第一篇：通遼市國有企業負責人履職待遇、業務支出管理辦法

通遼市國有企業負責人履職待遇

業務支出管理辦法

(試

行)

（三）企業黨委（黨總支）書記、副書記、紀委書記、工會主席、黨委委員（黨委常委）；

（四）企業內設監事會主席（監事長）。

企業生產經營場所位于如礦山、林區、野外等地理環境或者道路條件較差地區、確需配備越野車的，可以配備越野車作為生產經營用車；但越野車不得作為企業負責人固定用車，不得在企業所在地的城區內使用。

本辦法施行前，企業已執行的標準低于本辦法標準的，原則上不再增加配置；如確有特殊情況需增加配置的，企業須報請市公務用車管理領導小組辦公室審核批準后，方可增加。

賬款等方式變相為企業負責人配備、更新公務用車。

用的原則裝修辦公用房，嚴禁豪華裝修、購置高檔辦公家具。

對等、務實節儉的原則，從嚴控制招待費用支出。

時間。

（三）本年度預算整體水平與上年度對比分析；

（四）本年度預算總體水平與企業經營收入和費用支出預算的匹配情況；

（五）其他應當報送備案的事項。

局備案，同時抄送派駐本企業監事會。

企業主要負責人對企業負責人履職待遇、業務支出管理工作負主要責任，分管負責人和總會計師或者分管財務的負責人負分管責任。

公務用車。

75%、100%的當年績效薪金；需要同時追究紀律責任的，由紀檢監察機關依照有關規定給予黨紀政紀處分；涉嫌犯罪的，移送司法機關處理。

第二篇：企業負責人履職待遇、業務支出管理辦法

ＸＸＸＸ企業負責人履職待遇、業務支出管理辦法

第一章總則

第一條 為進一步規范ＸＸＸＸ有限責任公司（以下簡稱“公司”）負責人履職待遇、業務支出管理，根據（號）有關規定，結合公司實際，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱履職待遇是指為公司負責人履行工作職責提供的工作保障和條件，主要包括公務用車、辦公用房、培訓等。業務支出是指公司負責人在生產經營活動中因履行工作職責所發生的費用支出，主要包括業務招待、國內差旅、通信等方面的支出。

第三條 合理確定并嚴格規范負責人履職待遇、業務支出應當堅持以下基本原則：

（一）堅持依法依規。根據國家法律法規和相關規定，結合企業生產經營實際，堅決杜絕企業承擔個人消費支出的行為。

（二）堅持廉潔節儉。反對講排場、比闊氣，反對鋪張浪費，堅決抵制享樂主義和奢靡之風。

（三）堅持規范透明。通過完善制度、預算管理、加強監督，建立健全嚴格規范、公開透明的企業負責人履職待遇、業務支出管理體系。

第四條 本辦法適用于公司負責人，包括經理、黨委書記、副經理、紀委書記、總工程師、總會計師、工會主席。第五條公司主要負責人對履職待遇、業務支出管理工作負主要責任，副經理、總工程師、總會計師、工會主席負分管責任。

第二章履職待遇

第六條 公司應合理配置、有效使用企業公務用車資源，規范負責人公務用車配置、運行管理和處置，保障負責人公務出行，降低公務用車成本。

第七條 公務用車管理按照《ＸＸＸＸ》（ＸＸＸＸ〔2014〕號）執行。

第八條

公司按照滿足使用的原則為負責人提供公務用車，使用排氣量2.0 升（含）以下、購車價格（不含車輛購置稅）26 萬元以內的轎車。采取統一調度等方式保障負責人公務活動用車的，視同為配備公務用車。

公司不得超編制、超標準為負責人配備公務用車。因自然、氣候、道路條件較差確需配置越野車的，應經公司批準后，報ＸＸ審批，不得購置大排量豪華越野車。

第九條

負責人公務用車使用年限超過8年已不能正常使用的，或者車輛安全狀況、排放要求等不符合有關標準要求的可以更新。負責人公務用車的報廢和出售等處置，應當按照國有企業資產處置有關規定執行。

第十條負責人新配置或者更新公務用車要嚴格執行配置標準，選用國產汽車，優先選用新能源汽車，不得增加高檔配置或者豪華內飾。

第十一條 負責人已購置使用的公務用車超過規定配備標準的，在未達到更新或報廢條件情況下，可以繼續使用。對于超規定配備的大排量越野車，在繼續使用期間，堅持做到集中管理，統一調配，堅決杜絕作為負責人日常公務用車使用。現任負責人更新公務用車或新任負責人配備公務用車應按照配備標準在現有公務用車中調配，確無適配車輛的，按規定配備標準購申請購置公務用車報ＸＸ審批，并報集團公司備案。

第十二條公司由于非政策性因素發生虧損或者處于被托管、重組脫困，以及拖欠職工工資、社會保險費用時，不得為負責人購置、更新公務用車。不得以任何方式換用、借用、占用公司或者其他有利益關系單位和個人的車輛供負責人使用。

第十三條 負責人公務用車的保養和維修費用，以及日常使用所發生的保險費、車檢費、車船使用稅、燃油費、停車費及過路橋費等各種運行費用，實行單車核算，采取預算范圍內據實報銷方式管理。

第十四條 公務用車嚴格用于公務活動，負責人不得因私使用公務用車。

第十五條負責人本人提出自行駕駛公務用車的，公司根據道路交通安全有關法律和行政法規制定自行駕駛公務用車管理辦法，不得發放自行駕駛公務用車補貼。第十六條 公司為負責人提供公務用車后，不得再以任何名目為負責人發放交通補貼。

第十七條

市場化選聘的企業負責人，其薪酬體系中已包括公務交通補貼的，不再配備公務用車，不再報銷公務用車費用或者另行發放公務交通補貼。

第十八條

要按照莊重、樸素、經濟、適用和資源節約的原則建設辦公用房，嚴禁超標準新建辦公用房，嚴禁豪華裝修，要公平配置、集約使用辦公用房資源。

第十九條

辦公用房建設標準參照《國家發展改革委 住房城鄉建設部關于印發黨政機關辦公用房建設標準的通知》（發改投資〔2014〕2674號）。

第二十條

負責人原則上配置使用一處辦公用房，確因異地工作需要另行配置辦公用房的，應當嚴格履行公司審核程序。

第二十一條

主要負責人辦公室（含休息室、衛生間，下同）使用面積標準不超過30平方米，其他負責人辦公室使用面積標準不超過24平方米。不得長期租用賓館、酒店房間作為辦公用房。

第二十二條

負責人新配置辦公用房嚴格執行配置標準。現有的辦公室超過規定面積的，應采取調換或者合用方式解決；必須采取工程改造方式的，如受現有建筑結構布局、線路和消防、空調等設施設備客觀條件限制，待辦公用房維修改造或領導干部職務變動調換辦公室時解決，不應造成新的浪費。

