第一篇：XX股份有限公司負責人履職待遇及業務支出管理規定（精選）

XX股份有限公司負責人 履職待遇及業務支

出管理規定

第一章 總則

第一條 為進一步規范公司負責人履職待遇、業務支出的管理，根據公司的實際情況，制定本辦法。

第二條本辦法所稱負責人是指XX股份（集團）有限公司領導班子成員及其所屬單位領導班子成員。

XX股份有限公司領導班子成員是指由中國XYZ集團公司任命的領導班子成員，包括：董事長、黨委書記、總經理、副總經理、黨委副書記。

所屬單位、部門領導班子成員是指XX股份（集團）有限公司任命的中級管理人員，包括：總經理助理、各分、子公司總經理、副總經理、總經理助理；各部門經理、副經理、經理助理、以及黨支部書記、黨支部副書記、紀委副書記。

第三條 本辦法所稱的履職待遇是指為負責人履行工作職責提供的工作保障和條件。主要包括公務用車、辦公用房、培訓等。業務支出是指負責人在科研生產經營活動中因履行工作職責所發生的費用支出，主要包括業務招待、國內差旅、因公臨時出國（境）、通信等方面的支出。

第四條公司對各負責人履職待遇、業務支出實施監督管理，主要負責人對本單位履職待遇、業務支出管理工作負主要責任，分管負責人負分管責任。

第五條負責人履職待遇、業務支出管理堅持以下幾個基本原則：

（一）堅持依法依規。根據國家法律法規和相關規定，結合公司實際生產經營實際，堅決杜絕企業承擔個人消費支出的行為。

（二）堅持廉潔節儉。反對講排場、比闊氣，反對鋪張浪費，堅決抵制享樂主義和奢靡之風。

（三）堅持規范透明。通過完善制度、預算管理、加強監督，建立健全嚴格規范、公開透明的企業負責人履職待遇、業務支出管理制度體系。

第二章履職待遇

第六條 公司公務用車應當遵循“立足國產、保障公務、經濟安全、節能環保”的原則，并與公司生產經營實際相適應，合理配置，有效使用，降低用車成本。

第七條公司主要負責人即公司董事長、黨委書記、總經理可配備排氣量2.5升（含）以下、購車價格（不含車輛購置稅）40萬以內的轎車；公司其他負責人公務轎車按排氣量2.0升（含）以下、購車價格（不含車輛購置稅）30萬元以內標準配置。選用國產汽車，優先選用新能源汽車，不得增加高檔配置或者豪華內飾；公司采取統一調度的方式保障其他負責人工作用車需要。公司所屬各單位（部門）中層干部不配車。

第八條公務用車使用年限超過8年已不能正常使用的，或者車輛安全狀況、排放要求等不符合有關標準要求的，可以更新； 達到更新年限仍可正常使用的，應當繼續使用。

第九條如公司發生非政策性虧損或者被托管、重組脫困以及拖欠職工工資、社會保險費用期間，不得購置（租賃）、更新公務用車。

第十條 公司主要負責人專用車輛的保養和維修費用以及日常使用所發生的燃料費、停車和過橋過路費、保險費、年檢費、車船使用稅等運行費用，實行單車核算，采取年度限額或者年度預算范圍內據實報銷方式進行辦理。相關部門應當如實審核和報銷公務用車運行費用，不得弄虛作假。

第十一條 公司正在使用的公務用車，若超過本辦法配備標準的，在未達到更新或者報廢標準情況下，可以繼續使用。

第十二條負責人不得因私使用公務用車；不得私自駕駛公務用車。

第十三條 公司應當對公務用車實行定點保養和維修，盡可能降低保養和維修費用。保養和維修費用不得以貨幣化方式發給個人。

第十四條 公務用車報廢和變價出售等處置，應當參照國家公務用車處置管理有關規定執行。

第十五條 公司以發放交通補貼方式保障除公司主要負責人即公司董事長、黨委書記、總經理以外的其他負責人市內公務活動交通需要，不再為其市內公務活動安排公務用車。

第十六條 不得采取向所屬單位調換、借用等任何方式為負責人配備公務用車；不得向所屬單位轉嫁負責人公務用車購置、租 賃資金和運行費用等。

第十七條負責人退休或者離職后，公司不再為其配備公務用車。

第十八條公司主要負責人即公司董事長、黨委書記、總經理辦公室（含休息室、衛生間，下同）使用面積不超過58平方米；其他負責人辦公室使用面積不超過48平方米；所屬單位負責人辦公室使用面積不超過18平方米。不得長期租用賓館、酒店房間作為辦公用房。不得對辦公室進行豪華裝飾和配置高檔辦公家具。

第十九條負責人新配置辦公用房要嚴格執行配置標準。現有的辦公室超過規定面積標準的，一般采取調換或者合用方式解決；必須采取工程改造方式的，如受現有建筑結構布局、線路和消防、空調等設施設備客觀條件限制，待辦公用房維修改造或者職務變動調換辦公室時解決，不應造成新的浪費。

第二十條對于使用時間較長、設備設施老化、功能不全，不能滿足辦公需求的辦公用房，可以進行維修改造。維修改造應當以消除安全隱患、恢復和完善使用功能、降低能源資源消耗為重點，嚴格執行維修改造標準。

第二十一條公司要圍繞提高單位負責人政治和專業素質、創新和經營管理能力開展必要的培訓。負責人參加的各種學歷教育以及為取得學位而參加的在職教育費用必須由個人承擔。

第二十二條公司負責人參加出國培訓應當嚴格執行國家有關出國（境）培訓管理規定和集團公司相關出國管理規定，不得參加無實質需要的國外培訓。

第三章業務支出

第二十三條業務招待是指負責人因經營業務的需要，招待客戶、合資合作方以及其他外部關系人員的活動。業務招待主要分商務、外事、其他公務招待。公務接待是指接待總公司成員單位及公司內部各層級人員的接待工作。（詳見《公司對外接待管理辦法》）

第二十四條 公司開展業務招待標準，工作餐不超過180元/人次（含酒水，下同），直轄市、各省會城市和計劃單列市（深圳、大連、青島、寧波、廈門）不超過280元/人次。公司重大接待活動，報公司黨政主要負責人批準后，可按不超過380元/人次（含酒水）的標準接待。

第二十五條業務招待活動實行招待費用總額和人均費用雙控制管理，嚴格控制陪同人數。外事和商務招待陪同人數一般不超過接待對象總人數的二分之一，特殊情況，需經公司主要負責人批準。公務招待對象10人以內，陪餐人員不得超過3人；超過10人的,不得超過接待對象人數的三分之一。

第二十六條負責人進行業務接待時，原則上要在公司內部食堂或者定點酒店接待，嚴格執行公司相關制度和標準，不得安排接待對象到高檔的娛樂、休閑、健身、保健等經營場所活動。外事招待工作應當遵循服務外交、友好對等、務實節儉原則，從嚴控制招待費用支出。

第二十七條在業務招待活動中贈送的禮品，以宣傳公司生產 成果、展示企業文化為主要內容。不得贈送現金、購物卡、消費卡、商業預付卡和各種有價證券、支付憑證以及貴重金屬和其他貴重物品。

