精益化和全員業績考核；四是堅持軟硬件結合，不斷豐富企業文化的載體，加強黨工團的組織建設，圍繞安全、生產、經營、制度、管理、黨建和企業文化建激發員工創新熱情，鼓勵員工在生產、管理、營銷等方面創新創效。

未來是殘酷的，并且將愈來愈殘酷。在行業曲折起伏的發展過程中，單純期待外部環境轉暖，期待春天到來帶給我們暖意是不現實的。俗話說“要讓事情變得更好，先讓自己變得更好。”改變之門從來都是由內向外打開，真正的春天，來自我們的內心。當前正是法派集團實現轉型升級的關鍵階段，只有重塑經營理念，探尋改革之門，構筑獨特競爭力的價值鏈，才能真正融入到國際化競爭的大環境中。

因為承載夢想，所以竭力前行；因為向往未來，所以相聚法派。讓我們攜手并肩，為實現美麗的法派夢而努力奮斗

最后，提前給大家拜個早年。祝大家新春愉快，闔家幸福，工作順利，萬事如意！

謝謝大家！

第三篇：KTV未來趨勢探討

KTV未來趨勢探討

一個行業的發展總是有其內在的規律，這關乎到經濟的發展，地域的不同，客人品味的提升，玩法的變化等。下文就和量販式KTV相關的行業動態，KTV行業目前發展的現狀，做一個概括性的分析，供大家借鑒。

1、量販式KTV娛樂新需求，需為消費者提供多元化服務

由于KTV產業屬于娛樂事業，與流行息息相關，而且消費者的需求日益復雜，除在意裝潢格調、音響質量、伴唱帶質量、餐飲口味服務外，業者必須經常調整營業內容及設施，提供各種不同的娛樂服務給消費者，如可上網、看電視、玩網絡游戲等，以滿足消費者歡樂及新鮮的心理需求，進入2014年，消費者具有更高層次的需求，寶樂迪提倡滿足消費者的社交需求，全國開業門店PK打榜，與隔壁包廂pk同一首歌，在唱歌的同時交友，在娛樂的同時擴大自己的交友圈。而且，現在社會，人員流動越來越大，同窗4年的大學舍友可能在畢業后見面的機會比較少，卻懷念大學期間通宵嗨歌的情形，而在全國160多家寶樂迪，可以滿足他們的交往需要，而伴隨著網絡時代的到來，KTV行業如果不推陳出新，很難在KTV行業獲得更大的市場份額。

2、量販式KTV經營者需建立透明良好形象最大的化的樹立自己特色的招牌形象

由于市場上KTV家數眾多且消費者意識抬頭，因此在選擇時，具有良好形象及合法執照的KTV較能獲得青睞。另外，前幾年公共意外頻傳，消費者在選擇店家歡唱之際，安全性的考慮就占了很大的比重，因此業者必須加強安全消防措施的設置，提供一個讓消費者可以安心消費的休閑場所，而且2013年發生的哈爾濱某女生觸電身亡事件，不得不讓投資者更加注重k歌環境的安全問題。

此外，量販式KTV應該樹立自己的招牌形象，現在全國連鎖KTV的企業品牌是中國KTV行業中首批認識到企業形象對KTV長期經營的作用的單位，開始發展全國連鎖，寶樂

迪量販式KTV之所以能在3年內發展成為中國最大的量販式KTV連鎖品牌，與他們形成同一的企業標識系統，統一的企業形象、企業文化，形成強大的品牌優勢有明顯的關系。這無疑在長期戰略發展中起到至關重要的作用。

3、KTV企業的長期發展應建立連鎖體系

連鎖經營可造成規模經濟，使得營運成本大幅降低，且讓品牌曝光率增加，增加消費者的心理認知。而且透過管理職能專業化，如分店負責各地的營業行為，總公司統籌資金調度、伴唱帶購賣、廣告等事宜，使服務流程可一致化及標準化，使得獲利能力可有效提升。

目前量販式KTV連鎖品牌排名情況：

第四篇：機械行業未來趨勢.doc

機械制造業為整個國家的國民經濟的發展提供了技術裝備，起發展水平更是一個國家工業化程度的主要標志之一，正因如此,機械行業正以迅猛的速度向前發展。

首先，隨著全球經濟文化的交流融合，機械行業也面臨著挑戰，所以蓬勃發展的機械行業也正朝著全球化的方向邁進，各國機械企業的產品開發都開始在開放的公共平臺上，利用豐富的社會資源來發展。