第二十三條

負責人辦公用房使用時間較長、設施設備老化、功能不全，不能滿足辦公需求的，可以進行維修改造。辦公用房維修改造應當以清除安全隱患、恢復和完善使用功能、降低能源資源消耗為重點，嚴格執行維修改造標準。

第二十四條

公司圍繞提高企業負責人政治和專業素質、創新和經營管理能力開展必要的培訓。負責人參加各種學歷教育以及為取得學位而參加在職教育的費用必須由個人承擔。

第二十五條

負責人參加出國培訓應當嚴格執行ＸＸ出國（境）培訓有關管理規定，不得參加無實質需要的國外培訓。

第三章業務支出

第二十六條業務招待是指負責人為公司生產經營業務的需要，招待客戶、合資合作方以及其他外部關系人員的活動。業務招待主要分為商務（合資合作企業來訪的商務性招待）、外事（外賓來訪招待）、其他公務招待（黨政機關及事業單位領導、國家工作人員來訪招待）活動。

第二十七條負責人業務招待費實行限額報銷。根據接待活動內容和來訪對象重要程度分2檔控制，第二十八條負責人業務招待費用實行預算管理，業務招待應本著簡約、節約的原則安排，嚴格履行審批程序，從嚴控制費用標準，杜絕鋪張浪費。

第二十九條負責人進行業務招待，優先在公司職工餐廳招待，嚴格控制陪同人數，商務和外事招待陪同人數原則上不得超過招待對象50%，對于其他公務招待10人以內的不超過3個人陪同，10人以上的不超過招待對象的三分之一。不得安排招待對象到高檔的娛樂、休閑、健身、保健等經營場所活動。負責人不得參加公司或關聯企業安排到上述場所的業務招待活動。

第三十條商務和外事招待活動中贈送的紀念品，以宣傳本企業、展示企業文化為主要內容。嚴禁贈送現金和購物卡、消費卡、商業預付卡等各種有價證券、支付憑證以及貴重物品等。

商務和外事招待活動贈送紀念品參照同地區黨政機關贈送紀念品的標準并根據集團公司規定，按照接待對象分2檔控制

第三十一條 業務招待費用統一結算，招待費用報銷應當提供內部審核流程、發票以及招待清單，如實反映招待對象、業務招待活動內容、招待費用等情況，不得將業務招待費用以會議、培訓、調研等費用的名義虛列、隱匿。

第三十四條 公司主要負責人原則上不得同團或同時出訪。

第三十五條負責人從事公務活動所發生通信費用（移動通信費用和住宅通信費用）嚴格執行公司的相關管理規定。通信費參照本地區電信市場資費標準，根據企業負責人崗位要求和履職需要，合理確定通信費用預算控制額度，每人每年不得超過ＸＸ元，超出部分一律自理，未達到標準部分不另行補貼。

市場化選聘的企業負責人，其薪酬體系中已包括通信補貼的，不再報銷通信費用或者另行發放通信補貼。

第四章 預算管理

第三十六條 公司對負責人履職待遇、業務支出實行預算管理。按照公司要求，編制負責人履職待遇、業務支出預算方案，并報ＸＸ備核。

第三十七條

預算管理是指公司按照財務預算的相關規定，根據生產經營實際，結合公司負責人履行工作職責需求，對企業負責人履職待遇、業務支出費用水平的預計安排、控制監督。

第三十八條 履職待遇、業務支出預算方案編制原則

（一）與負責人履行工作職責相適應的原則。履職待遇、業務支出總體水平應滿足企業負責人正常開展工作，依法合規履行工作職責。

（二）與企業生產經營情況相適應的原則。履職待遇、業務支出應與企業主營業務收入、利潤總額、成本費用相匹配。

（三）厲行節約的原則。按照“建設節約型企業”要求，在滿足工作需要的情況下，從嚴從緊控制。第三十九條 公司應結合生產經營實際和履職待遇、業務支出項目的特點，選擇預算編制方法。預算編制方法一經確定，原則上不得隨意改變。

第四十條負責人履職待遇、業務支出預算方案實行按年分項編制。負責人履職待遇、業務支出預算編制 以生產經營計劃和負責人崗位職責等為依據，合理確定負責人各項履職待遇、業務支出項目的標準，明確履職待遇、業務支出的項目和范圍，從嚴控制負責人履職待遇、業務支出預算水平。

第四十一條 公司在向ＸＸ報送預算的同時，將負責人履職待遇、業務支出預算方案報送集團公司備核。備核文件由負責人履職待遇、業務支出預算方案報告和附表兩部分組成。

（一）負責人履職待遇、業務支出預算方案備案報告，主要內容包括：本負責人履職待遇、業務支出預算方案編制情況，履職待遇、業務支出預算總體水平與經營收入和費用支出預算的匹配情況，本履職待遇、業務支出預算總體水平與上預算總體水平對比情況，上履職待遇、業務支出預算方案執行情況，以及需要說明的其他有關情況等。

（二）附表主要包括：負責人履職待遇、業務支出預算總體方案（表），公務用車、通信、業務招待、差旅、因公臨時出國（境）、培訓等專項預算方案（表）。第四十二條 公司應健全完善預算動態監控機制，對負責人履職待遇、業務支出預算方案執行情況進行跟蹤監測，及時糾正預算編制和執行中存在的問題，提高預算的全面性、準確性，增強預算的嚴肅性。

第四十三條 履職待遇、業務支出預算方案執行過程中，如遇預算編制基本條件發生重大變化，經履行內部預算管理程序后，可調整預算方案，并及時報送ＸＸ備核。

第五章 職責分工

第四十四條 公司領導班子會負責審批公司負責人履職待遇、業務支出管理規章制度，公司負責人履職待遇、業務支出預算方案納入公司預算審批。

第四十五條 ＸＸ是履職待遇、業務支出管理的牽頭部門，負責修訂完善公司負責人履職待遇、業務支出管理辦法。歸口管理負責人公務用車、辦公用房、通信費用、業務招待、因公臨時出國（境）等履職待遇、業務支出項目。

第四十六條 財務部歸口管理負責人差旅費用。負責匯總、審核負責人履職待遇、業務支出預算方案，按照履職待遇、業務支出專項管理辦法，審核憑證，報銷各項履職待遇、業務支出費用。

第四十七條 人力資源部歸口管理負責人培訓工作。第四十八條 公司各有關職能部門，按照職責分工，歸口管理相應的履職待遇、業務支出項目，修訂完善規章制度，編制專項履職待遇、業務支出預算，審核相關費用支出。

