第一篇：公司廢舊物資處理效能監(jiān)察工作總結(jié)

篇一：公司開展廢舊物資處理效能監(jiān)察工作的總結(jié)

公司開展廢舊物資處理效能監(jiān)察工作的總結(jié)-總結(jié)

[]根據(jù)《關(guān)于開展廢舊物資處理效能監(jiān)察的通知》要求，200*年*月25日，**分對(duì)廢舊物資處理進(jìn)行效能監(jiān)察立項(xiàng)，著重對(duì)**車間鋼材邊角余料及廢舊設(shè)備等廢舊物資的處理工作進(jìn)行效能監(jiān)察。通過(guò)200*年一年的運(yùn)行，目前，此項(xiàng)工作已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)將***分公司開展廢舊物資處理效能監(jiān)察工作如下：

一．組織健全，加強(qiáng)對(duì)廢舊物資處理效能監(jiān)察工作的和監(jiān)督。立項(xiàng)之初，我分公司即成立以黨委書記為組長(zhǎng)、生產(chǎn)副經(jīng)理、設(shè)備部、部和車間負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)此項(xiàng)效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)，分公司材料設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)廢舊物資處理工作的具體，黨群工作部紀(jì)檢監(jiān)察人員負(fù)責(zé)對(duì)廢舊物資處理的全過(guò)程監(jiān)督。

二．加強(qiáng)過(guò)程控制，規(guī)范操作程序。

分公司于1、4分別對(duì)我車間鋼材邊角余料進(jìn)行了處理，3季度，對(duì)部分廢舊設(shè)備進(jìn)行了處理。對(duì)這些廢舊物資的處理，首先由材料設(shè)備部提出《廢舊物資處理》，分公司技術(shù)部、質(zhì)量部、財(cái)務(wù)部等綜合生產(chǎn)、質(zhì)量安全和財(cái)務(wù)等方面進(jìn)行綜合審查，分公司紀(jì)檢監(jiān)察人員及車間工人代表進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理確認(rèn)后進(jìn)行處理，《》()。然后，由材料設(shè)備部向發(fā)布廢舊物資處理的信息，對(duì)前來(lái)投標(biāo)的競(jìng)標(biāo)人進(jìn)行審查后確定競(jìng)標(biāo)人，發(fā)出競(jìng)標(biāo)書。第三，在規(guī)定內(nèi)收到競(jìng)標(biāo)人的標(biāo)書后，組織公司領(lǐng)導(dǎo)、車間、工程管理部、材料設(shè)備部、財(cái)務(wù)部及紀(jì)檢監(jiān)察人員集中進(jìn)行開標(biāo)，以價(jià)高并能滿足預(yù)交訂金、遵紀(jì)守法和廠規(guī)以及負(fù)責(zé)清場(chǎng)的競(jìng)標(biāo)人中標(biāo)。物資出廠時(shí)，由我車間派人進(jìn)行裝車監(jiān)督，門衛(wèi)負(fù)責(zé)出門最終驗(yàn)貨。

三．加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保廢舊物資處理工作規(guī)范、透明。

分公司紀(jì)檢監(jiān)察人員自始至終參與到廢舊物資處理工作的中去，從處理申請(qǐng)、發(fā)出標(biāo)書到開標(biāo)定標(biāo)以及出廠驗(yàn)貨等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。部分職工代表也參與到監(jiān)督檢查中，增加了透明度。

我分公司共處理廢舊鋼材邊角料16.81萬(wàn)噸。計(jì)30933萬(wàn)元，處理6~70年代出廠的臺(tái)鉆搖臂鉆等報(bào)廢設(shè)備700臺(tái)，共計(jì)1226xx元。

四．效能監(jiān)察工作的特點(diǎn)：

通過(guò)每次競(jìng)標(biāo)開標(biāo)，逐步，例如在開標(biāo)后，再由材料設(shè)備部人員電詢中標(biāo)人，幾乎每次都能在中標(biāo)價(jià)的基礎(chǔ)上略有上升；加強(qiáng)監(jiān)督，除紀(jì)檢監(jiān)察人員參與招標(biāo)工作以外，再繳請(qǐng)車間的工人代表參與到招標(biāo)工作中，增加了透明度；在對(duì)廢舊設(shè)備的招標(biāo)工作中，充分考慮到當(dāng)前社會(huì)上有不法商人回收?qǐng)?bào)廢設(shè)備翻修后再投入，給社會(huì)贊成安全和隱患的，對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行了嚴(yán)格的資質(zhì)審查，確保出售的報(bào)廢設(shè)備不被非法利用，維護(hù)公司的社會(huì)形象。

目前，我分公司對(duì)廢舊物資處理的效能監(jiān)察工作已經(jīng)結(jié)束，通過(guò)不斷的改進(jìn)，最終形成了一套完整的廢舊物資處理的工作程序，為今后更進(jìn)一步規(guī)范此項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 〔公司開展廢舊物資處理效能監(jiān)察工作的總結(jié)〕隨文贈(zèng)言：【受惠的人，必須把那恩惠常藏心底，但是施恩的人則不可記住它。——西塞羅】

篇二：公司企事業(yè)開展廢舊物資處理效能監(jiān)察環(huán)保工作總結(jié)

公司企事業(yè)開展廢舊物資處理效能監(jiān)察環(huán)保工作總結(jié)

根據(jù)《關(guān)于開展廢舊物資處理效能監(jiān)察的通知》要求，200*年*月25日，**分公司對(duì)廢舊物資處理工作進(jìn)行效能監(jiān)察立項(xiàng)，著重對(duì)**車間鋼材邊角余料及廢舊設(shè)備等廢舊物資的處理工作進(jìn)行效能監(jiān)察。通過(guò)200*年一年的運(yùn)行，目前，此項(xiàng)工作已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)將***分公司開展廢舊物資處理效能監(jiān)察工作匯報(bào)如下：

一．組織健全，加強(qiáng)對(duì)廢舊物資處理效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。立項(xiàng)之初，我分公司即成立以黨委書記為組長(zhǎng)、生產(chǎn)副經(jīng)理、材料設(shè)備部、財(cái)務(wù)部和車間負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)此項(xiàng)效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)，分公司材料設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)廢舊物資處理工作的具體實(shí)施，黨群工作部紀(jì)檢監(jiān)察人員負(fù)責(zé)對(duì)廢舊物資處理的全過(guò)程監(jiān)督。

二．加強(qiáng)過(guò)程控制，規(guī)范操作程序。

分公司于1、4季度分別對(duì)我車間鋼材邊角余料進(jìn)行了處理，3季度，對(duì)部分廢舊設(shè)備進(jìn)行了處理。對(duì)這些廢舊物資的處理，首先由材料設(shè)備部提出《廢舊物資處理申請(qǐng)》，分公司技術(shù)部、質(zhì)量安全部、財(cái)務(wù)部等綜合施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全和財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行綜合審查，分公司紀(jì)檢監(jiān)察人員及車間工人代表進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理確認(rèn)后進(jìn)行處理。然后，由材料設(shè)備部向社會(huì)發(fā)布廢舊物資處理的信息，對(duì)前來(lái)投標(biāo)的競(jìng)標(biāo)人資格進(jìn)行審查后確定競(jìng)標(biāo)人，發(fā)出競(jìng)標(biāo)書。第三，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)收到競(jìng)標(biāo)人的標(biāo)書后，組織公司領(lǐng)導(dǎo)、車間、工程管理部、材料設(shè)備部、財(cái)務(wù)部及紀(jì)檢監(jiān)察人員集中進(jìn)行開標(biāo)，以價(jià)高并能滿足預(yù)交訂金、承諾遵紀(jì)守法和廠規(guī)以及負(fù)責(zé)清場(chǎng)的競(jìng)標(biāo)人中標(biāo)。物資出廠時(shí)，由我車間派人進(jìn)行裝車監(jiān)督，門衛(wèi)負(fù)責(zé)出門最終驗(yàn)貨旅行。

三．加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保廢舊物資處理工作規(guī)范、透明。

分公司紀(jì)檢監(jiān)察人員自始至終參與到廢舊物資處理工作的中去，從處理申請(qǐng)、發(fā)出標(biāo)書到開標(biāo)定標(biāo)以及出廠驗(yàn)貨等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。部分職工代表也參與到監(jiān)督檢查中，增加了透明度。

我分公司共處理廢舊鋼材邊角料16.81萬(wàn)噸。計(jì)30933萬(wàn)元，處理6~70年代出廠的臺(tái)鉆搖臂鉆等報(bào)廢設(shè)備700臺(tái)，共計(jì)12262000元。

四．效能監(jiān)察工作的特點(diǎn)：

通過(guò)每次競(jìng)標(biāo)開標(biāo)，逐步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，例如在開標(biāo)后，再由材料設(shè)備部人員電詢中標(biāo)人，幾乎每次都能在中標(biāo)價(jià)的基礎(chǔ)上略有上升；加強(qiáng)監(jiān)督，除紀(jì)檢監(jiān)察人員參與招標(biāo)工作以外，再繳請(qǐng)車間的工人代表參與到招標(biāo)工作中，增加了透明度；在對(duì)廢舊設(shè)備的招標(biāo)工作中，充分考慮到當(dāng)前社會(huì)上有不法商人回收?qǐng)?bào)廢設(shè)備翻修后再投入市場(chǎng)，給社會(huì)贊成安全和環(huán)境隱患的情況，對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行了嚴(yán)格的資質(zhì)審查，確保出售的報(bào)廢設(shè)備不被非法利用，維護(hù)公司的社會(huì)形象。目前，我分公司對(duì)廢舊物資處理的效能監(jiān)察工作已經(jīng)結(jié)束，通過(guò)不斷的改進(jìn)，最終形成了一套完整的廢舊物資處理的工作程序，為今后更進(jìn)一步規(guī)范此項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ) 篇三：公司效能監(jiān)察工作總結(jié)

