第一篇：爭創(chuàng)一流煙草站安全生產(chǎn)管理工作標準

恩施市煙葉分公司

爭創(chuàng)一流煙草站安全生產(chǎn)管理工作標準

為切實加強安全生產(chǎn)工作的監(jiān)督管理，全面落實安全生產(chǎn)責任制，有效遏制或減少安全事故發(fā)生，維護公司正常的生產(chǎn)、經(jīng)營和生活秩序，促進安全生產(chǎn)標準化、規(guī)范化、制度化、痕跡化管理要求，為爭創(chuàng)一流煙草站、一流煙葉分公司提供安全保障。

一、建立安全生產(chǎn)管理組織

1、煙草站要建立安全生產(chǎn)領導小組，站長任組長，副站長、安委會人員、收購組長為領導小組成員，并將安全領導小組人員名單張榜上墻。

2、安全生產(chǎn)領導小組要結(jié)合工作重點，分環(huán)節(jié)組織開展安全活動，定期組織員工安全知識學習、教育和培訓工作，定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析和總結(jié)在安全管理工作中存在的問題，并確定整改或處理意見。

3、要明確安全生產(chǎn)領導小組成員的工作職責，要求他們按照職責分工具體做好職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查和日常管理工作。

4、安全領導小組負責研究和制定本部門年度安全工作計劃、工作措施、考核方案，研究和處理日常工作中存在的重大隱患以及處理違規(guī)違紀人員。

二、明確安全生產(chǎn)管理職責

1、站長為部門安全生產(chǎn)第一責任人，在公司分管經(jīng)理的領導下，具體對本部門的安全生產(chǎn)工作負全面責任。

2、分管安全生產(chǎn)的副站長為本部門安全生產(chǎn)的直接責任人，對分管職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負直接領導和管理責任。

3、其他副站長按照職責分工對職責范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作負具體責任。

4、收購組長為本收購組安全生產(chǎn)第一責任人，在安全領導小組的領導下，具體負責日常的安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查、管理和隱患整改工作。

5、煙草站員工按照“一崗雙責”的要求，具體做好本崗位的安全檢查和隱患排查工作。

6、各收購組要明確一名兼職安全管理員，具體負責本收購組的日常監(jiān)督、檢查、隱患排查和管理工作，發(fā)現(xiàn)安全危險源，應及時向站領導小組報告。

三、落實安全生產(chǎn)責任制

1、按照“分線管理和一崗雙責”的安全管理要求，在崗員工簽訂安全生產(chǎn)責任書必須達到100%。

2、與季節(jié)性臨時工、煙葉運輸駕駛員、摩托車駕駛員、炊事員簽訂安全生產(chǎn)責任書達100%。

3、全員繳納安全風險金（機動車輛安全擔保金、保證金）必須達到100%。

4、按照公司的安全生產(chǎn)管理制度和年度考核細則，建立本部門員工安全臺帳，制定環(huán)節(jié)考核方案，在日常工作中進行檢查考核。考核結(jié)果應報公司安保科備案。

5、按照公司的安全生產(chǎn)管理制度和考核細則，每季度對收購組落實安全生產(chǎn)責任制和日常安全管理工作進行一次檢查、考評，考評結(jié) 果要記錄在案，作為年終考核兌現(xiàn)的重要依據(jù)。

6、在日常安全生產(chǎn)管理工作中，發(fā)現(xiàn)員工違反安全管理規(guī)定，違規(guī)、違章作業(yè)造成安全隱患的，要及時給予批評、教育或經(jīng)濟處罰。

四、安全生產(chǎn)“八無”控制目標

1、安全生產(chǎn)“八無”控制目標是在上級公司“801100”安全目標的基礎上進一步細化，各煙草站必須采取切實可行的管理措施，確保“八無”目標的實現(xiàn)。

2、安全生產(chǎn)“八無”控制目標是2010年安全管理工作的核心，也是爭創(chuàng)一流煙草站的一項重要任務，完不成“八無”控制目標的，實行一票否決。

3、安全生產(chǎn)“八無”控制目標，即：無一般以上火災事故，無輕傷以上安全事故、減少輕微傷事故，無一般以上甲方責任交通事故，無盜竊、搶劫案件，無詐騙案件，無一般以上電器、設備事故，無政治、刑事案件，減少治安案件，無食物中毒、煤氣中毒事故，工傷事故為零，安全隱患整改率達到100%。

五、抓好安全生產(chǎn)教育培訓

1、員工的安全知識教育培訓由站委會組織，結(jié)合自己的工作實際分環(huán)節(jié)和工作重點制定培訓計劃或方案，年度教育培訓不得少于4次。

2、在煙葉收購前必須認真組織季節(jié)性臨時工進行一次安全知識學習培訓。

3、培訓內(nèi)容：重點學習安全生產(chǎn)法、消防法、道路交通安全法、公司的安全管理制度、勞動紀律、崗位危險因素和應急措施等知識。

4、建立教育培訓檔案資料，要有培訓教材、培訓照片、培訓記錄，員工要有學習筆記。

5、通過安全知識教育培訓，要使員工掌握基本的安全知識，達到會檢查、會排險、會報警、會自防自救、會使用滅火器材、會撲滅初起火災的能力。

6、強化安全知識宣傳工作，利用工作會、現(xiàn)場會、專刊、標語、警句、“安全生產(chǎn)月和119”活動日的形勢宣傳安全知識，創(chuàng)造和詣的安全生產(chǎn)氛圍，提高員工安全知識的知曉率。