第六章 監督管理

第四十九條

除本辦法所規定的保障公司負責人履職待遇和業務支出外，嚴禁以下用公款為負責人支付個人支出行為：

（一）按照職務為負責人個人設置定額消費。

（二）為負責人辦理理療保健卡、運動健身卡、會所和俱樂部會員卡、高爾夫球卡等各種消費卡。

（三）為負責人購買百科全書、中外名著、古籍文獻等與工作無關的裝飾性圖書。

（四）支付負責人履行工作職責以外的，應當由個人承擔的消費娛樂活動、宴請、贈送禮品及培訓等各種費用。

（五）支付負責人與企業經營管理無關的各種消費支出。

（六）向公司和其他有利益關系的單位轉移各種企業負責人個人費用支出。

第五十條

負責人退休或者調離企業后，公司不得繼續為其提供履職待遇、業務支出，負責人應當在一個月內騰退配置使用的辦公用房和公務用車等。

第五十一條

公司不得向其他有利益關系單位轉嫁企業負責人履職待遇、業務支出。

第五十二條公司負責人履職待遇、業務支出管理辦法和制度，在履行內部決策程序前，應通過職代會等形式廣泛征求意見，并將制定的管理辦法和制度報送ＸＸ備案。

第五十三條

負責人履職待遇、業務支出管理辦法和制度，履職待遇、業務支出預算方案及執行情況要作為廠務公開的內容，每年通過職代會等形式定期公開，接受職工監督。

第五十四條

負責人應當嚴格執行履職待遇、業務支出管理相關規定，將個人履職待遇、業務支出情況和預算及執行情況等，作為民主生活會、述廉議廉會的重要內容，接受監督和民主評議，納入考核內容。

第五十五條 公司審計部門應對公司負責人履職待遇、業務支出預算及執行情況進行審計和檢查，及時發現問題并向相關部門反映，提出處理意見。

第五十六條公司負責人履職待遇、業務支出預算及執行情況接受公司紀委的檢查和監督。公司黨委負責監督公司負責人履職待遇、業務支出預算及執行情況。

第五十七條 負責人違反本辦法進行履職待遇、業務支出的，由ＸＸ紀委，依據《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》及責任追究實施細則等相關規定，視情節輕重，給予警示談話、調離崗位、降職、免職處理，并相應扣減25%、50%、75%、100%的當年績效薪金。

第五十八條 負責人違反本辦法獲得的經濟利益，要予以收繳或者糾正；用公款支付、報銷應由個人支付的費用，應當責令退賠；給企業造成經濟損失的，承擔相應的經濟賠償責任。

第六章 附則

第五十九條 本辦法執行過程中，如遇上級主管部門政策細化或變更，可適時予以修訂。

第六十條

本辦法由ＸＸＸＸ公司負責解釋。

第三篇：履職待遇、業務支出管理辦法

員工

履職待遇、業務支出管理辦法

（征求意見稿）

第一章 總則

第一條 為貫徹落實《關于印發<中央企業負責人履職待遇、業務支出管理辦法>的通知》（國資發分配〔2015〕5號）文件精神，進一步規范一汽客車（大連）有限公司（以下簡稱公司）履職待遇、業務支出管理工作，結合本單位生產經營實際，制定本辦法。本辦法適用于大客公司高級專家、二級經理、專家、專業技術管理人員及生產操作人員，高級經理請參考關于印發《中國第一汽車集團公司所出資企業高級經理履職待遇、業務支出管理辦法》的通知（一汽集團組人字〔2015〕201號）。

第二條

本辦法所稱履職待遇是指為公司員工履行工作職責提供的工作保障和條件,主要包括公務用車、辦公用房、培訓等。業務支出是指公司員工在生產經營活動中因履行工作職責所發生的費用支出,主要包括業務招待、國內差旅、因公臨時出國(境)、通信等方面的支出。

第三條 綜合管理部和財務控制部負責對公司履職待遇、業務支出實施監督管理。各部門主管領導對本履職待遇、業務支出管理工作負主要責任，分管領導負分管責任。公司員工履職待遇、業務支出管理遵循以下原則：

（一）堅持依法依規。根據國家法律法規、集團公司、客車公司和公司相關規定,結合公司的生產經營實際,堅決杜絕企業承擔個人消費支出的行為。

（二）堅持廉潔節儉。反對講排場、比闊氣,反對鋪張浪費,堅決抵制享樂主義和奢靡之風。

（三）堅持規范透明。通過完善制度、預算管理、加強監督,建立健全嚴格規范、公開透明的公司員工履職待遇、業務支出管理制度體系。

第二章 履職待遇

第四條 公務用車

（一）大客公司高級專家、二級經理、專家不配備公務用車，采取限額方式核定車輛補貼以保障公務出行需要。

1.車輛補貼限額標準：高級專家每人每月2500元，高級經理助理每人每月1250元，二級經理（含代理部長）、專家每人每月1000元。

2.以上人員須自行購買集團內部生產的品牌車型，方可享受車輛補貼；聘任前已購買的，從聘任次月開始享受車輛補貼。

3.以上人員一般不得以統一調度公務用車的方式保障其公務活動，參加大型會議、商務、外事、公務洽談與交流等活動及參加公司統一組織的培訓、調研及慰問走訪等活動可以使用公務用車。

（二）專業技術管理人員和生產操作崗位人員辦理公務的一般公務用車，應當嚴格按照集團公司《關于印發《中國第一汽車集團公司所出資企業公務用車制度改革指導意見》的通知》（中國一汽發〔2016〕232 號）和客車公司《關于下發<一汽客車有限公司公務用車制度改革方案>的通知》（一汽客車綜管字〔2017〕5 號）的文件要求進行管理，按以下要求配備與管理。

1.綜合管理部管理綜合使用類公務用車，用途為商務接待、機要通信、人事、定向化用途（紀委執紀、離退休人員服務、財務、銷售等）、應急用車、公務通勤及一般員工普通公務出行等（改革后經營業務保障用車不再為員工因公出差提供接送機場、火車站等派車服務，由此發生的費用納入差旅費統一管理）。

2.市場營銷部管理整車銷售人員業務用車。

3.現有車輛不能滿足臨時用車需求時，按規定標準，通過臨時租賃方式解決。要參照本地區同車型的市場租賃平均價格合理確定單車租賃價格，降低租賃費用。通過租賃保障企業經營和業務需要的，視同配備公務用車進行管理。

4.采用租賃方式，轎車按照排氣量不超過1.8升、價格不超過18萬元的標準配備，商務車按照排氣量不超過3.0升、價格不超過38萬的標準配備。在同質同價基礎上應在公司指定的汽車租賃服務公司租賃集團公司產品，優先選用新能源汽車。