公司效能監(jiān)察工作總結(jié)

效能監(jiān)察是紀(jì)檢監(jiān)察部門融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的最佳切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)監(jiān)督管理體系的必然要求，是防止國(guó)有資產(chǎn)流失，確保國(guó)有資產(chǎn)安全，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效措施。

一、2014年效能監(jiān)察工作回顧

今年是公司建制調(diào)整后的第一年，公司的效能監(jiān)察工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部會(huì)同有關(guān)業(yè)務(wù)部門結(jié)合公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的實(shí)際需要，積極探索效能監(jiān)察工作的方法，努力拓展效能監(jiān)察的領(lǐng)域，積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，取得了較好的工作成果。今年公司系統(tǒng)效能監(jiān)察共立項(xiàng)目66項(xiàng)，為改善企業(yè)管理提出建議98條，建立或修訂了199項(xiàng)規(guī)章制度，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益或避免經(jīng)濟(jì)損失共1467萬(wàn)元。

今年全公司的效能監(jiān)察工作，從以下四個(gè)方面著手：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)制健全

效能監(jiān)察工作是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展目標(biāo)的重要手段和途徑。能否有效地開展效能監(jiān)察工作，行政領(lǐng)導(dǎo)的重視與否是關(guān)鍵。今年按照上級(jí)的要求,公司和所屬單位都把效能監(jiān)察納入本單位工作的議事日程，行政領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)解決效能監(jiān)察

工作中的各種實(shí)際問題，為開展效能監(jiān)察工作提供了支持和保證。尤其在清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作中，許多單位的行政領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，組織制定清產(chǎn)核資效能監(jiān)察實(shí)施方案，協(xié)調(diào)解決本單位清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作，了解工作進(jìn)展情況，監(jiān)督各項(xiàng)工作要求的貫徹和執(zhí)行，確保了清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作的順利進(jìn)行。

通過(guò)前一階段開展效能監(jiān)察工作的實(shí)踐，在全公司系統(tǒng)內(nèi)已基本形成了行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，監(jiān)察部門牽頭，業(yè)務(wù)部門參與，職責(zé)明確、分工負(fù)責(zé)、密切配合、齊抓共管的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)格局和工作機(jī)制。

2、完善制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

公司兩級(jí)全面開展效能監(jiān)察工作，今年還是第一年，工作中缺乏經(jīng)驗(yàn)，力量也顯得相對(duì)薄弱。要想搞好效能監(jiān)察工作，加強(qiáng)制度建設(shè)必不可少。

首先建立了一系列相關(guān)的監(jiān)督制度。

第一，為了保證各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力的規(guī)范性，提出了對(duì)決策管理、人事管理、資產(chǎn)管理、招標(biāo)管理等方面進(jìn)行監(jiān)督的內(nèi)容和要求，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)“重大決策、重要人事任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金使用”以及國(guó)有資產(chǎn)的重組并購(gòu)等重要事項(xiàng)決策與操作的監(jiān)督制約。同時(shí)，規(guī)范了案件檢查和審理工作的流程，提高辦案質(zhì)量和工作效率，防止瞞案不報(bào)，有案不查，查處不力的問題發(fā)生。

第二，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司招標(biāo)程序的監(jiān)督管理，從發(fā)標(biāo)監(jiān)督、開標(biāo)監(jiān)督、評(píng)標(biāo)監(jiān)督、定標(biāo)監(jiān)督等方面規(guī)范招標(biāo)規(guī)則秩序。全年監(jiān)督小組共參加公司大規(guī)模設(shè)備評(píng)標(biāo)會(huì)41次，涉及招標(biāo)設(shè)備80余項(xiàng)，設(shè)備中標(biāo)總金額7.42億元，節(jié)約資金4335萬(wàn)元。參加了職工住房貨幣化補(bǔ)貼和公司集資建房等職工關(guān)心的重大事項(xiàng)的程序管理工作；參加農(nóng)網(wǎng)一期、二期改造工程“回頭看”驗(yàn)收和基層供電所人員招聘工作程序的監(jiān)督。組建了由監(jiān)察室、審計(jì)部和法律事務(wù)處共同參與的招標(biāo)監(jiān)督小組對(duì)公司大宗物資招標(biāo)采購(gòu)工作程序的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督小組對(duì)招標(biāo)過(guò)程中有關(guān)規(guī)章制度的落實(shí)情況進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，協(xié)助招標(biāo)工作組織單位逐步細(xì)化招投標(biāo)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步規(guī)范了招標(biāo)工作程序，協(xié)助建立、完善規(guī)章制度10余項(xiàng)，制定了“招標(biāo)監(jiān)督一覽表”、“招投標(biāo)會(huì)議監(jiān)督情況表”、“招投標(biāo)工作紀(jì)律”等文件，逐步完善招投標(biāo)監(jiān)督工作，促進(jìn)了公司物資資源平臺(tái)建設(shè)，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和管理水平，取得了較好的實(shí)際效果。第三，為了使效能監(jiān)察工作規(guī)范化操作，能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于效能監(jiān)察工作的有關(guān)要求，結(jié)合公司實(shí)際，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上制定了《公司效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則》等規(guī)章制度，明確了工作原則、工作重點(diǎn)和工作要求，使效能監(jiān)察工作形成了從立項(xiàng)填報(bào)、組織實(shí)施、直到成果評(píng)選一整

套較為完整、規(guī)范的管理體系。上述監(jiān)督制度的建立，對(duì)開展效能監(jiān)察工作提供了制度保障。依據(jù)這些制度，公司和各直屬單位加大監(jiān)督力度，確立監(jiān)察重點(diǎn)，使效能監(jiān)察工作滲透到公司管理的方方面面。

其次加大了培訓(xùn)指導(dǎo)的力度。

針對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)人員新、工作內(nèi)容新，業(yè)務(wù)知識(shí)有限的現(xiàn)狀，公司采用專題培訓(xùn)、工作交流、網(wǎng)上介紹等多種方式，指導(dǎo)基層監(jiān)察人員對(duì)效能監(jiān)察工作相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和理解；分階段、有重點(diǎn)地對(duì)基層單位進(jìn)行走訪，了解工作中存在的難點(diǎn)和問題，研究制定有針對(duì)性的改進(jìn)措施，并適時(shí)提出工作建議，及時(shí)掌握了基層效能監(jiān)察項(xiàng)目的進(jìn)展情況，推動(dòng)了公司效能監(jiān)察工作整體的深入開展，取得了較好的效果。

3、精心組織、把握定位

效能監(jiān)察是一項(xiàng)涉及公司各領(lǐng)域管理的工作，僅靠紀(jì)檢監(jiān)察部門單方面的努力是不夠的，還需要有關(guān)職能部門的共同參與。在實(shí)施效能監(jiān)察項(xiàng)目過(guò)程中，各單位監(jiān)察室從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)不同內(nèi)容的效能監(jiān)察項(xiàng)目，抓住兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展工作。

一是抓住了選題立項(xiàng)環(huán)節(jié)。效能監(jiān)察能否取得好的效果，選題立項(xiàng)是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。公司及所屬各單位堅(jiān)持建章立制與完善內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制相結(jié)合、過(guò)程監(jiān)督與重點(diǎn)監(jiān)控相結(jié)合的原則開展效能監(jiān)察工作。通過(guò)認(rèn)真調(diào)查研究、分析查找本單位在管理體制、機(jī)制和制度等方面存在的問題，圍繞影響公司提高效益的因素、管理中的薄弱環(huán)節(jié)、規(guī)范公司內(nèi)部監(jiān)督管理工作確定重點(diǎn)，開展效能監(jiān)察工作，制訂效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施方案，在提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益方面抓出了實(shí)效。

二是抓住了全過(guò)程參與的監(jiān)督環(huán)節(jié)。企業(yè)監(jiān)察工作具有“糾偏、懲處、教育、保護(hù)”四項(xiàng)職責(zé)，效能監(jiān)察工作只有深入到企業(yè)內(nèi)部，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)全面掌握和了解，才能真正發(fā)揮效能監(jiān)察對(duì)企業(yè)規(guī)范管理的促進(jìn)作用。主要通過(guò)“五性”來(lái)體現(xiàn)，即：

——服務(wù)性，就是要圍繞本單位的中心工作，為完成各項(xiàng)任務(wù)而實(shí)施監(jiān)督保障。

——制約性，就是要在實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的全過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督檢查，規(guī)范從業(yè)行為，糾正工作偏差，保證本單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。篇四：2013年公司紀(jì)委效能監(jiān)察匯報(bào)材料

2013年公司紀(jì)委效能監(jiān)察匯報(bào)材料

效能監(jiān)察是企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相結(jié)合的最佳切入點(diǎn)，是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的最有效措施。2013年，勐野江項(xiàng)目部按照公司《水電十一局效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則（試行）》文件精神，認(rèn)真開展效能檢查工作，并取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)就工作開展情況作以匯報(bào)。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，廣泛宣傳，健全機(jī)制，夯實(shí)基礎(chǔ)

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，明確工作職責(zé)。強(qiáng)有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，是組織開展各項(xiàng)活動(dòng)的成敗關(guān)鍵。而效能監(jiān)察工作由于涉及面廣，專業(yè)性、政策性強(qiáng)，組織實(shí)施難度大，就必須加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任。因此，在開展效能監(jiān)察中，我項(xiàng)目成立了以項(xiàng)目書記為組長(zhǎng)的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)審定效能監(jiān)察項(xiàng)目，聽取工作匯報(bào)，解決工作中遇到的問題，審定工作總結(jié)及取得的成果。同時(shí)還根據(jù)具體的監(jiān)察內(nèi)容，成立了項(xiàng)目工作小組，負(fù)責(zé)檢查項(xiàng)目的日常具體工作。