六、安全檢查

1、安全檢查分為公司綜合檢查、職能部門定期檢查、煙草站月自查、收購組日常檢查。

2、煙草站每月對收購組進行一次安全檢查，并將檢查的情況作好記錄，檢查人和被檢查人雙方簽字。

3、收購組每周進行一次安全檢查，在煙葉收購期間每天進行一次檢查。

4、檢查的重點是電源線路、火源、氣源、水源、物資現(xiàn)金、機動車輛、食物衛(wèi)生、電器設備、問題房屋、消防器材、山體、保坎等存在的安全隱患。

5、檢查人員在實施檢查工作中要認真負責，不得走過場，注重查隱患、找問題，檢查結(jié)果要認真填寫清楚，存檔備查。

七、隱患整改

1、在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要采取邊檢查、邊整改的辦法，實行現(xiàn)場整改到位。

2、較小的安全隱患由煙草站自行安排人員限時整改到位，并建立 隱患整改檔案。

3、重大安全隱患因資金問題煙草站無法整改的，要書面報告安保科下達隱患整改通知書，經(jīng)領導批準后安排專人整改。

4、重大以上安全隱患在公司未有整改之前，煙草站必須采取防范措施，如設立警界線、安全警句或安排專人看守。

5、隱患整改結(jié)束后，煙草站負責人要對整改范圍進行驗收，達到安全標準和要求的，要在工程驗收單上簽字認可。

八、收購資金管理

1、煙葉收購資金的存、取和運送由站長安排專人、專車押送，并做好保密工作。

2、煙葉收購資金的存取、運送、保管、使用實行站長、組長、出納員負責制。

3、出納室、付款室的門、窗要保證完好、牢固，安裝防盜鎖和防盜窗。

4、保險柜要加固，密碼和鑰匙分別由組長、付款員雙人負責管理。

5、收購資金按照每天預計收購量提取和發(fā)放，每天的資金余額由組長負責結(jié)算入柜保管。

6、現(xiàn)金存放必須明確專人負責，夜間由組長安排2人負責守護。

7、站委會人員要隨時對收購組的現(xiàn)金管理、使用情況進行檢查或抽查，并作好檢查記錄。

8、收購資金必須是專款專用，任何人不得使用收購資金從事商品交易、打牌賭博等違規(guī)行為。

9、收購資金管理必須有防范措施，明確管理人和管理責任，造成 資金短缺、丟失、被盜、被搶、詐騙的，必須全額賠償。

九、商品和物資安全管理

1、商品物資堆碼要按照“五距”即：間距、墻距、垛距、柱距、燈距要求存放，不得堵塞消防通道，不得埋壓消防器材。

2、收購場所和商品倉庫2米外設立防火警界線，指定吸煙范圍，任何人不準在禁火區(qū)內(nèi)吸煙、亂扔煙頭。

3、收購現(xiàn)場和商品倉庫要有固定的防火警句或標語，明確違規(guī)吸煙、動火的處罰金額（在禁火區(qū)內(nèi)吸煙罰款100元，庫內(nèi)發(fā)現(xiàn)煙頭一個罰款20元）。

4、煙葉、物資、肥料、農(nóng)藥等要分庫存放。

5、煙葉物資要指定專人管理，隨時檢查，防止電源火源引發(fā)安全事故，防止煙葉因漏水、潮濕、霉變等造成損失。

6、每天收購結(jié)束后要對現(xiàn)場的安全隱患進行認真檢查和清場，鎖好門窗，落實雙人雙鎖管理，安排人員值班護庫。

十、機動車輛安全管理

1、煙草站負責人要與公司分管領導簽訂機動車輛安全擔保責任書，并繳納1000元的擔保金。

2、煙草站負責人要與摩托車駕駛員簽訂安全生產(chǎn)責任書，并繳納1000元的安全保證金。

3、加強對摩托車駕駛員日常的監(jiān)督、檢查和管理，每輛摩托車都必須辦齊各種手續(xù)、簽訂責任書、繳納保證金后才能允許上路行駛。

4、摩托車駕駛員必須配備安全頭盔，遇大霧冰雪路等惡劣天氣必須嚴格控制出車。

5、對證照不齊、車況不好、酒后、疲勞、無安全頭盔等違規(guī)駕駛摩托車的人員，要及時制止并給予經(jīng)濟處罰。

6、建立摩托車管理檔案，對違規(guī)行駛的駕駛員要有文字記錄，并報安保科扣繳安全保證金和安全風險金。

7、私家車駕駛員要辦齊各種手續(xù)、簽訂安全生產(chǎn)責任書，繳納1000元的安全保證金。

8、私家車用于部門工作時間使用的，屬于租用行為，其它時間使用屬于個人行為，所發(fā)生的交通安全事故，責任由自己承擔。

9、煙草站對私家車和摩托車的管理要制定切實可行的管理措施和處罰措施。

10、機動車輛發(fā)生交通安全事故的，必須及時報告公司領導或安全職能部門，并保護現(xiàn)場。對遲報、瞞報、故意破壞現(xiàn)場無法查清事實的，一切經(jīng)濟責任和法律責任由自己全部承擔，視情節(jié)輕重追究當事人的責任。

