第一篇：XX公司班子成員履職待遇、業務支出管理實施辦法

XX公司班子成員履職待遇、業務支出

管理實施辦法

第一章總則

第一條 根據中央八項規定精神、中辦國辦《關于合理確定并嚴格規范中央企業負責人履職待遇、業務支出的意見》、國資委《中央企業負責人履職待遇、業務支出管理辦法》和《XX集團公司二級單位負責人履職待遇、業務支出管理辦法》及《XX集團股份有限公司單位負責人履職待遇、業務支出管理辦法》等法規和相關規定，制定本辦法。

第二條 適用范圍本辦法適用于XX公司的領導班子成員。第三條 具體內容

本辦法所稱履職待遇是指為公司班子成員履行工作職責提供的工作保障和條 件，主要包括公務用車、辦公用房、培訓等。

業務支出是指公司班子成員在生產經營活動中因履行工作職責所發生的費用支出，主要包括業務招待、國內差旅、因公臨時出國（境）、通信等方面的支出。

第四條 監管職責

（一）集團公司對公司班子成員的履職待遇、業務支出進行監督管理。

（二）公司主要負責人對本單位的履職待遇、業務支出管理工作負主要責任，分管負責人負分管責任。

第五條 基本原則

堅持依法依規。根據國家法律和集團公司相關規定，結合工作實際，堅決預防和杜絕企業承擔個人消費支出的行為。

堅持廉潔節儉。反對講排場、比闊氣，反對鋪張浪費，堅決抵制享樂主義和奢靡之風。

堅持規范透明。通過完善制度、預算管理、加強監督，建立健全嚴格規范、公開透明的企業負責人履職待遇、業務支出管理制度體系。

第二章履職待遇

第六條 公務用車

（一）公司主要領導配備公務用車（包括購置、租賃等），班子其他成員不配公務公車，以公司制定的車改方案為依據解決公務交通問題。

（二）公司公務用車的保養、維修費用，以及日常使用所發生的保險費、年檢費、車船使用稅、燃油費、停車及過路過橋費等各種運行費用，實行單車核算，在預算額度內按照財務制度嚴格規范執行。

（三）公司班子成員不得因私使用公務用車。班子成員履行工作職責自行駕駛公務用車的，必須遵守道路交通安全有關法律法規，不發放自行駕駛公務用車的補貼。

（五）公司不得以任何方式為部門或其他個人配備公務用車。第七條 辦公用房

（一）公司班子成員只能配置使用一處辦公用房。

（二）公司主要負責人辦公室使用面積不超過30平方米（享受XX團公司部門副主任待遇人員辦公室使用面積不超過40平方米），不得配備休息室、衛生間（下同）；其他負責人辦公室使用面積不超過25平方米。

（三）班子成員不得長期租用賓館、酒店房間作為辦公用房。

（四）班子成員新配置辦公用房嚴格執行本辦法配置標準。現有辦公室超過規定面積標準的，一般采取調換或者合用方式解決；必須采取工程改造方式的，如受現有建筑結構布局、線路和消防、空調等設施設備客觀條 件限制，待辦公用房維修改造或者職務變動調換辦公室時解決，不應造成新的浪費。

第八條 培訓

（一）公司班子成員可參加提高政治和專業素質、創新和經營管理能力等方面必要的培訓。

（二）班子成員參加各種學歷教育以及為取得學位而參加在職教育的費用由個人承擔。

（三）班子成員參加出國培訓的，嚴格執行國家有關出國（境）培訓管理規定，不安排無實質需要的國外培訓。

第三章業務支出

第九條 業務招待

（一）業務招待是指公司班子成員為企業生產經營業務的需要，招待客戶、合資合作方以及其他外部關系人員的活動。業務招待主要分為商務、外事、其他公務招待活動等。

（二）班子成員開展商務和外事接待活動，宴請標準每次人均不得超過300元（含酒水、飲料，下同），贈送紀念品標準每次人均不得超過300元。其他公務招待活動參照黨政機關公務招待標準執行，不得贈送紀念品。

（三）要明確業務招待活動的審批、報銷等程序。對各班子成員每次業務招待活動實行招待費用總額和人均費用雙控管理，嚴格控制陪餐人數。商務和外事招待活動宴請，陪餐人數原則上不得超過接待對象人數的二分之一。其他公務招待活動宴請，接待對象在10人以內的，陪餐人數不得超過3人；接待對象超過10人的，陪餐人數不得超過接待對象人數的三分之一。

（四）班子成員進行業務招待活動，由相關部門組織安排，嚴格執行相關制度和標準，從嚴控制招待費用支出。

（五）公司業務招待活動贈送紀念品，應符合有關法律法規要求，以宣傳集團公司形象、展示企業文化為主要內容，嚴禁贈送現金和購物卡、消費卡、商業預付卡等各種有價證券、支付憑證以及貴重物品等。各部門應當建立紀念品訂購、領用等審批程序。

（六）公司班子成員的業務招待所發生的費用應當由相關部門及時結算。業務招待費用報銷應當提供內部審核流程、發票，如實反映招待對象，業務招待活動內容，招待費用等情況，不得將業務招待費用以會議、培訓、調研等名義虛列、隱匿。

第十條 國內差旅

（一）根據國家、集團公司有關規定和財務會計制度，結合生產經營管理實際，建立健全本單位負責人差旅管理制度，合理確定本單位負責人國內差旅乘坐交通工具的類型和等級，以及住宿、就餐等標準。

（二）班子成員出差，其交通及住宿標準必須嚴格遵守《關于切實加強“三公”經費等八項費用管控的若干規定》的要求。

（三）嚴禁班子成員無明確目的的國內差旅活動，從嚴控制國內差旅隨行人員。按照差旅管理規定，嚴格執行國內差旅費用預算、支出、使用、核算等財務制度規定，不得鋪張浪費，嚴禁超標準使用，嚴禁用公款或者變相用公款進行國內旅游。

第十一條 因公臨時出國（境）

（一）班子成員因公臨時出國（境）嚴格按照集團公司管理辦法執行，不得安排照顧性、無實質內容的一般性出訪和考察性出訪，不得安排與因公臨時出國（境）任務無關的人員隨行。

