第一篇：紀檢組對部門領導班子及成員監督制度

紀檢組對各部門黨組和行政領導班子

及其成員監督制度

為加強縣紀委、監察局派駐紀檢組的工作，進一步發揮派駐紀檢監察機構的職能作用，根據《中國共產黨章程》、《中國共產黨黨內監督條例》、《中華人民共和國行政監察法》及其《實施條例》等有關規定，結合我縣紀檢監察工作實際，對我縣派駐紀檢組工作作出如下規定：

一、工作職責和權限

派駐紀檢組是縣紀委、監察局派出的負責駐在部門和領導（指導）所屬系統的紀律檢查工作、行政監察工作的專門機構，受縣紀委、監察局和駐在部門黨政班子的雙重領導，以縣紀委、監察局領導為主。

（一）工作職責

1、監督檢查駐在部門及所屬系統黨組織、黨員領導和監察對象貫徹執行黨的路線、方針、政策、決議和國家法律、法規，以及政府的決定、命令的情況，認真貫徹落實縣委、縣政府和縣紀檢監察機關關于加強黨風廉政建設和黨的紀律檢查工作的指示、決定。

2、協助縣紀檢監察機關對駐在部門及所屬系統黨組織、黨員違反黨紀問題的查處。

3、協助所在單位黨委、黨組、行政領導抓好黨風廉政建設和反腐敗工作，糾正部門和行業不正之風；配合有關部門對黨員特別是領導干部進行黨風黨紀政紀和職業道德教育；督促、協助所在單位制定本系統預防和治理腐敗規章制度和措施，建立廉政、勤政規章制度。

4、協助和督促檢查所在單位及系統執行黨風廉政建設責任制的情況。

5、受理對所在單位及所屬系統的黨組織、黨員和監察對象違反黨紀政紀問題的控告、檢舉；受理黨員、監察對象不服處理決定的申訴，維護黨員和監察對象的合法權益和權利，保障他們依法行使職權。

6、完成上級紀檢監察機關和所在單位黨委、黨組、行政領導委托、交辦的其他任務。

（二）工作權限

1、對駐在部門及所屬系統黨組及其成員、行政領導干部和監察對象實行《黨章》、《監督條例》和《監察法》規定范圍內的監督，并及時向縣紀委、監察局報告。

2、派駐紀檢組負責人參加或列席駐在部門黨組會、行政領導辦公會及其他重要會議，并在重大業務活動中履行監督職能。駐在部門黨組和行政領導應為派駐紀檢組實施監督創造條件。

3、對駐在部門黨組成員、行政領導及同級非領導職務的干部違反黨紀、政紀的情況應先向縣紀委、監察局報告，同時報告駐在部門黨組書記（涉及其本人的除外），并積極協助縣紀委、監察局開展初核。

4、對駐在部門及所屬系統領導班子和干部在履行工作職責中發生的問題，提出意見和建議。

5、對駐在部門及所屬系統中層領導干部的任用進行監督。在黨組討論決定前，應及時反映已掌握的擬任職人選遵守黨政紀、廉潔自律、履行黨風廉政建設責任制等方面的情況，并提出意見和建議。

6、派駐紀檢組提出的意見和建議，如無正當理由，駐在部門黨組應予采納。

二、工作關系

1、派駐紀檢組與縣紀委、監察局日常工作關系，一般通過縣紀委、監察局各有關職能室進行。重要問題應直接向縣紀委、監察局主要領導請示、報告。

2、派駐紀檢組應主動向駐在部門黨組匯報工作，接受領導，切實執行駐在部門黨組的決定。駐在部門黨組要加強對派駐紀檢組工作的領導，積極支持履行職責，切實提供相應的工作條件。

3、派駐紀檢組屬縣紀委、監察局的派出（駐）機構，工作上是協作關系，縣紀委、監察局負責領導（指導）派駐紀檢組開展本職工作。

4、派駐紀檢組要加強與組織人事部門、執法監督部門的聯系，密切配合；要加強同對應的市紀委、監察局派駐市直部門紀檢監察機構的聯系，匯報工作，取得指導和支持。

三、工作制度

1、派駐紀檢組應根據縣紀委、監察局和駐在部門黨組、行政領導的部署，結合駐在部門及其所屬系統實際，制定年度工作計劃。每年工作計劃和工作總結應及時報告縣紀委、監察局和駐在部門黨組。