十一、計算機網(wǎng)絡及信息安全管理

1、計算機由公司信息中心統(tǒng)一管理，信息管理員不得私自拆除機箱、更換、拆除計算機硬件。

2、禁止任何人使用、傳播、復制計算機游戲，禁止上班時間玩游戲、聊天、聽音樂、看影碟、播放影像等行為。

3、信息管理員必須做好密碼、數(shù)據(jù)的保密工作。

4、計算機發(fā)生故障時，應及時向公司信息中心報告安排專人維修，計算機必須安裝殺毒軟件并定期升級，嚴防計算機病毒侵入。

5、計算機信息管理員在使用微機過程中遇雷雨天氣時，要關閉計 算機，防止雷擊造成人、機傷害。

6、每天工作結(jié)束后要鎖定數(shù)據(jù)、切斷電源，妥善保管。

十二、用火、用電、用氣安全管理

1、辦公場所、住宅區(qū)、倉庫不得私自亂接電源線，不得擅自改裝線路、閘刀、插座，確因工作需要必須安裝的，要請專業(yè)電工作業(yè)。

2、使用大炭、煤炭取暖時，要保持室內(nèi)通風，人員離開或就寢時要關閉電源、熄滅火源，防止發(fā)生火災事故或煤氣中毒事故。

3、使用天然氣、液化氣洗澡時，必須保持通風，防止煤氣中毒事故發(fā)生。

4、室內(nèi)不得存在老化電線、裸露電線、裸露閘刀等現(xiàn)象，長時間不使用電源的場所要切斷總電源。

5、對違規(guī)使用電源、火源、氣源的員工，要及時制止，并給予批評、教育或經(jīng)濟處罰，制定整改方案，落實管理責任。

十三、食品衛(wèi)生安全管理

1、嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生法，把好病從口入關，部門負責人要隨時檢查或抽查食堂的衛(wèi)生情況。檢查購買的食品無霉爛、變質(zhì)現(xiàn)象。

2、聘請的炊事員每年進行一次身體健康檢查，患有痢疾、傷寒、肝病、肺結(jié)核、化膿性皮膚病等病狀的，要堅決辭退。

3、教育炊事員養(yǎng)成良好的生活習慣，不隨便擦鼻涕、對著食品咳嗽、打噴嚏，不亂摸異物，便后必須洗手，工作時間穿工作服、戴工作帽。

4、不購買未經(jīng)檢驗的肉制品，不使用腐爛變質(zhì)的原料，不食用變質(zhì)、有異味的食物。

5、生、熟食品要分開存放，炊具、餐具要定期消毒，炊事員要勤洗手、勤理發(fā)、勤打掃環(huán)境衛(wèi)生。

十四、農(nóng)藥安全管理

1、農(nóng)藥的領取、日常管理要指定專人負責，出入庫要作好登記。

2、農(nóng)藥的儲存要做到專室專庫存放，嚴禁煙葉、專用肥料、人畜食用物品混存混放。

3、發(fā)放農(nóng)藥時，必須要將使用說明書一并發(fā)放，要求煙農(nóng)按生產(chǎn)技術規(guī)范和正確的操作規(guī)程進行操作。

4、使用劇毒農(nóng)藥時，要佩戴防毒手套、口罩，作業(yè)后要將口罩、手套焚燒，并用清水將手洗凈。

5、農(nóng)藥倉庫要保持陰暗通風，避免陽光直射引起升溫造成農(nóng)藥蒸發(fā)。

6、農(nóng)藥倉庫要有安全警示牌，無關人員特別是小孩不得進入農(nóng)藥倉庫。

十五、建立事故報告制度

1、發(fā)生安全事故后，部門負責人必須在事發(fā)30分鐘以內(nèi)，電話報告公司領導或安全職能部門，一般安全事故在24小時內(nèi)書面報告公司領導。

2、發(fā)生安全事故后，任何人都不得瞞報、遲報或隱瞞不報，更不得謊報、破壞現(xiàn)場、毀滅證據(jù)、逃逸或私自處理。

3、安全事故報告內(nèi)容主要包括：發(fā)生事故的具體位置、事故性質(zhì)、種類、傷亡情況、現(xiàn)場處置情況、經(jīng)濟損失情況等。

4、發(fā)生安全事故后，要主動配合、接受公司或相關職能部門人員 的調(diào)查取證，被調(diào)查人不得以任何借口包庇他人或隱瞞事實真象。

5、發(fā)生安全事故后要按照“四不放過”原則處理到位，即：事故原因未調(diào)查清楚不放過，事故責任人未得到處理不放過，事故造成的隱患未整改不放過，事故責任人、當事人或他人未受到教育不放過。

十六、完善安全事故應急處置方案

1、安全事故分為火災事故、交通事故、意外災害事故、盜竊、搶劫案件、食物中毒、煤氣中毒事故等，要求在發(fā)生安全事故后，當事人、在場人或知情人都有報警、報告、搶救、排險和應急處置的義務。

2、部門人員在接到事故應急救援報告或通知后，要迅速趕往出事現(xiàn)場投入搶險、排險和應急救援工作，任何人不得等待、觀望或躲避。

3、發(fā)生火災事故后，迅速使用滅火器、消防水源、濕棉被、沙土等設施撲滅初起火災，在確保人員安全的情況下，搶救重要物資，減少經(jīng)濟損失。

4、發(fā)生道路交通安全事故后，站委會成員或他人迅速趕到出事地點，救助傷員，疏散交通，保護現(xiàn)場，初步調(diào)查事故原因，并及時向公司領導或相關職能部門報告。

5、發(fā)生盜竊、搶劫案件后，當事人或知情人迅速向當?shù)嘏沙鏊鶊蟀福Ｗo現(xiàn)場，主動為公安機關破案提供有利線索，同時向公司領導報告。

6、發(fā)生意外傷害事故時，在場人、知情人迅速向當?shù)卣凸绢I導報告，內(nèi)容包括：事故性質(zhì)、種類、危害程度、人員傷亡、經(jīng)濟損失等情況，同時將事故現(xiàn)場的人員轉(zhuǎn)移到安全地帶，在確保安全的情況下?lián)尵戎匾镔Y。