（二）加大宣傳力度，提高思想認(rèn)識(shí)。效能監(jiān)察工作是一項(xiàng)新的工作，在職工干部中不同程度的存在一些模糊認(rèn)識(shí)。面對(duì)這種情況，我們感到，要開展好效能監(jiān)察，就要從提高思想認(rèn)識(shí)入手，抓好宣傳教育。充分調(diào)動(dòng)一切宣傳手段和工具，如召開專題會(huì)議、出宣傳板報(bào)等，進(jìn)行廣泛宣傳，并及時(shí)宣傳在效能監(jiān)察工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，達(dá)到宣傳與激勵(lì)相結(jié)合的作用，從而為開展好此項(xiàng)工作奠定較好的群眾基礎(chǔ)。

（三）建立工作機(jī)制，提供制度保障。制度是確保活動(dòng)順利進(jìn)行的前提，為保證效能監(jiān)察活動(dòng)順利開展，我們結(jié)合本項(xiàng)目實(shí)際，制定

了《勐野江項(xiàng)目部效能監(jiān)察制度》、《勐野江項(xiàng)目部關(guān)于2013年效能監(jiān)察實(shí)施方案》等相關(guān)制度，通過(guò)各項(xiàng)工作制度的實(shí)施，使效能監(jiān)察開展制度化、活動(dòng)工作管理規(guī)范化，有力地保證了效能監(jiān)察活動(dòng)的順利進(jìn)行。

二、開展專項(xiàng)監(jiān)察，營(yíng)造良好環(huán)境

今年，按照公司文件要求，項(xiàng)目部針對(duì)工程分包、物資設(shè)備采購(gòu)、設(shè)備租賃、廢舊物資處理及領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾等方面的工作情況進(jìn)行效能監(jiān)察。

（一）在工程分包方面。項(xiàng)目部工程分包的效能監(jiān)察為規(guī)范項(xiàng)目分包管理、促進(jìn)項(xiàng)目健康和諧發(fā)展起到了積極推進(jìn)作用。對(duì)項(xiàng)目工程分包中常用的勞務(wù)分包進(jìn)行效能監(jiān)察，通過(guò)效能監(jiān)察，進(jìn)一步規(guī)范項(xiàng)目工程分包事項(xiàng)，在工程分包工作中防止違法違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生，達(dá)到從上預(yù)防和治理腐敗的目的。

項(xiàng)目部成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的工程分包管理領(lǐng)導(dǎo)小組。根據(jù)局、分局有關(guān)文件精神，為加快施工進(jìn)度，降低工程成本，有利于更好地加強(qiáng)在建工程管理，同時(shí)充分調(diào)動(dòng)各參建方的積級(jí)性，進(jìn)一步加強(qiáng)分包管理工作，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在經(jīng)營(yíng)科，經(jīng)營(yíng)科秦方同志負(fù)責(zé)日常工作。

為切實(shí)保證分包管理效能監(jiān)察工作的有效開展，在效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，由效能監(jiān)察辦公室組織協(xié)調(diào)，項(xiàng)目有關(guān)職能部門參加，項(xiàng)目所屬各有關(guān)科室配合。對(duì)一些涉及金額較大或具有代表性的有分包管理工作的項(xiàng)目，上報(bào)公司各相關(guān)職能部門進(jìn)行審批。堅(jiān)持在公司

效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)分包管理效能監(jiān)察工作的具體實(shí)施。

2012年至今，共進(jìn)行六次分包。

1、與三門峽康泰資源建筑勞務(wù)分包有限公司簽訂勞務(wù)承包協(xié)議，分包金額xx萬(wàn)，報(bào)公司審批；

2、與益陽(yáng)市五環(huán)建筑工程有限公司簽訂支護(hù)工程合同，分包金額xx萬(wàn)元，簽訂安全保廉合同；

3、與云南東辰建設(shè)有限公司簽訂面板堆石壩填筑工程合同，分包金額xxx萬(wàn)元，進(jìn)行招標(biāo)并報(bào)公司審批；

4、與三門峽康泰資源建筑勞務(wù)分包有限公司簽訂溢洪道混凝土勞務(wù)承包工程，分包金額xx萬(wàn)元，招標(biāo)并保分局審批；

5、與周口建達(dá)建筑勞務(wù)有限公司簽訂溢洪道混凝土勞務(wù)承包工程，分包合同xx萬(wàn)元，簽訂保廉合同并報(bào)分局審批；

6、與三門峽康泰資源建筑勞務(wù)分包有限公司（王朝祿）簽訂大壩干砌石施工承包協(xié)議，分包金額79.4904萬(wàn)元，報(bào)公司審批。

（二）在物資設(shè)備采購(gòu)及設(shè)備租賃方面。

自開展效能監(jiān)察工作以來(lái)，我們對(duì)物資采購(gòu)管理工作進(jìn)行了自查，發(fā)現(xiàn)制度不完善，采購(gòu)計(jì)劃隨意性強(qiáng)，采購(gòu)過(guò)程監(jiān)督連續(xù)性差等。我們針對(duì)工作中存在一些問題和不足進(jìn)行整改：

1.在制度健全方面，原有制度與現(xiàn)實(shí)工作不相符，需要更新完善。

2.在物資到貨后，隨物資的各種證件沒有妥善保管。

針對(duì)以上問題，我們從制度建設(shè)、計(jì)劃管理、采購(gòu)管理和監(jiān)督管理等方面進(jìn)行了規(guī)范，針對(duì)物資采購(gòu)管理方面存在的問題，我們進(jìn)行了整改如下：

1.采購(gòu)制度建設(shè)方面。重新制定完善了物資采購(gòu)計(jì)劃制度，采購(gòu)

員工作制度，監(jiān)督管理制度等方面進(jìn)行了完善和規(guī)范，制定完善了《物資采購(gòu)管理辦法》、《物資驗(yàn)收制度》、《采購(gòu)員崗位責(zé)任制》、《采購(gòu)員工作責(zé)任制》、《采購(gòu)員經(jīng)濟(jì)責(zé)任追究制》等制度，我們并結(jié)合項(xiàng)目生產(chǎn)實(shí)際，完善了物資采購(gòu)制度方面的不足，細(xì)化了采購(gòu)制度內(nèi)容，出臺(tái)了勞動(dòng)保護(hù)用品采購(gòu)、驗(yàn)收、發(fā)放、使用制度，形成了完整的管理體系。

2.在物資的采購(gòu)方面，為提高生產(chǎn)效益，降低生產(chǎn)成本，改善采購(gòu)環(huán)境，我們加強(qiáng)了物資的計(jì)劃管理，要求采購(gòu)人員嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)物資采購(gòu)規(guī)定，做到質(zhì)量合格可靠，價(jià)格合理。要求采購(gòu)人員在物資的采購(gòu)中，必須采購(gòu)技術(shù)先進(jìn)，質(zhì)量可靠，有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證、質(zhì)量證明書的產(chǎn)品，要做到貨比三家，同等產(chǎn)品比質(zhì)量，同等質(zhì)量比價(jià)格，同等價(jià)格比遠(yuǎn)近的工作程序原則，減少物資流通的價(jià)外費(fèi)用，杜絕亂采亂購(gòu)現(xiàn)象，降低采購(gòu)成本。

3.在物質(zhì)保管、驗(yàn)收、發(fā)放方面，建立健全了各項(xiàng)制度。物資入庫(kù)嚴(yán)格按照物資名稱、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量以及各類相關(guān)證件是否齊全完整，是否與月計(jì)劃相符進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收后搖及時(shí)登記到貨記錄并雙方簽字。物資保管要達(dá)到合理化、科學(xué)化，對(duì)庫(kù)內(nèi)存放的物資要做到“四號(hào)定位”、“五五擺放”，保持庫(kù)內(nèi)整潔衛(wèi)生，分類存放。嚴(yán)格倉(cāng)庫(kù)管理制度，加強(qiáng)工作責(zé)任心，確保物資達(dá)到不丟失，不損壞，不霉?fàn)€，不漏失和帳卡物資金相符，堅(jiān)持“日清月結(jié)”，各種帳冊(cè)單據(jù)、報(bào)表等要做到計(jì)算準(zhǔn)確，書寫正規(guī)。

建立物資采購(gòu)規(guī)范管理的長(zhǎng)效機(jī)制，不斷加強(qiáng)采購(gòu)人員廉政建

設(shè)，嚴(yán)格防范和杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。堵塞管理上的漏洞，提高了管理人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資采購(gòu)管理制度的自覺性。

項(xiàng)目自2012年共租賃設(shè)備4臺(tái)，其中山工50裝載機(jī)一臺(tái)，按月租方式進(jìn)行租賃，cat320d挖機(jī)一臺(tái)，以小時(shí)方式租賃，振動(dòng)碾一臺(tái)，以月租方式租賃，通過(guò)招標(biāo)、詢價(jià)、比價(jià)和合同評(píng)審，質(zhì)量合格，證件齊全，并報(bào)分局、公司審批。

