第一篇：廢舊物資回收管理效能監察實施方案

關于印發東至供電公司廢舊物資回收管理效能監察實施方案的通知

公司管單位：

為進一步加強廢舊物資管理工作，不斷提高公司經濟效益，促進黨風廉政建設。根據上級公司要求，結合公司的工作實際，制定了《東至供電公司廢舊物資回收管理效能監察實施方案》，現印發給你們，請各單位認真貫徹落實。

特此通知

二〇一一年九月八日

附件：

東至供電公司廢舊物資回收管理效能監察實施方案

東至供電公司廢舊物資回收管理效能監察實施方案

為進一步加強公司廢舊物資管理工作，不斷提高公司經濟效益和社會效益，促進廉政建設，實現公司效益最大化，根據上級公司要求，結合東至供電公司的工作實際，經研究決定，在公司系統開展廢舊物資回收管理效能監察工作。為使效能監察工作深入有序的開展，特制定本實施方案。

一、指導思想

全面貫徹落實科學發展觀，結上級公司開展的“工程建設領域突出問題”、“縣級供電企業突出矛盾和問題排查”和“三指定”等專項活動，圍繞公司生產經營實際，堅持融入管理，查漏堵缺，建章立制，促進公司健全內控機制，實現公司科學發展和懲防體系建設的協調統一。堅持規范管理，提升實效，細化操作程序，實現效能監察水平和企業綜合效益的提升，為公司發展再上新臺階做出積極貢獻。

二、工作目的

通過開展廢舊物資回收管理效能監察工作，加強對廢舊物資回收處理工作的監督檢查，規范管理，避免和糾正在廢舊物資回收處理工作環節中的違規行為，促進廉政建設，提高公司經濟效益和社會效益。

三、工作范圍

公司系統各單位2010年至2011年期間折舊、淘汰、報廢的廢舊物資回收、保管、處理的情況。

四、組織機構與職責分工

（一）組織機構

成立公司廢舊物資回收管理效能監察工作領導小組。組 長：程萬標

副組長：朱燦章 江 華 陳宏斌 胡振停

成 員：胡 俊 王東亮 張先明 周 琪 朱 濤

章青松 金瑞平牛立新

領導小組下設辦公室，辦公室設在公司監察審計部，負責廢舊物資回收效能監察的日常管理工作。

（二）職責分工

責任部門指定專人（名單9月12日前報監察審計部）負責廢舊物資回收管理效能監察工作。

1.生產部負責公司35千伏輸變電工程及生產工區（所）廢舊物資回收管理效能監察工作的開展，檢查廢舊物資回收審查、報廢鑒定、處理方式、程序等工作的情況。

2.營銷部負責公司10千伏及以下配網工程以及營銷三中心廢舊物資回收管理效能監察工作的開展，檢查廢舊物資回收審查、報廢鑒定、處理方式、程序等工作的情況。

3.誠興公司和陽光公司，分別負責本公司廢舊物資回收管理效能監察工作。

4.物流服務分中心負責廢舊物資回收、報廢鑒定、處理等情況的清理和登記。

5.財務部負責檢查廢舊物資處理后的資金是否繳入公司財務帳、是否存在“小金庫”和“帳外帳”現象以及賬銷案存的情況。

6.安全部負責檢查廢舊物資被盜、流失情況。7.監察審計部（監察）負責制定廢舊物資回收管理效能監察工作方案，組織檢查效能監察各階段工作的進展情況，協調監察中遇到的問題，并對重大問題提出監察建議，及時收集匯總檢查情況和資料，對不履行責任的單位、部門或人員下達效能監察建議書并進行督促指導和工作總結。

五、方法步驟

廢舊物資回收管理效能監察工作按照統一組織、分級實施、層層負責的原則生產部和營銷部從所負責管理的工程項目為切入點；誠興公司和陽光公司從所承攬的工程項目為切入點，對廢舊物資回收管理各個方面和各個環節進行全方位的監督檢查。廢舊物資回收管理效能監察工作分四個階段進行：