7、發(fā)生食物中毒、煤氣中毒事故時，要迅速將中毒人員送往當?shù)蒯t(yī)院救治，并及時向當?shù)卣凸绢I導報告情況。

十七、檔案、資料管理

1、檔案資料的整理和完善是創(chuàng)一流煙草站的重要依據(jù)，要按職業(yè)健康安全標準和要求及時將有文字依據(jù)的材料整理成冊，歸檔備查。

2、在日常的安全生產(chǎn)管理工作中所開展的活動（如安全檢查、安全會議、學習培訓等）都要有原始的文字依據(jù)。

3、檔案資料的整理歸檔要分科目、分類別整理成冊。

4、公司在組織安全檢查時，除對現(xiàn)場檢查外，要把檔案資料的完善作為一項重要內(nèi)容進行考核。

5、發(fā)生安全事故的，首先要查檔案資料有無規(guī)定或要求，查不到痕跡資料的，視為工作未有抓落實，將追究部門負責人的失職責任。

十八、工作要求和考核措施

1、以上規(guī)定、標準和措施是爭創(chuàng)一流煙草站的基本條件，要認真組織員工學習，并嚴格抓好落實。

2、以上條款如有與其它方面工作沒有涉及到的內(nèi)容，請完善后報公司相關職能部門修改完善。

3、以上條款的執(zhí)行、落實和檢查情況，將嚴格按照公司的安全考核細則進行考評打分，考核結(jié)果與部門安全風險金和績效工作掛勾通，實行獎懲兌現(xiàn)。

第二篇：爭創(chuàng)一流措施

提高資產(chǎn)質(zhì)量措施

要做到資產(chǎn)優(yōu)良，就要購好資產(chǎn)，管好資產(chǎn)，用好資產(chǎn)，提高資產(chǎn)收益率。公司作為資金密集型公司，在生產(chǎn)過程中形成數(shù)量眾多、種類各異的資產(chǎn)。資產(chǎn)管理具有較大的難度，要堅持把資產(chǎn)管理作為一項重要工作來抓，建立和完善“全員參加、全過程管理、全方位運作、實物管理與價值管理相結(jié)合”的資產(chǎn)管理體系。樹立資產(chǎn)全生命周期管理理念，將資產(chǎn)管理從以資產(chǎn)處置為重點轉(zhuǎn)向資產(chǎn)全生命周期管理。提升單位資產(chǎn)創(chuàng)效能力及整體資產(chǎn)運營效益，以保證公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行，為公司的持續(xù)發(fā)展奠定堅實的基礎。

一、建立資產(chǎn)管理考核體系

1、建立資產(chǎn)質(zhì)量評價指標。將優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)質(zhì)量目標量化，參考同行業(yè)水平，制訂資產(chǎn)管理考核指標，這是最基礎、最根本、最有效的工作。

2、明確各指標責任部門。根據(jù)各部門的不同職責，將各項資產(chǎn)管理指標分解落實到責任管理部門，比如財務部門負責的指標主要有： 煉油板塊

（1）總資產(chǎn)增長率=本年總資產(chǎn)增長額/年初資產(chǎn)總額*100%（2）資產(chǎn)負債率=負債總額/資產(chǎn)總額*100% 化工板塊

（1）總資產(chǎn)增長率=本年總資產(chǎn)增長額/年初資產(chǎn)總額*100%（2）資產(chǎn)回報率=凈利潤/平均資產(chǎn)總額*100%

3、加強考核。落實資產(chǎn)管理責任制，將資產(chǎn)管理效果納入經(jīng)濟考核體系之內(nèi)，逐級進行落實，并與獎罰掛鉤。

二、加快流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)措施

加快流動資產(chǎn)周轉(zhuǎn)是提高資金運營效益的重要方面，也是企業(yè)生存的基礎。公司流動資產(chǎn)中，除貨幣資金外，其他資產(chǎn)及時變現(xiàn)對加速流動資金周轉(zhuǎn)，提高公司效益有重要作用。

（一）公司存貨占用資金比例較大，加強存貨的管理，是加強流動資產(chǎn)管理的重點。公司每個月的資金收入和支出的平均水平基本為95億元，而1-7月存貨平均水平為90億元，遠遠高于總部下達的80億元的資金指標。現(xiàn)代企業(yè)管理的目標向著產(chǎn)成品庫存為零努力。各存貨管理部門應認真分析存貨結(jié)構(gòu)，對比中石化仍至世界先進水平，制定合理的庫存定額，并進行嚴格控制，以降低企業(yè)資金占用，加速存貨資金的周轉(zhuǎn)。對積壓物資，盡快處置，提升公司流動資產(chǎn)質(zhì)量。

（二）加強應收款管理措施。公司的7月末的應收款項高達20億元，增加了公司的資金占用。應收款項高企的原因之一是原油保證金較高。另一個因素是應收賬款逐月上升，由年初的3.4億元升至7月末的11億元。應收賬款上升的主要原因是月末發(fā)貨量偏大，受5天結(jié)算影響，最后5天的發(fā)貨無法在月內(nèi)回收貨款。銷售部門和財務部門應認真應收賬款大幅上升深層次的原因，在生產(chǎn)平穩(wěn)的情況下做到均衡發(fā)貨，發(fā)貨后及時開單掛網(wǎng)結(jié)算。銷售部門加強應收款項管理，強化齊抓共管和源頭控制，全面建立降低應收款項資金占用長效機制。進一步完善應收款項管理制度，明確各部門的管理責任，強化動態(tài)管理，加強全過程監(jiān)督和控制。

1.加強信用額度管理。根據(jù)單位性質(zhì)和信譽不同制訂不同的結(jié)算方式，報公司信用管理小組審批，并通過SAP系統(tǒng)維護信用額度，嚴格控制發(fā)貨，減少資金占用。對石化系統(tǒng)以外的單位銷售產(chǎn)品，嚴格執(zhí)行款到發(fā)貨結(jié)算方式，杜絕新增應收款項。

2.從源頭上控制新增應收款項。從合同管理入手，簽訂具有法律效力的購銷合同，明確結(jié)算條件和付款期限，按照合同條款嚴格執(zhí)行合同，及時收回應收款項。強化預付款合同簽訂事前和事后付款的審批制度，減少流動資金占用，提高資金使用效益。