（三）在廢舊物資處理方面，加強(qiáng)過(guò)程控制，規(guī)范操作程序。首先對(duì)廢舊物資處理工作進(jìn)行效能監(jiān)察立項(xiàng)，著重對(duì)鋼加項(xiàng)目鋼材邊角余料及廢舊設(shè)備和廢舊模版等廢舊物資的處理工作進(jìn)行效能監(jiān)察。對(duì)這些廢舊物資的處理，首先由材料設(shè)備科提出《廢舊物資處理申請(qǐng)》，項(xiàng)目技術(shù)科、質(zhì)檢科、財(cái)務(wù)科等綜合施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全和財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行綜合審查，項(xiàng)目部紀(jì)檢監(jiān)察人員進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后進(jìn)行處理。然后，由物資設(shè)備科向社會(huì)發(fā)布廢舊物資處理的信息，對(duì)前來(lái)投標(biāo)的競(jìng)標(biāo)人資格進(jìn)行審查后確定競(jìng)標(biāo)人，發(fā)出競(jìng)標(biāo)書。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)收到競(jìng)標(biāo)人的標(biāo)書后，組織項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)、工程管理部、物資設(shè)備部、財(cái)務(wù)部及紀(jì)檢監(jiān)察人員集中進(jìn)行開標(biāo)，以價(jià)高并能滿足預(yù)交訂金、承諾遵紀(jì)守法和項(xiàng)目規(guī)以及負(fù)責(zé)清場(chǎng)的競(jìng)標(biāo)人中標(biāo)。物資出項(xiàng)目時(shí)，由項(xiàng)目部派人進(jìn)行裝車監(jiān)督，門衛(wèi)負(fù)責(zé)出門最終驗(yàn)貨旅行，確保廢舊物資處理工作規(guī)范透明，保證項(xiàng)目財(cái)產(chǎn)不流失。本年度尚未進(jìn)行廢舊物資處理。

（四）、在領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔承諾方面。強(qiáng)化廉政教育，切實(shí)提高黨員干部的廉政意識(shí)，堅(jiān)持黨員干部廉政教育制度。我項(xiàng)目黨支部充分

篇五：物資采購(gòu)管理專項(xiàng)效能監(jiān)察工作總結(jié)

一、工作準(zhǔn)備情況

我們認(rèn)真制定了物資采購(gòu)和工程項(xiàng)目管理專項(xiàng)效能監(jiān)察實(shí)施方案，明確了效能監(jiān)察的工作目的、工作方法和工作步驟，并分階段組織實(shí)施：工作目的：大力推行物資采購(gòu)“陽(yáng)光工程”，堵塞漏洞，降低采購(gòu)成本，杜絕違紀(jì)違法行為，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。工作方法：通過(guò)建立健全物資采購(gòu)規(guī)章制度，規(guī)范物資采購(gòu)招議標(biāo)程序。步驟：4月3日-4月30日為學(xué)習(xí)宣傳階段;5月1日-5月31日為自查階段;6月1日-8月15日為檢查階段;8月16日-8月31日為整改階段;9月1日-9月15日為總結(jié)提高階段

二、自查情況：

物資供應(yīng)部、設(shè)備部等職能部門在自查階段能認(rèn)真按照實(shí)施方案的要求，組織部門人員進(jìn)行了專題學(xué)習(xí)。對(duì)相關(guān)制度依據(jù)集團(tuán)公司、大唐甘肅公司的制度規(guī)定進(jìn)行梳理對(duì)照。各部門結(jié)合公司實(shí)際進(jìn)行修訂，對(duì)制度執(zhí)行中存在的漏洞和不足及時(shí)完善;能認(rèn)真履行物資采購(gòu)的流程管理和建立質(zhì)量可靠、服務(wù)及時(shí)的供應(yīng)商隊(duì)伍信息庫(kù)，并與各供應(yīng)商簽訂了廉政合同。以上部門均將自查情況報(bào)告按時(shí)上報(bào)效能監(jiān)察工作辦公室。

三、檢查情況：

在自查工作結(jié)束后，監(jiān)察審計(jì)部會(huì)同相關(guān)部門對(duì)物資采購(gòu)管理情況進(jìn)行了檢查。

1、首先進(jìn)行了系統(tǒng)基礎(chǔ)檢查。對(duì)物資部、設(shè)備部2009年有關(guān)物資設(shè)備采購(gòu)基礎(chǔ)資料進(jìn)行了查閱。檢查各類招標(biāo)、議標(biāo)工作中程序資料以及廉政保證書、打分表等相關(guān)資料是否齊全規(guī)范。通過(guò)檢查，各類資料都較規(guī)范、齊全，符合要求。

2、對(duì)執(zhí)行程序、制度的規(guī)范性進(jìn)行了檢查。按照大唐甘肅公司文件要求，30萬(wàn)元以上要進(jìn)行招標(biāo)或大唐甘肅公司授權(quán)我公司組織進(jìn)行招標(biāo)，30萬(wàn)元以下可由我公司組織進(jìn)行議標(biāo)。在公司各項(xiàng)目招議標(biāo)工作中，監(jiān)察審計(jì)部全過(guò)程進(jìn)行了監(jiān)督。通過(guò)檢查，職能部門能按要求執(zhí)行各項(xiàng)制度，按程序開展工作。

3、我們重點(diǎn)對(duì)集體商務(wù)談判項(xiàng)目執(zhí)行情況進(jìn)行了抽查。通過(guò)抽查，各項(xiàng)程序執(zhí)行較好，但也發(fā)現(xiàn)有個(gè)別不足。如：在生水管道閥門更換項(xiàng)目中采購(gòu)的金屬硬密封蝶閥，由于當(dāng)時(shí)正處于全公司聯(lián)修階段，工期緊、任務(wù)重，分場(chǎng)要求時(shí)間緊迫。物資部按急件進(jìn)行了辦理，未按照公司有關(guān)集體商務(wù)談判制度進(jìn)行議標(biāo)。事后，物資供應(yīng)部及時(shí)補(bǔ)辦了相關(guān)議標(biāo)手續(xù)。

4、對(duì)物資材料管理制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。我們對(duì)設(shè)備物資采購(gòu)相關(guān)管理制度的建立健全進(jìn)行檢查，檢查管理制度是否完善，查閱合同是否規(guī)范，相關(guān)工作人員是否存在不廉潔行為。經(jīng)過(guò)統(tǒng)計(jì)分析，1-10月份設(shè)備材料采購(gòu)招議標(biāo)及商務(wù)談判共計(jì)47次，簽訂合同47份，為公司節(jié)約采購(gòu)費(fèi)用159.76萬(wàn)元。設(shè)備大修、技改招議標(biāo)及商務(wù)談判共計(jì)58項(xiàng)，簽訂合同58份，為公司節(jié)約費(fèi)用74.5萬(wàn)元。

四、監(jiān)察建議：

1、物資供應(yīng)部要規(guī)范執(zhí)行《議標(biāo)性集體商務(wù)談判實(shí)施細(xì)則》，對(duì)采購(gòu)數(shù)額較少的材料必須要按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行;

2、要把學(xué)習(xí)掌握管理制度作為提高執(zhí)行力的前提，認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，保證工作的制度化、規(guī)范化;

3、要進(jìn)一步完善急件急辦工作程序，要加強(qiáng)對(duì)公司物資采購(gòu)招議標(biāo)管理制度的學(xué)習(xí)，提高嚴(yán)格按制度辦事的認(rèn)識(shí)和自覺性。不斷加強(qiáng)部門人員廉政建設(shè)，嚴(yán)格防范和杜絕不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。

五、整改提高情況

在效能監(jiān)察檢查小組的督促下，各職能部門針對(duì)提出的意見和存在的問題認(rèn)真進(jìn)行了整改。

1、物資供應(yīng)部、設(shè)備部認(rèn)真組織部門人員學(xué)習(xí)相關(guān)管理制度，不斷提高管理人員制度執(zhí)行力。

2、物資供應(yīng)部、設(shè)備部對(duì)部門相關(guān)管理制度進(jìn)行了梳理，制定和修訂了一些管理制度。物資供應(yīng)部修訂和完善了相關(guān)管理制度10項(xiàng)、部門各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)15項(xiàng)，設(shè)備部修訂完善了電力生產(chǎn)發(fā)包工程管理制度。

3、通過(guò)制度建設(shè)的不斷完善，管理人員工作程序的不斷規(guī)范，堵塞了管理上的漏洞，提高了管理人員嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備物資采購(gòu)管理制度的自覺性，防范和杜絕了不正當(dāng)交易行為的發(fā)生。

第二篇：公司企事業(yè)開展廢舊物資處理效能監(jiān)察環(huán)保工作總結(jié)

公司企事業(yè)開展廢舊物資處理效能監(jiān)察環(huán)保工作總結(jié)

根據(jù)《關(guān)于開展廢舊物資處理效能監(jiān)察的通知》要求，200*年*月25日，**分公司對(duì)廢舊物資處理工作進(jìn)行效能監(jiān)察立項(xiàng)，著重對(duì)**車間鋼材邊角余料及廢舊設(shè)備等廢舊物資的處理工作進(jìn)行效能監(jiān)察。通過(guò)200*年一年的運(yùn)行，目前，此項(xiàng)工作已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)將***分公司開展廢舊物資處理效能監(jiān)察工作匯報(bào)如下：

一．組織健全，加強(qiáng)對(duì)廢舊物資處理效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。立項(xiàng)之初，我分公司即成立以黨委書記為組長(zhǎng)、生產(chǎn)副經(jīng)理、材料設(shè)備部、財(cái)務(wù)部和車間負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)此項(xiàng)效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)，分公司材料設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)廢舊物資處理工作的具體實(shí)施，黨群工作部紀(jì)檢監(jiān)察人員負(fù)責(zé)對(duì)廢舊物資處理的全過(guò)程監(jiān)督。