第二十八條公司負責人及公司所屬單位（部門）負責人參加的業務招待所發生的費用，應該按照《公司對外接待管理辦法》規定，由公司辦公室統一負責結算，報銷內容應當與業務招待活動內容一致，不得弄虛作假。報銷時應提供發票以及結算清單，不得將業務招待費以會議、培訓、調研等費用的名義虛列、隱匿。

第二十九條差旅管理是指負責人因工作需要發生的國內、國（境）外差旅活動和費用的管理。

公司應當根據國家有關規定和財務會計制度，結合科研生產經營實際和實施國際化經營的需要，合理確定負責人國內差旅和因公臨時出國（境）乘坐交通工具的類型和等級，以及住宿、就餐等標準。除特殊情況外，不得乘坐民航包機或者私人、企業和外國航空公司包機，不得租用商務機。

第三十條公司負責人出國（境）須由中國XYZ集團公司人事部審核。黨政主要負責人出國（境）須由中國XYZ集團公司主要負責人審批，其他負責人出國（境）由中國XYZ集團公司分管副總經理審批。公司所屬單位（部門）負責人出國（境）由公司主要負責人審批。

第三十一條嚴禁無明確公務目的的國內差旅活動，從嚴控制國內差旅隨行人員。公司應保障負責人因經營需要處理境外事務的出國（境）活動，不得安排照顧性、無實質內容的一般性出訪 和考察性出訪，不得安排與公司負責人因公臨時出國（境）任務無關的人員隨行。嚴格控制出國（境）人員數量和天數，不得無故延長出國（境）時間。

第三十二條公司根據公司《外事工作管理辦法》的有關規定，嚴格控制國內差旅費用開支，嚴格遵守因公臨時出國（境）經費預算、支出、使用、核算等財務制度，不得鋪張浪費。

嚴格遵守公司差旅費報銷規定，憑有效票據報銷負責人差旅費用。不得向所屬單位轉嫁差旅費用，不得報銷公司負責人出差期間與差旅活動無關的費用。

第三十三條 負責人通訊費用按公司《電話管理辦法》采取年度預算或限額范圍內實報實銷，不得發放通信補貼。

公司負責人的移動電話號碼和家庭電話號碼應在辦公室統一備案，變更時需及時通知公司辦。

公司高級管理人員每人每年的通訊費用每年不超過12000元；總經理助理、等級別人員的通訊費每年不超過6000元；其他公司中層管理人員的通訊費用每年不超過1200元。

涉及海外業務的負責人通訊費可根據科研生產經營實際情況，憑票實報實銷。

第三十四條 負責人退休、離職后，公司不再承擔其任何通訊費用。

第四章預算管理

第三十五條公司負責人履職待遇、業務支出預算方案是指公 司按照國家關于企業財務預算管理和全面預算管理的政策規定，根據公司年度科研生產經營實際，結合本單位負責人履行工作職責需求，對其履職待遇、業務支出年度費用水平做出的預算安排。

第三十六條公司要根據科研生產經營實際，編制負責人履職待遇、業務支出的預算方案，并報集團公司備案。

第三十七條負責人履職待遇、業務支出預算方案應當遵循以下原則：

（一）適應負責人依法依規履行工作職責的需要；

（二）符合負責人職務消費總體水平與經營收入和成本費用相適應的要求；

（三）保證職務消費預算方案的全面性、準確性和預算執行的嚴肅性。

第三十八條公司以年度生產經營計劃和負責人崗位職責等為依據，綜合考慮上年度預算編制和執行情況，合理確定負責人各項履職待遇、業務支出項目的標準，從嚴控制公司負責人履職待遇、業務支出預算額度。

第三十九條公司負責人履職待遇、業務支出預算方案主要包括：負責人履職待遇、業務支出預算總體方案，負責人公務用車、通信、業務招待、差旅、培訓等專項預算方案。

第四十條公司應當嚴格執行履職待遇、業務支出預算方案，對方案執行情況進行跟蹤監測，定期分析預算方案執行差異的原因，及時采取相應的解決措施。如預算有重大調整，應履行內部預算管理程序審議后執行。

第五章監督管理

第四十一條 所屬各分、子公司，應當根據本辦法，制定本單位負責人公務用車、通信、業務招待、差旅、培訓等專項履職待遇、業務支出管理辦法，建立健全本單位負責人履職待遇、業務支出預算管理，單位內部審核和監督等機制，并廣泛征求職工意見，按照內部決策程序進行審議通過后，報股份公司備案。

第四十二條除按照本辦法所規定的保障負責人履職待遇和業務支出外，嚴禁以下用公款為負責人支付個人支出的行為：

（一）按照職務為負責人個人設置定額消費。

（二）為負責人辦理理療保健卡、運動健身卡、會所和俱樂部會員卡、高爾夫球卡等各種消費卡。

（三）為負責人購買百科全書、中外名著、古籍文獻等與工作無關的裝飾性圖書。

（四）支付負責人履行工作職責以外的、應當由個人承擔的消費娛樂活動、宴請、贈送禮品及培訓等各種費用。

（五）支付負責人與公司經營無關的各種消費支出。

（六）向所出資單位和其他有利益關系的單位轉移各種負責人個人費用支出。

第四十三條負責人退休或者調離本單位后，公司不再為其提供履職待遇、業務支出，負責人應當及時騰退配置使用的辦公用房和公務用車等。

第四十四條公司不得向所出資單位或者其他有利益關系單位 轉嫁負責人履職待遇、業務支出。

第四十五條公司負責人履職待遇、業務支出管理辦法和制度，預算方案及執行情況要通過職工代表大會等形式定期向職工公示，接受職工監督。

第四十六條公司負責人應當將履職待遇、業務支出情況和年度預算及執行情況等，作為民主生活會、年度述職述廉的重要內容，接受監督和民主評議。

第四十七條公司財務、審計、紀檢監察等部門應當切實履行工作職責，完善內部控制體系，加強負責人履職待遇、業務支出管理和監督，完善公司內部監督機制。

第四十八條公司所屬各分、子公司及職能單位負責人履職待遇、業務支出情況納入公司監督檢查工作內容，以及單位負責人經濟責任審計范圍。各單位要積極配合相關部門的監督檢查，積極接受社會監督，及時對監督檢查中發現的問題進行糾正和整改。

第四十九條 負責人違反履職待遇、業務支出管理相關規定，視情節輕重，由有關部門按照管理權限分別給予警示談話、調離崗位、降職、免職處理，并相應扣減25%、50%、75%、100%的當年績效年薪。涉嫌違紀的，移送紀檢監察部門處理；涉嫌犯罪的，依法移送司法機關處理。

第五十條負責人違反本規定獲取的不正當經濟利益，應當予以全部清退；用公款支付、報銷應由個人支付的費用，應當責令退賠；給企業造成經濟損失的，依據國家或者單位有關規定承擔經濟賠償責任。