第一階段：準備、動員階段（9月8日至9月20日）1.建立組織機構。成立由行政主要領導為組長，公司班子成員為副組長，生技、營銷、物資、監察、財務、安全等部門主要負責人參加的廢舊物資回收管理效能監察領導小組。2.制定廢舊物資回收管理效能監察實施方案，落實工作責任，層層分解到責任部門。

3.做好宣傳發動工作。召開廢舊物資回收管理效能監察工作會議。各部門（單位）要層層落實部署，使大家充分認識到開展效能監察工作的重要意義，提高做好工作的自覺性。

第二階段：自查、檢查階段（9月21日至10月20日）

（一）自查內容

1．廢舊物資回收處理管理制度是否建立健全。2．廢舊物資處理的審批手續是否齊全，出庫手續是否規范，是否進行了賬務處理。

3．檢查是否依據有關規定、要求，按時按質按量回收廢舊物資，并嚴格入庫手續，及時登記入帳，做到帳、物、卡相符。

4．廢舊物資回收的數量，形成的原因，是否有因工作失誤造成的報廢現象，在回收處理廢舊物資中有無違規行為。

5．兩年來共處理了多少廢舊物資，廢舊物資處理款項是否入大財務帳，有無截留廢舊物資處理款項的現象，是否存在“小金庫”和“帳外帳”現象。

6．檢查廢舊物資賬銷案存情況。

（二）自查要求 1．各部門（單位）要結合實際制訂自查工作安排，層層明確工作重點、自查方法、人員安排、工作要求。對查出的問題和發現的好做法分別進行梳理匯總，并形成專題自查報告于10月25日前報公司監察審計部。

2．自查的問題必須做到三個清楚。即：問題的情節、背景要清楚；問題產生的主客觀原因要清楚；問題的責任人員要清楚。

3．廢舊物資回收管理效能監察領導小組將根據工作情況，適時召開自查情況匯報會，聽取工作情況的報告。

（三）督導檢查

公司廢舊物資回收管理效能監察領導小組辦公室，將適時對各單位進行督促檢查，并根據督促檢查發現的問題下達《監察建議書》，限期進行整改。要求在自查范圍的全部記錄、臺帳、憑證、資料等進行整理歸檔，做好總結驗收準備工作。

第三階段：整改、建制階段（11月1日至11月30日）1.對自查問題進行梳理、分析，提出整改方案。整改方案明確整改方式、責任部門、完成時限，并于11月1日前完成整改方案。

2.對個案的自糾整改，必須切實維護企業利益，著力挽回、減少企業經濟損失；必須嚴格掌握政策，對相關責任人進行責任追究。3.對自查中發現的問題，處理時根據問題性質區別對待，對于有意違規違紀問題，必須嚴肅紀律進行處理，對涉及違法的，要移送司法機關追究其法律責任。對在自查工作中敷衍了事、瞞報漏報問題的，經督導檢查發現，將嚴肅查處。

4.對檢查中發現的問題和管理上的漏洞，提出整改意見，分門別類落實整改措施，有針對性的建立和完善有關制度和規定，加強對廢舊物資管理工作環節的監督與考核。

第四階段：總結、驗收階段（12月1日至12月15日）1.對廢舊物資回收管理效能監察工作進行總結驗收，要注意收集自查、檢查或抽查中的文字、圖片和音像資料，認真完成資料歸檔工作。

2.各部門（單位）在 12月 15 日前向公司監察審計部上報廢舊物資回收管理效能監察工作總結、有關表格及圖片和音像資料。

六、工作要求

各部門（單位）要把廢舊物資回收管理效能監察工作擺在深化公司管理，加強懲防體系建設，提升綜合效益的突出位置來抓，切實加強組織領導。公司上下必須按照統一部署，真正做到領導重視、態度積極、行動堅決、措施得力、組織嚴密、精心實施，切實高質量地完成工作任務。