二．加強(qiáng)過(guò)程控制，規(guī)范操作程序。

分公司于1、4季度分別對(duì)我車間鋼材邊角余料進(jìn)行了處理，3季度，對(duì)部分廢舊設(shè)備進(jìn)行了處理。對(duì)這些廢舊物資的處理，首先由材料設(shè)備部提出《廢舊物資處理申請(qǐng)》，分公司技術(shù)部、質(zhì)量安全部、財(cái)務(wù)部等綜合施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全和財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行綜合審查，分公司紀(jì)檢監(jiān)察人員及車間工人代表進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理確認(rèn)后進(jìn)行處理。然后，由材料設(shè)備部向社會(huì)發(fā)布廢舊物資處理的信息，對(duì)前來(lái)投標(biāo)的競(jìng)標(biāo)人資格進(jìn)行審查后確定競(jìng)標(biāo)人，發(fā)出競(jìng)標(biāo)書。第三，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)收到競(jìng)標(biāo)人的標(biāo)書后，組織公司領(lǐng)導(dǎo)、車間、工程管理部、材料設(shè)備部、財(cái)務(wù)部及紀(jì)檢監(jiān)察人員集中進(jìn)行開標(biāo)，以價(jià)高并能滿足預(yù)交訂金、承諾遵紀(jì)守法和廠規(guī)以及負(fù)責(zé)清場(chǎng)的競(jìng)標(biāo)人中標(biāo)。物資出廠時(shí)，由我車間派人進(jìn)行裝車監(jiān)督，門衛(wèi)負(fù)責(zé)出門最終驗(yàn)貨旅行。

三．加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保廢舊物資處理工作規(guī)范、透明。

分公司紀(jì)檢監(jiān)察人員自始至終參與到廢舊物資處理工作的中去，從處理申請(qǐng)、發(fā)出標(biāo)書到開標(biāo)定標(biāo)以及出廠驗(yàn)貨等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。部分職工代表也參與到監(jiān)督檢查中，增加了透明度。

我分公司共處理廢舊鋼材邊角料16.81萬(wàn)噸。計(jì)30933萬(wàn)元，處理6~70年代出廠的臺(tái)鉆搖臂鉆等報(bào)廢設(shè)備700臺(tái)，共計(jì)12262000元。

四．效能監(jiān)察工作的特點(diǎn)：

通過(guò)每次競(jìng)標(biāo)開標(biāo)，逐步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，例如在開標(biāo)后，再由材料設(shè)備部人員電詢中標(biāo)人，幾乎每次都能在中標(biāo)價(jià)的基礎(chǔ)上略有上升；加強(qiáng)監(jiān)督，除紀(jì)檢監(jiān)察人員參與招標(biāo)工作以外，再繳請(qǐng)車間的工人代表參與到招標(biāo)工作中，增加了透明度；在對(duì)廢舊設(shè)備的招標(biāo)工作中，充分考慮到當(dāng)前社會(huì)上有不法商人回收?qǐng)?bào)廢設(shè)備翻修后再投入市場(chǎng)，給社會(huì)贊成安全和環(huán)境隱患的情況，對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行了嚴(yán)格的資質(zhì)審查，確保出售的報(bào)廢設(shè)備不被非法利用，維護(hù)公司的社會(huì)形象。

目前，我分公司對(duì)廢舊物資處理的效能監(jiān)察工作已經(jīng)結(jié)束，通過(guò)不斷的改進(jìn)，最終形成了一套完整的廢舊物資處理的工作程序，為今后更進(jìn)一步規(guī)范此項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

第三篇：公司開展廢舊物資處理效能監(jiān)察工作的總結(jié)

根據(jù)《關(guān)于開展廢舊物資處理效能監(jiān)察的通知》要求，200*年*月25日，**分公司對(duì)廢舊物資處理工作進(jìn)行效能監(jiān)察立項(xiàng)，著重對(duì)**車間鋼材邊角余料及廢舊設(shè)備等廢舊物資的處理工作進(jìn)行效能監(jiān)察。通過(guò)200*年一年的運(yùn)行，目前，此項(xiàng)工作已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)將***分公司開展廢舊物資處理效能監(jiān)察工作匯報(bào)如下：

一．組織健全，加強(qiáng)對(duì)廢舊物資處理效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。立項(xiàng)之初，我分公司即成立以黨委書記為組長(zhǎng)、生產(chǎn)副經(jīng)理、材料設(shè)備部、財(cái)務(wù)部和車間負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)此項(xiàng)效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)，分公司材料設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)廢舊物資處理工作的具體實(shí)施，黨群工作部紀(jì)檢監(jiān)察人員負(fù)責(zé)對(duì)廢舊物資處理的全過(guò)程監(jiān)督。

二．加強(qiáng)過(guò)程控制，規(guī)范操作程序。

分公司于1、4季度分別對(duì)我車間鋼材邊角余料進(jìn)行了處理，3季度，對(duì)部分廢舊設(shè)備進(jìn)行了處理。對(duì)這些廢舊物資的處理，首先由材料設(shè)備部提出《廢舊物資處理申請(qǐng)》，分公司技術(shù)部、質(zhì)量安全部、財(cái)務(wù)部等綜合施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全和財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行綜合審查，分公司紀(jì)檢監(jiān)察人員及車間工人代表進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理確認(rèn)后進(jìn)行處理。然后，由材料設(shè)備部向社會(huì)發(fā)布廢舊物資處理的信息，對(duì)前來(lái)投標(biāo)的競(jìng)標(biāo)人資格進(jìn)行審查后確定競(jìng)標(biāo)人，發(fā)出競(jìng)標(biāo)書。第三，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)收到競(jìng)標(biāo)人的標(biāo)書后，組織公司領(lǐng)導(dǎo)、車間、工程管理部、材料設(shè)備部、財(cái)務(wù)部及紀(jì)檢監(jiān)察人員集中進(jìn)行開標(biāo)，以價(jià)高并能滿足預(yù)交訂金、承諾遵紀(jì)守法和廠規(guī)以及負(fù)責(zé)清場(chǎng)的競(jìng)標(biāo)人中標(biāo)。物資出廠時(shí)，由我車間派人進(jìn)行裝車監(jiān)督，門衛(wèi)負(fù)責(zé)出門最終驗(yàn)貨旅行。

三．加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保廢舊物資處理工作規(guī)范、透明。

分公司紀(jì)檢監(jiān)察人員自始至終參與到廢舊物資處理工作的中去，從處理申請(qǐng)、發(fā)出標(biāo)書到開標(biāo)定標(biāo)以及出廠驗(yàn)貨等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。部分職工代表也參與到監(jiān)督檢查中，增加了透明度。

我分公司共處理廢舊鋼材邊角料16.81萬(wàn)噸。計(jì)30933萬(wàn)元，處理6~70年代出廠的臺(tái)鉆搖臂鉆等報(bào)廢設(shè)備700臺(tái)，共計(jì)1226XX元。

四．效能監(jiān)察工作的特點(diǎn)：

通過(guò)每次競(jìng)標(biāo)開標(biāo)，逐步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，例如在開標(biāo)后，再由材料設(shè)備部人員電詢中標(biāo)人，幾乎每次都能在中標(biāo)價(jià)的基礎(chǔ)上略有上升；加強(qiáng)監(jiān)督，除紀(jì)檢監(jiān)察人員參與招標(biāo)工作以外，再繳請(qǐng)車間的工人代表參與到招標(biāo)工作中，增加了透明度；在對(duì)廢舊設(shè)備的招標(biāo)工作中，充分考慮到當(dāng)前社會(huì)上有不法商人回收?qǐng)?bào)廢設(shè)備翻修后再投入市場(chǎng)，給社會(huì)贊成安全和環(huán)境隱患的情況，對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行了嚴(yán)格的資質(zhì)審查，確保出售的報(bào)廢設(shè)備不被非法利用，維護(hù)公司的社會(huì)形象。

目前，我分公司對(duì)廢舊物資處理的效能監(jiān)察工作已經(jīng)結(jié)束，通過(guò)不斷的改進(jìn)，最終形成了一套完整的廢舊物資處理的工作程序，為今后更進(jìn)一步規(guī)范此項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

第四篇：公司開展廢舊物資處理效能監(jiān)察工作的總結(jié)

根據(jù)《關(guān)于開展廢舊物資處理效能監(jiān)察的通知》要求，200*年*月25日，**分公司對(duì)廢舊物資處理工作進(jìn)行效能監(jiān)察立項(xiàng)，著重對(duì)**車間鋼材邊角余料及廢舊設(shè)備等廢舊物資的處理工作進(jìn)行效能監(jiān)察。通過(guò)200*年一年的運(yùn)行，目前，此項(xiàng)工作已經(jīng)結(jié)束，現(xiàn)將***分公司開展廢舊物資處理效能監(jiān)察工作匯報(bào)如下：