2、及時完成縣紀委、監察局和駐在部門黨組、行政領導交辦的各項工作。工作進展情況和主要問題，每半年應向縣紀委、監察局報告一次，專題工作專題報告。派駐紀檢機構負責人每年應向縣紀委述職一次。

3、對駐在部門及其所屬系統黨風廉政建設方面存在的傾向性或重大問題，應及時向駐在部門黨組請示、報告，同時報告縣紀委、監察局。特殊情況和問題，可直接向縣紀委、監察局請示、報告。

四、機構設置和干部管理

1、派駐紀檢組配備專職紀檢組長1名，專職紀檢監察干部1－2名。

2、紀檢組長是駐在部門行政副職一級的領導干部并是駐在部門黨組成員。

3、派駐紀檢組長實行交流任職制度，任職滿五年的，原則上要交流。派駐紀檢監察機構干部任職由紀檢監察機關商組織部門，按照一定的程序和權限辦理；補充一般干部人選需經縣紀委、監察局考核同意后，方可調任。

4、派駐紀檢監察機構不認真履行職責，對駐在部門及所屬系統發生的嚴重問題隱瞞不報；對駐在部門及所屬系統發生的明令禁止的不正之風失察或發現后不制止、不查處以及由于主觀原因，對縣紀委、監察局部署的工作，沒有貫徹落實，造成嚴重后果的，要追究主要負責人的責任。

5、派駐紀檢組工作條件和辦公經費由駐在部門負責。

第二篇：對派駐部門紀檢組加強管理的思考

關于對派駐部門紀檢組加強管理的問題研究

通過派駐紀檢組，促進了所在部門的黨風廉政建設，進一步推進了全縣反腐倡廉工作。

主要表現在以下幾個方面：

1、加強黨風廉政教育，在思想上增強了干部職工的紀律意識，不斷筑牢了拒腐防變的思想道德防線；

2、通過強化“在參與中監督，在監督中服務”，不僅促使班子較好地貫徹了民主集中制原則，而且促進了部門工作進一步規范化、制度化、合法化；

3、受理所駐部門信訪舉報，及時介入協調處理執法工作中的苗頭性問題，化解矛盾，在一定程度上維護了社會的穩定；

4、積極參與抓好所駐部門中心工作，促進了部門各項工作的全面發展。

存在的困難和問題 派駐紀檢組的管理工作尚在摸索之中，難免還存在一些困難和問題，經調研梳理，大致有以下幾個方面：

1、個別單位領導對派駐紀檢組工作認識還不夠，認為派駐紀檢組不利于工作的開拓，有時有些重大事項的研究沒有通知紀檢組長參加，從而使監督失空。

2、紀檢組干部工資、編制在縣紀委，而工作在派駐單位，個別同志對這一工作關系尚未處理好，工作的主人翁精神還沒有充分發揮。

3、對紀檢監察業務知識掌握還不夠系統，業務技能還不夠高，一定程度上影響了紀檢組職能作用的發揮。

4、紀檢組人手不足，僅組長一人，有的工作開展困難，尤其是在查辦案件方面，一人辦案取證不合法。

5、有的紀檢組長分管工作較多，比如有的除了抓紀檢外，還負責黨建、扶貧、社會治安綜合治理等，致使精力分散，紀檢監察的職能作用沒有得到完全發揮。

下步對策建議 針對上述存在的困難和問題，建議采取

以下措施加以改進：

1、進一步建立健全相關的管理制度：一是會議制度，明確規定紀檢組長必須參與所派駐單位的一切班子會議，參與各重大事項的研究，確保監督到位；二是報告工作制度，要求各紀檢組每季度將工作情況向縣紀委報告一次，重大問題、傾向性問題要隨時報告，以便縣紀委了解掌握各方面情況，為決策提供好依據；三是考核制度，要根據紀檢組一崗雙責的實際，制定出比較科學合理的考核辦法，并實行目標量化管理；四是述職制度，規定各紀檢組長每年年終除在所駐單位就全面工作開展情況進行述職外，還要向縣紀委常委會進行述職；五是聯系制度，要進一步健全縣紀委常委聯系紀檢組工作制度，紀委常委要堅持定期和不定期深入了解其工作情況，對存在的困難和問題要及時幫助解決，搞好指導。

2、進一步加強部門黨風廉政建設責任制工作，明確部

門“一把手”為黨風廉政建設“第一責任人”，通過簽訂目標管理責任書，嚴格執行責任追究制等，強化部門主要領導的責任意識，提高對紀檢工作的認識和重視，從而推動紀檢組工作的開展。