（二）班子成員應當嚴格執行因公臨時出國（境）管理制度和任務安排，不得以任何理由繞道旅行，或者以過境名義變相增加出訪國家和地區，不得無故延長因公臨時出國（境）時間。

（三）班子成員因公臨時出國（境）可乘坐飛機經濟艙、輪船二等艙、高鐵二等座及全系列軟席列車一等座。

（四）班子成員因公臨時出國（境）住宿費、伙食費、公雜費分國家（地區）按照財政部、外交部《因公臨時出國經費管理辦法》（財行〔2013〕516號）規定執行。

（五）班子成員要嚴格執行集團公司出國（境）費用預算、支出、使用、核算等規定，不得鋪張浪費，嚴禁用公款或者變相用公款出國（境）旅游。

第十二條 通信

（一）通信費是指各單位負責人從事公務活動所發生的移動通信費用。

（二）班子成員通信費用主要負責人每人控制額度不超過500元/月，班子其他成員控制額度不超過400元/月。

第四章預算管理

第十三條 預算管理是指各單位按照財務預算的相關規定，根據公司年度生產經營實際，結合班子成員履行工作職責需要，對履職待遇、業務支出年度費用水平的預計安排、控制監督。

第十四條 班子成員履職待遇、業務支出實行預算管理，按年度、項目、人員編制預算，預算方案報集團公司備案。

第十五條 班子成員履職待遇、業務支出年度預算編制應當綜合考慮上年度預算編制和執行情況，與當年生產經營實際相匹配，履行企業內部預算管理程序后執行。

第十六條 財務建立預算動態監控機制，監測分析預算執行情況，及時糾正預算執行中存在的問題，提高預算的全面性、準確性，增強預算執行的嚴肅性。

第五章監督管理

第十七條 除本辦法規定的履職待遇、業務支出外，嚴禁以下用公款為班子成員支付個人支出的行為：

（一）按照職務為班子成員設置定額消費；

（二）為班子成員辦理理療保健卡、運動健身卡、會所和俱樂部會員卡、高爾夫球卡等各種消費卡；

（三）為班子成員購買百科全書、中外名著、古籍文獻等與工作無關的裝飾性圖書；

（四）支付班子成員履行工作職責以外的、應當由個人承擔的消費娛樂活動、宴請、贈送禮品及培訓等各種費用；

（五）支付班子成員與企業經營管理無關的各種消費支出；

（六）向所出資企業和其他有利益關系的單位轉移各種個人費用支出。第十八條 班子成員退休或調離本單位后，本單位不再提供履職待遇、業務支出。在辦理退休或調離手續后1個月內，騰退配置使用的辦公用房。

第十九條 班子成員履職待遇、業務支出情況和年度預算及執行情況等，作為民主生活會、年度述職述廉的重要內容，接受監督和民主評議。

第二十條 進一步完善內部控制體系和內部監督機制，加強單位負責人履職待遇、業務支出管理和監督。財務管理部門加強預算編制和執行情況的監督；XXXX部門將履職待遇、業務支出執行情況納入日常監督、審計工作內容，加強履職待遇、業務支出范圍、標準等執行情況監督，對違反本規定的行為，加強糾正和整改監督，啟動責任追究程序。第二十一條 班子成員違反本辦法獲得的經濟利益，應當予以收繳或者糾正；用公款支付、報銷應由個人支付的費用，應當責令退賠；給公司造成經濟損失的，應當依據國家、國資委、集團公司、公司的有關規定承擔經濟賠償責任。

第六章附則

第二十二條 本辦法由XXXX部負責解釋。第二十三條 本辦法自印發之日起施行。

第二篇：履職待遇、業務支出管理辦法

員工

履職待遇、業務支出管理辦法

（征求意見稿）

第一章 總則

第一條 為貫徹落實《關于印發<中央企業負責人履職待遇、業務支出管理辦法>的通知》（國資發分配〔2015〕5號）文件精神，進一步規范一汽客車（大連）有限公司（以下簡稱公司）履職待遇、業務支出管理工作，結合本單位生產經營實際，制定本辦法。本辦法適用于大客公司高級專家、二級經理、專家、專業技術管理人員及生產操作人員，高級經理請參考關于印發《中國第一汽車集團公司所出資企業高級經理履職待遇、業務支出管理辦法》的通知（一汽集團組人字〔2015〕201號）。

第二條

本辦法所稱履職待遇是指為公司員工履行工作職責提供的工作保障和條件,主要包括公務用車、辦公用房、培訓等。業務支出是指公司員工在生產經營活動中因履行工作職責所發生的費用支出,主要包括業務招待、國內差旅、因公臨時出國(境)、通信等方面的支出。

第三條 綜合管理部和財務控制部負責對公司履職待遇、業務支出實施監督管理。各部門主管領導對本履職待遇、業務支出管理工作負主要責任，分管領導負分管責任。公司員工履職待遇、業務支出管理遵循以下原則：

（一）堅持依法依規。根據國家法律法規、集團公司、客車公司和公司相關規定,結合公司的生產經營實際,堅決杜絕企業承擔個人消費支出的行為。

（二）堅持廉潔節儉。反對講排場、比闊氣,反對鋪張浪費,堅決抵制享樂主義和奢靡之風。

（三）堅持規范透明。通過完善制度、預算管理、加強監督,建立健全嚴格規范、公開透明的公司員工履職待遇、業務支出管理制度體系。

第二章 履職待遇

第四條 公務用車

（一）大客公司高級專家、二級經理、專家不配備公務用車，采取限額方式核定車輛補貼以保障公務出行需要。

1.車輛補貼限額標準：高級專家每人每月2500元，高級經理助理每人每月1250元，二級經理（含代理部長）、專家每人每月1000元。

2.以上人員須自行購買集團內部生產的品牌車型，方可享受車輛補貼；聘任前已購買的，從聘任次月開始享受車輛補貼。

3.以上人員一般不得以統一調度公務用車的方式保障其公務活動，參加大型會議、商務、外事、公務洽談與交流等活動及參加公司統一組織的培訓、調研及慰問走訪等活動可以使用公務用車。