1．實行部門（單位）行政主要負責人負責制。各部門（單位）要在行政主要負責人的領導下，實行工作責任制，分工明確，責任到位，公司把廢舊物資回收管理效能監察工作納入本年度黨風廉政建設責任制的考核內容進行檢查考核。

2．加強監督檢查。監察審計部要切實履行組織協調，監督檢查的職能，運用監察手段，通過下達監察建議，作出監察決定，督促自查和整改到位。

3．嚴肅處理發現問題。在自查整改過程中，要嚴格區分不同性質問題，運用經濟、行政和紀律手段，認真處理存在的問題，對違規違紀問題，要嚴格履行組織和工作程序進行處理。

第二篇：廢舊物資回收管理效能監察實施方案

廢舊物資回收管理效能監察實施方案

為進一步加強企業管理，不斷提高企業經濟效益和社會效益，根據集團公司[2009]178號文件精神，經公司黨政聯席會議討論決定組織開展廢舊物資回收管理效能監察。現結合公司實際，制定本方案。

一、指導思想

以黨的十七大和集團公司紀檢監察工作會議精神為指導，深入貫徹落實科學發展觀，圍繞公司生產經營實際，堅持融入管理，查漏堵缺，建章立制，健全企業內部控制機制，實現企業科學發展和懲防體系建設的協調統一。堅持規范管理，提升實效，強化領導體制和責任體系建設，細化操作規程，實現效能監察水平提升和企業綜合效益提升的協調統一，為公司發展再上新臺階做出積極貢獻。

二、監察目的通過開展廢舊物資回收管理效能監察工作，加強對廢舊物資回收處理工作的監督檢查，規范管理，避免和糾正在廢舊物資回收管理工作環節中的違規行為，降低公司生產經營成本，提高公司經濟效益。

三、成立廢舊物資回收管理效能監察領導小組。

組長：寧秋實

副組長：潘英敏吳昌祥張德勝宋國良呂德全

孫玉璽高亞樓王偉東

成員：王躍倫宋佳龍關明顯張柏東王鳳彬楊洪文王存德夏本志周志遠佟黎明郭海彥張慶文任彥杰金鋼石陳慶仁王世榮牛玉梅付長春關明顯申延彬

領導小組下設辦公室，辦公室設在公司紀審監察部，負責廢舊物資回收管理效能監察的日常工作。

主任：宋佳龍

副主任：桑立恒

成員：各直屬單位辦公室主任高希會付宇

四、監察內容

1、檢查是否建立有廢舊物資回收處理管理規定，并認真執行。

2、檢查是否建立修舊利廢制度，是否明確責任人，工作流程是否合理。

3、檢查是否明確有廢舊物資回收歸口管理部門，管理人員及履行職責情況。

4、檢查是否依據有關規定、要求，按時按質按量回收廢舊物資，并嚴格入庫手續，及時登記入賬，做到賬、物、卡相符。

5、檢查是否按規定處理廢舊物資，并嚴格出庫手續，在回收處理廢舊物資中有無違規行為。

6、檢查廢舊物資是否按規定進行會計核算，處理后的資金是否繳入財務，并及時入賬。是否存在“小金庫”和“賬外賬”現象。

五、方法步驟

監察公司設備日常消耗、大中小修、技改所產生的廢品處理各環節，從制定完善修舊利廢，廢品處理等各環節相關制度，保證公司廢舊物資管理制度化、程序化，對廢舊物資利用加大監察力度，提高員工修舊利廢熱情。監察物資管理人員的制度執行情況，對廢舊物資管理中存在的問題提出整改意見，對效能監察中發現的突出問題提出處理建議。

廢舊物資回收管理效能監察工作分三個階段進行：

第一階段：自查階段。由各單位自查廢舊物資回收處理有無管理制度，是否得到執行；廢舊物資處理的手續是否齊全，程序是否規范；廢舊物資形成原因，是否有因工作失誤造成的報廢現象；有何相關意見和建議。7月25日前將自查報告報公司紀審監察部。