一．組織健全，加強(qiáng)對(duì)廢舊物資處理效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。立項(xiàng)之初，我分公司即成立以黨委書記為組長(zhǎng)、生產(chǎn)副經(jīng)理、材料設(shè)備部、財(cái)務(wù)部和車間負(fù)責(zé)人組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)此項(xiàng)效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)，分公司材料設(shè)備部負(fù)責(zé)對(duì)廢舊物資處理工作的具體實(shí)施，黨群工作部紀(jì)檢監(jiān)察人員負(fù)責(zé)對(duì)廢舊物資處理的全過(guò)程監(jiān)督。二．加強(qiáng)過(guò)程控制，規(guī)范操作程序。分公司于1、4季度分別對(duì)我車間鋼材邊角余料進(jìn)行了處理，3季度，對(duì)部分廢舊設(shè)備進(jìn)行了處理。對(duì)這些廢舊物資的處理，首先由材料設(shè)備部提出《廢舊物資處理申請(qǐng)》，分公司技術(shù)部、質(zhì)量安全部、財(cái)務(wù)部等綜合施工生產(chǎn)、質(zhì)量安全和財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)行綜合審查，分公司紀(jì)檢監(jiān)察人員及車間工人代表進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)生產(chǎn)副經(jīng)理確認(rèn)后進(jìn)行處理。然后，由材料設(shè)備部向社會(huì)發(fā)布廢舊物資處理的信息，對(duì)前來(lái)投標(biāo)的競(jìng)標(biāo)人資格進(jìn)行審查后確定競(jìng)標(biāo)人，發(fā)出競(jìng)標(biāo)書。第三，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)收到競(jìng)標(biāo)人的標(biāo)書后，組織公司領(lǐng)導(dǎo)、車間、工程管理部、材料設(shè)備部、財(cái)務(wù)部及紀(jì)檢監(jiān)察人員集中進(jìn)行開標(biāo)，以價(jià)高并能滿足預(yù)交訂金、承諾遵紀(jì)守法和廠規(guī)以及負(fù)責(zé)清場(chǎng)的競(jìng)標(biāo)人中標(biāo)。物資出廠時(shí)，由我車間派人進(jìn)行裝車監(jiān)督，門衛(wèi)負(fù)責(zé)出門最終驗(yàn)貨旅行。三．加強(qiáng)監(jiān)督檢查，確保廢舊物資處理工作規(guī)范、透明。分公司紀(jì)檢監(jiān)察人員自始至終參與到廢舊物資處理工作的中去，從處理申請(qǐng)、發(fā)出標(biāo)書到開標(biāo)定標(biāo)以及出廠驗(yàn)貨等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)監(jiān)督檢查。部分職工代表也參與到監(jiān)督檢查中，增加了透明度。四．效能監(jiān)察工作的特點(diǎn)：通過(guò)每次競(jìng)標(biāo)開標(biāo)，逐步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，例如在開標(biāo)后，再由材料設(shè)備部人員電詢中標(biāo)人，幾乎每次都能在中標(biāo)價(jià)的基礎(chǔ)上略有上升；加強(qiáng)監(jiān)督，除紀(jì)檢監(jiān)察人員參與招標(biāo)工作以外，再繳請(qǐng)車間的工人代表參與到招標(biāo)工作中，增加了透明度；在對(duì)廢舊設(shè)備的招標(biāo)工作中，充分考慮到當(dāng)前社會(huì)上有不法商人回收?qǐng)?bào)廢設(shè)備翻修后再投入市場(chǎng)，給社會(huì)贊成安全和環(huán)境隱患的情況，對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行了嚴(yán)格的資質(zhì)審查，確保出售的報(bào)廢設(shè)備不被非法利用，維護(hù)公司的社會(huì)形象。目前，我分公司對(duì)廢舊物資處理的效能監(jiān)察工作已經(jīng)結(jié)束，通過(guò)不斷的改進(jìn)，最終形成了一套完整的廢舊物資處理的工作程序，為今后更進(jìn)一步規(guī)范此項(xiàng)工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

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第五篇：公司效能監(jiān)察工作總結(jié)

公司效能監(jiān)察工作總結(jié)

效能監(jiān)察是紀(jì)檢監(jiān)察部門融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和管理水平的最佳切入點(diǎn)和結(jié)合點(diǎn)，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，完善企業(yè)監(jiān)督管理體系的必然要求，是防止國(guó)有資產(chǎn)流失，確保國(guó)有資產(chǎn)安全，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效措施。

一、2014年效能監(jiān)察工作回顧

今年是公司建制調(diào)整后的第一年，公司的效能監(jiān)察工作，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和支持下，廣大紀(jì)檢監(jiān)察干部會(huì)同有關(guān)業(yè)務(wù)部門結(jié)合公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定的實(shí)際需要，積極探索效能監(jiān)察工作的方法，努力拓展效能監(jiān)察的領(lǐng)域，積累了寶貴的工作經(jīng)驗(yàn)，取得了較好的工作成果。今年公司系統(tǒng)效能監(jiān)察共立項(xiàng)目66項(xiàng)，為改善企業(yè)管理提出建議98條，建立或修訂了199項(xiàng)規(guī)章制度，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益或避免經(jīng)濟(jì)損失共1467萬(wàn)元。

今年全公司的效能監(jiān)察工作，從以下四個(gè)方面著手：

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)制健全

效能監(jiān)察工作是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)管理，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)改革發(fā)展目標(biāo)的重要手段和途徑。能否有效地開展效能監(jiān)察工作，行政領(lǐng)導(dǎo)的重視與否是關(guān)鍵。今年按照上級(jí)的要求,公司和所屬單位都把效能監(jiān)察納入本單位工作的議事日程，行政領(lǐng)導(dǎo)積極協(xié)調(diào)解決效能監(jiān)察工作中的各種實(shí)際問題，為開展效能監(jiān)察工作提供了支持和保證。尤其在清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作中，許多單位的行政領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，組織制定清產(chǎn)核資效能監(jiān)察實(shí)施方案，協(xié)調(diào)解決本單位清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作，了解工作進(jìn)展情況，監(jiān)督各項(xiàng)工作要求的貫徹和執(zhí)行，確保了清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作的順利進(jìn)行。

通過(guò)前一階段開展效能監(jiān)察工作的實(shí)踐，在全公司系統(tǒng)內(nèi)已基本形成了行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，監(jiān)察部門牽頭，業(yè)務(wù)部門參與，職責(zé)明確、分工負(fù)責(zé)、密切配合、齊抓共管的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)格局和工作機(jī)制。

2、完善制度，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)

公司兩級(jí)全面開展效能監(jiān)察工作，今年還是第一年，工作中缺乏經(jīng)驗(yàn)，力量也顯得相對(duì)薄弱。要想搞好效能監(jiān)察工作，加強(qiáng)制度建設(shè)必不可少。

首先建立了一系列相關(guān)的監(jiān)督制度。

第一，為了保證各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部行使權(quán)力的規(guī)范性，提出了對(duì)決策管理、人事管理、資產(chǎn)管理、招標(biāo)管理等方面進(jìn)行監(jiān)督的內(nèi)容和要求，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)“重大決策、重要人事任免、重要項(xiàng)目安排和大額度資金使用”以及國(guó)有資產(chǎn)的重組并購(gòu)等重要事項(xiàng)決策與操作的監(jiān)督制約。同時(shí)，規(guī)范了案件檢查和審理工作的流程，提高辦案質(zhì)量和工作效率，防止瞞案不報(bào)，有案不查，查處不力的問題發(fā)生。

第二，為進(jìn)一步加強(qiáng)公司招標(biāo)程序的監(jiān)督管理，從發(fā)標(biāo)監(jiān)督、開標(biāo)監(jiān)督、評(píng)標(biāo)監(jiān)督、定標(biāo)監(jiān)督等方面規(guī)范招標(biāo)規(guī)則秩序。全年監(jiān)督小組共參加公司大規(guī)模設(shè)備評(píng)標(biāo)會(huì)41次，涉及招標(biāo)設(shè)備80余項(xiàng)，設(shè)備中標(biāo)總金額7.42億元，節(jié)約資金4335萬(wàn)元。參加了職工住房貨幣化補(bǔ)貼和公司集資建房等職工關(guān)心的重大事項(xiàng)的程序管理工作；參加農(nóng)網(wǎng)一期、二期改造工程“回頭看”驗(yàn)收和基層供電所人員招聘工作程序的監(jiān)督。組建了由監(jiān)察室、審計(jì)部和法律事務(wù)處共同參與的招標(biāo)監(jiān)督小組對(duì)公司大宗物資招標(biāo)采購(gòu)工作程序的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。監(jiān)督小組對(duì)招標(biāo)過(guò)程中有關(guān)規(guī)章制度的落實(shí)情況進(jìn)行了嚴(yán)格的監(jiān)督檢查，協(xié)助招標(biāo)工作組織單位逐步細(xì)化招投標(biāo)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，進(jìn)一步規(guī)范了招標(biāo)工作程序，協(xié)助建立、完善規(guī)章制度10余項(xiàng)，制定了“招標(biāo)監(jiān)督一覽表”、“招投標(biāo)會(huì)議監(jiān)督情況表”、“招投標(biāo)工作紀(jì)律”等文件，逐步完善招投標(biāo)監(jiān)督工作，促進(jìn)了公司物資資源平臺(tái)建設(shè)，提高了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和管理水平，取得了較好的實(shí)際效果。

第三，為了使效能監(jiān)察工作規(guī)范化操作，能夠認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于效能監(jiān)察工作的有關(guān)要求，結(jié)合公司實(shí)際，在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上制定了《公司效能監(jiān)察實(shí)施細(xì)則》等規(guī)章制度，明確了工作原則、工作重點(diǎn)和工作要求，使效能監(jiān)察工作形成了從立項(xiàng)填報(bào)、組織實(shí)施、直到成果評(píng)選一整套較為完整、規(guī)范的管理體系。上述監(jiān)督制度的建立，對(duì)開展效能監(jiān)察工作提供了制度保障。依據(jù)這些制度，公司和各直屬單位加大監(jiān)督力度，確立監(jiān)察重點(diǎn)，使效能監(jiān)察工作滲透到公司管理的方方面面。