（二）專業技術管理人員和生產操作崗位人員辦理公務的一般公務用車，應當嚴格按照集團公司《關于印發《中國第一汽車集團公司所出資企業公務用車制度改革指導意見》的通知》（中國一汽發〔2016〕232 號）和客車公司《關于下發<一汽客車有限公司公務用車制度改革方案>的通知》（一汽客車綜管字〔2017〕5 號）的文件要求進行管理，按以下要求配備與管理。

1.綜合管理部管理綜合使用類公務用車，用途為商務接待、機要通信、人事、定向化用途（紀委執紀、離退休人員服務、財務、銷售等）、應急用車、公務通勤及一般員工普通公務出行等（改革后經營業務保障用車不再為員工因公出差提供接送機場、火車站等派車服務，由此發生的費用納入差旅費統一管理）。

2.市場營銷部管理整車銷售人員業務用車。

3.現有車輛不能滿足臨時用車需求時，按規定標準，通過臨時租賃方式解決。要參照本地區同車型的市場租賃平均價格合理確定單車租賃價格，降低租賃費用。通過租賃保障企業經營和業務需要的，視同配備公務用車進行管理。

4.采用租賃方式，轎車按照排氣量不超過1.8升、價格不超過18萬元的標準配備，商務車按照排氣量不超過3.0升、價格不超過38萬的標準配備。在同質同價基礎上應在公司指定的汽車租賃服務公司租賃集團公司產品，優先選用新能源汽車。

5.更新一般公務用車需經公司總經理辦公會討論通過，報集團公司組織人事部審批備案后方可更新。

第五條 辦公用房

（一）公司應按照莊重、樸素、經濟、適用和資源節約的原則統一配置辦公用房，公平配置、集約使用辦公用房資源，嚴禁超標準配置，嚴禁豪華裝修。

（二）公司高級經理以下人員原則上集中辦公、不單獨配置辦公用房。因辦公樓房間結構影響不能集中辦公的，需報集團公司組織人事部審批備案。

（三）現有辦公室不符合辦公用房要求的，一般采取調換或者合用方式解決；必須采取工程改造方式的，如受現有建筑結構布局、線路和消防、空調等設施設備客觀條件限制，待辦公用房維修改造或者人員職務變動調換辦公室時解決，避免造成新的浪費。

（四）辦公用房因使用時間較長、設施設備老化、功能不全，不能滿足辦公需求的，應及時組織維修改造。辦公用房維修改造應當以消除安全隱患、恢復和完善使用功能、降低能源資源消耗為重點，嚴格執行本單位的相關流程。

第六條 培訓

（一）公司根據企業發展需要制訂員工培訓計劃及經費預算，員工按照培訓計劃參加各類培訓，發生的培訓費用可在職工教育經費中列支。對于新增的培訓項目，需按規定進行計劃調整申報，經審批后實施。

（二）公司員工不得參加無實質需要的國外培訓。對培訓目的明確、培訓內容是企業發展的迫切需求，且國內培訓難以解決的問題，應按照國家外國專家局、外交部印發的《關于派遣團組— 4 —

和人員赴國（境）外培訓的暫行管理辦法》（外專發﹝1993﹞314號）有關規定參加國外培訓。

（三）公司統一組織參加集團開展的職業技能鑒定培訓、特種作業人員培訓以及企業資質所要求的注冊工程師等各類執業資格考試和培訓，按培訓規定報銷學費。公司員工個人參加其他社會上的職業資格認證發生的費用由個人承擔。

（四）大客公司員工參加公派的外出培訓，異地培訓期間所發生的住宿費、往返交通費、伙食補助費按照以下標準在企業職工教育經費中列支。

1.培訓期間住宿費、伙食補助費、往返交通費按照本規定國內差旅的標準執行。赴異地培訓往返當天，按照國內差旅的標準發放市內交通費，培訓期間不予發放市內交通費。

2.培訓所在單位能夠提供免費住宿的，不得報銷住宿費。3.在工作所在地參加培訓期間，不發放伙食補助費和交通補助費。市內通勤費憑票據據實報銷。

第三章 業務支出

第七條 業務招待

（一）業務招待是指公司員工為企業生產經營業務的需要，招待客戶、合資合作方以及其他外部關系人員的活動。業務招待主要分為商務、外事、其他公務招待活動等。

1.商務招待：代表公司招待國內相關大中型企業公司高層領導來訪等重要商務招待活動。

第三篇：履職待遇和業務支出自查報告

履職待遇和業務支出自查報告

履職待遇和業務支出自查報告

集團公司：

按照省國資委《關于對出資企業負責人履職待遇業務支出情況自查工作的通知》要求，近日我公司開展了2017年企業負責人履職待遇和業務支出情況的自查工作，自查過程中，結合國資委《通知》要求對各方面內容認真進行梳理，現將自查情況報告如下：

一、主要內容

(一)預算及執行情況

2017年年初，結合公司生產經營的實際情況，編制預算，并將企業負責人履職待遇和業務支出均納入預算管理，明確預算編制、審核、調整、動態監測及執行等規定和程序。年初預算車輛使用費為***萬元，業務招待費***萬元，差旅費***萬元，截止2017年*月，長城公司共發生車輛使用費**.*萬元，業務招待費**.*萬元，差旅費**.*萬元，沒有超預算或者無預算安排支出、虛列支出、轉移或者套取預算資金等問題，沒有違反規定擅自設立項目、超標準超范圍發放津貼補貼等問題。

(二)公務用車

2017年*月起，長城公司負責人不配備公務用車，不存在超標準配備的情況。2017年公司自有車輛兩臺，租用車輛一臺，均為辦公用車。同時，公務用車使用情況及維修保養均有詳細記錄，不存在公車私用的問題。