第二階段：檢查階段。由公司紀審監察部組織監督小組成員按監察內容檢查各單位廢舊物資管理情況。8月1日至31日完成。

第三階段：整改建制階段。各單位要對查出問題進行梳理、分析研究，提出整改計劃。整改計劃要明確整改方式、責任部門、完成時限。對效能監察小組檢查中發現的問題和管理上的漏洞，提出整改意見，分門別類落實整改措施，有針對性的建立和完善有關制度和規定，加強對廢舊物資管理工作環節的監督與考核。9月31日之前完成。

六、具體要求

要把廢舊物資管理效能監察工作擺在深化企業管理，加強懲防體系建設，降低公司生產經營成本，提升公司綜合效益的突出位置來抓，嚴格落實工作責任制，做到分工明確，責任到位，對檢查中發現的問題和管理上的漏洞通過下達監察建議，作出監察決定，督促整改到位，在檢查過程中嚴格把握政策，認真處理存在的問題，對違規問題，要嚴格履行組織和工作程序進行處理。

龍化化工公司紀審監察部

二○○九年七月二日

第三篇：廢舊物資管理效能監察自查報告1

廢舊物資管理效能監察自查報告

省公司監察部：

按照省公司在系統組織開展廢舊物資回收管理效能監察的工作要求，我院開展了效能監察工作。現將有關工作報告如下：

按照省公司關于開展廢舊物資回收管理效能監察的工作要求，我院成立了以院長為組長、紀委書記、分管物資的副院長為副組長，相關部門主要負責人為成員的“廢舊物資回收管理效能監察”領導小組；領導小組下設了辦公室，辦公室設在監察室，負責廢舊物資回收效能監察的日常工作。在深刻理解上級文件精神的基礎上，結合我院實際，制定了《廢舊物資回收管理效能監察實施方案》。確定了效能監察的指導思想、明確了效能監察的目的、工作范圍；按照統一組織、分工合作、切實負責的原則，根據職能對相關部門進行了較為細致的職責分工，確定了職責范圍，按照科學合理的要求制定了方案和步驟。

院廢舊物資回收管理效能監察領導小組組織召開廢舊物資回收管理效能監察工作動員會議，進行工作動員部署。領導小組組長對該項工作強調了重要意義，統一了大家的思想，明確了任務。要求各責任部門要把廢舊物資回收管理效能監察工作擺在深化企業管理，加強懲防體系建設，提升綜合效益的突出位置來抓，切實加強組織領導；必須按照統一部署，真正做到領導重視、態度積極、行動堅決、措施得力、組織嚴密、精心實施，切實高質量地完成工作任務。對該項工作實行了部門行政一把手負責制，分工明確，責任到位，并把廢舊物資回收管理效能監察工作納入本黨風廉政建設責任制的考核內容進行檢查考核。監察部門加強了監督檢查，認真履行組織協調和監督檢查的職能，督促責任部門嚴格按照要求和時間進度開展工作。我

們還利用簡報進行宣傳，使大家充分認識到開展該項效能監察工作的重要性和管理意義，提高做好工作的自覺性。

根據院《實施方案》列出的詳細自查內容和要求，我們開展了自查工作。

一、2006—2007年廢舊物資報廢及處置情況

2006年共處置報廢小轎車3輛，處置金額計29200.00元。處置賬銷案存小轎車1輛，處置金額共計3988.00元，賬銷案存三輪摩托1輛，處置金額共計37.8元。2006共處置廢舊資產收益共計33225.80元；2007年共處置小客車6輛，處置金額共計32893.00元。柴油客車2輛，處置金額共計3750.00元，已報廢微機及打印機一批（見明細），處置金額共計64875.00元。報廢處置電熱鼓風干燥箱1臺，處置金額共計150.00元。2007處置廢舊資產收益共計101668.00元。

二、處置資金的情況

處置金額已全部按規定計入財務賬中，并按財務制度規定進行賬務處理，及時核減了財務賬面資產價值，并書面通知行政科相應進行固定資產卡片的注銷工作。做到帳帳相符，帳物相符。