5.更新一般公務用車需經公司總經理辦公會討論通過，報集團公司組織人事部審批備案后方可更新。

第五條 辦公用房

（一）公司應按照莊重、樸素、經濟、適用和資源節約的原則統一配置辦公用房，公平配置、集約使用辦公用房資源，嚴禁超標準配置，嚴禁豪華裝修。

（二）公司高級經理以下人員原則上集中辦公、不單獨配置辦公用房。因辦公樓房間結構影響不能集中辦公的，需報集團公司組織人事部審批備案。

（三）現有辦公室不符合辦公用房要求的，一般采取調換或者合用方式解決；必須采取工程改造方式的，如受現有建筑結構布局、線路和消防、空調等設施設備客觀條件限制，待辦公用房維修改造或者人員職務變動調換辦公室時解決，避免造成新的浪費。

（四）辦公用房因使用時間較長、設施設備老化、功能不全，不能滿足辦公需求的，應及時組織維修改造。辦公用房維修改造應當以消除安全隱患、恢復和完善使用功能、降低能源資源消耗為重點，嚴格執行本單位的相關流程。

第六條 培訓

（一）公司根據企業發展需要制訂員工培訓計劃及經費預算，員工按照培訓計劃參加各類培訓，發生的培訓費用可在職工教育經費中列支。對于新增的培訓項目，需按規定進行計劃調整申報，經審批后實施。

（二）公司員工不得參加無實質需要的國外培訓。對培訓目的明確、培訓內容是企業發展的迫切需求，且國內培訓難以解決的問題，應按照國家外國專家局、外交部印發的《關于派遣團組— 4 —

和人員赴國（境）外培訓的暫行管理辦法》（外專發﹝1993﹞314號）有關規定參加國外培訓。

（三）公司統一組織參加集團開展的職業技能鑒定培訓、特種作業人員培訓以及企業資質所要求的注冊工程師等各類執業資格考試和培訓，按培訓規定報銷學費。公司員工個人參加其他社會上的職業資格認證發生的費用由個人承擔。

（四）大客公司員工參加公派的外出培訓，異地培訓期間所發生的住宿費、往返交通費、伙食補助費按照以下標準在企業職工教育經費中列支。

1.培訓期間住宿費、伙食補助費、往返交通費按照本規定國內差旅的標準執行。赴異地培訓往返當天，按照國內差旅的標準發放市內交通費，培訓期間不予發放市內交通費。

2.培訓所在單位能夠提供免費住宿的，不得報銷住宿費。3.在工作所在地參加培訓期間，不發放伙食補助費和交通補助費。市內通勤費憑票據據實報銷。

第三章 業務支出

第七條 業務招待

（一）業務招待是指公司員工為企業生產經營業務的需要，招待客戶、合資合作方以及其他外部關系人員的活動。業務招待主要分為商務、外事、其他公務招待活動等。

1.商務招待：代表公司招待國內相關大中型企業公司高層領導來訪等重要商務招待活動。

第四篇：(最新)XXX中心企業負責人履職待遇、業務支出管理辦法（本站推薦）

XXXX企業負責人

履職待遇、業務支出管理實施細則

第一章 總則

第一條 為進一步規范XXXX（以下簡稱“XX”）負責人履職待遇、業務支出管理，根據中央八項規定和國家以及市國資委汕國資[2016]85號《關于轉發<中共汕頭市委辦公室 汕頭市人民政府關于印發<汕頭市市屬國有企業負責人履職待遇和業務支出管理制度>的通知>的通知》的有關規定，結合XX實際，制定本辦法。

第二條 本辦法所稱履職待遇是指為XX負責人履行工作職責提供的工作保障和條件，主要包括公務用車、辦公用房、培訓等。業務支出是指XX負責人在生產經營活動中因履行工作職責所發生的費用支出，主要包括業務招待、差旅、通信等方面的支出。

第三條 合理確定并嚴格規范負責人履職待遇、業務支出應當堅持以下基本原則：

（一）堅持依法依規。根據國家法律法規和相關規定，結合企業生產經營實際，堅決杜絕企業承擔個人消費支出的行為。

（二）堅持廉潔節儉。反對講排場、比闊氣，反對鋪張浪費，堅決抵制享樂主義和奢靡之風。

（三）堅持規范透明。通過完善制度、預算管理、加強監督，建立健全嚴格規范、公開透明的企業負責人履職待遇、業務支出管理體系。

第四條 本辦法適用于XX負責人，包括黨支部書記、總經理、副總經理、工會主席及其他班子成員。

第五條 XX主要負責人對履職待遇、業務支出管理工作負主要責任，副總經理、紀檢委員、工會主席負分管責任。

第二章 公務用車管理

第六條 公務用車管理是指XX負責人公務活動專用機動車輛的配備、運行管理和處置。公務用車配備是指車輛的購置(租賃)、更新；運行管理是指車輛的保養、維修以及日常使用的管理；處置是指車輛的報廢、變價出售等。XX綜合部是公務用車管理的主責部門，對XX負責人公務用車嚴格實行統一管理，禁止公車私用。XX應合理配置、有效使用企業公務用車資源，規范負責人公務用車配置、運行管理和處置，保障負責人公務出行，降低公務用車成本。

第七條 XX按照以滿足使用的原則為負責人提供公務用車，使用排氣量2.0 升（含）以下、購車價格（不含車輛購置稅）25 萬元以內的轎車。采取統一調度等方式保障負責人公務活動用車的，視同為配備公務用車。

第八條 XX不得超編制、超標準為負責人配備公務用車。負責人公務用車使用年限超過8年已不能正常使用的，或者車輛安全狀況、排放要求等不符合有關標準要求的可以更新。負責人公務用車的報廢和出售等處置，應當按照國有企業資產處置有關規定執行。

第九條 XX負責人新配置或者更新公務用車要嚴格執 行配置標準，選用國產汽車，優先選用新能源汽車，不得配置進口汽車或增加高檔配置或者豪華內飾。

第十條 XX負責人已購置使用的公務用車超過規定配備標準的，在未達到更新或報廢條件情況下，可以繼續使用。現任負責人更新公務用車或新任負責人配備公務用車應按照配備標準在現有公務用車中調配。

第十一條 XX由于非政策性因素發生虧損或者處于被托管、重組脫困，以及拖欠職工工資、社會保險費用時，不得為負責人購置、更新公務用車。不得以任何方式換用、借用、占用公司或者其他有利益關系單位和個人的車輛供負責人使用。

第十二條 XX負責人本人提出自行駕駛公務用車的，不得發放自行駕駛公務用車補貼。

第十三條 XX為負責人提供公務用車后，不得再以任何名目為負責人發放交通補貼。

第十四條 XX負責人公務用車的保養和維修費用，以及日常使用所發生的保險費、車檢費、車船使用稅、燃油費、停車費及過路橋費等各種運行費用，實行單車核算，采取限額或預算范圍內據實報銷方式管理。采取預算管理的不得超出預算標準，采取限額管理的，結余部分不得發放給個人。