3.加強清理責任考核，加強跟蹤分析，防范財務風險。按照“誰審批、誰經(jīng)辦、誰負責”的原則，完善應收款項回收責任考核機制。一是定人。按“債權不清、（清收）責任不丟、（責任人）崗位責任不能調(diào)整、績效考核兌現(xiàn)必須等比例扣減”的原則，將應收款回收與責任人的績效工資掛鉤，嚴考核、硬兌現(xiàn)；二是定時，建立和落實應收款項核對與回收提示制度。每月底財務部門要會同業(yè)務部門，將當月計劃收回或所發(fā)生業(yè)務形成的往來賬目變動情況核對清楚，確認已達到收款條件要及時通知業(yè)務部門收回欠款。建立預警機制，定時對超過收款期限的欠款按級別發(fā)出警示，督促經(jīng)辦人采取措施追收。同時財務部門和相關業(yè)務部門要及時向部門領導匯報，及時采取措施，最大限度降低呆壞賬風險；三是定期。嚴格對賬制度，定期與對方進行應收款的核對簽認，確保債權真實、合法、有效。定期做好應收款項分析工作，完善債務人信息、經(jīng)營狀況、債權確認書等清欠資料的檔案管理。財務部門每月在經(jīng)濟活動分析會上向公司匯報應收款項指標控制情況。

三、提高固定資產(chǎn)運營效益的措施

做為資產(chǎn)管理者，要樹立價值創(chuàng)造理念，要把經(jīng)濟增加值融入到日常經(jīng)營管理行為當中，結(jié)合國資委推行的央企EVA（經(jīng)濟增加值）考核，加強對EVA關鍵驅(qū)動要素的管理，提升價值創(chuàng)造和可持續(xù)發(fā)展能力。要堅持從細化資產(chǎn)基礎管理入手，努力實現(xiàn)實物管理與價值管理相結(jié)合，不斷提高資產(chǎn)利用率和資本運營效益。

（一）提高增量固定資產(chǎn)運營效率的措施

1、重視公司發(fā)展的規(guī)劃，用科學發(fā)展觀進行項目的立項決策，把好資產(chǎn)進入關，提高新增資產(chǎn)的投資回報

目前，公司不僅失去了規(guī)模領先的優(yōu)勢，裝置結(jié)構(gòu)也不合理，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不適應市場需求和變化，缺乏抵御市場風險的能力，競爭力嚴重不足。主要表現(xiàn)在：煉油裝置規(guī)模小，套數(shù)多，先進裝置與落后裝置并存，集約化程度不高，制約著經(jīng)濟技術指標的整體提升；化工裝置結(jié)構(gòu)不科學，高性能、高附加值產(chǎn)品比例偏低，沒有“拳頭”產(chǎn)品，在低端市場缺乏成本優(yōu)勢，在高端市場缺乏技術優(yōu)勢；公用工程、生產(chǎn)工藝、物流系統(tǒng)瓶頸較多，缺乏優(yōu)化，公司內(nèi)部資源科學利用程度不夠高。這些問題不及時解決，公司必將在激烈的競爭中被淘汰。所以公司應在做大總量的基礎上堅持“消除瓶頸、內(nèi)涵為主，適時投入、快速產(chǎn)出”的發(fā)展道路，實現(xiàn)加工能力和加工量、市場需求之間的和諧發(fā)展。投資是一把“雙刃劍”，既能變成公司取勝于市場競爭的致勝法寶，也可能變成使公司趨于滅亡的致命包袱。公司不盲目投資、不盲目擴張、不搞小而全、不貪大求洋，走“消除瓶頸、內(nèi)涵發(fā)展，適時投入、快速產(chǎn)出”的道路，優(yōu)化裝置結(jié)構(gòu)，形成“預測估算—動態(tài)調(diào)整—滾動優(yōu)化－評估檢驗”的投資決策模式，科學做好市場預測，看準時機，始終堅持漸進式發(fā)展、堅持裝置結(jié)構(gòu)優(yōu)化、堅持縮短建設周期、堅持裝置高開工率，以最小的投資獲得了最大、最有效的發(fā)展。

2、樹立資產(chǎn)全生命周期管理理念，從源頭開始成本的控制

工程建設的前期規(guī)劃是資產(chǎn)生命周期的起點，也是影響項目投資的首要環(huán)節(jié)，是控制成本的源頭，將全生命周期理念溶入工程建設規(guī)劃，主要做法是將資產(chǎn)生命周期作為規(guī)劃研究周期，計算生命周期內(nèi)全部投資成本，包括初始投資、運行、維護以及報廢等所有支出，同時考慮土地成本、環(huán)保等經(jīng)濟、社會因素，以適應市場化趨勢下企業(yè)自身對效益的追求以及社會責任的要求。

3、用 EVA 方法項目投資的項目投資預算

投資預算主要用于投資前的決策分析和對資本支出的控制。目前公司的項目可行性研究大多數(shù)使用貼現(xiàn)現(xiàn)金流模型作為投資決策的工具, 投資項目實施后,項目實際結(jié)果評價又使用另外一些標準和評價指標,項目投資預算和業(yè)績評價脫節(jié)，導致投資前制定的投資預算與激勵約束機制脫節(jié),資本投資預算沒有發(fā)揮應有的約束作用。而使用EVA 編制投資預算,以投資預算中的EVA 作為業(yè)績目標考核經(jīng)理業(yè)績,實現(xiàn)投資預算和業(yè)績評價的相結(jié)合，使決策者們意識到資本并不是免費的,資本的使用要付出相應的機會成本,有助于公司對投資項目做出正確的決策。