其次加大了培訓(xùn)指導(dǎo)的力度。

針對(duì)紀(jì)檢監(jiān)察系統(tǒng)人員新、工作內(nèi)容新，業(yè)務(wù)知識(shí)有限的現(xiàn)狀，公司采用專題培訓(xùn)、工作交流、網(wǎng)上介紹等多種方式，指導(dǎo)基層監(jiān)察人員對(duì)效能監(jiān)察工作相關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)和理解；分階段、有重點(diǎn)地對(duì)基層單位進(jìn)行走訪，了解工作中存在的難點(diǎn)和問題，研究制定有針對(duì)性的改進(jìn)措施，并適時(shí)提出工作建議，及時(shí)掌握了基層效能監(jiān)察項(xiàng)目的進(jìn)展情況，推動(dòng)了公司效能監(jiān)察工作整體的深入開展，取得了較好的效果。

3、精心組織、把握定位

效能監(jiān)察是一項(xiàng)涉及公司各領(lǐng)域管理的工作，僅靠紀(jì)檢監(jiān)察部門單方面的努力是不夠的，還需要有關(guān)職能部門的共同參與。在實(shí)施效能監(jiān)察項(xiàng)目過(guò)程中，各單位監(jiān)察室從實(shí)際出發(fā)，針對(duì)不同內(nèi)容的效能監(jiān)察項(xiàng)目，抓住兩個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)開展工作。一是抓住了選題立項(xiàng)環(huán)節(jié)。效能監(jiān)察能否取得好的效果，選題立項(xiàng)是一個(gè)重要環(huán)節(jié)。公司及所屬各單位堅(jiān)持建章立制與完善內(nèi)部監(jiān)督制約機(jī)制相結(jié)合、過(guò)程監(jiān)督與重點(diǎn)監(jiān)控相結(jié)合的原則開展效能監(jiān)察工作。通過(guò)認(rèn)真調(diào)查研究、分析查找本單位在管理體制、機(jī)制和制度等方面存在的問題，圍繞影響公司提高效益的因素、管理中的薄弱環(huán)節(jié)、規(guī)范公司內(nèi)部監(jiān)督管理工作確定重點(diǎn)，開展效能監(jiān)察工作，制訂效能監(jiān)察項(xiàng)目實(shí)施方案，在提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益方面抓出了實(shí)效。

二是抓住了全過(guò)程參與的監(jiān)督環(huán)節(jié)。企業(yè)監(jiān)察工作具有“糾偏、懲處、教育、保護(hù)”四項(xiàng)職責(zé)，效能監(jiān)察工作只有深入到企業(yè)內(nèi)部，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)全面掌握和了解，才能真正發(fā)揮效能監(jiān)察對(duì)企業(yè)規(guī)范管理的促進(jìn)作用。主要通過(guò)“五性”來(lái)體現(xiàn)，即：

——服務(wù)性，就是要圍繞本單位的中心工作，為完成各項(xiàng)任務(wù)而實(shí)施監(jiān)督保障。

——制約性，就是要在實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的全過(guò)程中進(jìn)行監(jiān)督檢查，規(guī)范從業(yè)行為，糾正工作偏差，保證本單位經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

——參與性，就是要參與到單位各種經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，在參與中實(shí)施監(jiān)督，以保證監(jiān)督的有效性。

——預(yù)防性，就是要通過(guò)監(jiān)督及時(shí)發(fā)現(xiàn)對(duì)工作產(chǎn)生的不利因素，以便預(yù)防和阻止各種問題的發(fā)生，使企業(yè)減少損失，防患于未然。

——規(guī)范性，就是要通過(guò)監(jiān)督檢查使各項(xiàng)工作目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃、安全經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、企業(yè)決策等各個(gè)方面更加科學(xué)化、規(guī)范化。

效能監(jiān)察工作只有準(zhǔn)確把握好自身的角色定位，積極協(xié)助業(yè)務(wù)部門推動(dòng)管理工作，充分發(fā)揮其業(yè)務(wù)職能作用，搞好組織協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮“組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、促進(jìn)”的作用，做到“工作到位不越位，過(guò)程參與不干預(yù)”，使多個(gè)管理部門的人員參與到效能監(jiān)察工作中來(lái)，才能保證效能監(jiān)察的工作成效。

4、交流研討，推進(jìn)工作

為了進(jìn)一步促進(jìn)全公司效能監(jiān)察工作的開展，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、避免失誤，促進(jìn)管理水平的提高，公司一方面積極向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門學(xué)習(xí)請(qǐng)教，另一方面我們采取調(diào)研走訪、專題座談等形式對(duì)基層單位的效能監(jiān)察工作進(jìn)行研討，還組織部分單位在公司內(nèi)外廣泛地進(jìn)行交流。基層各單位積極響應(yīng)，分別就開展效能監(jiān)察工作的基本情況、取得的經(jīng)驗(yàn)和成效、存在的困難等問題進(jìn)行了認(rèn)真深入的探討，并為今后更好地開展工作提出了許多寶貴的建議，拓寬了工作視野和思路，堅(jiān)定了信心，明確了方向，為今后更好地開展效能監(jiān)察工作積累了經(jīng)驗(yàn)。

通過(guò)交流學(xué)習(xí)和深入探討，大家掌握了一定的工作方法，開拓了工作思路，隨著大家對(duì)效能監(jiān)察工作的深入理解，有的單位還在深入實(shí)際調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，調(diào)整了部分效能監(jiān)察項(xiàng)目，圍繞生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理工作選題立項(xiàng)，取得了較好的效果。例如，在清產(chǎn)核資效能監(jiān)察工作中，許多單位采取各種有效的監(jiān)察措施，推動(dòng)了清產(chǎn)核資工作。

一方面，我公司按照總公司的要求，近幾年對(duì)應(yīng)收賬款的清理及壞賬核銷做了大量的、細(xì)致的、卓有成效的工作，加大了對(duì)電費(fèi)回收的清理力度。為了使長(zhǎng)期欠繳電費(fèi)的問題在清產(chǎn)核資中得到妥善處理，公司主管領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)清產(chǎn)核資人員到現(xiàn)場(chǎng)督辦、清理、尋找有效證據(jù)，效能監(jiān)察小組的成員積極做好服務(wù)。經(jīng)過(guò)清產(chǎn)核資工作人員的努力，在基層單位的積極配合下，應(yīng)收賬款損失2970萬(wàn)元，全部得到中介機(jī)構(gòu)的認(rèn)證。

另一方面，通過(guò)清產(chǎn)核資工作，我公司進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)國(guó)有資產(chǎn)的管理。在進(jìn)行賬務(wù)清理、資產(chǎn)清查的基礎(chǔ)上，對(duì)各項(xiàng)清理出來(lái)的資產(chǎn)盤盈、資產(chǎn)損失和資金掛賬，依據(jù)國(guó)家清產(chǎn)核資政策和有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度規(guī)定進(jìn)行處置。進(jìn)一步了解企業(yè)的資產(chǎn)及財(cái)務(wù)狀況，完善了企業(yè)基礎(chǔ)管理。規(guī)范了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，為科學(xué)評(píng)價(jià)和規(guī)范考核企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效及國(guó)有資產(chǎn)保值增值夯實(shí)了基礎(chǔ)。

為了總結(jié)效能監(jiān)察的成功經(jīng)驗(yàn)，推廣效能監(jiān)察的優(yōu)秀成果，根據(jù)全年的工作安排和年初印發(fā)的《公司效能監(jiān)察成果評(píng)選辦法》，公司對(duì)基層各單位最終申報(bào)的29個(gè)效能監(jiān)察項(xiàng)目材料組織了評(píng)審。經(jīng)過(guò)國(guó)資委、有限公司以及公司有關(guān)職能部室專家評(píng)委的詳細(xì)評(píng)審，最終評(píng)選出了12個(gè)效能監(jiān)察優(yōu)秀成果獎(jiǎng)，12個(gè)效能監(jiān)察成果獎(jiǎng)。這些成果從不同方面展現(xiàn)了公司開展效能監(jiān)察的工作水平。通過(guò)這次對(duì)各單位效能監(jiān)察成果的表彰和宣傳，必將有力地促進(jìn)全公司效能監(jiān)察工作的深入開展。

二、工作體會(huì)

回顧效能監(jiān)察工作開展以來(lái)的得與失有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

1、開展效能監(jiān)察必須圍繞企業(yè)的中心工作和關(guān)鍵部位

效能監(jiān)察工作要緊密圍繞企業(yè)的中心工作，尤其是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的關(guān)鍵部位，重點(diǎn)抓住物資采購(gòu)、工程建設(shè)、資產(chǎn)管理等領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、群眾矚目、經(jīng)濟(jì)效益顯著的環(huán)節(jié)選題立項(xiàng)，把效能監(jiān)察的要求融入到企業(yè)的各項(xiàng)管理工作之中，只有這樣，才能保證效能監(jiān)察工作有正確的方向和持久的生命力。

2、搞好效能監(jiān)察，領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是關(guān)鍵

開展效能監(jiān)察工作，必須得到單位領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極支持紀(jì)檢監(jiān)察部門開展效能監(jiān)察工作，為監(jiān)察部門參與到各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中去并順利開展工作提供了保障。實(shí)踐證明：搞好效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)是關(guān)鍵，凡是行政領(lǐng)導(dǎo)積極支持，態(tài)度明確，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門通力協(xié)作形成合力，效能監(jiān)察工作就能順利開展并且取得成效。

3、業(yè)務(wù)部門的密切配合是效能監(jiān)察項(xiàng)目成敗的重要條件

在具體工作中，處理好與業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以客觀公正、平等和氣、謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度會(huì)同業(yè)務(wù)部門開展工作，以爭(zhēng)取業(yè)務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)和職工的理解與支持，積極配合效能監(jiān)察工作的進(jìn)行，這是決定效能監(jiān)察成敗的重要條件。效能監(jiān)察工作必須要與專業(yè)管理部門通力協(xié)作，才能發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，形成監(jiān)督合力。