第十五條 XX對公務用車實行定點保養和維修，合理選擇定點維修點，實行臺帳管理，降低維護費用。

第三章 辦公用房管理 第十六條 辦公用房管理是指XX負責人為XX生產經營需要進行辦公的場所和相關費用的管理。

第十七條 XX負責人原則上配置使用一處辦公用房，確因異地工作需要另行配置辦公用房的，應當嚴格履行公司審核程序。

第十八條 XX負責人辦公用房使用面積標準：正職辦公室使用面積標準不超過36平方米，副職辦公室使用面積標準不超過27平方米。不得長期租用賓館、酒店房間作為辦公用房。

第十九條 XX負責人新配置辦公用房嚴格執行配置標準。現有的辦公室超過規定面積的，應采取調換或者合用方式解決；必須采取工程改造方式的，如受現有建筑結構布局、線路和消防、空調等設施設備客觀條件限制，待辦公用房維修改造或領導干部職務變動調換辦公室時解決，不應造成新的浪費。

第二十條 XX負責人辦公用房使用時間較長、設施設備老化、功能不全，不能滿足辦公需求的，可以進行維修改造。辦公用房維修改造應當以清除安全隱患、恢復和完善使用功能、降低能源資源消耗為重點，嚴格執行維修改造標準，禁止豪華裝飾。

第四章 培訓管理

第二十一條 培訓管理是指XX負責人為加強企業生產經營和管理，提升企業負責人履職能力，提高管理和服務水平，圍繞提高企業負責人政治和專業素質、創新和經營管理 能力開展必要的培訓所發生的費用的管理。

第二十二條 XX負責人參加各類教育培訓實行審批制度，其他負責人由主要負責人審批，主要負責人實行交叉審批。未經批準，不得擅自參加培訓。

第二十三條 XX負責人參加各種學歷教育以及為取得學位而參加在職教育，或者參加與本職工作無關的社會化專業資格培訓、進修等發生的費用由其個人承擔。

第二十四條 XX負責人參加出國培訓應當嚴格執行出國（境）培訓有關管理規定，不得參加無實質需要的國外培訓。

第二十五條 XX負責人經批準參加與XX及崗位業務相關的培訓，培訓結束后履行報銷手續，報銷有關費用。不得報銷自行參加的培訓發生的費用以及培訓期間發生的與培訓活動無關的費用。

第五章 業務招待管理

第二十六條 業務招待管理是指XX負責人為公司生產經營業務的需要，招待客戶、合資合作方以及其他外部關系人員的活動。業務招待主要包括宴請、接待、贈送紀念品，分為商務（合資合作企業來訪的商務性招待）、其他公務招待（黨政機關及事業單位領導、國家工作人員來訪招待）活動。

第二十七條 XX綜合部是業務招待工作由主責部門，綜合部根據接待活動內容組織實施，財務部門負責編制業務招待預算，相關業務部門配合。第二十八條 業務招待管理堅持以下原則

（一）規范原則。來賓不論職務高低，都要熱情接待。一般情況下，按職對等陪同，不搞超標準接待。

（二）節約原則。要厲行節約，禁止奢侈浪費，不得突破標準，嚴格控制陪餐人數。

（三）雙控原則。XX負責人業務支出總額不得突破預算總額，個人不得超過限額。

第三十一條 XX業務招待根據接待活動內容和來訪對象重要程度執行以下標準：

外事和商務活動，非常重要的客戶，宴請標準每次人均不得超過600元（含酒水、飲料，下同）；重要客戶，宴請標準每次人均不得超過500元。

其他招待活動，非常重要的客戶，宴請標準每次人均不得超過400元，重要客戶，宴請標準每次人均不得超過300元。

第二十九條 商務和外事招待活動中贈送的紀念品，以宣傳本企業、展示企業文化為主要內容。嚴禁贈送現金和購物卡、消費卡、商業預付卡等各種有價證券、支付憑證以及貴重物品等。

商務和外事招待活動贈送紀念品，非常重要的客戶，贈送紀念品標準每次人均不得超過600元；重要客戶，贈送紀念品標準每次人均不得超過500元。其他公務招待活動不得贈送紀念品。

第三十條 XX負責人業務招待，優先在XX職工食堂招 待，嚴格控制陪同人數，商務和外事招待陪同人數原則上不得超過招待對象50%，對于其他公務招待10人以內的不超過3個人陪同，10人以上的不超過招待對象的三分之一。

第三十一條 XX負責人業務招待，不得安排招待對象到高檔的餐飲、娛樂、休閑、健身、保健等經營場所活動。XX負責人不得參加XX下屬企業或其他有利益關系的單位和個人安排到上述場所的業務招待活動。

第三十二條 XX綜合部負責業務招待費的統一結算，經辦人員要據實粘貼發票，業務招待費報銷時應當附發票及費用明細單據，并注明接待對象、接待事由等，按照相關審批程序，辦理報銷手續。報銷內容應當與業務招待活動內容一致，不得弄虛作假。不得將業務招待費用以會議、培訓、調研等費用的名義虛列、隱匿。

第三十三條 XX負責人不得向所屬單位轉嫁企業負責人業務招待費用，不報銷企業負責人因私招待費用、個人消費費用。

第六章 國內差旅和因公臨時出國（境）管理 第三十四條 國內差旅管理是指對企業負責人為企業生產經營所發生的國內差旅活動和費用的管理。

第三十五條 國內差旅費范圍包括企業負責人在境內因公出差發生的交通費、住宿費及出差補助（含伙食費和公雜費）等。

第三十六條 國內差旅費開支遵循“勤儉節約、提高效率”的原則，建立健全出差審批管理制度，在保證工作、生 活需要的前提下，注重工作時效，杜絕鋪張浪費，從嚴控制出差隨行人員數量。

第三十七條 XX負責人差旅費實行預算管理，每年增長幅度不應超過營業收入增長幅度。

第三十八條 企業負責人須嚴格執行差旅期間乘坐交通工具的等級以及住宿費用標準，嚴格控制隨行人員數量。XX負責人國內出差費用開支標準如下：

（一）交通費標準

XX負責人差旅期間可乘坐火車軟座、軟臥，動車或高鐵商務座、一等座，輪船一等艙位，飛機公務艙、經濟艙。

（二）住宿標準

XX負責人差旅期間不得選住高檔賓館豪華套房，正職可選住小型套間或單間，副職可選住單間或標準間。

（三）XX企業負責人國內差旅期間的市內交通費用憑票據實報銷。

（四）XX負責人到本企業所在地區之外出差，按實際出差天數，每人每天發放出差補助100元。有接待單位的，不發放出差補助。

第三十九條 XX負責人應按照XX差旅管理辦法規定，憑有效票據報銷差旅費用，不得報銷出差期間與差旅無關的費用。參加上級主管部門安排的會議、培訓、出國差旅以及陪同外賓的差旅住宿費用可據實報銷。