第六章附則

第五十一條 本辦法適用于XX股份（集團）公司及所屬單位和部門。

第五十二條 本辦法由XX股份公司負責解釋。

第五十三條本辦法自公布之日其施行。原公司的《負責人職務消費管理辦法（暫行）》同時廢止。

第二篇：股份有限公司負責人履職待遇及業務支 出管理規定范文

峨眉山九珠客運中心有限公司 負責人履職待遇、業務支出管理規定

第一章總則

第一條為貫徹落實黨的十八屆三中進一步規范公司負責人履職待遇、業務支出的管理，根據公司的實際情況，制定本辦法。

第二條本辦法所稱負責人是指客運中心領導班子成員。包括：經理、書記、副經理、工會主席。

第三條本辦法所稱的履職待遇是指為負責人履行工作職責提供的工作保障和條件。主要包括公務用車、辦公用房、培訓等。業務支出是指負責人在生產經營活動中因履行工作職責所發生的費用支出，主要包括業務招待、國內差旅、因公臨時出國（境）、通信等方面的支出。

第四條公司對各負責人履職待遇、業務支出實施監督管理，主要負責人對本單位履職待遇、業務支出管理工作負主要責任，分管負責人負分管責任。

第五條負責人履職待遇、業務支出管理堅持以下幾個基本原則：

（一）堅持依法依規。根據國家法律法規和相關規定，結合公司實際生產經營實際，堅決杜絕企業承擔個人消費支出的行為。

（二）堅持廉潔節儉。反對講排場、比闊氣，反對鋪張浪費，堅決抵制享樂主義和奢靡之風。

（三）堅持規范透明。通過完善制度、預算管理、加強監督，建立健全嚴格規范、公開透明的企業負責人履職待遇、業務支出管理制度體系。

第二章 公務用車管理 第六條公務用車管理是指對負責人公務用車及費用的管理。

第七條 企業全面推進公務用車制度改革，對因工作需要不能參加車改的企業主要負責人（書記、經理，下同）提供公務用車；其他負責人參加車改。對參加車改的企業負責人，企業以貨幣形式發放公務交通補貼。企業公務用車制度改革辦法和公務交通補貼標準按照國家、省、市有關規定另行制定。

公務用車制度改革前，除企業主要負責人外，企業不再為其他負責人配備公務用車，以適當集中形勢提供車輛，保障其公務出行。

第八條 公司主要負責人即公司書記、經理可配備排氣量2.0升（含）以下、購車價格（不含車輛購置稅）24萬以內的轎車；

第九條 公司主要負責人確需更新公務用車的，報市國資委或者主管部門審批。新購置公務用車要嚴格執行上述上限標準，選用國產汽車，優先選用新能源汽車，不得增加高檔配置或者豪華內飾。不得以任何方式換用、借用、占用其他有利益關系的單位和個人的車輛。

第十條 公務用車使用年限超過8年已不能正常使用的，或者車輛安全狀況、排放要求等不符合有關標準要求的，可以更新達到更新年限仍可正常使用的，應當繼續使用。公務用車的報廢和變價出售等處置，應當按照國有企業資產處置有關規定執行。

第十一條 公司主要負責人專用車輛的保養和維修費用以及日常使用所發生的燃料費、停車和過橋過路費、保險費、年檢費、車船使用稅等運行費用，實行單車核算，采取限額或者預算范圍內據實報銷方式進行辦理，并以適當方式在一定范圍內公示。公務用車實行定點保養和維修，保養和維修費用不得以貨幣化方式發給個人。

企業要加強公務用車使用管理，嚴格按照規定用途使用公務用車，不得公車私用，并主動接受社會監督。節假日期間除特殊工作需要外，應封存停駛。

第十二條 企業不得同時為企業負責人提供公務用車和發放公務交通補貼。

第十三條 以上公務用車管理規定如與國家、省、市今后出臺的相關文件精神不一致之外，執行國家、省、市相關規定。

第三章 辦公用房管理

第十四條 公司主要負責人即公司書記、經理辦公室使用面積不超過40平方米；其他負責人辦公室使用面積不超過30平方米。

第十五條 公司負責人辦公用房因使用時間較長、設備設施老化、功能不全，不能滿足辦公需求的辦公用房，可以進行維修改造。維修改造應當以消除安全隱患、恢復和完善使用功能、降低能源資源消耗為重點，嚴格執行維修改造標準。

第十六條

嚴禁超標準新建辦公用房，嚴禁豪華裝飾辦公用房，不得長期租用賓館、酒店房間作為辦公用房。

第四章 培訓管理

第十七條 公司要圍繞提高單位負責人政治和專業素質、創新和經營管理能力開展必要的培訓。負責人參加的各種學歷教育以及為取得學位而參加的在職教育費用必須由個人承擔。

第十八條 公司負責人參加出國培訓應當嚴格執行國家有關出國（境）培訓管理規定和集團公司相關出國管理規定，不得參加無實質需要的國外培訓。

第五章業務招待管理

第十九條業務招待管理是指負責人因經營業務的需要所發生的招待客戶、合資合作方等以及其他外部關系人員的活動和費用的管理。

第二十條公司開展業務招待標準，工作餐不超過180元/人次（含酒水，下同），直轄市、各省會城市和計劃單列市（深圳、大連、青島、寧波、廈門）不超過280元/人次。公司重大接待活動，報公司黨政主要負責人批準后，可按不超過380元/人次（含酒水）的標準接待。

業務招待活動實行招待費用總額和人均費用雙控制管理，嚴格控制陪同人數。外事和商務招待陪同人數一般不超過接待對象總人數的二分之一，特殊情況，需經公司主要負責人批準。

公務招待對象10人以內，陪餐人員不得超過3人；超過10人的,不得超過接待對象人數的三分之一。

第二十一條負責人進行業務接待時，應當體現地方特色，供應家常菜，嚴格執行公司相關制度和標準，不得安排接待對象到高檔的娛樂、休閑、健身、保健等經營場所活動。外事招待工作應當遵循服務外交、友好對等、務實節儉原則，從嚴控制招待費用支出。

第二十二條在業務招待活動中贈送的禮品，以展示企業文化為主要內容。不得贈送現金、購物卡、消費卡、商業預付卡和各種有價證券、支付憑證以及貴重金屬和其他貴重物品。

第二十三條公司負責人及公司所屬單位（部門）負責人參加的業務招待所發生的費用，應該按照規定，由公司辦公室統一負責結算，報銷內容應當與業務招待活動內容一致，不得弄虛作假。報銷時應提供發票以及結算清單，不得將業務招待費以會議、培訓、調研等費用的名義虛列、隱匿。

第六章 國內差旅管理

第二十四條差旅管理是指負責人因工作需要發生的國內差旅活動和費用的管理。

第二十五條公司應當根據國家有關規定和財務會計制度，合理確定負責人國內差旅乘坐交通工具的類型和等級，以及住宿、就餐等標準。原則上不得租用商務機，不得乘坐

公司負責人出國（境）須由中國XYZ集團公司人事部審核。黨政主要負責人出國（境）須由中國XYZ集團公司主要負責人審批，其他負責人出國（境）由中國XYZ集團公司分管副總經理審批。公司所屬單位（部門）負責人出國（境）由公司主要負責人審批。

第三十一條

嚴禁無明確公務目的的國內差旅活動，從嚴控制國內差旅隨行人員。公司應保障負責人因經營需要處理境外事務的出國（境）活動，不得安排照顧性、無實質內容的一般性出訪7 和考察性出訪，不得安排與公司負責人因公臨時出國（境）任務無關的人員隨行。嚴格控制出國（境）人員數量和天數，不得無故延長出國（境）時間。