2016年長城公司負責人交通補貼實際發生**.*萬元(經公司批準在中新食品區合資公司列支)，16年長城公司主要負責人員主要負責人即總經理薪酬及補貼由集團列支，公司負責人即副總經理交通補貼預算金額**.*萬元(中新食品區合資公司列支)，預計實際發生**.*萬元。

(三)辦公用房

公司主要領導的辦公用房建筑面積為40平米以內，副職領導的辦公用房建筑面積為32平米以內，均未超過辦公用房標準。

(四)培訓

2016年長城公司負責人實際發生培訓費用**.*萬元，2017年該項費用預算數為1萬元，尚未發生。公司負責人未參加在職教育和其他培訓，不存在負責人參加各種學歷教育以及為取得學位而參加的在職教育報銷費用的情況。沒有超范圍列支培訓費，沒有虛報和未按規定程序報銷培訓費等問題。

(五)業務招待

公司業務招待費一直堅持節儉的原則使用，招待標準、陪同人員數量等嚴格按照相關規定執行，沒有超過公司的招待標準，不存在奢侈浪費、大吃大喝的情況。沒有存在轉嫁企業負責人招待費

用的情況，也不存在報銷因私招待費用、個人消費等費用的情況。

(六)國內差旅和因公臨時出國

2016年公司負責人國內差旅費實際發生**.*萬元，2017年該項費用預算數為3萬元，截止2017年*月末實際發生**.*萬元。國內差旅嚴格執行公司制定的出差費用開支標準，嚴格執行乘坐交通工具的類型和等級，以及住宿、就餐標準。公司負責人因公出差時，如火車出行一般是二等座，飛機出行為經濟艙，不存在超規格乘坐交通工具的情況。沒有因公出國事項發生，此項費用不存在。

(七)通信

長城公司主要負責人通信補貼尚未在長城公司列支。公司副總經理通信補貼為**元/月，2017年預算數為**.*萬元，截止*月末已發生**.*萬元。該項費用嚴格按集團相關規定執行通，并且納入公司財務預算，沒有超標準補貼及通信費用報銷情況。

二、存在的問題及整改措施

公司負責人履職待遇及業務支出情況嚴格按照相關規定執行，不存在超標準現象，但存在著相關規章制度建立滯后的現象。下一步將完善各項規章制度，加強制度建設及約束。在實際工作中，嚴控各項指標，嚴格執行預算，進一步強化企業負責人的主體責任，促進了負責人廉潔從業、履職盡責。爭取達到堅持厲行節約的同時,合理確定企業負責人履職待遇、業務支出的標準和行為,實現促進企業的業務發展和市場開拓的目的。

履職待遇和業務支出自查報告

本人在信貸業務中主動把握好角色、明確職責和定位。遵守國家有關法律、法規及制度規定，組織好支行的經營管理、風險管控及隊伍建設等工作，確保完成各項任務目標，未發生任何信貸風險案件。在組織經營和管理中，提高執行力，抓好風險防控。

銀行已成立四年，要進一步拓展業務知識的廣度和深度，既要熟悉銀行開辦的各項業務、操作流程、崗位設置及風險防控措施，也要對其他商業銀行的性質、一般業務及操作流程進行廣泛了解。此外，還要了解國家對金融行業的法律、法規、政策及監管部門對商業銀行的要求，只有全面、到位、深度熟悉銀行知識，才能正確、有效地開展好各項工作。其次，盡職盡責。本人以身作則、率先垂范、廉政勤政，保持敬業精神和工作激情。領會上級精神，定期召開工作通報會或經營分析會，不折不扣地落實上級的工作部署。熟悉當地的金融市場環境和客戶需求，帶領員工因地制宜、創造性地發展業務。深入一線，及時掌握員工的思想動態和制度執行情況，加強對重點人員、關鍵崗位的教育、管理和考核。高度重視信貸資金安全，確保不發生風險案件，嚴肅紀律，保證各項業務合法、合理、合規。

本人在日常工作中能最大限度地調動員工的積極性，不斷增強員工的忠誠度、凝聚力。知人善任，善于發現和使用人才，根據員工特點安排到合適的工作崗位。樹立了良好的風氣，敢于批評，發現苗頭問題及時制止。要認真執行等相關制度，按程序辦事，做到公開、公平、公正。要尊重、信任員工，關心員工生活，不斷密切干群關系，營造團隊和諧氛圍。

本人在工作中不斷強化各級業務人員素質、管理水平、風險識別和防范能力。同時，高度重視由于市場不穩定而導致的信貸風險，以優良作風營造“風清氣正”良好氛圍，確保一方平安。

履職待遇和業務支出自查報告

根據教育局關于開展“履行崗位職責

規范從政行為”主題教育的實施方案》精神，我校在第一階段學習動員的基礎上，對照崗位職責，認真開展了自查自糾工作，深入查找工作中存在的問題。現將自查工作情況報告如下：

一、加強領導，確保組織工作和管理工作取得成效。

為了認真抓好第二階段的工作，我校成立了由姚校長為組長的自查工作領導小組。領導小組成員對照“五個方面”的自查要求，帶頭自查，帶頭征求意見，落實責任，采取自上而下的方式，先從領導班子成員查起，然后到每一位教職工，分層分級組織進行。按照權責對等的原則，逐項逐條展開自查，找出差距廣泛聽取意見，真誠采納意見和建議。

1、行政班子說職責

學校行政班子成員重點自查做的不足的方面并提出整改措施。隨后，討論明確各自的崗位職責，并對職責范圍進行了局部調整。會上，大家還一致認為，作為組織者、管理者，必須從傳統辦學觀念中解放出來，增強創新意識，提高自身的管理能力和科研能力。

2、班主任說職責

班主任首先分年級組，集中圍繞“帶好一個班，教好每一個學生，聯系好每一個家庭”來談體會，談師德，談職責。大家普遍認為，班主任職責在于調查研究學生情況，了解學生的家庭情況，思想品德情況，學習情況，身體情況，以及個性心理特點、興趣特長，做好家訪工作;組織管理班級集體，班主任要依據教育方針、教育任務和學生實際情況制定本班集體建設的目標，建立班級常規，培養良好的班風，搞好班主任如下的日常組織管理工作;協調教育力量，溝通各種渠道，要負責聯系和組織科任教師商討本班的教育工作，協調各種活動和課業負擔，聯系本班家長和社會有關方面的支持、配合，共同做好學生的教育工作;要訂好班主任計劃，檢查計劃執行情況，做好總結工作。會后要求每一位班主任撰寫自查自糾報告。