第四十條 XX負責人應在所任職企業的報銷差旅費，不得向所屬單位轉嫁。第四十一條 XX負責人差旅期間發生的商務招待活動，按第五章業務招待管理執行。

第四十二條 XX負責人因公臨時出國（境）要嚴格根據工作需要和人員分工安排因公臨時出國（境）活動。XX主要負責人不得同期出訪，原則上不得同團出訪。

第四十三條 XX負責人因公臨時出國（境）要注重節約，嚴格按照規定安排交通工具和食宿，不得鋪張浪費。原則上應購買往返機票，不得乘坐包機。XX負責人乘坐公務艙，住宿安排標準間，不上高檔菜肴和酒水。

第七章 通信費用管理

第四十四條 通信管理是指對企業負責人因公務活動所發生的通信費用的管理。通信費用主要是指企業負責人履行工作職責時所發生的移動通信費和住宅因公固定電話通信費。

XX負責人通信費用（含移動通信和住宅通信）實行預算管理，按職務發放通信補貼。主要負責人通信補貼每月700元，其他負責人通信補貼每月500元。不得同時為企業負責人報銷通信費用和發放通信補貼。

第四十五條 XX負責人工作崗位發生變動時，從人事調整生效起次月，按新標準實行；因退休、調動或其它原因離開本企業的，從人事調整生效起次月停止發放通信補貼。

第四十六條 XX負責人不得在其它單位報銷通信費用或領取類似性質的補貼。

第八章 預算管理 第四十七條 預算管理是指XX按照財務預算的相關規定，根據生產經營實際，結合XX負責人履行工作職責需求，對XX負責人履職待遇、業務支出費用水平的預計安排、控制監督。

第四十八條 XX對負責人履職待遇、業務支出實行預算管理。按照有關規定的要求，編制負責人履職待遇、業務支出預算方案，并報市國資委備案。備案文件主要內容包括：本企業負責人履職待遇、業務支出預算方案編制情況，預算總體水平與企業經營收入和費用支出預算的匹配情況，與上預算總體水平對比情況，上預算方案執行情況，以及需要說明的其他有關情況等。

第四十九條 XX負責人履職待遇、業務支出預算方案編制遵循以下原則：

（一）適應XX負責人依法依規履行工作職責的需要；

（二）履職待遇、業務支出預算總體水平與企業經營收入和成本費用相適應；

（三）保證履職待遇、業務支出預算方案的全面性、準確性和嚴肅性。

第五十條 XX負責人履職待遇、業務支出預算方案實行按年分項編制，主要包括：預算總體方案，公務用車、通信、業務招待、國內差旅、因公臨時出國（境）、培訓等專項預算方案。

第五十一條 XX負責人履職待遇、業務支出預算采用零基預算編制方法，即根據預算內的工作任務、人員數量、費用標準等基本條件編制經費預算。上年經費預算節余不轉入下年預算。

第五十二條 XX負責人履職待遇、業務支出預算編制方法一經確定后，原則上不得隨意改變。經費標準確定后，內不得隨意調整。

第五十三條 XX負責人履職待遇、業務支出經費按照“預算管理、歸口負責、過程控制、評價”的原則進行管理。

第五十四條 XX負責人履職待遇、業務支出預算編制過程中，XX綜合部負責通信費、業務招待費、培訓費和公務用車費用預算；財務部負責國內（外）差旅費預算和匯總預算。

第五十五條 XX負責人履職待遇、業務支出應堅持在預算指標內審核報銷，超預算及預算外費用原則上不得報銷。確屬工作需要發生的，經履行企業內部預算管理程序后，可對預算予以調整，按照管理流程審批后方可報銷，并重新報市國資委備案。

第五十六條 XX應對負責人履職待遇、業務支出實施經費支出實行進度控制，各預算管理主責部門應歸口建立健全費用臺賬，對履職待遇、業務支出經費的使用情況進行考核，不斷優化預算管理。

第五十七條 XX嚴格執行負責人履職待遇、業務支出預算方案，對預算方案執行情況進行跟蹤監測、統計，定期分析預算方案執行差異的原因，對執行偏離度較大的經費項目及時采取相應的解決措施。

第九章 職責分工

第五十八條 XX領導班子會負責審批公司負責人履職待遇、業務支出管理規章制度，公司負責人履職待遇、業務支出預算方案納入公司預算審批。

第五十九條 XX綜合部是履職待遇、業務支出管理的牽頭部門，負責修訂完善公司負責人履職待遇、業務支出管理辦法。歸口管理負責人公務用車、辦公用房、通信費用、業務招待、培訓等履職待遇、業務支出項目。

第六十條 財務部歸口管理負責人因公臨時出國（境）和差旅費用。負責匯總、審核負責人履職待遇、業務支出預算方案，按照履職待遇、業務支出專項管理辦法，審核憑證，報銷各項履職待遇、業務支出費用。

第六十一條 綜合部歸口管理負責人培訓工作。第六十二條 XX各有關職能部門，按照職責分工，歸口管理相應的履職待遇、業務支出項目，修訂完善規章制度，編制專項履職待遇、業務支出預算，審核相關費用支出。

第十章 監督管理

第六十三條 除按照本辦法所規定的保障企業負責人履職待遇、業務支出外，嚴禁以下用公款為企業負責人支付個人支出的行為：

（一）為企業負責人辦理理療保健卡、運動健身卡、會所和俱樂部會員卡、高爾夫球卡等各種消費卡。

（二）為企業負責人購買百科全書、中外名著、古籍文獻等與工作無關的裝飾性圖書。

（三）支付企業負責人履行工作職責以外的、應當由個人承擔的消費娛樂、宴請、贈送禮品及培訓等各種費用。

（四）支付企業負責人與企業經營管理無關的各種消費支出。

（五）向所屬單位和其他利益關系的單位轉移各種企業負責人個人費用支出

第六十四條 XX負責人履職待遇、業務支出管理辦法和制度，在履行內部決策程序前，應通過職代會等形式廣泛征求意見，并將制定的管理辦法和制度報送市國資委備案。

第六十五條 XX負責人履職待遇、業務支出管理辦法和制度，履職待遇、業務支出預算方案及執行情況要作為廠務公開的內容，每年通過職代會等形式定期公開，接受職工監督。

第六十六條 XX負責人應當嚴格執行履職待遇、業務支出管理相關規定，將個人履職待遇、業務支出情況和預算及執行情況等，作為民主生活會、述廉議廉會的重要內容，接受監督和民主評議，納入考核內容。