4、工程管理精益化，努力降低工程造價

工程造價是影響資產(chǎn)價值和折舊成本的直接因素，結(jié)合價值管理調(diào)整和細化概算項目，加強設計深度和工程量核算的精細化，有利于概預算的執(zhí)行與控制，最終達到控制工程造價的根本目標.（二）提高存量固定資產(chǎn)使用效率

1、樹立全新的資產(chǎn)運營理念，引導資產(chǎn)管理人員樹立存量資產(chǎn)持續(xù)優(yōu)化重組、合理流動就是增效、閑置就是最大流失的管理理念，從而實現(xiàn)觀念的轉(zhuǎn)變到管理方法的創(chuàng)新。

2、對固定資產(chǎn)的管理，其首要問題是建立嚴格使用和保管的專人負責制。貫徹“誰用誰管誰負責”的原則，要對已有的固定資產(chǎn)健全輔助分類帳，按使用部門分類存檔，以便對固定資產(chǎn)的購置、轉(zhuǎn)讓、廢棄作出嚴格的控制和正規(guī)的記錄。

3、充分利用ERP資產(chǎn)數(shù)據(jù)庫,對資產(chǎn)進行動態(tài)化管理。從固定資產(chǎn)的采購開始，對每項固定資產(chǎn)都進行檔案管理，及時跟蹤掌握每項固定資產(chǎn)所處狀況。實現(xiàn)對資產(chǎn)的動態(tài)管理，防止資產(chǎn)的浪費和閑置。建立公司資產(chǎn)使用動態(tài)報告制度，落實固定資產(chǎn)管理責任制。

4、通過資產(chǎn)清查盤點，摸清家底。以清查盤點為重點，掌握資產(chǎn)狀況，推動資產(chǎn)的優(yōu)化配置和有效利用，防止國有資產(chǎn)流失。堅持做到資產(chǎn)清查盤點工作“制度化、規(guī)范化、經(jīng)常化”。盤點由供應、機動部門和資產(chǎn)使用單位參加，有計劃的組織實施資產(chǎn)清查盤點工作，每年至少盤查一次。首先，制定切實可行的盤點方案，把資產(chǎn)清查落到實處，防止前清后亂，做到家底年年清。其次，要求各級資產(chǎn)管理部門明確資產(chǎn)清查工作的組織、范圍、內(nèi)容和要求，加強對流動性大的資產(chǎn)的管理。三是認真搞好盤點結(jié)果的分析，掌握存量資產(chǎn)的總體運營狀況和不良資產(chǎn)的運營情況，四是對清查所發(fā)現(xiàn)盤盈（虧）問題，及時辦理相關手續(xù)，做好整改工作。

5、努力實現(xiàn)固定資產(chǎn)的合理配置。要組織做好資產(chǎn)運營分析，掌握資產(chǎn)基本運行情況，把固定資產(chǎn)購置審批與資產(chǎn)收益率掛鉤，收益高的多批，收益低的少批或不批，促使優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)形成良性循環(huán)，限制資本投向高成本、低效率、低質(zhì)量項目。

6、是利用條碼技術加強固定資產(chǎn)管理。要加大條碼系統(tǒng)應用力度，將條碼技術的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，提高固定資產(chǎn)管理水平。

三、加強資產(chǎn)后期管理，挖掘資產(chǎn)創(chuàng)效潛能

后期管理，主要是指資產(chǎn)退出使用狀態(tài)。嚴格按照總部統(tǒng)一要求辦理資產(chǎn)處處置。提高資產(chǎn)使用效率。對不符合技術進步、行業(yè)發(fā)展、主業(yè)規(guī)劃的不良資產(chǎn)、低效資產(chǎn)，甚至無效資產(chǎn)，公司應該采取靈活有效的方法和措施，規(guī)范資產(chǎn)處置流程，提高閑置、報廢資產(chǎn)的變現(xiàn)收入，使不良資產(chǎn)能夠保值或快速變現(xiàn)，同時也使部分資產(chǎn)煥發(fā)了活力，創(chuàng)效能力得以最大限度地發(fā)揮。

1、加強賬銷案存固定資產(chǎn)管理，防止國有資產(chǎn)流失。對已報廢銷賬、但仍有一定的使用價值和轉(zhuǎn)讓價值的賬銷案存固定資產(chǎn)，必須建立報廢資產(chǎn)管理制度，嚴格對外轉(zhuǎn)讓和內(nèi)部利用改造的申報審批制度，確保資產(chǎn)在徹底退出公司生產(chǎn)經(jīng)營領域之前，不因管理不善而形成國有資產(chǎn)的流失。

2、規(guī)范管理，做好閑置資產(chǎn)的調(diào)劑利用及報廢資產(chǎn)處置工作。規(guī)范閑置報廢資產(chǎn)處置變現(xiàn)流程，加強市場化運作，增加報廢資產(chǎn)變現(xiàn)收益。在處置報廢閑置資產(chǎn)時，本著“平等、自愿、公平、互利和誠實信用”的原則，依托市場行情，以市場化的運作方式，竟家銷售，加快閑置報廢資產(chǎn)的變現(xiàn)速度，增加變現(xiàn)收益。

第三篇：勇于創(chuàng)新 爭創(chuàng)一流

勇于創(chuàng)新

爭創(chuàng)一流

全力做好我局的行政服務中心工作

根據(jù)會議要求，下面，我代表費縣人力資源和社會保障局，就進一步做好進駐工作作一表態(tài)發(fā)言。

縣行政服務中心作為我縣加強行政效能建設的重要突破口，功能進一步增強，辦公場地進一步擴大，硬件設施進一步完善，縣行政服務中心的建設和發(fā)展必將極大地提高全縣的行政效率、服務水平和投資軟環(huán)境，為城市發(fā)展提供了強大的活力和動力，為建設“一城五地”新費縣發(fā)揮積極作用。