我院嚴格按照固定資產管理辦法、資金管理辦法對所有資產進行實物與價值管理，建立了完善的監控與牽制措施，確保國有資產的完整，防止國有資產的流失。加強對庫存現金和銀行賬戶嚴格管理，無任何“帳外帳”和“小金庫”現象，現金收付及時入賬，做到日清月結，帳實相符，銀行賬戶專人管理，沒有公款私存的現象，銀行存款及利息能做到及時、足額入帳。以保證資金使用的合法性、效益性、安全性。

我院自2005年清產核資后對賬銷案存資產建立有完整的明細輔助賬，分類分項進行登記，由專人負責進行精細化管理。凡處理賬銷案存資產均有院黨政聯席會決議，對已處理的資產進行對照核銷，實現資產的有序管理。總之，我院能夠按照國家電網公司、省電力公司以及我院的資產管理有關規定及相關財務制度進行資產的有效管理，以確保國有資產的安全與完整，使國有資產效能達到最大化。

三、廢舊物資的處置程序、過程

1、我院廢舊物資回收處理歸口管理部門是行政科，負責對報廢的固定資產和報廢材料進行回收、歸集、分類和處理等事項。

2、廢舊物資的回收管理主要包括兩個方面，即固定資產和材料。對滿足報廢條件的固定資產，行政科嚴格執行院《固定資產管理辦法》，首先由使用或保管部門提出申請并報行政科，行政科對需報廢的固定資產進行歸集整理后，填寫固定資產報廢申請表，說明報廢固定資產的規格型號、數量、購進日期、報廢原因及資產原值等有關內容。其次行政科會同財務科、審計科和使用保管部門的人員對報廢資產進行技術鑒定和經濟評價并匯總填寫《固定資產報廢審批表》，報院按審批權限辦理報廢手續。對無使用價值或喪失生產能力的材料和低值易耗品，行政科比照院《固定資產管理辦法》中的報廢處理程序進行處理。

3、廢舊物資的處理過程以維護企業經濟利益為目的，按公平、公正的原則，由行政科會同固定資產使用保管部門、財務科及其他相關部門所組成的廢舊物資處理工作小組，采用公開招標、公開拍賣等

方式競價處理。監察人員和審計人員對廢舊物資處理的全過程進行監督，真正使廢舊物資處理實行“陽光”拍賣和監督。在公開處理之前，行政科物資管理人員首先就廢舊物資的回收價格進行調研，掌握市場行情，以不低于市場回收價格的標準作為定價依據。其次由工作小組聯系三家以上的回收單位，讓其競爭，價比三家。工作小組集體討論確定回收單位后，工作小組將廢舊物資的整個處理過程形成書面紀要，行政科匯總填寫《固定資產報廢處置表》并經主管院長簽批后實施。

4、廢舊物資回收處理的款項一律進院財務帳，嚴禁設立帳外“小金庫”。回收單位在財務科繳納廢舊物資處理款，經行政科確認后方可將廢舊物資取走。

四、建章建制情況及處置依據

我院對于固定資產建有《********固定資產管理辦法》、《********帳消案存資產管理辦法》，對于廢舊物資管理方面，主要有《固定資產管理辦法》、《廢舊辦公設備、物品處理規定》（Q/YDS-2810-2001）。上述四文件對固定資產的購置、計價、使用管理、清查盤點、提取折舊、報廢報損、回收處理以及帳消案存的認定、批復、管理、處置等都做出了明確規定。

五、廢舊物資管理審計意見

根據《********廢舊物資回收管理效能監察實施方案》要求，審計科牽頭，聯合財務科、行政科對我院2006-2007廢舊物資處理工作進行了專項審計。經審計認為：我院處理過程均由監察室、審