第六十七條 XX紀檢審計部門應對公司負責人履職待遇、業務支出預算及執行情況進行審計和檢查，及時發現問題并向相關部門反映，提出處理意見。

第六十八條 XX負責人履職待遇、業務支出預算及執行情況接受XX紀檢審計部門的檢查和監督。

第六十九條 XX負責人違反本辦法進行履職待遇、業務 支出的，由紀檢審計部依據《國有企業領導人員廉潔從業若干規定》及責任追究實施細則等相關規定，視情節輕重，給予警示談話、調離崗位、降職、免職處理，并相應扣減25%、50%、75%、100%的當年績效薪金。

第七十條 XX負責人違反本辦法獲得的經濟利益，要予以收繳或者糾正；用公款支付、報銷應由個人支付的費用，應當責令退賠；給企業造成經濟損失的，承擔相應的經濟賠償責任。

第十一章 附則

第七十一條 本辦法執行過程中，如遇上級主管部門政策細化或變更，可適時予以修訂。

第七十二條 本辦法由汕頭市恒益順資產托管XX負責解釋。

第七十三條 本辦法自 年 月 日起實施。XX2011年9月1日執行的《業務接待費管理辦法（試行）》廢止。

第五篇：中層管理人員履職待遇和業務支出管理辦法

中共北京建工集團有限責任公司委員會 文件 北京建工集團有限責任公司 建發﹝2015﹞121號

北京建工集團黨委 北京建工集團關于印發《中層領導人員履職待遇、業務支出管理辦法

★

（A-0）》的通知

現將集團?中層領導人員履職待遇、業務支出管理辦法（A-0）?印發給你們，請遵照執行。

中共北京建工集團有限責任公司委員會

北京建工集團有限責任公司

2015年12月30日

北京建工集團有限責任公司辦公室 2015年12月30日印發

各單位黨委、各單位： 北京建工集團中層領導人員履職待遇、業務支出管理辦法（A-0）

第一章 總則

第一條 為貫徹落實黨的十八屆三中全會和中央八項規定精神，進一步加強北京建工集團中層領導人員履職待遇、業務支出管理，按照?中共北京市委辦公廳、北京市人民政府辦公廳關于印發〖北京市市屬國有企業負責人履職待遇、業務支出管理暫行辦法〗的通知?（京辦發〔2015〕19號）和市國資委?關于進一步做好監管企業負責人履職待遇、業務支出管理工作的通知?（京國資黨辦發〔2015〕21號）要求，結合企業實際，制定本辦法。

第二條 本辦法適用于集團?中層領導人員管理辦法?（建發〔2015〕120號）所確定的人員范圍。

第三條 本辦法所稱履職待遇是指為集團中層領導人員履行工作職責所提供的工作保障和條件，主要包括公務用車、辦公用房、培訓等。

本辦法所稱業務支出是指集團中層領導人員在生產經營活動中因履行工作職責所發生的費用支出，主要包括業務招待、國內差旅、因公臨時出國（境）、通信等方面的支出。

第四條 集團中層領導人員履職待遇、業務支出管理應當遵循以下原則：

（一）堅持依法依規。根據國家法律法規和相關規定，結合企業生產經營實際，堅決杜絕企業承擔個人消費支出的行為。

（二）堅持廉潔節儉。反對講排場、比闊氣，反對鋪張浪費，堅決抵制享樂主義和奢靡之風。

（三）堅持規范透明。通過完善制度、強化預算管理、加強監督，建立健全嚴格規范、公開透明的集團中層領導人員履職待遇、業務支出管理制度體系。

第二章 履職待遇

第五條 公務用車管理

（一）公務用車配備是指車輛的購置、更新；運行是指車輛的保養、維修以及日常使用；處置是指車輛的報廢、出售等。

（二）各二級單位主要負責人按照1人1車或多人1車配備公務用車，配置公務用車標準為排氣量2.0（升）含以下，購車價格（不含車輛購置稅）在26萬元以內，優先選用國產汽車、新能源汽車，不得增加高檔配置或豪華內飾。已配置車輛未到更新和報廢年限，原則上不予調整，但實際價值高于配備標準或者排氣量嚴重超標的，一律不得繼續使用。其他集團中層領導人員不予配備公務用車。

（三）各二級單位主要負責人公務用車運行費用（含車輛保養、維修費用，以及日常使用所發生的各種保險費、年檢費、車船使用稅、燃油費、停車及過路橋費等）實行單車核算，納入各二級單位預算管理，并在預算范圍內據實按程序審批報銷。

（四）各二級單位主要負責人公務用車的新購、報廢、出售等處置，執行集團?關于購買公務用車集中審批的通知?（建行〔2011〕402號），嚴格履行審批手續。

（五）發生非政策性虧損或者被托管、重組脫困以及拖欠職工工資、社會保險費期間，不得購置、租賃、更新領導人員公務用車。

（六）集團中層領導人員不得以任何方式換用、借用、占用子企業或其他有利益關系的單位和個人的車輛。

（七）集團中層領導人員不得因私使用公務用車，本人提出自行駕駛公務用車的，應當加強管理，不得為集團中層領導人員發放自行駕駛公務用車補貼。

（八）集團中層領導人員應嚴格執行集團?公務車改革方案?（建辦〔2004〕58號）。已配備公務用車的，不得再領取公務交通補貼。

第六條 辦公場所管理

（一）集團中層領導人員原則上只能配置使用1處辦公用房，確因異地工作需要另行配置辦公用房的，應當嚴格履行內部審核程序，撰寫用房申請報集團公司行政保衛部，經集團公司主管行政工作的領導審核后，報集團公司總經理審核批準。

（二）集團公司董事會秘書、專職總經理助理、技術總監、質量總監、安全總監、專職副總工程師、專職副總經濟師、專職副總會計師及同職級領導人員，部門正職領導人員辦公用房使用-4-面積不超過30平方米；各二級單位主要負責人辦公用房使用面積不超過45平方米，各二級單位其他集團中層領導人員辦公用房使用面積不超過30平方米。

（三）集團中層領導人員辦公用房使用面積超標的，應當及時予以清理并騰退。已按照北京市樓堂館所清查和辦公用房清理工作要求整改到位的，不得再進行改造裝修。特殊情況應當嚴格履行內部審核程序，撰寫用房申請報集團公司行政保衛部，經集團公司主管行政工作的領導審核后，報集團公司總經理審核批準。