3、科任教師說職責

科任教師分備課組開展了履職情況匯報，開展批評和自我批評活動，然后分科組圍繞“備好每一節課，上好每一節課，改好每一本作業”來談體會，談師德，談職責。大家一致認為，全面實施素質教育，突出特色，是每一位教師的歷史使命。

二、加強學習，為自查工作奠定牢固的思想基礎。

我校把加強執行力的學習貫穿始終，召開由年級組長、教研組參加的會議，重溫教育局和學校下發的相關文件的精神，深入學習《教育法》《義務教育法》、《教師法》等教育法律法規及有關文件，多渠道收集并學習好的經驗和做法，牢固樹立依法行政、依法辦學、依法從教的觀念，為自查做好了充分的思想準備。

三、廣泛宣傳，發動教職工主動參與，消除教職工疑慮。

我校采取多種形式的宣傳活動，向教職工講清開展這項活動的目的意義，是為了更好的為學校、為教師、為學生服務，講明我們改進工作、把各種責任落到實處的誠心和決心，取得教職工的理解、信任和支持，以真心換真誠。

四、集中精力，梳理現有崗位職責、責任制度。

自查工作開展以后，我們在繼續完善現有崗位制度的基礎上，認真梳理現有的責任制度和崗位職責。梳理內容包括：下達給各年級組的工作任務指標;各處制定的崗位職責、工作規范、廉政建設、師德師風、績效考核、責任追究等一系列規章制度。

五、認真查找差距，切實做到“五對照”。

我校結合家長會中群眾反映的意見和建議，對照已梳理的責任制度和崗位職責，切實做到“五對照”，深入查找工作中存在的各種問題。學校領導班子主要在權責設定、依法行政、服務態度、辦事效率等方面對照檢查;全體教師在思想作風、工作作風、服務態度、敬業精神以及教育教學等方面對照檢查。通過自查，從而找準找出我校在權責設定、依法履職、依法治教、工作規范、辦事效率、責任機制、服務質量和教育教學、培訓機制建立、師德師風建設等方面存在的問題和薄弱環節。

六、廣泛征求意見，促進自查工作取得成效。

為了讓自查取得更大成效，營造工作作風和師德師風建設的良好氛圍。我校采取征求家長、教師、社會意見的方式，廣泛征求意見。*月*日下午，開展了“家校攜手，共創和諧”活動。向家長發放征求意見表，就依法辦學、校風校紀、教風學風、學校管理、教書育人、教學成績等方面對學校進行評價，滿意率為**%。家長一致認為學校領導班子創新務實，能夠高質量執行各項工作任務，創辦人民滿意的學校;教師隊伍敬業有活力，能夠高效益地落實教育教學任務。這次活動收到了良好的社會效果。

十一假后，學校召開了各年級組長和部分教師座談會，就學校和

各部門學期工作計劃的落實情況、日常安排的各項工作的落實情況以及勤政廉政等方面征求他們的意見。一致認為，學校能嚴格執行上級的政策法規，積極認真完成上級組織的各項活動，執行效力高強，常做實事、大事，特色學校建設不斷出新。學校內部政令暢通，辦事效率非常高，各項工作落實到位。今年教師節，校長帶領部分行政人員慰問受傷教師，組織教師到秀水公園。讓教師在工作之余，充分享受生活的美好。

七、抓好個人自查，反思工作效果。

學校還狠抓教職工的個人自查。要求每個教職工全面反思個人在依法履職、遵紀守法、師德師風、工作規范、教書育人等方面存在的問題和不足，分析原因，提出具體的整改措施。

綜上所述，我校嚴格按照**市教育局開展此項活動的第二階段工作要求，圍繞履行職能和責任落實情況，廣泛征求社會各界的意見和建議;同時對照學校相關規定及教育教學管理等方面的制度，對照各自擔負的職責，對照廣大群眾的意見等情況進行系統的自查，找準學校、個人存在的問題和薄弱環節;并將自查的情況和征求的意見進行分析歸類，對學校每個具體崗位的職責設定、責任落實的現狀等進行系統梳理，提出整改措施，有效地提高了教職員工尤其是行政班子的執行力，進一步提升了辦事效能，為實現學校既快又好的跨越式發展奠定了基礎。

第四篇：XXX公司企業負責人履職待遇、業務支出管理實施辦法(正式版)

XXX公司企業負責人履職待遇 業務支出管理實施辦法

為進一步規范企業負責人履職待遇和業務支出，促進公司加強黨風廉政建設，健全激勵約束機制，根據《XXX集團有限公企業負責人履職待遇、業務支出管理實施辦法》和《關于進一步規范XXX集團下屬企業負責人履職待遇、業務支出的意見》等文件具體要求，結合本公司實際，制訂本辦法。

一、適用范圍和基本原則

（一）本辦法所稱企業負責人是指本公司領導班子成員，以及公司股東委派擔任公司高層管理職務的人員，包括黨委書記、總經理、黨委副書記、紀委書記、副總經理、工會主席、財務總監等。如公司股東對委派人員履職待遇、業務支出管理另有規定的，則不適用本辦法。

（二）本辦法所稱履職待遇是指為企業負責人履行工作職責提供的工作保障和條件，主要包括業務用車、辦公用房、培訓等；業務支出是指企業負責人在生產經營活動中因履行工作職責所發生的費用支出，主要包括業務招待、差旅、通信等方面的支出。

（三）公司紀委負責對企業負責人履職待遇和業務支出管理進行監督。

（四）企業負責人履職待遇和業務支出情況，納入黨風廉政建設責任制考核范疇，納入經濟責任審計范疇，納入干部選拔任用和考核評價等工作體系，納入企業負責人綜合考核和業績評價工作體系。