計科監督；2006、2007處置廢舊物資收益總計134893.80元，已全部按規定計入財務賬中，并按財務制度規定進行賬務處理，同時，由行政科相應進行固定資產卡片的注銷工作。做到帳帳相符，帳物相符。處置過程手續齊全、程序規范，未發現有違規行為。

六、存在問題

我院現行的《廢舊辦公設備、物品處理規定》編制時間（2001年）較久，很多地方已不能滿足目前廢舊物資回收管理工作的要求，需要進一步的修訂。雖然我院在廢舊物資管理工作方面能嚴格按照國家、系統及院有關規定、制度辦理，但目前亟待健全、完善或制定出一件內容完備、能適應現代管理需要的管理規定，以達到進一步嚴格和規范廢舊物資回收管理程序。

目前，此項工作已作為效能監察部門的督辦事項，主管部門正著手修訂。

二〇〇八年六月十五日

第四篇：陜西省電力公司廢舊物資回收和處置效能監察項目申報材料

目 錄

一、效能監察項目優秀成果申報表

二、效能監察項目優秀成果鑒定表

三、效能監察項目可行性報告

四、效能監察項目立項表

五、效能監察實施方案

六、效能監察通知書

1、效能監察通知書（2008）監通字第1號

2、效能監察通知書（2008）監通字第2號

3、效能監察通知書（2008）監通字第3號

4、效能監察通知書（2008）監通字第4號

5、效能監察通知書（2008）監通字第5號

6、效能監察通知書（2008）監通字第6號

7、效能監察通知書（2008）監通字第7號

七、監察建議書

省公司層面

1、效能監察建議書(2008)陜電監建字第1號

2、效能監察建議書(2008)陜電監建字第2號

3、效能監察建議書(2008)陜電監建字第3號

4、效能監察建議書(2008)陜電監建字第4號

5、效能監察建議書(2008)陜電監建字第6號

6、效能監察建議書(2008)陜電監建字第8號

7、效能監察建議書(2008)陜電監建字第9號

8、效能監察建議書(2008)陜電監建字第10號

9、效能監察建議書(2008)陜電監建字第11號

10、效能監察建議書(2008)陜電監建字第12號 基層單位層面

1、效能監察建議書（08）監建字第02號（渭南供電局）

2、效能監察建議書（2008）陜電物監建廢字第9號（物資總公司）

八、監察建議書的回復及整改情況

省公司層面

1、(2008)陜電監建字第1、2號建議書整改情況回復（銅川供電局）

2、(2008)陜電監建字第3號建議書整改情況回復（渭南供電局）

3、(2008)陜電監建字第4號建議書整改情況回復（西安供電局）

4、(2008)陜電監建字第6號建議書整改情況回復（西北電建總公司）

5、(2008)陜電監建字第8號建議書整改情況回復（西北電建一公司）

6、(2008)陜電監建字第9號建議書整改情況回復（電力培訓中心）

7、(2008)陜電監建字第10號建議書整改情況回復（商洛供電局）

8、(2008)陜電監建字第11號建議書整改情況回復（寶雞供電局）

9、(2008)陜電監建字第12號建議書整改情況回復（榆林供電公司）

基層單位層面

1、（08）監建字第02號建議書整改情況回復（渭南供電局電力工程公司）

2、（2008）陜電物監建廢字第9號建議書整改情況回復（物資總公司物業部）

九、效能監察項目評估報告

1、評估方案

（1）評審委員會名單

（2）陜西省電力公司廢舊物資回收和處置效能監察項目評估標準

2、評估報告

3、評估原始資料

（1）陜西省電力公司廢舊物資回收和處置效能監察協助建章立制情況統計表

（2）陜西省電力公司2008年電網技改報廢批復匯總表（3）陜西省電力公司對部分單位的報廢批復

（4）部分單位廢舊物資回收和處置效能監察項目自查表

十、效能監察項目工作總結