第三十二條

公司根據公司《外事工作管理辦法》的有關規定，嚴格控制國內差旅費用開支，嚴格遵守因公臨時出國（境）經費預算、支出、使用、核算等財務制度，不得鋪張浪費。嚴格遵守公司差旅費報銷規定，憑有效票據報銷負責人差旅費用。不得向所屬單位轉嫁差旅費用，不得報銷公司負責人出差期間與差旅活動無關的費用。

第三十三條

負責人通訊費用按公司《電話管理辦法》采取預算或限額范圍內實報實銷，不得發放通信補貼。公司負責人的移動電話號碼和家庭電話號碼應在辦公室統一備案，變更時需及時通知公司辦。公司高級管理人員每人每年的通訊費用每年不超過12000元；總經理助理、等級別人員的通訊費每年不超過6000元；其他公司中層管理人員的通訊費用每年不超過1200元。涉及海外業務的負責人通訊費可根據科研生產經營實際情況，憑票實報實銷。

第三十四條

負責人退休、離職后，公司不再承擔其任何通訊費用。第四章預算管理 第三十五條

公司負責人履職待遇、業務支出預算方案是指公司按照國家關于企業財務預算管理和全面預算管理的政策規定，根據公司科研生產經營實際，結合本單位負責人履行工作職責需求，對其履職待遇、業務支出費用水平做出的預算安排。第三十六條

公司要根據科研生產經營實際，編制負責人履職待遇、業務支出的預算方案，并報集團公司備案。

第三十七條

負責人履職待遇、業務支出預算方案應當遵循以下原則：

（一）適應負責人依法依規履行工作職責的需要；

（二）符合負責人職務消費總體水平與經營收入和成本費用相適應的要求；

（三）保證職務消費預算方案的全面性、準確性和預算執行的嚴肅性。

第三十八條

公司以生產經營計劃和負責人崗位職責等為依據，綜合考慮上預算編制和執行情況，合理確定負責人各項履職待遇、業務支出項目的標準，從嚴控制公司負責人履職待遇、業務支出預算額度。

第三十九條

公司負責人履職待遇、業務支出預算方案主要包括：負責人履職待遇、業務支出預算總體方案，負責人公務用車、通信、業務招待、差旅、培訓等專項預算方案。

第四十條

公司應當嚴格執行履職待遇、業務支出預算方案，對方案執行情況進行跟蹤監測，定期分析預算方案執行差異的原因，及時采取相應的解決措施。如預算有重大調整，應履行內部

預算管理程序審議后執行。9 第五章監督管理 第六章第四十一條

所屬各分、子公司，應當根據本辦法，制定本單位負責人公務用車、通信、業務招待、差旅、培訓等專項履職待遇、業務支出管理辦法，建立健全本單位負責人履職待遇、業務支出預算管理，單位內部審核和監督等機制，并廣泛征求職工意見，按照內部決策程序進行審議通過后，報股份公司備案。第四十二條

除按照本辦法所規定的保障負責人履職待遇和業務支出外，嚴禁以下用公款為負責人支付個人支出的行為：

（一）按照職務為負責人個人設置定額消費。

（二）為負責人辦理理療保健卡、運動健身卡、會所和俱樂部會員卡、高爾夫球卡等各種消費卡。

（三）為負責人購買百科全書、中外名著、古籍文獻等與工作無關的裝飾性圖書。

（四）支付負責人履行工作職責以外的、應當由個人承擔的消費娛樂活動、宴請、贈送禮品及培訓等各種費用。

（五）支付負責人與公司經營無關的各種消費支出。

（六）向所出資單位和其他有利益關系的單位轉移各種負責人個人費用支出。

第四十三條

負責人退休或者調離本單位后，公司不再為其提供履職待遇、業務支出，負責人應當及時騰退配置使用的辦公用房和公務用車等。

第四十四條

公司不得向所出資單位或者其他有利益關系單位轉嫁負責人履職待遇、業務支出。

第四十五條

公司負責人履職待遇、業務支出管理辦法和制度，預算方案及執行情況要通過職工代表大會等形式定期向職工公示，接受職工監督。

第四十六條

公司負責人應當將履職待遇、業務支出情況和預算及執行情況等，作為民主生活會、述職述廉的重要內容，接受監督和民主評議。

第四十七條

公司財務、審計、紀檢監察等部門應當切實履行工作職責，完善內部控制體系，加強負責人履職待遇、業務支出管理和監督，完善公司內部監督機制。

第四十八條

公司所屬各分、子公司及職能單位負責人履職待遇、業務支出情況納入公司監督檢查工作內容，以及單位負責人經濟責任審計范圍。各單位要積極配合相關部門的監督檢查，積極接受社會監督，及時對監督檢查中發現的問題進行糾正和整改。

第四十九條

負責人違反履職待遇、業務支出管理相關規定，視情節輕重，由有關部門按照管理權限分別給予警示談話、調離崗位、降職、免職處理，并相應扣減25%、50%、75%、100%的當年績效年薪。涉嫌違紀的，移送紀檢監察部門處理；涉嫌犯罪的，依法移送司法機關處理。

第五十條

負責人違反本規定獲取的不正當經濟利益，應當予以全部清退；用公款支付、報銷應由個人支付的費用，應當責令退賠；給企業造成經濟損失的，依據國家或者單位有關規定承擔經濟賠償責任 第六章附則 第七章第五十一條

本辦法適用于XX股份（集團）公司及所屬單位和部門。第五十二條 本辦法由XX股份公司負責解釋。第五十三條

本辦法自公布之日其施行。原公司的《負責人職務消費管理辦法（暫行）》同時廢止。

第三篇：國企負責人履職待遇、業務支出管理暫行辦法

公司負責人履職待遇、業務支出管理暫行辦

法

第一章 總則

第一條 為認真貫徹落實中央八項規定精神和省委、省政府“三十條”意見，根據《安徽省省屬企業負責人履職待遇業務支出管理暫行辦法》（皖辦發?2016?21號）要求，合理確定并嚴格規范集團各級公司負責人履職待遇、業務支出，結合集團實際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團各級公司（機構、單位）負責人（領導班子成員），包括新辦國有控股公司。

第三條 本辦法所稱履職待遇是指為企業負責人履行工作職責提供的工作保障和條件，主要包括公務用車、辦公用房、培訓等。

業務支出是指企業負責人在生產經營活動中因履行工作職責所發生的費用支出，主要包括業務招待、國內差旅、因公臨時出國（境）、通信等方面的支出。

第二章 履職待遇

第四條進一步加強公務用車（管理用車）管理，嚴格遵循“立足國產、保障公務、經濟安全、節能環保”的原則配備公務用車。

集團各級公司嚴禁安排領導人員專車專用。

公司所配公務用車，不僅保障管理工作使用，還要兼顧業務、生產工作。但業務、生產工作用車不得變通配置為公務用車使用。

集團、股份公司公務用車按照省里和上級單位的有關規定執行。

總公司（板塊公司）、子公司、分公司及重點項目公司可以配備1輛公務用車，用于公司負責人開展工作時使用，兼顧業務、生產工作需要，按照排氣量1.8升（含）以下、購車價格（不含車輛購置稅）20萬元以下控制。