（四）集團中層領導人員辦公用房因使用時間過長、設施設備老化、功能不全、存在安全隱患，不能滿足辦公需要的，可進行維修改造。維修改造項目要以消除安全隱患、恢復和完善使用功能為重點。集團公司機關中層領導人員及各二級單位主要負責人維修改造辦公用房，需提交改造方案及預算，經集團公司行政保衛部審核后，報集團公司主管行政工作的領導審核批準。各單位其他集團中層領導人員維修改造辦公用房，需參照集團公司審核程序嚴格履行內部決策程序。

（五）企業發生非政策性虧損或者被托管、重組脫困以及拖欠職工工資、社會保險費期間，不得為集團中層領導人員裝修辦公用房。

（六）嚴禁超標準新建辦公用房，嚴禁豪華裝飾辦公用房，不得長期租用賓館、酒店房間作為辦公用房。

-5-第七條 培訓活動及費用管理

（一）培訓應當圍繞提高集團中層領導人員政治和專業素質、創新和經營管理能力開展。培訓費用應納入預算管理。

（二）集團中層領導人員參加各種學歷教育以及為取得學位而參加在職教育的費用必須由個人承擔。

（三）集團中層領導人員的培訓費用支出不得向子企業和其他有利益關系的單位轉移。

（四）企業不得以培訓名義為集團中層領導人員購買百科全書、中外名著、古籍文獻等與工作無關的裝飾性圖書。已經購買的，應交由企業作為公共閱覽圖書。

第三章 業務支出

第八條 業務招待管理

（一）業務招待管理是指對企業接待客戶、合資合作方以及其他外部關系人員等活動的管理。主要分為商務、外事以及其他公務接待活動。業務招待費用主要包括宴請、接待、贈送紀念品等費用。

（二）集團中層領導人員業務招待支出應當結合企業生產經營實際，本著節儉、必須、合理的原則，參照國家和北京市有關規定執行，并納入預算管理。

（三）商務招待活動，應首選企業食堂或者協議酒店，不得安排被招待對象到會所等高檔消費場所活動。贈送紀念品，應當符合有關法律法規要求，以宣傳企業形象，展示企業文化為主要-6-內容。不得贈送禮金和各種有價證券、支付憑證。集團中層領導人員商務招待活動宴請標準為不得超過550元/人/次（含酒水、飲料），贈送紀念品標準為不得超過550元/人/次。

（四）外事招待活動，參照?北京市黨政機關外賓接待經費管理辦法?執行。

（五）其他公務招待活動，參照?北京市黨政機關國內公務接待管理辦法?執行。

（六）集團中層領導人員業務招待支出不得向子企業和其他有利益關系的單位轉移，不得將業務招待費用以會議、培訓、調研等費用的名義虛列、隱匿。

第九條 國內差旅及因公臨時出國（境）活動管理

（一）結合企業生產經營實際情況，嚴格管理集團中層領導人員國內差旅和因公臨時出國（境）次數、規模、行程，不得安排無實質性內容的一般性考察、重復考察和盲目考察。

（二）集團中層領導人員的國內差旅按集團?中層領導人員差旅費管理細則（A-0）?（建發〔2015〕122號）執行。

（三）集團中層領導人員因公臨時出國（境）按集團?因公臨時出國（境）工作管理辦法?（建辦〔2015〕231號）執行。嚴格規范國（境）外接待工作，嚴格控制相關費用，本著節儉、必須、合理、安全的原則進行接待。嚴禁用公款或變相用公款在國內和出國（境）旅游。

（四）集團中層領導人員的國內差旅和因公臨時出國（境）

-7-支出不得向子企業和其他有利益關系的單位轉移。

第十條 因公務活動所發生通信費用的管理

（一）集團公司和二級單位應嚴格管理因公務活動所發生的通信費用，納入預算管理。

（二）集團中層領導人員通訊費標準執行集團?關于通訊費用改革的有關規定?（建辦〔2000〕277號）。

（三）集團中層領導人員通信費用支出不得向子企業和其他有利益關系的單位轉移。

第四章 財經紀律

第十一條 除按照本辦法所規定的履職待遇和業務支出之外，嚴禁集團中層領導人員違反財經紀律，用公款支付個人支出。

（一）嚴禁使用公款設置個人定額消費。包括理療保健卡、運動健身卡、會所和俱樂部會員卡、高爾夫球卡等各種消費卡。

（二）嚴禁使用公款支付履行工作職責以外的、應當由個人承擔的消費娛樂活動、宴請、贈送禮品及培訓等各種費用，堅決制止用公款支付與企業經營管理無關的各種消費行為。

（三）集團中層領導人員各種個人費用支出嚴禁向子企業和其他有利益關系的單位轉移。

（四）集團中層領導人員退休或調離本企業后，企業不得繼續為其提供履職待遇、業務支出。

第五章 預算管理

第十二條 對集團中層領導人員的履職待遇、業務支出應強-8-化預算管理，內容包括涉及的財務支出預算、實物臺賬計劃。

第十三條 預算編制應當綜合考慮上預算編制和執行情況、企業當年生產經營實際需要等，按、項目、人員合理進行，并嚴格履行內部預算審核程序，報上級單位備案。如預算有重大調整，應當重新履行相應程序。

第十四條 建立預算動態監督機制，監測分析預算執行情況。預算外支出未履行相應程序前不得列支。

第六章 監督責任

第十五條 集團公司對集團中層領導人員履職待遇、業務支出進行規范管理和指導監督。集團公司主要領導對此項工作負主要責任，集團公司領導班子其他分管領導和財務總監（或總會計師）負分管責任。

第十六條 集團公司各相關部門要按照本辦法要求，督促所管理的系統嚴格執行集團中層領導人員履職待遇、業務支出的規定和標準，對集團中層領導人員履職待遇、業務支出預算及執行情況實行備案管理，并作為經濟責任審計和企業內部審計的重要內容。

第十七條 集團中層領導人員應當將個人履職待遇、業務支出預算及執行情況等，作為民主生活會、述職述廉的重要內容，接受監督和民主評議。集團中層領導人員履職待遇和業務支出預算及執行情況，要以向職工代表大會報告等形式定期公開，接受職工監督。

-9-第十八條 違反本辦法或者其他有關規定的集團中層領導人員，將根據有關規定，按照干部管理權限，視情節輕重分別給予警示談話、調離崗位、降職、免職等處理，并相應扣減績效薪金；構成違紀的，除適用前款規定外，依照黨紀條規給予相應的黨紀處分；涉嫌違法犯罪的，依法移送司法機關處理。

第七章 附則

第十九條 各二級單位要參照上級和集團有關規定，以及本管理辦法，制定本單位中層領導人員履職待遇、業務支出管理規定，并報集團公司備案。

第二十條 本辦法由集團公司負責解釋。第二十一條 本辦法自2016年1月1日起執行。