（五）企業負責人履職待遇和業務支出管理應與企業發展相適應，堅持以下原則：

1、堅持科學管理。企業負責人履職待遇和業務支出管理要與建立完善現代企業制度相結合，與企業發展狀況和經營業績增長相適應，與企業效益、崗位職責和履職特點相掛鉤。

2、堅持合理控高。業務支出水平與企業經營業績變動保持同向動態調整，原則上增加幅度不得高于經營業績增長水平。經營業績升，業務支出水平可適度提升，經營業績降，業務支出水平同步下降。

3、堅持從嚴從儉。厲行艱苦奮斗、勤儉節約精神，各項履職待遇和業務支出標準應在滿足工作需要的前提下，從嚴控制，避免履職待遇和業務支出出現鋪張浪費現象。

4、堅持接受監督。堅持廉潔自律與監督管理相結合，依法依規、公開透明，自覺接受監督，全面構建企業負責人履職待遇和業務支出管理長效機制。

二、合理確定履職待遇和業務支出

（一）業務用車管理

1、結合生產經營實際，公司選擇為企業負責人提供發放業務用車補貼的管理方式。

2、業務用車補貼標準按不高于XXX市黨政機關局級領導干部交通補貼標準的1.5倍確定。

3、業務用車補貼適用區域參照XXX省、XXX市黨政機關公務用車改革實施方案執行。前往劃定區域外工作，以及接待上級領導、客戶、完成上級安排專項工作等不宜自行解決交通的情況，仍可使用公司車輛或報銷相關交通費用。

（二）辦公用房管理

1、企業負責人原則上只能配置使用一處辦公用房，確因異地工作需要另行配置辦公用房的，應報集團公司批準。

2、企業負責人辦公用房使用面積標準：正職不超過35平方米，副職不超過30平方米。

3、禁止超標準新建辦公用房，禁止豪華裝飾辦公用房，不得長期租用賓館、酒店房間作為辦公用房。

（三）培訓管理

1、企業負責人應遵守公司培訓管理制度，圍繞提高企業負責人政治和專業素質、創新和經營管理能力參加必要的培訓。

2、企業負責人參加各種學歷教育以及為取得學位而參加在職教育，或者參加與本職工作無關的社會化專業資格證書培訓、專業課程進修等發生的費用，由個人承擔。

3、不得報銷企業負責人自行參加培訓發生的費用，以及培訓期間發生的與培訓活動無關的費用。

（四）業務招待管理

1、公司應建立健全企業負責人業務招待管理制度，根據上級有關規定和公司生產經營實際，合理制定各類業務招待費用標準，不得將接待費用量化到個人名下。

2、公司應嚴格執行業務招待制度，原則上應在公司內部飯堂或者定點飯店、賓館等進行，禁止違反規定出入會所。對外商業務活動等特殊情況參照上述規定執行。

不得安排招待對象到高檔的餐飲、娛樂、休閑、健身、保健等經營場所活動。企業負責人不得接受下屬部門或者其他有利益關系的企業和個人安排到上述場所的業務招待活動。

3、企業負責人開展商務和外事活動中的業務招待、贈送紀念品等，應本著盡量控制、簡樸節約的原則，嚴格按照上級有關部門確定的標準執行。

4、企業負責人應當嚴格執行企業標準《資金使用審批程序》落實業務招待費用管理，實行招待費用支出總額控制，明確業務招待活動的申請、審批、報銷、賬務處理等流程。

不得向參股企業和關聯企業轉嫁企業負責人業務招待費用，不得報銷企業負責人因私招待費用和個人消費費用。

不得將業務招待費用以會議、培訓、調研等費用名義虛列、隱匿。

（五）差旅管理

1、公司應根據國家有關規定和財務會計制度，建立健全企業負責人差旅（包括國內差旅和因公臨時出國（境））管理制度。嚴格規范國（境）外接待工作，嚴禁超標準接待。

2、企業負責人國內差旅和因公臨時出國（境）原則上選用商務艙及以下艙位，不得乘坐頭等艙，不得乘坐民航包機或私人、企業和國外航空公司的包機，不得租用商務機。不得選住高檔賓館酒店豪華套房，企業負責人正職可選住小型套間或單間，副職可選住單間或標準間，應當嚴格按照公司企業標準《外勤差旅費補助標準》的有關規定，憑有效票據報銷企業負責人差旅費用，不得向參股企業和關聯企業轉嫁差旅費用，不得報銷差旅期間與工作活動無關的費用。

3、公司應根據生產經營需要，嚴格控制因公臨時出國（境），每按照企業負責人崗位職責等制訂企業負責人因公臨時出國（境）計劃，并報集團公司審批。企業負責人每次因公臨時出國（境），均須報集團公司審批。嚴控出訪團組人數、國家數和在外停留天數，實質性業務活動應當占在外日程的2/3以上。不得延長因公臨時出國（境）時間，不得安排與企業負責人因公臨時出國（境）任務無關的人員隨行出國（境）。不得安排照顧性、無實質性內容的出訪，不得安排考察性出訪，不得把出國（境）作為個人待遇，安排輪流出國（境）。

企業負責人因公臨時出國（境），機票據實列支，其他費用按照《XXX公司出國、出境審批和差旅費標準》的標準發放住宿費、伙食費和公雜費補貼，如組織單位（機構）統一安排、收取住宿和飲食費用的，憑發票據實列支，住宿費、伙食費補貼不再發放。

禁止用公款或變相用公款在國內和出國（境）旅游。不得以任何理由繞道或者以過境名義變相增加出訪國家和地區。

4、企業負責人因公、因私出國（境）證件由集團公司人力資源部集中統一管理；因私出國（境）須報集團公司黨委批準，自負相關費用，不得在公司報銷。

（六）通信管理

公司對企業負責人履職通信費用采用限額范圍內據發票實報銷的管理方式，不發放通信補貼。通信費用限額標準為：每人每月XXX元，按照公司《XXX公司中層以上干部通信費用報銷規定》辦理審批、報銷手續。