根據公司規模、辦公地址等情況，總公司（板塊公司）、子公司確需增加配備公務用車的，需報集團嚴格審批同意后實施。

各公司申請購置公務用車必須連續2年經營目標考核達到合格標準。車輛價格以購車發票標明的售價為準，不含規定繳納的稅費。

根據中央八項規定精神和經濟節約原則，現有公務用車能夠使用的，仍照常使用。在達到報廢處理條件并按規定進行處理后，重新購置車輛必須履行報批手續，嚴格按照本辦2 法的標準執行。

嚴禁超配備標準購買車輛。新配備公務用車要嚴格執行配備標準，選用國產汽車，優先選用新能源汽車，不得增加高檔配置或豪華內飾。

嚴禁公車私用。用車單位必須嚴格執行《安徽新華發行集團節假日期間公務車輛管理暫行規定》（皖新控股?2015?3號）。如有受到當地黨政機關通報的，集團將嚴格責任追究，依法依規嚴肅處理。

嚴禁違規發放公務交通補貼。第五條 進一步加強辦公用房管理。

集團、股份公司領導辦公用房按照省里和上級單位的有關規定執行。

嚴格執行集團《關于開展辦公用房清理整改工作的通知》（皖新控股?2015?2號），各子分公司負責人比照公司所在地黨政機關辦公用房相應職級的標準執行，從嚴控制，主要負責人辦公用房不得超過20平方米。

公司負責人原則上只能配備使用1處辦公用房，確因異地工作需要另行配置辦公用房的，應當嚴格執行相應職級標準。

嚴禁超標準新建辦公用房，嚴禁豪華裝飾辦公用房，不得長期租用賓館、酒店房間作為辦公用房。

第六條 進一步加強培訓管理。各公司圍繞提高公司負3 責人政治和專業素質、創新和經營管理能力開展必要的培訓，要按照干部管理權限，將培訓計劃報集團人力資本部批準或備案。

公司負責人參加各種學歷教育以及為取得學位而參加在職教育的費用，一律由個人承擔。

第三章 業務支出

第七條 進一步規范業務招待管理和費用支出。公司負責人開展商務和外事活動的宴請、贈送紀念品等，要嚴格按照有關部門規定的標準執行。

其他公務招待活動參照當地黨政機關公務接待標準和《集團總部公務接待管理暫行辦法》（皖新控股?2015?13號）執行，不得贈送紀念品。

不得將業務招待費用以會議、培訓、調研等費用的名義虛列、隱匿。

除對外交往、商務洽談等重要活動外，公司內部公務活動一律不得用公款招待。嚴禁集團內部無公務活動用公款互相吃請，杜絕“酒桌辦公”行為。

集團、股份公司領導到下屬公司調研、檢查工作等，一律自行解決工作用餐，也可在下屬公司食堂吃工作餐，不得由下屬公司進行公款招待或者報銷費用。

嚴禁向下級單位和個人轉嫁招待費用。第八條進一步規范國內差旅和因公臨時出國（境）管理和費用支出。各公司根據省里和集團有關規定，建立健全企業負責人差旅管理制度，參照當地黨政機關差旅費管理相關標準，合理確定公司負責人差旅活動中乘坐交通工具的類型和等級以及住宿、就餐等標準，從嚴控制出差隨行人員數量。

集團、股份公司領導的差旅費報銷標準參照《安徽省省直機關差旅費管理辦法（財行?2014?97號)》執行。

各級公司負責人因公臨時出國（境），要從工作實際需要出發，嚴格執行外事審批制度，結合企業實際，建立健全因公臨時出國（境）管理制度，嚴格執行《安徽省省直黨政機關因公臨時出國經費管理辦法》（財行?2014?104號）、集團《關于進一步加強集團因公臨時出國（境）管理的通知》（皖新控股?2013?61號）和《安徽新華發行（集團）控股有限公司因公臨時出國經費管理辦法（試行）》（皖新控股?2015?5號），確定交通工具、食宿等各項費用標準。

不得安排照顧性和無實質性內容的一般性考察、研討交流活動，不得重復和盲目考察，不得以任何理由繞道或者以過境名義變相增加出訪國家和地區。

不得向所出資企業和關聯企業轉嫁公司負責人差旅費用和因公臨時出國（境）費用，不得報銷公司負責人國內差旅和因公臨時出國（境）期間與工作無關的費用。

嚴格規范國（境）外接待工作，嚴禁超標準接待。嚴禁用公款或變相用公款旅游。

第九條 進一步規范通信管理和費用支出。嚴格執行《集團員工通信計劃》（皖新控股?2016?40號），不得為公司負責人另行增加或者變相增加通信費用。公司負責人通信費用嚴格按照財務制度執行報銷手續。

未加入《集團員工通信計劃》的公司，要嚴格參考電信市場資費標準，合理確定公司負責人通信費用預算額度，并在預算額度內按照財務制度嚴格規范執行。

第四章 嚴肅財經紀律

第十條 除按照本辦法所規定的保障各級公司負責人履職待遇和業務支出之外，嚴禁違反財經紀律，用公款支付個人支出。

第十一條 嚴禁按照職務為企業負責人個人設置定額消費。

第十二條 嚴禁用公款為負責人辦理理療保健卡、運動健身卡、會所和俱樂部會員卡、高爾夫球卡等各種消費卡。如有，必須立即取締，費用由個人自理。

第十三條 嚴禁用公款支付負責人履行工作職責以外的、應當由個人承擔的消費娛樂活動、宴請、贈送禮品及培訓等各種費用，堅決制止用公款支付與企業經營管理無關的各種消費費用。第十四條嚴禁公司負責人向下屬公司和其他利益關系的單位轉移各種個人費用支出。

第十五條

公司負責人退休或調離本公司后，公司不得繼續為其提供履職待遇、業務支出。

第五章 嚴格監督管理

第十六條

明確監管責任。集團有關部門要按照機構職責，分別對所屬企業履職待遇、業務支出管理進行指導監督。各公司要參照當地黨政機關標準和集團相關規定，建立健全相關制度，并按照集團干部管理權限，加強對下屬公司的管理和監督。

各公司主要負責人對此項工作擔負主要責任，分管負責人負有分管領導責任，財務部門負責人負有審核、把關等直接責任，紀檢、巡視部門負有監督檢查責任。

第十七條 建立健全制度。各公司要按照本辦法要求，制定適合本企業的負責人履職待遇、業務支出管理的實施細則，明確相關標準，嚴格審核程序。

第十八條 實施預算管理。各公司要按照集團相關要求，進一步將公司負責人履職待遇、業務支出納入預算管理，明確預算編制、審核、調整、動態監測及執行等程序和規定。

第十九條 堅持公開透明。各公司負責人應當將個人履職、業務支出預算及執行情況等，作為民主生活會、年7 度述職述廉的重要內容，接受監督和民主評議。

履職待遇和業務支出管理制度以及預算執行情況，要按照有關規定，定期向職工代表大會報告，接受職工監督。

第二十條 強化檢查督查。集團巡視督導組、稽核審計中心等有關部門要將此項工作納入工作計劃，適時開展各類檢查督查工作，對檢查中發現的問題，及時追責問責。對違反本辦法或者其他有關規定的，依紀依規給予處分和經濟處罰；涉嫌犯罪的，移送司法機關依法處理。