4、充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察人員的主觀能動(dòng)性是順利完成效能監(jiān)察項(xiàng)目的重要因素

效能監(jiān)察的主體是監(jiān)察部門，監(jiān)察人員在效能監(jiān)察中有著不可替代的作用，效能監(jiān)察的效果與監(jiān)察人員的工作密切相連。效能監(jiān)察能否取得實(shí)效與監(jiān)察人員主觀能動(dòng)性發(fā)揮的如何有直接關(guān)系。監(jiān)察部門和人員主動(dòng)性和積極性發(fā)揮的好，效能監(jiān)察工作就能夠取得成效。

三、差距與不足：

效能監(jiān)察工作在基層單位中開展的時(shí)間不長(zhǎng)，總體上處于起步階段，很多單位的干部職工還沒有完全理解開展效能監(jiān)察工作的意義，對(duì)效能監(jiān)察工作在企業(yè)管理中的作用認(rèn)識(shí)不夠，影響了效能監(jiān)察工作的深入開展。要把這項(xiàng)工作深入持久地開展下去并取得實(shí)效，在有些方面還有待提高：

1、宣傳的力度有待加大

現(xiàn)在很多同志對(duì)效能監(jiān)察工作的理解不夠全面，這種情況不利于效能監(jiān)察工作的開展。所以，要想開展好效能監(jiān)察，首先就要加強(qiáng)對(duì)效能監(jiān)察重要性的宣傳，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)特別是行政主要領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工群眾以及監(jiān)督對(duì)象都對(duì)效能監(jiān)察工作有充分的認(rèn)識(shí)和了解。這樣，效能監(jiān)察工作才會(huì)得到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視和廣大職工群眾的支持與配合。

2、制度機(jī)制有待完善

隨著各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)效能監(jiān)察工作重視程度的逐步提高，效能監(jiān)察的工作力度也在不斷地增強(qiáng)。目前效能監(jiān)察工作沒有象黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制、精神文明建設(shè)責(zé)任制那樣具有明確的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制，配套制度也不夠完善，對(duì)效能監(jiān)察工作的開展造成一定的影響。為此，應(yīng)根據(jù)效能監(jiān)察的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，確立分工明確、責(zé)任到位的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制和工作機(jī)制才能使效能監(jiān)察工作扎實(shí)有效的深入開展。

3、工作方法和手段有待改進(jìn)

效能監(jiān)察是對(duì)監(jiān)察對(duì)象的工作效率、工作質(zhì)量進(jìn)行的監(jiān)督檢查。既要監(jiān)督檢查,必定要采取一定的方式方法,通過(guò)一定的途徑去達(dá)到目的。目前我們開展效能監(jiān)察所采用的方法和手段還不夠豐富，可操作性也有待提高，這些都影響了效能監(jiān)察工作成果的實(shí)現(xiàn)。

4、紀(jì)檢監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)水平和綜合素質(zhì)有待進(jìn)一步提高

效能監(jiān)察是一項(xiàng)專業(yè)性、政策性都很強(qiáng)的工作，這就對(duì)效能監(jiān)察人員的政策理論水平和相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)都有很高的要求。從目前的情況來(lái)看，有些監(jiān)察人員的業(yè)務(wù)知識(shí)還有待進(jìn)一步的提高，部分監(jiān)察人員對(duì)企業(yè)審計(jì)、財(cái)務(wù)、計(jì)算機(jī)應(yīng)用等相關(guān)知識(shí)掌握有限，不能發(fā)現(xiàn)深層次的問題，不能適應(yīng)工作要求的需要，因此加強(qiáng)相關(guān)知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)就顯得尤為重要。

四、下一步工作重點(diǎn) 在當(dāng)前形勢(shì)下，如何進(jìn)一步發(fā)揮效能監(jiān)察在企業(yè)管理中的重要作用，為公司的改革發(fā)展和電力建設(shè)服務(wù)是我們所面臨的主要任務(wù)。結(jié)合國(guó)網(wǎng)公司的精神，我們?cè)诮窈笠⒁庾ズ靡韵鹿ぷ鳎?/p>

1、做好效能監(jiān)察的宣傳教育

提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大群眾的認(rèn)識(shí)，是搞好效能監(jiān)察工作的前提。目前公司部分干部職工對(duì)效能監(jiān)察工作重要性的認(rèn)識(shí)還不夠深刻，要做好效能監(jiān)察工作，必須先解決思想認(rèn)識(shí)問題，加大對(duì)效能監(jiān)察的宣傳力度，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和執(zhí)法人員的宣傳教育，使他們正確認(rèn)識(shí)效能監(jiān)察在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用和意義，明確工作職責(zé)，樹立搞好效能監(jiān)察工作的信心，積極主動(dòng)地開展工作；加強(qiáng)對(duì)職能部門和相關(guān)人員的宣傳教育，使他們明確在效能監(jiān)察中的職能和責(zé)任，發(fā)揮專業(yè)特長(zhǎng)，齊心協(xié)力推進(jìn)效能監(jiān)察工作的深入開展；加強(qiáng)對(duì)廣大職工群眾的宣傳教育，廣泛宣傳和大力推廣效能監(jiān)察的經(jīng)驗(yàn)與成果，讓廣大職工群眾實(shí)實(shí)在在地看到效能監(jiān)察的作用，從而增強(qiáng)他們參與效能監(jiān)察工作的積極性。

2、加強(qiáng)效能監(jiān)察工作的領(lǐng)導(dǎo)與配合 效能監(jiān)察是對(duì)管理的再管理，監(jiān)督的再監(jiān)督，是更高層次的綜合性監(jiān)察活動(dòng)，它涉及面廣，政策性、業(yè)務(wù)技術(shù)性很強(qiáng)，因此必須加強(qiáng)對(duì)效能監(jiān)察的組織領(lǐng)導(dǎo)。此外還要得到相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門的支持與配合，尤其是對(duì)專業(yè)性很強(qiáng)的業(yè)務(wù)工作的監(jiān)督，一定要采用專業(yè)為主、監(jiān)察為輔的效能監(jiān)察方式，克服監(jiān)察人員專業(yè)技術(shù)知識(shí)單

一、不足的困難，調(diào)動(dòng)業(yè)務(wù)管理部門能夠高度重視、積極參與效能監(jiān)察工作，努力形成一個(gè)行政主要領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥、監(jiān)察部門協(xié)調(diào)配合、管理部門聯(lián)手合作、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)部門積極參加的效能監(jiān)察工作格局，凝聚監(jiān)督合力，發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。

3、加強(qiáng)效能監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)

要從以下幾方面加強(qiáng)效能監(jiān)察隊(duì)伍的建設(shè)：一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高人員素質(zhì)，要采取多種渠道和形式，定期組織現(xiàn)有專職效能監(jiān)察人員進(jìn)行企業(yè)管理和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)。二是明確機(jī)構(gòu)定編，保持隊(duì)伍的穩(wěn)定，確保有充裕的人員從事效能監(jiān)察工作。三是增強(qiáng)監(jiān)察力量，針對(duì)企業(yè)實(shí)際，把重要業(yè)務(wù)部門、關(guān)鍵崗位中政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的同志充實(shí)到紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍中來(lái)，增強(qiáng)效能監(jiān)察的力量。四是成立由紀(jì)委、監(jiān)察、審計(jì)、財(cái)務(wù)等有關(guān)部門主要領(lǐng)導(dǎo)為成員的效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組，落實(shí)好領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和工作責(zé)任制，明確效能監(jiān)察工作的組織機(jī)構(gòu)和工作目標(biāo)。

4、把握重點(diǎn)，深入實(shí)際，抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)選題立項(xiàng)

電力企業(yè)的管理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)千頭萬(wàn)緒，而我們紀(jì)檢監(jiān)察人員的人力和精力又是有限的。效能監(jiān)察工作不可能面面俱到，必須圍繞企業(yè)的中心工作，深入實(shí)際調(diào)查研究，抓住生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的“重點(diǎn)”，抓住領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心的“難點(diǎn)”，抓住職工群眾關(guān)注的“熱點(diǎn)”，選題立項(xiàng)。力求選好項(xiàng)目，取得成果，完善制度，真正達(dá)到效能監(jiān)察的目的。

在今后的工作中，我們要圍繞“一個(gè)中心”、完成“兩級(jí)建設(shè)”、抓好三個(gè)重點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)四個(gè)貼近、做到五個(gè)結(jié)合即圍繞提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心；完成公司、基層兩級(jí)效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的建設(shè)；抓好生產(chǎn)成本的支出點(diǎn)、固定資產(chǎn)的流失點(diǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的薄弱點(diǎn)；貼近生產(chǎn)，貼近管理，貼近實(shí)際，貼近職工；與企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)相結(jié)合，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的突出問題相結(jié)合，與工程建設(shè)相結(jié)合，與員工關(guān)心的熱點(diǎn)問題相結(jié)合，與黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作相結(jié)合。不斷創(chuàng)新、大膽實(shí)踐，研究新情況，開拓新領(lǐng)域，充實(shí)新內(nèi)容，解決新問題。緊密聯(lián)系工作實(shí)際，為公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定服務(wù)。

當(dāng)前我們正處于深化經(jīng)濟(jì)體制改革、經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，工作生活的各個(gè)領(lǐng)域都在發(fā)生著深刻的變化。效能監(jiān)察工作要抓住機(jī)遇，進(jìn)一步解放思想、更新觀念、開拓創(chuàng)新、勇于實(shí)踐，發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)的精神，不斷取得新的更大的成果，不斷為公司的健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。