3、進一步加強學習培訓。作為派駐紀檢組要抓好所駐

部門的紀檢工作，沒有比較系統全面的紀檢業務知識是不行的。縣紀委要在紀檢組自學基礎上，定期和不定期集中組織開展一些業務培訓（比如群眾來信來訪的受理、一般案件的調查取證等），同時還可采取“走出去”的方式分期分批輪訓，另外也可采取抽派紀檢組同志配合參與委局機關辦案的方式，通過實踐進一步提高工作技能。

4、為便于紀檢組開展工作，尚需配備一名專職或兼職

紀檢員，一來緩解紀檢組工作的強度，二來使其工作合法化。

5、各部門在班子分工中，要盡量確保紀檢組有足夠的精力抓好紀檢工作，更好地推動部門各項工作的健康發展。

第三篇：關于對派駐部門紀檢組加強管理的問題研究

關于對派駐部門紀檢組加強管理的問題研究

關于對派駐部門紀檢組加強管理的問題研究 麻江縣紀委教研室（2004、7、28）麻江縣自2001年起至今，共向8個縣部門派駐了紀檢組，分別是縣農業局、林業局、水電局、財政局、教育局、建設局、計生局和縣農辦。通過派駐紀檢組，促進了所在部門的黨風廉政建設，進一步推進了全縣反腐倡廉工作。主要表現在以下幾個方面：

1、加強黨風廉政教育，在思想上增強了干部職工的紀律意識，不斷筑牢了拒腐防變的思想道德防線；

2、派駐紀檢組長同時明確為所派駐部門的黨組成員，通過強化“在參與中監督，在監督中服務”，不僅促使班子較好地貫徹了民主集中制原則，而且促進了部門工作進一步規范化、制度化、合法化；

3、受理所駐部門信訪舉報，及時介入協調處理執法工作中的苗頭性問題，化解矛盾，在一定程度上維護了社會的穩定；

4、配合縣紀委辦案人員查辦有關案件，嚴厲懲治腐敗，有效教育了干部；

5、積極參與抓好所駐部門中心工作，促進了部門各項工作的全面發展。存在的困難和問題 派駐紀檢組的管理工作尚在摸索之中，難免還存在一些困難和問題，經調研梳理，大致有以下幾個方面：

1、個別單位領導對派駐紀檢組工作認識還不夠，認為派駐紀檢組不利于工作的開拓，有時有些重大事項的研究沒有通知紀檢組長參加，從而使監督失空。

2、紀檢組干部工資、編制在縣紀委，而工作在派駐單位，個別同志對這一工作關系尚未處理好，工作的主人翁精神還沒有充分發揮。

3、對紀檢監察業務知識掌握還不夠系統，業務技能還不夠高，一定程度上影響了紀檢組職能作用的發揮。

4、紀檢組人手不足，僅組長一人，有的工作開展困難，尤其是在查辦案件方面，一人辦案取證不合法。

5、有的紀檢組長分管工作較多，比如有的除了抓紀檢外，還負責黨建、扶貧、社會治安綜合治理等，致使精力分散，紀檢監察的職能作用沒有得到完全發揮。下步對策建議 針對上述存在的困難和問題，建議采取以下措施加以改進：

1、進一步建立健全相關的管理制度：一是會議制度，明確規定紀檢組長必須參與所派駐單位的一切班子會議，參與各重大事項的研究，確保監督到位；二是報告工作制度，要求各紀檢組每季度將工作情況向縣紀委報告一次，重大問題、傾向性問題要隨時報告，以便縣紀委了解掌握各方面情況，為決策提供好依據；三是考核制度，要根據紀檢組一崗雙責的實際，制定出比較科學合理的考核辦法，并實行目標量化管理；四是述職制度，規定各紀檢組長每年年終除在所駐單位就全面工作開展情況進行述職外，還要向縣紀委常委會進行述職；五是聯系制度，要進一步健全縣紀委常委聯系紀檢組工作制度，紀委常委要堅持定期和不定期深入了解其工作情況，對存在的困難和問題要及時幫助解決，搞好指導。

2、進一步加強部門黨風廉政建設責任制工作，明確部門“一把手”為黨風廉政建設“第一責任人”，通過簽訂目標管理責任書，嚴格執行責任追究制等，強化部門主要領導的責任意識，提高對紀檢工作的認識和重視，從而推動紀檢組工作的開展。