第六章 附則

第二十一條 各公司制定的負責人履職待遇、業務支出管理細則實行報備制度，報集團備案。

第二十二條 集團原相關制度中的具體條款如有與本辦法不一致的，按本辦法執行。

第二十三條 本辦法自印發之日起施行。

第四篇：企業負責人履職待遇、業務支出管理辦法

ＸＸＸＸ企業負責人履職待遇、業務支出管理辦法

第一章總則

第一條 為進一步規范ＸＸＸＸ有限責任公司（以下簡稱“公司”）負責人履職待遇、業務支出管理，根據（號）有關規定，結合公司實際，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱履職待遇是指為公司負責人履行工作職責提供的工作保障和條件，主要包括公務用車、辦公用房、培訓等。業務支出是指公司負責人在生產經營活動中因履行工作職責所發生的費用支出，主要包括業務招待、國內差旅、通信等方面的支出。

第三條 合理確定并嚴格規范負責人履職待遇、業務支出應當堅持以下基本原則：

（一）堅持依法依規。根據國家法律法規和相關規定，結合企業生產經營實際，堅決杜絕企業承擔個人消費支出的行為。

（二）堅持廉潔節儉。反對講排場、比闊氣，反對鋪張浪費，堅決抵制享樂主義和奢靡之風。

（三）堅持規范透明。通過完善制度、預算管理、加強監督，建立健全嚴格規范、公開透明的企業負責人履職待遇、業務支出管理體系。

第四條 本辦法適用于公司負責人，包括經理、黨委書記、副經理、紀委書記、總工程師、總會計師、工會主席。第五條公司主要負責人對履職待遇、業務支出管理工作負主要責任，副經理、總工程師、總會計師、工會主席負分管責任。

第二章履職待遇

第六條 公司應合理配置、有效使用企業公務用車資源，規范負責人公務用車配置、運行管理和處置，保障負責人公務出行，降低公務用車成本。

第七條 公務用車管理按照《ＸＸＸＸ》（ＸＸＸＸ〔2014〕號）執行。

第八條

公司按照滿足使用的原則為負責人提供公務用車，使用排氣量2.0 升（含）以下、購車價格（不含車輛購置稅）26 萬元以內的轎車。采取統一調度等方式保障負責人公務活動用車的，視同為配備公務用車。

公司不得超編制、超標準為負責人配備公務用車。因自然、氣候、道路條件較差確需配置越野車的，應經公司批準后，報ＸＸ審批，不得購置大排量豪華越野車。

第九條

負責人公務用車使用年限超過8年已不能正常使用的，或者車輛安全狀況、排放要求等不符合有關標準要求的可以更新。負責人公務用車的報廢和出售等處置，應當按照國有企業資產處置有關規定執行。

第十條負責人新配置或者更新公務用車要嚴格執行配置標準，選用國產汽車，優先選用新能源汽車，不得增加高檔配置或者豪華內飾。

第十一條 負責人已購置使用的公務用車超過規定配備標準的，在未達到更新或報廢條件情況下，可以繼續使用。對于超規定配備的大排量越野車，在繼續使用期間，堅持做到集中管理，統一調配，堅決杜絕作為負責人日常公務用車使用。現任負責人更新公務用車或新任負責人配備公務用車應按照配備標準在現有公務用車中調配，確無適配車輛的，按規定配備標準購申請購置公務用車報ＸＸ審批，并報集團公司備案。

第十二條公司由于非政策性因素發生虧損或者處于被托管、重組脫困，以及拖欠職工工資、社會保險費用時，不得為負責人購置、更新公務用車。不得以任何方式換用、借用、占用公司或者其他有利益關系單位和個人的車輛供負責人使用。

第十三條 負責人公務用車的保養和維修費用，以及日常使用所發生的保險費、車檢費、車船使用稅、燃油費、停車費及過路橋費等各種運行費用，實行單車核算，采取預算范圍內據實報銷方式管理。

第十四條 公務用車嚴格用于公務活動，負責人不得因私使用公務用車。

第十五條負責人本人提出自行駕駛公務用車的，公司根據道路交通安全有關法律和行政法規制定自行駕駛公務用車管理辦法，不得發放自行駕駛公務用車補貼。第十六條 公司為負責人提供公務用車后，不得再以任何名目為負責人發放交通補貼。

第十七條

市場化選聘的企業負責人，其薪酬體系中已包括公務交通補貼的，不再配備公務用車，不再報銷公務用車費用或者另行發放公務交通補貼。

第十八條

要按照莊重、樸素、經濟、適用和資源節約的原則建設辦公用房，嚴禁超標準新建辦公用房，嚴禁豪華裝修，要公平配置、集約使用辦公用房資源。

第十九條

辦公用房建設標準參照《國家發展改革委 住房城鄉建設部關于印發黨政機關辦公用房建設標準的通知》（發改投資〔2014〕2674號）。

第二十條

負責人原則上配置使用一處辦公用房，確因異地工作需要另行配置辦公用房的，應當嚴格履行公司審核程序。

第二十一條

主要負責人辦公室（含休息室、衛生間，下同）使用面積標準不超過30平方米，其他負責人辦公室使用面積標準不超過24平方米。不得長期租用賓館、酒店房間作為辦公用房。

第二十二條

負責人新配置辦公用房嚴格執行配置標準。現有的辦公室超過規定面積的，應采取調換或者合用方式解決；必須采取工程改造方式的，如受現有建筑結構布局、線路和消防、空調等設施設備客觀條件限制，待辦公用房維修改造或領導干部職務變動調換辦公室時解決，不應造成新的浪費。

第二十三條

負責人辦公用房使用時間較長、設施設備老化、功能不全，不能滿足辦公需求的，可以進行維修改造。辦公用房維修改造應當以清除安全隱患、恢復和完善使用功能、降低能源資源消耗為重點，嚴格執行維修改造標準。

第二十四條

公司圍繞提高企業負責人政治和專業素質、創新和經營管理能力開展必要的培訓。負責人參加各種學歷教育以及為取得學位而參加在職教育的費用必須由個人承擔。

第二十五條

負責人參加出國培訓應當嚴格執行ＸＸ出國（境）培訓有關管理規定，不得參加無實質需要的國外培訓。

第三章業務支出

第二十六條業務招待是指負責人為公司生產經營業務的需要，招待客戶、合資合作方以及其他外部關系人員的活動。業務招待主要分為商務（合資合作企業來訪的商務性招待）、外事（外賓來訪招待）、其他公務招待（黨政機關及事業單位領導、國家工作人員來訪招待）活動。

第二十七條負責人業務招待費實行限額報銷。根據接待活動內容和來訪對象重要程度分2檔控制，第二十八條負責人業務招待費用實行預算管理，業務招待應本著簡約、節約的原則安排，嚴格履行審批程序，從嚴控制費用標準，杜絕鋪張浪費。

第二十九條負責人進行業務招待，優先在公司職工餐廳招待，嚴格控制陪同人數，商務和外事招待陪同人數原則上不得超過招待對象50%，對于其他公務招待10人以內的不超過3個人陪同，10人以上的不超過招待對象的三分之一。不得安排招待對象到高檔的娛樂、休閑、健身、保健等經營場所活動。負責人不得參加公司或關聯企業安排到上述場所的業務招待活動。