三、預算管理

（一）公司總經理辦公室根據生產經營實際和企業負責人履行工作職責需要，于每年年初對企業負責人履職待遇和業務支出水平作出合理預算，報公司財務部納入預算管理，公司財務部負責編制公司財務預算并履行預算管理審核程序。履職待遇和業務支出預算要與業務需要和工作業績掛鉤，更好地發揮履職待遇和業務支出管理制度的激勵與約束作用。

（二）企業負責人履職待遇和業務支出預算相關費用預算額度不分配到個人，有業務開展需要時列支，并按公司企業標準《資金使用審批程序》的規定辦理審批、報銷手續。公司財務部每年負責按照集團公司的要求編制“企業負責人履職待遇和業務支出預算表”及備案報告報總經理辦公室，總經理辦公室負責于每年4月底前上報集團公司，并抄送公司監事會。

備案報告主要內容包括：上預算執行情況，本預算情況，本預算總體水平與上對比情況，預算總體水平與企業經營收入和費用支出預算的匹配情況等。

（三）企業負責人應當嚴格執行企業負責人履職待遇和業務支出預算，定期監測和分析預算執行情況。預算執行過程中發生較大差異的，應當認真查找原因，及時采取措施予以解決。

（四）企業負責人履職待遇和業務支出在執行過程中原則上不予追加，因特殊需要確需追加的，應當履行企業預算管理審核程序，重新向集團公司備案，并抄送公司監事會。

四、監督管理

（一）本實施辦法應征求公司職代會意見，并經公司黨委會審議通過后，報送集團公司，抄送公司監事會。

（二）公司應當接受集團公司對本企業負責人履職待遇和業務支出管理情況、預算及執行情況等的定期檢查，發現問題及時整改。

（三）公司負責人應當將個人履職待遇和業務支出預算及執行情況等，作為民主生活會、述職述廉的重要內容，接受監督和民主評議。企業負責人履職待遇和業務支出管理制度、預算及執行情況，以職工代表大會報告等形式定期公開，接受職工監督。

（四）履職待遇和業務支出管理應作為重大事項集體決策，嚴格按照企業章程、企業內部審議審批流程等規定辦理。

公司紀檢監察審計、財務等部門應當切實履行工作職責，完善內部控制體系，嚴格審批、報銷、檢查等關鍵環節，加強對企業負責人履職待遇和業務支出的監督管理。

五、責任追究

（一）除按照本辦法所規定的保障企業負責人履職待遇和業務支出之外，禁止違反財經紀律、由公司負擔企業負責人個人支出等行為。

（二）對違反履職待遇和業務支出管理規定的企業負責人，依據相關規定，由有關部門按照干部管理權限，視情節輕重，分別給予黨紀政紀處分、組織處理和經濟處罰。涉嫌犯罪的，依法移送司法機關處理。

（三）企業負責人違反本辦法獲取的不正當經濟利益，應當予以全部清退；給企業造成經濟損失的，依據法律法規以及企業有關規定承擔經濟賠償責任。

第五篇：國企負責人履職待遇、業務支出管理暫行辦法

公司負責人履職待遇、業務支出管理暫行辦

法

第一章 總則

第一條 為認真貫徹落實中央八項規定精神和省委、省政府“三十條”意見，根據《安徽省省屬企業負責人履職待遇業務支出管理暫行辦法》（皖辦發?2016?21號）要求，合理確定并嚴格規范集團各級公司負責人履職待遇、業務支出，結合集團實際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團各級公司（機構、單位）負責人（領導班子成員），包括新辦國有控股公司。

第三條 本辦法所稱履職待遇是指為企業負責人履行工作職責提供的工作保障和條件，主要包括公務用車、辦公用房、培訓等。

業務支出是指企業負責人在生產經營活動中因履行工作職責所發生的費用支出，主要包括業務招待、國內差旅、因公臨時出國（境）、通信等方面的支出。

第二章 履職待遇

第四條進一步加強公務用車（管理用車）管理，嚴格遵循“立足國產、保障公務、經濟安全、節能環保”的原則配備公務用車。

集團各級公司嚴禁安排領導人員專車專用。

公司所配公務用車，不僅保障管理工作使用，還要兼顧業務、生產工作。但業務、生產工作用車不得變通配置為公務用車使用。

集團、股份公司公務用車按照省里和上級單位的有關規定執行。

總公司（板塊公司）、子公司、分公司及重點項目公司可以配備1輛公務用車，用于公司負責人開展工作時使用，兼顧業務、生產工作需要，按照排氣量1.8升（含）以下、購車價格（不含車輛購置稅）20萬元以下控制。

根據公司規模、辦公地址等情況，總公司（板塊公司）、子公司確需增加配備公務用車的，需報集團嚴格審批同意后實施。

各公司申請購置公務用車必須連續2年經營目標考核達到合格標準。車輛價格以購車發票標明的售價為準，不含規定繳納的稅費。

根據中央八項規定精神和經濟節約原則，現有公務用車能夠使用的，仍照常使用。在達到報廢處理條件并按規定進行處理后，重新購置車輛必須履行報批手續，嚴格按照本辦2 法的標準執行。

嚴禁超配備標準購買車輛。新配備公務用車要嚴格執行配備標準，選用國產汽車，優先選用新能源汽車，不得增加高檔配置或豪華內飾。

嚴禁公車私用。用車單位必須嚴格執行《安徽新華發行集團節假日期間公務車輛管理暫行規定》（皖新控股?2015?3號）。如有受到當地黨政機關通報的，集團將嚴格責任追究，依法依規嚴肅處理。

嚴禁違規發放公務交通補貼。第五條 進一步加強辦公用房管理。

集團、股份公司領導辦公用房按照省里和上級單位的有關規定執行。

嚴格執行集團《關于開展辦公用房清理整改工作的通知》（皖新控股?2015?2號），各子分公司負責人比照公司所在地黨政機關辦公用房相應職級的標準執行，從嚴控制，主要負責人辦公用房不得超過20平方米。