3、進一步加強學習培訓。作為派駐紀檢組要抓好所駐部門的紀檢工作，沒有比較系統全面的紀檢業務知識是不行的。縣紀委要在紀檢組自學基礎上，定期和不定期集中組織開展一些業務培訓（比如群眾來信來訪的受理、一般案件的調查取證等），同時還可采取“走出去”的方式分期分批輪訓，另外也可采取抽派紀檢組同志配合參與委局機關辦案的方式，通過實踐進一步提高工作技能。

4、為便于紀檢組開展工作，尚需配備一名專職或兼職紀檢員，一來緩解紀檢組工作的強度，二來使其工作合法化。

5、各部門在班子分工中，要盡量確保紀檢組有足夠的精力抓好紀檢工作，更好地推動部門各項工作的健康發展。

第四篇：領導班子及其成員考核辦法

領導班子及其成員考核辦法

第一章 總則

第一條 為強化對集團公司所屬單位領導班子及其成員的監督和管理，通過運用考核這個導向，這個風向標，這個指揮棒來發現和檢驗各單位領導班子及其成員會不會科學發展，想不想科學發展，是不是科學發展，從而為集團公司的科學發展選準班子，建強隊伍。根據省國資委黨委印發的《監管企業領導人員考核工作方案》的有關要求，結合集團公司實際，特制訂本辦法。

第二條 本辦法適用集團公司直屬單位、股份公司所屬（含托管企業）單位領導班子及其成員考核和新提拔人員試用期滿正式任職考核。

第三條 對有特殊情況的，其考核按以下原則執行:

（一）內有職務異動的，分別按所任職務及其任職時間述職述廉。

（二）調入新單位的,參加調入單位考核。

（三）已經辦理免職、退休手續或退居二線的同志,不再參加考核。

（四）集團公司任前備案管理人員，參加所在單位考核。

第二章 考核內容及考核方法和程序

第四條 堅持德才素質考核與經營業績考核相結合、定性考核與定量考核相結合、任職考核與考核(述職）相結合的原則，主要考核所屬單位領導班子及其成員履行崗位職責和完成任務情況，具體內容見考核評價要點及標準表。

第五條 考核分別為半考核和考評。(一)半考核

半考核以所屬單位領導班子半業績考核指標為基礎進行考核，由企管業考部提供考核依據。每項考核指標以100分為基數，每超考核指標1%加2分，每次考核指標1%減2分，各項指標得分加權后即為半考核得分。

原煤單位業績考核指標為產量指標、利潤指標、噸煤完全成本指標、重點工程、煤質管理(考核權重見附件)；

礦區實業公司業績考核指標為利潤指標、營業收入、管理費用(考核權重見附件)；

非煤企業業績考核為利潤指標、營業收入、凈資產收益率、管理費用(考核權重見附件)。

(二)考評

考評工作，主要采取個人述職述廉、民主測評、個別談話等方法，按以下程序進行：

1、班子及個人總結。各單位領導班子及成員分別總結本單位和個人思想、工作、學習等情況，撰寫2000字左右的述職述廉報告。董事會或經理班子成員同時擔任黨委書記的，除董事會或經理班子職務述職報告，還需專門提供黨委書記職務的述職報告。要求述職述廉報告于考核前一周內完成。

2、大會述職述廉。參加述職述廉大會的人員為單位中層及以上管理人員、職工代表、離退休老同志代表。在述職述廉大會上，個人述職述廉時間原則上控制在15分鐘以內。述職述廉報告及參加會議人員情況應于會前報集團公司考核小組各成員。

3、民主測評。大會述職述廉結束后，由參會人員根據被考核對象的述職述廉報告，結合平時了解的情況，以不記名方式填寫《領導班子考核評價表》、《領導班子成員考核評價表》（樣表附后，由各單位負責印制）。

4、個別談話。根據《考核評價表》的統計結果，集團公司考核小組視情況與單位黨政主要負責人及中層管理人員、下屬單位主要負責人及相關人員進行個別談話，聽取對被考核單位領導班子及領導人員的具體評價和建議。

5、調查核實。對民主測評中意見較大、問題比較突出的企業領導人員，考核小組要進行全面調查核實，聽取相關部門的意見，并就民主測評及調查核實的情況與被考核企業黨政主要負責人交換意見。

6、綜合評價。被考核單位在考核小組考核后一周內，組織領導人員填寫《考核登記表》（樣表附后），由本單位按其所任職務分別對被考核人員作出鑒定意見，上報集團公司。《考核登記表》用16開紙兩面打印填報2份并附電子文檔。