第三十條商務和外事招待活動中贈送的紀念品，以宣傳本企業、展示企業文化為主要內容。嚴禁贈送現金和購物卡、消費卡、商業預付卡等各種有價證券、支付憑證以及貴重物品等。

商務和外事招待活動贈送紀念品參照同地區黨政機關贈送紀念品的標準并根據集團公司規定，按照接待對象分2檔控制

第三十一條 業務招待費用統一結算，招待費用報銷應當提供內部審核流程、發票以及招待清單，如實反映招待對象、業務招待活動內容、招待費用等情況，不得將業務招待費用以會議、培訓、調研等費用的名義虛列、隱匿。

第三十四條 公司主要負責人原則上不得同團或同時出訪。

第三十五條負責人從事公務活動所發生通信費用（移動通信費用和住宅通信費用）嚴格執行公司的相關管理規定。通信費參照本地區電信市場資費標準，根據企業負責人崗位要求和履職需要，合理確定通信費用預算控制額度，每人每年不得超過ＸＸ元，超出部分一律自理，未達到標準部分不另行補貼。

市場化選聘的企業負責人，其薪酬體系中已包括通信補貼的，不再報銷通信費用或者另行發放通信補貼。

第四章 預算管理

第三十六條 公司對負責人履職待遇、業務支出實行預算管理。按照公司要求，編制負責人履職待遇、業務支出預算方案，并報ＸＸ備核。

第三十七條

預算管理是指公司按照財務預算的相關規定，根據生產經營實際，結合公司負責人履行工作職責需求，對企業負責人履職待遇、業務支出費用水平的預計安排、控制監督。

第三十八條 履職待遇、業務支出預算方案編制原則

（一）與負責人履行工作職責相適應的原則。履職待遇、業務支出總體水平應滿足企業負責人正常開展工作，依法合規履行工作職責。

（二）與企業生產經營情況相適應的原則。履職待遇、業務支出應與企業主營業務收入、利潤總額、成本費用相匹配。

（三）厲行節約的原則。按照“建設節約型企業”要求，在滿足工作需要的情況下，從嚴從緊控制。第三十九條 公司應結合生產經營實際和履職待遇、業務支出項目的特點，選擇預算編制方法。預算編制方法一經確定，原則上不得隨意改變。

第四十條負責人履職待遇、業務支出預算方案實行按年分項編制。負責人履職待遇、業務支出預算編制 以生產經營計劃和負責人崗位職責等為依據，合理確定負責人各項履職待遇、業務支出項目的標準，明確履職待遇、業務支出的項目和范圍，從嚴控制負責人履職待遇、業務支出預算水平。

第四十一條 公司在向ＸＸ報送預算的同時，將負責人履職待遇、業務支出預算方案報送集團公司備核。備核文件由負責人履職待遇、業務支出預算方案報告和附表兩部分組成。

（一）負責人履職待遇、業務支出預算方案備案報告，主要內容包括：本負責人履職待遇、業務支出預算方案編制情況，履職待遇、業務支出預算總體水平與經營收入和費用支出預算的匹配情況，本履職待遇、業務支出預算總體水平與上預算總體水平對比情況，上履職待遇、業務支出預算方案執行情況，以及需要說明的其他有關情況等。

（二）附表主要包括：負責人履職待遇、業務支出預算總體方案（表），公務用車、通信、業務招待、差旅、因公臨時出國（境）、培訓等專項預算方案（表）。第四十二條 公司應健全完善預算動態監控機制，對負責人履職待遇、業務支出預算方案執行情況進行跟蹤監測，及時糾正預算編制和執行中存在的問題，提高預算的全面性、準確性，增強預算的嚴肅性。

第四十三條 履職待遇、業務支出預算方案執行過程中，如遇預算編制基本條件發生重大變化，經履行內部預算管理程序后，可調整預算方案，并及時報送ＸＸ備核。

第五章 職責分工

第四十四條 公司領導班子會負責審批公司負責人履職待遇、業務支出管理規章制度，公司負責人履職待遇、業務支出預算方案納入公司預算審批。

第四十五條 ＸＸ是履職待遇、業務支出管理的牽頭部門，負責修訂完善公司負責人履職待遇、業務支出管理辦法。歸口管理負責人公務用車、辦公用房、通信費用、業務招待、因公臨時出國（境）等履職待遇、業務支出項目。

第四十六條 財務部歸口管理負責人差旅費用。負責匯總、審核負責人履職待遇、業務支出預算方案，按照履職待遇、業務支出專項管理辦法，審核憑證，報銷各項履職待遇、業務支出費用。

第四十七條 人力資源部歸口管理負責人培訓工作。第四十八條 公司各有關職能部門，按照職責分工，歸口管理相應的履職待遇、業務支出項目，修訂完善規章制度，編制專項履職待遇、業務支出預算，審核相關費用支出。

第六章 監督管理

第四十九條

除本辦法所規定的保障公司負責人履職待遇和業務支出外，嚴禁以下用公款為負責人支付個人支出行為：

（一）按照職務為負責人個人設置定額消費。

（二）為負責人辦理理療保健卡、運動健身卡、會所和俱樂部會員卡、高爾夫球卡等各種消費卡。

（三）為負責人購買百科全書、中外名著、古籍文獻等與工作無關的裝飾性圖書。

（四）支付負責人履行工作職責以外的，應當由個人承擔的消費娛樂活動、宴請、贈送禮品及培訓等各種費用。

（五）支付負責人與企業經營管理無關的各種消費支出。

（六）向公司和其他有利益關系的單位轉移各種企業負責人個人費用支出。

第五十條

負責人退休或者調離企業后，公司不得繼續為其提供履職待遇、業務支出，負責人應當在一個月內騰退配置使用的辦公用房和公務用車等。

第五十一條

公司不得向其他有利益關系單位轉嫁企業負責人履職待遇、業務支出。

第五十二條公司負責人履職待遇、業務支出管理辦法和制度，在履行內部決策程序前，應通過職代會等形式廣泛征求意見，并將制定的管理辦法和制度報送ＸＸ備案。

第五十三條

負責人履職待遇、業務支出管理辦法和制度，履職待遇、業務支出預算方案及執行情況要作為廠務公開的內容，每年通過職代會等形式定期公開，接受職工監督。

第五十四條

負責人應當嚴格執行履職待遇、業務支出管理相關規定，將個人履職待遇、業務支出情況和預算及執行情況等，作為民主生活會、述廉議廉會的重要內容，接受監督和民主評議，納入考核內容。

第五十五條 公司審計部門應對公司負責人履職待遇、業務支出預算及執行情況進行審計和檢查，及時發現問題并向相關部門反映，提出處理意見。

第五十六條公司負責人履職待遇、業務支出預算及執行情況接受公司紀委的檢查和監督。公司黨委負責監督公司負責人履職待遇、業務支出預算及執行情況。

第五十七條 負責人違反本辦法進行履職待遇、業務支出的，由ＸＸ紀委，依據《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》及責任追究實施細則等相關規定，視情節輕重，給予警示談話、調離崗位、降職、免職處理，并相應扣減25%、50%、75%、100%的當年績效薪金。