1、選準薄弱環節，抓好切入點

（1）開展調研；（2）查找問題；（3）明確監察關鍵點；（4）確立工作目標。

2、精心組織，扎實推進

“三會”：召開效能監察協調會、推進會、現場會。“三查”：庫存清查、公司檢查、單位互查。

3、廢舊物資管理效能監察取得的成效

4、工作體會（1）“一把手”重視，整合領導資源。（2）發動各方力量，整合部門資源。

（3）以“三會”、“三查”為推進手段，上下聯動。（4）取長補短，到兄弟公司開展調研。

5、下一步工作

（1）繼續做好報廢物資處置工作。（2）進一步完善廢舊物資管理配套制度。（3）開展延伸立項。

十一、開展效能監察活動原始資料

1、省公司層面開展廢舊物資回收和處置效能監察項目資料

（1）效能監察工作協調會（《陜西省電力公司專題會議紀要》[2008]4號）

（2）效能監察推進會

會議通知；效能監察推進會劉文洪組長講話（《陜西省電力公司內部情況通報》第12期）；寶雞供電局廢舊物資管理效能監察工作經驗交流材料

（3）陜西省電力公司有關部門第一次和第二次檢查小結（4）赴上海、江蘇調研資料 調研提綱；調研匯報

（5）廢舊物資管理效能監察第二階段監察報告

（6）效能監察領導小組會（《陜西省電力公司專題會議紀要》[2008]23號）

（7）效能監察互查資料

《關于開展效能監察互查工作的通知》（陜電監察綜[2008]5號）《關于2008年效能監察工作互查情況的通報》（陜電監察綜[2008]6號）（8）《陜西省電力公司總經理辦公會議紀要》[2008]9號（9）召開廢舊物資管理效能監察現場會資料

《會議通知》（陜電函[2008]93號）；現場會發言：監察部、生技部、財務部；賈福清總經理講話（內部情況通報第41期）

（10）項目協助建立完善的公司制度

《陜西省電力公司固定資產報廢和處置管理辦法》(陜電總[2008]94號)《關于規范農網工程廢舊物資回收和處置工作的通知》（陜電農[2008]56號）

《陜西省電力公司固定資產處置申報文件規范指引》(陜電財[2008]54號)

2、基層單位開展廢舊物資回收和處置效能監察項目資料

（1）安康供電局、延安供電局廢舊物資回收和處置效能監察項目實施方案（2）咸陽供電局、商洛供電局廢舊物資回收和處置效能監察項目總結（3）西安供電局、漢中供電局通過項目建立完善的制度

3、新聞報道和圖片資料

第五篇：廢舊物資回收管理規定

廢舊物資回收管理規定

為了更好的有序回收廢舊物資，以最大限度的減少浪費，改善環境衛生，特制定本規定。

本規定適用范圍：各種原料包裝物、各種設備包裝物。本規定執行責任人：各個車間使用原料及設備包裝物由各個車間安排人員進行回收，責任人為車間主任，技改擴建項目所使用的原料及設備包裝物由項目負責人負責回收。

一、經公司會議決定廢舊物資交方由生產部門負責，接受方由供銷部負責，執行原料及設備誰負責誰發放誰負責回收的原則；

二、根據公司以前的業務情況規定：鐵粉包裝物、純堿包裝物、乙酰化包裝物，包裝物采用完好回收方式，其余均可采用以破損物件回收方式；

三、生產單位同供銷部門交接時間定為每日7:30～9:00，非長期性回收的廢舊物資在工作時間可隨時交于供銷部門；

四、廢舊物資交接兩方要嚴格執行，不得有拒交和拒接現象發生，每次交接完畢后要有手續憑證；

五、處罰方式：凡是廠家要求回收的包裝物，丟失或者損壞按照廠家價格賠償，塑料編織包裝物按件處罰每個1元，設備包裝物未交回，按設備造價的5%處罰；

六、要求非破損回收的包裝物，破損率不得高于2%，高于部分每個按照新購入價格進行賠償，購入原材料的過程中，在領料時需由雙方說明做好手續，對硝基氯化苯的包裝物破損，按照實際發生計。

本規定發改之日起執行，三個月后對其修改。