第六條 班子成員考評民主測評采取上級評、同級評、下級評“三評”方式進行。

（一）集團公司直屬企業（單位）班子成員民主考評方式

1、集團公司直屬企業（單位）班子正職考評辦法（1）有內設監事會的單位考評辦法

上級評 由集團公司黨政主要領導進行評價。上級評權重占30%。

同級評（含自評）本企業（單位）班子正職互評。同級評占權重10%。

下級評 本企業（單位）高層副職和中層管理人員、職工代表、離退休人員代表等參評。下級評占權重45%。

監事會評 由集團公司派駐監事會進行評價。監事會評占權重15%。

（2）無內設監事會的單位考評辦法

上級評 由集團公司黨政主要領導進行評價。上級評權重占40%。

同級評（含自評）本企業（單位）班子正職互評。同級評占權重10%。

下級評 本企業（單位）高層副職和中層管理人員、職工代表、離退休人員代表等參評（測評表一）。下級評占權重50%。

2、集團公司直屬企業（單位）班子副職考評辦法

（1）有內設監事會的單位考評辦法

上級評 由本企業（單位）黨政正職進行評價。上級評權重占30%。

同級評（含自評）本企業（單位）班子副職互評。同級評占權重10%。

下級評 本企業（單位）中層管理人員、職工代表、離退休人員代表等參評。下級評占權重45%。

監事會評 由集團公司派駐監事會進行評價。監事會評占權重15%。

（2）無內設監事會的單位考評辦法

上級評 由本企業（單位）黨政正職進行評價。上級評權重占40%。

同級評（含自評）本企業（單位）班子副職互評。同級評占權重10%。

下級評 本企業（單位）中層管理人員、職工代表、離退休人員代表等參評。下級評占權重50%。

（二）股份公司直屬企業（含托管）班子成員民主考評辦法

1、股份公司直屬原煤公司（含托管企業）班子正職考評辦法： 上級評 由集團公司黨政主要領導、股份公司總經理、股份公司監事會主席和所轄礦區安全生產管理局進行評價。

上級評權重占40%。其中：集團公司黨政主要領導、股份公司總經理、股份公司監事會主席占30%，所轄礦區安全生產管理局占10%。

同級評(含自評)本企業班子正職互評。同級評占權重10%。下級評 本企業高層副職和中層管理人員、職工代表、離退休人員代表等參評。下級評占權重50%。

2、股份公司所屬原煤公司（含托管企業）班子副職考評辦法 上級評 由所轄礦區安全生產管理局和本企業班子正職進行考評。

上級評權重占40%。其中：由礦區安全生產管理局考評分管安全、生產、技術的副職權重占15%，由本企業班子正職考評分管安全、生產、技術的副職權重占25%；由本企業班子正職考評其他副職權重占40%。

同級評（含自評）本企業班子副職互評。同級評占權重10%。下級評 本企業中層管理人員、職工代表、離退休人員代表等參評。下級評占權重50%。

3、礦區安全生產管理局班子成員考評辦法

上級評 由集團公司黨政主要領導、股份公司總經理和股份公司分管安全、生產、技術副總經理進行考評。

上級評權重占40%。其中：集團公司黨政主要領導、股份公司總經理占30%，股份公司分管安全生產技術副總經理占10%。

同級評（含自評）礦區安全生產管理局班子成員互評。同級評占權重10%。

下級評 礦區安全生產管理局監管企業的黨政主要負責人、分管安全、生產、技術副職和礦區安全生產管理局中層及其以下管理人員參評。下級評占權重50%。

第七條 集團公司黨政主要領導、股份公司總經理、股份公司監事會主席和股份公司分管安全、生產、技術副總經理、派駐監事會對考核對象的考評由考核工作組適時安排開展測評。

第八條 礦區安全生產管理局對所轄原煤公司的考評，由考核組組織安全生產管理局局領導、部室負責人、駐原煤公司安全總監參加考評（在礦區安全生產管理局班子及領導人員述職述廉會議后一并進行）。

第九條 礦區安全生產管理局所屬監管企業對礦區安全生產管理局領導班子及領導人員的考評，由考核組組織監管企業黨政主要負責人、分管安全、生產、技術副職參加測評（在礦區安全生產管理局班子及領導人員述職述廉會議后一并進行）。