其次，對于現在這樣一個充分信息化的社會，機械行業不做出改變是不行的，所以，在未來，機械行業不會再拘泥于單一的機械工程技術，而是會與先進的電子控制技術，和軟件工程技術緊密的結合起來，使機械工程真正的信息化，智能化，敏捷化，把人類從繁重的勞動中徹底的解放出來，從而來進行更高層次的創造性勞動。

還有兩點，我在新聞中看到的，一是現在機械行業正努力提高設備的柔性化，也就是說，要使工程師設計出來的工藝設備和工藝線路適應性更強，能適應于各種產品的需要。二是，提高工程的精密化程度，在人們的印象中，機械設備又大又笨重，是不可能完成精密的工作的，但現在工程師們正研究設備的超精密加工，微機械加工，超高速切割等，應該在不久，還會使機械設備有更先進的功能。

再次，對于機械相關的企業要做到的就是更新生產策略，培養服務性思維，換句話說就是把投入不同市場的不同產品，建立在同一個基本工程結構之上，然后在制造過程的后期修改設計，這樣可以使產品適應特定的顧客群體的需要，而服務性思維就是是產品個性化，人性化。

最后一點，也是最重要的一點。在全球提倡環保低碳可持續發展的今天，機械行業也必將朝著這個方向發展，不論是工藝設備制造還是產品的設計制造過程都應該努力做到環保低污染，簡化工藝，優化配置。

總之，我國機械產業的現代制造服務業已經取得了一定的成績，但是同制造業發達國家相比差距較大，發展水平仍處于初級階段，存在著總體規模小、水平不高、結構不合理、體制改革和機制創新滯后等問題。現代制造服務業發展落后，已經成為制約我國制造業加快調整產業結構、轉變經濟增長方式的薄弱環節。機械行業在未來就是朝著智能化、數字化，集成化，虛擬化，清潔化發展，綜合電子，信息，材料，能源，現代管理等學科進行產品設計，制造，檢測，管理，銷售，使用，服務的優質，高效，低耗，綠色，靈活的高端熱門產業。

第五篇：未來2014的趨勢

未來的趨勢讓所有老板，膽戰心驚！

2014-01-07

國內一位很著名的大師說過：“趨勢就像一匹馬，如果在馬后面追，你永遠都追不上，你只有騎在馬上面，才能和馬一樣的快，這就叫馬上成功！”

未來我們的生活會是什么樣子呢？我們設想一下，晚上帶著家人去吃飯，拿出手機點擊附件餐廳，看完餐廳介紹，對比之后，挑一家評價好的、好吃又實惠的餐廳，在手機上領取一張會員卡，定好座位，等時間到了，點擊導航，直接去吃飯，不用排隊；

吃飯的時候，哪個好吃的就拍個照，放到微博或朋友圈，曬一曬，與朋友共享，因為以后朋友來這里吃飯的時候，憑著你的分享，朋友可以優惠，商家還要給你返利，既能吃到好東西，分享又能賺錢，真的很愜意；

吃完飯，去商場購物，看到哪個產品喜歡的，拿起來掃一下二維碼，用手機比比價，放入網絡購物車，逛完商場，在手機上點擊送貨時間和送貨地址，直接付款，不用拎東西，也不用排隊，然后去看電影，因為電影票在吃飯的時候已經用手機買好了。。這就是我們未來的生活，你覺得能實現嗎？我想很快！

世界上曾經有一家世界500強的企業，名叫“柯達”，在1991年的時候，他的技術領先世界同行10年，但是2012年1月破產了，被做數碼的干掉了；

當“索尼”還沉浸在數碼領先的喜悅中時，突然發現，原來全世界賣照相機賣的最好的不是他，而是做手機的“諾基亞”，因為每部手機都是一部照相機，近幾年“索尼”業績大幅虧損，于今年倒閉；

然后呢，然后原來做電腦的“蘋果”出來了，把手機世界老大的“諾基亞”給干掉了，而且沒有還手之力，2013年9月，“諾基亞”被微軟收購了；

這樣的案例越來越多，360的出臺，直接把殺毒變成免費的，淘汰了金山毒霸；淘寶電子商務2012年一萬億的銷量，逼得“蘇寧、國美”這些傳統零售巨頭不得不轉型，逼得“李寧服裝”關掉了全國1800多家專賣店，連天上發了衛星的“沃爾瑪”都難以招架，如果馬云“菜鳥”行動成功的話，24小時內全國到貨的夢想實現，那么這些零售巨頭的命運又將會是如何？ 馬云“余額寶”的出臺，18天狂收57個億資金存款，開始強奪銀行的飯碗；三馬（馬云、馬化騰、馬明哲）的網上保險公司的啟動，預計未來五年將會有200萬保險人員失業，其他保險公司將何去何從？騰訊微信的出臺，6個億的用戶還在增加，直接打劫了中國移動、電信和聯通的飯碗。