公司負責人原則上只能配備使用1處辦公用房，確因異地工作需要另行配置辦公用房的，應當嚴格執行相應職級標準。

嚴禁超標準新建辦公用房，嚴禁豪華裝飾辦公用房，不得長期租用賓館、酒店房間作為辦公用房。

第六條 進一步加強培訓管理。各公司圍繞提高公司負3 責人政治和專業素質、創新和經營管理能力開展必要的培訓，要按照干部管理權限，將培訓計劃報集團人力資本部批準或備案。

公司負責人參加各種學歷教育以及為取得學位而參加在職教育的費用，一律由個人承擔。

第三章 業務支出

第七條 進一步規范業務招待管理和費用支出。公司負責人開展商務和外事活動的宴請、贈送紀念品等，要嚴格按照有關部門規定的標準執行。

其他公務招待活動參照當地黨政機關公務接待標準和《集團總部公務接待管理暫行辦法》（皖新控股?2015?13號）執行，不得贈送紀念品。

不得將業務招待費用以會議、培訓、調研等費用的名義虛列、隱匿。

除對外交往、商務洽談等重要活動外，公司內部公務活動一律不得用公款招待。嚴禁集團內部無公務活動用公款互相吃請，杜絕“酒桌辦公”行為。

集團、股份公司領導到下屬公司調研、檢查工作等，一律自行解決工作用餐，也可在下屬公司食堂吃工作餐，不得由下屬公司進行公款招待或者報銷費用。

嚴禁向下級單位和個人轉嫁招待費用。第八條進一步規范國內差旅和因公臨時出國（境）管理和費用支出。各公司根據省里和集團有關規定，建立健全企業負責人差旅管理制度，參照當地黨政機關差旅費管理相關標準，合理確定公司負責人差旅活動中乘坐交通工具的類型和等級以及住宿、就餐等標準，從嚴控制出差隨行人員數量。

集團、股份公司領導的差旅費報銷標準參照《安徽省省直機關差旅費管理辦法（財行?2014?97號)》執行。

各級公司負責人因公臨時出國（境），要從工作實際需要出發，嚴格執行外事審批制度，結合企業實際，建立健全因公臨時出國（境）管理制度，嚴格執行《安徽省省直黨政機關因公臨時出國經費管理辦法》（財行?2014?104號）、集團《關于進一步加強集團因公臨時出國（境）管理的通知》（皖新控股?2013?61號）和《安徽新華發行（集團）控股有限公司因公臨時出國經費管理辦法（試行）》（皖新控股?2015?5號），確定交通工具、食宿等各項費用標準。

不得安排照顧性和無實質性內容的一般性考察、研討交流活動，不得重復和盲目考察，不得以任何理由繞道或者以過境名義變相增加出訪國家和地區。

不得向所出資企業和關聯企業轉嫁公司負責人差旅費用和因公臨時出國（境）費用，不得報銷公司負責人國內差旅和因公臨時出國（境）期間與工作無關的費用。

嚴格規范國（境）外接待工作，嚴禁超標準接待。嚴禁用公款或變相用公款旅游。

第九條 進一步規范通信管理和費用支出。嚴格執行《集團員工通信計劃》（皖新控股?2016?40號），不得為公司負責人另行增加或者變相增加通信費用。公司負責人通信費用嚴格按照財務制度執行報銷手續。

未加入《集團員工通信計劃》的公司，要嚴格參考電信市場資費標準，合理確定公司負責人通信費用預算額度，并在預算額度內按照財務制度嚴格規范執行。

第四章 嚴肅財經紀律

第十條 除按照本辦法所規定的保障各級公司負責人履職待遇和業務支出之外，嚴禁違反財經紀律，用公款支付個人支出。

第十一條 嚴禁按照職務為企業負責人個人設置定額消費。

第十二條 嚴禁用公款為負責人辦理理療保健卡、運動健身卡、會所和俱樂部會員卡、高爾夫球卡等各種消費卡。如有，必須立即取締，費用由個人自理。

第十三條 嚴禁用公款支付負責人履行工作職責以外的、應當由個人承擔的消費娛樂活動、宴請、贈送禮品及培訓等各種費用，堅決制止用公款支付與企業經營管理無關的各種消費費用。第十四條嚴禁公司負責人向下屬公司和其他利益關系的單位轉移各種個人費用支出。

第十五條

公司負責人退休或調離本公司后，公司不得繼續為其提供履職待遇、業務支出。

第五章 嚴格監督管理

第十六條

明確監管責任。集團有關部門要按照機構職責，分別對所屬企業履職待遇、業務支出管理進行指導監督。各公司要參照當地黨政機關標準和集團相關規定，建立健全相關制度，并按照集團干部管理權限，加強對下屬公司的管理和監督。

各公司主要負責人對此項工作擔負主要責任，分管負責人負有分管領導責任，財務部門負責人負有審核、把關等直接責任，紀檢、巡視部門負有監督檢查責任。

第十七條 建立健全制度。各公司要按照本辦法要求，制定適合本企業的負責人履職待遇、業務支出管理的實施細則，明確相關標準，嚴格審核程序。

第十八條 實施預算管理。各公司要按照集團相關要求，進一步將公司負責人履職待遇、業務支出納入預算管理，明確預算編制、審核、調整、動態監測及執行等程序和規定。

第十九條 堅持公開透明。各公司負責人應當將個人履職、業務支出預算及執行情況等，作為民主生活會、年7 度述職述廉的重要內容，接受監督和民主評議。

履職待遇和業務支出管理制度以及預算執行情況，要按照有關規定，定期向職工代表大會報告，接受職工監督。

第二十條 強化檢查督查。集團巡視督導組、稽核審計中心等有關部門要將此項工作納入工作計劃，適時開展各類檢查督查工作，對檢查中發現的問題，及時追責問責。對違反本辦法或者其他有關規定的，依紀依規給予處分和經濟處罰；涉嫌犯罪的，移送司法機關依法處理。

第六章 附則

第二十一條 各公司制定的負責人履職待遇、業務支出管理細則實行報備制度，報集團備案。

第二十二條 集團原相關制度中的具體條款如有與本辦法不一致的，按本辦法執行。

第二十三條 本辦法自印發之日起施行。