我局在縣里會議安排后，立即行動，對科室進行了重新規(guī)劃調(diào)整，將人員安排到位，共安排包括機關事業(yè)單位保險、企業(yè)保險、醫(yī)療保險等社會保險經(jīng)辦科室的17名同志進駐中心，具體負責基金參保手續(xù)的辦理，參保人員的登記審核、征繳以及兌付等工作。在今后的工作中，我局17名同志將認真工作，服從中心安排，做到以下幾點：

一是堅決服從統(tǒng)一調(diào)度。進入縣行政服務中心的科室單位在接受局業(yè)務指導的同時，堅決做到服從行政服務中心的統(tǒng)一管理和協(xié)調(diào)。精挑細選“素質(zhì)高、業(yè)務精、能力強、服務優(yōu)”的窗口工作人員進入服務中心窗口工作，并做到著裝規(guī)范、態(tài)度熱情、服務周到，努力使人人是窗口，個個是形象。

二是把群眾滿意作為工作的最高標準。在服務形式上實行公 開透明，努力方便群眾，接受群眾監(jiān)督。在服務工作中，堅決做到能立馬辦的馬上辦，不能當即辦的限時辦，聯(lián)合事項協(xié)作辦，力求“減少多人批，避免重復跑、杜絕拖延辦”。

三是把規(guī)范高效作為工作的基本要求。窗口單位及工作人員做到日常管理軍事化、一周工作條令化、遵章辦事制度化、辦事程序規(guī)范化、待人接物文明化、優(yōu)質(zhì)服務高效化。

四是以“窗口”帶全盤，推動我局各項業(yè)務工作規(guī)范化。通過加強服務窗口建設，努力提高全體干部職工的業(yè)務素質(zhì)，增強為民服務的自覺性。通過窗口進一步展示人社系統(tǒng)全心全意為人民服務的風彩。

第四篇：爭創(chuàng)一流演講稿

對標找差距、趕超爭先進

當初夏的第一縷陽光照耀臨沂大地的時候，5月23日市委十二屆八次全體（擴大）會議召開，林書記的講話為大美新臨沂建設描繪了宏偉藍圖，令臨港全區(qū)上下深受鼓舞、倍感振奮。臨港區(qū)以“坐不住”、“等不起”、“慢不得”的強烈緊迫感層層召開專題會議，通過原原本本學習講話內(nèi)容、組織座談逐一發(fā)言討論、入戶走訪宣講發(fā)展機遇等多種形式，全面深入貫徹落實全會精神，匯聚起了助力大美新臨沂建設的強大力量。

以此為契機，我臨港建設局和區(qū)電視臺開展了《對標加壓，發(fā)力趕超》的演講比賽。說實話，看到比賽通知的時候，面對《對標加壓，發(fā)力趕超》這一主題，我是心潮澎湃、激動不已的。對于每一個建設局人來說，除了光榮和自豪，更多的則是一種激勵、一種鞭策、一種鼓舞。

常言道，花之高貴在于品位，人之高貴在于精神。開展《對標加壓，發(fā)力趕超》的活動學什么？我想，最重要的一條就是學習“自加壓力、勇爭第一”的“亮劍”精神。這種精神是對“我能我行我成功、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)創(chuàng)一流”的新時期青年氣質(zhì)的最好詮釋，更是圍繞落實市委十二屆八次會議精神的發(fā)展目標，大力弘揚責任文化、積極踐行創(chuàng)先爭優(yōu)的最好答案！

作為新時代青年，作為建設局的一名職工，面對全市干群“對標加壓，發(fā)力趕超”的那份熱情、那份執(zhí)著，我認為，除了要以更多的 1 / 2

感動去面對、更大的責任去堅守，還要立足新起點、激情再開拓，勇于超越輝煌的過去，勇于創(chuàng)造美好的未來！做到這一點，真的很不容易，需要我們提振精氣神，實現(xiàn)新跨域！提振精氣神，實現(xiàn)新跨域，需要我們大力弘揚責任文化，將責任作為一種精神、信念和追求，正正讓“干不到一流就是失職，爭不到第一就是失敗”的理念永駐心中。提振精氣神，實現(xiàn)新跨越，需要我們進一步加強紀律建設，在提升執(zhí)行力中樹立建設局職工嚴于律己、善于落實的一流形象。切實讓全區(qū)都能感受到建設局職工的與眾不同，只要提到我們，都能豎起大拇指說一聲“好樣的，青年人！好樣的，建設局！”

提到《對標加壓，發(fā)力趕超》，人們還會想起“五敢”精神，正是憑借 “敢于夢想、敢于創(chuàng)新、敢于爭先、敢于負責、敢于落實”的“五敢”精神，沂蒙兒女才會在臨港大地上奏響了“振興臨港”的最強音。作為建設局一名職工，我們正面臨新的發(fā)展機遇、面對新的工作挑戰(zhàn)，敢于爭先，通過對標趕超，向更高目標“叫板”；敢于負責，通過弘揚責任文化，自覺將責任轉(zhuǎn)化為工作動 力；敢于落實，通過強調(diào)100%執(zhí)行力，快速高效推進各項工作不斷上臺階、再創(chuàng)新佳績！

各位領導、同事朋友們，青春如火、時不我待，少年無精神不立，青年無精神不強。我們堅信，在上級領導的關心下，通過大力提振精氣神，我們的各項事業(yè)必將實現(xiàn)新的跨越、必將迎來新的輝煌。中華兒女多奇志，敢叫日月?lián)Q新天，讓我們以青春做筆，以奉獻為墨，在我們平凡的崗位上，譜寫出最壯麗的詩篇！讓我們相信，我們的明天會更加美好！