第十條 其他考評安排在述職述廉會議后進行。

第十一條 民主測評表由考核小組當場統一收回，會后統計結果，并將結果及時反饋給被考核單位。

第十二條 各單位在報送考核材料前，要將《考核登記表》交被考核人簽署意見并簽字。

第十三條 考評與半考核所占考核權重分別為70%和30%計入考核匯總，半考核結果換算成分值后再按權重計入考核匯總。

第三章 考核等次評定

第十四條 根據被考核單位鑒定意見和集團公司考核小組反饋的考評、半考核等情況，集團公司召開專題會議進行研究，對各所屬單位領導班子按優秀、良好、一般、差四個等次評定；班子成員按優秀、稱職、基本稱職、不稱職四個等次評定。

第十五條 班子成員總數為7人以下（含7人）的單位，優秀等次名額不超過一名；班子成員總數為7人以上的單位，優秀等次名額不超過總數的15％。

第十六條 評為優秀等次的，其考核得分應達到90分以上。評為稱職等次的，其考核得分應在75分以上。評為基本稱職等次的，其考核得分應在60分以上。評為不稱職等次的，其考核得分在60分以下。

第十七條 考核等次經集團公司研究確定后反饋給被考核單位。

第四章 考核結果運用

第十八條 考核的《考核登記表》存入領導人員個人檔案。

第十九條 考核結果將作為領導班子建設和領導人員選拔任用及獎懲的重要依據。

第二十條 領導班子考核中結果為優秀的，授予優秀領導班子稱號。

第二十一條 班子成員當年考核評定為基本稱職的由集團公司對其進行警示談話；連續二年考核評定為基本稱職的給予誡免，誡免期為一年，并扣除考核當年的年薪10%；連續三年考核評定為基本稱職的就地免職；當年考核評定為不稱職的給予誡免，誡免期為一年，并扣除考核當年的年薪20%，連續二年考核評定為不稱職的就地免職。

第二十二條 新提拔領導人員試用期滿考核評定為稱職及以上的按期正式任職、評定為基本稱職的延長一年試用期、評定為不稱職的取消試用期（試用期取消后不保留其相應待遇）。

第五章 考核工作的組織實施

第二十三條 集團公司所屬單位領導班子及其成員的考核及新提拔人員試用期滿正式任職考核，由集團公司派出考核人員到各單位指導考核，各單位人事部門承擔考核的有關具體組織實施工作。

第二十四條 考核工作于每年3月底前完成。

第六章 附則

第二十五條 本辦法由人力資源部（黨委干部部）負責編制、修訂和督導實施。

第二十六條 本辦法自發布之日起生效。

第五篇：**鎮領導班子內部監督制度

一、根據《中國共產黨黨內監督條例》和“堅持黨要管黨、從嚴治黨的方針”，發揚黨內民主，加強黨內監督，維護黨的團結統一，保持黨的先進性，特制定本制度。

二、黨內監督的重點內容是：

1、監督黨員領導干部特別是處級以上領導干部遵守黨的章程和其它黨內法規，維護中央權威，貫徹執行黨的路線、方針、政策和上級黨組織決議、決定及工作部署的情況；

2、遵守憲法、法律，堅持依法行政的情況；

3、貫徹執行民主集中制情況；

4、保障黨員權利的情況；

5、在干部選拔任用工作中執行黨和國家有關規定的情況；

6、密切聯系群眾、實現、維護、發展人民群眾根本利益的情況；

7、廉潔自律和抓黨風廉政建設的情況。

三、實施黨內監督的主要途徑

1、督促黨員領導干部定期召開和參加民主生活會。會前，征求黨內外群眾的意見，如實轉告本人或在會上報告；會后根據群眾提出的主要意見進行整改。

2、組織和檢查黨員的政治理論學習和業務知識學習；督促領導干部按要求參加理論學習中心組的學習，并結合工作實際撰寫論文。

3、根據《中國共產黨黨和國家機關基層組織工作條例》的規定，機關黨委專職書記列席本部門黨組會議和研究制定工作計劃等重要會議，以便了解情況，協助行政領導做好思想政治工作。

4、注意了解和掌握機關黨員、干部的思想、作風和工作情況，及時向局黨組反映，并對他們的任免提出建議。

5、機關黨組織根據上級部署和實際需要，定期或不定期的，有針對性的開展民主評議黨員活動。黨員領導干部要以普通黨員的身份參加評議。

6、黨員領導干部要堅持雙重組織生活制度、重大事項報告制度和述職述廉制度。

7、機關黨組織每年至少召開一次機關黨員干部會議，聽取本部門行政負責人通報主要工作情況，做好情況反饋，督促改進工作。

8、協助紀檢組查處黨員違紀案件。