第五十八條 負責人違反本辦法獲得的經濟利益，要予以收繳或者糾正；用公款支付、報銷應由個人支付的費用，應當責令退賠；給企業造成經濟損失的，承擔相應的經濟賠償責任。

第六章 附則

第五十九條 本辦法執行過程中，如遇上級主管部門政策細化或變更，可適時予以修訂。

第六十條

本辦法由ＸＸＸＸ公司負責解釋。

第五篇：履職待遇、業務支出管理辦法

員工

履職待遇、業務支出管理辦法

（征求意見稿）

第一章 總則

第一條 為貫徹落實《關于印發<中央企業負責人履職待遇、業務支出管理辦法>的通知》（國資發分配〔2015〕5號）文件精神，進一步規范一汽客車（大連）有限公司（以下簡稱公司）履職待遇、業務支出管理工作，結合本單位生產經營實際，制定本辦法。本辦法適用于大客公司高級專家、二級經理、專家、專業技術管理人員及生產操作人員，高級經理請參考關于印發《中國第一汽車集團公司所出資企業高級經理履職待遇、業務支出管理辦法》的通知（一汽集團組人字〔2015〕201號）。

第二條

本辦法所稱履職待遇是指為公司員工履行工作職責提供的工作保障和條件,主要包括公務用車、辦公用房、培訓等。業務支出是指公司員工在生產經營活動中因履行工作職責所發生的費用支出,主要包括業務招待、國內差旅、因公臨時出國(境)、通信等方面的支出。

第三條 綜合管理部和財務控制部負責對公司履職待遇、業務支出實施監督管理。各部門主管領導對本履職待遇、業務支出管理工作負主要責任，分管領導負分管責任。公司員工履職待遇、業務支出管理遵循以下原則：

（一）堅持依法依規。根據國家法律法規、集團公司、客車公司和公司相關規定,結合公司的生產經營實際,堅決杜絕企業承擔個人消費支出的行為。

（二）堅持廉潔節儉。反對講排場、比闊氣,反對鋪張浪費,堅決抵制享樂主義和奢靡之風。

（三）堅持規范透明。通過完善制度、預算管理、加強監督,建立健全嚴格規范、公開透明的公司員工履職待遇、業務支出管理制度體系。

第二章 履職待遇

第四條 公務用車

（一）大客公司高級專家、二級經理、專家不配備公務用車，采取限額方式核定車輛補貼以保障公務出行需要。

1.車輛補貼限額標準：高級專家每人每月2500元，高級經理助理每人每月1250元，二級經理（含代理部長）、專家每人每月1000元。

2.以上人員須自行購買集團內部生產的品牌車型，方可享受車輛補貼；聘任前已購買的，從聘任次月開始享受車輛補貼。

3.以上人員一般不得以統一調度公務用車的方式保障其公務活動，參加大型會議、商務、外事、公務洽談與交流等活動及參加公司統一組織的培訓、調研及慰問走訪等活動可以使用公務用車。

（二）專業技術管理人員和生產操作崗位人員辦理公務的一般公務用車，應當嚴格按照集團公司《關于印發《中國第一汽車集團公司所出資企業公務用車制度改革指導意見》的通知》（中國一汽發〔2016〕232 號）和客車公司《關于下發<一汽客車有限公司公務用車制度改革方案>的通知》（一汽客車綜管字〔2017〕5 號）的文件要求進行管理，按以下要求配備與管理。

1.綜合管理部管理綜合使用類公務用車，用途為商務接待、機要通信、人事、定向化用途（紀委執紀、離退休人員服務、財務、銷售等）、應急用車、公務通勤及一般員工普通公務出行等（改革后經營業務保障用車不再為員工因公出差提供接送機場、火車站等派車服務，由此發生的費用納入差旅費統一管理）。

2.市場營銷部管理整車銷售人員業務用車。

3.現有車輛不能滿足臨時用車需求時，按規定標準，通過臨時租賃方式解決。要參照本地區同車型的市場租賃平均價格合理確定單車租賃價格，降低租賃費用。通過租賃保障企業經營和業務需要的，視同配備公務用車進行管理。

4.采用租賃方式，轎車按照排氣量不超過1.8升、價格不超過18萬元的標準配備，商務車按照排氣量不超過3.0升、價格不超過38萬的標準配備。在同質同價基礎上應在公司指定的汽車租賃服務公司租賃集團公司產品，優先選用新能源汽車。

5.更新一般公務用車需經公司總經理辦公會討論通過，報集團公司組織人事部審批備案后方可更新。

第五條 辦公用房

（一）公司應按照莊重、樸素、經濟、適用和資源節約的原則統一配置辦公用房，公平配置、集約使用辦公用房資源，嚴禁超標準配置，嚴禁豪華裝修。

（二）公司高級經理以下人員原則上集中辦公、不單獨配置辦公用房。因辦公樓房間結構影響不能集中辦公的，需報集團公司組織人事部審批備案。

（三）現有辦公室不符合辦公用房要求的，一般采取調換或者合用方式解決；必須采取工程改造方式的，如受現有建筑結構布局、線路和消防、空調等設施設備客觀條件限制，待辦公用房維修改造或者人員職務變動調換辦公室時解決，避免造成新的浪費。

（四）辦公用房因使用時間較長、設施設備老化、功能不全，不能滿足辦公需求的，應及時組織維修改造。辦公用房維修改造應當以消除安全隱患、恢復和完善使用功能、降低能源資源消耗為重點，嚴格執行本單位的相關流程。

第六條 培訓

（一）公司根據企業發展需要制訂員工培訓計劃及經費預算，員工按照培訓計劃參加各類培訓，發生的培訓費用可在職工教育經費中列支。對于新增的培訓項目，需按規定進行計劃調整申報，經審批后實施。

（二）公司員工不得參加無實質需要的國外培訓。對培訓目的明確、培訓內容是企業發展的迫切需求，且國內培訓難以解決的問題，應按照國家外國專家局、外交部印發的《關于派遣團組— 4 —

和人員赴國（境）外培訓的暫行管理辦法》（外專發﹝1993﹞314號）有關規定參加國外培訓。

（三）公司統一組織參加集團開展的職業技能鑒定培訓、特種作業人員培訓以及企業資質所要求的注冊工程師等各類執業資格考試和培訓，按培訓規定報銷學費。公司員工個人參加其他社會上的職業資格認證發生的費用由個人承擔。

（四）大客公司員工參加公派的外出培訓，異地培訓期間所發生的住宿費、往返交通費、伙食補助費按照以下標準在企業職工教育經費中列支。

1.培訓期間住宿費、伙食補助費、往返交通費按照本規定國內差旅的標準執行。赴異地培訓往返當天，按照國內差旅的標準發放市內交通費，培訓期間不予發放市內交通費。

2.培訓所在單位能夠提供免費住宿的，不得報銷住宿費。3.在工作所在地參加培訓期間，不發放伙食補助費和交通補助費。市內通勤費憑票據據實報銷。

第三章 業務支出

第七條 業務招待

（一）業務招待是指公司員工為企業生產經營業務的需要，招待客戶、合資合作方以及其他外部關系人員的活動。業務招待主要分為商務、外事、其他公務招待活動等。

1.商務招待：代表公司招待國內相關大中型企業公司高層領導來訪等重要商務招待活動。