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第五篇：立足本職 爭創(chuàng)一流

立足本職 爭創(chuàng)一流

×××同志個人先進事跡

×××同志，××年參加工作，作為公司的設備副總，作為一名共產(chǎn)黨員，他深知在當前科學技術日新月異和當前嚴峻的鋼鐵行業(yè)形勢下，優(yōu)良的設備對于一家鋼鐵企業(yè)的重要性。如何保證設備的正常良好運轉(zhuǎn)，發(fā)揮設備的最大效能，保證公司的正常生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量，成為汪書海腦海內(nèi)的頭等大事。尤其在去年7月份全公司開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動以來，×××同志決定以本次活動為契機，發(fā)動全體設備技術人員爭做“創(chuàng)新能手”，爭創(chuàng)一流業(yè)績。為此，他刻苦鉆研業(yè)務知識，積極開拓思維，提出了一系列合理化建議和主持開展了一系列技改項目，有力地推動了公司的發(fā)展。

只要沒有工程項目，×××上班第一件事，就是換上工作服到全公司所有車間巡檢一遍設備，這是他多年來養(yǎng)成的一個習慣。如今公司所有設備，什么型號，生產(chǎn)廠家，工況如何，他基本上爛記如心。也正是因為勤于觀察，善于思考，他發(fā)現(xiàn)解決了不少問題。2010年7月，他發(fā)現(xiàn)煉鋼廠2#連鑄機原配置的割炬割縫有約8㎜寬，于是他想有沒有更小割縫的割炬適合我公司的連鑄機呢？在多方查找和論證的情況下，他成功對割炬進行了改造，割縫降低到5㎜寬，按公司目前的生產(chǎn)情況理論計算年可增加產(chǎn)品實量100噸左右。管坯表面裂紋及內(nèi)部低倍組織問題，一直是困擾公司管坯質(zhì)量的難題。經(jīng)過仔細觀察和分析，×××總結(jié)原因是2#連鑄機配水、配氣系統(tǒng)未達到要求，于2010年8月中旬向公司提出了進行改造的建議。得到批準后，為了最小限度影響公司的正常生產(chǎn)，他組織人員提前做好各項準備工作，僅用5天時間就完成了改造工程。生產(chǎn)實踐也證明了汪書海判斷準確，自改造成功以來管坯表面裂紋和內(nèi)部低倍組織問題基本再未發(fā)生，有力保證了公司產(chǎn)品的市場競爭力。

節(jié)能降耗是每個企業(yè)永遠的主題。×××同志針對公司目前的設備現(xiàn)狀，提出和主持了一系列節(jié)能技改方案。煉鋼空壓機系統(tǒng)增加4臺電容補償柜，煉鋼行車所有電機由JZR系列改為YZR系列，這些措施都達到了提高工作穩(wěn)定性，降低能耗的明顯效果。特別是行車電機改造正值10月間，正是公司為了完成全年生產(chǎn)計劃開始沖刺的時候。為了不影響公司的正常安全生產(chǎn)，×××同志提前謀劃，早作準備。一方面做好設備技術人員的思想動員工作，一方面將各項準備工作提前做到位。然后每天都釘在現(xiàn)場，根據(jù)煉鋼廠各車間的生產(chǎn)使用情況，一臺一臺地改造，與時間賽跑，硬是在二十天時間內(nèi)，將煉鋼廠全部23臺行車的電機更換成功。在保證改造工程質(zhì)量的同時，未影響煉鋼廠正常生產(chǎn)一分鐘。

新的一年，新的起點。進入2011年，隨著鋼鐵行業(yè)的日趨平穩(wěn)，公司的生產(chǎn)負荷也日漸加大，×××同志又開始對全年的工作進行思考和規(guī)劃。首先他提出了對公司煉鋼廠6臺電弧爐變壓器水冷系統(tǒng)進行改造的計劃。這幾年，隨著公司的發(fā)展，原來6臺電弧爐變壓器水冷系統(tǒng)已逐漸顯示出不能滿足滿負荷生產(chǎn)的要求，尤其是在高溫季節(jié)，不時因為變壓器油溫異常而被迫停爐，影響生產(chǎn)的順暢，造成極大的浪費。高溫季節(jié)馬上就要來臨，為此他首先提出改造變壓器水冷系統(tǒng)的水源和管路。同時，水泵站土建池三臺供水泵也已不能滿足整個公司的供水需要，需要更換，還有煉鋼廠所有設備的檢維修。不影響公司的生產(chǎn)是汪書海同志一貫的工作出發(fā)點，因此他將當前所有技改和檢維修工程項目計劃安排在公司春節(jié)放假期間進行。為了在如此短的時間內(nèi)，完成這么大的工作量，還要保證質(zhì)量，×××同志提前一個月就開始作準備。制定完善的改造和檢維修計劃，突出重點，統(tǒng)籌安排，指定各個項目的負責人，落實責任和期限。1月29日上午公司一停產(chǎn)，他就立刻帶著工程技術人員進場開始工作。每天×××同志都是第一個來到現(xiàn)場，最后一個離開，以強烈的責任心落實每一項工作，強化現(xiàn)場管理和每項工程的工序和過程控制，在10天時間內(nèi)順利完成所有工程項目并調(diào)試成功，保證了2月9日公司如期順利啟動生產(chǎn)。尤其是變壓器水冷系統(tǒng)改造，從目前運行情況來看效果相當明顯。

沒有豪言壯語，×××同志只是將自己全身心投入到公司的建設發(fā)展中，默默地用自己的實際行動詮釋著一個共產(chǎn)黨員的“無私奉獻”精神，一名工人的“愛崗敬業(yè)”精神。他對自己就像自己對設備的要求一樣嚴格高效，不知疲倦地運轉(zhuǎn)著，用自己的人格魅力影響和帶動著身邊的人，為公司的發(fā)展作著自己最大的努力和奉獻。