所以，如果有一天你隔壁開火鍋店的張三，賣手機賣得比你好的時候，你不用覺得驚訝，因為，這是一個跨界的時代，每一個行業都在整合，都在交叉，都在相互滲透，如果原來你一直獲利的產品或行業，在另外一個人手里，突然變成一種免費的增值服務，你又如何競爭？如何生存？

所以，未來的競爭，不再是產品的競爭、不再是渠道的競爭，而是資源整合的競爭，是終端消費者的競爭，誰能夠持有資源，持有消費者用戶，不管他消費什么產品、消費什么服務，你都能夠盈利的時候，你才能夠保證你的利益，才能立于不敗之地。

30年前說下海能賺錢的人，被認為是騙子。

20年前說炒股能賺錢的人，被認為是騙子。

15年前說保險能幫到大家的，被認為是騙子。

10年前馬云說互聯網能改變人們的生活，也被認為是騙子。那些說別人是騙子的人，生活一成不変，生活質量一天比一天差！而那些當年所謂的“騙子”卻成了時代的標志！

“每一次新的機遇的到來，都會造就一批富翁！”

每一批富翁都是：

當別人不明白的時候，他明白他在做什么；

當別人不理解的時候，他理解他在做什么；

當別人明白了，他富有了； 當別人理解了，他成功了。

任何一次機遇的到來，都必將經歷四個階段:“看不見“、“看不起“、“看不懂”、“來不及” ；

任何一次財富的締造必將經歷一個過程:“先知先覺經營者 ；后知后覺跟隨者 ；不知不覺消費者!”反省一下，你有錯過嗎？人生比努力更重要的是選擇！與時俱進是財富的源泉哦!下面一席話，發人深省！

當摩托羅拉還沉醉在V8088的時候，不知道諾基亞已迎頭趕上。

當諾基亞還注重低端機市場時，喬布斯的蘋果已經潛入。

當蘋果成為街機的時候，三星已經傲視天下。

當中國移動沾沾自喜為中國最大的通訊商時，渾然不覺微信客戶已突破4個億。

當中國銀行業賺的盆滿缽滿高歌猛進時，阿里巴巴已經推出網絡虛擬信用卡。

當很多人還在想租個門面房開個小生意時，光棍節一天中國互聯網上創造天價成交額。

不要說停止學習，就是慢一點都有可能被淘汰出局。

未來十年拼什么?

四個字： 整 ～借 ～學 ～變

一：整；資源整合!

你能整合多少資源，多少渠道，你將來就會得到多少財富！

二：借；造船過河不如借船過河。

趨勢，無法阻擋；

抉擇，要有智慧！

三：學；今天的企業家，贏在學習，勝在改變！

柯達、諾基亞、李寧、索尼都輸在了不學習、不改變。

古人云:富不學富不長，窮不學窮不盡！

四：變；要想改變口袋，先要改變腦袋！

這個社會一直在淘汰有學歷的人，但是不會淘汰有學習力愿意改變的人!

讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數，閱人無數不如名師指路，名師指路不如重疊成功人的腳步！

【不要等到明天】

1.改變一種行為不要拖到明天，否則它會變成你的習慣。

2.拒絕一份誘惑不要拖到明天，否則它會造成你的傷害。

3.抓住一次機會不要拖到明天，否則失去了就不會再來。

4.不要讓今天的行動拖到明天，否則它無法帶來精彩。

5.不要把今天的幸福拖到明天，否則它將一去不復返。

如果您厭倦了朝九晚五收入微薄的工作

如果您茫然于買房買車撫小養老的窘境

如果您苦惱于生意應酬蒼白忙碌的生活

如果您有志于自由創業財務時間雙自由

——是時候改變現狀了

我必須提醒您，擺在您面前的機遇不會永遠存在，隨著時間的推移，它將會很快消失。如果優柔寡斷，您的損失很可能是巨大的。

不要說我家人不支持，沒錢，太貴了，太遠了，考慮考慮，下次再說。成功者找方法，失敗者找借口。您每天生活在別人的精神世界里，被別人左右著，整天找一堆子借口一點意思都沒有，我今天告訴您，成功是自己的事，與別人無關！